مـُـقـــرّر[ إدَارَة ْ الـمُـؤَسـّـسـَـات ْ الإجـْـتـِـمــَـاعـِـيـّـهْ ]


أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433



1. من مميزات المنظمة الناجحة :
أ / أن يوجد بها صراع
ب / أن تكون منعزلة
ج / أن يوجد بها نظام سليم للإتصالات
د / عدم وجود نظام للإتصالات

2. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة :
أ / الصناعة
ب / الإدارة
ج / التجارة
د / الزراعة

3. التنظيم الرسمي الذي تقرره الإدارة العليا و يتمثل في :
أ / العرف
ب / قانون المنظمة
ج / العلاقات الثانوية
د / العلاقات الإجتماعية

4. من مستويات الإدارة , الإدارة :
أ / التربوية
ب / العليا
ج / الرياضية
د / الفنية

5. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة :
أ / التنظيم العلمي
ب / التنظيم السياسي
ج / التنظيم غير الرسمي
د / التنظيم الإقتصادي

6. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات :
أ / أن يكون لدى المنظمة أهداف و طرق مميزة لـتحقيق نجاحاتها
ب / أن تكون صغيرة الحجم
ج / أن تكون كبيرة الحجم
د / أن تكون محلية

7. من خصائص الخطة :
أ / تصف المنظمات
ب / تصف الأفراد
ج / توضح إجراءات التنفيذ
د / تصف المديرين

8. من عمليات التخطيط و مراحله :
أ / إختيار مجتمع البحث
ب / إعداد الخطة
ج / إعداد دليل المقابلة
د / إختيار العينة

9. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات أن تكون المنظمة :
أ / بطيئة في إجراءاتها التنظيمية
ب / روتينية في إجراءاتها التنظيمية
ج / معقدة في إجراءاتها التنظيمية
د / مرنة في إجراءاتها التنظيمية

10. من وظائف الإدارة :
أ / التعليم
ب / التخطيط
ج / التنمية
د / التبديد

11. وصف ما يحتاجه النشاط من برامج من خصائص الخطة :
أ / الفنية
ب / الرديئة
ج / الجيدة
د / البحثية

12. المتابعة و التقويم :
أ / أول خطوات التخطيط
ب / ثاني خطوات التخطيط
ج / ليس من خطوات التخطيط
د / آخر خطوات التخطيط

13. تنظر النظرية التقليدية الكلاسيكية للعاملين على أنهم :
أ / آلات
ب / بشر
ج / فنيين
د / مشرفين

14. يعد ألتون مايو من رواد النظرية :
أ / الإنسانية
ب / البيولوجية
ج / الفلسفية
د / المادية

15. تهتم النظرية الإنسانية بـالتنظيم :
أ / الفني
ب / الرياضي
ج / غير الرسمي
د / الأخصائي

16. من وظائف الإدارة :
أ / التعليم
ب / التنظيم
ج / التعطيل
د / التجميل

17. من عناصر التنظيم الإداري :
أ / التوعية
ب / الإعلام
ج / وحدة المجتمع
د / وحدة الأمر

18. من الشروط الواجب توافرها في الأهداف :
أ / أن تكون معقدة
ب / أن تكون غامضة
ج / أن تكون قابلة للقياس
د / أن تكون غير معلنة

19. من أنواع الأهداف :
أ / الأهداف الغامضة
ب / الأهداف العامة الإستراتيجية
ج / الأهداف الرديئة
د / الأهداف الكامنة

20. من الإعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف :
أ / عدم الإعلان عنها
ب / عدم الواقعية
ج / الوضوح و التحديد الدقيق
د / الغموض

21. تفويض السلطة من عناصر :
أ / التخطيط
ب / الترتيب
ج / التنظيم الإداري
د / التنظيم الإقتصادي

22. من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس :
أ / المكانة
ب / المهارة
ج / السن
د / نوع العمل

23. التوجيه و الإشراف من وظائف :
أ / المدرسة
ب / الإعلام
ج / المصنع
د / الإدارة

24. التعيين من طرق :
أ / التوظيف
ب / التقويم
ج / التخطيط
د / التعليم

25. تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس :
أ / النوع
ب / الواجبات و المسؤوليات
ج / المكافآت
د / السن

26. الترقية هي عملية نقل العامل أو الموظف :
أ / إلى مكان آخر
ب / إلى وظيفة آدنى
ج / إلى وظيفة أعلى
د / إلى وظيفة مشابهة

27. الأقدمية من طرق :
أ / العقاب
ب / التخطيط
ج / الترقية
د / التدريب

28. من أهداف الإشراف و وسائله :
أ / التعرف على أخطاء العمل و علاجها
ب / زيادة أخطاء العمل
ج / إهمال أخطاء العمل
د / عدم علاج أخطاء العمل

29. من صفات المشرف الناجح :
أ / القدرة على المراوغة
ب / القدرة على الهروب
ج / القدرة على إتخاذ القرار
د / القدرة على الخداع

30. من وظائف القائد الإداري :
أ / التجسس على أعضاء اللجماعة
ب / تشجيع الصراع
ج / التفريق بين أعضاء الجماعة
د / وضع نظام الحوافز

31. إصدار الأوامر من إختصاصات :
أ / الطفل
ب / المشرف
ج / العامل
د / الطالب

32. إيضاح أهداف المنظمة و سياستها للعاملين من وظائف :
أ / القائد الإداري
ب / المحاسب
ج / المراسل
د / السكرتير

33. القدرة على تنسيق أعمال من يشرف عليهم من صفات :
أ / المدرب
ب / المشرف الناجح
ج / المشرف الفني
د / المشرف المالي

34. من أهداف التنسيق في مجال الإدارة :
أ / خفض الإنتاج
ب / زيادة عدد العاملين
ج / منع إزدواج و تضارب العمل
د / منع تأدية العمل

35. من وسائل تحقيق التنسيق في مجال الإدارة :
أ / تحديد إختصاصات و مسؤوليات كل الوظائف تحديدا تفصيليا
ب / تحديد إسم المؤسسة
ج / تحديد الأجور
د / تحديد عدد العملاء

36. من أنواع التسجيل في مجال الإدارة :
أ / تسجيل المحاضرات
ب / التسجيل الأدبي
ج / التسجيل الفني
د / تسجيل العمليات المهنية

37. وضع الأهداف في شكل منظم من شروط عملية :
أ / الصراع
ب / التعاون
ج / التسجيل
د / التربية

38. من وظائف الإدارة :
أ / الترفية
ب / التسلية
ج / التدريب
د / التفريد

39. من أنواع التدريب في المؤسسات :
أ / التدريب بعد التقاعد
ب / التدريب الصباحي
ج / التدريب قبل الإلتحاق بـالعمل
د / التدريب الرياضي

40. من أهم الواجبات المنوطة بـالإدارة إزاء التطوع و المتطوعين :
أ / توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعين
ب / رفض التطوع
ج / عدم الإهتمام بـالمتطوعين
د / عدم تقبل المتطوعين

41. يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الإجتماعية عن طريق :
أ / التلفزيون
ب / الإذاعة
ج / الصحافة
د / رضى المنتفعين من خدمات الم ؤسسة

42. الإدارة العامة هي إدارة المؤسسات :
أ / الخاصة
ب / العامة
ج / المملوكة للأفراد
د / المملوكة للجماعات

43. من المستويات التنظيمية في المؤسسات الإجتماعية :
أ / الجمعية الفنية
ب / الجمعية الجغرافية
ج / الجمعية العمومية
د / الجمعية الزراعية

44. تهدف الإدارة العامة غالبا إلى تحقيق :
أ / المصالح العامة
ب / المصالح الطبقية
ج / المصالح الشخصية
د / المصالح الخارجية

45. من أنواع الـلجان في المؤسسات الإجتماعية :
أ / الـلجان العلمية
ب / الـلجان الموسمية
ج / الـلجان التربوية
د / الـلجان التنفيذية

46. وضع السياسة العامة للمؤسسة من إختصاصات :
أ / العمال
ب / المشرفين
ج / مجلس الإدارة
د / الفنيين

47. من أنواع العضوية داخل المؤسسات الإجتماعية :
أ / العضو السلبي
ب / العضو العامل
ج / العضو الخامل
د / العضو الناقد

48. دعوة الجمعية العمومية للإنعقاد من إختصاصات :
أ / مجلس الإدارة
ب / المدير
ج / المدرس
د / العامل

49. أهداف المؤسسة من عناصر الـلائحة :
أ / الأساسية للمؤسسة
ب / السياسية للمؤسسة
ج / المالية للمؤسسة
د / الرياضية للمؤسسة

50. تقوم الجمعية العمومية بـبعض الإختصاصات و منها :
أ / التربية
ب / إعتماد الحساب الختامي
ج / إعتماد الحساب الشخصي
د / التعليم

51. تتضمن الـلائحة الأساسية للمؤسسة :
أ / أسماء المشرفين
ب / أسماء العملاء
ج / إسم المدير
د / إسم المؤسسة

52. من جوانب تقدير المنظمة :
أ / عمر المنظمة
ب / إسم المنظمة
ج / التربية
د / التسجيل

53. نوعية العملاء من جوانب :
أ / التنمية
ب / التعليم
ج / تقدير المنظمة
د / نقد المنظمة

54. التسجيل الإداري من أنواع التسجيل في :
أ / الإذاعة
ب / التلفزيون
ج / المؤسسات الإجتماعية
د / الإستديوهات

55. من مقومات القرار الإداري :
أ / أن يكون القرار هادفا
ب / أن يكون القرار غير هادف
ج / أن يكون خياليا
د / أن يكون فلسفيا

56. من مراحل صنع القرار الإداري و إصداره :
أ / إستعراض و دراسة الحلول البديلة
ب / تحديد المجال البشري
ج / تحديد عينة الدراسة
د / (( الإجابة غير ظاهره في الصورة l ))

57. من شروط القيام بـعملية التنسيق :
أ / قطع وسائل الإتصال
ب / أن تكون هناك وسائل إتصال سليمة
ج / إهمال وسائل الإتصال
د / إلغاء وسائل الإتصال

58. أنشطة المؤسسة من :
أ / جوانب تقدير المنظمة
ب / جوانب ضعف المنظمة
ج / الجوانب السلبية للمنظمة
د / الوظائف الكامنة للمنظمة

59. تحديد المشكلة :
أ / ثاني مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره
ب / ثالث مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره
ج / آخر مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره
د / أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :
أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية

61. الندرة هي إحدى المشكلات الأساسية التي ينبغي على الإدارة :
أ / عدم الإهتمام بها
ب / إهمالها
ج / تجاهلها
د / مواجهتها

62. من مسؤليات الإدارة :
أ / إهمال البيئة
ب / المحافظة على صلاحية البيئة و صيانتها
ج / إفساد البيئة
د / عدم الإهتمام بـالبيئة

63. من الأسس التطبيقية للإدارة بـالأهداف :
أ / عدم النهوض بـالمهارات
ب / عدم الإهتمام بـالمؤسسة
ج / الإهتمام بـمستوى المهارات و الإهتمام بـالتدريب
د / عدم الإهتمام بـالتدريب

64. المؤسسات الإجتماعية التي تقوم بـالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الإجتماعية في المجتمع هي :
أ / المؤسسات التربوية
ب / المؤسسات الثانوية
ج / المؤسسات الحكومية
د / المؤسسات الأهلية

65. يرى المنظرون المهتمون بـالناحية البنائية المنظمات على أنها :
أ / أداة لـتحقيق أهداف معينة
ب / غير هادفة
ج / غير ذات أهمية
د / أداة للصراع

66. تتأثر أهداف المنظمة و خططها و أساليبها و نتائجها بـالظروف :
أ / المناخية
ب / البيئية المحيطة
ج / الشخصية
د / العلمية

67. تعرف أولين جونسون الإدارة بأنها عملية و أسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بـواسطة :
أ / رياضي
ب / تدريبي
ج / إداري
د / فني

68. التنبؤ بـإتجاهات التقدم التكنولوجي مسؤولية :
أ / الإدارة
ب / التجارة
ج / التدريب
د / التقويم

69. الحساسية الفائقة لإحتياجات المجتمع من مميزات المنظمة :
أ / العالمية
ب / الناجحة
ج / الخاصة
د / الرياضية

70. ينظر المهتمين بـالناحية البيئية إلى المنظمة على أنها :
أ / كيان داخل كيان آخر أوسع
ب / كيان منعزل
ج / كيان سلبي
د / كيان غير محدد الأهداف