مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

[آسـfـف]

سؤال رقم 9 من اسئلة المراجعه فيه خطأ

9- استراتيجية التغير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي :

د - الاجابه الصحيحه غير موجوده ( الاجابه الصحيحه : هي استراتيجية التثقيف والتوعيه )




:21:

[مشوار العمر]

شموخه مو تصحيح هي فقط اضافه اماكن الاجابات الصحيحه ..



وبالنسبه لسؤال 12 افضل تحفظين رودو الافعال مثل ماهي موجوده بالجدول عشان ماتلخبطك




توليب شكرا لك

وسوري بس اشكال تعطيك الحاجه بمنه مانبي


تحياتي

[أضواء ناعمة]

الحمدالله انتهيت من المراجعه
بديت من سبع الان صلاة وغفوة
ويلا حماس اخر مادة ذاكروا صح
ونختمها بخير يارب وفال كل المجتهدين والمثابرين بإذن الله النجاح:3::3::3:

[نوره بنت حمد]

بزنسس آلف سلآمهـ عليكـ آجر وعآفيهـ آن شآء الله :16:



صبآحكم ظهر,,

كيفكم مع آلمآدهـ

آلزبده آنآ من 1-8 آحس مآ ركز شي برآسي منهم :36:

بس من 9 الى 13 سهآلآت

الله المستعآن بس

[نوره بنت حمد]

شكلي بركز على آلي بآلمرآجعهـ 14 ع آلآقل آضمن شي :20:

[آسـfـف]

يعطيك العافيه
طيب بخصوص الاسئله الي عامل لها احد الاخوة تصحيح هذة وش وضعها ؟


بخصوص السؤال اللي عدلته

خذي هذا جدول ردود الافعال وان شاء الله انه راح يفيدك

جدول بسيط وسهل الحفظ


بالتوفيق

[Deep Breath]

مشوار العمر

اترك ابوي في حاله ،وانقلع ذاكر ترا عندنا اختبار اليوم ما حنا فاضين لسماجتك
جيتنا هنا وطلبت شي وعطيتكياه من غير منه ما ادري اي منه تكلم عنها
تالي رديت علي وقلت ابو قرون مين اللي متسبب الحين !!
ترا عادي تقول انا غلطان واستاهل اللي جاني

[lolo3]

يعني المحاضرات الاخيرة اخف من المحاضرات الاولى ولا كلهم زي بعض ؟؟؟

[tµ£!p]

هالنقطه مهمه وجات من ضمن اسئلة الترم الماضي :


* تكون المقاومة ايجابيه عندما يكون التغيير المقترح سلبياً اي عندما تكون الفوائد المحققه منه اقل من التكاليف المدفوعه

* وتكون المقاومه سلبيه عندما تكون نتائج التغيير ايجابية ومردودها على الافراد والمنظمة كبير مقارنة بتكاليفها ..

[Deep Breath]

أخرج يا مقطع الثقافه والعلم يا حفيد نيتشه

[نوره بنت حمد]

سؤال 12 في اسئله المرآجعهـ تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بواقعيه وموضوعيه اسباب التغيير بحالة

- الصدمه
- الذنب
- الاسقاط
- عدم التصديق


الاجابه كانت الصدمه
وبالملخص مكتوب شعو ر الفرد بعد الاتزان وعدم القدرة على التصرف

وعدم التصديق ,, شعور الفرد بعد الواقعية وموضوعية سبب التغيير

مفروض تكون الاجابة عدم التصديق مش الصدمه

[tµ£!p]

بصراحه هالسؤال مو متاكدين من حله فاافضل شي تحفظين الجدول تبع ردوود الافعال ..

:16:

[Deep Breath]

-من خصائص ادارة التغيير

-4 الفعالية: يتعين ان تكون إدارة التغيير فعالة، اي أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وتملك القدرة على التأثير على الآخرين، وتوجيه
قوى الفعل في الأنظمة والوحدات الإدارية المستهدف تغييرها.
-8 الرشادة: يجب ان يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفة والعائد، فليس من المقبول ان تكون تكلفة التغيير اكبر من العائد المتوقع

[Deep Breath]

نوره

انا حليته امس علي انه عدم التصديق

[tµ£!p]

انتبهوا انه كاتب واقعيه وبالملخص عدم الواقعيه

يعني بصراحه الاجابه محيره .. انا حاولت اتواصل مع الدكتور بخصوص هالسؤال لكن للاسف مايرد ع اي ايميل :24:

[شــامخة الآفـق]

لاتنسون تقرأون المراجعه لان باختبار موضوعات خاصه في الادارة جاب اسئله من المراجعه

[آسـfـف]

سؤال 12 في اسئله المرآجعهـ تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بواقعيه وموضوعيه اسباب التغيير بحالة

- الصدمه
- الذنب
- الاسقاط
- عدم التصديق


الاجابه كانت الصدمه
وبالملخص مكتوب شعو ر الفرد بعد الاتزان وعدم القدرة على التصرف

وعدم التصديق ,, شعور الفرد بعد الواقعية وموضوعية سبب التغيير

مفروض تكون الاجابة عدم التصديق مش الصدمه




المشكله هنا تكون في السؤال نفسه

احتمال اللي طابع الاسئلة غلط ماكتب كلمة ((عدم)) لان التعريف هو خاص بعدم التصديق ولا يوجد تعريف مشابه له كي نشكك

بالتوفيق

[آسـfـف]

انصحكم بعد المذاكره سماع المحاضره 14 عشان تكون مراجعه لكم وتثبيت للمعلومات

وعسى ربي يوفقنا وياكم ونجيب الدرجه اللي نفرح فيها

[أضواء ناعمة]

اذا اغاظك المسيئ بسفيه فعله فغظه بحسن الحلم منه..

[tµ£!p]

اتمنى من الجميع يعدل ع االسؤال 9 و12

السؤال 9 : الاجابه الصحيحه ( د)

السؤال 12 : الاجابه الصحيحه ( د )

[tµ£!p]

عدلته لكم ع السريع

وللاسف ملف الورد تبع الاسئله حذفته والا كان عدلته لكم بشكل افضل ..

الاجابات الصحيحه اللي باللون الاصفر ..


:16:

[Deep Breath]

سؤال / يتوافق اعداد وتوظيف تقنيات وحاسبات تتطلب تغيير في سلوك الافراد مع ...

التغيير الأستراتيجي
التغير الوظيفي
التغيير التحويلي
التغيير التطويري

[lolo3]

التغيير التحويلي

[Deep Breath]

صح

[وهـج مطير]

سؤال بخصوص ادراك المديرين بضرورة احداث التغيير


يكون في مرحله تشخيص المشكله

ولامرحله تحديد الحاجة للتغيير

؟

[Deep Breath]

سؤال بخصوص ادراك المديرين بضرورة احداث التغيير



يكون في مرحله تشخيص المشكله

ولامرحله تحديد الحاجة للتغيير


؟



تحديد الحاجه

[tµ£!p]

^^

تحديد الحاجه الى التغيير ..

[jar7y]

في المحاضرة ٩ .. اسباب التغيير ٣٠ .. شنو سويتوا معهم؟

[وهـج مطير]

في غلط بسؤال اختبر نفسك أبيكم تتأكدون

ص31

عندما تكون درجه الالحاح عاليه ودرجه المقاومه منخفصه تستخدم أي استراتيجيه


وعكسها

عندما تكون درجه الالحاح منخفضه ودرجه المقاومه عالية

تستخدم أي استراتيجيه


هالسؤالين ورى بعض حاطهم نفس الاجابه وهي المشاركة المركزه

[تذكــآر]

عندي سؤؤال في المحاضرة الثامنهـ /

استراتيجية الالزام: تستخدم عندما لا تكون المنظمة في ازمة مع وجود مقومة مرتفعة التغيير ، حيث يوصي بإتباع اسلوب الاجبار بسبب نقص الوقت الكافي للمشاركة واسعة النطاق.


^^

آحس فيه غلط هنا ..مكتوب "لاتكون في ازمة" مو المفروض الصح " تكون في أزمة " ؟؟

[Deep Breath]

س/في اي مرحلة يتم فيها أختيار أستراتيجية التغيير ؟

التشخصيص
التحديد
التخطيط
التنظيم
التنفيذ

[امل الروح]

س/في اي مرحلة يتم فيها أختيار أستراتيجية التغيير ؟

التشخصيص
التحديد
التخطيط
التنظيم
التنفيذ

التحديد

[آسـfـف]

في غلط بسؤال اختبر نفسك أبيكم تتأكدون

ص31

عندما تكون درجه الالحاح عاليه ودرجه المقاومه منخفصه تستخدم أي استراتيجيه


وعكسها

عندما تكون درجه الالحاح منخفضه ودرجه المقاومه عالية

تستخدم أي استراتيجيه


هالسؤالين ورى بعض حاطهم نفس الاجابه وهي المشاركة المركزه


استراتيجية المشاركة المركزة :- عندما تكون درجه الالحاح عاليه ودرجه المقاومه منخفصه

استراتيجية الاقناع :-عندما تكون درجه الالحاح منخفضه ودرجه المقاومه عالية

[إبراهيمـ الملحم]

س/في اي مرحلة يتم فيها أختيار أستراتيجية التغيير ؟

التشخصيص
التحديد
التخطيط
التنظيم
التنفيذ


التخ ـطيط

[Deep Breath]

امل الروح خطأ

يتم اختيار استراتيجية التغيير في مرحلة التخطيط

[ليدي لندا]

محاضره ١١ مو ط ب ي ع ي ه
تلللخخخخبط

[Deep Breath]

تنبيه

استراتيجة الاقناع في التغيير المتدرج والبنيوي عكس بعض

[تذكــآر]

عندي سؤؤال في المحاضرة الثامنهـ /

استراتيجية الالزام: تستخدم عندما لا تكون المنظمة في ازمة مع وجود مقومة مرتفعة التغيير ، حيث يوصي بإتباع اسلوب الاجبار بسبب نقص الوقت الكافي للمشاركة واسعة النطاق.


^^

آحس فيه غلط هنا ..مكتوب "لاتكون في ازمة" مو المفروض الصح " تكون في أزمة " ؟؟





للتنويه هنا سمعت المحاضرة وعشان يسهل عليكم الحفظ ..
الدكتور في الشرح قال لا تكون في أزمه بمعنى أزمة لكن هناك ضرورة لتغيير هيكلي أساسي في المنظمة في هالحالهـ ..


عشان كذا نقول هنا الزام مو اجبار :21:

[carlo]

يارب تسهل اخر اختبر ونخلص هالسمستر كله

الله يوفقنا كلنا ويسهل على كلنا هالاختبار

[وهـج مطير]

من يقومون بعمليه ادارة التغيير في المنظمه ؟


الموظفين

الاداره العليا

القادة الاداريون

[وهـج مطير]

جاوبوا :34:

[امل الروح]

من يقومون بعمليه ادارة التغيير في المنظمه ؟


الموظفين

الاداره العليا

القادة الاداريون




القادة الاداريون

[طالب قديم]

للتنويه هنا سمعت المحاضرة وعشان يسهل عليكم الحفظ ..

الدكتور في الشرح قال لا تكون في أزمه بمعنى أزمة لكن هناك ضرورة لتغيير هيكلي أساسي في المنظمة في هالحالهـ ..


عشان كذا نقول هنا الزام مو اجبار :21:
الشرح في جهة
والرسومات الي حطها الدكتور في جهة ثانية
مخربطة صايرة

بس راح اعتمد الكلام في الشرايح، واما الرسم الي يوضح الالحاح والمقاومة فهذه اكس:6:

[وهـج مطير]

برافوا أمل

خاصيه ادارة التغيير وهي حركة تفاعل ذكي لايحدث عشوائيا او ارتجاليا بل تتم في حركة منظمة تتجة الى غايه معلومه ؟

الهدف الاخلاقي

الاستهدافيه

التخطيط

[Deep Breath]

الحالة الشوفينية يعني نحن على صواب واللذين يريدون لنا التغيير على باطل

[طالب قديم]

الاستهدافية

اما التخطيط والهدف الاخلاقي مو من الخصائص:42:

[lolo3]

الاستهدافية

[امل الروح]

برافوا أمل

خاصيه ادارة التغيير وهي حركة تفاعل ذكي لايحدث عشوائيا او ارتجاليا بل تتم في حركة منظمة تتجة الى غايه معلومه ؟

الهدف الاخلاقي

الاستهدافيه

التخطيط

الاستهدافيه:29:

[Deep Breath]

الاستهدافية

[تذكــآر]

الشرح في جهة
والرسومات الي حطها الدكتور في جهة ثانية
مخربطة صايرة

بس راح اعتمد الكلام في الشرايح، واما الرسم الي يوضح الالحاح والمقاومة فهذه اكس:6:


وضعك سليم لأن فيهـ خطأ بالرسوم والدكتور نبه على هالشي ..

[امل الروح]

تفترض هذه الاستراتيجية ان العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي

استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية التثقيفية والتوعية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التغيير المتدرج

[إبراهيمـ الملحم]

تفترض هذه الاستراتيجية ان العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي

استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية التثقيفية والتوعية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التغيير المتدرج



العقلآنيه الميدآنيهـ ..~

[وهـج مطير]

استراتيجيه العقلانيه الميدانيه

[alali]

مساء الخير

عندي شوي لخبطة باستراتيجيات التغيير البنيوي واتوقع فيه غلط بالمحتوى ممكن احد يعيد تعريفها بشكل أكيد ونكون شاكرين له :
استراتيجية البراعة القيادية :
استراتيجية الإقناع :
استراتيجية الإلزام :
الاستراتيجية الديكتاتورية :

[وهـج مطير]

استراتيجيه تعتبر من استراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئه


استراتيجيه التغيير

استراتيجيه التغيير المتدرج

استراتيجه التغيير البنيوي

[امل الروح]

تفترض هذه الاستراتيجية ان العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي

استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية التثقيفية والتوعية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التغيير المتدرج

العقلآنيه الميدآنيهـ ..~:15:

استراتيجيه العقلانيه الميدانيه:15:

استراتيجيه تعتبر من استراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطارئه


استراتيجيه التغيير

استراتيجيه التغيير المتدرج

استراتيجه التغيير البنيوي

[lio45]

الحين في 10 تعريفات للتغير وادارة التغيير
هل نحفظها؟
انا حاط في بالي اني مابحقظها لاني عارف بالنهاية بلخبط بين العلماء تعاريفهم
وش رايكم ؟

[tµ£!p]

* عندما تكون درجة المقاومة منخفضة وضرورة التغيير منخفضة = استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
*عندما تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الألحاح للتغيير عالية = استراتيجية المشاركة المركزة .

*عندما تكون درجة المقاومة للتغيير عالية ودرجة الالحاح للتغير منخفضة= استراتيجية الاقناع .

*عندما يكون درجة المقاومة عالية و هناك ضرورة ملحة للتغيير = استراتيجية الأجبار .

من محاضرة 8





أستراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام :لا تكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه


:16:

[وهـج مطير]

الحين في 10 تعريفات للتغير وادارة التغيير
هل نحفظها؟
انا حاط في بالي اني مابحقظها لاني عارف بالنهاية بلخبط بين العلماء تعاريفهم
وش رايكم ؟



الدكتور وضح بالمحاضره المباشره انه مومهم تحفظون العلماء

المهمين فقط العلماء المرتبطين بنماذج او نظريه

يعني مهم كوتر ولوين وافانوفيتش



اذا عندك وقت احفظهم يمكن تنصدم بكم تعريف :6:

بس انا اقولك من كلام اخت توليب لما سالته بالمحاضره المباشره

[tµ£!p]

الحين في 10 تعريفات للتغير وادارة التغيير
هل نحفظها؟
انا حاط في بالي اني مابحقظها لاني عارف بالنهاية بلخبط بين العلماء تعاريفهم
وش رايكم ؟


كل شي مطلوب منك ..يعني احفظها ..

[وهـج مطير]

يتم اعتماد في المجال الانساني الذي يعتبر احد مجالات التغيير على تغيير الافراد أو طبيعه تغيير علاقات العمل على


مفاهيم وعبارات واضحه

مفاهيم التطوير التنظيمي

مفاهيم اجراءات العمل

[alali]

شكــــــــــــــــــراً

[وهـج مطير]

توليب مو انتي قلتي ان الدكتور قال بس المهم علماء حق النماذج

اما التعاريف مومهمه :40:

[tµ£!p]

تعريفات مفهوم التغيير:

- التغيير: عملية التحول من الواقع الحالي للفرد والمنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب خلال فترة زمنيه محدده وباسليب وطرق معروفه لتحقيق اهداف معينه.
- frensh: جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعاله لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي.

- binnes: الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفه لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنلوجي وتحديات السوق.

تعريفات التغيير التنظيمي:

- التغيير التنظيمي1: عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين واحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخليه والخارجية.
- التغيير التنظيمي2: هو احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة أي في هيكلها التظيمي بهدف تعديل اوضاع تنظيمية قائمة واستحداث اوضاع جديدة.
- recardo التغيير التنظيمي: عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجية.
- tushman التغيير التنظيمي: الانتقال بالمنشاه من وضعها الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقاليه.

تعريفات ادارة التغيير:
- ادارة التغيير: سلسلة الجهود المستمرة والبعيدة المدى الهادفه لتحسين قدرات المنظمة على ادخال التجديد ومواكبة التطور وتمكينها من حل مشاكلها ومواجهة تحدياتها.
- جوبسون ادارة التغيير: الجهود الهادفه لزيادة فاعليه المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والاهداف الشخصية للافراد مع اهداف المنظمة بوضع البرامج المخططه للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها.
- binnes ادارة التغيير: عملية تستهدف الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي فرضها التغييرات الهائله في البيئة الاجتماعيه والثقافية والاقتصادية.





:16:

[Ali2010]

عفواً

[امل الروح]

يتم اعتماد في المجال الانساني الذي يعتبر احد مجالات التغيير على تغيير الافراد أو طبيعه تغيير علاقات العمل على


مفاهيم وعبارات واضحه

مفاهيم التطوير التنظيمي

مفاهيم اجراءات العمل

؟

[تذكــآر]

مساء الخير

عندي شوي لخبطة باستراتيجيات التغيير البنيوي واتوقع فيه غلط بالمحتوى ممكن احد يعيد تعريفها بشكل أكيد ونكون شاكرين له :
استراتيجية البراعة القيادية: لأن فيهـ أزمة عاليه وملحة جداً و المقاومهـ منخفضه للتغيير.. هنا نجيب قيادي بارع يثقون فيه يطرح فكرة التغيير :)
استراتيجية الإقناع :تشبة الاولى فيه أزمة لكن مو ملّحهـ ومقاومة التغيير منخفضة يعني يمدينا نقنعهم عشان نعجّل بالتغيير.
استراتيجية الإلزام :مافيه أزمة بس ضروري نغير الهيكله للمنظمة .. والمقاومة عاليه هنا يكون إلزام بس مو إجبار لأن مافيه أزمة .
الاستراتيجية الديكتاتورية : المنظمة بتطيح بكارثة والمقاومة عاليه هنا نستخدم الديكتاتورية وغصبن عنهم نغيّر.





^^^^^^
انا فهمتها كذا مع شرح الدكتور .. هو مجرد فهمها بنحل لكن الحفظ يحوس شوي :23:

[tµ£!p]

توليب مو انتي قلتي ان الدكتور قال بس المهم علماء حق النماذج

اما التعاريف مومهمه :40:



هذا ردي بخصوص اسماء العلماء انا ماجبت طاري ابد التعاريف






هاذي اهم النقاط اللي ذكرها الدكتور في محاضرته الثلاث ..


* قال الاموار الغير واضحه استعيني بالكتاب وبأذن الله الاسئله ماراح تطلع عن المحتوى

* اسماء العلماء اللي تتعلق بالنموذج او النظريه ضروي حفظها ..

* ماراح يجيب في الاجابات جميع ماذكر وليس ماذكر ..

* طبعاً ذكر في كل محاضرة ان الاختبار دقيق ويحتاج الى تركييز ..








:16:

[جبرني الشوق]

الدكتور يقول علماء حق النماذج فقط وحق التعاريق يقول ماارح اجيبه ماابي اعقد على الطلابه


تابعو المباشره الثالثه تتاكدو


احساسي الاختبار سهل نقول ان شاء الله نتفائل خير

[وهـج مطير]

يالله غاوبوا ياغماعه مالكم سكتوا :13:

[وهـج مطير]

جبرني متأكد :35:

[Ali2010]

تنويه:
حنا راح نختبر بعد كم ساعه
شباب صبايا

بالمقارنه بين كلام الدفعه السابقه وبين اسئله المراجعة
أسئلة الدكتور فيها تركيز كبير على الفهم
وفيها لف ودوران عجيب
يعني

ركزوا على السؤال
ركزوا على الاجابة

لا تستعجلوا ..
بالتوفيق

[وهـج مطير]

توليب ياكسلانه يالله جاوبي ع سؤالي :34:

[امل الروح]

انا حفضتها وفهمتهآ كذا
استراتيجيات التغيير البنيوي

استراتيجية البراعة القيادية: لاتكون ازمة |+مقاومة منخفضة


استراتيجية الإقناع :تكون ازمة|+ مقاومة منخفضة

استراتيجية الإلزام : لاتكون ازمة + مقاومة مرتفعة

الاستراتيجية الديكتاتورية :عندما تكو ازمة وكارثه + مقاومة قوية

[tµ£!p]

التعاريف مهمه لاحد يقول مو معنا ..اللي مو معنا اسماء العلماء

مثل عرف frensh وBennis تعاريفهم مهمه لكن اسماهم مو مهمه ..

[tµ£!p]

توليب ياكسلانه يالله جاوبي ع سؤالي :34:



اي سؤال ..؟

[Deep Breath]

والحمدالله والصلاة والسلام علي رسول الله ........انتهينا من المراجعه

[جبرني الشوق]

وهج روحي اسمعي المباشره الثالثه في واحد سئله قال لا مش مطلوب العلماء الي باالتعاريف


والمطلوب الي باالبرنامج يقصد الثلاثه


روحي اسمعي المباشره .... :8:

[آية جمال]

لا تاكلوا هم الاسئلة بسيطة وسهلة إن شاء الله
وبس خلاص ترا انزحمت طلب صداقات :30: يا جابر العظم الكسير :22:

[tµ£!p]

هالنقطه مهمه وجات من ضمن اسئلة الترم الماضي :


* تكون المقاومة ايجابيه عندما يكون التغيير المقترح سلبياً اي عندما تكون الفوائد المحققه منه اقل من التكاليف المدفوعه

* وتكون المقاومه سلبيه عندما تكون نتائج التغيير ايجابية ومردودها على الافراد والمنظمة كبير مقارنة بتكاليفها ..




:16:

[وهـج مطير]

انا قصدي على علماء اللي مرتبطين باسماميهم بكل تعريف ادري تعريف مهم

[وهـج مطير]

أمل الروح ترى جاوبج غلط

الجواب هو

مفاهيم التطوير التنظيمي

[tµ£!p]

يتم اعتماد في المجال الانساني الذي يعتبر احد مجالات التغيير على تغيير الافراد أو طبيعه تغيير علاقات العمل على


مفاهيم وعبارات واضحه

مفاهيم التطوير التنظيمي

مفاهيم اجراءات العمل




مفاهيم التطوير التنظيمي

[طالب قديم]

vتتوقف عملية احداث التغيير على مدى قبول الافراد والجماعات لها وتعاونهم لإنجاحها.
vاكثر شيء يجب ان ينتبه له القائم بالتغيير هو أثر ذلك التغيير على الافراد وجماعات العمل في المنظمة.
vغالبا ما يتصرف الافراد بوحي الدوافع والاتجاهات والخبرات التي تعكس خصائصهم النفسية تجاه أي عملية.

[وهـج مطير]

من العناصر المساعدة على عملية التغيير


استخدام مفهوم اداره التغيير

استخدام مفهوم المشاركه الواعيه

استخدام مفهموم النظم

[امل الروح]

انا قصدي على علماء اللي مرتبطين باسماميهم بكل تعريف ادري تعريف مهم

وهج
لاتحفضين اسماء العلماء بالتعريف غير مطالبين فيه بس فهمي التعريف عن شو يقصد ادارة التغيير ولا التغيير التنظيمي ولا التغييير

[tµ£!p]

من العناصر المساعدة على عملية التغيير


استخدام مفهوم اداره التغيير

استخدام مفهوم المشاركه الواعيه

استخدام مفهموم النظم



استخدام مفهموم النظم

[طالب قديم]

من العناصر المساعدة على عملية التغيير



استخدام مفهوم اداره التغيير

استخدام مفهوم المشاركه الواعيه


استخدام مفهموم النظم




.1تحديد الهدف من التغيير.
.2التجديد المستمر للتنظيم.
.3الاهتمام بالبعد الانساني.
.4استخدام مفهوم النظم.
.5تبني استراتيجيات التطوير.
.6الاهتمام بالتعلم من خلال الخبرة.

[tµ£!p]

انا جاني الــ:019::icon9:

[أبو زيــــاد]

حبيت اذكركم بشي


والا تدرون خلاص موب لازم :24:

[امل الروح]

من العناصر المساعدة على عملية التغيير


استخدام مفهوم اداره التغيير

استخدام مفهوم المشاركه الواعيه

استخدام مفهموم النظم

استخدام مفهموم النظم

[آية جمال]

حبيت اذكركم بشي


والا تدرون خلاص موب لازم :24:

شو اليوم آخر يوم ؟!
افتحوا لنا قناة اخرى للتواصل :14:

[ابو الفهد]

مساء الخير لكم جميعا"

ارفقتلكم تعليق الدفعة اللي قبلنا عن الاختبار

موفقين

[tµ£!p]

عن اذنكم اذا تبوون اي شي دزوا لي تنبيه ..


واحب انبه الاخوان اللي توهم يدشوون ترى اسئلة المراجعه تم التعديل عليها والاجابات الصحيحه باللون الاصفر ..


:16:

[وهـج مطير]

صح استخدام مفهوم النظم


سؤال هي الممارسات التي تقوم بها قادة التغيير في تعاملهم مع مقاومة التغيير


الاجبار

التفاوض والاتفاق

مقاومة المقاومة

[جبرني الشوق]

وهج مطير لاتكتبي اسئله ههههههههههه بصراحه اشوف اسئلتك اشك ان الدكتور


يالليل احس اني ماذكرات كل مااشوف اسئلتكم :32:

[lgl3enk]

لا تنسووون صوروا لنا الاسئله ان قدرتوا ...

ترانا صورنا جميع مواد مستوى 6

وانتو الله يسامحكم :4:

تقسيط المحاسبه 26 سوال <<الحمد لله انها تصورت هالجزئيه
نظرية المنظمات و بحوث الاعمال م فيه شي
ادارة اعمال صغير انا اللي نزلتها لكم ولا حليتوها للحين ,,

ان شاء الله هالمادة تكون ختامها مسك للجميع و للمصور بعد:16:

:27:

[امل الروح]

صح استخدام مفهوم النظم


سؤال هي الممارسات التي تقوم بها قادة التغيير في تعاملهم مع مقاومة التغيير


الاجبار

التفاوض والاتفاق

مقاومة المقاومة

مقاومة المقاومة

[أبو زيــــاد]

مقاومة المقاومه !

[tµ£!p]

اسئلة نظريات المنظمات بأذن راح تنزل قريباً .. وبالنسبه لمشاركتك ترى مخالفه لان خارج الموضوع بس مو مشكله اليوم

مسامحه الكل ..:41::16:

[طالب قديم]

مقاومة التغيير (سلوك إنساني) :33:

[lgl3enk]

اسئلة نظريات المنظمات بأذن راح تنزل قريباً .. وبالنسبه لمشاركتك ترى مخالفه لان خارج الموضوع بس مو مشكله اليوم

مسامحه الكل ..:41::16:




لاتنسين اني كاتب ان شاء الله تكون هالمادة ختامها مسك


هذا من باب التشجيع والتحفيييز:17:

[ابونوآآآف]

مريت وحبيت اسلم عليكم

الله يوفقكم ويسهل دروبكم

بصرآآآآحه الله يكون في عونكم

[Deep Breath]

دامني خالص بسوي طلبات صداقه
متاخرة عندي وترا اختباركم من عندي سهل

[وهـج مطير]

برافوا على كل من جاوب مقاومه المقاومه

انا ماقدر اقاوم النوم بآخذ قيلوله :35:

واشوفكم ان شالله بعد الاختبار :27:


فالكمـ التوفيـــقـــــــــ :21:

[آية جمال]

المتقيللون ظهيرة : كم هم مترفون :35:

قيلولة قصيرة ونعود :42:

[lolo3]

استراتيجية الاقناع: تستخدم عندما تكون المنظمة في ازمة ، مع ادراك جميع العاملين لتلك الازمة، ومقاومة التغيير منخفضة، ولابد من القيام بعمل سريع لتخطي تلك الازمة، هنا يعمد القائم بالتغيير الى غرس الثقة والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل
احد يفهمني مدام المقاومة منخفضة وشو له الاقناع ؟؟؟؟

[جبرني الشوق]

ههههههههه الي بيأخذ قيلوله اتوقع بيصحى الساعه 9 هههههههه


عاد الوقت سريع وبديت احس باالحاله الخطره وسرعه نبضات القلب وقته احس اني لاعب كره قدم وبشوت بلنتي الدقيقه 93 حسبي الله على الجامعه :5: مرات اقول ان وش دخلني في الجامعه ومرات اقول ادعس يا مصطفى . دعواتكم حبايبي :34:

[lgl3enk]

ههههههههه الي بيأخذ قيلوله اتوقع بيصحى الساعه 9 هههههههه


عاد الوقت سريع وبديت احس باالحاله الخطره وسرعه نبضات القلب وقته احس اني لاعب كره قدم وبشوت بلنتي الدقيقه 93 حسبي الله على الجامعه :5: مرات اقول ان وش دخلني في الجامعه ومرات اقول ادعس يا مصطفى . دعواتكم حبايبي :34:


مصطفى صور الاسئله واكتب في الاخير لخاطرك ي *******

والله يوفقك وان شاء الله تاخذ A+

[Deep Breath]

ما عرفت لها طلب الصداقات هذي
هههههههههههه

[ميزوكي]

صباح الظهر :31:

[الزهرة البيضاء]

نفس هالدكتور امتحنت مادته موضوعات خاص بالادارة وجاب اغلب الاسئلة من المراجعة في الامتحان
اتوقع هالامتحان بيتبع نفس الاسلوب اغلب الاسئلة من المراجعة ..
وبالتوفيق للكل ..

[روووح القمر]

ربي يوفقنا هاليوم ونطلع مستانسين مثل اامس:11: قولو آآآآآآآآآمييييييييين :16:

انا بروح المركز اختي عندها امتحان فتره اولى

اشوفكم ع خير:16:

موفقييييييييييين :16:

[جبرني الشوق]

مصطفى صور الاسئله واكتب في الاخير لخاطرك ي *******

والله يوفقك وان شاء الله تاخذ a+


ههههههههه يليت اغير اسمي للمصطفى اليوم بس


والله مدري بحاول احنا اصلا يجون المراقبين نفسيات اذ شافك تتحرك بس غير مكان وكل شوي يقول قفلو الجولات حست اني بقاعه النساء مو اختبرات هههههههههههههههه


بحاول بس تراي مفهي يمكن انسى بس لاتخاف الشباب والشبابات بيصورو هههههه

[ليدي لندا]

ايش الكويزات الي تنصحونا فيها

[آية جمال]

حنا ممنوع الجوالات :25:
ليش انتم لا :25:

المراقبين حتى في الفترة الأولى زعلانين مدري ليه
للآن ولا مراقبة شفتها مبسوطة :13:
أكيد ضغط وزحمة وبيت وعيال وفواتير :30: الله يعينهم

حتى القيلولة ما اخذت عشر دقايق :36:

[jar7y]

اذا ممكن السؤال ٢٠ من اسئلة المراجعه : من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

مكتوب اجابته بصفحة ١٣ .. تبع اي ملخص ؟

[آية جمال]

...................... تكون هذه الاستراتيجية فعالة في الحالات الطارئة ، وغير فعالة في المدى البعيد لأنها لا تتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير.

؟! :36:

[جبرني الشوق]

اذا ممكن السؤال ٢٠ من اسئلة المراجعه : من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

مكتوب اجابته بصفحة ١٣ .. تبع اي ملخص ؟


اتوقع صفحه 21 من ملخص فهد الشمري الي كاتب 13 يمكن غلط

[lolo3]

...................... تكون هذه الاستراتيجية فعالة في الحالات الطارئة ، وغير فعالة في المدى البعيد لأنها لا تتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير.

؟! :36:
استراتيجية القوة القسرية

[jar7y]

اتوقع صفحه 21 من ملخص فهد الشمري الي كاتب 13 يمكن غلط

ربي يجزاك خير .. يمكن توليب عندها ملخص ثاني

[أبو زيــــاد]

استراتيجية الاقناع: تستخدم عندما تكون المنظمة في ازمة ، مع ادراك جميع العاملين لتلك الازمة، ومقاومة التغيير منخفضة، ولابد من القيام بعمل سريع لتخطي تلك الازمة، هنا يعمد القائم بالتغيير الى غرس الثقة والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل
احد يفهمني مدام المقاومة منخفضة وشو له الاقناع ؟؟؟؟


لو كان فيه مقاومه كان استخدمنا الالزام بس بما انه مافي مقاومه للتغير نحاول نكسب العاملين ونقنعهم بالتغيير اسهل لنا وعشان في المستقبل نضمنهم بجانبنا

[جبرني الشوق]

يالله انا اتركم راح اطلع


رددو الحديث ذا كثيرا ان شاء الله يتسهل اموركم( لا اله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين)


دعواتكم .... الله يوفق الجميع

[أبو زيــــاد]

تكون مقاومة التغيير موجبه

عندما تكون الفوائد المحققه منه اقل من التكاليف المدفوعه او يكون التغيير المقترح سلبي


معلومه بتجي بالاختبار ان شاء الله 99%

[آية جمال]

بالتوفيق إن شاء الله
أنتم السابقون و نحن اللاحقون :2:

[tµ£!p]

ركزوا ع نموذج ليفين ونموذج كوتر ..

[ميزوكي]

الاختبار فتره ثانيه ؟:31:

[أبو زيــــاد]

انا ربطت ليفين بماء ايفين مع اذابة الجليد واعادة التجميد :42::42:

[ميزوكي]

ركزوا ع نموذج ليفين ونموذج كوتر ..






في أي محاضره النموذجين !!

[أبو زيــــاد]

الاختبار فتره ثانيه ؟:31:

لا اولى وش مقعدك للحين يلا الحقي باقي 5 دقايق ويوزعون النماذج


لالالا خلاص ماعاد يمديك :12::12:

[tµ£!p]

في أي محاضره النموذجين !!

المحاضره السابعه ..

[tµ£!p]

ايضاً الثروات ( المحاضره الثانيه )

خصائص ادارة التغيير ( المحاضره الاولى )

انواع التغيير ( المحاضره الثالثه )

انماط الطرف المغير ( المحاضره الثالثه )

مجالات التغيير ( المحاضره الرابعه )

[شــامخة الآفـق]

ركزوا ع نموذج ليفين ونموذج كوتر ..




وين نموذج ليفين دورت كل المنهج ماحصلته :36:

[أبو زيــــاد]

وين نموذج ليفين دورت كل المنهج ماحصلته :36:

Lowin

[أبو زيــــاد]

ايضاً الثروات ( المحاضره الثانيه )


خصائص ادارة التغيير ( المحاضره الاولى )

انواع التغيير ( المحاضره الثالثه )

انماط الطرف المغير ( المحاضره الثالثه )

مجالات التغيير ( المحاضره الرابعه )


انخرشت رحت ادور في المحاظره الثانيه هالشي ما مر علي طلع قصدك ثورات :13:

[tµ£!p]

^^

سوري انا قاعده اكتتب هالاشياء من موضوع اختبار الترم الماضي ولاانتبته للكلمه اقصد نموذج لوين

[tµ£!p]

لا تدققون اهم شي بس تركزون ع هالنقاط ..


نكمممل ..

[ميزوكي]

لا اولى وش مقعدك للحين يلا الحقي باقي 5 دقايق ويوزعون النماذج


لالالا خلاص ماعاد يمديك :12::12:
طيب وانت ليه ما رحت :30::20:

[آية جمال]

لا اولى وش مقعدك للحين يلا الحقي باقي 5 دقايق ويوزعون النماذج


لالالا خلاص ماعاد يمديك :12::12:

:4: يالهي كادت جلطة تجلطني :32:
الاختبار الفترة الفانية مو ؟ :38:

[امل الروح]

موجود نموذج كوتر ولوين وافانوفيش في محاضرة 7

[امل الروح]

:4: يالهي كادت جلطة تجلطني :32:
الاختبار الفترة الفانية مو ؟ :38:

هدي يمزح معك
فترة ثانية الساعه 7

[tµ£!p]

استراتيجيات التغير ( المحاضره الثامنه )

مراحل ادارة التغيير ( المحاضره السادسه )

القوى الداخليه & القوى الخارجيه ( المحاضره الخامسه )

مفهوم مقاومة التغيير ( المحاضره التاسعه )

العلاقه بين ثقافةالمنظمة واستراتيجية التغيير ( علاقه تبادليه )

[آية جمال]

:34:
الله يبارك فيه
بجد رقع قلبي :42::18:

[tµ£!p]

راجعوها زييييييين ..


عن اذنكم :16:

[zahra's]

الله يستر علي اليوم ويكون ختامها مسك
تعب ومذاكرتي مو ذاك الزود .... الصبح شوي واللحين التكملة
أحس حتى لو كان الإختبار سهل مابحل عدل
وفي اشياء بين السطور حسيتها جاية جاية
عاد مايمدي أكتبها ... بريح عيني من الأجهزة قبل الإختبار
نحاول نستغل مابقي من وقت

[Deep Breath]

كنت نائم ورايت كما يري النائم
ان رجل قدم لي وقالي لي : عندك اختبار قلت له : ايه
قال قم الله يصلحك ترا ما وقتك جوالك

بغيت اجيب العيد :30:

[أبو زيــــاد]

راجعوها زييييييين ..



عن اذنكم :16:



الله يعافيك ومشكوره على جهدك وطرحك للنقاط المهمه

بالتوفيق لنا ولك ان شاء الله :21:

[alali]

اذا خلصنا اختبارات إن شاء الله

نبي نلعب لعبة

اربع صور وكلمة واحده
اللي اشغلونا فيها العالم من اول يوم اختبار

ايش الصورة
ايش الصورة
ايش الصورة

وتجلس تفكر نص ساعة وانت وراك اختبار بعد ساعتين

:32::32:

[sob_961]

مسا الخير

الاسأله اختبر نفسك الي حاطها ابو عبدالعزيز هي اسألة الترم الماضي؟

[امل الروح]

الا تصـــــــــــــــــــــــــال احد الاليات الفعالة

اللــــــــــــــــــغه اهم الرموز الثقافية

[alali]

مسا الخير

الاسأله اختبر نفسك الي حاطها ابو عبدالعزيز هي اسألة الترم الماضي؟


يا هلا

ومسهلا

ومرحبا

وسهلين

وعليكم السلام

يا شيخ ما هان علينا ينتهي الفصل وبخاطرك علينا شي

قلنا نرضيك

واسئلة المراجعة تحصلها بالصفحة الاولى معدله واتوقع بعد التعديل فيه سؤال غلط او سؤالين

وحياك من جديد

وصافي يا لبن

[بوعبدالله911]

:19::21::16:

[jar7y]

مسا الخير

الاسأله اختبر نفسك الي حاطها ابو عبدالعزيز هي اسألة الترم الماضي؟

لا يا اخوي .. هي اجتهاد شخصي منه

وارجع للمشاركات اللي كتبتهم توليب بالاخير في نفس الصفحه بتشوف بعض الفقرات اللي جات بإختبار السنه الماضيه

وبالتوفيق

[Infinito Amori]

سؤال 9 بـ اسئلة المراجعه

الاجابه الصحيحه ج او د !!

[jar7y]

سؤال 9 بـ اسئلة المراجعه

الاجابه الصحيحه ج او د !!

د ..

[Infinito Amori]

شكررا جرحي :3:

طيب فيه اسئلة ثانيه غلط!؟

[امل الروح]

سؤال 9 بـ اسئلة المراجعه

الاجابه الصحيحه ج او د !!

د- غير موجودة
التغيير التثقيف والتوعية

[امل الروح]

(( اللهم انى استودعك ما قرأت وما حفظت وما فهمت فرده الي عند حاجتى اليه انك على كل شىء قدير وحسبنا الله ونعم الوكيل.)

الله يسهلها علينا يااارب استودعكم الله وسامحوني ع القصور

[jar7y]

شكررا جرحي :3:

طيب فيه اسئلة ثانيه غلط!؟

سؤال 12 اجابته د ..

[jar7y]

توكلنا على الله .. وربي يسهل على الجميع

ويفرحنا بنجاحنا ان شاء الله

اللهم إني استودعتك ما قرأت وما حفظت وما فهمت فرده إلي عند حاجتي إليه إنك على كل شىء قدير

[Deep Breath]

متفائليــــــــــــــــــن ؟

[Deep Breath]

ماش مافي حماس عندكم

[تذكــآر]

-


جـــــــــدًا :)

[إبراهيمـ الملحم]

آن شآءالله تكون الآسئلة وآضحه آوضح من الي آمس :31:
:42:

[ميزوكي]

ان شاء الله نحل زين ونطلع مبسوطين:35: :3:

[تذكــآر]

توليب شكرًا على كل شي اتعبناك معنا :1:

[tµ£!p]

قبل لاا اطلع اسئلة المراجعه تم تعديلها وموجوده في بداية المووضوع ..

والتعديل ع السؤالين 12 و 9



اللهم أني استودعتك ما قرأت و ما حفظت و ما تعلمت فرده عند حاجتي اليه انك على كل شيء قدير ، حسبنا الله و نعم الوكيل


وبالتووفيق للجمييع ..



:16:

[&بسمه&]

بصراحه انامليت ابي اختبر وخلاص من الظهر مخلصين لو مخلين الاختبار فتره اولى احسن حتاالحفظ بدا يتبخر وتعبت من المراجعه بس ��

[ميزوكي]

اللهم أني استودعتك ما قرأت و ما حفظت و ما تعلمت فرده عند حاجتي اليه انك على كل شيء قدير ، حسبنا الله و نعم الوكيل
:16::16:

[ميزوكي]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 58 ( الأعضاء 27 والزوار 31) ‏ميزوكي (http://www.ckfu.org/vb/u52361.html), ‏&بسمه& (http://www.ckfu.org/vb/u96840.html), ‏أبجد (http://www.ckfu.org/vb/u62052.html), ‏ليدي لندا (http://www.ckfu.org/vb/u40841.html), ‏alali (http://www.ckfu.org/vb/u49975.html)+, ‏آسـfـف (http://www.ckfu.org/vb/u74272.html), ‏امل الروح (http://www.ckfu.org/vb/u10188.html), ‏النهر الجاري (http://www.ckfu.org/vb/u116333.html), ‏احلى سما (http://www.ckfu.org/vb/u106904.html), ‏Deep Breath (http://www.ckfu.org/vb/u51765.html), ‏بوعبدالله911 (http://www.ckfu.org/vb/u144501.html), ‏خالد الرياض (http://www.ckfu.org/vb/u91624.html), ‏جبرني الشوق (http://www.ckfu.org/vb/u70257.html), ‏Infinito Amori (http://www.ckfu.org/vb/u104404.html), ‏khwv (http://www.ckfu.org/vb/u126786.html), ‏lolo3 (http://www.ckfu.org/vb/u107274.html), ‏majed1199 (http://www.ckfu.org/vb/u146267.html), ‏mohamadmg12 (http://www.ckfu.org/vb/u63680.html), ‏روان انتساب (http://www.ckfu.org/vb/u39451.html), ‏رووعهـ (http://www.ckfu.org/vb/u106334.html), ‏sarsar (http://www.ckfu.org/vb/u129366.html), ‏Suzana (http://www.ckfu.org/vb/u49247.html), ‏tµ£!p (http://www.ckfu.org/vb/u76745.html), ‏عبدالله الدخين (http://www.ckfu.org/vb/u48310.html), ‏إبراهيمـ الملحم (http://www.ckfu.org/vb/u75971.html), ‏نور الدنيا1 (http://www.ckfu.org/vb/u47130.html), ‏قموره بكيفي (http://www.ckfu.org/vb/u32721.html)
بتوفيق لكم جميعنا من اعضاء وزوار :3:


:16:

[&بسمه&]

وشي التعديل ع سؤال 12في المراجعه لانه نفسه ماتغير شي عليه

[أبجد]

شكرًا شكرًا لكلّ من كتبَ هنا وأضاف أسئلة وملاحظات وشروحات عن المادة ..

الله يوفقنا وإياكم ويكتب لنا التميز فيها :)

[آية جمال]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 58 ( الأعضاء 27 والزوار 31) ‏ميزوكي (http://www.ckfu.org/vb/u52361.html), ‏&بسمه& (http://www.ckfu.org/vb/u96840.html), ‏أبجد (http://www.ckfu.org/vb/u62052.html), ‏ليدي لندا (http://www.ckfu.org/vb/u40841.html), ‏alali (http://www.ckfu.org/vb/u49975.html)+, ‏آسـfـف (http://www.ckfu.org/vb/u74272.html), ‏امل الروح (http://www.ckfu.org/vb/u10188.html), ‏النهر الجاري (http://www.ckfu.org/vb/u116333.html), ‏احلى سما (http://www.ckfu.org/vb/u106904.html), ‏deep breath (http://www.ckfu.org/vb/u51765.html), ‏بوعبدالله911 (http://www.ckfu.org/vb/u144501.html), ‏خالد الرياض (http://www.ckfu.org/vb/u91624.html), ‏جبرني الشوق (http://www.ckfu.org/vb/u70257.html), ‏infinito amori (http://www.ckfu.org/vb/u104404.html), ‏khwv (http://www.ckfu.org/vb/u126786.html), ‏lolo3 (http://www.ckfu.org/vb/u107274.html), ‏majed1199 (http://www.ckfu.org/vb/u146267.html), ‏mohamadmg12 (http://www.ckfu.org/vb/u63680.html), ‏روان انتساب (http://www.ckfu.org/vb/u39451.html), ‏رووعهـ (http://www.ckfu.org/vb/u106334.html), ‏sarsar (http://www.ckfu.org/vb/u129366.html), ‏suzana (http://www.ckfu.org/vb/u49247.html), ‏tµ£!p (http://www.ckfu.org/vb/u76745.html), ‏عبدالله الدخين (http://www.ckfu.org/vb/u48310.html), ‏إبراهيمـ الملحم (http://www.ckfu.org/vb/u75971.html), ‏نور الدنيا1 (http://www.ckfu.org/vb/u47130.html), ‏قموره بكيفي (http://www.ckfu.org/vb/u32721.html)
بتوفيق لكم جميعنا من اعضاء وزوار :3:


:16:


:30: اسمي وينه
أنا كله طايحه من القفه :24:



النجاح والفلاح والتوفيق حليف الجميع إن شاء الله :2:

[zahra's]

ربي يختم لنا بخير ونجاح كبيييير

ماقدرت أشارككم اليوم لضيق الوقت والتعب

نلقاكم بعد الإختبار بالأخبار الطيبة يارب:16:

[&بسمه&]

من امس وانااسال محد يرد والله انكم اختربتو هالترم صاير الموضوع للسوالف بس


عموما شكرا توليب ع جهودك الرائعه

[أبجد]

وشي التعديل ع سؤال 12في المراجعه لانه نفسه ماتغير شي عليه

التعديل عدم التصديق المفروض ! :)

[نيو ستايل]

ابو ريان ... انت صديق الجميع بدون منازع 👍🌹

ياليت لو نعمل قروب واتس اب لجميع من بالمنتدى مستوى سابع وثامن

للتواصل خلال اغلاق المنتدى

ارجو الترحيب بالفكره من ( كل ) الأعضاء

للتذكير ( واتس اب قروب)

لايك 👍= يشارك

العدد لحد الآن يحتااااج مشاركة ( كل ) المستوى السابع/ الثامن

وحدة الهدف تجمعنا:33: