كل ما يخص مادة الإدارة الاستراتيجية هنا :) + ورشه عمل الماده هنـآ ( موعد الاختبار اليوم الساعه 6:30 الى 8:30 م)

[AრooََL]

العنصر المحوري في نموذج بورتر
المنافسة بين الشركات القائمة

ههههههه سبحان الله حطيت ردي وانا والله ماقد شفت ردك :16.jpg:
..
تتكون مداخل التحليل الاستراتيجي للوظيفيه الى خمس :

مدخل بطاقة الاداء المتوازن <<يعتمد على تصميم نظام لقياس الاداء وله محاور اربعه التعلم ,الزبائن .,الانظمه , الماليه
المدخل الوظيفي
سلسلة القيمه << قدم بواسطة مايكل بورتر
اعتمادية الموارد
تحليل النسب الماليه <<يعتبر بحد ذاته طريقه لتحليل الداخلي ..يقوم على حساب النسب المتعلقه بكل وظيفه ...,,يعتمد على فكره وحيده وهي ايجاد العلاقه بين متغيرين هامين

[عيد الشمري]

شكراً للجميع على التعاون وتوفير مانحتاجه

شكراً لك من احب لاخيه ما يحبه لنفسه

[AრooََL]

اطار مصفوفة تقييم الموقف الاستراتيجي والتصرف Space

استراتيجيه هجوميه
استراتيجيه متحفظه
دفاعيه
تنافسيه
مكوناتها
مركز مالي
ميزه تنافسيه
استقرار بيئي
قوة او مركز الصناعه

[أبوالحسن الشريف]

القياس المقارن لاداء العمليات هو
عملية نظامية تستهدف البحث عن افضل الممارسات التي يمكن ان تؤدي الى تحقيق الاداء المتميز
ويتم قياس الاداء المتميز بالتالي
(الاستعداد للتغيير - اختيار العمليات المحورية - تشكيل فرق العمل المكلفة بمعايرة العمليات - تحديد وتنفيذ افضل الممارسات )

[ليــــان*]

السلام عليكم
الله يووووفق الجميع ويسهل علينا يااااارب..


لو سمحتوا ابي حل ال 20 سؤال تبع المراجعه ..

[غربة نفس]

*نقطة التوازن لبطاقة الأداء هي الرؤية
*يجب أن تقود جميع المحاور لتحقيق الرؤية

[A L M a i s t R o]

http://store1.up-00.com/2014-05/1399369371911.jpg


عطونا الحل ي حلوين

[غربة نفس]

http://store1.up-00.com/2014-05/1399369371911.jpg



عطونا الحل ي حلوين

التعلم والنمو

اما جواب الثاني اتوقع انه تحديد جاذبية الصناعة

هي ب المحتوى مدى جاذبية الصناعة

[A L M a i s t R o]

اسئلة المراجعة الي في الخدمات الطلابية الي عنده الحلول

[A L M a i s t R o]

بطله ي غربة تشكرررررررررات شوفي لنا اجابة هذا السؤال :biggrin:

http://store1.up-00.com/2014-05/1399370661911.jpg

[غربة نفس]

بطله ي غربة تشكرررررررررات شوفي لنا اجابة هذا السؤال :biggrin:

http://store1.up-00.com/2014-05/1399370661911.jpg


امكانيات المنظمة
الحل من الاسئلة المهمة اللي حطها فهد الحجاز

بس ب المحتوى عملية تحليل البيئة الداخلية هي عملية استكشاف العوامل الداخلية
التي تؤدي الى تحقيق الميزة التنافسية وذلك لتحديد جوانب القوة والضعف الموجودة بالمنظمة

[A L M a i s t R o]

شكراً ي دفورتنا بس اسئلة المراجعة حقت الدكتور الي في الخدمات م اشوف لها طاري ومحد مهتم فيهاا:biggrin:

[غربة نفس]

المحاور الاربعة لبطاقة الاداء المتوازن
1-محور المالية(قياس الاهداف المالية )
2- محور الانظمة (قياس فعالية الانظمة الداخلية)
3- محور الزبائن(وضع العميل بالنسبة للمنظمة)
4- محور التعلم(مجالات النمو و التعلم للمنظمة)


^
ونقطة التوازن لبطاقة الأداء هي الرؤية

[khaled alkhaled]

مساء الخير للجميع واتمني التوفيق
ملاحظه بسيطه على الخيارات للاسئله في طريقة الدكتور

اكثر الاجوبه "كل ماذكر"
وخاصه في الواجب الاخير جميع الاجوبه "كل ماذكر"

[أبوالحسن الشريف]

العلاقة بين معدل الفائدة وتكلفة راس المال
طردية صح !!!

[Hams_07]

حسب نموذج الاستراتيجية حينما يكون عرض المنظمة افضل قيمة من عرض المنافسة وبنفس مستوى الاسعار فإنها تتبنى :
استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر

مو متأكده من صحتها ي ليت احد يأكدلي !

[أبوالحسن الشريف]

ممكن ان تنشاء مزايا التكلفة المطلقة عن طريق ثلاث مصادر رئيسيه
1/عمليات انتاج متفوقة
2/التحكم في مدخلات معينة تتطلبها عملية الانتاج
3/امكانية توفير موارد ارخص

[Hams_07]

العلاقة بين معدل الفائدة وتكلفة راس المال
طردية صح !!!
اي صح :004:

[ترتيل]

عدنا
معدلات الفائدة توثر علي التكلفة الراسمالية للشركة
سعر الصرف يؤثر علي القدره التنافسية لمنتجات الشركة في الاسواق العالمية
التضخم يؤدي الي نمو اقتصادي ابطأ _فائدة أعلي _حركة نقدية غير مستقرة

[ترتيل]

حسب نموذج الاستراتيجية حينما يكون عرض المنظمة افضل قيمة من عرض المنافسة وبنفس مستوى الاسعار فإنها تتبنى :
استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر

مو متأكده من صحتها ي ليت احد يأكدلي !


:5aga:
من اين اتيتي بهذا السؤال

[أبوالحسن الشريف]

مؤشرات التنافسية على مستوى المؤسسه وفق نموذج اوستن
الربحية - تكلفة الصنع - الانتاجية - الحصة من السوق

[أبوالحسن الشريف]

مؤشرات التنافسية على مستوى المؤسسه وفق نموذج اوستن
الربحية - تكلفة الصنع - الانتاجية - الحصة من السوق

[ابوإلياس]

المنتدى سىء اليوم ......

[غربة نفس]

حسب نموذج الاستراتيجية حينما يكون عرض المنظمة افضل قيمة من عرض المنافسة وبنفس مستوى الاسعار فإنها تتبنى :
استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر

مو متأكده من صحتها ي ليت احد يأكدلي !


استراتيجية التفخيم !!!
وش تفخيمه من وين جايبة هالسؤال :sm5:

المحتوى :sm4:
شكله من برى المحتوى

[النظرة الخجولة]

الحين نموذج swot يستخدم بغرض
نقاط القوة+الفرص+المخاطر+المهددات
صح ولا فقط يستخدم لتحديد المخاطر؟؟؟؟؟؟؟

[غربة نفس]

ظهر مفهوم بطاقة الاداء المتوازن على يد كل من روبرت كابلان وديفيد نورتن
ونوقشت لأول مرة في جامعة هارفرد

[ابوإلياس]

يإداره ياحلوين ....شوف حل للمنتدى ...ثقيل ....مايفنح ....ولا صفحه بيضاء

[غربة نفس]

الحين نموذج swot يستخدم بغرض
نقاط القوة+الفرص+المخاطر+المهددات
صح ولا فقط يستخدم لتحديد المخاطر؟؟؟؟؟؟؟


swot
sقوة
wضعف
oالفرص
tالتهديدات

عشان تسهل عليك

قوة /فرص<<استراتيجية هجومية (قصيرة المدى)
قوة/تهديدات<<استراتيجية دفاعية
ضعف/فرص<<استراتيجية انتظار(يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص)
ضعف/تهديدات<< استراتيجية اعادة الموقع

[النظرة الخجولة]

.........

[النظرة الخجولة]

swot
sقوة
wضعف
oالفرص
tالتهديدات

عشان تسهل عليك

قوة /فرص<<استراتيجية هجومية (قصيرة المدى)
قوة/تهديدات<<استراتيجية دفاعية
ضعف/فرص<<استراتيجية انتظار(يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص)
ضعف/تهديدات<< استراتيجية اعادة الموقع

كلامك صحيح لاني بالمحتوى مكتوب فعلا
لاكن بأسالة الترم الي راح لمن جا السؤال حاطين فقط اختيار تحديد المخاطر
عشان كذا سألت

[ترتيل]

سؤال
يعتمد نموذج بورتر علي قاعدة ان استراتيجية المظمة ينبغي ان تواجه
الفرص
التهديدات
التهديدات والفرص
القوة والضعف

[غربة نفس]

في سؤال من ملف النقاط المهمة في اسئلة فهد الحجاز
13_ بطاقة الاداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف :
1- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
2-تقييم أداء المنظمة
3-اجراء المراجعة الاستراتيجة للمنظمة
4-التقييم المالي للمنظمة

فهد اختار (4)
وانا اشوف (2) صح
وش رايكم ؟؟؟

[القائد الجامعي]

انا اشوف 2
لانه تقوم على تصميم نظام لقياس اداء المنظمة

[أبوالحسن الشريف]

يتيح الانتاج المرن للمنظمة
1/زيادة الكفاءة
2/تخفيض تكاليف الوحدة
3/تصنيع المنتجات وفقا للمستهلك

[النظرة الخجولة]

في سؤال من ملف النقاط المهمة في اسئلة فهد الحجاز
13_ بطاقة الاداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف :
1- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
2-تقييم أداء المنظمة
3-اجراء المراجعة الاستراتيجة للمنظمة
4-التقييم المالي للمنظمة

فهد اختار (4)
وانا اشوف (2) صح
وش رايكم ؟؟؟

هو تقييم الاداء المالي لان في المحاور الاربعه لبطاقة الاداء المتوازن مالي تعليم زبائن انظمه

[النظرة الخجولة]

انا اشوف 2
لانه تقوم على تصميم نظام لقياس اداء المنظمة

اداء متوازن فالماليه والانظمه والتعليم والزبائن
انا رايي مقتنعه بـ4

[ابو ولـيد]

هو تقييم الاداء المالي لان في المحاور الاربعه لبطاقة الاداء المتوازن مالي تعليم زبائن انظمه


اتفق معاك لانها من احدى المحاور الاربعه وهي الماليه

[الطرقــي]

جزاك الله خير

[القائد الجامعي]

يعتبر محور اهتمام الادارة الاستراتيجية هـو: اختيار استراتيجية تستطيع المنظمة من خلالها ارتياد النجاح في الوصول إلى الرؤيا التي تبنتها . م 8 المقدمة.

من خطوات التنفيد الاستراتيجي : تحديد الاستراتيجية . ولا يقصد به اختيار او صياغة استراتيجية بـل تحديد المعالم والخطوات التي ستقود إلى تنزيل الاستراتيجية إلى ارض الواقع او التنفيد. م13 شرح الدكتور.

إعادة الهيكلة: عبارة عن اعادة ترتيب الهياكل التنظيمة وترتيب الانشطة والمجموعات والفرق... م13


من خطوات نموذج ماكينزي لتنفيد الاستراتيجة خطوة إنشاء وتكوين الانشطة المختلفة ويقصد بها هنا: تتنزل البرامج من الهياكل التنظيمية الى الاقسام والافراد في شكل انشطة مخططة م 13


يرى الفريد تشاندر تم التغيرات في استراتيجة النمو للمنطمة تؤدي إلى: ظهور مشاكل ادارية جديدة ولذلك تتطلب هيكلا تنظيماً جديدا او تطوير الهيكل الحالي. م13

[ابو ولـيد]

1 يرجع كلمة استراتيجية إلى أصل يوناني وتعني -

: أ فن تطبيق التجارة -
ب فن الاستثمار -
ج فن التعاملات الاقتصادية -
د فن استخدام القوي -

2 تعبر الرؤية الاستراتيجية عن -

: أ الخصائص المميزة للمنظمة -
ب آمال وتطلعات المؤسسة -
ج المهددات والفرص أمام المنظمة -
د أوضاع و إمكانات المنظمة -

3 يشمل تحليل البيئة الاقتصادية -
: أ القوى الاقتصادية -
ب القوى الاجتماعية -
ج القوى التكنولوجية -
د كل ما سبق ذكره -

4 حدد مايكل بورتر خمس قوى تشكل تهديداً ومخاطر على المنظمة منها - :
أ الاستثمار المالي للشركات -
ب دخول السلع للأسواق -
ج دخول منافسين جدد للصناعة -
د إصدار الصكوك الاستثمارية -

5 من المفاهيم الأساسية التي يطرحها مدخل الموارد -
: أ القدرات والكفاءات المحورية -
ب الاحتفاظ بالإنتاجية والجودة -
ج المنتجات سهلة الاستخدام -
د تقييم الأداء الاستراتيجي -

6 تعتبر بطاقة الأداء المتوازن وسيلة - :
أ للربط بين الاستراتيجية و الأهداف -
ب للربط بين التنظيم والأسواق -
ج للربط بين الإدارة و الأسواق -
د للربط بين العاملين و التنظيم -


7 من الأدوات التي تساعد الإدارة على اختيار الاستراتيجيات -
: أ القوى التنافسية العامة -
ب الابتكار والتعلم التنظيمي -
ج مصفوفة جنرال اليكتريك -
د مصفوفة العمل التنظيمي -

8 تحقق اللامركزية الإدارية عدة فوائد منها - :
أ عدم إمكانية التفويض لصنع القرارات الاستراتيجية -
ب عدم إمكانية اتخاذ جميع القرارات الاستراتيجية -
ج إعطاء وقت أطول لصنع القرارات الاستراتيجية -
د إمكانية تركيز القرارات الاستراتيجية -

9 يساعد التوافق بين الاستراتيجية والسياسات والإجراءات على - :
أ البناء التنظيمي للقوى نحو تنفيذ الاستراتيجية -
ب البناء الداعم للقوى العامة الاستراتيجية -
ج البناء الرقابي لتقييم البيئة الاستراتيجية -
د البناء الداعم لوحدة الأعمال الاستراتيجية -

11 من الأدوات المستخدمة لتقيق الرقابة الاستراتيجية - :
أ المراجعة العامة -
ب المراجعة الإدارية -
ج المراجعة الاستراتيجية -
د المراجعة المرحلية

[Hams_07]

استراتيجية التفخيم !!!
وش تفخيمه من وين جايبة هالسؤال :sm5:

المحتوى :sm4:
شكله من برى المحتوى

الله يريحكم من امس وانا ابحث بس ماحصلته بالمحتوى
خلاص اسحب سؤالي :53:

[غربة نفس]

1 يرجع كلمة استراتيجية إلى أصل يوناني وتعني - : أ فن تطبيق التجارة -
ب فن الاستثمار -
ج فن التعاملات الاقتصادية -
د فن استخدام القوي -
2 تعبر الرؤية الاستراتيجية عن - : أ الخصائص المميزة للمنظمة -
ب آمال وتطلعات المؤسسة -
ج المهددات والفرص أمام المنظمة -
د أوضاع و إمكانات المنظمة -
3 يشمل تحليل البيئة الاقتصادية - : أ القوى الاقتصادية -
ب القوى الاجتماعية -
ج القوى التكنولوجية -
د كل ما سبق ذكره -
4 حدد مايكل بورتر خمس قوى تشكل تهديداً ومخاطر على المنظمة منها - : أ الاستثمار المالي للشركات -
ب دخول السلع للأسواق -
ج دخول منافسين جدد للصناعة -
د إصدار الصكوك الاستثمارية -
5 من المفاهيم الأساسية التي يطرحها مدخل الموارد - : أ القدرات والكفاءات المحورية -
ب الاحتفاظ بالإنتاجية والجودة -
ج المنتجات سهلة الاستخدام -
د تقييم الأداء الاستراتيجي -
6 تعتبر بطاقة الأداء المتوازن وسيلة - : أ للربط بين الاستراتيجية و الأهداف -
ب للربط بين التنظيم والأسواق -
ج للربط بين الإدارة و الأسواق -
د للربط بين العاملين و التنظيم -
الإدارة الاستراتيجية
os7 5 2014
7 من الأدوات التي تساعد الإدارة على اختيار الاستراتيجيات - : أ القوى التنافسية العامة -
ب الابتكار والتعلم التنظيمي -
ج مصفوفة جنرال اليكتريك -
د مصفوفة العمل التنظيمي -
8 تحقق اللامركزية الإدارية عدة فوائد منها - : أ عدم إمكانية التفويض لصنع القرارات الاستراتيجية -
ب عدم إمكانية اتخاذ جميع القرارات الاستراتيجية -
ج إعطاء وقت أطول لصنع القرارات الاستراتيجية -
د إمكانية تركيز القرارات الاستراتيجية -
9 يساعد التوافق بين الاستراتيجية والسياسات والإجراءات على - : أ البناء التنظيمي للقوى نحو تنفيذ الاستراتيجية -
ب البناء الداعم للقوى العامة الاستراتيجية -
ج البناء الرقابي لتقييم البيئة الاستراتيجية -
د البناء الداعم لوحدة الأعمال الاستراتيجية -
11 من الأدوات المستخدمة لتقيق الرقابة الاستراتيجية - : أ المراجعة العامة -
ب المراجعة الإدارية -
ج المراجعة الاستراتيجية -
د المراجعة المرحلية



:rose:

[afnan_m]

في سؤال من ملف النقاط المهمة في اسئلة فهد الحجاز
13_ بطاقة الاداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف :
1- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
2-تقييم أداء المنظمة
3-اجراء المراجعة الاستراتيجة للمنظمة
4-التقييم المالي للمنظمة

فهد اختار (4)
وانا اشوف (2) صح
وش رايكم ؟؟؟

الجواب 2 صح و فهد الحجاز صححه و صحح سؤال 20 :rose::verycute:

[النظرة الخجولة]

الجواب 2 صح و فهد الحجاز صححه و صحح سؤال 20 :rose::verycute:

طيب 20 ايش الاجابه؟؟؟

[غربة نفس]

اداء متوازن فالماليه والانظمه والتعليم والزبائن
انا رايي مقتنعه بـ4

بطاقة الاداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف
هو يقصد البطاقة ككل ليه قدمت وش هدفهاااا
لتقييم أداء المنظمة


الكلام اللي مكتوب تحت السؤال يتنافى مع الجواب اللي كاتبه
كاتب بطاقة الاداء المتوازن قدمها كل من نورتن وكابلن لتقييم أداء المنظمة من أربعة جوانب بدلا
من الجانب المالي فقط

!!!

[ابو ولـيد]

بالمرفقات 20 سؤال المراجعه من دون حل

[afnan_m]

(21) حسب نموذج سلسلة القيمة لـ Porter ، الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:
(أ) وظائف الدعم فقط
(ب)الوظائف الأساسية فقط
(ج) وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
(د) الوظائف الثانوية
الجواب الثاني بعد تصحيح فهد الحجاز

[غربة نفس]

الجواب 2 صح و فهد الحجاز صححه و صحح سؤال 20 :rose::verycute:

بس سؤالين اللي صححهم
هل جد جديد يا أختاه :16.jpg:

[غربة نفس]

(21) حسب نموذج سلسلة القيمة لـ porter ، الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:
(أ) وظائف الدعم فقط
(ب)الوظائف الأساسية فقط
(ج) وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
(د) الوظائف الثانوية
الجواب الثاني بعد تصحيح فهد الحجاز

شكرا :004:

[afnan_m]

بس سؤالين اللي صححهم
هل جد جديد يا أختاه :16.jpg:

لا بس السؤالين ذي صححها :004:

[القائد الجامعي]

المشكلة في مخ الدكتور
اي الاجابات صح بالنسبة له وليس للمراجع والكتب
ههههههههههههههههههههههههههههه

[ترتيل]

(21) حسب نموذج سلسلة القيمة لـ porter ، الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:
(أ) وظائف الدعم فقط
(ب)الوظائف الأساسية فقط
(ج) وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
(د) الوظائف الثانوية
الجواب الثاني بعد تصحيح فهد الحجاز

موجود بالمحتوي
تعريف وظائف الدعم
هي الانشطة التي تدعم اوجه الانشطة الرئيسية وتضفي قيمة علي المنظمة

[النظرة الخجولة]

لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن :

)أ( طبيعة األعمال )Business( التي تقوم بها المنظمة
)ب( ممولي المنظمة
)ج( المدى الذي تخطط له المنظمة
)د( طبيعة موارد المنظمة

[القائد الجامعي]

انا اشوف الاساسية والداعمه

كون الاساسية لا تخلق الا بدعم من الانشطة الاخرى سواء موارد بشرية او بحوث او مواد

فلو انا شركة بدون موارد بشرية هل ستخلق قيمة .؟؟؟

[ابو ولـيد]

لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن ؟:

)أ( طبيعة األعمال )Business( التي تقوم بها المنظمة .
)ب( ممولي المنظمة
)ج( المدى الذي تخطط له المنظمة
)د( طبيعة موارد المنظمة

من اسئلة المراجعه

[ابو ولـيد]

طيب عطونا الانشطة الاساسيه والداعمه عشان الكل يفرق بينها ؟؟؟؟؟؟

[ابو ولـيد]

من الطرق المستخدمة لإكتشاف نقاط القوة والضعف في المنظمات
a . إقامة المؤتمرات
b . عقد الإجتماعات
c . عقد الأموال
d . كل ما ذكر

[Ashwag Hussein]

ماتفتح عندي الكويزات

[ترتيل]

انا اشوف الاساسية والداعمه

كون الاساسية لا تخلق الا بدعم من الانشطة الاخرى سواء موارد بشرية او بحوث او مواد

فلو انا شركة بدون موارد بشرية هل ستخلق قيمة .؟؟؟


وانا اشوف الجواب الاقرب لصحه هو
الاشطة الداعمة والاساسية
لان تعريف سلسلة القيمة التي يندرج تحتها كل من الانشطة الداعمة والانشطة الاساسية هو
الانشطة المولدة للقيمة بداء من من مصادر الحصول علي مواد الخام الي التسليم

[ابو ولـيد]

جرب ع متصقح اوبرا

[ابو ولـيد]

في المرفقات اختبر نفسك من دون حل

[القائد الجامعي]

هذا من الكتاب


http://img02.arabsh.com/uploads/image/2014/05/06/0c304d4d63f70c.jpg

http://img02.arabsh.com/uploads/image/2014/05/06/0c304d4d63f605.jpg

[غربة نفس]

لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن :

)أ( طبيعة األعمال )Business( التي تقوم بها المنظمة
)ب( ممولي المنظمة
)ج( المدى الذي تخطط له المنظمة
)د( طبيعة موارد المنظمة



الجوب اشرتم عليه م دخل مزاجي :(107):
:16.jpg:
قال العمال وش دخلنا حنا ب العمال م قال الاعمال طبيعة الاعمال ممكن اهضمها :139:
الله اعلم انه المدى الذي تخطط له المنظمة
لان الرسالة هي تطلعات



ع العموم
انا بطلع اشوفكم بعد الاختبار ع خير
اتمنى للجميع التوفيق :rose:

[ابو ناريز]

متى طهرت الاداره الاستراتيجيه

[ابوحاتم000]

موجود بالمحتوي
تعريف وظائف الدعم
هي الانشطة التي تدعم اوجه الانشطة الرئيسية وتضفي قيمة علي المنظمة

في السؤال السابق قال (تخلق) يعني تأسس و الأنشطة الداعمة مثل ما تفضلتوا تضفي او تضيف على الانشطة الرئيسية

[ابوحاتم000]

متى طهرت الاداره الاستراتيجيه

في حرب البسوس :71:

بعد ظهور التخطيط الاستراتيجي اعتقد انها بداية الثمانينات

[القائد الجامعي]

بداية الستينات من القرن 20

اول محاضرة في المقدمة

[ابوحاتم000]

الجوب اشرتم عليه م دخل مزاجي :(107):
:16.jpg:
قال العمال وش دخلنا حنا ب العمال م قال الاعمال طبيعة الاعمال ممكن اهضمها :139:
الله اعلم انه المدى الذي تخطط له المنظمة
لان الرسالة هي تطلعات



ع العموم
انا بطلع اشوفكم بعد الاختبار ع خير
اتمنى للجميع التوفيق :rose:


مو لازم تهضمينها علشان نختاره :hahahahahah:
على العموم انتي صح كالعادة لأنها مو العمال و إنما الأعمال :sm5:

بالتوفيق لك ولنا جميعاً :sm12:

[Saudi man]

جاني شعور قبل شوي ان الاختبار في الفترة الاولى
وانه فاتني
قمت فتحت الخدمات وشفت وتأكدت ان الامور تمام

الزبده من الروعة طارت المعلومات :icon9:

[ابوحاتم000]

جاني شعور قبل شوي ان الاختبار في الفترة الاولى
وانه فاتني
قمت فتحت الخدمات وشفت وتأكدت ان الامور تمام

الزبده من الروعة طارت المعلومات :icon9:

:hahahahahah:
لو انا مكانك برجع اذاكر من جديد من قوة الفرحة

[القائد الجامعي]

ان شاء الله نلقاكم بعد الاختبار ونشوف انطباعتكم

والــــــــــــو عـــــــــــــــــــد كــالـــرعـــــــــــــــــــد

http://www.ckfu.org/vb/data:image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD/2wCEAAkGBxQTEhUUExQVFhUXGCAXGBYXFxcYHRwcHhgYGBweHR geHCggIBolHBceIjEhJSktLi8uGB8zODUsNygtLisBCgoKDg0O GxAQGywkICQ4LzQ0LCwsLC8tNCw3LC8sLCw0LC8sLCw0LCwsLC wsLDQsLCwsLCwsLCwsLCwsLCwsLP/AABEIAMgAyAMBIgACEQEDEQH/xAAcAAACAgMBAQAAAAAAAAAAAAAABgUHAQMEAgj/xABMEAACAQMBBQUEBwQIAggHAAABAgMABBEFBhIhMUEHE1FhcS IygZEUI0JSYqGxM3LB0RUkNENTgpKiRbJEY4OT0tPh8CVUVXOU o/H/xAAbAQABBQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAQIDBAUGB//EADIRAAICAQIEAwcCBwEAAAAAAAABAgMRBCEFEjFBEyJRMmFxk bHB8EKBBhVDUqHh8RT/2gAMAwEAAhEDEQA/ALxooooAKxWaKACiiigDFFeJXwM8eAzwqs7TavUr5RNaC3toGJ 3DKGldgDjJAwFz4VDdfXTHmseEOjFyeEWeaqrafTVu9XkhugzR R26SQpvELksQ7YH2ulSUeu6tD+0htbode7doW+AYEE0s7Ubb27 3dlKY5be4jkMEsUq4+qk+0HB3WVXUHIPJjVS3UQ1FE1p5+bHbq PjFwkuZEvBs/cWp3rC8kQf4FwWmiPpk7yeozTLs1tmk8n0e4T6PdgZ7pjlXH3o 34bw8uYoqJ2l2eivYu7k4EcUkHvI3ip/h1xXOaDjttc1G95j690W7dNFrMRn1/au0sx/WJ0VuiA7zn0QcaX37Q3cf1bTruUfek3IFPpvEt/tqH2E0D6NCe9iUXG8Q8vvGQA8H3jk4IOaZ2bHEnA6mrur/iDw5uFUM47vv+yI4aXKzJkJL2j3EPtXemSxxDnJFKs26PEruKc CnzStSjuIkmhYNG43lbxFV/Ndy329BYMAvFZLw8Uj6EIPtyeQOB4096HpaWtvHbxD2I1CDxOO p8yeNa+h1F1tXNdHlf52ILYxi8RZJUVx3F2yH9mSvipyR6rW+3 nVxvKcir6aZEbaKKKUDBrG8PGsseHGvl7VNoplvJNRgdkeSRmV hxXu8gIrL1UqB8alqpnZnl7DJTUcZ7n1CKzSh2dbbx6lBnASdM CWLOceDDxU9PlTdmoh5miiigAooooAKKKKACiiigDywqptJtDp t/JYt/Z5szWh6DjmSMemQQP51Zms6rFbRNLM4RF5k+PQAcyx6AVW20cd 3qu4d1bKKNxJE7AyXBI67uQEBHTJ86z+JeBKiULpJJ9PiS08yl mKGuuPVdKhuE3J41kXwYZx6HpS+myt0N3d1O4yDx3o4yD5Y6fM 02Zrg5pUtOqzPwysfQ015uqOHSdO7hdxXd0Huq53io8A2Mkeua 7q5rvUYov2ksafvMo/LNerO+jlG9FIjjxRg36UyyFsvPJPfvgVNLZGbq4WNGkchUUFmY 8gAOJpVOlS6ku/dF4bZh7Fsp3WYdGlbx/COWedNdzbrIu64DDIODy4HI/SoXWdohDd2tuChM7Mr+17SYUFTu+ZJHGrOjc/6K8++/oku3v/ENsS/V0OTSnudHTClruxXmmAJoRzJXHB15kjhVkaZqMdxEksLB43GVY dR/PyqAY9T+fKoDs2uoxfX0Fsd62ASXK8USUkq6qeXEYOPI10nCOI WapOFi3Xf1Kd9ShvEsSWcLjPM8gBk/KtdhCQzsRu72ML6Z4npk5/KvV5PuLvdMgHyBODXUK34LYqszRRRTxBD2w2kuHkuLC0tJJpO5 G9KsiIE70MFzvDyPKqxl7OtVit2kZIN2NM92p3mYAcQABzwKtK 00xp7nVdyV4WcwwiVPeUpGXyP+9qJn1rWNN/tMK6hbjnND7MgHiyYOT8PiKlrusq9h4GShGXtIpTTr6W0kS8sn 3ccxzA8VYdVr6N2C23i1KLKjcmTHewk8Vz1Hih6H+NVRf6RZag 5n0ieOOV+MllL9Xvk/c6A8+AyKRYLq5sLsEB7aeM+yHzwB+yfvIflUlvh2eaOz7oSPNH Z7n17RSTsT2h296iq7LDc+60LMM5/ATzBoqu1jZj8jtRRRSChRRRQAVhqzWCKAKU2j2ohuNUfvnZ4rN ikNvGrOzzfacoAfdPsgnkc10X+3ksTRb+m3KrM25HvlUZjw4d2 cnqOZFW7DaomdxVXJyd1QMk8ycdar/tItu81LSR0U3Dkeiw4/M1ma7RUWKVtqzhPvsTV2SWIxO/S74TRh9x0J4FJF3WB8D/McDS691cajM8Fo5gtozuy3QGWZgeKRDlnpvVObRSutrOyZLiJi uOed0177NDGdMte693u+PD7X2s+e9WFwXSU2yle10ey6lrUTks RNVp2c6eg9q3ErH3nlJdiepLE861XfZrZFt+APayjlJAxX/aTg/GnGiuofTBTwV9ebPax+yS8t2Q8DMYikij90EjPpS9tzsLBbxWE UO938t2iPckkyHIO82c+PtY6Yq4qUNq1L6lpUY6SSyn/JGoH5vTaaa62+SKWfRBJt9Wb4eza3P9pmuroDpNKd3/QuAfiDTdpumxQRiOCNI4xyVAAPy6+ddFaNOPvjwc4+OD/Gp1CKWEhjZjVP2Mmfumu1a1TWqMcsoJ862iljHAhmiioHaraqC xVe832kkyIoY1LPIVxkKB4ZHzpwHnZUAtdyD+8um/2IkR/OM1y65ttDDIYIVe6uf8CD2iP3391B6mlbZTZnUp4Ny9l+iwszy PDBwlkMjs7b8nHcGW5Dj50xahqunaLAFwkKkZWKMAu58cczz5n xoATdV7N7rVJhNdpbWS8ysC95K2ejvwXPn61x7Zapp8NoNOUPq MyZCyO+8YiepmA4Y+6PDpUFtZt7d34Kkm1tjyjQkySD8TcDg+A 4etL8Nnw3QO7T7oPtH1PT4Vp6Xhllu8lgq3aqMFsckbjCjAZ49 094OjBhgA9TRU1p1gJLi1t1XhJPGMD7obfb/apop3EmqrVB4bSQ3TS5ocy7n07RRRWUXAooooAKKKKAMGkfatN 7VLP8FvO3+p4V/hTxSXrrf/FFHhZk/Ocf+GqHE5cuksfuJaFmxENtRrzwtHb28fe3U+e7U8FUDm7n7o8 PKvcLpoWlgSN3rKTgD2d+RyW3VHQZPyGa41k3Neg3uT2rqvqGy cfKnq90+OUoZEVzG/eJvDO6wzhh58aqcIohVpoyit5bskuk3Nr0K/e/1yGMXkiQSIPbe0UEOqc+DYPtAevxp42e1qK8gSeE5RxyPMHqpH 3h1qSBqvLdk0nUTGTu2l8d5OixzrwI8AGBFanUiLCpXZe81uH/AKmzdiPOSRQPyWmilXZN+91bU5OkawwA/B3b9RRDqJIbrt3QhlG8v2l6+o/lWrTrxCz4YHL8B190dK3tcYlVPFSc+YNcFleRoXJVsliS26cYz w4+GONSoaTlZryjZGRyr1SiBST2iLifS5AOIvQmfJ4pAf0p2pT 20QNc6Yp4/wBbL48lt5jn5kfOgCU2tvTBZXMqtuskTMG8CAcH518xxRvI/eOxaVgHklkJdsnkADV99st0U0uZRzlKxD/M4B/L9KpKzHFz0zuj0UY/nWzweiNk25fnUpa21wjsbILcLx4knmxOSfjW2isE11qjGC2WEY UpOT3G3sl0zvtRaUj2bWPh+/ISB8d1TRT32SaV3Ono5GHuCZ28fa4KPggFZrgtXb4t0p+rOmph yVqI60UUVWJAooooAKKKxmgANVLqm0cs+ptJY2sl1FHD3DyKQi 7wkLnddhusRyxn4069pGoPBpt1JGSHERAI5jPDPwzUNDqL2ziy tbNpY7eBGLCRU55AVAy4Zju594VDdXGyDhJZTHRynlCXtBtFFI 0F2qvHNY3CiaKUbrhJMK/DqPMcPnVv1UHbHo/0qG3vbRWd3+qcKp3mVvd3hzyrArx+95VaWhq4toRKMSCJAw/EFAPxqCjTxorUI9Fn/mSSUnKWWdtRe0WiQXsJguBvK3EYOGBH2l8x41KVUMUstztP9oL bcMccBO74/Nnz8KmihrJM7F6pAu7Dq5ECAkd5HllUefHOB5ivHZnsfNJZi6N/dxS3BMh3DGyn7ILK6nJwPGuXajak21tdWbTNdX0xkJEKllhVhj B8AFxw486sfYbULeaygNq29GiKngQVUAhh0P8AOpFnuNZ26Qsm 4v0jdM67ylwMb4B94Lk4BGDjJxW2fUFGVXLsOAUA8/XlWrXFXu8kZYcF48cnArs0y17uNV68yfM86VCG20h3EVfAYrfW KzThApT1T6zWLROkNvNK3q7RRr/yt86bKUtC+s1TUJekaw2w8iFeVx/+xKAFPt2vf7FB0aR5m9I1AHzMn+2qz0/3AfH2vmSaae2S8Muosi/3FsF+LksfyxS4iYAHgMV1PA68Q5vj9cfYyOIz35T1XqGzM8kVu Oc0ix8OgJ9o/BAT8K81s2fv5Ib0XaRd7FZLvzccFVf2cr+MDkOvGr/E9R4Onk11eyKujq57V7j6VhjCgKowAMAeAAwBWK9RuCARyIyPQ 0Vw50J7ooooAKKKwaAME8KrfantaghYxWkZupRwJVsRqfN+p8h 4cxUH2qbZPNI1javuxrwuJV6n/DU+XX1xSJbwKi7qjAH/AL+Na3D+FT1K55bR+pS1OsVOy3Z37R7U6lfRvHLMkcbDBijTge uCTx6eNW9sHrwvLKKUH2wNyQeDqMHI88Zqlq2aVez2kjS2kgjZ/fVl3kbwyvj51d1/A14aenW6INNxHzNWbI+hEQLyAHHPAY4njn9fmazVa9mO0V3eXd wbp1+riQBEGE9pmO9j73CnzWdXhtYjLPIsaDhlvHwA6nyrlpwc Jcsuprxkmso7qi9K1yG4lnjhJZoCFkbB3d459kNyJG7x8PjW/RdYhuohLbyLIhOMjxHMEdD5GkpOz2cd7At8UtJZGlZEjAlO9xK 95yAz1waRLqKO2naXDBvmKNULsXcqMEkkkknmeJNVPa7ex2Wp3 jxQ95aSMqu0Zxh1BDSKuMNkkg8s4HGuPtJ02e0e2txfXc0U4fe SR+ICbuOK4yDvHn4VBwxKg3VAAHDFbHDOFvVJybwvuUdXq1ThY 3PoQTW9xCLhN2RCuUYdR0/OpSwh3I1XqBiqX7I9TMV0bJj9TN9dGCeTp7yjyOQf8vmau8VSu plTY4S7E9c1OKku5miiiox5g0p9nHt20k/W4uJZs+KmQqn+xVHwqV2w1L6PZXM3VImI9d0gfniouxX+j9HXx gtM8fvBM/8AMaAKR1G9+kXl5PzDzsFPiqYRT8QK8CuHRI92BB5Z+fGtmobx ConBpHWNT5scV3GmlHTaNSfZZOftTu1DS7s3wrJLMkFsokmc8B nAUDmWPQCp6PZS/tkXT5BCY9RmAedCd5N0bzDjzG4rY6c6k9s9lbfSorS6tVKvDcJ 3khYkshyGz04nHpk062sv0vVhuHMNijBmHumeXAwDy3lRfhved clrdfZq55fsrojao08aY4XUd40AAA5AYHoKK90VUJgoorBoACa rjtR20MA+iWzfXyDLuP7pD1/fbp4YJ8Kn+0DatdPt9/AaWQ7kMf3m8T+FeZ/9aoiMMSzyMXlkO9I55sx5/wDoOlaXDNC9TZ5vZXUq6vUKmG3VhBCEUKowBXuiiu1jFRWEc9J tvLCiiinCZGbshud3UbiM/wB5CrAeO438mNb+3NystmXP1O7J6b43Dk9M7p4fGlOz1BrW5hu 1BPdN7ajmY24MPXqPOrfvdHj1MwyyOslmoEkcS8RIxHvSHwUEg KPEk+FcFxah1amWej3On0F2a4yXYrvspF6ZpXtEVYJVG+8wYIG BOGRRjebBxgEetXBpdrJGp72YzOxyWKqgHDkqDkOvEk+ddiKAA AAAOQHAAeAHIVXXadtr3atZWp3p5BuyMOUSnx/GQeArOhB2SUYrJasmnmTE/bnVxeai7IQYrde6RhxDNnLkHrx4fCoytVpbiNQq8hW2vQOH6Va ahV9/ucvqrvGscuwQ3/0eaC5/wZVc457ucOP9JNfTYNfL15FvRuvipFfQ+xV531hayfehT5hQD+ YrA49Vy3Rn6r6Glw6ea3H0JyiiisM0RO7S8SR21p/81cpG37i5kf5qmP8ANXJ203xi0qYLzkKxY/eYZ/KujbTZ68nu7W4tXtx9HV8CYOfafAJAUdAo4+ZqoNvNrrq5lW0u XgaOGbeMkIYKXReI3jzxvDPmRT6480lH1Ek8LJyRphQPAY+VR1 5qcayw5bikyOfIK4J/KmHZXZefUzvKxhtQcNNj2n8QgP61b+kbI2lvCYYoE3GG6+8AzO PxNjJrc4lxeDi6KlldGzP0uheVZMhe19Q+lTbo394pu4Pi43T5 86c9mdGSztooEHBFAJ8W+0T5k5NJ9ykMk1tplsN5IXSWbByI44 iHRSST7TOFG74BqsWudh0NKRmiiiniBWueUIpZiAqgkk8gAMkm tlIHbFqhjshAp9q5bcPlGMGQ/LC/5hT64OclGPViSkorLKr2g11tQu3uTkRDKW6HomfeI8Wxn5Vy1h VwMDkKzXeaTTR09SrRzWouds3JhRWCa5rBy4Lnkx4DyHAfzqaV mJqPd/YZGGYuR1UUUVIMCt2z+0Fzprk2472BjloCTwPip47p8wK00VT1 mir1UOWfzLGn1EqZZiNOt9qdxOnd2lu8DN70shB3f3QBjPmflS fZ2ojB4lmJyzHiWJ5kmt9FV9FwunS7rd+8k1GtncsdEFcWlylg 7/ec49BwFetUn3ImPU8B6mtllBuIq+Aq1KTlqFFdlv8AHt9yNJRq bfc6BVx9jc5bSoM/YLx/BXYVTgq2Ow8n+j3B5C4kx6b3881jfxAvLB/H7F3hj3l+xYlYY0GkbW9oJbuV7PT2xu+zcXfNYvwR/em5+S1zJrhtVr8lxK2n2LYkx/WLgcRAp6DxlPHA6c6j73sytJFtI/aEVtv/AFYx9YX3SSzc85Tj40y6DosVpCIYVwo4kniWPVmPUmorabVJXl WxsyBcSrvPIeIt4uXeEdWPJV/lUXM29h6Rq1K6lmk+gadiPuwBPOoG7br0RRyMpGeHQcTzr1L2c GThLqV+69VEiJnyJVQcU1aBosVpCsMIwo4kn3mY82Y9WJ61J1I lga2RGzuzdtZRd1bRiNeZ6lj4sx4k+tS2KzRSiBRRRQAGkntI2 MS+RZe/MEsCsVk5pu8GYOvh7I49MdeVOppF2+umupE0uIkGUd5cuP7uAH iPJn5DyzSqTi8oMZ2KHi1CWNEeeJ1jkHsS4IVh5HlUnDMrjKkE eIr6D/o+LuhCY1MQUKEIBXAGMYNVN2lbBWtrCbq1Z4ZCwRYV9pZGY4Cq vMH0z6Vr6Pj1kPLbuv8AJRv4dCe8NmJGszYURj3pDu/DqfzrvRAoAHIcBUVaQS/SHE4AeHMZAxwbJBHqMHNS1dFo7FdzXvZPZfBGXqIutKr06/E1zzBFLNyFSul7D6lcw/SE7uMNxSFyQzL0J4YGfOuTZnS1vtQht24xIDLKBxBC4wp6cT+t Xbrl1EyvbfSUglkQqvtLvLkYBCkj4Vg8X4nYrvDqlhL0NLRaOH JzTWWygbGSedzDBA73Ckh0HJCDg7x5YzW2PvFeSGZNyWJt1158 xkcfSr00HQ7bTbcrGAiAb0krEZbA4s7f+/KqG1PaCKa7urnewssnsg891Rug/Hnil4fxW6zUJWS8v5uGp0VcanyLc66KjotXV23Y0kkb7qIWPyF ScGj6jKPqtPn8AXG5+TYrbs4ppYfr+Rmx0Vz7EXJ9bMF+zFxP7 x4Y+VSEsgUFmOAOZrfbbFatFHgWDEk5J30Jz4kb1d2yVlbRTY1 mGaOXexH367tv48DyJ9Tisz+cVVQc4rMmXf8AwSnJJ7RRD6bpl 7fKxs4T3agnvW9kMRngpPNuHT8quvsjktzpsQtyxwT3gcjeWUn LgjpxPDyNMEIXdXdxu49ndxjHljhj0qrtU0GZtWuILGRoIrmJX vWAwBktjcP324jP4mrn79bbqJZsZpV0QqWIIZNV1iXUpXtbKQx 2yHdubtebHrFCfHnlx40zaXp0VvEsUKBI0GFUfx8T50aXp0dvE kMKhY0GFA/j5+fWt80qopZiFVQWLHkABkk+VVJSyTpYIvabWvosQKr3k0jd3 BEObyHkPJRzJ6AV07H7OfRI2Lt3lxM3eTy/eboB+Bc4UdBUVsbatdzHUplIBG5aIw4pFnjIR9+TgfIAeNOwqS KwhjZmiiinCBRRRQAUUUUARe0mtpZ28k8gJCjgo5ux4Ko82bhS 7sxpxtYZLi5Yd/N9fcyHkOBwv7iLwHpnrXjVn+l6okP91ZIJ3HRppN5Y/wDQqsfVvKmR1BBBGQeYPXPOo5vsOihAi2n1DUM/0dAkUHIXNxn2scMrGOOPWuG47PNRneN7jVTvxNvx7sG8FbxA3l 4+eKsyOMKAqgAAYAAAAHgByAr0aZzY6DsepVcPY6wLE6hISzFi RCoyTxJOXPGuiPsbtz+1u7mQfdBRB8eBqzKTe1HU5I7eKGNhGb qZbcynlGrZyfXAx051Kr7GuXm2GuEM5wL/AGb2Npb/AE65SQQ28jm3gkeQAlUB3nVmPHLnh+6KT7WGKO9aNxFrPeLvFx IVlXdOCFJYgvjjuZOemKuiHZW1WCG3aFJI4QNwSKGwccTx6nrU NtlsTZyWkzJDHFKiF45EAQqygsOIx1xTVLcMbHPs5o2i36GOLv Du+9ayzTAoR/1LNgYx0FM1jsDpsPFLOHPiy73/ADVWWq6/ZXtlbyMne6k6hEWBtybvPdyXHIZGeNSOk7Gajeov9LXcgiAAFu jYL+cjDh+vw6uztuJjJa2nSwEEQGIqvAiIrgHwIXlXcKqPRdIg 0/XIYbRu7SW3Zpomc44H2DxPM8eHr41bgpUIGK03VqkilJFV1PNW AIPqDW+ilArjU9m7rTm77Sx3sHEyWLsceOYW47p/D/8AyprZnaaC9QtCSGU4kicbskZ6h16YORn1psxSltdsmZmF1aMI L1PdlxwcfclA95T4nlTZRyKmTVK2uj6ddLYLnuUCzXjfhz9XF6 uQSR91cdeGi227T6NM0sZju4CEe1J9oyN7KBfFXbGD51u2e1Wz 02EreXkH0mV2lnO+CTI3MYGThRhR5KKZCO+4smPkagDAGAOAA6 V6pRi7TNLb/pkQ9cj+Fd9ntpYS8EvLdj/9xR+pqUaT9FaoJ1cZRlYeKkEfMVtoAKKKKACiiigCvez1u9+m3 PMz3cmD+CM90g+AX8zTdVU9nW3VjbWYiuJe7mDu0isrcGZySBw 6eFM69pVgx3YpHmc8kiikdj8AKhkm2PTWBvopYi1y+n/s2nOgP95eOIR/3a7zn0O7Xo7GXVz/AG6+coecFqvcofJpMl2HyoUGHMbNe20tbU7jP3sx4LBCO8kJ8N 0cvjUHe6Df6wnd3UaWVoSG3OEs7YORx91D8Dz6096Hs1a2i7tt DHH4lQN4+rczUpUiikNbKav7fVNKnt7W3uEu45g/dJOu6wEe6Sm9nicNw9DwFbNRfXLyNrZ7W2hSVd12Zt72Dz4bxP XPLpTP2iTWlwFtWR7i6Db8cUD7siNy3mkHCJfEt8icVBbO9itu FL3zyTTMc+y7AJ1wG95j+I/KlwGTTq/ZVYxWe9vPHLDHvfSFYqSyjeDFeWSfDj4VzbJbV6tdWsSQWQZ93 d+lzPhDjhvbu6CeXialrrsTtHdSbm6KA5MbOGB9GIyPzqyrK0S GNY41CogCqo5ACkUfUMlSp2KNcSPPqF68kr8T3SBcH95s5Hlui pSz7HIohiLUL+MfglVf0WrNBozThBDi2Eu4xiLWLwcv2ixy8vW vSbOavGPZ1ZJD4S2qj81f+FO01wqKWdgqjmWIAHqTSPqnajbhj FZRS30w+zApKjn70mCAOHMA0AaJ7vaCAEmGzuh+AtG3wBIFaYO 1hImEeo2k9k5OAWBkjPo4A/IH1rdHe69ce0kFpaKekjNK3xxwrzc7L6zKrLLf2pVuaG33l/OgDg7QtkYdYRLyzkjleJfcUjEoyDus4OVbAIGfGmTYrRNNa3SW 2tYlDcGDIGdWXgytvAkOpyD6VWcnZzrFjKbmyeEsOawEoGA44M bcCD4ZrrlOqXatLp8b27XTd3exn2O6mjx9Yu9ggOjjJAJ9nyoA ddr9u9Osz3JRJ5s7vcxqhwfxMfZX40haxqP0ge3BotovhKySv8 e7GM+lMWzPYfaxDeu3a4fqoyiD4Z3m9SfhT1ZbG2EQxHaQD/s1P6g0AUCuzcCuZI9as4XP+D3qAehHGp612xv7QezqtjeIPsyM d4jyJUHPxNXf/Q1vjHcQ48O7T+VcF9slYOMyWluQOpjUY4dcCgBe2C7T4NQfuWQ w3H3M76tjmVcDl60/Cqa2T2OivrsX1vGbK0jJEHdFlkn9r3z92Phy6irlWgDNFFFAHN NYRuctGjHxZVJ+ZFbo4wowAAB0HAfKvdFAGMUYrNFAGKSO1W+u orZGgYxwbwF1KgzKkZwN6McvHJ5jhTxXLqcSNDIrgFCjBgfDBz +VAFev2fzqF/oy/wDo0DqGbEYkd2575lyC2efE1oPZffMcvrl3n8Kuo+Qnpp7L5Gb SrMtknuhxPhxA/Kp+51KGP9pLGn7zqv6mgCuYuzC9Xlrl58Q5/WautNg9SX3Ncm/zW6v+slMtztvp8fv3luP+0U/pUXddqulp/wBKVv3FZv0FAHGdj9W/+uP/APhxf+OtUuxersMHW2x5WqD8w+a9ntl0z7Lyt5CF/wCVape2WxXj3V1jx7nA/M0mUBw6f2QM1ws2oXr3qqDiN1YcT5mRvZ8gB0qzrOzjiQJEiog 5KoCgfAVW8Xbjpp5idfMxj+DGupO1mCThbWl5OTy3Ygq/FicAUkpJbt4BLJYlGaraTaPWLj9lbW9oD1lczN8lAFLOu2Ef/FdVlmz/AHCMI1Pl3aZJPhVOXENOnhS5n6R3+hIqpdcFq6ntZZW/Ca6gQ+BcZ+Q41H6R2hadcyGOK5QuOjZTPoW4GkPTNmS+PoWkxo vSe8O6SPERYLn44rxrOxt0rMLq0jvoGA3TaqsLxMM5wpwSDw69 KkjfY1zeG1+6z8v9iOK9Rv1LtStEk7m2Sa8lHNbdd4D1YkDHpm oK77W7lCc6YBg4wbyIN/pCGvezGxDTKVltzZWoI/q6sO8mI6yyLyT8IPHjTnHsPp4TcFnb7vh3Y/XnUkJWS3ax7uv3EeELEfao4Xem0y8UYzmLcmHzGK0bSdpNndaX d/R5t2YxFe6cbrjPsngeB4HpmpibsvsgS1v31q5470ErKP8AQcqf lSvtR2e3rIQ30e/HQuvcTj0kXIPxpc2J9E17tvz5hsWppFqsUEUaDCpGqr6BQK7aq jsj2kvBM+n3ySho034mlXD7qkKVJxhgMjDCrWFSjTNFFFABRRR QAUUUUAeZGwCfDjw4/lXzrtDthPdhxd3r2MbFgLVIJC+5nADnK5yPhzoopHFyWE8DonF Yi2kARW1i8VQAEjBCAdBu5JApj0zZDe4RaGQPvXVwF/LDH9KzRVZ6dN+aUn+7+2BHY10SGC22FuQPZs9LiPgRJJj47oFb 4th78e7Jp0f7tqSfzIrNFC0lK/T8239WP55ep1nY3Uj/AMSiXx3bQf8Am1qk2C1Fv+MMB5Wif+aaKKctLR/YvkN8SXqdVvsXfIMf0kj+BezUn5iUVzy7L6ueAvrUDxFu2fkWo opr0enz7C+Qviz9T1b9mzyf23ULmcfcjxAhHgQpLH50zaHsjZ2 nG3t40b727lv9R40UVPGuMNorHwG5b6k5WaKKeIFFFFABRRRQB is0UUAFFFFAH//Z


http://kenanaonline.com/photos/1238191/1238191913/medium_1238191913.gif?1323720228

[alaqil]

بقي على الاختبار ساعة تقريباً :Cry111:

[ẤĽSЙΪфRẪΉ]

اللهم لاسهلا إلا ماجعلته سهلا وانت تجعل الحزن إذا شئت سهلا ..


كل التوفيق للجميع يارب

[ابو ولـيد]

اللهم لاسهلا إلا ماجعلته سهلا وانت تجعل الحزن إذا شئت سهلا ..


كل التوفيق للجميع يارب

[النظرة الخجولة]

سي يووووووووووووو قايزات وقايزين

[tµ£!p]

الله يسهلها عليكم ويوفقكم يارب ..

[خذني بقايا جروح]

الحمدالله احس اني جاوبت وناجح

[غربة نفس]

الحمدالله احس اني جاوبت وناجح

هي المسألة موب نجاح والا لا
الحمد لله ناجحين بس نختم المادة ونراجع لين تمل المراجعه منا وب الاخير نطلع متشائميين

ليه ؟؟