ملفات هامة لمادة ادارة التغيير + ورشة عمل الماده ..

[فارس740]

السـلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اسعد الله ايامكم بكـل خيـر ومحبة

كالمعتاد راح انزل جميع ملفات المواد كـل يوم بمادة

في هذا الموضوع راح تجدون كل ما يخص مادة ادارة التغيير لمستوى سابع من ملفات مهمة


اتمنى الدعاء لي ولاصحاب الملخصات .. :biggrin:

نبداء بالملخصات ..:060:

بالتوفيــق :106:

[فارس740]

في المرفقات الاسئلة :wink:

[فارس740]

في المرفقات المحتوى :cool: .. لنا تكملة

[فارس740]

تكلمت المحتوى :cool:

[فارس740]

في المرفقات الواجبات + المناقشات :060:

[abu loulwah]

شكرا يا فارس
بيض الله وجهك
الله يوفقنا واياك لكل خير

[@ابو فيصل@]

الله يعطيك العافيه

[l a v e n d e r]

حيالله فارس القسم .. :53:

تم افتتاح أهم المواضيع بموضوعكـ القيم ..
http://www.ckfu.org/vb/t554001.html

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1381402394491.gif

[الرمز]

يعطيك الف عافيه يافارس والله ريحتنا الله يريح بالك

[الـشـمـري]

جزاآكـ الله خير أخوي فاآرس ماآ قصرت

[آبيات]

مشكووووور والله يوفقكـ

[فارس740]

شكرا يا فارس

بيض الله وجهك

الله يوفقنا واياك لكل خير

العفـو :106:

[فارس740]

الله يعطيك العافيه
الله يعافيك :106:

[فارس740]

يعطيك الف عافيه يافارس والله ريحتنا الله يريح بالك
الله يعافيك :106:

[فارس740]

جزاآكـ الله خير أخوي فاآرس ماآ قصرت
العفـو :106:

[فارس740]

مشكووووور والله يوفقكـ
العفـو :106:

[فارس740]

حيالله فارس القسم .. :53:


تم افتتاح أهم المواضيع بموضوعكـ القيم ..
http://www.ckfu.org/vb/t554001.html

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1381402394491.gif

الله يحيك اختي بوسي :106: :d5:

[Beba]

جزاك الله خير ...

[فوفو الجميلة]

مشكور الله يعطيك العافية

[فارس740]

جزاك الله خير ...
العفـو :106:

[فارس740]

مشكور الله يعطيك العافية

العفـو :106:

[ربي املي]

يعطيكم الف عافيه جزيتم الف خيير يارب مبدعين

[فارس740]

يعطيكم الف عافيه جزيتم الف خيير يارب مبدعين
العفــو :106:

[ˆ.. MeEesH]

آلله يعطيك آلعآفيه على هآلمجهود مآ قصرت

[الـ غريب]

الله يعطيك العافية

[ميرامار]

:106:

[فارس740]

آلله يعطيك آلعآفيه على هآلمجهود مآ قصرت

العفـو :106:

[فارس740]

الله يعطيك العافية
العفـو :106:

[فارس740]

:106:
:106:

[QTEL]

جعلك تسلم وربي
ي مآل الجنة قل آمين :106:

[صكوك]

جزاك الله خيرا ًيا فـ740ـارس وفالك النجاح بإذن الله

[فارس740]

جعلك تسلم وربي
ي مآل الجنة قل آمين :106:
امين + العفــو :106:

[فارس740]

جزاك الله خيرا ًيا فـ740ـارس وفالك النجاح بإذن الله
العفو :106:

[أبو إبراهيم]

الله يعطيك العافية فارس

[فارس740]

الله يعطيك العافية فارس

العفـو :106:

[الطموحهNA]

يعطيك العافيه مريح مره ..
بالتوفيق للجميع ..

[ouritme4u]

هل الدكتووور نفسة او تغير ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

دكتورنا الحالي هو يحضيه فاضل سملالي وسلامي للشعب العربي :mh35:

[آبيات]

هل الدكتووور نفسة او تغير ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

دكتورنا الحالي هو يحضيه فاضل سملالي وسلامي للشعب العربي :mh35:

الدكتور نفسة ما تغير موفق ~

[تشتيت جامعي]

الله يعطيك العافيه ماقصرت

لكن وش افضل ملخص من بين هالكم من الملخصات ؟

[آبيات]

الله يعطيك العافيه ماقصرت

لكن وش افضل ملخص من بين هالكم من الملخصات ؟

عني اعتمدت ع ملخص اسير الهم مادة يبيلها تركيز وفهم الله يعين عليها :004:

[ترتيل]

جزاك الله خير

[فارس740]

UP

[الطموحهNA]

جزاك الله خير والله يوفق الجميع

[عزيز مجد]

الله يعطيك العافيه

[ريما محمد]

شكرا لك اخوي بس بغيت اعرف ايش افضل ملخص..؟؟انت ايش اعتمدت؟؟؟

[مان]

شكرا يا فارس
بيض الله وجهك
الله يوفقنا واياك لكل خير

[فارس740]

شكرا لك اخوي بس بغيت اعرف ايش افضل ملخص..؟؟انت ايش اعتمدت؟؟؟
انا اعتمدت ملخص فهد الشمـري :wink:

[فارس740]

للرفع

[شـايـق]

شكرا لك ع تجميع الملخصات

[Saudi man]

بطل يافارس

[Noura8]

شكرا جزيلا و شكرا لا تكفي

[فارس740]

^ العفـو

[هلالي والرأس عا]

ابيض وجه

[فارس740]

ووجهك ابيـض ^

[عبدالله تميم]

ما فيه تجمع لهذا المقرر ؟

[فارس المنتدى]

يا مال العافيه يا فارس
موضوع كـــــامل ولا كــــــامل إلا وجهه سبحانه
كرما لا أمرا أي الملخصات شامل وتقترح أوتنصح به

[آبيات]

ولكمووووو ادارة تغيير يارب ختامه مسك

[فارس740]

يا مال العافيه يا فارس

موضوع كـــــامل ولا كــــــامل إلا وجهه سبحانه
كرما لا أمرا أي الملخصات شامل وتقترح أوتنصح به


ملخص فهد الشمـري :wink:

[بو فروحه]

الله يعطيك العافيه .


في ملخص الشهري ص 21
استراتيجية التغيير البنيوي
استراتيجية البراعة القياديه تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمه في ازمة .


يعني كيف تكون في ازمه او لا تكون:(107):

[بو فروحه]

الله يعطيك العافيه .


في ملخص الشهري ص 21
استراتيجية التغيير البنيوي
استراتيجية البراعة القياديه تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمه في ازمة .


يعني كيف تكون في ازمه او لا تكون:(107):واستراتيجية الالزام

[عبدالله تميم]

الله يعطيك العافيه .


في ملخص الشهري ص 21
استراتيجية التغيير البنيوي
استراتيجية البراعة القياديه تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمه في ازمة .


يعني كيف تكون في ازمه او لا تكون:(107):

البراعة القيادية + الإلزام = لا تكون المنظمة في أزمة
البراعة القيادية + الاقناع = لا تكون هناك مقاومة

[damkm3y]

تسلم فارس 740

[بو فروحه]

البراعة القيادية + الإلزام = لا تكون المنظمة في أزمة
البراعة القيادية + الاقناع = لا تكون هناك مقاومة

الله يعطيك العافيه

[فـراس العتيـبي]

تنبيه* أسئلة المراجعة + الواجبات .. لأترام سابقه وليست لهذا الترم !

[@ STC @]

مشكور على الجهد
والى النجاح انشاء الله

[majed55588]

مطلوب كوزات من المحاظرة الخامسه الى الاخيره

[majed55588]

المطلوب كوزات من المحاظره الخامسه الى الماحظرة الاخير 14

[احلى مزعجة]

يعطيك الف الف عافية ماقصررت جزاك الله الف خير

[ومض]

صباح الخير


نبدأ نكمل مذاكرة اليوم ان شاء الله


بس حابة اعرف كيف اسلوب الدكتور بالاسئلة

مثلا دقيق بوضع الخيارات او يركز ع الترتيب وغيره

وايش اكثر المحاضرات اللي جات بالاختبار




ياليت اللي خلص المادة قبل يقولنا انطباعة عنها



يعطيكم العافية جميعا

[آبيات]

صباح النوووووور ع الجميع

الدكتور دقيق في اسئلتة لكن المادة سهله والحمدالله شوفي هالموضوع راح يفيدك

http://www.ckfu.org/vb/t568231.html (http://t.co/TMRtkT5Wuh)

[ريما محمد]

تثبيت بليييييييييييييييييييز

[bntsweet]

صبحكم الله بالخير والتفاؤل والدرجات العاليه

عندي ملخص علي الشهري ومادري ليه احسه بينكبني قليل مرره

المحاضره الوحده 3 اوراق فقط تتوقعون كامل ماتعودت على ملخصات اوراقها قليله

اخوي فارس اولا الله يجزاك خير ويجعله بميزان حسناتك

ثانيا كم ورقة ملخص الشمري ؟

[nona277]

الف شكر

انا معاكم الثلاثاء اختبارنا

[bntsweet]

ياليت يثبتون لنا الموضوع مو لارجعنا له جلسنا ندوره

[آبيات]

صبحكم الله بالخير والتفاؤل والدرجات العاليه

عندي ملخص علي الشهري ومادري ليه احسه بينكبني قليل مرره

المحاضره الوحده 3 اوراق فقط تتوقعون كامل ماتعودت على ملخصات اوراقها قليله

اخوي فارس اولا الله يجزاك خير ويجعله بميزان حسناتك

ثانيا كم ورقة ملخص الشمري ؟

صباح الأنوار ملخص علي الشهري كامل وأنا متابعة المحاضرات و مشيكه عليه يعني لا تخافين واعتمدي بعد الله عليه + لاحظت ان الدكتور السمستر اللي طاف ما جاب اسئلة من المحاضرة 13:064:

[آبيات]

ادارة التغيير ( المحاضرة الاولى )
كويز من اعداد الاخ البدر 15 والاجابات من الاخ طموح لا ينكسر
http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2901 (http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2901)
عدد الأسئلة: 14

[bntsweet]

صباح الأنوار ملخص علي الشهري كامل وأنا متابعة المحاضرات و مشيكه عليه يعني لا تخافين واعتمدي بعد الله عليه + لاحظت ان الدكتور السمستر اللي طاف ما جاب اسئلة من المحاضرة 13:064:


ياحبي لك الله يسعدك مشكوره ياروحي على الرد طمنتيني اجل توكلنا على الله

[ترتيل]

السلام عليكم

كم نموذج اختبار للمادة ؟

[فارس740]

صبحكم الله بالخير والتفاؤل والدرجات العاليه

عندي ملخص علي الشهري ومادري ليه احسه بينكبني قليل مرره

المحاضره الوحده 3 اوراق فقط تتوقعون كامل ماتعودت على ملخصات اوراقها قليله

اخوي فارس اولا الله يجزاك خير ويجعله بميزان حسناتك

ثانيا كم ورقة ملخص الشمري ؟

30 ورقة بـس حشو الكــلام يعني ضغطه لمحاضرة الاولى عبارة عن صفحة واحدة ... تابعت مع الدكتور والملخص كامــل :(204):

[فارس740]

السلام عليكم

كم نموذج اختبار للمادة ؟
الدكتور اختبر قبلنا دفعتين الي هم 1435 الفصـل الاول + 1434 الفصـل الثاني :wink:

[ابوراشد99]

الف شكر على الجهد الجبار:d5:

[bntsweet]

تحسون المقرر سهل مادري ليش انا مستسهلته يمكن عشانه شوي

الله يستر مااستسهل مقرر الا واجيب العيد

[ومض]

صباح النوووووور ع الجميع

الدكتور دقيق في اسئلتة لكن المادة سهله والحمدالله شوفي هالموضوع راح يفيدك

http://www.ckfu.org/vb/t568231.html (http://t.co/TMRtkT5Wuh)



ربي يسعدك ابيات ويوفقك :icon1:


مانستغني عنك خليك قريب

[فارس740]

بخصوص الجدول الي في المحاضرة التاسـعة حق جيمس اوتول هل نحفظه ..؟ من جد صعب وطوبل .. وهل اتى منه سؤال في الاختبااار ..؟ ياليت الي عندهـ العلم الاكيـد يسدحـه

[آبيات]

بخصوص الجدول الي في المحاضرة التاسـعة حق جيمس اوتول هل نحفظه ..؟ من جد صعب وطوبل .. وهل اتى منه سؤال في الاختبااار ..؟ ياليت الي عندهـ العلم الاكيـد يسدحـه

ع حسب مراجعتي للمادة واسئلة الاختبارات ما جاب منها شي لكن ما تضمن الدكتور يمكن يجيب منها هالترم عموماً ركز ع باقي المحاضرات وخل الجدول اخر شي

[يوما ما]

يعطيك العافيه .. فارس ما قصرت ..

بسم الله توكلت على الله .. ونفتح اول محاضره ..

[فارس740]

ع حسب مراجعتي للمادة واسئلة الاختبارات ما جاب منها شي لكن ما تضمن الدكتور يمكن يجيب منها هالترم عموماً ركز ع باقي المحاضرات وخل الجدول اخر شي

الف شكـر ابيات :106: , بعطيها قراءة فقط :16.jpg:

[منذو مبطي]

بيض الله وجهك فارسنا ..

وإن شاء الله تتسهل بكرا ونرتاح من هالزحمة ..

[يوما ما]

:biggrin: وين الناس ورا ما يذكرون ..

[دلـــو]

وصلت ٨ ومالي نفس اكمل >_<

[Saudi man]

جالس اطبع ملخص علي الشهري
وطبعت مقارنة الاسئلة لفهد الحجاز
وطبعت اسئلة الترم الماضي واللي قبله


المخ ضارب بعد اختبار نظرية المنظمات :icon120:
بسم الله وعلى بركة الله

:rose:

[nona277]

وصلت 8 ومالي نفس اكمل >_<

مي تو

شفت المحاظرخ 9 طويله و وقفت :lllolll:

[bntsweet]

والله برووووود غير طبيعي :(

[al5aldy]

بيض الله وجهك الله يسعدك

[آبيات]

والله برووووود غير طبيعي :(



من جد عندي تبلد وعدم مبالاة غير طبيعية الله يستر بس :000:

[alsfaa7.sy]

مشكورين

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

يسعد مساكم ..

متى اختبار التغيير ؟

[يوما ما]

يسعد مساكم ..

متى اختبار التغيير ؟



يسعد ايامك ..
بكرا الفتره الثانيه ..

[آبيات]

^^^

هلا مساء الأنوار

الفترة الثانية من30_6الي30_8

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

بسعد ايامك ..
بكرا الفتره الثانيه ..

الله يوفقكم يارب ..

//

بعد اذنك فارس خليت الموضوع ورشة وثبتناه لكم ..

:icon1:

[فارس740]

الله يوفقكم يارب ..

//

بعد اذنك فارس خليت الموضوع ورشة وثبتناه لكم ..

:icon1:
خذي راحـتك :106: :16.jpg:

[بو لبنى]

المادة حشووووووو حشووووو حشووووووو وصلت محاضره 12
والدكتور يشرح مضبوط بس الله يهديه جعل المادة كلها حشووووووو

[الطالبة المعذبة]

كيف المادة سهلة او صعبه

توني بفتحها لاول مرة ومالي خلقها

[ŞmiĻęỷ]

الله يسعدك ان شاء الله ..:004:

كل الشكر لك ..:106:

[يوما ما]

^^^


الماده قليله بالصفحات بس قرقر واجد ..

وصلت الثالثه ..

وبدت تلتبس علي الامور ..:Looking_anim:

[فهد الظهران]

عندي ملخص فهد الشمري ينفع للمادة او لا


والحين بروح انام وبكرة الفجريه اصحى وذاكرها توني طالع من اختبار القانون التجاري

[بنت سيف]

ربي يجزاك الجنة يا فارس

[آبيات]

عندي ملخص فهد الشمري ينفع للمادة او لا


والحين بروح انام وبكرة الفجريه اصحى وذاكرها توني طالع من اختبار القانون التجاري

أي نعم ينفع ~موفق

[anharah]

اللي سمع المحاضرات
سؤال : ليها داعي وإلا المحتوى كافي ؟؟
تو خلصت الخامسة !
أذاكر من ملخص علي الشهري الظاهر :000:
سؤال في الوقت ضائع بس ينفع ؟؟

[آبيات]

^^^
المحتوى يكفي موفقه

[آبيات]

من المحاضرة 4

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
1-وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكلة والتعرف عليها

3-ابتكار الحلول والالتزام بها
4-استمرارية مجال التغيير

[anharah]

^^^
المحتوى يكفي موفقه

:(204): يعطيك العافية ابيات

[دلـــو]

نقاط كثير متشابهه واحسها نفس العناوين بس الدش اللي تحتها يختلف

الله يسهلها ويجعل ختامها مسسسسسك

[bntsweet]

سؤال ممكن يعطينا الخيار الاول او الثاني زي حركة اللي قبله

لاني مستحيل احفظها زين لو فهمتها كل الكلام يتشابه

[fofo-h]

السلام عليكم ماحصلت اسئلة ادارة التغيير مطبوعه ومرتبه كلها تصوير ياليت الي عنده مرتبه يسعفنا فيها للنموذجين الي يخصون دكتور يحضه سملالي وشكرا

[آبيات]

سؤال ممكن يعطينا الخيار الاول او الثاني زي حركة اللي قبله

لاني مستحيل احفظها زين لو فهمتها كل الكلام يتشابه

فيه اشياء تحتاج فهم واخرى حفظ والله يعين

[آبيات]

السلام عليكم ماحصلت اسئلة ادارة التغيير مطبوعه ومرتبه كلها تصوير ياليت الي عنده مرتبه يسعفنا فيها للنموذجين الي يخصون دكتور يحضه سملالي وشكرا

هنا

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=568231

[برااءة طفلة ..]

من جد مالي حتى انا نفس مذاكره
وكلها كلام

اي جايب من قبل ترتيب الخطوات قريتها بااساله فركزو عليهاااا

[عبدالله تميم]

السلام عليكم ماحصلت اسئلة ادارة التغيير مطبوعه ومرتبه كلها تصوير ياليت الي عنده مرتبه يسعفنا فيها للنموذجين الي يخصون دكتور يحضه سملالي وشكرا

تم ارفاق الملف

[fofo-h]

أبيات وعبدالله تميم الف الف شكر ماقصرتوا الله يوفقكم ويقضي لكم حاجتكم

[منذو مبطي]

:sm5:

هذا الرمز مستهلك .. وحتى نهاية اختبار يوم غد :hahahahahah:


يا :019:

:sm4:

وخر عن :cheese:


الله يرضى عليكم .. اللي مسك علم يسدحه هنا :biggrin:

[يوما ما]

هذا علم ما بعد وصلته بس جازلي :biggrin:..

لقيته .. بموضوع للدفعات اللي فاتت ..

* عندما تكون درجة المقاومة منخفضة وضرورة التغيير منخفضة = استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
*عندما تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الألحاح للتغيير عالية = استراتيجية المشاركة المركزة .

*عندما تكون درجة المقاومة للتغيير عالية ودرجة الالحاح للتغير منخفضة= استراتيجية الاقناع .

*عندما يكون درجة المقاومة عالية و هناك ضرورة ملحة للتغيير = استراتيجية الأجبار .

[منذو مبطي]

:d5:



:106:


هذي بالمحاضرة 8

الجدول اللي فيه غلط .. وإلا

[حمد المانع]

الله يوفقك اخوي فارس ..

[يوما ما]

استراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه

[منذو مبطي]

تقييم التغيير ..... ومدى استجابة للتغيير


يرى ان التغيير ضار وهدام .... يقاوم علنا دون خوف

يرى ان التغيير قد يمثل تهديدا لاستقرار ه وأمنه .... يقاوم سرا

يدرك ان التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له .... احتمال قبوله وإجازته له

يدرك ان التغيير مفيد ووسيلة لتحقيق الاهداف .... يشارك في احداثه ونجاحه


محاضرة 9

[يوما ما]

:(204): كلام كبير

[منذو مبطي]

نصيحة لوجه الله

لمن يتابع المحاضرات مع الدكتور


الأفضل مراجعة الشرائح لكل محاضرة


اتابع الآن المحاضرة التاسعة ..

الدكتور لم يخرج بمعلومة واحدة خارج ما هو موجود بالشرائح


للتنبيه ..

[يوما ما]

ابسط انواع التغييرات التغيير التطويري ..

اعقد انواع التغييرات التغيير التحويلي

[يوما ما]

مرفق اهم النقاط للمطيري .. جميل للمراجعه ..

[منذو مبطي]

م/ 9


ردود الأفعال على التغيير :


1- الصدمة .. شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف ( الفرد يقاوم )

2- عدم التصديق .. الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير ( الفرد يقاوم )

3- الذنب .. شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث ( الفرد يقاوم )

4- الاسقاط .. قيام الفرد بتأنيب فرد اخر على التغيير الذي حدث. ( الفرد يقاوم )

5- التبرير .. قيام الفرد بوضع اسباب التغيير. ( الفرد يندمج )

6- التكامل .. قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويله الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ( الفرد يندمج )

7- القبول .. خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير ( الفرد يندمج )

[Alhanoof123]

اللي تابع المباشره ياليت يعلمنا المفيد

[Alhanoof123]

انتم مثلي المعلومه مو راضيه تثبت


هو من الحشو اللي بالاوراق



ولا من الاحباط الاختبارات اللي فاتت

[منذو مبطي]

مرفق اهم النقاط للمطيري .. جميل للمراجعه ..


تنبيه ..

نفس الشرائح

ولكن مكتوبة بمرفق واحد


وهذا غالب ما اشوف من ما يطلق عليها ملخصات ..

[منذو مبطي]

قاعدة معروفة

(( الإنسان عدو ما يجهل ))


وهذا يشار إليه كثيراً في المحاضرات



تذكروا ذلك ..

للإحاطة ..

[عبدالله تميم]

استراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه

ممكن نسهلها شوي للحفظ ...

البراعة و الاقناع = المقاومة منخفضة
البراعة و الإلزام = لا تكون هناك أزمة

و الباقي العكس

[miss shosho]

يسسسسسسسسسسسسسسسعدك ربي
والله يوفقنا

[يوما ما]

:(204): ممتاز

[منذو مبطي]

م/ 9

العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :


1- فرض التغيير على الأفراد والجماعات

2- التنظيم غير الرسمي ودوره في تقوية المقاومة للتغيير

3- تشكيل رأي جماعي ضد التغيير

[أبو تركي الرياض]

تجمع إدارة التغيير للفصل الأول (للفائده)
http://www.ckfu.org/vb/t502853.html

[يوما ما]

تنبيه ..

نفس الشرائح

ولكن مكتوبة بمرفق واحد


وهذا غالب ما اشوف من ما يطلق عليها ملخصات ..

الفكره في قراءه الماده في كذا صيغه ... عشان الواحد يكون عنده مناعه من اللف والدوران بالاسئله .. و تركز المعلومه ..
هي مجرد رؤوس اقلام :sm12:

[عبدالله تميم]

المحاضرة السادسة

يتم اختيار استراتيجية التغيير في مرحلة : تخطيط جهود التغيير
يتم تحديد استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير في مرحلة : تنظيم خطة التغيير

[حنونهه]

انتم مثلي المعلومه مو راضيه تثبت


هو من الحشو اللي بالاوراق



ولا من الاحباط الاختبارات اللي فاتت




^ نفس حالتي جتني الصيحه مدري وش فيني :(91): !!!
الكلام كثير وحشو ومتشابه :(176):

[يوما ما]

المجال الانساني ..

يركز مجال تغيير الفرد .. على ..

1\ تغيير قدرته <<< اي امكاناته الجسديه وفكره
2\تغيير رغبه الفرد << اي استعداده للقيام بالعمل ..

[محمد1435]

شكراااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا

[منذو مبطي]

هل يوجد تعريفات للعلماء في هذه المادة غير التالي :



عرف Frensh التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل.



عرف Bennis التغيير بأنه الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق.


عرف Recardo ادارة التغيير بانه عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجية.


يرى Tushman ان ادارة التغيير تتضمن الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية.


يعرف جوبسون ادارة التغيير بأنها الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والأهداف الشخصية للأفراد مع اهداف المنظمة بوضع البرامج المخططة للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها.


عرف بنيس bennis ادارة التغيير بأنها عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية.


اقترح Griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة:
1- مبدأ السلطة من جانب واحد: يقترح المسئولون التغيير بالاعتماد على القوة الرسمية والوظيفية التالية:
اسلوب المرسوم والقرار.
اسلوب الاحلال او التبديل
اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي.


اشار كل Nadler Kotter & الى اهمية ربط ادارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الاستراتيجية للمنظمة.

[منذو مبطي]

م/ 10

ايجايبات مقاومة التغيير :


1- اجبار المنظمة على توضيح اهداف التغيير ووسائله وأثاره بشكل افضل.

2- تساهم مقاومة التغيير في اظهار عدم فعالية عمليات الاتصال، وغياب النقل الجيد للمعلومات.


3- تؤدي حالة الخوف من التغيير ومشاعر القلق لدى الموظفين الى دفع ادارة المنظمة الى القيام بالتحليل الدقيق للنتائج المباشرة وغير المباشرة المحتملة للتغيير.


4- تكشف مقاومة التغيير النقاب عن نقاط الضعف في عملية معالجة المشكلات و اتخاذ القرارات في المنظمة.

[bntsweet]

يامال العافيه اخوي منذو مبطي واخوي يوما ما وكل الموجودين

اذاكر وارجع اقرا هنا

[منذو مبطي]

:cheese:

نفع الله بما يكتب من الجميع


لعل بعض المعلومات ترسخ

[حبروك]

بديهياً التغيير هو التبدل من حال الى حال افضل والسبب البيئة هي اللي تفرض عليك هالشي ومعروف انه مع التغيير راح توجه مقاومة مؤقتة لما يتأقلم الوضع

طيب ليش حاط لي ثمان واربعين الف تعريف للتغيير والفكرة هي هي وحدة

ليش تطالبني بحفظ التعاريف نصاً لفكرة اول ما تسمع بها بتعبر عنها بطريقتك الخاصة وفهمك وبتأدي نفس الغرض

علماء وبطيخ ولو رجعت لتاريخهم تتفاجأ انهم مجرد حشاشين ومدمنيين مخدرات منبوذين معزولين عن العالم

المنهج ثلاث ارباعه حشو وكلام فارغ اقدر ع روقان اكتب ثلاثة كتب بمجلدتها زي هالخثرقة ما يبيلها شيء



بالمحاظرة الاولى عدة تعاريف لها نفس الفكرة بس الفرق هذي قالها فرينش وهذي قالها حسن شحاطة وهذا هو اللي بيضيعنا

[عبدالله تميم]

هل يوجد تعريفات للعلماء في هذه المادة غير التالي :



عرف frensh التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل.



عرف bennis التغيير بأنه الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق.


عرف recardo ادارة التغيير بانه عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجية.


يرى tushman ان ادارة التغيير تتضمن الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية.


يعرف جوبسون ادارة التغيير بأنها الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والأهداف الشخصية للأفراد مع اهداف المنظمة بوضع البرامج المخططة للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها.


عرف بنيس bennis ادارة التغيير بأنها عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية.


اقترح griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة:
1- مبدأ السلطة من جانب واحد: يقترح المسئولون التغيير بالاعتماد على القوة الرسمية والوظيفية التالية:
اسلوب المرسوم والقرار.
اسلوب الاحلال او التبديل
اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي.


اشار كل nadler kotter & الى اهمية ربط ادارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الاستراتيجية للمنظمة.


في المحاضرة السابعة يوجد نموذج كوتر و نموذج لوين و نموذج أفانوفيتش
في الحاضرة التاسعة يوجد حصر تبريرات مقامة التغيير لـ جيمس اوتول

و الله أعلم

[منذو مبطي]

م/ 11


المناخ الصحي للتغيير :

1- الإدراك السليم للأحداث.

2- نشر القيم السليمة .

3- تنمية الاتجاهات الملائمة .

4- تنمية دوافع العاملين .



معوقات التغيير :

1- المعوقات التنظيمية.

2- المعوقات الفردية ( السلوكية )

3- المعوقات الفنية .

4- المعوقات الاقتصادية .

[parliament]

شكرا فرروووسي

[يوما ما]

ملاحظه من شرح الدكتور

.. للتفريق بين
مجالات التغيير وانواع التغيير << ان المجالات هي الاطار الذي يحدث فيها التغيير ..

وللتفريق بين ..

اسباب التغيير وقوى التغيير

اسباب التغيير << هي التي تؤدي للتغيير
قوى التغيير << هي اللي جعلت التغيير حتمي



وانتم عاد فصفصوها لين تاصلون لحل معها .. :\

[منذو مبطي]

بديهياً التغيير هو التبدل من حال الى حال افضل والسبب البيئة هي اللي تفرض عليك هالشي ومعروف انه مع التغيير راح توجه مقاومة مؤقتة لما يتأقلم الوضع

طيب ليش حاط لي ثمان واربعين الف تعريف للتغيير والفكرة هي هي وحدة

ليش تطالبني بحفظ التعاريف نصاً لفكرة اول ما تسمع بها بتعبر عنها بطريقتك الخاصة وفهمك وبتأدي نفس الغرض

علماء وبطيخ ولو رجعت لتاريخهم تتفاجأ انهم مجرد حشاشين ومدمنيين مخدرات منبوذين معزولين عن العالم

المنهج ثلاث ارباعه حشو وكلام فارغ اقدر ع روقان اكتب ثلاثة كتب بمجلدتها زي هالخثرقة ما يبيلها شيء



بالمحاظرة الاولى عدة تعاريف لها نفس الفكرة بس الفرق هذي قالها فرينش وهذي قالها حسن شحاطة وهذا هو اللي بيضيعنا


أنا مثلك حبروك

ما أحب تعداد أصحاب النظريات


لكن .. اضطرار لازم نحفظهم

[منذو مبطي]

في المحاضرة السابعة يوجد نموذج كوتر و نموذج لوين و نموذج أفانوفيتش
في الحاضرة التاسعة يوجد حصر تبريرات مقامة التغيير لـ جيمس اوتول

و الله أعلم


شكراً لك أخي الكريم ..

[منذو مبطي]

واضحة ..

المجال .. هو المجال

و الأنواع هي الأنواع ..

:hahahahahah:

[ابن فـــهـــد]

الله يعطيكم العافيه ما قصرتو

بالتوفيق

[ابو عـزام]

لو سمحتوا اللي عنده الواجبات واسئله المراجعه حقت هالترم الجديده ياليت يعطيني ياها

[يوما ما]

هههههههههه مدري عنه هالدكتور له ساعه يوضح الفرق شككني انها تشبه بعض ..

[منذو مبطي]

م/ 7


نموذج كوتر kotter

في غياب الإدارة الرّشيدة قد تخرج عملية تحويل وتغيير العمل عن السّيطرة و هو أمر لا يُحمد عقباه، و مع ذلك فإنّ قيادة التغيير تعدّ أكبر التحديات التي تواجه معظم المنظمات.

له 8 خطوات لعملية التغيير :

1- ايجاد شعور بالحاجة إلى التغيير.

2- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير .

3- تطوير رؤية واستراتيجية .

4- توصيل رؤية التغيير .

5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك بالعمل .

6- تحقيق بعض مكاسب على المدى القصير .

7- تعزيز المكاسب المحققة وتحقيق مزيد من التغيير .

8- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة .

[منذو مبطي]

م/ 7


نموذج لووين lowin
(تم تعديل الإسم) شكراً للتصحيح


مراحل التغيير المخطط الواعي :

1- مرحلة إذابة الجليد .

2- مرحلة إدارة التغيير .

3- مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد .

[دلـــو]

خلصت الماده واحس اني ميييييييح ولا كأني ذاكرت شي فيها :(

المعنويات والنفسيه زيرو

واسئلة الدكتور زادت الطين بله

[يوما ما]

اعتقد الغلط بالعربي .. هو اسمه لوين ..

[عبدالله تميم]

م/ 7


نموذج ليفين lowin
(كأن فيه خطأ بالاسم الإنجليزي v بدل w )

مراحل التغيير المخطط الواعي :

1- مرحلة إذابة الجليد .

2- مرحلة إدارة التغيير .

3- مرحلة الاستقرار وإعادة التجميد .


لوين هذا عنده :

3 مراحل للتغير المخطط و الواعي

و

7 خطوات لعملية التطوير التنظيمي

[يوما ما]

خلصت الماده واحس اني ميييييييح ولا كأني ذاكرت شي فيها :(

المعنويات والنفسيه زيرو

واسئلة الدكتور زادت الطين بله


الطاقه زيرو والماده يبيلها مخ صاحي ... :sm12:

[تراكي]

اللي عنده علم بالدكتور هذا يجاوبنا
هل يجيب من اسئلة اختبار الاترام الماضيه او لا
يعني لو نذاكر اسئلة الترم الماضي مع اسئلة الواجب ننجح او لا ؟؟؟

[منذو مبطي]

م/ 7


نموذج افانوفيتش ivancevich


1- الاعتراف بالحاجة للتغيير

2- تشخيص للمشكلة

3- تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير

4- تقرير المحددات ( المقيدات )

5- اختيار الاستراتيجية المناسبة

6- التغلب على مقاومة التغيير

7- التنفيذ والتقويم

8- قوى التغيير


ثم تعاد العملية ابتداءً من (1)

[منذو مبطي]

لوين هذا عنده :

3 مراحل للتغير المخطط و الواعي

و

7 خطوات لعملية التطوير التنظيمي


:(204):

[أبو تركي الرياض]

بالنسبة للعلماء الصفحة الاولى
عرف Frensh فرنش التغيير أنه جهد ونــشــاط طويل المدى
عرف Bennis بينس التغيير أنه الاســتجابة للتغير نتيجة..الخ
يرى Tushman ادارة التغيير الانتقال بالمنشأة
جوبسون : الجــهود الهادفة


ماراح يلف بالتعريف لازم يجيبه بصيغته لذا افهم واحفظ اول كلمتين بالطريقه اعلاه

منقول

[دلـــو]

اي والله والطاقه زيرو


اللي يسأل عن اسئلة العام اذا يعيدها ولا لا

مااظن انه يعيد

جالسه اقرا تعليقات مستوى ٥ لانه اعطاهم سلوك فقالوا صعب ومو مكرر

[يوما ما]

هو راعي شقلبه الاجابات اسئله والاسئله اجابات ..
واسئله نفسها بس تختلف باسلوب الطرح ...

هذا اللي سمعته ..

[منذو مبطي]

م/ 9

جيمس أوتول James O Toole

حصر التبريرات والتفسيرات المتعلقة بمقاومة التغيير

وعددها أكثر من 30 سبب لمقاومة التغيير .


حفظها صعب .. لكن كل شي في بالك يصلح يكون مقاوم للتغيير تراه ضمن هالمجموعة

[منذو مبطي]

بالنسبة للعلماء الصفحة الاولى

عرف frensh فرنش التغيير أنه جهد ونــشــاط طويل المدى
عرف bennis بينس التغيير أنه الاســتجابة للتغير نتيجة..الخ
يرى tushman ادارة التغيير الانتقال بالمنشأة

جوبسون : الجــهود الهادفة



ماراح يلف بالتعريف لازم يجيبه بصيغته لذا افهم واحفظ اول كلمتين بالطريقه اعلاه

منقول



:(204):

[عبر الأثير]

طريقة للتفريق بين التغيير المتدرج و التغيير البنيوي

حالة التغيير - قوة المقاومة - التغيير المتدرج - التغيير البنيوي

منخفض - منخفضة - مشاركة واسعة النطاق - البراعة القيادية
عالي - منخفضة - مشاركة مركزه - الاقناع
منخفض - عالي - الاقناع - الالزام
عالي - عالي - الاجبار - الديكتاتوري

[محمد القاسم]

اللة يعطيك العافية

[دلـــو]

الله يجزاكم خير

[منذو مبطي]

م/ 12

أدوات إدارة التغيير في التأثير على الأفراد


1- القيادة الإدارية . ( قيادة فعالة )

2- الاتصالات . ( تدفق المعلومات داخل المنظمة )

3- التحفيز . ( تقديم الحوافز المادية والمعنوية )

4- المشاركة . ( مساهمة الأفراد باتخاذ القرار )

5- الإدارة بالأهداف . ( الأهداف توضع من قبل الجميع )

6- فرق العمل . ( الاعتماد على العمل الجماعي )

[TarF]

]اي والله والطاقه زيرو


اللي يسأل عن اسئلة العام اذا يعيدها ولا لا

مااظن انه يعيد

جالسه اقرا تعليقات مستوى 5 لانه اعطاهم سلوك فقالوا صعب ومو مكرر

^ متاكده دلو ،، ! لان قر يت التعليقات بالعكس مدح و دعاوي له علي الاسئله وبعضها من أسئلة العام :cheese:[/CENTER]

[منذو مبطي]

م/ 12


خصائص وقدرات قادة ( قيادة ) التغيير :


1- القدرة على تحديد الأهداف والسياسات .

2- القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعية .

3- القدرة على احداث التغيير .

4- القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة .

5- القدرة على الحركة والابتكار .

6- القدرة على التنظيم والإبداع والتفويض .

7- القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية .

8- القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي .

[أبو تركي الرياض]

اللة يعطيك العافية

انتبه !
{ الله } عز وجل تكتب هكذا

[البارع]

ممكن احد يزودنا بواجبات هذا الترم مهمه جدا

[ابوساره 1]

صباح الخير على الجميـــــــــــع

تكفون الفزعه مدري عن الماده صعبه ولا لا تكِفون دلوني توني بذاكر من وين ابدى وش اذاكر

[منذو مبطي]

م/ 12


مبادئ قيادة التغيير ( مبادئ قائد التغيير )


1- الهدف الأخلاقي .

2- فهم عملية التغيير . ( تفهمه للمشكلات المتراكمة التي قد تنشأ من التغيير )

3- بناء العلاقات .

4- إنشاء المعرفة ومشاركتها .

5- إنشاء التماسك . ( الترابط في العملية )

[رسيل11]

صباح الخير على الجميـــــــــــع

تكفون الفزعه مدري عن الماده صعبه ولا لا تكِفون دلوني توني بذاكر من وين ابدى وش اذاكر

هدئ من روعك انا توني فالثانيه الماده بالنسبه للي اختبرناهم قبل اخف .. وبالنسبه للملخص عندك علي الشهري وفهد الشمري وكل شي موجود في بداية الموضوع وانتبه هناك غلط فالمحاضره الثامنه منزلها فارس الله يعطيه العافيه في ملف :53:

[منذو مبطي]

م/ 12


سمات وخصائص قائد التغيير


1- الطاقة والنشاط .

2- الحماس .

3- التفاؤل .

[عبر الأثير]

شرح بالعامي أنا فهمتها كذااا

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه منخفضه
يعني ماعندي أزمة والموظفين مترددين < أغيربطريقه مايحسون فيها<< براعه قياديه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
يعني عندي أزمة والموظفين مترددين << أقنعهم أن عندنا ازمه لابد من التغيير
أستراتيجية الالزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
ماعندي أزمة والموظفين معاندين <<< ألزم عليهم بالتغيير لأنه لصالح المنظمه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه
عندي كارثة والموظفين معاندين خايفين ع كراسيهم <<<< أقلبها صن على روسهم بالقوه

[رسيل11]

منذو مبطي .. مشاء الله عليك وصلت 12.. ياليت تعطيني انطباعك عن محاضره 7و8و9 وشاكره لك

[منذو مبطي]

شرح بالعامي أنا فهمتها كذااا

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه منخفضه
يعني ماعندي أزمة والموظفين مترددين < أغيربطريقه مايحسون فيها<< براعه قياديه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
يعني عندي أزمة والموظفين مترددين << أقنعهم أن عندنا ازمه لابد من التغيير
أستراتيجية الالزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
ماعندي أزمة والموظفين معاندين <<< ألزم عليهم بالتغيير لأنه لصالح المنظمه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه
عندي كارثة والموظفين معاندين خايفين ع كراسيهم <<<< أقلبها صن على روسهم بالقوه

:hahahahahah:


اقلبها يا شيخ ولا يهمك :(204):

[قـورجـس ♛]

حبايبي بالتوفيق لكم بكره بس هذا الموضوع مهم بخصوص محاسبه الادرايه
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=594211

[ابوساره 1]

هدئ من روعك انا توني فالثانيه الماده بالنسبه للي اختبرناهم قبل اخف .. وبالنسبه للملخص عندك علي الشهري وفهد الشمري وكل شي موجود في بداية الموضوع وانتبه هناك غلط فالمحاضره الثامنه منزلها فارس الله يعطيه العافيه في ملف :53:

يعطيك العافيه يعني ابدا بالملخص

:mh12::Cry111:

[عبر الأثير]

:hahahahahah:


اقلبها يا شيخ ولا يهمك :(204):

:biggrin::biggrin:
الوضع حرج بالحيل يا ابيض يا اسود:mh12:

[منذو مبطي]

منذو مبطي .. مشاء الله عليك وصلت 12.. ياليت تعطيني انطباعك عن محاضره 7و8و9 وشاكره لك


أبد .. انطباع أي مواطن قاعد يقرأ شي سهل ممتنع

حتى صار كذا :71:

بالنسبة للمحاضرة 7

نظريات علماء .. و تحصلين ملخصها بالمشاركات السابقة


المحاضرة 8


ملخصها :

استراتيجية التغيير :

1- القوة القسرية ( بأسلوب القوة المباشرة أو باللجوء للمناورة السياسية )

2- استراتيجية العقلانية .

3- استراتيجية التثقيف والتوعية ( عدم القناعة تقابل بالحجج والمنطق - إزالة المخاوف بالتوعية )



استراتيجية التغيير المتدرج + استراتيجية التغيير البنوي

احفظي رسمة العلاقة ( بعد تصحيحها )

وبعدين ارجعي اقرائي الشرح .. راح يكون واضح

وهذا أبسط طريقة بوجهة نظري ..



المحاضرة 9

سبق وكتبت مشاركات عنها ..

بعدم النظر لكثيرة النقاط .. والاكتفاء برؤوس العناوين وبعض النقاط للفهم

راح تكون المحاضرة واضحة بإذن الله


موفقه ..

[رسيل11]

يعطيك العافيه يعني ابدا بالملخص

:mh12::cry111:

توكل على الله وفي اسئلة اختبار .. والملخص خفيف انشالله.. فهد الشمري 30 صفحه وعلى الشمري على ماعتقد 37 صفحه:(204):

[رسيل11]

أبد .. انطباع أي مواطن قاعد يقرأ شي سهل ممتنع

حتى صار كذا :71:

بالنسبة للمحاضرة 7

نظريات علماء .. و تحصلين ملخصها بالمشاركات السابقة


المحاضرة 8


ملخصها :

استراتيجية التغيير :

1- القوة القسرية ( بأسلوب القوة المباشرة أو باللجوء للمناورة السياسية )

2- استراتيجية العقلانية .

3- استراتيجية التثقيف والتوعية ( عدم القناعة تقابل بالحجج والمنطق - إزالة المخاوف بالتوعية )



استراتيجية التغيير المتدرج + استراتيجية التغيير البنوي

احفظي رسمة العلاقة ( بعد تصحيحها )

وبعدين ارجعي اقرائي الشرح .. راح يكون واضح

وهذا أبسط طريقة بوجهة نظري ..



المحاضرة 9

سبق وكتبت مشاركات عنها ..

بعدم النظر لكثيرة النقاط .. والاكتفاء برؤوس العناوين وبعض النقاط للفهم

راح تكون المحاضرة واضحة بإذن الله


موفقه ..

مشكور والله يعطيك العافيه:love080:

[منذو مبطي]

وإياك رسيل 11

[عبر الأثير]

مجالات التغيير :

المجال التكنولوجي : المعدات والالات والحوسبه الالكترونية والاتممه

المجال التنظيمي : العلاقات الوظيفية والبناء الهيكلي للمنظمة - (تقسيم الاعمال - وتوزيع المهام - وتحديد المسئوليات ).

المجال الانساني : تغيير الافراد من خلال تغيير أفكارهم وأتجاهاتهم وقيمهم ودوافعهم وطموحاتهم

[منذو مبطي]

م/ 13


تقديم للمحاضرة


عند تغيير القيم والمعتقدات نستطيع تغيير الأفعال


سلوك المنظمة وليد الثقافة السائدة


ثقافة المنظمة لها علاقة بالإجراءات والسياسات الجاري العمل بها وقناعة الأفراد

["e7sas_ontha]

اللهم لاسهل الا ماجعلته سهلا

وانت تجعل الحزن اذا شئت سهل

........................

[منذو مبطي]

م/ 13


أ - تعريف ثقافة المنظمة :

1- مجموعة الإعتقادات والقيم التي يشترك فيها أعضاء المنظمة.

2- مجموعة المميزات التي تتميز بها المنظمة عن باقي المنظمات . ( وتشمل سلوك الأفراد في المنظمة)



العوامل المؤثرة في ثقافة المنظمة :

- بيئة أعمال وطبيعة القطاع.
- القيادة الإدارية السائدة . ( الخصائص القيادية تسود بالمنظمة )
- تجربة الأفراد العاملين بالمنظمة .

[ابوساره 1]

توكل على الله وفي اسئلة اختبار .. والملخص خفيف انشالله.. فهد الشمري 30 صفحه وعلى الشمري على ماعتقد 37 صفحه:(204):


الله يرحم والديك ويوفقك :060:
وفالك a+

[خطوتي لكـ حلم]

صبــآآح الخيير صبـآيا / شباب

كيف الماده معكم لزيزه وتمشي والا غثيثه

شكلها صغنونه وحلوه بس اللي داخل الله العالم

انطباعكم قبل ابدأ :16.jpg:

[منذو مبطي]

م/ 13


أولاً : تعريف ثقافة المنظمة :

1- مجموعة الإعتقادات والقيم التي يشترك فيها أعضاء المنظمة.

2- مجموعة المميزات التي تتميز بها المنظمة عن باقي المنظمات . ( وتشمل سلوك الأفراد في المنظمة)



العوامل المؤثرة في ثقافة المنظمة :

- بيئة أعمال وطبيعة القطاع.
- القيادة الإدارية السائدة . ( الخصائص القيادية تسود بالمنظمة )
- تجربة الأفراد العاملين بالمنظمة .


ثانياً : علاقة الثقافة التنظيمية بإدارة التغيير :

- تتأثر الثقافة التنظيمية وتؤثر بالقيم والسلوك باستراتيجيات التغيير المعتمدة بالمنظمة.
( يوجد علاقة تبادلية بينهما )

- يهدف التغيير الثقافي إلى تكيف المنظمة مع عمليات التغيير الخارجي.



ثالثاً : آليات التغيير الثقافي في المنظمة :

1- التعليم والتكوين .
2- اللغة والاتصال . ( يؤدي التغيير إلى دخول مفردات ومصطلحات جديدة تحمل قيماً جديدة )
3- المناهج .
4- التوقع المعياري . ( نجاح المؤسسات بتنبؤ مدراؤها بالمستقبل )


رابعاً : مدخل التغيير الثقافي

1- إدارة الجودة الشاملة .
2- إعادة الهندسة .



:106:


:004:

[منذو مبطي]

صبــآآح الخيير صبـآيا / شباب

كيف الماده معكم لزيزه وتمشي والا غثيثه

شكلها صغنونه وحلوه بس اللي داخل الله العالم

انطباعكم قبل ابدأ :16.jpg:


قبل تبدين :eek:


المادة :(2):

[يوما ما]

واللي تنح عند السابعه وش يسوي :\

[منذو مبطي]

:24_asmilies-com: خلاص أبشر .. هالحين أريحك يا شيخ :cheese:



نسأل الله التوفيق للجميع ..


تصبحون على خير ..

:rose:


:019:

[منذو مبطي]

النوم سلطان ..

من أصبح أفلح ..

[bntsweet]

الله يجزاك خير يااخوي منذو مبطي شكرا جزيلا

[أبو تركي الرياض]

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=594222

[najwa]

كملوا مذاكرة


يعني يوم أني تحمست وقفتوا

[إسلامو]

اي ملخص بتعتمدوووه فيدوني بالله خلني اذاكر ساعه وانام

[ومض]

انا مشكلتي الازليه مذاكرتي مذاكرة سلاحف


طيب وبعدين يعني متى اصير ارنب واجري جري !!


:hahahahahah:

[ومض]

اي ملخص بتعتمدوووه فيدوني بالله خلني اذاكر ساعه وانام



هذا كامل وشامل كل المحتوى والمحاضرات

[إسلامو]

هذا كامل وشامل كل المحتوى والمحاضرات



يعطيك الف عافيه
لو ابتدي بكرا الصباح يمديني اخلصها

[ومض]

اذا كان تسأل فمااقدر افتيك


على حسب فهمك وحفظك وتركيزك

[ومض]

ملف جيد للتعداد


بس مااعرف هل بس هذي الموجوده بالمقرر !!

[بو فروحه]

ماهي عناصر التغيير ؟



اتحداكم تحلون من غير الرجوع للملخص:33_asmilies-com:

[parliament]

باااك

توني خلصت من الملخص


صراحة مادة عجيبه غريبه انتقل من محاضره لمحاضرة اللي يتغير موضوع المحاضره فقط والباقي نفس النقاط :(273):

حتى العلماء ماعندهم زود

[ومض]

كلها عناصر + خطوات + مراحل


مدري وش الفرق !!


جد مقرر عبيط

[رسيل11]

المحاضره 7و8و9 اصعب من المحاضرات الاولى ولا شسالفتها جاني النوم

["e7sas_ontha]

الله يعدي المادة على خير

[charisma123]

انا من امس وانا في الثلاث محاضرات الاولى
ومو راضيه تركز في مخي
اعيد وازيد فيها وكني اول مره اقرأها


اللي حفظته التغيير التطويري اسهل انواع التغيير
والتغيير التحويلي اعقد انواع التغيير

:verycute::verycute::verycute:

[parliament]

المحاضره 7و8و9 اصعب من المحاضرات الاولى ولا شسالفتها جاني النوم


هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه ههههههه انتي من اول مابدينا اختبارات واسئلتك وحده تتغير المقررات بس ولا الاسئلة نفسها .. الله يوفقك يارب

[حبروك]

ما خرطت مشطي ع قولة الشوام

[parliament]

انا من امس وانا في الثلاث محاضرات الاولى
ومو راضيه تركز في مخي
اعيد وازيد فيها وكني اول مره اقرأها


اللي حفظته التغيير التطويري اسهل انواع التغيير
والتغيير التحويلي اعقد انواع التغيير

:verycute::verycute::verycute:


هههههههه حتى انا والله العظيم هذا اللي فهمته :hahahahahah:

عموما ترى المقرر بسيط جدا ومفهوم ونراح نجيب فيه درجه حلوه من طريقة السؤال راح تفهم الاجابه بدون ماتحفظ مراحل ولا نقاط ولا خصائص

[charisma123]

الاستيراتيجية القسرية
* استخدام كافة الاساليب في احداث التغيير
*التغلب على كافة اشكال المقاومة باستخدام العقوبات والجزاءات
التنفيذ بأسلوبين 1-القوة بشكل مباشر
2-المناورة السياسية

فعالة في الحالات الطارئة ,, غير فعالة في المدى البعيد


الاستيراتيجية العقلانية الميدانية ----> العدو الرئيسي للتغير هو الجهل

استيراتيجية التثقيف والتوعية ----> الحاجز الرئيسي امام التغيير عدم اقتناع الافراد وليس نقص المعلومات
* التغلب على المقاومة عن طريق التوعية والتثقيف
* التدريب اهم الوسائل التي يمكن من خلالها تغيير اتجاهات الافراد




شطحت للمحاضرة 8

[parliament]

نصيحة للي بيبدء الحين لاتتعمق في التفاصيل والشرح افهم المحاضره وافهم المواضيع الرئيسيه والنقاط بدون الشرح وبدون ان تتعمق في التفاصيل .

وراح تجيب بأذن الله درجه حلوه .

[حبروك]

فااااصل


عندي سؤال محيرني هو اقرب للفلسفة منه للحقيقة المادية اللي هو :


لو معي ريال وقدر ..حلو؟


وش الصيغة المناسبة للوصف :


ا-معي ريال وقدرة.


ب-ريال والقدر.


ج-مبلغ وقدرة.

[رسيل11]

هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه ههههههه انتي من اول مابدينا اختبارات واسئلتك وحده تتغير المقررات بس ولا الاسئلة نفسها .. الله يوفقك يارب

هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه اهم شي انك ملاحضه معاي .. حتى انا حسيت:biggrin: ويوفقك يارب :love080:

[parliament]

فااااصل


عندي سؤال محيرني هو اقرب للفلسفة منه للحقيقة المادية اللي هو :


لو معي ريال وقدر ..حلو؟


وش الصيغة المناسبة للوصف :


ا-معي ريال وقدرة.


ب-ريال والقدر.


ج-مبلغ وقدرة.



ليس مما ذكر .

او

الاجابه الصحيحه

من اين لك هذا الريال :biggrin:

[charisma123]

فااااصل


عندي سؤال محيرني هو اقرب للفلسفة منه للحقيقة المادية اللي هو :


لو معي ريال وقدر ..حلو؟


وش الصيغة المناسبة للوصف :


ا-معي ريال وقدرة.


ب-ريال والقدر.


ج-مبلغ وقدرة.



مبلغ وقدره

لأنك لو قلت ريال وقدره هو اصلا ريال
ريال والقدر مالهم علاقة ببعض

:hahahahahah:

[حبروك]

مدري والله لكن وجه نظر


نتباحث في هذا الموضوع الشائك بعد التاسعة مساءً بحول الله

[charisma123]

واسعه وكل شي عندها منخفض المقاومة والضرورة
المركزة الحاح عالي ومقاومتها منخفضة
الاقناع مقاومة عالية وبما انها تسعى للاقناع فما تلح كثير (منخفضة)
الاجبار كلش فوق الضرورة ملحه والمقاومة عاليه

كتبتهم لنفسي :(68):

[ومض]

فااااصل


عندي سؤال محيرني هو اقرب للفلسفة منه للحقيقة المادية اللي هو :


لو معي ريال وقدر ..حلو؟


وش الصيغة المناسبة للوصف :


ا-معي ريال وقدرة.


ب-ريال والقدر.


ج-مبلغ وقدرة.



:hahahahahah:

طبعااا ريال والقدر لانهم شغلتين مستقلات بزاااتها


بك حمى ولا شي !! :(107):

[حبروك]

:hahahahahah:

طبعااا ريال والقدر لانهم شغلتين مستقلات بزاااتها


بك حمى ولا شي !! :(107):

طيب لو حطيت الريال بوسط القدر وسكرت عليه ..؟



اتوقع الحل يحتاج متخصص ويمكن ما يلاقي الحل الا بتأليف كتاب يتناول المسألة من عدة نواحي ويرجع بها الى ظواهرر وعوامل ومبأدئ واسباب خارجية وداخليه وادارة عليا والخ الخ


ويسمى الكتاب (القدر والريال) ع وزن تعاقد وتفاوض:mh001:

[charisma123]

استيراتيجية البراعة القيادية ماعندهم ازمة ومقاومة منخفضة ويجي ملقوف من القياديين ويطرح فكرة التغيير
استيراتيجية الاقناع عندهم ازمة بس كل العاملين يدرون فمقاومتهم منخفضة
استيراتيجية الالزام مافي ازمة بس يستهبلون بمقاومة مرتفعة للتغيير
عاد يجي من يوز عليهم لأتباع اسلوب الاجبار بسبب انو مافي وقت للمشاركة
استيراتيجية دكتاتورية مقاومة قوية والمنظمة بتجيب العيد بكارثة

استخدام القسوة يتم لاجل احراز نتائج سريعة الا انها تضر بالروح المعنوية للعاملين (فيس متأثر)

[charisma123]

طيب لو حطيت الريال بوسط القدر وسكرت عليه ..؟



اتوقع الحل يحتاج متخصص ويمكن ما يلاقي الحل الا بتأليف كتاب يتناول المسألة من عدة نواحي ويرجع بها الى ظواهرر وعوامل ومبأدئ واسباب خارجية وداخليه وادارة عليا والخ الخ


ويسمى الكتاب (القدر والريال) ع وزن تعاقد وتفاوض:mh001:

طيب سؤال مهم


وش نوع القدر
قدر ضغط ولا قدر عادي
في فرق
هذي احتمال يكون لها كتاب لحالها متفرع من كتاب القدر والريال

[ومض]

طيب لو حطيت الريال بوسط القدر وسكرت عليه ..؟



اتوقع الحل يحتاج متخصص ويمكن ما يلاقي الحل الا بتأليف كتاب يتناول المسألة من عدة نواحي ويرجع بها الى ظواهرر وعوامل ومبأدئ واسباب خارجية وداخليه وادارة عليا والخ الخ


ويسمى الكتاب (القدر والريال) ع وزن تعاقد وتفاوض:mh001:



تقدر تبدع في هذا المجال

تسوي مقررات من القدر والغطا والريال


وتخصص وجامعة واللزي منوو :16.jpg:





:139: < اللي يتابعو تحت

[حبروك]

طيب سؤال مهم


وش نوع القدر
قدر ضغط ولا قدر عادي
في فرق
هذي احتمال يكون لها كتاب لحالها متفرع من كتاب القدر والريال


نقطة مهمة وجوهرية ومن الممكن تأتي مدارس فيما بعد تفصل الحالة اكثر نظراً لتطور التكنولوجيا


ايضاً ضيفي عندك يا برفسورة حجم القدر وتاريخة ومتى تم استعماله اول مرة وقبل هذا كله ماهي الاسباب التي ادت الى ظهورة وانتشارة بهذه الصورة

الجانب الاخر هو الريال وتصنيفه بين العملات وتاريخة ومتى اصدر وندخل طبعاً لمؤوسسة النقد وتاريخها لاننا ندرس الريال


وهذا غيض مو فيض:g2:

[charisma123]

حبروك يشوف انو مقرر ادارة التغيير ماله داعي كل هالسوالف اللي فيه
كما ذكر سابقا
على هذا الاساس هو يفترض انو بأمكانه انه يطلع بمقرر من لاشيء
كمقرر الريال والقدر
اللي ان شاء الله بنتخرج ولا بنلحق عليه
:53:

احتمال يحضيه يخش مزاجه

[charisma123]

المقاومة ايجابية --> عندما يكون التغيير المقترح سلبي -->الفوائد المحققة اقل من التكاليف المدفوعة
المقاومة سلبية --> عندما تكون نتائج التغيير ايجابية --> المردود على الافراد والمنظمة كبير

[charisma123]

درجات المقاومة
المستوى الاول : اختلاف الرأي
المستوى الثاني : الاستعداد للتفاهم
المستوى الثالث : عدم المبالاة
المستوى الرابع : الرفض الكامل

[وتر خامس]

الماده عباره عن استهلاك للمخ لا اكثر .

مامنها اي فايدة لا في الحياة البشرية ولا الحيوانية بعد

حومت تسبد

[يوما ما]

التغيير ،، اي غير وحول <<<< قل قسم

احس هالماده لو مخلينها فصل من ماده اداريه عامه مثل ادارة الموارد البشريه او السلوك التنظيمي انه اصرف ،،
لانها حدها 9 صفحات وماطينها 40 عشان يصير اسمها ماده ،،

[charisma123]

بالله عليكم بيجيب لنا سؤال في اسباب اوتول للمقاومة الاكثر من ثلاثين ؟ :017::no:

[وتر خامس]

تلاته بالله العظيم مش فاهم حاقه :Looking_anim:

[يوما ما]

سمات وخصائص قائد التغيير

حماس
تفاؤل
طاقه ونشاط

[ومض]

مقارنة اسئلة الترمين تقولنا

انه فيه نقاط دايما يركز عليها ويعيدها بكذا طريقة


ركزوا عليها :064:

[رسيل11]

مافي حدن يجاوبني المخاضره 7و8و9 زي مستوى اللي قبل والا اصعب

[يوما ما]

اصعب شي ٧و ٨

الباقي سهلات