عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 5- 13   #454
مدرك
متميز بقسم الصور و عالم التصوير
 
الصورة الرمزية مدرك
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 88550
تاريخ التسجيل: Tue Sep 2011
المشاركات: 2,073
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 7629
مؤشر المستوى: 86
مدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond reputeمدرك has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة عمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مدرك غير متواجد حالياً
رد: المذاكرة الجماعية لمادة إدارة المعرفة

اذا تكرمتوا ابي اجابات على هذه الاسئله
مخي مقفل مو جاي افتح المحتوى و اقراه

خايف من هالفايروس الجديد الي جاينا بالاحساء (كورونا)
اخاف حتى من روحتي للجامعه

ارجو ان تكون الاجابه على نفس الفقره ملونه باللون الاحمر


يستخدم لتحديد المعرفه الكليه وايضا المعرفه الاكثر تفصيلا
1\ التحليل الشفهي
2\
تحليل احتياجات واستخدامات المعرفه
3\
تحليل المعرفه الاساسيه
4\
ليس مما سبق


يظهر العلاقه بين مستودعات المعرفه التي تمتلكها
محتوى المعرفه
اطلس المعرفه
خريطة المعرفه
تقرير المعرفه


كيف تعتمد على المعرفه والخبراء ...تساؤل يشمل
حاملي المعرفه
المعرفه الفنيه للمنظمه
مفهوم الاعمال
المعرفه الفنيه للافراد


تعتبر من أول وأكثر الابتكارات نجاحا والتي قدمها الممارسين لادارة المعرفة:
ادارة المعرفة
المعرفة
استبيان المعرفة
خريطة المعرفة


لبناء اطلس المعرفة يجب:
انشاء ارتباطات
تمثيل خرائط
نموذج معرفة
نموذج استبانه


يقيس الى اي مدى تقابل الوظيفه مستوى الطموح
متوسط فجوه المعرفه
فجوة المعرفه
مستوى الطموح للمجال الوظيفي
تغطية الطموح الوظيفي


عندما نبحث عن فهم وتجميع المعرفه نعتمد على
الحاسب الالي
العنصر البشري
جميع ماذكر
لاشيء


نعتمد على الحاسب الالي
تحويل وتوزيع المعرفه ذات الهيكل المنخفض
تحويل وتوزيع المعرفه ذات الهيكل العالي
تحويل وتوزيع المعرفه الضمنيه
فهم وتفسير المعرفه وتجميعها من مصادرها

من التحديات التي تقابل تو جه عملية صناعة المعرفه نحو العمل المعرفي
التنوع والتاكد من المدخلات والمخرجات

عدم هيكله وعدم فردية نظم العمل
القصور في الفصل بين المدخلات والمخرجات
القصور في مقاييس الحكم عالاستفاده من المعرفه في العمليات