المدير الناجح هو : القائم على التأثير والتنسيق والإقناع والحفز الإيجابي .
___________
الاداره العليا : تختص بالجوانب الرئيسيه والاستراتيجيه مرتبطه بالمستقبل ومن سمات المدير الناجح .
الاداره الوسطى : مرتبطه بالاداره العليا بتنسيق وتكون العمليه إنسيابيه .
الاداره الدنيا : مشرفه على ترجمة هذه الافكار والطموحات وممارستها على ارض الواقع .
__________________________
ومن اهمية الاداره :
* لا يمكن ان تنجح منظمه دون العنصر البشري للنجاح .
* الاداره تسعى إلى تحقيق مصالح الملاك .
_____________
العمليه الاداريه والتقليديه والاكثر( شيوعاً ) :
التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابه
_______
الممارسات ارتبطت بنشاطات البشر .
______
نظرية x : المدرسه التقليديه القائمه على ان الافراد شأنهم شأن الآلات يعملون بمعامله نمطيه واحد وان الانسان يقوم بعمل
من اجل المحفزات الاقتصاديه خوفاً من العقاب وطمعاً بالثواب وانه حيوان اقتصادي عاقل .
نظرية y : الإنسان يختلف عن الالات ونحترم شخصه وبعده الاجتماعي والانساني والانسان يعمل ليس لمجرد الحصول على
العائد الاقتصادي أو خوفاً من العقاب ولكن يعمل لتأكيداً لذاته لان العمل قيمه تضيف للانسان
______________
تعظيم المنافع من عملية التطبيق ( الكفاءه والفعاليه ) .
___________
اتخاذ القرارات هو لب الإداره . وهو مجموعه من الانشطه المتجانسه والهادفه .
_____________
والقارات الاداريه نوعان :
1) القرارات المبرمجه < وتأخذها الاداره الدنيا .
2) القرارات الغير مبرمجه < تأخذها الاداره العليا .
أأما الاداره الوسطى بين القرارات المبرمجه والغير مبرمجه .
__________________
مع وجود الانسان وجد التنظيم .
____________
المرونه : هي القدره والقابليه على المتغيرات
_____
الهيكل التنظيمي ( هدفه الاساس للهيكل التنظيمي يوضح الاعلاقات والتنسيق ) .
________
التنظيم يقوم بناءً على : بناء اهدافه واحتياجاته الراهنه والمستقبليه ونوع منتجاتها
______
الخريطه التنظيميه >>> هدفه يصور العلاقات والارتباطت الرسميه داخل المنظمه .
_________________
التنسيق الفعال : الكفاءه والفعاليه << والتنسيق يحقق اهدافه واهدافه هي نيّسر الاداء الاداي ونعظم الاداء الاداري .
___________
المنظمه مجموعه من البشر تسعى لتحقيق هدف مشترك .
___________
تقرريبااااااااااً هذي الاشياء الي كتبتها مع الدكتور ويعيد ويزيد عليها وأي شي مهم راح اكتبه لكم 