اسئلة الاداررة بليزززززز

[تووتآ]

السلام عليكم.
:15:
الله يخليكم ابي حل لهذي الاسئله مادة مبادئ الادارة

1- من الصفات التي يمتاز بها القائد عن المدير

أ- مشاور للغير. ب- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية. ج- صاحب خيال واسع د - منظم في الاجراءات وروتيني

2- من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطة بشخصية المدير لدينا

أ- قوة الكافأة. ب- قوة الخبرة. ج- القوة الشرعية القانونية د- قوة الكسر والاكراه

3- مهارات القائد التي تتمثل في القدرة على التحفيز والاتصال تصنف ضمن المهارات

أ- الفنية. ب- الفكرية ج-الادراكية د-الانسانية

4- يشير الحق الرسمي الذي يعطي للمدير الحق في اتخاذ القرارات واصدار الاوامر وتخصيص الموارد الى

أ -المسؤؤلية. ب- المساءلة. ج- السلطة. د - تفويض السلطة

5- يشير مفهوم البيروقراطية الى

أ-التعقيدات المكتبية. ب-ًالعراقيل الادارية. ج- التظيم الهرمي للمكاتب. د- الادارة الحكومية

6- احد اهم مساهمات الادارة العلمية هو ابراز اهمية

أ- الادارة بالمشاركة. ب- الادارة بالاهداف. ج- التخطيط التشاركي د- التعويض مقابل الاداء

تمتاز الهياكل التنظيمية المصفوفية

أ- بوضوح السلطة. ب- بتدني الصراعات داخل التظيم ج- بعدم الحاجة الى التدريب في مجال العلاقات. د- بالسرعه والمرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة


يعبر مؤشر الفعالية عن

أ- نسبة المدخلات الى المخرجات. ب-ًالريادة في السوق. ج - كيفية لستغلال الموارد د- مدى تحقق النتائج

من خصائص الرواد كونهم

أ-لايشعرون بالحاجة لتحقيق انجازات متميزه. ب-يعتقدون ان الادارة العليا هي من يجب ان يحدد مصيرهم. ج- يحددون لانفسهم اهدافا غير مرهقة توفر عليهم الجهد والوقت. د- يحبون الاستقلالية ويمارسون اارة الذات


صاحب نظرية الاطارة العلمية هو


أ- ماكس فيبر. ب- فرديك تايلر. ج- هنري فايول. د- ابراعام ماسلو.


احد عوامل ظهور مدرسة العلاقات الانسانية هو

أ-انخفاض مستوى المعيشة. ب- انخفاض تكاليف عنصر العنل ج- سهولة الرقابة والاتصال بالعاملين. د- كبر حجم المشاريع

تمثلت احدى نتائج مدرسة العلاقات الانسانية في

أ- عدم تأثر سلوك الفرد بسلوك الجماعة ب- تكريس اهمية الكاقة الفسيوليحية للفرد في التأثير على الاداء. ج- وجود قيادات غير رسمية تأثر على سير العمل د- ابراز اهمية الحوافز المادية في التأثير على الأداء [/color][/size][/size]

[نورالدوادمي]

رفع

ان شاءالله بيردون عليك

[غــــارديـــنـا]

ونا نفسك الي يعرف يجاوب لاهنتوا:21:

[الوله والشوق]

صعبه الادارة والاسئله معقده وطربقه الاسئله تختلف عن الكتاب والملخص وانا حاملها الله يوفقنا دكتور معقد

[♛افنان الشهري♛]

لآ ان ششآء الله سههله :21:

لسسى م خلصت الادآره :23:

الي خلصص منهآ يجي يججآوب :37::37::16:

[لحن الاحساس]

- من الصفات التي يمتاز بها القائد عن المدير

أ- مشاور للغير.
ب- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية.
ج- صاحب خيال واسع:21:
د - منظم في الاجراءات وروتيني

2- من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطة بشخصية المدير لدينا

أ- قوة الكافأة.
ب- قوة الخبرة.
ج- القوة الشرعية القانونية :21:
د- قوة الكسر والاكراه

3- مهارات القائد التي تتمثل في القدرة على التحفيز والاتصال تصنف ضمن المهارات



أ- الفنية.
ب- الفكرية
ج-الادراكية
د-الانسانية :21:

4- يشير الحق الرسمي الذي يعطي للمدير الحق في اتخاذ القرارات واصدار الاوامر وتخصيص الموارد الى

أ -المسؤؤلية.
ب- المساءلة.
ج- السلطة. :21:
د - تفويض السلطة

5- يشير مفهوم البيروقراطية الى

أ-التعقيدات المكتبية.
ب-ًالعراقيل الادارية.
ج- التظيم الهرمي للمكاتب.:21:
د- الادارة الحكومية

6- احد اهم مساهمات الادارة العلمية هو ابراز اهمية

أ- الادارة بالمشاركة.
ب- الادارة بالاهداف.
ج- التخطيط التشاركي
د- التعويض مقابل الاداء:21:

تمتاز الهياكل التنظيمية المصفوفية

أ- بوضوح السلطة.
ب- بتدني الصراعات داخل التظيم
ج- بعدم الحاجة الى التدريب في مجال العلاقات.
د- بالسرعه والمرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة :21:


يعبر مؤشر الفعالية عن

أ- نسبة المدخلات الى المخرجات.
ب-ًالريادة في السوق.
ج - كيفية لستغلال الموارد
د- مدى تحقق النتائج :21:

من خصائص الرواد كونهم

أ-لايشعرون بالحاجة لتحقيق انجازات متميزه.
ب-يعتقدون ان الادارة العليا هي من يجب ان يحدد مصيرهم.
ج- يحددون لانفسهم اهدافا غير مرهقة توفر عليهم الجهد والوقت.
د- يحبون الاستقلالية ويمارسون ادارة الذات:21:


صاحب نظرية الاطارة العلمية هو


أ- ماكس فيبر.
ب- فرديك تايلر. :21:
ج- هنري فايول.
د- ابراعام ماسلو.


احد عوامل ظهور مدرسة العلاقات الانسانية هو

أ-انخفاض مستوى المعيشة. :21:
ب- انخفاض تكاليف عنصر العنل
ج- سهولة الرقابة والاتصال بالعاملين.
د- كبر حجم المشاريع

تمثلت احدى نتائج مدرسة العلاقات الانسانية في

أ- عدم تأثر سلوك الفرد بسلوك الجماعة
ب- تكريس اهمية الكاقة الفسيوليحية للفرد في التأثير على الاداء. :21:
ج- وجود قيادات غير رسمية تأثر على سير العمل
د- ابراز اهمية الحوافز المادية في التأثير على الأداء

بالتوفيق يالجميع يارب :16:

[تووتآ]

انتظرركم

[تووتآ]

شكرااااا كثيررررررر

[لحن الاحساس]

العفو ماسويت شي

[تووتآ]

وهذا الجزء الثاني من الاسئلة :


من اهداف الرقابة ..

أ- اشعار العامل بأنه تحت رقابة دائمة
ب- التركيز على التشدد في الرقابة
ج- محآسبة المتسببين في الاخطاء بقسوة
د- التعامل مع التعقد التنظيمي


نوع الرقابة الذي يركز على جوانب تحويل الموارد والمدخلات الى المنتجات هو

أ- الرقابة الهيكلية
ب- رقابة العمليات
ج- الرقابة المالية
د- الرقابة الخارجية


الابداع هو محاولة للبحث عن ..

أ-طرق مألوفة لحل المشكلات
ب- طرق غير مألوفة لحل المشكلات
ج- طرق سبق استخدامها لحل المشكلات
د- طرق نموذيجية اثبتت فعاليتها في حل المشكلات


نوع السلطة الذي يقتصر على حق تقديم الدعم والاسناد والنصح للمسؤليين هو..


أ- السلطة التنفيذية
ب- السلطة الاستشارية
ج- السلطة الوظيفية
د- السلطة المركزية


يعرف التفويض على انه ...

أ-واجب الفرد العامل لاداء المهام الموكل اليه
ب- خط السلطة المتسلسل من القمة الى القاعدة في المنظمة
ج- التزام المديرين في المنظمة بتقديم تقارير عن انشطتهم
د- نقل او تخويل الصلاحيات او السلطات الممنوحة الى اشخاص آخرين


الوظيفة التي ترتبط بها مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا هي وظيفة ...

أ- التخطيط
ب- التنظيم
ج- القيادة
د- الرقابة


من الحجج التي ترتكز عليها معارضو المسؤؤلية الاجتماعية للمنظمة الربحية هي كونها ..

أ- مواطن اعتباري
ب-شخص اعتباري
ج-شريك مهم للحكومة والمجتمع
د- لايجب ان تبدد جهودها في المسائل الاجتماعية


تصنف نظرية السمات وفقا لنظريات القيادة ضمن ..

أ- المدخل الموقفي
ب- المدخل السلوكي
ج-المدخل التقليدي
د- المداخل الحديثة


الامر الذي لايعتبر من مبادئ القيادة الرسالية هو....


أ- اعطاء القدوة والمثال الحسن للموظفين
ب- مساعدة الاخرين في العمل
ج- الاشادة بالانجازات واثارة الحماس
د- مقاومة التغيير والمحافظة على الوضع السائد


مدخل القيادة الذي يفيد بعدم وجود نمط قيادي واحد وان الظروف التي يوجد فيها القائد هي التي تحدد سلوكه القيادي يسمي ...

أ- مدخل النظم
ب- المدخل الموقفي
ج- المدخل السلوكي
د- المدخل الكمي


المنظمة التي تتعايش فيها عرقيات واجناس واديان مختلفة نسميهآ بالمنظمة...

أ- متعددة الجنسيات
ب- ذات الثقافات المتعددة
ج- التي لديها ثقافة منظمة
د- المفتوحة


تختص الهياكل التنظيمية الحديثة بكونها تركز على ...

أ- العمليات وليس على الوظائف
ب- الوظائف وليس على المعلومات
ج- مهارة محددة لدى العامل
د- زيادة مستويات الهيكل التنظيمي


يشير البيان الموجه الى اصحاب المصلحه والذي يبين السبب الرئيس لوجود المنظمة الى

أ- استراتيجية المنظمة
ب- رسالة المنظمة
ج- ثقافة المنظمة
د- اهداف المنظمة


تندرج مهمة التخطيط ضمن مسؤولية ..

أ- مدراء الادارة العليا فقط
ب- مدراء الادارة الوسطى فقط
ج- مدراء جميع المستويات الادارية
د- مدراء الادارة العليا والوسطى فقط

اسلوب التخطيط القائم على اعتماد مؤشرات خارجية تخص افضل الممارسات والاداء لمنظمات اخرى تعمل في مجال الاختصاص هو أسلوب ...

أ- التنبؤ
ب- المقارنة المرجعية
ج- كتابة السيناريوهات
د- التخطيط التشاركي


ان خطتي الانتاج والتسويق تصنفان ضمن الخطط ....

أ- الاستراتيجية
ب- العملياتية
ج- بعيدة المدى
د- التكتيكية



تعبر الاهداف الاستراتيجية من اختصاص...
أ- الادارة العليا
ب- الادارة الوسطى
ج-الادارة الدنيا
د- ادارة العمليات


يدل النظام الذي يحدد المهام والعلاقات بين الوحدات وروابط الاتصال بين اجزائه على ...

أ- المنظمة
ب- الهيكل التنظيمي
ج- التنظيم
د- مقاربة النظم


الامر الذي يعتبر حسب النظرية العاملين لهرزبرغ من العوامل الدافعة هو ...

أ- ظروف العمل
ب- الراتب او الاجر
ج- محتوى العمل
د- العلاقات مع الزملاء


ان عملية اتخاذ القرار هي شأن يتخذه ...

أ- الرؤساء دون المرؤسين
ب- مدراء الادارة العيا دون غيرهم
ج- مدراء الادارة العليا والوسطى فقط
د- الرؤساء والمرؤسين في المنظمه


حينما يستهدف المدير من سلوكه وقراراته تحقيق اكبر فائدة لاكبر عدد من الناس فان ذلك يندرج ضمن ...


أ-مدخل الاخلاق النفعي
ب- مدخل العدالة للاخلاق
ج- مدخل الاخلاق الحقوقي
د- مدخل الاخلاق الفردي

تدخل الرقابة على المشتريات ضمن ادوات...

ا- الرقابة الاستراتيجية
ب- الرقابة التشغيليه
ج- الرقابة المالية
د- الرقابة الهيكلية



يارب تحلونهااا ضرووووري ..:000:

[تووتآ]

انتظرر الرررررررررررد:Cry111:

[لحن الاحساس]

من اهداف الرقابة ..

أ- اشعار العامل بأنه تحت رقابة دائمة
ب- التركيز على التشدد في الرقابة
ج- محآسبة المتسببين في الاخطاء بقسوة
د- التعامل مع التعقد التنظيمي


نوع الرقابة الذي يركز على جوانب تحويل الموارد والمدخلات الى المنتجات هو

أ- الرقابة الهيكلية
ب- رقابة العمليات
ج- الرقابة المالية
د- الرقابة الخارجية


الابداع هو محاولة للبحث عن ..

أ-طرق مألوفة لحل المشكلات
ب- طرق غير مألوفة لحل المشكلات
ج- طرق سبق استخدامها لحل المشكلات
د- طرق نموذيجية اثبتت فعاليتها في حل المشكلات


نوع السلطة الذي يقتصر على حق تقديم الدعم والاسناد والنصح للمسؤليين هو..


أ- السلطة التنفيذية
ب- السلطة الاستشارية
ج- السلطة الوظيفية
د- السلطة المركزية


يعرف التفويض على انه ...

أ-واجب الفرد العامل لاداء المهام الموكل اليه
ب- خط السلطة المتسلسل من القمة الى القاعدة في المنظمة
ج- التزام المديرين في المنظمة بتقديم تقارير عن انشطتهم
د- نقل او تخويل الصلاحيات او السلطات الممنوحة الى اشخاص آخرين


الوظيفة التي ترتبط بها مهمة التحفيز ارتباطا وثيقا هي وظيفة ...

أ- التخطيط
ب- التنظيم
ج- القيادة
د- الرقابة


من الحجج التي ترتكز عليها معارضو المسؤؤلية الاجتماعية للمنظمة الربحية هي كونها ..

أ- مواطن اعتباري
ب-شخص اعتباري
ج-شريك مهم للحكومة والمجتمع
د- لايجب ان تبدد جهودها في المسائل الاجتماعية


تصنف نظرية السمات وفقا لنظريات القيادة ضمن ..

أ- المدخل الموقفي
ب- المدخل السلوكي
ج-المدخل التقليدي
د- المداخل الحديثة


الامر الذي لايعتبر من مبادئ القيادة الرسالية هو....


أ- اعطاء القدوة والمثال الحسن للموظفين
ب- مساعدة الاخرين في العمل
ج- الاشادة بالانجازات واثارة الحماس
د- مقاومة التغيير والمحافظة على الوضع السائد


مدخل القيادة الذي يفيد بعدم وجود نمط قيادي واحد وان الظروف التي يوجد فيها القائد هي التي تحدد سلوكه القيادي يسمي ...

أ- مدخل النظم
ب- المدخل الموقفي
ج- المدخل السلوكي
د- المدخل الكمي


المنظمة التي تتعايش فيها عرقيات واجناس واديان مختلفة نسميهآ بالمنظمة...

أ- متعددة الجنسيات
ب- ذات الثقافات المتعددة
ج- التي لديها ثقافة منظمة
د- المفتوحة


تختص الهياكل التنظيمية الحديثة بكونها تركز على ...

أ- العمليات وليس على الوظائف
ب- الوظائف وليس على المعلومات
ج- مهارة محددة لدى العامل
د- زيادة مستويات الهيكل التنظيمي


يشير البيان الموجه الى اصحاب المصلحه والذي يبين السبب الرئيس لوجود المنظمة الى

أ- استراتيجية المنظمة
ب- رسالة المنظمة
ج- ثقافة المنظمة
د- اهداف المنظمة


تندرج مهمة التخطيط ضمن مسؤولية ..

أ- مدراء الادارة العليا فقط
ب- مدراء الادارة الوسطى فقط
ج- مدراء جميع المستويات الادارية
د- مدراء الادارة العليا والوسطى فقط

اسلوب التخطيط القائم على اعتماد مؤشرات خارجية تخص افضل الممارسات والاداء لمنظمات اخرى تعمل في مجال الاختصاص هو أسلوب ...

أ- التنبؤ
ب- المقارنة المرجعية
ج- كتابة السيناريوهات
د- التخطيط التشاركي


ان خطتي الانتاج والتسويق تصنفان ضمن الخطط ....

أ- الاستراتيجية
ب- العملياتية
ج- بعيدة المدى
د- التكتيكية



تعبر الاهداف الاستراتيجية من اختصاص...
أ- الادارة العليا
ب- الادارة الوسطى
ج-الادارة الدنيا
د- ادارة العمليات


يدل النظام الذي يحدد المهام والعلاقات بين الوحدات وروابط الاتصال بين اجزائه على ...

أ- المنظمة
ب- الهيكل التنظيمي
ج- التنظيم
د- مقاربة النظم


الامر الذي يعتبر حسب النظرية العاملين لهرزبرغ من العوامل الدافعة هو ...

أ- ظروف العمل
ب- الراتب او الاجر
ج- محتوى العمل
د- العلاقات مع الزملاء


ان عملية اتخاذ القرار هي شأن يتخذه ...

أ- الرؤساء دون المرؤسين
ب- مدراء الادارة العيا دون غيرهم
ج- مدراء الادارة العليا والوسطى فقط
د- الرؤساء والمرؤسين في المنظمه


حينما يستهدف المدير من سلوكه وقراراته تحقيق اكبر فائدة لاكبر عدد من الناس فان ذلك يندرج ضمن ...


أ-مدخل الاخلاق النفعي
ب- مدخل العدالة للاخلاق
ج- مدخل الاخلاق الحقوقي
د- مدخل الاخلاق الفردي

تدخل الرقابة على المشتريات ضمن ادوات...

ا- الرقابة الاستراتيجية
ب- الرقابة التشغيليه
ج- الرقابة المالية
د- الرقابة الهيكلية



بالتوفيق

[♛افنان الشهري♛]

فدييتك لحن لاحسسآس :love080::love080:

م قصرتي :rose:


بالتوفيق :icon19::icon19:

[تووتآ]

جعلك جنه ياااااااااااااااااااارب