2013- 5- 15
|
#61
|
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة
س/ حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين س/ القيادة الاهمالية مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد س/ القائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه .
س/ الهيكل التنظيمي الرسمي يظهر السلطة س/ من خصائص القائد ملهم ذو توجه روحي وعاطفي س/ قوة الموقع الوظيفي هي التأثير من خلال السلطة القانونية .
س/ اللامركزية هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة .
س/ التفويض وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى .
س/ الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على الموارد المادية س/ من خصائص الشخصية المبادرة ثقة عالية بالنفس س/ أركان القرارهي وجود البدائل - حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه
س/ اتخاذ القرار هو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه المعرفة الموثقة س/ المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي المعرفة الضمنيه س/ مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف س/ قيادة متوجهة للانجاز تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة بين ثلاث أنماط للقرار : vroom-jago س/ تميز نظرية
قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين)
قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين)
قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد) للدلالة على : Objectives) / س/ يستخدم مصطلح
الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة س/ رسالة المنظمة تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات .
س/ المخاطرة ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات )
س/ النموذج السياسي للقرار
يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد .
س/ الدور القراري للمدير يقصد به استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة .
س/ المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد .
ي/ التعاونيات دف إلى خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي س/ الانتاجية هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد stakeholders / س/ المقصود بمصطلح
أصحاب المصالح س/ يرى تايلور أنه من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي .
تم تطويره من قبل work simplification س/ مصطلح
مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل س/ كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
س/ السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة .
س/ من مبادئ الإدارة حسب فيبر وجود هيكلة واضحة للسلطة س/ اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك س/ حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد .
س/ تفترض نظرية الرجل العظيم ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة .
س/ ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله ) المدراء X س/ في اطار نظرية
لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي .
س/ ضمن البيئة الخارجية العامة نجد القوى الاجتماعية والثقافية س/ التنوع الثقافي في المنظمات هو مساهمة الجميع في وضع السياسات .
س/ الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه السقف الزجاجي
س/ الثقافة الثنائية هي تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية دف النجاح .
س/ في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد الاجتماعي س/ المعايير النوعية هي التي لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية س/ الرقابة الإستراتيجية تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية .
س/ التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن الرقابة المتزامنة مع التنفيذ .
ERNEST & YOUNG / س/ في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات
رقيب خارجي س/ في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن استراتيجيه الاستثمار المباشر س/ المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو الحاجه
س/ العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي العوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي < زياده من عندي
الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي
هي الرغبة في ( mc chllsed |) س/ الحاجة للانتماء حسب
الحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين < زياده مني
معقده والتعامل مع مهام صعبه ، الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم
س/ الخطط أحادية الاستخدام هي البرامج أو المشاريع .
س/ الخطة الموقفية هي تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى س/ كتابة السيناريوهات يقصد به تحديد خيارات .....
مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة .
س/ نظرية العدالة تم صياغتها من طرف Stacy Adms حاجات النمو هي ERG س/ حسب نظرية
حاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء = تحقيق الذات مثلا < زياده من عندي
العلاقات الاجتماعيه والمكانيه
س/ التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى مبدأ ... الإحباط
س/ حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي E x I xV س/ السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن قانون الأثر .
س/ التعزيز السلبي هو التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه < زياده من عندي
مناسبه ، العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين
س/ الفريق المدار ذاتيا هو فريق يتكون من ٥ إلى ٣٠ عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف .
س/ ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن الإتصال الفاعل س/ الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال
المستهدف تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية دف تبادل المعلومات س/ انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة استراتيجيه التقييم ثم التعزيز س/ من أهداف الرقابة التكيف مع تغيرات البيئة .
س/ التصميم الوظيفي تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه س/ المقصود بتدوير العمل هو تحريك العاملين من وظيفه لأخرى ف نفس التخصص
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة ستوب ; 2013- 5- 15 الساعة 10:56 PM
|
|
|
|