ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب

[اثير]

من خصائص الاتصال المركزي لفريق العمل
1-السرعه في الحالات البسيطه
2-السرعه في الحالات المعقده

[اثير]

نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ
1-التنظيم
2-التكتيك
3-الاستراتيجيه
4-التخطيط

[هتان 2]

من خصائص الاتصال المركزي لفريق العمل
1-السرعه في الحالات البسيطه
2-السرعه في الحالات المعقده
:33::33:

[beero3]

نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ
1-التنظيم
2-التكتيك
3-الاستراتيجيه:21:
4-التخطيط

[هتان 2]

نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ
1-التنظيم
2-التكتيك
3-الاستراتيجيه
4-التخطيط
:33::33:

[beero3]

:31:

شني هي الاجابه ي قمر

[شبيهة هند صبري]

السرعه في الحالات البسيطه

[شبيهة هند صبري]

التكتيك

[طموووحه]

التخطيط !!

[روحـــ عذاب ــي]

نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ
1-التنظيم
2-التكتيك
3-الاستراتيجيه
4-التخطيط


<<لان تعريف التنظيم هووترتيب استخدام مختلف موارد المنظمه لغرض تحقيق اهدافها

[هتان 2]

السلطة الوظيفيه تأتي على شكل علاقة
مخصص للوظيفه
تعاونيه
تخصصيه وظيفيه
تخصيصه تعاونيه

[beero3]

:31:السلطة الوظيفيه تأتي على شكل علاقة
مخصص للوظيفه
تعاونيه
تخصصيه وظيفيه
تخصيصه تعاونيه

توي عليها مراه

[طموووحه]

التعريف الي قلتيه صحيح ..
بس هو هنا يقولك الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها
جوابها التخطيط شوفي ملخص هتان صـ 2

[طموووحه]

السلطة الوظيفيه تأتي على شكل علاقة
مخصص للوظيفه
تعاونيه
تخصصيه وظيفيه
تخصيصه تعاونيه

[beero3]

يظهر التنظيم فـــــــــــــــــــــــــــي.؟؟؟
1.تنسيق الجهود
2.تقسيم العمل
3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل
4.تقسيم العمل وتنسيق الجهود

الهيكل التنظيمي الرسمي
1معتمد من طرف الاداره
2يظهر علاقات رسميه
3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه
4 جميع ماذكر




افف يعين الله بس:10:

[روحـــ عذاب ــي]

التعريف الي قلتيه صحيح ..
بس هو هنا يقولك الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها
جوابها التخطيط شوفي ملخص هتان صـ 2

التخطيط هو عملية تحديد الاهداف والموارد الصروريه لانجازها << (عملية تحديد فقط)
<< نص من ملخص هتان ص 2


<< بس في السؤال جاني (عملية ربط )
نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ
1-التنظيم
2-التكتيك
3-الاستراتيجيه
4-التخطيط

[اثير]

اخر كلام في اجابة الاسئله اقصد اخر سؤالين نزلتهم لخبطوووووووووتني :12:

[هتان 2]

يظهر التنظيم فـــــــــــــــــــــــــــي.؟؟؟
1.تنسيق الجهود
2.تقسيم العمل
3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل
4.تقسيم العمل وتنسيق الجهود

الهيكل التنظيمي الرسمي
1معتمد من طرف الاداره
2يظهر علاقات رسميه
3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه
4 جميع ماذكر




افف يعين الله بس:10:
:2:

[طموووحه]

يظهر التنظيم فـــــــــــــــــــــــــــي.؟؟؟
1.تنسيق الجهود
2.تقسيم العمل
3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل
4.تقسيم العمل وتنسيق الجهود اقسم العمل وانسق الجهود ع فكره ضحكني السؤال ونا ضايقة حسيته لعبه

الهيكل التنظيمي الرسمي
1معتمد من طرف الاداره
2يظهر علاقات رسميه
3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه
4 جميع ماذكر

[هتان 2]

السلطة الوظيفيه تأتي على شكل علاقة
مخصص للوظيفه
تعاونيه
تخصصيه وظيفيه
تخصيصه تعاونيه

ملخص هتان صفحة 31 السلطة الوظيفيه

[روحـــ عذاب ــي]

الاتصال المركزي ماعرفته:9:

[طموووحه]

التخطيط هو عملية تحديد الاهداف والموارد الصروريه لانجازها << (عملية تحديد فقط)
<< نص من ملخص هتان ص 2


<< بس في السؤال جاني (عملية ربط )
نسمي عملية الربط بين الاهداف المراد تحقيقها والموارد الضروريه لتحقيقها بـ
1-التنظيم
2-التكتيك
3-الاستراتيجيه
4-التخطيط


مدري بس انا مصره ع التخطيط لها نص كذا بس مددري وين :37:

[روحـــ عذاب ــي]

يظهر التنظيم فـــــــــــــــــــــــــــي.؟؟؟
1.تنسيق الجهود
2.تقسيم العمل
3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل
4.تقسيم العمل وتنسيق الجهود

الهيكل التنظيمي الرسمي
1معتمد من طرف الاداره
2يظهر علاقات رسميه
3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه
4 جميع ماذكر

[اثير]

3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل
3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه

الاجابه الثانيه مو متأكده منها

[طموووحه]

الاتصال المركزي ماعرفته:9:


حتى انا جالسة ادور علية:9:

[روحـــ عذاب ــي]

مدري بس انا مصره ع التخطيط لها نص كذا بس مددري وين :37:
جيبيه :16:
سويت بحث ومقارنه وانا هذا اللي طلع معي

[شبيهة هند صبري]

من خصائص الاتصال المركزي
السرعه في الحالات البسيطه
هذا سؤال في نموذج d للدكتور مصطفى:21:

[beero3]

الجواب صح هذا
بس اثير ي قلبي ركزي :31::27:

يظهر التنظيم فـــــــــــــــــــــــــــي.؟؟؟
1.تنسيق الجهود
2.تقسيم العمل
3. تقسيم الجهود وتنسيق العمل
4.تقسيم العمل وتنسيق الجهود

الهيكل التنظيمي الرسمي
1معتمد من طرف الاداره
2يظهر علاقات رسميه
3يظهر السلطه ويظهر في شكل خارطه تنظيميه
4 جميع ماذكر




:2:

[اثير]

السلوك العقلاني الرشيد هو سلوك يقدم؟؟

[طموووحه]

جيبيه :16:
سويت بحث ومقارنه وانا هذا اللي طلع معي

قلتس مدري ...دامه طلع معك النتظيم هو الحل نعتمدة:16:

[Mohammed2020]

الأوله متأكد منها اللي هي النوم :5:


لبى قلبك مشكور

[البارقة]

لاتلخبطونا المفروض اللي يحط سوال في الاخير يقول لنا الاجابه الصحيحه (يكتب السوال والجواب)

[روحـــ عذاب ــي]

بالنسبة للاتصال المركزي لقيته ابشركم
الكتاب ص 535
شبكات الاتصال المركزيه "تصلح اكثر في المواقف البسيطة التي تتطلب السرعة"

شبكات الاتصال اللامركزيه "تكون بطيئة بالمشاكل البسيطة واكثر فاعليه في المواقف المعقدة"

[beero3]

النوم غلبني
وفي المحاضره 8 يقول الدكتور محاضره شيقه
ي الهى مهذا :4:

[فهد كول]

خلصت مذاكره وجا وقت المراجعه

1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال :
1- مجلس الادارة
2- المشرعين
3- الشريك الاستراتيجي
4- التخطيط الاستراتيجي
------
2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو:
1- رائد مثالي
2- رائد شاطر
3- رائد مثابر
4- رائد باحث عن الامثليه

[اثير]

تتم المفاضله بين البدائل بناء على
1-نتيجة الرقابه
2-التنظيم
3-التخطيك
4-نتيجة التقييم

[اثير]

1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال :
1- مجلس الادارة
2- المشرعين
3- الشريك الاستراتيجي
4- التخطيط الاستراتيجي
------
2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو:
1- رائد مثالي
2- رائد شاطر
3- رائد مثابر
4- رائد باحث عن الامثليه

مش متأكده:42:

[فهد كول]

4-نتيجة التقييم

[beero3]

1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال :
1- مجلس الادارة
2- المشرعين
3- الشريك الاستراتيجي
4- التخطيط الاستراتيجي
------
2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو:
1- رائد مثالي
2- رائد شاطر
3- رائد مثابر
4- رائد باحث عن الامثليه

:13:

[روحـــ عذاب ــي]

انا مثل هتان 2 حلي << عجزانه تكتب

[هتان 2]

خلصت مذاكره وجا وقت المراجعه

1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال :
1- مجلس الادارة
2- المشرعين
3- الشريك الاستراتيجي
4- التخطيط الاستراتيجي
------
2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو:
1- رائد مثالي
2- رائد شاطر
3- رائد مثابر
4- رائد باحث عن الامثليه
:2:

[AXAX]

يعطيك العافيه:21:

[فهد كول]

1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال :
1- مجلس الادارة
2- المشرعين
3- الشريك الاستراتيجي
4- التخطيط الاستراتيجي
------
2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو:
1- رائد مثالي
2- رائد شاطر
3- رائد مثابر
4- رائد باحث عن الامثليه

:13:



للاسف كلها .....:23:

[فهد كول]

خلصت مذاكره وجا وقت المراجعه

1- تكتسب منظمات الاعمال خبره في مجالات معينه تساعدها في الدخول للاسواق ومجالات عمل جديدهوبسرعة من خلال :
1- مجلس الادارة
2- المشرعين
3- الشريك الاستراتيجي
4- التخطيط الاستراتيجي
------
2- ان الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وادارته هو:
1- رائد مثالي
2- رائد شاطر
3- رائد مثابر
4- رائد باحث عن الامثليه
:2:


منتااااااااز:19:

[روحـــ عذاب ــي]

يؤؤؤ المنتدى فيه بلاء
شنوو مشاركتي صارت قبل مشاركة هتان وانا ماكتبتها الا بعد ماشفت مشاركتة
:4::4:
ياانا الملحوسه يالمنتدى:12:

[nwaiir]

اننتو هناا وانا اقوول وين العرب ططااسين هع


انا وحدتتن بااروح اخخخخخخممدد

والدوووغان شغلي معه بعديين << :35::20:


وشسسسمة تصبحون ع خييييييييير

والهمه لاوصييييييييكم

[فهد كول]

سؤاااااااااااااااااااااااااال للاذكياء فقط (اللي فيهم نوم لايجاوبون)
من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بالمنصب للمدير لدينا هي
1- الكاريزما
2- قوة الخبره
3قوة المكافأه
4- القوه المرجعيه

وين الاذكياء :31:

[UNO_0]

من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بالمنصب للمدير لدينا هي
1- الكاريزما
2- قوة الخبره
3قوة المكافأه
4- القوه المرجعيه

:17:

[هتان 2]

مين الذكي الي يحل هسؤال
القيادة الاستبداديه لنظرية الشبكة الاداريه
1-9
9-1
9-9
5-5

[هتان 2]

سؤاااااااااااااااااااااااااال للاذكياء فقط (اللي فيهم نوم لايجاوبون)
من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بالمنصب للمدير لدينا هي
1- الكاريزما
2- قوة الخبره
3قوة المكافأه
4- القوه المرجعيه

وين الاذكياء :31:
:2:

[روحـــ عذاب ــي]

هو مفروض يكون قوة الكفاءة

[فهد كول]

من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بالمنصب للمدير لدينا هي
1- الكاريزما
2- قوة الخبره
3قوة المكافأه
4- القوه المرجعيه

:17:



قلنا اللي فيهم نوم لايجاااوبون :41:

[طموووحه]

الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بالمنصب للمدير لدينا هي
1- الكاريزما
2- قوة الخبره
3قوة المكافأه
4- القوه المرجعيه

[UNO_0]

هههههههههه

[اثير]

القوه المرجعيه

[beero3]

هتان
9-1


من تحليلي انا لان الشبكيه تديرها وحده وفيها اكثر من وحده
يعني الكثير من وحده
:42: عسى اكون ذكيهه
هه

[شبيهة هند صبري]

الخبره

[فهد كول]

الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بالمنصب للمدير لدينا هي
1- الكاريزما
2- قوة الخبره
3قوة المكافأه
4- القوه المرجعيه

ركزووووووو في السؤااااااااااااااااااااااااااال

[طموووحه]

مين الذكي الي يحل هسؤال
القيادة الاستبداديه لنظرية الشبكة الاداريه
1-9
9-1
9-9
5-5 يجي سؤال زي كذا :6:

[روحـــ عذاب ــي]

9-1

[اثير]

خلاص يافهد قوة الخبره:39:

[beero3]

من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطه بالمنصب للمدير لدينا هي
1- الكاريزما
2- قوة الخبره :2: ضنتي الجواب صح:2:
3قوة المكافأه
4- القوه المرجعيه

[الصدقي]

مين الذكي الي يحل هسؤال
القيادة الاستبداديه لنظرية الشبكة الاداريه
1-9
9-1
9-9
5-5

مرت علي قبل شوي اتوقع ..
9-1

[طموووحه]

طيب بعد التركيز >قوه الخبره

[هتان 2]

مين الذكي الي يحل هسؤال
القيادة الاستبداديه لنظرية الشبكة الاداريه
1-9
9-1
9-9
5-5 يجي سؤال زي كذا :6:

هذا دوغان يمكن يجيبه

[هتان 2]

1-9 القيادة الاستبداديه
9-1 قائد نادي اجتماعي
9-9 القائد المثالي
1-1 القائد المهمل
5-5 القائد الوسط

[UNO_0]

فهد وينك شكلك انت الي نمت

[فهد كول]

فيه نوعين من القوه
قوة المنصب ومنها قوة المكافاه والقوه الشرعيه وقوع القسر والاكراه

قوة المرتبطه بالشخصيه مثل قوة الخبره والقوه المرجعيه

[فهد كول]

9.9
:19:

[روحـــ عذاب ــي]

وش قلت انا اجل :30:

[طموووحه]

1-9 القيادة الاستبداديه
9-1 قائد نادي اجتماعي
9-9 القائد المثالي
1-1 القائد المهمل
5-5 القائد الوسط

هتان2 كنك عكست ولا يتهيألي
9-1 قائد استبدادي
1-9 قائد نادي اجتماعي

[فهد كول]

هو مفروض يكون قوة الكفاءة


قوة المكاااافأه
فرق بين الكفاءه والمكافأه

[روحـــ عذاب ــي]

صح عليك
الكفاءة هي المهارات
المكافاءه هي مايقدمه المدير خلال منصبه من ترقيات وحوافز
:16:

[روحـــ عذاب ــي]

تدرون اني ماخلصت مذاكره
بس محاضرة 14
وانا اللحين بـ 3

<< قاعدة اتمشى معكم بالمادة


ربي يسهلها بس ونستفيد من كل هالمعلومات :16:

[شبيهة هند صبري]

تتفق المدرسه السلوكيه مع المدرسه الكلاسيكيه
بالجانب الانساني للعامل
بالجانب التجتماعي للعامل
باداة الاداره
تحقيق التوازن بين اهداف العمال واهداف الاداره


مين يعرف الجواب انا ماعرفته

[فهد كول]

باداء الاداره

[UNO_0]

باداة الاداره

[هتان 2]

هتان2 كنك عكست ولا يتهيألي
9-1 قائد استبدادي
1-9 قائد نادي اجتماعي

ارجعي للمحتوى هتان صفحة 37 وتأكدي لاتتلخبطين

[هتان 2]

تتفق المدرسه السلوكيه مع المدرسه الكلاسيكيه
بالجانب الانساني للعامل
بالجانب التجتماعي للعامل
باداة الاداره
تحقيق التوازن بين اهداف العمال واهداف الاداره


مين يعرف الجواب انا ماعرفته

متأكد:31: ان شاء الله

[UNO_0]

40. إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا
الهيكل التنظيمي
الموارد
المنافسون
الثقافة التنظيمية

[أشوآق ..!]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 39 ( الأعضاء 19 والزوار 20)
‏شوكولاتة ذايبة, ‏abdullah7, ‏مدرسة حالمة, ‏الزهره الورديه, ‏اثير, ‏احساس الوافي, ‏اقعد, ‏بدر ابن محمد, ‏يوسف ناصر, ‏رساوي 1, ‏Noooooni, ‏روح غلاها, ‏روحـــ عذاب ــي+, ‏شمس الخيال, ‏شبيهة هند صبري, ‏Tareq almu6airy, ‏UNO_0+, ‏همسة بحر .., ‏هتان 2+
:1:
وش هالجمعه المباركه ,,
ولا احد يرسل تنبيه ولا شي ,, الله يسامحكم .,

وش تسوون الحين ؟

ما ابي احد يسفطني , ردوو علي :20:

[الـَـعــطــَر]

المنافسون :29:

[هتان 2]

40. إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا
الهيكل التنظيمي
الموارد
المنافسون
الثقافة التنظيمية
:2:

[UNO_0]

المنافسون صح

[طموووحه]

ارجعي للمحتوى هتان صفحة 37 وتأكدي لاتتلخبطين


تاكدت والصفحه عندي 35:39:

[UNO_0]

130. إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
A. توليد بدائل الحل
b. اختيار بديل مناسب
c. جمع المعلومات
d. تحديد وتعريف المشكلة

[الـَـعــطــَر]

الحين السؤال هذاااك حق الاستبداد وش جوابه

9-1 والا 1-9 ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟:38:

[beero3]

وي وي خلاص ماعاد فيني


تصبحو ع خيرررر بخلص هالمحاضره 8 ونام
شوفكون ع خيرر وبتوفيق:16:

[طموووحه]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 39 ( الأعضاء 19 والزوار 20)
‏شوكولاتة ذايبة, ‏abdullah7, ‏مدرسة حالمة, ‏الزهره الورديه, ‏اثير, ‏احساس الوافي, ‏اقعد, ‏بدر ابن محمد, ‏يوسف ناصر, ‏رساوي 1, ‏noooooni, ‏روح غلاها, ‏روحـــ عذاب ــي+, ‏شمس الخيال, ‏شبيهة هند صبري, ‏tareq almu6airy, ‏uno_0+, ‏همسة بحر .., ‏هتان 2+
:1:
وش هالجمعه المباركه ,,
ولا احد يرسل تنبيه ولا شي ,, الله يسامحكم .,

وش تسوون الحين ؟

ما ابي احد يسفطني , ردوو علي :20:

مدري كيف تسونه التنبيه معررف والي اسويه طال عمرك حايسه بالاوراق الي عندي اثبت معلومه منا تطير منا معلومه ثانيه

[.. هيَـا ..]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 39 ( الأعضاء 19 والزوار 20)
‏شوكولاتة ذايبة, ‏abdullah7, ‏مدرسة حالمة, ‏الزهره الورديه, ‏اثير, ‏احساس الوافي, ‏اقعد, ‏بدر ابن محمد, ‏يوسف ناصر, ‏رساوي 1, ‏noooooni, ‏روح غلاها, ‏روحـــ عذاب ــي+, ‏شمس الخيال, ‏شبيهة هند صبري, ‏tareq almu6airy, ‏uno_0+, ‏همسة بحر .., ‏هتان 2+
:1:
وش هالجمعه المباركه ,,
ولا احد يرسل تنبيه ولا شي ,, الله يسامحكم .,

وش تسوون الحين ؟

ما ابي احد يسفطني , ردوو علي :20:

شوكو .. ولا أنا :12:
غرقانه فضفضة تحت كلمة ليت :44:

ليت الدوغان بكره يختبرني أدب عربي :5:

[أشوآق ..!]

بجااوب نفس جواب هتان ,, المنافسون ,


هالانسان ( هتان 2) اؤمن به , لو قالولي راح يمين , ارووح معه يمين , لو قالو يسار اروح معه يسار ,

ما شاء الله عليه . اختصاصه اداره اعمال ,, :17:

ما شاء الله تبارك الله :1:

[فهد كول]

d. تحديد وتعريف المشكلة

[UNO_0]

d. تحديد وتعريف المشكلة

صح :15::33:

[الـَـعــطــَر]

130. إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
A. توليد بدائل الحل
b. اختيار بديل مناسب
c. جمع المعلومات
d. تحديد وتعريف المشكلة

اعتقد..

[البارقة]

وانا كمان ماعرف :29:

اسوي تنبيه

[فهد كول]

ماكس فيبر(ابو البيروقراطيه) من ابرز علماء المدرسه :
1- الحديثه
2- السلوكيه
3- الكلاسيكيه
4-الواقعيه

[روحـــ عذاب ــي]

3 الكلاسيكيه

[البارقة]

تحديد وتعريف المشكلة

[طموووحه]

إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
A. توليد بدائل الحل
b. اختيار بديل مناسب
c. جمع المعلومات
d. تحديد وتعريف المشكلة

[البارقة]

يوووووووووووووو المدارس تلخبط :38:

[UNO_0]

ماكس فيبر(ابو البيروقراطيه) من ابرز علماء المدرسه :
1- الحديثه
2- السلوكيه
3- الكلاسيكيه
4-الواقعيه

[هتان 2]

130. إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
A. توليد بدائل الحل
b. اختيار بديل مناسب
c. جمع المعلومات
d. تحديد وتعريف المشكلة
:1:

[طموووحه]

3- الكلاسيكيه

[UNO_0]

11. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى :
A. تأثير هورثون
b. تأثير البيروقراطية
c. تأثير النظم المفتوحة
d. تأثير الموقف

[هتان 2]

ماكس فيبر(ابو البيروقراطيه) من ابرز علماء المدرسه :
1- الحديثه
2- السلوكيه
3- الكلاسيكيه
4-الواقعيه
:2:

[أشوآق ..!]

السلوكيه

صباح الليل :34:

[فهد كول]

3 الكلاسيكيه

:19:

[يوسف ناصر]

11. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى :
A. تأثير هورثون
b. تأثير البيروقراطية
c. تأثير النظم المفتوحة
d. تأثير الموقف


تأثير هورثون:21:

[UNO_0]

هورثون صح

[طموووحه]

عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى :
A. تأثير هورثون
b. تأثير البيروقراطية
c. تأثير النظم المفتوحة
d. تأثير الموقف

[فهد كول]

تأثير هورثون

[UNO_0]

يجب جعل العمل اكثر متعه بالتساوي واحترام حسب انماط هاوس وتعتبر قيادة
متوجهه للانجاز
تشاركيه
توجيهيه
مسانده

[UNO_0]

يجب جعل العمل اكثر متعه بالتساوي واحترام حسب انماط هاوس وتعتبر قيادة
متوجهه للانجاز
تشاركيه
توجيهيه
مسانده

[هتان 2]

يجب جعل العمل اكثر متعه بالتساوي واحترام حسب انماط هاوس وتعتبر قيادة
متوجهه للانجاز
تشاركيه
توجيهيه
مسانده

[روحـــ عذاب ــي]

البيروقراطيه

[UNO_0]

علماء النفس الصناعي تم تطويره بفضل بحوث واعمال
1- فريدريك تايلور
2- ليليان وفراك جلبرت
3- كريس ارجريس
4- مايو

[فهد كول]

سؤال ان شاء الله راح تتذكرو فهد كول وقت الاختبار

علماء النفس الصناعي تم تطويره بفضل بحوث واعمال
1- فريدريك تايلور
2- ليليان وفراك جلبرت
3- كريس ارجريس
4- مايو

[UNO_0]

2- ليليان وفراك جلبرت

[هتان 2]

سؤال ان شاء الله راح تتذكرو فهد كول وقت الاختبار

علماء النفس الصناعي تم تطويره بفضل بحوث واعمال
1- فريدريك تايلور
2- ليليان وفراك جلبرت
3- كريس ارجريس
4- مايو
:1::1:

[أشوآق ..!]

مسانده

[روحـــ عذاب ــي]

2- ليليا وزوجها غالبرت

[انوووش]

تحديد الاهداف والمعايير من مهام

التنظيم
القيادة
الرقابة
التخطيط

[UNO_0]

تحديد الاهداف والمعايير من مهام

التنظيم
القيادة
الرقابة
التخطيط

[هتان 2]

ممتازين مسانده

[الـَـعــطــَر]

ليليان وفرانك جلبرت :26:

[روحـــ عذاب ــي]

التخطيط

[طموووحه]

علماء النفس الصناعي تم تطويره بفضل بحوث واعمال
1- فريدريك تايلور
2- ليليان وفراك جلبرت
3- كريس ارجريس
4- مايو

[أشوآق ..!]

شوي شوي حبايبي :30:

الحين من اللي يسأل :29:؟

[UNO_0]

الردود تروح فوق وتحت ليه المخامط :20:

[انوووش]

تحديد الاهداف والمعايير من مهام

التنظيم
القيادة
الرقابة
التخطيط


برااافو :3:

[UNO_0]

ليليان وابو عيالها

[فهد كول]

:19:
ليليان وزوجها

الاجابه منتااااااااااااااااازه

[روحـــ عذاب ــي]

:41:شكله المنتدى فيه نووووم هههههههههههههه

[UNO_0]

الرقابة المتزامنة مع التنفيذ

[الـَـعــطــَر]

تحديد الاهداف والمعايير من مهام

التنظيم
القيادة
الرقابة
التخطيط

[أشوآق ..!]

من أنواع الرقابة (الرقابة حسب موعد إجرائها) وتركز على ما يحدث أثناء التنفيذ والإنجاز كالرقابة الذاتية من جانب الأفراد وإدارة الجودة الشاملة :
الرقابة قبل الإنجاز
الرقابة المتزامنة مع التنفيذ
الرقابة بعد التنفيذ


مين الذكي اللي بيجاوب ؟ :31:

[روحـــ عذاب ــي]

الرقابة بعد التنفيذ

[هتان 2]

من أنواع الرقابة (الرقابة حسب موعد إجرائها) وتركز على ما يحدث أثناء التنفيذ والإنجاز كالرقابة الذاتية من جانب الأفراد وإدارة الجودة الشاملة :
الرقابة قبل الإنجاز
الرقابة المتزامنة مع التنفيذ
الرقابة بعد التنفيذ


مين الذكي اللي بيجاوب ؟ :31:
:2:

[كنق الافالون]

ياشيخ ليتك مدرس المادة

وربي عارف اني راح اتفاجئ بالاسئله بكره واشوف ماده جديده بس ربي يعين اذا مكتوب لنا نجاح بننجح واذا ماهو مكتوب قسمه ونصيب :19:

[أشوآق ..!]

اونوو مجاوب قبل لا احط السؤال ,, ههههههههههههه :5:

صح اونوو وهتان ,
ما شاء الله عليكم :1: :15:

غلط رووحي ,, الظاهر ما ذاكرتي عدل :44:

[طموووحه]

الرقابة المتزامنة مع التنفيذ :21:

[فهد كول]

الرقابة المتزامنة مع التنفيذ

[يوسف ناصر]

ان مجموعه الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وماهو خاطئ في سلوك العاملين هي :
1- تنوع في قوة العمل
2 -الحاكميه الشامله
3- الاخلاقيات
4-العولمه

[UNO_0]

ههههههههههههههههههههههههههههههههههه

قرأة افكار

[UNO_0]

ان مجموعه الضوابط والمعايير التي تفرز ماهو صحيح وماهو خاطئ في سلوك العاملين هي :
1- تنوع في قوة العمل
2 -الحاكميه الشامله
3- الاخلاقيات
4-العولمه

[روحـــ عذاب ــي]

ههههههههه^^

الاخلاقيات

[UNO_0]

ركز ابراهام ماسلو على دراسة:
طرق التصنيع في المنظمه
الجوانب الماليه في المنظمه
الحاجات في علم الادارة
الاستراتيجيات الدوليه

[فهد كول]

ركز ابراهام ماسلو على دراسة:
طرق التصنيع في المنظمه
الجوانب الماليه في المنظمه
الحاجات في علم الادارة
الاستراتيجيات الدوليه

[طموووحه]

3- الاخلاقيات

[UNO_0]

ركز ابراهام ماسلو على دراسة:
طرق التصنيع في المنظمه
الجوانب الماليه في المنظمه
الحاجات في علم الادارة
الاستراتيجيات الدوليه

[روحـــ عذاب ــي]

الحاجات

[طموووحه]

الحاجات في علم الادارة

[فهد كول]

3- الاخلاقيات

[أشوآق ..!]

فهد

الحاجات في علم الادارة

:15:

[فهد كول]

صحيح
الحاجات في علم الاداره
منتااااااااااااااااااااااز

[أشوآق ..!]

ليه انا بطيئه . :12:

اللي يشوفيني , يقول اختبار

[انوووش]

ماشاء الله مع المنافسة المنتدى لخبط وسارت الاجابات قبل الاسئلة :8:

الله يوفقنا ولا يضيعلنا تعب :34:

[UNO_0]

شوكلاته
ما عليك ترى قصة السلحفاه والارنب واقعيه
السلحفاه فازت في النهايه << شكلك كذا بالاختبار بتحلين صح << كيف رفع المعنويات بس

[أشوآق ..!]

من أنواع الاتجاهات الحديثة في القيادة وهي الأسلوب القيادي القائم على العمل التعاوني وبناء العلاقات والعناية بالآخرين, , وتسمى هذه القيادة بـ :
القيادة النسائية
القيادة الأوتوقراطية
القيادة غير الموجهة
:17:

[فهد كول]

المنتدى شكله في شي مو طبيعي :42:

[فهد كول]

القيادة النسائية

[UNO_0]

من أنواع الاتجاهات الحديثة في القيادة وهي الأسلوب القيادي القائم على العمل التعاوني وبناء العلاقات والعناية بالآخرين, , وتسمى هذه القيادة بـ :
القيادة النسائية
القيادة الأوتوقراطية
القيادة غير الموجهة

[أشوآق ..!]

اقول جاوبو على سؤالي :20::30:

[UNO_0]

جاوبناا
يمكن ردنا سبق السؤال تأكدي

[الـَـعــطــَر]

القياده النسائيه :27:

[طموووحه]

القيادة الأوتوقراطية

[هتان 2]

من أنواع الاتجاهات الحديثة في القيادة وهي الأسلوب القيادي القائم على العمل التعاوني وبناء العلاقات والعناية بالآخرين, , وتسمى هذه القيادة بـ :
القيادة النسائية
القيادة الأوتوقراطية
القيادة غير الموجهة
:17:
:2:

[شبيهة هند صبري]

اوتوقراطيه:31:

[طموووحه]

مشاء الله كلكم جواب واحد مامرت علي هذي

[أشوآق ..!]

شوكلاته
ما عليك ترى قصة السلحفاه والارنب واقعيه
السلحفاه فازت في النهايه << شكلك كذا بالاختبار بتحلين صح << كيف رفع المعنويات بس

ههههههههههههههههههههههههههههههه

يا لبيه ,,

:1:

فالك الفل مارك ,, ي اونوو ,,,,,,,,, رفعت معنوياتي , فوووق :19:

الله يرفع قدرك ,,

على كذا ,

بعد ساعه انتظرو جوابي . :31:

[أشوآق ..!]

صح عليكم ,,,,

القياده النسائيه ,,

فهد و اونوو و هتان ,, :16:

[طموووحه]

^^^ الرد لرفع المعنويات ضحكني :21: ع ضيقتي من الادارة ضحكت
مشاءالله ع كذا لازم تاخذينن التوب ..
واركـ بعد ساعه .. !!

[طموووحه]

لشكولاته القيادة الانسانيه باي محاضرة لاهنتي

[شبيهة هند صبري]

اول مره اسمع بالقياده النسائيه خخخخ:42:

[UNO_0]

ههههههههههههههههههههههههههههههه

يا لبيه ,,

:1:

فالك الفل مارك ,, ي اونوو ,,,,,,,,, رفعت معنوياتي , فوووق :19:

الله يرفع قدرك ,,

على كذا ,

بعد ساعه انتظرو جوابي . :31:

:29:

النت كل دقيقه وفصل من يوم قلتي اسبق الاجابه

قولي ماشاء الله هههههههههههههههههه

ولا عطينا غسول

[أشوآق ..!]

لشكولاته القيادة الانسانيه باي محاضرة لاهنتي
ليه الاحراج ي طمووحه

المحاضره الثامنه ,, على ما اظن ,


موفقه

[أشوآق ..!]

:29:

النت كل دقيقه وفصل من يوم قلتي اسبق الاجابه

قولي ماشاء الله هههههههههههههههههه

ولا عطينا غسول


هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه


اقولك شي , ترا عيني حاره , بسم الله علي

ههههههههههههههههههههههه

ما شاء الله تبارك الله ,,

ههههههههههههههه

:20::34:

[طموووحه]

ليه الاحراج ي طمووحه

المحاضره الثامنه ,, على ما اظن ,


موفقه

لا احراج ولا يهمك خلاص العنايه بالاخرين =قيادة انسانيه

وياك يالغلا

[روحـــ عذاب ــي]

القيادة النسائية سميت بالقيادة التفاعليه
<< معلو بس زيادة

[أشوآق ..!]

- هناك أنواع أخرى من الخطط, وتعد لحدث طارئ مستقبلي يتطلب الخروج عن الخطة الرئيسية وذلك لتحقيق فائدة أو تجنب ضرر محتمل، كوضع خطة بمناسبة دورة أوليمبية رياضية, نسمي هذه الخطة بـ :

الخطة الموقفية
خطة لأحداث طارئة
خطة طوارئ

[UNO_0]

هناك أنواع أخرى من الخطط, وتعد لحدث طارئ مستقبلي يتطلب الخروج عن الخطة الرئيسية وذلك لتحقيق فائدة أو تجنب ضرر محتمل، كوضع خطة بمناسبة دورة أوليمبية رياضية, نسمي هذه الخطة بـ :

الخطة الموقفية
خطة لأحداث طارئة
خطة طوارئ

[روحـــ عذاب ــي]

خطة طوارئ

[طموووحه]

طيب ابي سؤال اخير بروح اخلص الباقي بشرط لازم اعرف جوابه :29: ماعرف اطلع واخر جواب لي خطا

[طموووحه]

خطة لأحداث طارئة

[UNO_0]

69. إن أكثر التصنيفات الشائعة للأعمال الصغيرة تقوم على أساس :
A. رأس المال
b. عدد الفروع
c. عدد العاملين
d. حجم المبيعات

[روحـــ عذاب ــي]

راس المال

[الوردة الخجولة]

c. عدد العاملين

[فهد كول]

خطة لاحداث طارئه

[طموووحه]

c. عدد العاملين

[روحـــ عذاب ــي]

هو يا راس المال
او
حجم المبيعات

[UNO_0]

عدد العاملين

برافو




برب بروح اكل همبرجط :20:

[اثير]

ياكافي وشفيني صرت اشوف الاجابات قبل السؤال:38:

كل ذا حماس:5:

[هتان 2]

69. إن أكثر التصنيفات الشائعة للأعمال الصغيرة تقوم على أساس :
A. رأس المال
b. عدد الفروع
c. عدد العاملين
d. حجم المبيعات
:31::31:

[فهد كول]

c. عدد العاملين

[أشوآق ..!]

صح اونو و طمووحه

:16:

[اثير]

ياجماعه ذاكرتو اسئلة الكتاب لاني احسها مهمه ووالله اعلم انه بيجيب منها :29:

[الوردة الخجولة]

اي مهمة ياعسل وهذا السؤال منه :42:

[هتان 2]

تجنب انتقاد من قبل المدير بسبب التأخير هو مثال على
العقوبه
التعزيز
التعزيز الايجابي
التعزيز السلبي

[UNO_0]

تجنب انتقاد من قبل المدير بسبب التأخير هو مثال على
العقوبه
التعزيز
التعزيز الايجابي
التعزيز السلبي

[الوردة الخجولة]

التعزيز السلبي

[طموووحه]

اثيير تحمس معنا المنتدى ..:3:

الكتاب لا اصلا ماخذيته اكتفيت بالي عندي

[انوووش]

التعزيز الايجابي

[طموووحه]

التعزيز السلبي

[انوووش]

فهمت السؤال بالعكس :9:

[كاتـم الأسـرار]

ماشاء الله طيب نبهوني :42::42:

[هتان 2]

احسنتممم التعزيز السلبي

[طموووحه]

انووش ولا يهمك بس ركزي التعزيز الايجابي يقوي السلوك عن طرق مكافاه
التعزيز السلبي يقوي السلوك المتجنـــــــــب للمواقف السلبية مثل اني اتجنب انتقاد المدير بسبب التاخير

هذا سلبي اني اعزز سلوك سلبي بحيث اني اتجنبه

[اثير]

اثيير تحمس معنا المنتدى ..:3:

الكتاب لا اصلا ماخذيته اكتفيت بالي عندي


http://www.ckfu.org/vb/t410430.html

خذي ياعسل نصيحه طلي عليه في اسئله اول مره اشوفهم:29:

[انوووش]

انووش ولا يهمك بس ركزي التعزيز الايجابي يقوي السلوك عن طرق مكافاه
التعزيز السلبي يقوي السلوك المتجنـــــــــب للمواقف السلبية مثل اني اتجنب انتقاد المدير بسبب التاخير

هذا سلبي اني اعزز سلوك سلبي بحيث اني اتجنبه



رااائع تسلمي يعسل :16:

[فهد كول]

الجدران الزجاجيه منهو :19: اللي يشرحها باختصار
لاني اخذت
غفوه
وحلمت فيهاااااااااااااااااا

[شبيهة هند صبري]

تصبحون ع خيييييييييييييييييييير

[هتان 2]

شرحي لسقف الزجاجي
السقف الزجاجي هوا انسان كوفئ بس مايقدر يوصل للمناصب العاليه او مايترقى وكذا بسبب يمكن من شسمه عرقه ودينه وكذاا :13: خووووش شرح

[طموووحه]

http://www.ckfu.org/vb/t410430.html

خذي ياعسل نصيحه طلي عليه في اسئله اول مره اشوفهم:29:

تسلمي اثير لاعدمتك بطلع ع الاول الثاني شكله يخوف:40:>ماودها تذاكر


رااائع تسلمي يعسل :16:

العفوو:16:

الجدران الزجاجيه منهو :19: اللي يشرحها باختصار
لاني اخذت
غفوه
وحلمت فيهاااااااااااااااااا

الجدران الزجاجية = عدم تساوي الافراد في المنصب الواحد في الحصول على مزايا نتيــجة اختلاف الثقافه والدين

السقف الزجاجي= عجــز الشخص الكفؤ للوصول الى منصب معين نتيجه لدينه او ثقافته او عرقه ..

[أشوآق ..!]

وش فيكم ,

رحت دقيقه , ورجعت , الا الصفحات وش كثرها ,

وش فيكم , بسم الله عليكم ,, طايرين بين السما والارض :5:

[فهد كول]

شرحي لسقف الزجاجي
السقف الزجاجي هوا انسان كوفئ بس مايقدر يوصل للمناصب العاليه او مايترقى وكذا بسبب يمكن من شسمه عرقه ودينه وكذاا :13: خووووش شرح


يسلمووووووووووو
بس ركز وانا اخوك الجدار غير السقف ههههههههههه

[طموووحه]

شوكلاه هذي الادارة وماتسوي بنقهر اذا ماحليت زين

[الوردة الخجولة]

تصبحون على خير اكتفيت تعبت ههههههههههههه:41:

[أشوآق ..!]

تصبحون ع خيييييييييييييييييييير

وانتي من اهله , :16:
احلام سعيده

[UNO_0]

الجدان الزجاجيه ... ما يقدر ياخذ مناصب مثل غير
السقف الزجاجي ... مايقدر ياخذ مناصب عليا

^^
^
:31:

[أشوآق ..!]

يوم جيت سكتوو

بو حرب ,

الظاهر عرفوو مين انا ,
ههههههههههههههههه

[UNO_0]

يوم جيت سكتوو

بو حرب ,

الظاهر عرفوو مين انا ,
ههههههههههههههههه

ههههههههههههههه

اعصابك يالسيده منشن :31:

[UNO_0]

إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط:
A. الاستراتيجية
b. العملياتية
c. التكتيكية
d. بيعدة المدى

[purity,,]

الله يسهل علينا يارب:12::24:

[روحـــ عذاب ــي]

التكتيكيه

[purity,,]

التكتيكية

[أشوآق ..!]

ههههههههههههههه

اعصابك يالسيده منشن :31:


هههههههههههههههههههههه


فطست ضحك

البلا ما تدري من انا , بس ابو حرب يعرف

:5::5::5:

[UNO_0]

التكتيكه ... شطورين

يلا كلنا نغني هنااااا ورد .. هنا ريش << ايام الطيبين



شوكلاته

هههههههههههه

[البارقة]

التكتيكية

[UNO_0]

تتميز بيئة المنظمه بـــ
البساطه
الثبات
التعقيد والديناميكيه
الاستقرار

[روحـــ عذاب ــي]

التعقيد والدينامكيه

[البارقة]

الاستقرار

[UNO_0]

هي جوهر عملية الاتصال
الوسيله
التغذية العكسيه
الرساله
الضوضاء

:16:

[هتان 2]

هي جوهر عملية الاتصال
الوسيله
التغذية العكسيه
الرساله
الضوضاء

[هتان 2]

تتميز بيئة المنظمه بـــ
البساطه
الثبات
التعقيد والديناميكيه
الاستقرار
:2:

[روحـــ عذاب ــي]

الوسيلة

[أشوآق ..!]

اوونوو

ادخل هنا ,, وتعرف من انا ,,

http://www.ckfu.org/vb/7964373-post139.html

:1:

[طموووحه]

هي جوهر عملية الاتصال
الوسيله
التغذية العكسيه
الرساله
الضوضاء

[طموووحه]

يو ان
الاستقرار

[purity,,]

التعقيد والديناميكية

[UNO_0]

اوونوو

ادخل هنا ,, وتعرف من انا ,,

http://www.ckfu.org/vb/7964373-post139.html

:1:

التعقيد والديناميكه صح



شوكلاته <<< نصااااااابه هههه

[purity,,]

الرساله هتان

[UNO_0]

في مجال القرار - تشخيص وتحليل الاسباب- مرتبط بمرحلة
التخطيط
صنع القرار
اتخاذ القرار
الرقابه

[أشوآق ..!]

التعقيد والديناميكه صح



شوكلاته <<< نصااااااابه هههه

مو اقولك , يوم جيت , سكتووو

ههههههههههه

اساس انتم الخسرانين ,, :30:

لحد يصدقني ,,
:30:

وانتم اقعدو بمستوى اول , وانا اروح مستوى ثاني ,

[هتان 2]

صح الراساله ممتازين

[اثير]

صنع القرار

[UNO_0]

مو اقولك , يوم جيت , سكتووو

ههههههههههه

اساس انتم الخسرانين ,, :30:

لحد يصدقني ,,
:30:

وانتم اقعدو بمستوى اول , وانا اروح مستوى ثاني ,

صااااااااااادقه وربي صااااادقه << قولي حق باباتك ينجحنا

اجل سجلي عندك اسمائنا بورقه

[purity,,]

صنع القرار

[انوووش]

صنع القرار :31:

[طموووحه]

صنع القرار

[UNO_0]

شطورين صنع القرار

وهذه طبعة منتاز تعرفونها ()