مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية

[مشوار العمر]

صح يالدافورة

[مشوار العمر]

الخطوة الثانية في تحليل البيئة الداخلية هي :
أ الأنشطة المتبعة للتحول إلى أنظمة انتاجية جديدة -
ب تحليل جوانب خلق الميزة التنافسية والكفاءات -
ج الأنشطة بالمرتبطة بالبحوث والتطوير -
د استخدام نماذج تحليل الأنشطة الداخلية

[أشواااااق]

الخطوة الثانية في تحليل البيئة الداخلية هي :
أ الأنشطة المتبعة للتحول إلى أنظمة انتاجية جديدة -
ب تحليل جوانب خلق الميزة التنافسية والكفاءات -
ج الأنشطة بالمرتبطة بالبحوث والتطوير -
د استخدام نماذج تحليل الأنشطة الداخلية



-

اراكم لاحقا ً

[مشوار العمر]

ماوفيتك يايمه:rolleyes:

[مشوار العمر]

خطا عليك

<==== عطاها عين

[مشوار العمر]

الله الله

[مشوار العمر]

بكره اذا جيت بالقاعه .... ومسكت بي تو بيديه

بضيع بالطوشه بساعه ... وابكتب ابيات شعريه

ياجو فكري ومرباعه .... انتي ولا الاستراجيه

دكتورها زول واطباعه .... ماهيب مثل السعوديه

[وادي زاعم]

ماذا يقصد بالنمو المتمركز :

1-تقديم منتجات جديده
2-التركيز على منتج واحد
3-زيادة الطاقه الانتاجيه
4-تكوين كيان جديد

[مشوار العمر]

سؤال

ماهي مكونات استراتيجية الشراء ؟؟؟؟

:mh12:



من مكونات استراتيجية الشراء
الاستخبار الخاص بالشراء
ادارة الجودة للبضائع المشتراه
ادارة المواد للبضائع المشتراه

[مشوار العمر]

ماذا يقصد بالنمو المتمركز :

1-تقديم منتجات جديده
2-التركيز على منتج واحد
3-زيادة الطاقه الانتاجيه
4-تكوين كيان جديد




2 التركيز على منتج واحد

[وادي زاعم]

2 التركيز على منتج واحد


احسنت ما شاء الله تبارك الله دافور xxl

[بــــــــــدر]

من عنده اسالة جناح الطير بضيغة pdf

[وادي زاعم]

يركز نموذج بوستن لتحليل الصناعه بالدول :

1-الناميه
2-المتقدمه
3-الصناعيه
4- 2 و 3

[بــــــــــدر]

1-الناميه
2-المتقدمه
3-الصناعيه

[وادي زاعم]

1-الناميه
2-المتقدمه
3-الصناعيه


احسنت

[لارا1]

الله يعافيكم من عنده اسئلة الاختبارات العام ؟

[بــــــــــدر]

من استراتيجيات الاستثمار



1- مرحلة النمو الاولى
2- مرحلة النمو
3- الركود
4- مرحلة التشبع
5- مرحلة التدهور

[بــــــــــدر]

الله يعافيكم من عنده اسئلة الاختبارات العام ؟



اختي تغير المحتوى والدكتور بعد

اذا حبيتي بس اطلعي عليها

[وادي زاعم]

القوى الخمس لبورتر التي تمثل تهديد داخل الصناعه :

1-المنافسون المتوقع دخولهم
2-قوة المشترين
3-المنتجات او الخدمات البديله
4-المنافسون في السوق
5-قوة الموردين

الله اكبر الله اكبر ...حان الان موعد صلاة الفجر

[فراشة حائرة]

يتصف نظام االرقابه الاستراتيجيه بثلاث خصائص ؟
المرونه
تقديم المعلومات الصحيحه
امداد المديرين ب المعلومات

[فراشة حائرة]

خطوات الرقابه الاستراتجيه ؟ اربع خطوات ؟
تحديد مستويات الاداء المستهدف
اعداد نظم القياس والضبط
مقارنه الاداء الفعلي ب مستويات الاداء المستهدف
تقييم النتائج واتخاذ التصرف الملائم

[فراشة حائرة]

الحوكمه ؟
تعبر عن العلاقه بين الاطراف متعدده المشاركه في تحديد توجه واداء المنظمات وهم,, اصحاب الاسهم_ الاداره _ومجلس الاداره

[فراشة حائرة]

الرقااااابه ؟
المرحله الاخيره من مراحل اداره الاستراتيجيه
الغرض من الرقابه ؟؟
التحقق من انجاز استراتيجيات المنظمه للاهداف والرساله وغايات ورؤيه المنظمه

[وادي زاعم]

الكفاءات المتميزه : هي نقاط قوى المنظمه

الميزه التنافسيه :تعني المركز التنافسي الذى تقوم عليه المنظمه وتقوم بتطويره بوجه منافيسيها وهي حالة التفرد التي تتمتع بها المنظمه وهي عباره عن كل ما تملكه المنظمه من مميزه وتميزها عن باقي المنظمات كليا او جزئيا .

الانشطه الاساسيه : وتتم من خلالها الوظائف الاساسيه للمنظمه

الانشطه الداعمه :هي التي تحقق الاهداف الموضوعه من خلال الميزه التنافسيه ومن امثلتها (انشطة البحوث والتطوير والموارد البشريه والجوده والاعتماديه ....)

من المباشره الثالثه

[»றōōҜā«]

صباح الخير مين عنده الواجبات الثلاثه للاستراتيجيه '$
بليز احتاجهم

[ومض]

صباح الخير مين عنده الواجبات الثلاثه للاستراتيجيه '$
بليز احتاجهم



:106:

[ومض]

كمان أسئلة المراجعة لـ ابو يزن شاملة وواضحة

[яαησσѕнα]

وصبآح الخخير ع الجمميع ,


إن شآء الله يكون أول اختبآر جميل وحلو وخفيف ع المعده :16.jpg: :10111:


يعطيكم العآفيه جمميعآ مآقصرتوو :106: :(204):

[»றōōҜā«]

:106:

شكراً يعطيك العافيه :004::004:

[بوعبدالله999]

صباح الخير على الجميع

[ابو عشوان]

صباح الخيرات

[المـ ؛؛؛ ــافر]

صباح الخيرات

صباح النور والسرور ..

[ابو عشوان]

ال 15 سؤال اللي منزلهم الدكتور

وين احصلهم ؟




لبى قلبك ياسر

[الجوكر2000]

صباح التوفيق للجميع :119::119::119:

[المـ ؛؛؛ ــافر]

من أدوات الرقابة الاسترانيجية :

1 ـ نظم الرقابة
2 ـ المراجعة
3 ـ المؤشرات المالية لقياس المقارن

العنصرين الاسالين في البناء او البعدين الاساسيين في مجال المزايا التنافسية هي :

1 ـ الكفاءة والتجديد

الإستراتيجيات على مستوى المنظمة : ( 12 )

1 ـ استراتيجة النمو المتمركز
2 ـ استراتيجة تنمية السوق
3 ـ استراتيجة تنمية المنتج
4 ـ استراتيجة الابتكار
5 ـ استراتيجة التكامل الأفقي
6 ـ استراتيجة التكامل الرأسي
7 ـ استراتيجة المشروعات المشتركة
8 ـ استراتيجة التنويع المراتبط
9 ـ استراتيجة التنويع غير المترابط
10 ـ استراتيجة تقليص النشاط
11 ـ استراتيجة التخلص
12 ـ استراتيجة التصفية

المحاضرة الرابعة ..

استراتيجة التمييز :
وهي تبني على أساس التفوق في المجالات التالية :

1 ـ التفوق الفني
2 ـ الجودة
3 ـ تقديم خدمات مساعدة أكبر للمستهلك

[المـ ؛؛؛ ــافر]

استراتيجات مرحلة التدهور :

1 ـ إستراتيجية تمركز السوق
2 ـ إستراتيجية التصويب
3 ـ إستراتيجية تخفيض الأصول
4 ـ إستراتيجية التصفية


استراتيجيات دخول الأسواق العالمية :

1 ـ إستراتيجية التصدير
2 ـ إستراتيجية التراخيص
3 ـ إستراتيجية الأنواع المشتركة
4 ـ التحالفات الإستراتيجية


الإستراتيجيات العامة للتنافس :

1 ـ إستراتيجية القيادة في التكلفة
2 ـ إستراتيجية التمييز

إستراتيجيات التركيز :
ـ إشباع حاجات خاصة لمجموعة معينة من المستهلكين
ـ أو بوسطة التركيز على سوق جغرافي محدد
ـ أو التركيز على استخدامات معينة للمنتج

[أشواااااق]

*يشير الهيكل التنافسي لصناعة ما : إلى عدد وحجم والتوزيع الخاص بالشركات القائمة فيها
*طلب الصناعة : يؤدي الطلب المتنامي لـ تخفيض حدة المنافسة بين الشركات القائمه

[المـ ؛؛؛ ــافر]

يتصف نظام الرقابة الإستراتيجية الفعال بثلاث خصائص وهي :

1 ـ المرونة
2 ـ تقديم المعلومات الصحيحة
3 ـ إمداد المديرين بالمعلومات

خطوات الرقابة الإستراتيجية :

1 ـ تحديد مستويات الأداء المستهدف
2 ـ إعداد نظم القياس والضبط
3 ـ مقارنة الأداء الفعلي بمستويات الأداء المستهدفة
4 ـ تقييم النتائج وإتخاذ التصرف الملائم

المحاضرة ( 14 )

[ملك الذوق]

صباح الخير للجميع

يعطيكم العافيه جميعا

وبالتوفيق للكل يا رب

[أشواااااق]

الخطوة الثانية في تحليل البيئة الداخلية هي :
أ الأنشطة المتبعة للتحول إلى أنظمة انتاجية جديدة -
ب تحليل جوانب خلق الميزة التنافسية والكفاءات -
ج الأنشطة بالمرتبطة بالبحوث والتطوير -
د استخدام نماذج تحليل الأنشطة الداخلية






خطا عليك

<==== عطاها عين


جوابي صح :017:

[المـ ؛؛؛ ــافر]

المؤشرات المالية لتقييم الأداء الاستراتيجي :

1 ـ النسب المالية
2 ـ نسبة السيولة
3 ـ نسب الرفع المالي
4 ـ نسب النشاط والدوران
5 ـ نسب الأسهم
6 ـ نسب النمو

يتم قياس الأداء المتميز عبر المراحل التالية :

1 ـ الاستعداد للتغيير
2 ـ إختيار العمليات المحورية
3 ـ تشكيل فرق العمل المكلفة بمعايرة العميات
4 ـ تحديد أفضل الممارسات
5 ـ تنفيذ أفضل الممارسات

المحاضرة ( 14 )

[المـ ؛؛؛ ــافر]

العلاقة بين نمو المنظمات والإستراتيجية والهيكل التنظيمي :

1 ـ زيادة حجمها
2 ـ قيامها بالتنويع إلى منتجات جديدة والتوسع من حيث نطاقها الجغرافي .

تفضل اللامركزية في تنفيذ الاسترتيجيات لمديري الإستراتيجية لانها :

1 ـ فرصة لتخصيص أطول وقت لصنع القرارات الإستراتيجية
2 ـ يمكنهم من صنع قرارات أكثر فعالية وأفضل من منظور التخطيط الإستراتيجي ..

[أشواااااق]

*الربحية/تكلفة الصنع/الانتاجية/الحصة من السوق < مؤشرات تنافسية ع مستوى المؤسسة

*في نموذج swot
نقاط القوة والفرص : قصيرة المدى
نقاط الضعف والفرص : طويلة المدى

نموذج بوسطن ينقسم ل 4 مربعات

المربع الأول : الإستفهام ؟ : تقديم
[ نمو عالي / حصة سوقية منخفضة ]

المربع الثاني : النجوم* : نمو
[ نمو عالي / حصة سوقية عالية ]

المربع الثالث : إدرار النقدية"البقرة" : نضج
[ نمو منخفض : حصة سوقية عالية ]

المربع الرابع : الوضع المضطرب"الكلب" : التدهور
[ نمو منخفض : حصة سوقية منخفضة ]

[المـ ؛؛؛ ــافر]

* تقسم بيئة الأعمال الى ثلاثة مستويات هي :
المستوى الدولي والمستوى القومي والمستوى الصناعي

* تتم التجزئة الاستراتيجية:
قبل الاختيار الاستراتيجي

* الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن ..
بعد العمليات وبعد الزبائن

* ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع ..
التخطيط الاستراتيجي

* يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها ..
نقاط ضعف و فرص

* بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف ..
تقييم أداء المنظمة

* من مزايا استراتيجية التخصص ..
هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية

* حسب التحليل الرباعي تنقسم البدائل الاستراتيجية الى اربعه بدائل هي ،،
- نقاط القوة / الفرص ،، نقاط ألقوه / التهديدات
- نقاط الضعف / الفرص ،، نقاط الضعف / التهديدات

* يشير تحليل swot لاختيار الاستراتيجية الى ..
وجود أربع استراتيجيات بديله مستقله عن بعضها قد تتداخل وتتابع في نفس الوقت .

[أشواااااق]

*تحديد الموقف الإستراتيجية بناء ع المصفوفة :
الوضع المتحفظ ( ليس لدية ميزة تنافسية+اتباع استراتيجية التنويع المجمع )
+الوضع الهجومي ( لديها ميزة تنافسية +اتباع استراتيجية التركيز )
الوضع التنافسي ( بيئة غير مستقرة+استغلال الموارد )
-الوضع الدفاعي ( موقف سلبي+اتباع استراتيجية التخفيض>التصفية>التخلص بالبيع )

[المـ ؛؛؛ ــافر]

قدمت مجموعة ماكينزي نموذجاً أطلقت عليه نموذج ( 7 S ) والذي يتكون من سبع مكونات كلها تبدأ بحرف ( S ) .


عناصر ( مكونات ) نموذج ماكينزي ( 7 S ) :
1. الاستراتيجية ( Strategy ) :
2. الهيكل ( Structure) :
3. الأنظمة ( Systems ) :
4. الأسلوب أو إيقاع العمل ( Style ) :
5. الهيئة الإدارية ( Staff ) :
6. القيم المشتركة ( Shared Values ) :
7. المهارات ( Skills ) :

[ملك الذوق]

أشواق و ياسر بيض الله وجيهكم

ولا يهون الباقين

صلاة الظهر حسب التوقيت المحلي لمدينة الخفجي

[فَضَاوَهُ]

المعلومات والنقاط كثيره ف هالماده

ذاكرت ملخص أبو محمد . وبعدين ملخص فهد

فيه كم هائل من المعلومات ، اللي المخ مايقدر يحصيها :/

فـ حاولت أحل الكويزات الموجوده .. لكن مو كفايه

هل فيه شي محدد نركز عليه ؟!

شي نحفظه ، شي نراجعه ..

دلونا الله يعافيكم :(

[ما بانكسر صابر]

مرحبا

هذه 17 سؤال عبارة عن مراجعة قمنا بها على تويتر مع بعض الاخوان والاخوات

اتمنى لي ولكم التوفيق

دمتم بود ،،،،

http://t.co/fIckhOe14I

[fnoona]

يعطيكم العافيه

عندي كم سؤال هو الدكتور تغير!

ثاني شيء في اسئله من اسئلة السنه الي راحت دورت المحتوى كلو مالقيتها
زي دورة الحياة
والي فيها محيد الاحمر والازرق

[دلـــو]

لاتنسون تراجعون المحاضره المباشره الثالثه

تراها جداااااااا مهمه

واحساسي يقول اغلب الاسئله منها

ارجعولها يوم تراجعون

موفقين

[دلـــو]

فنونه ايه الدكتور تغير

وانا عن نفسي اسئلة العام مابذاكرها

[tµ£!p]

^
وانا بعد مااحب اشتت نفسي ..

[ابو عبدالعزيز2]

السلام عليكم ..

المحاضرة 10 (ملخص فهد )
مصفوفة تقييم الموقف الإستراتيجي والتصرف عبارة عن إطار مكون من أربعة أجــزاء يشير الى أربعة أستراتيجيات وهي :
1- الإستراتيجيات الهجومية 2- الإستراتيجيات المتحفظة 3- الإستراتيجيات الدفاعية 4- الإستراتيجيات التنافسية

لكن في تحديد الموقف الإستراتيجي بناءا" على المصفوفة أختلف الترتيب للمحاور الأربعة :
1 - الوضع المتحفظ 2- الوضع الهجومي 3- الوضع التنافسي 4- الوضع الدفاعي

مارأيكم ؟ نأخذ بأي ترتيب لو جاء سؤال عنه .

[مشوار العمر]

لاتنسون تراجعون المحاضره المباشره الثالثه

تراها جداااااااا مهمه

واحساسي يقول اغلب الاسئله منها

ارجعولها يوم تراجعون

موفقين


بالله حطي لنا المهم فيها هنا


الله يرحم والديك

[MON014]

أخواني أخواتي في أحد مر عليه المحيط الأحمر و المحيط الأزرق
أو ممكن يكونوا من المحتوى القديم لأني شفت عليهم أسئلة من الفصل الماضي ؟
شاكر لكم تجاوبكم سلفا

[ابو عشوان]

صعوبة الدخول للموقع

المشكلة هذي عندي بس !!!!!!!

[ابو عشوان]

خطوات التنفيذ الاستراتيجي
13 خطوة

الاستراتيجيات على مستوى المنظمة
12 استراتيجية

[مشوار العمر]

صعوبة الدخول للموقع

المشكلة هذي عندي بس !!!!!!!


البلا في السسته ياصديقي

[ابو عشوان]

السلام عليكم ..

المحاضرة 10 (ملخص فهد )
مصفوفة تقييم الموقف الإستراتيجي والتصرف عبارة عن إطار مكون من أربعة أجــزاء يشير الى أربعة أستراتيجيات وهي :
1- الإستراتيجيات الهجومية 2- الإستراتيجيات المتحفظة 3- الإستراتيجيات الدفاعية 4- الإستراتيجيات التنافسية

لكن في تحديد الموقف الإستراتيجي بناءا" على المصفوفة أختلف الترتيب للمحاور الأربعة :
1 - الوضع المتحفظ 2- الوضع الهجومي 3- الوضع التنافسي 4- الوضع الدفاعي

مارأيكم ؟ نأخذ بأي ترتيب لو جاء سؤال عنه .





حسب ما هو موجود بالشريحه الاولى

مصفوفة تقييم الموقف الإسستراتيجى التصرف عبارة عن إطار مكون من أربعة أجزاء يشير الى أربعة إستراتيجيات تتبعها المنظمة وفقاً لموقعها فى المصفوفة وهى :
ا- الإستراتيجيات الهجومية
2- الإستراتيجيات المتحفظة
3- الإستراتيجيات الدفاعية
4- الإستراتيجيات التنافسية


نحن غير مطالبين بالترتيب بهذا الموضوع

لانها تستخدم حسب الموقف

فالكم وفالنا التوفيق

[الفلاح]

يتصف نظام الرقابه الاستراتيجيه الفعال في خصائص هي
1- المرونه
2- تقديم المعلومات الصحيحه
3- إمداد المديرين بالمعلومات


المؤشرات الماليه لتقييم الاداء الاستراتيجي هي
النسب الماليه - نسب السيوله - نسب الرفع المالي - نسب النشاط والدوران - نسب الاسهم - نسب النمو

[مشوار العمر]

أهم م جاء بالمحاضرة السادسة /
# يهدف مدخل الميزة التنافسية توجية المنظمة ل : كفاءة+جودة+تحديث+الإستجابة لاحتياجات العملاء
# أسس بناء الميزة التنافسية : 1) البحوث والتطوير < تساعد ع تحقيق هيكل التكلفة+أكبر كفاءة
2) تطوير الكفاءة الإنتاجية < ظهور فكرة الإنتاج المرن الذي يزيد التكاليف ويخفض تكاليف الوحدة ويصنع المنتجات وفقا للمستهلك
3) تحديد متطلبات وظائف المنظمة لتحقيق الكفاءة المتفوقة < استراتيجيات المنظمة)التسويق والإنتاج والموارد والمالية (
4) تحقيق الجودة والاعتمادية
5) تطوير القدرات البشرية
6) إشباع حاجات العملاء أو المستفيدين
# نماذج تحليل المنظمة : مجموعة من المداخل تمكن من إجراء التحليل الاستراتيجي للمنظمة , وهي 5 مداخل :
1) مدخل سلسلة القيمة < نموذج قدم بواسطة مايكل بورتر+هي الأنشطة المولّدة للقيمة+تقدم فرصة لكسب ميزة تنافسية+الدقة في قياس
التكلفة+تحسين الأداء
* تنقسم ل أنشطة رئيسية/تكاليف نسبها مرتفعة وتنقسم ل 5 فئات
1" أنشطة تتعلق ب الإمدادات الداخلية" ك استقبال الموارد الخام وتخزينها
2" العمليات"تحول المدخلات ل مخرجات
3" أنشطة تتعلق ب الإمدادات الخارجية" ك تجميع وتخزين وتوزيع المنتجات
4" التسويق والمبيعات" ك الإعلانات والترويج وتدريب رجال البيع واي شيء تعرّف المستهلك بالمنتج
5" خدمات م بعد البيع" ك الصيانة
* أنشطة مساعدة/تضفي قيمة وتدعم أوجهه النشاط وتشمل ع 4 نقاط
1" المشتريات" ك الآلات
2" إدارة الموارد البشرية" ك التعيين والتدريب
3" البحوث والتطوير التكنلوجي" ك بحوث التسويق و تطوير المنتجات
4" البنية الأساسية للمنظمة" أنشطة الإدارة في مجالات التخطيط والتنظيم الرقابة والمالية
2) مدخل اعتمادية الموارد بالمنظمة
# الموارد:كل الموجودات والإمكانيات والعمليات والمهارات قد تكون ملموسه ك الاراضي أو غير ملموسة ك سمعة الشركة
# مجالات الجدارة:أشياء تقدر المنظمة من خلالها إنها تسوي شيء مميز عن الأخرين"تحقيق/تحسين/ابتكار "
3) بطاقة الاداء المتوازن
نظام إداري لتقييم الأداء ويساعد الإدارة ع ترجمة الرؤية والأهداف"محور المالية والأنظمة والتعلم والزبائن "
4) المدخل الوظيفي
5) تحليل النسب المالية
إيجاد العلاقة بين متغيرين هامين , ومقارنتها ب 3 نسب أخرى
" نسب السنوات الماضية/متوسط نسبة الشركات المنافسة/النسب المعيارية في الصناعة

[ملك الذوق]

المنتدى يستعبط صار له ساعه ما يدخلني

أنا بس ولا كلياتكون مثلي؟

[ابو عشوان]

المنتدى يستعبط صار له ساعه ما يدخلني

أنا بس ولا كلياتكون مثلي؟

كلنا

:41jg:

[lomeee]

السلام عليكم ورحمة الله ...
شكرا لكل من شارك بالحوار واجتهد بايصال المعلومات للجميع .... تمنياتي لنا بالتوفيق والنجاح ... اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الحزن اذا شئت سهلااا ....

[ابو عشوان]

الواجبات


http://im40.gulfup.com/hxY6H.jpg (http://www.gulfup.com/?YKQztB)

[tµ£!p]

أخواني أخواتي في أحد مر عليه المحيط الأحمر و المحيط الأزرق
أو ممكن يكونوا من المحتوى القديم لأني شفت عليهم أسئلة من الفصل الماضي ؟
شاكر لكم تجاوبكم سلفا



هاذي الجزئيه تخص المحتوى القديم ..

[دلـــو]

بالله حطي لنا المهم فيها هنا


الله يرحم والديك

بتلاقيها بالصفحه الاولى في المرفقات

[حلمي الامل]

مساكم الله بالخير


احد يجاوبني

وش سالفه وضع ابو كلب بالموضوع سهله وقت المذاكره
بالاسئله وشلون وضعها .؟؟:icon9:

[دلـــو]

جاني تحطيم

ذاكرت كل شي وراجعت واسئلة المراجعه حسيت بعضها مامر علي ��

[حلمي الامل]

جاني تحطيم

ذاكرت كل شي وراجعت واسئلة المراجعه حسيت بعضها مامر علي 😓


كلنا كذا
لاتنسين

والكل لا ينسى
قولي لا اله الا الله

اللهم إني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده إليّ عند حاجتي إليه انك على ما تشاء قدير و حسبنا الله ونعم
الوكيل ...

باذن الله تتسهل علينا

[الفلاح]

مراحل قياس الاداءهي
الاستعداد للتغيير- اختيار العمليات المحوريه - تشكيل فرق العمل المكلفه بمعايرة العمليات - تحديد افضل الممارسات - تنفيذ افضل الممارسات


الانظمه هي
نظم المعلومات - نظم الموازنه الرأسماليه - نظم الرقابه والجوده - نظم الانتاج والعمليات - نظام قياس الاداء

[المـ ؛؛؛ ــافر]

مكونات استراتيجية التسويق :
1. الاستخبار التسويقي .
3. استراتيجية المنتج .
4. استراتيجية التوزيع .
5 .استراتيجية الترويج والإعلان

اهم المجالات التي تحقق ميزة تنافسية أفضل ولفترة زمنية أطول :


التمييز على أساس التفوق الفني
التمييز على أساس الجودة
التمييز على أساس تقديم خدمات مساعدة أكبر للمستهلك .
التمييز على أساس تقديم المنتج قيمة أكبر للمستهلك نظير المبلغ المدفوع فيه .

[حلمي الامل]

يعتمد على ان استراتيجية المنظمة ينبغي أن تواجة الفرص والتهديدات التي تنطوي عليها البيئة الخارجية للمنظمة , وبصفة خاصة فهو هيكل الصناعة وكيفية حدوث التغييرات التي تطرأ عليها

(نموذج بورتر)

[المـ ؛؛؛ ــافر]

استراتيجية التمييز :
يوجد العديد من المداخل لتمييز المنتج :


تشكيلات مختلفة للمنتج .
سمات خاصة للمنتج .
تقديم خدمة ممتازة
توفير قطع الغيار .
التصميم الهندسي والأداء
جودة غير عادية ( متميزة )
اعتمادية المنتج .
الريادة التكنولوجية
مدى واسع من الخدمات المقدمة
وجود خطاً متكاملاً من المنتجات
السمعة الجيدة .

[مشوار العمر]

اليوم اذا جيت بالقاعه .... ومسكت بي تو بيديه

بضيع بالطوشه بساعه ... وابكتب ابيات شعريه

ياجو فكري ومرباعه .... انتي ولا الاستراجيه

دكتورها زول واطباعه .... ماهيب مثل السعوديه

[حلمي الامل]

الوﻻء للماركة ومزايا التكلفة المطلقة , اقتصاديات الحجم . اللوائح واﻻنظمة الحكومية , تكاليف تحول المستهلك تعتبر من

(عوائق دخول المنافسين المحتملين للصناعة)

[حلمي الامل]

تهديد الداخلين المحتملين الى السوق من نموذج

(اوستن)

[ملك الذوق]

مشكوره يا دلو ع التنبيه

يا جماعه في الصفحه الأولى للموضوع هذا

اهم ما جاء في المحاضرة المباشرة الثالثه .. الله لا يهينن ولد زاعم

اقروها الحين بتفيدكم إن شاءالله

[المـ ؛؛؛ ــافر]

تعتبر من استراتيجيات الانكماش :
a . استراتيجية التصفية

b . استراتيجية الهندرة

c . استراتيجية الحصاد

d . جميع ما سبق

هي خارطة الطريق نحو مستقبل المنظمة المنشود :
أ الرؤية الاستراتيجية -

من خصائص الرؤية الاستراتيجية :
** تحفز العاملين . -

[ملك الذوق]

ما فيه أحد سوا ال15 سؤال حقت الدكتور كويز يالربع

[حلمي الامل]

الوصول إلى تحقيق الميزة التنافسية وكيفية إستغﻼل المنظمة واستثمارها لكفاءتها ومواردها من أهداف

(التحليل الداخلي)

[مشوار العمر]

الخطوة الأولى من خطوات تحليل البيئة الخارجية :
أ تقسيم القوى الخارجية -
ب تقسيم بيئة الأعمال -
ج تقسيم العوامل البيئية -
د أ + ج -

[المـ ؛؛؛ ــافر]

اليوم اذا جيت بالقاعه .... ومسكت بي تو بيديه

بضيع بالطوشه بساعه ... وابكتب ابيات شعريه

ياجو فكري ومرباعه .... انتي ولا الاستراجيه

دكتورها زول واطباعه .... ماهيب مثل السعوديه

صحـ السانكـ .. وعلاء شانك ..
وفالكـ ( a+ ) أن شاء الله

[Nashmi]

موفقين جميعا

أ ج

[مشوار العمر]

ابو عشوان تبي بيره والا كابتشينو

عشان تمخمخ للزول

[مشوار العمر]

صح بدنك

خطا عليك يالذيب


أ

الجواب الصحيح

[المـ ؛؛؛ ــافر]

من خصائص الرسالة الفعالة :
أ موجهة لفئات الجمهور المستهدف من قبل المنظمة . -
ب تتميز بالخصوصية -
ج تتميز بالتحديد -
د جميع ما ذكر

يتم تحليل البيئة الخارجية في مرحلتين هي :
ب البيئة الخارجية المباشرة وغير المباشرة -

يتم تحليل البيئة الخارجية من خلال خطوتين هما :
ج تقسيم القوى الخارجية الى ستة مجموعات وتقسيم بيئة الأعمال الى ثلاثة مستويات .

[ملك الذوق]

السلام عليكم و رحمة الله و بركاتو

معاكم الدكتور معتصم ابو زيد .. و راح نتكلم اليوم عن المحاضره السالسه

هههههههه أمزح أمزح .. خفتو صح

يالله يا رب العرش أسألك التوفيق لي ولمن يقرا يا رب

[مشوار العمر]

المشكله كان ابو عشوان خلاني ... وتغيرت وزنته عن ترمنا الماضي

انشهدني بشوف الضيم باعياني ... وان قلت راضي حقيقه ماني براضي

[المـ ؛؛؛ ــافر]

كلما كانت معدلات الفائدة أقل :
انخفضت تكلفة رأس المال للشركة

تعد معدلات الفائدة من العناصر الهامة عند تحليل الأوضاع الاقتصادية بسب :
تأثيرها على التكلفة الرأسمالية للشركة

تؤثر معدلات أسعار الصرف تأثيرا مباشرا على :
القدرة التنافسية لمنتجات الشركة في السوق العالمية

يترتب على التضخم :
حركة نقدية غير مستقرة

هي نتاج للتغيرات التي تحدث في خصائص السكان :
القوى الديمغرافية

من أهم الجوانب التي اصبحت محل اهتمام الكثير من المنظمات في مجال القوى الديمغرافية هي :
دخول النساء في مجال العمل
التغيرات التي حدثت في التوزيع العمري للسكان

[زيدان9]

مسترتج ..... ماحدش يكلمني


اشوف بعض الاخوان يحط أسئلة ولها اجوبة غير اللي في المحتوى... مطلوب المذاكرة من الكتاب او فيه مصادر اضافية ؟؟؟


مسترتج = من استراتجية وليس التصدر:)

[نجلاء بنت محمد]

مساء الخير

فالنا جميعاً الفل مارك ياحي ياقيوم
الف شكر للجميع وبيض الله وجيهكم وإن شاء الله مايضيع لكم تعب

إن شاء الله كلنا نطلع مبسوطين اليوم :d

[قمر السعودية ~]

والله اني حاايسه واحس مااكأني درست شي :(

عندي سؤال
مصفوفة جنرال الكتريك و مصفوفة بوسطن ونموذج بورتر في ايش يستخدمون ؟؟

شفت سؤال بما معناه يقول لاختيار الاستراتيجيه نستخدم جنرال الكتريك او بوسطن

حابه اعرف كل واحده واستخداماتها

[مشوار العمر]

مساء الخير

فالنا جميعاً الفل مارك ياحي ياقيوم
الف شكر للجميع وبيض الله وجيهكم وإن شاء الله مايضيع لكم تعب

إن شاء الله كلنا نطلع مبسوطين اليوم :d


الله يسهل ويسمع منك يانجلا .... ونطلع واعصابنا بالحيل مرتاحه

[في امل]

الف شكر اخوي ياسر

استمر

[أشواااااق]

خذو لكم لفه ع أسئلة شموخ :eek:

[المـ ؛؛؛ ــافر]

والله اني حاايسه واحس مااكأني درست شي :(

عندي سؤال
مصفوفة جنرال الكتريك و مصفوفة بوسطن ونموذج بورتر في ايش يستخدمون ؟؟

شفت سؤال بما معناه يقول لاختيار الاستراتيجيه نستخدم جنرال الكتريك او بوسطن

حابه اعرف كل واحده واستخداماتها

الاجابة طويلة ..
ولكن مصفوفة ( بوسطن ) ستجدينها بالمحاضرة التاسعة بكافه تفاصيلها ..
وكذلك نموذج ( بورتر ) بالمحاضرة الخامسة والسادسة
ومصفوفة جنرال اليكتريك المحاضرة ( 11 )

[lomeee]

والله اني حاايسه واحس مااكأني درست شي :(

عندي سؤال
مصفوفة جنرال الكتريك و مصفوفة بوسطن ونموذج بورتر في ايش يستخدمون ؟؟

شفت سؤال بما معناه يقول لاختيار الاستراتيجيه نستخدم جنرال الكتريك او بوسطن

حابه اعرف كل واحده واستخداماتها

مصفوفه بوسطن

[هاجره]

من الاداوت التي تساعد الاداره على اختيار الاستراتيجيات ؟؟ الحل مصفوفه جنرال الكتريك صح ولا لا ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[المـ ؛؛؛ ــافر]

من القوى التي حددها نموذج بورتر :
مدى قرب البدائل من صناعة ما

حدد مايكل بورتر خمس قوى بوصفها تشكل تهديدا ومخاطر على المنظمة منها :
دخول منافسين جدد للصناعة

من عوائق دخول منافسين محتملين للصناعة :
الولاء للماركة -
مزايا التكلفة المطلقة -
اقتصاديات الحجم

يمكن للصراع التنافسي أن يتم بعدة أشكال منها :
استخدام السعر -
تصميم المنتج -
جهود البيع المباشرة

من عوائق الخروج من الصناعة :
الارتباط العاطفي بصناعة ما

[المـ ؛؛؛ ــافر]

من الاداوت التي تساعد الاداره على اختيار الاستراتيجيات ؟؟ الحل مصفوفه جنرال الكتريك صح ولا لا ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

صحيحـ ..

[المـ ؛؛؛ ــافر]

هي عملية استكشاف العوامل التي تؤدي الى تحقيق الميزة التنافسية :
تحليل البيئة الداخلية

يتم تحليل البيئة الداخلية في مرحلتين منها :
تحليل العناصر التي تؤدي الى خلق الميزة التنافسية والكفاءات المتميزة

الخطوة الأولى في تحليل البيئة الداخلية هي :
الأنشطة التي تؤدي الى تطوير القدرات البشرية

الخطوة الثانية في تحليل البيئة الداخلية هي :
استخدام نماذج تحليل الأنشطة الداخلية

من أمثلة عناصر تحليل الانشطة الوظيفية :
أنشطة التسويق -
انشطة الانتاج -
انشطة الموارد البشرية

اكتساب الميزة التنافسية تكون للمنظمات :
الكبيرة والصغيرة

[المـ ؛؛؛ ــافر]

هي التي توفر البنية التحتية التي تسمح بحدوث أنشطة القيمة الأولية :
الأنشطة الداعمة

يهدف مدخل الميزة التنافسية لتوجيه المنظمة إلى تحقيق :
كفاءة متفوقة .
جودة متفوقة .
تحديث متفوق .

من أسس بناء الميزة التنافسية في المنظمة :
البحوث والتطوير -
تطوير الكفاءة الانتاجية -
تحديد متطلبات وظائف المنظمة في تحقيق الكفاءة المتفوقة

[tµ£!p]

اللهم أني استودعتك ما قرأت و ما حفظت و ما تعلمت فرده عند حاجتي اليه انك على كل شيء قدير ، حسبنا الله و نعم الوكيل


وبالتووفيق للجمييع ..

[المـ ؛؛؛ ــافر]

ربي اشرح لي صدري ويسر لي أمري وأحلل عقدة من لساني يفقهوا قولي ، بسم الله الفتاح ، اللهم لا سهل إلا ما جعلته سهلاً وأنت تجعل الحزن إذا شئت سهلاً .

تمنياتي لكم بنجاح وتوفيق دائم ..

[قلب غالي]

جزاكم الله كل الخير يارب التوافيق من عندك وفق كل واحد اعطى معلومه وكل واحد استقبل معلومه
يارب تكون الاساله سهله وكلنا ناخذ درجات حلوه

[حلمي الامل]

{ بعد المذاكرة }
اللهم إني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده إليّ عند حاجتي إليه انك على ما تشاء قدير و حسبنا الله ونعم
الوكيل ...

..........................................
{عند التوجه إلى الامتحان }
اللهم إني توكلت عليك وسلمت أمري إليك لا ملجأ و لا منجي منك إلا إليك

..........................................
{عند دخول لجنه الامتحان }
رب أدخلني مدخل صدق وأخرجني مخرج صدق , وجعل لي من لدنك سلطانا نصيرا ..

.......................................
{عند بداية الإجابة }
رب اشرح لي صدري ويسر لي أمري وحلل العقدة من لساني يفقه قولي .. بسم الله الفتاح .. اللهم لا سهل إلا ما جعلته سهلا .. يا ارحم الراحمين ..

.....................................
{ عند النسيان }
اللهم يا جامع الناس ليوم لا ريب فيه اجمع لي ضالتي .
.....................................

{ عند النهاية }
الحمد لله الذي هدانا لهذا وما كنا لنهتدي لولا أن هدانا الله




وفقني الله واياكم وجعلنا من الناجحين الموفقين

ربي يحفظكم

[تشتيت جامعي]

جهاد دنيا

[عبااديR]

العيد قرب

[قلب غالي]

اسالة شموخ انسان شوي صعبه راجعوها

[Miss HaNa]

موفقين جميعا ان شاء الله ..


جزا الله كل من شارك في هذا التجمع ومد يد العون خيرا ..


اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا ..