2013- 12- 1
|
#17
|
|
متميز بالمستوى الأول - إدارة أعمال
|
رد: من يبي اسئلة الاعوام الماضية + الكويزات لجميع المواد؟؟ظ
اسئلة مبادى الادارة
) يظهر التنظيم في ...
تقسيم العمل
تنسيق الجهود
كلاهما<<<<<<<
) التنظيم المختلط يتكون من ...
نوع واحد من الأساس.
نوعين فقط من الأساس .
أكثر من أساس.<<<<<<<<<<<
) مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي ..
التصميم الوظيفي.
الخارطة التنظيمية.<<<<<<<<<<<
التخصص الوظيفي.
) أي المقولات التالية صحيحة ...
تفوض المسؤولية ولاتفوض السلطة.
تفوض السلطة وتفوض المسؤولية.
تفوض السلطة ولاتفوض المسؤولية.<<<<<<<<
) تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة هي...
التخصص الوظيفي.
التدوير بالوظائف.
التصميم الوظيفي.<<<<<<<<<<<<
) هو الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لأتخاذ القرار وإصدار الأوامر والتعليمات وطلب تنفيذها....
السلطة<<<<<<<<<<<<
التفويض
المسؤولية
) السلطة الأستشارية هي سلطة....
تخصصية تعاونية.
غير تنفيذية وليست إلزامية.<<<<<<<<<<
تنفيذية.
) أي الحالات تؤدي إلى ((أدارة صعبة - محاولة للأقناع))..
مسؤولية كبيرة وسلطة قليلة.<<<<
مسؤولية قليلة وسلطة كبيرة
) الاداره لها ؟
3 وظائف
5 وظائف
6 وظائف
4 وظائف<<<<<
) وظائف الاداره ؟
التخطيط
التنظيم
التوجيه
الرقابه
جميع ماسبق<<<<
) التخطيط:
عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها<<<<<<<<
عملية تقسيم المهام والموارد البشريه واقامة الهيئات المنسق
عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها
) التنظيم :
عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها
عملية تقسيم المهام والموارد البشريه واقامة الهيئات المنسق<<<<<<<<
عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها
) التوجيه:
عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها
عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف<<<<<<<<<<<<
عملية تقسيم المهام والموارد البشريه واقامة الهيئات المنسق
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها
) الرقابه :
عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها<<<<<<<<
عملية تقسيم المهام والموارد البشريه واقامة الهيئات المنسق
عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف
) عملية تحديد الاهداف والموارد البشريه لانجازها .. ((ممكن الدكتور يعكسها يعطيك التعريف جاهز بس يبيك تختار ايش الخيار المناسب له ))
الرقابه
التنظيم
التوجيه
التخطيط<<<<<
) قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها
التنظيم
الرقابه<<<<<<<<<<
التوجيه
التخطيط
) عملية الاتصال والتاثير فيهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو انجاز الاهداف
الرقابه
التنظيم
التخطيط
التوجيه<<<<<<<<
) اكمل الفراغ الاتي: بالمنظمه .....
لايوجد مدراء
اكثر من مدير<<<<<<<<<<
مدير واحد فقط
رئيس واحد فقط
) للمدراء اسماء مختلفه ماهي؟
مدير
رئيس
عميد
وكيل
جميع ماسبق<<<<<<<<<<
) هل وظائف المدير متنوعه ؟
لا
نعم<<<<<<<<<<
لايوجد لديه اي شي مما ذكرناه
) اكمل : لكل مدير ....
لا احد يساعده بتحقيق الاهداف
عدد من المروؤسين يساعدونه بتحقيق الاهداف فهو يقدم لهم المساعده ويوجههم للاهداف الافضل<<<<<<<
له راتب عالي
يطير النوم بالدوام
) المدير :
غير مسؤول عن انجازات مرؤوسيه
مسؤول عن انجازات مرؤوسيه<<<<<<<<<<
غير مسؤول عن اي حاجه بالمنظمه
) المدير :
لايملك السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤوليه
له السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤوليه<<<<<<<
) المدير :
لاتوجد لديه صلاحيات تقديم الاوامر لمرؤوسيه لتحفزيهم ولمعاقبتهم
له صلاحيات تقديم الاوامر لمروؤوسيه , تحفزيهم , معاقبتهم<<<<<<<<
لايوجد لديه اي شي مما ذكرناه
) لماذا ندرس الاداره؟
النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيدا
البيئه تتغير بسرعه
ازداد عدم اليقين
جميع ماسبق<<<<<<<<<<<
) الاداره ضروريه لماذا؟
تنقص اهتمام المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار
تزيد اهتمام المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار<<<<<<<<<<
عشان تخلينا ننام
) تعريف الاداره :
هي عمليات فكريه ويوجد في مجالها التخطيط والتنظيم والرقابه للموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه وتنتج بشكل فاعل محققه للاهداف تم تحديدها مسبقا<<<<
هي عمليات غير فكريه ويوجد في مجالها التخطيط والتنظيم والرقابه للموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه وتنتج بشكل فاعل محققه للاهداف تم تحديدها مسبقا
هي عمليات غير فكريه ولا يوجد في مجالها التخطيط والتنظيم والرقابه للموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه وتنتج بشكل فاعل محققه للاهداف تم تحديدها مسبقا
) مفهوم الاداره :
هي مجمل العمليات المرتبطه بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه التي تحقق اهداف تم تحديدها مسبقا
هي تحقيق الاهداف بطريقه فعاله وكفؤة من خلال التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه للموارد
لاداره هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين
جميع ماسبق<<<<<<<<<<<
) مستويات الاداره :
الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه
جميع ماسبق<<<<<<<<<<<
) مستويات الاداره :
الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه
جميع ماسبق<<<<<<<
) وطيفة مدراء الاداره الوسطى
لهم مهمة رئاسة الاهتمام الكبرى ((بالادارات الرئيسيه))
هم مسؤولين عن تنفيذ الاستراجيات المرسومه من قبل الاداره العليا
مهتمين بتطوير الخطط التكتيكيه المرسومه من قبل الاداره العليا
لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى
جميع ماسبق<<<<<<<<<<<<<<<
وظيفة مدراء الاداره الاشرافيه
مهتمين بالقياده الفرق الصغيره
وهم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين الفنين
لهم الاشراف او الملاحظات
جميع ماسبق<<<<<<<<<<<<<<
) ماهي اداور المدير؟
تفاعليه
قراريه
معلوماتيه
جميع ماسبق<<<<<<<<<<<
) الادوار التفاعليه
التفاعل مع الافراد , مجموعات , منظمات , التوجيه نحو الاهداف , وهو ايضا وصل مع هذه الاطراف<<<<<<<<<<<<<
غير متفاعل مع الافراد ,
) الادوار القراريه
استخدام المعلومات في عملية صنع القرار
معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمه
توزيع الموارد
التفاوض مع الاطراف المختلفه
جميع ماسبق<<<<<<<<<<<
) المهارات الضروريه للمدير
تقنيه
انسانيه
ادراكيه (تصويره)
جميع ماسبق<<<<<<
) مهارات التقنيه :
هي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد
هي القدره على التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده
هي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينه<<<<<<<<
جميع ماسبق
) مهارات الانسانيه:
هي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينه
هي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد<<<<<<<<
هي القدره على التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده
جميع ماسبق
) المهارات الادراكيه ( التصويريه )
هي القدره على التفكير والتحليل من اجل حل المشاكل المعقده<<<<<<<<
هي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء مهام معينه
هي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد
جميع ماسبق
) ما اسم احسن مدير (ه) لسنة 2008 في اسبانيا
ماريا سانا
ماريا نانا
ماريا هانا
ماريا غرانا<<<<<<<<<<<
) كم عمر ماريا غانا الي احسن مديره لسنة 2008 في اسبانيا
38
39<<<<<<<<<<
34
36
) ما اسم الشركه الي فيها ماريا غرانا
شركة ارامكو
شركة مراعي
شركة نادك
شركة مايكروسوفت<<<<<<<<<<<
) لماذا نالت جائزة احسن مديره لسنة 2008 باسبانيا ((ماريا غرانا ))
لانها ابدعت في ادارة الموارد البشريه , وهذه المديره وضعت في قلب اهتمامات المنظمه والموظفين والعاملين
واخذت بعض الاعتبارا المشاكل الاجتماعيه والمشاكل المتعلقه بتيسير الوقت
لانها ابدعت في انتاج وندز xp
الاجابه الصحيحه الخيار 3
الاجابه الصحيحه الخيار (1و2)<<<<<<<<<<
^
^
^
هذي اسئلة باك عناد مو مني تفاهموا معه مالي شغل
1 - واحد من الآتي ليس من أسباب زيادة اهتمام المجتمعات المتقدمة بالإدارة
البيئة تتغير بسرعة
النشاط الاقتصادي أكثر تعقيدا
ازدياد اليقين<<<<<
2 - تعتبر المنظمات أنظمة
مفتوحة<<<<<
مختلطة
مغلقة
3 - اعتبار العامل كآلة قابلة للضبط هو انتقاد وجه لـ
المدرسة البيروقراطية
التنظيم العلمي للعمل<<<<<<<<<<
المبادئ و العملية الادارية
1/نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:
تخطيط<<<<<<
تنظيم
قيادة
رقابة
2/يرتبط القرار بـ
تحسين الأداء فقط
حل مشكلة فقط
حل مشكلة او تحسين الأداء<<<<
ولا واحد من ما سبق
3/واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :
مهام وحدات التنظيم
خطط وحدات التنظيم.<<<<<
العلاقات بين وحدات التنظيم
روابط الاتصال بين وحدات التنظيم
1/نسمي العامل المحرك النابع من داخل الإنسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
1/دافع<<<<<<<<
2/حافز
3/حاجه
2/نسمي الحالة التي تكون فيها الرسالة واضحة كل الوضوح ومفهومة تماما
1/كفاءه
2/فعاليه<<<<<<<
3/كفاءه وفعاليه معا
3/نسمي الحالة التي يكون فيها الإنجاز أدنى من المعايير والأهداف
1/انحراف ايجابي
2/انحراف سلبي <<<<<<
3/فجوة اداء ايجابية
4/يتشكل المزيج التسويقي من
1/ ثلاثه عناصر
2/اربعه عناصر<<<<
3/خمسه عناصر
|
|
|
|
|
|