|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali
مساء الخير
عندي شوي لخبطة باستراتيجيات التغيير البنيوي واتوقع فيه غلط بالمحتوى ممكن احد يعيد تعريفها بشكل أكيد ونكون شاكرين له :
استراتيجية البراعة القيادية: لأن فيهـ أزمة عاليه وملحة جداً و المقاومهـ منخفضه للتغيير.. هنا نجيب قيادي بارع يثقون فيه يطرح فكرة التغيير :)
استراتيجية الإقناع :تشبة الاولى فيه أزمة لكن مو ملّحهـ ومقاومة التغيير منخفضة يعني يمدينا نقنعهم عشان نعجّل بالتغيير.
استراتيجية الإلزام :مافيه أزمة بس ضروري نغير الهيكله للمنظمة .. والمقاومة عاليه هنا يكون إلزام بس مو إجبار لأن مافيه أزمة .
الاستراتيجية الديكتاتورية : المنظمة بتطيح بكارثة والمقاومة عاليه هنا نستخدم الديكتاتورية وغصبن عنهم نغيّر.
|
^^^^^^
انا فهمتها كذا مع شرح الدكتور .. هو مجرد فهمها بنحل لكن الحفظ يحوس شوي 
|