★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★

[هدى ابراهيم]

أنواع الأهداف:

# الأهداف العامة الإستراتيجية
- وهي أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة


#الأهداف الآجلة
وهي الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل

[هدى ابراهيم]

المستويات الإدارية التي يتم من خلالها تحقيق الأهداف

#الإدارة العليا :

- وتعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة

- وتشترك في التخطيط طويل المدى

- كما تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة


#الإدارة الوسطى :


- تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا

- الاهتمام بالأداء اليومي

- متابعة التنفيذ

- التنسيق بين مختلف الأنشطة

- تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا





# الإدارة المباشرة ) المشرفون (

- وتختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة

- رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى

[دمعة حلم]

مساء الخير جميع

لااله الا الله


الماده وراها كذا ياساتر

بس باذن الله بنعديها

[دمعة حلم]

يعطيك العافيه

هدى ماتقصري غلاي

[هدى ابراهيم]

• التنظيم التنازلي ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً و يشرف عليه رئيس مباشر

• التنظيم التنازلي الاستشاري ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية

• التنظيم الموضوعي ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة

[Fahad Alzahrani]

.


الميزانية: تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محدودة.
الميزانية: خطة مشروع مترجمة بالأرقام ، وقد تتحقق هذه التقديرات (الإيرادات – المصروفات) بالضبط وقد لا تتحقق.

أقسام الميزانية:
الإيرادات: كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة ، وتتعدد الإيرادات وتختلف مصادرها.
المصروفات: وتتوزع المصروفات على أقسام المؤسسة ووحداتها الإدارية.

وتقسّم المصروفات إلى عدة أبواب:
الباب الأول: المرتبات، البدلات المرتبطة بالعمل.
الباب الثاني: مصروفات الانتقال وبدل السكن، الإيجارات، الصيانة، مصاريف الإنارة والمياه و غيرها .
الباب الثالث: المصروفات الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة.

[هدى ابراهيم]

يعطيك العافيه

هدى ماتقصري غلاي


يعافيك ربي :004:
المادة مو ذاك الصعوبه بس يبي لها تركيز :(204):

[ام ادم]

*تمول المؤسسات الحكومية...الحكومة
*تمول المؤسسات الاهلية ...التبرعات والاعانات
*تخضع المؤسسات الحكومية ...نظم وقوانين وتشريعات
* بينما المؤسسات الاهلية ....توضع النظم لعمل المؤسسة

* الادارة بالاهداف..اسلوب الادارة الذي يمزج بين جهود الفرد ناحية الاهداف..
* التخصص هي السمة الغالبة في المشروعات الحديثة
*الاقلال من الرقابة الخاريجيه وتفعيل الرقابه الذاتية تزيد من فعالية الادارة

- تعريف المنظمات الاجتماعية ...تجمع انساني تنتظم فيه الافراد لتحقيق الهدف
- المنظمة(جامعة بيل بامريكا)..مجموعة من الافراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية باستخدام الموارد
*كلما زادت فعالية الاندماج بين افراد المنظمة...كانت المنظمة اقدر على تحقيق هدفها ...
- اتجاهات المهتمين من الناحية البنائية ...تجمع بشري(تهتم بمستويات العمل) اساسياتها
1- اداه تحقيق الهدف 2- بنيان هادف 3- نسق اجتماعي
- اتجاهات في نظر السلوكيين ...عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الافراد وتؤثر في سلوكهم
- المنظمة المهتمين بالنواحي البيئية..كيان داخل كيان اوسع
*المنظمة المفتوحة ...هي التي تستجيب بشكل ايجابي للمؤثرات

[هدى ابراهيم]

وحدة الأمر

فيجب أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة

[هدى ابراهيم]

تفويض السلطة

وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطةإلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم

[ابن السلطان]

هدى ابراهيم

يعطيك الف عافية على جهودك
متابعين بصمت للفائدة وترسيخ المعلومة

الله يجزاك خير

[هدى ابراهيم]

الأهداف - وحدة الأمر - التقسيم ) تقسيم العمل( - تفويض السلطة - نطاق التمكن - المسئولية - التنسيق , تمثل ..

- عناصر التنظيم الاداري

[واضح]

كيف الماده معكم توني مخلصين من اختار الانترنت والاتصالات حلو الحمد الله :004:

اذا فيه اشياء مهمه قولوها موفقين :106:

[Fahad Alzahrani]

.

الغرض من تقسيم الميزانية:
 تقييد المؤسسة بالصرف في حدود الميزانية .
 عدم النقل من بند لآخر إلا بعد الحصول على ترخيص من الجهة المسئولة .
 عدم صرف أي مبالغ أو الارتباط بصرفها دون اعتماد . (الصرف في حدود الاعتماد)

[هدى ابراهيم]

هدى ابراهيم

يعطيك الف عافية على جهودك
متابعين بصمت للفائدة وترسيخ المعلومة

الله يجزاك خير


الله يعافيك
وغايتي هي افادتكم فالكم a+ :(204):

[هدى ابراهيم]

كيف الماده معكم توني مخلصين من اختار الانترنت والاتصالات حلو الحمد الله :004:

اذا فيه اشياء مهمه قولوها موفقين :106:


المادة يبي لها شويت تركيز

وان شاءالله تكون اخذت الفل مارك في الاتصالات :(204):

[ام ادم]

*فاعلية الادارة ...اساسية في حياة المنظمة +درجة تحقيقها للاهداف
- مميزات المنظمة الناجحه...
*تسعى الى التوافق الاجتماعي * تعمل على زيادة الفعالية
* تتميز بالحساسية الفائقة للحاجات ومدى الاستجابة
* انه يوجد نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة

-التكوين الداخلي للمنظمة ...
1- تنظيم رسمي ...ادارة عليا
2- تنظيم غير رسمي ...جماعات العمل الغير منصوص عليها بالتنظيم الرسمي
3- الادوات والتكنولوجيا...طرق العمل الفنية
4- الادارة ..(عليا-وسطى-تنفيذية)
*الوضع الامثل للتنظيم هو التوافق بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

- وظائف الادارة ...مجموعة من العمليات التي تقوم بها الادارة
اختلف العلماء على عدد الوظائف
*فايول ...5 وظائف
*جوليك...7 وظائف

1- التخطيط ...رسم السياسات العامة للمشروع
دائما...الحكومة هي مختصه بالسياسات العامة
السلطة الادارية ..هي مختصه بالبرامج الكفيلة بتحقيق الهدف

* خصائص الخطة الناجحة ..
توضح اجراءات التنفيذ - وصف الاجراءات المزمع تنفيذها- وصف مايحتاجة النشاط من برامج

[هدى ابراهيم]

مفهوم التوظيف

هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة ، واختيار هذه القوى العاملة وتدريبها ، ووضعها في الأماكن المناسبة لها بقصد الوصول إلي الإنتاج الأمثل

[هدى ابراهيم]

وسائل اختيار العاملين


• تهتم الإدارة الحديثة بالمؤهلات في التعيين ولا يقصد بالمؤهلات التعليم فقط .
• يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة ؛ المعلومات ، والقدرات ، والمهارات و الخبرات ، والصفات الشخصية اللازمة لأداء العمل

[نوفتا الدارسه]

عندي سوال صححوه لي اذا غلط

42) ينظر اصحاب التظرية البيئية الى المنظمة على انها
كيان خارج كيان اخر اضيق
كيان اجتماعي
كيان اقتصادي
كيان داخل كيان اخر اوسع



وينظر المهتمين بالناحيه البيئيه الى المنظمه بأنها

كيان داخل كيان اخر اوسع

[هدى ابراهيم]

من طرق التوظيف

- الإعلان
- التعيين
- عن طريق المعاهد التعليمية
- الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية

[Fahad Alzahrani]

.

تحضير الميزانية هي المرحلة الأولى من مراحل الميزانية.
وهي فترة هامة تعبر عن نشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سيلمة أقرب ما تكون إلى الواقع بحيث تتجنب المغالاة والمبالغة.

مايجب مراعاته عند وضع الميزانية:
- عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم .
- نوع الخدمة التي ستقدمها المؤسسة وكميتها والأدوات اللازمة لتيسير الخدمة .
- إحصاءات عن السنوات السابقة والتي توضح التطور في خدمات المؤسسة .
- معرفة التغيرات في القطاع الذي تعمل فيه الهيئة بالنسبة للهيئات الأخرى في المجتمع .
- معرفة المنشآت الواجب إقامتها .
- معرفة عدد الموظفين اللازمين.

[هدى ابراهيم]

عندي سوال صححوه لي اذا غلط

42) ينظر اصحاب التظرية البيئية الى المنظمة على انها
كيان خارج كيان اخر اضيق
كيان اجتماعي
كيان اقتصادي
كيان داخل كيان اخر اوسع



وينظر المهتمين بالناحيه البيئيه الى المنظمه بأنها

كيان داخل كيان اخر اوسع

المهتمين بالناحية البيئية هم نفسهم اصحاب النظرية البيئية

كيان داخل كيان اخر اوسع :(204):

[Fahad Alzahrani]

عندي سوال صححوه لي اذا غلط

42) ينظر اصحاب التظرية البيئية الى المنظمة على انها
كيان خارج كيان اخر اضيق
كيان اجتماعي
كيان اقتصادي
كيان داخل كيان اخر اوسع



وينظر المهتمين بالناحيه البيئيه الى المنظمه بأنها

كيان داخل كيان اخر اوسع

وينظر أصحاب النظرية البيئية إلى المنظمة : على أنها كيان داخل كيان آخر أوسع
هذي الإجابة الصحيحة.

[هدى ابراهيم]

ترتيب الوظائف تتم على أساس


- الوظيفة نفسها لا على أساس شاغلها
- الواجبات و المسئوليات
- ما يتطلبه أدائها من مؤهلات وخبرات

[هدى ابراهيم]

الترقية هى نقل العامل إلى وظيفة أعلى من حيث المسئولية والسلطة
و تتم الترقية عن طريق:
# الأقدمية
# الاختيار
# المسابقات
# الحصول على مؤهل أعلى

[الجــــ@ـارح]

هدى , فهد , ورد

الله يحفظكم ,, وسلمتو

[Fahad Alzahrani]

.

اعتماد الميزانية هي المرحلة الثانية من مراحل الميزانية. < بعد تحضير الميزانية.
هي المرحلة التي يتم فيها تقديم مشروع الميزانية إلى المسئولين لاعتمادها وإقرارها بعد مناقشتها.

[ام ادم]

* مراحل التخطيط ...
1- اعداد الخطة
2- اقرار الخطة(اتخاذ القرارات)
3- صياغة الخطة(تحديد السياسات المؤدية للهدف)
4-التنفيذ..تنفيذ االمهام
5- المتابعة والتقويم..(المراجعة الدورية والتقييم للعمليات)


- التنظيم ...تقسيم العمل وتوزيعه
*تتحدد الاختصاصات والمسؤوليات في هذه الوحدات
*نظريات التنظيم ..
1- النظرية التقليدية ...رائدها فريدرك تايلور (نموذج الالة +لاتتأثر في البيئة)
2- النظرية الانسانية...رائدها التون مايو ...تنظيمها غير رسمي
3- النظرية الحديثه..ترى ان العنصر البشري يشكل التنظيم الرسمي وتهتم بالتعاملات والعلاقات التي ينشأ عنها التنظيم الغير رسمي ...


- الاهداف ...الغايات المطلوب الوصول اليها
* شروطها ...واضحة -مفهومة-عملية-قابله للقياس
*انواع الاهداف ...
1- اهداف استراتيجية عامة(السياسة العامة)...اهداف آجلة بعيدة المدى
2- الاهداف الاجلة ...هي اهداف مرحلية في فترة زمنية قصيرة الاجل

الاعتبارات الهامة للاهداف...
-الاستقرار النسبي - الوضوح -الاعلان الصريح لكافة المستويات الادارية - ترتبط الاهداف ببعضها البعض

- المستويات الادارية التي من خلالها تتحقق الاهداف ...
1- ادارية عليا ...(تحقيق هدف وفق السياسة العامة +التخطيط+تتلقى التقارير من الادارة الوسطى)
2- الادارة الوسطى(تشارك في اتخاذ القرار_الاهتمام بالاداء اليومي-متابعة التنفيذ)
3-ادارة التنفيذية(اعمال التنفيذ اليومي-رفع التقارير اول باول)

* اسس تقسيم العمل ...
-نوع العمل -نوع العملاء -الموقع الجغرافي -وقت العمل

-تفسيم العمل وفقا للبناء التنظيمي ..
*تنظيم تنازلي (يخص المنظمات الصغيرة المتماثله بالعمل)
*تتنظيم تنازلي استشاري(يخص المنظمات الكبيره)
*تنظيم موضوعي(يخص المنظمات المتخصصة)

* التنسيق داخل المؤسسة ...ربط اجزاء المؤسسة ببعضها البعض
*التنسيق خارج المؤسسة..ربط مع المؤسسات الاخرى
*تتنسيق افقي (تكون كلمة مختلف اول شي) * تنسيق رأسي(تكون كلمة مختلفة اخر شي كذا حفظتها)

* وحدة الامر...يجب ان يتلقى الموظف تعليماتة من شخص واحد
*تفويض السلطة ...يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها..

يتبع البقية ...في وقت لاحق

[هدى ابراهيم]

هدى , فهد , ورد

الله يحفظكم ,, وسلمتو

ويحفظ لك كل غالي

هذا واجبنا :(204):

[Fahad Alzahrani]

.

تنفيذ الميزانية المرحلة الثالثة من مراحل الميزانية: < بعد التحضير والإعتماد.
فيها يُوضع الاعتماد موضع التنفيذ وتتحقق بذلك المشروعات المختلفة.

- وتحكم هذه المرحلة على كفاءة مرحلة الإعداد.
- كلما كانت مرحلة الإعداد سليمة ودقيقة كلما كانت مرحلة التنفيذ سهلة وبسيطة وواقعية.
- يتم تقسيم الميزانية على الوحدات الإدارية المختلفة حتى تقوم كل منها بنصيبها في عملية التنفيذ.
- تختص كل إدارة بتنفيذ البند الخاص بها في الميزانية.

[Fahad Alzahrani]

هدى , فهد , ورد

الله يحفظكم ,, وسلمتو

الله يسلمك يامراقبنا العزيز.

[هدى ابراهيم]

التقارير
# وتعد التقارير السنوية في المؤسسات الأهلية والحكومية هى الوسيلة الأساسية للترقية
# يتم اعتماد التقرير من المشرف المباشر ، ومن الإدارة العليا
# يتم حرمان العامل من الترقية إذا كان تقريره ضعيف
# لا يجوز ترقية العامل قبل استيفاء المدة المقررة
# دًًائماً ما تقترن الترقية الحصول على علاوة الترقية

[هدى ابراهيم]

أنواع التدريب
- التدريب قبل الخدمة
- التدريب أثناء الخدمة
- التدريب لتجديدالمعلومات
- التدريب الإشرافي للترقية

[هدى ابراهيم]

تقويم عمل الموظف
-هو تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف ويقوم على:
• ملاحظة عمل الموظف لفترة محددة من الزمن
• دراسة السجلات المتعلقة بعمل هو سلوكه

[هدى ابراهيم]

الإشراف
هو عنصر من عناصر الإدارة والمقصود بها لتنفيذ و التأكد من مطابقة التقويم للخطة الموضوعة لتحقيق الهدف ،
وليس المقصود بالأشراف هو التفتيش ، وتصيد الأخطاء بل هو وسيلة المشرف لمعاونة من يشرف عليهم ، وإثارة اهتمامهم ،
والتوجيه في الجوانب التي يحتاج إليها العامل

[هدى ابراهيم]

أهداف الإشراف ووسائله
- الاطمئنان إلي تنفيذ العمل - مساعدة الموظف على رفع أدائه
- زيادة إنتاج الموظف - التعرف على أخطاء العمل وعلاجها
- حسن استخدام الإمكانات المتاحة المادية و البشرية

[هدى ابراهيم]

وظائف القائد الإداري
-1 التحكم في العمليات الإدارية التي يشرف عليها
-2 توزيع العمل على من يشرف عليهم
-3 إيضاح أهداف المنظمة وسياستها للعاملين
-4 التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة
-5 ضمان استمرار وجود نظام لتنسيقأ عمال من يشرف عليه
-6 وضع نظام للحوافز
-7 حث الجماعة على تشجيع الابتكار
-8 التوفيق بين رغبات أعضاء الجماعة
-9 التنسيق بين المنظمة والمنظمات الأخرى

[Fahad Alzahrani]

.

الرقابة على الميزانية المرحلة الرابعة من مراحل الميزانية: < بعد التحضير والإعتماد والتنفيذ.

تنقسم الرقابة الى نوعين:
رقابة ماقبل الصرف: وتهدف إلى التأكد من أن المصروفات المدرجة في الميزانية تُصرف طبقا للوائح والتعليمات ، وأن لها اعتمادا مخصصا في الميزانية.
رقابة مابعد الصرف: وتتم بواسطة الأجهزة المختصة بالرقابة.

- تختلف الأجهزة الرقابية باختلاف نوع المؤسسة .
- تهدف الرقابة بعد الصرف إلى التأكد من أن أهداف الميزانية قد تحققت .
- تهدف الرقابة أيضاً إلى التأكد من أن الصرف قد تم حسب القواعد المقررة للصرف.

[ام ادم]

هدى , فهد , ورد

الله يحفظكم ,, وسلمتو


الجارح ...تلخيصي لم يعجبك ....:Cry111::Cry111::Cry111::Cry111::Cry111:

[Fahad Alzahrani]

.

ميزانية المؤسسة الاجتماعية: بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة وعادة ما تكون سنة .

- تعد الميزانية من أهم أنشطة الهيئات والمؤسسات الاجتماعية .
- تعد الميزانية من أهم بنود جلسة مجلس الإدارة .
- تدرج الميزانية في جدول أعمال مجلس الإدارة قبل السنة المالية بوقت كاف ليناقشها أعضاء المجلس ويوقعها أمين الصندوق
- يجب بعد اعتماد الميزانية إعلانها لجميع الأعضاء .
- يجب عرض الميزانية بطريقة أمينة في اجتماع الجمعية العمومية.

[هدى ابراهيم]

هناك طريقتان لإصدار الأوامر إما كتابة أوبطريق شفهية
- تستعمل الأوامر الكتابية في الأمور الهامة

[هدى ابراهيم]

لنجاح تنفيذ الأوامر يجب مراعاة مايلي
• أن يستعمل المشرف حقه في إصدار الأوامر
• أن يضع في الاعتبار أن مستقبلي الأوامر أفراد لهم شخصياتهم وخبراتهم
• أن يستخدم الاجتماعات قدر الإمكان لتوضيح الأسس التي يسير عليها
• ألا يهمل الاتصالا لشخصي عند إصدار الأوامر
• ألا يصدر أمر يشعر أنه لن ينفذ

[تفاح بنفسجي]

المادة هذة سبحان الله

تذكرني بالتدريب الميداني :d

[هدى ابراهيم]

التنظيم
وهو عبارة عن تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل


التنسيق
وهو ربط أعمال الموظفين ببعضهم البعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار


الرقابة
وهى الوسيلة التي يتأكد بها المشرف من أن الخطة المطبقة في العمل تسير بكفاءة , وحسب ما اتُفق عليه وأنها تؤدي إلي تحقيق الهدف .
ويجب أن يهتم بتدريب مرؤوسيه , وان يكون له القدرة على تعليم الغير , كما يهتم بعمل الصف الثاني وإعداده .

[المـرام]

عقلي متنح تناحه الحمدالله و الشكر ..
معلقه على المحاضره العاشره من العصر
الله يجزاك خير هدى
وعقبال +a لكِ وللجميع

[هدى ابراهيم]

المادة هذة سبحان الله

تذكرني بالتدريب الميداني :d


عموما موادنا اغلبها متصله ببعض احلى شيء فيها :119:

[هدى ابراهيم]

عقلي متنح تناحه الحمدالله و الشكر ..
معلقه على المحاضره العاشره من العصر
الله يجزاك خير هدى
وعقبال +a لكِ وللجميع


يالله حلو قربتي تخلصي ارتاحي شوي بعدين كملي علشان تقدري تركزي زين :(204):

ويجزاك ربي الفردوس الاعلى :rose:

[ام ادم]

- التوظيف...تعبئة القوى العاملة اللازمة للمؤسسة
*مفهوم الوظيفة ...هي التي يكلف القائمين بها بخدمة المواطنين تحقيقا للمصلحة العامة ..

*وسائل اختيار العاملين ..(التعليم+الخبرات والمهارات والمعلومات والصفات الشخصية)
*طرق التوظيف (الاعلان-التعيين-عن طريق المعاهد التعليمية-اختيار المتطوعيين)
*ترتيب الوظائف ...يكون على اساس الوظيفه نفسها ..الواجبات والمسؤوليات ...المؤهلات والخبرات ..
-ترتيب الوظائف يحقق مبدأ اداري وهو تساوي الاجور اذا تساوى العمل ..

*الترقية..نقل العامل الى وظيفة اعلى عن طريق ..(الاقدمية-الاختبار-المسابقة-المؤهلات)
*التقارير السنوية في المؤسسات الاهلية والحكومية هي الوسيلة الاساسة للترقية ..
*يتم الحرمان من الترقية اذا كان التقرير ضعيف
*تقترن الترقيه بوجود علاوة
- انواع التدريب ...
1- تدريب قبل الخدمة 2- تدريب اثناء الخدمة
3- تدريب لتجديد المعلومات 4- تدريب اشرافي للترقية

*تقويم عمل الموظف,,,تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف (ملاحظة عمل الموظف لفترة+دراسة السجلات)

-الاشراف ...التنفيذ والتأكد من مطابقة التقويم للخطة الموضوعه
*اهداف الاشراف ...الاطمئنان على تنفيذ العمل
...زيادة انتاج الموظف

وظائف القائد الاداري ...
-التحكم بالعمليات الادارية
- توزبع العمل
-ايضاح اهداف المنظمة
-التأكد من سلامة الاتصال
-ضمان استمرارية النظام
-توفيق بين رغبات الاعضاء
-التنسيق بين المؤسسة والمؤسسات الاخرى

[Fahad Alzahrani]

.

أقسام ميزانية المؤسسة الاجتماعية :
1- الإيرادات:
تعتمد الهيئات الأهلية في تمويلها بصفة أساسية على مساهمات أفراد المجتمع
وتأخذ هذه المساهمات صورا متعددة منها:
- اشتراكات الأعضاء .
- إيرادات مختلفة مقابل خدمات تؤديها المؤسسات .
- التبرعات وتأخذ أشكالا متعددة .
- الإعانات الحكومية وتأخذ صورا متعددة:
أ- إعانات دورية: وتمنح للمؤسسة بناء على استمرار المؤسسة في أداء نشاطها ، وبعد التأكد من أدائها لرسالتها .
ب-إعانات إنشائية: وتُمنح للمؤسسة مرة واحدة للمساعدة في إنشاء الجمعية .

2- المصروفات :
- تظهر ميزانية المؤسسات الاجتماعية في أبواب للصرف .
- تنقسم الأبواب إلى بنود .
- تنقسم البنود إلى أقسام فرعية .

[هدى ابراهيم]

أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمة والتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها ..
- الإدارة المالية


تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محددة..
- الميزانية


خطة مشروع مترجمة بالأرقام ..
- الميزانية


عند وضع مؤسسة ما لميزانية محددة ..

- تطابق الارقام فيها الارقام الفعلية
- تختلف الارقام الموضوعة عن الارقام الفعلية
- ممكن ان يحدث الأمرين


تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة ..
- الايرادات

[ام ادم]

تعريف الادارة المالية ...اوجه النشاط الاداري المتعلقة بتوفير الاموال اللازمة والتأكد من حسن انفاقها .
-الميزانية ..هي تقدير المصروفات والايرادات خلال فترة زمنية
* اقسام الميزانية ...(مصروفات- ايرادات)
*ابواب المصروفات..
الباب الاول(المرتبات-البدلات المرتبطة بالعمل)
الباب الثاني(مصروفات الانتقال-اللايجارت- الصيانه)
الباب الثالث(المصروفات الاستثمارية)
*الغرض من تقسيم الميزانية ...
(تقييد المؤسسة بصرف بحدود الميزانية-عدم صرف اي مبالغ دون اعتماد)

مراحل الميزانية ...-
-تحضير الميزانية ...غالبا ماتكون الميزانية لمدة سنة تعبيرا عن نشاط المنظمة
*مايجب مراعاته عند وضع الميزانية ..(عدد الافراد التي ستخدمهم المؤسسة-نوع الخدمة-احصائيات عن السنوات السابقة-عدد الموظفين -المنشات الواجب اقامتها)
-اعتماد الميزانية(تقديم المشروع الميزانية الى المسؤولين)
-تنفيذ الميزانية...(يتم تقسيم الميزانية على الوحدات الادارية المختلفة)
-الرقابة على الميزانية
*رقابه قبل الصرف * رقابه بعد الصرف (بواسطة اجهزة مختصه)

*تعرض ميزانية المؤسسة في اجتماع الجمعية العموميه للمنظمة ..

-اقسام ميزانية المؤسسة الاجتماعية
*ايرادات (اعانات -تبرعات-اشتراكات -خدمات تقدمها المؤسسة)
تقسم الاعانات الى (اعانات دوريه اي باستمرار -اعانات انشائية اي مرة واحده عند الانشاء)
*مصروفات...تظهر في ابواب الصرف

[ام ادم]

أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمة والتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها ..
- الإدارة المالية


تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محددة..
- الميزانية


خطة مشروع مترجمة بالأرقام ..
- الميزانية


عند وضع مؤسسة ما لميزانية محددة ..

- تطابق الارقام فيها الارقام الفعلية
- تختلف الارقام الموضوعة عن الارقام الفعلية
- ممكن أن يحدث الامرين

تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة ..
- الايرادات







جزاك الله خير اخت هدى ...ماقصرتييي ربي يسعدك يااااااااااارب وفالك النجاح والتفوق

[هدى ابراهيم]

جزاك الله خير اخت هدى ...ماقصرتييي ربي يسعدك يااااااااااارب وفالك النجاح والتفوق


الله يجزاك الفردوس الأعلى

وانتي بعد ماقصرتي الله يوفقك :rose:

[هدى ابراهيم]

توزع ........ على أقسام المؤسسة ووحداتها الإدارية ..
- المصروفات

الباب الاول للمصروفات في المؤسسة يكون ل ..
- المرتبات و البدلات المرتبطة بالعمل

الباب الثاني للمصروفات في المؤسسة يكون ل ..
- مصروفات الانتقال وبدل السكن و الإيجارات و الصيانة ومصاريف الإنارة والمياه وغيرها

الباب الثالث للمصروفات في المؤسسة يكون ل ..
- للمشاريع الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة

من مراحل الميزانية وهي فترة هامة تعبر عن نشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سليمة أقرب ما تكون إلى الواقع بحيث تتجنب المغالاة والمبالغة. .
- تحضير الميزانية

[هدى ابراهيم]

شروط القيام بعملية التنسيق

-1 أن يكون هناك اتساق وتعاون وتوازن بين برامج العمل وسياساته
-2 أن تكون هناك وسائل اتصال سليمة
-3 أن يكون هناك دافع بين العاملين في المنظمة للتنسيق حتى يقوموا من تلقاء أنفسهم بالتنسيق بين أعمالهم

[هدى ابراهيم]

أهداف التنسيق في مجال الإدارة

• منع ازدواج وتضارب العمل
• تكامل اختصاصات الوظائف وتكامل اختصاصات وحدات التنظيم
• خلق روح التماسك والتضامن والتعاون بين العاملين في سبيل تنسيق أنشطتهم

[استغفرالله22]

تنصحوني اذاكر أساله الأعوام الماضيه ؟!

ذاكرت لين المخاضره الخامسه بس ..

[هدى ابراهيم]

ويذهب تريكر إلى أن الأخصائي يجب أن يهتم بالإجابة على الأسئلة التالية

-1 من هم أعضاء الجماعة ؟

-2 وماهى الأعمال التي يؤدونها ؟

-3 ماهى الطرق التي يسلكونها في القيام بالأعمال؟

[هدى ابراهيم]

تنصحوني اذاكر أساله الأعوام الماضيه ؟!

ذاكرت لين المخاضره الخامسه بس ..


يمديك المنهج مو طويل

ولا تعتمدي على اسئلة الاعوام لان ممكن يغير خليها مراجعه لك

بالتوفيق :(204):

[هدى ابراهيم]

شروط عملية التسجيل

- إن يميز القائم بعملية التسجيل بين الأحداث ويختار منها ما يستحق التسجيل

- وضع الأحداث في شكل منظم حتى يسهل بعد ذلك تحليلها وتفسيرها واستخلاص النتائج منها تمهيداا لاستخدامها في العمل

[هدى ابراهيم]

من أمثلته تسجيل محاضر الجلسات والتقارير الدورية وتقارير المتابعة والميزانية ..
- التسجيل الاداري



تختص بالتفاعلات والاتجاهات بين مختلف المبادئ المهنية والمؤسسات الداخلة في إطار مجالات الرعاية الاجتماعية ويدخل التسجيل في صميم عمل الشخص المهني ..
- تسجيل العمليات المهنية

التنسيق بين أنشطة الجمعيات والمؤسسات )الأهلية( في مجالات مختلفة و التنسيق بين الجمعيات والهيئات الأهلية والحكومية من أمثلة التنسيق على المستوى ..
- القومي
- الاقليمي


يكتب الاداري ألاهداف والتوقعات من الاجتماع قبل الاجتماع من وجهة نظر ..
- الاداري نفسه

[مها الهزاع]

يسعد مساكم بكل خير :106:
شخبار المذاكره ؟

النوم ذبحني :24_asmilies-com::24_asmilies-com:
من الصبح اقرا لي كلمتين وانام ساعتين :bawling:

[هدى ابراهيم]

يذهب عبد الكريم درويش وليلى تكلا
إلى أن المقصود بترشيد عملية اتخاذ القرارات أن يكون القرار معبرا عن أفضل البدائل التي تتوخى أفضل السبل لبلوغ الهدف الذي من أجله أتخذ القرار.

[هدى ابراهيم]

يسعد مساكم بكل خير :106:
شخبار المذاكره ؟

النوم ذبحني :24_asmilies-com::24_asmilies-com:
من الصبح اقرا لي كلمتين وانام ساعتين :bawling:


مساء النور

صحصحي المادة يبي لها تركيز :cheese:

[هدى ابراهيم]

تهتم الدول بتنمية مهارات القادة الإداريين في إصدار القرارات وتهذيب ملكاتهم وتوجيهها للابتكار والإبداع وذلك عن طريق البرامج التدريبية القيادية

[هدى ابراهيم]

عملية اتخاذ القرارات تتأثر دائما بظروف المجتمع وأيديولوجيته وشخصية القائد الإداري نفسه

[wesam1300]

مراحب

ماشاءالله عليك ياهدى نشيطه اليوم :d5: .. وباقي الاعضاء ماقصروا :106::004: ..

انا وصلت عند المحاضره الثامنه وصدعت :verycute: ،، مدري وش فيني خموول مش طبيعي :24_asmilies-com:..

الماده حلوه بس تعداااد كثيير :icon120: ..

الله يسهلها ويفوقنا يارب وانتم يجزاكم خير :004::004: ..

[مها الهزاع]

مساء النور

صحصحي المادة يبي لها تركيز :cheese:

من الساعه 6 الصبح باديه اذاكر ومن كثر مانمت ماوصلت الا الى السادسه :000:
الله يعين ويسهل علينا يارب :verycute:

[هدى ابراهيم]

يرى برناد أن المسئول الإداري الأعلى ليس هو صاحب القرار الحقيقي بل أنه لا يملك أية سلطة بمعناها الدقيق ، لأن السلطة كامنة في التوافق الجماعي القائم والنابع من الولاء الاجتماعي في نطاق للتنظيم

- و يرى برنارد أن الموظفين الذين يشغلون أماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون في الحقيقة قوة أكبر من القوة التي يملكها الإداريين في المستويات العليا والتي يتحدد على أساسها كيان
القرارات الإدارية

[ام ادم]

ممكن تنزلو اسئلة الفاروق على برنامج الوورد ...

شاكرة لكم حسن التعاون

[هدى ابراهيم]

مراحب

ماشاءالله عليك ياهدى نشيطه اليوم :d5: .. وباقي الاعضاء ماقصروا :106::004: ..

انا وصلت عند المحاضره الثامنه وصدعت :verycute: ،، مدري وش فيني خموول مش طبيعي :24_asmilies-com:..

الماده حلوه بس تعداااد كثيير :icon120: ..

الله يسهلها ويفوقنا يارب وانتم يجزاكم خير :004::004: ..



هلا والله
ابشرك اغلب العالم اليوم خملانه :007:
دايم اخر المواد الكل يبي الفكه منها ويبي يخلص :hahahahahah:

آمين الله يوفق الجميع

[غيداآء]

من جد خمول :019:


ماقصرتي ي هدى الله يجزاك خيررر :love080:

[هدى ابراهيم]

ممكن تنزلو اسئلة الفاروق على برنامج الوورد ...

شاكرة لكم حسن التعاون


ماينفع بصيغة pdf :16.jpg:

[wesam1300]

هلا والله
ابشرك اغلب العالم اليوم خملانه :007:
دايم اخر المواد الكل يبي الفكه منها ويبي يخلص :hahahahahah:

آمين الله يوفق الجميع

من جد ملاحظه الموضوع هاجد مافي غيرك بسم الله عليك مصحصحه الله يديمه يارب :16.jpg: :love080: ..

شكلهم يبي لهم :41jg: وانا اولهم علشان يصحصحون < أعداني مشاري :lllolll: ..

اللهم آمييين :icon1:

[هدى ابراهيم]

من الساعه 6 الصبح باديه اذاكر ومن كثر مانمت ماوصلت الا الى السادسه :000:
الله يعين ويسهل علينا يارب :verycute:

آمين يارب

سوي لك فنجال قهوة ومو تشربيها وتنامي :sm4: ذاكري

[ام ادم]

ماينفع بصيغة pdf :16.jpg:


لا عندي اياها .pdf ....حابه بالوورد ..اللي بيقدر ينزلهاا ربي يسعدكم

[هدى ابراهيم]

من جد خمول :019:


ماقصرتي ي هدى الله يجزاك خيررر :love080:



الله يعين وننهيها على خير :24_asmilies-com:

ويجزاك ربي الفردوس الاعلى

[هدى ابراهيم]

من جد ملاحظه الموضوع هاجد مافي غيرك بسم الله عليك مصحصحه الله يديمه يارب :16.jpg: :love080: ..

شكلهم يبي لهم :41jg: وانا اولهم علشان يصحصحون < أعداني مشاري :lllolll: ..

اللهم آمييين :icon1:



المشكلة حتى مشاري نايم :017:

اما بالنسبة لي غصب اصحصح من النوم الي نمته على قول امي نوم يهودي :hahahahahah:

[wesam1300]

المشكلة حتى مشاري نايم :017:

اما بالنسبة لي غصب اصحصح من النوم الي نمته على قول امي نوم يهودي :hahahahahah:


ههههههههههههههههههههه

يازينك نوم العوافي يارب :004: ..

يالله نرجع للمذاكره تقل صحصحت :41jg: ..

[هدى ابراهيم]

القائد الناجح هو الذي يسبق الحوادث ولا ينتظر وقوع المشاكل

[هدى ابراهيم]

.............. في مراحل عمليات صنع القرار مما يترتب عليه الحيلولة بين القرار وبين هدفه الأساسي وهو خدمة الصالح العام ..
- تدخل العوامل الشخصية

[هدى ابراهيم]

بعد إصدار القرار وإعلائه وإعداده للتنفيذ قد يمتد الروتين فيجعله حبرا على ورق ويأخذ طريقه إلى الأدراج ..
- الروتين



من أخطر العوائق التي تعرقل سير عمليات صنع القرار الإداري و تعطله ..
- مظاهر السلوك الملتوية والسلوك الانحرافي

[هدى ابراهيم]

تحديد المشكلة :
- أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره




وفي هذه الحالة يقوم القائد الإداري بوضع الخطوط النهائية لمشروع القرار بعد استعراض ودراسة بدائله دراسة متعمقة وتقييم كل بديل في ضوء مزاياه وعيوبه والهدف من ذلك هو الوصول إلى الحل الأمثل

- استعراض ودراسة الحلول البديلة

[هدى ابراهيم]

مفهوم التدريب
التدريب هو رفع مستوى إنتاج العامل وإكسابه خبرات جديدة في العمل أو توجيهه لعمل جيد أو وظيفة جيدة

[هدى ابراهيم]

التطوع :
هو ذلك الجهد الذي يبذله أي إنسان من أجل مجتمعه أو من أجل جماعات معينه فيه بلا مقابل

[هدى ابراهيم]

تعتمد الإدارة على التدريب في ..
- زيادة الكفاية الإنتاجية
- حل أو تخفيف مشاكل التغيب والانقطاع عن العمل
- تفادي الحوادث الصناعية و تحسين العلاقات والمعاملات الإنسانية


تختلف طرق التدريب والمران من منشأة إلى أخرى ..
- صح

[mom569]

بارك الله فيكم ووفقكم

ورزقكم أعلىى الدرجات في الدنيا والآخره

[هدى ابراهيم]

المسئولية الأولى للتدريب يجب أن تكون في يد .........يتبع إدارة الأفراد..
- مدير خاص للتدريب


تدريب الموظفين و إعدادهم إعدادا مناسبا لشغل وظائفهم وأعمالهم يشمل ..
- التدريب والمران داخل المنظمة لموظفيها وعمالها قبل التعيين
- التعليم والمران خارج المنظمة في الجامعات والمعاهد الفنية


التدريب أثناء العمل ويهدف إلى إكساب العامل المهارات اللازمة لتأدية عمله بكفاءة ..
- التدريب أثناء الوظيفة


واجبات الإدارة إزاء التطوع والمتطوعين ..

- تحديد الاحتياجات من التطوع التي يراد لها متطوعون
- توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعون
-وضع برامج متكاملة لاستخدام المتطوعين

تشمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمة بواسطة إدارة الأفراد و إعطاء بيانات ومعلوماتخاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة رئيس العمل المختص ..
- التدريب قبل الالتحاق بالعمل

[Fahad Alzahrani]

.


التنسيق وظيفة من وظائف الإدارة: هو إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها نحو تنفيذ الأهداف الموضوعة

شروط القيام بعملية التنسيق:
1- أن يكون هناك اتساق وتعاون وتوازن بين برامج العمل وسياساته .
2- أن تكون هناك وسائل اتصال سليمة .
3- أن يكون هناك دافع بين العاملين في المنظمة للتنسيق حتى يقوموا من تلقاء أنفسهم بالتنسيق بين أعمالهم.

[bent_aljnob]

أَسْأَل الْلَّه تَعَالَى العلي القدير في هذا الوقت مع نزول المطر أَن تَدُوْم الْسَّكِينَة
فِي قَلوبكم ، وَالابْتِسَامَة عَلَى وَجْوهِكم ، وَالْصَحِة
فِي ابدانكم، وَالتَّوْفِيْق
فِي حَيَاتِكم ، وَالْأَمَان فِي دَرْوبِكم، وَالنُّور فِي وَجْوهَكم والسعادة بالدارين لكم
وَأن يَغْفَرْ لكم ولوالديكم وكل عزيز لديكم
اللهم آمين . يااارب وفق الجميع في حياتهم .

[bent_aljnob]

سْأَل الْلَّه تَعَالَى العلي القدير في هذا الوقت مع نزول المطر أَن تَدُوْم الْسَّكِينَة
فِي قَلوبكم ، وَالابْتِسَامَة عَلَى وَجْوهِكم ، وَالْصَحِة
فِي ابدانكم، وَالتَّوْفِيْق
فِي حَيَاتِكم ، وَالْأَمَان فِي دَرْوبِكم، وَالنُّور فِي وَجْوهَكم والسعادة بالدارين لكم
وَأن يَغْفَرْ لكم ولوالديكم وكل عزيز لديكم
اللهم آمين . يااارب وفق الجميع في حياتهم .

[Fahad Alzahrani]

.


أهداف التنسيق في مجال الإدارة :
- منع ازدواج وتضارب العمل .
- تكامل اختصاصات الوظائف وتكامل اختصاصات وحدات التنظيم .
- خلق روح التماسك والتضامن والتعاون بين العاملين في سبيل تنسيق أنشطتهم .

[bent_aljnob]

سْأَل الْلَّه تَعَالَى العلي القدير في هذا الوقت مع نزول المطر أَن تَدُوْم الْسَّكِينَة
فِي قَلوبكم ، وَالابْتِسَامَة عَلَى وَجْوهِكم ، وَالْصَحِة
فِي ابدانكم، وَالتَّوْفِيْق
فِي حَيَاتِكم ، وَالْأَمَان فِي دَرْوبِكم، وَالنُّور فِي وَجْوهَكم والسعادة بالدارين لكم
وَأن يَغْفَرْ لكم ولوالديكم وكل عزيز لديكم
اللهم آمين . يااارب وفق الجميع في حياتهم .

[هدى ابراهيم]

بارك الله فيكم ووفقكم

ورزقكم أعلىى الدرجات في الدنيا والآخره


آمين ولك بالمثل

[Fahad Alzahrani]

سْأَل الْلَّه تَعَالَى العلي القدير في هذا الوقت مع نزول المطر أَن تَدُوْم الْسَّكِينَة
فِي قَلوبكم ، وَالابْتِسَامَة عَلَى وَجْوهِكم ، وَالْصَحِة
فِي ابدانكم، وَالتَّوْفِيْق
فِي حَيَاتِكم ، وَالْأَمَان فِي دَرْوبِكم، وَالنُّور فِي وَجْوهَكم والسعادة بالدارين لكم
وَأن يَغْفَرْ لكم ولوالديكم وكل عزيز لديكم
اللهم آمين . يااارب وفق الجميع في حياتهم .

اللهم آمين، الله يجزاك خير ويجازيك بالمثل.

[هدى ابراهيم]

أَسْأَل الْلَّه تَعَالَى العلي القدير في هذا الوقت مع نزول المطر أَن تَدُوْم الْسَّكِينَة
فِي قَلوبكم ، وَالابْتِسَامَة عَلَى وَجْوهِكم ، وَالْصَحِة
فِي ابدانكم، وَالتَّوْفِيْق
فِي حَيَاتِكم ، وَالْأَمَان فِي دَرْوبِكم، وَالنُّور فِي وَجْوهَكم والسعادة بالدارين لكم
وَأن يَغْفَرْ لكم ولوالديكم وكل عزيز لديكم
اللهم آمين . يااارب وفق الجميع في حياتهم .



آآمين يارب
لاتنسينا من دعواتك أن يبعد الله عنا كل ضيق ولايحملنا مالا نطيق

الله يجعلها امطار رحمه

[بو نواف993]

سْأَل الْلَّه تَعَالَى العلي القدير في هذا الوقت مع نزول المطر أَن تَدُوْم الْسَّكِينَة
فِي قَلوبكم ، وَالابْتِسَامَة عَلَى وَجْوهِكم ، وَالْصَحِة
فِي ابدانكم، وَالتَّوْفِيْق
فِي حَيَاتِكم ، وَالْأَمَان فِي دَرْوبِكم، وَالنُّور فِي وَجْوهَكم والسعادة بالدارين لكم
وَأن يَغْفَرْ لكم ولوالديكم وكل عزيز لديكم
اللهم آمين . يااارب وفق الجميع في حياتهم .


اللهم آميـــــــــــــــــــــــــــــــــــن

نسأل الله أن تكون أمطار خير وبركه ويعم بنفعها المسلمين

الله يجـــــــزاك خيررررررررر

[هدى ابراهيم]

الإدارة العامة هي إدارة للمؤسسات العامة غير المملوكة للأفراد ،
أما إدارة الأعمال فهى إدارة المؤسسات المملوكة للأفراد

[هدى ابراهيم]

تتمتع الإدارة العامة بقدر من السلطة العمومية ،
في حين تخضع إدارة الأعمال للسلطة العامة


- قد تكون الإدارة العامة ملزمة لأفراد الجمهور ،
أما إدارة الأعمال فهي تقدم خدماتها أو إنتاجها اعتمادا على دراسة السوق وحركة الطلب على السلع المختلفة


تهدف الإدارة العامة غالبا إلى تحقيق الصالح العام وتقديم الخدمات لأفراد المجتمع ،
بينما تهدف إدارة الأعمال إلى تحقيق الربح وتحقيق المصالح الخاصة لأصحاب المشروع

[هدى ابراهيم]

تمارس الإدارة العامة أعمالها وفقا لمبدأ المساواة بين العملاء
في حين أن إدارة الأعمال تفرق بين عملائها وفقا لظروف المصلحة الخاصة


- تتميز مشروعات الإدارة العامة بكبر الحجم نسبيا عن مشروعات
إدارة الأعمال )المشروعات الخاصة (


- تعتبر كافة المعلومات الخاصة بالمنظمة في مجال الإدارة العامة ملكاً لأفراد المجتمع
بينما قد تحجب المؤسسة في مجال إدارة الأعمال العديد من البيانات

[Fahad Alzahrani]

.

التسجيل وظيفة من وظائف الإدارة: كتابة الحقائق والمعلومات كما هي بأمانة بقصد الاحتفاظ بها ، واللجوء إليها في حالة الحاجة إليها في المستقبل ؛ إذا اقترنت المعلومات بغرض موضوع معين ، أو إبداء الرأي في مشكلة معينة.

أنواع التسجيل:
1- التسجيل الإداري: مثل تسجيل محاضر الجلسات والتقارير الدورية وتقارير المتابعة والميزانية .
2- تسجيل العمليات المهنية: وتختص بالتفاعلات والاتجاهات بين مختلف المبادئ المهنيية والمؤسسات الداخلة في إطار مجالات الرعاية الاجتماعية، ويدخل التسجيل في صميم عمل الشخص المهني.

[هدى ابراهيم]

تقدم الإدارة العامة أنشطتها وخدماتها بعيدا عن المنافسة
بينما تلعب المنافسة دوراً هاما وكبيرا في تحديد مسار واستمرار مؤسسات إدارة الأعمال


- يحكم مؤسسات الإدارة العامة كثير من اللوائح والنظم البيروقراطية
بينما تتسم مؤسسات إدارة الأعمال بمزيد من المرونة ، والاستجابة السريعة للظروف البيئية المحيطة


- تتعرض مؤسسات الإدارة العامة لمزيد من الضغوط
بينما نجد إن مؤسسات إدارة الأعمال يحكمها هدف الربح في اتخاذ القرار

[هدى ابراهيم]

تعد إدارة المؤسسات الاجتماعية مجال ثالث يقع بين إدارة الأعمال والإدارة العامة

[Fahad Alzahrani]

.


عناصر تسجيل العملية المهنية: <(تسجيل العملية المهنية نوع من أنواع التسجيل في الإدارة)
- عمل الأعضاء الجمعي داخل الجماعات واللجان المختلفة مع الإشارة إلى أنماط شخصياتهم إذا كان لها تأثير على عملهم .
- تسجيل العلاقات بين الأفراد والجماعات لأنها تنعكس على مشاركتهم في العمل .
- التفاعل بين أعضاء الجماعة وداخل الجماعات المختلفة .
- تسجيل الأخصائي لأدواره وخاصة في عمليات الدراسة والتشخيص وتقديم المساعدة .

يذهب تريكر الى أن الاخصائي يجب أن يهتم بالإجابة على الأسئلة التالية:
1- من هم أعضاء الجماعة ؟
2- وما هى الأعمال التي يؤدونها ؟
3- ما هى الطرق التي يسلكونها في القيام بالأعمال؟

[هدى ابراهيم]

النشاط الإداري في المؤسسات الاجتماعية, وفي مؤسسات الإدارة العامة
- أن الإدارة العامة تهدف إلى أداء خدمات عامة لجميع أفراد المجتمع
- أما المؤسسات الاجتماعية فتهدف إلى أداء خدمة لفئات خاصة من المواطنين

[هدى ابراهيم]

النشاط الإداري في المؤسسات الاجتماعية, وفي مؤسسات إدارة الأعمال
- أن مؤسسات إدارة الأعمال تهدف إلى تحقيق الإرباح و لاتسعى لتقديم خدمات عامة أو خاصة بفئة معينة
- أما المؤسسات الاجتماعية فهي لا تهدف إلى تحقيق الأرباح بالمفهوم العام , كما أنها تهدف إلى تقديم خدمات لفئات خاصة من المواطنين

[ام ادم]

كويزات ادارة المؤسسات الاجتماعية ...للفاروق


المحاضرة الاولي (http://www.ckfu.org/vb/t572699.html)

المحاضرة الثانية (http://www.ckfu.org/vb/t572708.html)

المحاضرة الثالثة (http://www.ckfu.org/vb/t572712.html)

المحاضرة الرابعة (http://www.ckfu.org/vb/t572715.html)

المحاضرة الخامسة (http://www.ckfu.org/vb/t572721.html)

المحاضرة السادسة (http://www.ckfu.org/vb/t572738.html)

المحاضرة السابعة (http://www.ckfu.org/vb/t573505.html)

المحاضرة الثامنة (http://www.ckfu.org/vb/t573508.html)

المحاضرة التاسعة (http://www.ckfu.org/vb/t574102.html)

المحاضرة العاشرة , الحادي عشر (http://www.ckfu.org/vb/t574110.html)

المحاضرة الثانية عشر (http://www.ckfu.org/vb/t574164.html)

المحاضرة الثالثة عشر (http://www.ckfu.org/vb/t574172.html)

المحاضرة الرابعة عشر (http://www.ckfu.org/vb/t574181.html)

[هدى ابراهيم]

يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الاجتماعية عن طريق:
. رضا المنتفعين من خدمات المؤسسة
. رضا المنتفعين عن أعضاء مجلس الإدارة
. رضا المنتفعين عن قرارات الجمعية العمومية

[هدى ابراهيم]

تتكون المؤسسات الاجتماعية من ثلاث مستويات وهي:
- الجمعية العمومية
- مجلس الإدارة
- اللجان المختلفة

[Fahad Alzahrani]

.

جوانب تقدير المنظمة:
1- عمر المنظمة.
2- عدد الأعضاء الذين تخدمهم المنظمة.
3- نوع العضوية (أعضاء فقط بصفتهم الوظيفية - ممثلين عن هيئات ومنظمات أخرى - ممثلين عن أفراد)
4- مدة عضوية مجلس الإدارة.
5- نوع عمل الأعضاء (فني- إداري- يدوي ومهارات)
6- ميزانية المؤسسة (من الحكومة - التبرعات - كلاهما)
7- نوعية العملاء ( من الحضر - من الريف - كلاهما)
8- من الذي يقوم باتخاذ القرار (في الاجتماعات المفتوحة - في اجتماعات الأعضاء)
9- تبعية المنظمة ( أهلية - حكومية - جزء من منظمة حكومية )
10- الموظفون الذين يقدمون الخدمات ( طول الوقت - جزء من الوقت - متطوعون)
11- الخلفية العلمية وخبرات الموظفين.
12- مصادر أجور العاملين ( الجهة الممولة للمؤسسة – الحكومة – التبرعات )
13- موقع ومكان المنظمة .
14- عدد سكان المنطقة التي تخدمها المنظمة.
15- من هم المنتفعون من خدمات المنظمة .
16- المستوى الاقتصادي للمستفيدين (أقل من الحد الأدنى لمستوى المعيشة – مساو للمستوى الأدنى لمستوى المعيشة - فوق مستوى الفقر)
17- أنشطة المؤسسة.
18- كيف تضع المؤسسة خططها.

[هدى ابراهيم]

مش لدرقاديه مافي احد مصحصح غير انا وفهد وام ادم :017:

شكل الاقسام الثانية حسدونا على الجمعه :lllolll:

[هدى ابراهيم]

يتزايد النشاط الإداري كلما صعدنا إلى قمة الهرم أو الهيكل التنظيمي للمؤسسة الاجتماعية
• يقل النشاط الإداري كلما هبطنا إلى قاع الهرم أو الهيكل التنظيمي للمؤسسة الاجتماعية

[Fahad Alzahrani]

مش لدرقاديه مافي احد مصحصح غير انا وفهد وام ادم :017:

شكل الاقسام الثانية حسدونا على الجمعه :lllolll:

.


فينا الخير والبركة.
بكرة يجون كلهم يسألون عن مراجعة الفاروق :41jg:

[أخيراً قررت]

السؤال رقم 60 في اختبار 1433 حله خطا والا ايش رايكم ؟؟؟؟

[هدى ابراهيم]

.


فينا الخير والبركة.
بكرة يجون كلهم يسألون عن مراجعة الفاروق :41jg:

اهم شيء مراجعة الفاروق :hahahahahah:
خلي احد يطلبني ايها :41jg:

[هدى ابراهيم]

السؤال رقم 60 في اختبار 1433 حله خطا والا ايش رايكم ؟؟؟؟


وشو السؤال نزليه :(107):

[هدى ابراهيم]

الجمعیة العمومیة
وتتكون الجمعیة العمومیة من جمیع العاملین الذین أوفوا بجمیع الالتزامات المفروضة علیھم وفقا لنظام الجمعیة

[أخيراً قررت]

الا الكل مغرززز بهالماااده الكئيبه هههههههههههه

[مانسيتك !]

بعد محاولات وجهداً جهيد قدرة ادخل المنتدى 24 معلق ورافض الدخول ..


اخاف ترجع علية بعد ...

[هدى ابراهيم]

اللجان
عبارة عن مجموعة من الأفراد الذین یتم تعیینھم لبحث أو إصدار قرارات وتوصیات في الموضوعات التي تُقدم لھا عن طریق مجلس الإدارة

[هدى ابراهيم]

أنواع اللجان
النوع الأول :
لجان استشاریة ویقتصر عملھا على إصدار التوصیات في المسائل التي تُقدم إلیھا ، وھي بطبیعتھا لجان مؤقتة مھمتھا الدراسة وإبداء الرأي
النوع الثاني :
اللجان التنفیذیة التي یزودھا مجلس الإدارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفیذھا

[أخيراً قررت]

:007:

[ام ادم]

ايه والله الكل صايبه الاكتئاااااااااب والملل الدراسي ...
يارب عديهم على خير يارب

[تمنيت]

يعطيكم العافيه جميعا


اخيرا قررت لاغلط الصح الاهليه ..

~

:icon1:

[هدى ابراهيم]

یشترط في اللجان:
- ألا یزید أعضاء اللجنة عن العدد الذي یجعل من المناقشة بین أعضائھا أمرا صًعباً
- أن یمثل بداخلھا كل التخصصات المطلوبة

[هدى ابراهيم]

:007:


الاهلية الصحيح :(204):

http://store1.up-00.com/2014-05/1400442096671.jpg (http://www.up-00.com/)مركز تحميل الصور (http://www.up-00.com/)

[أخيراً قررت]

يعطيكم العافيه جميعا


اخيرا قررت لاغلط الصح الاهليه ..

~

:icon1:

:rose::rose::rose::rose:

[MRR1]

تنبيه من ناوي الرحيل للي جالسين يذاكرون من ملزمته

http://www.ckfu.org/vb/showthread.ph...4#post11053144 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=11053144#post11053144)

[مانسيتك !]

اعتذر ... عن التواصل معكم لاتزال المشكلة قائمه ... اكثر من 10 دقائق وانا احاول كتابه هذي الرساله


طيب اش معنى انتم ههههههههههههه جتكم العين

[هدى ابراهيم]

أنواع العضویة

العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية , منذ إنشائها, أو تقدم بطلب للالتحاق بها وتم قبول عضويته من قبل مجلس إدارة المؤسسة ..
- العامل

للعضو ........ حق حضور الجمعية العمومية ..
- العامل

العضو ...... هو الذي لا تتوافر فيه جميع شروط العضوية الكاملة و ليس له حق حضور الجمعية العمومية ويدفع العضو المنتسب اشتراكا يقل في قيمته عن الاشتراك الذي يدفعه العضو العامل ....
- المنتسب

العضو الذي تمنحه المؤسسة عضويتها نظير ما قدمه من خدمات أدبية ومادية للمؤسسة وهذه الخدمات تساعد المؤسسة على تحقيق أهدافها التي أُنشئت من أجلها وليس من حقه حضور الجمعية العمومية
وله حق المناقشة في اجتماعات مجلس الإدارة ..
- الفخري

العضو الذي يؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعية ,وما تؤديه من أعمال وخدمات ويرغب في أن يتعرف على أعمال المؤسسة إلا أنه لا يتمكن من ممارسة أي نشاط بالمؤسسة نظر اً لأنه لا يقيم بالمنطقة التي تزاول بها المؤسسة نشاطها ..
- الزائر

[مانسيتك !]

الحمد لله فكت ابشركم ....


بمراجعة اسئلة استاذ المادة خلال المستويات السابقة اتضح انه تطرق لجميع النقاط في المنهج ...

المادة شوي متشعبة لكن ماهي بذيك الصعوبة ...

رجعني للمستوى الاول / التن مايو وماكس فيبر وفردريك تايلور ..

[هدى ابراهيم]

الحمد لله فكت ابشركم ....


بمراجعة اسئلة استاذ المادة خلال المستويات السابقة اتضح انه تطرق لجميع النقاط في المنهج ...

المادة شوي متشعبة لكن ماهي بذيك الصعوبة ...

رجعني للمستوى الاول / التن مايو وماكس فيبر وفردريك تايلور ..


المادة معلوماتها كثير بس مي صعبه والاغلب تشبع من المعلومات :sm5:

[مانسيتك !]

فيها الادارة وتعاريفها .. ثم التنظيم / التخطيط / المدراس 3 / النظام الاداري / الميزانيه /التنسيق / التسجيل / التدريب / المؤسسات الاجتماعية / انواع العضويات ...


بس احفظوا هذا اضمن لكم النجاح ههههههههههههه باقي شي

[Fahad Alzahrani]

الحمد لله فكت ابشركم ....


بمراجعة اسئلة استاذ المادة خلال المستويات السابقة اتضح انه تطرق لجميع النقاط في المنهج ...

المادة شوي متشعبة لكن ماهي بذيك الصعوبة ...

رجعني للمستوى الاول / التن مايو وماكس فيبر وفردريك تايلور ..

أرحب يا أبو نايف.

الدكتور أبو زيد مايكرر أسئلة كثير ومعروف هالشيء عنه.
بس الحلو فيه إنه سيده ومايحب يلف ويدور في الخيارات، يعني أغلب اسئلته تكون الإجابة وآضحة.
مو مثل بعض الدكاتره تقعد تحرث لين تعرف الإجابة :biggrin:

[تمنيت]

مدري كيف بذااكر للعلاقات احس خلاص مخيخي ماعاد يستوعب


:sm1:

[مانسيتك !]

حياك الله يافهد ... والاخوه والاخوات جميعاً ...


نبتعد عن الاحباط .. ونشد الحيل خلونا نجملها ...

[Fahad Alzahrani]

مدري كيف بذااكر للعلاقات احس خلاص مخيخي ماعاد يستوعب


:sm1:

خلآص هآآنت باقي هالإختبارين وخلآآآص.
شدي حيلك وتجملي فيهم وأرتاحي للإختبارات الجاية في شهر 2 إن شاء الله :(204):

[bent_aljnob]

مافيه الي نااايمين يصحصحووون يالله :41jg: باقي مادتين خلوونا نخلصها ع خير وبعدها نااموو:41jg:

[الوتين.]

خلصت طاقتي للمذاكره وباقي لي كثير :(

[آســيرة الحيآة]

اسعد الله مساكم بالخير

تنبية ......................

كويز المحاضرة الثامنة
السؤال 22 يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة ..
- التعليم فقط
- المعلومات والقدرات والمهارات والخبرات والصفات الشخصية اللازمة لاداء العمل
- كل ما ذكر ( الكويز هذا الحل )
بعد مارجعت للفقرة وسائل اختيار العاملين المحاضرة 8 هو ذكر التعليم فقط بس السؤال يسأل عن الموهلات يعني الحل ينظري هو الاختيار الثاني ) شرايكم ياليت نرجع للفقرة نشوف الحل الاكيد




الكويز للمحاضرة التاسعه فية غلط بسؤال 11
من مراحل الميزانية وهي فترة هامة تعبر عن نـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سليمة أقرب ما تكون الي الواقع ......الخ
الحل بالكويز اعتماد الميزانية (خطا)
الحل الصحيح تحضير الميزانية ونرجع المحاضرة 9 مراحل الميزانية




المحاضرة 13 تكرار السوال رقم 13و 14 هو نفس السؤال ولكن الاول الاختيار خطا الثاني هو الصحيح يعني رقم 13 صحيح و13 مكرر ولكن الجواب خطا


وارجو احد يشوف سوال المحاضرة 8 الحل الصحيح لان بنظري الحل
المعلومات والقدرات والمهارات والخبرات والصفات الشخصية اللازمة لاداء العمل
ابي اقتنع منكم

[آســيرة الحيآة]

عفوا 14 صحيح و13 مكرر خطا الجواب

[Fahad Alzahrani]

.

أهمية اتخاذ القرار :
- يبالغ البعض في تقديرهم لأهمية القرار الإداري بقولهم أنه يعتبر وظيفة إدارية لا تقل في أهميتها وحيويتها عن وظائف الإدارة الأساسية التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة.
- لذلك ينبغي ألا ننظر إلى القرار الإداري باعتباره مجرد إجراء شكلي للبت في الأمور أو لحسم المشاكل أو باعتباره وسيلة للاختيار بين الحلول المختلفة فحسب ، ولكن باعتباره أداة التجديد والابتكار وتشجيع المعرفة.

ويذهب عبد الكريم درويش وليلى تكلا إلى أن المقصود بترشيد عملية اتخاذ القرارات أن يكون القرار معبرا عن أفضل البدائل التي تتوخى أفضل السبل لبلوغ الهدف الذي من أجله أُتخذ القرار.
- تهتم الدول بتنمية مهارات القادة الإداريين في إصدار القرارات وتهذيب ملكياتهم وتوجيهها للابتكار والإبداع وذلك عن طريق البرامج التدريبية القيادية.
- عملية اتخاذ القرارات تتأثر دائما بظروف المجتمع وأيديولوجيته وشخصية القائد الإداري نفسه.

[MRR1]

:sm12:تنبيه من ناوي الرحيل للي جالسين يذاكرون من ملزمته:sm12:

http://www.ckfu.org/vb/showthread.ph...4#post11053144 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=11053144#post11053144)

[هدى ابراهيم]

مدري كيف بذااكر للعلاقات احس خلاص مخيخي ماعاد يستوعب


:sm1:

شدي حيلك راح الكثير وباقي القليل هانت

مافيه الي نااايمين يصحصحووون يالله :41jg: باقي مادتين خلوونا نخلصها ع خير وبعدها نااموو:41jg:

ايه وردة الله يسعدك :41jg: يمكن يصحصحو معك


خلصت طاقتي للمذاكره وباقي لي كثير :(

وردة عليك بـ رحاب اول شيء :33_asmilies-com: اشحنيها

[هدى ابراهيم]

:sm12:تنبيه من ناوي الرحيل للي جالسين يذاكرون من ملزمته:sm12:

http://www.ckfu.org/vb/showthread.ph...4#post11053144 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=11053144#post11053144)



للحين ماشي معنا على الخط :hahahahahah:

[أمل الحيـاهـ]

لو سمحتم اللي عنده ملزمة ابوفيصل ناوي الرحيل سابقا

في شي ابي اتاكد منه

المحاضره السابعه

انواع الاهداف هي
١_الاه اف العامه الاسترتيجيه
هي اهداف اجله بعيدة المدى

٢_الاهداف الاجله
هي الاهداف المرحليه الخاصه بمرحله من المراحل


هل صحيح هذا الشي ولا في لخبطه

[تمنيت]

MRR1

اللحين انت مو عندك اسس .. :biggrin:

[تمنيت]

هدى صدقتي بس شنسوي اخر الايااام كذا يصير ب الوااحد :verycute:




~

[Fahad Alzahrani]

اسعد الله مساكم بالخير

تنبية ......................

كويز المحاضرة الثامنة
السؤال 22 يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة ..
- التعليم فقط
- المعلومات والقدرات والمهارات والخبرات والصفات الشخصية اللازمة لاداء العمل
- كل ما ذكر ( الكويز هذا الحل )
بعد مارجعت للفقرة وسائل اختيار العاملين المحاضرة 8 هو ذكر التعليم فقط بس السؤال يسأل عن الموهلات يعني الحل ينظري هو الاختيار الثاني ) شرايكم ياليت نرجع للفقرة نشوف الحل الاكيد




الكويز للمحاضرة التاسعه فية غلط بسؤال 11
من مراحل الميزانية وهي فترة هامة تعبر عن نـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سليمة أقرب ما تكون الي الواقع ......الخ
الحل بالكويز اعتماد الميزانية (خطا)
الحل الصحيح تحضير الميزانية ونرجع المحاضرة 9 مراحل الميزانية




المحاضرة 13 تكرار السوال رقم 13و 14 هو نفس السؤال ولكن الاول الاختيار خطا الثاني هو الصحيح يعني رقم 13 صحيح و13 مكرر ولكن الجواب خطا


وارجو احد يشوف سوال المحاضرة 8 الحل الصحيح لان بنظري الحل
المعلومات والقدرات والمهارات والخبرات والصفات الشخصية اللازمة لاداء العمل
ابي اقتنع منكم

بالنسبة لسؤال 22 في المحتوى مكتوب "ولا يقصد بالمؤهلات التعليم فقط" يعني التعليم من ضمن المؤهلات بالإضافة لـ المعلومات ، والقدرات ، والمهارات والخبرات ، والصفات الشخصية الل مة لأداء
العمل.
بالنسبة لسؤال 11 هو نفسه سؤال 13 صح؟
أنا شفته وسويت تنبيه للنائب العام، طبعاً الحل الصحيح تحضير الميزانية.

[MRR1]

للحين ماشي معنا على الخط :hahahahahah:

أجل الله يعينكم :41jg:

[Fahad Alzahrani]

لو سمحتم اللي عنده ملزمة ابوفيصل ناوي الرحيل سابقا

في شي ابي اتاكد منه

المحاضره السابعه

انواع الاهداف هي
1_الاه اف العامه الاسترتيجيه
هي اهداف اجله بعيدة المدى

2_الاهداف الاجله
هي الاهداف المرحليه الخاصه بمرحله من المراحل


هل صحيح هذا الشي ولا في لخبطه

صح

[أمل الحيـاهـ]

لو سمحتم اللي عنده ملزمة ابوفيصل ناوي الرحيل سابقا

في شي ابي اتاكد منه

المحاضره السابعه

انواع الاهداف هي
1_الاه اف العامه الاسترتيجيه
هي اهداف اجله بعيدة المدى

2_الاهداف الاجله
هي الاهداف المرحليه الخاصه بمرحله من المراحل


هل صحيح هذا الشي ولا في لخبطه

:119:

[أمل الحيـاهـ]

صح

مشكور اخوي بس حبيت اناكد لان احس النفروض كل وحده مكان الثانيه:biggrin:

[MRR1]

MRR1

اللحين انت مو عندك اسس .. :biggrin:

إلا والله بس ما أعجبتني المادة وقررت أني ما أذاكرها إلا بكرى الصباح والله يسهل :53:

كيف عرفتي :5aga:

[ام ادم]

الإدارة هي العنصر:
المعوق في المؤسسة
الدينامي في المؤسسة
السلبي في المؤسسة
الهادم في المؤسسة

[ام ادم]

تسجيل العمليات المهنية من أنواع
التدريب
التسجيل
التقييم
التدبير

[تمنيت]

العصفوره قالت لي .. :cheese:

[Fahad Alzahrani]

مشكور اخوي بس حبيت اناكد لان احس النفروض كل وحده مكان الثانيه:biggrin:

ايه تلخبط، بس حطي ببالك الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى. والآجلة فترة زمنية قصيرة الأجل.
نبهت عنها في مشاركة:

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11046482&postcount=127

[طهر السمآ]

السلام عليكم
على طاري اللي يقول بكره يسألون عن مراجعة الفاروق انا بسبقهم وبسأل عنها من الليوم :d
تكفون أبيها تعودت على المذاكرة منها ... بذات في مواد حسن :(
وجزاء الله من يساعدني جنات النعيم .

[تمنيت]

الإدارة هي العنصر:
المعوق في المؤسسة
الدينامي في المؤسسة
السلبي في المؤسسة
الهادم في المؤسسة



~

[ام ادم]

يشير تلقي الموظف بالمؤسسة للتعليمات من مسئول واحد إلى
وحدة الفن
وحدة الجماعة
وحدة الأمر
وحدة الطاقة

[تمنيت]

تسجيل العمليات المهنية من أنواع
التدريب
التسجيل
التقييم
التدبير


~

[آســيرة الحيآة]

أنواع الأھداف:
الأھداف العامة الإستراتيجية
وھي أھداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنھا بالسياسة العامة
وتفيد السياسة في أنھا تساعد المديرين في اتخاذ قرارات جديدة في المسائل المتشابھة ، كما تع د السياس ة العام ة وس يلة م ن وس ائل
الرقابة على المجھودات الجماعية للوصول للأھداف الموضوعة
الأھداف الآجلة
وھي الأھداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل
الاعتبارات التي يجب مراعاتھا في تحديد الأھداف
- الاستقرار النسبي ، وھذا لا يعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتھا من حين إلى آخر
- الوضوح والتحديد الدقيق للأھداف
- الإعلان الصريح عن الأھداف على كل المستويات الإدارية والوحدات المتعددة
- تسلل الأھداف قصيرة المدى من أعلى إلى أسفل في المنظمة الواحدة بمعنى تقسيم الھدف الواحد م ن القم ة إل ى أھ داف فرعي ة ف ي
المستوى التالي
- تحديد أھداف محددة لكل وحدة
- أن تكون الأھداف واقعية ومعقولة ؛ أي يمكن تحقيقھا في ضوء الإمكانات والموارد المتاحة
- أن ترتبط الأھداف ببعضھا البعض ، ولا تتناقض مع بعضھا البعض
- أن يكون ھناك اتفاق بين الأھداف وحاجات البيئة في داخل وخارج المنظمة

[Fahad Alzahrani]

الإدارة هي العنصر:
المعوق في المؤسسة
الدينامي في المؤسسة
السلبي في المؤسسة
الهادم في المؤسسة

تسجيل العمليات المهنية من أنواع
التدريب
التسجيل
التقييم
التدبير

صح يا أم آدم؟ :(269):

[تمنيت]

وحده الامر ..

[ام ادم]

~


:d5::d5::d5::d5::d5::d5::d5:

[Fahad Alzahrani]

السلام عليكم
على طاري اللي يقول بكره يسألون عن مراجعة الفاروق انا بسبقهم وبسأل عنها من الليوم :d
تكفون أبيها تعودت على المذاكرة منها ... بذات في مواد حسن :(
وجزاء الله من يساعدني جنات النعيم .

وعليكم السلام

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11036814&postcount=22

[ام ادم]

صح يا أم آدم؟ :(269):

صح اخوي...:d5::d5::d5:

[أمل الحيـاهـ]

ايه تلخبط، بس حطي ببالك الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى. والآجلة فترة زمنية قصيرة الأجل.
نبهت عنها في مشاركة:

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11046482&postcount=127

الله يجزاك خير ماقصرت :d5:

[bent_aljnob]

رحاااااابووووووو مو باقي شي كلها يومين:41jg: الله يصلحكم بعدها نامو وابشرو مراح اخلي احد يزعجكم:41jg:

[ام ادم]

تحديد وظائف الإدارة بخمس وظائف من أعمال:
فايول
فريدرك تايلور
جوليك

[أمل الحيـاهـ]

يشير تلقي الموظف بالمؤسسة للتعليمات من مسئول واحد إلى
وحدة الفن
وحدة الجماعة
وحدة الأمر
وحدة الطاقة

وحدة الامر

[تمنيت]

فايول ..

[أمل الحيـاهـ]

تحديد وظائف الإدارة بخمس وظائف من أعمال:
فايول
فريدرك تايلور
جوليك


جوليك

[ام ادم]

من اختصاصات مجلس الإدارة في المؤسسات الإجتماعية تقويم:
الإعلام
أعمال المؤسسة
التوزيع

[آســيرة الحيآة]

استودعكم الله . وتصبحون على خير

اللهم اني استودعك ماقرأت وماحفظت وماتعلمت فردهُ عند حاجتي إليه أنك على كل شيئ قدير

[أمل الحيـاهـ]

جوليك

فايول:16.jpg:

[ام ادم]

جوليك

:sm4::sm4::sm4::sm4::sm4:

[تمنيت]

اعمال المؤسسه ..

[ام ادم]

* الميزانية ...تتكون من الايرادات والمصروفات

[هدى ابراهيم]

السلام عليكم
على طاري اللي يقول بكره يسألون عن مراجعة الفاروق انا بسبقهم وبسأل عنها من الليوم :d
تكفون أبيها تعودت على المذاكرة منها ... بذات في مواد حسن :(
وجزاء الله من يساعدني جنات النعيم .


احنا مافلنا لاحد يطلبها :017: :017: :017: :017:

[ام ادم]

اعمال المؤسسه ..

:d5::d5::d5::d5::d5:

[تمنيت]

فلتوا بس شكل فيهم النوم .. :lllolll:


~

[مجتهده بشويش]

جوليك



فااايول
>ربطتها بعقلي فيل دائري والدائره خمسة :16.jpg:

[ام ادم]

* السياسة العامة للمؤسسات الحكومية ....القرارات الحكومية
*السياسات العامة للمؤسسات الاهلية ...مجالس الادارة والجمعيات العمومية

[هدى ابراهيم]

استودعكم الله . وتصبحون على خير

اللهم اني استودعك ماقرأت وماحفظت وماتعلمت فردهُ عند حاجتي إليه أنك على كل شيئ قدير


في أمان الكريم .. نوم العوافي

[ام ادم]

ورد ...وين مختفيه اليوم عسى المانع خير ...؟؟

[ام ادم]

- النظرية التقليدية الكلاسيكية ...
*رائدها ...فريدرك تتايلور
* لاتتأثر بالبيئة
*يطلق عليها نموذج الاالة
*يطبق التنظيم اساليب الاشراف باستخدام السلطة والنفوذ

[Fahad Alzahrani]

.

بأكمل مشاركاتي لأهم النقاط في المنهج.

عملية اتخاذ القرارات: هى التي تضع السياسة العامة والسياسة الإدارية والقرارات المنفذة لها لتحقيق الأغراض والأهداف التي ترتضيها الجماعة داخل المنظمات.

- أجمع علماء الإدارة أن عملية اتخاذ القرارات الإدارية لا تنطوي على نشاط فردي يستقل به القائد الإداري وحده، بل عملية جماعية يشترك فيها العديد من الأفراد وتقوم على التفاهم والتوافق في الإدارة بينهم.

يرى برنارد : أن المسئول الإداري الأعلى ليس هو صاحب القرار الحقيقي بل أنه لا يملك أية سلطة بمعناها الدقيق ، لأن السلطة كامنة في التوافق الجماعي القائم والنابع من الولاء الاجتماعي في نطاق التنظيم.
يرى برنارد: أن الموظفين الذين يشغلون أماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون في الحقيقة قوة أكبر من القوة التي يملكها الإداريين في المستويات العليا والتي يتحدد على أساسها كيان القرارات الإدارية.

[واضح]

شكل الماده سهله الموضوع فاضي عسى خير :oao:

[ام ادم]

- النظرية الحديثة ..
* تعتمد على العنصر البشري في التنظيم الرسمي
* تعتمد على التعاملات التي تنشأ بين الافراد والجماعات في التنظيم الغير رسمي

[N E X T]

1\ وظائف الادراره هي مجموعه من؟
القانون
الافكار
الارتبطات
العمليات

2\وصف مايحتاجه النشاط من برنامج من خصائص؟
الجماعات
البرامج الجيده
المشروعاتالجيده
الخطهالجيده

3\ تعني وحدة الامر ان يتلقى الموظف بالمؤسسه تعليماته من؟
كل المستوياتالاداريه
الجماعات
مسئول واحد ويكون مسئولا مسئوليه مباشره امامه وحده
الافراد

4\ يؤدي تفويض السلطه في الموسسات الي؟
رفع الروحالمعنويه
الفوضى
النظام
خفض الروح المعنويه

5\ من عناصر التنظيم الاداري ؟
الاهداف
الجماعات
السياسات
الطبقات



6\ حدد فايول وظائف الاداره في ؟
4
5 وظاىف .. هم التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيقوالرقابه
6
7
7\من الشروط الواجب توافرها في اهدااف التنظيم الاداري انتكون؟
غيرمعلنه
معقده
غامضه
مفهومه

8\ من اسس تقسيم العمل في التنظيم الاداري تقسيم العمل علىاساس؟
السن
نوع المصادر
نوع العملاء .. نوع العمل..نوع الموقع الجغرافي .. اساس وقتالعمل
النوع

8\ من الاعتبارات التي يجب مرعاتها في تحديد اهداف التنظيم الاداريان تكون ؟
واقعيه << تأكدو من الاجابه هنا
مثاليه
خياليه
انسانيه

9\ تكمن اهمية الاداره في انها مسؤله عن مشاكل ؟ الاختيارات هنا موواضحه
الندره

10\ تعرف المنظمه الاجتماعيه بأنها تجمع انساني منظم فيه الافراد مناجل تحقيق اهداف ؟
مشتركه
فرديه
نفسيه
اقتصاديه


11\ العمل على زيادة فعالية ادماج الافراد في المنظمه من مميزاتالمنظمات ؟
الناجحه

12\ من وظائفالاداره ؟
تعددت أراء العلماء فيمايتعلق بوظائف الإدارةفمنهممن ذهب إلى أنهاأربعة وظائفومنهم من ذهب إلىأنها ستةوظائف

- أهم وأشهر العلماءالذين تحدثوا عن وظائف الإدارة همافايول وجوليك

ü فايول: حددخمس وظائفللإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والرقابة

ü جوليك :حددسبع وظائفللإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والتوظيف 6- والإبلاغ 7- والتمويل
.
13\ المنظمه من وجهة نظر السلوكين عباره عن بيئه؟
نظيفه
ثقافيه
خاصه
عامه

14\ تؤثر العوامل الايكولوجيه في المنظمات؟
الدوليهوالاقليميه
الاهليهوالحكوميه
الدوليه
الاقليميه

15\ الاداره في الخدمه الاجتماعيه هي الجهود التي يجب ان تبذل لكي؟
يحقق الاخصائياهدافه
تحققالمؤسسه اهدافها
تحقق الخدمه الاجتماعيه اهدافها
يحقق العلم اهدافه

[N E X T]

16 \من اهداف التنسيق ؟
منع الازدواج وتضاربالعمل
منع الاتصال
منع التفاوت
منع الترتيب

17\ تتبع اهميةالاداره من انها العنصر ؟
الاجتماعي في المؤسسه
الاضافي في المؤسسه
الدينامي فيالمؤسسه
الثقافيفي المؤسسه


18\ التخطيط هو عملية رسم السياسه العامه للمشروع في ضوء؟
حجم التنظيم
ثقافة المجتمع
اراء الافراد
البيانات المتاحه

19\ يشمل التنظيمغير الرسمي جماعات العمل التي تقوم على العلاقات ؟
الماديه
الرسميه
الشخصيه
المهنيه

20\ من خصائص الخطه الجيده؟
وصف المنظمه
وصف الاجراءات
وصف الافراد
وصفالمخططون



21\ الاداره مسؤله عن مشاكل ؟
البيئه
الندره
الحضر
المجتمع

22\ من المبادى المتصله بنجاح المنضمات عدم الرضا عن الاوضاع؟
المستقبليه فيالمجتمع
السابقهفي المجتمع
الموجوده في المجتمع
الاقتصاديه في المجتمع

23\ استمرارالمنظمه الاجتماعيه في المجتمع يتوقف اساسا على مدى وجود حاجه؟
نفسيه
اجتماعيه
ماديه
بيولوجيه

24\ عدد الاعضاء الذين تخدمهم المنظمه من جوانب؟
تنمية المنظمه
تدعيم المنظمه
تقدير المنظمه
تسويق المنظمه

25\ من انواعالتسجيل في المؤسسات ؟
التسجيل الضوئي
التسجيل الكيفي
التسجيل الكمي
التسجيل الاداري




26\ اول مراحل صنع القرار الاداري واصداره؟
استعراض الحلول
وضع الفروض
تحديد المشكله
جمع البيانات

27\ يذهب تريكرالي ان الاخصاىي يجب ان يهتم في التسجيل بالاجابه على اسئلة منها
من المقوم
من القائم علىالستجيل
من هم اعضاءالجماعه
من همالمستفيدون

28\ من المصاعب والمعوقات التي تواجه عملية اتخاذ القرارت عدم وجود نظام سليم؟
للاشراف
للترقي
للاجور
للاتصال

29\من الاسس التي يقوم عليها عملية اصدار القرارت الاداريه ان تكونمتمشيه مع فلسفلة واهداف ؟
الفرد
المجتمع
المستفيدين
الموظفين


30\ تحديد اختصاصات ومسئوليات الوظائف تحديدا تفصيليا وعلاقتهابالوظائف الاخرى من وسائل تحقيق ؟
التنسيق
التخطيط
التسجيل
التمويل

[ام ادم]

* الترقية ...رفع العامل الى مستوى اعلى ..
* تقويم عمل الموظف ..تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها +دراسة السجلات المتعلقة بعمله

[N E X T]

31\ التنظيم الرسمي وهو الذي تقرره؟
الاداره
الجماعه
الافراد
الجماعات

32\ من مسويات الاداره الاداره ؟
الاجتماعيه
الوسطى
الماليه

33\ مشاركة المجتمع بفعاليه في المنظمه التيتساند المجتمع من المبادئ المتصله ؟
بتقويم المنظمه
بادارة المنظمه
بنجاح المنظمه
بفشل المنظمه

34\ عدد عمليات التخطيط ومراحله اللتي اتفق عليهاالعلماء ؟
4
7
3
5 عمليات هم 1\اعداد الخطه 2\ اقرار الخطه 3\ صياغة الخطه 4\ التنفيذ 5\ المتابعهوالتقويم

35\ منعناصر التكوين الداخلي للمنظمه ؟
التنظيم الرسمي
التخطيط
الجماعات الفرعيه
الجماعات العرقيه


36\ من انواع التسجيل؟
تسجيل العملياتالذاتيه
تسجيلالعمليات الموضوعيه
تسجيل العمليات المهنيه
تسجيل العمليات الخاصه
37\ التخطيط هوكل مايحدد وماسيتم عمله ؟
مقدما
مقوما
في الحاضر
في الماضي

38\ التخطيط من وظائف ؟
الاداره
الافراد
المحاسبون
المراجعون

39 \ من مراحل التخطيط؟
النزل للميدان
وضع الفروض
تحديد المجالات
المتابعه والتقويم


40\ يعني نطاقالتمكن المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد ان ينسق بين جهود عدد من؟
المجتمعات
الافرادالمسئولين أمامه مباشرة أو المتصلين به على الدوام خلالالعمل .
المؤسسات
الهيئات
وشكرا

[أمل الحيـاهـ]

فااايول
>ربطتها بعقلي فيل دائري والدائره خمسة :16.jpg:

تمااااام وصلت :53::d5:

[bent_aljnob]

التنظيم الرسمي الذي تقرره الإدارة العليا ويتمثل في ؟ في ( العرف او العلاقات الثانوية او قانون المنظمة او العلاقات الإجتماعيه )

[ام ادم]

* دائما المشرف هو الذي يصدر الاوامر ...
*التسجيل ...كتابة الحقائق والمعلومات كما هي بأمانة..
- يوجد نوعين للتسجيل ...
تسجيل اداري
تسجيل العمليات المهنية

[ام ادم]

التنظيم الرسمي الذي تقرره الإدارة العليا ويتمثل في ؟ في ( العرف او العلاقات الثانوية او قانون المنظمة او العلاقات الإجتماعيه )


قانون المنظمة:mh12::mh12:

[ام ادم]

* التطوع ...الجهد الذي يبذله اي انسان من اجل المجتمع بلا مقابل

*يتم تقييم اداء ادارة المؤسسة عن طريق ...
رضا المنتفعين ...من خدمات المؤسسة
رضا المنتفعين...عن اعضاء مجلس الادارة
رضا المنتفعين ...عن قرارات الجمعية العمومية

[تفاح بنفسجي]

اخواني معلومة

لما يقول فايول تذكرو فايف يعني خمسه:d

[Fahad Alzahrani]

.

مقومات القرار الإداري :
1- القرار الإداري أساسه إرادة الجماعة : أن تتفق الجماعة وقائدها على تصرف معين تختاره ليكون قرارهم الإداري.
2- يختار القرار الإداري من بين بديلين أو أكثر: لاختيار الأصلح منها ولا بد من دراسة جميع البدائل ووسائل تنفيذها.
3- أن يكون القرار المراد اتخاذه هادفا: أي يكون الدافع له هو تحقيق هدف معين أو مجموعة من الأهداف المحددة.
4- تحديد الوسائل والأساليب التي تستخدم عند تنفيذ القرار: القرار الذي يقع عليه الاختيار يجب أن يتضمن تحديدا واضحا لوسائل وإجراءات التنفيذ.

[ام ادم]

* الادارة العامة ....
- غير مملوكة للافراد
-ملزمة لافراد الجمهور
-تحقيق المصالح العامة
-كبر حجم المشاريع
-كافة المعلومات الخاصة ملك لافراد المجتمع
-تقدم انشطتها بعيدا عن المنافسة
- تحكمها كثيرا من اللوائح والنظم البيروقراطية


* ادارة الاعمال ...
-مملوكة للافراد
- تقدم خدماتها على حسب دراسة السوق
-تحقيق الربح والمصالح الخاصة
-مشروعااتها خاصة صغيره
-تحجب المؤسسات كثيرا من البيانات
-تلعب المنافسة دور اساسي فيها
-المرونة والاستجابة للظروف البيئية

[bent_aljnob]

1- من مستويات الإدارة ؟ (الإدارة العليا ) ,, 2- من عناصر التكوين الداخلي للمنظمة ؟ ( الإدارة ) ,, 3- من مميزات المنظمة الناجحة ؟ ( ان يوجد بها نظام سليم للإتصالات ) ,, 4- من وظائف الإدارة ؟ ( التخطيط ) ,, 5- من خصائص الخطة ؟ ( توضح إجراءات التنفيذ ) ,,

[ام ادم]

- الجمعية العموميه
مناقشة التقرير السنوي -اعتماد الحساب الختامي -اعتماد مشروع
الميزانية
-مجلس الادارة..
وضع السياسة العامة-وضع البرامج المنفذه-الاشراف على نواحي التمويل-تقويم اعمال المؤسسة

* اللجان ...هي عبارة عن مجموعة من الافراد الذين تم تعينهم لبحث او اصدار قررارت ..
*انواع اللجان
-لجان استشارية ....اصدار التوصيات
-لجان تنفيذية...اتخاذ القرار

[bent_aljnob]

قانون المنظمة:mh12::mh12:
الله عليك ام ادم :lllolll:

[ام ادم]

انواع العضوية ....
- العضو العامل ...هو العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية وله الحق في حضور االجمعية العمومية
-العضو المنتسب ...هو الذي لاتتوافر فيه شروط العضوية
-العضو الفخري ...هو العضو الذي تمنحه المؤسسة عضويتها
- العضو الزائر...هو العضو الذي يؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعية

وصلى الله وسلم على سيدنا محمد ...اللهم اني استودعك ما استذكرته فرده الي عند حاجتي اليه ...
احبائي لاتنسوا وتركم ...ولاتنسوني من دعاؤكم ...تصبحون على خير

[Fahad Alzahrani]

.


مراحل صنع القرار الإداري وإصداره :
1- تحديد المشكلة: أهم المراحل والخطوات التي تمر بها عملية صنع القرار.
2- جمع البيانات والمعلومات ودراستها وتحليلها: بقصد الحصول على فكرة واضحة عن طبيعة المشكلة وخلفياتها.
3- استعراض ودراسة الحلول البديلة: يقوم القائد الإداري بوضع الخطوط النهائية لمشروع القرار بعد استعراض ودراسة بدائله والهدف من ذلك هو الوصول إلى الحل الأمثل.
4- اختيار أفضل البدائل لحل المشكلة واتخاذ القرار: هذه العملية تتأثر بالظروف الخارجية والداخلية التي تحيط بالمنظمة واتجاهات الرأي العام والظروف الشخصية للقائد نفسه وباتجاهاته وقيمه ومدى قدرته وكفاءته وخبراته السابقة.

[هدى ابراهيم]

جمعت لكم العلماء اسعفوني اذا كنت ناسيه احد :119:





أولين جونسن
وتعرف الادارة بانها عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة جهاز ادارى ذى تنظيم معين يمكن عن طريقه خلق جو من التوافق القائم على التعاون وتنسيق الجهود لنسير بالمؤسسة نحوتحقيق اهدافها

هيلين بيفرز
وتعرف الادارة بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط

جامعة بيل بأمريكا
تعرف المنظمة بأنها هي مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية ويستخدمون موارد أساسية )طبيعية وبشرية( لتحقيق أهداف )فردية أو جماعية أو مجتمعية(عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة وفي ظروف طبيعية واجتماعية

فايول
من أشهر العلماء الذين تحدثوا عن الإدارة ، وحدد خمس وظائف لإددارة وهي: التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة .

جوليك
من أشهر العلماء الذين تحدثوا عن الإدارة ، وحدد سبع وظائف لإددارة وهي: التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والتوظيف والإبلاغ والتمويل

فريدريك تايلور
من رواد النظرية التقليدية الكلاسيكية وضع نموذج للإدارة ، حيث نادى :
•بضرورة تقسيم العمل الإشرافي
•ووضع محددات للأداء
•وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج
•وجاء من بعده رواد آخرين

التون مايو
يعتبر من رواد النظرية الإنسانية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن ،
والتي تعد أساسا للنظرية الحديثة للتنظيم والتي تتحدث عن الجوانب الاجتماعية للمنظمة


تريكر
في عناصر التسجيل العملية المهنية لإددارة : يرى أن الاخصائي الاجتماعي يجب أن يهتم بالإجابة على الاسئلة التالية :
- من هم أعضاء الجماعة ؟
- وماهى الأعمال التي يؤدونها ؟
- ماهى الطرق التي يسلكونها في القيام بالأعمال؟


عبد الكريم درويش
ليلى تكلا
أن المقصود بترشيد عملية اتخاذ القرارات أن يكون القرار معبرا عن أفضل البدائل التي تتوخى أفضل السبل لبلوغ الهدف الذي من أجله أُتخذ القرار

برناد
يرى أن المسئول الإداري الأعلى ليس هو صاحب القرار الحقيقي بل أنه لا يملك أية سلطة بمعناها الدقيق ، لأن السلطة كامنة في التوافق الجماعي القائم والنابع من الولاء الاجتماعي في نطاق للتنظيم

ماكس فيبر
صاحب فكرة التنظيم البيروقراطي لإدارة .

[هدى ابراهيم]

وصلى الله وسلم على سيدنا محمد ...اللهم اني استودعك ما استذكرته فرده الي عند حاجتي اليه ...
احبائي لاتنسوا وتركم ...ولاتنسوني من دعاؤكم ...تصبحون على خير



عليه الصلاة والسلام
ماقصرتي الله يجزاك ووالديك الفردوس الاعلى

[bent_aljnob]

6- وصف ما يحتاجه النشاط من برامج من خصائص الخطة ؟ ( الجيدة ) ,, 7- المتابعة والتقويم ؟ ( آخر خطوات التخطيط ) ,, 8- يعد ألتون مايو من رواد النظرية ؟ ( الإنسانية ) ,, 9- تهتم النظرية الإنسانية بالتنظيم ؟ ( غير الرسمي ) ,, 10- من وظائف الإدارة ؟ ( التنظيم ) ,,

[هدى ابراهيم]

التنسيق بين المنظمة والمنظمات الاخرى من وظائف :
القائد الإداري

[Fahad Alzahrani]

.


المصاعب والمعوقات التي تواجه عملية اتخاذ القرارات :
- اصطدام العمليات بالروتين الزائد : الإجراءات الشكلية المعقدة بالإضافة إلى الروتين بأشكاله يعتبر من أخطر المعوقات التي تعرقل القرارات الإدارية وتعطل خطوات تنفيذها.
- عدم اختيار الوقت المناسب لدراسة المشكلة ولتنفيذ القرار الصادر لمعالجتها .
- عدم وجود نظام سليم للاتصال إذ أن عدم وضوح الاتصال بالمنظمة يعرقل عمليات صنع القرار الإداري وتنفيذه .
- صعوبة اختيار الحل المناسب للمشكلة من بين البدائل المختلفة والحلول المعروضة .
- تدخل العوامل الشخصية في مراحل عمليات صنع القرار مما يترتب عليه الحيلولة بين القرار وبين هدفه الأساسي وهو خدمة الصالح العام .
- تدخل مظاهر السلوك الملتوية والسلوك الانحرافي ؛ وهي من أخطر العوائق التي تعرقل سير عمليات صنع القرار الإداري بل تعطله.

[هدى ابراهيم]

يهدف تقسيم الميزانية إلى :
تقييد المؤسسة بالصرف في حدود الميزانية

[هدى ابراهيم]

ميزانية المؤسسة هي بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة :
وعادة ما تكون ذلك الفترة سنة

[سااواصل حتى اصل]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
والله انكم تحمسون الواحد يكتب لكم بسبب مذاكرتكم الجماعيه وانا بالنسبه لي اتابعكم بس ماااكتب كثير لكم اعذروني
الموهييييييم .....وانا اذاكر واراجع من اسئله الفاروق لقيت اخطاء بسيطه يعني كل محاضره افهما وارجع اذاكرها من الاسئله انا الحين فالمحاضره السادسه وانشاء الله مايجي الفجر الا وخلصت الملزمه دعوواتكم :sm1:
يجب أن تشترك المنظمة ........ الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في
المجتمع والمقبولين منها. .
- القادة الرسميين
- القادة شبه الرسميين
- كلاهما ]لجواب الصحيح القاده الرسمين والغير رسميين وليس شبه الرسمين
النظم و الوائح داخل المؤسسات الأهلية يضعها ..
- الحكومة
- المؤسسة الاهلية نفسها
- كلاهما والجواب الصحيح الموسسه الاهليه نفسها هي التي تحط النظم واللوائح داخل المووسسه

[الجــــ@ـارح]

صباح الخير والله يقويكم

ماقصرتو جميعكم

[هدى ابراهيم]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
والله انكم تحمسون الواحد يكتب لكم بسبب مذاكرتكم الجماعيه وانا بالنسبه لي اتابعكم بس ماااكتب كثير لكم اعذروني
الموهييييييم .....وانا اذاكر واراجع من اسئله الفاروق لقيت اخطاء بسيطه يعني كل محاضره افهما وارجع اذاكرها من الاسئله انا الحين فالمحاضره السادسه وانشاء الله مايجي الفجر الا وخلصت الملزمه دعوواتكم :sm1:
يجب أن تشترك المنظمة ........ الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في
المجتمع والمقبولين منها. .
- القادة الرسميين
- القادة شبه الرسميين
- كلاهما ]لجواب الصحيح القاده الرسمين والغير رسميين وليس شبه الرسمين
النظم و الوائح داخل المؤسسات الأهلية يضعها ..
- الحكومة
- المؤسسة الاهلية نفسها
- كلاهما والجواب الصحيح الموسسه الاهليه نفسها هي التي تحط النظم واللوائح داخل المووسسه



يعطيك العافية
الله يسهل عليك الباقي وان شاءالله تخلصي قبل الفجر :(204):

[bent_aljnob]

11- من اختصاصات المشرف ؟ ( اصدار الاوامر _ التخطيط _ التنسيق _ التنظيم _ الرقابة ) ,, 12- من صفات المشرف الناجح ؟ ( القدرة على اتخاذ القرار _ القدرة على تفهم الافراد _ القدرة على ادارة المناقشات الجماعية _ القدرة على تنمية روح الجماعه _ القدرة على استشراف افاق المستقبل )

[bent_aljnob]

صباح الخير والله يقويكم

ماقصرتو جميعكم
صباحك اسعد :106:

[ـآلـجـنـرآلـ]

ممكن اسئله عام 1434 هـ اذا موجوده

[هدى ابراهيم]

ممكن اسئله عام 1434 هـ اذا موجوده


تفضل

[Fahad Alzahrani]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
والله انكم تحمسون الواحد يكتب لكم بسبب مذاكرتكم الجماعيه وانا بالنسبه لي اتابعكم بس ماااكتب كثير لكم اعذروني
الموهييييييم .....وانا اذاكر واراجع من اسئله الفاروق لقيت اخطاء بسيطه يعني كل محاضره افهما وارجع اذاكرها من الاسئله انا الحين فالمحاضره السادسه وانشاء الله مايجي الفجر الا وخلصت الملزمه دعوواتكم :sm1:
يجب أن تشترك المنظمة ........ الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في
المجتمع والمقبولين منها. .
- القادة الرسميين
- القادة شبه الرسميين
- كلاهما ]لجواب الصحيح القاده الرسمين والغير رسميين وليس شبه الرسمين
النظم و الوائح داخل المؤسسات الأهلية يضعها ..
- الحكومة
- المؤسسة الاهلية نفسها
- كلاهما والجواب الصحيح الموسسه الاهليه نفسها هي التي تحط النظم واللوائح داخل المووسسه

شكراً على التنبيه يعطيك العافية.

[ـآلـجـنـرآلـ]

تفضل


يسلموووووووووووو

الله يعطيكـ العافيه

[Fahad Alzahrani]

.

التدريب وظيفة من وظائف الإدارة: رفع مستوى إنتاج العامل وإكسابه خبرات جديدة في العمل أو توجيهه لعمل جيد أو وظيفة جيدة.

تعتمد عليه الإدارة في:
زيادة الكفاية الإنتاجية ،
وفي حل أو تخفيف مشاكل التغيب والانقطاع عن العمل ،
أو تفادي الحوادث الصناعية ،
أو تحسين العلاقات والمعاملات الإنسانية.


- تختلف طرق التدريب والمران من منشأة إلى أخرى.
- نجاح المنظمات يتوقف على نجاح وظيفة التدريب والمران فيها.

[هدى ابراهيم]

مناقشة التقرير السنوي المقدم من مجلس الإدارة عن نشاط المؤسسة من اختصاص :
الجمعية العمومية

[الجــــ@ـارح]

11- من اختصاصات المشرف ؟ ( اصدار الاوامر _ التخطيط _ التنسيق _ التنظيم _ الرقابة ) ,, 12- من صفات المشرف الناجح ؟ ( القدرة على اتخاذ القرار _ القدرة على تفهم الافراد _ القدرة على ادارة المناقشات الجماعية _ القدرة على تنمية روح الجماعه _ القدرة على استشراف افاق المستقبل )


يعني شفتو هذا من اختصاصي ,, المشرف :(107):

الله يوفقني وياكم ,,:119:

[Fahad Alzahrani]

هنآ وقفت بداية المحاضرة الثانية عشر :24_asmilies-com:
تصبحون على خير ونلتقي غداً إن شاء الله.

[تعلمنا]

سْأَل الْلَّه تَعَالَى العلي القدير في هذا الوقت مع نزول المطر أَن تَدُوْم الْسَّكِينَة
فِي قَلوبكم ، وَالابْتِسَامَة عَلَى وَجْوهِكم ، وَالْصَحِة
فِي ابدانكم، وَالتَّوْفِيْق
فِي حَيَاتِكم ، وَالْأَمَان فِي دَرْوبِكم، وَالنُّور فِي وَجْوهَكم والسعادة بالدارين لكم
وَأن يَغْفَرْ لكم ولوالديكم وكل عزيز لديكم
اللهم آمين . يااارب وفق الجميع في حياتهم .
جزاك الله خير
صار لي ساعه اتمشى بين الردود
وحالتي بين وبين يعني متخوف ومتحمس في نفس الوقت
متخوف من الماده ومتحمس لان الدكتور ابو زيد
هل هناك من يطمننا :mh12:
والله ياخواني قريت المحاضرات مره والملازم ملزمتين ثابت ودايم الشوق
دايم الشوق تخوف عدد الصفحات 107 ولافيه ترتيب او تركيز
وش رايكم ابي اعيد القراءة بس اي شي تختارونه لي :33_asmilies-com:
تحيتي للجميع وفقكم الله في الدارين

[bent_aljnob]

11- من اختصاصات المشرف ؟ ( اصدار الاوامر _ التخطيط _ التنسيق _ التنظيم _ الرقابة ) ,, 12- من صفات المشرف الناجح ؟ ( القدرة على اتخاذ القرار _ القدرة على تفهم الافراد _ القدرة على ادارة المناقشات الجماعية _ القدرة على تنمية روح الجماعه _ القدرة على استشراف افاق المستقبل )
12- من صفات المشرف الناجح ؟ ( القدرة على المبادرة والابتكار _ القدرة على تنظيم وتوزيع العمل _ التمكن من استخدام السلطة ومباشرتها بشكل صحيح _ القدرة على تنسيق اعمال من يشرف عليهم _ القدرة على حث الجماعة على العمل ) يكمل لصفات المشرف فكرتها بس خمسة طلعت 10 :41jg:

[هدى ابراهيم]

هنآ وقفت بداية المحاضرة الثانية عشر :24_asmilies-com:
تصبحون على خير ونلتقي غداً إن شاء الله.


الله يعطيك العافية ماقصرت
نوم العوافي

[تعلمنا]

يعني شفتو هذا من اختصاصي ,, المشرف :(107):

الله يوفقني وياكم ,,:119:

:d5: :53::33_asmilies-com:

[World's Smile~]

الله يسعدكم الي عنده ملخص المحاضره الثالثة ينزله

[هدى ابراهيم]

جزاك الله خير
صار لي ساعه اتمشى بين الردود
وحالتي بين وبين يعني متخوف ومتحمس في نفس الوقت
متخوف من الماده ومتحمس لان الدكتور ابو زيد
هل هناك من يطمننا :mh12:
والله ياخواني قريت المحاضرات مره والملازم ملزمتين ثابت ودايم الشوق
دايم الشوق تخوف عدد الصفحات 107 ولافيه ترتيب او تركيز
وش رايكم ابي اعيد القراءة بس اي شي تختارونه لي :33_asmilies-com:
تحيتي للجميع وفقكم الله في الدارين

شوف هي كل الملازم نفس المحتوى بس الفرق التنسيق
وبما ان ثابت صفحاته اقل انصحك فيه واهم شيء اختار الي ترتاح له :(204):

[bent_aljnob]

يعني شفتو هذا من اختصاصي ,, المشرف :(107):

الله يوفقني وياكم ,,:119:
اي قصدانه فيك :41jg: دام مشرف ليش مو موجود من اول عشان تصحصح ب الاعضاء هاه :41jg:كل بس انا وهدى :verycute:الي نصحصحبهم وهم نااايمين :41jg:

[هدى ابراهيم]

الله يسعدكم الي عنده ملخص المحاضره الثالثة ينزله


قصدك المحاضرة المباشرة ؟؟

[الوتين.]

-تعتمد الهيئات الأهلية في تمويلها بصفة أساسية على ?
> ايش جوابه

[الجــــ@ـارح]

جزاك الله خير
صار لي ساعه اتمشى بين الردود
وحالتي بين وبين يعني متخوف ومتحمس في نفس الوقت
متخوف من الماده ومتحمس لان الدكتور ابو زيد
هل هناك من يطمننا :mh12:
والله ياخواني قريت المحاضرات مره والملازم ملزمتين ثابت ودايم الشوق
دايم الشوق تخوف عدد الصفحات 107 ولافيه ترتيب او تركيز
وش رايكم ابي اعيد القراءة بس اي شي تختارونه لي :33_asmilies-com:
تحيتي للجميع وفقكم الله في الدارين


اخوي ملخص الفيصلاوي فقط 41 صفحة

المادة فقط حاولي تركز على العناوين الرئسية

اكثر الكلام حشو لا تهتم فيه فقط التعريفات الاساسية

كذالك اذا انتهيت من المراجعة ركز على اسئلة المستويات السابقة

وبالنسبة لابو زيد اسئلته اكثرها تحتاج فقط ذكاء من الطالب لان الاجابات تكون واضحة

وتطمن ان شاء الله اللهانها سهلة جداااا

[الجــــ@ـارح]

اي قصدانه فيك :41jg: دام مشرف ليش مو موجود من اول عشان تصحصح ب الاعضاء هاه :41jg:كل بس انا وهدى :verycute:الي نصحصحبهم وهم نااايمين :41jg:


الله يجزاكم خير كلكم

وانا صراحة اليوم انشغلت لاكن متابع معكم اول باول

واشوف ردودكم

[هدى ابراهيم]

-تعتمد الهيئات الأهلية في تمويلها بصفة أساسية على ?
> ايش جوابه


مساهمات افراد المجتمع :(204):

[bent_aljnob]

الله يجزاكم خير كلكم

وانا صراحة اليوم انشغلت لاكن متابع معكم اول باول

واشوف ردودكم
ماتقصر اخوي الجارح يعطيك العافيه ( الله يوفقنا جميع )

[هدى ابراهيم]

تفضلو :(204):

[هدى ابراهيم]

وتصبحو على خير :24_asmilies-com:

خلوني اريح عيوني من هالبلا على قول جدتي (الله يحفظها ) :16.jpg:

[bent_aljnob]

تفضلو :(204):
:106::106:يعطيكي الف عافيه ي الغلا تسلميييين ماقصرتي هدووو:106::106:

[bent_aljnob]

وتصبحو على خير :24_asmilies-com:

خلوني اريح عيوني من هالبلا على قول جدتي (الله يحفظها ) :16.jpg:
الله يسعدك ويجزاكي خير

[اماني ..]

الله يجزاكم الجنه ,, و يرزقكم من حيث لا تحتسبوون

[مها الهزاع]

وتصبحو على خير :24_asmilies-com:

خلوني اريح عيوني من هالبلا على قول جدتي (الله يحفظها ) :16.jpg:


وانتي من اهل الخير
ونوم العوافي يارب :004::004:

الله يحفظها ويطول بعمرها على طاعته :106:

ماقصرتي هدو
الله يجزاك خير و عسى هاليدين ماتمسها النار :004::004:

[السلام عليكم :)]

تصبحون ع خير استودعت الله ماحفظنا وقرأنا وفهمنا اللهم احفظ لنا وديعتنا وردها لنا وقت حاجتنا سبحانك يامن لاتضيع ودائعه ❤️

اختموا يومكم بصلاة الليل ودعوات شكر لله لمن ختم الماده ويسرها ربي له ودعوات رجاء لمن صعبت عليه ان يلهمه الله فهم النبيين وحفظهم
وتصبحون على خير

[سعد العضياني]

يعطيك العافيه ع مجهودك الرائع جدا👍