عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 5- 18   #720
abu loulwah
أكـاديـمـي ذهـبـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 66200
تاريخ التسجيل: Fri Dec 2010
المشاركات: 697
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1781
مؤشر المستوى: 70
abu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura aboutabu loulwah has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: العلوم الاداريه والنخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
abu loulwah غير متواجد حالياً
رد: مبادئ التوريد ( اختبر نفسك+النقاط المهمة والقوانين+ اسئلة الاختبار والواجبات + محتوى المادة )

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دمعة رحيـل مشاهدة المشاركة
المقصود بزمن الدورة هو:

- مجموع الزمن المطلوب لاستلام المواد التي تم طلبها من المورد.
- مجموع الزمن المطلوب لمراجعة المخزون الفعلي ومن ثم إصدار أمر الشراء.
- مجموع الزمن المطلوب لإكمال العملية التجارية.
- مجموع الزمن المطلوب للاتصال بالمورد.

:
:
يمكن اختزال الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية في سلسلة التوريد من خلال القيام بـ:

- التخطيط الوظيفي.
- التحليل الوظيفي.
- التخطيط الزمني.
- التحليل الزمني.

:
:

حينما نريد تقليل أزمنة عمليات سلسلة التوريد ينصب الاهتمام على:

- الأنشطة ذات الزمن القصير بغية إتمامها بسرعة لأجل التفرغ للأنشطة التي تستغرق وقتاً أطول.
- الأنشطة التي يستغرق إنجازها الزمن الأطول في متوسط أزمنة الدورة.
- الأنشطة الحرجة.
- الأنشطة ذات الأهمية القصوى للمنظمة.



^
^

الأسئلة من جديد.. أنتظر إجابات
بالاحمر