4 و5 و6
- تختص موازنة الاجور المباشرة: بتقدير احتياجات برنامج الانتاج المخطط للمنشاه من القوى العامله وذلك خلال فترة الموازنة.
- توضح : تقديرات ساعات العمل المباشر اللازمة للوفاء ببرنامج الانتاج المخطط – تقديرات تكلفة العمل المباشر(الاجور المباشرة) خلال فترة الموازنة.
- يلاحظ على موازنة الاجور المباشرة التالي:
- 1- تقديرات ساعات العمل المباشر اللازمة لبرنامج الانتاج المخطط = كميات الانتاج التقديريه xاحتياج الوحدة من ساعات العمل المباشر.
- 2- تقديرات تكلفة العمل المباشر(الاجور المباشرة) = تقديرات ساعات العمل المباشر x معدل الاجر التقديري للساعه.
- يتم اعداد موازنة الاجور المباشره في ضوء معلومات عن: موازنة الانتاج(كميات الانتاج التقديري) – معدلات استخدام العمل المباشر في العملية الانتاجيه ومعدل الاجر التقديري لساعة العمل المباشر.
- تختص موازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة: بتقدير احتياجات برنامج الانتاج المخطط للمنشاه من عناصر التكاليف الانتاجيه الاخرى(بخلاف تكلفة المواد المباشرة والاجور المباشرة)خلال الفترة القادمة مثل: الوقود وقطع الغيار ورواتب المشرفين واستهلاك المعدات الانتاجيه.
- يتم اعداد موازنة التكاليف الانتاجيه غير المباشرة في ضوء معلومات: موازنة الانتاج (كميات الانتاج التقديري) – موازنة الاجور المباشرة(ساعات العمل المباشر) – معدلات التحميل التقديريه لعناصر التكاليف الانتاجيه غير المباشرة المتغيره والثابته.
- من المفضل عند اعداد هذه الموازنة ضرورة الفصل بين عناصر التكاليف الانتاجيه غير المباشر المتغيرة والعناصر الثابته لاغراض اعداد الموازنة بشكل تحليلي تفصيلي بما يضمن خدمة اغراض التخطيط والرقابه واتخاذ القرارات بشكل افضل.
- تختص موازنة المصروفات التسويقيه والمصروفات الاداريه: بتقدير عناصر المصروفات التسويقيه المتغيره والثابته اللازمة لنشاط البيع والتوزيع خلال الفترة المقبله وتتضمن تقديرات عناصر المصروفات الاداريه المتغيره والثابته في مختلف نواحي وانشطة المنشاه بخلاف الانتاج والتسويق خلال الفترة المقبله.
- يتم اعداد موازنة المصروفات التسويقيه والاداريه في المنشات الصناعيه والتجاريه في ضوء معلومات: 1- موازنة المبيعات(كميات وقيمة المبيعات التقديريه) – معدلات التحميل التقديريه لعناصر المصروفات التسويقيه والاداريه المتغيره والثابته.
- عناصر المصروفات التسويقيه: بعضها متغير يتغير حسب تغيرات حجم النشاط(المبيعات) مثل: مواد التعبئة والتغليف وعمولات البيع وبعضها ثابت لايتغير مع تغيرات حجم النشاط مثل رواتب ادارة التسويق.
- عناصر المصروفات الاداريه: معظمها تكون ثابته اما باقي المصرفات الاداريه المتغيره فهي بسيطة واهميتها النسبيه قليله بحيث يمكن اعتبارها ايضا ثابته.
- ==============================================
- الموازنة النقديه التقديريه تختص بتقدير: عناصر المتحصلات النقديه وعناصر المدفوعات النقديه خلال الفترة المقبله وتحديد مدى وجود فائض او عجز نقدي خلال فترات الموازنة.
- عناصر المتحصلات النقديه: متحصلات المبيعات النقديه – متحصلات من عملاء ومديني المبيعات الاجله – متحصلات من اوراق القبض – متحصلات من بيع اصول راسماليه – متحصلات نقديه اخرى.
- عناصر المدفوعات النقديه: تسديدات المشتريات النقديه – مدفوعات الى موردي ودائني المشتريات الاجله – مدفوعات عن اوراق الدفع – مدفوعات لشراء اصول راسماليه – مدفوعات عن رواتب واجور نقديه ومصروفات انتاجيه وتسويقيه واداريه نقديه – مدفوعات نقديه اخرى.
- اهمية الموازنة النقديه التقديريه: التاكد من كفاية السيوله حتى تستطيع الادارة تحقيق البرنامج المخطط للعمليات والانشطة الجاريه والراسماليه خلال الفترة المقبله – التعرف مسبقا على توقيتات وجود عجز نقدي وبالتالي تحديد مدى الحاجة الى تمويل خارجي وتخطيط بدائل التمويل المتاحه وتحديد البديل المناسب منها – التعرف مسبقا على توقيتات وجود فائض نقدي وبالتالي تخطيط بدائل استثمارة المتاحه وتحديد البديلالمناسب.
- اعداد الموازنة النقديه: - اعداد جدول تقديرات المتحصلات النقديه للمبيعات خلال فترة الموازنة – اعداد جدول تقديرات المدفوعات النقديه للمشتريات خلال فترة الموازنة – اعداد الموازنة النقديه التقديريه.
- الرصيد النقدي اخر الفترة في أي ربع سنه = النقديه المتاحه خلال الفترة لنفس الربع – جملة المدفوعات النقديه لنفس الربع.
- الرصيد النقدي اخر الفترة في أي ربع سنه = الرصيد النقدي اول الربع التالي مباشرة.
- الرصيد النقدي اول الفترة الاجمالي لعام 1435= الرصيد النقدي اول الفترة للربع الاول 1435
- ================================================== ==
- القائمة التقديريه لتكاليف البضاعه المباعه: تهدف هذه القائمة الى تقدير التكلفه الانتاجيه للبضاعه المخطط بيعها خلال فترات الموازنة واحيانا تسمة تكلفة المبيعات.
- معادلة التكلفه الانتاجيه التقديريه للبضاعه المباعه تكلفة المبيعات: تكلفة المخزون التام اول الفترة + التكلفه الانتاجيه للوحدات منتجه خلال الفترة = التكلفه الانتاجيه التقديريه للوحدات المتاحه للبيع خلال الفترة( - تكلفة المخزون التام اخر الفترة = التكلفه الانتاجيه التقديريه للبضاعه المباعه خلال الفترة)
- قائمة الدخل التقديريه: تهدف الى تحديد صافي الدخل المتوقع الناتج من النشاط الرئيسي والعادة للمنشاه خلال لافترة القادمه والذي يعكس كفاءة ذلك النشاط( هذه القائمة تجميع وتلخيص لكل تقديرات عمليات التشغيل الجاريه للمنشاه خلال فترة الموازنه فهي تتضمن تقديرات المبيعات وتقديرات عناصر التكاليف والمصروفات المختلفه انتاجيه وتسويقيه واداريه.
- معدلة قيمة الدخل التقديريه: قيمة المبيعات التقديريه – التكلفه التقديريه للبضاعه المباعه = مجمل الربح التقديري( - المصروفات التسويقيه والاداريه التقديريه = صافي الدخل التقديري).
- قائمة المركز المالي التقديري: توضح هذه القائمة تقديرات عناصر الاصول والالتزامات وحقوق الملكيه للمنشاه في نهاية فترة الموازنة( هذه القائمة تعبر عن اثر الخطة الموازنة الشامله لمختلف انشطة المنشاه التشغيليه الجاريه والنقديه والراسماليه على الاصول والالتزامات وحقوق الملكيه في نهاية فترة الموزانه).
- الموازنة الراسماليه التقديريه: تختص بتقدير النفقات الراسماليه طويله الاجل – تعتبر هذه الموازنه اداة لتقييم الاستثمارات الراسماليه طويله الاجل بغرض تحديد البديل الاستثماري الانسب والاكثر ربحيه – ان اعداد الموازنة الر اسماليه هو عبارة عن اتخاذ القرارات التخطيطيه الراسماليه طويلة الاجل المتعلقه بالاستثمارات وتمويلها.
- اعداد الموازنة الرسماليه وفقا للخطوات التاليه: تقدير المقترحات الاستثماريه المتاحه – تقدير عوائد وتكاليف كل مقترح استثماري – تقييم المقترحات الاستثماريه يتم ذلك باستخدام مجموعه طرق مثل: طريقه صافي القيمة - طريقه معدل العائد الداخلي على الاستثمار - طريقه فترة الاسترداد – اعداد الموازنة الراسماليه ومتابعتها حيث تتكون من جميع المقترحات الاستثماريه التي تمت الموافقه عليها واختيارها لفترة الموازنة.