|
رد: مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
::المستويات الاداره تتم من خلالها تحقيق الاهداف ::
الاداره العليا :
-تحقق الاهداف فبي اطار السياسه العامه للمؤسسه
-تشترك في التخطيط طويل المدى
-تتلقى تقارير الاداره الوسطى عن سير العمل في المؤسسه
الاداره الوسطى:
-تشارك في اتخذا القرارات التنفيذيه في حدود ما تقرره الاداره العليا
-الاهتمام بالاداء اليومي
-متابعه التنفيذ
-التنسيق بين مختلف الانشطه
-تقديم التقارير الدوريه والبيانات والمعلومات للاداره العليا
الاداره المباشره (المشرفون):
-اعمال التنفيذ اليومي في اطار اهداف سياسه المؤسسه
-رفع تقارير باعمالها اول باول للاداره الوسطى
تقسيم العمل :
-يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به _قدرته - كفائته) عند توزيع العمل
-الوصول للاقسام المتخصصه داخل المؤسسه للحصول على العاملين اصحاب الخبره
-توفر اصحاب الخبره .. زادت كفاءه المؤسسه
اسس التقسيم:
-نوع العمل
-نوع العملاء
-الموقع الجغرافي
-وقت العمل
وفقا للبناء الداخلي :
التنازلي:
منظمات صغيره يعمل الموظفون مهام متشابهه يشرف عليهم رئيس مباشر
التنازلي الاستشاري:
منظمات كبيره تتشعب الاعمال وتتنوع
يلجاء الى الخبراء واللجان الاستشاريه
الموضوعي:
المؤسسات المتخصصه - تقوم بخدمه اجتماعيه محدده
نطاق التمكن:
المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد ان ينسق بين جهود عدد من الافارد
يختلف الافراد في اشرافهم لاستيعابهم لاراء الاخرين
التنسيق:
-التنسيق داخل المؤسسه في ربط اجزاء المؤسسهببعضها البعض
-التنسيق مع المؤسسات الاخرى في المجتمع
-التنسيق الافقي بين مختلف ادارات المؤسسه والراسي بين المستويات الاداره المختلفه
وحده الامر :
يتلقى الموظف بالمؤسسه تعليماته من شخص واحدة يكون مسئول عنه مباشره
تفويض السلطه:
-يوكل المدير في المستويات العليا لمرؤسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها
-تؤدي الى رفع الروح المعنويه للمفوض اليهم
(نهايه المحاضره 7 )
|