مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية [الأرشيف] - الصفحة 3 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

الصفحات : 1 2 [3]

H N O O

2013- 5- 7, 03:55 AM

من بين م تسعي اليه الرقابه الاستراتيجيه في المنظمه :

ضمان دوام الافضليه التنافسيه للمنظمه
تنفيذ الخطط القصيره المدي
ضمن تحصيل ديون المنظمه علي الزبائن
اداره فعاله ل دوران المخزون

H N O O

2013- 5- 7, 03:57 AM

من معايير تقييم مدي مناسبه البديل الاستراتيجيي :

تحليل الخطر
تحليل اصحاب المصلحه
تحليل التدفقات النقديه
تحليل سووت

آتوقع سووت صصح :42: < كسلآنه

احلى جوريه

2013- 5- 7, 03:58 AM

من بين م تسعي اليه الرقابه الاستراتيجيه في المنظمه :

ضمان دوام الافضليه التنافسيه للمنظمه
تنفيذ الخطط القصيره المدي
ضمن تحصيل ديون المنظمه علي الزبائن
اداره فعاله ل دوران المخزون

ضمان دوام الأفضلية التنافسية للمنظمه

احلى جوريه

2013- 5- 7, 04:00 AM

من معايير تقييم مدي مناسبه البديل الاستراتيجيي :

تحليل الخطر
تحليل اصحاب المصلحه
تحليل التدفقات النقديه
تحليل سووت

آتوقع سووت صصح :42: < كسلآنه

صح شاطره

H N O O

2013- 5- 7, 04:00 AM

يشترط ل نجاح استراتيجيه التركيز :

الربط بين المنحه الاضافيه في ... < م عرفت وش الكلمه
ان يكون السوق ...
الانتاج ب كميات كبيره
السهر علي وضع ...

NOW OR NEVER

2013- 5- 7, 04:03 AM

شلنا ايقونة الاعجاب وعطلنا ايضاً بعض الخصائص الاقل اهمية
وسنعيدها حال خف الضغط على الملتقى

ابو اياد خاصية النتبيهات نحتاجها هاليومين

اتمنى بقدر الامكان ان لا يتم ايقافها

موفقين جميع

H N O O

2013- 5- 7, 04:09 AM

يقوم التحليل المصفوفي علي مبدآ ... :

تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي
تحليل وضعيه المنظمه في ..
القدرات الاستراتيجيه ..
الخيارات الاستراتيجيه للمنظمه ..

شــامخة الآفـق

2013- 5- 7, 04:09 AM

نسومه
لما تكتبين الاسئله ياليت تكتبين رقمها ايش بأسئله الاختبار عشان يسهل الرجوع لها

H N O O

2013- 5- 7, 04:10 AM

من بين الاسباب التي تدفع المنظمات ... :

صعوبه اختراق اسواق جديده
عدم التمكن من تقديم منتج جديد
معدلات نمو عاليه في الاسواق
هوامش الربح العاليه في المنتج

غموض إمرأة..

2013- 5- 7, 04:10 AM

سؤال بالمحاضرة 10 ص59

اطار العمل ذي الفعاليات الأربع مؤ مفهوم

والجدول بداية الصفحة نحفظها .. تلخبط اللي مايتلخبط

H N O O

2013- 5- 7, 04:11 AM

تحت رقم 20

........... ب آنها نظام القيم والمعتقدات والعادات التي .... :

ثقافه المنظمه
الميزه التنافسيه
ثقافه الفرد
درات الاستراتيجيه << آتوقع مكتوب القدرات

H N O O

2013- 5- 7, 04:12 AM

36

المجموعات الاستراتيجيه هي مجموعه ...

في نفس الصناعه
تستهدف نفس الموارد الاستراتيجيه << آتوقع هذي بس آحس آنها لا :42:
لها نفس الخصائص آلآستراتيجيه
تنشط في نفس السوق

H N O O

2013- 5- 7, 04:15 AM

54

الهيكله المصفوفيه هي الهيكله التي .. المنظمه .. :

الوظائف
تقاطع معيارين اثنين << اتوقع هو الصحح :38:
الزبائن
الاقسام

H N O O

2013- 5- 7, 04:17 AM

50

يرجع انخفاض التكاليف ... ... ... :

التجزئه الاستراتيجيه
استراتيجيه ..
الثقافه ... للمنظمه
آثر التجربه

يمقن اثر التجربه صححح << صصححو لي :24:

H N O O

2013- 5- 7, 04:18 AM

46

تكون القرارات الاستراتيجيه :

شامله لكل المنظمه
خاصه ب قسم محدد
قصيره المدي
متكرره

شآمله موووو :27:

H N O O

2013- 5- 7, 04:19 AM

والكل نآآآيم وبقيتي ل حالك ي حلوووهه :28:

H N O O

2013- 5- 7, 04:20 AM

68

الاستراتيجيه تعتمد علي :

التفكير العقلاني فقط
القدرات الحدسيه فقط
تجميع بين التفكير العقلاني والقدرات الحدسيه لل ..
القدراات الحدسيه لجميع اصحاب المصلحه

H N O O

2013- 5- 7, 04:21 AM

واخر سوال

62

يستخدم تحليل رووس الاموال العامله ل تحليل :

وظيفه الانتاج
وظيفه التسويق
وظيفه الماليه
وظيفه الموارد البشريه

H N O O

2013- 5- 7, 04:22 AM

بروح وب رجع

آبيكم تحلونها صحيحه آوك :20::43:

ابونوآآآف

2013- 5- 7, 04:25 AM

اللي يحل يحط الجواب مع رقم الصفحه في الملخص حتى يكون جوابه مدعم بالدليل :24:

ابونوآآآف

2013- 5- 7, 04:27 AM

هذا التصوير أوضح واذا تقدروون تتحددون الاجابه باللون الاحمر مع رقم الصفحه :43:
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=122697&d=1367883379

مريم خالد

2013- 5- 7, 04:32 AM

سؤال بالمحاضرة 10 ص59

اطار العمل ذي الفعاليات الأربع مؤ مفهوم

والجدول بداية الصفحة نحفظها .. تلخبط اللي مايتلخبط

بقولك من مفهومي :39:

في اطار العمل ذي الفعاليات الاربع
يقصد وش الاشياء الي نحذفها و نخفضها و نرفعها و نوجدها لتعطينا منحنى جديد للقيمه :39:

السؤال الي جا عليه ماهي اول مرحله في اطار العمل ؟ الجواب احذف

واقرأي جدول لشركه ابل ان شاءالله تفهمين اكثر :44:

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 04:33 AM

أجوبة الصفحة الأولي رقم ٢ أ
رقم ٣ ج
٤ أ
٥أ
٦أ

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 04:39 AM

٩ب
١٠أ
١١ب
١٢ أ
١٣ أ
١٤ د

العودّ

2013- 5- 7, 04:49 AM

68

الاستراتيجيه تعتمد علي :

التفكير العقلاني فقط
القدرات الحدسيه فقط
تجميع بين التفكير العقلاني والقدرات الحدسيه لل ..
القدراات الحدسيه لجميع اصحاب المصلحه

الاجابة الثالثة هي الصحيحة ( تجميع بين التفكير العقلاني والقدرات الحدسية)

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 04:55 AM

٢٣ب
٢٥أ
٢٦ب
٢٧ب
٢٨أ

شــامخة الآفـق

2013- 5- 7, 04:56 AM

مريم و ميزوكي وش وضعكم ان شاء الله اوك

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 04:58 AM

١٨ج
١٩أ
٢٠ج
٢١أ

ميزوكي

2013- 5- 7, 04:58 AM

هذا التصوير أوضح واذا تقدروون تتحددون الاجابه باللون الاحمر مع رقم الصفحه :43:
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=122697&d=1367883379

هل الحل صحيح :39:

ميزوكي

2013- 5- 7, 05:00 AM

مريم و ميزوكي وش وضعكم ان شاء الله اوك

للحين الحمد لله :33:

عندي احساس قوي ان الاسئله بتكون في الاختبار السابق و20 سؤال المراجعه :31:

ملخص العلي مره مهم ويرتب الافكار الله يوفقه :33:

ابونوآآآف

2013- 5- 7, 05:02 AM

هل الحل صحيح :39:
اللي حط الحل ابو زياد العاام الماضي وجاب c

يعني لازم احنا نحلها :24:

وش رايكم اجيب لكم فطور وتحلونها :5:

بس لازم يكون الحل مع تحديد رقم الصفحه في الملخص:27:

شــامخة الآفـق

2013- 5- 7, 05:06 AM

للحين الحمد لله :33:

عندي احساس قوي ان الاسئله بتكون في الاختبار السابق و20 سؤال المراجعه :31:

ملخص العلي مره مهم ويرتب الافكار الله يوفقه :33:

الحمدلله :17:
اذا قدرت راح اقرأ الملخص ان شاء الله
يسلموووووووووو :1:

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:11 AM

الإجابات الي كتبتها متأكدة منها

شــامخة الآفـق

2013- 5- 7, 05:16 AM

9ب
10أ
11ب
12 أ
13 أ
14 د

اختي اذا ماعليك امر ممكن تكتبين الاسئله الي حليتيها مع جوابها لهذة الفقرات
9ب
10أ
11ب
12 أ
13 أ
14

لان مو واضح عندي لا الاسئله ولا الاجوبه

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:24 AM

أوكي رقم ٩ حسب mintzberg فان كل تنظيم ينقسم الي
الإجابة ٦ أجزاء الحل صفحة ٦٦

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:26 AM

١٠ حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطراف التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين
الإجابة الإدارة والملاك وأصحاب المصالح الأخري الجواب بالملخص صفحة ٧١

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:28 AM

١١ المنظمة المتخصصة تتطور جغرافيا ب
الإجابة غزو أسواق جديدة الجواب بالملخص صفحة ٤٦

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:31 AM

من بين ما يهدف آلية تحليل البيئة الداخلية
الإجابة تشخيص القدرات الاستراتيجية
الجواب بالملخص صفحة ٢٣

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:33 AM

١٣ من بين ماتسعي آلية الرقابة الاستراتيجية
الإجابة ضمان دوام الأفضلية التنافسية للمنظمة
الملخص ص ٧٠

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:34 AM

من معايير مدي مناسبة البديل الاستراتيجي
الإجابة تحليل swot
الملخص ص ٦١

NOW OR NEVER

2013- 5- 7, 05:38 AM

8- مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي

أ- إرضائه
ب- فاعل أساسي
ج- أدنى مجهود ص33

انا اشوف الحل من ص 33 انه

الحرص على اعلامه

هل فيه خطأ في الملخص ؟؟؟

شكرا لان حل الطلاب مختلف واشوفه غير عن الملخص اللي عندي

,,,,
هل فيه خطأ بالججدول ص 33 ؟؟

ميزوكي

2013- 5- 7, 05:38 AM

عطيتكم كلكم اعجاب :34:

ميزوكي

2013- 5- 7, 05:41 AM

ميزوكي

2013- 5- 7, 05:44 AM

هذا من محتوى البلاك بورد :33:

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:47 AM

طيب مؤ الحرص ع ارضائة عندي كذا بالملخص

NOW OR NEVER

2013- 5- 7, 05:48 AM

هذا من محتوى البلاك بورد :33:

بعطيك العافية لان فيه خطأ في ملخص b 13 عاكس السلطة

بالتوفيق وشكرا

ميزوكي

2013- 5- 7, 05:55 AM

الاستراتيجيه حسب mintzbeg هي
1الخطه
2 الافق
3 الوضعيه
4 كل مركب

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:55 AM

طيب أوكان صاحب سلطة قوية يصير الحرص ع ارضائة صح

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 05:57 AM

كل مركب

ميزوكي

2013- 5- 7, 06:16 AM

وين القى نموذج الساعه الاستراتيجيه ؟؟:38:

ومصفوفة ansoff :7:

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 06:21 AM

الساعة الاستراتيجية آخر صفحة بالمحاضرة الثامنة صفحة 49

ام القمر دودي

2013- 5- 7, 06:22 AM

والمصفوفة بداية التاسعة صفحة 50

H N O O

2013- 5- 7, 06:22 AM

شوفوآ هذآ رآح يسآعدكم ان شاء الله

122734

122735

122736

122737

H N O O

2013- 5- 7, 06:29 AM

122738

ياقوته

2013- 5- 7, 06:46 AM

36

المجموعات الاستراتيجيه هي مجموعه ...

في نفس الصناعه
تستهدف نفس الموارد الاستراتيجيه << آتوقع هذي بس آحس آنها لا :42:
لها نفس الخصائص آلآستراتيجيه
تنشط في نفس السوق

نسومه من فين هذي الاسئله :36:

الاجابه نفس الصناعه صفحة 19 تعريف المجموعات الاستراتيجيه

H N O O

2013- 5- 7, 06:48 AM

تدرون

آسئله الواجب حقتنا نزلها نفسهآ وآجب المستوي اللي طآف

يآإررب آليوم يعطينآ نفسهآ آسئله الترم اللي فآت

نسخ لصق :18:

H N O O

2013- 5- 7, 06:51 AM

ياقوته

هذي اللي من المستوي اللي فاآت

نزلوهآ ب موضوع وحتي هنا ب الصفحات اللي قبل :27:

غموض إمرأة..

2013- 5- 7, 06:58 AM

بقولك من مفهومي :39:

في اطار العمل ذي الفعاليات الاربع
يقصد وش الاشياء الي نحذفها و نخفضها و نرفعها و نوجدها لتعطينا منحنى جديد للقيمه :39:

السؤال الي جا عليه ماهي اول مرحله في اطار العمل ؟ الجواب احذف

واقرأي جدول لشركه ابل ان شاءالله تفهمين اكثر :44:

مشكورة مريم ما:16:ا قصرتي فهمت عليك

ياقوته

2013- 5- 7, 07:02 AM

ياقوته

هذي اللي من المستوي اللي فاآت

نزلوهآ ب موضوع وحتي هنا ب الصفحات اللي قبل :27:

مشكوره قلبي انا جايه مدرعمه من شوي ماكنت ادري فيه نموذج منزل :34:

tµ£!p

2013- 5- 7, 07:08 AM

صباحكم سعادة وراحة بال وتوفيق من رب العالمين..

بشروا عساكم خلصتوا مذاكرتها ..

وزين نزلت لكم الاسئله في الوقت المناسب ..:21:

وعقبال ماتنزل لنا اسئلة اخلاقيات الاعمال ..

لعينيك أمي

2013- 5- 7, 08:05 AM

الله يعدينا هالماده
أحس قد ماذاكرت
لقريت مناقشاتكم واسئلتكم
كأني مذاكره ماده غير عنكم:40:

صَمْتّ مُؤْلِمْ

2013- 5- 7, 09:57 AM

صباحكم سعادة وراحة بال وتوفيق من رب العالمين..

بشروا عساكم خلصتوا مذاكرتها ..

وزين نزلت لكم الاسئله في الوقت المناسب ..:21:

وعقبال ماتنزل لنا اسئلة اخلاقيات الاعمال ..

والإدارة العامة كاملة وواضحة :12:

آية جمال

2013- 5- 7, 09:58 AM

حتى أنا عبالي خلصت وكل ما جيت لعندكم هنا وشفت اسئلة أقول ها من وين طلعوا :42:

Abu Ibrahim

2013- 5- 7, 10:06 AM

شباب /صبايا

اسعد الله اوقاتكم

الجواب النهائي للسؤالين 16 و 20

من اسئلة المراجعة

jar7y

2013- 5- 7, 10:11 AM

http://www.ckfu.org/vb/t455238-2.html

ربي يجزاك خير جناح الطير

jar7y

2013- 5- 7, 10:13 AM

١٦ - ج

٢٠- ج

الد11هيه

2013- 5- 7, 10:23 AM

كملوا اسئلة :39:

الد11هيه

2013- 5- 7, 10:28 AM

سؤال على الطاير :27:

خصائص الاستراتيجية مهمة :19:

Abu Ibrahim

2013- 5- 7, 10:38 AM

١٦ - ج

٢٠- ج

شباب /صبايا

اسعد الله اوقاتكم

الجواب النهائي للسؤالين 16 و 20

من اسئلة المراجعة

لكن في المحاضرة الاولى السليد 17

التخطيط الاستراتيجي
يفضي الى اعداد الخطة الاستراتيجية

فقط

يعني الجواب ب

امل الروح

2013- 5- 7, 10:51 AM

[/font][/b][/QUOTE]

الله يعدينا هالماده
أحس قد ماذاكرت
لقريت مناقشاتكم واسئلتكم
كأني مذاكره ماده غير عنكم:40:

حتى أنا عبالي خلصت وكل ما جيت لعندكم هنا وشفت اسئلة أقول ها من وين طلعوا :42:

الحآل من بعضو:12:
ربي يسهلها علينا

jar7y

2013- 5- 7, 10:56 AM

لكن في المحاضرة الاولى السليد 17

التخطيط الاستراتيجي
يفضي الى اعداد الخطة الاستراتيجية

فقط

يعني الجواب ب

عذرا ابو ابراهيم كلامك صحيح

اذن سؤال 16 اجابته ب وليست ج

Abu Ibrahim

2013- 5- 7, 11:05 AM

س 13 / الخطوة الرابعة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن :
1. تعريف رسالة ورؤية المنظمة
2. تعريف الأهدافالاستراتيجية
3. تحديد المقاييس والمؤشرات
4. وضع خطة للتنفيذ

Abu Ibrahim

2013- 5- 7, 11:17 AM

س 14 / النجاح لا يأتي فقط من الفعالية التشغيلية
1. V R I O
2. Hamel & Prahalad
3. Porter
4. Collin & Porras

نوره بنت حمد

2013- 5- 7, 11:23 AM

سلآم ,, بشروآ كيف آلآمور ,,؟؟

ربي يسهل علينآ جميع ي رب :42:

في شغلهـ بآلمحآضرهـ آلثآمنهـ تكلم عن آلسآعهـ آلآسترآتيجيهـ

وذكر آسترآتيجيهـ آلهجينة و آسترآتيجيهـ آلسعر كيف طريقتهم ,,؟؟

نوره بنت حمد

2013- 5- 7, 11:24 AM

س 13 / الخطوة الرابعة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن :
1. تعريف رسالة ورؤية المنظمة
2. تعريف الأهدافالاستراتيجية
3. تحديد المقاييس والمؤشرات
4. وضع خطة للتنفيذ

تحديد المقاييس والمؤشرات

tµ£!p

2013- 5- 7, 11:34 AM

الله يسهلها عليكم ويوفقكم يارب ..

وإن شاءالله الكل يطلع وهو مبسووط والله لايضيع لكم تعب ..

نشوفكم ع خير بعد اختباركم ..

:16:

امل الروح

2013- 5- 7, 11:40 AM

س 13 / الخطوة الرابعة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن :
1. تعريف رسالة ورؤية المنظمة
2. تعريف الأهدافالاستراتيجية
3. تحديد المقاييس والمؤشرات
4. وضع خطة للتنفيذ
4

البراق

2013- 5- 7, 11:43 AM

‏افضل شعوَر مر عليَ في اختباراتيَ ‹̐›

اذا نسيت اجابہ بالاختبار وفجأهه تذكرتها
ودك تقوم وتاخذ لك سيف وتردد (نحمد الله جات على ما نتمنىَ)

وترجع تكَتبها للترفيه شوي حسيت ان مخي ملحوس من المذاكرة والله حاله :5:

تماديت احبك

2013- 5- 7, 11:45 AM

اختبار الادارة الاستراتيجية الترم الفائت (جناح الطير)

2- حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فان أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية ولا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هو:
أ‌- النائمون
ب‌- التقديريون
ت‌- المطالبون
ث‌- المسيطرون

3- تتم التجزئة الإستراتيجية:
أ‌- بعد الاختيار الاستراتيجي
ب‌- بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي
ت‌- قبل الاختيار الاستراتيجي
ث‌- بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي

4- يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن:
أ‌- العوامل الاقتصادية
ب‌- العوامل السياسية
ت‌- العوامل الاجتماعية
ث‌- العوامل المالية

5- ركزت طرق تقييم الأداء التقليدية على :
أ‌- البعد المالي
ب‌- بعد الموارد البشرية
ت‌- البعد التسويقي
ث‌- البعد الإنتاجي

6- حسب نموذج دورة حياة المنتج تنعدم اقتصاديات الحجم في المرحلة:
أ‌- الأولى من الدورة
ب‌- الثانية من الدورة
ت‌- الثالثة من الدورة
ث‌- الرابعة من الدورة

8- ... تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ:
أ‌- بناء الروابط الإستراتيجية
ب‌- تحديد المقاييس والمؤثرات شلك فيه
ت‌- وضع ترتيبات وأولويات المبادرات
ث‌- وضع خطة التنفيذ

9- حسب Mintzberg ينقسم كل تنظيم إلى :
أ‌- ثلاثة أجزاء
ب‌- ستة أجزاء
ت‌- خمسة أجزاء
ث‌- أربعة أجزاء

10- حوكمة الشركات في مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين:
أ‌- الإدارة والملاك وأصحاب المصالح الأخرى
ب‌- الإدارة والملاك
ت‌- الإدارة والموظفين
ث‌- الإدارة والممولين

11- المنظمة المتخصصة تتطور جغرافيا بـ:
أ‌- الاحتفاظ بالأسواق القائمة
ب‌- غزو أسواق جديدة
ت‌- تقديم منتجات جديدة
ث‌- تقديم منتجات جديدة في أسواق جديدة

12- من بين مايهدف إليه تحليل البيئة الداخلية:
أ‌- تشخيص القدرات الاستراتيجة للمنظمة
ب‌- معرفة الفرص السوقية المتاحة
ت‌- تحليل المزايا التنافسية للمنافسين
ث‌- معرفة اتجاهات الممولين

13- من بين ماتسعى إليه الرقابة الإستراتيجية في المنظمة:
أ‌- ضمان دوام الأفضلية التنافسية للمنظمة
ب‌- تنفيذ الخطط القصيرة المدى للمنظمة
ت‌- ضمن تحصيل ديون المنظمة على الزبائن
ث‌- إدارة فعالة لدوران المخزون

14- من معايير تقييم مدى مناسبة البديل الاستراتيجي:
أ‌- تحليل الخطر
ب‌- تحليل أصحاب المصلحة
ت‌- تحليل التدفقات النقدية
ث‌- تحليل سووت

17- ... المصلحة إلى معرفة:
أ‌- ...العمليات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة
ب‌- موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه إستراتيجية المنظمة
ت‌- قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة
ث‌- دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة

18- الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الإستراتيجية والمركز العملي بعلاقات السلطة والمسؤليه في التشكلات التنظيمية لـ Mintzberg هو:
أ‌- الدعم الفني
ب‌- الدعم اللوجيستي
ت‌- الخطوط السلمية
ث‌- الايدولوجيا

19- لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن :
أ‌- طبيعة الأعمال (Business) التي تقوم بها المنظمة
ب‌- ممولي المنظمة
ت‌- المدى الذي تخطط له المنظمة
ث‌- طبيعة موارد المنظمة

20- حينما تحدث المنظمة تغييرا جذريا في القيمة التي تقدمها للزبون وفي سلسلة القيمة تكون قد تبنت:
أ‌- استراتيجيات التحسين التدريجي
ب‌- استراتيجات مشوشة
ت‌- استراتيجيات القطيعة
ث‌- استراتيجيات التكامل الامامي
21- تعرف ,,,,, بأنها نظام القيم والمعتقدات والعادات التي ..
أ‌- ثقافة المنظمة
ب‌- الميزة التنافسية
ت‌- ثفافة الفرد
ث‌- .....

23- تتضمن مصفوفة Mckiesy:
أ‌- اربع خانات
ب‌- ست خانات
ت‌- تسع خانات
ث‌- عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية

24- يعني ,,,, قيام المنظمة بالـ.قتناء بالكامل.. لتعزز بها مكانتها
أ‌- الاندماج
ب‌- الاستحواذ
ت‌- التحالف
ث‌- التعاون

25- يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة .. على :
أ‌- تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي
ب‌- تحليل وضعية المنظمة في السوق
ت‌- القدارت الإستراتيجية المتاحة للمنظمة
ث‌- الخيارات الاستراتيجة للمنظمة

26- من بين الاسباب التي تدفع المنظمات إلى التوسع السوقي:
أ‌- سعوبة اختراق أسواق جديدة
ب‌- عدم التمكن من تقديم منتج جديد
ت‌- معدلات نمو عالية في الاسواق الحالية
ث‌- هوامش الربح العالية في المنتجات الجديدة

27- إلى جانت البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن
أ‌- بعد الموردين وبعد الانتاج
ب‌- بعد العمليات وبعد الزبائن
ت‌- بعد المعليمات وبعد الانتاج
ث‌- بعد التسويق وبعد الزبائن

28- يبدأ إطار العمل ذو الفعاليات الاربعة في إستراتيجية المحيط الازرق ..:
أ‌- ارفع
ب‌- اخفض
ت‌- احذف
ث‌- أوجد

31- .لاطار .الرئيسي الممز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها .. والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعمليتها وممارستها:
أ‌- إدارة المنظمة
ب‌- رؤية المنظمة
ت‌- اهداف المنظمة
ث‌- رسالة المنظمة

32- تضم البية الخارجية العامة او الكلية للمنظمة:
أ‌- العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والقانونية والتكنولوجية
ب‌- نقاط القوة ونقاط الضعف
ت‌- القوى الخمسة التي اشار اليها بورتر
ث‌- العوامل البشرية والانتاجية والمالية والتسويقية داخل المنظمة

33- بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف:
أ‌- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
ب‌- تقييم اداء المنظمة
ت‌- اجراء المراجعة الإستراتيجية للمنظمة
ث‌- التقييم المالي للمنظمة

حسب نموذج مصفوفة السلطة /مصلحة فإن الاستراتيجة الانسب للتعامل مع صاحب المصلحة ذي السلطة القوية والمصلحة القوية هيك
أ‌- ادنى مجهود ممكن
ب‌- اعتباره فاعل اساسي
ت‌- الحرص على اعلامه
ث‌- الحرص على ارضائه

35- مصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى س... يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة باسم:
أ‌- التجزئة الإستراتيجية
ب‌- التحيليل الاستراتيجي
ت‌- وحدات الأعمال الإستراتيجية
ث‌- دورة حياة المنتج

36- المجموعات الإستراتيجية في
أ‌- تنشط في نفس الصناعة
ب‌- يستهدف نفس ... الإستراتيجية
ت‌- لها نفس الخصائص الإستراتيجية
ث‌- تنشط في نفس السوق

37- يصنف نموذج الساعة الإستراتيجية ...
أ‌- التنويع والتميز
ب‌- التكلفة والـ..
ت‌- البعد الخارجي والبعد الداخلي
ث‌- القيمة والسعر

38- يشترط لنجاح إستراتيجية التركيز:
أ‌- الربط بين الـ... الاضافية في السعر
ب‌- ان يكون السوق المستهدف محدود جداً..
ت‌- الانتاج بكميات كبيرة
ث‌- السهر على وضع العوائق ...

39- من مزايا استرايتيجية التخصص:
أ‌- ثقافة احادية وغياب المنافسة داخل المنظمة
ب‌- خطر زوال مجال النشاط
ت‌- هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة ..
ث‌- مرونة ضغيفة وامكانيات ...

40- يقترح نموذج سوت على المنظمة .. إستراتيجية مو واضح بس ارجعو صفحة 29
أ‌- نقاط قوة وفرص
ب‌- نقاط قوة ومخاطر
ت‌- نقاط ضعف وفرص
ث‌- نقاط ضعف ومخاطر

41- ينتهي التخطيط الاستراتيجي بـ:
أ‌- اعداد الخطط التنفيذية
ب‌- اعداد الخطط.الاستراتيجيه ..

45- يعرف ,,,,,, بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة منها منافسة لها:
أ‌- التكامل الراسي إلى الامام
ب‌- التكامل الرأسي إلى الخلف
ت‌- التنويع غير المترابط
ث‌- التكامل الافقي

46- تكون القرارات الإستراتيجية:
أ‌- شاملة لكل المنظمة
ب‌- خاصة بقسم محدد
ت‌- قصيرة المدى
ث‌- متكرر

47- من الانتقادات الموجهة لمصفوفة McKinesy انها تعتمد على:
أ‌- عاملين كميين فقط
ب‌- عوامل كثيرة
ت‌- تركز فقط على البعد الداخلي
ث‌- تركز فقط على البعد الخارجي

48- معيار تقييم البدائل الاستراتيجة الذي يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجة مع الوضعية للمنظمة هو:
أ‌- المناسبة
ب‌- القبول
ت‌- امكانية التنفيذ
ث‌- الربحية

50- يرجع انخفاظ التكاليف ...
التجزئة الاستراتيجة
الاستراتيجة التمييز
الثقافة..
اثر التجزئة

51- عندما ترغب المنظمة في ..
النمو من الداخل
النمو من الخارج
التعاقد ال...
الاندماج

52- الاستراتيجة التي تركز على خدمة ... مجموعة المستهدفين وعلى تحقيق الحد الاقصى من المنتج او الخدمة المقدمة ضمن حدود الصناعة القائمة من :
استراتيجة المحيط الاحمر
أ‌- استراتيجة المحيط الازرق
ب‌- إستراتيجية هجينة
ت‌- إستراتيجية دفاعية

53- ,,, هي مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها ... افضلية تنافسية يصعب نقلها او تقليدها من قبل:
أ‌- الكفاءات المحورية
ب‌- الميزة التنافسية
ت‌- الموارد الاستراتيجة
ث‌- الوضعية الإستراتيجية

54- الهيكلة المصفوفي هي الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب:
أ‌- الوظائف
ب‌- تقاطع معيارين اثنين
ت‌- الزبائن
ث‌- الاقسام

55- عندما يكون التعقيد قويا واللايقين ضعيفا فان الهيكلة المناسبة هي:
أ‌- الهيكلة المصفوفية
ب‌- الهيكلة البسيطة
ت‌- الهيكلة الوظيفية
ث‌- الهيكلة بالاقسام

56- تزداد حدة المنافسة بين المنظمات كلما:
أ‌- كانت امكانية تمييز المنتجات شغيفة
ب‌- كانت امكانية تمييز المنتجات قوية
ت‌- لاعلاقة للتميز بحدة المنافسة
ث‌- تبنت المنظمات استراتيجة التمييز ...

58- ,,,, بأنه الدراسة التحليلة لمختلف العوامل والمتغيرات التي توفر على استراتيجة ... ومزاياها التنافسية وترهن استماراها:
أ‌- التحليل الاستراتيجي
ب‌- تحليل أصحاب المصلحة
ت‌- التحليل التشغيلي
ث‌- تحليل المزايا التنافسية

59- حسب Ansoff فإن المنظمة التي تقدم نفس المنتجات للاسواق الحالية تتبنى:
أ‌- إستراتيجية اختراق الاسواق
ب‌- استراتيجة تطوير المنتج
ت‌- إستراتيجية تطوير السوق
ث‌- إستراتيجية التنويع

60- حسب chandler فان المشاكل الادارية الجديدة تظهر بسبب تبني:
أ‌- هيكلة جديدة
ب‌- منتجات جديدة
ت‌- خطة توظيف جديدة
ث‌- إستراتيجية جديدة

61- حسب نموذج سلسلة القيمة لـ Porter الوظائف التي تخلف القمية في المنظمة هي:
أ‌- وظائف الدعم فقط
ب‌- الوظائف الاساسية فقط
ت‌- وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
ث‌- الوظائف الثانوية

62- يستخدم تحليل رؤوس الاموال العاملة لتحليل:
أ‌- وظيفة الانتاج
ب‌- وظيفة التسويق
ت‌- وظيفة الماليةث‌- وظيفة الموارد البشرية

67- العمل الفكري الذي ينتهي بتخصيص الموارد ...... النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية و...
أ‌- تحليل سووت
ب‌- الإستراتيجية
ت‌- أصحاب المصلحة
ث‌- الخطط العملية

68- الاستراتيجة تعتمد على
أ‌- التفكير العقلاني فقط
ب‌- القدرات الحدسية فقط
ت‌- تجمع بين التفكير العقلاني والقدرات الحدسية (للمديرين)
ث‌- القدرات الحدسية لجميع أصحاب المصلحة

tµ£!p

2013- 5- 7, 11:57 AM

تم اضافه حل اسئلة الاختبار الترم الماضي في بداية الموضوع ...

ويعطيهم الف عافيه جناح الطير ع كتابتة الاسئله والاخ رمضان ع حلها ..

موفقيين ..:16:

امل الروح

2013- 5- 7, 12:03 PM

تم بحمدلله جمع وحل اسئلة العام

ربي يجزاهم خير

موفقين :16:

lio45

2013- 5- 7, 12:24 PM

تم بحمدلله جمع وحل اسئلة العام

ربي يجزاهم خير

موفقين :16:
جزاك الله الجنة
بصراحة شعور جميل اول مره نحصل على اسئلة اختبار سابق مساكين مستوى سابع مظلومين :44:

الد11هيه

2013- 5- 7, 12:37 PM

:13: الجميل ان تأتي الاسئلة كوبي بيست

سمو الاخلاق

2013- 5- 7, 12:49 PM

الله يستر علينا كلنا. ويارب تجئ كوب بيست. لان الدراسة هالكورس. دماااااااار

وفعلاً المستويات اللي بعدنا مبسوطين. كل شئ يلجئهم مقر وجاهز لا من ملخص ولا أسئلة. وحتي الواجبات خخخخخخخخخخ:17:

محمد العرجاني

2013- 5- 7, 12:58 PM

تعديل السؤال الثامن في الاسئلة

تنتهي خطوات تطبيق تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ب
الجواب / د وضع خطة التنفيذ

NOW OR NEVER

2013- 5- 7, 01:07 PM

تم بحمدلله جمع وحل اسئلة العام

ربي يجزاهم خير

موفقين :16:

ربي يبارك فيكم

ويكتب اجركم

ونبارك لكم بذن الله بالنجاح والتفوق

امل الروح

2013- 5- 7, 01:15 PM

تعديل السؤال الثامن في الاسئلة

تنتهي خطوات تطبيق تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ب
الجواب / د وضع خطة التنفيذ

يعطيك العافيه

للتذكير
خطوات تطبيق بطاقه الاداء المتوازن :
1- تعريف رسالو ورؤيه المنظمه
2- تعريف الاهداف الاستراتيجيه
3- بناء الروابط الاستراتيجيه
4- تحديد المقاييس والمؤشرات
5- وضع وتريب اولويات المبادرات
6- وضع خطه تنفذيه .

absentstar

2013- 5- 7, 01:19 PM

وش جوابه الحين :

حسب نموذج سلسلة القيمة ل بورتر الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي :
1- وظائف الدعم
2- وظائف اساسية
3- الدعم والاساسية معا
4- الثانوية

ربي يسهل

2013- 5- 7, 01:27 PM

فيه موضوع زبده المحاظره ١١ الى ١٤
مين يحوله لي بي دي اف
اكون شاكررره :16:

محمد العرجاني

2013- 5- 7, 01:33 PM

وش جوابه الحين :

حسب نموذج سلسلة القيمة ل بورتر الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي :
1- وظائف الدعم
2- وظائف اساسية
3- الدعم والاساسية معا
4- الثانوية

الجواب الدعم والأساسية معا

mmuatiri

2013- 5- 7, 01:35 PM

خطا في السؤال 40
يقترح تموذج سوت على المنظمة(تكمله السؤال)تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها:
نقاط ضعف وفرص
هذي الاجابه الصحيحه
لان نفس السؤال جاي باسئله المراجعه

هذا السؤال اللي انتبهت له ارجو التركيز على باقي الاسئلة

H N O O

2013- 5- 7, 02:38 PM

آذا خطآ صلحوها لي تكفوون

س 14 / النجاح لا يأتي فقط من الفعالية التشغيلية
1. V R I O
2. Hamel & Prahalad
3. Porter
4. Collin & Porras

البدر15

2013- 5- 7, 02:38 PM

بالله جوا111111ب

تزداد حدة المنافسه بين المنظمات كلما

؟؟؟

بانتظاركم بلييييييييييييييز:44:

ام لمار 2011

2013- 5- 7, 02:47 PM

مساء الخير اخباركم'' اخبار الاستراتيجيه'' االله يسهل علينا يارب
حنا مانعرف مكان المركز61 ثانويه :18::18:
هالحين بقى كم ساعه على الاختبار::18::18: واللي يعرها يدلناعليها الله يخليكم ويوفقكم

ام لمار 2011

2013- 5- 7, 02:50 PM

مساء الخير اخباركم'' اخبار الاستراتيجيه'' االله يسهل علينا يارب
هالحين بقى كم ساعه على الاختبار:: وثانويه 61 لا رقم ولا كروكي 18::18: واللي يعرفها يدلناعليها الله يخليكم ويوفقكم

ام لمار 2011

2013- 5- 7, 02:52 PM

شيرويت

2013- 5- 7, 03:09 PM

:24:

ميزوكي

2013- 5- 7, 03:11 PM

سؤال 47 و61 من اسئلة الاختبار الماضيه احسهم غلط ولا مجرد احساس

H N O O

2013- 5- 7, 03:21 PM

المنتدي صاير بطئ ولا اتصآلي البطئ

هل في آحد مثلي :42:

تماديت احبك

2013- 5- 7, 03:26 PM

سؤال 47 و61 من اسئلة الاختبار الماضيه احسهم غلط ولا مجرد احساس
.-0

لا صحيح ميه بالميه

امل الروح

2013- 5- 7, 03:27 PM

انا مثلك نسوم

بطئ حييل

امل الروح

2013- 5- 7, 03:28 PM

انا مثلك نسوم

بطئ حييل

H N O O

2013- 5- 7, 03:32 PM

ميزوكي لا صحيحين آحسهم :27:

Abu Ibrahim

2013- 5- 7, 03:48 PM

متى الاختبار للاستراتيجية

الفترة الثانية ولا انا غلطان

شيرويت

2013- 5- 7, 03:53 PM

يس الفتره الثانيه .. 7 _ 9 م

عذب(m)السجايا

2013- 5- 7, 04:02 PM

س 14 / النجاح لا يأتي فقط من الفعالية التشغيلية
1. v r i o
2. hamel & prahalad
3. porter
4. collin & porras

اخي ابو ابراهيم شو اجابة هالسؤال

هل هو بورتر؟؟؟

absentstar

2013- 5- 7, 04:04 PM

نعم بورتو

H N O O

2013- 5- 7, 04:23 PM

من قالكم ان بورتر

:10:

عشوق الزين

2013- 5- 7, 04:25 PM

أشدخ : كلمة حساوية تعني الضرب بشده

ودي استخدمها على هالماده الغبية:40:

NOW OR NEVER

2013- 5- 7, 04:26 PM

ص 79

فقرة رقم 5

رسم الخارطة الاستراتيجية وربط الاسباب بالنتائج للأبعاد الأربعة

ماهي الأبعاد الاربعة ؟؟

Now or never
أبعاد قياس الأداء في المنظمه ص 74

انت شوف البطاقات الاربع في صفحة 78
كل بطاقه عليها (بعد)

الف شكر

alnms

2013- 5- 7, 04:35 PM

تتم التنجزئه ؟
1 بعد الاختيار
2 قبل الاختيار

jar7y

2013- 5- 7, 04:43 PM

تتم التنجزئه ؟
1 بعد الاختيار
2 قبل الاختيار

قبل الاختيار

alnms

2013- 5- 7, 04:48 PM

قبل الاختيار

أخي الحل في اي صفحه

نوره بنت حمد

2013- 5- 7, 04:49 PM

ربي يسهل علينآ ولآ يضيع لنآ تعب

آلرقآبهـ و تخطيط فيهم شي مشتركـ

آلآثنين يقلصون آلفجوهـ آلآسترآتيجيهـ

سؤآل ع آلطآير

بطآقهـ آلآدآء آلهدف منهآ مرآقبهـ ولآ آلميزهـ تنآفسيهـ ؟؟

عذب(m)السجايا

2013- 5- 7, 04:55 PM

أخي الحل في اي صفحه

الحل في صفحة 36 من ملخص b13 في الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة ثاني نقطة

امل الروح

2013- 5- 7, 04:56 PM

ربي يسهل علينآ ولآ يضيع لنآ تعب

آلرقآبهـ و تخطيط فيهم شي مشتركـ

آلآثنين يقلصون آلفجوهـ آلآسترآتيجيهـ

سؤآل ع آلطآير

بطآقهـ آلآدآء آلهدف منهآ مرآقبهـ ولآ آلميزهـ تنآفسيهـ ؟؟

اظن
قياس الأداء

H N O O

2013- 5- 7, 04:57 PM

لاهذي ولا هذي

تقييم اداء المنظمه

امل الروح

2013- 5- 7, 04:58 PM

سؤال

اخذ معي في الاختبار الآله الحآسبه يعني ممكن تجي مسائل او لا...؟؟

alnms

2013- 5- 7, 05:04 PM

س : حيازة ملكية ( اقتناء ) قدرات انتاج موجوده ؟

وش الحل

امل الروح

2013- 5- 7, 05:10 PM

الاستحواذ

أبو عبدالكريم

2013- 5- 7, 05:12 PM

0- : Porter حسب نموذج سلسلة القيمة لـ الوظائف التي تخلف القمية في المنظمة هي أ - فقط وظائف الدعم ب - فقط الوظائف الاساسية
ث - الثانوية الوظائف

ت- وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
ماهي الاجابه الصحيحه حيث انه يوجد اجابتين في اسألة المراجعه واسألةاختبار العام المالضي

jar7y

2013- 5- 7, 05:12 PM

س : حيازة ملكية ( اقتناء ) قدرات انتاج موجوده ؟

وش الحل

نمو خارجي

ناوي الماستر

2013- 5- 7, 05:22 PM

حسب Mintzberg ينقسم كل تنظيم الى :
1- ثلاثة اجزاء
2- ستة اجزاء
3- خمسة اجزاء
4- اربعة اجزاء

انا اعتقد 5 اجزاء اللي هي : الخطة + الوضعية + الافق + النموذج + الحيلة .

ناوي الماستر

2013- 5- 7, 05:24 PM

امل الروح

2013- 5- 7, 05:32 PM

استودعكم الله الذي لاتضيع ودائعه
الحين بروح للاختبار :24:

يااااااااااااااااااااارب يكون الاختبار سهل على الجميييع وكل كم تطلعو فرحانين

يااارب

ابونوآآآف

2013- 5- 7, 05:34 PM

ستة اجزاء
1- القمه الاستراتيجيه
2- المركز العملي
3-الخطوط السلميه
4-الايدولوجيا
5- وظائف الدعم اللوجستي
6- وظائف الدعم الفني

jar7y

2013- 5- 7, 05:52 PM

حسب mintzberg ينقسم كل تنظيم الى :
1- ثلاثة اجزاء
2- ستة اجزاء
3- خمسة اجزاء
4- اربعة اجزاء

انا اعتقد 5 اجزاء اللي هي : الخطة + الوضعية + الافق + النموذج + الحيلة .

ناوي الماستر هذي الاجزاء الاستراتيجية

أبو عبدالكريم

2013- 5- 7, 06:03 PM

ميزوكي

2013- 5- 7, 06:04 PM

اللهم أني استودعتك ما قرأت و ما حفظت و ما تعلمت فرده عند حاجتي اليه انك على كل شيء قدير ، حسبنا الله و نعم الوكيل :16:

H N O O

2013- 5- 7, 06:12 PM

الدعم والوظائف الاساسيه معا

الاكثريه حلوها كذا

يارررب تكو ن سهله الاسئله

استودعكن الله

ناوي الماستر

2013- 5- 7, 06:21 PM

شكرا على الرد وبالتوفيق للجميع .

mmuatiri

2013- 5- 8, 12:26 AM

فيه سؤال فيه لف ودوران ومن اسئلة المراجعه واتوقع ان الاغلبيه اخطات فيه اللي هو السؤال رقم 19
حسب نموذج الساعه الاستراتيجيه حينما يكون عرض المنظمة افضل قيمة من عرض المنافسه وباسعار اكثر فانها تتبنى:
استراتيجية التفخم بتمييز نحو الاعلى.

لاحظو في السؤال يقول باسعار اكثر
في الاختبار جاب نفس السؤال بس بتغيير اللي تحته خط قال بنفس الاسعار؟؟
طبعا الجواب اللي ماحليته ولا طرى على بالي هو:
استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر..

ماودي اضيق صدوركم لكن هذا هو الحاصل..

alsfaa7.sy

2014- 12- 10, 12:54 AM

مشكورة

عناد21

2014- 12- 10, 01:25 AM

يا عالم مالي خلق اذاكر مدري وش فيني مافيني اي حماس عكس السمسترات اللي فاتت تبلد موووو طبيييعي 💔

مـ ع ـاند جروحه

2014- 12- 10, 01:30 AM

:g2:

ببدأ بالمادة يوم الجمعة ان شاء الله ..