ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - عرض مشاركة واحدة

فرنسا · 2013- 5- 14

هآذي نقآط حآفظتهآ عندي من آلسمستر آللي فآت

- يعتبر الجزء الحيوي في منهجية ادارة المعرفه ..؟
هو مراجعة القدرات المعرفيه

- تهدف مراجعة القدرات المعرفيه ..؟
الى حل مشاكل الاعمال في المنظمه ..

- صناعة المعرفه / عمليه ذاتيه ومستمره

- تعتبر عملية تكوين المعرفه والابتكار امراً بالغ الاهميه , حيث يضمن للمنظمه تطبيق انواع حديثه من المعرفه بما يحفظ لها الصداره بين منافسيها ( مثال / جهاز الايفوون )

- تعد العمليه الابتكاريه في المنظمه امراً ضرورياً حتى تظل المنظمه في المنافسه العالميه لذلك تنفق المنظمه انفاقاً كبيراً حتى تتمكن من القيام بذلك ..

- ومن اهم خصائص عملية الابتكار : انها غير مؤكده

- اعتماد الجهود الابتكاريه بالمنظمه ع مبدا العمل الجماعي والتركيز ع السوق والبئيه المحيطه ( امر هام )

- لايمكن ادارة عملية صناعة المعرفه بالمفهوم التقليدي للاداره القائم ع مراقبة تدفق المعلومات ومتابعتها وانما يجب ع المدير ان يديرها بصورة ديناميكيه وفعاله ليصنع المعرفه

- مديرو الاداره العليا والاداره الوسطى دور بالغ الاهميه لانه يمثل الدور الحيوي لمنتجي المعرفه ..
- مديروا الاداره العليا عليهم دوراً اساسيا في تحديد رؤية المنظمه تجاه المعرفه والتي بموجبها تدار عملية ادارة المعرفه ..

سؤال تم طرحه من قبل الدكتور في المحاضره /

الذي يضع رؤيه المنظمه اتجاه المعرفه لتوضيفها والحصول ع اعلى نتيجه منها ..؟
هم الاداره العليا ..

ركزووا ع اخر صفحه في المحاضره العاشره لان الدكتور ركز عليها وقال الكلمات اللي باللون الاحمر يجب التركيز عليها ..

2013- 5- 14	#819
فرنسا أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 61265 تاريخ التسجيل: Fri Oct 2010 العمر: 36 المشاركات: 888 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1416 مؤشر المستوى: 72 بيانات الطالب: الكلية: ?`••._.•`?عالم من إختياري:)?`••._.•`? الدراسة: انتساب التخصص: إدآره آعمال~ المستوى: المستوى الثامن	رد: المذاكرة الجماعية لمادة إدارة المعرفة هآذي نقآط حآفظتهآ عندي من آلسمستر آللي فآت - يعتبر الجزء الحيوي في منهجية ادارة المعرفه ..؟ هو مراجعة القدرات المعرفيه - تهدف مراجعة القدرات المعرفيه ..؟ الى حل مشاكل الاعمال في المنظمه .. - صناعة المعرفه / عمليه ذاتيه ومستمره - تعتبر عملية تكوين المعرفه والابتكار امراً بالغ الاهميه , حيث يضمن للمنظمه تطبيق انواع حديثه من المعرفه بما يحفظ لها الصداره بين منافسيها ( مثال / جهاز الايفوون ) - تعد العمليه الابتكاريه في المنظمه امراً ضرورياً حتى تظل المنظمه في المنافسه العالميه لذلك تنفق المنظمه انفاقاً كبيراً حتى تتمكن من القيام بذلك .. - ومن اهم خصائص عملية الابتكار : انها غير مؤكده - اعتماد الجهود الابتكاريه بالمنظمه ع مبدا العمل الجماعي والتركيز ع السوق والبئيه المحيطه ( امر هام ) - لايمكن ادارة عملية صناعة المعرفه بالمفهوم التقليدي للاداره القائم ع مراقبة تدفق المعلومات ومتابعتها وانما يجب ع المدير ان يديرها بصورة ديناميكيه وفعاله ليصنع المعرفه - مديرو الاداره العليا والاداره الوسطى دور بالغ الاهميه لانه يمثل الدور الحيوي لمنتجي المعرفه .. - مديروا الاداره العليا عليهم دوراً اساسيا في تحديد رؤية المنظمه تجاه المعرفه والتي بموجبها تدار عملية ادارة المعرفه .. سؤال تم طرحه من قبل الدكتور في المحاضره / الذي يضع رؤيه المنظمه اتجاه المعرفه لتوضيفها والحصول ع اعلى نتيجه منها ..؟ هم الاداره العليا .. ركزووا ع اخر صفحه في المحاضره العاشره لان الدكتور ركز عليها وقال الكلمات اللي باللون الاحمر يجب التركيز عليها ..