ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

[يوما ما]

مقارنة اسئلة الترمين تقولنا

انه فيه نقاط دايما يركز عليها ويعيدها بكذا طريقة


ركزوا عليها :064:

الله يذكرك بالشهاده ،، رايحه عن بالي والله ،،

[ومض]

اللهم آآآمين جميعاً يارب



يلا نوم ونشوفكم الظهر على خير

[رسيل11]

اصعب شي ٧و ٨

الباقي سهلات


شكرا لردك..يعني ترشح اخلص المحاضرات كلها وارجعلها ولا امشي بالتسلسل اخاف يطير الوقت نفس ماطار على محاضره9 فالجوده :(177):

[يوما ما]

لا كملي بالتسلسل ..

افضل ما راح تاخذ منك وقت حدها ساعتين ..

[رسيل11]

لا كملي بالتسلسل ..

افضل ما راح تاخذ منك وقت حدها ساعتين ..

مشكور ماقصرت.. موفق يارب:love080:

[يوما ما]

الجميع يا رب

[bntsweet]

صباح الخير


بشرو كيف المذاكره انا خلصت المقرر البارح بس احس راسي فاضي برجع اراجع لعل وعسى يبقى شي من ريحته بمخي


اسال الله لي ولكم التوفيق والسداد والنجاح وان شاء الله ختامها مسك

[يوما ما]

نفس حالتك احس مخي فاضي ...

ببدا اراجع الحين وعلى الله يثبت شي ...

الله الله بالقصص خاصه مع االتعدادات ..

تركز براسك سنه قدام ..

[خجل الورد]

صباح الخييير والتوفيق ع الجميع


توني صاحيه صداع بعد اختبار المنظمات امس


ببدأ الحين ان شاء الله


من زود هم هالماده حلمت فيها اليوم اني ماسكه القلم باسناني واقول من وين جايب الاسئله :)) ياني اغتلققققت بالحلم

الله يستر ويسهل وتصير مثل شربة المويه ()

[شمعه أمل]

صباحكم توفيق ورضا من رب العالمين
حبايب ﻻهنتو ابي الكويزات الخاصه للماده لكل محاضرة

[عبدالله تميم]

المحاضرة السابعة
نماذج التغيير (كوتر - لوين - افانوفيتش)

الترم الماضي جاب عليها 8 اسئلة

[يوما ما]

صحيح مركز عليها اكثر شي ...


صباح النور ..

[يوما ما]

:41jg: ويني عن هالملخص يوم انا توي بادي اذاكر ...

مرتب وواضح .. :icon9:

[Saudi man]

صباح الخير

امس خلصت اول 5 محاظرات

وكلها تتشابه وجيت تو بختبر نفسي في كويز للمحاظرة الثانية وما عرفت احل شي :139:

دايم انا باخر اختبار اصير طاااااااااافي

[يوما ما]

صباح الخير

امس خلصت اول 5 محاظرات

وكلها تتشابه وجيت تو بختبر نفسي في كويز للمحاظرة الثانية وما عرفت احل شي :139:

دايم انا باخر اختبار اصير طاااااااااافي



هههههههههههههههههههه

الشخص اللي جربت كويزاته معقدها شوي انا داخ راسي منه :Looking_anim:..

جرب كويز ثاني :hahahahahah:

http://www.ckfu.org/vb/t540501.html
هذا منطقي اكثر ..

[عبدالله تميم]

:41jg: ويني عن هالملخص يوم انا توي بادي اذاكر ...

مرتب وواضح .. :icon9:

راحت على ما راحت عليه

لو الاخوان جزاهم الله خير يحطون نسخة من الملخصات / الأسئلة بصيغة الوورد ، كان قدر اللي بعدهم يطور في ملخصاتهم .
من يومين و أنا أدور ملفات وورد ما لقيت !

[яαησσѕнα]

صبآح الخير


أن شاء الله تكون ختتامها مسسسك :verycute::004:

العلماء معانا ؟

وشسمه ذا الجدول اللي بالمحاضرة 9 الطوووويل ! نحفظه ؟ لأني سحبت عليه :007:

والملخص اللي اعتمدتو عليه شنو ؟

وتوصيات الدكتور بالمباشرة شو :cool:


وكأني كثرت لقلق بس معليه ومنكم نستفيد :004::004::verycute:

[شمعه أمل]

صباحكم توفيق ورضا من رب العالمين
حبايب ﻻهنتو ابي الكويزات الخاصه للماده لكل محاضرة
ابي الكويزات ﻻهنتو للمحاضرات على اﻻقل2 ويفضل لبوسي كات

[يوما ما]

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2914
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2891
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2886

بالتوفيق ..

1-2-3

[яαησσѕнα]

ابي الكويزات ﻻهنتو للمحاضرات على اﻻقل2 ويفضل لبوسي كات


شوفي هنا

إن شاء الله تلقينها :icon1:

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?u=76992

[يوما ما]

خصائص ادارة التغيير ..

الاستهدافيه
الوافعيه
الرشاده
التوافقيه
الفعاليه
المشاركه
الشرعيه
الاصلاح
القدره على التطوير والابتكار
القدره على التكيف السريع



خصائص التغيير :

التهديد
الفرصه
الازمه
الرؤيه

[abu loulwah]

خصائص ادارة التغيير ..

الاستهدافيه
الوافعيه
الرشاده
التوافقيه
الفعاليه
المشاركه
الشرعيه
الاصلاح
القدره على التطوير والابتكار
القدره على التكيف السريع



اسباب تفرض التغيير :

التهديد
الفرصه
الازمه
الرؤيه



الله يعطيك العافية

[محمد الشمريـ]

يامسلمين ركزوا ع المقارنة ل فهد الحجاز ,
الدكتور ما راح يبعد عن المقارنه ,

[ابوحاتم000]

من اللي باقي يختبر !!

[محمد الشمريـ]

وعلى فكرة المذاكرة 25 %
والمراجعة 75% .
يعني المذاكرة طقعة طير *_^
ما تسويلكم شيء المهم المراجعة تثبيت المعلومات ,,

[يوما ما]

من اللي باقي يختبر !!


:(269):

[يوما ما]

وعلى فكرة المذاكرة 25 %
والمراجعة 75% .
يعني المذاكرة طقعة طير *_^
ما تسويلكم شيء المهم المراجعة تثبيت المعلومات ,,

:(204): صحيح

[alaqil]

هام جداً
لكي يتم حفظ العناصر المناج الصحي للتغير بطريقة سهلة
يمكن اختصار العناصر في جملة واحدة

(( اتجاه الإطار دوافع وإدراك)

طبعاً العناصر كما تبدو هي :
1- الادراك السليم للتغيير.
2- اطار القيمي السليم للتغير
3- الاتجاهات المواتية للعاملين اتجاه التغيير
4- دوافع العاملين الملائمة للتغير

اخذنا من كل عنصر أول كلمة :53:

[яαησσѕнα]

نظظظام أسحححححححححححححبعععلييييه هنا :139:

[النظرة الخجولة]

من ببعد تعب امس ونومة مريحه الحمدالله
نبدأ التغيير وتوي ببدأ كيف الماده
ومنين ابدأ افضل شي
يله يادفعتي الفذه والفولاذيه اتحفونــي

[النظرة الخجولة]

طيب وش رايكم بـملخص أبو حسام
عنوانه (أفضل ملخص تغيير)

[خجل الورد]

^ هو الافضل توكلي على الله



من الساعه ٨ احاول اذاكر بس توني عند اول جمله ( تعب + نوم + قل تركيز + شعور اني تخرجت مع دفعتي ) كلها تجمعت وخايفه اجيب العيد ع اخر ماده :(

[يوما ما]

عن تجربه .. ممتاز .. انصحك فيه وبقوه .. اكتشفته متاخر :\

[яαησσѕнα]

من ببعد تعب امس ونومة مريحه الحمدالله
نبدأ التغيير وتوي ببدأ كيف الماده
ومنين ابدأ افضل شي
يله يادفعتي الفذه والفولاذيه اتحفونــي


طيب وش رايكم بـملخص أبو حسام
عنوانه (أفضل ملخص تغيير)



معي ملخص علي الشهري 34 ص

أبو حسام جمميل جالسه اراجع منه

لأنو أسئلة الأختبار ضايفهآ بكل محاضرة وتنويهات وتسذا

مرتب وحلو

بالتوفيق ..




نستئذن
موفقين :004:

[яαησσѕнα]

^ هو الافضل توكلي على الله



من الساعه ٨ احاول اذاكر بس توني عند اول جمله ( تعب + نوم + قل تركيز + شعور اني تخرجت مع دفعتي ) كلها تجمعت وخايفه اجيب العيد ع اخر ماده :(


وعششآنه تحممسي وأبدي رآجعي بتركيز وبشويش :verycute:
بالرآحه يمدي

أنآ معك آخر مآدة وأتخرج ومتفائلة بالأختبار :verycute::004:

[النظرة الخجولة]

شكرا للجميع
شوركم وهداية الله نبدأ ملخص أبو حسام

آخر سؤال كم سنه درس الدكتور او كم ترم

[خجل الورد]

رنوووشا ماتحسين انه حلم :(


بحاول اراجع ولو ان النوم مسيطر ..عارفه لمن ارجع بيطير وماراح يجي الا الصبح =]]

[alaqil]

لمحة بسيطة عن

أنواع التغيير

1- التغيير الاستراتيجي______ رؤية / رسالة / هدف ..
2- التغيير الوظيفي ــــــــــــــــــــ اجراءات / انظمة جديدة / بناء منظمة اي شيء داخل يخص العمل والوظيفة
3- التغيير التطويري ــــــــــــــــــــ ابسط انواع التغيير
4- التغير التحويلي ـــــــــــــــــــــ اصعب تنواع التغيير

[منذو مبطي]

صباح الخيرات ..


الله يسهل أمرنا وأمركم ..

راح نكمل بعد شوي بإذن الله على المحاضرات الأولى


كونوا معنا << وش هالدعاية الداجة :hahahahahah:

[منذو مبطي]

الله يجزاك خير يااخوي منذو مبطي شكرا جزيلا


وإياك ..

ولكِ الشكر ..

[المتعجب]

سجلوني معكم

هذا أخر أختبار الله يعديه على خير

ثم نحتفل إن شاء الله بالتخرج

الله يوفق الجميع

[منذو مبطي]

كملوا مذاكرة


يعني يوم أني تحمست وقفتوا


أين أنتِ يا نجوى :019:

شدي حيلك وصحصحي ما بقى شي من الوقت :cheese:

[منذو مبطي]

م/ 1


أهداف التغيير :
1- زيادة قدرة المنظمة على البقاء .
2- زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة لتحقيق الأهداف .
3- مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لاحداث التغيير .
4- تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية .
5- الكشف عن الصراعات وإدارته وتوجيهه .
6- بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات .
7- تمكين المدراء من اتباع أسلوب الإدارة بالأهداف .
8- تزويد المنظمة بالمعلومات لحل المشاكل التي تواجهها .


خصائص التغيير :
1- أمر حتمي .
2- حركة تفاؤلية .
3- عملية مستمرة ( بتخطيط أو بدون تخطيط )
4- عملية شاملة ( لكل المنظمة . التغيير الجزئي يؤثر على كامل الأجزاء ) .

[عامروه]

حشوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووو
حشوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووو
حشوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووو
كلها حشو في حشو
ما قدرت اكمل ياشيخ الملعومات صارت تتصافق في الراس

[tMiM АŀqЋtАПi]

صباح الخير للجميع
وفالنا ان شاء الله النجاح جميعآ

ممكن اللي عنده ملخص ابو حسام ...الله لايهينكم

وان شاء الله ختامها مسك ...الماده شكلها لذيذه وممتعه ..توني ببدأ ...والعلم عند الله
ودمتم

[منذو مبطي]

م/ 2
محاضرة دسمة بالتعريفات وهامة . وأغلب ما يجي بالمحاضرات التالية لنفس المفهوم .




حتمية التغيير ( مسببات التغيير الملزمة ) :

1- ثورة المعرفة والمعلومات .
2- ثورة الاقتصاد .
3- ثورة التكنولوجيا .
4- ثورة العولمة .
5- ثورة البيئة .


أسباب التغيير في منظمات الأعمال :

أ‌- أسباب عامة :
1- اقتصادية.
2- تكنولوجية .
3- اجتماعية .

ب‌- أسباب خاصة :
1- عدم الرضا عن الوضع الحالي .
2- الطموح بوضع أفضل .
3- تحسين جودة المنتج والخدمة .
4- تحقيق مزيد من رضا العملاء والعمل .
5- الوصول لشريحة كبيرة من العملاء لتلبية احتياجاتهم ( زيادة العملاء ) .
6- الوصول للأسواق العالمية .
7- زيادة قيمة المنظمة .
8- مواكبة التقدم التكنولوجي واستعمال أساليب جديدة .


أسباب تفرض على المنظمة التغيير :

1- وجود أزمة (مشكلة ) .
2- الرؤية ( أهداف استراتيجية ) .
3- الفرصة ( زيادة انتاج / كسب عملاء ) .
4- التهديد ( عملاء منافسين )



مؤشرات الحاجة إلى التغيير ( يعني ظواهر تدل على الحاجة للتغيير ) :

1- انخفاض الأرباح .
2- انخفاض الحالة المعنوية للعاملين .
3- كثرة التسرب والاستقالات ( خصوصاً الكفاءات ) .
4- كثرة شكاوي العملاء .
5- كثرة الغياب والتأخير والتسيب .
6- كثرة اللجان . وارتفاع حجم العمل المكتبي .
7- التأخر في اتخاذ القرارات .
8- المركزية .
9- الفشل باكتشاف القدرات .
10- الروتين الإداري وضعف الإبداع .


أهمية التغيير ( المكاسب المرجوة ) :

1- للموظفين :
( الإبداع – التطوير – الثقة بالنفس – تحقيق الأهداف )

2- للعملاء :
( جودة السلع والخدمات – أسعار أقل – إشباع أكبر للرغبات )

3- للمنظمة :
( تحقيق الأهداف بفاعلية وكفاءة – خدمة العملاء – جودة الأداء – تحقيق أهداف أصحاب المصلحة )



مبادئ التغيير : Griener

1- مبدأ السلطة من جانب واحد :
( المرسوم والقرار المباشر – الإحلال والتبديل – تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي [ التدوير] )

2- مبدأ مشاركة المرؤوسين :
( أسلوب القرارات الجماعية – أسلوب حل المشاكل بطريقة جماعية )

3- مبدأ التفويض :
( أسلوب المناقشة الجماعية للحالة – أسلوب التدريب الجماعي )



خصائص إدارة التغيير :

1- الاستهدافية ( وجود هدف ) .
2- الواقعية ( تغيير ما يمكن تغييره )
3- التوافقية ( بين التغيير من جهة وبين الرغبات والاحتياجات والتطلعات للقوى الأخرى من جهة أخرى ) .
4- الفعالية ( القدرة على الحركة بحرية والتأثير على الآخرين ) .
5- المشاركة ( التفاعل الإيجابي ) .
6- الشرعية ( في حدود القانون ) .
7- الإصلاح ( اصلاح العيوب ) .
8- الرشادة ( المقارنة بين تكلفة التغيير والعائد ) .
9- القدرة على التطوير والابتكار ( ايجاد قدرات تطويرية أفضل من الحالي ) .
10- القدرة على التكيف السريع ( التوافق مع المتغيرات ) .

[منذو مبطي]

حشوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووو
حشوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووو
حشوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووو
كلها حشو في حشو
ما قدرت اكمل ياشيخ الملعومات صارت تتصافق في الراس


صحيح ..

ركز شوي .. عشان تستفيد من الحشو بأكثر من موقع

موفق بإذن الله ..

[النظرة الخجولة]

صباح الخير للجميع
وفالنا ان شاء الله النجاح جميعآ

ممكن اللي عنده ملخص ابو حسام ...الله لايهينكم

وان شاء الله ختامها مسك ...الماده شكلها لذيذه وممتعه ..توني ببدأ ...والعلم عند الله
ودمتم


تفضل بالمرفقــآت وفالنا وفالك اللذاذه يارب:53:

[alaqil]

المرحلة التي يدرك فيها المدير ضرورة احداث التغيير هي :
أ----تشخيص المشكلات.
ب-- تحديد الحاجة للتغيير.
ج--تخطيط جهود التغيير.
د-- تنفيذ متابعة التغيير

[tMiM АŀqЋtАПi]

:biggrin:تفضل بالمرفقــآت وفالنا وفالك اللذاذه يارب:53:


مشكوره طال عمرك

اعجبتني اللذاذه ... هههههههه
السؤال هي جمع لذيذ...! :biggrin:

[Safwa Boy_911]

يعطيك العافية

[منذو مبطي]

م/ 3

أنواع التغيير الرئيسية :

1- التغيير الاستراتيجي :
أ‌- ضمن رؤية المنظمة .
ب‌- يحدث ضمن عوامل البيئة الخارجية ( فرص وتهديدات ) والموارد الداخلية .
ت‌- يتطلب تحليل لكل العوامل الداخلية والخارجية .

2- التغيير الوظيفي :
أ‌- مرتبط بالأنظمة والإجراءات والتقنيات الجديدة والمؤثرة على الأفراد .
ب‌- معرفة القادة والإدارة والأفراد بالطرق والأساليب الفنية والإدارية الحديثة التي يتغير بها الأفراد .

3- التغيير التطويري : ( من أبسطها )
أ‌- التحسين لوضع جديد ( ولا يتطلب التغيير بالعمق ) .
ب‌- يجب أن يكون لدى الأفراد القدرة على التطور . و يتطورون عند تدريبهم وتحفيزهم .
ت‌- مسايرة الظروف المحيطة (تحسين عمليات التشغيل ) .
ث‌- وضع خطة زمنية وميزانية للتغيير .
ج‌- على المدير تحفيز الموظفين وتشجيعهم لطرح الأفكار .

4- التغيير التحويلي : ( من أعقدها )
أ‌- يحدث مع الإدراك بوجود تهديد أو ضعف أو فرصة وقوة .
ب‌- يندرج ضمنه ( التقنيات الجديدة تتطلب تغيير مهم في سلوك الفرد – التنظيم وإعادة الهيكلة – تقديم منتج/خدمة جديدة ) .


أنواع أخرى للتغيير :
1- حسب التخطيط ( مخطط = إجراء هادف . غير مخطط = عشوائي ) .
2- حسب الشمولية ( شامل = كافة أو معظم المنظمة . جزئي = يقتصر على جانب واحد ) يوجد في حالة عدم التوازن بالمنظمة.
3- حسب مصدر القوة ( داخلي = انخفاض انتاج/قلة التفاعل مع البيئة الخارجية . خارجي = يحدث بالخارج وينتقل للداخل ) .
4- حسب الحالة ( مادي تكنولوجي . معنوي = بيئة اجتماعية وإنسانية ) .
5- حسب مستوى التغيير ( على مستوى : المنظمة / أسلوب العمل / العلاقات الشخصية / التفاعل بين الموظفين والوظيفة ) .
6- حسب السرعة ( سريع / بطيء ) .


نكمل بعد الصلاة بإذن الله ..

:cheese:

[خطوتي لكـ حلم]

واللي مو قادر يحفظ هالماده العله وش يسوي :(

عجزت وربي :verycute:

[ريما محمد]

منذ مبطي........................:3::3::3::3::3::2:
متااااااااااااااااااااااااااااابعه معاك.......بس ياليت تشوف اسئلة البدر15 صحيحة اذا معااااااااااك وقت

[عامروه]

واللي مو قادر يحفظ هالماده العله وش يسوي :(

عجزت وربي :verycute:

يحاول يحفظ إللي يقدر عليه ويتوكل على الله .

وانشاء الله سهالات

[النظرة الخجولة]

وينكم محد جاوب علــي الدكتور كم ترم درس

[رسيل11]

وينكم محد جاوب علــي الدكتور كم ترم درس


ترمين على حسب اعتقادي الكبير:biggrin:

[rsaaam]

أنا ماحاس راسي الى تعاريف ادارة التغير والتغيير عجزت اركز واحفظها يا ليت اذا في طريقه اقدر افرق بينها

[يوما ما]

:sm12::sm12::sm12::sm12:

صار لي 18 ساعه ادرسها على غير فايده ...

الماده ما دخلت راسي ومتناقضه ومو مقنعه :139:

تمسون على خير .. :019:

[Saudi man]

حشوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووو
حشوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووو
حشوووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووو
كلها حشو في حشو
ما قدرت اكمل ياشيخ الملعومات صارت تتصافق في الراس

شويه عليها كلمة حشو

الجملة اللي هنا تلقاها هناك في كم محاظرة ثانية
والدكتور اسئلته من بين السطور يجيبها
يعني اللي بيحفظ بس رؤوس اقلام بيتوهق

[رسيل11]

ربنا يسهلها من عنده.. مافي تعب يضيع انشالله

[دلـــو]

مساء الخير

كيفكم مع الماده

انا بديت اراجعها ووصلت ل ١٠ واحس المعلومات ثبتت

المراجعه مهممممه للتثبيت

لاتنسون تراجعون نقاط مهمه والمقارنات للاسئله تبع فهد الحجاز

والواجبات الجديده

موفقين

[أحلام بنفسجية]

دلو وين الواجبات الجديدة عندي كلها نفس بعض ياليت ترفقي الملف

[منذو مبطي]

منذ مبطي........................:3::3::3::3::3::2:
متااااااااااااااااااااااااااااابعه معاك.......بس ياليت تشوف اسئلة البدر15 صحيحة اذا معااااااااااك وقت


أبشري ..

عطين الرابط أو ارفقي الملف

وإذا فيه أسئلة محددة غير واضحة أذكريها يكون أفضل

بالتوفيق ..

[منذو مبطي]

المادة مع تكرارها راح ترسخ بإذن الله

مزيد من التركيز يا جماعة ..

بالتوفيق للجميع ..

[دلـــو]

سمي

تلاقينهم هنا القديم والجديد

http://www.ckfu.org/vb/t564646.html

[صمتي أدب]

نموذج اداري طموح ونموذج شموخ انسان .. فيه غيرهم ؟؟

لو سمحتوا عطوني النماذج الباقيه

[عبدالله تميم]

استراتيجيات التغيير

قوة قسرية
عقلانية ميدانية
تثقيفية توعوية


استراتيجية التغيير المتدرج

المشاركة الواسعة
المشاركة المركزة
الاقناع
الإجبار


استراتيجية التغيير البنيوي

البراعة القيادية
الاقناع
الالزام
الدكتاتورية


(محاضرة 10)
استراتيجية المنظمة مع مقاومة التغيير

التعليم و الاتصال
المشاركة و الاندماج
التسهيل و الدعم
التفاوض و الاتفاق
الاستقطاب
الإجبار

[أحلام بنفسجية]

دلو الف شكرررررررررررر حبيبتي

[دلـــو]

نموذج اداري طموح ونموذج شموخ انسان .. فيه غيرهم ؟؟

لو سمحتوا عطوني النماذج الباقيه

مافي الا نموذجين بس

/

احلام بنفسجيه

العفو ياعسل :106:

[منذو مبطي]

عدنا :biggrin:

تابع محاضرة 3


متطلبات عناصر التغيير : ( يعني غالباً ما فيه تغيير إلا بوجود هذي العناصر )

1- الموضوع ( موضع التغيير ) .
2- المغيّر ( الشخص الذي يقوم بالتغيير ) وله 4 أنماط :
أ‌- المتأمل ( من يبحث المعنى في التغيير – يميل للإصغاء ومشاركة الآخرين في أفكارهم – يحتاج لاندماج شخصي في الأفكار ) .
ب‌- العقلاني ( يبحث عن الحقائق – ويلزمه معرفة تفكير الآخرين – يتمتع في تصور الأفكار – يهتم بالأسئلة المتصلة ) .
ت‌- المنفذ ( يربط بين الأفكار والواقع – مهم أن يعرف كيف تعمل الأشياء ) .
ث‌- المادي ( يبحث عن الامكانات المتاحة للتغيير – يتعلم عن طريق التجربة والخطأ ) .
3- المحايد ( الشخص الذي لم يحدد موقفه مع أو ضد التغيير ) .
4- المقاوم ( من يقاوم التغيير ويسعى لإفشاله ) .
5- مقاومة المقاومة ( الممارسات التي يقوم بها قادة التغيير لمقاومة التغيير ) .

[منذو مبطي]

نصيحة ..


ركزوا على رؤوس النقاط .. أمّا شرحها ومفهومها متأكد إن الجميع عارفه


فركزوا وبإذن الله راح تتسهل :)

["e7sas_ontha]

حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار واساليب ومهارات جديدة ضمن مرحلة :


أ: إذابة الجليد
ب: إدارة التغيير
ج: توصيل رؤسة التغيير
د: الاستقرار وإعادة التجمبد

[عبدالله تميم]

الظاهر أن المحاضرة 14 مراجعة للمقرر

[حمد المانع]

ياشباب الاختبار الساعه 6:30 والا انا غلطان

[bntsweet]

ياشباب الاختبار الساعه 6:30 والا انا غلطان



برد عن الشباب لانك نزلت قلبي ايه الساعه 6 ونص الاختبار

[منذو مبطي]

يظهر التداخل والتكرار في هذه المحاضرة

م/ 4



مجالات التغيير :

1- المجال التكنولوجي :
( معدات وآلات / حاسبات / أتممة [ميكنة جميع العمل] ) .
2- المجال التنظيمي :
( العلاقات الوظيفية الهيكلية للمنظمة / تقسيم وتوزيع الأعمال / قد يشمل دمج أقسام وإزالة مستوى تنظيمي عمودي أو توسيع نطاق الإشراف ) .
3- المجال الإنساني :
( تغيير سلوك الأفراد بتغيير أفكارهم/اتجهاتهم/قيمهم/دوافعهم بالاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي ) .
باختصار : تغيير قدرة الفرد (إمكانياته الجسدية والذهنية والإبداعية) – تغيير رغبة الفرد (استعداده للقيام بالعمل) .
4- مجال طرق العمل :
( تغيير أساليب العمل وأدائها و واجباتها كماً وكيفاً – طرح أعمال وأنشطة جديدة ) .



أشكال التغيير :
( نفس مجالات التغيير بإضافة عنصرين )

1- المجال التكنولوجي .
2- المجال التنظيمي .
3- المجال الإنساني .
4- مجال طرق العمل .
5- السياسات : ( إلغاء / إضافة / تعديل سياسة ) .
6- طرق إجراءات العمل : ( تبسيط / تعديل / إدخال طرق ) .

الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير :
وجود ضغط للتغيير – تحديد المشكلة والتعرف عليها – ابتكار الحلول والالتزام بها – استمرارية مجال التغيير .
( ومن ثم نعود لنبدأ من جديد بوجود ضغط للتغيير )


العناصر المساعدة على التغيير :
1- تحديد الهدف .
2- التجديد المستمر .
3- البعد الإنساني .
4- مفهوم التنظيم .
5- استراتيجية التطوير .
6- التعلم من خلال الخبرة .

أسس التغيير الإيجابي : ( لكي يكون التغيير إيجابي . يكون ضمن النقاط التالية )
1- ضمن خطة مدروسة .
2- ضمن الضوابط والتوجيه الصحيح .
3- تحقيق طموحات جديدة .
4- فرص عمل جديدة .
5- يزيل الضغط والاختلال الموجود .
6- يساعد الإدارة لتحقيق الأهداف .

مداخل التغيير :
( الأسباب سبق ذكرها في الأسباب الخاصة الثمانية في المحاضرة الثانية. ولو تغيرت الألفاظ إلا أن المقصود واحد )
1- عدم قبول الوضع الحالي .
2- التخلي عن الوضع الحالي .
3- العمل على إحياء المنظمة .
4- الصحوة واليقظة والتنبيه .
5- التقدم نحو التغيير .

[منذو مبطي]

الظاهر أن المحاضرة 14 مراجعة للمقرر

:(204):

[عبدالله تميم]

و الظاهر أن المحاضرة 13 ما جاء عليها ولا سؤال الترم الماضي

يعني طاح محاضرتين

[حمد المانع]

برد عن الشباب لانك نزلت قلبي ايه الساعه 6 ونص الاختبار


يسلموو .. انا امس اللي صدق بغيت اجيب العيد :verycute: بس الله ستر عشان كذا حبيت اتأكد اليوم زياده

[ومض]

حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد افكار واساليب ومهارات جديدة ضمن مرحلة :


أ: إذابة الجليد
ب: إدارة التغيير
ج: توصيل رؤسة التغيير
د: الاستقرار وإعادة التجمبد


ب: إدارة التغيير




انا بديت اضيع بصراحة الحفظ عندي مو قوي
وماكملت كل المحاضرات


راح اراجع مقارنة الاسئلة بس عشان تثبت :(269):

[النظرة الخجولة]

عطوني خصائص قيادة التغيير

[عبدالله تميم]

عطوني خصائص قيادة التغيير


فيه

خصائص قيادة التغيير
(هدف أخلاقي - فهم عملية التغيير- بناء العلاقات- مشاركة المعرفة - التماسك)

جاء عليه سؤالين الترم قبل الماضي ، تحت فقرة عملية التغير



و فيه

خصائص قائد التغيير
الطاقة والنشاط - الحماس - التفاؤل

لم يسبق أن جاء عليه سؤال (لا الترم الماضي ولا اللي قبله)

[منذو مبطي]

م/ 5
خفيفة وحليوه ومعلوماتها مذكورة سابقاً

القوى الدافعة للتغيير ( مزيج من الأسباب والمؤشرات في المحاضرة 2 )

1- قوى داخلية ( تعكس شكل من أشكال ردات الفعل )
أ‌- وعي وإدراك المدراء للتغيير ( أهم العناصر لوجود السلطة ) .
ب‌- زيادة طموحات وحاجات الأفراد .
ت‌- نمو المنظمة وتطورها .
ث‌- الرغبة في تحسين الأداء ( كفاءة وقدرة المنظمة ) .
ج‌- الرغبة في تكامل المنظمة .
ح‌- التغيير في الإدارة العليا .
خ‌- مؤشرات لوجود مشاكل داخلية ( انخفاض : الانتاج / أداء الموظفين / الحصة السوقية – تسب العمال ) .

2- قوى خارجية ( تقع خارج سيطرة الإدارة )
أ‌- التغيير في ظروف السوق .
ب‌- إزدياد حدة المنافسة .
ت‌- التطور التكنولوجي .
ث‌- القيم الحديثة في الإدارة .
(رضاء العميل – الميزة التنافسية – الجودة – الانتاج بأقل وقت – التركيز على أنشطة الانتاج وترك باقي الأنشطة للغير – الاهتمام بالبحوث – الاتجاه للمستقبل – الابتكار والإبداع – استثمار نظم المعلومات – الاهتمام بالطاقة البشرية – الاهتمام بالقيادة التحويلية ) .

البيئة وطبيعة التغييرات :

- البيئة الاجتماعية ( تغيير الاتجاهات والقيم : نحو العمل و نحو المسؤولية الاجتماعية – النمو السكاني وتبعاته ) .
- البيئة الاقتصادية ( تغيير أذواق العملاء – نمو الأعمال – تغير الأسعار ) .
- البيئة التكنولوجية ( تطور وسائل الانتاج – انفجار المعلومات ) .
- البيئة القانونية ( تغير الأنظمة والقوانين وطنياً أو إقليمياً أو دولياً ) .

في المرفقات رسم يوضح العلاقة بين مكونات المنظمة والبيئة الخارجية

[النظرة الخجولة]

فيه

خصائص قيادة التغيير
(هدق أخلاقي - فهم عملية التغيير- بناء العلاقات- مشاركة المعرفة - التماسك)

جاء عليه سؤالين الترم قبل الماضي ، تحت فقرة عملية التغير



و فيه

خصائص قائد التغيير
الطاقة والنشاط - الحماس - التفاؤل

لم يسبق أن جاء عليه سؤال (لا الترم الماضي ولا اللي قبله)


قياة التغيـر اي محاضره؟
واسئلة العام السؤال9 ايش جوابه لاني ماحصلت بالمحتوى خصائص قيادة التغيير

[alaqil]

ركزوا على نموذج افانوفيتش

[alaqil]

سؤال جاء في الترم السابق 1434

من اسس التغيير الايجابي

-ان يكون خارج الضوابط المحددة
-ان يزيد من حماس العملاء
-أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم
- ان يزيل الضغط والاختلال الموجود

اي الاجابة الصحيحة

[عبدالله تميم]

قياة التغيـر اي محاضره؟
واسئلة العام السؤال9 ايش جوابه لاني ماحصلت بالمحتوى خصائص قيادة التغيير



المحاضرة 12

جاء عليها 3 أسئلة الترم الماضي
و 3 أسئلة التي قبل الماضي

و تركزت على :
خصائص القيادة
و
مبادئ القيادة

[منذو مبطي]

المحاضر السادسة خفيفة وعسل .. لا تفوتكم
م/ 6

مراحل التغيير
( وهي مشابهة للخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير في المحاضرة الرابعة )


المرحلة الأولى : تشخيص مشكلات المنظمة ( وجود مشكلة داخل المنظمة تخص العمل أو اقتناص فرصة أو تهديد خارجي )
المرحلة الثانية : تقدير الحاجة إلى التغيير ( من قبل المدراء وحسب المؤشرات التي سبق ذكرها في المحاضرة 2 ) .
المرحلة الثالثة : تخطيط جهود التغيير ( وضع الأهداف وخطط التغيير : دقيقة/محددة/قابلة للتحقيق/قابلة للقياس/مرتبطة بزمن محددة ) .
المرحلة الرابعة : تنظيم خطة التغيير ( تنظيم الموارد المالية والبشرية والتكنولوجية المتاحة – تحديد البداية والنهاية – تحديد طبيعة مقاومة التغيير – تحديد طرق واستراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ) .
المرحلة الخامسة : تنفيذ ومتابعة خطة التغيير ( متابعة : التغير المرغوب على عملية التغيير – تنفيذ الاستراتيجية – مدى فعالية الاستراتيجية حسب الزمن المحدد ) .

وبعد المرحلة الخامسة نعود للأولى . وهكذا دوليك لتحقيق التغيير المستمر

[عبدالله تميم]

سؤال جاء في الترم السابق 1434

من اسس التغيير الايجابي

-ان يكون خارج الضوابط المحددة
-ان يزيد من حماس العملاء
-أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم
- ان يزيل الضغط والاختلال الموجود

اي الاجابة الصحيحة


بدون ما أرجع للمحتوى لأنها واضحة بالمعنى

- ان يزيل الضغط والاختلال الموجود

[منذو مبطي]

نسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد

بقية المحاضرات سبق التعليق عليها


ونراكم آخر الليل عشان نآخذ العلوم :33_asmilies-com:


اليوم آخر يوم ونحتاج الانطلاق بعد الحجرة الأليمة :hahahahahah:

[النظرة الخجولة]

معليه سؤال شاطح خارجي

الحين انا ع ورقة الاسئله اشخبط ع بعض الجمل
من كثر مابي احل :) مادري هل عليها معاقبه ولاشي؟
ثانيا لاحظت بأختبارين المراقبه اللي تسجل رمزها طبعا فيه خانتين تضللها
هي تزيد دائره ثالثه خارج العمودين

[عبدالله تميم]

نستعرض المواضيع اللي جاء عليها سؤالين :

المحاضرة الأولى :
مفهوم التغيير التنظيمي (هو احداث تعديلات في أهداف و سياسات المنظمة)

تعريف جوبسون لإدارة التغيير (الجهود الهادفة إلى زيادة فعالية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات و المتطلبات و الاهدفا الشخصية)

أهدف التغيير (8 أهداف يرجع للمحتوى)


المحاضرة الثانية :
الاسباب الخاصة المؤثرة على تنافسية المنظمات (8 أسباب يرجع للمحتوى)


المحاضرة الثالثة:
مبادئ التغيير (مبدأ السلطة - مبدأ مشاركة المرؤوسين - مبدأ التفويض)
خصائص إدارة التغيير (110 خصائص)


المحاضرة الثالثة :
أنواع التغيير الأخرى .... حسب الحالة : التغيير المعنوي : مرتبط بالبيئة الاجتماعية و الانسانية .
أنماط الطرف المغير ( المتأمل ، يبحث عن المعنى - العقلاني ، يبحث عن الحقائق - المنفذ ، كيف تعمل الاشياء - المادي ، يتعلم عن طريق التجربة و الخطأ)



المحاضرة الرابعة :
مجالات التغيير : ج- المجال الإنساني ( تغيير أفكارهم و اتجاهاتهم و قيمهمو دوافعهم)
الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير ( وجود ضغط - تحديد المشكلة - ابتكار حلول - استمرارية التغيير)


المحاضرة الخامسة :
القيم الحديثة في الإدارة ، جاء عليها 4 أسئلة .



المحاضرة السادسة :
مراحل عملية التغيير : المرحلة الثانية ، تحديد الحاجة للتغيير : يدرك فيه االمدراء الحاجة إلى احداث تغيير و يتم التعرف فيها على مصادر التغيير.
مراحل عملية التغيير : المرحلة الرابعة ، تنظيم خطة التغيير . فيها 4 خطوات .

[تراكي]

السلام عليكم
الله يوفقك وييسر امرنا وامركم
عطونا الواجب الثاني لادارة التغيير مع الاجوبه الصحيحه الاكيده لاني لقيت اكثر من واحد حاليينه واجاباتهم مختلفه

[منذو مبطي]

معليه سؤال شاطح خارجي


الحين انا ع ورقة الاسئله اشخبط ع بعض الجمل
من كثر مابي احل :) مادري هل عليها معاقبه ولاشي؟
ثانيا لاحظت بأختبارين المراقبه اللي تسجل رمزها طبعا فيه خانتين تضللها

هي تزيد دائره ثالثه خارج العمودين



شخبطي ولا حرج :cheese:


غريب هالشي من المراقبة

إلا إذا عدد المراقبات أكثر من 100 مراقبة .. وهذا مستحيل


قولي لها يقول منذو مبطي .. عيب عليك :hahahahahah:

[إسلامو]

لو سمحتو ابي مقارنه الاسئله لفهد الحجاز ضروووري

[بحةة غيـآب !]

المقارنه ^
http://www.ckfu.org/vb/t594426.html

[زيدان9]

معليه سؤال شاطح خارجي

الحين انا ع ورقة الاسئله اشخبط ع بعض الجمل
من كثر مابي احل :) مادري هل عليها معاقبه ولاشي؟
ثانيا لاحظت بأختبارين المراقبه اللي تسجل رمزها طبعا فيه خانتين تضللها
هي تزيد دائره ثالثه خارج العمودين

النظام يمنع التأشير على الاجابات .. ويسمح باستخدام الورقة كمسودة

يعني ما عندك مشاكل ان شاء الله ،، والدائرة الثالثة طبيعية مثل ما تفضل فيه اخونا منذو مبطي ان كان عدد المراقبات اكثر من مية و هذا شي طبيعي بما انك تختبرين في نفس الجامعة .. كثير من المرات اختبر و يكون رقم المراقب اكبر من 100

بعدين كنظام قانوني ان فيه اي شي يستحق العقوبة يجب ابلاغك فيه وتحرير محضر رسمي ... يعني الدنيا مش سبهللة

اموووووورك في السليم :(204):

[إسلامو]

ممكن اسئله الاترام السابقه مع الحل بشكل واضح
وبالتوفيييييق للجميع

[AრooََL]

ياعالم وش الماده ذي الخربوطيه

احفظ منا يطلع منا :bawling:

[زيدان9]

جد الواحد ماله خلق مذاكرة في المادة الاخيرة ... وخاصة بعد صدمة المحاسبة اﻻدارية

لكني دايم ارتاح ﻻي دكتور يحط محاضرة 14 مراجعة عامة .. يجيني احساس انه متعاون وهذا حصل امس في المنظمات ... واتمنى ان احساسي يصدق هالمرة بعد باذن الله .

[عبدالله تميم]

تنبيه

يوجد مبادئ التغيير في المحاضرة الثانية

و مبادئ قيادة التغيير في المحاضرة الثانية عشر

[عبدالله تميم]

تنبيه

يوجد مبادئ التغيير في المحاضرة الثانية

و مبادئ قيادة التغيير في المحاضرة الثانية عشر


يوجد
خصائص إدارة التغيير في المحاضرة الثانية

و

خصائص قيادة التغيير في المحاضرة الثانية عشر

[رسيل11]

ياشعب الثلاثين سبب بتاعت جيمس اوتول ..مهمه للمزاكره

[إسلامو]

مافي اسئله اعوام

[AრooََL]

خصائص قيادة التغيير

احفظوها على اساس انها كلها اشياء ملموسه واقعيه تحدث

اما مبادئ قيادة التغيير
انها فهم لعملية التغيير وتخص القائد

[عبدالله تميم]

ياشعب الثلاثين سبب بتاعت جيمس اوتول ..مهمه للمزاكره

لا

مافي اسئله اعوام

موجودة في أول الموضوع

[ومض]

مافي اسئله اعوام




كلها موجوده بداية الموضوع


ورفعت لك اللي عندي

[bntsweet]

قسم انتفخ راسي معلومه تدخل تطلع اختها غير انه متشابه كل شوي ناطه لي نفس الخيار بمكان ثاني الله يسهلها

[راكان الشمري]

عجزت اركز فيها ، احفظ من هنا ، اتلخبط من هنا


____ يااااااااااساااتر

[حبروك]

يا تسبدي تسبداه


احس ببرودة بالاطراف ونشفان بالحلق وخفقان غير طبيعي

[خطوتي لكـ حلم]

قسم انتفخ راسي معلومه تدخل تطلع اختها غير انه متشابه كل شوي ناطه لي نفس الخيار بمكان ثاني الله يسهلها



وانا :139:

[إسلامو]

كم ترم درس الدكتور احنا ثاني ترم له او الثالث

[خطوتي لكـ حلم]

يا تسبدي تسبداه


احس ببرودة بالاطراف ونشفان بالحلق وخفقان غير طبيعي



مافيكك الا العافيه اقرأ الاذكاار وانا اختكك << شووي وانت تززقح :16.jpg:

[Saudi man]

جاني تبلد احساس

املي بالله ثم في الدكتور انه ما يلف ويدور

لان المذاكرة بصراحة

اي كلالالالالالالالالالالالالام والسبب ان المادة تجيب المرض

ادارة التغيير حدها بالكثير 3 محاظرات تجمع فيهم كل الزبده :Looking_anim:


ان شاء الله ختامها مسك

:sm12:

[خطوتي لكـ حلم]

وبسم الله نبدأ المحاضره 11...


:lllolll:






فتره ثانيه سعـآآده قسسم << في وقت راحه نفسيه :icon120:

[عبدالله تميم]

لا تشيلون هم
فيه نسبة من الأسئلة تجاوبها و انت ما درست المقرر

[AრooََL]

يا تسبدي تسبداه


احس ببرودة بالاطراف ونشفان بالحلق وخفقان غير طبيعي

نفس الاعراض :biggrin:

[رسيل11]

اخر سؤاال درجات مقاومة التغيير نبدا من فوق ولا من تحت فالمثلث

[AრooََL]

اخر سؤاال درجات مقاومة التغيير نبدا من فوق ولا من تحت فالمثلث

يانهار اسود هو حفظ مرت عليه مرور الكرام

[عبدالله تميم]

نماذج التغيير
كوتر و ربعه

مطلوب حفظهم بالترتيب

ورد سؤال يقول المرحلة التي بعد مرحلة الاعتراف بالحاجة للتغيير
و سؤال يقول المرحلة التي قبل مرحلة التغلب على المقاومة

و ترى جا عليهم 8 أسئلة الترم الماضي

المحاضرة السابعة

[AრooََL]

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيرر
وجود
تحديد
ابتكاريه
استمراريه
احفضوها كذا بالترتيب متأكده بيجيب سؤال عليها وبيسال اي خطوه ياكرهي لذا السؤال ..

في اسئله سابقه سأل عن الابتكاريه

[أبــــو آســــر]

وجود المعرفه ( بيانات ومعلومات ) بدون علاقة تؤدي الى :
تخمة معلومات

العلاقة بين الثقافة التنظيمية وعمليات التغيير هي علاقة :
تبادلية

تكون مقاومة التغيير إيجابية عندما يكون التغيير المقترح :
سلبياً والعكس صحيح

[AრooََL]

نماذج التغيير
كوتر و ربعه

مطلوب حفظهم بالترتيب

ورد سؤال يقول المرحلة التي بعد مرحلة الاعتراف بالحاجة للتغيير
و سؤال يقول المرحلة التي قبل مرحلة التغلب على المقاومة

صدعت :icon9:

[ومض]

المعلومات تشوش وتلخبط


بس مراجعتها بالاسئلة تثبت افضل


خلاص لاتلخبطو نفسكم بكثرة المعلومات

[منذو مبطي]

:004:


فالكم التوفيق بإذن الله (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=11091609#post11091609)

لمن أحب الإطلاع على عجالة :53:

[حنونهه]

اخر سؤاال درجات مقاومة التغيير نبدا من فوق ولا من تحت فالمثلث

^ من تحت المثلث :5aga:

[رسيل11]

^ من تحت المثلث :5aga:



متاااااكده؟

[المتعجب]

فالكم التوفيق والنجاح

مع السلامة

[بيــــان]

علينا مطر رش خفيف

اسأل الله لي ولكم التوفيق

الجو متقلب الله يستر من قطع الكهرباء (:

نشوفكم بعد الاختبار


الى المركز الاختبار

[النظرة الخجولة]

^
يعنــي نبدأ من
الرفض الكامل أو الختــلاف

[النظرة الخجولة]

علينا مطر رش خفيف

اسأل الله لي ولكم التوفيق

الجو متقلب الله يستر من قطع الكهرباء (:

نشوفكم بعد الاختبار


الى المركز الاختبار


وين مركز الاختبار الساعه توها:eek:

[راكان الشمري]

المحاضرة السابعة ، ركزو عليها ،

[بيــــان]

وين مركز الاختبار الساعه توها:eek:


مركزي بعيد عني وزحمة طريق

التهيئة مطلوبة قبل الاختبار :biggrin:

[عبدالله تميم]

فكرو بالأشياء الإيجابية

جزء من الأسئلة يتم حله بالمنطق
بعض الأسئلة يتم تكرارها
هذا آخر امتحان
الانتقال للمستوى الثامن
المعدل التراكمي صعب ينزل في المستويات الأخيرة

[منذو مبطي]

فكرو بالأشياء الإيجابية

جزء من الأسئلة يتم حله بالمنطق
بعض الأسئلة يتم تكرارها
هذا آخر امتحان
الانتقال للمستوى الثامن
المعدل التراكمي صعب ينزل في المستويات الأخيرة


نعم .. التفكير المنطقي يساعد في الحل

لا تستعجلون وبإذن الله النتائج مشجعة

[زامل الشهراني]

هل أسئلة الواجب للترم الحالي نفس أسئلة الواجب للترم الماضي أو تختلف ؟؟؟

[منذو مبطي]

ما عاد إلا خير

نستودعكم الله على أمل اللقاء بأخبار مفرحة


نراكم على خير ..

[alaqil]

فكرو بالأشياء الإيجابية

جزء من الأسئلة يتم حله بالمنطق
بعض الأسئلة يتم تكرارها
هذا آخر امتحان
الانتقال للمستوى الثامن
المعدل التراكمي صعب ينزل في المستويات الأخيرة

شكراً اخي عبدالله

في بعض الكلمات تريح النفس :d5:

[Alush]

شكرا يا فارس
بيض الله وجهك
الله يوفقنا واياك لكل خير

[رسيل11]

^
يعنــي نبدأ من
الرفض الكامل أو الختــلاف


انا مثلك انتظر اجابه الاكيده.. الاخت ردت علي تقول من الاختلاف.. بس اعتقد لو من نبدا من الاختلاف كان حط سهم ولا:agolakser:

[حنونهه]

^
يعنــي نبدأ من
الرفض الكامل أو الختــلاف

^ من أختلاف الرأي حول نقاط سطحية

انا فهمتها على ان اذا بيصير عندي اي تغيير اول شي راح يكون رآيي مختلف عنهم ( اختلاف الرآي حول نقاط سطحية ) بعدها بستعد اني اتناقش واتفاهم معاهم يمكن يعجبني الوضع ويمكن لا ( الاستعداد للتفاهم والمناقشة )
اذا ماعجبني الوضع ماراح اهتم (عدم المبالات وعدم الاهتمام ) بعدها برفض تغييرهم (الرفض الكامل)

[المنفذ]

ومع السلام عليكم

مره وحده

دخول وخروج *_*

والله يوفقنا جميعاً

مريت لسلام

وبالتوفيق

[عبدالله تميم]

في آخر ساعة
أقترح التركيز على المحاضرة 7 و 8

و من توكل على الله كفاه

[ابو عـزام]

خلوا اخر شي تراجعونه ملف نقاط مهمه لفهد الحجاز :(204):

الله يسهل لنا الماده :004:

[AრooََL]

استودعتكم الله يارب يريحنا هالاختبار

[أبودهش]

التوفيق للجميع...

[ابو ولـيد]

بالتوفيق والله يجعل ختامها مسك

والله يسمعنا خير في المحاسبه الاداريه يارب

[تراكي]

نسأل الله العظيم ان يوفقنا في اختبارنا ويفرحنا بنجاحنا ويوفق كل طالب وطالبه
اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الحزن اذا شئت سهلا

[bntsweet]

آمين

[اداريه]

شنو المكونات التنظيميه؟؟؟

[اداريه]

وين ملف فهد الحجاز ل اهم النقاط