تجمـــع مذاكرةةة ادراةة موسسات اجتماعيه

[MĻÁmėĦ]

http://im32.gulfup.com/973f8.gif


هنا راح يكون تجمعنا لمادة ادراة موسسات اجتماعيه


اضفت محتوى المادهه

واسائلة ة الاختبار 50 + حل اسائلة المراجعه + حل الواجبات
وعسى الله يكتب للجميع التوفيق



http://im32.gulfup.com/bXMLJ.gif

[موظف مكافح]

بالتوفيق ان شاء الله

[MĻÁmėĦ]

هذي كويزات مراجعة


http://www.quizyourfriends.com/take-quiz.php?id=1212280557053908&a=1
http://www.quizyourfriends.com/take-quiz.php?id=1212280616542910&a=1
http://www.quizyourfriends.com/take-quiz.php?id=1212280624475947&a=1
http://www.quizyourfriends.com/take-quiz.php?id=1212280631184765&a=1
http://www.quizyourfriends.com/take-quiz.php?id=1212280639427806&a=1

http://www.quizyourfriends.com/take-quiz.php?id=1212280645546676&a=1
http://www.quizyourfriends.com/take-quiz.php?id=1212280654232182&a=1

[أم الغالي]

الله يسعد قلبك ......،،، والله يعدي مادة اليوم على خير يااااارب

[أبن خلدون]

سجل واحد نفر معكم

[واثق الخطى]

السلام عليكم
الله يعطيك العافيه اختي ملامح
متفائل كثير بعد الله انك معنا في هذه المادة انها تكون سهله بإذن الله

[MĻÁmėĦ]

؛



الله يسعدكمم جميعا

ويكتب لكم التوفيق

وعسى الله يسر لنا هالمادهه

.......

هنا مراجعه شامله للمادهه

من المحاضره 1 الى 14


_________________________________________ :106:

[MĻÁmėĦ]

الواجب الأول
1ـ ........... من أهم العلماء الذين اهتموا بدراسة المنظمات من خلال البنائية .
أ ـ بارسونز .
ب ـ سيشور .
ج ـ فيبر .
د ـ كل ما سبق .


2 ـ المنظمات في رأي العلماء السلوكيين هي عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد على الرغم أنها...........
أ ـ لا تؤثر في سلوكهم .
ب ـ تؤثر علي سلوكهم وشخصياتهم .
ج ـ يؤثرون فيها فقط .
د ـ يكونوا منفصلين عنها .


3 ـ هناك طريقتين لاختيار العاملين ، الأولى : اختيار الأكفاء عن طريق المسابقات ، والثانية :عن طريق ..............
أ ـ المؤهل الدراسي فقط .
ب ـ السن .
ج ـ المحسوبية والرشوة .
د ـ الموقع السكني .


4 ـ يتم اختيار العاملين بالهيئات الأهلية عن طريق ..............
أ ـ الإعلان في الصحافة دون ذكر اسم الهيئة .
ب ـ الإعلان في الصحافة مع ذكر اسم الهيئة .
ج ـ الوساطة .
د ـ الوزير المختص .

الواجب الثاني
1 ـ يشترط لإمكان القيام بعمليات التنسيق أن يكون هناك : ...........
ب ـ وسائل اتصال سليمة .
ج ـ دافع بين العاملين في المنظمة ليتجهوا للتنسيق من أنفسهم .
د ـ كل ما سبق .
أ ـ اتساق وتوازن بين برامج العمل وسياساته .


2 ـ ............ليس المقصود به تصيد الأخطاء بل هو وسيلة الرئيس لمعاونة مرؤوسيه وإشعارهم بمساهمته معهم في العمل .

ج ـ التوجيه والإشراف .
أ ـ القيادة .
د ـ السلطة .
ب ـ وحدة الأمر .


3 ـ إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها لتنفيذ الأهداف الموضوعة يسمى ..............

ج ـ التنسيق .
د ـ كل ما سبق .
أ ـ التخطيط .
ب ـ الترابط .
الواجب الثالث

س1/القرار الاداري أساسه أرادة.....
1- الشعب
2- رئيس مجلس الآداره.
3- الجماعه
4- القائد الاداري


س2/دور المؤسسات الحكوميه بالنسبه للمؤسسات الاهليه يتمثل في
1- تخطيط
2- صرف الآعانات لها
3- الاشراف عليها وتوجيهها
4- كل ماسبق



س3/السلطه التنفيذيه هي..
1-كافة الاجهزه والوزارات التى يقع عليها مهمه تنفيذ القوانيين والتشريعات
2- الشرطه
3- القضاء
4- مجلس الشورى




__________________________________________ :106::106:

[MĻÁmėĦ]

كويز من اسائلة الدكتـــور ...$
http://www.ckfu.org/vb/t446598.html


|•♥•|إدارة المؤسسات الاجتماعية |•♥•| اسئلة المراجعة |•|.♥.|•| (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=519118)
http://www.ckfu.org/vb/t519118.html

][ إدَارَة ْ الـمُـؤَسـّـسـَـات ْ الإجـْـتـِـمــَـاعـِـيـّـهْ ] أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433 الجزء الأول[~
http://www.ckfu.org/vb/t452948.html
][ إدَارَة ْ الـمُـؤَسـّـسـَـات ْ الإجـْـتـِـمــَـاعـِـيـّـهْ ] أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433 الجزء الثاني[~...
http://www.ckfu.org/vb/t453066.html

][ إدَارَة ْ الـمُـؤَسـّـسـَـات ْ الإجـْـتـِـمــَـاعـِـيـّـهْ ] أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي -
http://www.ckfu.org/vb/t453076.html

كويز اداره الموسسات الاجتماعيه 3-3

http://www.ckfu.org/vb/t462928.html


____________________________________________ :106::106:

[MĻÁmėĦ]

[ وآجبآت ] ~ مقرر ،، إدآرةة المؤسسآت الإجتمآعيّه ||~
http://www.ckfu.org/vb/t446481.html

كوزات إدارة الموسسسات الاجتماعية الدفعة الاولـــــى
http://www.ckfu.org/vb/t462861.html


ادارة الموسسات الاجتماعية الدفعه الثـــــــــــــــــــــــــــانيه
http://www.ckfu.org/vb/t462877.html

كويز الدفعة الثالثــــــــــــــــــة إدارة الموسسات الاجتماعية
http://www.ckfu.org/vb/t462904.html


______________________________ :106::106:

[So0oT AlFgEd]

الله يجزاك خير



مجهود تشكرين عليه

[دلوعه جدتها]

وياااكم ان شالله بعد مانرتاااح شوي نبدا نذاكرر

[ناصر الشريف]

مجهود رائع ملامح الله يسعدك وعساك ع القوة دوم ..

[YA 7 YA]

بطلللللة ياعيني عليك والله يعدي اخر مادة ع خير
مشكورة اختي

[Aa&n]

الله يوفقك ويسعدك اختي ملامح دايمآ سبااااقه الى الخير،،، عساك على القوه والجميع،،، اشكرك وموفقين خير جميعآ،،،

[MĻÁmėĦ]

؛

الله يسعدكمم جميعااا

وعسى الله يسر لنا هالمادههه

ويكون اخر يوم مسكك

بالتوفيق ..للجميع


_________________________________

[soullive7]

اخرر مااده ان شاء الله تعدي ع خير ويكون ختامهاا مسكك ،، ،

[المشعلي]

يسعد مسائكم جميعا ويعطيك العافيه ملامح ..

ابي فترة راحه بعد ماصرنا مجرمين:cool: .. عشان نركز كيف نصير مديرين :(107):..
ولي عوده لكم باذن الله ..

[Aa&n]

؛

الله يسعدكمم جميعااا

وعسى الله يسر لنا هالمادههه

ويكون اخر يوم مسكك

بالتوفيق ..للجميع


_________________________________

للاسف بالنسبه لي مو اخر يوم باقي العلاقات العامه السبت :icon9::verycute:

[MĻÁmėĦ]

؛
تلخيص المحاضره الاولى على طريقة اسائله

اسئلة على محاظرة\\1\\
س3: تعريف الإدارة

1- الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها ( بطريقة عمليه )
2- عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط .
3- كل ما سبق .



س4: أهمية الإدارة للمجتمع :

1- الإدارة مسؤلة عن صلاحية البيئة وصيانتها .
2- الإدارة كوظيفة إجتماعية لا يمكنها مواجهه مشاكل الندرة .
3- كل ما سبق غير صحيح .



س5: التغيير الإجتماعي مسؤلية أساسيه لـ :

1- المجتمع .
2- الإدارة .
3- الفرد .



س6: يتعرض الأخصائي الاجتماعي عند عملة بالمؤسسات الاجتماعية لمجموعه من الجوانب . . أهمها :

1- من حيث التمويل .
2- من حيث عمليات الإدارة وأساليبها .
3- كل ما سبق صحيح .



س7: تمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل نحو تحقيق الأهداف :

1- الإدارة المعاصرة .
2- النظرية التقليدية .
3- الإدارة العليا .



س8: الإدارة بالأهداف . . هي :

1/ الإدارة المباشرة .
2- الإدارة العليا .
3- الإدارة المعاصرة .

# أصبحت عنصر حسم في تحقق أهداف المؤسسة وفي نجاح المؤسسة أو فشلها, فاليها ينسب النجاح وإليها يعزى الفشل.
- الإدارة
- المؤسسة الاجتماعية
- المنظمة الاجتماعية
# الإدارة هي
- علم
- فن
- علم وفن
# الإدارة علم لأن
- لأن لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات .
- لأن العاملينٌ في الإدارة يعٌتمدون على المهارات الشخصية و يسٌتخدمون الإبداع.
- لاشي مما ذكر
# الإدارة فن لأن
- لأن لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات .
- لأن العاملين في الإدارة يعٌتمدون على المهارات الشخصية و يسٌتخدمون الإبداع.
- لاشي مما ذكر


# الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها(بطريقة علمية) تعريف لـ :
- أهمية الادارة في المجتمع ..
- الادارة في خدمة المجتمع ..
- المنظمة الاجتماعية ..
# عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة :
- فايـول ..
- لوثر جوليك ..
- تعريف آولين جونسون ..
# بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط :
- جونسون
- هيلين بيفرز
- فايول
# أهمية الإدارة للمجتمــع
- المنظمات التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعيةٌ نتاج مجتمعي .
- الإدارة مسئولة عن صلاحيةٌ البيئة وصيانتها
- الإدارة مسئولة عن انعكاس قراراتها على المستقبل.
- التغير الاجتماعي مسئولية الإدارة.
- التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي مسئولية الإدارة.
- الإدارة هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الأساسية للمنظمة
- الإدارة مسئولة عن مشاكل الندرة
- جميع ما ذكر

# ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع :
- الاداره
- المؤسسة
- البيئة

# تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية :
- المنظمة الاجتماعية
- البيئة
- الادارة

# عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز اداري :
- الاداره
- التنظيم الاداري
- التخطيط الاداري

# من أهم وظائف الادارة :
- التوجية
- التسجيل
- جميع ماذكر


# هي الغايات المطلوب الوصول اليها :
- المسئولية
- الاهداف
- التنسيق
# يشمل التكوين الداخلي للمنظمه :
- التنظيم الاداري
- التنظيم غير الرسمي
- التنظيم السياسي
# الادارة مسؤوله عن صلاحية وصيانة :
- المؤسسه
- الافراد
- البيئه
# وحدة التنظيم الاساسيه هي :
- الاداره
- الوظيفه
- المؤسسة

______________________________

[MĻÁmėĦ]

للاسف بالنسبه لي مو اخر يوم باقي العلاقات العامه السبت :icon9::verycute:

؛ الله يكون بعونك يارب

ماعليك هانت

علاقات عامهه > اختبربته الترم الي طاف

اسائلته سهله > الحمد الله

وان شاء الله تطلعين من اختبار الادراه والعلاقات مبسوطه

ربي يسعدك
________________________________ :rose:

[MĻÁmėĦ]

تلخيص المحاضره الثانيه ع طريقه الأسئله :2:

1- هي مهنه مؤسسيه ؟
أ- الخدمه الأجتماعيه
ب- الخدمه الأقتصاديه
2-لآتمارس الا داخل المؤسسات الحكوميه أو الأهليه من ؟
1-أهميه الأداره في الخدمه الأجتماعيه
2- أهميه الأداره في الخدمه الغير الأجتماعيه
3- يمارس الأخصائئ مههنه الخدمه الأجتماعيه من خلآل ؟
1-منظمات عامه بالخدمه الأجتماعيه
2-منظمات خاصه بالخدمه الأجتماعيه
4- من أهميه الأداره في الخدمه الأجتماعيه الأخصائئ الأجتماعي له دور ضمن ؟
1- الفريق التنظيمي للمؤؤسه
2- الفريق الغير التنظيمي للمؤؤسه
5- من أهميه الأداره في الخدمه الأجتماعيه لآيمارس الأخصائئ دوره الا ضمن مجموعه من الأدوار ولكي ينجح لآبد ........؟
1- أن يتعرف ع ميكا نزمات العمليات الأداريه في المنظمه وبنائها التنظيميومسؤؤليتها وسلطتاها
وموقعها بالنسبه لمسؤليات وسلطات الأخرين
2- أن يتعرف ع ميكا نزمات العمليات الغير الأداريه في المنظمه وبنائها التنظيميومسؤؤليتها وسلطتاها
وموقعها بالنسبه لمسؤليات وسلطات الأخرين
6- ضروريه لقيام المؤؤسه بدورها ؟
1- أهميه العمليات الأداريه في المنظمه
2- أهميه العمليات الأداريه في المؤسسه
7- تقوم المؤؤسات الأجتماعيه الحكوميه الموجوده في المجتمع ؟
1- بالنصيب الأكبر في توفير الرعايه الأجتماعيه
2-بالنصيب الأصغر في توفير الرعايه الأجتماعيه
8- تقوم المؤؤسات الأجتماعيه الأهليه بنصيب في توفير الرعايه الأجتماعيه ؟
1- لأفراد المجتمع
2- لفرد البيئه
9- تقوم المؤسسات احكوميه بدور .......... بالنسبه للمؤؤسات الأهليه ؟
1- الأشراف والتعاون
2- الأشراف والتوجيه
10- تقوم المؤسسات الحكوميه ....؟
1- برسم السياسات
2- برسم الأدارات
11- تقوم المؤؤسات الأهليه ....؟
1- مهمه العمليه
2- مهمه التنفيذ
12- من الجوانب الأداريه التى يستخدمها الأخصائئ في المؤسسات الأهليه والحكوميه من حيث وضع السياسات والبرامج يحدد السياسات العامه للمؤؤسات الحكوميه ....؟
1- القررات والتشريعات الحكوميه
2- الأنجازات والتشريعات الغير الحكوميه

13- من الجوانب الأداريه التى يستخدمها الأخصائئ في المؤسسات الأهليه والحكوميه من حيث وضع السياسات والبرامج يحدد السياسات العامه للمؤؤسات الآهليه....؟
1- الجمعيات العموميه أو مجلس الأداره
2- الجمعيات الخصوصيه

14- يختل الأخصائئ موقع رئيسى في ...؟
1- الهيكل التنظيمي للمؤؤسات
2- الهيكل الغير التنظيمي للمؤؤسات

15- تعد معرفه ب ........ ضروري لكي تمكن من اداء دوره داخل المؤؤسه ؟
1- بالعمليات الأداريه
2- بالعمليات الغير الأراديه

16- تمول المؤؤسات الحكوميه من حيث التمويل من خلآل ..؟
1- الحكومه
2- الغير الحكوميه
17-تمول المؤؤسات الآهليه من حيث التمويل من خلآل ..؟
1- التبرعات والأعلانات
2- الجمعيات
18-يلم الأخصائئ بهذه العمليات ويمارسها دائما في عمله من حيث ...؟
1- السياسه
2- التمويل
19- تختلف أساليب أداره المؤؤسات الأهليه وطرق العمل بها وأساليب أختيار العاملين فيها عن المؤؤسات الحكوميه من حيث ...؟
1- عمليات الأداره وأساليبها
2- عمليات الأداره وصياغتها
20- المؤسسات الأهليه ..... مرونه في أدارتها من المؤؤسات الحكوميه ؟
1- أكثر
2- أقل
21- تخضع لقواعد ونظم وقوانين المؤؤسات ....؟
1- الحكوميه
2- الأهليه
22- هي التى تضع النظم واللوائح التي تسير عمل المؤؤسه المؤسسات .....؟
1- الأهليه
2- الحكوميه
23- كل هذه النظم والوائح والقوانين ضروريه ل..... عمل الأخصائئ الأجتماعي وأحيانا مايشارك في أتخاذ القرار بشأن تعديلها ؟
1- لتسهيل
2- لتصعيب
24- فالأداره لها دور أساسي في كافه المؤسسات وتزداد أهميتها في .....؟
داددؤسسات
1- المؤسسات الأجتماعيه
1- المؤسسات الأقتصاديه
25 - الأداره بالأهداف ليست ....؟
1- عمليه بل منهجا أو عمليا أو حكوميه
2- نظريه بل منهجا أو أسلوبا أو طريقه
25- الأداره بالأهداف هي تبصير بكل جانب من جوانب النشاط مع التحديد الواضع للمسؤليات ...؟
1- هدف كل وظيفه
2- هدف كل تنميه
26- الأداره بالأهداف هي أسلوب الذي يمزج بين .... ؟
1- جهود الأفراد في جهد متكامل وموجه ناحيه الأفراد التى أشتركوا في ووضعها ووافقوا عليها والتزموا أن يسير عملهم بدرجه عاليه من الأنجاز وبدون تضارب ع أساس العمل الفريقي وأحلال الرقابه الذااتيه بدلآ من الخارجيه
2- جهود المجتمع فى جهد تكامل

27- أصبحت الأداره بالأهداف ضرروريه كما يرى بعض العلماء نظرا لآتسام المشروعات الحديثه .؟
1- ثلآث سمات
2- أربع سمات

28- من أتسام المشروعات الحديثه التخصص هو السمه الغالبه في المشروعات الحديثه ولذلك يجب الأهتمام بال.....؟
1-بالفرد وتنميته د وتنميته
2-بالمجتمع وتنميته
29- كلما كانت الأسباب الحقيقيه لتصرفات الرؤساء خافيه ع المرؤسين كلما انشغل في عملعه في التفكير حول تفسيرها والأداره بالأهداف تساعد على ....؟

1-- تحقيق الأهداف
2- حل تلك المشكله

30 الأداره بالأهداف تتبع أشتراك المرؤسين مع رؤساهم في ....؟
1- وضع الأهداف
2- وضع الخطط

31- من الأسس التطبيقيه للآداره بالأهداف ؟
1- وضع خطه غير واضحه توضع بالهدف الخاص
2- وضع خطه واضحه الهدف العام

32 - من الأسس التطبقيه للآداره بالأهداف ؟
1- أشتراك كل عامل فى وضع الخطه وخاصه خطه نشاطه
2- أشتراك كل فرد فى وضع الخطه وخاصه خطه نشاطه

33- من الأسس التطبقيه للآداره بالأهداف ؟
1- النهوض بالمستوى المهارات والأهتمام بالتدريب
2- النهوض بالمستوى العمليات

34- من الأسس التطبيقيه للآداره بالأهداف ؟
1- الأقلآل من الرقابه الخارجيه وتشجيع الرقابه الذاتيه
2- الأقلآل من الرقابه الداخليه وتشجيع الرقابه تاغير الذاتيه


35- من متطلبات تطبيق الأسس السابقه ؟
1- تحديد الهدف العام وأهداف الأفراد تحديد دقيقا
2- تحديد الهدف الخاص

36 -من متطلبات تطبيق الأسس السابقه ؟
1- تقدير معيار محدد ومقتن لقياس النتائئج مقتن
2- تقدير معيار غير محدد ومقتن لقياس النتائج مقتن

37- من متطلبات تطبيق الأسس السابقه ؟
1- تحديد المسؤؤلين الذى سيقومون بأستخدام تلك المعايير
2- تحديد العمال الي سيقومون بأستخدام تلك المعاييرمن
:2::2:

[Aa&n]

؛ الله يكون بعونك يارب

ماعليك هانت

علاقات عامهه > اختبربته الترم الي طاف

اسائلته سهله > الحمد الله

وان شاء الله تطلعين من اختبار الادراه والعلاقات مبسوطه

ربي يسعدك
________________________________ :rose:

الله يبشرك بالخير،،،،،،:love080: اممين يارب،،،،ربي يسعدك ياذوووق :icon19:

[salman1]

الماده فيها علماء بعد ارحموني :*****_pleur1:

لا مايصير كذا ماتسوى علينا نتخرج موسوسين:mh12:

مالوم المجتمع يوم انحاس من كثرتهم هم ووجيهم :(314):

[Aa&n]

؛



الله يسعدكمم جميعا

ويكتب لكم التوفيق

وعسى الله يسر لنا هالمادهه

.......

هنا مراجعه شامله للمادهه

من المحاضره 1 الى 14


_________________________________________ :106:
حبيبتي ملامح ،،،، ابيها بصيغة pdf ولاعليك امر اذا تقدرين،،،لان الايباد عندي مايفتح هالصيغه ومشكووووره :106:

[MĻÁmėĦ]

:2: تلخيص المحاضره الثالثه عن طريق الأسئله:2:

1- بأنها تجمع أنساني ينتظم الأفراد فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك
1-المنظمه الأجتماعيه
2- المنظمه الأقتصاديه
2- المنظمه هى مجموعه من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فتره زمنيه ويستخدمون موارد أساسيه طبيعيه وبشريه لتحقيق أهداف فرديه أو جماعيه أو مجتمعيه عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسيه وذلك بأجراءات خاصه وفي ظروف طبيعيه وبشريه ؟
1- دراسات مجموعه من الباحثين في جامعه بيبل أمريكا
2- دراسات مجموعه من الباحثين في جامعه فرنسا

3- هؤلآء يشتركون فيما بينهم في أعتبار المنظمه تجمع بشري ينشأ بهدف الأستمرار من أجل تحقيق أهداف معينه ؟
1- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه
2- أتجاهات المنظمين الناحيه غير البنائئيه

4- هم ينظرون للمنظمات ع أنها أداه لتحقيق أهداف معينه وبنيان الأهداف ونسق أجتماعي له وظائفه ؟
1- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه
2- أتجاهات المنظمين الناحيه غير البنائئيه

5- يهتم مؤيد هذا الأتجاه بمستويات العمل وجماعته وتدرج السلطه ودراسه المتغيرات التحليله؟
1- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه

2- أتجاهات المنظمين الناحيه غير البنائئيه

6- عباره عن بيئه يعيش فيه الأفراد أو يعملون بها ومن ثم فأنها تؤثر ع سلوكهم وشخصيتهم وكلك يتأثر العاملين داخل المنظمه ببعضهم البعض والأفراد في بناء المنظمات دائمى التفسير لسلوكهم كما أنهم يقيمون بدون أو وعي تأثير الأنتماء الى المنظمات ومدى تأثير المنظمات عليهم ؟
1- المنظمات من وجهه نظر السلوكين
2- أتجاهات المنظرين بالناحيه البنائئيه

7- ينظر أصحاب النظريه البيئيه الى المنظمه ع أنها كيان أخر واسع وأن الحد الفاصل ماهو منظمه وماهو بيئه أنما هو خط أعتباري يمحي في بعض الأحيان وتتأثر المؤسسات والمنظمات البيئيه التى تعيش وتأثيرها البيئه في المنظمات فيها كتفاعل اللآنسان مع أسرته ووسطه الأجتماعي ؟
1- المنظمه في نظر المتهمين بالنواحي البيئيه
2- المنظمه في نظر المتهمين بالنواحي الآجتماعيه

8- المنظمات التي لآتتفاعل مع المؤثرات البيئيه سرعان ماتعزل عن نفسها وتصبح غريبه فيها ومن تفقد أهم مقومات وجودها وهو ....؟
1-األأستجابه لآحتياجات البيئيه
الأستجابه لآحتياجات الأجتماعيه

9- تؤثر العوامل الأيكولوجيه في المنظمات
1- أهليه أو حكوميه
2- أهليه أو غير حكوميه

10 - أستمرار المنظمه في المجتمع يتوقف أساسا على ...؟
- مدى وجود حاجه أجتماعيه معينه من ناحيه وع مدى توفيق المنظمه في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق أشباع لتلك الحاجات الأجتماعيه

11- عنصران مرتبطان أشد الأرتباط ممايؤدي الى حركه دائمه من جانب المنظمه ساعيه الى تطور لتحقيق أهدافها .
1- الحساسيه والتجاوب
2- الحساسيه والتجارب

12- تؤثر المنظه الأجتماعيه ع أفكار العاملين وتنمي لشخصايتهم عن طريق ...؟
1- سياسه الأجور والحوافز والأشراف
2- سياسه المسؤلين

13- فاعليه الأداره أساسيه في حياه المنظمه ودرجه تحقيقها لآهدافها والا تصبح منظمه بلآ روح وتلك الفاعليه تتم عن طريق ....؟
1- الأتصالآت
2- امجتمع

14- مميزات المنظمه الناجحه ؟
1- خمس مميزات
2- سبع مميزات وأحفضوها كلها ماقدرت أكتبها :8:

:2::2:

[MĻÁmėĦ]

حبيبتي ملامح ،،،، ابيها بصيغة pdf ولاعليك امر اذا تقدرين،،،لان الايباد عندي مايفتح هالصيغه ومشكووووره :106:

ابشري ..

ولايهمك هاذي بالمرفقات



_______________________________

[MĻÁmėĦ]

تلخيص المحاضره الرابعه :2:

1- هو الذى تقرر الأداره العليا ويتمثل في قانون المنظمه وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوراهم وأختصاتهم وتحديد قنوات الأتصال وتقويم العاملين وترقيتهم ؟

1- التنظيم الرسمي
2- التنظيم الغير الرسمي

2- يشمل جماعات العمل ومالها من أنطباعات وعلاقات وتسمي العلاقات الغير الرسميه اى غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي ويلآحظ أن الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي ؟
1- التنظيم الغير الرسمي
2- التنظيم الرسمي

3- هى طرق العمل الفنيه والألات المستخدمه لآداء العمل حسب تخصص المنظمه
1- الأدوات والتكنولوجيا
2- العمليات

4- الأدراه لها ؟
1- ثلآث مستويات وهى العليا . الوسطى . التنفيذيه
2- أربع مستويات

5- تعتبر العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم العلاقىات الأفراد ويوجد الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبه سير العمل وتقويم النتائئج ؟
1- الأدراه
2- المؤؤسسه

6- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات أن عدم الرضا عن الأوضاع الموجوده في المجتمع يدعم ...؟
1- نمو المنظمه
2- نمو المؤسسه

7- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن يركز عدم الرضا ع مشاكل محدده من خلآل ...؟
1- التنظيم والتخطيط
2- القياده
8- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تشارك .............. الممثلين للجماعات الفرديه الرئيسيه في المجتمع والمقبلوين منها ؟
1- القاده الرسمين وغير الرسمين
2- القاده الرسمين

9- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن يكون لدى المنظمه أهداف وطرق مميزه لتتحقيق الأهداف تتمتع بقبول ..؟
1- عالي
2- متوسط

10 - من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن يتضمن برنامج المنظمه بعض الأنشطه ذات ؟
1- الطابع العاطفي
2- الطابع الذاتي

11- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تسعى المنظمه لمناسده وتقويه الجماعات التى تجمعهم بعضهم في ...؟
1- عمل تعاوني
2- عمل فردي

12- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تكون المنظمه ...... في أجراءتها التنظيميه بدون أحداث فوضى لصنع قرار ؟
1- مرنه
2- غير مرنه

13- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تطور المنظمه طريقه للتحرك بلنسبه لعملها المتصل ...؟
1-بالضروف الموجوده بالمجتمع
2- بالضروف الموجوده بالأسره

14- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تسعى المنظمه لتنميه ....؟
1- القاده المؤثرين
2- العاملين

15- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يجب أن تحقق المنظمه لنفسها ....؟
1- أحترام وقوه وثبات وهيبه في المجتمع
2- التسلط والتفرض

13- من المبادئ المتصله بنجاح المنظمات يشارك المجتمع ......؟
1- بفاعليه في المنظمه التى تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاته
2- بفاعليه في المنظمه التى تساند الفرد

:2::2:

[الماسي نجد]

:(204): ملآلآلآلآمح :(204):





الله يوفقك ويسعدكـ ,,



ويوفقنا كلنااا

وان شااء الله

ختاامهاا مسكـ :oao:

[Aa&n]

ابشري ..

ولايهمك هاذي بالمرفقات



_______________________________

تبشرين بالجنه و والديك،،،،، الف شكر جزاك الله خيررررر ،،،ربي يوفقك ويسعدك،:106::106:

[دلوعه جدتها]

تفضلووو اسئله ال70 سوال :icon19:

[totoيارب اتوفق]

يبيلها حل اكيد:rolleyes:

1. من مميزات المنظمة الناجحة :
أ / أن يوجد بها صراع
ب / أن تكون منعزلة
ج / أن يوجد بها نظام سليم للإتصالات
د / عدم وجود نظام للإتصالات

2. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة :
أ / الصناعة
ب / الإدارة
ج / التجارة
د / الزراعة

3. التنظيم الرسمي الذي تقرره الإدارة العليا و يتمثل في :
أ / العرف
ب / قانون المنظمة
ج / العلاقات الثانوية
د / العلاقات الإجتماعية

4. من مستويات الإدارة , الإدارة :
أ / التربوية
ب / العليا
ج / الرياضية
د / الفنية

5. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة :
أ / التنظيم العلمي
ب / التنظيم السياسي
ج / التنظيم غير الرسمي
د / التنظيم الإقتصادي

6. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات :
أ / أن يكون لدى المنظمة أهداف و طرق مميزة لـتحقيق نجاحاتها
ب / أن تكون صغيرة الحجم
ج / أن تكون كبيرة الحجم
د / أن تكون محلية

7. من خصائص الخطة :
أ / تصف المنظمات
ب / تصف الأفراد
ج / توضح إجراءات التنفيذ
د / تصف المديرين

8. من عمليات التخطيط و مراحله :
أ / إختيار مجتمع البحث
ب / إعداد الخطة
ج / إعداد دليل المقابلة
د / إختيار العينة

9. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات أن تكون المنظمة :
أ / بطيئة في إجراءاتها التنظيمية
ب / روتينية في إجراءاتها التنظيمية
ج / معقدة في إجراءاتها التنظيمية
د / مرنة في إجراءاتها التنظيمية

10. من وظائف الإدارة :
أ / التعليم
ب / التخطيط
ج / التنمية
د / التبديد

11. وصف ما يحتاجه النشاط من برامج من خصائص الخطة :
أ / الفنية
ب / الرديئة
ج / الجيدة
د / البحثية

12. المتابعة و التقويم :
أ / أول خطوات التخطيط
ب / ثاني خطوات التخطيط
ج / ليس من خطوات التخطيط
د / آخر خطوات التخطيط

13. تنظر النظرية التقليدية الكلاسيكية للعاملين على أنهم :
أ / آلات
ب / بشر
ج / فنيين
د / مشرفين

14. يعد ألتون مايو من رواد النظرية :
أ / الإنسانية
ب / البيولوجية
ج / الفلسفية
د / المادية

15. تهتم النظرية الإنسانية بـالتنظيم :
أ / الفني
ب / الرياضي
ج / غير الرسمي
د / الأخصائي

16. من وظائف الإدارة :
أ / التعليم
ب / التنظيم
ج / التعطيل
د / التجميل

17. من عناصر التنظيم الإداري :
أ / التوعية
ب / الإعلام
ج / وحدة المجتمع
د / وحدة الأمر

18. من الشروط الواجب توافرها في الأهداف :
أ / أن تكون معقدة
ب / أن تكون غامضة
ج / أن تكون قابلة للقياس
د / أن تكون غير معلنة

19. من أنواع الأهداف :
أ / الأهداف الغامضة
ب / الأهداف العامة الإستراتيجية
ج / الأهداف الرديئة
د / الأهداف الكامنة

20. من الإعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف :
أ / عدم الإعلان عنها
ب / عدم الواقعية
ج / الوضوح و التحديد الدقيق
د / الغموض

21. تفويض السلطة من عناصر :
أ / التخطيط
ب / الترتيب
ج / التنظيم الإداري
د / التنظيم الإقتصادي

22. من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس :
أ / المكانة
ب / المهارة
ج / السن
د / نوع العمل

23. التوجيه و الإشراف من وظائف :
أ / المدرسة
ب / الإعلام
ج / المصنع
د / الإدارة

24. التعيين من طرق :
أ / التوظيف
ب / التقويم
ج / التخطيط
د / التعليم

25. تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس :
أ / النوع
ب / الواجبات و المسؤوليات
ج / المكافآت
د / السن

26. الترقية هي عملية نقل العامل أو الموظف :
أ / إلى مكان آخر
ب / إلى وظيفة آدنى
ج / إلى وظيفة أعلى
د / إلى وظيفة مشابهة

27. الأقدمية من طرق :
أ / العقاب
ب / التخطيط
ج / الترقية
د / التدريب

28. من أهداف الإشراف و وسائله :
أ / التعرف على أخطاء العمل و علاجها
ب / زيادة أخطاء العمل
ج / إهمال أخطاء العمل
د / عدم علاج أخطاء العمل

29. من صفات المشرف الناجح :
أ / القدرة على المراوغة
ب / القدرة على الهروب
ج / القدرة على إتخاذ القرار
د / القدرة على الخداع

30. من وظائف القائد الإداري :
أ / التجسس على أعضاء اللجماعة
ب / تشجيع الصراع
ج / التفريق بين أعضاء الجماعة
د / وضع نظام الحوافز

31. إصدار الأوامر من إختصاصات :
أ / الطفل
ب / المشرف
ج / العامل
د / الطالب

32. إيضاح أهداف المنظمة و سياستها للعاملين من وظائف :
أ / القائد الإداري
ب / المحاسب
ج / المراسل
د / السكرتير

33. القدرة على تنسيق أعمال من يشرف عليهم من صفات :
أ / المدرب
ب / المشرف الناجح
ج / المشرف الفني
د / المشرف المالي

34. من أهداف التنسيق في مجال الإدارة :
أ / خفض الإنتاج
ب / زيادة عدد العاملين
ج / منع إزدواج و تضارب العمل
د / منع تأدية العمل

35. من وسائل تحقيق التنسيق في مجال الإدارة :
أ / تحديد إختصاصات و مسؤوليات كل الوظائف تحديدا تفصيليا
ب / تحديد إسم المؤسسة
ج / تحديد الأجور
د / تحديد عدد العملاء

36. من أنواع التسجيل في مجال الإدارة :
أ / تسجيل المحاضرات
ب / التسجيل الأدبي
ج / التسجيل الفني
د / تسجيل العمليات المهنية

37. وضع الأهداف في شكل منظم من شروط عملية :
أ / الصراع
ب / التعاون
ج / التسجيل
د / التربية

38. من وظائف الإدارة :
أ / الترفية
ب / التسلية
ج / التدريب
د / التفريد

39. من أنواع التدريب في المؤسسات :
أ / التدريب بعد التقاعد
ب / التدريب الصباحي
ج / التدريب قبل الإلتحاق بـالعمل
د / التدريب الرياضي

40. من أهم الواجبات المنوطة بـالإدارة إزاء التطوع و المتطوعين :
أ / توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعين
ب / رفض التطوع
ج / عدم الإهتمام بـالمتطوعين
د / عدم تقبل المتطوعين

41. يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الإجتماعية عن طريق :
أ / التلفزيون
ب / الإذاعة
ج / الصحافة
د / رضى المنتفعين من خدمات المؤسسة

42. الإدارة العامة هي إدارة المؤسسات :
أ / الخاصة
ب / العامة
ج / المملوكة للأفراد
د / المملوكة للجماعات

43. من المستويات التنظيمية في المؤسسات الإجتماعية :
أ / الجمعية الفنية
ب / الجمعية الجغرافية
ج / الجمعية العمومية
د / الجمعية الزراعية

44. تهدف الإدارة العامة غالبا إلى تحقيق :
أ / المصالح العامة
ب / المصالح الطبقية
ج / المصالح الشخصية
د / المصالح الخارجية

45. من أنواع الـلجان في المؤسسات الإجتماعية :
أ / الـلجان العلمية
ب / الـلجان الموسمية
ج / الـلجان التربوية
د / الـلجان التنفيذية

46. وضع السياسة العامة للمؤسسة من إختصاصات :
أ / العمال
ب / المشرفين
ج / مجلس الإدارة
د / الفنيين

47. من أنواع العضوية داخل المؤسسات الإجتماعية :
أ / العضو السلبي
ب / العضو العامل
ج / العضو الخامل
د / العضو الناقد

48. دعوة الجمعية العمومية للإنعقاد من إختصاصات :
أ / مجلس الإدارة
ب / المدير
ج / المدرس
د / العامل

49. أهداف المؤسسة من عناصر الـلائحة :
أ / الأساسية للمؤسسة
ب / السياسية للمؤسسة
ج / المالية للمؤسسة
د / الرياضية للمؤسسة

50. تقوم الجمعية العمومية بـبعض الإختصاصات و منها :
أ / التربية
ب / إعتماد الحساب الختامي
ج / إعتماد الحساب الشخصي
د / التعليم

51. تتضمن الـلائحة الأساسية للمؤسسة :
أ / أسماء المشرفين
ب / أسماء العملاء
ج / إسم المدير
د / إسم المؤسسة

52. من جوانب تقدير المنظمة :
أ / عمر المنظمة
ب / إسم المنظمة
ج / التربية
د / التسجيل

53. نوعية العملاء من جوانب :
أ / التنمية
ب / التعليم
ج / تقدير المنظمة
د / نقد المنظمة

54. التسجيل الإداري من أنواع التسجيل في :
أ / الإذاعة
ب / التلفزيون
ج / المؤسسات الإجتماعية
د / الإستديوهات

55. من مقومات القرار الإداري :
أ / أن يكون القرار هادفا
ب / أن يكون القرار غير هادف
ج / أن يكون خياليا
د / أن يكون فلسفيا

56. من مراحل صنع القرار الإداري و إصداره :
أ / إستعراض و دراسة الحلول البديلة
ب / تحديد المجال البشري
ج / تحديد عينة الدراسة
د / (( الإجابة غير ظاهره في الصورة  ))

57. من شروط القيام بـعملية التنسيق :
أ / قطع وسائل الإتصال
ب / أن تكون هناك وسائل إتصال سليمة
ج / إهمال وسائل الإتصال
د / إلغاء وسائل الإتصال

58. أنشطة المؤسسة من :
أ / جوانب تقدير المنظمة
ب / جوانب ضعف المنظمة
ج / الجوانب السلبية للمنظمة
د / الوظائف الكامنة للمنظمة

59. تحديد المشكلة :
أ / ثاني مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره
ب / ثالث مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره
ج / آخر مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره
د / أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :
أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية

61. الندرة هي إحدى المشكلات الأساسية التي ينبغي على الإدارة :
أ / عدم الإهتمام بها
ب / إهمالها
ج / تجاهلها
د / مواجهتها

62. من مسؤليات الإدارة :
أ / إهمال البيئة
ب / المحافظة على صلاحية البيئة و صيانتها
ج / إفساد البيئة
د / عدم الإهتمام بـالبيئة

63. من الأسس التطبيقية للإدارة بـالأهداف :
أ / عدم النهوض بـالمهارات
ب / عدم الإهتمام بـالمؤسسة
ج / الإهتمام بـمستوى المهارات و الإهتمام بـالتدريب
د / عدم الإهتمام بـالتدريب

64. المؤسسات الإجتماعية التي تقوم بـالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الإجتماعية في المجتمع هي :
أ / المؤسسات التربوية
ب / المؤسسات الثانوية
ج / المؤسسات الحكومية
د / المؤسسات الأهلية

65. يرى المنظرون المهتمون بـالناحية البنائية المنظمات على أنها :
أ / أداة لـتحقيق أهداف معينة
ب / غير هادفة
ج / غير ذات أهمية
د / أداة للصراع

66. تتأثر أهداف المنظمة و خططها و أساليبها و نتائجها بـالظروف :
أ / المناخية
ب / البيئية المحيطة
ج / الشخصية
د / العلمية

67. تعرف أولين جونسون الإدارة بأنها عملية و أسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بـواسطة :
أ / رياضي
ب / تدريبي
ج / إداري
د / فني

68. التنبؤ بـإتجاهات التقدم التكنولوجي مسؤولية :
أ / الإدارة
ب / التجارة
ج / التدريب
د / التقويم

69. الحساسية الفائقة لإحتياجات المجتمع من مميزات المنظمة :
أ / العالمية
ب / الناجحة
ج / الخاصة
د / الرياضية

70. ينظر المهتمين بـالناحية البيئية إلى المنظمة على أنها :
أ / كيان داخل كيان آخر أوسع
ب / كيان منعزل
ج / كيان سلبي
د / كيان غير محدد الأهداف

[totoيارب اتوفق]

دلوعه:(204):

:106::106::106::106::106:

[MĻÁmėĦ]

؛

دلوعهه .. ربي يسعدك ياعسل

توتو ... > شوفي المرفق الي نزلته دلوعه هو موجود فيه حلهااا

ايضاا انا ضفت هالاسائله كويزات

استذنكمم برووح اذاكر
بالتوفيق
_______________________________________

[نادر511]

مجهود رائع ملامح الله يسعدك وعساك ع القوة دوم ..

[ليثاوي الرياض]

بالغلط تم وضع مشاركه هنا عن الدكتور احمد الجمعان
و تم التعديل اسف

[صهيل الأصيلة]

الله يوفقه دنيا واخره الله يفرج عليه زي ما فرج علينا في اسئلته السهله

اللي يبغا يساعد الناس يسهل عليهم مو زي بعض الدكاتره الله يهديهم كأن في نظرهم عباقره مو طلاب

لا ويغيرون حتى صيغة الاسئلة عشان يوهونا حسبي الله بس عليهم

والله يوفق احمد فاضل يارب

[صهيل الأصيلة]

اللي عنده اسئلة العام الماضي يسدحها ربي يسعده

[~طموحي الفردوس~]

الله يسهلها علينا يارب

[ليثاوي الرياض]

MĻءmėĦ
الف شكر على الموضوع الف شكر لك
الله يجزك كل خير

اسف اني لا استطيع المشاركه اليوم
بسبب ان بكره عندي اختبار ماده من المستوي الثالث

اركم باذن الله بعد غدا

[mo__mo1]

مجهود رائع ملامح االله يوفقك يارب


نرتاح شوي ثم نبدا نذاكر

[مسك الفيصل]

زميلتكم من مستوى خآمس : )

آخبآركم مع المذآكره إن شآء الله تومآم

ممكن آسئلة من وإلى واذآ م فيه أبي أسئلة شآمله للمحتوى

وشوكرن مقدما

[مسك الفيصل]

؛

دلوعهه .. ربي يسعدك ياعسل

توتو ... > شوفي المرفق الي نزلته دلوعه هو موجود فيه حلهااا

ايضاا انا ضفت هالاسائله كويزات

استذنكمم برووح اذاكر
بالتوفيق
_______________________________________

:mh001:


ازيك ي ملآمح عامله ايه بت

اذا عندك شي لهالمآده نزليه ي عسسسسل :24_asmilies-com:

[مسك الفيصل]

^^

توي أشوف الصفحه الآولى آلف شكر

ي بطله:rose::rose::rose:

[sembateka]

جزاك ربي خخير والله يوفقككم يارب انا ماخذت المماده اخذت من مستوى 6 تمنيت اكمل معكم

[MĻÁmėĦ]

:mh001:


ازيك ي ملآمح عامله ايه بت

اذا عندك شي لهالمآده نزليه ي عسسسسل :24_asmilies-com:

تمام ..
النفسيه حلوهه بعد الحضري
ويارب كمان بالادراهه

الله يسعدكك حلو انك معاي في هالمادهه
كل شي نزلته بالصفحهه الاولى

اسائلة اختبار + مراجعه + محتوى + واجب

بالتوفيق لكك

_________________________________________

[مسك الفيصل]

ملآمح ربي يسعدك تكفين ابي أسئلة من وإلى

[الهاشمى55]

اسعد الله مائكم بكل خير
زميلكم من المستوي السابع ينضم اليكم

[ابو ولودي]

يعطيكم العافية

[MĻÁmėĦ]

ملآمح ربي يسعدك تكفين ابي أسئلة من وإلى

مدرعمهه ..

تصدقي صار لي ساعهه ادورهاا

مالقيتهاا .. > قلت يمكن من والى ماسوا مراجعه لادراهه

حتى قلت لمستوى خامس اذا عندهمم الممراجعه ينزلونها لنا


لانها مفيدهه كثيرر
يارب القاها لو انها فيه :verycute:


_______________________________

[حواء ال المدينة]

مشكوووووورة ملامح ربي يسعدك :rose::rose::004:

[MĻÁmėĦ]

مشكوووووورة ملامح ربي يسعدك :rose::rose::004:

العفــــو

ماسويت شي ...

جيت اشخبط بقسمكم شوي >> :(269):

منورهه حواءء :verycute::004:

ربي يسعدكك

وفالنا A+ بالمادهه هاذي
وباقي المواد يارب :004:

___________________________________

[بدور العبد الله]

غلا تي ملامح الله يجزاك الجنة ويجعل مجهودك بميزان حسناتك
يالله انك تسخرها كل خلقك اللي يمشون على الارض وتوفقها :106:

[لوزة المزيونه]

يارب تسهل من عندك هالماده
من بدايتها مالقيت الملزمه

[البلورة]

؛



الله يسعدكمم جميعا

ويكتب لكم التوفيق

وعسى الله يسر لنا هالمادهه

.......

هنا مراجعه شامله للمادهه

من المحاضره 1 الى 14



_________________________________________ :106:


تكفوووون ابي هالاسئلة بصيغة بي دي اف هالملف مايفتح :icon9:

[مسك الفيصل]

مدرعمهه ..

تصدقي صار لي ساعهه ادورهاا

مالقيتهاا .. > قلت يمكن من والى ماسوا مراجعه لادراهه

حتى قلت لمستوى خامس اذا عندهمم الممراجعه ينزلونها لنا


لانها مفيدهه كثيرر
يارب القاها لو انها فيه :verycute:


_______________________________

ي رب تلاقينهآ:verycute:

أتفآءل فيه :lllolll:

[البلورة]

^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^*^
خلاص لقيتها بالصفحات الاولى تسلمون:love080:

[ss ss]

الله يوفقك ويسعدك ويعطيك بكل حرف أجر

[الفيـصل]

جزاك الله خير ملامح

دائماً مميزة ومبدعة

واسأل الله أن يوفقنا جميعاً في اختبار إدارة المؤسسات الاجتماعية

[دلوعه جدتها]

اسئله شامله للمنهج

[MĻÁmėĦ]

غلا تي ملامح الله يجزاك الجنة ويجعل مجهودك بميزان حسناتك
يالله انك تسخرها كل خلقك اللي يمشون على الارض وتوفقها :106:

الله يسعد قلبكك يارب ..
وعسى الله يسر لك ياعسل

ويكتب بكل خطوه توفيق

اسعدني وجودككك ...

وان شاء الله تستفيدي ممن هالموضوع

تكفوووون ابي هالاسئلة بصيغة بي دي اف هالملف مايفتح :icon9:

شوفيها بالمرفقات
ي رب تلاقينهآ:verycute:

أتفآءل فيه :lllolll:

والله حتى انا اتفاءءل كثير بمراجعةة هالشخص >

ان شاء الله اذا لقيتها انزلها .

واول وحده انبها انتي :(204):

حتى دراك تبيها :verycute:
_____________________________________

[hams1420]

للاسف بالنسبه لي مو اخر يوم باقي العلاقات العامه السبت :icon9::verycute:




وانا كمان الله يسهلها

[MĻÁmėĦ]

جزاك الله خير ملامح

دائماً مميزة ومبدعة

واسأل الله أن يوفقنا جميعاً في اختبار إدارة المؤسسات الاجتماعية

الله يجزاكك الجنه

ويجزاك كل خير

ربي يسعدككك

التميز والابداع نستمدهه منكم ومن وجودكمم

الله يسهل علينا هالمادهه وباقي المواد


__________________________________________ :love080:

[سارووونا]

اللهم اجعل ختامها مسك:verycute:

[3beer_850]

تتوقعون يكون سهل زي اختبار اليوم :)

[أبن خلدون]

سلام للجميع فالكم التوفيق

ذي اسئلة اختبار 70 سوال في المرفقات

[Aa&n]

وانا كمان الله يسهلها

امين،،،، الله يسهلها ان شاءلله،،:106::106:

[المسعودي]

الله يسهلها ويعديها على خير اخر اختبار ان شاء الله يكون سهل

[دلوعه جدتها]

نزلت الاسئله

[دلوعه جدتها]

ايي ال70 ياسعد انا ماغيرت اسمها

[MĻÁmėĦ]

لووو سمحتوو المحتوى 12 محاضرة فقط والا لا

كيف يعني محاضرهه او ولا لا

يتكلم عن وظائف الادراه

التدريب والتطوع

كيف مذاكرتكم للماده هاذي ..
تبدون تذكرون من الحين والا متى
عشان يمدينا على االاقل ننراجع هالمادهه

ونضيف الاشياء المهمه :verycute:

_____________________ :love080:

[دلوعه جدتها]

فيوزي ضاااربه من هالاختبارات
ع بالي علاقات عامه لان محتواها 12 فقط ولخبطت

[دلوعه جدتها]

انا ببدا بالاولى واشوف

[الهاشمى55]

فية شي محذوف من المحتوى؟؟

[MĻÁmėĦ]

فيوزي ضاااربه من هالاختبارات
ع بالي علاقات عامه لان محتواها 12 فقط ولخبطت

ركزي بالادراهه ..>
وخلي كل الاختبارت الي راحتت> لاتفكرين فيها

وعسى الله يسر لك كل موادك ياشيخه
والله انا الحين بالمحاضرهه الرابعه

فية شي محذوف من المحتوى؟؟

لا مافي شي محذوف

تر كله 45 صفحهه >> اقراهم على السريع

وارجع للمراجعههه

عشان تحفظ هالماده زين

ربي يسر لك

_________________________ :love080:

[ناصر الشريف]

حسن ابوزيد الله يستر من هالدكتور يشتكون منه بمستوى خامس


يارب نعدي هالمادة ع خير

[دلوعه جدتها]

امين وياااك يالغاليه

[MĻÁmėĦ]

حسن ابوزيد الله يستر من هالدكتور يشتكون منه بمستوى خامس


يارب نعدي هالمادة ع خير

اول وحده تشتكي منه

الله يهديه > تغير واجد
بس ان شاءالله انوا يكون اختبار الادره سهل

على العموم > خذوها نصيحه مني لاتعمدوا على اسائلةة الترم الي راحح

لانهه ماصار يجيب منهم الا كم سوال

ذكروا المحتوى زين وحاولوا تربطوا بين كل شي

مابي اخوفكم وكذا > بس الحرص واجب

يعني حسن اختبرت عندهه هالترم 3 مواد

لاحظت يجيب كم سوال > خيارتهم تكون قريبه من بعض
والباقي يجي سهل وواضحح بالخيارت

لذا خذوا حذركمم ...

وعسى الله يسر هالمادهه

________________________________ :love080:

[أمير الصعاليك]

نفسيتي مسدودة من المذاكرة ...


الترم الجاي ان شاء الله شكل بسجل مادتين عشان اخلص ويرتاح نفوخي


على العموم انطباع اللي سبقوني في هالمادة يبشر بالخير

[الهاشمى55]

بالعكس يازينة حسن ابوزيد بالمقارنة مع صابر الرباعي (عبدالباقي)

[MĻÁmėĦ]

بالعكس يازينة حسن ابوزيد بالمقارنة مع صابر الرباعي (عبدالباقي)

صح يازيينه

لكن وربي مو مثل صابر >>

موادي هالترم > اشوف صابرر الي يرفع المعدل

وحسن يحاول ينزل معدلنا > يصير يجيب كم سوال

تكون خيارتها نفس الشي بس يغير اخر كلمه

يعني انا متاكده من جوابي .. بس مع خيارتهه شكيت

انا ماقول كل اسائلتهه

بعض الاسائله >> وهذا دليل انوا مايبي حد يجيب A+عندهه

مع اني اشوف مستوى ثالث هالترم يمدحونه واجد
بس مدري وش فيه علينا يامستوى خامس >> :icon9:

عسى الله يسرها

_________________________________

[لك وحشه]

ياااالله ان تيسر امرنا في هالماده

ثقيه

[دحوم الدرعية]

لا احد يكلمني المستوى ذا بالذات
فاشششل

http://intext.nav-links.com/images/spinner-ani48.gif
جاري فرمت المخ من ذا المستوى

[الهاشمى55]

صح يازيينه

لكن وربي مو مثل صابر >>

موادي هالترم > اشوف صابرر الي يرفع المعدل

وحسن يحاول ينزل معدلنا > يصير يجيب كم سوال

تكون خيارتها نفس الشي بس يغير اخر كلمه

يعني انا متاكده من جوابي .. بس مع خيارتهه شكيت

انا ماقول كل اسائلتهه

بعض الاسائله >> وهذا دليل انوا مايبي حد يجيب a+عندهه

مع اني اشوف مستوى ثالث هالترم يمدحونه واجد
بس مدري وش فيه علينا يامستوى خامس >> :icon9:

عسى الله يسرها

_________________________________
اليوم يمدحون صابر واحنا قبلة لعب فينا لعب وعندى صور لاسئلتة اللي اختبرت فيها عندة في الاترام الماضية
ومن بينها الحضرى جاب لنا 20 عالم واختيارات متشابهة لدرجة كملنا ساعتين ولا خلصنا ..

[الهاشمى55]

فية احد ملخص المحاضرات بالاشياء المفيدة والمهمة؟؟

[شبيــه آلــريح ،]

كل شي عاد ولا الدكتور صابر .. ربي يفتحه في وجه
اليوم في اختبار علم الاجتماع الحضري زي العسل ومقاربة لاختبارات الترم السابق

[بو ضيدان]

مساء الخير

الاسئله الخمسين اذا موجوده وورد عشان نطبعها بالاسود

الموجوده ملونه تسحب ام الحبر الملون

[MĻÁmėĦ]

مساء الخير

الاسئله الخمسين اذا موجوده وورد عشان نطبعها بالاسود

الموجوده ملونه تسحب ام الحبر الملون

ماعندي غير الي نزلته >

وكمان ملف ثاني بي دي اف

بس اسائله مصورهه

اطبع الي برفقها لك
محلولهه

وكمان واضحهه

وعسى الله يسر لك

__________________________________

[النادره]

للاسف بالنسبه لي مو اخر يوم باقي العلاقات العامه السبت :icon9::verycute:

انا مثلك عندي علاقات عامه:icon9:
كيف هي عساها تنبلع:verycute:

[MĻÁmėĦ]

ملخص للمحاضره الخامسه

وظائف الاداره:

اهمـ العلماء الذين تحدثو عن وظائف الاداره :
(فايول ) & (جوليك)


*فايول:
حددها خمس وظائف

(التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابه )


*جوليك:
حددها سبع وظائف

(التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسق - التوظيف - الابلاغ - التمويل )

::وظائف الادارهـ::



1-التخطيط :

كل ما يحدد مقدما وما سوف يتم عمله
هو ..
عمليه رسم السياسات العامه للمشروع في ضؤ اللبيانات المتاحه واحتمالات المستقبل


خصائص الخطه الجيده :
-توضح اجراءات التنفيذ
-وصف الاجراءات المزعوم تنفيذها
-وصف ما يحتاجه النشاط من برامج
-تحديد ما يحتاجه النشاط من امكانيات (ماليه - بشريه)
-تحديد ما يحتاجه النشاط من قوانين واجراءات
-توضح الخطه طرق واساليب التنفيذ


عمليات التخطيط ومراحله :

1-اعداد الخطه
2-اقرار الخطه
3-صياغه الخطه
4-التنفيذ
5-المتابعه والتقويم

[MĻÁmėĦ]

المحاضره السادسه

التنظيمـ

-اسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل

-وضع جهاز يحدده القانون في الحكوميه .
-وضع لا ئحه نظم اساسيه في الاهليه.

تطور نظريات التنظيمـ :

1-النظريه التقليديه الكلاسيكيه .. نموذج الآله

يطلق عليها نموذج الآله بسببـ .
1-نظرها للعاملين باعتبارهم الات وتجاهلت العنصر البشري
2-اعتبرت العمال وحدات تتحرك اليا
3-وواجب العامل ان يتاقلم مع مع الوظيفه او العمل الذي يكلف فيه
4-ان العامل سلعه يمكن شراؤه والاستغناء عنه وفقا لرغبه الاداره
5-على العاملين ان يتكيفو مع حاجات التنظيم
6-اهتمت بالعائد المادي
نموذك (فريدرك تايلور ) من النماذج التقليديه نادى بـ :
-ضروره تقسيم العمل الاشرافي
-وضع محددات للاداء
-تقسيم العمل وزياده الانتاج


ظهرت اربع مبادئ تقليديه :

التنسيق - التسلسل الاداري - مبداء وظيفي - مبداء مشوره وتنفيذ


سمات اساسيه للنظريه التقليديه :
-هي وظيفه وعاى الانسان ان يتكيف مع متطلبات العمل
-خطوط رسميه بين اجراءات التنظيم واوامر من الاداره للعاملين
-اساليب الاشراف .. استخدام السلطه والنفوذ
-التنظيم لا يتاثر بالبيئه المحيطه بل ترتبط باعضائها
2-النظريه الانسانيه

-ان الانسان هو الذي يضع الوظيفه ويؤثر فيها
-تهتم بالتنظيم الغير رسمي
-تدور حول الفرد والجماعه

(التون مايو )

-من رواد النظريه ..
-تجارب هاوثورن تعد اساس للتنظيم للنظريه الحديثه


نظريات هاوثورن .. ان السبب في زياده الكفاءه الانتاجيه ..

لا يرجع الى الظروف والدوافع الخارجيه بل الى ..الروح المعنويه بين العمال

3-النظريه الحديثه

تقوم على المفاهيم الاداريه الحديثه منها ..
(القياده الاداريه - اتخاذ القرارات - التخطيط - الاتصالات والمراقبه.. )

-تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي
-تهتم بالتعاملات بين الافراد والجماعات التي تنشا عنها التنظيم الغير رسمي

[يكفي يازمن]

الله يوفقك ويسهل دربك وييسر لك امرك وامر كل من يقوم بجهد فعال ..

[MĻÁmėĦ]

المحاضره السابعه

عناصر التنظيمـ الاداري


::الاهداف::

-الغايات المطلوب الوصول اليها .. تتعلق بالمستقبل والامال التي يراد تحقيقها
-اما تكون طويله المدى - او قصيره المدى


الشروط الواجب توافرها في الاهداف:
-واضحه
-مفهومه
-عمليه
-قابله للقياس

اهميه الاهداف:
-تحديد الاتجاه العام للجهود الجماعيه
-تنسيق بين مجهودات الافارد
-يساعد الافارد في وضع خطه متكامله
-تعتبر دافع لكل فرد للقيام بالعمل
-تساعد في عمليه الرقابه لانها تحدد المطلوب عمله




انواع الاهداف:

1-الاهداف العامه الاستراتيجيه
-بعيده المدى - تعبر عنها بالسياسات العامه
-تساعد المديرين في اتخاذ قرارات جديده في المسائل المتشابهه


2-الاهداف الآجله
-الاهداف خاصه بمرحله من المراحل او وحده من الوحدات في فتره زمنيه قصيره الاجل


الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف:
-الوضوح والتحديد الدقيق للاهداف
-الاعلان الاصريح عن الا هداف على كاافه المستويات الاداريه
-تسلسل الاهداق قصيره المدى من اعلى الى اسفل في المنظمه الواحده
-تحديد اهداف محدده لكل وحده
-ترتبط الاهداف ببعضها البعض
-اتفاق بين الاهداف وحاجات البيئه
-تكون واقعيه ومعقوله
::المستويات الاداره تتم من خلالها تحقيق الاهداف ::

الاداره العليا :
-تحقق الاهداف فبي اطار السياسه العامه للمؤسسه
-تشترك في التخطيط طويل المدى
-تتلقى تقارير الاداره الوسطى عن سير العمل في المؤسسه

الاداره الوسطى:
-تشارك في اتخذا القرارات التنفيذيه في حدود ما تقرره الاداره العليا
-الاهتمام بالاداء اليومي
-متابعه التنفيذ
-التنسيق بين مختلف الانشطه
-تقديم التقارير الدوريه والبيانات والمعلومات للاداره العليا


الاداره المباشره المشرفون
-اعمال التنفيذ اليومي في اطار اهداف سياسه المؤسسه
-رفع تقارير باعمالها اول باول للاداره الوسطى


تقسيم العمل :
يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به _قدرته - كفائته عند توزيع العمل
الوصول للاقسام المتخصصه داخل المؤسسه للحصول على العاملين اصحاب الخبره
توفر اصحاب الخبره .. زادت كفاءه المؤسسه

اسس التقسيم:
-نوع العمل
-نوع العملاء
-الموقع الجغرافي
-وقت العمل

وفقا للبناء الداخلي

التنازلي:
منظمات صغيره يعمل الموظفون مهام متشابهه يشرف عليهم رئيس مباشر

التنازلي الاستشاري:
منظمات كبيره تتشعب الاعمال وتتنوع
يلجاء الى الخبراء واللجان الاستشاريه

الموضوعي:
المؤسسات المتخصصه - تقوم بخدمه اجتماعيه محدده

نطاق التمكن:
المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد ان ينسق بين جهود عدد من الافارد
يختلف الافراد في اشرافهم لاستيعابهم لاراء الاخرين

التنسيق:
التنسيق داخل المؤسسه في ربط اجزاء المؤسسهببعضها البعض
-التنسيق مع المؤسسات الاخرى في المجتمع
التنسيق الافقي بين مختلف ادارات المؤسسه والراسي بين المستويات الاداره المختلفه


وحده الامر :
يتلقى الموظف بالمؤسسه تعليماته من شخص واحدة يكون مسئول عنه مباشره


تفويض السلطه:
يوكل المدير في المستويات العليا لمرؤسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها
تؤدي الى رفع الروح المعنويه

[MĻÁmėĦ]

المحاضره الثامنه

التوظيف:

مفهوم التوظيف:
-تعتبر القوى العامله اللازمه لاداره المؤسسه
واختبار القوى العامله وتدريبها ووضعها في الاماكن المناسبه للوصل للانتاج الامثل .
-توفير ظروف العمل الملائمه للعاملين ليتميزو في اداءهم بسرعه وكفاءه وتحديد الاجور المناسبه وعلاوات وترقيات.

اهميه العنصر البشري في الاداره:
-الانسان كائن اجتماعي له احتياجات يجب اشباعها
-لا يستطيع اشباع احتياجاته بمفرده والضروري من التعاون مع غيره
-كلما استطاعت المؤسسه ان تزيد من فاعليه التعاون بين الجماعات كلما كانت اقدر على اشباع احتياجات الافراد لتزيد من حماسهم
-العلاقات الانسانيه لها دور في الاستخدام الامثل للطاقه البشريه


مفهوم الوظيفه:
-الوظائف العامه التي يكف القائمين بها بخدمه المواطنين لتحقيق المصلحه العامه
-شاغل الوظيفه يخصص وقت الهمل الرسمي لاداء واجبات وظيفته
-يحافظ على كرامه وظيفته


طرق متعدده لاختيار العاملين:
-المؤهلات ولا يقصد التعليميه فقط
معلومات - قدرات - مهارات - خبرات - صفات شخصيه لازمه لاداء العمل



طرق التوظيف:
-الاعلان
-التعيين
-المعاهد التعليميه
-الاختيار بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعيه


ترتيب الوظائف .. على اساس

-الوظيفه نفسها لا على اساس شاغلها
-الواجبات والمسئوليات
-ما يتطلبه الاداء من مؤهلات وخبرات
-تحقيق مبداء اداري هام ... تساوي الاجر اذا تساوى العمل
الترقيه:

-هي نقل العامل من الى وظيفه اعلى من المسئوليه والسلطه وتتم عن طريق ..

*الاقدميه
*الاختيار
*المسابقات
*الحصول على مؤهل اعلى


التقارير:

-التقارير السنويه للمؤسسات (حكوميه - اهليه ) الوسيله الاساسيه للترقيه
-اعتماد التقارير من المشرف المباشر والاداره العليا
-حرمات العامل من الترقيه اذاتقريره ضعيف
-لا يجوز ترقيه العالمل قبل استيفاء المده المحدده
-تقترن الترقيه بالحصول على علامه

انواع التدريب:
-تدريب قبل الخدمه
-تدريب اثناء الخدمه
-لتجديد المعلومات
-الاشرافي للترقيه

تقويم عمل الموظف:
-تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف وتقوم على ...
(ملاحظه عمل الموظف لفتره محدده من الزمن)
(دراسه السجلات المتعلقه بعمله وسلوكه)

جوانب تقويم عمل الموظف:
-درايته بالعمل
-نوعيه العمل الذي يؤديه
-كميه العمل الذي يؤديه
-قدرته على التعلم
-اهتمامه بالعمل
-الاعتماد عليه في العمل
التوجيه والاشراف:

-الاشراف من عناصر الاداره
- التنفيذ والتاكد من مطابقه التقويم للخطه الموضوعيه لتحقيق الهدف
- ليس المقصود بها التفتيش وتصيد الاخطاء ..
بل هي وسيله المشرف لمعاونه من يشرف عليهم واثاره اهتمامهم


اهداف الاشراف:
الاطمئنان الى تنفيذ العمل
-مساعد الموظف على رفع اداءه
-زياده انتاج الموظف
-التعرف على اخطاء العمل وعلاجها
-حسن استخدام الامكانيات المتاحه (ماديه - بشريه)


ليكون الاشرف مجدي يراعي المشرف :
-علاقته حسنه بالعاملين
-الثقه المتبادله
-يمد العاملين بالمعلومات
-توجيهاته وتعليماته واضحه

صفات المشرف الناجح:
-قدره على تفهم الافراد
-قدره على تنميه روح الجماعه
-قدره على اتخاذ القرار
-قدره علة استشراق افاق المستقبل
-قدره على المبادره والابتكار
-القدره على تنظيم وتوزبع العمل
-استخدام السلطه بشكل صحيح
-تنسيق اعمل من يشرفعليهم
-حث الجماعه على العمل


وظائف القائد الاداري
-التحكم في العمليات الاداريه
-توزيع العمل على من يشرف عليهم
-ايضاح اهداف المنظمه
-التاكد من سلامه وسائل الاتصال بالمؤسسه
-ضمان استمرار وجود ضمان لتنيسق اعمال من يشرف عليهم
-وضع نظام للحوافز
-حث الجماعه على الابتكار
-التوفيق بين رغبات اعضاء المجتمع
-التنسيق بين المنظمه والمنظمات الاخرى
اختصاصات المشرف:

1-اصدار الامر:
-كتابيه او شفهيه
-الكتابيه في الامور الهامه
-ممارسه السلطه
يجب ان يفهم العامل سبب اصجار الامر ليقتنع باهميته وينفذه بروح طيبه

خطواط اتخاذ القرار الصحيح :
-التعرف على المشكله
-جمع الحقائق والمعلومات
-تحليل المعلومات
-اتخاذ القرارات
-اخطار الاشخاص لتولي التنفيذ

لنجاح تنفيذ الاوامر يجب مراعاه :
-ان يتسعمل حقه في اصدار الامر
-مستقبلي الاوامر افراد لهم شخصياتهم واخبراتهم
-الا بهمل الاتصال الشخصي عند اصدار الاوامر


التخطيط:
وضع خطه للتنفيذ يتاكد بها من الوصول الى الاهداف


التنظيم:
تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الاجراءات لحسن سير العمل


التنيسق:
ربط اعمال الموظفين ببعضهم البعض وايجاد نوع من التعاون والتكامل بين اعمالهم
واستبعاد التضارب والتكرار




الرقابه :
يتاكد بها المشرف ان الخطه المطبقه في سير العمل تسير بكفاءه وحسب ما اتفق عليه لتحقيق الهدف

[MĻÁmėĦ]

المحاضره التاسعه

تعريف الاداره الماليه:
اوجه النشاط الاداري متعلقه بتوفير الاموال للازم والتاكد من حسن انفاقها في الامور المخصصه لها


تعريف الميزانيه:
-تقدير المصروفات والايرادات خلال فتره زمنيه محدده
-خطه مشروع مترجمهبلارقام تتحقق هذي التقديرات او لا تتحقق وتظهر فروق بين الارقام


اقسام الميزانيه :

1- الايرادات :
ما تتحصل عليه المؤسسه من اموال خلال فتره زمنيه معينه وتختلف مصادرها

المصروفات:
توزيعها على اقسام المؤسسه و وحداتها الاداريه

وتقسم الى ابواب:
1-المرتبات البدلات المرتبطه بالعمل
2-مصروفات الانتقال وبدل السكن - الايجارات - الصيانه -الاناره والمياه
3-المصروفات الاستثماريه للاعمال الجديده والمشروعات التي تتضمنها الخطه

الغرض من تقسيم الميزانيه :
-تقييد المؤسسه بالصرف في حدود الميزانيه
-عدم النقل من بند لاخر الا بعد الحصول على ترخيص
-عدم صرف اي مبلغ او الارتباط بصرفها دون اعتماد
مراحل الميزانيه :


1-تحضير الميزانيه:
فتره هامه تعبر عن نشاط المنظمه لمده عام تعتمد على الحقائق والبيانات والتي تكفل وضع ميزانيه سليمه دون مبالغه

ما يجب مراعاته عند وضع الميزانيه ...
-عدد الافراد الذين ستقوم المؤسسه بخدمتهم
-نوع الخدمه التي ستقدمها المؤسسه وكميه الادوات الازمه لتيسر الخدمه
-احصاءات عن السنوات السابقه توضح تطور خدمات المؤسسه
-معرفه التغيرات في القطاع التي تعمل فيه الهيئه بالنسبه للهيئات الاخرى
-معرفه المنشاءت الواجب اقامتها
-معرفه عدد الموظفين اللازمين


2-اعتماد الميزانيه:
يتم فيها تقديم مشروع الى المؤليين لاعتمادها واقراراها بعد مناقشتها


3- تنفيذ الميزانيه:
-بعد الاعتماد ننتقل الى التنفيذ
-تحكم هذي المرحله على كفاءه مرحله الاعداد كلما كانت سليمه كان التنفذ سهل
-تقسم الميزانيه على الواحدات الاداريه المحتلفهلتقوم كل منها بنصيبها من التنفيذ
-تختص كل اداره بتنفيذ البند الخاص في الميزانيه


الرقابه على الميزانيه .. نوعين :

1-رقابه ما قبل الصرف ..
(التاكد من ان المصروفات المدرجه في الميزانيه طبقا للوائح والتعليمات ولها اعتماد مخصص)

2-رقابه ما بعد الصرف:
(بواسطه الاجهزه المتخصصه .. وتختلف باختلاف نوع المؤسسه)
-تهدف الى التاكد من ان اهداف الميزانيه تحققت
-ان الصرف تم حسب القواعد المقرره للصرف

ميزانيه المؤسسه الاجتماعيه:
تقديرات وايرادات تامؤسسه خلال فتره زمنيه محدده وعاده ما تكون سنه

-الميزانيه من اهم نشاطات الهيئه الموؤسسات الاجتماعيه
-من اهم بنود جلسه مجلس الاداره
-تندرج في جدول اعمال مجلس الاداره ويوقعها امين الصندوق
-بعد اعتمادها اعلانها لجميع الاعضاء
-عرضها بطريقه امنيه في اجتماع الجمعيه العموميه


اقسام ميزانيه المؤسسه الاجتماعيه :

1-الايرادات:
-اشتراكات الاعضاء
-ايردات مختلفه مقابل خدمات تؤديها المؤسسه
-تبرعات :

(دوريه):
تمنح للمؤسسه على استمرار اداء نشاطها

(انشائيه):
تمنح للمؤسسه مره واحده للمساعده في انشاء الجمعيه

2-المصروفات :
ميزانيه المؤسسه في ابواب ,, تقسيم الابواب الى بنود .. البنود الى اقسام فرعيه

[MĻÁmėĦ]

المحاضره العاشره

التنسيق :
-ايجاد الانسجام والترابط بين اوجه النشاط المختلفه عند توجيهها نحو تنفيذ الاهداف الموضوعيه
-ظرف يجب ان يتوافر في جميع مراحل العمل الاداري

شروط القيامـ بعمليه التنسيق:
1-اتساق وتعاون بين برامج العمل وسياسته
2-وسائل اتصال سليمه
3-دافع بين العاملين في المنظمه للتنسيق من تلقاء انفسهم


اهداف التنسيق في محال الاداره:
1-منع ازدواج وتضارب العمل
2-تكامل اختصاصات الوظائف واختصاصات وحده التنظيم
3-خلق روح التماسك والتضامن والتعاون بين العاملين


وسائل تحقيق التنسيق:
-تحديد اختصاصات ومسئووليات كل الوظائف
-تحديد اختصاصات كل وحدات التنظيم
-رغم هذا التحديد نصادف صعوبه في تحديد المسئوليه نحو ظاهره معينه


التنسيق على المستوا الاقليمي والقومي:
-بين انشطه الجمعيات والمؤسسات (الاهليه) في مجلات مختلفه
-بين الجمعيات والهيئات الاهليه والحكوميه
-سجل تبادل المعلومات من وسائل التنسيق والتنظيم
توجد مؤسسات قوميه تقوم بعمليه التنسيق
التسجيل :
-يقوم الموظف الاداري بتسجيل المعلومات والخبرات السابقه
-يستقي المسؤل معلوماته من الذاكره او سجلات المؤسسه
-اقتصار التسجيل على المذكرات والمراسلات ومحاضر الاجتماعات والجلسات المهمه


مفهوم التسجيل:
-كتابه الحقائق والمعلومات كما هي بامانه للاحتفاظ بها واللجوء اليها في حاله الحاجه في المستقبل
-ابداء الراي في مشكله معينه

انواع التسجيل:

1-التسجيل الاداري:
محاضر الجلسات - تقارير دوريه - تقارير المتابعه واميزانيه

2-تسجيل العمليات المهنيه :
التفاعلات والاتجاهات بمختلف المبادئ المهنيه

عناصر تسجيل العمليه المهنيه:
-عمل الاعضاء الجمعي داخل الجماعات واللجان المختلفه
-تسجيل العلاقات بين الافارد والجماعات لانها تعطس مشاركتهم في العمل
-التفاعل بين اعضاء الجماعه داخل الجماعات الاخرى
-تسجيل الاخصائي لادوراه وخاصه في الدراسه والتشخيص وتقديم المساعده



(تريكر ) .. الاخصائي يجب ان يهتم بالاجابه عن اسئله ..
-من هم الاعضاء ..؟

شروط عمليه التسجيل :
-تميز بين الاحداث ويختار منها ما يستحق التسجيل
-وضع الاحداث في شكل منظم ليسهل تحليلها وتفسيرها واستخلاص النتائج


اهداف الاداري وتوقعاته قبل الاجتماع :
-اهداف الاجتماع من وجهه نظره
-توقعاته لنتائج الاجتماع

الاحداث:
-قبل الاجتماع
-اثناء الاجتماع


التحليل ويتضمن :
-تفسير النتائج
-القياده والتبعيه في الجماعه وقدرتهم على معالجه المشكلات
-نمط التفاعل اثناء الاجتماع
الاهداف المهنيه

جوانب تقدير المنظمه :
-عمر المنظمه
-عدد الاعضاء الذين تخدمهم
-نوعيه العضويه :
1-اعضاء فقط بصفتهم للوظيفه
2-ممثلين عن افراد
3-ممثلين عن منظمات وهيئات اخرى
-مده عضويه مجلس الاداره
-نوع عمل الاعضاء
(فني اداري يدوي )
-ميزانيه المؤسسه
(حكوميه تبرعات كلاهما )
-نوعيه العملاء
(ريف حضر كلاهما )
-تبعيه المنظمه
- من يقوم باتخاذ القرار
-خبرات الموظفين
-اجور العاملين
-موقع ومكان المنظمه
-من هم المنتفعون من الخدمات
- المستوا الاقتصادي للمستفيدين
-انشطه المؤسسه
-كيف تضع المؤسسه خططها
-عدد سكان المنطقه التي تخدمها المؤسسه

[Aa&n]

انا مثلك عندي علاقات عامه:icon9:
كيف هي عساها تنبلع:verycute:

تبين الجد،،للحين مااخذت فكره عنها ولا ادري عن مدى صعوبتها،،:139: او سهولتها،، لكن الله يسهلها،،، ودكتورها نفس دكتور مادة التدريب الميداني :verycute: يعني الله يستر،،، وبالتوفيق ان شاءلله،،:106:

[MĻÁmėĦ]

المحاضره 11


اهميه اتخاذ القرار:

-لا ينبغي ان ننظر الى القرار انه اجراء شكلي للبت في الامور ولكن اعتباره اداه التجديد والابتكار وتشجيع المعرفه

يرى (عبد الكريم درويش ) و (ليلى تكلا) .. المقصود بترشيد عمليه القرار ..
-يكون معبر عن افضل البدائل تتوخى افضل السبل لبلوغ الهدف الذي من اجله تخذ القرار

-تهتم الدول بتنميه مهارات القاده الاداريين في اصدار القرارات للابتكار والابداع عن طريق البرامج التدريبيه

-عمليه اتخاذ القرار تتاثر بظروف المجتمع وشخصيه القادئد الاداري نفسه


الاسس التي تقوم عليها عمليه اصدار القرارات في المجتمعات:
-متمشيه مع خطوط الفلسفه والاهداف التي يؤمن بها المجتمع متفقه مع السياسه العامه للدوله
-تتكامل عناصرها الفنيه وتكون صالحه للتنفيذ في جميع مراحلها مع الظروف التنفيذيه للعمل
-الا تتعارض القرارات من ناحيه الشطل والموضوع مع التشريعات والقوانين


مقومات عمليه اتخاذ القرار:

عمليه اتخاذ القرارات:
هي التي تضع السياسه العامه والاداريه لتحقيق الاغراض والاهداف
-اجمع العلماء ان عمليه اتخاذ القرارات الاداريه لا تنطوي على نشاط فردي
-عمليه جماعيه يشترك فيها العديد من الافراد وتقوم على التفاهم
-يرى (برنارد) ..
ان المسئول الاداري الاعلى ليس هو صاحب القرار لان السلطه في التوافق الجماعي نابع من الولاء الجماعي.
-يرى (برنارد) ..
ان الموظفين الذين يشغلون اماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون قوه اكبر من العليا
-سلطه القائد الاداري في ا1دار القرارات مستمده من مسئوليه القيادي نفسه


قرار اداري اساسه اراده جماعيه :
-يتفق الجماعه وقائدها على تصرف معين يكون قرارهم الاداري
-يكون القرار متمشيا مع اهدااف واداره الجماعه

قرار اداري من بين بدلين او اكثر :
-الاختيار العفوي مبني على فكره سابقه استقرت في الاذهان لا يعتبر اختيار
-لابد من وجود بديلين او اكثر لاختيار الاصلح منهم ودراسه جميع البدائل و وسائل تنفيذها

القرار المختار يكون هادف:
يحقق هدف معين او مجموعه اهداف معينه

تحدد الوسائل والاساليب التي تستخدمها عند تنفي القرار:
تحديد واضخ للوسائل واجراءات التنفيذ


مراحل صنع القرار:

1-تحديد المشكله
استعراض المشكله - فحص السبب ودراسته - مراعاه الدقه في التشخيص - القائد الناجح يسبق الحوادق ولا ينتظر وقوع المشاكل

2-جمع البيانات والمعلومات ودراستها وتحليلها :
للحصول على فكره واضحه عن طبيعه المشكله


3-استعراض ودراسه الحلول البديله
وضع الخطوط النهائيه لمشروع القرار وتقييم كل بديل .. مزاياه عيوبه .. الهدف منه
(الوصول الى الحل الامثل)

4-اختيار افضل البدائل لحل المشكله واتخاذ القرار:
تتاثر بالظروف الخارجيه و الداخليه


المصاعب والمعوقات التي تواجه عمليه اتخاذ القرارت:
1-اصطدام العمليات بالروتين الزائد
2-عدم اختيار الوقت المناسب لدراسه المشكله واتخاذ وتنفيذ القرار لمعالجتها
3-عدم وجو نظام سليم للاتصال .. وعدم وضوحه يعرقل عمليه الاتصال
4-صعوبه اختيار الحل المناسب للمشكله من بين البدائل
5-تدخل العوامل الشخصيه في مراحل عمليه القرار
6-تدخل مصادر السلوك الملتويه والسلوك الانحرافي تعرقل عمليه صنع القرار

[MĻÁmėĦ]

المحاضره 12

التدريب واهميته :
-رفع مستوا انتاج العامل واكتسابه خبرات جديده في العمل او توجيهه لعمل جديد
-التدريب والمران من العوامل المهمه تستند اليها الاداره في حل الكثير من المشاكل تعتمد عليه في زياده الكفاءه الانتاجيه وتفادي الحوادث الصناعيه
-نجاح المنزمات يتوقف على نجاح وظيفه التدريب والمران فيها

التدريب قبل الالتحاق بالعمل :
اعطاء بيانات ومعلومات عامه عن المنظمه بواسطه اداره الافراد:
-تاريخ المنظمه وتطورها
-سياسه التوظيف
-الخدمات الاجتماعيه والمزايا التي توفرها المنظمه
-النقابات العماليه
-سياسه الاجور
وساعات العمل وتفسير الاجور

اعطاء بيانات ومعلومات خاصه بالوظيفه بواسطه رئيس العمال :
-بيانات عن المديرين
-لوائح القسم وقوانينه
-عمل جدول بالاقسام لعلاقه الموظف بالوظيفه التي يشغلها
-وصف الوظيفه
-يقدم العامل او الموظف لباقي الموظفين


التدريب اثناء الوظيفه :
-لاكتساب مهارات
-تدريب المديرين والمشرفين


المشرف:
الشخص المسؤل عن مراقبه اعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين

اعداد المشرفين :

*التدريب الفني :
-توافر مهاره فنيه عاليه فيمن يترشح لوظيفه مدير معلومات عند التدريب ويشمل ..
تلقي الاوامر واعطاءها
فهم الصله بين السلطه والمسؤليه
يفهم كيف يفسر المولقف الانسانيه المعقده
فهم الوسائل والاجراءات الاداريه والتنظيميه


قبل التدريب يلاحظ ...
-جدول لمقدار المهاره التي يراد ان يكتسبها
-تقسيم العمل الى اجوزاء بجدول تحليل الاعمل
-تنظيم مكان التدريب صحيا
- اعداد الالات والمواد اللازمه للتدريب


كيفيه التدريب :
يبداءمناقشه قائمه الواجبات ..


عوامل نجاح البرنامج التدريبي :
-يرتبط باهداف المنظمه
-التعرف على احتياجات العاملين واخذ رايهم بالبرنامج
-استخدام اسايب التدريب الحديثه
-استخدام عامل الاقناع للاقبال على التدريب
-وضع نظام تدريبي يزود بالمدربين اللازميين


معايير تصميم برامج التدريب :
-رد فعل المشكرين في التدريب
-التعليم
-سلوك الفرد في العمل
-نتائج الاداء التنظيمي للتدريب
- الشكاوى . مقياس الاداء التنظيمي

التطوع في المؤسسات الاجتماعيه


التطوع :
جهد يبذله اي انسان من اجل مجتمعه او جماعات معينه بلا مقابل

واجبات الاداره ازاء التطوع:
-تحديد الاحتياجات من التطوع
-توصيف الاعمال التي تتطلب التطوع
-ترشيح اختيار المتطوعيين
-تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين من خلاله يحصلون على المهارات
-متابعه الجهود التي يبذلها المتطوعين اول باول

[MĻÁmėĦ]

المحاضره13

اوجه الاختلاف بين الاداره العامه واداره الاعمال


الاداره العامه :
-ادراه مؤسسات غير مملوكه للافراد
-تتمتع بسلطه عموميه
-ملزمه لافراد الجمهور
-تهدف تحقيق الصالح العام
-مشروعاتها تتميز بكبر حجمها
-معلوماتها ملكا لافراد المجتمع
-انشطتها بعديه عن المنافسه
-يحكمها لوئح ونظم
-تتعرض لضغوطات

ادراه الاعمال :
-مملوكه للافارد
-للسلطه العامه
-تقدم خدمات على دراسه السوق وحركه الطلب على السلع المحتلفه
-لتحقيق الربح والمصالح الخاصه لاصحاب المشروع
- مشروعاتها خصه اصغر من مشروعات اداره العامه
-فيها منافسه
-تتسم بالمرونه
-يحكمها هدف الربح في اتخاذ القرار



للتعرف على مدى نجاح الاداره في المؤسسات الاجتماعيه :

-رضا المنتفعين من خدمات المؤسسه
-رضا المنتفعين عن اعضاء مجلس الاداره
-رضا المنتفعين عن قرارات الجمعيه العموميه

تتكون المؤسسات الاجتماعيه من ثلاث مستويات :

-الجمعيه العموميه - مجلس الاداره - اللجان المختلفه


توزيع سلطات الاداره :
ليست مقصوره على منهم في التنظيم الهرمي
-لا يمارسها اعضاء الجمعيه العموميه فقط بل الاعضاء في كافه المستويات
-يشارك اعضاء المجلس والمدير في اداره المؤسسه
-يستمد المدير دوره من مجلس الاداره ويكون مسؤل عن اهداف المجلس وقراراته
-يزيد النشاط الاداري كلما صعدنا الى قمه الهرم التنظيمي
-النشاط الاداري يكون شكاوى ومقترحات ينتج عنها قرارات اداريه

[mo__mo1]

ملامح من اي محتوى تذكرين ؟

[MĻÁmėĦ]

ملامح من اي محتوى تذكرين ؟

اناا اذكر من ملزمة الفيصلاوي

ونزلت لكم هنا ملخص بسيط على كل محاضره

من مجهود اختنا ميموريزا ربي يسعدها :004:

اذا خلصتوا المحتوى ارجعي اقري المخلص

بالتوفيق :verycute::004:

عن اذنكمم بكمل مذاكرهه


__________________________ :106:

[الرشيدي 2011]

مـُـقـــرّر [ إدَارَة ْ الـمُـؤَسـّـسـَـات ْ الإجـْـتـِـمــَـاعـِـيـّـهْ ]
أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433



http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=539096

[البيناء]

ملامح الله يوفقنا وياك و يجزاك خير على مجهودك

[البيناء]

تبين الجد،،للحين مااخذت فكره عنها ولا ادري عن مدى صعوبتها،،:139: او سهولتها،، لكن الله يسهلها،،، ودكتورها نفس دكتور مادة التدريب الميداني :verycute: يعني الله يستر،،، وبالتوفيق ان شاءلله،،:106:

الله يستر :000:

[غيآهيب]

يعطيك العاافيه ( مــــــــلامح )


الله يوفقك والجميع ي رب

[هدى الرياض]

اول وحده تشتكي منه

الله يهديه > تغير واجد
بس ان شاءالله انوا يكون اختبار الادره سهل

على العموم > خذوها نصيحه مني لاتعمدوا على اسائلةة الترم الي راحح

لانهه ماصار يجيب منهم الا كم سوال

ذكروا المحتوى زين وحاولوا تربطوا بين كل شي

مابي اخوفكم وكذا > بس الحرص واجب

يعني حسن اختبرت عندهه هالترم 3 مواد

لاحظت يجيب كم سوال > خيارتهم تكون قريبه من بعض
والباقي يجي سهل وواضحح بالخيارت

لذا خذوا حذركمم ...

وعسى الله يسر هالمادهه

________________________________ :love080:

بالضبط مثل ماقلتي اختي مره تغير علينا 👍
الله يستر

[*المحيط الهادي*]

ثانكيو ملامح
ثانكيو لكل من بذل مجهود في سبيل ال a+

[عهووودهـ]

ملامح
الله يسعدك دنيا واخره
ويعطيك على قد نيتككك:love080:

[تكفيني الذكرئ]

يعطيك العاافيه أختي ( مــــــــلامح )


الله يوفقك ويحرم وجهك عن النار

[ناصر الشريف]

لاحظت في اسئلة الدكتور حسن اغلبها جايب الاسئلة من اذكر او عدد يعني مثلا من خطوات اتخاذ القرار زي كذا يعني ... ان شاء الله بتكون سهله

[*المحيط الهادي*]

مدرررررعمه
وأنا أختك
نبغى مسرحيه للعلماء زي علماء الجريمة
نحن في انتظارك

:mh12:

[مهاوي391]

درقن درقن ماعااااد اسسسسستوعب وباقي العلاقات العامه واهلا اهلا بالعيد كملو...دامه الدكتور هلال هلهلو راسه

[ناصر الشريف]

درقن درقن ماعااااد اسسسسستوعب وباقي العلاقات العامه واهلا اهلا بالعيد كملو...دامه الدكتور هلال هلهلو راسه




هههههههههههههه

[ناصر الشريف]

[QUOTE=*المحيط الهادي*;10214075]مدرررررعمه

وأنا أختك
نبغى مسرحيه للعلماء زي علماء الجريمة
نحن في انتظارك


:mh12:



بنشوف الشباب اليوم ابشري اصلا مسرحية العلماء مو كثير في ادارة الؤسسات سهله سهله ان شاء الله

[Mr.diamond]

بحجم السمـاء شكراً لك .. :rose:

[aalabdulwahed]

اسعدالله صباحكم بكل خير يوم جميل بذكرالله ان شاء الله الابذكرالله تطمئن القلوب
اختنا ملامح الله يبيض وجهك على هذا الجهووووووووووووود الراااااائع ويجعله ربي في ميزان اعمالك ولايضيع تعبك دنيا واخره وماقصرتي والله يسهل الامور بعد اختبار الانحراف الواحد نفسيته مفتوحه ونتأمل كل خير ان شاء الله
تفائلوا بالخير تجدونه قول المصطفى عليه افضل الصلاة واتم التسليم في انتظار مدرعمه ربي يسعدها على الربط المكنن

[سارووونا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة النادره مشاهدة المشاركة
انا مثلك عندي علاقات عامه
كيف هي عساها تنبلع
لا تشيلين همها انا اخذتها السمستر اللي طاف كانت حلوه و سهله و موفقين ان شاء الله:)

[سارووونا]

المقرر هذا بذات ان متفائله فيه كثير احس ان بنجيب الفل مارك فيه

[ندو ناصر]

ونا معاكم ان شالله الله يوفقنا وننجح الله يسهل علينا

[المشعلي]

https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRXeq8-rrhXd1Age7aVlhgiYZCyPpsxjxUgwtQLAXr06tLfoBZgpA (http://www.google.com.sa/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&docid=z8QADrTdErhorM&tbnid=ySB6llc2t5NSEM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.d1g.com%2Fshow%2Fshow%2F52332 04&ei=cLrDUvyFCuWu0QXo8YHYDg&psig=AFQjCNH8ab-hZpR7MzbFHxvDNDjjmA1vHQ&ust=1388645340320699)

[المشعلي]

كيف الماده عساها يسره مابعد ذاكرتها ..

ملامح مجهود تشكرين عليه والملخص تقدرين تجعلينه بصيغة ملف الله يجزاك خير

[MĻÁmėĦ]

؛
الله يسعدكم

وجزاكم الله خيير


...................

الحمد الله لقيت مراجعة من والى > من امس وانا احوس ادور عليها

حتى قلت يمكن ماسوا مراجعه للمماده
شوفوا اذا خلصتوا مذاكره ارجعوا للمراجعه هاذي >

لانوا هو مجمع فيه كل حل الاختبارت في مراجعه وحده

وعسى الله يسهل لنا

انا اتفاءءءل كثير بالمراجعه هاذي
_____________________________

[MĻÁmėĦ]

كيف الماده عساها يسره مابعد ذاكرتها ..

ملامح مجهود تشكرين عليه والملخص تقدرين تجعلينه بصيغة ملف الله يجزاك خير

تفضل هذا هو الملخص

بس لازم ترجع للمحتوى اول

لانوا المخلص مختصر كل شي

يعني بس يذكر نقاط

__________________

[المشعلي]

بعطيك الف عافيه واكيد لابد من قراءة الملزمه لان الملخص كتذكير

[mahmud]

صباح الخيرات والليرات

طلب بسيط من اخواني او اخواتي

ابي ملخص للعلماء الي بالمذكره

واشكركم جميعا

:53::53::53::53::53::53:

[دلول]

شووووكرا ملامح :004:

[دلوعه جدتها]

اخيس صباح عندي
:sm1::sm1::sm1::sm1::sm1::sm1:

[بو ضيدان]

صبحكم الله بالخير

بشرو ان شاء الله الماده سهله او اقل شي متوسطه ,,

بصراحه راسي صار مايقدر يذاكر معلومات كثير

اول الاختبارات فينا طاقه الان حاس بخمول والراس مايستوعب ,,

الله يسهل الامور يارب ,,

الاخت ملامح الف شكر وربي يوفقك انتي والجميع

اخوي المشعلي بشر كيف الماده بديت او مازال ,,

انا نص ساعه ان شاء الله وببدا في الماده ,,

[بو ضيدان]

شباب وبنات

الان كم نسبة التكرار في اسئلة الانثروبولوجيا الاخيره تقريبا ؟

كم سؤال مكرر جاب ؟

[بو ضيدان]

اخيس صباح عندي
:sm1::sm1::sm1::sm1::sm1::sm1:


ليش دلوعه شفيك ؟

[دلوعه جدتها]

خدامتي راحت لسفارة وتعرف سفارة الكويت لوتناقز ماعطتك اياهاا بنت ---------

تقول ماما كل كويس بس انا ابي اروح مالت عليهااااا

[بو ضيدان]

سفارتنا السعوديه اللي بالكويت
او سفارة الكويت اللي بالسعوديه مافهمت

اذا سفارتنا بالكويت نقدر نخدمك

الله يعينك حاولي تاجرين فيه شغالات ايجار بالاسبوع والشهر

[دلوعه جدتها]

اي انا بالكويت وسفارة الكويت رايحه لها ليت اذا تعررف تجيبها لي لو ابيعها واسفرهاا توها مالها ولا 3 شهور

[النايفهه]

السلام عليكم ’ اخباركم وكيف الماده معاكم

مدري شفيني مالي مزاج اذاكر احسها صعبه<< فيها اكتئاااب

[بو ضيدان]

اي انا بالكويت وسفارة الكويت رايحه لها ليت اذا تعررف تجيبها لي لو ابيعها واسفرهاا توها مالها ولا 3 شهور

راحت السفاره السعوديه بالكويت

[دلوعه جدتها]

مافهمت هي راحت للسفارة الى بالجابريه بالكويت

[دلوعه جدتها]

وينك بوضيدان

[قافله الخير]

الله يكتب لنا التوفيق

[بو ضيدان]

السفاره السعوديه

[دلوعه جدتها]

بوضيدان عندك كيك

[دلوعه جدتها]

ماحب اضايقك بس قلت عشان مانربشهم عن المذاكرة
والله وانا اختك مادري هي كلمتني وقالت انا بالجابريه بسفارة وهي سيلانيه

[بو ضيدان]

طيب

[النايفهه]

فيه احد عنده اسئله العام وقبل العام مصوره ؟ ابي اشوف طريقته بالاسئله الله يوفقكم

[MĻÁmėĦ]

؛
هنا اسائلة المصوره > بالمرفق الاول > 70 سوال

بي ماني عارفه لاي عامم
المهم

في اسئله محلوله غلط .. وهاذي اجاوبتهم
6 .. الجواب .. أ
16 .. التنظيم
18 .. قابله للقياس
27 .. الترقيه
37 .. التسجيل
47 .. العضو العامل
68 .. الاداره


_______________________________

بالنسبه للملف الثاني هي اسائله مصورهه للترم الثاني الخمسين سوال

وان شاء الله كلها صحيحه الي بالون الاحمر

..................... :106:

[النايفهه]

؛
هنا اسائلة المصوره > بالمرفق الاول > 70 سوال

بي ماني عارفه لاي عامم
المهم

في اسئله محلوله غلط .. وهاذي اجاوبتهم
6 .. الجواب .. أ
16 .. التنظيم
18 .. قابله للقياس
27 .. الترقيه
37 .. التسجيل
47 .. العضو العامل
68 .. الاداره


_______________________________

بالنسبه للملف الثاني هي اسائله مصورهه للترم الثاني الخمسين سوال

وان شاء الله كلها صحيحه الي بالون الاحمر

..................... :106:


مشكوره الله يسعدك ياقلبي .. الاسئله الخطاء ب ال70 سووال ولا ال50 ؟؟

[لوزة المزيونه]

الواجب الأول

1ـ ........... من أهم العلماء الذين اهتموا بدراسة المنظمات من خلال البنائية .
أ ـ بارسونز .
ب ـ سيشور .
ج ـ فيبر .
د ـ كل ما سبق .


2 ـ المنظمات في رأي العلماء السلوكيين هي عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد على الرغم أنها...........
أ ـ لا تؤثر في سلوكهم .
ب ـ تؤثر علي سلوكهم وشخصياتهم .
ج ـ يؤثرون فيها فقط .
د ـ يكونوا منفصلين عنها .


3 ـ هناك طريقتين لاختيار العاملين ، الأولى : اختيار الأكفاء عن طريق المسابقات ، والثانية :عن طريق ..............
أ ـ المؤهل الدراسي فقط .
ب ـ السن .
ج ـ المحسوبية والرشوة .
د ـ الموقع السكني .


4 ـ يتم اختيار العاملين بالهيئات الأهلية عن طريق ..............
أ ـ الإعلان في الصحافة دون ذكر اسم الهيئة .
ب ـ الإعلان في الصحافة مع ذكر اسم الهيئة .
ج ـ الوساطة .
د ـ الوزير المختص .

الواجب الثاني
1 ـ يشترط لإمكان القيام بعمليات التنسيق أن يكون هناك : ...........
ب ـ وسائل اتصال سليمة .
ج ـ دافع بين العاملين في المنظمة ليتجهوا للتنسيق من أنفسهم .
د ـ كل ما سبق .
أ ـ اتساق وتوازن بين برامج العمل وسياساته .


2 ـ ............ليس المقصود به تصيد الأخطاء بل هو وسيلة الرئيس لمعاونة مرؤوسيه وإشعارهم بمساهمته معهم في العمل .

ج ـ التوجيه والإشراف .
أ ـ القيادة .
د ـ السلطة .
ب ـ وحدة الأمر .


3 ـ إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها لتنفيذ الأهداف الموضوعة يسمى ..............

ج ـ التنسيق .
د ـ كل ما سبق .
أ ـ التخطيط .
ب ـ الترابط .

الواجب الثالث

س1/القرار الاداري أساسه أرادة.....
1- الشعب
2- رئيس مجلس الآداره.
3- الجماعه
4- القائد الاداري





س2/دور المؤسسات الحكوميه بالنسبه للمؤسسات الاهليه يتمثل في
1- تخطيط
2- صرف الآعانات لها
3- الاشراف عليها وتوجيهها
4- كل ماسبق






س3/السلطه التنفيذيه هي..
1-كافة الاجهزه والوزارات التى يقع عليها مهمه تنفيذ القوانيين والتشريعات
2- الشرطه
3- القضاء
4- مجلس الشورى






__________________________________________ :106::106:




اذا هذا الواجب اجل الي بالملف فوق ايش هوا :eek: :sm5:

[MĻÁmėĦ]

مشكوره الله يسعدك ياقلبي .. الاسئله الخطاء ب ال70 سووال ولا ال50 ؟؟

الي بالسبعين فيها اخطاء

والي بالخمسين الحل الي بالون الاحمر

ان شاء الله صحيح



__________________

[MĻÁmėĦ]

اذا هذا الواجب اجل الي بالملف فوق ايش هوا :eek: :sm5:

هو نفسه الواجب ..

بس يعني الي حاب يطبع الوجبات

تكون موجوده وجاهزهه يطبعهاا


......... :106:

[عبقور]

كيييفكم اصحابي وكيف الماده ؟:sm5::sm5:
دلوعه الله يكون بعونك مدري وش بلا هالخدامات هالاسبوع انحاشو 3 خدامات من حارتنا:bawling:
شكلهم يسسوون تصفيه:bawling:
المهم خدامتك لاترجعينها اذا رجعت وهي زعلانه بتسوي جريمه:bawling:

[برج التطور]

اختي ملامح جزاك الله خير اذا كان عندك اسئله من والى للمادة
وكذلك ابي لمادة سياسات اللي اختبرتيها لا حرمك الله الجنه

[النايفهه]

الوااجب اللي نزلتيه هنا غيييييييييييييييير الواجب اللي بالتداول !!!!!!!!!!!!!

[النايفهه]

شوفي هذا اللي بالتداول

الواجبات

الواجب الاول



1 – تعد معرفة الأخصائي الاجتماعي بالعمليات الإدارية؟

1- ضروريه

2- يتم تحديد السياسة العامة للمؤسسات الاجتماعية الحكومية من خلال؟

2-القرارت الحكوميه


3- يتم تحديدالسياسات العامة في المؤسسات الأهلية من خلال ؟

4-مجالس الادارة والجمعيات العمومية


الواجب الثاني

1- التنظيم الرسمي هو الذي

تقرره الإدارة العليا

2- يشمل التنظيم غير الرسمي

c. جماعات العمل التي تقوم على العلاقات غير الرسمية

3- من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات

c. كل ماسبق


الواجب الثالث


السؤال الأول

من الأشياء التي يجب مراعاتها .. الخ

الجواب

( أ )

---------

السؤال الثاني

تتم عملية ترتيب الوظائف .... الخ

الجواب

( أ )


السؤال الثالث

من الشروط الواجب توافرها ... الخ

الجواب

( ب )

--------

السؤال الرابع
ترى النظرية التقليدية ... الخ

الجواب
( ج )

[بو ضيدان]

المحاضره الااولى حلوه

انتبهو للتعاريف الاثنين
ومصادر الانتاج
والندره

[النايفهه]

مدري انا غلطانه ولا ؟؟
من حيني كارهه هالماده وخايفه منها مدري ليش :(

[لوزة المزيونه]

الواجب الي بالملف يختلف عن الواجب الي نزلتيه

[MĻÁmėĦ]

اختي ملامح جزاك الله خير اذا كان عندك اسئله من والى للمادة
وكذلك ابي لمادة سياسات اللي اختبرتيها لا حرمك الله الجنه

ربي يسعدك برج

ويجزاك كل خير ياعسل

شوفي انا نزلت مراجعة من والى

بعد طلعة الروح لقيتها > لدرجة اني ياست القاهاا

يارب تستفيدي منهاا

لانوا كمان مجمع فيها كل واجبات الاترام الي راحت

...
اما عن السياسات > اختبرنه غريبه تبينه
ولايهمك هذا موجود بالمرفقات
_____________________________________

[بو ضيدان]

لاتعتمدون على الاسئله

خلو الاسئله في الاخير

[MĻÁmėĦ]

؛

ااممم للتوضيحح

الواجب الي بالملف انا جمعته واضفته بالملف

وهو حق هالترممم

بس الواجب الي نزلتهه

اظن انوا حق الترم الي راحح

واعتذر عن هالشي

ولو تلاحظون مراجعة من والى الواجبات كلها موجوده

بس تختلف

______________________________

[النايفهه]

واجبات مادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
واجبات مادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه

الله يوفق الجميع وان شاء الله تستفيدون منها
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=774 (http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=774)
عدد الأسئلة: 10

[لوزة المزيونه]

جزاك الله خير يا ملامح

[بو ضيدان]

ميكانزمات العمليه الاداريه مقصود فيها الاليات المتبعه في العمليات الاداريه

[العود الأزرق]

ياليت يتم التوضيح لنا:
في أسئلة عام 1433هـ السؤال رقم 60 وهو :

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :
أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية

الجواب الحكومه

أتوقع الجواب الأهلية

لأن الملخص في سؤال رقم 29 يقول:
1- تمول المؤسسات الحكومية من خلال..
- التمويل الخارجي
- الحكومة
- التبرعات
وسؤال 30 يقول:
1- تمول المؤسسات الأهلية من خلال..
- التمويل الخارجي
- الحكومة
- التبرعات

ياليت أحد يفيدنا عن جواب السؤال رقم 60 هل هو الحكومة أو الأهلية

[MĻÁmėĦ]

ياليت يتم التوضيح لنا:
في أسئلة عام 1433هـ السؤال رقم 60 وهو :

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :
أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية

الجواب الحكومه

أتوقع الجواب الأهلية

لأن الملخص في سؤال رقم 29 يقول:
1- تمول المؤسسات الحكومية من خلال..
- التمويل الخارجي
- الحكومة
- التبرعات
وسؤال 30 يقول:
1- تمول المؤسسات الأهلية من خلال..
- التمويل الخارجي
- الحكومة
- التبرعات

ياليت أحد يفيدنا عن جواب السؤال رقم 60 هل هو الحكومة أو الأهلية

شوف بالمحاضره الثانيه ...

الجوانب الادريه الي يستخدمها الاخصائي بالموسسات الحكوميه والاهليه :

من ناحية التمويل :
1) الموسسات الحكوميه > من خلال الحكومه

2) موسسات اهليه >> من خلال التبرعات والاعانات

اعتقد انوا الجواب يكون اهليه ...

راح اتاكد لك من هالسوال اكثرر ..
لان بس هذا الي شفته بالمحاضره الثانيه :verycute:


__________________________________ :love080:

[آبو ميآر]

الاهليه اخــــــــــوي

[العود الأزرق]

شوفي بالمحاضره الثانيه ...

الجوانب الادريه الي يستخدمها الاخصائي بالموسسات الحكوميه والاهليه :

من ناحية التمويل :
1) الموسسات الحكوميه > من خلال الحكومه

2) موسسات اهليه >> من خلال التبرعات والاعانات

اعتقد انوا الجواب يكون اهليه ...

راح اتاكد لك من هالسوال اكثرر ..
لان بس هذا الي شفته بالمحاضره الثانيه :verycute:


__________________________________ :love080:

التكاتف في أكتشاف الأخطاء إن وجدت مطلوب

أنا شكيت في الجواب وأتوقع بأن الجواب الأهليه

لكن مانبي نشتت الأعضاء نبي إجابه أكيده بعدها يتم التنويه للجميع عن الخطأ إن وجد

[العود الأزرق]

الاهليه اخــــــــــوي

هل يعني الجواب رقم 60 في أسئلة عام 1433هـ خطأ؟؟؟؟

لأني شاك فيه وأتوقع هو الأهليه

[آبو ميآر]

لانها تعتمد في تمويلها على افراد المجتمع هي الاهليه
واما المؤسسات الحكومية هي التي تقوم بالنصيب الاكبر في توفير الر عاية الاجتماعيه في المجتمع

بالتووووووفيق للجميع

[دلوعه جدتها]

عبقوور بخليها تنلطع وهوشكله اتفاق بينها وبين زوجهااا وربي المعين

[ابو أثير]

كيف طريقة مذاكرة الماده هذي باقي مابديت حفظ ولا قرايه ولا كيف ماني عارف

[مسك الفيصل]

^^

مثلك : (

أسئلة الوآجب ورد بلييييز

[بنت الثقبة]

يسعد مساء الاول من يناير

كيفكم مع المذاكره

انا وحده عجزززت ابدا ماقدرت مخي مقفلل :(312)::(312):

واذا ذكرت ان باقي لي بعد العلاقات العامه تجيني الصيحه :sm1::sm1:

الله يسهل علينا يارب ويفتح على مخي


ابحاول ابدا الحين لو قراءه بسيطه اخذ فكره بس عن الموضوع

والله لايخلينا من معلومات ابوضيدان وملامح والباقين الله يجزاهم خير

ولاتهون عبقووور وتربيطها

:d5::d5:

[مسك الفيصل]

؛
الله يسعدكم

وجزاكم الله خيير


...................

الحمد الله لقيت مراجعة من والى > من امس وانا احوس ادور عليها

حتى قلت يمكن ماسوا مراجعه للمماده
شوفوا اذا خلصتوا مذاكره ارجعوا للمراجعه هاذي >

لانوا هو مجمع فيه كل حل الاختبارت في مراجعه وحده

وعسى الله يسهل لنا

انا اتفاءءءل كثير بالمراجعه هاذي
_____________________________


:d5:


بطله من يومك الله يحفظك ويسعدك

دوووك:rose:

[مسك الفيصل]

انا وحده عجزززت ابدا ماقدرت مخي مقفلل


نفس الحآله خخخخخ


واللي قآهرني فيه نآس خلصوآ وفيه نآس بآقي لهم بكره :Cry111:

وأنآ متكيه ليوم السبت :064: فيه أحد مآخذ نظرية المعرفة من مستوى سآدس ؟؟؟؟

[MĻÁmėĦ]

؛

كويزات اسئلة الترم السابق 70 سؤال

1
http://www.quizyourfriends.com/take-...557053908&a=1&

2

http://www.quizyourfriends.com/take-...616542910&a=1&
3

http://www.quizyourfriends.com/take-...624475947&a=1&
4

http://www.quizyourfriends.com/take-...631184765&a=1&
5

http://www.quizyourfriends.com/take-...639427806&a=1&
6

http://www.quizyourfriends.com/take-...645546676&a=1&
7

http://www.quizyourfriends.com/take-...654232182&a=1&

الاجابات صحيحه بس في سؤال اجابته غلط بالكويز 6 هذا تصحيحه

الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات
الحكومة
العامة
الأهلية
التربوية

___________________________________ :love080:

[MĻÁmėĦ]

:d5:


بطله من يومك الله يحفظك ويسعدك

دوووك:rose:

ربي يسعدك مدرعمهه

عاد حاولت اني انبهك ..

بس للاسف التنبيهات مو شغاله :verycute:



__________________________________

[بنت الثقبة]

نفس الحآله خخخخخ


واللي قآهرني فيه نآس خلصوآ وفيه نآس بآقي لهم بكره :Cry111:

وأنآ متكيه ليوم السبت :064: فيه أحد مآخذ نظرية المعرفة من مستوى سآدس ؟؟؟؟


انا ابي اعرف ليه تحوسون نفسكم وتاخذون مواد من مستويات ثانيه

انا بس اجلت التذوق من مستوى ثاني لان كان فيه تعارض واحس اني حست الدنيا

ماصدقت اخلصه هالترم


الله يسهل لنا يارب ونتخرج ونرتاح


يامن شرا له من حلاله عللللله :Cry111:

[النايفهه]

أسـئـلـــة الإخـتبــار النهـائـــي - الفــصـــل الثــانــي 1433


1. من مميزات المنظمة الناجحة :
أ / أن يوجد بها صراع
ب / أن تكون منعزلة
ج / أن يوجد بها نظام سليم للإتصالات
د / عدم وجود نظام للإتصالات

2. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة :
أ / الصناعة
ب / الإدارة
ج / التجارة
د / الزراعة

3. التنظيم الرسمي الذي تقرره الإدارة العليا و يتمثل في :
أ / العرف
ب / قانون المنظمة
ج / العلاقات الثانوية
د / العلاقات الإجتماعية

4. من مستويات الإدارة , الإدارة :
أ / التربوية
ب / العليا
ج / الرياضية
د / الفنية

5. من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة :
أ / التنظيم العلمي
ب / التنظيم السياسي
ج / التنظيم غير الرسمي
د / التنظيم الإقتصادي

6. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات :
أ / أن يكون لدى المنظمة أهداف و طرق مميزة لـتحقيق نجاحاتها
ب / أن تكون صغيرة الحجم
ج / أن تكون كبيرة الحجم
د / أن تكون محلية

7. من خصائص الخطة :
أ / تصف المنظمات
ب / تصف الأفراد
ج / توضح إجراءات التنفيذ
د / تصف المديرين

8. من عمليات التخطيط و مراحله :
أ / إختيار مجتمع البحث
ب / إعداد الخطة
ج / إعداد دليل المقابلة
د / إختيار العينة

9. من المباديء المتصلة بـنجاح المنظمات أن تكون المنظمة :
أ / بطيئة في إجراءاتها التنظيمية
ب / روتينية في إجراءاتها التنظيمية
ج / معقدة في إجراءاتها التنظيمية
د / مرنة في إجراءاتها التنظيمية

10. من وظائف الإدارة :
أ / التعليم
ب / التخطيط
ج / التنمية
د / التبديد

11. وصف ما يحتاجه النشاط من برامج من خصائص الخطة :
أ / الفنية
ب / الرديئة
ج / الجيدة
د / البحثية

12. المتابعة و التقويم :
أ / أول خطوات التخطيط
ب / ثاني خطوات التخطيط
ج / ليس من خطوات التخطيط
د / آخر خطوات التخطيط

13. تنظر النظرية التقليدية الكلاسيكية للعاملين على أنهم :
أ / آلات
ب / بشر
ج / فنيين
د / مشرفين

14. يعد ألتون مايو من رواد النظرية :
أ / الإنسانية
ب / البيولوجية
ج / الفلسفية
د / المادية

15. تهتم النظرية الإنسانية بـالتنظيم :
أ / الفني
ب / الرياضي
ج / غير الرسمي
د / الأخصائي

16. من وظائف الإدارة :
أ / التعليم
ب / التنظيم
ج / التعطيل
د / التجميل

17. من عناصر التنظيم الإداري :
أ / التوعية
ب / الإعلام
ج / وحدة المجتمع
د / وحدة الأمر

18. من الشروط الواجب توافرها في الأهداف :
أ / أن تكون معقدة
ب / أن تكون غامضة
ج / أن تكون قابلة للقياس
د / أن تكون غير معلنة

19. من أنواع الأهداف :
أ / الأهداف الغامضة
ب / الأهداف العامة الإستراتيجية
ج / الأهداف الرديئة
د / الأهداف الكامنة

20. من الإعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف :
أ / عدم الإعلان عنها
ب / عدم الواقعية
ج / الوضوح و التحديد الدقيق
د / الغموض

21. تفويض السلطة من عناصر :
أ / التخطيط
ب / الترتيب
ج / التنظيم الإداري
د / التنظيم الإقتصادي

22. من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس :
أ / المكانة
ب / المهارة
ج / السن
د / نوع العمل

23. التوجيه و الإشراف من وظائف :
أ / المدرسة
ب / الإعلام
ج / المصنع
د / الإدارة

24. التعيين من طرق :
أ / التوظيف
ب / التقويم
ج / التخطيط
د / التعليم

25. تتم عملية ترتيب الوظائف على أساس :
أ / النوع
ب / الواجبات و المسؤوليات
ج / المكافآت
د / السن

26. الترقية هي عملية نقل العامل أو الموظف :
أ / إلى مكان آخر
ب / إلى وظيفة آدنى
ج / إلى وظيفة أعلى
د / إلى وظيفة مشابهة

27. الأقدمية من طرق :
أ / العقاب
ب / التخطيط
ج / الترقية
د / التدريب

28. من أهداف الإشراف و وسائله :
أ / التعرف على أخطاء العمل و علاجها
ب / زيادة أخطاء العمل
ج / إهمال أخطاء العمل
د / عدم علاج أخطاء العمل

29. من صفات المشرف الناجح :
أ / القدرة على المراوغة
ب / القدرة على الهروب
ج / القدرة على إتخاذ القرار
د / القدرة على الخداع

30. من وظائف القائد الإداري :
أ / التجسس على أعضاء اللجماعة
ب / تشجيع الصراع
ج / التفريق بين أعضاء الجماعة
د / وضع نظام الحوافز

31. إصدار الأوامر من إختصاصات :
أ / الطفل
ب / المشرف
ج / العامل
د / الطالب

32. إيضاح أهداف المنظمة و سياستها للعاملين من وظائف :
أ / القائد الإداري
ب / المحاسب
ج / المراسل
د / السكرتير

33. القدرة على تنسيق أعمال من يشرف عليهم من صفات :
أ / المدرب
ب / المشرف الناجح
ج / المشرف الفني
د / المشرف المالي

34. من أهداف التنسيق في مجال الإدارة :
أ / خفض الإنتاج
ب / زيادة عدد العاملين
ج / منع إزدواج و تضارب العمل
د / منع تأدية العمل

35. من وسائل تحقيق التنسيق في مجال الإدارة :
أ / تحديد إختصاصات و مسؤوليات كل الوظائف تحديدا تفصيليا
ب / تحديد إسم المؤسسة
ج / تحديد الأجور
د / تحديد عدد العملاء

36. من أنواع التسجيل في مجال الإدارة :
أ / تسجيل المحاضرات
ب / التسجيل الأدبي
ج / التسجيل الفني
د / تسجيل العمليات المهنية

37. وضع الأهداف في شكل منظم من شروط عملية :
أ / الصراع
ب / التعاون
ج / التسجيل
د / التربية

38. من وظائف الإدارة :
أ / الترفية
ب / التسلية
ج / التدريب
د / التفريد

39. من أنواع التدريب في المؤسسات :
أ / التدريب بعد التقاعد
ب / التدريب الصباحي
ج / التدريب قبل الإلتحاق بـالعمل
د / التدريب الرياضي

40. من أهم الواجبات المنوطة بـالإدارة إزاء التطوع و المتطوعين :
أ / توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعين
ب / رفض التطوع
ج / عدم الإهتمام بـالمتطوعين
د / عدم تقبل المتطوعين

41. يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الإجتماعية عن طريق :
أ / التلفزيون
ب / الإذاعة
ج / الصحافة
د / رضى المنتفعين من خدمات الم ؤسسة

42. الإدارة العامة هي إدارة المؤسسات :
أ / الخاصة
ب / العامة
ج / المملوكة للأفراد
د / المملوكة للجماعات

43. من المستويات التنظيمية في المؤسسات الإجتماعية :
أ / الجمعية الفنية
ب / الجمعية الجغرافية
ج / الجمعية العمومية
د / الجمعية الزراعية

44. تهدف الإدارة العامة غالبا إلى تحقيق :
أ / المصالح العامة
ب / المصالح الطبقية
ج / المصالح الشخصية
د / المصالح الخارجية

45. من أنواع الـلجان في المؤسسات الإجتماعية :
أ / الـلجان العلمية
ب / الـلجان الموسمية
ج / الـلجان التربوية
د / الـلجان التنفيذية

46. وضع السياسة العامة للمؤسسة من إختصاصات :
أ / العمال
ب / المشرفين
ج / مجلس الإدارة
د / الفنيين

47. من أنواع العضوية داخل المؤسسات الإجتماعية :
أ / العضو السلبي
ب / العضو العامل
ج / العضو الخامل
د / العضو الناقد

48. دعوة الجمعية العمومية للإنعقاد من إختصاصات :
أ / مجلس الإدارة
ب / المدير
ج / المدرس
د / العامل

49. أهداف المؤسسة من عناصر الـلائحة :
أ / الأساسية للمؤسسة
ب / السياسية للمؤسسة
ج / المالية للمؤسسة
د / الرياضية للمؤسسة

50. تقوم الجمعية العمومية بـبعض الإختصاصات و منها :
أ / التربية
ب / إعتماد الحساب الختامي
ج / إعتماد الحساب الشخصي
د / التعليم

51. تتضمن الـلائحة الأساسية للمؤسسة :
أ / أسماء المشرفين
ب / أسماء العملاء
ج / إسم المدير
د / إسم المؤسسة

52. من جوانب تقدير المنظمة :
أ / عمر المنظمة
ب / إسم المنظمة
ج / التربية
د / التسجيل

53. نوعية العملاء من جوانب :
أ / التنمية
ب / التعليم
ج / تقدير المنظمة
د / نقد المنظمة

54. التسجيل الإداري من أنواع التسجيل في :
أ / الإذاعة
ب / التلفزيون
ج / المؤسسات الإجتماعية
د / الإستديوهات

55. من مقومات القرار الإداري :
أ / أن يكون القرار هادفا
ب / أن يكون القرار غير هادف
ج / أن يكون خياليا
د / أن يكون فلسفيا

56. من مراحل صنع القرار الإداري و إصداره :
أ / إستعراض و دراسة الحلول البديلة
ب / تحديد المجال البشري
ج / تحديد عينة الدراسة
د / (( الإجابة غير ظاهره في الصورة l ))

57. من شروط القيام بـعملية التنسيق :
أ / قطع وسائل الإتصال
ب / أن تكون هناك وسائل إتصال سليمة
ج / إهمال وسائل الإتصال
د / إلغاء وسائل الإتصال

58. أنشطة المؤسسة من :
أ / جوانب تقدير المنظمة
ب / جوانب ضعف المنظمة
ج / الجوانب السلبية للمنظمة
د / الوظائف الكامنة للمنظمة

59. تحديد المشكلة :
أ / ثاني مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره
ب / ثالث مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره
ج / آخر مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره
د / أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :
أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية

61. الندرة هي إحدى المشكلات الأساسية التي ينبغي على الإدارة :
أ / عدم الإهتمام بها
ب / إهمالها
ج / تجاهلها
د / مواجهتها

62. من مسؤليات الإدارة :
أ / إهمال البيئة
ب / المحافظة على صلاحية البيئة و صيانتها
ج / إفساد البيئة
د / عدم الإهتمام بـالبيئة

63. من الأسس التطبيقية للإدارة بـالأهداف :
أ / عدم النهوض بـالمهارات
ب / عدم الإهتمام بـالمؤسسة
ج / الإهتمام بـمستوى المهارات و الإهتمام بـالتدريب
د / عدم الإهتمام بـالتدريب

64. المؤسسات الإجتماعية التي تقوم بـالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الإجتماعية في المجتمع هي :
أ / المؤسسات التربوية
ب / المؤسسات الثانوية
ج / المؤسسات الحكومية
د / المؤسسات الأهلية

65. يرى المنظرون المهتمون بـالناحية البنائية المنظمات على أنها :
أ / أداة لـتحقيق أهداف معينة
ب / غير هادفة
ج / غير ذات أهمية
د / أداة للصراع

66. تتأثر أهداف المنظمة و خططها و أساليبها و نتائجها بـالظروف :
أ / المناخية
ب / البيئية المحيطة
ج / الشخصية
د / العلمية

67. تعرف أولين جونسون الإدارة بأنها عملية و أسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بـواسطة :
أ / رياضي
ب / تدريبي
ج / إداري
د / فني

68. التنبؤ بـإتجاهات التقدم التكنولوجي مسؤولية :
أ / الإدارة
ب / التجارة
ج / التدريب
د / التقويم

69. الحساسية الفائقة لإحتياجات المجتمع من مميزات المنظمة :
أ / العالمية
ب / الناجحة
ج / الخاصة
د / الرياضية

70. ينظر المهتمين بـالناحية البيئية إلى المنظمة على أنها :
أ / كيان داخل كيان آخر أوسع
ب / كيان منعزل
ج / كيان سلبي
د / كيان غير محدد الأهداف

[أبن خلدون]

المادة دسمه شوي والنقاط فيها كثيره كانها مبادة علم الادارة المستوى الاول

بس احسن شي فيها العلماء قليل بالتوفيق للجميع

غريبة الكوتش مختفي لي فترة ما شفته

[ليلاس]

السلام عليكم ,, مساءكم سكر ,,:rose::rose:

هاه كيف الماده معكم عاد انا مافتحت شي >>تفكر تفتحه الليل :16.jpg:


ملامح يجزيك كل خير عاد ماشفتك بالجريمه ماخذتي الماده ولا كيف ؟؟:Looking_anim:

[Dark Chocolate]

؛
الله يسعدكم

وجزاكم الله خيير


...................

الحمد الله لقيت مراجعة من والى > من امس وانا احوس ادور عليها

حتى قلت يمكن ماسوا مراجعه للمماده
شوفوا اذا خلصتوا مذاكره ارجعوا للمراجعه هاذي >

لانوا هو مجمع فيه كل حل الاختبارت في مراجعه وحده

وعسى الله يسهل لنا

انا اتفاءءءل كثير بالمراجعه هاذي
_____________________________



يسعدلي هالبنيه :71: :004: :004:

تم نهب الملف :16.jpg:

بروح اكمل استخدامات الحاسب بعدين اجي اتسدح هنا :verycute:


جزاك الله خير ملامح عالملف الكنز هذا :019::rose:

[MĻÁmėĦ]

السلام عليكم ,, مساءكم سكر ,,:rose::rose:

هاه كيف الماده معكم عاد انا مافتحت شي >>تفكر تفتحه الليل :16.jpg:


ملامح يجزيك كل خير عاد ماشفتك بالجريمه ماخذتي الماده ولا كيف ؟؟:Looking_anim:

سكر نورتينا ياعسل :verycute:

انا مستوى خامس بس ماخذت هالماده بالترم الي طاف واخذتها معاكمم

وماعليك مادة الادرهه سهلهه .. بس يبي لها شوية تركيز

بالتوفيق


يسعدلي هالبنيه :71: :004: :004:

تم نهب الملف :16.jpg:

بروح اكمل استخدامات الحاسب بعدين اجي اتسدح هنا :verycute:


جزاك الله خير ملامح عالملف الكنز هذا :019::rose:


الله يسعد روحك ياشيخهه

بس جايه تنهبينا وتروحينن :16.jpg:

ايهه مايحتاج هذا كنز لايقدر بثمن >> وش دخل :hahahahahah:

بعد ماخربت عليكم هناكك ..
جايه اخرب عليهم هنا :(269):

اوكي الحين ركزي بمادةة الحاسب > وواذا خلصتي ارجعي هنا

ربي يسعدككك :verycute::004:

[عبقور]

سكر الماده بدون سكر مدري وشلون جايه ذكرتني بمبادئ الادارة حق اول مستوى

[salman1]

صراحه معطي نفسي اجازه البارح مادخلت هنا

لان مرت علي ثلاث ايام حوسه من اختبار لختبار

ممكن سؤال اذا تكرمتوا فيه شي محذوف ولا كل شي معنا

وكيف الدكتور كويس ولا بيحوسنا

[النايفهه]

ماده شششششششششششششينه ودسمه ماحبيتها كلش الله يعديها على خير يارب ..

احد عنده كويز لاختبار عام 1434 ؟؟

[النادره]

انا اشوف الماده من خلال الكويزات واسئلة العام
حلوووووه وخفيفة نفس

[MĻÁmėĦ]

لخصت لكم كل العلماءء

علماءء مادةة ادرة موسسات اجتماعيه


1)اولين جونسون : عمليه واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة جهاز ادراي
2) هيلين بيفرز : عمليه يمكن بها تحديد اهداف الموسسه ورسم السياسات والخطط المناسبه
3) فايول : حدد خمس وظائف للادراهـ
4) جوليك : حدد سبع وظائف للادراهـ
5) فريدريك تايلور : يعد نموذجه بالادراهه من النماذج التقليديه
6) التون مايو : رواد النظريهه الانسانيه > قام بتجارب تعرف بتجارب هاوثرون
7)عبد الكريم درويش وليلى تكلا : المقصود بعملية اتخاذ القرار ان يكون القرار معبر عن افضل البدائل
8) برنارد : يرى ان المسئول الادري الاعلى ليس هو صاحب القرار الحقيقي
9) تريكر : انها يجب على الاخصائي ان يهتم بالاجابه على الاسائله التاليه :
من هم اعضاء الجماعه ؟ .. ماهي الاعمال التي يوادونها ؟ .
ماهي الطرق التي يسلكونها في القيام بالاعمال ؟
10 ) ماكس فيبر :وضع النظام البيروقراطي

_____________________________________________ :rose::rose:

[hams1420]

الماده حلوه

[عهووودهـ]

من قلتو انها دسمه جاني اكتئاب الله يسهلها وان شاء الله ختامها مسسككك
وملامح ماشاء الله عليك ربي يحفظك ماقصرتي:16.jpg:
المهم ملخص دايم الشوق عندي اخر شي فيه اسئلة كثيرة
انتم مثلي

[بو ضيدان]

عدم الرضا عن الاوضاع الموجوده في المجتمع يدعم
عزل المنظمه
نمو المنظمه
ضعف المنظه
سقوط المنظمه

[عبقور]

نمو المنظمه

[MĻÁmėĦ]

عدم الرضا عن الاوضاع الموجوده في المجتمع يدعم
عزل المنظمه
نمو المنظمه
ضعف المنظه
سقوط المنظمه


:(204):

[MĻÁmėĦ]

؛
شوفو المادهه حلوهه وسهله ..

بس انتوا لما تقولون صعبه صدقوني > ماراح تقدرون تحفظونها لانكمم الحينن جالسين تصعبونها على انفاسكمم وهي مافي اسهل منها

اقروا المحتوى مجرد قراهه + ارجعوا للمراجعهه .+ اسائلة الاختبار + كويزات

وراح تثبت المعلومه وتكون لكم اسهل مايكون

بس شيلوا فكرةة من عقلكمم انوا الماده صعبه


__________________________________

[أبن خلدون]

عزل المنظمه

[salman1]

صراحه معطي نفسي اجازه البارح مادخلت هنا

لان مرت علي ثلاث ايام حوسه من اختبار لختبار

ممكن سؤال اذا تكرمتوا فيه شي محذوف ولا كل شي معنا

وكيف الدكتور كويس ولا بيحوسنا


محدر رد علي ليش :sm1:

يعني انا ولد البطه السودا مثلاً

شكراً ع الافاده مانيب مذاكر عناد :017:

[أبن خلدون]

؛
شوفو المادهه حلوهه وسهله ..

بس انتوا لما تقولون صعبه صدقوني > ماراح تقدرون تحفظونها لانكمم الحينن جالسين تصعبونها على انفاسكمم وهي مافي اسهل منها

اقروا المحتوى مجرد قراهه + ارجعوا للمراجعهه .+ اسائلة الاختبار + كويزات

وراح تثبت المعلومه وتكون لكم اسهل مايكون

بس شيلوا فكرةة من عقلكمم انوا الماده صعبه


__________________________________


اشوف مع حسن ابو زيد والتغير الحاصل له يجب قراءة المحتوى اكثر من مره

ثم قراءة الاسئلة وغيرها من الملاخصات

[بو ضيدان]

مالك لوا بن عمي نمو المنظمه

اشرحها لك

مثلا يكون منظمه مثل دار الايتام اذا كانت مش راضيه عن الخدمات اللي تقدمها الحكومه للناس راح تكون ناجحه وتنمو ويكون الناس راضيه عنهم وتنجح هذا الموسسه

يعني تكون بصف الشعب عشان حنا نحن الشعب ننتخبها وتنجح

انت في حياتك لو مديرك في الدوام وقف في وجه المدير الاكبر راح تكون راضي عنه وكذا هو تنمو سمعته بينكم

[أبن خلدون]

مالك لوا بن عمي نمو المنظمه

اشرحها لك

مثلا يكون منظمه مثل دار الايتام اذا كانت مش راضيه عن الخدمات اللي تقدمها الحكومه للناس راح تكون ناجحه وتنمو ويكون الناس راضيه عنهم وتنجح هذا الموسسه

يعني تكون بصف الشعب عشان حنا نحن الشعب ننتخبها وتنجح

انت في حياتك لو مديرك في الدوام وقف في وجه المدير الاكبر راح تكون راضي عنه وكذا هو تنمو سمعته بينكم


:d5::d5::d5::d5:

[بو ضيدان]

المنظمه في رايهم عباره عن بيئه خاصه يعيش فيها الافراد او يعملون فيها من اتجاهات المهتمين بالناحيه

البيئيه
السلوكيه
البنائيه
الاداريه

[بو ضيدان]

المنظمه في رايهم عباره عن كيان داخل كيان اخر اوسع هم المنظريين من الناحيه

البيئيه
السلوكيه
البنائيه
الاداريه

[بو ضيدان]

يهتم مؤيدوا هذا الاتجاه بمستويات العمل وجماعته وتدرج السلطه ودراسة المتغيرات التحيليله هو المنظريين

السلوكيين
البنائيين
الاداريين
البيئيين

[أبن خلدون]

السلوكيين

[ايفونه]

بليززز ي >> بو ضيدان سوال مع الاجابه عشان نثبت المعلومه ��

[عبقور]

السلوكية

[بو ضيدان]

يجب ان يتضمن برنامج المنظمه بعض الانشطه ذات الطابع

المادي
العاطفي
السياسي
الربحي

[بو ضيدان]

ابشري

جاوبثهم ارجعي ورا

[بو ضيدان]

الذي يحدد الساسات العامه في الموسسات الحكوميه هو القرارات والتشريعات الحكوميه
الذي يحدد =================== الاهليه هو الجمعيات العموميه

[عبقور]

العاطفي

[بو ضيدان]

النصيب الاكبر في توفير الرعايه الاجتماعيه تقوم فيه الموسسات الحكوميه

[المشعلي]

يسعد مسائكم جميعا ويسعد مسائك ابوضيدان
كيف انطباعكم عن الماده انا وصلت الخامسه كقراءه واحس انها تحتاج تركيز

[المشعلي]

انشغلت مع الوالد من الصباح حتى الان والعذر اني ماقدرت اساندكم بكويزات

[بو ضيدان]

اولا ان شاء الله الوالد طيب وبخير
وثانيا خيرك سابق ماقصرت من اول وتالي
وثالثا انا تو ببدا في الخامسه للحين مامر علي شي صعب تركيز فقط خذ دفتر وقلم واكتب اللي تقراه ورب يسهلها الله يستر من المحاضرات الجايه ان شاء الله سهله

[المشعلي]

السلطه التي تختص بوضع البرامج الكفيله بتحقيق الاهداف :

الادرايه >>>>>>> انتبهوا لهالسؤال

[المشعلي]

السلطه التي تختص بوضع السياسه العامه :

الحكومه >>>>> وكذلك هذا


تسلم ابوضيدان وهذي الاسئله ع الخامسه موفقين

[عَزلِهْ هَآدئِه]

السلام عليكم
توني جايه من اختبار الانترنت والاتصالات
الحمد لله يهبل

هالحين راح ابدا بالاداره
وان شاء الله تكون سهله ومافيها صعوبه
موفقين ..

[ابو كريم2012]

شطحه

انا اخذت امادة الانترنت والاتصالات من مستوى ثالث
اختبار اليوم
وجاب لنا 70 سؤال

والحمدلله الاختبار حلو

بس تخيلوا التجمع للمذاكرة الانترنت 97 صفحه
ماقدرت اتابع معهم

وانا معك غدا

بالتوفيق للجميع

[بو ضيدان]

يجب ان تكون المنظمه في اجراءاتها التنظيميه
حازمه
مرنه
جامده

[عبقور]

المشعلي ماتقصر الوالد اهم الله يحفظه
بوضيدان الى الامام واصل

[المشعلي]

الله يسلمكم جميعا مرافقين معه وقاعدين نتصفح لحست المخ هالاداره وراسلكم من الايباد والله يعين

[المشعلي]

هالحين ابي اعرف طريقة الاسئله على اعداد الخط لعمليات التخطيط واقرار الخطه وصياغة الخطه كيف بيجيب عليها اسئله وهي بنود هل هي تعديد او بين السطور

[بو ضيدان]

الله يعينك يارب على اجر

انا السمستر اللي فات قبل الاختبار باسبوعين جاتني ضروف واضطريت اسافر مع الوالد علاج وانا بعد سويت عمليه بظهري ,,

مالها الا اهلها وانا اخوك

الدنيا كفاح وصبر

[بو ضيدان]

للحين ماوصلتها بس اوصلها واقول لك رايي

[المشعلي]

مثلا عندنا في اعداد الخطه بند يقول ..
\تتطلب تحديد الموقف الحالي للموارد والامكانات الاقتصاديه هذه من :
اعداد الخطه .<<<<يخليها اختياري مثلا

او بيجيب سؤال مثلا يقول اعداد الخطه من العمليات التخطيطيه وهي عمليه :
تحليليه<<<<يخليها اختياري كذلك

او بيجيب سوال يقول من العمليات التخطيطيه اعداد الخطه اذ تعتمد على :
سبع مهام<<<<<<

:007::007:

[srab bothainah]

مافي اسئله شامله للفاروق.؟

[بو ضيدان]

الادوات والتكنلوجيا من مكونات المنظمه

الداخلي
الخارجي
الوسطي
الطرفي

[MĻÁmėĦ]

هالحين ابي اعرف طريقة الاسئله على اعداد الخط لعمليات التخطيط واقرار الخطه وصياغة الخطه كيف بيجيب عليها اسئله وهي بنود هل هي تعديد او بين السطور

مثلن ..

المتابعه والتقويم .. هي :

اول عمليه من عمليات التخطيط

رابع عمليه من علميات التخطيط

خامسا عمليه من عمليات التخطيط


............

[المشعلي]

الله يعينك يارب على اجر

انا السمستر اللي فات قبل الاختبار باسبوعين جاتني ضروف واضطريت اسافر مع الوالد علاج وانا بعد سويت عمليه بظهري ,,

مالها الا اهلها وانا اخوك

الدنيا كفاح وصبر

الله يشفيك ويشفي مرضانا ومرضى المسلمين والواحد ماله فخر في برهم نسال الله رضى الله ثم رضاهم

[MĻÁmėĦ]

الادوات والتكنلوجيا من مكونات المنظمه

الداخلي
الخارجي
الوسطي
الطرفي



:verycute:

[أبن خلدون]

تعتبر النظرية ...............أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط بأعضائه فقط

[المشعلي]

مثلن ..

المتابعه والتقويم .. هي :

اول عمليه من عمليات التخطيط

رابع عمليه من علميات التخطيط

خامسا عمليه من عمليات التخطيط


............

والله ياملامح اذا الوضع كذا ويبينا نعرف ترتيبهم عزالله جبنا تذكرة الصعود درجه اولى للترم القادم:verycute:

[بو ضيدان]

حطيت الخيارات كلها انتبهو
الادوات والتكنلوجيا من مكونات المنظمه
الاداره من مكونات المنظمه
التنظيم الرسمي من مكونات المنظمه
التنظيم الغير رسمي من مكونات المنظمه

الداخلي
الخارجي
الوسطي
الطرفي

[MĻÁmėĦ]

والله ياملامح اذا الوضع كذا ويبينا نعرف ترتيبهم عزالله جبنا تذكرة الصعود درجه اولى للترم القادم:verycute:

هالسوال شفته باسائلة الاختبار :verycute:

وحسن صاير يحب يجيب اسائله كذا كثير

تغير واجد :139:



_______________________

[النايفهه]

بس اشرب بهالقهووه حطيت حرتي فيها وماش المخ مقفففل اقراء ع الفاضي

[بو ضيدان]

انتبهو لهذا

اي العبارات هي الصحيحه

الوضع الامثل للتنظيم يتمثل في

التنظيم الرسمي
التنظيم الغير رسمي
التوافق بين الرسمي والغير رسمي
العزل بين الرسمي والغير رسمي

[ام فزاع]

حبايب فية كويزات على كل محاضرة

وتشكراتي لملامح والجميع

بقور و دحوم وينكم

احس انهم اخواني الصغار وربي وبوضيدان شيخ الملتقى خخخخخ

[MĻÁmėĦ]

انتبهو لهذا

اي العبارات هي الصحيحه

الوضع الامثل للتنظيم يتمثل في

التنظيم الرسمي
التنظيم الغير رسمي
التوافق بين الرسمي والغير رسمي
العزل بين الرسمي والغير رسمي


:(204):

[بو ضيدان]

فيه اسئله قبل ملامح شوفيها

[بو ضيدان]

الان ببداء في الخامسه

[salman1]

بس اشرب بهالقهووه حطيت حرتي فيها وماش المخ مقفففل اقراء ع الفاضي


كويس فيه شي تحطين حرتك فيه انا حطيت حرتي في الكوكيز :33_asmilies-com:

لاني سألت محد رد علي :(177):

مادري وشلون اصير صديقهم وادخل معهم في الشله :cool:

[MĻÁmėĦ]

؛
انا خلصت كل المحاضرت من العصر ..

وبرجع اراجعع المادهه شوي

عسى الله يسر علينا هالمادهه

[MĻÁmėĦ]

كويس فيه شي تحطين حرتك فيه انا حطيت حرتي في الكوكيز :33_asmilies-com:

لاني سألت محد رد علي :(177):

مادري وشلون اصير صديقهم وادخل معهم في الشله :cool:

وش كان سوالك ..!! :verycute:

[النايفهه]

كويس فيه شي تحطين حرتك فيه انا حطيت حرتي في الكوكيز :33_asmilies-com:

لاني سألت محد رد علي :(177):

مادري وشلون اصير صديقهم وادخل معهم في الشله :cool:


كلنا هنا شله وحده نتعاون ع الخيرر ويربطنا التعاون وشعارنا حب لاخيك ماتحب لنفسسك :16.jpg:

وعسسى الله يوفقنا وينجحنا ان ششاء الله ..

[بو ضيدان]

؛
انا خلصت كل المحاضرت من العصر ..

وبرجع اراجعع المادهه شوي

عسى الله يسر علينا هالمادهه

متى بديتي فيها ملامح

[بو ضيدان]

الاسئله الخمسين والسبعين باي صفحه موجوده ياشباب

[MĻÁmėĦ]

متى بديتي فيها ملامح

بديت فيهاا من امسس

مع اني خلصتهاا من قبل الاختبارت

بس سهرت > ولخصت بعضهاا

وبالصباحح كملت شوي

ووريحت حالي ..

وخلصت منها العصر

_____________________________ :love080:

[MĻÁmėĦ]

الاسئله الخمسين والسبعين باي صفحه موجوده ياشباب

انا ارفقت الخمسين باول صفحه

السبعين بالصفحات الاولى

تلقاهاا

[عهووودهـ]

سبحان الله
ليش تحبو تطنشو:(177)::(269):

[mo__mo1]

بديت فيهاا من امسس

مع اني خلصتهاا من قبل الاختبارت

بس سهرت > ولخصت بعضهاا

وبالصباحح كملت شوي

ووريحت حالي ..

وخلصت منها العصر

_____________________________ :love080:


ملامح ممكن تحطين الملخص اللي حطيته على كل محاضره في ملف واحد

[بو ضيدان]

تتحدد عمليات التنظيم على اساس
التخطيط
التنسيق
التحليل
التوظيف

[MĻÁmėĦ]

ملامح ممكن تحطين الملخص اللي حطيته على كل محاضره في ملف واحد

هذا هو حطيته بملف بس شكلك مانتبهتي له مع الصفحات


بالتوفيق يارب


____________________