|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء بالمحاضرة الثالثة / #عناصر نموذج بورتر للقوى الخمس:
خطر دخول المنافسين/حدة المنافسة بين الشركات/قرب البدائل/قوة مساومة المشترين والموردين #عوائق دخول المنافسين المحتملين:
الولاء/مزايا التكلفة/تكاليف تحول المستهلك/للوائح الحكومية/إقتصاديات الحجم #أشكال الصراع التنافسي: السعر/المنتج/الأعلان/بيع مباشر/م بعد البيع #محددات المنافسة بين الشركات:
1)هيكل تنافسي للصناعة< عدد وحجم التوزيع الخاص بالشركات القائمة فيها
2)طلب الصناعة< الطلب المتنامي يخفّض حدة المنافسة بين الشركات المنافسة
3)ارتفاع عوائق الخروج من الصناعة
< الاستثمارات في الأصول الصناعيه/التكاليف الثابتة العالية/الأرتباط العاطفي/أعتماد الشركة ع صناعه 1 لتحديد العوائق #المشترين: يقصد بهم الأفراد اللي يستهلكون منتج شركة ما أو شركات توزع منتجات صناعة ك تجار التجزئة #الموردين:منظمات توفر مدخلات في الصناعة
#نموذج أوستن:
تهديد الداخلين المحتملين/قوة المساومة والتفاوض عند المشترين والموردين/أحلال البدائل/منافسون حاليون
|