مذاكرة جماعية لمادة نظرية المنظمات .

[zahra's]

حل الأسئلة

[zahra's]

لا تنسوا المصور مرجان
Morgan
قدم صور تشبيهية للمنظمة
تلخص المداخل الخاصة بالمنظمة
وتحته الجدول العريض الطويل

نهاية المحاضرة الثانية

[jar7y]

ربي يجزاكم خير أبو زياد وزهرا :16:

بالنسبه لسؤال رقم ٣ اعتقد ان الاجابات فيها خطأ

لانه في صفحه ٣٨ من ملخص الاخت شامخة ربي يجزاها خير .. مكتوب انه لاتوجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات

واجابة السؤال ٣ انها توجد .!

فأيهما صحيح؟

[آية جمال]

:27: صارت ذي المادة للمحششين .. :8: ولعت :42:

[sword]

الجدول اللي في نهاية الثانية وش وضعه:40:

[tµ£!p]

مساء الخير ..

بشرووا عساكم خلصتوا المادده ..

اللي يسال عن هالسؤال:

3) لقد ادى عمل mintzberg إلى التخلي نهائيا عن الفكرة أنه :
أ- توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات
ب- يوجد عامل واحد يحكم هيكلة المنظمات
ج- يوجد تأثير داخلي فقط على الهيكلة
د- يوجد تأثير خارجي فقط على المنظمة

الدكتور حاط كل الاجابات خاطئه المفرورض تكون الاجابه الصحيحه ..

لا توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات

وللتاكيد

http://www.ckfu.org/pic4u/do.php?img=5331

[AHY]

ربي يجزاكم خير أبو زياد وزهرا :16:

بالنسبه لسؤال رقم ٣ اعتقد ان الاجابات فيها خطأ

لانه في صفحه ٣٨ من ملخص الاخت شامخة ربي يجزاها خير .. مكتوب انه لاتوجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات

واجابة السؤال ٣ انها توجد .!

فأيهما صحيح؟
السؤال يقول التخلي نهائيا ؟؟؟؟

فراح تكون الاجابة توجد هيكلة صالحة لكل الحالات انتبه للسؤال؟؟؟

[agh]

ماشاءلله تبارك الله عليكم ..ربي يوفقكم ويسهل عليكم ويبارك بوقتكم يارب
وبوقتي ..

انا امس كنت بالمستشفى من تعبي ... :44:

وما مداني ..الا اللحين اقوم وادرس

اللحين بمسك الخامسه..

تتوقعون يمديني اخلص واراجع :7:

طمنوني :7:

موفقييين :16:


الف لاباس قدامك العافية

اكيد يمديك انا وصلت الحادية عشر وان شاء الله الوضع سهالات

جبت في الكويز 72% وانا في الثامنة

شدوا حيلكم وان شاء الله الامور تياسير

:3::3:

[ابو الفهد]

مساء الخير

زبدة المحاضرة المباشرة الثانية ركز الدكتور على المحاضرة السادسة وباالاخص على

آليات التنسيق ل Mintzberg وعلى نوع الهياكل اللي بآخر صفحة وسألة واحد من الشباب عنها قال مهمة

وراح يجي منها اسئلة في الاختبار

المحاضرة المباشرة الثالثة ركز على محاضرة 11 وقال ركزوا على المنطلق

وركزوا على ان ( يتوقف سلوك الافراد من الاوضاع التي يواجهونها)

وركز على الفاعل والاستراتيجية والقواعد هذي كلها مهمة

ويسلم عليكم ويقول ان كملتوا على ذا التشبيهات قابلوني ان نجحتوا:5::5::5:

[zahra's]

نقدر نقول أن فايول صديق تايلر
نفس العلمانية ونفس المنهج التجريبي
وتايلر اب الإدارة الحديثة
لكن فايل هو أب الإدارة الحديثة بالنسبة للفرنسيين
واهتم بالمؤسسة ككل مو مثل تايلر همه بس ورش الإنتاج
خياط على قولة شامخة ههه

المهم لا أحد يعلم الدكتور حيرش ترى تجيه جلطة :18: من تحريفنا للمنهج
المهم النجاح ياطلبة العلم :17::42:

[jar7y]

مساء الخير ..

بشرووا عساكم خلصتوا المادده ..

اللي يسال عن هالسؤال:

3) لقد ادى عمل mintzberg إلى التخلي نهائيا عن الفكرة أنه :
أ- توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات
ب- يوجد عامل واحد يحكم هيكلة المنظمات
ج- يوجد تأثير داخلي فقط على الهيكلة
د- يوجد تأثير خارجي فقط على المنظمة

الدكتور حاط كل الاجابات خاطئه المفرورض تكون الاجابه الصحيحه ..

لا توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات

وللتاكيد

http://www.ckfu.org/pic4u/do.php?img=5331



ربي يجزاك خير توليب:16:
كنت مشككه فيها وانا احل الكويز ورجعت للملزمه وشفت لايوجد .. فقلت أتأكد منكم

[أبو زيــــاد]

السؤال صحيح ولا فيه خطا

وبالعامي يقول لك ان mintzberg مايعترف بوجود هيكلة صالحة لكل الحالات وتخلى عن هذي الفكره

[ليدي لندا]

:5::5::5::5::5:
وربي لو اكتب لكم تشبيهاتي لتنصرعون

[AHY]

انتبهوا للسؤال قال التخلي نهائيا

[تذكــآر]

مساء الخير ..

بشرووا عساكم خلصتوا المادده ..

اللي يسال عن هالسؤال:

3) لقد ادى عمل mintzberg إلى التخلي نهائيا عن الفكرة أنه :
أ- توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات
ب- يوجد عامل واحد يحكم هيكلة المنظمات
ج- يوجد تأثير داخلي فقط على الهيكلة
د- يوجد تأثير خارجي فقط على المنظمة

الدكتور حاط كل الاجابات خاطئه المفرورض تكون الاجابه الصحيحه ..

لا توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات

وللتاكيد

http://www.ckfu.org/pic4u/do.php?img=5331





توليب الجواب يكون أ لأن مكتوب توجد .

[zahra's]

السؤال يقول التخلي نهائيا ؟؟؟؟

فراح تكون الاجابة توجد هيكلة صالحة لكل الحالات انتبه للسؤال؟؟؟

أنا كذلك أفهمها كذا

هو قال التخلي عن فكرة .... يعني لا توجد ....
فالسؤال مكتوب صحيح ومافيه خطأ

[tµ£!p]

ايه عادي تصير هالاخطاء واذا جاء نفس السؤال بالاختبار مالك الا انك تختارين أ لان اقرب شي :42:

[jar7y]

انتبهوا للسؤال قال التخلي نهائيا

الله يعينا على اللخبطة :7:

[آية جمال]

لزوم نعلم :5:الشيخ

[tµ£!p]

ابرجع للمحاضره بصراحه عشان اتاكد

[AHY]

ابرجع للمحاضره بصراحه عشان اتاكد



ركزي على السؤال

3) لقد ادى عمل mintzberg إلى التخلي نهائيا عن الفكرة أنه :
أ- توجد هيكلة صالحة لكل الحالات والمنظمات

[أبو زيــــاد]

أدى اختبار المحاسبه الى تخلي الطلاب نهائيا عن فكرة ان :

المحاسبه سهله



^^^^^

مابتفهمونها اسهل من كذا

[tµ£!p]

احس راسي افتر :42:

اووك وصلت المعلومه .. يسلمووو :16:

[&بسمه&]

في اسئلة مراجعه من الجامعه لو سمحتو

[zahra's]

ركزوا معاي

البيض والماينيز اللي هم means & berne
فصلوا بين الملكية والإدارة

إما ماكس ويبر max weber
فرق بين الحكم والسلطة

[zahra's]

وعشان ترسخ
ماكس ويبر كان كل يفكر من وين تجي السلطة
وطلع ب3 شرعيات
الكاريزما والتقليدية والقانونية
بالتالي 3 سلطات
كاريزما والتقليدية والقانونية

بس ماجت نفسه إلا على القانونية
لأنه انسان قانوني ومايحب اللف والدوران

ومثل ماقالت تذكار
ويبر يعني ويبروقراطية دائما :17:

[AHY]

في اسئلة مراجعه من الجامعه لو سمحتو

اول الصفحة
http://www.ckfu.org/vb/8601248-post1.html

وهنا نفسها مع الواجب بطريقة كويز من اختنا توليب

http://www.ckfu.org/vb/t462612.html

الله يوفقنا جميع :16:

[alali]

المادة صارت سلطة

:3:

[Deep Breath]

ماهي السلطة التي تصلح لمنظمات؟
القانونية
ماهي السلطة الغير مستقرة؟
الكريزماتيه
ماهي السلطة التي لا تصلح
التقليدية

[alali]

هذي مدري وش دورها

لكن اللي فهمته انها تكنلوجيا

jonne woodword

اربطوا الصورة بالاسم مع النظرة

على شان تعرفون تجاوبون

وهذا بيجي ترا السؤال

[Deep Breath]

ماذا تبحث نظرية المنظمات ؟
هيكلة المنظمات
تنظيم المنظمات

[Deep Breath]

يعود تطور المؤسسات إلى عدد كبير من العوامل، أهمها:
تطور التكنولوجيا
تطور المجتمعات
غير أن أهم عامل هو المبادر، صاحب روح المبادرة والإبداع

[الباراتون]

الله يوفق الجميع

[Deep Breath]

تبون تراجعون اللي بين السطور ولا تبي تستمرون بس علي كل عالم ووش جوه !!

خلونا نراجع سوا التفاصيل اللي بين السطور

[أضواء ناعمة]

حبيت انوه انه في ملخص عبادي للعلماء والنظريات فيه اخطاء املائيه
لربما البعض يتجاوزها ويفتكرها انها كذا بالمحتوى

للي طبع الملخص في ص 3 في المحاضرة الرابعه

من اساليب القيادة : 1- القيادة التوجيهيه ... هو كاتب الترخيصيه

في ص 4 محاضرة 6 اليات التنسيق ومنها الاخيرة توحيد التأهيل والمهارات ... هو كاتب الادهوقراطيه اللي هي تعتبر من الهياكل وليس الآليات للتنسيق


في ص 7 محاضرة 9 حقوق الملكيه لها 3 ممارسات وهم الاستعمال والاستثمار والتصرف ... وهو كاتب الاستمار والتعرف

[تذكــآر]

-

في الثامنهـ نظريات تكاليف المعاملات = 6
احفظو عددهم يمكن يسأل عن العدد مثل ما جاء بأسئلة المراجعهـ ..

[tµ£!p]

تبون تراجعون اللي بين السطور ولا تبي تستمرون بس علي كل عالم ووش جوه !!

خلونا نراجع سوا التفاصيل اللي بين السطور


ايه يالييت ..

[اابوفهد]

التواريخ نحفضها او لا؟؟؟؟ بيلز

[tµ£!p]

حبيت انوه انه في ملخص عبادي للعلماء والنظريات فيه اخطاء املائيه
لربما البعض يتجاوزها ويفتكرها انها كذا بالمحتوى

للي طبع الملخص في ص 3 في المحاضرة الرابعه

من اساليب القيادة : 1- القيادة التوجيهيه ... هو كاتب الترخيصيه

في ص 4 محاضرة 6 اليات التنسيق ومنها الاخيرة توحيد التأهيل والمهارات ... هو كاتب الادهوقراطيه اللي هي تعتبر من الهياكل وليس الآليات للتنسيق


في ص 7 محاضرة 9 حقوق الملكيه لها 3 ممارسات وهم الاستعمال والاستثمار والتصرف ... وهو كاتب الاستمار والتعرف




كوويس نبهتينا قبل لااطبعها ..


يعطييك الف عافيه ..:16:

[tµ£!p]

التواريخ نحفضها او لا؟؟؟؟ بيلز


لا ع كلام الدكتور في المحاضره المباشره الاولى التواريخ غير مهمه

[Deep Breath]

كيف ينظر تايلور لمنظمه ؟

آلية/المنظمة عبارة عن آلة يجب تسهيل تشغيلها
علمانية /يعتقد أن العلم وحده يحل مشاكل المؤسسات

[alali]

تبون تراجعون اللي بين السطور ولا تبي تستمرون بس علي كل عالم ووش جوه !!

خلونا نراجع سوا التفاصيل اللي بين السطور


مو لا خلصنا السطور اول عشان نراجع اللي بينها

:24:

[zahra's]

في تشبيه مضحك

من عوامل المؤثرة في الهيكلة عامل خارجي وحييييد وهو البيئة
أكثر من أشتهر في هذا المجال هما g staker & t burns
وتتعلق بإستقرار البيئة
يعني خد لك سكوتر وبرنس "بطانية خفيفة"
تمشى بالسكوتر في البيئة الخضراء وإذا تعبت أفرش البرنس وريح
أهم شيء تكون في البيئة والطبيعة
:5::5::42:

[alali]

لا ع كلام الدكتور في المحاضره المباشره الاولى التواريخ غير مهمه




الله يبشرك بالخير

وابو زياد يقولي حتى مقاس "شسمه" لماكس ويبر تحفظه

؟؟؟

[تذكــآر]

في تشبيه مضحك

من عوامل المؤثرة في الهيكلة عامل خارجي وحييييد وهو البيئة
أكثر من أشتهر في هذا المجال هما g staker & t burns
وتتعلق بإستقرار البيئة
يعني خد لك سكوتر وبرنس "بطانية خفيفة"
تمشى بالسكوتر في البيئة الخضراء وإذا تعبت أفرش البرنس وريح
أهم شيء تكون في البيئة والطبيعة
:5::5::42:


ما يحتاج خلاص ما بعدهـ تشبيهـ .. بس ليتكم تكتبون أي محاضره عشان نربطها بإحكاام :19:

[zahra's]

هذي مدري وش دورها

لكن اللي فهمته انها تكنلوجيا

jonne woodword

اربطوا الصورة بالاسم مع النظرة

على شان تعرفون تجاوبون

وهذا بيجي ترا السؤال

سبق وربطتها ببرنامج الورد
لأنه من التكنولوجيا الحديثة
وهذا العالم درس علاقة التكنولوجيا بهيكلة المنظمات

[zahra's]

ما يحتاج خلاص ما بعدهـ تشبيهـ .. بس ليتكم تكتبون أي محاضره عشان نربطها بإحكاام :19:

اوووه كل مرة اكتب هالمرة نسيت من الضحك عليه
نهاية المحاضرة الخامسة

[tµ£!p]

* نظرية المنظمات تساعد على تحسين إدارة المنظمات ورفع مستوى آدائها ..


* نظرية المنظمات / هي مجموعه من النظريات التي تبحث في هيكلة وتنظيم المنظمات ..

* النظريه / هي رؤية تمكن من فهم وتعريف وتفسير ظاهرة معينة وتحديد حدودها وطريقة دراستها

* المنظمه/ هي عباره عن هيكلة تتبع منطقاً معينا من اجل تحقيق هدف ما ..

مثال: من اجل تحقيق الربح - مؤسسة تنتج - واخرى تسوق - واخرى تقدم خدمه

* المنظمه / هي مجموعة من عناصر تتفاعل فيما بينها بكيفية معينة من اجل تحقيق هدف معين ..

مثال : الجامعه = مجموعة من كليات تتفاعل فيما بينها لتوفير التعليم العالي للمجتمع ..

[alali]

هذي عالمة مو عالم

وبعدين تراك تحوسين الدنيا انتي وتشبيهك ( طبيعة - سكوتر - بطانية ) لو احفظ الاسم اسهل

بعذرك كل بعد اختبار تجين هنا تصيحين

كل ربطك للمواضيع غلط بغلط

:8:

[tµ£!p]

انا اشوف كل واحد يحفظ بطريقته ولايستعينون بطريقة غيركم لان صدقوني بتتلخبطوون ..

<< جالسه تسولف مع الدكتور بالمسن :42:

[أبو زيــــاد]

واسطات :12::12:

[نيو ستايل]

الربط كله يدور في اغراض البيت والبطانية والطلعه

اصلاً نظرية نيوتن جاية من تفاحه ... فلا عجب

ركزوا على المواعين ��

[Deep Breath]

في مسن في الدنيا الي الحين !!

[tµ£!p]

:13:

ياحليكم مصدقين خلوه بالاول يرد ع رسالتي وبعدها يقبل الاضافه

[نيو ستايل]

مافيه دكتوره لأي ماده ؟؟؟
ذبحونا ذولا الزلمات
مافي قلوبهم رحمه

عنتر :19:
:11:الله يرحم عبله

[zahra's]

هههه متى جيت اصيح

أنا أنتقد أسلوب الدكاترة السيئ في وضع الاسئلة والأخطاء وووو.. عارفين الباقي
وهذا المستوى تركز كله في المحاسبة الإدارية :10:
المنتدى مفتوح للجميع وعبرت عن شعوري

العلي شايل علي

[&بسمه&]

خلصت ومو قادره اراجع المعلومات والعلماء كثير:9:

[alali]

هههه متى جيت اصيح

أنا أنتقد أسلوب الدكاترة السيئ في وضع الاسئلة والأخطاء وووو.. عارفين الباقي
وهذا المستوى تركز كله في المحاسبة الإدارية :10:
المنتدى مفتوح للجميع وعبرت عن شعوري

العلي شايل علي

لالالالالالالالالالالالالا

لا اشيل ولا تشيلي

اربطي براحتك

وعبري براحتك

وتشبيهك ممتاز

اصلاً انا ما حفظت هالقانون الا من تشبيهك

[AHY]

مافيه دكتوره لأي ماده ؟؟؟



ذبحونا ذولا الزلمات


مافي قلوبهم رحمه



عنتر :19:


:11:الله يرحم عبله




تدري ان الدكتورة بالقطارة تعطيك الدرجة
درست قبل بالبحرين وعرفت ان الدكتور ارحم:4:

[روووح القمر]

الف لاباس قدامك العافية

اكيد يمديك انا وصلت الحادية عشر وان شاء الله الوضع سهالات

جبت في الكويز 72% وانا في الثامنة

شدوا حيلكم وان شاء الله الامور تياسير

:3::3:



ربي يسعدك يارب ها انا احاول اركض بالحفظ ربي يعني بلله ادعولي :16:


سبق وربطتها ببرنامج الورد
لأنه من التكنولوجيا الحديثة
وهذا العالم درس علاقة التكنولوجيا بهيكلة المنظمات


I am also

[نيو ستايل]

تدري ان الدكتورة بالقطارة تعطيك الدرجة
درست قبل بالبحرين وعرفت ان الدكتور ارحم:4:

اكيد انها شيفه :40:

[Deep Breath]

والله الوضع ماش :39:

[AHY]

اكيد انها شيفه :40:

بالعكس
شاميه ككانت ادقق على كل حرف الاختبارمقالي بالانجليزي

البحرينيه ارحم منها

[alali]

تدري ان الدكتورة بالقطارة تعطيك الدرجة
درست قبل بالبحرين وعرفت ان الدكتور ارحم:4:


تحصلها دكتورة مواصفات دكتور

:8:

[أبو زيــــاد]

يا مجرم يابوريان ارحم الناس ليش تكبتهم :20:

[alali]

للإنسان كل المعلومات الممكنة حول المحلول المتوفرة المشكلة
للإنسان كل المعلومات الممكنة حول نتائج المحلول المتوفرة المشكلة


هنا وش يقول الدكتور ؟؟

[AHY]

تحصلها دكتورة مواصفات دكتور

:8:
هههههههه

اعلى درجات عند الدكاترة وهذي ناشبة لنا جميع هي ودكتورة مصرية

[أبو زيــــاد]

المحلول = الحلول

خطا مطبعي

[tµ£!p]

العناصر المكونه للمنظمه او مكونات المنظمه :

- مجموعة الافراد
-مجموعة وسائل
- وجود قواد وإجراءات
- تقسيم العمل


اهداف المنظمه :
- تحسين الانتاجيه
- تحسين جودة المنتج او الخدمه
- تخفيض وقت الإنتاج او وقت تقديم الخدمه
- تحسين ظروف العمل

[AHY]

للإنسان كل المعلومات الممكنة حول المحلول المتوفرة المشكلة
للإنسان كل المعلومات الممكنة حول نتائج المحلول المتوفرة المشكلة


هنا وش يقول الدكتور ؟؟

فرضيات

[alali]

اها

يعني تصير الحلول المتوفرة للمشكلة

[ليدي لندا]

خلصت الماده:26:
بصراحه يبيلها مراجعه 10 مرات عشان اللخبطه الي فيها
حليت الكويز وخذيت فيه 22 من 29 :12:

[tµ£!p]

^

اجل مذاكرتك بدوون تركيز

[Deep Breath]

من وين لكم الكويز ?? عطونا:38:

[sword]

وانا خلصت وحليت الكويز

وجبت 27 سؤال صح


ان شاء الله سهالات بكره

[عبـــــادي]

حبيت انوه انه في ملخص عبادي للعلماء والنظريات فيه اخطاء املائيه
لربما البعض يتجاوزها ويفتكرها انها كذا بالمحتوى

للي طبع الملخص في ص 3 في المحاضرة الرابعه

من اساليب القيادة : 1- القيادة التوجيهيه ... هو كاتب الترخيصيه

في ص 4 محاضرة 6 اليات التنسيق ومنها الاخيرة توحيد التأهيل والمهارات ... هو كاتب الادهوقراطيه اللي هي تعتبر من الهياكل وليس الآليات للتنسيق


في ص 7 محاضرة 9 حقوق الملكيه لها 3 ممارسات وهم الاستعمال والاستثمار والتصرف ... وهو كاتب الاستمار والتعرف







بارك الله فيج اختي , وجزاج الله خير على هالتنبية ,




واعتذر من الجميع على هذه الهفوات التي وقعت بها ..

[tµ£!p]

تطورت المؤسسات عبر التاريخ من حيث :
- الملكيه
- الحجم
- الشكل القانوني
- الاداره
- طرق العمل
- التاثير في الأفراد والمجتمات

يعود تطور المؤسسات الى عدد كبير من العوامل ..أهمها :
- تطور التكتولوجيا
- تطور المجتمعات
- اهم عامل هو المبادر ( صاحب روح المبادرة والابداع )

[tµ£!p]

من وين لكم الكويز ?? عطونا:38:
اتفضل



http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=769

[ناوي الماستر]

-

في الثامنهـ نظريات تكاليف المعاملات = 6
احفظو عددهم يمكن يسأل عن العدد مثل ما جاء بأسئلة المراجعهـ ..

ممكن تذكرينهم ,,, :39:

[تذكــآر]

ممكن تذكرينهم ,,, :39:


عنوان المحاضرهـ الثامنه " نظريات تكاليف المعاملات " ..

مدري اي نظريات يقصد لكن انا حسبتهم حسب العناوين الأساسيه الـ 6 ..

أولًا / لماذا توجد المؤسسات .
ثانيًا / إخفاق السوق .
ثالثًا / العقود الغير التامه .
رابعًا / الانتهازية .
خامسا / الفرضية السلوكية .
سادسا / حجم المؤسسه .

[tµ£!p]

* وسائل الاتصال الحديثه غيرت مفهوم حدود المنظمه ..

[Deep Breath]

افا النسبة 79

[tµ£!p]

ترى الكويز اللي حاطته هي اسئلة المراجعه + الواجبات ..

يعنني المفروض تحلونه صح اذا كنتم مذاكرين زين وبتركيز

[alali]

افا النسبة 79


ممتاز اسمك عديت

انا 48

راسب

[alali]

بارك الله فيج اختي , وجزاج الله خير على هالتنبية ,




واعتذر من الجميع على هذه الهفوات التي وقعت بها ..


الله يجزاك خير

فضلاً وليس أمراً

لو فيه مجال تعدل الخطأ

قبل ما نطبعه

ملخصك ممتاز للمراجعة قبل الاختبار

ودمتم

[alali]

ترى الكويز اللي حاطته هي اسئلة المراجعه + الواجبات ..

يعنني المفروض تحلونه صح اذا كنتم مذاكرين زين وبتركيز





واحنا طايحين حش فيك من اليوم

توليب مصعبتها وتوليب وتوليب

:37:

[tµ£!p]

^^

اجل يابختي بكثر الحسنات ..:29:

[لعينيك أمي]

الماده سهله ومفهومه بس يبي لها تركيز
تلخبط :40:

بخلص وبجرب بالكويز وان شاء الله خيير

موفقين يارب

[عبـــــادي]

الله يجزاك خير

فضلاً وليس أمراً

لو فيه مجال تعدل الخطأ

قبل ما نطبعه

ملخصك ممتاز للمراجعة قبل الاختبار

ودمتم

ابشر بعزك


غالي والطلب رخيص يا بو ريان

[tµ£!p]

النظريه الكلاسيكية : Webeer_ Fayol _ Ford _ Taylor

نظرية العلاقات الانسانيه : Argyris _ Lewin _Mayo

[ليدي لندا]

تتوقعون اذا راجعت من 9 الصباح بكره يمديني اخلص مراجعه ؟؟
ولا اضغط على نفسي الحين واراجع

[tµ£!p]

الفرق بين البيروقراطيه الآليه والبيروقراطيه المحترفه :

* البيروقراطيه الآليه :
- معيارية الإجراءات
- لامركزيه أفقيه وعموديه
- سيطرة الهيئة التكنولوجية
- اتصال رسمي


*البيروقراطيه المحترفه :
- معيارية التأهيل
-بيئة مستقرة
- سيطرة مركز العمليات
- لامركزية عمودية وأفقيه

[awaw2020]

نظرية العلاقات الإنسانيـــة <----- Mayo

< تذكروها

العلاقة بين الانسان والقطو ( مياو )

عشان تثبت المعلومه

[tµ£!p]

تتوقعون اذا راجعت من 9 الصباح بكره يمديني اخلص مراجعه ؟؟
ولا اضغط على نفسي الحين واراجع


انا اشوف افضل انك تجزينها تراجعين المحاضرات الثلاث الاولى الان والباقي كمليها بكره الصباح ..واخر

شي تاخذين فره سريعه ع الثلات الاولى + مراجعه اخيره للواجبات + اسئلة المراجعه+ اسماء العلماء

:16:

[نيو ستايل]

نظرية العلاقات الإنسانيـــة <----- mayo

< تذكروها

العلاقة بين الانسان والقطو ( مياو )

عشان تثبت المعلومه


القطو تثبت اما المعلومه مارضت !!

الحين ابي اتخلص من القطو ؟

[نيو ستايل]

انا اشوف افضل انك تجزينها تراجعين المحاضرات الثلاث الاولى الان والباقي كمليها بكره الصباح ..واخر

شي تاخذين فره سريعه ع الثلات الاولى + مراجعه اخيره للواجبات + اسئلة المراجعه+ اسماء العلماء

:16:




كذا يبي لها يومين ... :21:

[ميزوكي]

سؤال :28:

أي من الاستراتيجية تفضلها مدرسة العلاقات الانسانية

الاقناع
السلطه
المساهمة
التفاوض


:3:

[awaw2020]

نظرية العلاقات الانسانيه : Argyris _ Lewin _Mayo

في الانسان الم = ALM

[Deep Breath]

من اصبح أفلح
بكرة الصبح الساعه 9 الواحد شبعان نوم
وترويقه مع كوفي ويفتح الملزمه ونفسيته فرش
وشو له الضغط النفسي !!
سوينا اللي علينا والفل مارك ربي يبي يجيبه

[ليدي لندا]

ميزوكي
المساهمه

[عبـــــادي]

الله يجزاك خير

فضلاً وليس أمراً

لو فيه مجال تعدل الخطأ

قبل ما نطبعه

ملخصك ممتاز للمراجعة قبل الاختبار

ودمتم


تم التعديل



مرفق الجدول بعد التعديل والاضافة .

[tµ£!p]

كذا يبي لها يومين ... :21:

لا وش دعوا يومين دامك مذاكرها زين وبتركيز بتسهل عليك المراجعه ..


:16:

[tµ£!p]

سؤال :28:

أي من الاستراتيجية تفضلها مدرسة العلاقات الانسانية

الاقناع
السلطه
المساهمة
التفاوض


:3:

التفاوض :42:

[tµ£!p]

تم التعديل



مرفق الجدول بعد التعديل والاضافة .


يعطييك الف عافيه .. والله يجزااك بالجنه ..


وبالتوووفيق ..:16:

[نيو ستايل]

تتوقعون اذا راجعت من 9 الصباح بكره يمديني اخلص مراجعه ؟؟
ولا اضغط على نفسي الحين واراجع

راجعي الحين الى الساعه 5 عشان ماتفوتك صلاة الفجر

لو نمتي ماراح تصحي الا ظهر

وراح تشوفي كل العلماء بنومك :31:

خصوصاً تايلور منعدم البعد الإنساني

مايرحم !!!:32:

[ناوي الماستر]

المساهمة

[ميزوكي]

ميزوكي
المساهمه


التفاوض :42:


صح لندا خطاء tµ£!p

الجواب المساهمه :3:

[ميزوكي]

صفحة 47 مره مهم احس نص الاختبار منها :12:

لان تلخبط :31:

[tµ£!p]

تم اضافه الملف المعدل للعلماء في بداية الموضوع ..


:16:

[شــامخة الآفـق]

سؤال :28:

أي من الاستراتيجية تفضلها مدرسة العلاقات الانسانية

الاقناع
السلطه
المساهمة
التفاوض


:3:

من اي محاضرة هذا السؤال :26:

[شــامخة الآفـق]

صفحة 47 مره مهم احس نص الاختبار منها :12:

لان تلخبط :31:

طبقي الكلام المكتوب ع الجدول وتعرفين :17:

[ميزوكي]

من اي محاضرة هذا السؤال :26:
محاضره 13 اخر فقره :21:

[awaw2020]

من مهام المنظمات :-

1- تقديم خدمات لمنفعة الناس .
2- تصنع المنتجات لتلبية حاجات المجتمع .
3- توفير فرص عمل للافراد .
4- تدفع الأجور للأفراد .

[awaw2020]

أهداف المنظمــة :

1- تحسين الانتاجيــة .
2- تحسين جودة المنتج او الخدمة .
3- تخفيض وقت الإنتاج او وقت تقديم الخدمة .
4- تحسين ظروف العمــل .

[ناوي الماستر]

النسبة 75

:26:

[awaw2020]

تطورت المؤسسات عبر التاريخ من حيث :-

* الملكية .
* الحجم .
* الشكل القانوني .
* الإدارة .
* طرق العمل .
* التأثير في الأفراد والمجتمعات .

[awaw2020]

أهم الأسباب التي أدت الثورة الصناعية في المؤسســـات هو إدخـــال الآلات .

[awaw2020]

أسباب تطور المؤسسات إلى عدد كبير من العوامل أهمها :

تطور التكنلوجيا

تطور المجتمعات .

[أبو زيــــاد]

وش المحاظرات اللي ركز عليها بالمباشره الاولى والثانيه والثالثه ؟؟

كاني شفت احد قال 5 و 11 ؟؟

[awaw2020]

موضوع نظرية المنظمات هي ( المنظمــات )

تدرس نظرية المنظمات ( هيكلة المنظمات )

[ناوي الماستر]

أسباب تطور المؤسسات إلى عدد كبير من العوامل أهمها :

تطور التكنلوجيا

تطور المجتمعات .


+ المبادر .

[tµ£!p]

أسباب تطور المؤسسات إلى عدد كبير من العوامل أهمها :

تطور التكنلوجيا

تطور المجتمعات .






يعود تطور المؤسسات الى عدد كبير من العوامل ..أهمها :
- تطور التكتولوجيا
- تطور المجتمعات
- اهم عامل هو المبادر ( صاحب روح المبادرة والابداع )





:16:

[alali]

تم التعديل



مرفق الجدول بعد التعديل والاضافة .


شكــــــــــــــــــــــراً

[alali]

ابو زياد

مشينا نحل واجب توليب

ونشوف وش يطلع معانا بعد الكرف هذا

[awaw2020]

من هو أب الإدارة الحديثة :

Argyris
Lewin
Taylor
Mayo

[Trouble Maker]

تايلور

[tµ£!p]

من هو أب الإدارة الحديثة :

Argyris
Lewin
Taylor
Mayo






Taylor

[Trouble Maker]

:21:

[awaw2020]

تايلور


صـح لاتغير . . :17:

[ميزوكي]

تايلور:3:

[awaw2020]

taylor



صـح :17:

[awaw2020]

تقسيم العمل عمودياً وافقياً أدى إلى علاقات عمل بنوعين من السلطة :

سلطة سلميه

سلطة وظيفية

[Trouble Maker]

تعتمد نظريه الوكاله بالدرجه الاولى على:

المنفعه
المعلومه
الخبره
الذاكره

وش رايكم في السؤال بس؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[ميزوكي]

من هو ابو الادارة الحديثه بالنسبه للفرنسية
weber
henri
Taylor
kurt

[ميزوكي]

المعلومه اشتبكت :31:

[تذكــآر]

المعلومه :(

[Trouble Maker]

فاييول fayol

[awaw2020]

من هو ابو الادارة الحديثه بالنسبه للفرنسية
weber
henri
Taylor
kurt


henri

[tµ£!p]

http://www.ckfu.org/pic4u/do.php?img=5333

[سمو الاخلاق]

من هو ابو الادارة الحديثه بالنسبه للفرنسية
weber
henri
Taylor
kurt




weber

[tµ£!p]

تعتمد نظريه الوكاله بالدرجه الاولى على:

المنفعه
المعلومه
الخبره
الذاكره

وش رايكم في السؤال بس؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟


المعلومه

[Trouble Maker]

هاذا السؤال جايكم جايكم الله لايعوق بشر......ولا تقولون ماقلت لكم :

مجموعه السلوكيات الثابته التي ينميها الفاعلون بقصد حمايه مصالحهم .....تعتبر او تسمى استراتيجيه

[tµ£!p]

من هو ابو الادارة الحديثه بالنسبه للفرنسية
weber
henri
Taylor
kurt


الاجابه غير موجوده ( Fayol )

[ناوي الماستر]

كان منهج تايلور :
هو المنهج التجريبي يتكون من :
 الملاحظة
 الترتيب
 التحليل
 استنباط القوانين والقواعد

[ميزوكي]

‏awaw2020 (http://www.ckfu.org/vb/u54402.html) صح :3:

الباقي خطاء :22:

[awaw2020]

taylor كان منهجه المنهج التجريبي :

- الملاحظة .
- الترتيب .
- التحليل .
- استنباط القوانين والقواعد .

[ميزوكي]

الاجابه غير موجوده ( Fayol )


henri fayol

^ اسم العايله :42:

[سمو الاخلاق]

الاجابه غير موجوده ( fayol )




هنري فايول :21:

[أبو زيــــاد]

حليته يابوريان وجبت 100% ماشالله دافور :5::5:

[Trouble Maker]

الاجابه غير موجوده ( Fayol )


اسمه هنري فايول henry Fayol

[alali]

82% بدون براشيم

:13:

[أبو زيــــاد]

اخاف اسوي لكم كويز يهدم كل اللي بنيتوه في سبع مستويات :42::42:

[mmuatiri]

الله يوفقنا جميع

سين سؤال
من مميزات الادهوقراطيه:

1- التعديل المتبادل
2- سيطرة الدعم اللوجستي
3- لامركزيه افقيه
4- جميع ماذكر اعلاه

[tµ£!p]

لا مايصير كذا :42: مستحيل بيحط لي بس الاول

[alali]

جميع ما ذكر

[Trouble Maker]

الله يوفقنا جميع

سين سؤال
من مميزات الادهوقراطيه:

1- التعديل المتبادل
2- سيطرة الدعم اللوجستي
3- لامركزيه افقيه
4- جميع ماذكر اعلاه

سيطره الدعم اللوجيستي.....:19:

[tµ£!p]

خلو طريقة اسئلكم مثل الواجبات واسئلة المراجعه عشان لاتتشتتون ..

[mmuatiri]

العلي وتربل ميكر راجعوا اجابتكم السؤال مهم جدا

[awaw2020]

كان يفكر fayol على مستوى المؤسسة ككل فاتهم خاصـة بـ :

كيفية تنظيم المؤسسات

كيفية التنسيق بها .

[alali]

شوف حلي بعد التعديل

[أبو زيــــاد]

هذا نموذج لاحد اسئلتي لو سويت لكم كويز


يقضي الانسان المعاصر معظم عمره في :


- القهاوي
- الاسواق
- المنظمات
- الملاعب


:21::21::21::21:

[mmuatiri]

صح العلي هذا السؤال مهم جدا احساس يقول بيجي

[alali]

ترا ابو لارا ما استلم شي الى الان ممكن نسلمك الموضوع بالكامل

[tµ£!p]

العلي اجابته صحيحه :42:

[Trouble Maker]

تصبحون على خير و :17:Good Luck

[tµ£!p]

هذا نموذج لاحد اسئلتي لو سويت لكم كويز


يقضي الانسان المعاصر معظم عمره في :


- القهاوي
- الاسواق
- المنظمات
- الملاعب


:21::21::21::21:




:13::13:

[alali]

خلصت الاسئلة

:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:
:31:

[awaw2020]

الحكم يحمل مفهوم القوة

السلطة لاتحمل مفهوم القوة

[أبو زيــــاد]

هي رؤيه تمكن من فهم وتعريف وتفسير ظاهره معينه وتحديد حدودها :

المنظمه
النظريه
الاستراتيجيه
البيئة

[awaw2020]

أنواع الشرعيـــة : ثلاث أنواع

1- الشرعية الكاريزميــة .

2- الشرعية التقليدية .

3- الشرعيـة القانونيــة .

[tµ£!p]

هي رؤيه تمكن من فهم وتعريف وتفسير ظاهره معينه وتحديد حدودها :

المنظمه
النظريه
الاستراتيجيه
البيئة

النظريه

[awaw2020]

هي رؤيه تمكن من فهم وتعريف وتفسير ظاهره معينه وتحديد حدودها :

المنظمه
النظريه
الاستراتيجيه
البيئة

النظريـــة

[أبو زيــــاد]

صح عليكم يالدوافير :17:

طيب


كل ممايلي من العناصر المكونه للمنظمه ماعدا :

تقسيم العمل
مجموعة العناصر
مجموعة وسائل
مجموعة انسان

[awaw2020]

س - تسمى الشرعيـة العقلانيــة هي :

أ- الشرعية الكاريزميــة

ب- الشرعيــة القانونية .

ج- الشرعية الكلاسيكية .

د- الشرعيــة التقليدية .

[أبو زيــــاد]

القانونيه

[awaw2020]

صح عليكم يالدوافير :17:

طيب


كل ممايلي من العناصر المكونه للمنظمه ماعدا :

تقسيم العمل
مجموعة العناصر
مجموعة وسائل
مجموعة انسان

مجموعة أنسان :19:

[tµ£!p]

صح عليكم يالدوافير :17:

طيب


كل ممايلي من العناصر المكونه للمنظمه ماعدا :

تقسيم العمل
مجموعة العناصر
مجموعة وسائل
مجموعة انسان


مجموعة انسان :13:

[أبو زيــــاد]

حجم المنظمه - هدف المنظمه -حدود المنظمه

بالمحاظره الاولى كيف ممكن يسال عنهم ؟؟

[tµ£!p]

س - تسمى الشرعيـة العقلانيــة هي :

أ- الشرعية الكاريزميــة

ب- الشرعيــة القانونية .

ج- الشرعية الكلاسيكية .

د- الشرعيــة التقليدية .



ب- الشرعيــة القانونية .

[mmuatiri]

نقاط هامه
- اهداف المنظمة: تحسين الانتاجيه,تحسين جودة المنتج والخدمه,تخفيض وقت الانتاج او تقديم الخدمة,تحسين ظروف العمل.
- يعود تطور المؤسسات الى عدد كبير من العوامل: تطور التكنلوجيا,تطور المجتمعات, واهم عامل هو: المبادر:صاحب روح المبادرة والابداع(وقد اشادبدورة الكثير:جين بابسيت و شامبيتر.
- قدم مورجان صور تشبيهيه للمنظمة او مداخل للمنظمة: (هناك من يفهم المنطمة انها اله ومن ينظر لها على انها اداة للسيطرة ومن ينظر لها على انها كيان حي(هذه الصور تسهل في التحاليل والتعامل مع الؤلفين والباحثين).
- بدا اهتمام الباحثين بالمؤسسات في نهاية القرن التاسع عشر.
كان المهتمون كثير وكان منهم: من يبحث في مجال رفع مستوى الانتاج,ومن يبحث عن كيفية تحسين تنظيم العمل
ظهرت النظرية الكلاسيكيه: مع مطلع القرن العشرين حيث قطاع الصناعه يجذب العدد الكبير من العمال
ماكس ويبر:لايقترح أي تنظيم ولكن يرجح من الواقع ويبحث في مجالات علم الاجتماع.
- السؤال الذي شغل weber: مالذي يجعل السلطة ممكنة(توصل الى ان الشرعية هي التي تمكن السلطة).
- كانت النظريه التقليديه في القرن 20 تنطلق من فكرة ان هناك طريقه واحده مثلى لتنظيم وهيكلة المؤسسات.(ذا ون بيست واي)
- في القرن 60 تصور اخر مفاده:هيكلة المنظمات امر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة ببيئتها(لورنس ولورسك)

- عوامل الظرفية الداخليه:عمر و حجم واستراتيجية المنظمة و التكنلوجيا المستعمله.
- عوامل الظرفيه الخارجيه: البيئة.
التحكم في العمل يؤدي ل: انتشار الروتين-تشكيل العمل-انتشار الاجراءات-كبر الحجم والتعقيد بالتنظيم
- بينت الابحاث ان لحجم المؤسسة علاقه بهيكلها وتنظيمها.
- كلما ازداد حجم المنظمة: زادت المستويات السلميه.
- كلما زادت المستويات السلميه: زاد مستوى التخصص.
- في حالة الانتاج بالوحده او كميات صغيره يكون: التنظيم مرن- سهل واكثره غير رسمي- اكثر التركيز على الوظيفه التسويقيه.
- في حالة الانتاج بالكميات الكبيرة: التنظيم اكثر صرامه-الاهتام على وظيفه الانتاج بسبب التركيز على الحجم-التنظيم اكثر رسمي.
- في حالة الانتاج المستمر بالوحده او بالكميات الكبيرة جدا: التنظيم اكثر مرونة- نسبة التاطير(عددالمديرين لعدد العمال)تكون اكبر.
- مع زيادة المؤسسات : صارت الهيكلة اكثر افقيه.
- انتبهت االمنظمات لخطر التبعيه للموردين خلال: الاندماج العمودي.
- انتبهت المنظمات لخطر تبعية الزبائن خلال: الاندماج السفلي.
- ركز الباحثون خاصه على السوق: اعتقدوا انها اهم جانب للبيئة.
- ان درجة استقرارالبيئة تحكم كيفية هيكله المنظمات وتنظيمها.
- تمييز المنظمة: الاختلاف في السلوك وفي كيفية تشغيل الوحدات في مختلف المستويات من اجل التجاوب مع البيئة.
- يزداد التميز مع زيادة عدم استقرار البيئة.
- الاندماج: عملية توحيد الجهود التي تقوم بها المؤسسه وكلما كان التمييز قوي كل زادت الحاجة للادماج.

[awaw2020]

القانونيه


أحسنت :17:

[تذكــآر]

صاحب هذه النظرية يرى أن اعادة تصميم العمل بطريقة أخرى هي التي تمكن من تحفيز الأفراد :

1- Mintzbreg .
2- woodward.
3- Herzberg .
4- Stalker .



:17:

[alali]

سؤال /أي التشبيه وأهم المؤلفين والكلمات المناسبة لعبارة " المنظمة عبارة عن ما يكون لنفس الإنسان فيه تعبير" .
1- ميكانيكي –japues.paqes.enriaues – ثقافة المنظمة .
2- التغذية العكسية – shein – نفساني .
3- Michels.praverman – سياسي – خلية ونظام .
4- japues.paqes.enriaues – تبعية وشعور - نفساني

[alali]

Mintzbreg .

[نيو ستايل]

هذا نموذج لاحد اسئلتي لو سويت لكم كويز


يقضي الانسان المعاصر معظم عمره في :


- القهاوي
- الاسواق
- المنظمات
- الملاعب


:21::21::21::21:

ابو زياد ... تعرف الحجاج ؟
نفس طريقة الأسئله !

حدد جنس الإنسان المقصود. ذكر ام أنثى ؟

اذا كان المقصود الأنثى فالإجابة الثانية
-الأسواق

وإذا كان المقصود الرجل فالإجابة الثانية
-الأسواق

مع العلم ان هناك ( قهاوي ) في الأسواق

فيه مصالح مشتركة ( تبادل منافع ) حسب نظرية
New Style 1974

:29:

[tµ£!p]

اتوقع ع حجم يكون هيك :

المنظمه هي منظمه مها كان :
- حجمها
- نوعها
- هدفها

وبالنسبه لهدف

من بين اهداف المنظمه :
- تحسين الانتاجيه
- تحسين جودة المنتج او الخدمه


وبالنسبه للحدود المنظمه :

وسائل الاتصال الحديثه غيرت :
- حجم المنظه
- شكل المنظمه
- هدف المنظمه
- مفهوم حدود المنظمه ..

[أبو زيــــاد]

مالذي غير مفهوم حدود المنظمه ؟

وسائل المواصلات الحديثه
وسائل الانتاج الحديثه
وسائل الاتصال الحديثه
وسائل النظم الحديثه

[ليدي لندا]

سؤال /أي التشبيه وأهم المؤلفين والكلمات المناسبة لعبارة " المنظمة عبارة عن ما يكون لنفس الإنسان فيه تعبير" .
1- ميكانيكي –japues.paqes.enriaues – ثقافة المنظمة .
2- التغذية العكسية – shein – نفساني .
3- Michels.praverman – سياسي – خلية ونظام .
4- japues.paqes.enriaues – تبعية وشعور - نفساني

4

[alali]

وسائل الاتصال الحديثة

[tµ£!p]

مالذي غير مفهوم حدود المنظمه ؟

وسائل المواصلات الحديثه
وسائل الانتاج الحديثه
وسائل الاتصال الحديثه
وسائل النظم الحديثه

وسائل الاتصال الحديثه

[تذكــآر]

4
japues.paqes.enriaues – تبعية وشعور - نفساني

[شــامخة الآفـق]

صاحب هذه النظرية يرى أن اعادة تصميم العمل بطريقة أخرى هي التي تمكن من تحفيز الأفراد :

1- mintzbreg .
2- woodward.
3- herzberg .
4- stalker .



:17:


بروح اصلي ع مااخلص صلاتي احصلك مجاوبه ع سؤالك خخخخخ
ماعرفت احله :42:

[ميزوكي]

العلي سؤالك بين السطور :31:

[البرج1]

صباح الفل
سؤال مهم جداً ~
باحث وليس ممارس لا يقترح ولكن يرجح من الواقع:
1-تايلور
2-فورد
3-فايول
4-ويبر

[tµ£!p]

صاحب هذه النظرية يرى أن اعادة تصميم العمل بطريقة أخرى هي التي تمكن من تحفيز الأفراد :

1- Mintzbreg .
2- woodward.
3- Herzberg .
4- Stalker .



:17:



3- Herzberg .

[تذكــآر]

صاحب هذه النظرية يرى أن اعادة تصميم العمل بطريقة أخرى هي التي تمكن من تحفيز الأفراد :

1- Mintzbreg .
2- woodward.
3- Herzberg .
4- Stalker .



:17:


Mintzbreg .


خطأ :/

الجواب Herzberg .. المحاضرهـ 12 ..

[أبو زيــــاد]

Herzberg

[ليدي لندا]

صباح الفل
سؤال مهم جداً ~
باحث وليس ممارس لا يقترح ولكن يرجح من الواقع:
1-تايلور
2-فورد
3-فايول
4-ويبر

ويبر

[أبو زيــــاد]

ويبر باحث وليس ممارس

[alali]

صباح الفل
سؤال مهم جداً ~
باحث وليس ممارس لا يقترح ولكن يرجح من الواقع:
1-تايلور
2-فورد
3-فايول
4-ويبر


ويبر

[tµ£!p]

سؤال /أي التشبيه وأهم المؤلفين والكلمات المناسبة لعبارة " المنظمة عبارة عن ما يكون لنفس الإنسان فيه تعبير" .
1- ميكانيكي –japues.paqes.enriaues – ثقافة المنظمة .
2- التغذية العكسية – shein – نفساني .
3- Michels.praverman – سياسي – خلية ونظام .
4- japues.paqes.enriaues – تبعية وشعور - نفساني


4- japues.paqes.enriaues – تبعية وشعور - نفساني

[awaw2020]

صباح الفل
سؤال مهم جداً ~
باحث وليس ممارس لا يقترح ولكن يرجح من الواقع:
1-تايلور
2-فورد
3-فايول
4-ويبر

ماكس ويبر رقم 4

[tµ£!p]

صباح الفل
سؤال مهم جداً ~
باحث وليس ممارس لا يقترح ولكن يرجح من الواقع:
1-تايلور
2-فورد
3-فايول
4-ويبر


4-ويبر

[تذكــآر]

توليب & ابو زيـــاد :21: علييكم ..

[alali]

ويبر باحث وليس ممارس


هذا اللي قلت لي عليه احفظ حتى رقم شسمه

صح ؟؟

وطلعت الارقام مو مطلوبه

[ميزوكي]

ويبر :3:

[البرج1]

:3: :3:
ماشاء الله

[أبو زيــــاد]

ماقلت لك انا احفظ رقم سرواله :26::26:

كان تعبير مجازي للمبالغه وشحذ الهمم :5::5::5:

[mmuatiri]

في هذه الحاله يكون في وظيفه الانتاج التركيز على الحجم:
1- الانتاج بكميات صغيره.
2- الانتاج بكميات كبيره.
3- الانتاج المستمر بالوحده او الكميات الكبيرة جدا.
4- لاشيء مما سبق

[تذكــآر]

3- الانتاج المستمر بالوحده او الكميات الكبيرة جدا.

[أبو زيــــاد]

سؤالك يالمطيري اعرج

[alali]

الانتاج بكمية كبيرة

[tµ£!p]

في هذه الحاله يكون في وظيفه الانتاج التركيز على الحجم:
1- الانتاج بكميات صغيره.
2- الانتاج بكميات كبيره.
3- الانتاج المستمر بالوحده او الكميات الكبيرة جدا.
4- لاشيء مما سبق


سؤالك يفر الراس ..:42:

[نيو ستايل]

ابو زياد

شوف اجابتي صحيحه بسؤالك السابق
اتوقع يجي ؟

[ليدي لندا]

في هذه الحاله يكون في وظيفه الانتاج التركيز على الحجم:
1- الانتاج بكميات صغيره.
2- الانتاج بكميات كبيره.
3- الانتاج المستمر بالوحده او الكميات الكبيرة جدا.
4- لاشيء مما سبق

2

[mmuatiri]

غلط تذكار راجعي حساباتك
صح العلي
ابوزياد لاتعليق :)

[ميزوكي]

3 :31:

[تذكــآر]

أحم .. ايه صح كبيرة جدًا ..

[tµ£!p]

المطيري هالسؤال من اي محاضره ..؟

[mmuatiri]

في هذه الحاله يكون التركيز على الوظيفه التسويقيه:
1- الانتاج بكميات صغيره.
2- الانتاج بكميات كبيره.
3- الانتاج المستمر بالوحده او الكميات الكبيرة جدا.
4- لاشيء مما سبق

[أبو زيــــاد]

ابو زياد

شوف اجابتي صحيحه بسؤالك السابق
اتوقع يجي ؟

كذا ماصار انسان معاصر صار صايع

[awaw2020]

( هيكلة المنظمات ) أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة ببيتئتها .

( النظريات التقليدية ) تنطلق من الفكرة أن هناك طريقة واحدة مثلى لتنظيم المؤسسات وهيكلها .

[alali]

الله يصلحكم يا عيالي

تذاكرون وبالكم مشغول

لو عيونكم بالمذكرة كان تعرفون تحلون هالاسئلة

لكن وش اقول

الله يهديكم

يالله كل واحد يقوم يتجهز للصلاة ويقرا له آيتين وينام وتصحون على عشرة تكونوا رايقين ويمديكم تذاكرون

وابو زياد انت ابلش بارقام الهذا واترك الاشياء المهمة

لا حول ولا قوة الا بالله

فمان الله

[ميزوكي]

وشهي مبادئ الاداره 14 :6:

[ليدي لندا]

في هذه الحاله يكون التركيز على الوظيفه التسويقيه:
1- الانتاج بكميات صغيره.
2- الانتاج بكميات كبيره.
3- الانتاج المستمر بالوحده او الكميات الكبيرة جدا.
4- لاشيء مما سبق

3

[أبو زيــــاد]

المطيري انا قريت السؤال قبل التعديل وماكان مفهوم :13:

[تذكــآر]

1- الانتاج بكميات صغيره.

[lio45]

في هذه الحاله يكون التركيز على الوظيفه التسويقيه:
1- الانتاج بكميات صغيره.
2- الانتاج بكميات كبيره.
3- الانتاج المستمر بالوحده او الكميات الكبيرة جدا.
4- لاشيء مما سبق
الانتاج بكميات صغيرة

[أبو زيــــاد]

الله يصلحكم يا عيالي

تذاكرون وبالكم مشغول

لو عيونكم بالمذكرة كان تعرفون تحلون هالاسئلة

لكن وش اقول

الله يهديكم

يالله كل واحد يقوم يتجهز للصلاة ويقرا له آيتين وينام وتصحون على عشرة تكونوا رايقين ويمديكم تذاكرون

وابو زياد انت ابلش بارقام الهذا واترك الاشياء المهمة

لا حول ولا قوة الا بالله

فمان الله

في الاختبار ترا ماتقدر تاخذ معك الملخص :8::8::8:

[البرج1]

قام كل من Lawrence و( Lorsh) بدراسة بينا فيها أن هناك علاقة بين التمييز والادماج
مانوع هذه العلاقة :
١-عكسية
٢-طرديه
٣-قويه
٤-لاشي مماذكر

[mmuatiri]

المطيري هالسؤال من اي محاضره ..؟



المحاظرة 5 النظريه الحتميه

[tµ£!p]

بنات بغيت اسالكم عن صمت مؤلم مادششت من امس تعرفون عنها شي ..

[أبو زيــــاد]

طرديه

[نيو ستايل]

صلاااااااه

وفقكم الله

[mmuatiri]

صح تذكار صح ليو

يزداد تميز المنظمة مع:

1- استقرار البيئة.
2- عدم استقرار البيئة.
3- لاهذي ولاذي
4- جميع ماذكر اعلاه.

[ناوي الماستر]

2- عدم استقرار البيئة.

[ليدي لندا]

قام كل من Lawrence و( Lorsh) بدراسة بينا فيها أن هناك علاقة بين التمييز والادماج
مانوع هذه العلاقة :
1-عكسية
2-طرديه
3-قويه
4-لاشي مماذكر

طرديه

[نيو ستايل]

كذا ماصار انسان معاصر صار صايع

ههههههههه

وهذا الواقع

[شــامخة الآفـق]

خطأ :/

الجواب herzberg .. المحاضرهـ 12 ..

توقعي للحل صحيح :17::27:

[أبو زيــــاد]

عدم استقرار

[mmuatiri]

ناوي الماستر وابوزياد صح عليكم

كلما ازداد حجم المنظمة:
1- قلت المستويات السلميه.
2- زادت المستويات السلمية.
3- زاد مستوى التخصص.
4- قل مستوى التخصص.

[awaw2020]

ناوي الماستر وابوزياد صح عليكم

كلما ازداد حجم المنظمة:
1- قلت المستويات السلميه.
2- زادت المستويات السلمية.
3- زاد مستوى التخصص.
4- قل مستوى التخصص.
- زادت المستويات السلمية.

[ناوي الماستر]

2- زادت المستويات السلمية

[awaw2020]

وكلما - زادت المستويات السلمية.

زادت المستويات التخصصية

[awaw2020]

أنواع الهياكل : مقاربتان في إعداد الهياكل

كلاسيكية وتشكيلية

[awaw2020]

أنواع المقاربة الكلاسيكية :

هيكل وظيفي

هيكل حسب الاقسام

هيكل مصفوفي

[awaw2020]

س/ الهيكل حسب المشروع يسمى ايضاً :

1- الهيكل الوظيفي

2- الهيكل حسب الأقسام .

3- الهيكل المصفوفي .

[zahra's]

بنات بغيت اسالكم عن صمت مؤلم مادششت من امس تعرفون عنها شي ..




ماعندي فكرة بس هي معاي في القاعة إذا أخدت المادة إحتمال نشوفها اليوم

[zahra's]

س/ الهيكل حسب المشروع يسمى ايضاً :

1- الهيكل الوظيفي

2- الهيكل حسب الأقسام .

3- الهيكل المصفوفي .

المصفوفي بدون شك

[mmuatiri]

صح صح عليكم