ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ

[~Queen~]

بسم الله الرحمن الرحيم
/
الإداره :bawling:
\
درستها بكل الطرق بس مو قادره أطلع بنتيجه :(177):
آخر حل وصلتله اننا نتكاتف مع بعض وندرسها جميعا .."طبعا اللى حابب" !

http://us.cdn3.123rf.com/168nwm/logos/logos1105/logos110502377/9474749-portrait-of-successful-business-people-putting-their-hands-on-top-of-each-other.jpg

خلي كلامنا يكون شويه اداري :tongue:
أولا : وضع الهدف = ( طبعا هدفنا راح يكون مذاكرة الكم الأكبر قبل الإختبار + الفهم والإستيعاب)
ثانيا :وضع الخطة للوصول للهدف !
هناك عبارة تقول ( إذا فشلت في التخطيط .. فقد خططت للفشل ! ):(269):
وان شاء الله ما نفشل ..
الإستراتيجيه المتبعه بالدراسه راح تكون كالآتى :/
السبت : 3 محاضرات
الاحد : 3 محاضرات
الاثنين 3 محاضرات
الثلاثاء :3 محاضرات
النتيجه ( مراجعة 12 محاضره )
( طبعا بجانب المواد دراسية الثانيه .. حسب كل شخص وجدوله )
_وزعتها على الأسبوع عشان ما تاخذ وقت كبير من اليوم .. ونقدر ننجز ونراجع المواد التانيه

أنسب وقت لقيته للمراجعه من 1 الظهر لـ 3 قبل العصر
~نجتمع ونراجع سوا ~
( الوقت المهمل عند البعض اللي يضيع وما أحد يحس فيه نستغله افضل )
( لاتنسوا اننا مقبلين على الاختبارات يعنى ما تقولوا نرتاح ! نرتاح ان شاء الله بعد الاختبارات ملاحقين 4 شهور )

بعد هذا الوقت نبدأ بالمواد الثانيه
http://www.ckfu.org/vb/t164472.html
أنتظر آرائكم .. وتفاعلكم !
لكم خالص ودي ..
~Queen~

:106:

[Mr.sms]

بسم الله الرحمن الرحيم

موضوع مشجع وقووووي ,, واتوقع راح نستفيد منه كثييير

تكلمتي اختي وقلتي نبدأ من السبت

انا ببدأ من الحين .. وبحط 6 اسئله ع اول 4 محاضرات وشوف انها مهمه بنظري
واتمنى من الجميع يحاول يحلها ..

1/ يطلق مضطلح Globalization على :

* ازدياد دور المعرفه
*العولمه
*التطور التكنولوجي

2/من اقسام المنظمه :

*الزبائن
*المنافسون
*الثقافه

3/من ايجابيات التنوع الثقافي :

*الحكم المسيق
*غياب الحكم المسبق والتمييز
*الفردانيه

4/العامل يرى المنصب الاعلى منه لكنه لا يستطيع الوصول اليه ( يطلق على )

*الجدران الزجاجيه
* السقف الزجاجي
*النوافذ الزجاجيه

5/مصطلح domestic business يطلق على :

* الاعمال المحليه
*الاعمال الدوليه
*الاعمال المتعدده الجنسيات

6/من عوامل البعد الاجتماعي لبئه الاعمال الدوليه :

* التطور الاقتصادي
*الموارد والاسواق
*العقود والاتفاقيات


اكتفي في هذا القدر ,, وانتظر اجوبتكم ,, وانتظر الاسئله بعد الاجوبه ع شان نتفاعل


مشكور لكاتب الموضوع

[~Queen~]

^
بارك الله فيك أخوي
وأشكرك على حماسك وتفاعلك وتجاوبك مع موضوعى

( خير البِّر عاجله )
بارده طيبه منك ..
وان شاء الله لــي عودة

:106:

[~Queen~]

1/ يطلق مضطلح Globalization على :

* ازدياد دور المعرفه
*العولمه
*التطور التكنولوجي

2/من اقسام المنظمه :
* الزبائن
*المنافسون
*الثقافه

3/من ايجابيات التنوع الثقافي :

*الحكم المسيق
*غياب الحكم المسبق والتمييز
*الفردانيه

4/العامل يرى المنصب الاعلى منه لكنه لا يستطيع الوصول اليه ( يطلق على )

*الجدران الزجاجيه
* السقف الزجاجي
*النوافذ الزجاجيه
(حلو هذا السؤال :biggrin:)

5/مصطلح domestic business يطلق على :

* الاعمال المحليه
*الاعمال الدوليه
*الاعمال المتعدده الجنسيات

6/من عوامل البعد الاجتماعي لبئه الاعمال الدوليه :

* التطور الاقتصادي
*الموارد والاسواق
*العقود والاتفاقيات
!!! ( i'm not sure of this Ques:000:)
:mh12:اجاباتى من دراستى ان شاء الله صح !
V

[Mr.sms]

ما شاء الله :d5::d5:

5/6

************

6/من عوامل البعد الاجتماعي لبئه الاعمال الدوليه :

* التطور الاقتصادي
*الموارد والاسواق
*العقود والاتفاقيات

المقصد مو تكون الاجوبه صح .. القصدا اننا نتفاعل

انتظر اسئلتك او اي أخ حاب يسأل ....

[~Queen~]

^
:106::106::106:

. _ . _ .
_ عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة :
a. التخطيط
b. الرقابة
c. الإشرافية
d. التنظيم
_ أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
_ أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
a. منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
b. إنتاجيتها عالية
c. كفوءة ولكن غير فاعلة
d. ليست كفوءة وليس فاعلة

[RoOo Zan]

ربي يسعدك..:106:
الله يعدي الماده دي على خير :icon9:


ليش لا ماشي يوم السبت ان شاء الله :(204):

[Mr.sms]

مو بس انتي تجاوبين من دراستك

احم احم

. _ . _ .
_ عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة :
a. التخطيط
b. الرقابة
c. الإشرافية
d. التنظيم
_ أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
_ أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
a. منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
b. إنتاجيتها عالية
c. كفوءة ولكن غير فاعلة
d. ليست كفوءة وليس فاعلة

إن شاء الله صح .. :106:

[Mr.sms]

- هرم الحاجات لماسو يبدأ من :

وسط الهرم
اسفل الهرم
اعلى الهرم

-تأثر ماكلايغر بأعمال :

ماكس فيبر
التون مايو
مايو و ماسو

-يتم دعم العاملين عن طريق :

تحفيزهم ماديا
تقليل ساعات العمل
التخطيط السليم للعمل

-من رودا المدرسه البروقراطيه :

ماكس فيبر
هنري فايو
فريد تايلور

[RoOo Zan]

- هرم الحاجات لماسو يبدأ من :
وسط الهرم
اسفل الهرم
اعلى الهرم

-تأثر ماكلايغر بأعمال :
ماكس فيبر
التون مايو
مايو و ماسو

-يتم دعم العاملين عن طريق :
تحفيزهم ماديا
تقليل ساعات العمل
التخطيط السليم للعمل

-من رودا المدرسه البروقراطيه :
ماكس فيبر
هنري فايو
فريد تايلور

[Mr.sms]

:d5:

RoOo Zan

4/4

[RoOo Zan]

س يعملون دائما على المدى البعيد :هـــــــم

1. مدارء الإدارة العليا

2.مدارء الإدارة الوسطى

3.مدارء الإدارة العليا و الوسطي

4. لايوجد


س مفهوم المنظمه :

1. هو تجمع أفراد يعملون مع بعضم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز وتتميز هذه العلاقه بطابع الاستمرارية


2.هو تجمع أفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز وتتميز هذه العلاقه بطابع الاستمرارية

3.هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقه بطابع الاستمرارية

[RoOo Zan]

:d5:

RoOo Zan
4/4




:biggrin: الحمد الله ماعنو في سؤال
كنت شاكه فيها :mh318:

[Ms.fnoonah]

:Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::mh12::mh12::mh12: :mh12:
موش فاهمة دي المادة احسبوني معاكم يارب سترك الله يسلمكم احس اني دلخة في ذي المادة :bawling:
؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
ساعدوني:icon9:

[Mr.sms]

س يعملون دائما على المدى البعيد :هـــــــم


1. مدارء الإدارة العليا


2.مدارء الإدارة الوسطى


3.مدارء الإدارة العليا و الوسطي


4. لايوجد



س مفهوم المنظمه :


1. هو تجمع أفراد يعملون مع بعضم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز وتتميز هذه العلاقه بطابع الاستمرارية



2.هو تجمع أفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز وتتميز هذه العلاقه بطابع الاستمرارية

3.هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقه بطابع الاستمرارية

!!!
:106:

[Mr.sms]

هذي اجوبتي ع الاخت .. ~Queen~
اعتقد كان عندي خطأيين

الاجوبه بعد التصحيح .. :106:


_ أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
_ أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
a. منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
b. إنتاجيتها عالية
c. كفوءة ولكن غير فاعلة
d. ليست كفوءة وليس فاعلة

[نجمة الفؤاد]

خلونا نتفق فكرة الاسبوع الاول راقت ليه بالتوفيق

[Mr.sms]

جاوب ع الاسئلة التالية

-كان لــ الزوجين ليليان وفرانك جلبرت دور في تطوير :

علم النفس الصناعي
تطوير مصطلح standardization work simplification
تطوير معدات بهدف دراسه الوقت والحركه لتقليل من الوقت الضائع
جميع ما سبق

-قسم . . . . . . . . مهام وواجبات الاداره الى خمسه اقسام
(الاستبصار والحكمه , التنظيم , القيادة , التنسيق , الرقابه )

هو :

ماكس فيبر
هنري فايول
ليليان وفرانك جلبرت

-الافراد اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم :

المدرسه الكلاسيكيه
المدرسه السلوكيه
نظريه الحاجات الانسانية

[@فديتك@]

-كان لــ الزوجين ليليان وفرانك جلبرت دور في تطوير :

علم النفس الصناعي
تطوير مصطلح standardization work simplification
تطوير معدات بهدف دراسه الوقت والحركه لتقليل من الوقت الضائع
جميع ما سبق

-قسم . . . . . . . . مهام وواجبات الاداره الى خمسه اقسام
(الاستبصار والحكمه , التنظيم , القيادة , التنسيق , الرقابه )

هو :

ماكس فيبر
هنري فايول
ليليان وفرانك جلبرت

-الافراد اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم :

المدرسه الكلاسيكيه
المدرسه السلوكيه
نظريه الحاجات الانسانية

[RoOo Zan]

س يعملون دائما على المدى البعيد :هـــــــم



1. مدارء الإدارة العليا


2.مدارء الإدارة الوسطى


3.مدارء الإدارة العليا و الوسطي


4. لايوجد



س مفهوم المنظمه :


1. هو تجمع أفراد يعملون مع بعضم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز وتتميز هذه العلاقه بطابع الاستمرارية



2.هو تجمع أفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز وتتميز هذه العلاقه بطابع الاستمرارية

3.هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقه بطابع الاستمرارية

!!!

:106:




الجواب الاول خطا
الصح
3.مدارء الإدارة العليا و الوسطي
السؤال الثاني صح :d5:

[RoOo Zan]

مصطلح الفاعليه مما ياتي هو

Effectiveness

Efficiency

Productivity

مصطلح الكفاءه مما ياتي هو


Effectiveness

Efficiency

Productivity


مصطلح الانتاجيه مما ياتي هو

Effectiveness

Efficiency

لايوجد

[بسام المحيا]

مصطلح الفاعليه مما ياتي هو

Effectiveness

Efficiency

Productivity

مصطلح الكفاءه مما ياتي هو


Effectiveness

Efficiency

Productivity


مصطلح الانتاجيه مما ياتي هو

Effectiveness

Efficiency

لايوجد



أخت roo zan للتصحيح هرم الحاجات لماسلو يبدأ أسفل الهرم

[Reem.AB]

ما فتحت الماده بس متابعه معكم بكل حماس و اهتمام
ابي اكسر حاجز الخوف من هالماده ، اللي حسيت من كلام اغلب الأعضاء الله يهديهم :000:

جزاك الله خير يا كويــــــن دوووم مبدعه ومبادره وتحبين الخير للكل

والله ييسر لي واقدر امشي معكم بجدولكم من بكره 3 محاضرات احسها كثير 3

لاني ادرس انجلش قراءة حالياً ومغرزه بعد :bawling:

لو تخلونا كل يوم محاضرتين احسن << يازينك ساكته << تيب :mh318:

كوين عندي سؤال لك وللجميع
اللي عنده طريقه ذكيه تسررررع من حفظنا للمصطلحات يتحفنا فيها لأن المصطلحات بقوة صعبه وما تنحفظ بسهوله لازم نخترع طريقه :(107):

برررب ادور لكم كم سؤال صعب :(269):

:biggrin:

[Mr.sms]

أخت roo zan للتصحيح هرم الحاجات لماسلو يبدأ أسفل الهرم

هرم الحاجات لماسلو الترتيب يبدأ من اعلى الهرم

:106::106:

[Reem.AB]

اعذروني ع الاسئله .. اذا مو وقتها الحين ، طنشوها :mh318:

أجب بصح أو خطأ مع تصحيح الخطأ :
1- الخطة قصيرة المدى هي التي تغطي فترة زمنية أكثر من عام إلى أقل من ثلاثة أعوام ..( )
2- تتعلق الخطة قصيرة المدى بالأنشطة اليومية .. ( )
3- الرقابة الخارجية , يمارس المشرفون والمدراء الرقابة على سلوكيات وتصرفات الآخرين .. ( )
4- من أمثلة الرقيب الداخلي الرقابة على القوائم المالية من جانب الشركات المتخصصة ..( )
5- الرقابة على الموارد البشرية وهي الرقابة على العاملين في منظمات الأعمال سواء ما يتعلق بالتعيين أو التدريب أو الأجور .. ( )
6- القرار يعني البقاء على اختيار واحد لتحقيق هدف معين .. ( )

:(269):

[بسام المحيا]

هرم الحاجات لماسلو الترتيب يبدأ من اعلى الهرم

:106::106:


http://www.badwi.com/blog/Gallery/Maslow-hierarchy.gif


على كلامك أخوي تحقيق الذات والنجاح الشخصي والذاتي يأتي قبل توفير الطعام والهواء !
هل هذا منطقي ؟

:106::106:

[!!!PING]

انا لي اسبوع ماقدرت احفظ صفحتين من هالمادة


:sdfgdsf::sdfgdsf::sdfgdsf:


:Cry111::Cry111::Cry111:


عطونا اسئلة امتحان الترم اللي راح وبس

[~Queen~]

أشكركم جميعا ..والله أثلجتم صدري
وصدق اللقال ( ربعٍ تعاونوا ما ذلوا )
:love080:
. . .
و Mr.sms يبيلك :41jg:
إنتبـــــــــه !!!
_ أي من الخصائص الآتيه لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
:106:

. .
ريم :/ يا قلبو ما عندك حل غير تكتبي وتكرري ولازم تبدي لان الماده كاملة الدسم:000:
. . .
أفكر نحل أسئلة الكتاب فصل فصل .. أتوقع ومتأكده الدكتور راح يجيب منها
لانه أصر على وجود الكتاب
(خلينا بس نغطي بالاسئله الـ3 محاضرات الأولي اليوم عشان ما نتلخبط ونركزهم أكثر )
طبعا ألكم مطلق الحريه "مجرد رأى" ..

[~Queen~]

انا لي اسبوع ماقدرت احفظ صفحتين من هالمادة


:sdfgdsf::sdfgdsf::sdfgdsf:


:Cry111::Cry111::Cry111:


عطونا اسئلة امتحان الترم اللي راح وبس


_قل خـــيراً أو لتـــصمت :41jg:

_ أسئلت الترم اللي راح موجوده بأكثر من موضوع دور عليها :41jg:

بعدين تعال أدرس معانا بدل ما إنت داجج:(284):
:106:

[Mr.sms]

على كلامك أخوي تحقيق الذات والنجاح الشخصي والذاتي يأتي قبل توفير الطعام والهواء !
هل هذا منطقي ؟

بالعكس اخوي كلامك منطقي 100%100

لكن انا اللي وضعت السؤال قبل شوي
ومكتوب عندي بالملزمه نصيا (( هرم الحاجات لماسو يبدأ من اعلى الهرم ))

والرسم البياني مو موجود عندي
والملزنه طابعها من هنا ,, واظن الكل عنده الملزنه

مشكور ع التوضيح .. وانا رجعت للمحاضره الثالثه وتابعت الدكتور
ماذكر ترتيب الهرم من الاعلى او اسفل

لكن واضح بدون شرح انه من الاسفل للاعلى


مشكور ع التوضيح ..

[!!!PING]

_قل خـــيراً أو لتـــصمت :41jg:

_ أسئلت الترم اللي راح موجوده بأكثر من موضوع دور عليها :41jg:

بعدين تعال أدرس معانا بدل ما إنت داجج:(284):
:106:




Never say never :53::53:


والله انا مو دااج

لكن انصدمت بكمية الصفحات اللي طبعتها للمقررات

ومافيه شيء يمنعنا من البحث عن اسئلة الامتحان هون في هالموضووع حق سحقاً:53::53:

[وزيرة]

مصطلح الفاعليه مما ياتي هو


effectiveness

efficiency

productivity

مصطلح الكفاءه مما ياتي هو


effectiveness

efficiency

productivity


مصطلح الانتاجيه مما ياتي هو

effectiveness

efficiency

لايوجد



أسئلتكم رووووووعة جـاري نسخهـا للمراجعـة
الله يعطيكم ألف عافيـة

[~Queen~]

أوافق الرأي الأخ " سمى النور " بالنسبه لهرم ماسلو
يبدأ من الأسفل
اي شيء يبدأ من القاعده ويرتفع ! ولا عندك رأي ثانى ممكن توضحه ..
(_ بالمناسبه اجا هذا السؤال بالاختبار كم عدد الحاجات في مدرج ماسلو/ (6) )
:106:
. . .

[وزيرة]

http://www.badwi.com/blog/gallery/maslow-hierarchy.gif


على كلامك أخوي تحقيق الذات والنجاح الشخصي والذاتي يأتي قبل توفير الطعام والهواء !
هل هذا منطقي ؟


:106::106:


أحسنت أخوي يوم جبت الهرم
لأ طبعاً ترتيب الحاجات لماسلوا يبدا من أسفل الهرم لأنك لاتستطيع أن تصل إلى قمة الهرم وهو التطوير والإبداع والتراقيات إلا إذا أشبعت الحاجات الأساسية وهي الهواء والطعام والماء والنوم وو الخ
باالتوفيق

[وزيرة]

اعذروني ع الاسئله .. اذا مو وقتها الحين ، طنشوها :mh318:


أجب بصح أو خطأ مع تصحيح الخطأ :
1- الخطة قصيرة المدى هي التي تغطي فترة زمنية أكثر من عام إلى أقل من ثلاثة أعوام ..(صح )
2- تتعلق الخطة قصيرة المدى بالأنشطة اليومية .. ( صح)
3- الرقابة الخارجية , يمارس المشرفون والمدراء الرقابة على سلوكيات وتصرفات الآخرين .. ( خطأ)
4- من أمثلة الرقيب الداخلي الرقابة على القوائم المالية من جانب الشركات المتخصصة ..(خطأ )
5- الرقابة على الموارد البشرية وهي الرقابة على العاملين في منظمات الأعمال سواء ما يتعلق بالتعيين أو التدريب أو الأجور .. ( صح)
6- القرار يعني البقاء على اختيار واحد لتحقيق هدف معين .. ( صح)


:(269):


هـذا على حسب مـذاكراتي عاد مـاأدري !! :mh318:
أنتظر التصحيح
:106:

[Mr.sms]

الاخت وزيره

الاجابه الاولى عندج خـــطأ

الخطه قصيرة المدى (اقل من سنه)

[وزيرة]

انا لي اسبوع ماقدرت احفظ صفحتين من هالمادة


:sdfgdsf::sdfgdsf::sdfgdsf:


:cry111::cry111::cry111:


عطونا اسئلة امتحان الترم اللي راح وبس

من جـد تبي تروح نفسك ملـح !!
اللحين أحنـا نذاكـر الملزمـة ونقول ياالله التوفيق !!
حـاول أخوي لاتأزم نفسك وتتورط
أو على الأقل على الأقل طبق خطة المذاكرة بشمول أحفظ التعاريف والتعداد وأقرأ بفهم !! < هذا إذا كلش كلش يائس من نفسك !!
مع أني أنصحك تحـاول قد مـاتقدر !!

[بسام المحيا]

بالعكس اخوي كلامك منطقي 100%100

لكن انا اللي وضعت السؤال قبل شوي
ومكتوب عندي بالملزمه نصيا (( هرم الحاجات لماسو يبدأ من اعلى الهرم ))

والرسم البياني مو موجود عندي
والملزنه طابعها من هنا ,, واظن الكل عنده الملزنه

مشكور ع التوضيح .. وانا رجعت للمحاضره الثالثه وتابعت الدكتور
ماذكر ترتيب الهرم من الاعلى او اسفل

لكن واضح بدون شرح انه من الاسفل للاعلى


مشكور ع التوضيح ..

هلابك .. بالنسبة للملخصات والملازم فيها أخطاء كثيرة تحياتي لك ..

[وزيرة]

الاخت وزيره

الاجابه الاولى عندج خـــطأ

الخطه قصيرة المدى (اقل من سنه)

شكيت فيهـا وفي الأخيرة !!
ياالله أن شاء الله ثبتت وباالتشطيب بإذن الله بتثبت أكثر وأكثر !!

[بسام المحيا]

(_ بالمناسبه اجا هذا السؤال بالاختبار كم عدد الحاجات في مدرج ماسلو/ (6) )
:106:

. . .


عدد الحاجات في هرم ماسلاو (( 5 )) وليست (6)

[وزيرة]

أشكركم جميعا ..والله أثلجتم صدري

وصدق اللقال ( ربعٍ تعاونوا ما ذلوا )
:love080:
. . .
و mr.sms يبيلك :41jg:
إنتبـــــــــه !!!
_ أي من الخصائص الآتيه لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
:106:

. .
ريم :/ يا قلبو ما عندك حل غير تكتبي وتكرري ولازم تبدي لان الماده كاملة الدسم:000:
. . .
أفكر نحل أسئلة الكتاب فصل فصل .. أتوقع ومتأكده الدكتور راح يجيب منها
لانه أصر على وجود الكتاب
(خلينا بس نغطي بالاسئله الـ3 محاضرات الأولي اليوم عشان ما نتلخبط ونركزهم أكثر )

طبعا ألكم مطلق الحريه "مجرد رأى" ..


ياالغالية إذا عندج أسئلة الكتاب لكل فصـل حطيهم إذا مـاعليج أمـر !!
تسوين خير فينـا والله

[~Queen~]

أسئـــــلة الفصل الأول من الكـــــتاب


أسئلة الخيارات المتعددة :/

1. إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط ، القيادة والرقابة ، و :
a. المحاسبة
b. الإبداع
c. التنظيم
d. الاختراع
2. من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
a. خبراء وغير خبراء
b. مدراء خطوط ومدراء كادر
b. مستوى إدارة عليا ومتوسطة و إشرافية
d. مدراء إنتاج ومدراء تسويق
3. عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة :
a. التخطيط
b. الرقابة
c. الإشرافية
d. التنظيم
4. يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية :
a. مدير خط
b. كادر
c. مدير عام
d. مدير مفوض
5. إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر :
a. كادر
b. مدير عام
c. مدير مفوض
d. مدير خط
6. يحتاج المدراء في الإدارة الدنيا و الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
a. الإنسانية
b. المفاهيمية والإدراكية
b. مهارات اتخاذ القرار
d. مهارات فنية
7. يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
a. الرقابة
b. القيادة
c. التخطيط
d. التنظيم
8. أن القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم يحتاج إلى مهارات :
a. إدراكية
b. فنية
c. إنسانية
d. إشرافية
9. عندما يقرر أحد المدراء تحديد راتب أقل للموظفات العاملات بحجة كثرة الإنجازات فإنه يمارس:
a. التميزb
. الحكم المسبق
c. القيادة
d. السقف الزجاجي
10. إن مجموعة الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وما هو خاطئ في سلوك العاملين هي :
a. تنوع في قوة العمل
b. الحاكمية الشاملة
c. الأخلاقيات
d. العولمة
11. إن التأثير في الآخرين ومخاطبة قوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
a. القيادة
b. الرقابة
c. الإدارة العليا
d. المهارات الإنسانية
12. أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
13. تعتبر منظمة اليونسكو :
a. منظمة حكومية
b. مؤسسات عامة
c. منظمة دولية
d- تعاونية
14. أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
a. منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
b. إنتاجيتها عالية
c. كفوءة ولكن غير فاعلة
d. ليست كفوءة وليس فاعلة
15. عندما يقوم مسؤول المبيعات بطابقة ماتحقق خلال اليوم مقارنته مع الأهداف المحددة لقسم المبيعات في
ذلك اليوم فإنه يمارس :
a. التخطيط
b. تنظيم العمل
c. الرقابة
d. القيادة
. . .

[Mr.sms]

بطلع انـــام :24_asmilies-com:

بكره من الحاضره 1 - 4

ولا بتكملون .. احس ماسوينا شي اليوم
باقي اسئله مهمه ’’

:106:

[~Queen~]

بطلع انـــام :24_asmilies-com:

بكره من الحاضره 1 - 4

ولا بتكملون .. احس ماسوينا شي اليوم
باقي اسئله مهمه ’’

:106:

اليوم إعتبره تسخين :(204):
عشان هيك نزلت الموضوع بدري
عشان نترتب أكثر بس والله .. ما شاء الله علينا في تجاوب وفي حماس
والطريقه كتير حلوه .. شالت الملل من الماده
ان شاء الله بكره نكمل ..
يعنى قدرنا نحط خطوط عريضه :d5:
فااالك التوفيق مستر :106:

[~Queen~]

عدد الحاجات في هرم ماسلاو (( 5 )) وليست (6)

أشكرك :106:

بارك الله فيك

[Mr.sms]

اليوم إعتبره تسخين :(204):
عشان هيك نزلت الموضوع بدري
عشان نترتب أكثر بس والله .. ما شاء الله علينا في تجاوب وفي حماس
والطريقه كتير حلوه .. شالت الملل من الماده
ان شاء الله بكره نكمل ..
يعنى قدرنا نحط خطوط عريضه :d5:
فااالك التوفيق مستر :106:


الفضل كله لله سبحانه ثم لك

وشي جميل لما اقابل ناس معطاءه مثلك .. وهذي صفه مو عند الكل

nice to meet you queen

اشوفك بكره .. :106:

[~Queen~]

الفضل كله لله سبحانه ثم لك

وشي جميل لما اقابل ناس معطاءه مثلك .. وهذي صفه مو عند الكل

nice to meet you queen

اشوفك بكره .. :106:

Most welcome Mr .. that is very kind of u
& nice to meet u too
& don't forget that u r the first one comment on my topic
that's very very meaning to me
have a nice day
:106:

[am3]

روعه تجمعكم ..
الله يوفق الجميع يارررب ويسهل علينا ..

لكن فيه نقطه تخوف .:icon9: (الكتاب) ... هذا ماطرا ببالي اجيبه او افتحه ..
انا اشوف بعض الاسئله مو موجوده بالملزمه واقول بنفسي > شلون يجيب اسئله خارجيه ..!:(177):
ما اتضحت الصوره الا لما قلتو (كتاب).....
...
كملوا مسيرتكم ...كلنا معكم :(204):....
.
Quoon..:106:

[RoOo Zan]

مصطلح الفاعليه مما ياتي هو



Effectiveness

Efficiency

Productivity

مصطلح الكفاءه مما ياتي هو


Effectiveness

Efficiency

Productivity


مصطلح الانتاجيه مما ياتي هو

Effectiveness

Efficiency

لايوجد




أخت roo zan للتصحيح هرم الحاجات لماسلو يبدأ أسفل الهرم




:d5::d5:3/3

بالعكس اخوي كلامك منطقي 100%100




لكن انا اللي وضعت السؤال قبل شوي
ومكتوب عندي بالملزمه نصيا (( هرم الحاجات لماسو يبدأ من اعلى الهرم ))

والرسم البياني مو موجود عندي
والملزنه طابعها من هنا ,, واظن الكل عنده الملزنه

مشكور ع التوضيح .. وانا رجعت للمحاضره الثالثه وتابعت الدكتور
ماذكر ترتيب الهرم من الاعلى او اسفل

لكن واضح بدون شرح انه من الاسفل للاعلى


مشكور ع التوضيح ..




آها يعني كلام سمي النورصح يبدا من اسفل :wink:
شكرا لك ع توضيح سمي النور:106::106:

وكمان شكرا ليMr.sms:106::106:




أشكركم جميعا ..والله أثلجتم صدري


وصدق اللقال ( ربعٍ تعاونوا ما ذلوا )
:love080:




احنا لي نشكرك يا كوين:love080: ,, عن جد مره شكرا:106::106:
ربي يوفقك :106:

:(204)::(204):

[~Queen~]

احنا لي نشكرك يا كوين:love080: ,, عن جد مره شكرا:106::106:
ربي يوفقك :106:




:(204)::(204):




يالبى قلبك يالغلا
:mh318:
خجلتونى بلطفكم
عسانى ما أنحرم هالطله
:love080:

[~Queen~]

عطونا اسئلة امتحان الترم اللي راح وبس

أسئلة الإختبار ..
وأعتذر بالاطاله عليك
:106:


v

v

[Randz]

ماشاء الله عليك يا كوينتي.. من زمان وأنا أقولك أنتي روح معطاءة..~

من جد أنتي فنتازية هههههههههههـ

والله موضوعك فتح نفسي عالمذاكرة عاد خصوصا الإدارة أنا لي شهور مأجلتها كل يوم أقول اليوم بكرة الأسبوع هذا الأسبوع اللي جاي :Cry111: اهئ إلين ما جت الإدارة توطتني وأنا قاعدة xD ههههههههههههههههـ

ان شالله راح أحاول ألتزم بمواعيدكم وما أقصر بمذاكرة المواد الثانية..~

شكرا لك يا أطيب وأغلى روح بالدنيا..~ :106:

الله ينفع فيك ويأجرك ويزيدك بالأجر.. وبالنهاية يرزقك الجنة آآآآمين يا رب العالمين..~ :love080:

[RoOo Zan]

أسئـــــلة الفصل الأول من الكـــــتاب



أسئلة الخيارات المتعددة :/

1. إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط ، القيادة والرقابة ، و :
a. المحاسبة
b. الإبداع
c. التنظيم
d. الاختراع
2. من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
a. خبراء وغير خبراء
b. مدراء خطوط ومدراء كادر
b. مستوى إدارة عليا ومتوسطة و إشرافية
d. مدراء إنتاج ومدراء تسويق
3. عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة :
a. التخطيط
b. الرقابة
c. الإشرافية
d. التنظيم
4. يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية :
a. مدير خط
b. كادر
c. مدير عام
d. مدير مفوض

:(107)::(107):
5. إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر :
a. كادر
b. مدير عام
c. مدير مفوض
d. مدير خط
6. يحتاج المدراء في الإدارة الدنيا و الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
a. الإنسانية
b. المفاهيمية والإدراكية
b. مهارات اتخاذ القرار
d. مهارات فنية
7. يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
a. الرقابة
b. القيادة
c. التخطيط
d. التنظيم
8. أن القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم يحتاج إلى مهارات :
a. إدراكية
b. فنية
c. إنسانية
d. إشرافية
9. عندما يقرر أحد المدراء تحديد راتب أقل للموظفات العاملات بحجة كثرة الإنجازات فإنه يمارس:
a. التميزb
. الحكم المسبق
c. القيادة
d. السقف الزجاجي
10. إن مجموعة الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وما هو خاطئ في سلوك العاملين هي :
a. تنوع في قوة العمل
b. الحاكمية الشاملة
c. الأخلاقيات
d. العولمة
11. إن التأثير في الآخرين ومخاطبة قوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
a. القيادة
b. الرقابة
c. الإدارة العليا
d. المهارات الإنسانية
12. أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
13. تعتبر منظمة اليونسكو :
a. منظمة حكومية
b. مؤسسات عامة
c. منظمة دولية
d- تعاونية
14. أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
a. منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
b. إنتاجيتها عالية
c. كفوءة ولكن غير فاعلة
d. ليست كفوءة وليس فاعلة
15. عندما يقوم مسؤول المبيعات بطابقة ماتحقق خلال اليوم مقارنته مع الأهداف المحددة لقسم المبيعات في
ذلك اليوم فإنه يمارس :
a. التخطيط
b. تنظيم العمل
c. الرقابة
d. القيادة

. . .



اللي بعدي يكمل الحل:tongue:

,,


يالبى قلبك يالغلا

:mh318:
خجلتونى بلطفكم
عسانى ما أنحرم هالطله

:love080:




ولا منك يااارب :love080:

[نجداوي حيل]

السلام على من اتبع الهدى


شكرا كوكو المنتدى



دخلت معاكم

[وزيرة]

أسئـــــلة الفصل الأول من الكـــــتاب




أسئلة الخيارات المتعددة :/

1. إن الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير هي : التخطيط ، القيادة والرقابة ، و :
a. المحاسبة
b. الإبداع
c. التنظيم
d. الاختراع
2. من منظور التصنيف الهرمي لمستويات المدراء فإنه يمكن تصنيفهم إلى :
a. خبراء وغير خبراء
b. مدراء خطوط ومدراء كادر
b. مستوى إدارة عليا ومتوسطة و إشرافية
d. مدراء إنتاج ومدراء تسويق
3. عندما يصف المدير للعاملين الأهداف ومديات تحقيقها فإنه يمارس وظيفة :
a. التخطيط
b. الرقابة
c. الإشرافية
d. التنظيم
4. يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية :
a. مدير خط
b. كادر
c. مدير عام
d. مدير مفوض
5. إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر :
a. كادر
b. مدير عام
c. مدير مفوض
d. مدير خط
6. يحتاج المدراء في الإدارة الدنيا و الإشرافية إلى المهارات التالية أكثر من غيرها :
a. الإنسانية
b. المفاهيمية والإدراكية
b. مهارات اتخاذ القرار
d. مهارات فنية
7. يكرس المدراء في الإدارة العليا أغلب وقتهم لوظيفة :
a. الرقابة
b. القيادة
c. التخطيط
d. التنظيم
8. أن القدرة على التعامل مع الآخرين والتعاون معهم يحتاج إلى مهارات :
a. إدراكية
b. فنية
c. إنسانية
d. إشرافية
9. عندما يقرر أحد المدراء تحديد راتب أقل للموظفات العاملات بحجة كثرة الإنجازات فإنه يمارس:
a. التميزb
. الحكم المسبق
c. القيادة
d. السقف الزجاجي
10. إن مجموعة الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وما هو خاطئ في سلوك العاملين هي :
a. تنوع في قوة العمل
b. الحاكمية الشاملة
c. الأخلاقيات
d. العولمة
11. إن التأثير في الآخرين ومخاطبة قوامهم الكامنة لإنجاز الأهداف هو :
a. القيادة
b. الرقابة
c. الإدارة العليا
d. المهارات الإنسانية
12. أي من الخصائص الآتيه لايمثل سمة من سمات منظمات الأعمال :
a. تأسيسها من قبل الحكومة
b. تهدف للربح
c. تمارس نشاط اقتصادي
d. تنتج سلع وخدمات مفيدة
13. تعتبر منظمة اليونسكو :
a. منظمة حكومية
b. مؤسسات عامة
c. منظمة دولية
d- تعاونية
14. أن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة لكن تهدر الكثير من الموارد هي :
a. منظمة فاعلة ولكن غير كفوءة
b. إنتاجيتها عالية
c. كفوءة ولكن غير فاعلة
d. ليست كفوءة وليس فاعلة
15. عندما يقوم مسؤول المبيعات بطابقة ماتحقق خلال اليوم مقارنته مع الأهداف المحددة لقسم المبيعات في
ذلك اليوم فإنه يمارس :
a. التخطيط
b. تنظيم العمل
c. الرقابة
d. القيادة

. . .


ياويلي في كمن سؤال موب موجود في المحتوى ولا المحاضرات المسجلة :icon9:
إذا في أخطاء صححوا لـي :mh318:
مشكووووووورة ياالغالية كويين على الإستجابة السريعة !! جـالسة أراجع النحو بس مـاقدرت أقاوم الأسئلة إلا أبي أحلهـا !! ليتني أنثبر في علة النحو وأطلع شطارتي فيه :biggrin: < :tongue:
لـج :106:

[حرآئر]

كم محاضره بكره بتراجعون خاطري اكون معكم لان للحين مافتحتها =(:bawling:

[مس تسذآ]

يعطيك العافيه كوين:love080:

ان شاء الله معك

[نجداوي حيل]

مشاكل واضحة ذات معلومات وروتينية الحدوث
- قرارت مبرمجة
- قرارات لمشاكل مهيكلة
- قرارات لمشاكل غير مهيكلة

[نجداوي حيل]

محاولة تغيير سلوك الاخرين باعتماد اسلوب او اكثر
- الانسانية
-قوة الاقناع
- القيادة

[~Queen~]

ماشاء الله عليك يا كوينتي.. من زمان وأنا أقولك أنتي روح معطاءة..~



من جد أنتي فنتازية هههههههههههـ

والله موضوعك فتح نفسي عالمذاكرة عاد خصوصا الإدارة أنا لي شهور مأجلتها كل يوم أقول اليوم بكرة الأسبوع هذا الأسبوع اللي جاي :Cry111: اهئ إلين ما جت الإدارة توطتني وأنا قاعدة xD ههههههههههههههههـ

ان شالله راح أحاول ألتزم بمواعيدكم وما أقصر بمذاكرة المواد الثانية..~

شكرا لك يا أطيب وأغلى روح بالدنيا..~ :106:

الله ينفع فيك ويأجرك ويزيدك بالأجر.. وبالنهاية يرزقك الجنة آآآآمين يا رب العالمين..~ :love080:


يا لبااااهم الحلويــــن أنا

فديـــتهم http://img.photobucket.com/albums/0703/NewfieRose/EMOTICONS/hug.gif
الله لا يفرقنا يا غلا دنياي
:love080:
http://th07.deviantart.net/fs70/150/i/2011/068/8/e/anime_girls__by_deskhead-d3b93mz.jpg
بس مو متخيله أشكالنا يوم الإختبار كيف راح نطلع ..O.o وجه المفهى:hahahahahah:
إن شاء الله يحطونا بنفس القاعه :wink:
ما راح أغش بس بدي أحس بالامان :tongue:

[سلاحي طموحي]

بنات بتكملون بكره على نفس المحاضرات من 1 الى 4 والا كيف نبدا بمحاضرات جديده علشان ابى ابدأ معكم
الله لايحرمنا من هالتعاون
مجهود رائع كوين كنت متتوتره من هالماده بس ببدأمعكم وربى يهونها :119:

[~Queen~]

^
^
قلبي اليوم راح نبدأ من 1-4
يلا شدي حيلك عشان تراجعى معانا

* وأرجوا من الجميع الإلتزام بوضع الأسئلة ( 1-4) فقط

[Mr.sms]

صباح / الخير

’’

’’
:106:



-المبدأين الأساسيين لنظريه الحاجات الانسانيه لماسلو :

الحرمان من الاشباع , التدرج في اشباع الحاجات
نقص الطوح , عدم تحمل المسؤولية
عدم حب العاملين للعمل , ويفضلون ان يقادو بدلا ان يكونو هو القاده


_نظرية الشخصية الناضجه تعتبر من مفهوم :

لماكريغر
ارجريس
ماكس فيبر


-البيئات المختلفه للمنظمه :

البيئه الخارجيه العامه
البيئه الخارجيه الخاصه
المنظمه
1 , 2
الجميع


-احد هذه الاختيارات ليس من مميزات المنظمه :

التعقيد
العولمه
الديناميكيه
عدم التأكد

-من عناصر ثقافة المنظمه :

الابطال
القصص والحكايات
الرموز
الطقوس والشعائر

الجميع

[~Queen~]

^
^
صباح الورد :106:
. _ . _ .

-المبدأين الأساسيين لنظريه الحاجات الانسانيه لماسلو :

الحرمان من الاشباع , التدرج في اشباع الحاجات
نقص الطوح , عدم تحمل المسؤولية
عدم حب العاملين للعمل , ويفضلون ان يقادو بدلا ان يكونو هو القاده


_نظرية الشخصية الناضجه تعتبر من مفهوم :

لماكريغر
ارجريس
ماكس فيبر


-البيئات المختلفه للمنظمه :

البيئه الخارجيه العامه
البيئه الخارجيه الخاصه
المنظمه
1 , 2
الجميع


-احد هذه الاختيارات ليس من مميزات المنظمه :

التعقيد
العولمه
الديناميكيه
عدم التأكد

-من عناصر ثقافة المنظمه :

الابطال
القصص والحكايات
الرموز
الطقوس والشعائر

الجميع

right !
:cheese:i didn't cheat
brb with Q ~>
:106:

[Mr.sms]

-البيئات المختلفه للمنظمه :

البيئه الخارجيه العامه
البيئه الخارجيه الخاصه
المنظمه
1 , 2
الجميع

بس هذا الخــــطأ

الجواب

-البيئات المختلفه للمنظمه :

البيئه الخارجيه العامه
البيئه الخارجيه الخاصه
المنظمه
1 , 2
الجميع


كنت متعمد احط 1,2 لان ( المنظمه ) شكلها مو راكبه معاهم
لكن جميعم البيئات المختلفه للمنظمه

’’

’’

:d5::d5:Queen :d5::d5:

’’

’’

:106:

[Randz]

يا لبااااهم الحلويــــن أنا

فديـــتهم http://img.photobucket.com/albums/0703/NewfieRose/EMOTICONS/hug.gif
الله لا يفرقنا يا غلا دنياي
:love080:
http://th07.deviantart.net/fs70/150/i/2011/068/8/e/anime_girls__by_deskhead-d3b93mz.jpg
بس مو متخيله أشكالنا يوم الإختبار كيف راح نطلع ..O.o وجه المفهى:hahahahahah:
إن شاء الله يحطونا بنفس القاعه :wink:
ما راح أغش بس بدي أحس بالامان :tongue:


يا روح روحي أنتي..~

أنا من الحين مفهية الحمدلله :064:

وأنا كمان بدي نكون مع بعض .. بس أنا مش بس عشان أحس بالأمان :(269): هههههههههههههـ

فديتك كوينتي..~ http://img.photobucket.com/albums/0703/NewfieRose/EMOTICONS/hug.gif

[Ệliẑaḇễṱĥ]

الله يجزاك كل خير كويني على هالمجهود الرائع ,,, دعواتي لكم بالتوفيق .:106:

[حرآئر]

الملخص الي نزل بالمحاضره الاخيره هو خلاصه المقرر كله

نذاكر منه ونعتمد عليه ولالا؟!

[Ệliẑaḇễṱĥ]

المحاضرة 14 عبارة عن تلخيص لكل المحاضرات السابقة وأكيد نذاكر منها لآنها كمراجعه لما سبق ,,, بالتوفيق .

[Mr.sms]

-احد هذي الاختيارات ليس من الابعاد السياسيه لابيئة الاعمال الدوليه :

المخاطر السياسيه
العقود والاتفاقيات
عدم الاستقرار
التشريعات


-من استراتيجيات الدخول الى الاسواق العالميه :

المشاريع المشتركه
التراخبص والامتياز
الفروع المستقله
الجميع


-من الابعاد الاقتصاديه لبيئه الاعمال الدوليه :

البنيه التحتيه
الاهتمام بالوقت
التشريعات


-مصطلح multinational business يطلق على :

الاعمال المحليه
الاعمال الدوليه
الاعمال المتعدده الجنسيات
الاعمال الدوليه

,,

,,

:106:

[حرآئر]

يعني مانعتمد :icon9:

يعطيك العافيه الاليزابيث ويسعد صباحك يارب :106:

[Ệliẑaḇễṱĥ]

وصباحك يالغلآ < إن شاء الله أشوفك بالمركز قريب .:106:

نصيحة أبدي بالمحاضرة 14 < كذا طريقتي
بتلآقين نفسك أخذتي فكرة شامله عن الملزمة ,,, بعدين راجعي المحاضرات ماراح تأخذ وقت معك لانك قد أستوعبتي أهم النقاط من المحاضرة 14 ... موفقه.:106:

[{ نُ }..]

يعطيكم العافيه معاكم ان شاء الله :(204):
والله اني شايله هم ذا المادة
بس الحمد لله
تسلمين كوين :106:
موفقين جميعا:119:

[Mr.sms]

up

’’

’’


-احد هذي الاختيارات ليس من الابعاد السياسيه لابيئة الاعمال الدوليه :

المخاطر السياسيه
العقود والاتفاقيات
عدم الاستقرار
التشريعات


-من استراتيجيات الدخول الى الاسواق العالميه :

المشاريع المشتركه
التراخبص والامتياز
الفروع المستقله
الجميع


-من الابعاد الاقتصاديه لبيئه الاعمال الدوليه :

البنيه التحتيه
الاهتمام بالوقت
التشريعات


-مصطلح multinational business يطلق على :

الاعمال المحليه
الاعمال الدوليه
الاعمال المتعدده الجنسيات
الاعمال الدوليه

,,

,,

:106:

[حرآئر]

-احد هذي الاختيارات ليس من الابعاد السياسيه لابيئة الاعمال الدوليه :

المخاطر السياسيه
العقود والاتفاقيات
عدم الاستقرار
التشريعات


-من استراتيجيات الدخول الى الاسواق العالميه :

المشاريع المشتركه
التراخبص والامتياز
الفروع المستقله
الجميع


-من الابعاد الاقتصاديه لبيئه الاعمال الدوليه :

البنيه التحتيه
الاهتمام بالوقت
التشريعات


-مصطلح multinational business يطلق على :

الاعمال المحليه
الاعمال الدوليه
الاعمال المتعدده الجنسيات
الاعمال الدوليه

,,

:(269): توني ابدا فيها بصراحه

:106:

[Mr.sms]

حرآئر



:d5::d5:

:106:

[RoOo Zan]

صبآحو :106:

من اهداف الإدارة :
التخطيط
التنظيم
تحقيق الأهداف
جميع ما سبق

[RoOo Zan]

التخطيط هو

عملية تحديد الأهداف و الموارد الغير ضرورية الانجازها

عملية تقسيم المهام و الموارد الغير ضرورية الانجازها

عملية تحديد الأهداف و الموارد ضرورية الانجازها

لايوجد

[Mr.sms]

صبآح / النور :106:




من اهداف الإدارة : >>> او قصدك وظائف !!
التخطيط >> صح
التنظيم >> صح
تحقيق الأهداف >> !!

جميع ما سبق

[Mr.sms]

التخطيط هو


عملية تحديد الأهداف و الموارد الغير ضرورية الانجازها

عملية تقسيم المهام و الموارد الغير ضرورية الانجازها

عملية تحديد الأهداف و الموارد ضرورية الانجازها

لايوجد

’’

’’

:106:

[حرآئر]

Mr.sms (http://www.ckfu.org/vb/u77019.html) آجاباتي صح؟!:(107):

من اهداف الإدارة :
التخطيط
التنظيم
تحقيق الأهداف

[Mr.sms]

Mr.sms (http://www.ckfu.org/vb/u77019.html) آجاباتي صح؟!:(107):


:d5:sure:d5:

[Mr.sms]

صبآحو :106:


من اهداف الإدارة :
التخطيط
التنظيم
تحقيق الأهداف

جميع ما سبق



برافو على السؤال

مافهمت في البدايه ... :106:


تحقيق الأهداف ..:106:

[RoOo Zan]

صبآح / النور :106:





من اهداف الإدارة : >>> او قصدك وظائف !!
التخطيط >> صح
التنظيم >> صح
تحقيق الأهداف >> !!


جميع ما سبق



شوفو اول محاضره تحت تعريف الأداره في رسمه صغيره
الإدارة
1. وظائف الإدارة :
التخطيط و التنظيم والتوجيه و الرقابه
2. أهداف الادارة
تحقيق الأهداف :wink:

يسير الجواب ...:wink:




التخطيط هو



عملية تحديد الأهداف و الموارد الغير ضرورية الانجازها

عملية تقسيم المهام و الموارد الغير ضرورية الانجازها

عملية تحديد الأهداف و الموارد ضرورية الانجازها

لايوجد

’’

’’

:106:

:d5::d5:

[RoOo Zan]

Mr.sms (http://www.ckfu.org/vb/u77019.html) آجاباتي صح؟!:(107):

من اهداف الإدارة :
التخطيط
التنظيم
تحقيق الأهداف

:d5:



برافو على السؤال

مافهمت في البدايه ... :106:


تحقيق الأهداف ..:106:

يب هو دا .. كويس عرفتها :d5::d5:

[Mr.sms]

-لهم مهمة رئاسه الاقسام الكبرى :

مدراء الاداره العليا
مدراء الاداره الوسطى
مدراء الاداره الاشرافيه


-هم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين الفنيين :

مدراء الادره العليا
مدراء الاداره الوسطى
مدراء الاداره الاشرافيه


-يولون اهمية كبيره للبيئه الخارجيه

مدراء الاداره العليا
مدراء الاداره الوسطى
مدراء الاداره الاشرافيه

’’

’’

:106:

[سلاحي طموحي]

اخوى Mr.sms اعتقد الاجابه خطا فى السوال هذا -من الابعاد الاقتصاديه لبيئه الاعمال الدوليه :

البنيه التحتيه
الاهتمام بالوقت
التشريعات


الجواب الصحيح هو البنيه التحتيه
نكمل حل الاسئله من اهداف الإدارة :
التخطيط
التنظيم
تحقيق الأهداف
جميع ما سبق
التخطيط هو

عملية تحديد الأهداف و الموارد الغير ضرورية الانجازها

عملية تقسيم المهام و الموارد الغير ضرورية الانجازها

عملية تحديد الأهداف و الموارد ضرورية الانجازها

لايوجد



بليز لاتتجاوزون المحاضره الرابعه فى وضع الاسئله التخطيط ضمن الخامسه :(269):

[سلاحي طموحي]

-لهم مهمة رئاسه الاقسام الكبرى :

مدراء الاداره العليا
مدراء الاداره الوسطى
مدراء الاداره الاشرافيه


-هم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين الفنيين :

مدراء الادره العليا
مدراء الاداره الوسطى
مدراء الاداره الاشرافيه


-يولون اهمية كبيره للبيئه الخارجيه

مدراء الاداره العليا
مدراء الاداره الوسطى
مدراء الاداره الاشرافيه

[حرآئر]

-لهم مهمة رئاسه الاقسام الكبرى :

مدراء الاداره العليا
مدراء الاداره الوسطى
مدراء الاداره الاشرافيه


-هم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين الفنيين :

مدراء الادره العليا
مدراء الاداره الوسطى
مدراء الاداره الاشرافيه


-يولون اهمية كبيره للبيئه الخارجيه

مدراء الاداره العليا
مدراء الاداره الوسطى
مدراء الاداره الاشرافيه

[Mr.sms]

اخوى Mr.sms اعتقد الاجابه خطا فى السوال هذا -من الابعاد الاقتصاديه لبيئه الاعمال الدوليه :

البنيه التحتيه
الاهتمام بالوقت
التشريعات


براافووو .. :106:


الاجابه ( البنى التحتيه ) .. تعتبر من البعد الاقتصادي ... :wink:

[حرآئر]

وترفع فيني من صبح اجابتك صح:41jg:

[سلاحي طموحي]

ليس من المهارات الضروريه للمدير :
مهارات تقنيه
مهارات سلوكيه
مهارات انسانيه
مهارات ادراكيه



قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها :
التخطيط
الرقابه
التوجيه
التنظيم

[Mr.sms]

سلاحي طموحي

3/3

:d5:


حرآئر

2/3

:d5:


-لهم مهمة رئاسه الاقسام الكبرى :

مدراء الاداره العليا
مدراء الاداره الوسطى .... الاجابه الصح
مدراء الاداره الاشرافيه

[حرآئر]

ليس من المهارات الضروريه للمدير :
مهارات تقنيه
مهارات سلوكيه
مهارات انسانيه
مهارات ادراكيه



قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها :
التخطيط
الرقابه
التوجيه
التنظيم

[Mr.sms]

وترفع فيني من صبح اجابتك صح:41jg:
حرااام علييج .. كنت واثق من اجاباتج :icon9:

[سلاحي طموحي]

حراير 1/2 الاجابه خطأ فى هالسوال اعطيك فرصه للمراجعه
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها :
التخطيط
الرقابه
التوجيه
التنظيم

[Mr.sms]

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها :
التخطيط
الرقابه
التوجيه
التنظيم

[حرآئر]

التخطيط؟! > صح ولا؟

[سلاحي طموحي]

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها :
التخطيط
الرقابه
التوجيه
التنظيم
:d5:برااااااافو

[Mr.sms]

حرائر

يعجبني انج تذاكرين بدون لا ترجعين للكتاب ...

[حرآئر]

ههههههههه وفيني نوم بعد شسوي هالماده كلش معقده :icon9:

براجع وبرجع لكم لان بخرب عليكم الحفظ كذا :106:

[Mr.sms]

راحت المشاركه قبل لا اكمل ... :106:

المهم

بشرحها لج بالكلام العامي

التخطيط ... انج تحددين اهدافج وشنو تحتاجين مو الموارد لتحقيقها .

التنظيم ... تقسمين المهام والموراد

التوجيه ... تتصلين بالناس اللي قسمتي المهام عليهم وتحفزينهم ( انتم احلى ناس , ومافي مثلكم ) وتوجهينهم

الرقابه ... تقيسين المنجز وتقارنينه بالمخطط وتحددين الامور الي طلعت من التخطيط لقصد تعدلينها

[سلاحي طموحي]

عمليه الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم :
تنظيم
رقابه
سيطره
توجيه



معالجه المشاكل داخل وخارج المنظمه:
الادوار القراريه
الادوار التفاعليه
الادوار المعلوماتيه


يالله ياحلوين صحصحوا معانا وياليت تكون معانا المحاضرات علشان ترسخ المعلومه

[سلاحي طموحي]

حراير ترا الان بديت بالمذاكره باذن الله سهله لاتستصعبين الماده احنا قدها وقدود :wink:
ركزى الان معنا على الاربع محاضرات الاولى وباذن الله ميسسره :106:

[Mr.sms]

-احسن مدير لسنة 2008 في اسبانيا :

Mr.sms
حرآئر
ماريا غرانا
Queen


-القدر على العمل مع الاخرين بشكل جيد

مهارات تقنيه
مهارات ادراكيه
مهارات انسانيه


-تظهر نتيجة لجهد الدوله وبمواردها :

منظمات حكومبه
مؤسسات حكوميه
منظمات دوليه
منظمة المجتمع المدني والغير هادفه لربح

[حرآئر]

Mr.sms

يسلمو عالتوضيح :106: لو تسوي لنا ملزمه شرايك :(204):

عمليه الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم :
تنظيم
رقابه
سيطره
توجيه



معالجه المشاكل داخل وخارج المنظمه:
الادوار القراريه
الادوار التفاعليه
الادوار المعلوماتيه

[حرآئر]

احسن مدير لسنة 2008 في اسبانيا :

Mr.sms
حرآئر
ماريا غرانا
Queen


-القدر على العمل مع الاخرين بشكل جيد

مهارات تقنيه
مهارات ادراكيه
مهارات انسانيه


-تظهر نتيجة لجهد الدوله وبمواردها :

منظمات حكومبه
مؤسسات حكوميه !!
منظمات دوليه
منظمة المجتمع المدني والغير هادفه لربح

[Mr.sms]

احسن مدير لسنة 2008 في اسبانيا :

mr.sms
حرآئر
ماريا غرانا
queen

ههههههههه صح ..




-تظهر نتيجة لجهد الدوله وبمواردها :

منظمات حكومبه
مؤسسات حكوميه !! خطأ
منظمات دوليه
منظمة المجتمع المدني والغير هادفه لربح




تظهر نتيجة لجهد الدوله وبمواردها :

منظمات حكوميه
مؤسسات حكوميه
منظمات دوليه
منظمة المجتمع المدني والغير هادفه لربح

[سلاحي طموحي]

-احسن مدير لسنة 2008 في اسبانيا :

Mr.sms
حرآئر
ماريا غرانا
Queen

:(284):
-القدر على العمل مع الاخرين بشكل جيد

مهارات تقنيه
مهارات ادراكيه
مهارات انسانيه


-تظهر نتيجة لجهد الدوله وبمواردها :

منظمات حكومبه
مؤسسات حكوميه
منظمات دوليه
منظمة المجتمع المدني والغير هادفه لربح

[حرآئر]

مراح تذاكرون مواد ثانيه؟! > للحين مابديت بالصحه والتحرير :icon9:

[سلاحي طموحي]

معالجه المشاكل داخل وخارج المنظمه:
الادوار القراريه
الادوار التفاعليه
الادوار المعلوماتيه

السوال اجابته الادوار القراريه

[Mr.sms]

-احسن مدير لسنة 2008 في اسبانيا :

Mr.sms
حرآئر
ماريا غرانا
Queen


ههههههههههه

[Mr.sms]

سلاحي طموحي و حرآئر

انتو مستوى اول !!

[سلاحي طموحي]

حراير انتى ذاكرى معانا الاداره كل يوم بتتقسم على عدد بسيط من المحاضرات تقدرين تغطينها معانا واكيد بتستفيدين يعني حددي لك ساعتين لها فى اليوم بس
باقى المواد الصحه والتحرير يبيلها وقت ابداى من الان فيها حبيبتي مع ان الدكاتره كانت اسالتهم سهله بس لابد من المذاكره الشامله للمنهج

[حرآئر]

يس مستوى

اول ليكون مو مقرري هذا وانا اذكر معاكم >> براااا هههههههههه

لاصج ليه تسال؟!

[سلاحي طموحي]

لا مستوى ثانى بس هالماده مشتركه مع مستوى اول
بااسلك عن الانجليزى قراءه انت مسجله هالترم والا لا
واذا كنت مسجله هل هو يعتمد بس على حفظ معانى الكلمات بس

[Mr.sms]

-مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محدده وتتركز على المدخلات :

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه


-قياس لمدى تحقيق الاهداف المحدده وتتركز على المخرجات

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه


-هي العلاقه بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه

’’

’’

:106:

[Mr.sms]

لا مستوى ثانى بس هالماده مشتركه مع مستوى اول
بااسلك عن الانجليزى قراءه انت مسجله هالترم والا لا
واذا كنت مسجله هل هو يعتمد بس على حفظ معانى الكلمات بس

اي مسجلها


مادة اللغه الانجليزيه قراءه .. حفظ

مادة اللغه الانجليزيه كتابه .. حفظ + فهم

احفظي الكلمات الي منزلتهم رواسي + اسئلة ماهمني غيرك

لانها تعتمد على الكلمات الي باخر القطعه + كلمات التمارين

وراج تجيبين a+ بإذن الله

[سلاحي طموحي]

-مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محدده وتتركز على المدخلات :

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه


-قياس لمدى تحقيق الاهداف المحدده وتتركز على المخرجات

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه


-هي العلاقه بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه

:mh12:

ترا الاجابات من راسى مابعد وصلت لهالمحاضره قاعده اشطب على الاولى

[حرآئر]

-مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محدده وتتركز على المدخلات :

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه


-قياس لمدى تحقيق الاهداف المحدده وتتركز على المخرجات

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه


-هي العلاقه بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه

بجد انا فتحت الملزمه :106:

[سلاحي طموحي]

اي مسجلها


مادة اللغه الانجليزيه قراءه .. حفظ

مادة اللغه الانجليزيه كتابه .. حفظ + فهم

احفظي الكلمات الي منزلتهم رواسي + اسئلة ماهمني غيرك

لانها تعتمد على الكلمات الي باخر القطعه + كلمات التمارين

وراج تجيبين a+ بإذن الله

مشكووووووور وفال الجميع a+ بأذن الله

[سلاحي طموحي]

ياجماعه وش رايكم نبداها محاضره محاضره اعتقد غطينا اغلب جوانب المحاضره الاولى وخلونا نبدا بالثانيه
شو رايكم اوووكي

[حرآئر]

اوك موافقه

[سلاحي طموحي]

-مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محدده وتتركز على المدخلات :

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه


-قياس لمدى تحقيق الاهداف المحدده وتتركز على المخرجات

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه


-هي العلاقه بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد

الفاعلية
الكفاءه
الانتاجيه

:mh12:

ترا الاجابات من راسى مابعد وصلت لهالمحاضره قاعده اشطب على الاولى
:71: جبت العيد بالاجابات :41jg:

[Mr.sms]

سلاحي طموحي

0/3

هاردلك


حرآئر

3/3

برافو ,, لكم الاثنين

اللي جاوبه بدون لا يرجع للكتاب .. راح تثبت الاجابه عنده الحين
واللي دورها بالكتااب .. هم راح تثبت عنده لانه بحث عنها

:d5::d5:

[Mr.sms]

اووك ..

ع شان نحلل الدرس الواحد
بس ماتوقع بكمل ويااكم كثيير

لكن اللي اقدر عليه .. وفيكم الخير والبركه ..:106:

[حرآئر]

سلاحي طموحي

شوفي ناجلها كم ساعه لييه لان مستر بيطلع يمكن وانا نعسانه شويات مايصير تبقين بروحك

نتفق وندخل من جديد نراجع لان البث تقفل عندي :icon9:

[سلاحي طموحي]

اوكي انا كمان مواصله من امس بس بحاول اذاكرها وانام وارجع اراجعها معكم بالليل :119: موفقين

[Mr.sms]

بصراحه انا هنا من الساعه 5:00 الفجر
والبطاريه منخفظه



احس ماكو سؤال ماكتبناه هنا .. وإن شاء الله يجي بالاختبار كلهم

ثانيا / تحمست للمحاضرات من 5-8

شرايكم نريح .. الظهر اتوقع في ناس تبي تذاكر

انا يمكن ابدأ بكره .. ابي اذاكر برامج الحاسب حاليا

[حرآئر]

اوك انا نظامي صباحي من 6 الى 12 وتقفل قناتي

اشووفكم على خير وبراجع حق بكره انا اوك اربع محاضرات زياده على حقات اليوم

تشكرات للكل :106::106:

[~Queen~]

:(204):well done my friends
u did great job
:106::106::106:

the websaite locked in the morning
for that i can't join with u
:bawling:
. . .
i'll start now on my own ,i hope fine someone shared me
V

[سلاحي طموحي]

يالله معاكي انا لازم اخلص الاربع اليوم :41jg:والان انتصفت فى الرابعه
يارب تسهلها
ومره شكرا ياكوين بصراحه لك الفضل فى انى امسك الماده لانى كنت زهقانه منها بس شفت موضوعك شمرت عن عصاقيلي وقلت هيلا هوب نبدا :53:

[بنت حصه]

ابي اسئله مراجعه :( كامله عشان اطبعها واذاكرها مع المحتوى

دورت بالمنتدى وراح وقتي وماحصلت

اللي عندها ترفقها لي رجااااااااااءً

[SaD HeArT]

~Queen~


بارك الله فيج على موضوعج المشجـع ,

و الماده نظريه بحته , صحيح معلوماتها كثيره و بعضها متداخل مع بعض

بس لما نعطي نفسنا دافع على الإستفادة من اللي نقراه راح نلقى نفسنا تقبلنا الماده و معلوماتها ,

أغلبنا مشحون وحاس نفسه تحت ضغط بسبب الإختبارات و ضيق الوقت و كثرة المواد .. وهذا كله طبيعي ,

ولكن نصيحة لج وللجميـع .. روقي بالج و صغري الأمور و تصغر معاج بإذن الله ,

و إقري أوراق المذكرة أو الملخص أو المحتوى و كـ أنج تقرين شيء للفائدة

و إن شـاءالله راح تلاقين المادة و معلوماتها تبسطت و تسهلت من عند المولى عز وجل :smile: ,

وبــالتوفيق لج و للجميـع و عسى الله يسهل أمور الكل في الدراسه و الإختبارات :(269): ,

وبعدين الدراسه بـاليل لها طعم ثاني .. صحن لبنه و زعتر و جنبه أوراق المذكره .. يا سلاااااام :tongue: .





:106:

[SaD HeArT]

ابي اسئله مراجعه :( كامله عشان اطبعها واذاكرها مع المحتوى

دورت بالمنتدى وراح وقتي وماحصلت

اللي عندها ترفقها لي رجااااااااااءً


تصحيح ..

اللي عنده راح يضيفهـا و يرفقهـا لج :(204):

مدري ليش البنات مهمشين دور إخوانهم و زملاؤهم الطلبة الشباب :(107): ,

ترى هم حنا نعرف نساعد , و يد الخير عندنا ممدوده للجميع :tongue: ..


تفضلي أختي بنت حصه .. اللي طلبتيه تلاقينه في المرفقـات ..

و هو من جهد الأخوات :

~Queen~

Red.RoOose

والأخ :

ما همـني غيرك






:106:

[~Queen~]

يالله معاكي انا لازم اخلص الاربع اليوم :41jg:والان انتصفت فى الرابعه
يارب تسهلها
ومره شكرا ياكوين بصراحه لك الفضل فى انى امسك الماده لانى كنت زهقانه منها بس شفت موضوعك شمرت عن عصاقيلي وقلت هيلا هوب نبدا :53:

تماااام

ياقلبي ماسويت شي فديتك :mh318: الله يوفقنا بهالماده ويسهلنا علينا
انا ماشيه بالـ6
بس راح نراجع سوا انا وياكِ
لانو في نقاط مهمه ما غطيتوها كلها الصبح
ساعه راح أراجع إدارة وساعة انجليزي كتابه
يا أخلص عليهم يا يخلصو عليه :hahahahahah:
.
يلا يا وردتى :love080:
1
2
3
go
v

[~Queen~]

ابي اسئله مراجعه :( كامله عشان اطبعها واذاكرها مع المحتوى

دورت بالمنتدى وراح وقتي وماحصلت

اللي عندها ترفقها لي رجااااااااااءً

ربي عافيكِ أختى :119:
المنتدى زاخر بأسئله وملخصات لهذه الماده
اذا محتاج المزيد .. بس ءأمري
:106:

وأخويا Sad Heart المتميز المتألق المبدع دائما
ما قصر
:love080:

[~Queen~]

~Queen~


بارك الله فيج على موضوعج المشجـع ,

و الماده نظريه بحته , صحيح معلوماتها كثيره و بعضها متداخل مع بعض

بس لما نعطي نفسنا دافع على الإستفادة من اللي نقراه راح نلقى نفسنا تقبلنا الماده و معلوماتها ,

أغلبنا مشحون وحاس نفسه تحت ضغط بسبب الإختبارات و ضيق الوقت و كثرة المواد .. وهذا كله طبيعي ,

ولكن نصيحة لج وللجميـع .. روقي بالج و صغري الأمور و تصغر معاج بإذن الله ,

و إقري أوراق المذكرة أو الملخص أو المحتوى و كـ أنج تقرين شيء للفائدة

و إن شـاءالله راح تلاقين المادة و معلوماتها تبسطت و تسهلت من عند المولى عز وجل :smile: ,

وبــالتوفيق لج و للجميـع و عسى الله يسهل أمور الكل في الدراسه و الإختبارات :(269): ,

وبعدين الدراسه بـاليل لها طعم ثاني .. صحن لبنه و زعتر و جنبه أوراق المذكره .. يا سلاااااام :tongue: .





:106:

SaD HeArT

ربي يسعد قلبك
مرورك بموضوعى و مشاركتك فيه بيعنيلي الكثير
عسى ما أنحرم هالطله العذبة
:106:
بالنسبة للإدارة
أنا معك المادة لذيــــذه و غير مألوفة قبل هيك يعنى شي كتير حلو اننا نجرب مجال ما جربناه
بس!
تعرف عامله متل شو ! لما تيجي تاكل قطعة كيك دسمه وما تقدر تكملها
لا مع قهوه ولا مع عصير ولا مع شاى ولا اي شي بنشرب
صح انا مستمتعه بدراستها بس مستفزانى بكمية الوقت اللي بتاخده :000:
حاولت أحبها .. حبيتها .. بس " دكتورها :bawling:أليم "
ما كل ما تهواه يهواك قلبه .. وما كل ما صافيته لك قد صفا
اذا لم يكن صفو الوادا طبيعة .. فلا خير في ودً يجيء تكلفا
*بعدين :/ أنت متأكد إنك بتدرس بالليل !!:wink:
ولا غايص باللبنه والزعتر :tongue:
:hahahahahah:
.
.
الله يعين ويساعد الجميع ..وأشكرك لانك خليتنى أطلّع ( فيض من غيض )
وبالنهاية انا متفائله خيـــــر:53:
وشعاري دائما
~القــــام أجمل~
<<إي هين
:biggrin:

[~Queen~]

بسم الله الرحمن الرحيم
/
راح ابدأ بالمراجعه (1-4)
* أولا :/ راح أجمع كل المصطلحات الانجليزية في الـ4 محاضرات
* ثانيا :/ نحل أسئلة الكتاب
* ثالثا :/ وضع أسئلة متفرقه

v

[{ نُ }..]

:000:من الظهر وانا ماسكه الادارة مني قادرة اذاكرها :icon9:

ياااارب
الله يعين الله يعين
موفقين جميعا:106:

[~Queen~]

إنتبـــــــــــــــــاه إنتبــــــــــــــــــــــاه
:41jg:
كتبتلكم حبايبي كل المصطلحات الإنجليزيه في المحاضرات (1_4)

المحاضرة الأولى :
مدراء الإدارة العليا ( chief executive officer)
النطق : / تشيف إكزاكيوتف أوفسر
مدراء الإدارة الوسطى (midddle Managers )
النطق :/ ميدل منيجرز
مدراء الإدارة الإشرافيه (supervisors)
النطق :/ سوبرفيزرز

المحاضرة الثانية
الأداء التنظيمي :/
خلق القيمة (Value creation)
النطق :/ فاليو كرييشن

مؤشرات الأداء :/
_ الفاعلية (Effectiveness)
النطق :/ إفكت نس
_الكفاءة (Efficiency)
النطق :/ إفشن سي
_ الإنتاجية (Productivity)
النطق :/ برو دك تي في دي
<< تشبه الـ DVD:biggrin: لا تنسوها

التحديات المعاصرة :/
رأس المال المعرفي (Intellectual Capital )
النطق :/ كابتل إنتل كاتشول
العولمة (Globalization)
النطق :/ قلوبل لايزيشن
التطور التكنلوجي (Technological development)
النطق :/ تاك نوليجكل ديفلوب منت
أخلاقيات الأعمل وحاكمية الشركات ( Ethics and Corporate Governance)
النطق :/ أثيك & كوربرت قفر ننس
تخطيط المسار الوظيفي ( Careers Development)
النطق:/كريووز ديفالب منت
حتفظ’ المهارات (Portfolio Skills)
النطق :/ بورت فوليو سكلز

التكتلات الاقتصاديه العالميه والمعايير الدوليه
منظمة الشفافيه الدوليه (International Transparency Organization)
النطق :/ إنتر ناشونل _ ترانس بيرانسي _ أورقناي زيشن

المحاضرة الثالثة
المدارس الإدارية
المدرسة (School)
كلنا عارفينها :/ سكوول
المدخل (Approach)
النطق :/ أبروتش
الزوجان ليليان وفرانك (جلبرث)
_تطوير مصطلح (Work Simplification Standardization)
النطق :/ وورك _ سميبلي فيكيشن _ ستاند راي زيشن :000: < what the hell:hahahahahah:

المدرسة السلوكية عندي دراسات عمو هوثزرن :biggrin: ساهمت في ظهور
حركة العلاقات العامة (Human Relation)
النطق :/ هيومن ريلايشن
وتطورت هاي الحركة وصار إسمها بعد هيك ~>
السلوك التنظيمى (Organizational Behavior)
النطق :/ أورقنــاي زيشنل _ بي هيف ير

_((عندي كتابين في المحاضرة الثالثة))_
* الأول :/
كتاب هنري فايول
_ (الإدارة العليا والإدارة الصناعية ) سنة 1916
* الثانى :/
كتاب دوقلس ماكريغر ( صاحب نظرية XوY)
_(The Human Side of Enterprise)
النطق :/ ذا _ هيومن _ سايد _ أوف _ انتر برايز
Enterprise=مؤسسة

المحاضرة الرابعة
العولة : من الأعمال المحلية إلى الأعمال العالمية ..
الأعمال المحليه
:(Domestic Business)
الأعمال الدولية
:(International Business)
الأعمال المتعددة الجنسيات
:(Multinational Business)
الأعمال العالمية
:(GIobal Business)

دعواتكم لا تنسونى
:106::106::106:

[~Queen~]

حلينا أسئلة الفصل الأول من الـــــكتاب
now we will try to answer the scond one
:106:
.
.
أسئلة الفصل الثـــانى من الكـتــــــاب :/

1. إن الأب الروحي للإدارة العلمية هو :
A. ماكس ويبر
B. فريديك تايلور
C. آغرس
D. ماكريغر
2. أن المستوى الأعلى في سلم حاجات ماسلو هو :
A. الأمن والسلامة
B. الحاجات الفسيولوجية
C. الحاجة للتقدير
D. حاجات تحقيق الذات

3. إن المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة هي :
A. المدرسة الإنسانية
B. المدرسة الكمية
C. المدرسة الحديثة
D. المدرسة الكلاسيكية


4. إن الحقل المعرفي الذي ساهم في تطويره اتجاه العمليات الإدارية :
A. الهندسة الصناعية
B. الإدارة العامة
C. إدارة الأعمال
D. السلوك التنظيمي
5. إن المدير الذي يعتمد الأساليب الكمية في اتخاذ قرارته ينتمي إلى :
A. المدرسة الكلاسيكية
B. المدرسة اللإنسانية
C. المدرسة الكمية
D. المدرسة الحديثة
6. عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن :
A. اتجاه الإدارة العلمية
B. اتجاه البيروقراطية
C. اتجاه العمليات الإدارية
D. الاتجاه الموقفي
7. عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني :
A. أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار
B. الاهتمام بحاجات العاملين
C. تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي
D. تطبيق المبادئ البيرو قراطية

8. إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث :
A. شستر برناد
B. هنري جانت
C. آغرس
D. ماري فولت



9. إن اعتماد الأساليب الرياضية والإحصائية في اتخاذ القرارت يقع ضمن تخصص:
A. القانون الإداري
B. الإدارة العامة
C. السلوك التنظيمي
D. بحوث العمليات
10. إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
A. نظرية X
B. نظرية Y
C. نظرية Z
D. الاتجاة البيروقراطي
11. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى :
A. تأثير هورثون
B. تأثير البيروقراطية
C. تأثير النظم المفتوحة
D. تأثير الموقف
12. إن الحصول على الموارد ورضا الزبائن تكون مهمة عندما ينظر للمنظمة :
A. كنظام بيروقراطي
B. كنظام مفتوح
C. كنظام هرمي
D. كنظام مغلق
13. إن دراسات هورثون مهمة لكونها أدركت اهمية تأثير ــــــــــــــــــــ على الإنتاجية :
A. الهياكل والسلطة
B. الظروف الفسيولوجية للعمل
C. العوامل الإنسانية
D. الدوافع والحوافز المادية

14. في المنظمة المتعلمة يمكن أن نجد :
A. قواعد و إجراءات عمل ثابته ومحددة
B. ترقيات قائمة على أساس الأقدمية في العمل
C. وضوح للأدوار والسلطات
D. رغبة لدى العاملين بتقبل ماهو جديد وتطبيقة
15. إن القسم العلمي الذي تدرس فيه يعتبر بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو المعهد ):
A. نظام مغلق
B. نظام فرعي
C. منظمة متعلمة
D. حالة تلاشي
16. عنما نحلل مفهوم سلسة القيمة فهذا يعني أننا:
A. نهتم برضا الزبون
B. نربط بين الأداء والعوائد
C. نتابع تدفق الأنشطة التي تحول الموارد إلى سلع وخدمات
D. ندرس مفهوم إدارة المبيعات
17. نقصد بمصطلح التداؤب:
A. عمل أجزاء النظام بشكل منفرد
B. تكامل عمل الأجزاء مع بعضها
C. تفاعل الأجزاء مع البيئة الخارجية
D. حالة اضمحلال النظام


18. إن مفهوم المدرسة العلمية أو المدخل في دراسة الإدارة يعني :
A. مجموعة من العلماء والباحثين يفسرون ظاهرة معينة بصورة مشتركة ومتفق عليها
B. مجموعة من العلماء والباحثين يعيشون في نفس الحقبة التاريخية
C. مجموعة العلماء والباحثين يعيشون في منطقة جغرافية واحدة
D. قسم علمي في جامعة معينة
19. يعتبر تأثير الحاجات غير المشبعة على السلوك:
A. باعثاً على الشعور بالحرمان
B. دافعاً للفرد للبحث عن وسيلة لإشباعها
C. باعثاً على تصرفات عقلانية -D ليس لها تأثير على السلوك
20. يفترض السلوك الإنساني الآتي ماعدا:
A. الناس الراشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط
B. الناس اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم
C. تؤثر الحوافز المعنوية إيجابياً على السلوك
D. إن العلاقات الطيبة بين العاملين تزيد الإنتاجية

[~Queen~]

i feel lonly
:Cry111:

nobody study with me
:Cry111:

[~Queen~]

المناقشات (1_4)
(1)
في الجانب المتعلق بالمهارات الانسانية، حسب رأيكم: ماهي الخصائص الاخرى التي يجب ان يتمتع بها المدير حتى يكون مديرا ناجحا؟ قدم امثلة لمدراء اشتهروا بالمهارات الانسانية (في المملكة العربية السعودية او في العالم).
(2)
ماهي العلاقة الموجودة بين هذا الفيلم السنمائي وما تم دراسته من نظريات؟
ماهي الاشياء التي كان يريد الممثل الاشارة اليها عبر قصة الفيلم؟

(3)


كيف يمكن أن تأثر الحاجات الإنسانية على إدارة المواد البشرية في المنظمات؟
(4)
في واقعكم العملي وحسب معرفتكم هل نظرية x هي المنتشرة أكثر في المنظمات (الموجودة في بلدكم) ام نظرية y؟

الحـــل

V
v

[حرآئر]

مرحبا كوين

يعطيك العافيه ...من وين هالاسئله؟!

انتي مسويتها ولا من الكتاب؟

[{ نُ }..]

حلينا أسئلة الفصل الأول من الـــــكتاب

now we will try to answer the scond one
:106:
.
.
أسئلة الفصل الثـــانى من الكـتــــــاب :/

1. إن الأب الروحي للإدارة العلمية هو :
A. ماكس ويبر
B. فريديك تايلور
C. آغرس
D. ماكريغر
2. أن المستوى الأعلى في سلم حاجات ماسلو هو :
A. الأمن والسلامة
B. الحاجات الفسيولوجية
C. الحاجة للتقدير
D. حاجات تحقيق الذات

3. إن المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة هي :
A. المدرسة الإنسانية
B. المدرسة الكمية
C. المدرسة الحديثة
D. المدرسة الكلاسيكية


4. إن الحقل المعرفي الذي ساهم في تطويره اتجاه العمليات الإدارية :
A. الهندسة الصناعية
B. الإدارة العامة
C. إدارة الأعمال
D. السلوك التنظيمي
5. إن المدير الذي يعتمد الأساليب الكمية في اتخاذ قرارته ينتمي إلى :
A. المدرسة الكلاسيكية
B. المدرسة اللإنسانية
C. المدرسة الكمية
D. المدرسة الحديثة
هاذا مو المدرسه السلوكيه
6. عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن :
A. اتجاه الإدارة العلمية
B. اتجاه البيروقراطية
C. اتجاه العمليات الإدارية
D. الاتجاه الموقفي
7. عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني :
A. أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار
B. الاهتمام بحاجات العاملين
C. تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي
D. تطبيق المبادئ البيرو قراطية

8. إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث :
A. شستر برناد
B. هنري جانت
C. آغرس
D. ماري فولت



9. إن اعتماد الأساليب الرياضية والإحصائية في اتخاذ القرارت يقع ضمن تخصص:
A. القانون الإداري
B. الإدارة العامة
C. السلوك التنظيمي
D. بحوث العمليات
10. إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
A. نظرية X
B. نظرية Y
C. نظرية Z
D. الاتجاة البيروقراطي
11. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى :
A. تأثير هورثون
B. تأثير البيروقراطية
C. تأثير النظم المفتوحة
D. تأثير الموقف
12. إن الحصول على الموارد ورضا الزبائن تكون مهمة عندما ينظر للمنظمة :
A. كنظام بيروقراطي
B. كنظام مفتوح
C. كنظام هرمي
D. كنظام مغلق
13. إن دراسات هورثون مهمة لكونها أدركت اهمية تأثير ــــــــــــــــــــ على الإنتاجية :
A. الهياكل والسلطة
B. الظروف الفسيولوجية للعمل
C. العوامل الإنسانية
D. الدوافع والحوافز المادية

14. في المنظمة المتعلمة يمكن أن نجد :
A. قواعد و إجراءات عمل ثابته ومحددة
B. ترقيات قائمة على أساس الأقدمية في العمل
C. وضوح للأدوار والسلطات
D. رغبة لدى العاملين بتقبل ماهو جديد وتطبيقة
15. إن القسم العلمي الذي تدرس فيه يعتبر بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو المعهد ):
A. نظام مغلق
B. نظام فرعي
C. منظمة متعلمة
D. حالة تلاشي
16. عنما نحلل مفهوم سلسة القيمة فهذا يعني أننا:
A. نهتم برضا الزبون
B. نربط بين الأداء والعوائد
C. نتابع تدفق الأنشطة التي تحول الموارد إلى سلع وخدمات
D. ندرس مفهوم إدارة المبيعات
17. نقصد بمصطلح التداؤب:
A. عمل أجزاء النظام بشكل منفرد
B. تكامل عمل الأجزاء مع بعضها
C. تفاعل الأجزاء مع البيئة الخارجية
D. حالة اضمحلال النظام


18. إن مفهوم المدرسة العلمية أو المدخل في دراسة الإدارة يعني :
A. مجموعة من العلماء والباحثين يفسرون ظاهرة معينة بصورة مشتركة ومتفق عليها
B. مجموعة من العلماء والباحثين يعيشون في نفس الحقبة التاريخية
C. مجموعة العلماء والباحثين يعيشون في منطقة جغرافية واحدة
D. قسم علمي في جامعة معينة
19. يعتبر تأثير الحاجات غير المشبعة على السلوك:
A. باعثاً على الشعور بالحرمان
B. دافعاً للفرد للبحث عن وسيلة لإشباعها
C. باعثاً على تصرفات عقلانية -D ليس لها تأثير على السلوك
20. يفترض السلوك الإنساني الآتي ماعدا:
A. الناس الراشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط
B. الناس اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم
C. تؤثر الحوافز المعنوية إيجابياً على السلوك

D. إن العلاقات الطيبة بين العاملين تزيد الإنتاجية


ذاكرت الى المحاضر3 وهاذا الي عرفته :biggrin:

يديك العافيه يابطه :tongue:

استري على ماواجهتي:064:

[~Queen~]

مرحبا كوين

يعطيك العافيه ...من وين هالاسئله؟!

انتي مسويتها ولا من الكتاب؟

لا تكلمينى ماا أحوبك :bawling:
ليه مخلينى أذاكر لحالي :bawling:

:hahahahahah:
هلا قلبي
هذي أسئلة الكتاب .. وان شاء الله أنزل فصل فصل حسب ما إحنا ماشين
ومسويه بعد أسئله .. كمان شويات أنزلهم
ربي يسهل علينا هالماده ويوفقنا يااارب
:love080:

[حرآئر]

هههههههه انا ماتركتك لحالك انا ماذكرت لسى من اصل يعطيك العافيه يارب

مجهود تشكرين عليه بحاول ابحث عن الاجابات واحل الاسئله > تعترف انها بتغش :106:

[~Queen~]

شوفوا شو جبتلكم .. بس للي يجاوب صح
له Gold stat
:biggrin:

http://s6.thisnext.com/media/largest_dimension/2C956133.jpg

[~Queen~]

رايــقة ومروقــــة
:d5:
شطووووره
و لك
v

http://mmgraphicsshop.moviemail-online.co.uk/Gold_Star_sml.gif
بس عندك سؤال خطأ (11)

11. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى :
A. تأثير هورثون
B. تأثير البيروقراطية
C. تأثير النظم المفتوحة
D. تأثير الموقف
الجواب A

[SaD HeArT]

SaD HeArT

ربي يسعد قلبك
مرورك بموضوعى و مشاركتك فيه بيعنيلي الكثير
عسى ما أنحرم هالطله العذبة
:106:
بالنسبة للإدارة
أنا معك المادة لذيــــذه و غير مألوفة قبل هيك يعنى شي كتير حلو اننا نجرب مجال ما جربناه
بس!
تعرف عامله متل شو ! لما تيجي تاكل قطعة كيك دسمه وما تقدر تكملها
لا مع قهوه ولا مع عصير ولا مع شاى ولا اي شي بنشرب
صح انا مستمتعه بدراستها بس مستفزانى بكمية الوقت اللي بتاخده :000:
حاولت أحبها .. حبيتها .. بس " دكتورها :bawling:أليم "
ما كل ما تهواه يهواك قلبه .. وما كل ما صافيته لك قد صفا
اذا لم يكن صفو الوادا طبيعة .. فلا خير في ودً يجيء تكلفا
*بعدين :/ أنت متأكد إنك بتدرس بالليل !!:wink:
ولا غايص باللبنه والزعتر :tongue:
:hahahahahah:
.
.
الله يعين ويساعد الجميع ..وأشكرك لانك خليتنى أطلّع ( فيض من غيض )
وبالنهاية انا متفائله خيـــــر:53:
وشعاري دائما
~القــــام أجمل~
<<إي هين
:biggrin:



هلا أخت ~Queen~ , تسلمين و ما قصرتي ..

الله يسعد قلبج و كبدج وكليتينج و بنكرياسج و كل أمعاءج ,

أحرجتينـا بـالكلام الطيّب , وخليتيني أنسى الـ 4 أوراق اللي توني حافظها من مذكرة الشرير نذير :tongue: ,

فضفضي و طلعي كل اللي مضايقج عن هـ الماده أو أي ماده .. الـفضفضه مهمه و فوائدها كثيره :(269): ,


عجبتني غايص بـاللبنة والزعتر :cheese: ...

الـلبنه خفيفه عـ المعده , و الزعتر مفيد للذاكرة و الحفظ , والغوص فيهم قبل الإختبارات مفيد <-- إسألي مجرب :(204):


الدكتور مو بس لئيم , إلا لئيم و شرير بعد .

من حط لنـا فيديو شارلي شابليـن و انا ماني مرتاح منه و من مناقشاته ,


حاولي بـ الـود .. خليه يجي بـ التكلف , بـ الكلام الطيّب , بـ جرّ الشعر , بـ أي وسيلة ,

أهم شيء يجي الودّ و القبول هاليومين , وبعد الإختبارات الله يستر عليه وين ما راح ,


حلو إنج متفائلـــه .. التفاؤل أعتبره شخصيا نص النجاح , و النص الثاني الدراسه والإجتهاد ,

تفاءلي و إجتهدي , وعسى الله ما يضيع لج تعب ولا جهد ,

ومشكوووووووووووووره بـ حجم المحيطات على المجهود الطيب اللي قدميته مع الأخت روز الحمراء والأخ ماهمني ,

توني طابع الأوراق .. صحيح الأوراق واجد بس شامله ومفيده لكل المنهج , بارك الله فيكم :smile: .




:106:

[{ نُ }..]

احم احم
لاداعي لاداعي نحن ابطال المطافي
:(284):

بس هاذا السؤال؟
5. إن المدير الذي يعتمد الأساليب الكمية في اتخاذ قرارته ينتمي إلى :
a. المدرسة الكلاسيكية
b. المدرسة اللإنسانية
c. المدرسة الكمية
d. المدرسة الحديثة

مو السلوكيه <<:(107):

ائوي ائوي خذيت قولدن ستااار:(284)::(284):

[مهّيه]

يعطيك العافيه كوين

انلحس مخي من هالماده وصار يومين عليها:000:

وجيت بتفلسف اذاكر الكتاب يسد النفس بس في

اسئله اخر كل فصل اراجع منها

والله يعين ويعدي هالماده على خير

[~Queen~]

sad heart
تزيد المكان عبقا للمرة الثانيه
:106:

من حط لنـا فيديو شارلي شابليـن و انا ماني مرتاح منه و من مناقشاته ,




:hahahahahah::hahahahahah::hahahahahah:
الحمد لله يعنى مو بس أنا لحالي شايفاه هيك
( الله يسعده ويبعده :bawling:)
له ضحكه صفره تخوف بالمحاضرات المباشره :hahahahahah:مو هين :icon9:

بالنسبه للملخص الأسئله :/
_ربي يعافيك ويطول عمرك :106:
_ثانيا .. انا تعلمت طريقة الطباعه على الوجهين كثير حلوه
تختصر ورق ومنظر الشي المطبوع يكون احسن مو بالمره كبير .. يعنى بدل ما أطبع 40 ورقه أطبع 20
اذا عندك خلفيه بالطباعه تمام
واذا ما بتعرف .. بتلاقيها اذا بوربويت (Print on two sides of the paper) أتوقع هيك مكتوبه بنفس المعنى
وبالوورد (طباعة الصفحات الفرديه ) بعدين بتقلب الورق وبتختار (طباعة الصفحات الزوجية)
(((طبعا بتعمل تيييست على ورقه عشان تعرف كيف تدخل الورق مره ثانيه )))

فااالك التوفيق يارب والجميع ان شاء الله
:106:

[~Queen~]

بس هاذا السؤال؟
5. إن المدير الذي يعتمد الأساليب الكمية في اتخاذ قرارته ينتمي إلى :
a. المدرسة الكلاسيكية
b. المدرسة اللإنسانية
c. المدرسة الكمية
d. المدرسة الحديثة

مو السلوكيه <<:(107):

ائوي ائوي خذيت قولدن ستااار:(284)::(284):
:biggrin:
إنو إنو هذا السؤال جوابه
المدرسة الكميه :000:
ما أخذناها بس موجوده بالكتاب يعنى مو مطلوبه معانا لانه الأسئله بالكتاب شامله كل المنهج
:106:

[SaD HeArT]

sad heart
تزيد المكان عبقا للمرة الثانيه
:106:



:hahahahahah::hahahahahah::hahahahahah:
الحمد لله يعنى مو بس أنا لحالي شايفاه هيك
( الله يسعده ويبعده :bawling:)
له ضحكه صفره تخوف بالمحاضرات المباشره :hahahahahah:مو هين :icon9:

بالنسبه للملخص الأسئله :/
_ربي يعافيك ويطول عمرك :106:
_ثانيا .. انا تعلمت طريقة الطباعه على الوجهين كثير حلوه
تختصر ورق ومنظر الشي المطبوع يكون احسن مو بالمره كبير .. يعنى بدل ما أطبع 40 ورقه أطبع 20
اذا عندك خلفيه بالطباعه تمام
واذا ما بتعرف .. بتلاقيها اذا بوربويت (Print on two sides of the paper) أتوقع هيك مكتوبه بنفس المعنى
وبالوورد (طباعة الصفحات الفرديه ) بعدين بتقلب الورق وبتختار (طباعة الصفحات الزوجية)
(((طبعا بتعمل تيييست على ورقه عشان تعرف كيف تدخل الورق مره ثانيه )))

فااالك التوفيق يارب والجميع ان شاء الله
:106:



الله يسلمج و يخليج أخت ~Queen~ ..


هو الله يهديـه لو حاط لنـا مستر بن ما قلنـا شيء , عـ الأقل مستر بن يضحك و فكاهي ,

لكن شابلين صامت و أبيض و أسود من سنة جدي , وش عرفنّا إحنا فيه وفي الدلالات اللي يبي يوصلها لنا :017: !!

ما أقول إلا يا خسارة كلام المدح اللي قلته عنه هــالنذير , ضحك علينا بشكله الكيوت و إبتسامته الصفراء :mad: !!


بـخصوص الطباعه ..

تسلمين عـ التوضيح , بس الحمدلله ما فيه مشكله , الدباسه موجوده و الشباكات موجوده ,

صح شكل الأوراق لما تكون واجد يضيق الخلق , بس عندي تكون مرتبه أفضل من إنها تكون قليلة وملخبطه :(204): ..



:106:

[~Queen~]

^
^
:106:

_._._._

أكتفي بهذا القدر اليوم
ولي عوده غدا إن شاء الله بعد الفجر

سبحانك الله وبحمدك .. أشهد أن لا إله إلا أنت .. أستغفرك وأتوب إليك

ليله هادئه للجميع

:106:

[• Ļmǿşh •]

جد جد جد جد الله يجزآكم الجنه : )

والتوفيق يآآآرب مرآجعه قميلة خآآلص :106:

شكرـآآ من قلب لكم : )

[ضحكتي دمعه]

يعطيك العافيه كوين :53:
راح اكون معاكم بس مو كل الوقت لاني مرتبطه بماده ثانيه مع رنو :(269):
يعطيك العافيه
:lllolll:

[~Queen~]

صبــــاح النشاط والإجتهاد بنكهة قهوة الصباح

أصبحنا وأصبح الملك لله والحمد لله لا إله إلا الله وحده لاشريك له. له الملك وله الحمد وهو على كل شئ قدير.رب أسألك خير ما في هذا اليوم وخير ما بعده وأعوذ بك من شر ما في هذا اليوم وشر ما بعده. رب أعوذ بك من الكسل وسوء الكبر رب أعوذ بك من عذاب في النار وعذاب في القبر

http://3.bp.blogspot.com/-Orf5SoTBnOQ/TZW8ADMPoBI/AAAAAAAAAOk/xJSjMz5P3aA/s1600/sensi-Coffee-Cup-flowers-roses-wendys-Morning-Greetings-%25D0%25A6%25D0%25B2%25D0%25B5%25D1%2582%25D1%258B-Good-morningGood-night-Love-this-flower-Grazie-bellas-MY-FLOWER-BOX-Moj-flovers-MY-NEW-FLOWERS-things_large.jpg

[ضحكتي دمعه]

بالنسبه للمحتويات الحين خلصتوا من 1-4 ولا لسه فيها

[~Queen~]

^
^
بالنسبه لي أنا خلصت :(269):

[~Queen~]

تحبو نبدا فـ اللي بعدهم !!
,

[ضحكتي دمعه]

يله نذاكر سوا شكل مافيه الا انا وانتي بس
نبدا بالمحتوى الخامس

[ضحكتي دمعه]

وينك كوين جالسه انتظرك

[~Queen~]

بسم الله الرحمن الرحيم

ناخذ 3 ولا 4 اليوم !
ولا يوم هيك ويوم هيك !
:love080:

[Mr.sms]

صبـــاح / الـــ :106::106::106:

’’

’’

-هي كشف بالاهداف المرغوب الوصول اليها مع تخصيص الموارد اللازمه لها , وتحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك :

التخطيط
الخطه
الهدف


-هو عملية وضع اهداف المنظمه و تحديد الوسائل اللازمه للوصول اليها باحسن الاحوال :

التخطيط
الخطه
الهدف


-هو حاله او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمه للوصول إليه :

التحطيط
الخطه
الهدف

’’

’’

:106:

[Mr.sms]

بسم الله الرحمن الرحيم


ناخذ 3 ولا 4 اليوم !
ولا يوم هيك ويوم هيك !
:love080:



انا اشوف 3 محاضرات كافيه

لان اول محاضرات الاولى تكون فاهمها اكثر من اللي بنص الكتاب
واقل فهم يكون اللي آخر الكتاب

فــ اشوف 3 لليـــوم حلــوهـ .. :106:

[~Queen~]

u are too late for class
:41jg:open ur hands
:tongue:


صبـــاح / الـــ :106::106::106:

’’

’’

-هي كشف بالاهداف المرغوب الوصول اليها مع تخصيص الموارد اللازمه لها , وتحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك :

التخطيط
الخطه
الهدف


-هو عملية وضع اهداف المنظمه و تحديد الوسائل اللازمه للوصول اليها باحسن الاحوال :

التخطيط
الخطه
الهدف


-هو حاله او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمه للوصول إليه :

التحطيط
الخطه
الهدف

’’

’’

:106:

is it right
:mh12:

[Mr.sms]

:106:Queen:106:

3/3

:d5:

[سلاحي طموحي]

صباح الخير للجميع :106: يالله نبدا ب5 و6 و7 مع انى مافتحتهم بس اذاكرها الان معاكم
كوين حبيبتي بعض الاسئله اللى انتى وضعتيها احنا مادرسناها صح والا :mh12: لانى تنحت ماعرفت الاجوبه واحس اول مره اقرأ هالاشياء ,,,,قلت راحت مذاكرتى فشووووووش

[Mr.sms]

u are too late for class
:41jg:open ur hands

I am sorry :icon9:

[~Queen~]

الترتيب الصحيح لتدرج مراحل العملية التخطيطية هو:/

* تحديد الأهداف _تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .

* تحديد الأهداف _تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .

* تحديد الأهداف _تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .

V
v

[Mr.sms]

-اهداف عامه غير مقاسه :

Goals
Obiectives


-للدلاله على الاهداف المقاسه والمحددع بفتره زمنيه محدده :

Goals
Obiectives

’’

’’

:106:

[Mr.sms]

الترتيب الصحيح لتدرج مراحل العملية التخطيطية هو:/


* تحديد الأهداف _تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .


* تحديد الأهداف _تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .


* تحديد الأهداف _تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .


V
v

بدون لرجع للمذكره :(107): !!

[~Queen~]

:106:Queen:106:

3/3

:d5:

http://mmgraphicsshop.moviemail-online.co.uk/Gold_Star_sml.gif

:love080:first gold star to me :love080:
يلا نشوف مين يجمع أكتر stars:wink:

:biggrin:

يلا نشـــاط

[Mr.sms]

-تعتبر الاهداف الاستراتيجيه من اهداف :

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه


- تعتبر الاهداف العملياتيه (التشغيليه) من اهداف

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه

-تعتبر الاهداف التكتيكيه من اهداف :

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه

’’

’’

:106:

[سلاحي طموحي]

الترتيب الصحيح لتدرج مراحل العملية التخطيطية هو:/


* تحديد الأهداف _تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .


* تحديد الأهداف _تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .


* تحديد الأهداف _تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .

راجع يامستر :(284): بليز ون ستار فور مى

[~Queen~]

الترتيب الصحيح لتدرج مراحل العملية التخطيطية هو:/



* تحديد الأهداف _تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .


* تحديد الأهداف _تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .


* تحديد الأهداف _تحديد افتراضيات تؤدي لتحقيق الأهداف_تقيم الموقف قبالة هذه الأهداف_تحليل واختيار أفضل البدائل للوصول للهدف _تنفيذ الخطة وتقيم النتائج .


V
v


بدون لرجع للمذكره :(107): !!


no Mr
Not correct
:(177):

the answer is the first one

focus more plz

[سلاحي طموحي]

-تعتبر الاهداف الاستراتيجيه من اهداف :

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه


- تعتبر الاهداف العملياتيه (التشغيليه) من اهداف

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه

-تعتبر الاهداف التكتيكيه من اهداف :

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه

قولو صح بليز

[Mr.sms]

راجع يامستر :(284): بليز ون ستار فور مى

:d5::d5:

[Mr.sms]

-تعتبر الاهداف الاستراتيجيه من اهداف :

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه


- تعتبر الاهداف العملياتيه (التشغيليه) من اهداف

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه

-تعتبر الاهداف التكتيكيه من اهداف :

الاداره العليا
الاداره الوسطى
الاداره الاشرافيه

قولو صح بليز


صح بليييز :tongue:


:106:سلاحي طموحي:106:

’’

’’

:d5::d5:

[~Queen~]

-اهداف عامه غير مقاسه :

Goals
Obiectives


-للدلاله على الاهداف المقاسه والمحددع بفتره زمنيه محدده :

Goals
Obiectives

’’

’’

:106:

i were wanna ask u this Q by way
:biggrin:

[سلاحي طموحي]

-اهداف عامه غير مقاسه :

Goals
Obiectives


-للدلاله على الاهداف المقاسه والمحددع بفتره زمنيه محدده :

Goals
Obiectives

[Mr.sms]

:106:All of you true:106:

’’

’’

:d5:

[~Queen~]

سلاحى طموحي

u will take 3 stars baby

http://mmgraphicsshop.moviemail-online.co.uk/Gold_Star_sml.gifhttp://mmgraphicsshop.moviemail-online.co.uk/Gold_Star_sml.gifhttp://mmgraphicsshop.moviemail-online.co.uk/Gold_Star_sml.gif

:d5:

[سلاحي طموحي]

ليس من فوائد التخطيط:
منح الشرعيه للمنظمه
تمكين الرقابه
دراسه حاجات العاملين
تحسين اداره الوقت


من انواع الاهداف للمنظمه
اهداف ثقافيه
اهداف اقتصاديه
اهداف عملياتيه

[Mr.sms]

i were wanna ask u this Q by way




:tongue: I read ur ideas

[~Queen~]

well
well
well

:cheese:

مسؤولون عن تجزئة الخطة الاستراتيجية .
1- مدير الادارة العليا
2- الاشارفيه
3- الوسطى
4- الإدارة التنظيمية
v

[Mr.sms]

ليس من فوائد التخطيط:
منح الشرعيه للمنظمه
تمكين الرقابه
دراسه حاجات العاملين
تحسين اداره الوقت


من انواع الاهداف للمنظمه
اهداف ثقافيه
اهداف اقتصاديه
اهداف عملياتيه

[Mr.sms]

مسؤولون عن تجزئة الخطة الاستراتيجية .
1- مدير الادارة العليا
2- الاشارفيه
3- الوسطى
4- الإدارة التنظيمية

[سلاحي طموحي]

مسؤولون عن تجزئة الخطة الاستراتيجية .
1- مدير الادارة العليا
2- الاشارفيه
3- الوسطى
4- الإدارة التنظيمية


مستر :d5:

[Mr.sms]

مسؤولون عن تجزئة الخطة الاستراتيجية .
1- مدير الادارة العليا
2- الاشارفيه
3- الوسطى
4- الإدارة التنظيمية

او الوسطى !!

[~Queen~]

ليس من فوائد التخطيط:

منح الشرعيه للمنظمه
تمكين الرقابه
دراسه حاجات العاملين
تحسين اداره الوقت


من انواع الاهداف للمنظمه
اهداف ثقافيه
اهداف اقتصاديه

اهداف عملياتيه

:(107):

true
!!

[سلاحي طموحي]

:tongue: ياغشاش :106:

[سلاحي طموحي]

:(107):


true

!!

الاولى خطأ والثانيه صح
الاولى زى ماقال اخونا مستر

[~Queen~]

مسؤولون عن تجزئة الخطة الاستراتيجية .
1- مدير الادارة العليا
2- الاشارفيه
3- الوسطى
4- الإدارة التنظيمية

او الوسطى !!
ايش يعنى أنا أختار !!! :(284):

لاء الوسطى ( بياخدوا الخطط الإستراتيجيه و بجزؤها لخطط تكتيكيه )

[Mr.sms]

- اركـــان القرار

وجود بدائل
حرية الاختيار
وجود هدف
الجميع


-تشخيص المشكله واتخاذ إجراء مناسب لحلها

Problem solving
Decision making
Decision taking


-تقييم البدائل واختيار افضلها وتنفيذه وتقديمه

Problem solving
Decision making
Decision taking


-مجمل الاجراءات المرتبطه بتشخيص المشكله او المواقف وجمع البيانات وت
وير البدائل ومن ثم تقييمها والتوصيه بافضل البدائل :

Problem solving
Decision making
Decision taking

’’

’’

:106:

[Mr.sms]

ايش يعنى أنا أختار !!! :(284):

لاء الوسطى ( بياخدوا الخطط الإستراتيجيه و بجزؤها لخطط تكتيكيه )


على شان تطلع لي نص نجمه على الاقل :tongue:

[سلاحي طموحي]

- اركـــان القرار

وجود بدائل
حرية الاختيار
وجود هدف
الجميع


-تشخيص المشكله واتخاذ إجراء مناسب لحلها

Problem solving
Decision making
Decision taking


-تقييم البدائل واختيار افضلها وتنفيذه وتقديمه

Problem solving
Decision making
Decision taking


-مجمل الاجراءات المرتبطه بتشخيص المشكله او المواقف وجمع البيانات وت
وير البدائل ومن ثم تقييمها والتوصيه بافضل البدائل :

Problem solving
Decision making
Decision taking

’’

’’

:106:
:mh12:

[Mr.sms]

:mh12:


وهـ وهـ ..بس ...:106:

’’

’’

:d5::d5:

[~Queen~]

يعرف الهدف بانه
1- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد
2- حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول إليه.
3- خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث
4- تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار

من فـوائـد التخطيـط:
1- المنافسون
2- القوى التكنولوجية
3- الالتزام بالجودة
4- تحسين التنسيق
تحسين إدارة الوقت تدخل ضمن
1- الاهداف التنضيميه
2- انواع الخطط
3- خصائص الاهداف
4- فوائد الخطط
الخطة الاستراتيجية هي
1- هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي
2- تكليف مجموعة من الافراد لمتابعة العملية التخطيطية مع التنسيق المشترك في كل المنظمة
3- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد
4- هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية.

يلا حلوهم وياااويل اللي يغش
:oao:
انا بدي أقرأ المحاضره قراءه سريعه عشان نروح على اللي بعدها

[Mr.sms]

يعرف الهدف بانه
1- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد
2- حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول إليه.
3- خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث
4- تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار

من فـوائـد التخطيـط:
1- المنافسون
2- القوى التكنولوجية
3- الالتزام بالجودة
4- تحسين التنسيق
تحسين إدارة الوقت تدخل ضمن
1- الاهداف التنضيميه
2- انواع الخطط
3- خصائص الاهداف
4- فوائد الخطط
الخطة الاستراتيجية هي
1- هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي
2- تكليف مجموعة من الافراد لمتابعة العملية التخطيطية مع التنسيق المشترك في كل المنظمة
3- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد
4- هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية.

[سلاحي طموحي]

يعرف الهدف بانه

1- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد
2- حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول إليه.
3- خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث
4- تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار

من فـوائـد التخطيـط:
1- المنافسون
2- القوى التكنولوجية
3- الالتزام بالجودة
4- تحسين التنسيق
تحسين إدارة الوقت تدخل ضمن
1- الاهداف التنضيميه
2- انواع الخطط
3- خصائص الاهداف
4- فوائد الخطط
الخطة الاستراتيجية هي
1- هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي
2- تكليف مجموعة من الافراد لمتابعة العملية التخطيطية مع التنسيق المشترك في كل المنظمة
3- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد4
- هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول
إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية.

يلا حلوهم وياااويل اللي يغش
:oao:

انا بدي أقرأ المحاضره قراءه سريعه عشان نروح على اللي بعدها

كأنى غشيت شوى بس مو كثير :(269):

[~Queen~]

great job

:d5:

for u Mr
http://mmgraphicsshop.moviemail-online.co.uk/Gold_Star_sml.gif

for u sister
http://mmgraphicsshop.moviemail-online.co.uk/Gold_Star_sml.gif

:love080:

[Mr.sms]

:love080::106: Next lesson :106::love080:

’’

’’

Well done

:d5:

[~Queen~]

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات يعتبر وهو تعريف .
1- التخطيط
2- التنظيم
3- التعليم
4- الرقابه
ولا كلمه .. جاوبوا :cheese:
حاساه راح يجي بالاختبار يزن بمخى

[RoOo Zan]

صبآحو :smile::106:..

التخطيط يحدد ..؟
الأهداف
الموارد
الفترة الزمنية
جميع ماسبق

<< محاضره 5 ولا انتو فين :mh318:

[Mr.sms]

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات يعتبر وهو تعريف .
1- التخطيط
2- التنظيم
3- التعليم
4- الرقابه

[Mr.sms]

صبآح النور :smile::106:..

التخطيط يحدد ..؟
الأهداف
الموارد
الفترة الزمنية
جميع ماسبق

[RoOo Zan]

قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات يعتبر وهو تعريف .
1- التخطيط
2- التنظيم
3- التعليم
4- الرقابه

[Mr.sms]

<< محاضره 5 ولا انتو فين :mh318:

خلصنا من 5 ورايحيين الى 6

:106:

[RoOo Zan]

صبآح النور :smile::106:..


التخطيط يحدد ..؟
الأهداف
الموارد
الفترة الزمنية
جميع ماسبق



لآ دي قالها في محاضره :tongue:
جميع ماسبق
:wink:

[RoOo Zan]

خلصنا من 5 ورايحيين الى 6

:106:

طيب مآشي .. :106:

[~Queen~]

RoOo Zan
هلا يا قلبووو صباح الورد

مو مشكله يا عسل لسى مبلشين بالـسادسه

:106:

[RoOo Zan]

الأركان الثلاثة للقرار

البدائل فقط

حرية الاختيار فقط

الهدف فقط

لا يوجد
:wink:

[Mr.sms]

-موقف حرج غير متوقع يمكن ان يقود الى كلرثه يتطل تدخل سريع وبشكل مناسب :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه


-حلول خاصه لمشاكل غير روتينيه :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه


-موقف غامض ومعلومات غير كافيه يتطلب قرار غير مبرمج :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه


-مشاكل واضحه ذات معلومات متاحه وقليلة المخاطر وروتينية الحدوث :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه


-حلول جاهزه من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه

’’

’’

:106:

[Mr.sms]

الأركان الثلاثة للقرار

البدائل فقط

الاختيار فقط

الهدف فقط

لا يوجد

لانهم 3 مجموعين ..:106:

[RoOo Zan]

RoOo Zan

هلا يا قلبووو صباح الورد

مو مشكله يا عسل لسى مبلشين بالـسادسه


:106:



اهلين فيكي .. :106:

ماشي :love080:


-موقف حرج غير متوقع يمكن ان يقود الى كلرثه يتطل تدخل سريع وبشكل مناسب :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه


-حلول خاصه لمشاكل غير روتينيه :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه


-موقف غامض ومعلومات غير كافيه يتطلب قرار غير مبرمج :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه


-مشاكل واضحه ذات معلومات متاحه وقليلة المخاطر وروتينية الحدوث :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه


-حلول جاهزه من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية :

القرارات المبرمجه
القرارات الغير مبرمجه
القرارات لمشاكل هيكليه
القرارات لمشاكل غير هيكليه
الازمه

’’

’’

:106:

[RoOo Zan]

الأركان الثلاثة للقرار

البدائل فقط

الاختيار فقط

الهدف فقط

لا يوجد

لانهم 3 مجموعين ..:106:

لا .. انا بسأل عن الاركان الثلاثه كم ركن لها 3
البدائل و حرية الاختيار و الهدف
وانا حاطها في سؤال
البدائل فقط الخ

وهيا 3 اصلن فا لا يوجد :love080:

[Mr.sms]

RoOo Zan


5/5

’’

’’

:d5:

[Mr.sms]

لا .. انا بسأل عن الاركان الثلاثه كم ركن لها 3
البدائل و حرية الاختيار و الهدف
وانا حاطها في سؤال
البدائل فقط الخ


وهيا 3 اصلن فا لا يوجد :love080:



This is true

I choose to do so

’’

’’

:106:

[~Queen~]

مفهوم القرار هو:
1- القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة
2- تعني مجموع العلماء أو الباحثين الذين ينتمون إلى إحدى المدارس المعروفة في علم الإدارة
3- ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي
4- القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين .
من المصطلحات المتعلقة بالقرار:
1- عملية اتخاذ القرار وهو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.
2- عملية قيود متعلقة بمعايير الجودة
3- عملية التخطيط السليم
4-عملية تخطيط المسار الوظيفي
من عمليات صنع القرار
1- اختيار البديل المناسب
2- تنفيذ الحل المختار
3- تقييم وتغذية عكسية
4- اجراء تصحيحات
5- تشخيص وتحليل الاسباب
من عمليات اتخاذ القرار:
1- ادراك متطلبات القرار
2- وجود مشكلة او فرصة
3- تشخيص وتحليل الاسباب
4- تطوير بدائل وتقييمها (حلول محتمله)
5- تقييم وتغذية عكسية
من ظروف اتخاذ القرار:
1- ازدياد دور المعرفه
2- الفاعليه
3- مراقبة البيئة
4- مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه

:(269):
answer if u can
:(284):

[RoOo Zan]

مصطلحات

حل المشكله

Problem Solving

Decision Making

Decision Taking

صنع القرار
Problem Solving

Decision Making

Decision Taking

عملية اتخاذ القرار

Problem Solving

Decision Making

Decision Taking

[سلاحي طموحي]

مفهوم القرار هو:

1- القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة
2- تعني مجموع العلماء أو الباحثين الذين ينتمون إلى إحدى المدارس المعروفة في علم الإدارة
3- ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي
4- القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين .
من المصطلحات المتعلقة بالقرار:
1- عملية اتخاذ القرار وهو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.
2- عملية قيود متعلقة بمعايير الجودة
3- عملية التخطيط السليم
4-عملية تخطيط المسار الوظيفي
من عمليات صنع القرار
1- اختيار البديل المناسب
2- تنفيذ الحل المختار
3- تقييم وتغذية عكسية
4- اجراء تصحيحات
5- تشخيص وتحليل الاسباب
من عمليات اتخاذ القرار:
1- ادراك متطلبات القرار
2- وجود مشكلة او فرصة
3- تشخيص وتحليل الاسباب
4- تطوير بدائل وتقييمها (حلول محتمله)
5- تقييم وتغذية عكسية
من ظروف اتخاذ القرار:
1- ازدياد دور المعرفه
2- الفاعليه
3- مراقبة البيئة
4- مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه

:(269):
answer if u can
:(284):

:g2:

[سلاحي طموحي]

مصطلحات


حل المشكله

problem solving

decision making

decision taking

صنع القرار
problem solving

decision making

decision taking

عملية اتخاذ القرار

problem solving

decision making

decision taking







نعيد الاجابه علشانك :119:

[RoOo Zan]

This is true

I choose to do so

’’

’’

:106:

Excuse me:mh318: .>>. Did not watch out for that
:106:
Sorry

[RoOo Zan]

نعيد الاجابه علشانك :119:

:d5::d5:

معليش :mh318:.. :106:

[Mr.sms]

مفهوم القرار هو:
1- القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة
2- تعني مجموع العلماء أو الباحثين الذين ينتمون إلى إحدى المدارس المعروفة في علم الإدارة
3- ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي
4- القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين .
من المصطلحات المتعلقة بالقرار:
1- عملية اتخاذ القرار وهو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.
2- عملية قيود متعلقة بمعايير الجودة
3- عملية التخطيط السليم
4-عملية تخطيط المسار الوظيفي
من عمليات صنع القرار
1- اختيار البديل المناسب
2- تنفيذ الحل المختار
3- تقييم وتغذية عكسية
4- اجراء تصحيحات
5- تشخيص وتحليل الاسباب
من عمليات اتخاذ القرار:
1- ادراك متطلبات القرار
2- وجود مشكلة او فرصة
3- تشخيص وتحليل الاسباب
4- تطوير بدائل وتقييمها (حلول محتمله)
5- تقييم وتغذية عكسية
من ظروف اتخاذ القرار:
1- ازدياد دور المعرفه
2- الفاعليه
3- مراقبة البيئة
4- مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه

[Mr.sms]

مصطلحات

حل المشكله

Problem Solving

Decision Making

Decision Taking

صنع القرار
Problem Solving

Decision Making

Decision Taking

عملية اتخاذ القرار

Problem Solving

Decision Making

Decision Taking

[Mr.sms]

Excuse me:mh318: .>>. Did not watch out for that
:106:
Sorry


don,t worry my friend

:106:

[Mr.sms]

answer if u can
:(284):

احم احم

بس عن جد اسئله تذكرني بيوم الاختباار ... :106:

[RoOo Zan]

ـ عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل
ان الشخص يريد أن يتخذ قرارات من بدائل متعددة و لكن في غالب الاحيان البدائل التي يراها او يحددها غير واضحة لأن المعلومات ....

المتعلقة بالبدائل ضعيفة أو قليله
المتعلقة بالبدائل قويه
جميع ما سبق

[Mr.sms]

next lesson

’’

’’

!!

[Mr.sms]

ـ عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل
ان الشخص يريد أن يتخذ قرارات من بدائل متعددة و لكن في غالب الاحيان البدائل التي يراها او يحددها غير واضحة لأن المعلومات ....

المتعلقة بالبدائل ضعيفة أو قليله
المتعلقة بالبدائل قويه
جميع ما سبق

[~Queen~]

سلاحي طموحي
did u cheat the answer
tell the truth
:(107):

it's correct by way
:d5:

This question came on the test
v
من المصطلحات المتعلقة بالقرار:
1- عملية اتخاذ القرار وهو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه.
2- عملية قيود متعلقة بمعايير الجودة
3- عملية التخطيط السليم
4-عملية تخطيط المسار الوظيفي

( شوفوا جاب تعرف المصطلح مو المصطلح نفسه )
:000:

[RoOo Zan]

ـ عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل

ان الشخص يريد أن يتخذ قرارات من بدائل متعددة و لكن في غالب الاحيان البدائل التي يراها او يحددها غير واضحة لأن المعلومات ....

المتعلقة بالبدائل ضعيفة أو قليله
المتعلقة بالبدائل قويه
جميع ما سبق


:d5:

[RoOo Zan]

هي معلومات و تصرفات و ثقافة لا يمكننا حصرها و تخزينها فهي أشياء غير مصرح بها

المعرفة
المعرفة الضمنية
المعرفة الصريحة

[RoOo Zan]

المعرفة الصريحة هي المعلومات التي يمكن تقاسمها بين أفراد المنظمة أو أقسامها

صح أو خطا

[~Queen~]

هي معلومات و تصرفات و ثقافة لا يمكننا حصرها و تخزينها فهي أشياء غير مصرح بها

المعرفة
المعرفة الضمنية
المعرفة الصريحة
im not sure
:g2:

[RoOo Zan]

هي معلومات و تصرفات و ثقافة لا يمكننا حصرها و تخزينها فهي أشياء غير مصرح بها



المعرفة
المعرفة الضمنية
المعرفة الصريحة
im not sure

:g2:


خطا
المعرفة الضمنية
هي معلومات و تصرفات و ثقافة لا يمكننا حصرها و تخزينها فهي أشياء غير مصرح بها

المعرفة الصريحة
هي المعلومات التي يمكن تقاسمها بين أفراد المنظمة أو أقسامها

:smile:

[~Queen~]

i feel sleepy
can we complet later
or
Take a break
!!

[سلاحي طموحي]

هي معلومات و تصرفات و ثقافة لا يمكننا حصرها و تخزينها فهي أشياء غير مصرح بها

المعرفة
المعرفة الضمنية
المعرفة الصريحة

المعرفة الصريحة هي المعلومات التي يمكن تقاسمها بين أفراد المنظمة أو أقسامها

صح ترا عدلت الاجابه كنت متنحه :icon9:


انا مش متأكده المعلومات مش موجوده من محتوى الدكتور بس منزل تعريف المعرفه واقسامها من غير تعريف :000:
لا تقولون معنا

[RoOo Zan]

i feel sleepy

can we complet later
or
take a break

!!




أوكي نوم العوافي :106:
تيت :106:

[RoOo Zan]

‏سلاحي طموحي (http://www.ckfu.org/vb/u64368.html)

اكمل ولا كمان انتي خلاص :wink:



هي المنظمات التي تعتمد على اللجوء إلى تحقيق نشاطاتها و إنتاجها إلى منظمات أخرى

التنظيم المختلط
الهيكل العام
الهيكل الشبكي

[سلاحي طموحي]

هي المنظمات التي تعتمد على اللجوء إلى تحقيق نشاطاتها و إنتاجها إلى منظمات أخرى

التنظيم المختلط
الهيكل العام
الهيكل الشبكي


ابتوقف شوى احاول اركز على المحاضرات شوى واذاكر ونرجع نكمل بمشيئه الله
فاااااصل ونواااااصل :106:

[RoOo Zan]

هي المنظمات التي تعتمد على اللجوء إلى تحقيق نشاطاتها و إنتاجها إلى منظمات أخرى

التنظيم المختلط
الهيكل العام
الهيكل الشبكي


ابتوقف شوى احاول اركز على المحاضرات شوى واذاكر ونرجع نكمل بمشيئه الله
فاااااصل ونواااااصل :106:


الاجابه الهيكل الشبكي:(204):

ماشي ياقلبي .. تيت :106:

[Mr.sms]

باقي لي اليوم المحاضره السابعه

>>> التنظيم <<<

بحط عليها اسئله الحين ... :106:

واللي يجي بعدي يحلها ... واكون انتهيت من نص المـــادهـ



’’

’’

-يظهر التنظيم في :

تنسيق الجهود
تقسيم العمل
1 , 2


-الهيكل التنظيمي هو اطار يبين :

مهام وحدات التنظيم
العلاقه بين هذه الوحدات
روابط الاتصال بينها
الجميع


-مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي

الهيكل التنظيمي الرسمي
الخارطه التنظيميه
مفهوم الهيكل التنظيمي


-يعتمد الهيكل التنظيمي على :

التصميم الوظيفي
التنسيق الوظيفي
التخصص الوظيفي
1 , 2
1 , 3



-احد هذه الاختيارات ليس من مسميات المدير العــام :

مدير انتاج
مدير الموارد
مدير المحاسبه الماليه
مدير التسويق

’’

’’

:106:

[Mr.sms]

النقطه هذي مهمه جـــــــــــــــــــدا

ضع ... صح أو خــطأ ... :106:


- تفوض السلطه هي نقل جزء منها الى شخص في مستوى اداري اعلى ( )

- عند تفويضك لسلطه فأنك تفوض السلطه والمسؤوليه ( )

-تتدفق السلطه رأسيا وباتجاه المستويات العليا ( )


... :106:


-تتمثل في حق تقديم الاستشاره والرأي وليست الازاميه ,وتظهر في شكل علاقه غير عموديه

السلطه المباشرة
السلطه الاستشاريه
السلطه الوظيفيه


- هي سلطة متأتيه من الزظيفه نفسها تظهر في شكل علاقه غير عمودية

السلطه المباشرة
السلطه الاستشاريه
السلطه الوظيفيه


-هي سلطة المدير على مرؤوسية وتتضمن حقة في ان تنفذ اوامره
أو
-هي سلطه تنفيذيه تظهر في شكل علاقة عموديه

السلطه المباشرة
السلطه الاستشاريه
السلطه الوظيفيه

[سلاحي طموحي]

باقي لي اليوم المحاضره السابعه

>>> التنظيم <<<

بحط عليها اسئله الحين ... :106:

واللي يجي بعدي يحلها ... واكون انتهيت من نص المـــادهـ



’’

’’

-يظهر التنظيم في :

تنسيق الجهود
تقسيم العمل
1 , 2


-الهيكل التنظيمي هو اطار يبين :

مهام وحدات التنظيم
العلاقه بين هذه الوحدات
روابط الاتصال بينها
الجميع


-مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي

الهيكل التنظيمي الرسمي
الخارطه التنظيميه
مفهوم الهيكل التنظيمي


-يعتمد الهيكل التنظيمي على :

التصميم الوظيفي
التنسيق الوظيفي
التخصص الوظيفي
1 , 2
1 , 3



-احد هذه الاختيارات ليس من مسميات المدير العــام :

مدير انتاج
مدير الموارد
مدير المحاسبه الماليه
مدير التسويق

’’

’’

:106:
مستر السؤال الاخير اشوفه كل الخيارات لها مسمي مدير ,,,,,وضح لى بليز هالنقطه مو فاهمتها