مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

[tµ£!p]

ممكن سؤال ربي يرضى عليكم

بخصوص المقالي ... << أوم الركب

الحين هالمقالي قالوا انه خاص للي يبي يقدم صيفي والا لاء

حنا وش علاقتنا يا جماعه وبعدين وش هالقرارات الي تطلع من جامعتنا الموقره قبل الامتحان بيوم

بالله عليكم حد يطمني واذا فعلاً المقالي فينا فينا حددوا المواد لا هنتوا او عطوني رابط بموقع الجامعه فيه مواد الاداره

الي فيها اسئله مقالي من مستوى اول الي سابع

وقسم اني توترررررت :7:



المواااد اللي اسئلتها مقاليه :


إدارة الجودة
طريقة الاسئلة مقالية عبارة عن [ 10 ] أسئلة ، ستكون وفقاً لما يلي [[ بين + أشرح + أذكر ]]


موضوعات خاصه في الادارة


طبعاً الاسئله راح تكون مقاليه والدكتور ماحدد كم عدد الاسئله !!!!
لكن اتوقع انها بحدود 30 الى 20 سؤال وطلب الكتابه بخط واضح والايتعدى السطور المحددة


التعاقد والتفاوض:

الأسئلة مقالية و الدكتور سيقوم بتصحيح أوراق الاختبار









:16:

[H N O O]

ما فهمت :7:

أوكي ملخص بس ما فهمت افكر ارجع لة اذا خلصت


آقصد ب هذآ آلملخص رآح تلاقين شرح مبسط للي سآلتو عنه

بكم كلمه فقط :29:

[غموض إمرأة..]

ما قصرتي .. أجلت فهمها للمراجعة ان شاء الله

مع أني إحسس مذاكرتي كلها قراءة ما اعرف احفظ

[H N O O]

ربي يسهلهآ عليك وعلي وعلينآ يآرب ي غموض :2:

[قموره بكيفي]

اسئله العام محلوله والا لا ؟!

[Abu Ibrahim]

اختير نفسك (وينكم يا الدوافير)
س 1 / استراتيجيات تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعودية يعبر عن
1. إستراتيجية المنظمة ككل
2. إستراتيجية مجال نشاط استراتيجي
3. إستراتيجية وظيفية (سياسات)
4. استراتجية تكتيكية

[غموض إمرأة..]

ربي يسهلهآ عليك وعلي وعلينآ يآرب ي غموض :2:

آمين يارب الله يسمع منك ويستجيب دعآئك :1:

[طالبه جامعية]

اختير نفسك (وينكم يا الدوافير)
س 1 / استراتيجيات تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعودية يعبر عن
1. إستراتيجية المنظمة ككل
2. إستراتيجية مجال نشاط استراتيجي
3. إستراتيجية وظيفية (سياسات)
4. استراتجية تكتيكية

المصدر :

المحاضره الأولى صـــ 6 ـــــ ملخص b13
مستويات الإستراتيجيه :34:

[Abu Ibrahim]

س 2 / ليس من معايير قياس الفجوة الاستراتيجية
1. الجودة
2. المبيعات
3. الارباح
4. النصيب من السوق

[eman a.a]

س 2 / ليس من معايير قياس الفجوة الاستراتيجية
1. الجودة
2. المبيعات
3. الارباح
4. النصيب من السوق


الاجابه = الجودة

:38: من جدهم بيحطون اسئله مقاليه :12: الحمدالله اني ماخذيت ولا ماده من اللي قلتيهم

[Abu Ibrahim]

س 3 / الغاية مشتقة من:
1. الرؤية
2. الرسالة
3. الاثنين معاً
4. لا شي مما ذكر

[mr.shosho]

س 3 / الغاية مشتقة من:
1. الرؤية
2. الرسالة
3. الاثنين معاً
4. لا شي مما ذكر


الاجابة الاثنين معاً

[فروحه 2011]

من أسئلة الإختبار



أم نواف الله يجزاها خيــر حالهـ الأسئلهـ ومختارهـ الجواب 9 بس مو متأكدهـ

وأنــا أعتقد إن الإجابهـ "4"

إلي يعرف الجواب الصح لايبخل علينا الله يجزاهـ خيــر :16:

:32:

[absentstar]

الاجابة الاثنين معاً



بس الدكتور ذكر في المحاضرة الرؤية هي التي تشتق منها الغايات :22:

[absentstar]

بالنسبة للاسئلة المقالية .. اعتقد السبب الرئيسي لأقلية طلاب المادة المقرر دراستها .. فخلي كل واحد ع سمستره ومستواه لا يشطح لمستويات لسه ما حد وصل ليها :42:

[عفاف عبد]

:32:
أعصابك :14:وانا كمان اقول 9 لانو مصفوفه bcg تتكون من اربعه خانات شوفي صفحه 39 اخر سطر

[Abu Ibrahim]

بس الدكتور ذكر في المحاضرة الرؤية هي التي تشتق منها الغايات :22:

الأهداف الإستراتيجية هي التي تشتق من الرؤية فقط

اما الغاية مشتقة من: الرؤية و الرسالة

راجع المحاضرة 2 صفحة 18 و19

[Abu Ibrahim]

:32:

هل فيه أسئلة للاختبار

حسب علمي ان ما فيه

[فروحه 2011]

أعصابك :14:وانا كمان اقول 9 لانو مصفوفه bcg تتكون من اربعه خانات شوفي صفحه 39 اخر سطر


طيب أنتي قلتي 4 خانات

إيش دخل الـ 9 ؟

^

دمــاغي قفل
هل فيه أسئلة للاختبار

حسب علمي ان ما فيه


في بس مو مصورهـ

الطلاب كتبوا بعد الإختبار بعض الأسئلهـ

في المرفقات

.
.
.
.
.
.

[روووح القمر]

من أسئلة الإختبار



أم نواف الله يجزاها خيــر حالهـ الأسئلهـ ومختارهـ الجواب 9 بس مو متأكدهـ

وأنــا أعتقد إن الإجابهـ "4"

إلي يعرف الجواب الصح لايبخل علينا الله يجزاهـ خيــر :16:


الحل الصحيح = 9 <<< قالها بالمحاضره

ولو تفتحي الصفحه رقم 45 بتلاقين الجدول فيه 9 خانات (عديهم )

طبعاً وجه المقارنه قوي وضعيف ومتوسط ما ينحسب

اتمنى فهمتي علي

المحاضره بالدقيقه 36:41 اسمعيها << شفتها علشانك:16:

ودعواتك:16:




ربي يسعدك كلامك واضح :29:


ويسعدك يالغلا ماسويت شي اهم شي فهمتي علي :43:

سؤااال



الحين المحاضره 7 ص41 و42و 43 الرسوماات مطالبين فيها؟؟؟؟
وكيييف اذاكرها لو مطلوبه؟؟:7:



واضح بالمحاضره ارجعي لها عند هالجزئيه والشرح بعد مكتوب بالملخص

تراها سهله وحلوه :21:

[فروحه 2011]

الحل الصحيح = 9 <<< قالها بالمحاضره

ولو تفتحي الصفحه رقم 45 بتلاقين الجدول فيه 9 خانات طبعاً وجه المقارنه قوي وضعيف ومتوسط ما ينحسب

اتمنى فهمتي علي

المحاضره بالدقيقه 36:41 اسمعيه << شفتها علشانك
ودعواتك

تصدقتن توني أنتبهـ إنها المصفوفهـ McKinsey

كنت أحسبها BCG

مشكورهـ :43:

موفقهـ ي رب :15:

[Abu Ibrahim]

س 4 / ليس من الوظائف الأساسية في التحليل الوظيفي
1. الإنتاج
2. التسويق
3. الموارد البشرية
4. سلسلة التوريد Supply chain

[tµ£!p]

^^

ماشاءالله عليك ياابو ابراهيم شاد حيلك ..



الله يوفقكم والله يسهلها عليكم جميعاً ..


:16:

[روووح القمر]

^
^
^
ابو ابراهيم


احب اسئلتك بس بدرس بعدين اشوف والله توترت هههههههههههه


فروحه ويوفقك يارب :16:


برب :16:

[عفاف عبد]

سلسله التوريد

[شاطر بس زمان]

ابو ابراهيم صباح الورد ياليت تنزل الاسئله اللي عندك بملف عشان الجميع يستفيد


صراحة اسئلتك حلوه ومهمه

[إبراهيمـ الملحم]

السلآمـ عليكم

مآعليكم آمر آحد عندهـَ اسئلة الآختبآر المآضي الي وضوعهآ االآخوآن مع حلها لآن بالصرآحه ضعت فيهم :41:

[Abu Ibrahim]

:32:



^^



ماشاءالله عليك ياابو ابراهيم شاد حيلك ..



الله يوفقكم والله يسهلها عليكم جميعاً ..


:16:



محاولات لعل نفيد و نستفيد
^
^
^
ابو ابراهيم


احب اسئلتك بس بدرس بعدين اشوف والله توترت هههههههههههه


فروحه ويوفقك يارب :16:


برب :16:

لا توتر و لا شئ ( انا توي اراجعها اليوم و ان شاء الله المادة طيبة) لا تخافي

ابو ابراهيم صباح الورد ياليت تنزل الاسئله اللي عندك بملف عشان الجميع يستفيد


صراحة اسئلتك حلوه ومهمه


و صباحك عسل و نجاح

ان شاء الله

[فروحه 2011]

السلآمـ عليكم

مآعليكم آمر آحد عندهـَ اسئلة الآختبآر المآضي الي وضوعهآ االآخوآن مع حلها لآن بالصرآحه ضعت فيهم :41:

تفضل
.
.
.

[Abu Ibrahim]

س 5 / ليس من نموذجv r i o :
1. الندرة
2. القابلية للتقليد
3. التنظيم
4. ليس مما ذكر

س 6 / حسب Porter للميزة التنافسية
1. 6 أنواع
2. 5 أنواع
3. 4 أنواع
4. 3 أنواع

س 7 / الكفاءات المحورية مورد استراتيجي نبها اليه
1. V R I O
2. Hamel & Prahalad
3. Porter
4. Collin & Porras

[شيرويت]

4\ ليس مما ذكر

[شيرويت]

س5\ 4
س6\ 4
س7\ 2
:38:

[absentstar]

الحالة الثالثة من نموذج سوات .. وش الحل يقول انتظار وبعدين يقول دفاعيه :36:

[احلى جوريه]

اخت شامخه... يعطيك الف عافيه
هل الحل نهائي بالنسبه لاسئله المراجعه الموجوده في المرفقات؟؟:29:

[Abu Ibrahim]

س5\ 4
س6\ 4
س7\ 2
:38:


خطه هجومية 4 4 2 :19:

[امل الروح]

س 5 / ليس من نموذجv r i o :
1. الندرة
2. القابلية للتقليد
3. التنظيم
4. ليس مما ذكر

س 6 / حسب Porter للميزة التنافسية
1. 6 أنواع
2. 5 أنواع
3. 4 أنواع
4. New Roman]3 أنواع [/COLOR]

س 7 / الكفاءات المحورية مورد استراتيجي نبها اليه
1. V R I O
2. Hamel & Prahalad
3. Porter
4. Collin & Porras
?

[شيرويت]

خطه هجومية 4 4 2 :19:

:13::13:
اسئله مميزه

[Abu Ibrahim]

س 8 / دور مسؤولية المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليسوا بحملة السهم في المنظمة يعبر عن
1. هدف تحليل اصحاب المصلحة
2. مبدأ اصحاب المصلحة
3. مقتضي نظرية اصحاب المصلحة
4. تعريف أصحاب المصلحة

[Abu Ibrahim]

س5\ 4
س6\ 4
س7\ 2
:38:

?


اختي / امل الروح

جواب س 7 / الخيار 2

[ميزوكي]

ليتكم تجمعون الاسئله مريت عليها في الصفحات الي قبل في الموضوع واحس انها مهمه تختبر مدا مذاكرتنا للماده :7:

‏Abu Ibrahim يعطيك العافيه على الاسئلة المراجعة :33:

[امل الروح]

س 8 / دور مسؤولية المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليسوا بحملة السهم في المنظمة يعبر عن
1. هدف تحليل اصحاب المصلحة
2. مبدأ اصحاب المصلحة
3. مقتضي نظرية اصحاب المصلحة
4. تعريف أصحاب المصلحة
3

[آية جمال]

يا جعلكم النجاح والفلاح دنيا وآخره :16:

[إبراهيمـ الملحم]

تفضل
.
.
.


ربي يجزآكـ كل خير

[غموض إمرأة..]

يا جعلكم النجاح والفلاح دنيا وآخره :16:

امين يارب ويااك جزاك الله خير على هالدعوة

[البدر15]

سلام وعساكم على القوه

عدنا اليكم من جديد

وهكذا تستمر الحياه

[Abu Ibrahim]

س 9 / من يقعون في دوائر السلطة والشرعية و الالحاح معاً هم
1. التابعون و النهائيون
2. الخطيرون و النهائيون
3. المسيطرون و النهائيون
4. ليس مما ذكر

[H N O O]

ولا واحد منهم


آنمآآ هم آلنهآئيون فقط


وش رآآيك :27:

[البدر15]

ولا واحد منهم


آنمآآ هم آلنهآئيون فقط


وش رآآيك :27:

رأيي خطيره وصح عليك:8:

[H N O O]

:31::34:

ثانكس ي ختيررر :20:

[Abu Ibrahim]

اخواني / اخواتي
استفسار هل فيه خطا في المحاضرة 6 السليد 4
حيث ان
1. التحليل الخارجي :
أ‌- تحديد نقاط القوة
ب‌- تحديد نقاط الضعف
ت‌- تحديد القدرات الاستراتيجية
2. التحليل الداخلي :
أ‌- تحديد الفرص.
ب‌- تحديد المخاطر.
ت‌- تحديد الوضعية الاستراتيجية.
هكذا اما انه العكس

[البدر15]

عكس وانا اخوك

[NOW OR NEVER]

اخواني / اخواتي
استفسار هل فيه خطا في المحاضرة 6 السليد 4
حيث ان
1. التحليل الخارجي :
أ‌- تحديد نقاط القوة
ب‌- تحديد نقاط الضعف
ت‌- تحديد القدرات الاستراتيجية
2. التحليل الداخلي :
أ‌- تحديد الفرص.
ب‌- تحديد المخاطر.
ت‌- تحديد الوضعية الاستراتيجية.
هكذا اما انه العكس


نعم فيه خطأ اعكسها :16:

[البدر15]

القرارات الاستراتيجيه تكون اهدافها

غامضه احيانا

واضحه

غامضه غالبا

صعبه

[شــامخة الآفـق]

الميزة التنافسيه
تضمن البقاء للمنظمه وتحقق لها التفوق التنافسي

[البدر15]

خلاص الاسئله اخليها في يوم الاختبار ...

ذاكروا يا اصحابي .... وبالتوفيق

وانا خلوني في جو المراجعه

[Abu Ibrahim]

س 10 / كل وحدة عمل استراتيجي تنفرد بــ
1. نشاط استراتيجي مخصص
2. مجال استراتيجي مخصص
3. برنامج استراتيجي مخصص
4. ليس مما ذكر

[Abu Ibrahim]

نعم فيه خطأ اعكسها :16:

رحم الله والديك

تشكراتي

[البدر15]

3 برنامج استراتيجي مخصص

[امل الروح]

القرارات الاستراتيجيه تكون اهدافها

غامضه احيانا

واضحه

غامضه غالبا

صعبه
غامضه غالبا
س 10 / كل وحدة عمل استراتيجي تنفرد بــ
1. نشاط استراتيجي مخصص
2. مجال استراتيجي مخصص
3. برنامج استراتيجي مخصص
4. ليس مما ذكر

مجال استراتيجي مخصص

[غموض إمرأة..]

يعطيكم العافية شباب

ماني مستوعبة ان الاختبار بكرة :7:

[NOW OR NEVER]

مساكم فله

انا من كثر الملخصات والملفات ضيعت

ابي

1- حل 20 سؤال المراجعة

2- حل اسئلة الاختبار الماضي

3- ولا عليكم امر :16:

[جريح الصمت]

مساء الخير

الله يعينكم ويوفقكم

فالكم الفل مارك

[امل الروح]

يعطيكم العافية شباب

ماني مستوعبة ان الاختبار بكرة :7:

يعافيك ربي

الحآل من بعضه


الله يسهل عليناااا

[امل الروح]

مساء الخير

الله يعينكم ويوفقكم

فالكم الفل مارك

ويآآآآك
يآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآرب

[امل الروح]

مساكم فله

انا من كثر الملخصات والملفات ضيعت

ابي

1- حل 20 سؤال المراجعة

2- حل اسئلة الاختبار الماضي

3- ولا عليكم امر :16:



مساء النور
حل الاسئله بهذة الصفحه


http://www.ckfu.org/vb/t443697-2.html

[غموض إمرأة..]

مين عنده مادة فقة السيرة
مستوى خامس مؤ جايبين طاريها

[البدر15]

طيب خذوا هالسؤال

تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه

الوضعيه

الخطه

النموذج

جميع ماذكر:42:

[ابو الفهد]

في دورة حياة المنتج تقسم المراحل حسب

معيار المبيعات

[ابو الفهد]

يكون انعدام اقتصاديات الحجم في

مرحلة الانطلاق
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الزوال

[ابونوآآآف]

مساكم فله

انا من كثر الملخصات والملفات ضيعت

ابي

1- حل 20 سؤال المراجعة

2- حل اسئلة الاختبار الماضي

3- ولا عليكم امر :16:

بدت تجيك الحآله :sdfgdsf::verycute:

[امل الروح]

طيب خذوا هالسؤال

تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه

الوضعيه

الخطه

النموذج

جميع ماذكر:42:

يكون انعدام اقتصاديات الحجم في

مرحلة الانطلاق
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الزوال
:33:

[ابونوآآآف]

يكون انعدام اقتصاديات الحجم في


مرحلة الانطلاق
مرحلة النمو
مرحلة النضج

مرحلة الزوال

الانطلاق

[ابو الفهد]

تناسب اكثر مرحلتي الانطلاق والنمو للشركات

استراتيحيات التخصص
استراتيجيات التنويع
استراتيجيات الترابط
استراتيجيات المشوشة

[امل الروح]

تناسب اكثر مرحلتي الانطلاق والنمو للشركات

استراتيحيات التخصص
استراتيجيات التنويع
استراتيجيات الترابط
استراتيجيات المشوشة

التخصيص:29:

[Abu Ibrahim]

طيب خذوا هالسؤال

تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه

الوضعيه

الخطه

النموذج

جميع ماذكر:42:


يكون انعدام اقتصاديات الحجم في


مرحلة الانطلاق
مرحلة النمو
مرحلة النضج

مرحلة الزوال


3
1

[Abu Ibrahim]

طيب خذوا هالسؤال

تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه

الوضعيه

الخطه

النموذج

جميع ماذكر:42:


يكون انعدام اقتصاديات الحجم في


مرحلة الانطلاق
مرحلة النمو
مرحلة النضج

مرحلة الزوال



النموذج

مرحلة الانطلاق

[ابو الفهد]

:33:


لا يا أمل في مرحلة الانطلاق ص 37

[ابونوآآآف]

تناسب اكثر مرحلتي الانطلاق والنمو للشركات


استراتيحيات التخصص
استراتيجيات التنويع
استراتيجيات الترابط

استراتيجيات المشوشة

التخصص

[امل الروح]

لا يا أمل في مرحلة الانطلاق ص 37

يعطيك العافيه
ومنك نستفييد

[ابونوآآآف]

التخصيص:29:
أمل التخصيص غلط لأنه يمكن يلعب علينا الدكتور ويكتب :
أ-استراتيجة التخصيص

ب- استراتيجية التخصص

أنتبهي الله يعافيك:17:

[امل الروح]

أمل التخصيص غلط لأنه يمكن يلعب علينا الدكتور ويكتب :
أ-استراتيجة التخصيص

ب- استراتيجية التخصص

أنتبهي الله يعافيك:17:

:4:
آهاااا


ممكن والله كل شي جاايز
بس المشكله كذاا حفضتهاا
مشكوور على التنبيه

[ابو الفهد]

عندما تتمكن المنظمة من التحديد الدقيق للمهارات الاساسية التي تعتمد عليها للتميز تسمى هذة الاستراتيجية:

التمييز
التركيز على النشاط
التخصص
القطيعة

[امل الروح]

عندما تتمكن المنظمة من التحديد الدقيق للمهارات الاساسية التي تعتمد عليها للتميز تسمى هذة الاستراتيجية:

التمييز
التركيز على النشاط
التخصص
القطيعة


امممم
التمييز

[ابو الفهد]

من دوافع الاستحواذات والاندماجات

النمو البطيء
تطلعات بعض اصحاب المصلحة
لاشيء من ماذكر

[امل الروح]

عندما يكون مستو القيمه في مستوى عرض المنافسه & السعر في مستوى عرض المنافسه :

استراتيجيه التميز نحو الاسفل

استراتيجيه التميز نحو الاعلى

لاتوجد استراتيجيه

[ابو الفهد]

امممم
التمييز

لا يا أمل التركيز على النشاط

[امل الروح]

لا يا أمل التركيز على النشاط

:40:

[sword]

عندما يكون مستو القيمه في مستوى عرض المنافسه & السعر في مستوى عرض المنافسه :

استراتيجيه التميز نحو الاسفل

استراتيجيه التميز نحو الاعلى

لاتوجد استراتيجيه



لا توجد استراتيجيه

[امل الروح]

لا توجد استراتيجيه

صح:17:
:3:

ركزو عليهم عندي احساس انها بتجي في الاختبار
اخر جدول في المحاضرة 8 ص49 من ملخص b13

[ابو الفهد]

التغيير الاستراتيجي يتخذ اشكالا عدة:

اعادة الهيكلة
الاستحواذ والاندماج
التغيير الثقافي
التغيير التكنولوجي
كل ماذكر

[ابونوآآآف]

التغيير الاستراتيجي يتخذ اشكالا عدة:


اعادة الهيكلة
الاستحواذ والاندماج
التغيير الثقافي
التغيير التكنولوجي

كل ماذكر

كل

[امل الروح]

التغيير الاستراتيجي يتخذ اشكالا عدة:

اعادة الهيكلة
الاستحواذ والاندماج
التغيير الثقافي
التغيير التكنولوجي
كل ماذكر

كوول:26:

[ابو الفهد]

حسب كوتر كل تغيير استراتيجي يمر عبر مراحل:

-4
-6
-8
-3

[ابونوآآآف]

حسب كوتر كل تغيير استراتيجي يمر عبر مراحل:


-4
-6
-8

-3

3

[ابو الفهد]

آخر مرحلة من مراحل ادارة التغيير لكوتر هي:

ارساء الاحساس با الاستعجال
اعداد الرؤية
تحويل المقاربة الجديدة المقاربة مؤسسية
دعم التحسينات وتثمينها

[ابو الفهد]

3

لا يا ابو النوفي

8

[ابونوآآآف]

صلاة تايم :27:

[ابونوآآآف]

لا يا ابو النوفي



8

من راسي يا بو فهودي :43:

[ميزوكي]

برجع اعيد من 1 الى 6 احس ما ادري فيه وش السالفه :22:


:33:

[امل الروح]

صلاة تايم :27:


صــلآه ... تقبل الله طاعتكم جميعاً


لي رجعه بعد ماخلص مذاكرة ال9و10 و11و12 و13 ان شاء الله

[امل الروح]

حسب كوتر كل تغيير استراتيجي يمر عبر مراحل:

-4
-6
-8
-3

آخر مرحلة من مراحل ادارة التغيير لكوتر هي:

ارساء الاحساس با الاستعجال
اعداد الرؤية
تحويل المقاربة الجديدة المقاربة مؤسسية
دعم التحسينات وتثمينها


أخوي بوفهد إذا ماعليك امر ممكن تحدد لي اي محاضرة لكل من هالأسئله

[البدر15]

قوة الشركه ومزاياها التنافسيه تتبع لعنصر الرساله الاتي

العاملين

البقاء النمو الربحيه

التكنولوجيا

المنتجات:11:

[امل الروح]

قوة الشركه ومزاياها التنافسيه تتبع لعنصر الرساله الاتي

العاملين

البقاء النمو الربحيه

التكنولوجيا

المنتجات:11:

.

[البدر15]

آخر مرحلة من مراحل ادارة التغيير لكوتر هي:


ارساء الاحساس با الاستعجال
اعداد الرؤية
تحويل المقاربة الجديدة المقاربة مؤسسية

دعم التحسينات وتثمينها



تحويل المقاربه

[البدر15]

.
اااااااااسف الجواب نسيت لا اكتبه غلطه مصبعيه

المفهووووووووم الذاتي

[ابو الفهد]

أخوي بوفهد إذا ماعليك امر ممكن تحدد لي اي محاضرة لكل من هالأسئله

المحاضرة 12

وعذرا" كنت أصلي

[NOW OR NEVER]

مساء النور
حل الاسئله بهذة الصفحه


http://www.ckfu.org/vb/t443697-2.html



يعطيك العافية

بالتوفيق

[غموض إمرأة..]

صح:17:
:3:

ركزو عليهم عندي احساس انها بتجي في الاختبار
اخر جدول في المحاضرة 8 ص49 من ملخص b13

تصدقين كنت بقول حطو لهالجدول سؤال لأني ماحسيتة واضح

[غموض إمرأة..]

صــلآه ... تقبل الله طاعتكم جميعاً


لي رجعه بعد ماخلص مذاكرة ال9و10 و11و12 و13 ان شاء الله

خذيني معك اموووول أنا معك بنفس المحاضرات

[البدر15]

من الضروري للرساله ان تعلن

للخارج

للداخل

للخارج والداخل

للبدر 15 :17:

[غموض إمرأة..]

نسومة مالك حسس :31:

[H N O O]

هذول ب محاظره رقم ١٢ اللي تو خلصتها ع السريع < طفشت منهاا :38:

[البدر15]

شا11111111مخه .... عسى دوم

بالله اسدحي واجبات العام ... فضلا...بانتظارك

[H N O O]

غموض هذي آنا

جيتك وفآهيه :9:
برجع اكمل آبي اخلص خلآآآص مليت :42:

[H N O O]

من الضروري للرساله ان تعلن

للخارج

للداخل

للخارج والداخل

للبدر 15 :17:


لي :34:


آقصد للداخل والخارج صصح > من رآسي ترآآ

يارب صح:34:

[البدر15]

لي :34:


آقصد للداخل والخارج صصح > من رآسي ترآآ

يارب صح:34:

لانها لك ومن راسك ... اذن الجواب خاطئ

[البدر15]

من سمات الرؤيه الفعاله انها تعكس نوايا استراتيجيه بالتساؤل

الى متى

الى كيف

الى اين

الى من

اما.... لو يجي سؤال زي كذ يعني الدكتور خربها

[امل الروح]

خذيني معك اموووول أنا معك بنفس المحاضرات

حيآآك حبيبتي
أنا المشكله عندي صعوبه في الحفظ ماعرف احفظ بسرعه :24:وانسى بسرعه :9:

[شــامخة الآفـق]

شا11111111مخه .... عسى دوم

بالله اسدحي واجبات العام ... فضلا...بانتظارك

تحصلهم ببدايه الموضوع

http://www.ckfu.org/vb/t452823.html

بالتوفيق :17:

[الد11هيه]

:22:

[NOW OR NEVER]

هل من جديد ؟؟

:39:

[البراق]

السلام عليكم ورحمة الله وبكاته

اسعد الله مساكم بكل خير واسف على عدم مشاركتي معكم في هالسمستر

لظروفي الي اشغلتني عنكم وهذا ملف مرفق لكم فيه اسألة اتمنى تستفيدون منه

[lio45]

^^^^^^^
بيض الله وجهك وموفقين يارب

[البراق]

ما سوينا شئ وتستاهلون ولو انه قليل في حقكم

[jar7y]

البراق ربي يعطيك العافية .. ماقصرت

بس عندي سؤال قرأت من ضمن الاسئلة سؤال عن الاستراتيجية المشوشه اللي هو السؤال الرابع

بصراحه اول مره اشوف استرتيجية مشوشه :7:

هي في أي محاضرة :36:

[شــامخة الآفـق]

البراق ربي يعطيك العافية .. ماقصرت

بس عندي سؤال قرأت من ضمن الاسئلة سؤال عن الاستراتيجية المشوشه اللي هو السؤال الرابع

بصراحه اول مره اشوف استرتيجية مشوشه :7:

هي في أي محاضرة :36:

المحاضرة العاشرة ص 56

[البدر15]

امطا11111111111ر الخير على الرياض الان

رعد وبرق .... وانا مقابل حظي ... الله يعين عالمذاكره

[البدر15]

احب انوه الى انه ولاحظوا الفرق بين

الغايه وضعيه مستقبليه تطمح المنظمه لتحقيقها

والهدف وضعيه مستقبليه تسعى المنظمه لتحقيقها

[jar7y]

المحاضرة العاشرة ص 56

ربي يعطيك العافية شامخة :16:

[البدر15]

الغايه تشتق من الرؤيه والرساله

اما

الهدف مشتق من الرؤيه

[viola]

مساء النور
حل الاسئله بهذة الصفحه


http://www.ckfu.org/vb/t443697-2.html



سؤال 9 ليش مش فقره ج
سؤال 20 ليش مش فقرة ج
سؤال 19 مامر علي بالمنهج :39:

[mmuatiri]

الله يسهل الامر ياارب وتذكروا اننا تعدينا اختبارات اصعب من كذا بكثيير
مثل اختبار مباديء الادارة واختبار محاسبة التكاليف والاحصاء واختبارات كثيرة ولله الحمد والمنه
الامر بسيط بس رهبة الاختبارات لها دور شوي
والله المستعان

[البراق]

نعم من المحاضرة العاشرة مثل ما قالت الاخت / شامخة

[البدر15]

غرقنا ربي اجعلها امطار خير

امطا11111111111ر غزيره على الرياض

[شــامخة الآفـق]

نماذج تحليل اصحاب المصلحه
1/ التحليل حسب السلطه و المصلحه
2/ التحليل حسب القدرة و الشرعيه و الالحاح

[jar7y]

ربي يعطيكم العافية .. ماهي اجابة السؤال ٢٠ من اسئلة المراجعة ؟

هل هي فقرة ب أو ج ؟

[شــامخة الآفـق]

ربي يعطيكم العافية .. ماهي اجابة السؤال 20 من اسئلة المراجعة ؟

هل هي فقرة ب أو ج ؟

( ج )
الحل صفحه 26 من الملخص

[الد11هيه]

ربي يعطيكم العافية .. ماهي اجابة السؤال ٢٠ من اسئلة المراجعة ؟

هل هي فقرة ب أو ج ؟

ج

[Abu Ibrahim]

س 11 / مصفوقة McKinsey هي
1. مصفوفة نوعية فقط
2. مصفوفة كمية فقط
3. الاثنين معاً
4. لا شي مما ذكر

[ღاميره الوردღ]

السلام كيف اخباركم مع الاستراتيجية

[رمضان]

س 11 / مصفوقة mckinsey هي
1. مصفوفة نوعية فقط
2. مصفوفة كمية فقط
3. الاثنين معاً
4. لا شي مما ذكر

اتوقع مصفوفة كمية فقط

[NOW OR NEVER]

مساء النور
حل الاسئله بهذة الصفحه


http://www.ckfu.org/vb/t443697-2.html

بارك الله فيك

س 11 / مصفوقة mckinsey هي
1. مصفوفة نوعية فقط
2. مصفوفة كمية فقط
3. الاثنين معاً
4. لا شي مما ذكر


ابو ابراهيم الله يعطيك العافية

لو تعطينا رقم الصفحة مع السؤال عشان نكون متابعين ونستفيد ويكون نقاش وتصحيح لبعضنا

كذا ما ندري وش الطبخه :34:


ولا تهون

[رمضان]

( ج )
الحل صفحه 26 من الملخص

وين الملخص

المشكلة تتشابهة اسماء الملفات في الصفحة الاولى في هالموضوع:icon9:

[الد11هيه]

الجواب نوعية فقط ( المحاضرة 7 ) صفحة 42 ملخص ابو ابراهيم

[رمضان]

الجواب نوعية فقط ( المحاضرة 7 ) صفحة 42 ملخص ابو ابراهيم

ربي يوفقك خلاص شفته الملخص

[آية جمال]

ياليت الاختبار دحينا .. خلصت و خايفة تروح المعلومات :7:

[Abu Ibrahim]

سؤال شباب / صبايا ع الطاير

الحين عناصر مصفوفة Mckinsey

9 او 6

عطوني الخبر النهائي

[H N O O]

لانها لك ومن راسك ... اذن الجواب خاطئ



طيب وش الجوآب


الخارجيه :30:

[على شانك]

الله يعطيكم العافية وموفقين يارب والله لايضيع لكم مجهود أو تعب..

وفالكم التوفيق والــ a+

[غموض إمرأة..]

سؤال شباب / صبايا ع الطاير

الحين عناصر مصفوفة Mckinsey

9 او 6

عطوني الخبر النهائي

9

[jar7y]

في سؤال من اسئلة السنة الماضية ..

١٨- حيازة ملكية (اقتناء) قدرات انتاج موجودة او الاندماج

أ-نمو داخلي
ب-نمو خارجي
ج-الاندماج

شنو بالضبط الاجابة ..

ربي يعطيكم العافية

[شــامخة الآفـق]

اثر التجربه تحسب بتراكم الانتاج منذ الانطلاق المنتوج حتى ولو بقي حجم الانتاج ثابتاً

منحنى التجربه يستخلص من الملاحظات الميدانيه

اثر التجربه ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعه للرقابه المباشرة للمؤسسه

التكاليف تدرس بالقيم الثابته

[شــامخة الآفـق]

في سؤال من اسئلة السنة الماضية ..

18- حيازة ملكية (اقتناء) قدرات انتاج موجودة او الاندماج

أ-نمو داخلي
ب-نمو خارجي
ج-الاندماج

شنو بالضبط الاجابة ..

ربي يعطيكم العافية

نمو خارجي
ص 53

[jar7y]

نمو خارجي
ص 53

ربي يسعدك شامخة

[Abu Ibrahim]

س 12 / تستهدف المنظمة جزء معين من السوق لتحقق السيطرة بالتكاليف ودرجة من التمييز.
1. استراتيجية التركيز على النشاط
2. إستراتيجية التمييز
3. إستراتيجية السيطرة بالتكاليف
4. جميع ما ذكر

[alnms]

اللي عنده اسئلة الاختبار للاستراتيجية الترم الماضي ينزلها لنا هنا

[الد11هيه]

س 12 / تستهدف المنظمة جزء معين من السوق لتحقق السيطرة بالتكاليف ودرجة من التمييز.
1. استراتيجية التركيز على النشاط
2. إستراتيجية التمييز
3. إستراتيجية السيطرة بالتكاليف
4. جميع ما ذكر

:3:

[امل الروح]

س 12 / تستهدف المنظمة جزء معين من السوق لتحقق السيطرة بالتكاليف ودرجة من التمييز.
1. استراتيجية التركيز على النشاط
2. إستراتيجية التمييز
3. إستراتيجية السيطرة بالتكاليف
4. جميع ما ذكر
جميع ماذكر

[الد11هيه]

اللي عنده اسئلة الاختبار للاستراتيجية الترم الماضي ينزلها لنا هنا

بالمرفقات

[alnms]

بالمرفقات

يعطيك العافيه
بالتوفيق للجميع

[ميزوكي]

س 12 / تستهدف المنظمة جزء معين من السوق لتحقق السيطرة بالتكاليف ودرجة من التمييز.
1. استراتيجية التركيز على النشاط
2. إستراتيجية التمييز
3. إستراتيجية السيطرة بالتكاليف
4. جميع ما ذكر
جميع ما ذكر :38:

[sword]

س 12 / تستهدف المنظمة جزء معين من السوق لتحقق السيطرة بالتكاليف ودرجة من التمييز.
1. استراتيجية التركيز على النشاط
2. إستراتيجية التمييز
3. إستراتيجية السيطرة بالتكاليف
4. جميع ما ذكر


الاجابة رقم (1)

المحاضرة الثامنة

[الد11هيه]

س 12 / تستهدف المنظمة جزء معين من السوق لتحقق السيطرة بالتكاليف ودرجة من التمييز.
1. استراتيجية التركيز على النشاط
2. إستراتيجية التمييز
3. إستراتيجية السيطرة بالتكاليف
4. جميع ما ذكر

تعديل الجواب الصحيح ( استراتيجية التركيز على النشاط )

[شــامخة الآفـق]

س 12 / تستهدف المنظمة جزء معين من السوق لتحقق السيطرة بالتكاليف ودرجة من التمييز.
1. استراتيجية التركيز على النشاط
2. إستراتيجية التمييز
3. إستراتيجية السيطرة بالتكاليف
4. جميع ما ذكر

هذا السؤال اكيد راح يجي
التركيز ع النشاط الجواب

والي مو عارفين يفرقون ايش هو الجواب لاحظوا ان جامع بنهايه التعريف السيطرة بالتكاليف و التمييز

شوفوا التعريف التركيز ع النشاط
(( وفق هذه الإستراتيجية تستهدف المنظمة جزءا معينا من السوق لتحقق في نفس الوقت السيطرة بالتكاليف ودرجة ما من التمييز

[9aLe7]

معروفه اي شي فيه قوه وضعف .. يعتبر داخلي
واي شي فيه مخاطر تهدد المنظمه ... يعتبر خارجي


وكلام الاخوان صحيح .. في ملخص بندر معكوسه


تحياتي ،،

[9aLe7]

هذا السؤال اكيد راح يجي
التركيز ع النشاط الجواب

والي مو عارفين يفرقون ايش هو الجواب لاحظوا ان جامع بنهايه التعريف السيطرة بالتكاليف و التمييز

شوفوا التعريف التركيز ع النشاط
(( وفق هذه الإستراتيجية تستهدف المنظمة جزءا معينا من السوق لتحقق في نفس الوقت السيطرة بالتكاليف ودرجة ما من التمييز

صح عليك يا شمووووخه.. تصدقين توني انتبه

من جد لحسة مخ


تحياتي ،،

[الد11هيه]

لن يخلو الاختبار من سؤال عن الخانات الاستراتيجية لازم تعرفون خصائصها بالمحاضرة رقم 7

1- خانة علامة الاستفهام

2- خانة النجوم

3- خانة البقرة الحلوب

4- خانة الكلاب

:21:

[محمد العرجاني]

لن يخلو الاختبار من سؤال عن الخانات الاستراتيجية لازم تعرفون خصائصها بالمحاضرة رقم 7

1- خانة علامة الاستفهام

2- خانة النجوم

3- خانة البقرة الحلوب

4- خانة الكلاب

:21:

السلام عليكم مساء الخير بالتوفيق للجميع

لكن فيه سؤال مثل الي فوق جا في الواجب وهو
حسب مصفوفة bcg يبدأ المنتج دورته من خانة :
أ البقرة الحلوب
ب النجم
ج أنشطة التردد
د أية خانه في المصفوفة

الجواب حسب الواجب ج لكن الصحيح خانة علامة الإستفهام
مادر ي وش السالفة الدكتور ملخبط ولا انا

[مجرد أمل]

أنشطة التردد هي نفسها خانة علامة الإستفهام

[H N O O]

ياآرب تكون سهله الاسآله :1:

[H N O O]

ينتهي التخطيط الاستراتيجي بـ :

اعداد الخطط التنفيذيه
اعداد الخطط الاستراتيجيه
اعداد خطط التعامل مع آصحاب المصلحه
اعداد جميع انواع الخطط ب المنظمه


وش الحل هووون :9:

[الد11هيه]

* تمثل الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الاستراتيجية والمركز العلمي بعلاقات السلطة والمسئوولية:

1-الهيكلة الاستراتيجية

2- الخطوط السلمية

3- الدعم اللوجستي

4- الاستراتيجية الحديثة

[تماديت احبك]

* تمثل الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الاستراتيجية والمركز العلمي بعلاقات السلطة والمسئوولية:

1-الهيكلة الاستراتيجية

2- الخطوط السلمية

3- الدعم اللوجستي

4- الاستراتيجية الحديثة






:21:

[الد11هيه]

ينتهي التخطيط الاستراتيجي بـ :

اعداد الخطط التنفيذيه
اعداد الخطط الاستراتيجيه
اعداد خطط التعامل مع آصحاب المصلحه
اعداد جميع انواع الخطط ب المنظمه


وش الحل هووون :9:
:21:

[تماديت احبك]

ينتهي التخطيط الاستراتيجي بـ :

اعداد الخطط التنفيذيه
اعداد الخطط الاستراتيجيه
اعداد خطط التعامل مع آصحاب المصلحه
اعداد جميع انواع الخطط ب المنظمه


وش الحل هووون :9:






.

[الد11هيه]

:21:

:3: صح الجواب الصحيح الخطوط السلمية

[badercom]

بالمرفقات

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اسف على الازعاااااج ,,,

بس هل احد حل اسئلة اختبار العام الماضي ؟؟

كل الشكر والتقدير للجميع ..:16:

[jar7y]

ينتهي التخطيط الاستراتيجي بـ :

اعداد الخطط التنفيذيه
اعداد الخطط الاستراتيجيه
اعداد خطط التعامل مع آصحاب المصلحه
اعداد جميع انواع الخطط ب المنظمه


وش الحل هووون :9:

اعداد خطط استراتيجية صفحة 6 من ملخص الاخ بندر

[mustafa558]

مدري أحد ضاف هذا الملف من قبل حسيته مفيد واجد طبعا عبارة عن أسئلة و أجوبة للأخ Bandar1313

[فيــصل الـشهـري]

س - الي جانب البعد المالي وبع الموارد البشريه تغطي بطاقة الاداء المتوازن
1- بعد الموردين وبعد الانتاج
2- بعد العمليات وبعد الزبائن
3- بعد العمليات وبعد الانتاج
4- بعد التسويق وبعد الزبائن
وش الحل فيها :24:

س- بطاقة الاداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف
1- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
2- تقييم اداء المنظمة
3- اجراء المراجعة الاستراتيجيه للمنظمة
4- التقييم المالي للمنظمة
:22:

[تماديت احبك]

س - الي جانب البعد المالي وبع الموارد البشريه تغطي بطاقة الاداء المتوازن
1- بعد الموردين وبعد الانتاج
2- بعد العمليات وبعد الزبائن
3- بعد العمليات وبعد الانتاج
4- بعد التسويق وبعد الزبائن
وش الحل فيها :24:

س- بطاقة الاداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف
1- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
2- تقييم اداء المنظمة
3- اجراء المراجعة الاستراتيجيه للمنظمة
4- التقييم المالي للمنظمة
:22:






:17:

[mustafa558]

الحل بعد العمليات وبعد الزبائن
الحل تقييم اداء المنظمة

[فيــصل الـشهـري]

جواب نهايي:12:

[ناوي الماستر]

علامة الاستفهام : احتياجات مالية كبيرة + عائدات ضعيفة = حالة عجز ( تمثل الانطلاق )

علامة النجم : احتياجات مالية كبيرة + عائدات كبيرة = حالة توازن ( تمثل النمو )

علامة البقرة : احتياجات مالية ضعيفة + عائدات كبيرة = حالة فائض ( تمثل النضوج )

علامة الكلاب : احتياجات مالية ضعيفة + عائدات ضعيفة = حالة توازن ( تمثل الانحدار او الزوال )

[mustafa558]

عندك 30 ثانية لتتأكد من الجواب :8:

جواب نهايي:12:

[طالب جامعي 2011]

شباب اختبار الاستراتيجية بكرة أي فترة وكم الساعة طلاب

[فيــصل الـشهـري]

عندك 30 ثانية لتتأكد من الجواب :8:
الله فيه
الانسحاب طيب :24:

[9aLe7]

ياآرب تكون سهله الاسآله :1:



ما ظنتي يا عبيد تاكل بطاطا :(269):

[تماديت احبك]

Mintzberg
الاستراتيجية كل مركب
ansoff
قرارات استراتيجيه
وتكتيكيه
وتشغيليه
collin@porras
الرؤية فلسفة لتوجيه المنظمه وصورة منضوره يعبر عنهما في شكل هدف والتزام واضحين
ackoff

التخطيط تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه

hamel@prahalad
اكدو ان الاستراتيجيه التى تبنى من الداخل الاوفر حظا للنجاح+ الكفئات المحوريه

porter
1/الميزه التنافسيه هي القيمة التى تنشئها المنظمة للزبئنها
2/ تحليل الميزة التنافسية
3/تحليل سلسلة القيمه هههههه ما خلى شي الله يصيبه

vrio
خصائص القدرة الاستراتيجيه

anderss
اثر التجربه

henerson
صاحب اول مصفوفه

[شــامخة الآفـق]

لو سمحتوا الجدول بصفحه 45 ايش المطلوب منه
والا هو بس مثال

[9aLe7]

لو سمحتوا الجدول بصفحه 45 ايش المطلوب منه
والا هو بس مثال

خوذي سؤال من الجدول وقيسي عليه ههههههههههه :

للحفاظ على القيادة في مصفوفة المبيعات ، تكون القوة التنافسية وجاذبية السوق :
1- قوي ، قوي
2- قوي ،ـ متوسط
3- متوسط ، قوي
4- ضعيف ، ضعيف


الله يعدي هالمادة على خير :26:

[تماديت احبك]

لو سمحتوا الجدول بصفحه 45 ايش المطلوب منه
والا هو بس مثال


اذا كانت
جاذبية السوق قوية والقوة التنافسيه قويه ايضا =الحفاض على القياده
جاذبية السوق قوية والقوة التنافسيه متوسطه = الحفاظ على وضعية التبعيه
جاذبية السوق قوية والقوة التنافسيه ضعيفه=استغلال المردود
جاذبية السوق متوسطه والقوة التنافسيه قويه = الاستغلال الكثر
جاذبية السوق متوسطه والقوه التنافسيه متوسطه= القبول والاستغلال
ججاذبية السوق متوسطه والقوة التنافسيهضعيفه =الانسحاب
جاذبية السوق ضعيفه وقوة النافسة قويه=المضاعفة او التخلي
جاذبية السوق ضعيفه وقوة المنافسه متوسطه = الانسحاب
جاذبية السوق ضعيفه وقوة المنافسه ضعيفه = التوقف

[شــامخة الآفـق]

مشكووورين وماقصرتوا :17:

[ابونوآآآف]

جاذبية السوق متوسطه والقوة التنافسيه قويه = الاستغلال الكثر

تصحيح ^ الاستثمار اكثر

[ابونوآآآف]

ابو يارآ وين وصلت :8:

[ابونوآآآف]

اطلب من الآدمن إعادة استراتيجية اختيار الاجراءات الأكثر فعاليه من اجل فك الضغط وبطء المنتدى

في حالة الزحمه :8:

طبعاً أنا من أصحاب المصلحه المطالبون :4:لا لي سلطه ولا شرعيه ولا أستطيع التأثير على المنظمه

والأدمن يعتبر من اصحاب المصلحه النهائيون :19:تتوفر فيه الخصائص الثلاثه

وعادة ما يسعى المديرون للتقرب منهم<< يعني يتلصقوون :27:

وش الخصائص الثلاثه :6:

[شيرويت]

اطلب من الآدمن إعادة استراتيجية اختيار الاجراءات الأكثر فعاليه من اجل فك الضغط وبطء المنتدى

في حالة الزحمه :8:

طبعاً أنا من أصحاب المصلحه المطالبون :4:لا لي سلطه ولا شرعيه ولا أستطيع التأثير على المنظمه

والأدمن يعتبر من اصحاب المصلحه النهائيون :19:تتوفر فيه الخصائص الثلاثه

وعادة ما يسعى المديرون للتقرب منهم<< يعني يتلصقوون :27:

وش الخصائص الثلاثه :6:

السلطه والشرعيه والالحاح :29:

[ابونوآآآف]

أها... صحيح يا دافورتنا :21:

[شاطر بس زمان]

ياجماعه السؤال 20 في اسئلة المراجعه ياليت تنتبهووون له الاجابه اتوقع ج

[شاطر بس زمان]

:25:

[ابونوآآآف]

النهائيون اشتغلوا وشالوا ايقونة الاعجاب :1::21:

[H N O O]

:13:


آلله يعين


آحس معلومآآتي طآآرت :3:

[ابواياد]

النهائيون اشتغلوا وشالوا ايقونة الاعجاب :1::21:
شلنا ايقونة الاعجاب وعطلنا ايضاً بعض الخصائص الاقل اهمية
وسنعيدها حال خف الضغط على الملتقى

[ابو جورى المطيرى]

عندى صور الاختبار للماده بس ماعندى برنامج الى ينزلها اذا احد يقدر يساعدنا ارسله الاسئله وينزلها هون يكلمنى خاص ونتواصل عن طريق الواتس ليستفيد الطلاب بسرعه الرد

[ابونوآآآف]

شلنا ايقونة الاعجاب وعطلنا ايضاً بعض الخصائص الاقل اهمية
وسنعيدها حال خف الضغط على الملتقى
انحلت المشكله بسرعه:21:

يعطيك الف عافيه ي أدمنا :37:< يتلصق

[H N O O]

آبو نوآآف


شكلك خلصت آلماده :28:

[ابونوآآآف]

آبو نوآآف


شكلك خلصت آلماده :28:
:5:

[H N O O]

هذول آسئله رآئعه من الاخ / ت


شموخ آنسآن

[ابونوآآآف]

عندى صور الاختبار للماده بس ماعندى برنامج الى ينزلها اذا احد يقدر يساعدنا ارسله الاسئله وينزلها هون يكلمنى خاص ونتواصل عن طريق الواتس ليستفيد الطلاب بسرعه الرد
انت وينك من زمااان :11:

الله يرحم والدينك استعجل :43:

[H N O O]

للي يسآ متي وقت آآختبآآر



122673


آلفتره آلثآنيه


السآآعه


٧ مسآء ً :43:

[ابو جورى المطيرى]

انت وينك من زمااان :11:

الله يرحم والدينك استع:43:الشباب جالسين ينزلون الاسئله اصبر دقايق وتنزل مع الحل وعدونى خير

[¶ المستحيل ¶]

انت وينك من زمان يابوجوري ..

تكفا استعجلوا ..:3:

[ابونوآآآف]

الشباب جالسين ينزلون الاسئله اصبر دقايق وتنزل مع الحل وعدونى خير
حبيبي أنت , نحن في انتظآرك :17:

[احلى جوريه]

تنبيه للي ماتابع المحاضرات
الشريحه الاخيره خصائص نظام الرقابة الاستيراتيجيه الفعال:-
مكتوب كثرة المعلومات او قلتها
الدكتور قال الموازنة بين كثره المعلومات وقلتها
وايضا المبالغه في نظام الرقابة
والدكتور قال عدم المبالغة في نظام الرقابه .

انتبهووووو

[احلى جوريه]

اقصد المحاضره 13 الشريحه الاخيره

[mmuatiri]

يااخوان كم عدد خانات مجالات مصفوفة mckinsey:
6 ولا 9
احترنا مع الاجابه هذي

[ابونوآآآف]

يااخوان كم عدد خانات مجالات مصفوفة mckinsey:
6 ولا 9
احترنا مع الاجابه هذي
9:21:

[شــامخة الآفـق]

يااخوان كم عدد خانات مجالات مصفوفة mckinsey:
6 ولا 9
احترنا مع الاجابه هذي

9 مصفوفات

[almazyad]

ياليت الاختبار دحينا .. خلصت و خايفة تروح المعلومات :7:

وش يعني

دحينا

وش معناها

[almazyad]

انت وينك من زمااان :11:

الله يرحم والدينك استعجل :43:

ارسلها على ايميلي

وانا انزلها

بسسسسسررررعه

[H N O O]

يعني الحينآآ :41:

[H N O O]

سوال


عن آي اساله تتكلمون


تقصدون آسئله بكراآ الامتحان :6:


يلا بسرعه نزلوها وآمسحوهااا

[ابونوآآآف]

ارسلها على ايميلي

وانا انزلها

بسسسسسررررعه

هي عند ابو جوري انا ما لي دخل :6:

[mmuatiri]

بيض الله وجه اللي ردوا على استفساري

[ابونوآآآف]

سوال


عن آي اساله تتكلمون


تقصدون آسئله بكراآ الامتحان :6:


يلا بسرعه نزلوها وآمسحوهااا

عن اسئلة العام الماضي 70 سوعال :41:

[غموض إمرأة..]

سوال


عن آي اساله تتكلمون


تقصدون آسئله بكراآ الامتحان :6:


يلا بسرعه نزلوها وآمسحوهااا

نسومة لاتوهقين العالم أسئلة اختبار العام

[abu loulwah]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 37 ( الأعضاء 17 والزوار 20)
‏abu loulwah, ‏almazyad, ‏امواج القلوب, ‏اابوفهد, ‏ابومنيف1, ‏ابونوآآآف, ‏احلى جوريه, ‏jar7y, ‏Mircale, ‏mmuatiri, ‏شيرويت, ‏شــامخة الآفـق, ‏tµ£!p, ‏غموض إمرأة.., ‏عفاف عبد, ‏هنـــوفه, ‏¶ المستحيل ¶
وين ابو جوري والاسئلة؟

[¶ المستحيل ¶]

والله الوضع صعب ..
والنوم بلغ أشده ..

نزلوا اسئلة العام ..
وخلونا نطقطق عليها بالظهر ..

ولو محللوله كمان .. تسوون خير :34:

[sword]

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 37 ( الأعضاء 17 والزوار 20)
‏abu loulwah, ‏almazyad, ‏امواج القلوب, ‏اابوفهد, ‏ابومنيف1, ‏ابونوآآآف, ‏احلى جوريه, ‏jar7y, ‏Mircale, ‏mmuatiri, ‏شيرويت, ‏شــامخة الآفـق, ‏tµ£!p, ‏غموض إمرأة.., ‏عفاف عبد, ‏هنـــوفه, ‏¶ المستحيل ¶
وين ابو جوري والاسئلة؟


في موضوع مستقل

http://www.ckfu.org/vb/t455172.html

[ابونوآآآف]

والله الوضع صعب ..
والنوم بلغ أشده ..

نزلوا اسئلة العام ..
وخلونا نطقطق عليها بالظهر ..

ولو محللوله كمان .. تسوون خير :34:
رح ناام نوم العواافي ورااح اسوي لك تنبيه اذا نزلت الاسئله:21:

[mmuatiri]

هذي تقريبا جميع التعريفات والاشياء المقاليه:

- الاستراتيجية اصطلاحا1: طريقه تفكير تمكن من ترتيب الظواهر ثم اختيار الاجراءات الاكثر فاعليه من اجل الوصول الى الهدف المرتقب.
- اصطلاحا2: هي مجموعة القرارات والعمليات المتعلقه باختيار الوسائل وبتعبئة الموارد قصد الوصول لهدف معين.
- اصطلاحا3: عبارة عن قيادة تحولات علاقه نظام المنظمة مع بيئته وعلاقات حدود هذا النظام مع غيره.
- الاستراتيجيه مشتقه من الكلمة اليونانيه: strategos
- يقصد بالتعقيد ببيئة الاعمال: اصبحت عوامل البيئة كثيره ويصعب التكهن بها.
- ضمن تصنيفansof نعني بالقرارات التكتيكيه: قرارات متوسطة المدى تتعلق بتنفيذ القرارت الاستراتيجيه وتتناول خصوصا الابعاد الوظيفيه للمنظمة.
- ضمن تصنيف ansof نعني بالقرارات التشغيليه: قصيرة المدى تتعلق بتنفيذ الاعمال الجاريه.
- يعتبر النموذج احد المركبات الاستراتيجيه يعني: النوايا تجاه المنافسه التي تتولد عنها استراتيجيات تحدد سلوك المنظمه.
- تعتبر الخطه احد المركبات الاستراتيجيه وتعني: سلسلة العمال المتجانسه والموجهه نحو تحقيق هدف معين.
- تعتبر الوضعيه احد المركبات الاستراتيجيه تعني: الموقع المرغوب تحقيقه داخل المحيط.
- تعتبر الافق احد المركبات الاستراتيجيه تعني: النظرة الى العالم مقتسمة مع مختلف اعضاء المنظمة.
- تعتبر الحيله احد المركبات الاستراتيجيه تعني:التوجه الذي تتبناه المنظمة للتفوق على المنافسه.
- الادارة الاستراتيجيه:مجموعه القرارات والافعال التي تهدف الى خلق الافضليه التنافسيه الدائمة.
- عرف ackoofالتخطيط بانه: تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه.
- في مرحلة 60 وبداية 70 عبر عن الادارة الاستراتيجيه: الممارسه الاستراتيجيه = التخطيط الاستراتيجي.
- مثال على استراتيجية مجال نشاط استراتيجي: استراتيجية تويوتا حسب انواع الزبائن.
- مثال على استراتيجية المنظمة ككل: استراتيجية كوكاكولا التخصص في المشروبات والبيع باسعار مخفضه.
- مثال على استراتيجيه وظيفيه: تنويع مصادر التوظيف في الجامعات السعوديه.
- ================================================== =
- تعرف رسالة المنظمة ب: الاطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها واسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارستها.
- تعرف الرؤيه: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من المنظمة(هي صورة ذهنيه للمنظمة في نقطه مستقبليه).
- حسب Collin و porras الرؤيه هي: فلسفه لتوجيه المنظمة وصورة منظورة يعبر عنها في شكل هدف والتزام واضحين.
- تعريف القيم: مجموعه احكام ومعايير واتجاهات مركزيه نحو ماهو مرغوب او غير مرغوب فيه.
- تعرف الغايات: وضعيات مستقبليه عامه تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها.
- هي الهدف الاساس للاستراتيجيه: الميزة التنافسيه.
- حسب بورتر الميزة التنافسيه هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها.
- ===============================================
- يعرف التحليل الاستراتيجي: دراسه تحليليه لمختلف العوامل والمغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسيه وترهن استمرارها.
- تعرف البيئة: مجموع العوامل التي تنشط فيها المنظمة والتي تؤثر على نشاطها سواء بشكل مباشر او غير مباشر.
- يرجع التعقيد الى: تنوع وكثرة القوى البيئيه والتداخل بينها.
- المجموعات الاستراتيجيه هي: مجموعة المنظمات النشطه في نفس الصناعه والتي لها نفس الخصائص الاستراتيجيه.
- ارتفاع الاسعار قد يدفع المنظمات الى البحث عن منتجات بديله.
- ================================================
- البيئة الداخليه هي: مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها.
- العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعه هي: تلك العناصر الاستراتيجيه التي تستطيع المنظمة التحكم بها للتفوق على المنافسه او بناء ميزة تنافسيه.
- يمثل التحليل الكلاسيكي لقدرات المنظمة الذي بدا مع بدايات الادارة الاستراتيجيه: التحليل الوظيفي.
- الكفاءات المحوريه هي: مجموعه الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء افضليه تنافسيه يصعب نقلها او تقليدها من قبل المنافسين.
- الميزة عن طريق التكاليف:عندم تكون المؤسسه قادرة عالانتاج بتكلفه اقل من منافسيها.
- الميزة عن طريق التميز: عندما يعطي الزبائن قيمة لمنتج المؤسسه اكبر من القيمه التي يعطيها لمنتجات منافسه.
- الميزة عن طريق التركيز: عندما تركز المؤسسه على شريحه ضيقه من السوق.
- تحليل سلسلة القيمة: نموذج لتحليل الامكانيات الداخليه للمنظمة قدمها بورتر في اطار تجديد الفكر الاستراتيجي واثراءه بادوات التحليل.
- تنطلق السلسله من تقسيم انشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد الى انشطه اساسيه وانشطه دعم.
- يركز التحليل اساسا على وزن كل نشاط في القيمة التي تخلق من قبل المنظمة للعميل.
- المسؤليه الاجتماعيه للمنظمة فرضت مفهوم اصحاب المصالح بدلا من المساهمين والملاك.
- في حال كانت امكانيه المنظمة تكمن في نقاط القوة+الفرص في هذه الحاله: الاستراتيجية المناسبه هي استراتيجيه هجوميه للحصول على اكبر حصه من السوق.
- في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط الضعف+التهديدات في هذه الحاله: الاستراتيجية الانسب هي استراتيجية اعادة التموقع.
- في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط القوة+التهديدات في هذه الحاله: توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات والاستراتيجية المناسبه هي الاستراتيجية الدفاعيه.
- في حال كانت امكانيات المنظمة تكمن في نقاط الضعف+الفرص في هذه الحاله: استراتيجية الانتظار.
- ================================================== =
- التعريف اصحاب المصلحه: هو الافراد او مجموعات من الافراد الذين يمكنهم التاثير في تحقيق اهداف المنظمة او الذين يتاثرون بتحقيق هذه الاهداف.
- يقصد باصحاب المصلحه الداخليين: الموظفين الملاك اعضاء مجلس الاداره..
- يقصد باصحاب المصلحه الخارجين: الموردين والزبائن والمنافسين والدائنين...
- تصنيف اصحاب المصلحه حسب الاهميه: اصحاب المصلحه الاوليين والثانويين.
- يقصد باصحاب المصلحه الاوليين: الموظفين والزبائن والموردين والبنوك...
- يقصد باصحاب المصلحه الثانويين: السلطات المحليه.
- خارطة اصحاب المصلحه هي: بيان تحدد فيه المنظمة اصحاب المصلحه فيها وتطلعات وسلطات كل طرف.
- مصلحه قويه+سلطة قويه =فاعل اساسي
- مصلحه ضعيفه +سلطة ضعيفه= ادنى مجهود
- مصلحه قوية+سلطة ضعيفه= الحرص على اعلامه
- مصلحه ضعيفه+سلطة قوية= الحرص على ارضائة.
- نقصد بالقدرة: تعني قدرة صاحب المصلحه على التاثير او مايتوفر لديه من سلطه.
- نقصد بالالحاح: يعني مدى اصرار صاحب المصلحه على تلبية طلباته من قبل المنظمة.
- نقصد بالشرعيه: تعني مدى شرعية علاقته بالمؤسسه وكذا اعماله وتصرفاته.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه نائمون نعني: لهم سلطة لكن لايستعملونها لكونهم لايملكون الشرعيه ولاالطلبات الملحه وتكون علاقتهم بالمؤسسه قليله.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه المطالبون نعني: لهم مطالب لكن ليس لهم لاسلطه ولاشرعيه لذلك لايستطيعون التاثير عالمنظمة.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه التقديريون نعني: لهم الشرعيه لكن ليس لهم السلطة ولاالطلبات الملحه لذلك هم عديمي التاثير عالمنظمة.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه المسيطرون: لهم السلطه والمصلحه لذلك تاثيرهم مؤكد ويتعين عالمدير ايلائهم الاهتمام والعنايه.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه الخطيرون نعني: لهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التاثير عالمنظمة لتلبيه مطالبهم حتى لو كانت غير مشروعه.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه التابعون: لهم الطلبات الملحه المشروعه الا انهم يبقون تابعون لانهم لايملكون السلطه لجعل المنظمة تلبي طلباتهم.
- عندما نقول ان اصحاب المصلحه النهائيون: هم الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاث وعادة مايسعى المديرون للتقرب منهم.
- =================================================
- ادوات التحليل الاستراتيجي تعني: مجموعه من الادوات طورها الباحثون والمستشارون في مكاتب الاستشاره لتعطي صورة اوضح للمد\يرين عن وضعية المنظمة.
- وحدة الاعمال الاستراتيجيه: مجموعه من المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه الى سوق معينه ذات منافسين محدودين.
- نقصد بدورة حياة المنتج: هي اداة تحدد المرحله التي بلغها المنتج من حياته.
- ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل مايسمى: اقتصاديات الحجم.
- التكاليف تنخفض بنسبه ثابته كلما: تضاعف حجم الانتاج.
- توصل BCGالى ان التكاليف تنخفض بنسبه ثابته ننراوح بين 20% و30% كلما تضاعف حجم الانتاج.
- ==========================================
- المصفوفات هي:احدى ادوات التحليل الاستراتيجي ظهرت مع نهاية ال60 وتطورت خلال عقد ال70
- المصفوفه: هي تكميم وتمثيل لوحدات الاعمال الاستراتيجيه للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم ااتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب.
- هي اول المصفوفات ظهورا:BCG.
- تعتمد المصفوفه اساسا على اثر التجربه كعامل اساسي لتحديد الوضعيه التنافسيه.
- النصيب النسبي من السوق: يعبر كميا عن الصورة الوضعيه التنافسيه للمنظمة ليظهر مركزها بالنسبه للقائد في السوق.
- الخطوة الاولى من رسم المصفوفه: رسم محوري النصيب النسبي من السوق ومعدل نمو السوق.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة علامة الاستفهام: يظهر في هذه الخانه الانشطة التي هي من مرحلة الانطلاق.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة الكلاب: تظهر في هذه الخانه الانشطة التي تؤل الى الزوال.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة البقرة الحلوب: بعد فترة النمو الكبير تتجه انشطة النجم الى الاستقرار ولاتتطلب توظيفات ماليه جديدة.
- عند رسم المصفوفه وعند خانة انشطة النجم: الانشطة التي تنجح من الخانه السابقه تنتقل لهذه الخانه وتصبح بمثابة النجوم التي تبنى عليها المؤسسه نجاحها المستقبلي.
- علامة الاستفهام: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ضعيفه جدا –حالة عجز.
- الكلاب: احتياجات ضعيفه –عائدات ضعيفه-حالة التوازن.
- انشطة النجم: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ماليه كبيره-حالة التوازن.
- البقره الحلوب: احتياجات ماليه ضعيفه-عائدات كبيره جدا –حالة الفائض.
- تسمى مصفوفة MCKINSEY ب: مصفوفة جنرال اليكتريك.
- اول خطوات رسم مصفوفه MCKINSEY: تحديد معايير تقييم جاذبية السوق وقوة التنافسيه.
- تتمحور مصفوفة MCKINSEY حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالنظر الى جاذبية السوق والقوة التنافسيه او الوضعيه التنافسيه.
- تمثل مجالات النشاط الاستراتيجي في المصفوفه حسب وزنها في مبيعات الشركة.
- ===============================================
- الخيارات الاستراتيجيه هي: البدائل الاستراتيجيه المتاحه للمنظمة.
- التخصص هو:توجه بسيط يعني التركيز على منتوج او سوق واحده او عدد محدود جدا من المنتجات في نفس المجال.
- زمنيا التخصص يسبق التنويع
- نقصد باستراتيجية التمييز: تركز المؤسسه مجهودها على تمييز منتجاتها بخصائص اضافيه مقارنه مع منافسيها
- نقصد باستراتيجية التركيز عالنشاط: تستهدف المنظمة جزءا معينا من السوق لتحقق في نفس الوقت السيطرة بالتكاليف ودرجة م من التمييز.
- =======================================
- استراتيجيات التنويع المكثف اصبحت: اقل اعتماد من قبل المنظمات.
- اول من قدم نموذج لتصنيف استراتيجيات التنويع هو: ANSOF
- نقصد باستراتيجية اختراق السوق: ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الاسواق القائمة بنفس المنتجات.
- نقصد بالتوسع السوقي: قيام المنظمة بتقديم نفس العرض الحالي الى اسواق جديدة.
- نقصد بالتنويع الشامل: تقديم المنظمة لمنتجات او وحدات اعمال استراتيجيه جديدة في اسواق جديدة ولايشترط ان تكون من نفس مجال النشاط.
- نقصد بالتنويع المترابط: هو الذي يتم منخ لال منتجات وانشطة لها علاقه ببعضها البعض أي من نفس سلسلة القيمة.
- نقصد بالتكامل الراسي للامام: الدخول الى المنتجات والخدمات التي تمثل اسواق اماميه كالتوزيع والخدمات التسويقيه وخدمات مابعد البيع.
- نقصد بالتكامل الافقي: تقديم منتجات موازيه للمنتجات الحاليه قد تكون مكمله لها او مشتقه منها او منافسه لها.
- نقصد بالتنويع غير المترابط: التوسع خارج الصناعه التي تعمل بها المنشاه منتجات واسواق جديدة.
- نقصد بالتنويع الدولي: يعني لجوء المنظمة الى اسواق جديدة خارج الدوله.
- الاستحواذ هو: قيام المنظمة باقتناء منظمة كامله لتعزز بها امكاناتها.
- الاندماج هو: تاسيس كيان جديد بالانظمام الى منظمة اخرى واكثر.
- نقصد باستراتيجية التعاون: هي الاستراتيجيات التي تسمح للمنظمة بضم امكاناتها مع امكانات منظمات اخرى لتحقيق مكاسب وقيمة افضل.
- التحالف هو: شراكة او تعاون بين مؤسستين متنافستين او اكثر للقيام بالتزامات معينه يكون محدود زمنيا وقابل للتراجع عكس الاستحواذ والاندماج.
- تحالف التكامل هو: أي ان تستفيد المنظمات المتحالفه من امكانات بعضها البعض دون تنافس بينهما.
- تحالف التجميع هو: يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجيه للمنظمات المتحالفه.
- تحالف شبه التركيز: تتسم للمنظمات المتحالفه الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسستين غير متنافستين.
- الشراكة: تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركة.
- ===============================================
- ميزة المنظمات الحديثه: ادخلت نماذج اعمال جديدة وغير قطاع النشاط الذي تنتمي اليه.
- نقصد بالابداع الاستراتيجي: القدرة على اعادة صياغه نموذج الاعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون خلاف المنافسين.
- استرتيجية التحسن التدريجي: تقوم فيها المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا.
- استراتيجيات القطيعه: تقدم فيها المنظمة عرضا جديد مختلف بتعديل سلسلة القيمة.
- الاستراتيجية المشوشة: تقدم المنظمة تعديل على نماذج الاعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون.
- استراتيجية المحيط الازرق: تمثل هذه الاستراتيجيه احد الابداعات الاستراتيجيه التي تتبناها الشركات المبدعه – المنظمة تطرح مجالات جديدة للمنافسه وتقدم منتجات جديدة مما يؤدي لتغيير جدود المنافسه – تقدم مفهوم مختلف للمنافسه.-اقترحها (شان كيم ,رينيه مابورجن).
- المناسبه: يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعيه الحاليه للمنظمة.
- القبول: يتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحيه والخطر.
- امكانية التنفيذ: يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي.
- البديل الاستراتيجي مناسب يعني: ان المنظمة ستكون في وضع افضل مما هي عليه .
- وجود فرص ومزايا, البديل المناسب: استراتيجية التوسع والتغلغل والنمو المرتفع.
- وجود تهديدات مع نقاط ضعف, البديل المناسب: استراتيجيات التعزيز والانسحاب.
- ================================================== ========
- ينتج التعقيد اساسا في المنظمة من: تنوع المهام والانشطة حسب مدى تبني استراتيجية التنويع وكذا الارتباط العلائقي بين المهام.
- الايقين: يخص خصائص المهام المؤداه وعلاقتها مع البيئة.
- حسب mintzberg ينقسم كل تنظيم الى: 6 اجزاء.
- من معايير التقييم المركز العملي: يمثل قاعدة التنظيم ويضم الافراد الذي ينفذون العمل الاساسي في المؤسسه من انتاج السلع والخدمات وايصالها لمستعمليها.
- من معايير التقييم القمة الاستراتيجية: هي الجزء الذي يحمل النظرة الشامله عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجيه.
- من معايير التقييم الخطوط السلميه: تمثل الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الاستراتيجيه والمركز العملي بعلاقات السلطة ومسؤليها.
- من معايير التقييم الدعم الفني: يضم طاقم المحللين والمختصين الذين يخططون ويراقبون اعمال الغير ويقع خارج خطوط السلطة السلمية.
- من معايير التقييم الدعم اللوجستي: يقدم مختلف الخدمات الداخليه لدعم الانشطة من خدمات اجتماعيه وعلاقات عامه ونقل..
- من معايير التقييم ايدلوجية المنظمة او ثقافتها: تتغذى من القيم والمعتقدات وتتجسم او تتجلى من خلال محسم الهيكله وتمثل الموجه الاساسي لسلوك التنظيم.
- تمثل الموارد والاموال والتجهيزات والمواقع اهم عوامل تنفيذ الاستراتيجيه.
- حسب كوتر كل تغيير استراتيجي ناجح يمر ب 8 مراحل.
- ================================================== ====
- الرقابه هي: عملية قياس اداء المنظمة والتاكد من ان انجازات المنظمة تتم وفق ماهو مخطط له.
- من اليات الرقابة الاستراتيجية بطاقة الاداء المتوازن هي:طريقه لتقييم اداء المنظمة من اربعة جوانب بدلا من الجانب المالي فقط.
- الجوانب او الابعاد الاربعه لتقييم بطاقة الاداء المتوازن هي: الماليه – العملاء – العمليات – التطوير.
- من اليات الرقابة الاستراتيجية تقييم الاداء هي: تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات اداء كثيرة تتعلق بكفاءة وفاعليه المنظمة.
- من اليات الرقابة الاستراتيجية الحوكمة وهي: مجموعة من الاطراف التنظيميه والاداريه والقانونيه والماليه لتنظم العلاقه بين الادراك والملاك واصحاب المصالح الاخرى.
- من اليات الرقابة الاستراتيجية بطاقة الاداء المتوازن هي:طريقه لتقييم اداء المنظمة من اربعة جوانب بدلا من الجانب المالي فقط.
- من اليات الرقابة الاستراتيجية المقارنات المرجعيه وهي: مقارنة ممارسات المنظمة في مختلف المجالات مع الممارسات الجيدة عند المنافسين وغيرهم.
- الاجراءات التصحيحيه هي: الممارسات والقرارات التي تتخذها المنظمة لتحسين ادئها الاستراتيجي.
- ================================================== =========
- الرقابة على الاداء اعتمدت منذ عهد طويل علىالمؤشرات الماليه.
- البعد الاساسي لقياس الاداء في المنظمة هو البعد المالي.
- بطاقة الاداء المتوازن هي: نظام اداري ليس فقط نظام قياس يجعل المنشاه قادرة على بيان رؤيتها واستراتيجتها وترجمتها لافعال وهي تزود الادارة بالتغذيه العكسيه لعملياتها الداخليه ومنتجاتها الخارجيه من اجل التطوير المستمر لاداء ونتائج استراتيجتها.
- بطاقة الاداء المتوازن ليست وسيلة لتسجيل النتائج التي تحققت بل هي مؤشرات لتوقع نتائج معينه في المستقبل
- منظور العميل يحدد اقسام السوق والعملاء التي يجب عالمنظمات ان تختارها للمنافسه.
- منظور العمليات الداخليه يحدد اجراءات العمل والانشطة الرئيسيه.
- منظور التعلم والنمو يحدد المهارات والقدرات الاساسيه الواجب تنميتها لتحقيق اهداف المنشاه الاستراتيجيه.لسد الفجوة بين القدرات والمهارات الحاليه والمطلوب تحقيقها.

[ابو جورى المطيرى]

الاسئله نزلت موضوع ثانى ابو نواف اصحى
شكله نايم لحقك ولا ماتلحق

[badercom]

بلييييييز أجوبة أسئلة العام المنصرم .. غداً نلتقي في أمان الرحمن ..

[H N O O]

عن اسئلة العام الماضي 70 سوعال :41:

آهآآ

:34:

نسومة لاتوهقين العالم أسئلة اختبار العام


آويل حآلي


بس آحس انهآآ م راح ينزلونها كلهآآ :42::10:

[H N O O]

آي صح نزلت كولهآآ


:31:

[شيرويت]

:6:

[ابونوآآآف]

بليز احد يجمع لنا الاسئله وحلها في ملف وورد :33:

[ابونوآآآف]

شيرويت أيتها الداافورهـ انتي لها:21:

[شيرويت]

شيرويت أيتها الداافورهـ انتي لها:21:

لا اي دافوره بعد الله يهديك :6:
متوهجه احس كأني ما ذاكرت شئ :12::12:
نص الاسئله مش مبينه ...

[mmuatiri]

هذا تقريبا كل اللي فيهم عدد او خصائص وغيرة:

- استمرارية المنظمات تتوقف على: التعرف على اسباب النجاح والفشل – ضمان مواءمة المنظمات مع تحولات البيئة – اختيار الاليات والسبل الانسب لتحقيق الاهداف – بناء القدرات الاستراتيجيه يصعب على الغير تقليدها- التوافق بين الخيارات الاستراتيجيه التي تتبناه المنظمة والقدرات التي تطورها.
- التحولات السريعه: الاندماج والشراكة والتحالف وتقديم منتجات جديدة او تغيير التشكيله وتبني سياسات واضحه كالتمييز المكثف او السيطرة بالتكاليف.
- منظمات عملاقه زالت: وورلد كوم – دايو –جنرال موتورز –بنك ليثمان برذرز2008- شركة اريديوم لانظمة الهاتف- انرون.
- تصنيف القرارات الاداريه حسبansof: قرارات استراتيجيه –تكتيكيه- تشغيليه.
- موضوعات القرارات الاستراتيجيه: تحديد الرؤيه وتحديد الاتجاه التعامل مع اصحاب المصلحه بناء القدرات الاستراتيجيه التكيف مع البيئه توزيع الموارد نوع المزايا التنافسيه.
- حسب mintzberg الاستراتيجيه هي كل مركب من: الخطه والوضعيه والافق والنموذج والحيله.
- خصائص الاستراتيجيه: عمل فكري وتؤدي لتخصيص الموارد وتلزم المنظمة على المدى الطويل وتحدد مجالات نشاط المنظمة وتحدد علاقات المنظمه مع بيئتها وتسعى لتحقيق الميزة التنافسيه ودعمها وتستهدف التوفيق بين تطلعات اصحاب المصلحه وتستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسيه للمديرين.
- تنقسم مستويات الاستراتيجيه الى: استراتيجية المنظمة ككل واستراتيجيه مجال نشاط استراتيجي واستراتيجيه وظيفيه.
- تتكون عمليات الادارة الاستراتيجيه من: التحليل والاختيار والتنفيذ والمراقبه الاستراتيجيه.
- ================================================== ===
- العنصران الاساسيان الذان يحددان اتجاهات الخطة الاستراتيجيه في المنظمة هما:الرساله والرؤيه
- لتحديد الرساله يجب الاجابه على السؤال: من هم عملاؤنا؟ماهي طبيعه ونوع الاعمال الخاص بالمنظمة؟ماذ يمكن ان يكون مستقبلا؟مالذي يعتبر ذو قيمه بالنسبه لهم؟ ماهو نوع الانشطه الواجب علينا القيام بها؟
- عناصر الرساله: المفهوم الذاتي والصورة العامه والربحيه اوالعملاء والمنتجات والاسواق والتكنلوجيا والبقاء والنمو والفلسفه والايدلوجيا والصورة العامه والعاملين.
- بيان الوجهه التي ستسير عليها المنظمة وتحفيز الموظفين والضغط عليهم بالاهداف الساميه وتجميع كل الطاقات وتسخيرها لهدف واحد وتسهيل التنسيق والرقابه الاستراتيجيه والرساله الموجهه للبعيد تعتبر من: دور الرساله في احداث التغيير.
- متطلبات الرساله الفعليه: تبني التكامل بين وحدات المنشاه والاستجابه لرغيات اصحاب المصلحه والنظرة الثاقبه لرواد المنشاه وميزة التحدي والواقعيه واخذ البيئة وقدرات المنشاه بعين الاعتبار والوضوح ودقه التعبير.
- سمات الرؤيه الفعاله: لها منظور مستقبلي بعيد المدى طموحه – تعكس نوايا استراتيجيه الى اين؟وليس كيف؟ - تركز على العملاء واصحاب المصالح – اصيله وفريدة وتميز المؤسسه – تنطوي على مغامرة من اجل الابداع – تشكل تدي وتعطي احساس بالمصير الواحد.
- اهمية القيم: تساعد الانسان في التحرر من الانا والذاتيه – تمثل معنى السلوك ودلالاته تساعد في فهم الشخصيه وتحدد اطر التعامل معها – القيم الايجابيه تقلل نسبة الخطا – تخلق نواع من انواع الظبط الداخلي والخارجي.
- قيم المؤسسه هي ماتؤمن به المؤسسه من معايير اخلاقيه منها: التعاون والاخلاص والامانه والتضحيه والولاء واحترام المراجعين المستفيدين.
- غايات جامعة الملك فيصل: تحقيق القيادة الفاعله والمؤثرة – تقديم تعليم متميز – اجراء الابحاث العلميه المرموقه –اتاحة فرص التعليم المستمر- تفعيل الشراكه بين الجامعه والمجتمع.
- مميزات الاهداف الاستراتيجيه: محدده وقابله للقياس وقابله للتحقيق وواقعيه ومحدده بزمن
- من اشكال الميزة التنافسيه: مكان البيع ونوعية المنتج والسعر ووظائف المنتج والتغليف والتصميم وتنوع المنتجات.
- ================================================== ===
- يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين: مستوى المنظمة ومستوى البيئة الخارجيه.
- تتوزع عوامل البيئة على مستويين: البيئة العامه والخاصه.
- مراحل تحليل البيئة: فهم الطبيعه- فحص القوى البيئيه حسب مستوياتها- خلاصه تحليلالبيئة.
- يتناول فهم طبيعه البيئة: الايقين والديناميكيه الحركيه والتعقيد.
- تحدد حدة المواجهه بين المنافسين: هيكلة المنافسه وغياب التمييز في المنتجات وامكانيه تجزئة راس المال وهيكلة المنافسه وضعف معدل نمو السوق ووزن التكاليف الثابته .
- يحدد خطر الداخلون الجدد: امكانية الحصول عالتكنلوجيا – التكاليف المرتبطه باقتصاديات الحجم – راس المال الحرج والضروري – الامتيازات المكتسبه من قبل المؤسسات القائمه-امكانية الدخول لقنوات التوزيع –درجة تمييز المنتج المباع- جاذبية الاسعار.
- يتوقف خطر القدرات التفاوضيه للموردين على: تكاليف تغيير الموارد – تميز منتجات الموردين – امكانية التكامل الرأسي مع الموردين- وجود مواد بديله – اهمية القطاع كزبون بالنسبه للموردين- اهمية منتجات الموردين في العمليه الانتاجيه- حماية السلطات العموميه للموردين.
- القدرات التفاوضيه للمشترين: - المعلومات المتوفره للزبون – درجة تركيزهم وكبر حجم الكميات المشتراه – اهمية المنتجات من حيث التكاليف والحجم بالنسبه لمجموع مشتريات الزبون- معياريه المنتجات ومدى تميزها – الهوامش الربحيه المطبقه – حماية الدوله للزبائن.
- يتوقف كون هذا العامل فرصه او خطرا على دور الدوله: تدخل السلطات العموميه.
- خلاصة تحليل البيئة: تحديد خريطة المنافسه ومجموعاتها- تحديد الوضعيه التنافسيه – اعداد سيناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجيه – تحديد الفرص والمخاطر.
- ================================================== ====
- العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعه هي: تلك العناصر الاستراتيجيه التي تستطيع المنظمة التحكم بها للتفوق على المنافسه او بناء ميزة تنافسيه.
- النماذج التقليديه تفرض القيام ب: التحليل الخارجي لتحديد موقع المنظمة ثم التحليل الداخلي.
- استخدم التحليل الداخلي منهجيات عديدة منها: التحليل الوظيفي- تحليل المزايا التنافسيه – تحليل سلسلة القيمه – تحليل الموارد – تحليل القدرات الاستراتيجيه الكفاءات المحوريه.
- تحليل الموارد تحليل حديث ظهر في اواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة الى:موارد عاديه واستراتيجيه.
- خصائص القدرات الاستراتيجيه: القيمة والندرة والقابليه للتقليد والتنظيم.
- القدرات الاستراتيجيه هي: المهارات الضروريه لنمو ويقاء المنظمه.
- تنقسم القدرات الاستراتيجيه الى قسمين:قدرات دنيا تضمن البقاء وقدرات استراتيجيه تسمح بتكوين الميزة التنافسيه.
- حسب بورتر الميزة التنافسيه 3 انواع: الميزة عن طريق التكاليف والميزة عن طريق التميز والميزة عن طريق التركيز.
- الوظائف المهمه في سلسلة تحليل القيمة: الانتاج والعمليات والتسويق والموارد البشريه والتمويل والمحاسبه وسلسلة التوريد.
- يتكون نموذج swot من: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- ================================================== ======
- مقتضيات نظريه اصحاب المنظمة: توسيع دور مسؤليه المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليسوا بحملة السهم في المنظمة – مسؤليات المنظمة التوفيق بين المصالح المتعارضه لاصحاب المصلحه – المنظمة ان تسعى لتحقيق اهدافها واهداف اصحب المصلحه.
- تصنيفات اصحاب المصلحه حسب الانتماء: اصحاب المصلحه الداخليين واالخارجيين.
- مميزات اصحاب المصلحه: مصالح اصحاب المصلحه متعارضه – تجاهل اصحاب المصلحه له اثار سلبيه للمنظمة – تلبية جميع المطالب امر مستحيل – بعض المطالب متعارضه تماما – قد تكون ردود الافعال ايجابيه وقد تكون سلبيه – مهما يكون رد الفعل المتوقع من اصحاب المصلحه قويا او ضعيفا يجب ان يكون موضوع انشغال الادارة عند اعداد الاستراتيجيه – قد تكون بعض اراء اصحاب المصلحه غير متجانسه حتى داخل المجموعه الواحده مجموعات الزبائن.
- تقدير رد فعل اصحاب المصلحه يجب اولا تحليل ثقافه اصحاب المصلحه التي تتاثر بعاملين: العوامل الخارجيه وثقافه المنظمة.
- العوامل الخارجيه لتحليل ثقافه اصحاب المصلحه: قيم المجتمع- الجماعات المرجعيه – ثقافات الافراد تختلف من شخص لاخر- الحذر من التصورات المعممه – قيم المجتمع تتغير مع مرور الايام.
- ثقافة المنشاه هي نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد داخل المنشاه الجماعات المرجعيه تضم: هيكلة المنشاه- القصص المتداوله بين الافراد في المنظمة – الروتين والطقوس – الرموز –نظام الرقابه.
- هناك نماذج عديدة لتحليل اصحاب المصلحه هي: التحليل حسب السلطه والمصلحه والتحليل حسب القدرة والشرعيه والالحاح.
- ==================================================
- مزايا التحليل الخارجي: تحديد الفرص والمخاطر وتحديد الوضعيه الاستراتيجيه
- مزايا التحليل الداخلي: تحديد نقاط القوة وتحديد نقاط الضعف وتحديد القدرات الاستراتيجيه..
- مزايا تحليل اصحاب المصلحه: تحديد مواقف اصحاب المصلحه وتحديد الاستراتيجيات المناسبه معهم.
- تتكون ادوات التحليل الاستراتيجي من : التجزئة الاستراتيجيه ودورة حياة المنتج ومنحنى الخبره.
- من معايير التجزئة: الزبائن ومجالات الابداع والكفاءات اللازمة والاسواق الجغرافيه والحاجة التي يلبيها المنتوج.
- الانعكاسات الاستراتيجيه للتجزئة: تحديد محفظة وحدات الاعمال – تتبنى المنظمات استراتيجيات ككل او استراتيجيات حسب وحدات الاعمال –التحليل الاستراتيجي يتناول كل وحده على حده والعلاقات مابين الوحدات – كثيرا ماتؤثر التجزئه على الاختيارات التنظيميه اختيار الهيكل التنظيمي.
- عند الانطلاق تكون: الحاجات الماليه كثيرة- طلب ضعيف- حجم التكاليف – انعدام اقتصاديات الحجم.
- في مرحلة النضج تكون: المبيعات مستقره- ضعف النمو – استقرار المنافسه – عائدات ماليه وفيره.
- في مرحلة النمو: طلب متنامي – تحسن الايرادات – استرجاع تكاليف البحث – عدم الحاجه للاستثمارات الثقيله –اشتداد المنافسه.
- الانعكاسات الاستراتيجيه لدورة نمو المنتج: بناء رؤيه واضحه على محفظة نشاطات المنظمة – ضمان توازن المحفظة من خلال اقرار العدد المناسب للانشطه بكل مرحله – تبني الاستراتيجيات المناسبه – بناء رؤية التدفقات النقديه – اختيار السياسيات التسويقيه المناسبه – اعداد صورة للتدفقات النقدية.
- ينتج اثر التجربه عن: اثر التدريب- اثر اقتصاديات الحجم – اثر الابداع والتطور التقني
- ================================================== =
- مبدا التحليل المصفوفي يقوم على تمثيل انشطه المنظمة في محورين بناء على: تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي:البعد الداخلي والبعد الخارجي.
- ظهرت العديد من المصفوفات ك: BCG2-BCG1 - ADL-MCKINSEY-SPACE
- ترسم مصفوفه BCG ببعدين هما: معدل نمو السوق والنصيب النسبي من السوق.
- علامة الاستفهام: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ضعيفه جدا –حالة عجز.
- الكلاب: احتياجات ضعيفه –عائدات ضعيفه-حالة التوازن.
- انشطة النجم: احتياجات ماليه كبيره-عائدات ماليه كبيره-حالة التوازن.
- البقره الحلوب: احتياجات ماليه ضعيفه-عائدات كبيره جدا –حالة الفائض.
- هذه الوحدات تشكل النقطة الاهم في محفظة الاعمال: خانة انشطة النجم وخانة البقرة الحلوب.
- من الانتقادات الموجهه لمصفوفه BCG :الاعتماد فقط عالتكاليف- حصر المنافسه في السعر فقط – الاعتماد على اثر التجربه فقط كميزة تنافسيه- الاعتماد علىنموذج دورة الحياة –حصر معدلات النمو في مجال محدد – حصر العوامل الاستراتيجيه في عاملين فقط:النصيب النسبي من السوق ومعدل نمو السوق.
- معايير تقييم جاذبية السوق: حجم السوق –معدل النمو-استقرار وتوزيع المنافسين –مستوى الاسعار-عائد القطاع-ملائمة الزبائن-الضغوط البيئيه-العوائق القانونيه-المناخ الاجتماعي-عوائق الدخول الخاصه بالقطاع.
- معايير تقييم بعد قوة التنافسيه:النصيب من السوق-معدل النمو-نوعية المنتوج-تشكيلة المنتجات-صورة العلامة-تنافسية الاسعار-صورة المؤسسه-نوعية الافراد-الابداع والبحث والتطوير-نصيب كلSBUفي رقم الاعمال-النصيب من السوق لكلSBU.
- الانتقادات الموجهه للتحليل المصفوفي: اختزال ابعاد الاستراتيجيه في بعدين فقط- العمل على تكميم العوامل النوعيه قد يفقدها تاثيرها الفعلي-اغفال العوامل الاخرى المؤثرةعالاستراتيجيه – التاثر بشخصية المحلل- كثرة العوامل في مصفوفهMCKINSEY – التقييم الشخصي للعوامل- الاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حياة المنتج واثر التجربه.
- ================================================== ========
- تنقسم الاختيارات العامه لمحفظة وحدات الاعمال الى: التخصص والتنويع.
- يتوقف نجاح استراتيجية التخصص على: مدى التحكم في المهنه واكتساب الكفاءات الاساسيه – مفهوم قوي للمنتوج من اجل تعبئة كل الجهود لغزو السوق – حماية النشاط بالبراءات او بمعارف متميزة او بالخبرة- صورة قويه للمنظمة في المجال – مدى وجود سوق محميه –علامة عريقه وشهره واسعه تمكن المنظمة من تفادي تذبذبات النشاط.
- مزايا التخصص: تركيز مجموع الموارد على تحسين المنتجات- قرارات استراتيجيه بسيطه لغياب العلاقات مع المنتجات الاخرى – الحصول على صورة المتخصص والصورة الخارجيه الواضحه جدا – الاستفادة من اثر التجربه واقتصاديات الحجم – هياكل تنظيميه بسيطه وسهولة تحديد الافضليه التنافسيه.
- عيوب التخصص: تضعيف امكانيات الابداع وتثبيط الافراد – خطر زوال مجال النشاط الاستراتيجي او الاخفاق فيه – ثقافه احاديه وغياب المنافسه داخل المنظمة – مرونة ضعيفه وامكانيات تكيف محدودة – فقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيله منتجات واسعه.
- الاستراتيجيه الشامله PORTER تنقسم الى: السيطرة بالتكاليف – التركيز – التمييز.
- استراتيجية السيطرة بالتكاليف تنجح هذه الاستراتيجيه ب: ربط السعر بالتكلفه مباشره – رفع حجم الانتاج والاستفادة من اثر التجربه – تخفيض تشكيله المنتجات وتنميط المكونات – تبسيط اسلوب الانتاج وعصرنة التجهيزات – البحث عن احسن مصادر التموين.
- استراتيجية التمييز تنجح هذه الاستراتيجيه ب: ضرورة معرفه خصوصيات المنافسين وامكانياتهم التمييزيه- اضفاء الطابع الديناميكي على عنصر التمييز ليعبر دوما على خاصية الابداع – السهر على وضع العوائق الحماية لعوامل التمييز – الاعتماد عالمهارات الاساسيه للمنظمة – تمكن الزبون من معرفه القيمة الاضافيه للمنتج- ضرورة الضغط عالتكاليف نسبيا للمحافظة عالتوازن – التحديد الدقيق للدائرة المستهدفه والخصوصيات التي تتميظ بها.
- استراتيجية التركيز عالنشاط تنجح هذه الاستراتيجيه ب: ان يكون السوق المستهدف محدود جدا – ان تكون الاصول الموظفه لتلبيه احتياجات الفئة المستهدفه خاصه جدا – التحديد الدقيق للزبائن المعنيين وقياس حجم السوق – التمتع بامكانيات التمييز الاضافيه لان مثل هذه الاجزاء تحفز المؤسسات الصغيره – امكانية الانتقال نحو الاستراتيجيه الشامله الاخرى- مراقبة امكانيه اعادة تجزئة السوق بفعل التطورات التكنلوجيه والتحولا بمواقف الزبائن.
- تتوسع المنظمة سوقيا للاسباب التاليه: الاستفادة من المزايا التنافسيه – عدم التمكن من تقديم منتج جديد – العوائق التقنيه للمنتجات – تشبع الاسواق المحليه او الاسواق المستهدفه- البحث عن منافذ لاعادة بث منتوج في حالة تراجع – بروز عوامل جذب في اسوق معينه.
- استراتيجية تطوير المنتج: تقديم منتجات جديدة او محسنة.
- من اسباب استخدام استراتيجية تطوير المنتج: ولاء العملاء – شهرة المنظمة- قصر دورة حياة المنتجات.
- من دوافع التنويع: استثمار الموارد الفائضه- بناء الميزة التنافسيه أي التفوق التنافسي بالتنوع- استغلال الفرص التي تتيحها البيئة – شخصيات المديرين ومدى رغباتهم في التجديد وتوسيع النشاط – البحث عن افضليات التعاضد.
- الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط: حينما يكون المنتج جديد موسميا ويوازن تراجع المنظمة – حينما تكون منتجات المنظمة في التراجع او في نهاية دورة الحياه – حينما تنافس المنظمة في مجال غير نام او ضعيف النمو – حينما يكون للمنظمة فريق اداري جيد – حينما تستطيع المنظمة تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه.
- تتم استراتيجية التنويع الدولي من خلال: التصدير وفتح فروع خارجيه.
- النمو من الداخل: تستغل المنظمة هنا مواردها المتاحه دون اللجوء الى الامكانيات الخارجيه وذلك حين: عندما يزداد الطلب على منتجات المؤسسه – عندما تريد المنظمة الاستفادة من مجهوداتها في البحث والتطوير – عندم يتوفر لدى المنظمة قدرات كبيره افراد واموال او تكنلوجيا- الرغبه في حماية هوية المؤسسه-اتجاهات المدراء للحفاظ عالسلطة- الحفاظ على مناصب الشغل.
- من عيوب النمو الداخلي: تخصص المؤسسه في انشطتها الحاليه – التقليل من ليونة المؤسسه – كثرة الديون والتقليل من حرية المؤسسه – استغراق الوقت – اعاقه التنوع.
- مزايا النمو الداخلي: السهوله والاثار الايجابيه وجو اجتماعي ملائم.
- النمو الخارجي عمليه خارجيه منقطعه وتتميز ب: بمستوى كبير من التعقيد.
- ينقسم النمو الخارجي الى: استراتيجية الاستحواذ والاندماج واستراتيجيات التعاون
- تستهدف عملية النمو الخارجي: جمع موارد وانشطة مؤسستين واكثر يتم من خلال حيازة ملكية قدرات انتاج موجودة او الاندماج.
- دوافع النمو الخارجي: ضرورة الاقتناء السريع للحصص السوقيه – الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول – الاستفادة من افضليات التجميع وافضليات الزيادة – التمكن من الاستفادة من تكنلوجيا جديدة- توفير تكاليف انشاء علامات جديدة.
- تكون استراتيجيات الاستحواذ والاندماج مع: منظمة منافسه – منظمة مكمله- منظمة من نفس السلسله – منظمة منوعه.
- دوافع الاستحواذات والاندماجات: النمو السريع – الوضعيه التنافسيه ومحدوديه نمو السوق – الاسواق الماليه – استغلال موارد استراتيجيه – طموحات المديرين – تطلعات بعض اصحاب المصلحه.
- ==============================================
- الابداع الاستراتيجي يتجسد ب: تقديم مفاهيم جديدة-مقاربه غير معتادة-قيمة اعلى للزبائن-تغيير جذري-الانتقال من نموذج اعمال قائم الى نموذج جديد-القدرة عالقيام بحركات كثيرة وسريعه ومتنوعه اكثر من المنافسين.
- انواع الابداع الاستراتيجي: استراتيجيات التحسين الاستراتيجي- الاستراتيجيه المشوشه-استراتيجية القطيعه.
- خصائص استراتيجية المحيط الازرق: المنافسه في سوق قائمة-الهدف هو هزم المنافسين-استغلال امتيازات قائمة-كسر حلقه المقايضه المعتاده بين الكلفه والقيمة المضافه-موائمة لنظام الشركة وانشتطها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد عالتميز والتكلفه المنخفضه.معا
- خصائص استراتيجية المحيط الاحمر: : مساحه سوق بعيدة عن متناول المنافسين-تجعل المنافسه غير واردة- خلق طلب جديد- مقايضة الكلفه بالقيمة المضافه- مواءمة لنظام الشركة وانشتطها مع خيار الشركة الاستراتيجي المعتمد عالتميز او التكلفه المنخفضه..
- مباديء التنفيذ للمحيط الازرق: تغلب عالعقبات المنظماتيه-اجعل التنفيذ متكامل مع استراتيجتك او جزء منها.
- مباديء التشكيل للمحيط الازرق: اعد بناء حدود السوق- ركز عالصورة الكبيره وليس الارقام- امتد لابعد من الطلب الحالي- اسع للسياق الاستراتيجي الصحيح.
- الخطوات الاربع لتصور الاستراتيجيه: الصحوة البصريه-الاستكشاف البصري-المعرض المصور للاستراتيجيه-التواصل البصري.
- الطبقات الثلاث لغير الزبائن: - الزبائن المحتملون على حافة سوقك يبحثون عن الافضل وهم اقرب مايكونون ليقفزوا الى السفينه – الرافضون وهم الذين رفضوا سوقك عن وعي- لم يكتشف وهم في السوق بعيدون عن سوقك.
- العقبات المنظماتيه: عقبة الموارد- عقبه الادراك- عقبه السياسيه-عقبه الدافع.
- يتكون اطار العمل ذي الفعاليات الاربع من: احذف- خفض-ارفع-اوجد.
- معايير التقييم الاستراتيجيه هي: القبول –اماكنية التنفيذ-المناسبه.
- تحليل المناسبه يبين مايلي: رفض استمرار الوضع الحالي – رفض استراتيجيات التكامل اماميا وخلفيا لضعف مناسبتها وعدم حلها لمشكلة النشاط الرئيسي- الاستراتيجية الانسب هي التطوير.
- يقبل البديل على اساس 3 عناصر: تحليل الربحيه- تحليل الخطر- اصحاب المصلحه.
- حدود معايير التقييم: تباين النتائج احيانا- نقص المعلومات عن بعض البدائل- صعوبة الفصل بين الابعاد الثلاثه- عدم تجانس البدائل فيما بينها يؤدي لصعوبة المقارنه- الفجوة بين التقديرات والواقع.
- ================================================== ======
- الابعاد الاساسيه للتنفيذ الاستراتيجي: اختيار الهيكله المناسبه- ادارة التغيير- توزيع المواد
- نماذج الهياكل التنظيمية: الهيكلة بالاقسام – الهيكله البسيطة والاحاديه- الهيكله الوظيفيه بقيادة الاركان- الهيكله المصفوفيه.
- اسباب التغيير الاستراتيجي: القوى الداخليه والخارجيه.
- التغيير الاستراتيجي يتخذ اشكال عديدة اهمها: اعادة الهيكله- الاستحواذ والاندماج- التغيير الثقافي- التغيير التكنلوجي.
- ================================================== =======
- الرقابة الاستراتيجية هي عمليه تسهر على: تقليص الفجوة الاستراتيجيه- ضمان دوام الافضليه التنافسيه للمنظمة- التوافق بين الموارد الاستراتيجية للمنظمة واتجاهاتها – تحقيق الاهداف الاستراتيجية – تقديم المعلومات عن انجازات المنظمة لكل المستويات – تقديم معلومات عن تطورات البيئة الخارجية ومتابعتها.
- خصائص الرقابة الاستراتيجية: تمارسها الادارة العليا – تهتم بالتوجهات الكبرى للمنظمة – تعتمد على المؤشرات الكليه – تركز عالمنظمة ككل – تستخدم ادوات واليات عديدة- تتابع علاقات المنظمة مع بيئتها- ترتبط بشكل قوي مع التخطيط الاستراتيجي.
- اليات الرقابة الاستراتيجية هي: تقييم الاداء – الحوكمة- بطاقة الاداء المتوازن- المقارنات المرجعيه.
- خصائص نظام الرقابة الاستراتيجية الفعال: الاقتصاد- كثرة المعلومات وقلتها- المبالغه في الرقابه – ان تكون عمليات الرقابة ذات معنى- تنتج عن الرقابه معلومات مفيدة للمديرين – تقديم المعلومات في الوقت المناسب – تقديم الصورة الصحيحه عما يقع فعلا.
- ================================================
- ينعكس التوازن في بطاقة الاداء المتوازن من خلال: التوازن بين الاهداف قصيرة الاجل وطويلة الاجل –التوازن بين المؤشرات الماليه وغير الماليه – التوازن بين الاداء الداخلي والخارجي- التوازن بين مؤشرات الاداء السابق والمستقبلي.
- يمكن قياس المنظور المالي عن طريق: حقوق المساهمين- العائد عالاستثمارات – اكتساب عملاء جدد- العائد عالاصول – الربحيه – كيف ننظر الى الملاك ؟؟.
- احتياجات بطاقة الاداء المتوازن: دعم والتزام الادارة العليا التنفيذيه- وضع استراتيجيات قابله للتنفيذ- وضع اهداف متصله بعلاقه السبب والاثر- وضع مقاييس متوازنة- مشاركة الموظفين.
- تتكون ابعاد بطاقة الاداء المتوازن من: الاهداف والمؤشرات واالمستهدف والمبادرات.
- اهداف بطاقة الاداء المتوازن: رفع دقة متابعة الاعمال وتحسين ادائها – تهيئة اطار عمل لترجمة الاستراتيجيه لمفاهيم تنفيذيه – توضيح مسار الرؤية والاستراتيجيه لكافه العاملين- بناء التوازن بين عوامل ومؤشرات النجاح الحرجة – رسم الخارطة الاستراتيجيه وربط الاسباب بالنتائج للابعاد الاربعه – تطوير منهج تكامل بين الاستراتيجيات والعمليات.
- خطوات تطبيق تطبيق بطاقة الاداء المتوازن: تعريف رسالة ورؤيه المنظمة- تعريف الاهداف الاستراتيجيه- بناء روابط الاستراتيجيه- تحديد المقاييس والمؤشرات – وضع وترتيب اولويات المبادرات- وضع خطه تنفيذيه
- معوقات تطبيق البطاقه المتوازنة للاداء: اهداف الاداء اماعالية جدا اومتدنيه جدا – سوء فهم الرؤى والاستراتيجيات تصبح غير قابله للتنفيذ- عدم اتصال الاستراتيجيات والاهداف بمقاييس ومحركات الاداء- عدم اتصال الاستراتيجيات بتوزيع المصادر والموازنات- وضع المقاييس بدون الاعتماد على نظام الاداء المتوازن- فجوة في فهم مشاركة الموظفين.

[شــامخة الآفـق]

حالياً اتنقل بالمذاكرة من بين المحاضرات و اخترت المحاضرة 11
وبهذة المحاضرة ص 62 جدول
الان وش قضيه هالجدول ليكون بعد يبغانا نحفظه :40:
والا هو مثال فقط :26:

[mmuatiri]

لا ماعتقد هو مثال للتوضيح فقط والله اعلم

[احلى جوريه]

مافيه شي ينحفظ أساساً

[شــامخة الآفـق]

لا ماعتقد هو مثال للتوضيح فقط والله اعلم

:17:
ربي يوفقك ان شاء الله
ومشكووووووووووور ع ملخص المراجعه
وان شاء الله يكون بميزان حسناتك

[ابونوآآآف]

حالياً اتنقل بالمذاكرة من بين المحاضرات و اخترت المحاضرة 11
وبهذة المحاضرة ص 62 جدول
الان وش قضيه هالجدول ليكون بعد يبغانا نحفظه :40:
والا هو مثال فقط :26:
شآمخه انتي متخصصه في الجداول:42:

[شــامخة الآفـق]

مافيه شي ينحفظ أساساً

:17:

[تذكــآر]

الله يوفقكم وييسر امركم يارب بكرهـ و تبشرونا :21: ..

[شــامخة الآفـق]

شآمخه انتي متخصصه في الجداول:42:

قلت لنفسي نفس الكلام وانا مااسئل الا عن الجداول :42:

[H N O O]

هذي الاساله حلوهآ ي شطآآر


المنظمه المتخصصه تتطور جغرافيا ب

الاحتفاظ ب الاسواق القائمه
غزو اسواق جديده
تقديم منتجات جديده
تقديم منتجات جديده في اسواق جديده

[H N O O]

من بين م يهدف اليه تحليل البيئه الخارجيه :

تشخيص القدرات الاستراتيجيه للمنظمه
معرفه الفرص السوقيه المتاحه
تحليل المزايا التنافسيه للمتنافسين
معرفه اتجاهات الممولين