6 و7 بشكل سريع
- خطوات تطوير شبكة المشروع باستخدام المسار الحرجcpm: 1-تحديد البدايه المبكرة لكل نشاط وتكون البدايه لاي نشاط تساوي صفر وقد تكون البدايه مساويه النهايه المبكرة للنشاط السابقه- 2- تحديد النهاية المبكرة لاي نشاط =البدايه المبكرة للنشاط +الزمن اللازم لانجاز النشاط 3-تحديد البدايه المتاخرة والتي تمثل اقصى تاخير في زمن بدايه النشاط دون ان يؤدي لتاخير المشروع ككل وتكون البدايه المتاخرة= النهايه المتاخره-زمن انجاز المشروع الحالي 4- تحديد النهايه المتاخره عباره عن اقصى تاخير في زمن نهايه النشاط دون ان يؤدي اتاخير زمن تنفيذ المشروع ككل 5- تحديد الوقت الفائض هو الوقت الفائض بين الوقت المخطط له لتنفيذ النشاط ووقت التنفيذ الفعلي عالارض ويمثل الحد الاقصى لتاخير النشاط دون ان يؤثر على انجاز المشروع. 6-يتم حساب كافه المسارات واختيار المسار الاطول فيكون المسار الحرج.
- =================================================
- اسلوب بيرت: تقنيه تستخدم لجدوله المشاريع عبر شكل البياني يتم تمثيل شبكة النشاطات- يؤدي تسلسلها لتحقيق اهداف المشروع(تم تطوير هذا الاسلوب من طرف البحريه الامريكيه لتنسيق عمل الاف العمال في مشروع صناعه الصواريخ بولاريس في الخمسينات القرن الماضي).
- الخطوات الاساسيه لاسلوب بيرت:1- يتم تحديد ثلاثه اوقات محتمله لانهاء كل نشاط من انشطه المشروع: -الوقت المتفائل يرمز له بالرمزa اقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط اذا كانت الظروف لصالح المشروع – الوقت المتشائم:يرمز له بالرمزbا طول وقت ممكن لتنفيذ النشاط اذا كانت الظروف في غير صالح العمل- الوقت الاكثر احتمالا يرمز له بالرمز m الوقت اكثر احتمال لتنفيذ المشروع به.
- 2- تحديد الوقت المتوقع لكل نشاط باستخدام المعادله الرياضيه.
- 3- يتم احتساب التباين لاوقات المشروع ككل عن طريق احتساب التباين لكل نشاط من الانشطة الحرجه وجمعها (التي تقع بالمسار الحرج فقط) ويكون حاصل جمع البيانات التي تقع عالمسار الحرج هو تباين المشروع ككل .
- 4- يتم احتساب الانحراف المعياري 5- نذهب لجدول الاحتمالات للقيمة المعياريه z وسنتخرج الاحتمال المقابل للقيمة المعياريه التي نتجت.
- تسريع المشروع: عمليه يتم من خلالها تسريع وقت انهاء المشروع مع الاستعداد لتحمل التكاليف الاضافيه المترتبه على هذا التسريع وعند القيام بهذه العمليه يجب الانتباه الى: -قرار التسريع يخضع لمبدا التكلفه والمنفعه- وجود اسباب موجبه مثل: خطا في جدوله المشروع اوقات تنفيذ متفائله- ظروف بيئيه داخليه وخارجيه تؤدي لتاخير الانشطه الحرجه- التسريع بناء على طلب الزبون- حدوث تغيير في التشريعات الحكوميه.
- تسريع المشروع والمسار الحرج:- عمليه تسريع المشروع تبدا بالاساس من المسار الحرج لانه المسار الاطول- تسريع وقت تنفيذ المشروع يعني تقصير وقت المسار الحرج عن طريق تسريع الانشطه الحرجه وبعد ذلك ينظر للمسارات الاخرى.