مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير . [الأرشيف] - الصفحة 2 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

روووح القمر

2013- 5- 18, 02:05 PM

انا المغرب ان الله اراد بمسك المنظمات اللحين تغييير مامسكتها امس كنت تعبانه حيل

يلا موفقييين :16:

أبو زيــــاد

2013- 5- 18, 03:03 PM

اقوووووووول

استفسار انا عندي محتوى لابوموزه 28 صفحه هذا كل شي والا فيه حاجه اشمل منه ؟؟؟

مانحتاج نكبات على اخر يوم :5::5:

zahra's

2013- 5- 18, 04:56 PM

ع الشرح يقووووول

يعني لازم افتح المحاضرة :4:
ياويلي ويلاه

zahra's

2013- 5- 18, 05:05 PM

في اسئلة مراجعة محلولة !؟ :33:

ناوي الماستر

2013- 5- 18, 06:18 PM

يعني لازم افتح المحاضرة :4:
ياويلي ويلاه

تقصد الشرح اللي قبل الجدول . يعني لا تعتمدين على الجدول لانه مخربط .

Deep Breath

2013- 5- 18, 07:49 PM

اقوووووووول

استفسار انا عندي محتوى لابوموزه 28 صفحه هذا كل شي والا فيه حاجه اشمل منه ؟؟؟

مانحتاج نكبات على اخر يوم :5::5:

صادق انت !!:4:
ملخص ابو موزه 38 صفحة

tµ£!p

2013- 5- 18, 09:10 PM

هاذي اهم النقاط اللي ذكرها الدكتور في محاضرته الثلاث ..

* قال الاموار الغير واضحه استعيني بالكتاب وبأذن الله الاسئله ماراح تطلع عن المحتوى

* اسماء العلماء اللي تتعلق بالنموذج او النظريه ضروي حفظها ..

* ماراح يجيب في الاجابات جميع ماذكر وليس ماذكر ..

* طبعاً ذكر في كل محاضرة ان الاختبار دقيق ويحتاج الى تركييز ..

ماشاءالله عليكم يابنات في المحاضره الثالثه قلبتوها تعارف :42:

اسئلة المراجعه محلوله في الصفحه الاولى ..

:16:

tµ£!p

2013- 5- 18, 09:13 PM

اخوي ابو زياد بصراحه ماادري بس لو انت شاك طابق الملخص بالمحتوى الاساسي افضل لك ..

بشرووا وين وصلتو انا وصلت الى العاشره ووقفت طبعاً مع المذاكره بتركييز

والان نبدا بالمنظمات ..:42:

ليدي لندا

2013- 5- 18, 09:19 PM

اخوي ابو زياد بصراحه ماادري بس لو انت شاك طابق الملخص بالمحتوى الاساسي افضل لك ..

بشرووا وين وصلتو انا وصلت الى العاشره ووقفت طبعاً مع المذاكره بتركييز

والان نبدا بالمنظمات ..:42:

توليب
كم خذت منك التغيير مذاكره بتركيز

أبو زيــــاد

2013- 5- 18, 09:20 PM

طابقته طلع نفسه بس اللي عندي مضغوط >> مش برياني

tµ£!p

2013- 5- 18, 09:26 PM

توليب
كم خذت منك التغيير مذاكره بتركيز

اخذت معي تقريبا 4 ساعات

طبعاً ورجعت لبعض المحاضرات للنقاط الغير مفهومه ..

:16:

tµ£!p

2013- 5- 18, 09:27 PM

طابقته طلع نفسه بس اللي عندي مضغوط >> مش برياني

هههههههههه طيب ازيين

ليدي لندا

2013- 5- 18, 09:57 PM

الله اشتهيت البرياني والله

جبرني الشوق

2013- 5- 19, 02:36 AM

جايكم هع

باقي لي التغير واخلص

له اسئله الترم الس طاف ولا

الفــر(فهد)يـدي

2013- 5- 19, 02:37 AM

يعطيك العافيه:3::21:

H N O O

2013- 5- 19, 07:19 AM

نو م فيش اسئله قديمه :17:

جبرني الشوق

2013- 5- 19, 11:25 AM

:12: وش منظمات اخر شي شكلي بختبر لوحدي التغير

الحين المحتوى كم صفحه عندي ملخص 28 صفحه حق ابو موزه

اذاكره ولا ترى بكره بروح البر هع مع العيال :13: باالله ابي احد يرد علي لاني بطبع الملخص وبأخذه معي البر :8:

أبو زيــــاد

2013- 5- 19, 02:18 PM

للاسف اللي اختبرو الترم الماضي ماصورو لنا الاسئله لكن تقدر تشوف هالموضوع عن الاختبار للاخ فهد الشمري

http://www.ckfu.org/vb/t405900.html (http://www.ckfu.org/vb/t405900.html)

وان شاء الله ال30 صفحه كافيه ووافيه

جبرني الشوق

2013- 5- 19, 03:03 PM

طيب اخوي ابو زياد الاسئله 20 للمراجعه محلوله ولا

جريح الصمت

2013- 5- 19, 03:41 PM

طيب اخوي ابو زياد الاسئله 20 للمراجعه محلوله ولا

اخوي انت موقف استقبال الرسائل الخاصه

للاسف مو متذكر لكن الموضوع هذا كنت كاتب فيه بعد الاختبار ممكن يفيدك

http://www.ckfu.org/vb/t405900.html#post7827454 (http://www.ckfu.org/vb/t405900.html#post7827454)

بالتوفيق

جبرني الشوق

2013- 5- 20, 01:14 AM

هههههههههه اما موقفه وانا قلت وش عند الشباب ثقل مايردو علي ههههههههه اعتذر اجل

طيب الماده شفتها مرات اقول عاديه ومرات اشوف المعلومات كثيره احسها وسط... واحيانا اشوف الملخص 28 اقول اسحب ياولد ههههههههههه الله يستر من اخر يوم

ماتقصر ياجريح الصمت ......كلك ذوق يالغلا

وهـج مطير

2013- 5- 20, 01:27 AM

بشروا ها شسويتوا انشالله ذاكرتوا عدل :27:

tµ£!p

2013- 5- 20, 01:40 AM

طيب اخوي ابو زياد الاسئله 20 للمراجعه محلوله ولا

يب محلوله وتلقاها بالصفحه الاولى ..

:16:

جبرني الشوق

2013- 5- 20, 01:41 AM

انا لسى التغير شفتها بس

بكره راح ابدء

امل الروح

2013- 5- 20, 02:22 PM

السلام عليكم
مساء الخير

انا طابعه ملخص للماده من زماان ماعليه لا اسم ولا ترقيم صفحات ولا هو منسق اعتمده ولا في غيرو
مادري احس من بعد صدمه امس الي بماده الجوده جايني بس نووم ومالي خلق اذاكر ابي محفز :5:
الماده سهله ولا صعبه

الرقمي

2013- 5- 20, 02:45 PM

بسم الله أنا بأبدأ مشاهدة المحاضرات أتوقع يمديني.. وبكره بخليها مراجعة لأن المحتوى قليل بسم الله توكلت على الله..

امل الروح

2013- 5- 20, 02:48 PM

كل تعاريف التغيير معنا خصوصا كل عالم له تعريف نحفظهم :7:

طالب قديم

2013- 5- 20, 03:14 PM

كل تعاريف التغيير معنا خصوصا كل عالم له تعريف نحفظهم :7:
في المحاضرة المباشرة الثالثة
احد الزملاء سأله حل نحفظ اسماء العلماء في التعاريف
قال في التعاريف لا ..
ولكن في النظريات او النماذج نعم لابد من معرفة اسم العالم لأنه كيف تحفظ نظرية لاتعرف من هو صاحبها

والله اعلم

امل الروح

2013- 5- 20, 03:17 PM

في المحاضرة المباشرة الثالثة
احد الزملاء سأله حل نحفظ اسماء العلماء في التعاريف
قال في التعاريف لا ..
ولكن في النظريات او النماذج نعم لابد من معرفة اسم العالم لأنه كيف تحفظ نظرية لاتعرف من هو صاحبها

والله اعلم
الله يعطيك العافيه فاهمه
بس اقصد هل نحفظ كل تعاريف العلماء..؟؟؟

طالب قديم

2013- 5- 20, 03:19 PM

الله يعطيك العافيه فاهمه
بس اقصد هل نحفظ كل تعاريف العلماء..؟؟؟
افهميهم ع الاقل لأن كل تعريف يتحدث عن زاوية معينة في التغيير أو ادارة التغيير او التغيير التنظيمي
ثلاث صفحات على التوالي مري عليهم :13:
مو صعبين .. على قولت الدكتور جهاد عفانه في ادارة الجودة/مبادئ التوريد .. افهم ولا تحفظ لأن لو اتت لك في الخيارات سوف تجد الاجابة المناسبة :13:

الرقمي

2013- 5- 20, 04:33 PM

بسم الله أنا بأبدأ مشاهدة المحاضرات أتوقع يمديني.. وبكره بخليها مراجعة لأن المحتوى قليل بسم الله توكلت على الله..

شكلي بتعوذ من الشيطان وأذاكر المحتوى على طول.. من تعب مذاكرة إدارة الجودة إلى الآن أحس بالإرهاق حسب الله على من كان السبب!

طالب قديم

2013- 5- 20, 04:40 PM

شكلي بتعوذ من الشيطان وأذاكر المحتوى على طول.. من تعب مذاكرة إدارة الجودة إلى الآن أحس بالإرهاق حسب الله على من كان السبب!
روق يااخوي يالرقمي

هذا اخر اختبار وعوض عن الجودة بمذاكرة هذه المادة بدقة وإخلاص
ولازم تسوي عملية إدارة تغيير لنفسيتك وتنقلها من مكان إلى مكان آخر مرغوب فيه وهو الحصول على a+

لاتخلي نفسيتك تدار بشكل عشوائي وخلي استراتيجيتها طويلة المدى :13:

طالب قديم

2013- 5- 20, 04:46 PM

في التغيير الاستراتجي:

vاشار كل Nadler Kotter & الى اهمية ربط ادارة التغيير ب(الرؤية والأهداف والقضايا الاستراتيجية للمنظمة).

طالب قديم

2013- 5- 20, 05:01 PM

التغيير التطويري
vهو ابسط انواع التغيير في المنظمات، حيث يتم وصف الوضع الجديد بأنه تحسين وتطوير للوضع القديم، اذ لا يشمل الحلول التي تتطلب تغييرا عميقا في المنظمة.
------------
التغيير التحويلي
vيعد من اعقد انواع التغيير، ويحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها او فرصة يجب اغتنامها.

امل الروح

2013- 5- 20, 05:16 PM

الي خلص من مذاكرة المحاضرة الاولى يحل هالكويزات
1)مفهوم التغيير
هو عمليه التحويل من الواقع الحالي للفرد او المنظمه
هو عمليه تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين
هو سلسله الجهود المستمر والبعيده المدى والهادفه

2) ان التغيير في الهيكل التنظيمي بهدف تعديل اوضاع تنظيميه قائمه .
تعريف التغيير
التغيير التنظيمي
أيداره التغيير

3) عمليه تستخدمها المنظمه لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمه للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئه الخارجيه .
مفهوم أيداره التغيير
مفهوم التغيير التنظيمي
مفهوم التغيير

4) من اهداف التغيير
التغيير حركه تفائليه حيث تقفز المنظمات من الوضع حالي نحو وضع مستهدف
هدفه لان التغيير امر حتمي لامفر منه
تزويد المنظمه بالمعلومات المساعده على حل المشاكل التي تواجهها
تشجيع الافراد على تحقيق الاهداف التنظيميه والرضى الوضيفي
ج+د

5) من خصائص التغيير
عمليه مستمره بتخطيط او بدون
بناء جو من الثقه والنفتاح بين الافراد والمجموعات

http://www.ckfu.org/vb/t463017.html

امل الروح

2013- 5- 20, 05:17 PM

والي خلص من الثانيه
هذي الكويزات تبعها

1) تفرض الثوره المتزامنه والمتغيرات السريعه التي يشهدها العالم في شتى مجالات الحياه على الافراد والمنظمات ضروره مواكبه التغيير والاستعداد الدائم له . "ومن اهم تلك الثورات مايلي"

ثوره المعرفه والمعلومات

الثوره الاقتصاديه

الثوره التكنولوجيه

ثوره العولمه

الثوره البيئيه

كل ماذكر صحيح

2) يرجع سبب التغيير في المنظمه هو مايلي:

اسباب اقتصاديه فقط

اسباب تكنولوجيه فقط

اسباب تكنولوجيه واقتصاديه واجتماعيه

3) يوجد كثير من الاسباب الخاصه للتغيير والتي اثرت على تنافسيه منظمات الاعمال وهي مايلي:

العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء والعمل على تقليل شكواهم

كثره التسريب والاستقالات خاصه بالنسبه للكفاءات

كثره شكاوي العملاء والعاملين في المنظمه

4) تفرض على المنظمه استمراريه البحث والتدريب وتركز على تنميه مهارات التعلم الذاتي والمستمر .

الثوره التكنولوجيه

ثوره العولمه

ثوره المعرفه والمعلومات

الثوره البيئيه

5) من اهم ثورات حتميه التغيير : هي التي تتجلى في تحول الاقتصاد نحو قطاع الخدمات وزياده الارتباطات والمنافسه بين اقتصاديات الدول المختلفه .

ثوره العولمه

ثوره الاقتصاد

الثوره البيئيه

ثوره المعرفه والمعلومات

6) من اهم ثورات حتميه التغيير :تطور سريع في هندسه الحاسوب وصناعه البرمجيات

ثوره العولمه

الثوره التكنولوجيه

7) من اهم ثورات حتميه التغيير : زالت الحواجز الزمانيه والمكانيه وحولت العالم الى قريه صغيره تتاثر بسرعه بكل التحوت الثقافيه والسياسيه والاقتصاديه والاعلاميه : هي مايلي

ثوره العولمه

الثوره التكنولوجيه

8) تهتم بقضايا المجتمع البيئيه وتنتمي لمنظمات حمايه البيئه من التلوث والحفاظ على الحياه المائيه والبريه .

ثوره الاقتصاد

الثوره البيئيه

9) توجد اربع اسباب تفرض التغيير في المنظمات . منها

الازمه

الرؤيه

الفرصه

التهديد

كل ماذكر صحيح

10) تزيد الشعور والادراك بضروره التغيير

الرؤيه

الازمه

الفرصه

التهديد

11) ممثله في الصوره الواضحه للمستقبل الممكن الوصول اليه بالتغيير

الرؤيه

الازمه

الفرصه

12) التنبؤ بان التغيير يقتنص الفرصه المستقبله ويحقق وضعا افضل

الرؤيه

الازمه

الفرصه

التهديد

13) يؤثر سلبا على المنظمه .

الرؤيه

الازمه

الفرصه

التهديد

14) الابداع والتطوير والثقه بالنفس وتحقيق الاهداف . "من اهميه التغيير لدى"

الموضفين

العملاء

المنظمات

15) جوده السلع والخدمات وقله الاسعار واشباع اكبر" من اهميه التغيير لدى"

الموضفين

العملاء

المنظمات

16) تحقيق الاهداف بالفاعليه وبكفاءه خدمه العملاء جوده الاداء تحقيق اهداف اصحاب المصلحه . "من اهميه التغيير لدى"

الموضفين

العملاء

المنظمات

17) يقترح المسؤلون التغييرمعتمدين على القوه الرسميه . مبدا من مبادئ:

مبدا السلطه من جانب واحد

مبدا مشاركه المسؤلين

مبدا التفويض

18) مبدا مشاركه المرؤوسين ذي القدرات العاليه عند اتخاذ القرارات المهمه ذات صله بالتغيير من خلال الاساليب التاليه

اسلوب المناقشه الجماعيه للحاله واسلوب التدريب الجماعي

اسلوب القرارات الجماعيه واسلوب حل المشاكل بطريقه جماعيه

19) عند مبدا التفويض : تفويض السلطه للمرؤسين للمشاركه في برنامج او خطه التغيير في كل المراحل. وله اسلوبان :

اسلوب القرارات الجماعيه واسلوب حل المشاكل بطريقه جماعيه

اسلوب المناقشه الجماعيه واسلوب التدريب الجماعي

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=801

امل الروح

2013- 5- 20, 05:57 PM

*من ابسط انواع التغيير == التغيير التطويري
من اعقد انواع التغيير == التغيير التحويلي

Deep Breath

2013- 5- 20, 06:13 PM

بعد ساعتين نبدأ مذاكرة باذن الله

صَمْتّ مُؤْلِمْ

2013- 5- 20, 06:26 PM

حسب كلام توتو تكفي 4 ساعات

فــ من الساعة 9 الى 1

:26:

أبو زيــــاد

2013- 5- 20, 06:29 PM

سلامات يا صمت امس يدورون عليك مختفيه ��

صَمْتّ مُؤْلِمْ

2013- 5- 20, 06:36 PM

سلامات يا صمت امس يدورون عليك مختفيه ��

الله يسلمكم

عيني اليمين مأذيتني كثير حتى بالمذاكرة ما أقدر أركز
قلت أبتعد عن اللاب توب يمكن يكون السبب الأشعاع منه

واليوم كأنها خفت شوي

شكراً لسؤالكم :2:

:34:

امل الروح

2013- 5- 20, 06:41 PM

الله يسلمكم

عيني اليمين مأذيتني كثير حتى بالمذاكرة ما أقدر أركز
قلت أبتعد عن اللاب توب يمكن يكون السبب الأشعاع منه

واليوم كأنها خفت شوي

شكراً لسؤالكم :2:

:34:

ماتشوفي شر حبيبتي

Deep Breath

2013- 5- 20, 06:43 PM

طهور يا صمت ما تشوفين شر

tµ£!p

2013- 5- 20, 07:11 PM

الله يسلمكم

عيني اليمين مأذيتني كثير حتى بالمذاكرة ما أقدر أركز
قلت أبتعد عن اللاب توب يمكن يكون السبب الأشعاع منه

واليوم كأنها خفت شوي

شكراً لسؤالكم :2:

:34:

بسم الله عليك وماتشوفين شر ياقلبي ..

بصراحه قلقت عليك لان امس ماشفتك ويانا ..

اهم شي انك بخيير و طمنتينا علييك ..

:16:

tµ£!p

2013- 5- 20, 07:13 PM

بأذن الله راح ابدا فيها ع الفجر ..

:16:

jar7y

2013- 5- 20, 07:18 PM

ماتشوفين شر صمت ،، واجر وعافية ان شاء الله

بسم الله نبدأ بالمادة ،، وربي يسهلها

zahra's

2013- 5- 20, 07:25 PM

صمت على أساس بكلمك اليوم وأبلغك سلامات من توليب
طلعت ومشيت وماشفتك بعدها ..
سلامات أن شاء الله .. انا في البحوث نفس الحالة كانت عيني
من كثر التركيز في الملخص ،،حتى في الإختبار احل وهي تدمع
والحمدلله خفت وأنا أذاكر المحاسبة لأن مو وقته...
:16::16::16:

إختبار اليوم يعطي دفعة حماسية للمذاكرة
ربي يسهلها علينا أن شاء الله ويكون ختامها مسك:15:

Deep Breath

2013- 5- 20, 07:26 PM

دام " جرحي " بدت انا ببدأ بعد
يوم الجمعه بديت فيها وخلصتها بس ساعات
بأذن الله علي الساعه 11 ونص اليوم وأنا رامي الملخص من أيدي .

نوره بنت حمد

2013- 5- 20, 07:27 PM

الله يسلمكم

عيني اليمين مأذيتني كثير حتى بالمذاكرة ما أقدر أركز
قلت أبتعد عن اللاب توب يمكن يكون السبب الأشعاع منه

واليوم كأنها خفت شوي

شكراً لسؤالكم :2:

:34:

سلآمتكـ آلف سلآمهـ صمتـ آجر وعآفيهـ :1:

ميزوكي

2013- 5- 20, 07:27 PM

ماتشوفين شر صمت :16:

مدري شفيني مالي خلق اذاكر :12:

&بسمه&

2013- 5- 20, 07:32 PM

راح ابدا فيها الان الماده مذاكرتها من قبل مرتين ان شالله انهاسهالات
متفآءله خير في الدكتور
وان شالله ختامها مسك

H N O O

2013- 5- 20, 07:46 PM

:31:

Deep Breath

2013- 5- 20, 07:48 PM

مفهوم التغيير
مفهوم التغيير التنظيمي
مفهوم ادارة التغيير

كلهم متشابهين بدرجة تلخبط

في احد يعرف الفرق الجوهري بينهم ؟؟

امواج القلوب

2013- 5- 20, 07:50 PM

وش اهم ما قال في المحاضرات المباشره ؟ و العلماء معنا ولا ؟

carlo

2013- 5- 20, 07:50 PM

شرايكم نخربها كلنا ومانذاكر ههههههههه

Deep Breath

2013- 5- 20, 07:51 PM

Otherwise

انا مستغني عن درجتهم

Deep Breath

2013- 5- 20, 08:02 PM

أنتبهوا من الفرق بين الاسباب الحتميه واسباب التغير في المنظمه والاسباب الخاصه .

أبو زيــــاد

2013- 5- 20, 08:14 PM

للحين ماجا مود المذاكره شكله مطووول

غفوه ونعود ان شاء الله :29:

ناوي الماستر

2013- 5- 20, 08:25 PM

للحين ماجا مود المذاكره شكله مطووول

غفوه ونعود ان شاء الله :29:

وانا معك يابوزياد ... لازم نسوي اعادة تأهيل للذاكرة ...

والغفوة لا بد منها ... وربي يسهلها علينا . :35:

امواج القلوب

2013- 5- 20, 08:35 PM

محد جاوبني

حسيت اني موب مرئيه :19:

أبجد

2013- 5- 20, 08:37 PM

وش اهم ما قال في المحاضرات المباشره ؟ و العلماء معنا ولا ؟

الأسئلة دقيقة ..
وأسماء العلماء المرتبطة بالنماذج فقط معنا ..

أبجد

2013- 5- 20, 08:39 PM

مفهوم التغيير
مفهوم التغيير التنظيمي
مفهوم ادارة التغيير

كلهم متشابهين بدرجة تلخبط

في احد يعرف الفرق الجوهري بينهم ؟؟

التعريفات متشابهة بين التغيير وبين الادراة التغيير ..
لكن طبعًا واضح الفرق في المسمى بينهم ..
التغيير يحدث شئنا أم أبينا .. أما إدارة التغيير فهو توجيه التغيير والتحكم به ..

التغيير التنظيمي فرع من فروع التغيير والله أعم :)

Deep Breath

2013- 5- 20, 08:48 PM

الفرق بين الاسباب الخاصه لتغيير في المنظمه ومؤشرات الحاجه الي التغيير في المنظمه !!

أن الاسباب الخاصه تتشكل جميعها علي شكل أهداف تنافسية مستقبلية يراد الوصول أليها
اما مؤشرات الحاجه فتتشكل جميعها علي شكل عيوب في المنظمه تريد تغييرها

القصد من بيان الفروقات لأن ممكن يكون دقيق ويجيب عبارة طويله ويقولك هل هي من الاسباب الخاصه او مؤشرات الحاجه ؟ مو شرط يجيب لك بالنص من المحتوي !!
يمكن يبي يختبر فهمك

أبجد

2013- 5- 20, 08:50 PM

مساء الخير على الجميع ..

اللي ما بدأ بإدارة التغيير نصيحة لا يشوف المحاضرات لأنها راح تعطله كثير ، وما فيها ذاك الزود بصراحة ( كلها معلومات عامة ).
رأيي المتواضع تابعوا المحاضرة الأولى عشان تفهموا طريقته في الدقة على كل جانب وراح تستفيدوا كثير في مذاكرتكم ، وذاكروا من المحتوى وإن أشكل عليكم شي ارجعوا للجزء الي أشكل عليكم بالمحاضرة :)

المذاكرة من المحتوى ما تاخذ أكثر من خمس ساعات ..
المادة متشابهة لحد كبير ..
المحاضرة الرابعة عشر تطمن انو الاسئلة بتكون واضحة بإذن الله ..
اللي خلص مذاكرة المحتوى يقدر يتابع المحاضرات بيستفيد عمليًا أكثر وبتتثبت معلوماته ..

موفقين جميعا .. :16:

أبجد

2013- 5- 20, 08:52 PM

الفرق بين الاسباب الخاصه لتغيير في المنظمه ومؤشرات الحاجه الي التغيير في المنظمه !!

أن الاسباب الخاصه تتشكل جميعها علي شكل أهداف تنافسية مستقبلية يراد الوصول أليها
اما مؤشرات الحاجه فتتشكل جميعها علي شكل عيوب في المنظمه تريد تغييرها

القصد من بيان الفروقات لأن ممكن يكون دقيق ويجيب عبارة طويله ويقولك هل هي من الاسباب الخاصه او مؤشرات الحاجه ؟ مو شرط يجيب لك بالنص من المحتوي !!
يمكن يبي يختبر فهمك

رائع يا ديب ..

استمر :)

أبو زيــــاد

2013- 5- 20, 09:06 PM

نصيحه :3::3:

البدايه بالمحاظره 14 للي مذاكر الماده من قبل بتعطيك دفعه وصوره شامله تسترجع معها تقريبا 70% من مذاكرتك السابقه وبعدها استلم المحتوى

ليدي لندا

2013- 5- 20, 09:09 PM

بسم الله نبدا بالاولى

Deep Breath

2013- 5- 20, 09:21 PM

هذا اللي يبي ياخذ غفوه !!

ما قدر :5:

zahra's

2013- 5- 20, 09:25 PM

عيني تعبت وودي اريح .. منسدة نفسي اقرأ وأغرز بين السطور
...< صرنا نمدح في نظرية المنظمات مافيها حش كثير كل نقاط وتفرعات وعلماء
هذه لازم تطلع من السطر مئة سؤال وجواب

كأني مرة قرأت أحد قال راجعوا الجدول من المحاضرة وإنه في غلط
أي جدول واي محاضرة ..؟!!! تعبانة أرجع أبحث

AHY

2013- 5- 20, 09:25 PM

الله يسلمكم

عيني اليمين مأذيتني كثير حتى بالمذاكرة ما أقدر أركز
قلت أبتعد عن اللاب توب يمكن يكون السبب الأشعاع منه

واليوم كأنها خفت شوي

شكراً لسؤالكم :2:

:34:

سلامات ما تشوفين شر الله يديم عليك الصحة والعافية ويوفقك:2:

jar7y

2013- 5- 20, 09:30 PM

عيني تعبت وودي اريح .. منسدة نفسي اقرأ وأغرز بين السطور
...< صرنا نمدح في نظرية المنظمات مافيها حش كثير كل نقاط وتفرعات وعلماء
هذه لازم تطلع من السطر مئة سؤال وجواب

كأني مرة قرأت أحد قال راجعوا الجدول من المحاضرة وإنه في غلط
أي جدول واي محاضرة ..؟!!! تعبانة أرجع أبحث

في المحاضرة 8 الرسمه يقولون فيها خطأ

امل الروح

2013- 5- 20, 09:33 PM

الرسومات غير مطالبين فيها ولا؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

jar7y

2013- 5- 20, 09:34 PM

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة B13

1) عدد الاسئلة 70 سؤال الى ان يستجد جديد .
2) الدكتور وضح وما قالها صريحة ان المحتوى يكفي ويشمل الامتحان ... المحاضرة الجاية بانشبله الى ان يقولها .
3) قال ان عدد المواضيع 12 - 13 موضوع يعني احتمال يكون هناك محاضرة للمراجعة والله اعلم .
4) التعاريف مع اصحابها مهمة ... للاحاطة .
5) اكد بان الاسئلة موضوعية وليست مقالية الا ان يتأكد ويفيدنا بالمحاضرة القادمة .
6) ايميل الدكتور لاي استفسار ysemlali@kfu.edu.sa

وسلامتكم

هذا للي يسأل عن المحاضرة المباشرة

alali

2013- 5- 20, 09:43 PM

انصحكم لو تبدون بشوف اخر محاضرة

tµ£!p

2013- 5- 20, 09:51 PM

هاذي اهم النقاط اللي ذكرها الدكتور في محاضرته الثلاث ..

* قال الاموار الغير واضحه استعيني بالكتاب وبأذن الله الاسئله ماراح تطلع عن المحتوى

* اسماء العلماء اللي تتعلق بالنموذج او النظريه ضروي حفظها ..

* ماراح يجيب في الاجابات جميع ماذكر وليس ماذكر ..

* طبعاً ذكر في كل محاضرة ان الاختبار دقيق ويحتاج الى تركييز ..

:16:

أبو زيــــاد

2013- 5- 20, 09:56 PM

وش هالتناقض بالدكتور :31:

الحين يقول بالمباشره ماراح اجيب جميع ماذكر وليس مماذكر ويحط نص اسئلة المراجعه الاجابه الصحيحه غير موجوده !!

الخلل في مين ؟؟ اكيد فينا :20:

تذكــآر

2013- 5- 20, 09:57 PM

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة b13

1) عدد الاسئلة 70 سؤال الى ان يستجد جديد .
2) الدكتور وضح وما قالها صريحة ان المحتوى يكفي ويشمل الامتحان ... المحاضرة الجاية بانشبله الى ان يقولها .
3) قال ان عدد المواضيع 12 - 13 موضوع يعني احتمال يكون هناك محاضرة للمراجعة والله اعلم .
4) التعاريف مع اصحابها مهمة ... للاحاطة .
5) اكد بان الاسئلة موضوعية وليست مقالية الا ان يتأكد ويفيدنا بالمحاضرة القادمة .
6) ايميل الدكتور لاي استفسار ysemlali@kfu.edu.sa

وسلامتكم

هذا للي يسأل عن المحاضرة المباشرة

^^
فيه تصحيح ..
بالنسبه للاسماء اصحاب التعاريف غير مهمه فقط اسماء العلماء للنظريات والنماذج,,

tµ£!p

2013- 5- 20, 09:58 PM

عاد لاتدقق ع كلامه مشي ..

Deep Breath

2013- 5- 20, 10:01 PM

استراتيجية المشاركة واسعة النطاق :درجة الحاجه منخفه ودرجة المقاومه منخفضه
استراتيجية المشاركة المركزه : درجة الحاجه مرتفعه ودرجة المقاومه منخفضه
استراتيجية الأقناع : درجة الحاجه منخفضه ودرجة المقاومه مرتفعه
استراتيجية الأجبار : درجة الحاجه مرتفعه ودرجة المقاومه منخفضه

امل الروح

2013- 5- 20, 10:09 PM

* عندما تكون درجة المقاومة منخفضة وضرورة التغيير منخفضة = استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
*عندما تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الألحاح للتغيير عالية = استراتيجية المشاركة المركزة .

*عندما تكون درجة المقاومة للتغيير عالية ودرجة الالحاح للتغير منخفضة= استراتيجية الاقناع .

*عندما يكون درجة المقاومة عالية و هناك ضرورة ملحة للتغيير = استراتيجية الأجبار .

من محاضرة 8

امل الروح

2013- 5- 20, 10:10 PM

استراتيجية المشاركة واسعة النطاق :درجة الحاجه منخفه ودرجة المقاومه منخفضه
استراتيجية المشاركة المركزه : درجة الحاجه مرتفعه ودرجة المقاومه منخفضه
استراتيجية الأقناع : درجة الحاجه منخفضه ودرجة المقاومه مرتفعه
استراتيجية الأجبار : درجة الحاجه مرتفعه ودرجة المقاومه منخفضه

سبحان الله:14:

Deep Breath

2013- 5- 20, 10:11 PM

أستراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام : تكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه "وش ذا الزلايب "

tµ£!p

2013- 5- 20, 10:11 PM

حاولت اذاكر لقيت المخ مقفل .. افضل حل انام لي شوي ..

:42:

Deep Breath

2013- 5- 20, 10:18 PM

وش فيكم تصروعون !! يالله يا عيال هههههههههههههه خلونا نخلص

امل الروح

2013- 5- 20, 10:20 PM

أستراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام :لا تكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه "وش ذا الزلايب "

تصحيح

صَمْتّ مُؤْلِمْ

2013- 5- 20, 10:20 PM

تسلموا حبايبي والله يعافيكم :34:

والشر ما يجيكم أخواني وأخواتي :2:

حاولت اذاكر لقيت المخ مقفل .. افضل حل انام لي شوي ..

:42:

أنا مثلك قلت ببدأ 9 الإ والمخ قافل :35:

تم التأجيل الى آجل غير مسمى

ميزوكي

2013- 5- 20, 10:23 PM

انا بنام كم ساعه احس مخي ما يجمع :10:

Deep Breath

2013- 5- 20, 10:23 PM

ما فرق بين استراتيجية الاقناع في التغيير المتدرج والتغيير البنيوي ؟
في المتدرج الأقناع : درجة الحاجه منخفضه ودرجة المقاومه مرتفعه
في البنيوي : تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضه

Deep Breath

2013- 5- 20, 10:25 PM

يعطيك العافيه أمل زين انك صححتيها

jar7y

2013- 5- 20, 10:25 PM

انتهيت من ٤ .. صحيح المادة المحاضرات الاولى كثير شغلات فيها تشابه بس مع التركيز توضح وتسهل

نتوكل على الله وندخل ٥

أبو زيــــاد

2013- 5- 20, 10:30 PM

افضل حل يوم ماجا نوم اني اطلب عشا :13::13:

خرباانه خرباانه :5:

آية جمال

2013- 5- 20, 10:33 PM

لا بس حبيت انبهكم
بكرة آخر اختبار

Deep Breath

2013- 5- 20, 10:37 PM

كلام خطير

قد تكون المقاومة ايجابية عندما يكون التغيير المقترح سلبيا، أي عندما تكون الفوائد المحققة منه اقل من التكاليف المدفوعة.
وتكون المقاومة سلبية عندما تكون نتائج التغيير ايجابية ومردودها على الافراد والمنظمة كبير مقارنة بتكاليفها.

Deep Breath

2013- 5- 20, 10:38 PM

والله انكم تحبطون الواحد
اللي يبي ينام واللي يبي يتعشي .... وش ذا الناس هههههههههه

ليدي لندا

2013- 5- 20, 10:38 PM

للي ذاكر الماده نبي نبذه موجزه عنها
ابي اعرف ايش اصعب من 1-7 ام من 8-14

ليدي لندا

2013- 5- 20, 10:40 PM

ديب لاتتحبط
انا بدخل عالرابعه حاليا. انت وين؟

Deep Breath

2013- 5- 20, 10:41 PM

في التاسعه

H N O O

2013- 5- 20, 10:42 PM

134240

امل الروح

2013- 5- 20, 10:45 PM

يعطيك العافيه أمل زين انك صححتيها

الله يعافيك
والله انكم تحبطون الواحد
اللي يبي ينام واللي يبي يتعشي .... وش ذا الناس هههههههههه

اي والله :42:

بسم الله الى 9

أبجد

2013- 5- 20, 10:46 PM

للي ذاكر الماده نبي نبذه موجزه عنها
ابي اعرف ايش اصعب من 1-7 ام من 8-14

لاحظت انو بعد الثامنة يصير الموضوع اسهل ويتباعد التشابه اللي موجود بالبداية :)

النهر الجاري

2013- 5- 20, 10:59 PM

134240

وش السالفة هذي براشيم جاهزة

أضواء ناعمة

2013- 5- 20, 11:03 PM

الحمدالله خلصت المادة
طبعا المادة مذاكرتها قبل الاختبار ب3 ايام وهذا اللي سهل علي اخلصها بدري
المادة ممتعه في المذاكرة بس مشكلتها كلا تعداد ونقاط وتشابه

وابتديت الساعه 6 وبافي اختبر نفسك والمراجعه 14 م
فيه اشياء في مذاكرتي دقيقه ومتشابهه فقلت بنزلها لكم بعد الراحة
طبعا استغليت الفرصه العيال عند اهلي والان وقت العشا حقكم بالعافيه

آية جمال

2013- 5- 20, 11:04 PM

ما هو أبسط أنواع التغيير في المنظمات ؟ :34:

أضواء ناعمة

2013- 5- 20, 11:04 PM

اقصد قبل بدايه الاختبارات

H N O O

2013- 5- 20, 11:05 PM

وش السالفة هذي براشيم جاهزة

لاآني آحوبكم :11:

أضواء ناعمة

2013- 5- 20, 11:06 PM

ابسط انواع التغير هو التغيير التطويري

آية جمال

2013- 5- 20, 11:07 PM

:3: منتاز

طيب وأعقده ؟ :35:

H N O O

2013- 5- 20, 11:07 PM

ما هو أبسط أنواع التغيير في المنظمات ؟ :34:

اعرفه بس نسيت لحظظظظه :40:

H N O O

2013- 5- 20, 11:09 PM

التطويري والاصعب او المعقد التحويلي < م غشيت :5:

آية جمال

2013- 5- 20, 11:12 PM

:3::35:
من غشنا فهو ليس منا ها :13:

ما هو التغيير اللي مشكلته قد يوجدحالة من عدم التوازن في المنظمة ؟:30:

lolo3

2013- 5- 20, 11:12 PM

الحمدالله خلصت المادة
طبعا المادة مذاكرتها قبل الاختبار ب3 ايام وهذا اللي سهل علي اخلصها بدري
المادة ممتعه في المذاكرة بس مشكلتها كلا تعداد ونقاط وتشابه

وابتديت الساعه 6 وبافي اختبر نفسك والمراجعه 14 م
فيه اشياء في مذاكرتي دقيقه ومتشابهه فقلت بنزلها لكم بعد الراحة
طبعا استغليت الفرصه العيال عند اهلي والان وقت العشا حقكم بالعافيه
يعطيك العافية
نفس الحالة مصرفة العيال عند الاهل بس للحين ما فتحت المادة :42:

أبو زيــــاد

2013- 5- 20, 11:15 PM

اللي بيختبرنا يحط اجابات رجاء يعني موب من زود الدفره اللي فينا :39::12:

Trouble Maker

2013- 5- 20, 11:16 PM

سؤال لو سمحتوا :

بالنسبه للمحاضره الثامنه اللي تتكلم عن استراتيجيه التغيير الرسوم تختلف عن الشرح المكتوب في السلايدات...

ايهما نتبع؟؟؟؟؟؟ اتذكر ان السؤال هذا طرح من قبل بس للاسف ما حصلته.....

في انتظار ردكم واسف اذا تسببت في مقاطعتكم

نوره بنت حمد

2013- 5- 20, 11:20 PM

سؤال لو سمحتوا :

بالنسبه للمحاضره الثامنه اللي تتكلم عن استراتيجيه التغيير الرسوم تختلف عن الشرح المكتوب في السلايدات...

ايهما نتبع؟؟؟؟؟؟ اتذكر ان السؤال هذا طرح من قبل بس للاسف ما حصلته.....

في انتظار ردكم واسف اذا تسببت في مقاطعتكم

مييي تووو آبي لهآ توضيح آلدكتور قآيل شكل وآلي بآلورق شكل ثآني !

شــامخة الآفـق

2013- 5- 20, 11:21 PM

يلا بسم الله ع الثانيه وعساها بعد تدخل :40:

امل الروح

2013- 5- 20, 11:23 PM

سؤال لو سمحتوا :

بالنسبه للمحاضره الثامنه اللي تتكلم عن استراتيجيه التغيير الرسوم تختلف عن الشرح المكتوب في السلايدات...

ايهما نتبع؟؟؟؟؟؟ اتذكر ان السؤال هذا طرح من قبل بس للاسف ما حصلته.....

في انتظار ردكم واسف اذا تسببت في مقاطعتكم

مييي تووو آبي لهآ توضيح آلدكتور قآيل شكل وآلي بآلورق شكل ثآني !

هذا شرحهم ولاتعتمد و ع الرسوم يقولو فيهم اخطاء انا اعتمدت على الشرح المكتوب
وهذا شرح مبسط لهم

* عندما تكون درجة المقاومة منخفضة وضرورة التغيير منخفضة = استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
*عندما تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الألحاح للتغيير عالية = استراتيجية المشاركة المركزة .

*عندما تكون درجة المقاومة للتغيير عالية ودرجة الالحاح للتغير منخفضة= استراتيجية الاقناع .

*عندما يكون درجة المقاومة عالية و هناك ضرورة ملحة للتغيير = استراتيجية الأجبار .

من محاضرة 8

أستراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه "وش ذا الزلايب "
موفقين يارب

H N O O

2013- 5- 20, 11:24 PM

:3::35:
من غشنا فهو ليس منا ها :13:

ما هو التغيير اللي مشكلته قد يوجدحالة من عدم التوازن في المنظمة ؟:30:

الصدمه --> شعور الفرد ب عدم الاتزان وعدم القدره علي التصرف

الاسقاط --> قيام الفرد ب تانيب فرد آخر علي التغيير الذي حدث < حاسه انها رااااح تجي

zahra's

2013- 5- 20, 11:29 PM

تعب ونعس واختي بتسافر وجلست معها :44:
وبنام شوية خلي دفرة المنظمات تهجد
الظاهر خلصت طاقتنا فيه
وهالمادة كلها متشابهات أشوف
يعني ماينفع أذاكرها وأنا بالحالة ما أجمع شيء ومع عيني بعد :40:

نراكم اخر الليل أو غدا

H N O O

2013- 5- 20, 11:33 PM

آهدآآف التغيير

بنآء جو من الثقه والانفتااح بين الافراد والمجموعآت في المنظمه

آسباب مقآومه التغيير

عدم تواآفر الثقه في القائمين علي التغيير

Deep Breath

2013- 5- 20, 11:38 PM

استراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير
-1 استراتيجية التعليم والاتصال
من ايجابياتها ان اقتناع العاملين يؤدي الى مساهمة اكبر لهم في التغيير.
من سلبياتها انها تستغرق وقت اطول خاصة عندما يكون عدد العاملين المعنيين بالتغيير كبير.

2 استراتيجية المشاركة والاندماج
من ايجابياتها ان المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير.
من سلبياتها انها تستغرق وقتا طويلا.

3 استراتيجية التسهيل والدعم
تعد أفضل طريقة للتعامل مع مقاومة التغيير.
من سلبياتها أنها تتطلب وقت اطول بالإضافة الى تكلفتها الكبيرة.

4-استراتيجية التفاوض والاتفاق
من ايجابياتها إنها طريقة سهلة نسبيا لتجنب مقاومة التغيير.
من سلبياتها انها قد تكون مرتفعة التكلفة.

استراتيجية الاستقطاب
من ايجابياتها انها سريعة وغير مكلفة.
من سلبياتها انها قد تسهم في حصول مشاكل في المستقبل إذا شعر الفرد انه كان محل استغلال.

-6 استراتيجية الاجبار الظاهر او الضمني
من ايجابياتها انها سريعة ولها القدرة على التغلب على أي نوع من المقاومة.
من سلبياتها انفاض الروح المعنوية للعاملين واستمرار حالة الاستياء لديهم.

جبرني الشوق

2013- 5- 20, 11:42 PM

الحين ابي رقم الدكتور

احس 20 سؤال راح تجي كلها والله اعلم

H N O O

2013- 5- 20, 11:44 PM

جبرني

من بؤك للسمآء :21:

ميزوكي

2013- 5- 20, 11:44 PM

:31:ما جاني نوم بكمل مذاكره 

ناوي الماستر

2013- 5- 20, 11:47 PM

بسم الله نبدأ ,,,

طيب اي الملخصات اللي اعتمدتوها ,,, عن نفسي ما عندي غير ملخص علي الشهري ,,, الله يعطيه العافية .

Trouble Maker

2013- 5- 20, 11:55 PM

هذا شرحهم ولاتعتمد و ع الرسوم يقولو فيهم اخطاء انا اعتمدت على الشرح المكتوب
وهذا شرح مبسط لهم

موفقين يارب

تسلم الايادي وفالك التوفيق....

امل الروح

2013- 5- 21, 12:07 AM

تسلم الايادي وفالك التوفيق....

الله يسلمك :34:
اجمعييييييييييين يآآرب

&بسمه&

2013- 5- 21, 12:09 AM

سؤال لو سمحتو

استراتيجية البراعه القياديه في محاضره ثمانيه

متاتستخدم عندماتكون المنظمه في ازمه او لاتكون في ازمه

المحتوى عندي ملخبط ممكن تفيدوني

H N O O

2013- 5- 21, 12:11 AM

مرآحل آداره التغيير

المرحله الرابعه : تنظيم خطه التغيير وتحديد معوقآتها
خلال هذه المرحله تتم :

:15: تحديد بدايه ونهايه التغيير ومدته

الخطوآت العمليه ل برنامج التغيير الفعال :

:15: تحديد زمن بدايه ونهايه التغيير

H N O O

2013- 5- 21, 12:12 AM

بسمه

عندماآ لاتكون في آزمه اتوقع

H N O O

2013- 5- 21, 12:15 AM

عو عو عولمه لم لم لملمه لم لم لم لمليمه

العو عو عو لم لم لم ليمه

:31:

ناوي الماستر

2013- 5- 21, 12:20 AM

مرآحل آداره التغيير

المرحله الرابعه : تنظيم خطه التغيير وتحديد معوقآتها
خلال هذه المرحله تتم :

:15: تحديد بدايه ونهايه التغيير ومدته

الخطوآت العمليه ل برنامج التغيير الفعال :

:15: تحديد زمن بدايه ونهايه التغيير

نسومه ... لو ماعليك أمر ,,, اذا ذكرتي ملاحظة ,,, عطينا رقم المحاضرة عشان نرجع لها ,,,

ترى المخ مايجمع ,,, انا اذكر ان الخطوات العملية لمرحلة التغيير الفعال في المحاضرة 11 .

:16:

Deep Breath

2013- 5- 21, 12:24 AM

سؤال لو سمحتو

استراتيجية البراعه القياديه في محاضره ثمانيه

متاتستخدم عندماتكون المنظمه في ازمه او لاتكون في ازمه

المحتوى عندي ملخبط ممكن تفيدوني

عندما لا تكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه منخفضه

لاتلتفتين لرسمه المربعات اللي تحت تراها غلط

أبو زيــــاد

2013- 5- 21, 12:24 AM

عو عو عولمه لم لم لملمه لم لم لم لمليمه

العو عو عو لم لم لم ليمه

:31:

سكنهم مساكنهم :20:

alali

2013- 5- 21, 12:39 AM

سويت طلب صداقة للجميع

دام القوائم فاضيه

:34:

نيو ستايل

2013- 5- 21, 12:40 AM

سكنهم مساكنهم :20:

ابو زياد .... صح النوم

اعذر نسومه شكلها مانامت !

طـلال العــز

2013- 5- 21, 12:43 AM

ياعرب اسمحوولي
اذا تكرمتو

هل الدكتور في المحاضرات المباشره قال شي مهم
عشان نركز عليه

الي عنده علم لايبخل علينا
:17:

Business

2013- 5- 21, 12:44 AM

مساء الخير :16:
حبيت أمسي عليكم ..
وأقول لكم الله يوفقكم وفالكم الفل مارك ..

نيو ستايل

2013- 5- 21, 12:45 AM

سويت طلب صداقة للجميع

دام القوائم فاضيه

:34:

ابو ريان ... انت صديق الجميع بدون منازع 👍🌹

ياليت لو نعمل قروب واتس اب لجميع من بالمنتدى مستوى سابع وثامن

للتواصل خلال اغلاق المنتدى

ارجو الترحيب بالفكره من ( كل ) الأعضاء

H N O O

2013- 5- 21, 12:45 AM

نسومه ... لو ماعليك أمر ,,, اذا ذكرتي ملاحظة ,,, عطينا رقم المحاضرة عشان نرجع لها ,,,

ترى المخ مايجمع ,,, انا اذكر ان الخطوات العملية لمرحلة التغيير الفعال في المحاضرة 11 .

:16:

آيوا صح عليك

وب المحاظره السادسه حقت آهداف التغييرر :21:

سكنهم مساكنهم :20:

:5:

Deep Breath

2013- 5- 21, 12:57 AM

مساء الخير :16:

حبيت أمسي عليكم ..

وأقول لكم الله يوفقكم وفالكم الفل مارك ..

وين الناس :30:

طـلال العــز

2013- 5- 21, 01:00 AM

ابو ريان ... انت صديق الجميع بدون منازع 👍🌹

ياليت لو نعمل قروب واتس اب لجميع من بالمنتدى مستوى سابع وثامن

للتواصل خلال اغلاق المنتدى

ارجو الترحيب بالفكره من ( كل ) الأعضاء

عندي اقتراح ثاني
في برنامج اسمه البرلنقو حلو ويسهل التواصل كتابي
انصحكم فيه ويخدم حقيقه:21:

Deep Breath

2013- 5- 21, 01:00 AM

:24:

سويت الكويز وطلعت لي النسبه 75
ضاق صدري.. عاد جاي مدرعم قلت والله ما انزل عن 100
الظاهر ان دام هذا وضعي لازم أنام

Deep Breath

2013- 5- 21, 01:02 AM

انا اشوف نستأجر استراحه في الصيفية

أبو زيــــاد

2013- 5- 21, 01:08 AM

انا اقول اننا نقضب ارضنا ترا باقي مستوى عالتخرج ان شاء الله

والا ناوين تاخذون باند جماعي :32:

امل الروح

2013- 5- 21, 01:10 AM

اكمل 12 و13 الصبااح

احس صرت ماستوعب شي

فتصبحون على خير بحاول انام مع اني عارفه مابيجيني نووم

امل الروح

2013- 5- 21, 01:13 AM

‏امل الروح, ‏أبجد, ‏أبو زيــــاد, ‏ليدي لندا, ‏ميزوكي, ‏badercom, ‏البلوزي, ‏ابوحمد2011, ‏Deep Breath, ‏Hamad678, ‏حامد الحمد, ‏lolo3, ‏رمضان, ‏رووعهـ, ‏همتي بالله تعلا, ‏هطيل, ‏ناوي الماستر, ‏نسومه, ‏نوره بنت حمد, ‏طـلال العــز

ربي يوفقكم ويسهل عليكم :16:

ميزوكي

2013- 5- 21, 01:14 AM

الى المحاضره 11
احس اني مع نفسي مرره اليوم :31:

أبو زيــــاد

2013- 5- 21, 01:15 AM

سويت طلب صداقة للجميع

دام القوائم فاضيه

:34:

ماشوفك طلبت صداقتي :20:

ولا احد فيكم اصلا صادقني يا مصلحجيه :5::5:

بس تبون الدفره والملخصات غرضكم دنيوي :30:

نيو ستايل

2013- 5- 21, 01:17 AM

‏امل الروح, ‏أبجد, ‏أبو زيــــاد, ‏ليدي لندا, ‏ميزوكي, ‏badercom, ‏البلوزي, ‏ابوحمد2011, ‏deep breath, ‏hamad678, ‏حامد الحمد, ‏lolo3, ‏رمضان, ‏رووعهـ, ‏همتي بالله تعلا, ‏هطيل, ‏ناوي الماستر, ‏نسومه, ‏نوره بنت حمد, ‏طـلال العــز

ربي يوفقكم ويسهل عليكم :16:

احم احم 😢

امل الروح

2013- 5- 21, 01:17 AM

حتى انا ماجاني طلب صدآآآقه

الدنيا مصالح يابوزيا :30:

نوره بنت حمد

2013- 5- 21, 01:19 AM

آلدكتور آحسهـ يلعب ع آلبعد آلآنسآني :36:

كل شوي يقول آلفرد هو آسآس آلتغيير آلمووهم :30:

من كلآم آلدكتور

- اداره الجودة لهآ علاقه بالتغيير التطويري

- الطرف المغير هو الطرف القوي من ينفذه ومقتنع به (راي ايجابي مع التغيير )

- المجآل التكنولوجي .. اهم انواع التغيير حاليا (من آلمحآضره 4)

- التطور التكنولوجي .. من آهم القوى الخارجيه الدافعه للتغير داخل المنظمات - تدفع بالتغيير الداخلي-يقلل التكاليف ويحسن الجودة) (في المحآضره 5)

- عملية التنفيذ والمتآبعهـ مهمه في الحصول على دقة العلمليات الاداريه ومدى التاكد من نجاحها

ميزوكي

2013- 5- 21, 01:20 AM

ماشوفك طلبت صداقتي :20:

ولا احد فيكم اصلا صادقني يا مصلحجيه :5::5:

بس تبون الدفره والملخصات غرضكم دنيوي :30:

انا صديقتك:5:

ما صديقنا الالنا :42::

أبجد

2013- 5- 21, 01:20 AM

ماشوفك طلبت صداقتي :20:

ولا احد فيكم اصلا صادقني يا مصلحجيه :5::5:

بس تبون الدفره والملخصات غرضكم دنيوي :30:

هههههههههههههههه نفس الفكرة يبوزياد
واضح ان العلي ماله الا بالبلوت والمصلحة

:p

H N O O

2013- 5- 21, 01:22 AM

:24:

سويت الكويز وطلعت لي النسبه 75
ضاق صدري.. عاد جاي مدرعم قلت والله ما انزل عن 100
الظاهر ان دام هذا وضعي لازم أنام

الكويز الثاني

جواب الاول هو جميع م ذكر

بس شكلها غلطت وحطتها ثوره المعرفه والمعلومات

Business

2013- 5- 21, 01:22 AM

وين الناس :30:

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

&بسمه&

2013- 5- 21, 01:23 AM

وصلت عشره والعيون :31:احولت والمخ قفل :6:

استراحه بسيطه ويمكن ارجع اكمل انتو بشرو شلون المذاكره

الاحظ انكم صايرن بو دفره بسرعه تمشون بالمذاكره وشسالفه كل هاذا من اثرالحماس الي جاكم من نظرية المنظمات
ولا عشان بكره اخر يوم تبون تخلصون وبس

امل الروح

2013- 5- 21, 01:24 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

الحمدلله على سلآآمتك ...ماتشوفين شر :2:

أبو زيــــاد

2013- 5- 21, 01:25 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...

لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

الف لاباس ان شاء الله طهور والحمدلله عالسلامه :21:

H N O O

2013- 5- 21, 01:26 AM

الى المحاضره 11
احس اني مع نفسي مرره اليوم :31:

آنا معك :19:

طـلال العــز

2013- 5- 21, 01:27 AM

الى المحاضره 11
احس اني مع نفسي مرره اليوم :31:

لوسمحتي فضلا

شلون تجي هذي ارجو التوضيح
انك مع نفسك
ليش في السابق وين نفسك
وانتي وين:8:

قال ايش قال مع نفسي:20:

أبو زيــــاد

2013- 5- 21, 01:28 AM

انا صديقتك:5:

ما صديقنا الالنا :42::

بس واحد نفر صديق مافي فايده لازم سوي نفرات واجد :21:

ترا من جد ماجاني طلبات للحين جاملني يالعلي عالاقل :34:

طـلال العــز

2013- 5- 21, 01:29 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

الف والف والف والف مليون لاباس عليك
وطهوره يابنت
وماتشووفين شر
وحمد لله على السلامه

وهل وافقو على اعتذارك ولالا

امل الروح

2013- 5- 21, 01:29 AM

وصلت عشره والعيون :31:احولت والمخ قفل :6:

استراحه بسيطه ويمكن ارجع اكمل انتو بشرو شلون المذاكره

الاحظ انكم صايرن بو دفره بسرعه تمشون بالمذاكره وشسالفه كل هاذا من اثرالحماس الي جاكم من نظرية المنظمات
ولا عشان بكره اخر يوم تبون تخلصون وبس

خذي لك بريك او ارتاحي وكملي الصبآح\

عن نفسي متأمله خير بها الماده واطمح الى a+
بعد ادارة الجوده واختباره المقالي:44::23: نعوض شوي هذي اخر ماده :10:

ماشاء الله عليناا كلنا حماس ان شاء الله السمستر الجاي كذا واقوى : 13:

ربي يسهلها علينا

نيو ستايل

2013- 5- 21, 01:33 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

الحمد لله ع السلامه .. اجر وطهور ان شاء الله

وكل تأخيره وفيها خيره واهم شي صحتك

واول حسنات المرض انك عرفتي كل الأسئله ومستوى المواد

عوداً حميداً

أبجد

2013- 5- 21, 01:34 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

حمدا لله عالسلامة بزنس .. ما تشوفي شر :)

alali

2013- 5- 21, 01:34 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...

لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

الف الحمد لله على السلامة

نتمنى أن تكوني بصحة وعافية

ليدي لندا

2013- 5- 21, 01:36 AM

بسم الله عليك يابزنس
الف سلامه عليك ولا باس طهور ان شالله

ليدي لندا

2013- 5- 21, 01:38 AM

انا بدخل على 8 حاليا . افكر اخلصها واروحح انام
مع اني دايخه والله الحين

badercom

2013- 5- 21, 01:42 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

الحمدالله على السلامه ..

ميزوكي

2013- 5- 21, 01:42 AM

بزنس الف الحمد للله على سلامتك حبيتي :16::16:

ناوي الماستر

2013- 5- 21, 01:43 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

الف الحمدلله على سلامتك ,,, واجر وعافية ان شاء الله ,,,

بالتوفيق لك الفصل الجاي . :16:

badercom

2013- 5- 21, 01:46 AM

العلي انت صديقي من زمان بذا بس تكفى قلي اانك توووك تبي تبدا بالمادة مثلي .. :)

* اتمنى للجميع التوفيق واقولكم حظكم بكرى اخر يوم لكم ..:44:

alali

2013- 5- 21, 01:47 AM

العلي انت صديقي من زمان بذا بس تكفى قلي اانك توووك تبي تبدا بالمادة مثلي .. :)

* اتمنى للجميع التوفيق واقولكم حظكم بكرى اخر يوم لكم ..:44:

هههههههههههههههه

والله ابشرك ما بديت

والنيه ابي انااااااااام واشبع نوم واجلس عليها جلسة وحده من الظهر لين الاختبار

6 او 7 ساعات كافي عليها

تطمن المادة سهلة

alali

2013- 5- 21, 01:50 AM

بس واحد نفر صديق مافي فايده لازم سوي نفرات واجد :21:

ترا من جد ماجاني طلبات للحين جاملني يالعلي عالاقل :34:

انا خويك بالليالي المعاسير .. ولا الرخى كلن يسد بمكاني

طلبت صداقتك ولا تزعل

بعدين طلبت صداقات واجد ما احد وافق

هم تغلي ولا فاهمين الصداقة شي ثاني

:37:

alali

2013- 5- 21, 01:52 AM

المهم بدر

الحين بروح اتبطح على فراشي وامسك المذكرة واقرا كم صفحة لين يجيني نوم

تبي تبدأ الله يقويك

تبي تنتظر لبكره اعطيني رساله على الواتساب واول ما اصحى ارسلك

تمنياتي للجميع بالتوفيق

وتصبحون على خير

:16::16::16::16:

&بسمه&

2013- 5- 21, 01:52 AM

السؤال 12
في اسئلة المراجعه فيه غلط والاجابه بعد غلط ممكن احد يوضح ايش يبي السؤال

تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بواقيعة وموضوعيه اسباب التغير بحالة

ا-الصدمه
ب-الذنب
ج-الاسقاط
د-عدم التصديق

الاجابه الصدمه ليش
السؤال المفروض يكون عدم الواقعيه وموضوعية سبب التغير

وتكون الاجابه في هاذي الحاله

عدم التصديق

جريح الصمت

2013- 5- 21, 01:53 AM

العلي ابو زياد

ذاكرو خلو عنكم السوالف

بما اني مخلص الماده ببداء اراقب عليكم عشان ما تفشلوننا

jar7y

2013- 5- 21, 01:55 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

الحمدلله على سلامتك .. واجر وعافيه ان شاء الله :16:

أبو زيــــاد

2013- 5- 21, 01:56 AM

بعض الناس خلصو كاااااااااك ولا عندهم شغل ولا مشغله كااااااك

انا لو مخلص اختباراتي كان الغي اليوزر حقي مؤقتا لين الترم الجاي موب مسنتر هنا :20:

&بسمه&

2013- 5- 21, 02:02 AM

والله الشباب فالينها ع اخر اختبار ماوراكم مذاكره خخخخخخخخخ

والعلي ماشالله مريح ع الاخر :21:

Ali2010

2013- 5- 21, 02:04 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

طهور ان شاء الله

لا باس عليك و ان شاء الترم القادم تأخذي هالمواد وانتي بصحه وعافيه

badercom

2013- 5- 21, 02:05 AM

العلي انا عن نفسي شبعااان نوم وحسبتي غير حسبتك انا عندي اختبار يوم الربوع ..

بطقطق على الملخص واسئلة المراجعة وبكره اذا فيه مجال خذت فره على الاستراتيجية ..

وبالتوفييق للجميع ..

ناوي الماستر

2013- 5- 21, 02:07 AM

العلي انت صديقي من زمان بذا بس تكفى قلي اانك توووك تبي تبدا بالمادة مثلي .. :)

* اتمنى للجميع التوفيق واقولكم حظكم بكرى اخر يوم لكم ..:44:

اي والله ,,, يا بختهم بيخلصون بكرة ,,, وحنا بنفحط في الاستراتيجية ,,,

عاد انا افكر انام بالجامعة ما يمديني اطلع بالليل وارجع مرة ثانية العصر . :42:

ميزوكي

2013- 5- 21, 02:30 AM

وش اهم شي في الماده ايش ركز الدكتور عليه :24:

mmuatiri

2013- 5- 21, 02:37 AM

تعريفات مفهوم التغيير:

- التغيير: عملية التحول من الواقع الحالي للفرد والمنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب خلال فترة زمنيه محدده وباسليب وطرق معروفه لتحقيق اهداف معينه.
- frensh: جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعاله لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي.

- binnes: الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفه لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنلوجي وتحديات السوق.

تعريفات التغيير التنظيمي:

- التغيير التنظيمي1: عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين واحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخليه والخارجية.
- التغيير التنظيمي2: هو احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة أي في هيكلها التظيمي بهدف تعديل اوضاع تنظيمية قائمة واستحداث اوضاع جديدة.
- recardo التغيير التنظيمي: عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجية.
- tushman التغيير التنظيمي: الانتقال بالمنشاه من وضعها الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقاليه.

تعريفات ادارة التغيير:
- ادارة التغيير: سلسلة الجهود المستمرة والبعيدة المدى الهادفه لتحسين قدرات المنظمة على ادخال التجديد ومواكبة التطور وتمكينها من حل مشاكلها ومواجهة تحدياتها.
- جوبسون ادارة التغيير: الجهود الهادفه لزيادة فاعليه المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والاهداف الشخصية للافراد مع اهداف المنظمة بوضع البرامج المخططه للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها.
- binnes ادارة التغيير: عملية تستهدف الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي فرضها التغييرات الهائله في البيئة الاجتماعيه والثقافية والاقتصادية.

Business

2013- 5- 21, 03:22 AM

الف والف والف والف مليون لاباس عليك
وطهوره يابنت
وماتشووفين شر
وحمد لله على السلامه

وهل وافقو على اعتذارك ولالا

أبو زيــــاد / امل الروح / نيو ستايل / أبجد / alali / ليدي لندا
badercom/ ميزوكي /ناوي الماستر / طلال العز / jar7y / Ali2010

الله يسلمكم جميعااا وبالتوفيق :16: ..

طلال : انا لحقت ايقونة تقديم الاعتذار قدام ما تتقفل الايقونة
لكن اعتذاري هو تروح علي الرسوووم بالمقابل ...
ولما دخلت بعدها بأسبوع السجل حصلتهم كاتبين معتذر عن الدارسة
فإنشاء الله وضعي تماااام .. وما يطلع شئ ثاني ...

لان كنت خايفه وماودي اغامر وانتظر لحد ماتتفعل ايقونة إرفاق العذر بعد الاختبارات
وارفقه من شان ما تروح علي الرسوووم بس خفت ما يقبلوه لانه من مستشفى خاص
فاتوكلت عالله واعتذرت بدون الحق باسترداد الرسوم لان خفت مايقبلو التقرير
والمعدل يروح فيها وهو مهم بالنسب لي ..

لان كلام الشعيبي لي ارفعي التقرير من الايقونه
وراح تشوف اللجنة يمكن يقبلوه ويمكن لاااا

وسلامتك ...

فان شاءالله وضعي تماااام :21:

H N O O

2013- 5- 21, 04:05 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

ب جد م كآن صوتك موجود ب المنتدي :24:

لكن ،،،

الحمدآلله علي سلآآمتكك :16:

آلحته نورت ي ختي :11:

sword

2013- 5- 21, 04:24 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

اجر وعافية ان شاء الله

sword

2013- 5- 21, 04:26 AM

صباح الخير

بسم الله نكمل المشوار وعسى الله يسهل لنا اختبار اليوم

ميزوكي

2013- 5- 21, 04:29 AM

خلصت مذاكره وحليت الكوز جبت 65 :12::12::12:

يعني ولا كأني فتحت الماده :36:

يارب سهل علي :22::22:

ابوحمد2011

2013- 5- 21, 04:52 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...

لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

سلامتك اختي Business وماتشوفين شر

كل تأخيرة فيها خيرة واهم شي الصحة والسلامة والدراسة ملحوق عليها..

tµ£!p

2013- 5- 21, 04:56 AM

صبآح الخير ..

بسم الله وع بركة الله نبدا ..

:16:

محمد العرجاني

2013- 5- 21, 05:15 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...

لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

لابأس طهور إن شاء الله
الله يشفيك ويمدك بالصحة والعافية

tµ£!p

2013- 5- 21, 05:20 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

لابأس عليك طهور إن شاءالله ياقلبي .. ومثل ماقلت لك كل تاخيره وفيها خيره ..

:16:

Yahya566

2013- 5- 21, 05:49 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...

لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

سلامات أختي Business سلامتك ما تشوفين شر والله يوفقك

ابوفيصل88

2013- 5- 21, 06:06 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...
لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

طهور ان شاء الله

لا باس عليك و ان شاء الترم القادم تأخذي هالمواد وانتي بصحه وعافيه

Yahya566

2013- 5- 21, 06:15 AM

‏امل الروح, ‏أبجد, ‏أبو زيــــاد, ‏ليدي لندا, ‏ميزوكي, ‏badercom, ‏البلوزي, ‏ابوحمد2011, ‏Deep Breath, ‏Hamad678, ‏حامد الحمد, ‏lolo3, ‏رمضان, ‏رووعهـ, ‏همتي بالله تعلا, ‏هطيل, ‏ناوي الماستر, ‏نسومه, ‏نوره بنت حمد, ‏طـلال العــز

ربي يوفقكم ويسهل عليكم :16:

نسيتوني

آسـfـف

2013- 5- 21, 06:27 AM

مافيه صور اسئله من الترم الماضي او معلومات عن الاسئله ياخي حتى لو كم سؤال خخخخخخخ

نبي من الشباب اللي اختبروا الماده الترم الماضي

اابوفهد

2013- 5- 21, 06:37 AM

سؤؤال الحين التعاريف اللي فيها اسماء مثل فلان عرف والثاني عرف نحفظها او بس التعريف العام؟؟؟؟؟؟؟؟؟

tµ£!p

2013- 5- 21, 06:43 AM

سؤؤال الحين التعاريف اللي فيها اسماء مثل فلان عرف والثاني عرف نحفظها او بس التعريف العام؟؟؟؟؟؟؟؟؟

هاذي اهم النقاط اللي ذكرها الدكتور في محاضرته الثلاث ..

* قال الاموار الغير واضحه استعيني بالكتاب وبأذن الله الاسئله ماراح تطلع عن المحتوى

* اسماء العلماء اللي تتعلق بالنموذج او النظريه ضروي حفظها ..

* ماراح يجيب في الاجابات جميع ماذكر وليس ماذكر ..

* طبعاً ذكر في كل محاضرة ان الاختبار دقيق ويحتاج الى تركييز ..

:16:

آسـfـف

2013- 5- 21, 06:50 AM

سؤؤال الحين التعاريف اللي فيها اسماء مثل فلان عرف والثاني عرف نحفظها او بس التعريف العام؟؟؟؟؟؟؟؟؟

يابو فهد ضعت بين فلان والثاني

مدري من اللي منهم بيجينا

قول الاول يشبه الثاني

وقول الثاني منه ماعلينا

وسلامتك

ابادلك نفس الشعور يابو فهد

lolo3

2013- 5- 21, 07:33 AM

موجوده ومتابعه للمواضيع ...

لكن هالسمستر قدمت اعتذار قدام أسبوع وشوي قبل الاختبار
لان عملت عملية وتنومت والحمدالله الحين صرت طيبة ..

بالتوفيق لك يا أخوي وللجميع ...

الحمدلله على سلامتك
ماتشوفين شر وربي يوفقك

lolita-999

2013- 5- 21, 07:34 AM

اكيد لازم .. :44:

lolo3

2013- 5- 21, 07:36 AM

صباح الخيرات والمسرات
ان شاء الله يكون اليوم ختامها مسك

آسـfـف

2013- 5- 21, 08:05 AM

صباح الخيرات والمسرات
ان شاء الله يكون اليوم ختامها مسك

صباح الانوار والازهار

نتمنى ذلك وبعنف

جبرني الشوق

2013- 5- 21, 08:19 AM

الحين من يوم الاحد وانا ابي رقم الدكتور

الماده سهله بس حركات الشميسي تخوف باالله اي احد يعرف يجيب رقم الدكتور ابي اكلمه

اابوفهد

2013- 5- 21, 08:24 AM

يابو فهد ضعت بين فلان والثاني

مدري من اللي منهم بيجينا

قول الاول يشبه الثاني

وقول الثاني منه ماعلينا

وسلامتك

ابادلك نفس الشعور يابو فهد

عني تركتهم ركزت على العاريف الرئيسيه ..مافي وقت او مجال للخبطه مايمدي:4:

اابوفهد

2013- 5- 21, 08:27 AM

الحين من يوم الاحد وانا ابي رقم الدكتور

الماده سهله بس حركات الشميسي تخوف باالله اي احد يعرف يجيب رقم الدكتور ابي اكلمه
0537512340
دكتور ادارة التغيير
كلمه وعطنى الزبده

امل الروح

2013- 5- 21, 08:28 AM

الحين من يوم الاحد وانا ابي رقم الدكتور

الماده سهله بس حركات الشميسي تخوف باالله اي احد يعرف يجيب رقم الدكتور ابي اكلمه
معلومات استاذ المقرر
د يحضيه سملالي
البريد الإلكتروني dr.semlali@hotmail.com
هاتف العمل 0547755790

كلمه وقوم بالواجب:42:

tµ£!p

2013- 5- 21, 08:33 AM

^^

الرقم الذي طلبته مقطوع مؤقتاً :42:

أبجد

2013- 5- 21, 08:34 AM

معلومات استاذ المقرر
د يحضيه سملالي
البريد الإلكتروني dr.semlali@hotmail.com
هاتف العمل 0547755790

كلمه وقوم بالواجب:42:

مرفوع عن الخدمة ..

بلا قطتكم يا جماعة عشان نسدد له الفاتورة :42:

أبجد

2013- 5- 21, 08:37 AM

يسعد صباحكم جميعًا ..
إن شاء الله تكونوا خلصتوا المذاكرة ..
وبالنسبة للي ما بدا ترا يمدي .. فيه وقت كافي إن شاء الله ..

شدوا حيلكم .. هانت .. ويارب تكون ختام مسك :)

H N O O

2013- 5- 21, 08:39 AM

اي قوله وش الاسئله

وقلنا مو تنسى :20:

أبجد

2013- 5- 21, 08:41 AM

من المحاضرة الأولى :
التغيير يتضمن التالي :
- إدارة هادفة
- خطة محكمة
- تحكم في التغيير
- خلال فترة محددة
- انتقال من وضع حالي
- إلى وضع أفضل

جبرني الشوق

2013- 5- 21, 08:42 AM

مقفل الجوال طيب ليش يحط الرقم يعني مسوي ثقيل

توني اذكر ان الدكتور هو نفسه حق السلوك التنظيمي ....... الله يستر من لف ودوران

حنا الله بلانا في الترم ذا في دكاتره معقدين........... ذاكرو زين بين الاسطر :13:

الله يوفق الجميع وان شاء الله ختامها مسك يارب

أبجد

2013- 5- 21, 08:46 AM

من المحاضرة الاولى :

- أهم أهداف التغيير هو قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيّف مع البيئة المحيطة (البيئة الخارجية الغير مستقرة )

- من خضائص التغيير أنه لا ينتظر ، فهو يفرض نفسه على المنظمات والأفراد ( إذا لم نقد التعيير فسوف يقودنا )

- يجب أن يكون الإنسان هو الهدف والوسيلة للتغيير .

جبرني الشوق

2013- 5- 21, 08:52 AM

الحين الدكتور في المباشره يقول الاسئله فهم

طيب انا وش ذنبي ان الفهم عندي صفر :13:

بعدين الدكتور يقول الاسئله مباشره...... وواضحه

تذكرت جهاد حق التوريد يقول الاسئله واضحه ياابني واخر شي صارت معقده تقول حركه رونالدينهو:5:

واضح ان الجامعه الترم ذا متشدده ...

جبرني الشوق

2013- 5- 21, 09:01 AM

طيب الدكتور في المباشره يقول العلماء مو معكم في التعريفات بس في النضريات او البرنامج

يعنني الصفحه الاولى اسحبو عليه على كلام الدكتور في المباشره الثالثه :41:

alnms

2013- 5- 21, 09:09 AM

في المحاضرة 8
استراتيجية التغيير المتدرج :
فيه تناقض في الجدول عن المكتوب ( حتى شرح الدكتور نفس الشي ملخبط )
الاستراتيجية الواسعة المقاومه منخفضة والالحاح منخفض عكس الجدول

افيدوني بليززز !

امل الروح

2013- 5- 21, 09:17 AM

في المحاضرة 8
استراتيجية التغيير المتدرج :
فيه تناقض في الجدول عن المكتوب ( حتى شرح الدكتور نفس الشي ملخبط )
الاستراتيجية الواسعة المقاومه منخفضة والالحاح منخفض عكس الجدول

افيدوني بليززز !
هذا شرح مبسط

* عندما تكون درجة المقاومة منخفضة وضرورة التغيير منخفضة = استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
*عندما تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الألحاح للتغيير عالية = استراتيجية المشاركة المركزة .

*عندما تكون درجة المقاومة للتغيير عالية ودرجة الالحاح للتغير منخفضة= استراتيجية الاقناع .

*عندما يكون درجة المقاومة عالية و هناك ضرورة ملحة للتغيير = استراتيجية الأجبار .

من محاضرة 8

أستراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام :لا تكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه "وش ذا الزلايب "

أضواء ناعمة

2013- 5- 21, 09:54 AM

من خلال مراجعتي للمادة لخصت لنفسي الاربع محاضرات الاخيرة وحبيت افيدكم

مراحل ادارة التغير:5 مراحل
أشخص و احدد و اخطط و انظم و انفذ ... طبعا رؤوس اقلام عشان افهمها

مداخل التغيير الثقافي :مدخلين
1- ادارة الجودة الشامله
2- اعادة الهندسه

آليات التغيير الثقافي :4 آليات
1- التعليم والتكوين 2- اللغه والاتصال 3- المناهج 4- التوقع المعياري

من بين السطور
toyota ابتكرت اسلوب الانتاج في الوقت المحدد
xeroxe ابتكرت اسلوب المقارنة المرجعيه وغيرها

انواع التغيير: 4 انواع
استراتيجي /وظيفي/ تطويري وهو ابسط انواع التغيير / تحويلي وهو اعقد انواع التغيير

خصائص ادارة التغيير:10 وهم
الاستهدافيه/ الواقعيه/ التوافقيه/ الفعاليه/ المشاركة/ الشرعيه/ الاصلاح/ الرشادة / القدرة على التطوير والابتكار / القدرة على التكيف السريع مع الاحداث

أدوات التغيير في التأثير على الافراد : 4 ادوات وهي
القيادة الاداريه/ الاتصالات/التحفيز/المشاركة / فرق العمل

مبادئ ادارة التغير : 5 مبادئ وهي
الهدف الاخلاقي / فهم عمليه التغيير / بناء العلاقات / انشاء المعرفة / انشاء التماسك

سمات وخصائص قائد التغيير : 3 سمات
الطاقة والنشاط / الحماس / التفاؤل

من بين السطور
*اثبتت الدراسات ان العامل المشترك في اغلب عمليات التغيير هو تحسين العلاقات بين العاملين في المنظمة
* وجود المعرفه(بيانات ومعلومات) بدون علاقات تؤدي إلى تخمة معلومات لأن تحويل المعلومات إلى معرفه هو عمليه اجتماعيه تحتاج إلى علاقات

الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال : 10 خطوات محاضرة 11
عوامل نجاح التغيير الفعال : 8 عوامل / من محاضرة 11
عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي : 10 عوامل/ محاضرة 11

عوامل تهيئة المناخ الصحي : 4 عوامل وهي
الادراك السليم للأحداث / نشر القيم السليمة / تنميه الاتجاهات الملائمة / تنميه دوافع العاملين

معوقات التغيير : 4 معوقات وهي
معوقات تنظيميه/ معوقات فرديه سلوكيه / معوقات فنيه / معوقات اقتصاديه

استراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير : 6 استراتيجيات وهي
التعليم والاتصال / المشاركة والاندماج / التسهيل والدعم ويع افضل طريقه / التفاوض والاتفاق /الاستقطاب /الاجبار الظاهر الضمني

آسـfـف

2013- 5- 21, 09:56 AM

ان شاء الله يفيدكم هالموضوع الصغنون

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=8987622#post8987622

طبعا بعد اذن اختي ‏tµ£!p لان التعديل على الاسئلة اللي حليتيها

أضواء ناعمة

2013- 5- 21, 10:09 AM

أخ آسف
مشكور يعطيك العافيه
بس انتبه في سؤال 12 هو كاتب في السؤال بواقعيه
وفي المحتوي بعدم واقعيه يعني الحل مشتت مابين الاختيارين الصدمة وعدم التصديق

تذكــآر

2013- 5- 21, 10:14 AM

مافيه صور اسئله من الترم الماضي او معلومات عن الاسئله ياخي حتى لو كم سؤال خخخخخخخ

نبي من الشباب اللي اختبروا الماده الترم الماضي

هنا فيه بعض النقاط لاختبار الترم الماضي ,,

VV

http://www.ckfu.org/vb/t405900.html

آسـfـف

2013- 5- 21, 10:17 AM

هنا فيه بعض النقاط لاختبار الترم الماضي ,,

vv

http://www.ckfu.org/vb/t405900.html

كثير الثانكيوهات لشخصك الكريم

تحياتي لك

آسـfـف

2013- 5- 21, 10:20 AM

أخ آسف
مشكور يعطيك العافيه
بس انتبه في سؤال 12 هو كاتب في السؤال بواقعيه
وفي المحتوي بعدم واقعيه يعني الحل مشتت مابين الاختيارين الصدمة وعدم التصديق

انا كاتب لكم احتمال انه خطأ في صيغة السؤال نفسة

لان التعاريف

الصدمه:هو شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدره على التصرف

عدم التصديق: هو الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير

ألأشلح

2013- 5- 21, 10:23 AM

احد عنده ملخص ملون ومرتب
تكفون

ألأشلح

2013- 5- 21, 10:24 AM

الفزعه يا النشاما والنشميات

tµ£!p

2013- 5- 21, 10:25 AM

اعيد واكرر ردوود الافعال احفظوها مثل ماهي موجوده بالجدوول ..

<< في المحاضره الثامنه صايره مره بطيئه :12:

tµ£!p

2013- 5- 21, 10:26 AM

في بداية الموضوع في ملخص الاخ فهد الشمري ملون ومرتب ..

tµ£!p

2013- 5- 21, 10:27 AM

الاختبار ولله الحمد كان مقبول
وجاب من اسالة الواجب
مشكلة الدكتور يجيب سوالين اذا اخطيت بواحد لازم تخطي بالثاني وومكن تعرف اجابة الاول لو عرفت اجابة الثاني
ما جاب شي من العلماء

بعض ما اتذكر من الاساله

1لتغيير امر حتمي لا مفر منه.
الثورة التكنولوجية
خصائص ادارة التغيير
التغيير المعنوي
انماط الطرف المغير
مجالات التغيير
القوى الداخلية
قوى التغيير الخارجية
تحديد الحاجة الى التغيير
استراتيجيات التغيير

:16:

tµ£!p

2013- 5- 21, 10:29 AM

اختبار دقيق ذكر لنا عن القوى الداخليه
ونموذج ليفين ( ليس شي مما ذكر ) كانت الاجابه حقت تثبت التغيرات
وذكر لنا عن نموذج كوتر
العلاقه بين الثقافه والاستراجيه ( تبادليه )
وكانت بعد جاب مقاومه التغير سلبيه او شيىين وبعد ليس شي مما ذكر الفوائد المترتبه ذكرت انها ليس مما ذكر لانها اقل من التكاليف فمقاومه تكون ايجايبه
عطونا بعد

:16:

tµ£!p

2013- 5- 21, 11:05 AM

سؤال رقم 9 من اسئلة المراجعه فيه خطأ

9- استراتيجية التغير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي :

د - الاجابه الصحيحه غير موجوده ( الاجابه الصحيحه : هي استراتيجية التثقيف والتوعيه )

Deep Breath

2013- 5- 21, 11:06 AM

صباح الخير

tµ£!p

2013- 5- 21, 11:08 AM

صباح النور ..

ياليت اذا في اخطاء اخرى تنبهونا عليها ..

مشوار العمر

2013- 5- 21, 11:11 AM

السلام عليكم

موفقين ان شاء

ادري داخل عرض

بس احد منكم صور اختبار المحاسبه

Deep Breath

2013- 5- 21, 11:13 AM

^^^^^^^
لو رجعت الي مناقشة اختبار المحاسبة تلقي فيها صوره بس تراها مو واضحه مره

مشوار العمر

2013- 5- 21, 11:14 AM

^^^^^^^
لو رجعت الي مناقشة اختبار المحاسبة تلقي فيها صوره بس تراها مو واضحه مره

يعطيك العافيه يابو قرون :13:

tµ£!p

2013- 5- 21, 11:15 AM

اخوي اي موضوع خارج المقرر يتم حذفه بس هالمره ابسامحك :42:

اخوي تلقاها في هذا الموضوع

http://www.ckfu.org/vb/t461042.html

:16:

Deep Breath

2013- 5- 21, 11:18 AM

يا مصالتي

مشوار العمر

2013- 5- 21, 11:24 AM

اخوي اي موضوع خارج المقرر يتم حذفه بس هالمره ابسامحك :42:

اخوي تلقاها في هذا الموضوع

http://www.ckfu.org/vb/t461042.html

:16:

بيض الله وجهك من يومك طيبه

ماهو مثل اللي بعض ناس يعنني ناقدين وخفيفين دم

وهم على قد حالهم :21:

شــامخة الآفـق

2013- 5- 21, 11:26 AM

السلام عليكم
عندي استفسار بخصوص اسئله المراجعه في لها حل كامل او لا ؟

Deep Breath

2013- 5- 21, 11:27 AM

توكل علي الله بس ولا تكثر الحكي

joorey

2013- 5- 21, 11:29 AM

صباح الخير

شلونكم مع التغيير

رجعت عشر صفحات ورى ماشاء الله عليكم اشوفكم تتكلمون عن كويزات :42:

في كويز غير كويز بندر السيف :33:

والحمد لله على سلامتك بزنس ماتشوفين شر :16::16:

tµ£!p

2013- 5- 21, 11:30 AM

لاحول ولاقوة الا بالله ..

بدينا :42:

Deep Breath

2013- 5- 21, 11:30 AM

خصائص التغيير
1. التغيير امر حتمي لا مفر منه.
2. التغيير حركة تفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالي نحو وضع مستهدف.
3. التغيير عملية مستمرة بتخطيط او بدونه.
4. التغيير عملية شاملة لكل المنظمة، فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل اجزاء المنظمة.

tµ£!p

2013- 5- 21, 11:31 AM

شموخه

في بداية الموضوع موجوده حل كامل لكن بس عدلي حل السؤال التاسع والاجابه الصحيحه د

شــامخة الآفـق

2013- 5- 21, 11:34 AM

شموخه

في بداية الموضوع موجوده حل كامل لكن بس عدلي حل السؤال التاسع والاجابه الصحيحه د

يعطيك العافيه
طيب بخصوص الاسئله الي عامل لها احد الاخوة تصحيح هذة وش وضعها ؟

tµ£!p

2013- 5- 21, 11:34 AM

خلي رووحك رياضيه ..:29:

tµ£!p

2013- 5- 21, 11:35 AM

شموخه مو تصحيح هي فقط اضافه اماكن الاجابات الصحيحه ..

وبالنسبه لسؤال 12 افضل تحفظين رودو الافعال مثل ماهي موجوده بالجدول عشان ماتلخبطك