مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع __ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م)

[alali]

السلام عليكم
هذا الموضوع مخصص للمذاكرة الجماعية لمادة
إدارة المشاريع
لمحة عن المادة ::33: المادة عبارة عن سلسلة من المواضيع الإدارية والتي تتطلب معرفتها من قبل طالب إدارة الأعمال،
مستوى المادة ::39: متوسط
رأي المتابعين للمادة ::41: 1- الماده تحتاج الى مشاهده المحاضرات لكي ثبت المعلومه والدكتور يشرح نقاط موجوده بمالحتوى ويفصلها .
الأيام المخصصة لمذاكرة المادة ::31: الأحد- الأثنين- الثلاثاء-الأربعاء-الخميس.
المطلوب ::15: أي أحد عنده أي إضافة يمكن تفيد ولو كانت بسيطة يا ليت ما يبخل فيها .
موعد إختبار المادة : 26/2/1345هـ
مرفق محتوى المادة آمل من الجميع التأكد من صحته قبل الرجوع إليه
تمنياتنا للجميع بالتوفيق والنجاح

[alali]

× جميع المحاضرات المسجله موجوده ع اليوتيوب ×


http://www.ckfu.org/vb/9976413-post10.html



× الكويزات ×

الكويزات الخاصه بمقرر إدارة المشاريع من إعدادي ( المحترمه ) ..
من المحاضره الأولى وحتى العاشره ..
آمل التوفيق والسداد وأن تحقّق الهدف المرجو منه بإذن الله ..

http://www.ckfu.org/vb/t519039.html
http://www.ckfu.org/vb/t519067.html
http://www.ckfu.org/vb/t519077.html
http://www.ckfu.org/vb/t519087.html
http://www.ckfu.org/vb/t519126.html
http://www.ckfu.org/vb/t519146.html
http://www.ckfu.org/vb/t519153.html
http://www.ckfu.org/vb/t519161.html
http://www.ckfu.org/vb/t519376.html
http://www.ckfu.org/vb/t519397.html


هنا كويزات للمقرر من إعداد الأخ ( بو رضا ) من المحاضره
الأولى وحتى الثالثة عشر .. وجزاه الله خير الجزاء على
إستيفاءها

http://www.ckfu.org/vb/t511032.html
http://www.ckfu.org/vb/t511047.html
http://www.ckfu.org/vb/t511053.html
http://www.ckfu.org/vb/t512297.html
http://www.ckfu.org/vb/t512311.html
http://www.ckfu.org/vb/t512542.html
http://www.ckfu.org/vb/t512551.html
http://www.ckfu.org/vb/t512561.html
http://www.ckfu.org/vb/t512567.html
http://www.ckfu.org/vb/t512574.html
http://www.ckfu.org/vb/t512577.html
http://www.ckfu.org/vb/t512603.html
http://www.ckfu.org/vb/t512610.html

هذا الكويز لأسئلة المراجعه للمقرر الموجوده في الخدمات
الطلابيه .. تم حلها بفضل الله ومن ثم تحويلها للكويز
وتجدون الأسئله وحلها في المرفقات ..

http://www.ckfu.org/vb/t519456.html



هنا الكويز لوجبات المقرر وفق ماهو مسجل في الأنظمه

http://www.ckfu.org/vb/t519163.html


هذا الرابط لصور الإختبار للمقرر للسمستر الماضي

http://www.ckfu.org/vb/t518828.html



× ملخص المحاضرات المباشرة ×






أهم ما جاء في المحاضره المباشره الأولى :

- تكلم عن المحاضرات الأولى بإيجاز
- نبّه لحل الواجبات والمشاركه في منتديات الحوار وحضور المحاضرات
- ذكر أنه راح يخصّص المجال للإستفسارات من الطالبات في المحاضره
المباشره الثانيه




أهم ما جاء في المحاضره المباشره الثانيه :

- تكلم عن المحاضرات بإيجاز
- ذكر أنه لا توجد مسائل في الإختبار
- ذكر بأن المعادلات ممكن تأتي كـ خيارات ولكن لا تكون كـ عمليه حسابيه
لحل المسأله والمهم أن تفهم الطالبه معناها
- ذكر أن رسوم الشبكات ليس مطالبين فيها ولكن يجب فهم المعنى الذي
يشير إليه وذكر مثال الرسم على القطب أو الرسم على السهم
- ذكر بأن أسئلة الإختبار راح تكون واضحه كـ وضوح الشمس في منتصف النهار
- ذكر بأن طريقة الأسئله مشابهه لطريقة الواجبات
- ذكر بأن المحاضره الرابعة عشر هي بمثابة المراجعه الشامله للمقرر
- ذكر بأن المثال الوارد في المحاضره الأولى عن نفق المانش مهم وذكر بأنه
يربط بين فرنسا وبريطانيا
- دعا الدكتور برابط الواقع دائما بمقرر إدارة المشاريع مثل الإهرامات



وبإنتظار أهم ماجاء في المحاضرات المباشره بالنسبه للطلاب
إن لم يكن مشابه للطالبات .. ودعواتي للجميع بالتوفيق والسداد بإذن الله


:106:





المحاضره المباشره الثالثه :




بعض النقاط للمحاضرتين :




ثانياً : إدارة المشاريع :



1) سيتم التأكد من عمل المحاضرة رقم 13 .
2) تفاجئ الدكتور بأنه لا توجد محاضرة رقم 12 واكد انه لم يفيد بان المحتوى للمحاضرة كافي ... وأفاد بأنه سيتم التنسيق مع المختصين حول هذا الموضوع واكد انه على جميع الطلبة متابعة المحاضرة بعد يومين .
3) لا توجد مسائل حسابية ،،، لكن أكد عن اهمية فهم القوانين .
4) الامتحان سيكون على نمط اسئلة الواجبات .
5) قد تأتي أسئلة عن الاشكال والبرامج الشبكية ( الشكر لاخونا جواد على أستخراج هذه المعلومة ) .
6) اكد بأن الاختبار سيكون من المحتوى والكتاب .
7) عدد الاسئلة 50 سؤال .





بالتوفيق للجميع ....

[صالح05596]

مرفق لكم ملخص جديد لإدارة المشاريع للأخت/روح القمر "" معتمد للإختبار""

وبعض أسئلة الإختبار والمراجعة. موفقين.

[صالح05596]

يوم اختبار المادة (26-2-1435هـ ).....

وهي مادة سهلة تحتاج مراجعة وفهم , والطلاب/الطالبات الذين امتحنوا هذه المادة, أفادوا بأن الدكتور واضح في وضع الأسئلة ووضع أسئلة سهلة جداً, وهذا لايعني عدم إعطاء المادة حقها من المذاكرة ولكن للتطمين.

جدول الاختبار للمستوى الثامن : (إعداد الاخت/توليب.....

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu138480151941.bmp

[صالح05596]

أهم ما ورد في المحاضرة المباشرة الثانية:-

1- المسائل الحسابية غير مطالبين بها.
2- فيما يخص البرمجة الشبيكة المهم مراجعة النظريات المتعلة بهذه الموضوعات "بيرت" فهم حل الاشكاليات المتعلقة بهذه الكيفية.
3- المفاهيم العلمية بالأسس المحاسبية مطالبين بها.!!!!

أيضاً أرفق لكم ملخص الأخت/ المحترمة (أيضاً من الملخصات الجديدة).

[alali]

يعطيك العافيه

بس ملاحظة بسيطة

هناك خطأ بالتاريخ الميلادي للإختبارات الثلاثة الأخيرة
مكتوب الأربعاء 1/1/2014
وبعده السبت 2/1/2014

للتعديل مع الشكر

[روووح القمر]

بدينا ..توكلنا ع الله .......


موفققييييييين

[tµ£!p]

تم تعديل الجدول ..

[Miss_ Sara]

بالتوفيق يارب
يسلموا علي جهدك

[صالح05596]

بعد التغيير في جدول الاختبارات النهائي 18/2/1435 الموافق 21/12/2013م يكون اختبار مادة إدارة المشاريع 26/2/1435هـ..

جدول الاختبار للمستوى الثامن : (إعداد الاخت/توليب.....

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu138480151941.bmp

[jar7y]

المادة ممتعه للمتابعة .. والدكتور شرحه ممتاز .. وتحتاج شوي تركيز في المذاكرة

وحلو ان عندنا لمراجعتها في الاختبارات يومين الجمعه والسبت ونص من يوم الاحد اللي هو يوم اختبارها

[دلـــو]

جرحي

كل المحاضرات تحتاج اتابعها ؟!

ولا في محاضرات معينه ؟!

[jar7y]

دلو اذا الوقت مايسعفك .. ذاكريها من المحتوى والنقاط اللي ماتفهميها أرجعي لـ شرح الدكتور.. بس اذا عندك وقت تابعيها أفضل حتى تثبت المعلومات .. لانه جاني خبر ان الدكتور أسئلته مو سهله وتحتاج لـ تركيز

[jar7y]

اللي حمل المحاضرات راح يلاحظ انه في المحاضرة ١٢ مافيها تسجيل فيديو بس فيها محتوى .. والمحاضرة ١٣ فيها محتوى وتسجيل الفيديو فيها خاص بالمحاضره ١٢ ..

[شيوم]

بالتوفيق للجميع .. شدو الهمه

[jar7y]

للرفع .....

[الحمالي]

شكر الله لكم جهدكم وكل من ساهم في الايضاح والمساعدة وبالتوفيق الدائم للجميع .

[tµ£!p]

فعلاً الماده ممتعه وسهله ..

[بوحليقة الدمام]

بداية اتمنى للجميع التوفيق والنجاح ..
وأود أن استفسر عن اسئلة المراجعة .. حيث لاحظت هناك فرق في الاجابات بالنسبة للتي حليتها ..
فرجاء التعاون على حلها والتأكد من ذلك مع وضع المحاضرة الموجود بها الاجابة ....

( حيث لاحظت في السؤال الرابع ان الاجابة الموجودة هي ب: وجود غاية ,, والاجابة التي وجدتها في المحاضرة الاولى بأن الإجابة الصحيحة هي ج: دورة حياة غير محددة )

فالتعاون جيد لتفادي الاخطاء والاستفادة ...

[الحمالي]

اخي العزير الاجابة الصحيحة هي الفقرة ب - وجود غاية . اما الفقرة ج - دورة حياة غير محدود فهي غير صحيحة . بسبب ان اي منتج لابد ان تكون له دورة حياة محدودة .امل ان اكون افدتك وتقبل تحياتي وفلكم جميعا التوفيق .

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

هل في ملخص ثاني شامل لكل المادة وواضح؟



:)

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

;) لقيت الملخص


.....

[ناوي الماستر]

;) لقيت الملخص


.....

في أنتظار الملخص اللي لقيتيه ,,, :33_asmilies-com:

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

في أنتظار الملخص اللي لقيتيه ,,, :33_asmilies-com:

http://www.ckfu.org/vb/t501818.html


جداً رائع :(204):

[tµ£!p]

^
صمت وناوي

الملخص موجود في بداية الموضوع :060:


جميع المخلصات واسئله وواجبات لهاذي الماده موجوده في بداية الموضوع ..

[شــامخة الآفـق]

السلام عليكم
عندي استفسار بخصوص سؤال رقم 16 من اسئله المراجعه
احد اطراف ادارة المشروع .......
الزبائن
الموردون
فريق المشروع
المنافسون

سؤالي هنا كل الاجابات صحيحه ماعدا المنافسون خطأ
كما هو موضح بالمحتوى
http://im42.gulfup.com/mQfG1.jpg

لكن الاخت المحترمه حلها هو فريق المشروع
اتوقع فيه خطأ بصيغه السؤال !!!!!

[غدوو}]

شامخة السؤال يقول أطراف إدارة المشروع مو أطراف المشروع

الإجابة في الشريحة رقم 7 المحاضرة الثانية

[شــامخة الآفـق]

^
اها
لان توني مخلصه مذاكرة المحاضرة الاولى ففكرت ان هي نفس الشيء
يسلموووووو غدوو ع التوضيح

[flower03h]

شرايكم بالمحاضره السادسه ؟؟

أ

[homy]

وانتي تذاكرين الماده تحسينها سهله

بس تعالي جمعي المعلومات

تلخبط كثيرررررررررررررر

يبغى لها اعاده اكثر من مره وقت الاختباااار

[homy]

ادري داخله عرض بس بغيت اسئل للي ماخذ ماده الاخلاق الاسلاميه

المحاضره 14 محذوفه لان ماسمعت الدكتور ان قال انها محذوفه

وربي يوفقنا يااااااااااارب

[alali]

اللي شاف المحاضرات المباشرة يا اخوان

ايش النقاط المهمة لهذي المادة

؟؟

[tµ£!p]

^
ارجع للصفحه الاولى ..

[alali]

:)

تم الإطلاع وشكراً

[alali]

المادة هذي ممتعه بالمذاكرة من المحتوى

وفيه تقريباً صادفتني ثلاث محاضرات اللي هي 5 و 6 و 7

اتوقع ضروري نشوف المحاضرة عشان يسهل الشرح

وفيه دكتور بمستوى سابق اعطانا شرح لهذي المادة وكان ممتاز وسهل

ناسي المادة

وناسي الدكتور

والله يعين

[شــامخة الآفـق]

المادة هذي ممتعه بالمذاكرة من المحتوى

وفيه تقريباً صادفتني ثلاث محاضرات اللي هي 5 و 6 و 7

اتوقع ضروري نشوف المحاضرة عشان يسهل الشرح

وفيه دكتور بمستوى سابق اعطانا شرح لهذي المادة وكان ممتاز وسهل

ناسي المادة

وناسي الدكتور

والله يعين

اتوقع انك تقصد دكتور ملفي الرشيدي مدرس مادة الاساليب الكميه

[ميزوكي]

طلعنا مطالبين بالكتاب انا يالله اخلص المحاضرات عشان افتح الكتاب

[المحترمه]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته


شكرآ لك عزيزي العلي على هذا التجمع ..
والمعذره منك سيدي ما كان عندي علم مسبق
بأنك افتتحت المذكره .. وسبق أني طلبت
دمج موضوعي مع مذكرتك حتى تعم الفائده
إعتذاري لك يسبق دعواتي بأن يجعلها الله في
موازين أعمالك .. وجزاك الله خير الجزاء
وبالتوفيق للجميع يارب

[المحترمه]

السلام عليكم
عندي استفسار بخصوص سؤال رقم 16 من اسئله المراجعه
احد اطراف ادارة المشروع .......
الزبائن
الموردون
فريق المشروع
المنافسون

سؤالي هنا كل الاجابات صحيحه ماعدا المنافسون خطأ
كما هو موضح بالمحتوى
http://im42.gulfup.com/mQfG1.jpg

لكن الاخت المحترمه حلها هو فريق المشروع
اتوقع فيه خطأ بصيغه السؤال !!!!!

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته




ما أعتقد أنها تفوت عليك يا شامخه ..
سؤالي اللي طرحتيه أنا تعمدت أسوي الدهاليز حتى
ينتبه البعض له وأعتقد إن الدكتور جاب منه في المراجعه
أو الإختبار .. لذلك كتبته حتى ينتبه له الكثير




في المحاضره الأولى عندك ..


أطراف المشروع :


1/ الزبون
2/ مدير المشروع
3/ الإداره العليا
4/ المدراء والموظفون
5/ فريق المشروع
6/ الموردون




في المحاضره الثانيه ...


أطراف إدارة المشروع :


1/ الإداره العليا للمنظمه الأم
2/ مدير المشروع
3/ فريق المشروع




بالأولى يتكلم عن أطراف المشروع نفسه
والثانيه تتكلم بالإداره اللي راح تدير هذا المشروع






طبعا الكويزات لفّيت فيها ما جبتها مباشره من باب
التركيز والتنبيه ... وأشكرك يا شامخه على ملاحظاتك :rose:


بالتوفيق للجميع

[alali]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته


شكرآ لك عزيزي العلي على هذا التجمع ..
والمعذره منك سيدي ما كان عندي علم مسبق
بأنك افتتحت المذكره .. وسبق أني طلبت
دمج موضوعي مع مذكرتك حتى تعم الفائده
إعتذاري لك يسبق دعواتي بأن يجعلها الله في
موازين أعمالك .. وجزاك الله خير الجزاء
وبالتوفيق للجميع يارب


يا هلا وما صار الا كل خير

وموضوعك وموضعي واحد

[أبو زيــــاد]

الماده هذي شكلها ممتع ومن واقع الحياة يعني اللي يشتغل في التجاره والملايين مثلي بتكون سهله عليه

^^^

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

اتوقع انك تقصد دكتور ملفي الرشيدي مدرس مادة الاساليب الكميه


يب هو

الدكتور مايتنسي

شرحه كان الأفضل في كل المواد يلي جانا فيها جزء من الأساليب
وأسئلة الاختبار له كانت حلوه وآخر سؤال بالذات :53:

[alali]

ايوووووووووووه هو الدكتور ملفي

يمكن لو نذاكر الجزئية عن طريق شرحه راح نفهمهها اكثر ونطبقها هنا

[alali]

الحمدلله
اول مادة اخلص مذاكرتها بنسبة 70 بالمية والباقي فيها المحاضرات وشرح البداية المبكرة والنهاية المتأخرة وهالاشياء

بختصار
الافضل البداية من المحاضرة 14 ملخص شامل وبسيط

المادة فيها مواضيع كثيرة متكررة وسهلة الفهم والحفظ
اول اربع محاضرات نظري وكلام عادي يمكن الواحد يستنتجه
المحاضرات من خمسة الى سبعه سهلة لكن تحتاج متابعة عشان يسهل الفهم واتوقع المحاضرة ما تكفي معها

باقي المحاضرات مواضيع عامة ومفهومة اتوقع المحاضرة تكفي

هذا شرح بسيط للمادة واتمنى الكل يستفيد منه

[alali]

الحمدلله
اول مادة اخلص مذاكرتها بنسبة 70 بالمية والباقي فيها المحاضرات وشرح البداية المبكرة والنهاية المتأخرة وهالاشياء

بختصار
الافضل البداية من المحاضرة 14 ملخص شامل وبسيط

المادة فيها مواضيع كثيرة متكررة وسهلة الفهم والحفظ
اول اربع محاضرات نظري وكلام عادي يمكن الواحد يستنتجه
المحاضرات من خمسة الى سبعه سهلة لكن تحتاج متابعة عشان يسهل الفهم واتوقع المحاضرة ما تكفي معها

باقي المحاضرات مواضيع عامة ومفهومة اتوقع المحاضرة تكفي

هذا شرح بسيط للمادة واتمنى الكل يستفيد منه

[شــامخة الآفـق]

^
الحمدلله ان ربي يسرها عليك
الان بما انك خلصت مذاكرة هالمادة افضل حل لتثبيت المعلومه انك تحل الكويزات
تراها جداً مفيدة وحتى اذا اخطأت لما تصحح المعلومه تثبت اكثر و اكثر
بالتوفيق

[mmuatiri]

المحاضره الاولى ادارة مشاريع بشكل سريع

- هناك 3 عوامل تؤثر في حالة عدم التاكد في البيئة التي تعمل بها المنظمات:
- 1- درجة التعقيد البيئي: يتعلق بعدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصه بالمنظمة ومايترتب من التزامات داخل المنظمة من مباني وتجهيزات.
- 2- درجة الديناميكيه الحركيه: تتعلق بالسرعه التي تتغير فيها البيئه نتيجة التغير السريع والدائم في حاجات ورغبات الزبائن فيفرض على الشركات استمرار ابتكار وتطوير منتجات جديده منافسه.
- 3- ندرة الموارد(درجة الغنى): يتعلق بمدى توفر الموارد في بيئة الاعمال والتي اصبحت نادرة ويشتد التنافس عليها بين المنظمات.
- الاتجهات المعاصره في الاعمال الدوليه: - التوسع الهائل في المعرفه البشريه- التطور الهائل في الامكانات التكنلوجيه وتبادل المعلومات- نشوء الاسواق العالميه وازدياد الحاجه للاستجابه السريعه لمتطلبات السوق- الطلب المتنامي عالسلع والخدمات لتلبيه حاجات الزبائن.
- في البيئة المعقدة والديناميكه والمتسمه بندرة الموارد فنحن بحاجة للادارة بالمشروع .
- فوائد ادارة المنظمة بالمشروع: - كل عضو في المشروع يمكنه فهم المشروع كاملا لانه مخصص للمشروع فقط- بيئة عمل اكثر انفتاح- توفر وضوح افضل للمهمات- امتلاك قدرة اكبر عالتكيف مع المتغيرات- مراقبة افضل التكاليف- جودة اعلى- علاقات افضل مع الزبائن.
- تعريف المشروع: - منظمة مؤقته لتنفيذ مجموعه من الانشطه المنظمة لتحقيق هدف معين في فترة زمنيه معينه باستخدام موارد متنوعه - سعي مؤقت لايجاد منتج منفرد(المعهد الامريكي للمشاريع) - مجموعه من الانشطه المترابطه غير الروتينيه لها بدايات ونهايات زمنيه محدده يتم تنفيذها من قبل شخص او منظمة في اطار معايير التكلفه والزمن والجودة.
- اهداف المشروع: 3 اهداف :الوقت والتكلفه والمواصفات.
- خصائص المشروع: الغايه- دورة حياة محدودة- التفرد: يحتاج المشروع لانشطه فريده غير روتينيه حتى لو تشابه مشروعان في الطبيعه والحجم – الاعتماديه المتداخله: في كل مشروع مجموعه من الانشطه المتداخله وهناك اعتماد وتداخل مع اطراف اخرى داخل المنظمة للوصول لاهداف المشروع- الصراع: يؤدي التداخل المشار له سابقا في حدوث صراعات تشكل خطر على انجاز المشروع- المخاطر: تتعلق بالوقت والتكلفه والمواصفات المحدده وقد تتعلق المخاطر بحياة الافراد.
- دورة حياة المشروع: 1- مرحلة التاسيس:-فكرة المشروع –اختيار المشروع -2 مرحلة التنفيذ:-التخطيط والجدوله والموازنه والرقابه- 3- مرحلة الاتمام:- تقييم المشروع – التسليم.
- اطراف المشروع: كافة الجهات المشاركة بالمشروع:1- الزبون:الشخص الذي يتم تنفيذ المشروع لصالحه 2- مدير المشروع: هو الشخص الذي يقود المشروع والمسؤل الاول عن نجاحه وفشله يجب ان يتمتع بمهارات فنيه واداريه واتصاليه وانسانيه 3- الادارة العليا 4- المدراء والموظفون 5-فريق المشروع: الطاقم الوظيفي الذي يعمل بالمشروع 6-الموردون كافه الجهات التي تزود المشروع.
- وثائق المشروع: 1- مقترح المشروع: هي الوثيقه الرئيسيه من خلالها نقل متطلبات العميل للمشروع
- يتكون المقترح من: -المقدمه(ملخص لفكرة وغايات الرئييسيه المشروع) – الافتراضات الرئيسيه(افتراضات متوقع مواجهتها اثناء العمل والمخاطر) – مسؤليات الموردين- مسؤليات الزبون(تقديم المواصفات واحترامها والالتزام بالدفعات الماليه)-جدول الانشطه- معايير قبول المشروع- جدول الدفعات الماليه.
- 2- خطة المشروع: تسمى عقد الالتزام 3- جدول المشروع: كل مايتعلق بالجانب الزمني4- موازنة المشروع:كل مايتعلق بالجانب المالي.

[mmuatiri]

الثانيه بشكل سريع

- ادارة المشاريع: علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد باستخدام الموارد المتاحه.
- اسئلة ادارة المشروع: ماهو المطلوب عمله؟ متى يجب عمله؟ ماهي الموارد اللزمة لذلك؟كيف تحصل عليها؟
- وظائف ادارة المشاريع: -التخطيط للمشروع(تحديد الاهداف والموارد الضروريه)- تنظيم المشروع(توزيع المسؤليات والصلاحيات تحديد العلاقه مع الهيكل التنظيمي للام)- طاقم المشروع(اختيار اعضاء فريق المشروع)-موازنة المشروع(اعداد موازنة تقديريه للمشروع) – توجية المشروع(توجيه فريق العمل عن طريق القيادة والتحفيز )- الرقابة عالمشروع(تحديد المعايير التي تستخدم لتقييم الاداء ثم القياس للحصول على التغذيه العكسيه).
- مراحل ادارة المشروع:- مرحلة الفكرة والمفهوم: مرحلة التاسيس – مرحلة التنفيذ: تتضمن اعداد خطة وجدوله وموزانه المشروع النهائيه وتعيين فريق العمل – مرحلة التسليم: تتضمن التدقيق والتاكد من المواصفات المتفق عليها مع الزبون.
- اطراف ادارة المشروع: الادارة العليا للمنظمة الام: دورها دعم المشروع بتبنيه ووضع خطه المشروع وتوقيع عقد الالتزام به – مدير المشروع – فريق المشروع.
- مقارنة مدير المشروع والمدير الوظيفي: 1- المدير الوظيفي(متخصص ويملك معرفه عميقه بالوظيفه التي يتولاها:مدير تسويق مدير محاسبه- يستخدم الاسلوب التحليلي بسبب التخصص مما يجعله متعمقا بمتابعة الجوانب الوظيفيه التي يديرها- معرفه فنيه عاليه بعمله)
- 2-مدير المشروع( عام ومعرفته متوسطه ولكن في اكثر من تخصص محاسبه انتاجيه...- يستخدم الاسلوب النظامي بمعنى مهمته تجميع الاجزاء المتخصصه لتشكيل منظومه متكامله تعمل بنظام مشترك – يسهل الامور لاصحاب المعرفه الفنيه من اجل اداء المهام تنجز المشروع حسب المواصفات المطلوبه)
- المسار الوظيفي لمدير المشروع: -الحصول على شهادة دراسيه في ادارة المشروعات- الحصول على دورات متخصصه في ادارة المشاريع اضافيه- شهادة خبره تفيد انه تدرب على مهارات معينه من اهمها: خطة المنظمة للوصول للاهداف- التفاوض مع الزملاء-المتابعة الجيده للمهام.
- خصائص واجب توفرها بمدير المشروع: - المهاارة في الحصوول عالمواد اللازمه للمشروع بالوقت المطلوب والاسعار الموجودة بالموازنة التقديريه- القدرة على اختيار فريق المشروع وتوجيهه عن طريق قيادته وحثه على تحقيق الاهداف- التعامل مع المعيقات التي ستواجه المشروع سواء فنيه او تتعلق بالموارد او الافراد- القدرة عالتعامل مع المخاطر في كافة المراحل ووضع الخطط لمعالجتها- تطوير قنوات الاتصال مع اطراف المصالح المتعدده والمرتبطه بالمشروع- امتلاك مهارات التفاوض وادارة الصراعات.
- المحددات الاخلاقيه :- الابتعاد عن التلاعب بالمناقصات – عدم تعاطي الرشوه للحصول عالمناقصات- الابتعاد عن تحويل فريق العمل لمجموعه غير منظبطه- عدم الاعتداء عالموارد والتلاعب بها- عدم استخدام موارد بديله تفي بالغرض ولاتحقق المواصفات- ان لايساوم على سلامة العاملين بالمشروع.
صفات فريق المشروع: - يمتلكون مهارات فنيه عاليه- لديهم توجه قوي لمشكلة المشروع- الرغبه بتحقيق اهداف المشروع- احترام الذات- احترام كبير لمدير المشروع.

[mmuatiri]

الثالثه بشكل سريع

- تنظيم المشروع: هو تصميم البناء التنظيمي الداخلي للمشروع عن طريق توزيع الواجبات والمسؤليات والسلطات على العاملين بالمشروع وتحديد القواعد والاصول واجراءات العمل الرسميه بتحقيق افضل صيغه للوصول للاهداف بطريقه كفوة وفعاله.
- الاشكال التنظيميه للمشروع: - المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي- تنظيم المشروع المستقل- تنظيم المصفوفه.
- المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي: يكون المشروع تابع لاحد الاقسام الوظيفيه الاساسيه بالشركة – تنفيذه على القسم الذي يكون اكثر تخصص في طبيعه المشروع المطروح للتنفيذ.
- ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي: -مرونة عاليه باستخدام العاملين- الانتفاع من الخبرات الضروريه في اكثر من مشروع- سهوله تبادل الخبرات والمعرفه بين الخبراء لانهم في نفس القسم- تطوير المسار الوظيفي للافراد من خلال وظائفهم داخل القسم.
- السلبيات: -المشروع لايكون محور الاهتمام وبؤرة التركيز لان العاملين لديهم مسؤليات اخرى- حصول تشويش في الادوار وفي تحمل المسؤليات بسبب عدم وجود شخص واحد مسؤل بكل المشروع- تباطئ في الاستجابه بمتطلبات العميل بسبب وجود مستويات اداريه متعدده تؤدي لمشاكل باتخاذ القرار- ضعف التحفيز لاسباب تنظيميه- عدم صلاحية هذا الشكل للمشاريع الضخمه.
- تنظيم المشروع المستقل: يكون المشروع منفصل عن بقية اقسام المنظمة وبشكل وحده مستقله بطاقم فني واداري مستقل مرتبط بالمنظمة الام فقط عبر التقارير الدوريه وعن طريق مدير المشروع- تتفاوت درجة الاستقلاليه من مشروع لاخر من المجال المالي والاداري والمحاسبي.
- ايجابيات المشروع المستقل: - لمدير المشروع السلطه الكامله عالمشروع- جميع افراد المشروع مسؤلون مباشرة امام مدير المشروع –عمليه اتصال اسرع- خبره مستمرة للعاملين في نفس النوع للمشاريع- تكوين هوية قويه لفريق المشروع- وجود سلطة مركزيه على مستوى المشروع فيعزز القدرة على اتخاذ قرارات سريعه- الهياكل بسيطه ومرنه مما يسهل الاستجابه للمتغيرات البيءيه الداخليه والخارجيه.
- السلبيات: - ازدواجية وظائف الدعم في حال تقديم الدعم لعدة مشاريع في فترة زمنيه واحده- تخزين المستلزمات: بهدف ضمان المشروع يحتاج المدير الى الاحتفاظ بالخبرات والافراد والمعدات مما يؤدي لتجميد هذه الطاقات- بعض الاحيان لايستطيع مدير المشروع المستقل الاستفادة من الخبرات المتوفره على مستوى الام- تحدث صراعات بين افراد المشروع المشروع المستقل وافراد المنظمة الام بسبب الامتيازات فتعيق تحقيق الاهداف- وجود قلق بين اعضاء فريق المشروع بسبب الخوف من مستقبلهم الوظيفي بعد المشروع.
- انوواع تنظيم المصفوفه:
- 1- المصفوفه القويه: وتسمى مصفوفه المشروع- وتكون خصائصها اقرب للمشروع المستقل مع بقاء العلاقه مع المنظمة الام(القوة والسلطة اكبر بيد مدير المشروع) 2- المصفوفه الوظيفيه: تسمى المصفوفه الضعيفه خصائصها اقرب للمشروع الوظيفي ويتمتع بجزء من استقلاليه المشروع المستقل(تكون القوة والسلطه بيد المدير الوظيفي) 3- المصفوفه المتوازنة: خصائصها تقع بين النوعين السابقين(الصراع شديد بين الطرفين).
- مزايا تنظيم المصفوفه: -يكون المشروع هو نقطة التركيز بسبب وجود مدير متفرغ للمشروع والافراد يعملون تحت مسؤليته لتحقيق الاهداف- متاح له استخدام مخزن الخبرات والكفاءات الموجود على مستوى الاقسام الوظيفيه- العاملين يتم انتدابهم من وظائفهم للمشروع فانهم اقل احساس بالقلق على مستقبلهم بعد المشروع – يساعد في تحقيق وحده الهدف وتقليل الصراعات.
- السلبيات: وجود مشكلة توازن القوى بين مدير المشروع والمدير الوظيفي- تثير عمليه تحريك الموارد من مشروع لاخر بعض الصراعات السياسيه الداخليه بالشركه لان كل مدير يريد الاستحواذ على الموارد لتحقيق اهداف خاصه بالمشروع- يؤدي هذا النوع من التنظيم الى وجود مشاكل في مبدأ وحده القياده بسبب تشتت العاملين بين اوامر المدير الوظيفي واوامر مدير المشروع.
- اختيار الصيغه التنظيميه للمشروع: لايوجد صيغه يمكن اعتبارها الامثل لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يعتمد على عده عناصر مثل: طبيعه المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة الام والموارد المتاحه.
- عدد من المعايير يمكن الاعتماد عليها لاختيار الشكل التنظيمي: - تعريف المشروع عن طريق صياغه الاهداف التي تحدد نوع المخرجات المرغوبه- تحديد المهام الاساسيه االمرتبطه بكل هدف وتحديد الاقسام الوظيفيه في المنظمة الام التي تصلح لانجاز هذه المهام- ترتيب المهام حسب تتابع التنفيذ وتجزئتها لحزم عمل – تحديد الوحدات التي ستقوم باداء حزم العمل في المنظمة الام وتحديد الوحدات التي ستعمل معها- اعداد قائمة الخصائص المميزة والاقتراحات المتعلقه بالمشروع مثل مستوى التقنيه المطلوب وطول مدة المشروع وحجم المشروع والمشاكل المتوقع تواجه المشروع.

[روووح القمر]

مشكور يالعلي على الخلاصه

والمطيري على التلخيص كمل تراك دايما تجيب المفيد


وللي ماذاكروها

الماده جد خفيفه ومحتواها حلو ومو ثقيل بالعكس راح تلقون سهوله بحفظها ...

انا بكره اخر يوم فيها وان شاءلله اقدر اختمها


دعواتكم

موفقيييين

[دلـــو]

مدري ليه مستثقله هالماده !!

يلا بيجيها الدور ان شالله بعد الاداره العامه :d

[ناوي الماستر]

يعطيكم العافية ,,, المادة سهلة ولا يحتاج لها جهد كبير باذن الله ,,,

بس اهم شي نضع تصورات وتشبيهات لبعض النقاط لكي ترسخ في الذهن ,,,

مثلا \\\ طرق جدولة المشروع ,,,

نتصور : الطريق للسيارة ,,, يتحاج لــ

المسار <= الشارع

جانت <= الجنط للكفرات

اسلوب بيرت <= السبير : وهو الكفر الاحتياطي .


انتمنى لكم رحلة سعيدة ,,, و انتبهوا من ساهر :)

[المحترمه]

وفيه دكتور بمستوى سابق اعطانا شرح لهذي المادة وكان ممتاز وسهل

ناسي المادة

وناسي الدكتور

والله يعين

فيه الأساليب الكميه للدكتور ملفي
وإدارة العمليات للدكتور عيسى حيرش

[mmuatiri]

المحاضره 4 بشكل سريع

- التخطيط : اول وظيفه من وظائف الادارة- من خلاله يتم وضع الاهداف- مجموعه من الانشطه الفكريه التي تهدف لتحقيق انتقال منظم من موقف حالي الى مستقبلي مستهدف- هو عمليه وضع الاهداف وتحديد الوسائل اللازمة للوصول اليه باحسن الاحوال- عند عداد الخطه بجب البحث عن توازن.
- فوائد التخطيط: - الشرعيه –تحسين ترزيز المنظمة ومرونتها- دليل لتصرف وتوجيه المنظمة نحو الافعال والتنفيذ-تحسين التنسيق-تحسين ادارة الوقت-تحسين عملية الرقابه.
- انواع الخطط: - 1- حسب مستوى الشموليه والتفصيل:-خطة استراتيجيه وتكتيكيه وتشغيليه- 2-حسب المدى الزمني: - بعيدة المدى اكثر من3سنوات –متوسطه المدى من سنه الى3سنوات –قصيرة المدى اقل من سنه 3- حسب الاستخدام: -الخطط القائمة(الساسيات الاجراءات القواعد) –الخطط احادية الاستخدام(البرامج والمشاريع) –الموازنة (الموازنة الثابته والمتحركة).
- جوانب مهمه في عملية تخطيط المشروع:
- الغاية الاساسيه من التخطيط (تاسيس مجموعه من التوجيهات المكتوبه بالتفصيل تمكن فريق عمل المشروع من: فهم ومعرفه مالذي يجب ان يتم عمله ومتى؟وماهي الموارد اللازمة؟ومتى نحتاج هذه الموارد) .
- التخطيط وسيله للوصول لاهداف المشروع المرتبطه بالوقت والتكلفه والمواصفات التي ترضي الزبون.
- التخطيط يتنبأ بالمخاطر التي قد تواجه المشروع .
- اعداد خطة المشروع: 5 خطوات: - عقد الاجتماع التاسيسي- اعداد الخطة الابتدائيه- اعداد الخطة المركبه- اعداد الخطة النهائيه- مراجعه الخطة النهائيه.
- عقد الاجتماع التاسيسي: -اجتماع تدعو اليه الادارة العليا في المنظمة الام من اجل وضع اسس التنسيق عملية الدخول للمشروع- وضع جدول اعمال له اهداف واضحه- تحديد المدى الفني للمشروع- تحديد الاسس التي توضح مسؤليات المشاركين في الاجتماع عن اداء المشروع-وضع موازنة مبدئيه- تشكيل فريق ادارة المخاطر.
- اعداد لخطه الابتدائيه: يعتمد على مفهوم تجزئة هيكل العمل ويتم من خلاله تحليل العمل هرميا من اعلى لاسفل كالتالي: -تجزئة البرامج لمجموعه من المشاريع-تجزئة المشروع لمجموعه مهام- تجزئة المهمه لمجموعه من حزم العمل-تجزئة حزم العمل لمجموعه من وحدات العمل- تجزئة وحده العمل لمجموعه انشطه.
- اعداد الخطه النهائيه: تسمى الخطه الرئيسيه او عقد الالتزام بالمشروع او دستور المشروع وتصبح نهائيه بعد اعتمادها من الادارة العليا.
- مراجعه الخطة النهائيه: يسمى التخطيط اللاحق وبعد انتهاء المراجعه لايجوز أي تعديل او تغيير عالخطه الا باستخدام مايسمى اوامر التغيير.
- عناصر خطه المشروع: -عرض عام- اهداف المشروع-المنهج العام- الاوجه التعاقديه- الجداول-الموارد-الافراد-طرق التقييم-المشاكل والصعوبات المحتمله.
- عرض عام: يكون على شكل ملخص قصير يتضمن: -غايات المشروع-علاقات الغايات باهداف المنظمة الام- وصفا للاسلوب الاداري والبناء التنظيمي –قائمة بالمحطات الرئيسيه لانجاز المشروع.
- اهداف المشروع: - شرح تفصيلي لغايات المشروع- شرح للفوائد المتحققه من المشروع من حيث الربحيه والمنافسه- شرح لاهداف اضافيه اخرى.
- المنهج العام: يصف عمليه تنفيذ المشروع: - الاداريه والفنيه.
- الاوجه التعاقديه:المشروع يعتمد على التعاقد الفرعي او مايسمى المقاول الباطن لانجاز بعض مراحل العمل او لتوفير بعض الموارد النادرة- ويتضمن ايضا الامور القانونيه تتعلق بالعقود واجراءات التنفيذ.
- الجداول: تتضمن: تحديد الجداول الزمنيه اللازمة لتنفيذ كافه الانشطه والفعاليات- علاقه الانشطه الحاليه بالسابقه واللاحقه-.
- الموارد: - تحديد كافه الموارد اللازمة لانجاز المشروع من بدايته لنهايته من حيث الكم والنوع والتكلفه -اعداد موازنة عامه تقديريه تتضمن المعطيات السابقه-تحديد التقلبات في الاسعار المتوقعه بسبب التضخم او الظروف البيئيه.
- الافراد: تتضمن: - الكفاءات والخبرات المطلوبه- احتياج المشروع لهذه الخبرات-عمليات التدريب اللازمة- المكافات المرصودة- الشؤون القانونيه بعقود العمل.
- طرق التقييم: معايير الاداء في المشروع تتعلق بكل اهداف المشروع- طرق جمع البيانات عن اداء المشروع- التغذية العكسيه بهدف اجراء التصحيح اللازم.
- المشاكل والصعوبات المحتمله: - التنبؤ ببعض المشاكل والمخاطر- وضع خطط احتماليه لها للتقليل من اخطارها.

[mmuatiri]

محاضره 5 بشكل سريع

- جدولة المشروع: عملية تحويل خطة المشروع الى جدول زمني لتشغيله ابتداء من لحظة مباشرة العمل مرورا بجميع الانشطه المتتابعه والمتداخله والاحداث والمحطات الرئيسيه وصول للحظة انتهاء العمل بالمشروع وتحديد الوقت اللازم لتنفيذ المشروع من لحظة البدء للحظة الانتهاء.
- منافع جدوله المشروع: -تعتبر اطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبه المشروع- تبين حالة الاعتماديه والتداخل لكافه الانشطه ووحدات العمل وحزم العمل والمهام- تشير الى الوقت الذي يحتاج له المشروع لتواجد بعض الخبرات والمهارات الخاصه- توفر خطوط اتصال اوضح واقصر بين الاقسام والوظائف وفرق العمل – تساعد في تحديد التاريخ المتوقع لانتهاء المشروع- تحديد الانشطه الحرجه – تحدد الانشطه الراكده- تحدد تواريخ بداية ونهاية الانشطه وعلاقتها بالانشطه الاخرى- تساعد في تخفيف الخلافات الشخصيه والصراعات على الموارد لان الاوقات محدده مسبقا مما يسهل عملية التنسيق.
- مراحل جدولة المشروع:- التخطيط- جدولة الانشطه- الرقابه.
- مرحلة التخطيط: تجزئة الوحدات بحيث كل وحده مكونه من مجموعه انشطه من نفس العمل ونفس الحجم- تحليل المستويات من اعلى لادنى- بناء شبكة عمل المشروع ابتداء من تحديد الوظائف الاساسيه والانشطة اللازمة للمشروع وطبيعه العلاقه بين الانشطه وعمليه التسلسل التابع في انجازها.
- مرحلة جدولة النشاط: -تحديد الوقت اللازم لانجاز كل نشاط من انشطه المشروع- تقدير التكاليف اللازمة لانجاز كل نشاط- تقدير التكاليف الكليه لانجاز المشروع- تخصيص الموارد الماليه والبشريه اللازمة لكل نشاط.
- مرحلة الرقابه: التحقق من العمل اذا تم تحقيقه وفق الخطط ام انه حدثت انحرافات مثل تاخر بعض الانشطه- مراقبه وجود اختلافات في الموارد الماديه والبشريه المستخدمه عن الكميات المقدرة- اجراء التصحيحات اللازمة لمعالجة الانحرافات والعملا على تلافي حدوثها في المراحل اللاحقه للمشروع.
- طرق جدولة المشروع: - طريقتان: خرائط جانت- البرمجه الشبكيه(اسلوب المسار الحرج واسلوب بيرت).
- خرائط جانت: تعتبر من اقدم الطرق المستخدمه طورها هنري جانت 1917 م – تهدف لتحديد مدى التقدم في تنفيذ الانشطه ومراقبة الزمن – تتكون من محورين افقي وعمودي – المحور الافقي الزمن اللازم لتنفيذ النشاط مع تحديد البدايه والنهايه لكل نشاط – المحور العمودي انواع الانشطه الواجب اتمامها.
- البرمجه الشبكيه: هي تمثيل بياني لانشطه المشروع بطريقه تبين التسلسل والتتابع المنطقي لانشطه المشروع والاوقات اللازمة لتنفيذها من لحظة البدايه حتى النهايه مع توضيح المسارات المحتمله لانهاء المشروع والمسار الحرج.
- عناصر الشبكة: 1- النشاط: يتطلب كميه محدده من الوقت والموارد وتتمتع بالخصائص التاليه: التتابع والتفرد والتعقيد والترابط والاعتماديه.
- طرق رسم النشاط: النشاط عالسهم والنشاط عالقطب.
- 2- الحدث: لحظة البدء بنشاط معين الانتهاء منه – الحدث نتيجة نشاط او اكثر والنشاط يقع بين حدثين - يتم رسم الحدث بطريقه معاكسه للنشاط: اذا اكان النشاط عالسهم يكون الحدث عالقطب الدائرة والعكس صحيح.
- 3- المسار: سلسلة من الانشطه المتتابعه التي تربط نقطة البدء بالمشروع ونقطه اتمامه ككل ويكون للمشروع اكثر من مسار.

[mmuatiri]

6 و7 بشكل سريع

- خطوات تطوير شبكة المشروع باستخدام المسار الحرجcpm: 1-تحديد البدايه المبكرة لكل نشاط وتكون البدايه لاي نشاط تساوي صفر وقد تكون البدايه مساويه النهايه المبكرة للنشاط السابقه- 2- تحديد النهاية المبكرة لاي نشاط =البدايه المبكرة للنشاط +الزمن اللازم لانجاز النشاط 3-تحديد البدايه المتاخرة والتي تمثل اقصى تاخير في زمن بدايه النشاط دون ان يؤدي لتاخير المشروع ككل وتكون البدايه المتاخرة= النهايه المتاخره-زمن انجاز المشروع الحالي 4- تحديد النهايه المتاخره عباره عن اقصى تاخير في زمن نهايه النشاط دون ان يؤدي اتاخير زمن تنفيذ المشروع ككل 5- تحديد الوقت الفائض هو الوقت الفائض بين الوقت المخطط له لتنفيذ النشاط ووقت التنفيذ الفعلي عالارض ويمثل الحد الاقصى لتاخير النشاط دون ان يؤثر على انجاز المشروع. 6-يتم حساب كافه المسارات واختيار المسار الاطول فيكون المسار الحرج.
- =================================================
- اسلوب بيرت: تقنيه تستخدم لجدوله المشاريع عبر شكل البياني يتم تمثيل شبكة النشاطات- يؤدي تسلسلها لتحقيق اهداف المشروع(تم تطوير هذا الاسلوب من طرف البحريه الامريكيه لتنسيق عمل الاف العمال في مشروع صناعه الصواريخ بولاريس في الخمسينات القرن الماضي).
- الخطوات الاساسيه لاسلوب بيرت:1- يتم تحديد ثلاثه اوقات محتمله لانهاء كل نشاط من انشطه المشروع: -الوقت المتفائل يرمز له بالرمزa اقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط اذا كانت الظروف لصالح المشروع – الوقت المتشائم:يرمز له بالرمزbا طول وقت ممكن لتنفيذ النشاط اذا كانت الظروف في غير صالح العمل- الوقت الاكثر احتمالا يرمز له بالرمز m الوقت اكثر احتمال لتنفيذ المشروع به.
- 2- تحديد الوقت المتوقع لكل نشاط باستخدام المعادله الرياضيه.
- 3- يتم احتساب التباين لاوقات المشروع ككل عن طريق احتساب التباين لكل نشاط من الانشطة الحرجه وجمعها (التي تقع بالمسار الحرج فقط) ويكون حاصل جمع البيانات التي تقع عالمسار الحرج هو تباين المشروع ككل .
- 4- يتم احتساب الانحراف المعياري 5- نذهب لجدول الاحتمالات للقيمة المعياريه z وسنتخرج الاحتمال المقابل للقيمة المعياريه التي نتجت.
- تسريع المشروع: عمليه يتم من خلالها تسريع وقت انهاء المشروع مع الاستعداد لتحمل التكاليف الاضافيه المترتبه على هذا التسريع وعند القيام بهذه العمليه يجب الانتباه الى: -قرار التسريع يخضع لمبدا التكلفه والمنفعه- وجود اسباب موجبه مثل: خطا في جدوله المشروع اوقات تنفيذ متفائله- ظروف بيئيه داخليه وخارجيه تؤدي لتاخير الانشطه الحرجه- التسريع بناء على طلب الزبون- حدوث تغيير في التشريعات الحكوميه.
- تسريع المشروع والمسار الحرج:- عمليه تسريع المشروع تبدا بالاساس من المسار الحرج لانه المسار الاطول- تسريع وقت تنفيذ المشروع يعني تقصير وقت المسار الحرج عن طريق تسريع الانشطه الحرجه وبعد ذلك ينظر للمسارات الاخرى.

[mmuatiri]

8 و9 بشكل سريع

- موازنة المشروع: عمليه تقدير التكلفه عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ كافة انشطة المشروع مع تقدير التكلفه المتوقعه لهذه الموارد وقت استخدامها.
- خطوات تحديد الموازنة: 1- التنبؤ بالموارد اللازمة لتنفيذ المشروع 2- التنبؤ بالوقت الذي نحتاج فيه هذه الموارد 3- التنبؤ بتكلفه هذه الموارد 4- التنبؤ باثر التضخم على هذه الموارد- 5- التنبؤ بالمخاطر المحتمله اثناء السعي للحصول على هذه الموارد.
- فوائد موازنة المشروع: تخطيط القدرة على الوصول للاهداف- تخصيص الموارد تحديدها وتوفيرها – رقابة المعيار للمقارنه بين التكلفه المقدرة والفعليه.- قياس الاداء.
- طرق اعداد الموازنة: 1-طريقه التخصصات التقديريه- طريقه من الاعلى للاسفل3- طريقه الاسفل للاعلى.
- طريقه التخصصات التقديريه: -يتم احتساب مخصصات تقديريه للمشروع على التجارب السابقه والبيانات التاريخيه- تعتبر طريقه سهله وقليلة التكلفه.
- سلبياتها: تحتمل نسبة عاليه من حصول خطأ في التقدير.
- طريقه من الاعلى للاسفل: - يتم تقدير المبالغ اللازمة لتنفيذ المشروع من قبل المستويات الاداريه الاعلى وثم يطلب من الهيئات الادنى ان تقوم باعداد الخطط والجداول والموازنات ضمن السقوف المسموحه لهم – تجميع هذه الخطط والجداول لتحديد الموازنة الاجماليه- تعتمد هذه العمليه على المقارنه بين المشاريع المماثله تم تنفيذه
- سلبياتها: غير دقيقه في عمليه توزيع المخصصات.
- طريقه الاسفل للاعلى: تعتبر اكثر دقه في اعداد الموازات التقديريه وترتكز على: 1- الاجابه عالاسئله التاليه: ماهي الموارد اللازمة؟ماهي كمية الموارد الضروريه؟متى نحتاج هذه الموارد؟ماهي تكلفه هذه الموارد؟
- 2- تجزئة هيكل العمل(تحليل المشروع لمهمات وحزم عمل ووحدات عمل وانشطه)واستخدام الاسئله السابقه لكل جزئيه من الجزئيات فيتم جمع التكاليف من الاسفل للاعلى لغاية اعداد الميزانيه النهائيه.
- اسس اختيار طريقه اعداد الموازنة التقديريه:
- 1- حجم المشروع: كلما زاد الحجم اصبح بحاجه لطريقه اكثر دقه مثل طريقه الاسفل للاعلى.
- 2-تنوع المشروع: كلما تنوع انشطة المشروع بدرجه عاليه اصبح بحاجه لطرق اكثر دقه مثل الاسفل للاعلى.
- 3- نمط ادارة المشروع: اذا كانت الادارة مركزيه فانها تستخدم طريقه من الاعلى للاسفل وان كانت غير مركزيه تستخدم من الاسفل للاعلى.
- 4- الثقافه السائده (ثقافه مركزيه محافظة- ثقافه منفتحه ومرنه).
- تمويل المشاريع غير المربحه: لاسباب منها: - مساعده المنظمة الام لدخول حقل تنافسي جديد- تطوير معرفه او تكنلوجيا جديدة تخدم المنظمة الام- الحصول على اجزاء او خدمات ضروريه لاتمام مشروع اخر- دعم الميزة التنافسيه- توسيع خط الاعمال- ممارسة المسؤليه الاجتماعيه.
- ==============================================
- فريق العمل: مجموعه من الاعضاء ذوي تخصصات مهنيه متنوعه يعملون معا لتحقيق اهداف محدده وخاصه بالمشروع وعملهم بشكل جماعي بالتعاون المتبادل.
- اهمية فريق العمل: -احدى ركائز نجاح وتقدم المنظمات- الحاجه للتعاون والتكامل بين العاملين- اداه فعاله لانجاز المهام المشتركة- ترفع من انتاجيه العمل- تساعد على المرونه- تحسن مستوى الجودة- تعمل تحقيق رضا العملاء.
- مزايا تكوين فريق العمل: -تعطي قيمه اعلى لمخرجات العمل التنظيمي- تخلق جوا من الرضا للاعضاء العاملين- تقرب وجهت النظر بين العاملين- تخلق جو من الانتاج الفكري والابداعي- تساهم بتقليل التكاليف.
- انماط فريق العمل: 1- فرق المهام: تستخدم لحل مشكله معينه او موضوع محدد لانجازة في هذا النوع تدخل فرق العمل التي تعمل بالمشاريع 2- فرق الادارة: فرق متكونه من الموظفين المشرفين على الوحدات التشغيليه والتنظيميه بالمنظمة 3- فرق العمل الاكترونيه: من خصائصها العمل بالمجال الافتراضي.
- قسم الباحث مهرمان فرق العمل 8 انواع حسب 4 معايير مختلفه: فرق التحسين-فرق دائمة- فرق تدير نفسها- فرق مكونه من اعضاء مختلف التخصصات-فرق انجاز المهام- فرق مؤقته-جماعات العمل-فرق مكونه من اعضاء من نفس التخصص.
- مراحل بناء فريق العمل: ظهور الحاجه لتكوين فرق العمل- تحديد المسؤليات والمهام- تحديد قائد فريق العمل-اختيار اعضاء الفريق-توزيع المهات والمسؤليات-توطيد العلاقات بين اعضاء الفريق- متابعه اداء ونجاح الفريق-منح مكافات حسن الاداء وتوزيعها العادل- تقويم اداء الفريق.
- ادوار فريق العمل: 1- ادوار المهام:المبادأه –الباحث عن المعلومات-معطي المعلومات-المنسق-الموجه-المقوم. 2- ادوار المحافظة والصيانه: المشجع-واضع المستويات-المتابع-المعبر عن مشاعر الفريق 3- ادوار ضد الفريق: العدواني –المعارض الذي يضع المعوقات-الباحث عن الاعتراف والتقدير-الباحث عن المصلحه الذاتيه-العقليه المنغلقه-المسيطر.
- مقومات نجاح فريق العمل: تحديد اهداف القريق المطلوبه-البحث عن المجموعه الملائمة من القادرين على تحقيق الاهداف- وضع اهداف للقائد ولجميع اعضاء الفريق- الحصول عالدعم الكافي من الادارة العليا بالمنظمة الام- توفير مختلف الموارد المحتاجه-وجود علاقات اتصاليه مفتوحه بين الاعضاء- الاحترام والتعاون- توفير مناخ الحريه والابتكار داخل الفريق.
- تماسك فريق العمل: يعني وجود درجة عاليه من الترابط بين الوحدات.
- العوامل المؤديه للتماسك: -وضوح الاهداف المتفق عليها بين الاعضاء- وجود قائد كفء للفريق(مدير المشروع) – توفر فرص التفاعل المستمر والمتبادل بين الاعضاء- الحجم المناسب لفريق العمل- قله مساحه الصراع داخل الفريق- التقويم المناسب لاداء الفريق من الادارة العليا.
- خصائص فرق العمل عاليه الكفاءة: - وجود اتصال وثيق بين الاعضاء- اختفاء التعبيرات (انا ولي) لتحل محلها نحن ولنا – لايقوم فرد واحد بانجاز جميع الاجزاء لوحده- ادراك ان نجح الفريق نجاح لكل عضو فيه- المشاركة البناءه بتحقيق اهداف المشروع-وجود شعور عال بالثقه والتقدير والاحترام بين الاعضاء.
- اخطاء فريق العمل: -عدم وضوح الاهداف التي تم من اجلها تكوين فريق العمل- السرعه في تكوين الفريق- سوء اختيار بعض اعضاء الفريق- عدم توفر الامكانات والموارد لفريق العمل اثناء المشروع- عدم اعطاء فريق العمل الصلاحيات الكافيه – ممارسه مدير المشروع لاسلوب السلطه بشكل مفرط- تملق الاعضاء لمدير الفريق محاولين ارضاءه على حساب مصلحة المشروع.
الاختلافات داخل فرق العمل: -النوع ذكر او انثى- العمر- المستوى الاداري والوظيفي- المهن والتخصصات- الاهتمامات- الثقاقه العادات والدين والتقاليد- الجنسيه.

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

شفت محاضرات المادة ع الطاير

حمستني ارجع لها وانا لازم ارجع لها أصلاً مع مذاكرة نهاية بالكامل

وقتي عندها ضيق لأن قبلها ع طول عندي مادة الصغيرة :verycute:

[ميزوكي]

متى تنزل الجداول على الخدمات الطلابيه

[mmuatiri]

10 و11 بشكل سريع

- يشترك اصحاب المصالح في نجاح المنظمة بهدف خلق قيمة منتج او خدمه وكل يسعى لتحقيق مصالحه واهدافه: - المدراء والموظفون يقدمون مهارات ومعارف فنيه ويحصلون على حوافز ماديه ومعنويه- الملكون يقدمون راس المال ويحصلون الارباح- الموردون يقدمون مواد وخدمات يحصلون على المال- الزبائن يقومون بالشراء مقابل الحصول على منتجات وخدمات تشبع رغباتهم.
- كل طرف يسعى لتحقيق مصلحته يؤدي غالبا لوجود صراعات.
- تعريف الصراع: حاله من عدم الاتفاق بين فردين او مجموعتين واكثر الناتجه عن ضرورة اشتراكهم في موارد محدودة وانشطه معينه – وينشأ ايضا بسبب امتلاكهم مراكز وقيم وادراكات مختلفه.
- وجهات النظر المختلفه حول الصراع: - الاتجاه الاول: تعتبره المدرسه الكلاسيكيه ضار وغير شرعي يجب تجنبه – الاتجاه الثاني: تعتبره المدرسه السلوكيه امرا لامفر منه وانه حيوي بعمليه التغيير ولكنه مكلف ومطلوب استبعاده – الاتجاه الثالث(الاتجاه المعاصر( : يرى ان الصراع ليس ضار او مفيد بحد ذاته ولكنه شيء حتمي ولايمكن استبعاده.
- البعدين الاساسيين للنظرة المحايدة للصراع(الاتجاه المعاصر): - البعد الاول: الكثير من حالات الصراع بالمنظمة يمكن اعتبارها محفزات لايجاد طرق واساليب في تنفيذ الاعمال – البعد الثاني: ادارة الصراع هي احد النشاطات الاساسيه للمدير المعاصر فعليه ان لايكتم الصراع فتخسر المنظمة فوائدة وفي نفس الوقت لايسمح بتفاقمه بحيث يصبح مدمر.
- اسباب الصراع بالمشاريع: - معظم الصراعات مرتبطه بحاله عدم التاكد من حدوث شي بالمستقبل يجعل الافراد يحملون افكار مختلفه لامكانيه الوصول لاهداف المشروع – شدة التعقيد في بيئة عمل المشروع ناتجه عن مدخلات من اشخاص واقسام ومنظمات عديدة ومختلفه عن بعضها وبسبب وجود الاعتماديه بين الانشطه – اصحاب المصالح يحملون معتقدات وقناعات ومشاعر مختلفه ولديهم مصالح واهداف متعارضه – الاهداف الرئيسيه للمشروع 3اهداف: الوقت والتكلفه والمواصفات تشكل ضغوط على الاطراف العامله بالمشروع.
- مستويات الصراع بالمشروع: -1-صراع بين اعضاء فريق العمل :يظهر بسبب غموض الادوار وسوء توزيع العمل بين الاعضاء 2- صراع بين المجموعات: بين المجموعات والاقسام داخل المشروع من اساباه وجود غموض بالمسؤليات والصلاحيات باتخاذ القرار وعدم وضوح في كيفية توزيع الادوار والموارد -3- صراع بين المشروع والجهات الخارجيه: يظهر بين المشروع واطراف خارجيه(الموردين ومقاولي الباطن وهيئات حكوميه...الخ)يكون بسبب شروط تعاقديه والالتزام بشروط معينه باداء المهام.
- مصادر الصراع عبر مراحل حياة المشروع:-الاولويات :يجب ان يكون هناك وضوح بخطه المشروع وتوزيع المسؤليات والصلاحيات والادوار- الاجراءات-الجدوله:تحويل الخطه لجدول زمني اهم شيء هو الوقت- التكاليف – المشكلات الفنيه- العماله- الامور الشخصيه.
- ادوات حل الصراع: التفاوض- الشراكه- مذكرة التفاهم.
- التفاوض: اداة لحل الخلافات للوصول الى اتفاق يشعر معه الطرفين بالرضا
- الهدف من التفاوض: الوصول لحل امثل لايستطيع أي طرف ان يقترح مثله بدون ان يكون الاقتراح على حساب الطرفين
- شروط نجاح عملية التفاوض: - يجب ان يتم دون الاعتداء على اهداف المشروع- ان يعمل مدير المشروع على ايجاد روح الثقه المتبادله بين المتفاوضين- ان تبتعد الاطراف المتفاوضه عن ايجاد الحلول التي تؤدي لاشباع رغباتها الشخصيه بل يجب ان يكون الحل برضاء الطرفين.
- الشراكة: تعتمد الكثير من المنظمات على اطراف خارجيه لانجاح اجزاء المشروع فيجب ان تكون هناك علاقه غير تقليديه – الشراكه تهدف الى وضع اسس مبنيه على المصالح والثقافه المشتركة للوصول للاهداف.
- شروط شراكه الناجحه: -وجود دعم من الاطراف العليا – التزام اطراف الشراكه بتنفيذ الالتزامات المطلوبه منهم- التزام اطراف الشركة بالقيام بمراجعه دوريه من اجل تحسين تنفيذ المشروع.
- مذكرة التفاهم: يسمى (بعقد الالتزام ) هي اتفاقيه مكتوبه بين مدير المشروع والادارة العليا للمنظمة والمدراء الوظيفيون بالاضافه لاشراك الزبون.
- في هذه المذكره توافق كل الاطراف على: - مايجب ان يتم فعله- متى يجب ان يتم فعله- ماهي الموارد اللازمة لذلك ومتى نحتاجها وماهي تكلفتها .....
- تشكل مذكرة التفاهم مرجع لاسس متفق عليها بين الاطراف المشاركة في المشروع لتقليل الصراعات بالمستقبل.
- =================================================
- المخاطر: هي مقياس لاحتماليه وتبعات عدم الوصول لاهداف المشروع كما تم التخطيط لها مسبقا.
- المكونين الرئيسين للخطر: -احتمال حدوثه – اثر هذا الخطر المحتمل على النتائج.
- بيئة المخاطر في المشروع: -طبيعه المخاطر التي تواجه المشروع تعتمد على البيئة التي يعمل بها المشروع ومستوى عدم التاكد – البيئة: هي مجموعه من العوامل الداخليه(الهيكل التنظيمي ثقافه المنظمة الموارد البشريه ..الخ)والعوامل الخارجيه المرتبطه بالمشروع(البنيه الاقتصاديه والاجتماعيه والزبائن والموردين والمالكون ...الخ)
- يمكن للمشروع العمل في واحده من الحالات البيئيه التاليه: -البيئة الموكده –البيئه الخطره –البيئة حالة عدم التاكد التام.
- البيئة المؤكده: تكون جميع البيانات المطلوبه متوفره والنتائج واضحه ومعروفه وعلى مدير المشروع ان يختار القرار الافضل.
- البيئة الخطره: البيئة التي تكون الاحتمالات المتوقعه للبدائل معروفه وكل احتمال سينتج عنه ناتج بديل يختلف عن الاخر وعلى مدير المشروع اختيار البديل الذي يريده مع تحمل المخاطر الناتجه عن هذا الاختيار.
- في هذه الحاله لاتخاذ قرار الاختيار يمكن استخدام معيارين مختلفين: -القيمه الماليه المتوقعه-خسارة الفرصه المتوقعه.
- البيئة في حالة عدم التاكد: تتميز بالغموض وعدم التاكد بسبب عدم توفر بيانات كافيه وتكون قليله لدرجة لاتساعد في توقع احتمالات ظهور الاحداث.
- معايير اتخاذ القرار في نوع هذه البيئة: -المعيار المتفائل او معيار افضل الافضل – المعيار المتشائم او معيار افضل الاسوأ-المعيار العقلاني او معيار لابلاس.
- المعيار المتفائل او معيار افضل الافضل: يفترض متخذ القرار ان الظروف كلها لصالحه فيختار الحاله الافضل لكل بديل ثم يختار البديل الافضل بينهما .
- المعيار المتشائم او معيار افضل الاسوأ: يفترض متخذ القرار ان الظروف سيئة دائما بكل البدائل فيختار اسوأ حاله لكل بديل ثم يختار الافضل بينهما.
- المعيار العقلاني او معيار لابلاس: يسمى بمعيار الاحتمالات المتساويه لان متخذ القرار يعطي احتمالات متساويه لكل حاله من الحالات ويتم تحديد البدائل عن طريق حساب الوسط الحسابي لكل بديل منها.
- ادارة المخاطر:عمليه منتظمة تتضمن الافعال والممارسات اللازمة لتعريف المخاطر وتحليلها ومعالجتها وتوثيقها وتمر بعدة مراحل(تخطيط المخاطر-تقييم المخاطر-معالجة المخاطر-الرقابه عالمخاطر-مراقبة المخاطر-التغذيه العكسيه).
- معالجة المخاطر: عمليه تتضمن اختبار وتطبيق واحد او اكثر من الاستراتيجيات المناسبه التي تجعل المخاطره في حدود مقبوله بحيث لاتعيق وصول المشروع لاهدافه
- من اهم الاستراتيجيات: استراتيجيه استبقاء المخاطر وافتراض وجودها-استراتيجية المنع- استراتيجية التسكين-استراتيجية التحويل.
- استراتيجية استبقاء المخاطر: يقول مدير المشروع: انا اعلم ان المخاطر موجودة وانا مهتم بالتبعات المحتمله وسوف انتظر لارى ماسيحدث واتقبل المخاطر واقوم بمواجهتها.
- استراتيجية المنع: يقول مدير المشروع: انا لن اقبل بالمخاطر ولن انتظر حصولها لان هذا الخيار سيؤدي لظهور نتائج غير مرغوبه وسوف اقوم بعمل تغيير اما بالتصميم او المتطلبات بهدف تجنب هذه المخاطر.
- استراتيجية التسكين: يقول مدير المشروع: انا سوف استخدم المقاييس الضروريه اللازمة لمراقبة المخاطر والسيطرة عليها من خلال اعداد خطه احتماليه لمواجهه هذه المخاطر والسيطره عليها.
- استراتيجية التحويل: يقول مدير المشروع: سأجعل الاخرين يشاركوني بتحمل المخاطر من خلال التأمين عالمشروع(الانشطه الخطره) او من خلال الكفالات التي احصل عليها من الموردين والمنفذين الفرعيين بحيث اقوم بتحويل المخاطر اليهم بدلا عني.

[Trouble Maker]

يعطيكم العافيه جميعا :

كيف الماده وهل تحتاج حفظ والا فهم؟؟فيها مسائل وقوانين؟؟؟

تقبلوا تحياتي

[بنت الخضير]

سؤال :
الدكتور قال الاسئلة من المحتوى والكتاب !!!
يعني الكتاب مطالبين فيه ؟؟؟:007:

[المحترمه]

10 و11 بشكل سريع

- يشترك اصحاب المصالح في نجاح المنظمة بهدف خلق قيمة منتج او خدمه وكل يسعى لتحقيق مصالحه واهدافه: - المدراء والموظفون يقدمون مهارات ومعارف فنيه ويحصلون على حوافز ماديه ومعنويه- الملكون يقدمون راس المال ويحصلون الارباح- الموردون يقدمون مواد وخدمات يحصلون على المال- الزبائن يقومون بالشراء مقابل الحصول على منتجات وخدمات تشبع رغباتهم.
- كل طرف يسعى لتحقيق مصلحته يؤدي غالبا لوجود صراعات.
- تعريف الصراع: حاله من عدم الاتفاق بين فردين او مجموعتين واكثر الناتجه عن ضرورة اشتراكهم في موارد محدودة وانشطه معينه – وينشأ ايضا بسبب امتلاكهم مراكز وقيم وادراكات مختلفه.
- وجهات النظر المختلفه حول الصراع: - الاتجاه الاول: تعتبره المدرسه الكلاسيكيه ضار وغير شرعي يجب تجنبه – الاتجاه الثاني: تعتبره المدرسه السلوكيه امرا لامفر منه وانه حيوي بعمليه التغيير ولكنه مكلف ومطلوب استبعاده – الاتجاه الثالث(الاتجاه المعاصر( : يرى ان الصراع ليس ضار او مفيد بحد ذاته ولكنه شيء حتمي ولايمكن استبعاده.
- البعدين الاساسيين للنظرة المحايدة للصراع(الاتجاه المعاصر): - البعد الاول: الكثير من حالات الصراع بالمنظمة يمكن اعتبارها محفزات لايجاد طرق واساليب في تنفيذ الاعمال – البعد الثاني: ادارة الصراع هي احد النشاطات الاساسيه للمدير المعاصر فعليه ان لايكتم الصراع فتخسر المنظمة فوائدة وفي نفس الوقت لايسمح بتفاقمه بحيث يصبح مدمر.
- اسباب الصراع بالمشاريع: - معظم الصراعات مرتبطه بحاله عدم التاكد من حدوث شي بالمستقبل يجعل الافراد يحملون افكار مختلفه لامكانيه الوصول لاهداف المشروع – شدة التعقيد في بيئة عمل المشروع ناتجه عن مدخلات من اشخاص واقسام ومنظمات عديدة ومختلفه عن بعضها وبسبب وجود الاعتماديه بين الانشطه – اصحاب المصالح يحملون معتقدات وقناعات ومشاعر مختلفه ولديهم مصالح واهداف متعارضه – الاهداف الرئيسيه للمشروع 3اهداف: الوقت والتكلفه والمواصفات تشكل ضغوط على الاطراف العامله بالمشروع.
- مستويات الصراع بالمشروع: -1-صراع بين اعضاء فريق العمل :يظهر بسبب غموض الادوار وسوء توزيع العمل بين الاعضاء 2- صراع بين المجموعات: بين المجموعات والاقسام داخل المشروع من اساباه وجود غموض بالمسؤليات والصلاحيات باتخاذ القرار وعدم وضوح في كيفية توزيع الادوار والموارد -3- صراع بين المشروع والجهات الخارجيه: يظهر بين المشروع واطراف خارجيه(الموردين ومقاولي الباطن وهيئات حكوميه...الخ)يكون بسبب شروط تعاقديه والالتزام بشروط معينه باداء المهام.
- مصادر الصراع عبر مراحل حياة المشروع:-الاولويات :يجب ان يكون هناك وضوح بخطه المشروع وتوزيع المسؤليات والصلاحيات والادوار- الاجراءات-الجدوله:تحويل الخطه لجدول زمني اهم شيء هو الوقت- التكاليف – المشكلات الفنيه- العماله- الامور الشخصيه.
- ادوات حل الصراع: التفاوض- الشراكه- مذكرة التفاهم.
- التفاوض: اداة لحل الخلافات للوصول الى اتفاق يشعر معه الطرفين بالرضا
- الهدف من التفاوض: الوصول لحل امثل لايستطيع أي طرف ان يقترح مثله بدون ان يكون الاقتراح على حساب الطرفين
- شروط نجاح عملية التفاوض: - يجب ان يتم دون الاعتداء على اهداف المشروع- ان يعمل مدير المشروع على ايجاد روح الثقه المتبادله بين المتفاوضين- ان تبتعد الاطراف المتفاوضه عن ايجاد الحلول التي تؤدي لاشباع رغباتها الشخصيه بل يجب ان يكون الحل برضاء الطرفين.
- الشراكة: تعتمد الكثير من المنظمات على اطراف خارجيه لانجاح اجزاء المشروع فيجب ان تكون هناك علاقه غير تقليديه – الشراكه تهدف الى وضع اسس مبنيه على المصالح والثقافه المشتركة للوصول للاهداف.
- شروط شراكه الناجحه: -وجود دعم من الاطراف العليا – التزام اطراف الشراكه بتنفيذ الالتزامات المطلوبه منهم- التزام اطراف الشركة بالقيام بمراجعه دوريه من اجل تحسين تنفيذ المشروع.
- مذكرة التفاهم: يسمى (بعقد الالتزام ) هي اتفاقيه مكتوبه بين مدير المشروع والادارة العليا للمنظمة والمدراء الوظيفيون بالاضافه لاشراك الزبون.
- في هذه المذكره توافق كل الاطراف على: - مايجب ان يتم فعله- متى يجب ان يتم فعله- ماهي الموارد اللازمة لذلك ومتى نحتاجها وماهي تكلفتها .....
- تشكل مذكرة التفاهم مرجع لاسس متفق عليها بين الاطراف المشاركة في المشروع لتقليل الصراعات بالمستقبل.
- =================================================
- المخاطر: هي مقياس لاحتماليه وتبعات عدم الوصول لاهداف المشروع كما تم التخطيط لها مسبقا.
- المكونين الرئيسين للخطر: -احتمال حدوثه – اثر هذا الخطر المحتمل على النتائج.
- بيئة المخاطر في المشروع: -طبيعه المخاطر التي تواجه المشروع تعتمد على البيئة التي يعمل بها المشروع ومستوى عدم التاكد – البيئة: هي مجموعه من العوامل الداخليه(الهيكل التنظيمي ثقافه المنظمة الموارد البشريه ..الخ)والعوامل الخارجيه المرتبطه بالمشروع(البنيه الاقتصاديه والاجتماعيه والزبائن والموردين والمالكون ...الخ)
- يمكن للمشروع العمل في واحده من الحالات البيئيه التاليه: -البيئة الموكده –البيئه الخطره –البيئة حالة عدم التاكد التام.
- البيئة المؤكده: تكون جميع البيانات المطلوبه متوفره والنتائج واضحه ومعروفه وعلى مدير المشروع ان يختار القرار الافضل.
- البيئة الخطره: البيئة التي تكون الاحتمالات المتوقعه للبدائل معروفه وكل احتمال سينتج عنه ناتج بديل يختلف عن الاخر وعلى مدير المشروع اختيار البديل الذي يريده مع تحمل المخاطر الناتجه عن هذا الاختيار.
- في هذه الحاله لاتخاذ قرار الاختيار يمكن استخدام معيارين مختلفين: -القيمه الماليه المتوقعه-خسارة الفرصه المتوقعه.
- البيئة في حالة عدم التاكد: تتميز بالغموض وعدم التاكد بسبب عدم توفر بيانات كافيه وتكون قليله لدرجة لاتساعد في توقع احتمالات ظهور الاحداث.
- معايير اتخاذ القرار في نوع هذه البيئة: -المعيار المتفائل او معيار افضل الافضل – المعيار المتشائم او معيار افضل الاسوأ-المعيار العقلاني او معيار لابلاس.
- المعيار المتفائل او معيار افضل الافضل: يفترض متخذ القرار ان الظروف كلها لصالحه فيختار الحاله الافضل لكل بديل ثم يختار البديل الافضل بينهما .
- المعيار المتشائم او معيار افضل الاسوأ: يفترض متخذ القرار ان الظروف سيئة دائما بكل البدائل فيختار اسوأ حاله لكل بديل ثم يختار الافضل بينهما.
- المعيار العقلاني او معيار لابلاس: يسمى بمعيار الاحتمالات المتساويه لان متخذ القرار يعطي احتمالات متساويه لكل حاله من الحالات ويتم تحديد البدائل عن طريق حساب الوسط الحسابي لكل بديل منها.
- ادارة المخاطر:عمليه منتظمة تتضمن الافعال والممارسات اللازمة لتعريف المخاطر وتحليلها ومعالجتها وتوثيقها وتمر بعدة مراحل(تخطيط المخاطر-تقييم المخاطر-معالجة المخاطر-الرقابه عالمخاطر-مراقبة المخاطر-التغذيه العكسيه).
- معالجة المخاطر: عمليه تتضمن اختبار وتطبيق واحد او اكثر من الاستراتيجيات المناسبه التي تجعل المخاطره في حدود مقبوله بحيث لاتعيق وصول المشروع لاهدافه
- من اهم الاستراتيجيات: استراتيجيه استبقاء المخاطر وافتراض وجودها-استراتيجية المنع- استراتيجية التسكين-استراتيجية التحويل.
- استراتيجية استبقاء المخاطر: يقول مدير المشروع: انا اعلم ان المخاطر موجودة وانا مهتم بالتبعات المحتمله وسوف انتظر لارى ماسيحدث واتقبل المخاطر واقوم بمواجهتها.
- استراتيجية المنع: يقول مدير المشروع: انا لن اقبل بالمخاطر ولن انتظر حصولها لان هذا الخيار سيؤدي لظهور نتائج غير مرغوبه وسوف اقوم بعمل تغيير اما بالتصميم او المتطلبات بهدف تجنب هذه المخاطر.
- استراتيجية التسكين: يقول مدير المشروع: انا سوف استخدم المقاييس الضروريه اللازمة لمراقبة المخاطر والسيطرة عليها من خلال اعداد خطه احتماليه لمواجهه هذه المخاطر والسيطره عليها.
- استراتيجية التحويل: يقول مدير المشروع: سأجعل الاخرين يشاركوني بتحمل المخاطر من خلال التأمين عالمشروع(الانشطه الخطره) او من خلال الكفالات التي احصل عليها من الموردين والمنفذين الفرعيين بحيث اقوم بتحويل المخاطر اليهم بدلا عني.


جزاك الله خير يالمطيري على هالإسهاب
والشرح ..

[المحترمه]

متى تنزل الجداول على الخدمات الطلابيه

موجوده هنا عبر الرابط

http://del.kfu.edu.sa/entisab_app/courses_exam_date/choose_me.asp

بالتوفيق

[المحترمه]

يعطيكم العافيه جميعا :

كيف الماده وهل تحتاج حفظ والا فهم؟؟فيها مسائل وقوانين؟؟؟

تقبلوا تحياتي


تقريبا المقرر حفظ .. فيه جزئيه اللي أخذناها في
الأساليب الكميه اللي هي نقطة بدء المشروع
وكم قانون لكن الدكتور قال تجي على هيئة خيارات
ماراح يكون عمليات حسابيه ... بشكل عام المقرر
ممتاز وأقرب له مقرر معدل .. بالتوفيق

[المحترمه]

سؤال :
الدكتور قال الاسئلة من المحتوى والكتاب !!!
يعني الكتاب مطالبين فيه ؟؟؟:007:


الدكتور قال أن المحتوى ماخذه من الكتاب ومنسقه
في الكتاب كان عام على بعض وفيه لخبطه ...
وقال الأفضل تذاكرون المحتوى ثم ترجعون للكتاب ولكن
أشوف المقرر واضح ولا يحتاج للكتاب ..

[Trouble Maker]

تسلمين اختي المحترمه

[خالد الرياض]

شكرا اختي المحترمه على التوضيح .

[tµ£!p]

بخصوص الكتاب ارسلت للدكتور رساله للتاكيد وانتظر رده ..

[المحترمه]

العفو وحياكم الله ..

توليب بخصوص الكتاب راح يزيدك شتات طبعا
حسب كلام الدكتور أن المحتوى أرتب وأسهل
وبالتوفيق

[شــامخة الآفـق]

ملخص الـ mmuatiri بملف وورد

[رووعهـ]

يعطيكم العافيه


ها توليب ايش رد عليك الدكتوور؟؟

[tµ£!p]

للاسف الى الان مارد ..


ياليت احد يتصل عليه ويسأله عن الكتاب وعن المحاضره 13 راح يقفل النظام وهي مانزلت ...

:106:

[Deep Breath]

مرحبا شباب

ابي ابدي فيها بكره أخر ماده باقي لي من المقرر علينا في الترم هذا

كيف شايفينها وكم يبغي لها يوم ؟

ما فتح فيها شي نهائيا ولا ادري وش جوها

[شــامخة الآفـق]

مرحبا شباب

ابي ابدي فيها بكره أخر ماده باقي لي من المقرر علينا في الترم هذا

كيف شايفينها وكم يبغي لها يوم ؟

ما فتح فيها شي نهائيا ولا ادري وش جوها

فيه ناس قالوا يبغى لها ثلاث ايام وفيه خمس ايام ع حسب كل شخص ومذاكرته
لكن عموماً المادة محتواها جداً واااااااضح وماراح تتعب كثير فيها
بالتوفيق =)

[&بسمه&]

مرحبا شباب

ابي ابدي فيها بكره أخر ماده باقي لي من المقرر علينا في الترم هذا

كيف شايفينها وكم يبغي لها يوم ؟

ما فتح فيها شي نهائيا ولا ادري وش جوها

الماده حلوه ولزيزه انتهيت منها من كم يوم اخذت فيها يومين ونص

[Deep Breath]

شكرا شامخه وبسمه .

[قموره بكيفي]

المحاظرات من ١١ الى ١٤ نازله لكم ؟!

اذا جيت احملها يطلع ايرور اخاف تسمر الانظمه وانا ماحملتها

[ليدي لندا]

الي شاف محاضراتها
لاختصار الوقت ايش المحاضرات بالضبط الي يحتاج اشوفها
جزاكم الله خير

[tµ£!p]

قموره انا نازله عندي المحاضره 11 & 14


ليدي

انا عن نفسي تابعتها كلها بس اذا ماعندك وقت ابدي بالمحاضره 5- 6 -7

[ناوي السوكبا]

أحبتي صار عندي لبس في اسئلة الترم الماضي المحلولة

هل هي نسخة توليب أو في غيرها لان قارنتها مع الغزواني تختلف الاسئلة

هل من افادة ؟

انتهى

[tµ£!p]

^
اسئلة الاختبار الموجوده للترم السابق ومافي غيرها ..

وبالنسبه لااسئلة الغزواني تابعه لجامعة الامام ..

[ناوي السوكبا]

بارك الله فيك يا توليب

انتهى

[alali]

احد فاهم شي
من الشرح

؟؟

[شــامخة الآفـق]

احد فاهم شي
من الشرح

؟؟


open your mind
وان شاء الله بتفهم :(204):
انت اقرأ الفقرة قبل مايشرحها اذا عرفت المكتوب يسهل عليك شرحه ان شاء الله
وحاول تتقبل شرحه
الدكتور اذا ماتقبلت شرحه مستحيل تفهم عليه :(177):
ترى شرح الدكتور ماهو بصعب لكن حاول تركز بالمكتوب وان شاء الله خير
بالتوفيق

[tµ£!p]

مين راح يذاكر معي هالماده ..:060:

[tµ£!p]

تم ارفاق اسئلة الاختبار بدون حل في الصفحه الاولى ..

[alali]

قدامنا وقت طويل

رايكم لو نذاكر إدارة الجودة اليوم ومن بكره إن شاء الله نبدأ فيها

التعاقد والتفاوض بعدها إدارة الجودة

جايين ورى بعض ما راح يكفي للجودة يوم

هذا للي عندهم إدارة الجودة

بالتوفيق

[tµ£!p]

^

انا للاسف ماعندي وقت اذاكر هالماده لان قبلها عندي انجليزي ..:verycute:

[alali]

الله يعينك

[أبجد]

مساء الخير .. هل المادة تستلزم مشتهدة المحاضرات ولا ايش ؟
عطونا الزبدة يا زملاء :)

[أضواء ناعمة]

المادة مذاكرتها سهله وسلسه وأغلبها نقاط
احس ماتحتاج مشاهدة مع الدكتور
وبديتها الصباح والان خلصتها لأن ببتدي محاسبه اداريه اختباري الاثنين وبعدها بفتح التعاقد مع الجودة
وفي بعض المواضيع بالمشاريع ربطتها بأشياء عشان ماتنسى وراح اكتبها لكم يوم الجمعه

وان شاء الله ختامها مسك

[أضواء ناعمة]

توليب انا كنت حامله همه الانجليزي والحمدالله عادلوه لي لأن معي دبلوم كليه خدمه المجتمع وماخذه هالماده

[دلـــو]

الماده القادمه لي بإذن الله :5aga:

زهقت وانا اذاكر مع الاقسام الثانيه :5aga:

[شــامخة الآفـق]

الماده القادمه لي بإذن الله :5aga:

زهقت وانا اذاكر مع الاقسام الثانيه :5aga:

ههههههههههههههههههه
هانت كم يوم وتذاكرين معنا :biggrin:
:rose::verycute:

[منيــره]

المااده سهله مرره اسألتنا الترم اللي طاف تجنن اخذت a نقصتني كم درجه بس

[tµ£!p]

توليب انا كنت حامله همه الانجليزي والحمدالله عادلوه لي لأن معي دبلوم كليه خدمه المجتمع وماخذه هالماده

ماشاءالله كويس ..

ابحاول اخلصها اليوم ..

[tµ£!p]

المااده سهله مرره اسألتنا الترم اللي طاف تجنن اخذت a نقصتني كم درجه بس


ايه فعلاً الاسئله سهله وواضحه وإن شاءالله تكون مقاربه لها ..

:106:

[tµ£!p]

الماده القادمه لي بإذن الله :5aga:

زهقت وانا اذاكر مع الاقسام الثانيه :5aga:


حياك ياقلبي وبتنورينا ..:106:

عاد ياحليهم الاقسام الثانيه :064:

[يوم حلو]

سؤال بس
هو نفسه الدكتور او تغيير

[شــامخة الآفـق]

^
نفسه

[الرقمي]

الحين أسئلة tµ£!p أي فصل؟

[الرقمي]

أنا شفت المحاضرات أول شهر من الدراسة والحين عندي يومين فاضي بس للمادة أبي آكلها أكل.. أذكر الدكتور لخبط بالمسار الحرج أتوقع ما كان فاهمه بالمحاضرة أو شي زي كذا.. صراحة المادة ما واجهتني فيها أي صعوبة حسب ما أذكر.. ما فيها أشياء معقدة أو متشابهة مثل باقي المواد.

[tµ£!p]

الحمدلله انتهيت من مذاكرة هالماده اشوفكم يوم السبت بأذن الله واي شي تحتاجونه ارسلو لي تنبيه عن طريق هاالايقونات ..


http://www.ckfu.org/vb/images/followmembers/notify2.pnghttp://www.ckfu.org/vb/images/followmembers/notify.png

[tµ£!p]

الحين أسئلة tµ£!p أي فصل؟


هاذي اسئلة اختبار الترم الماضي ..

[دلـــو]

انا مذاكرتها من اول بس عندي ٣ محاضرات عمليه شقحتهم

شكلي بتابعهم بعد شوي

[الفلاح]

السلام عليكم

مشارك معكم من المستوى الخامس

كيف مستو ى الماده وكيف درجة صعوبة / سهولة الاسئله السابقه

[tµ£!p]

الماده ممتعه وسهله ومواضيعها مفهومه

[NOW OR NEVER]

بسم الله


يسعد مساكم جميع با خريجين

ربي يوفقكم ونفرح بتخرجكم هالفصل

ويتمم علينا وتجي اسئلة حلوه زي الدكتور الحماد

[الفلاح]

الحمد الله .اجل نريح اليوم وبكره ان شاء نستفيد من مراجعاتكم وان شاء الله نفيد

[نوره بنت حمد]

ودي آكون معآكم بس علي قبلهآ مهآرآت آلبحث وآلتفكير

بس سؤال لهآ آسئلهـ من آلترم آلي رآح؟

[دمعة المشتاق]

هلا فيكم انا شاطحه لكم من مستوى خامس
بالله كيف الماده و كيف الدكتوور لا يكون مثل عيسى الي نكب الدنيا علينا اليوم في العمليات ؟؟

[ام شذى العنزي]

دمعه المشتاق انا معاك سيم سيم

لا تذكريني بالعمليات

[NOW OR NEVER]

ودي آكون معآكم بس علي قبلهآ مهآرآت آلبحث وآلتفكير

بس سؤال لهآ آسئلهـ من آلترم آلي رآح؟


موجوده بالصفحة الاولى

بالتوفيق

[دمعة المشتاق]

دمعه المشتاق انا معاك سيم سيم

لا تذكريني بالعمليات

أي والله مقهوووره مرره لكن حسبي الله ونعم الوكييل
ومدري كيف المشاريع انا خذيت المشاريع و الجووده :000::000::verycute::verycute::verycute:

[طارق-الشرقية]

دمعه المشتاق انا معاك سيم سيم

لا تذكريني بالعمليات

مرحبا باعضاء دفعتنا النارية انا معكم في هذه المادة وسمعت انها مادة خفيفة وسهلة ولا فيها مسائل حسابية وان دكتورها د.نذير متعاون ولكن بعد النكبات الي صارت في الاختبارات الماضية صار الواحد يتخوف من كل شيء على العموم مرفق لكم ملخصين وبعض الاسئلة لعلها تفيد وتنفع

[mmuatiri]

نقطه مهمه : ينبغي التفرقه بين اطراف المشروع واطراف ادارة المشروع.

اطراف المشروع: -الزبون-مدير المشروع-الاداره العليا-المدراء والموظفون-فريق المشروع-الموردون
اطراف ادارة المشروع: -الاداره العليا-مدير المشروع-فريق المشروع.

[دمعة المشتاق]

:sm18:مرحبا باعضاء دفعتنا النارية انا معكم في هذه المادة وسمعت انها مادة خفيفة وسهلة ولا فيها مسائل حسابية وان دكتورها د.نذير متعاون ولكن بعد النكبات الي صارت في الاختبارات الماضية صار الواحد يتخوف من كل شيء على العموم مرفق لكم ملخصين وبعض الاسئلة لعلها تفيد وتنفع

ما قصرت اخوي و الله يعديها ع خييير:sm18:

[أبو زيــــاد]

مساكم الله بالخير


كيف وضع الماده للي مافتح فيها ولاصفحه ولامحاظره ولاشي مييييييح

اتابع محاظرات والا مافيها شي يشرح ؟؟

["e7sas_ontha]

دمعة المشتاق

ام شذى

طارق الشرقية


كويس في احد من دفعتي الحبيبة معي بالمادة

الله يكتب لنا جميعا التوفيق والنجاح

:16:

[mmuatiri]

حيالله بو زياد لامايحتاج اعتمد بس على المحتوى(يمكن 7 و8 تحتاج تشوفها فقط)عن نفسي ماشفتها
والتوفيق من الله تعالى

[ليدي لندا]

يااخوان انا علي السبت اداره اعمال صغيره
تتوقعون يمديني اذاكر المشاريع لما ارجع من الاختبار الين الاحد

[أبو زيــــاد]

الله يحييك ويعافيك يالمطيري ان شاء الله باعتمد هالكلام اجل بس 7-8 متابعه :)


بالتوفيق لنا جميعا

[mmuatiri]

يااخوان انا علي السبت اداره اعمال صغيره
تتوقعون يمديني اذاكر المشاريع لما ارجع من الاختبار الين الاحد

المادة موصعبه لكنها يبيلها شوي حفظ وماعتقد صراحه بتكفيك الا بالضغط على نفسك كثيرا
والله يوفقك

[دلـــو]

يااخوان انا علي السبت اداره اعمال صغيره
تتوقعون يمديني اذاكر المشاريع لما ارجع من الاختبار الين الاحد

اذا انتي مذاكرتها من اول ان شالله بيمديك =)

وبعدين يمدي ولا مايمدي خلاص ماتقدرين تغيرين شي :d

شدي ع عمرك وانتي قدها =)

[jar7y]

يااخوان انا علي السبت اداره اعمال صغيره
تتوقعون يمديني اذاكر المشاريع لما ارجع من الاختبار الين الاحد

ربي ييسر لك ليدي .. وان شاء الله بمديك وانتي قدها

ربي يوفقك والجميع ان شاء الله

[ناوي الماستر]

انا نفس وضعك عندي الاعمال الصغيرة يوم السبت ،،،

الان بحاول اذاكر جزئية بسيطة من المشاريع ،،، ويوم الأحد ربي بيسرها.

[المحترمه]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أسعد الله صباحكم رواد المستوى الثامن

رجعت لتجمعكم من بعد القضايا .. إن شاءالله
نستبشر خير في الدكتور نذير وفي أسئلته
نبدأ على بركة الله ...


بالتوفيق للجميع

[NOW OR NEVER]

نقطه مهمه : ينبغي التفرقه بين اطراف المشروع واطراف ادارة المشروع.

اطراف المشروع: -الزبون-مدير المشروع-الاداره العليا-المدراء والموظفون-فريق المشروع-الموردون
اطراف ادارة المشروع: -الاداره العليا-مدير المشروع-فريق المشروع.

:(204):


توني انتبه :biggrin:


لاهنت :106:

[روووح القمر]

انا ببدأ بعد صلاه الفجر ان شاءلله ..

المشكله لازم اخلصها اليوم

بكره عرس صديقتي عقبال البنوتات والعزابيه

:mh001::mh001::mh001:

:16.jpg:

[ميزوكي]

المحاضرات في بلاك بورد ما تفتح ؟؟

تتوقعون احصلها موجوده على اليوتيوب ؟

[الباراتون]

على الله توكلنا و هو حسيبنا

[tµ£!p]

× جميع المحاضرات المسجله موجوده ع اليوتيوب ×



http://www.ckfu.org/vb/9976413-post10.html

[الرقمي]

الله يستر تعودت على بحوث الأعمال كل ما ذكر وألف وباء وهذا حسب ما اطلعت على اسئلته العكس تماما!

[Mr.Abdool]

زي الحبيب اخلاق الاعمال اغلبها ( ج و د )

[Mr.Abdool]

وش افضل شيء اذاكره اي ملخص ولا ايش الله يوفقكم جميعنا

[jar7y]

وش افضل شيء اذاكره اي ملخص ولا ايش الله يوفقكم جميعنا

أفضل الملخصات موجودة في الصفحة الأولى من هذا الموضوع .. اطلع عليها واختار المناسب والمريح لك بالمذاكرة

[النهر الجاري]

نداء خاص وموجه للأخت النشيطة المحترمـــــة
في ملخصك في المحاضرة الاولى في نقطة وثائق المشروع مذكورة كالتالي
مقترح المشروع - خطة المشروع - جدولة المشروع
ولما رجعت للمحتوى لقيت اربع وثائق بالاضافة الموازنة
إذا فيه أخطاء ثانية بلغينا بأسرع وقت الله لا يهينك

[alali]

مساء الخير
المادة إن شاء الله سهلة واللي ما بدا يمديه يبدأ بهدوء ويخلصها
شوي تركيز والامور تمام

تكرار للتنويه
ملخص بندر السيف وتوليب اكثر من رائع ويغني عن المحاضرات

اتمنى للجميع التوفيق

["e7sas_ontha]

يسعد مسائكم

عندي ملخص المحترمة

اعتمد عليه بالمذاكرة ؟

بالتوفيق للجميع

[الزعيم الملكي]

مرحبا كيفكم مستوى ثامن اشوف مستوى خامس كلهم هنا يالله حيهم :)

سؤال اي ملخص نعتمد عليه وسلامتكم

[ليـندا]

مساء الخير
المادة إن شاء الله سهلة واللي ما بدا يمديه يبدأ بهدوء ويخلصها
شوي تركيز والامور تمام

تكرار للتنويه
ملخص بندر السيف وتوليب اكثر من رائع ويغني عن المحاضرات

اتمنى للجميع التوفيق


مساء الخيير :106:

بس اخوي العلي ممكن الملخصين هذي اذا ما عليك امر.. واكون لك شاكره :verycute:

[أبو زيــــاد]

تصدقون توي ابدا

[joorey]

انا ببدا بكره ان شاء الله

احاتي اداره الجوده لان ماعندي قبلها يوم فاضي

[الباراتون]

المادة كثيرة المعلومات و التشابه

[وهـج مطير]

مساء الخير ي الحلوين

الماده حلوه وسهله لاتحاتون بس يبيلها تركيز لانه شامله للمفاهيم اداره متشابهه وتعدادها شوي واجد


أي أحد عنده سؤال او استفسار بخصوص شي يبلغني

[الامجاد]

بصراحة مادة دسمة ومتشابهة الان توني بادي فيها ماهي طريقة مذاكراتها هل يحتاج نتابع مع الدكتور

[وهـج مطير]

بصراحة مادة دسمة ومتشابهة الان توني بادي فيها ماهي طريقة مذاكراتها هل يحتاج نتابع مع الدكتور


شوف الدكتور شرحه روعه ويوضح النقاط

بس بماأنك توك تبدي مايمديك اطالع محاضرات

فاللي عليك اولا تركز على دراسه المحتوى وتذاكر كل محاضره وبعدها تحل اسأله اختبر نفسك وياليت تضغط على نفسك شوي

لانه شوي معلوماتها كثيره


وبالتوفيقـ

[الامجاد]

[quote=وهـج مطير;10130291]شوف الدكتور شرحه روعه ويوضح النقاط


بس بماأنك توك تبدي مايمديك اطالع محاضرات

فاللي عليك اولا تركز على دراسه المحتوى وتذاكر كل محاضره وبعدها تحل اسأله اختبر نفسك وياليت تضغط على نفسك شوي

لانه شوي معلوماتها كثيره



وبالتوفيقـ


شكر لكم اخي وهج والله يوفقكم ويوفق الجميع ونحن معكم

[المحترمه]

نداء خاص وموجه للأخت النشيطة المحترمـــــة
في ملخصك في المحاضرة الاولى في نقطة وثائق المشروع مذكورة كالتالي
مقترح المشروع - خطة المشروع - جدولة المشروع
ولما رجعت للمحتوى لقيت اربع وثائق بالاضافة الموازنة
إذا فيه أخطاء ثانية بلغينا بأسرع وقت الله لا يهينك


حياك الله عزيزي .. وشكرآ لك على التنبيه

بخصوص نقاط الوثائق سبق التنبيه عليها من الأخت
تذكار إن ما خاب ظني وتم التعديل خلال الرابط

http://www.ckfu.org/vb/t519475.html

أما بقية الملخص كما هو في المحتوى بإذن الله
شكرآ لك .. وبالتوفيق

يسعد مسائكم

عندي ملخص المحترمة

اعتمد عليه بالمذاكرة ؟

بالتوفيق للجميع


بالنسبه لملخصي عزيزتي مثل المحتوى وفيه فقره
كانت ناقصه من فقرات وثائق المشروع وتم إضافتها
بالتوفيق



+

الدكتور ركّز على نفس المانش أو القناة يجب معرفة
الربط بينهم وخلافه لا تتجاهلونه

[الامجاد]

يا جماعة ممكن احد يساعدني يحول لي اسئلة اختبر نفسك من ملف pdf الي ملف وورد حيث ان الخط ضعيف وبسبب ضعف بصري لا استطيع قراءته الا بصعوبة بارك الله فيكم

[وهـج مطير]

يا جماعة ممكن احد يساعدني يحول لي اسئلة اختبر نفسك من ملف pdf الي ملف وورد حيث ان الخط ضعيف وبسبب ضعف بصري لا استطيع قراءته الا بصعوبة بارك الله فيكم



شوف الأمجاد هاللينك

وان شالله تحصل اللي تبيه

http://www.ckfu.org/vb/t519475.html


وأنت لاتضيع وقتك خلص الملخص والمواضيع كلها


ودش من خلال هاللينك

على الكويزات وحلها دايركت

[الامجاد]

[QUOTE=وهـج مطير;10130803]شوف الأمجاد هاللينك


وان شالله تحصل اللي تبيه

http://www.ckfu.org/vb/t519475.html


وأنت لاتضيع وقتك خلص الملخص والمواضيع كلها


ودش من خلال هاللينك


على الكويزات وحلها دايركت



بالفعل اختي وهج طار الوقت ولم افعل شئ لكني اطلعت على اسئلة اختبر نفسك وشفت بدايتها انها مطابقة لمحتوى المحاضرة الاولى فحبيت ان تكون لدي بصيفة ملف الورد لكي اكبر الحروف بسبب ضعف البصر لدي وحبيت ان احد يساعدني بتحويل الملف الى ملف وورد واشكر اهتمامكم وفقكم الله والحميع

[الرقمي]

[quote=وهـج مطير;10130803]شوف الأمجاد هاللينك


وان شالله تحصل اللي تبيه

http://www.ckfu.org/vb/t519475.html


وأنت لاتضيع وقتك خلص الملخص والمواضيع كلها


ودش من خلال هاللينك


على الكويزات وحلها دايركت



بالفعل اختي وهج طار الوقت ولم افعل شئ لكني اطلعت على اسئلة اختبر نفسك وشفت بدايتها انها مطابقة لمحتوى المحاضرة الاولى فحبيت ان تكون لدي بصيفة ملف الورد لكي اكبر الحروف بسبب ضعف البصر لدي وحبيت ان احد يساعدني بتحويل الملف الى ملف وورد واشكر اهتمامكم وفقكم الله والحميع

الله يعينك.. بس حبيت أنبهك فيه خاصية تكبير الصفحة في نفس برنامج العرض!

[الامجاد]

اريد الابتعاد بقدر المستطاع عن الكميوتر يا اخوي الرقمي

[دلـــو]

للاسف يا الامجاد مافي برنامج يحول من بي دي اف لوورد

شوف صاحب الاسئله اذا يقدر ينزلها بصيغة وررد

[أبو زيــــاد]

الامور للحين طيبه خلصنا محاظرتين وباقي 11 ان شاء الله

[دلـــو]

توني مخلصه الثانيه والوضع ��

الحين في محاضرات ٦ و ٧ و٨ يمكن فيها مسائل

انا ماتابعتهم

الدكتور يقول يمكن يجيب القوانين بس

يعني خلاص ماحتاج اشوفهم احفظ القوانين دايركت ؟!

[تذكــآر]

آخوي الامجاد انت تقصد اسئلة ابو عبدالعزيز .. ؟ عشان نسوي له تنبيه يمكن نسخة الوورد عندهـ ..

/


حاولو تركزون لأن سمعت خيارات الدكتور متشابهه ..

دلو انا ماشفتهم ولا اتوقع اشوفهم وش لي بدوشة الراس .. بحفظ القوانين وبس :019:..

ونقول بسم الله ونبدا ^^

[أبو زيــــاد]

يعني مافيها مسائل وخرابيط بس قوانين ؟؟

[تذكــآر]

/

ابو زيــاد / لا الحمد لله مافيهـ بس القوانين ممكن يسأل عنها ..

[الامجاد]

[quote=تذكــآر;10131541]آخوي الامجاد انت تقصد اسئلة ابو عبدالعزيز .. ؟ عشان نسوي له تنبيه يمكن نسخة الوورد عندهـ ..


/


حاولو تركزون لأن سمعت خيارات الدكتور متشابهه ..

دلو انا ماشفتهم ولا اتوقع اشوفهم وش لي بدوشة الراس .. بحفظ القوانين وبس :019:..

ونقول بسم الله ونبدا ^^

اختي تذكار الاسئلة التي اقصدها اختبر نفسك وارفقتها اسفل بالمرفقات الله يعطيك العافية والله يوفقك

[المحترمه]

[quote=وهـج مطير;10130803]شوف الأمجاد هاللينك


وان شالله تحصل اللي تبيه

http://www.ckfu.org/vb/t519475.html


وأنت لاتضيع وقتك خلص الملخص والمواضيع كلها


ودش من خلال هاللينك


على الكويزات وحلها دايركت



بالفعل اختي وهج طار الوقت ولم افعل شئ لكني اطلعت على اسئلة اختبر نفسك وشفت بدايتها انها مطابقة لمحتوى المحاضرة الاولى فحبيت ان تكون لدي بصيفة ملف الورد لكي اكبر الحروف بسبب ضعف البصر لدي وحبيت ان احد يساعدني بتحويل الملف الى ملف وورد واشكر اهتمامكم وفقكم الله والحميع

أخوي الأمجاد يمكنك تكبير الصفحه والخط حتى من
ملف pdf بعد ما تفتح الملف عليك الضغط على علامة
+ في أعلى الصفحه وراح تكبر معاك بإذن الله

توني مخلصه الثانيه والوضع ��

الحين في محاضرات 6 و 7 و8 يمكن فيها مسائل

انا ماتابعتهم

الدكتور يقول يمكن يجيب القوانين بس

يعني خلاص ماحتاج اشوفهم احفظ القوانين دايركت ؟!

يعني مافيها مسائل وخرابيط بس قوانين ؟؟


حسب كلام الدكتور في المباشره راح يجيب القانون
أو يجيب رموز من القانون ويقول هذا وش يعني
لكن كـ مسأله وحل لا ماراح يجيب ..

[تذكــآر]

^^

سويت تنبهـ لصاحب الملف ان شاء الله يدخل وينزلها وورد .. بالتوفيق ان شاء الله ..

[المحترمه]

[quote=تذكــآر;10131541]آخوي الامجاد انت تقصد اسئلة ابو عبدالعزيز .. ؟ عشان نسوي له تنبيه يمكن نسخة الوورد عندهـ ..


/


حاولو تركزون لأن سمعت خيارات الدكتور متشابهه ..

دلو انا ماشفتهم ولا اتوقع اشوفهم وش لي بدوشة الراس .. بحفظ القوانين وبس :019:..

ونقول بسم الله ونبدا ^^

اختي تذكار الاسئلة التي اقصدها اختبر نفسك وارفقتها اسفل بالمرفقات الله يعطيك العافية والله يوفقك



عن طريق المربع اللي في المرفقات للتوضيح
وراح تكبر معاك الصوره ..

والأخت تذكار ما قصرت إن شاءالله الأخ أبو عبدالعزيز
تتوفر له الأسئله بالوورد

[الامجاد]

[QUOTE=المحترمه;10131896][quote=الامجاد;10131731]



عن طريق المربع اللي في المرفقات للتوضيح
وراح تكبر معاك الصوره ..

والأخت تذكار ما قصرت إن شاءالله الأخ أبو عبدالعزيز
تتوفر له الأسئله بالوورد

اختي المحترمة اشكرك على اهتمامك لا استطيع اجلس مدة طويلة على الكمبيوتر اريد اجنبه قدر المستطاع يكفي مشاركاتي نعكم بالمنتدى

[الفلاح]

مرحلة تأسيس المشروع يتم فيها ا
1-تطوير فكرة المشروع
2-اختيار المشروع
3- اختيار مدير المشروع
4- البدء في الاجتماعات الاوليه

مرحلة التنفيذ يتم فيها
1- وضع خطة المشروع
2- وضع جدول المشروع
3- وضع موازنه تقديريه
4- القيام بالرقابه على المشروع ( للتأكد بانه يسير وفق المخطط له )

مرحلة الانتهاء يتم فيه
1- التدقيق على انشطة المشروع ( للتأكد من ان المشروع تم اكماله حسب المواصفات المطلوبه
2- اعداد التقارير
3- تسليم المشروع

[أبو زيــــاد]

لقاااافه رحت اطل اشيك عالمحاظره السابعه واوجعني بطني

شكلها بتنشقح شقحن مبرحن

[الفلاح]

سؤال للمذاكرين

1-من هو اول طرف في المشروع

[النجم الذهبي]

الزبون

[النجم الذهبي]

اطراف المشروع 
الزبون
مدیر المشروع
الادارة العلیا 
المدراء والموظفون
فریق المشروع
الموردون

[النجم الذهبي]

أطراف إدارة المشروع

الإدارة العليا للمنظمة الأم

[دلـــو]

يلا الحمدلله مافي مسائل بس انا قلت يمكن يجيب الاسئله نظريه ان الخطوات

زي المسار الحرج مثلا

يسأل عن طريقة ايجاد البدايه المتأخره

يسلمو تذكار والمحترمه


يلا نبدا ب ٣ :d

[الفلاح]

سؤال من اختيار متعدد

من هو الذي يقود المشروع وهو المسؤول الاول عن نجاحه وفشله
1- الاداره العليا
2- المدراء والموظفين
3- فريق المشروع
4- مدير المشروع
5- جميع ما ذكر

من هم الذين يقوممون بتزويد المشروع بالموارد الماديه والبشريه الضروريه لاتمام المشروع
1- الاداره العليا
2- فريق المشروع
3- مدير المشروع
4- الموردون

هو الشخص او المنظمه التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها
1- الاداره العليا
2- الموردون
3- الزبون
4- فريق المشروع

كم عدد الاطراف المشاركين بالمشروع
1- 4
2- 8
3- 6
4- 7

من الجهات المشاركه في انجاز المشروع هي
1- الزبون
2- الموردون
3- الاداره العليا
4- مدير المشروع
5- جميع ما ذكر

كم عدد وثائق المشروع
1- 5
2- 4
3-3
4- 2

من وثائق المشروع
1- مقترح المشروع
2- موازنه المشروع
3-خطة المشروع
4- جدول المشروع
5- جميع ما ذكر

جدول المشروع هو
1- وثيقه رئيسيه التي بتم من خلالها نقل متطلبات العميل الى المشروع حتي يتم تلبيتها
2- تقديم المواصفات واحترامها والالتزام بالوقت والاسعار المحدده
3- تسمى كذلك عقد الالتزام
4- وهو كل ما يتعلق بالجانب الزمني لانجاز المشروع ..

[الفلاح]

الزبون

صح عليك

[النجم الذهبي]

هو الذي يقود المشروع وهو المسؤول الاول عن نجاحه وفشله
1- الاداره العليا
2- المدراء والموظفين
3- فريق المشروع
4- مدير المشروع
5- جميع ما ذكر

من هم الذين يقوممون بتزويد المشروع بالموارد الماديه والبشريه الضروريه لاتمام المشروع
1- الاداره العليا
2- فريق المشروع
3- مدير المشروع
4- الموردون

هو الشخص او المنظمه التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها
1- الاداره العليا
2- الموردون
3- الزبون
4- فريق المشروع

كم عدد الاطراف المشاركين بالمشروع
1- 4
2- 8
3- 6
4- 7

من الجهات المشاركه في انجاز المشروع هي
1- الزبون
2- الموردون
3- الاداره العليا
4- مدير المشروع
5- جميع ما ذكر

كم عدد وثائق المشروع
1- 5
2- 4
3-3
4- 2

من وثائق المشروع
1- مقترح المشروع
2- موازنه المشروع
3-خطة المشروع
4- جدول المشروع
5- جميع ما ذكر


مقررر ثقيل دم

[الفلاح]

تنظيم المشروع .
والمقصود هنا امرين :
األاول / تنظيم المشروع داخليا وتوزيع المسؤوليات وصالحيات اتخاذ القرار
وطرق الرقابة وتقييم االداء على فريق العمل في المشروع .
الثاني/ وهو كيف نقوم بتثبيت المشروع ضمن الهيكل التنظيمي للمنظمة األم وهل
يكون تابعا الحد الوظائف ام يكون مستقال بذاته ام ماذا ؟.

[دلـــو]

جدول المشروع هو

1- وثيقه رئيسيه التي بتم من خلالها نقل متطلبات العميل الى المشروع حتي يتم تلبيتها
2- تقديم المواصفات واحترامها والالتزام بالوقت والاسعار المحدده
3- تسمى كذلك عقد الالتزام
4- وهو كل ما يتعلق بالجانب الزمني لانجاز المشروع ..

[الفلاح]

هو الذي يقود المشروع وهو المسؤول الاول عن نجاحه وفشله
1- الاداره العليا
2- المدراء والموظفين
3- فريق المشروع
4- مدير المشروع
5- جميع ما ذكر

من هم الذين يقوممون بتزويد المشروع بالموارد الماديه والبشريه الضروريه لاتمام المشروع
1- الاداره العليا
2- فريق المشروع
3- مدير المشروع
4- الموردون

هو الشخص او المنظمه التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها
1- الاداره العليا
2- الموردون
3- الزبون
4- فريق المشروع

كم عدد الاطراف المشاركين بالمشروع
1- 4
2- 8
3- 6
4- 7

من الجهات المشاركه في انجاز المشروع هي
1- الزبون
2- الموردون
3- الاداره العليا
4- مدير المشروع
5- جميع ما ذكر

كم عدد وثائق المشروع
1- 5
2- 4
3-3
4- 2

من وثائق المشروع
1- مقترح المشروع
2- موازنه المشروع
3-خطة المشروع
4- جدول المشروع
5- جميع ما ذكر


مقررر ثقيل دم



الله يسهلها ويسر الا مور

[النجم الذهبي]

من فوائد التخطیط الشرعیة وذلك 
یساھم في اعطاء الشرعیة للمنظمة تجاه مختلف الاطراف.

[النجم الذهبي]

من فوائد التخطیط تحسین تركیز المنظمة ومرونتھا وذلك 

يساهم في القدرة على التغییر والتكیف).

["e7sas_ontha]

بعد اذنكم حابه اسألكم

صحيح ماراح يكون في مسائل

يعني الكلام موثوق من قبل دكتور المادة

[النجم الذهبي]

ماراح يكون في مسائل لكن راح يكون في قوانين المسائل على حسب كلام الدكتور في المحاضره المباشره الثانيه

[الفلاح]

مشروع نفق المانش او نفق القناه كان الزبون هو
1- شركة tml
2- فرنسا
3- بريطانيا
4- فرنسا وبريطانيا

طول نفق المانش
1- 40 كيلو متر
2- 45 كم
3- 50 كم
4- 55 كلم

الشركه المنفذه للمشروع هي
1- الحكومه الفرنسيه
2- الحكومه البريطانيه
3- شركة tml
4- شركة فرنسيه

مدة انجاز المشروع هي
1- 15 سنه
2- 10 سنوات
3- 7 سنوات
4- 5 سنوات

عدد عمال المشروع وتكلفة المشروع
1- 14000 - 13 مليار يورو
2- 16000- 13 مليار يورو
3- 15000 - 13 مليار دولار
4- 15000 - 13 مليا يورو

[النجم الذهبي]

مشروع نفق المانش او نفق القناه كان الزبون هو
1- شركة tml
2- فرنسا
3- بريطانيا
4- فرنسا وبريطانيا

طول نفق المانش
1- 40 كيلو متر
2- 45 كم
3- 50 كم
4- 55 كلم

الشركه المنفذه للمشروع هي
1- الحكومه الفرنسيه
2- الحكومه البريطانيه
3- شركة tml
4- شركة فرنسيه

مدة انجاز المشروع هي
1- 15 سنه
2- 10 سنوات
3- 7 سنوات
4- 5 سنوات

عدد عمال المشروع وتكلفة المشروع
1- 14000 - 13 مليار يورو
2- 16000- 13 مليار يورو
3- 15000 - 13 مليار دولار
4- 15000 - 13 مليا يورو

[النجم الذهبي]

مقررر لئيييم

[الفلاح]

مراحل ادارة المشروع ثلاثه
مرحلة الفكره - مرحلة التنفيذ - مرحلة التسليم

وظائف ادارة المشروع سته وظائف هي
التخطيط للمشروع
تنظيم المشروع
طاقم المشروع
موازنه المشروع
توجيه المشروع
الرقابه على المشروع

[النجم الذهبي]

خطة المشروع = عقد التزام

[النجم الذهبي]

إدارة المشاريع = علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد مسبقا وباستخدام الموارد المتاحه

["e7sas_ontha]

ماراح يكون في مسائل لكن راح يكون في قوانين المسائل على حسب كلام الدكتور في المحاضره المباشره الثانيه



يسلمووو


يعطيك الف عافيه


بالتوفيق للجميع

[يوم حلو]

مافيه احد عنده حدس عن الاختبار

[شاطر بس زمان]

النشاط على السهم بكل سهوله الحروف تجي على السهم


اما النشاط على القطب تجي الحروف داخل الدائره

[الفلاح]

معلومات خارجيه للستزاده

من الوظائف التي يؤديها مدير المشروع :
1. اعداد الميزانية للمشروع . 2. اعداد الجدولة االولية للمشروع.
3. اختيار فريق المشروع . 4. التعرف على العميل واحتياجاته .
5. التأكد من توفر وكفاية الموارد الالزمة للبداء في المشروع وان الموارد
الالحقة ستوفر في مواعيدها .
. االشراف على مراحل عمل المشروع من لحظة المباشرة وحتى نهاية
المشروع
7. اعداد آليات االتصال مع مختلف الجهات ذات العالقة بالمشروع بهدف تأمين
االحتياجات المطلوبة وحل المشكالت .
8. تقديم تقرير عن سير العمل

[النجم الذهبي]

حدسي يقول طال عمرك ذاكر اكثر تفهم اكثر الدنيا بسيطة وسهله خالص

[الفلاح]

مقررر لئيييم

بالعكس موضوع مكمل لمادة الاساليب الكميه وادارة العمليات يحتاج قراءة بتركيز وان شاء الله راح تجاوب بسهوله في الاختبار

كيف راح تستفيد او تذاكر وتفهم الموضوع وانت اخذ موقف سلبي منه

[النجم الذهبي]

سلبية المقرر انه مكمل المكملات تعطي تأثير عكسي

[النجم الذهبي]

بالتوفيق لك اخي الفلاح وللجميع مستقبل مشرق بإذن الله

[الفلاح]

الاشكال التنظيميه في المشروع
1- المشروع كجزء من التنظيم ( يكون المشروع تابع لاحد الاقسام الوظيفيه الاساسيه في الشركه وهو حسب نشاط المشروع فيحال للقسم الاقرب تخصصا من طبيعة نشاط المشروع
2- المشروع المستقل ( مشروع مستقل عن ادارة المنظمه )
3- تنظيم المصفوفه ( خليط بين االتنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل )

وكل شكل له ايجابيات وسلبيات

[الفلاح]

سلبية المقرر انه مكمل المكملات تعطي تأثير عكسي


سواء كان انه مكمل المكملات .. والمكملات سببت تأثير عكسي ...

فنحن ما علينا إلا المذاكره والباقي ييسره الله .. ومهما ذاكرنا لن تنفع الا بعد توفيق من العزيز الحكيم .... ونحن نتبع قوله سبحانه وتعالى {وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ} [التوبة:105]

[يوم حلو]

اذاكر اكثر بس مدري ليه مااحفظ اكثر

[ليدي لندا]

ها بشرو كيف الماده معكم
انا توني خلصت الاعمال الصغيره لانها علي بكره
وبكره بعد المغرب ان شالله ببدا بالمشاريع اتصفحتها وحسيت مواضيعها حلوه

[Trouble Maker]

ابعطيكم سؤال شوي صعب:
حسب تقسيم الباحث مهرمان تقسم فرق هيكله السلطه الى:

1 فرق تحسين وفرق انجاز مهام
2 فرق مؤقته وفرق دائمه
3 فرق تدبر نفسها وفرق جماعت عمل
4 لا شئ مما ذكر

اشوف ردودكم يالدوافير......

تحياتي

[أبو زيــــاد]

منهو ذا كهرمان مدري شاروخان :(

بعد 5 والا قبل ؟

[شاطر بس زمان]

احد فهم طريقة البدايه المبكره وخواتها يشرح لنا تكفون

[المحترمه]

ابعطيكم سؤال شوي صعب:
حسب تقسيم الباحث مهرمان تقسم فرق هيكله السلطه الى:

1 فرق تحسين وفرق انجاز مهام
2 فرق مؤقته وفرق دائمه
3 فرق تدبر نفسها وفرق جماعت عمل
4 لا شئ مما ذكر

اشوف ردودكم يالدوافير......

تحياتي


طبعا لا شئ مما ذكر ... :biggrin:

[Trouble Maker]

المحاضره 9 صفحه 4.....ولد عم كومار :)

[Trouble Maker]

مايجيبها الا بنت رجال .....تمام عليك يامحترمه....ماشاء الله

[المحترمه]

مايجيبها الا بنت رجال .....تمام عليك يامحترمه....ماشاء الله


تسلم الله يجزاك خير ... بس فرصه حتى يتم التنبيه أكثر
وما تتم الدرعمه بمثل هالأسئله وتتضح الصوره أكثر :bawling:

هو صنّف 4 معايير لـ فرق العمل وهذي المعايير تندرج منها 8 أنواع وهي :

1- العمل أو الهدف ومنها ( فرق التحسين - فرق إنجاز المهام )

2- الوقت ومنها ( فرق دائمه - فرق مؤقته )

3- درجة الحريه المتاحه ومنها ( فرق تدير نفسها - جماعات عمل )

4- هيكل السلطه ومنها ( فرق مكونه من أعضاء بتخصصات مختلفه - وفرق مكونه من أعضاء بنفس التخصص )


وموفقين يارب

[الفلاح]

قسم الباحث مهرمان فرق العمل الى ثمانيه انواع حسب اربعة معايير مختلفه

المعايير هي ( العمل او الهدف - الوقت - درجة الحريه المتاحه - هيكل السلطه ) ولكل معيار فريقين

1-فرق التحسين -------------------------------------1- العمل او الهدف --------2- فرق انجاز المهام
3-فرق دائمه ---------------------------------------------2- الوقت --------------4- فرق مؤقته
5-فرق تدير نفسها ---------------------------------3- درجة الحريه المتاحه --6- جماعات عمل
7-فرق مكونه من اعضاء من مختلف االتخصصات -4- هيكل السلطه -----8- فرق مكونه من الاعضاء من نفس التخصص

[الفلاح]

البدايه المبكره لاول نشاط دائما صفر ( اي عمل نبدأ به من الصفر )
النهايه االمبكره للنشاط الاول هي الزمن المعطى
البدايه المبكره للنشاط الثاني هي النهايه المبكره للنشاط الاول
النهايه المبكره للنشاط الثاني هي البدايه المبكره للنشاط نفسه + الزمن لنفس النشاط
ونفس الطريقه الى نهاية المشروع بالنسبه للبدايه والنهايه المبكره ولكن اذا كان النشاط يرتبط بنشاطين سابقه اخذ النهايه المبكره الاكبر بين النشاطين السابقه

البدايه المتأخره هي اقصى حد الانجاز المشروع

[الفلاح]

المنتدى ما يقبل التعديل


البدايه المتأخره هي اقصى حد لانجاز المشروع .... خطأ مطبعي ولم يقبل المنتدى التعديل معي

[الفلاح]

اداوت حل الصراع في المشروع
التفاوض - الشراكه - مذكرة تفاهم

[الفلاح]

التفاوض اداة لحل الخلاف والوصول الي اتفاق يرضي الطرفين

الشراكه بين المنظمات واطراف خارجيه لانجاز المشروع فلابد من وجود علاقه مشتركه بينهم وتكون غير تقليديه


مذكرة التفاهم او ما يسمى بعقد الالتزام اتفاقيه مكتوبه بين مدير المشروع والاداره العليا والمدراء والموظفين ايضا اشراك الزبون بموافقة جميع الاطراف على ما ان يتم فعله - ومتى يجب ان يتم فعله - وما هي الموارد اللازمه ومتى نحتاجها وما هي تكلفتها ....

وتكون هذه المذكره مرجع لاسس متفق عليها بين الاطراف المشاركه بالمشروع لتقليل الصراعات في المستقبل

[zahra's]

لو مادرسنا الأساليب الكمية وإدارة العمليات كان مدري وش قلت في الدكتور
لأنه مايشرح كثير في جزئية الشبكة البرمجية ومافهمتها منه
البداية والنهاية مع إنه موضحها في الرسومات وهيك
يعني فاهمينها من قبل فقط مراجعة البداية المبكرة والمتأخرة وهالأشياء المتخربطة في بعضها
وسهالات أن شاء الله

[الفلاح]

المسار الامثل هو المسار الاطول ( لانه لو قصرنا الوقت اصبح هناك انشطه لم تنتهي - لان المسار الاطول هو الذي يشمل كل النشاطات والتأكد من انهاء جميع الانشطه في الوقت المحدد

النشاط الحرج لابد ان يرتبط بالنشاط الذي لا يوجد فيه وقت فائض

[ام شذى العنزي]

دمعة المشتاق

ام شذى

طارق الشرقية


كويس في احد من دفعتي الحبيبة معي بالمادة

الله يكتب لنا جميعا التوفيق والنجاح

:16:




اللهم امين اجمعين :004:


ويسلموا طارق على الملفاات :d5:

[الفلاح]

التتابع مخرجات بعض الانشطه هي مدخلات بالنسبه للاخرى

[ميزوكي]

ما فتحت الماده خير شر مرضت واجلت المذاكرة بكرا الله يعيده على خير ��

[mmuatiri]

نقاط من 1
-هناك 3 عوامل تؤثر في حالة عدم التاكد في البيئة التي تعمل بها المنظمات:
- 1- درجة التعقيد البيئي: يتعلق بعدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصه بالمنظمة ومايترتب من التزامات داخل المنظمة من مباني وتجهيزات.
- 2- درجة الديناميكيه الحركيه: تتعلق بالسرعه التي تتغير فيها البيئه نتيجة التغير السريع والدائم في حاجات ورغبات الزبائن فيفرض على الشركات استمرار ابتكار وتطوير منتجات جديده منافسه.
- 3- ندرة الموارد(درجة الغنى): يتعلق بمدى توفر الموارد في بيئة الاعمال والتي اصبحت نادرة ويشتد التنافس عليها بين المنظمات.

- في البيئة المعقدة والديناميكه والمتسمه بندرة الموارد فنحن بحاجة للادارة بالمشروع

- تعريف المشروع: - منظمة مؤقته لتنفيذ مجموعه من الانشطه المنظمة لتحقيق هدف معين في فترة زمنيه معينه باستخدام موارد متنوعه- سعي مؤقت لايجاد منتج منفرد(المعهد الامريكي للمشاريع)- مجموعه من الانشطه المترابطه غير الروتينيه لها بدايات ونهايات زمنيه محدده يتم تنفيذها من قبل شخص او منظمة في اطار معايير التكلفه والزمن والجودة.
اهداف المشروع: 3 اهداف :الوقت والتكلفه والمواصفات.

- اطراف المشروع: كافة الجهات المشاركة بالمشروع:- الزبون-مدير المشروع-الادارة العليا-المدراء والموظفون-فريق المشروع-الموردون
- وثائق المشروع: 1- مقترح المشروع: هي الوثيقه الرئيسيه من خلالها نقل متطلبات العميل للمشروع
- يتكون المقترح من: -المقدمه(ملخص لفكرة وغايات الرئييسيه المشروع) – الافتراضات الرئيسيه(افتراضات متوقع مواجهتها اثناء العمل والمخاطر) – مسؤليات الموردين- مسؤليات الزبون(تقديم المواصفات واحترامها والالتزام بالدفعات الماليه)-جدول الانشطه- معايير قبول المشروع- جدول الدفعات الماليه.

[أبو زيــــاد]

خلصت الخامسه اخيرا

الحمدلله باقي محاظره الان ونكمل غدا ان شاء الله الباقي

[mmuatiri]

مقتطفات من 2
ادارة المشاريع: علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد باستخدام الموارد المتاحه.

- - وظائف ادارة المشاريع: -التخطيط للمشروع(تحديد الاهداف والموارد الضروريه)- تنظيم المشروع(توزيع المسؤليات والصلاحيات تحديد العلاقه مع الهيكل التنظيمي للام)- طاقم المشروع(اختيار اعضاء فريق المشروع)-موازنة المشروع(اعداد موازنة تقديريه للمشروع) – توجية المشروع(توجيه فريق العمل عن طريق القيادة والتحفيز )- الرقابة عالمشروع(تحديد المعايير التي تستخدم لتقييم الاداء ثم القياس للحصول على التغذيه العكسيه).


- - مراحل ادارة المشروع:- مرحلة الفكرة والمفهوم: مرحلة التاسيس – مرحلة التنفيذ: تتضمن اعداد خطة وجدوله وموزانه المشروع النهائيه وتعيين فريق العمل – مرحلة التسليم: تتضمن التدقيق والتاكد من المواصفات المتفق عليها مع الزبون.
- - اطراف ادارة المشروع: الادارة العليا للمنظمة الام – مدير المشروع – فريق المشروع.

- - مقارنة مدير المشروع والمدير الوظيفي: مدير المشروع(عام ومعرفته متوسطه باكثر من تخصص-يستخدم الاسلوب النظامي-يسهل الامور لاصحاب المعرفه الفنيه) .
- المدير الوظيفي(متخصص- يستخدم الاسلوب التحليلي- معرفه فنيه عاليه بعمله)


- صفات فريق المشروع: - يمتلكون مهارات فنيه عاليه- لديهم توجه قوي لمشكلة المشروع- الرغبه بتحقيق اهداف المشروع- احترام الذات- احترام كبير لمدير المشروع

[badercom]

من خلال ما ورد من بعض الزملاء ان المادة لا حرج في البدء بها غدا ··

[الباراتون]

بإذن الله تعالى

[zahra's]

أكثر محاضرة تحتاج تركيز هي التاسعة
ليس لصعوبتها
ولكن !
يجب التفريق بين
أهمية فريق العمل ومزايا تكوين فريق العمل
والتفرق بين
أنماط فرق العمل وأدوار فرق العمل
والتفريق بين
شروط نجاح فرق العمل وتماسك فرق العمل وخصائص فرق العمل الكفوء

بالله تدور الرأس

[zahra's]

المنتدى مايعمل إقتباس

سلة ياميزوكي
وماهي طويلة مثل باقي المواد
الله يشافيك ويعافيك وييسر أمرك

[zahra's]

ولا يعمل تعديل

سهلة ياميزوكي*

[badercom]

قدر الله علي وما جاني النوم وقلت خلني اطقطق ع الملزمة بس بعد ما وصلت المحاضرة الخامسة !! بالله هذي معنا حقت الدكتور ملفي ؟؟

[أبو زيــــاد]

خلك من الخامسه تهوووون عند السابعه خخخخخخخ


>>> ياشيخ ابوالتحطيم

[badercom]

اوووووووف وطلاسم المحاضرة السابعة بعد معناااا !! تكفون احد يقولي أنها مب معنا ..

[badercom]

من جد الخامسة والسادسة والسابعة .. وش وضعهم !!

[فايز الدهمشي20]

سلام عليكم
اشكر الجميع على المشاركة والله يوفقنا جميعا في ها المادة
سؤالي وطلبي
بخصوص المعادلات هل ممكن احد يختصرها مع لعض الشرح
اذا مافية كلافة على احد
والله يرزقكم الجنه وهي الأهم

["e7sas_ontha]

سلام عليكم
اشكر الجميع على المشاركة والله يوفقنا جميعا في ها المادة
سؤالي وطلبي
بخصوص المعادلات هل ممكن احد يختصرها مع لعض الشرح
اذا مافية كلافة على احد
والله يرزقكم الجنه وهي الأهم



وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

اللهم امين
ويجمعنا بمن رحل عنا بالفردوس الاعلى من الجنه
ويرزقنا بها جميعا
......

بالنسبة للمسائل كما ذكر الاخوان والاخوات بأننا غير مطالبين بها

فقط القوانيين المذكورة بالمنهج


بالتوفيق للجميع

[ro2009n]

هل يوجد كويز لإمتحان الفصل السابق ؟؟؟

[alwahsh]

بالتوفيق يارب
يسلموا علي جهدك

[شاطر بس زمان]

احد عنده رقم الدكتور

[شاطر بس زمان]

الفزعه نبي رقم الدكتور

[وهـج مطير]

ليش تبون رقم الدكتور

[وهـج مطير]

د. نذير عليان

ت. 37512422

البريد الالكتروني: nadir.elearning@gmail.com

[شاطر بس زمان]

صباح الخير وهج شكر ا جزاك الله خير


بس هذا ثابت ولا جوال

[شاطر بس زمان]

الرقم ناقص ياشباب

[وهـج مطير]

شوف هذا اللي لقيته بالمحاضره التمهيديه

رقم الموبايل .0537512422

[وهـج مطير]

قولنا اذا تبي تستفسر عليه يمكن عندنا علم فيه ونفيدكـ

[1409]

ياجمعت الخير اختبر نفسك مافي بدووون حل

[zahra's]

المسائل والأشكال البيانية كلها نحفظها نظري مثل ماذكر الدكتور
وأن شاء الله يكون صادق فيما يقول

[شاطر بس زمان]

ممكن رقم الدكتور الرقم اللي في التمهيديه طلع من عامل

[شاطر بس زمان]

ياجماعه الساعات المكتبيه عنده اليوم من 6 الى 7

[دلـــو]

انا المحاضره ٧ بس حفظت قوانينها والخطوات اما الامثله سحبت عليهم

[وهـج مطير]

ياشاطر بس زمان مافي الا حل واحد تدش على المحاضرات المباشره تسمعهم لعل وعسى ذكر رقمه بالمحاضره

[شاطر بس زمان]

وهج ماخليت شي الرقم اللي حاطه مع اعضاء هيئة التدريس مفصول ورقم جوال المقرر مع هندي


الظاهر يبي يصرفنا

[jar7y]

وهج ماخليت شي الرقم اللي حاطه مع اعضاء هيئة التدريس مفصول ورقم جوال المقرر مع هندي


الظاهر يبي يصرفنا

طيب اخوي اكتب استفسارك هنا يمكن احد من الاعضاء يخدمك فيه