عرض مشاركة واحدة
قديم 2013- 5- 21   #470
امل الروح
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية امل الروح
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 10188
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2008
المشاركات: 2,051
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1661
مؤشر المستوى: 92
امل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الاداريه
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
امل الروح غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alnms مشاهدة المشاركة
في المحاضرة 8
استراتيجية التغيير المتدرج :
فيه تناقض في الجدول عن المكتوب ( حتى شرح الدكتور نفس الشي ملخبط )
الاستراتيجية الواسعة المقاومه منخفضة والالحاح منخفض عكس الجدول

افيدوني بليززز !
هذا شرح مبسط


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امل الروح مشاهدة المشاركة








* عندما تكون درجة المقاومة منخفضة وضرورة التغيير منخفضة = استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
*عندما تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الألحاح للتغيير عالية = استراتيجية المشاركة المركزة .

*عندما تكون درجة المقاومة للتغيير عالية ودرجة الالحاح للتغير منخفضة= استراتيجية الاقناع .

*عندما يكون درجة المقاومة عالية و هناك ضرورة ملحة للتغيير = استراتيجية الأجبار .

من محاضرة 8
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Deep Breath مشاهدة المشاركة
أستراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام :لا تكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه "وش ذا الزلايب "

التعديل الأخير تم بواسطة امل الروح ; 2013- 5- 21 الساعة 09:18 AM