مشاهدة النسخة كاملة : موضوع اكاديمي عام تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 12:49 AM
باقي هذا :icon19:
إن طبيعة اللوجستك تشبه الحجر الذي يُرمى في البركة
ج- صح
ح- خطاء
نصيحة عشان تثبت المعلومة
افتحي ملخص أبي يزن ملف الوررد و استخدمي البحث Crtl+F عن كل سؤال يشكل عليك
راح تحفر المعلومة بذهنك
تلاوين الروح
2014- 5- 16, 12:53 AM
تعبت نفسسسسسسيتي من هل الماده
مخي مو رااااضي يستوعب ولا شي
وقفت عند السابعه
:(
تلاوين الروح
2014- 5- 16, 12:54 AM
عبدالله تميم
جزاك الله كل خير
بجد مجهود تشكر عليه
ربي يسعدك
وتسسسلم الانامل
ميرامار
2014- 5- 16, 12:56 AM
[QUOTE=عبدالله تميم;11005855]نصيحة عشان تثبت المعلومة
افتحي ملخص أبي يزن ملف الوررد و استخدمي البحث Crtl+F عن كل سؤال يشكل عليك
راح تحفر المعلومة بذهنك[/QUOTE
تسلم ع النصيحه ماقصرت باذن الله شورك وهدايه الله ثانكس لك موفق :icon1:
رشيد البغيق
2014- 5- 16, 01:20 AM
معقولة لهدرجة تغيير في السؤال
كلمة واحده فقط وهي تحقق:Cry111::Cry111:
شوفو الصورتين
ASSAD
2014- 5- 16, 01:58 AM
معقولة لهدرجة تغيير في السؤال
كلمة واحده فقط وهي تحقق:cry111::cry111:
شوفو الصورتين
يعطيك العافية
إذا تابعت الأسئلة تقريبا 70 % من أسئلته بهذه الطريقة
هذا النوع من الأسئلة يحتاج إلى حفظ وتركيز شديد واستخلاص الاجابات من بين السطور
الله يكون في عون الجميع
المحترمه
2014- 5- 16, 02:40 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ملخص أبو يزن تجدونه في المرفقات مبوب
وفق الإختبارات لكل محاضره من مجهود الأخ
عبدالله تميم جزاه الله خير الجزاء
بالتوفيق
المحترمه
2014- 5- 16, 02:48 AM
اشكر المحترمه وتميم وتلاوين الرح وابو نايف والباقين
ماقصرتوا
ولا يهونون الباقين
ايش التعديلات الي صارت على الملخص ما حصلتها
وصعب اطلع على صفحه صفحه الوقت ما يسعفني :((
ممكن لاهنتوا تعطوني التعديلات بأي صفحه لاني طبعته قبل التعديلات
العفو وحياك الله ...
بخصوص التعديلات بعضها إملائيه وكم جزئيه فيها
خطأ من الدكتور تصحيحها تم من الدكتور أثناء المحاضره
هذا رابط بخصوص التعديلات النهائيه على الملخص
التعديلات كالتالي :
فيه موضوع رئيسي بالأحمر تحت مسمى ( تابع نظم المعلومات اللوجستيه ) يجب حذفها والنقاط اللي تشملها تتبع النقاط السابقه ( صفحة 7 )
النقطه الثالثه من العنوان الفرعي ( الرؤيا الحاليه لخدمة الزبون ) في السطر الثاني كلمة حص عليك إضافة اللام لتصبح حصل ( صفحه 11 )
النقطه الثالثه من نقاط الوقت ( تهيئة الطلب ) بعدها كلمة والذ عليك إضافة حرف الياء لتصبح الذي ( صفحة 13 )
في الرسم التوضيحي للقيمه المضافه لزيادة أو تحسين قناعة الزبون أول نقطه هي القيمه المكانيه والزمانيه وليست الكليه ( صفحة 14 )
في بداية الصفحه مكتوب ( تابع مبادئ تكلفة اللوجستك ) ويرجى حذفها لأنها تابعه للنقاط السابقه ( صفحة 18 )
في النقطه الثالثه توجد عباره ومحدده بالأصفر ( الدور الأساسي في استخدام التوزيع المادي ) عليك إستبدال كلمة الأساسي بـ الإستيراتيجي ( صفحة 18 )
في النقطه الثانيه من ضمن نقاط مفهوم الجوده الشامله توجد عباره ( المساهمه الجامعيه للعاملين .... إلخ ) وعليك إستبدال كلمة الجامعيه بـ الجماعيه ( صفحة 21 )
عندك التصنيف الثالث من تصنيفات المخزون المجموعه b أعداد كبيره ويجب تصحيحها إلى متوسطه والمجموعه c أعداد متوسطه ويجب تصحيحها إلى كبيره ( صفحه 23 )
في موضوع تحليل السعر كانت أول نقطه في نهايتها عبارة ( تبرير المبلغ المدفوع أو المفتوح ) وعليك إستبدال المفتوح بـ المقترح ( صفحة 25 )
النقطه الرابعه من مزايا المعدات الرأسماليه هي تخض إلى معايير .. إلخ وعليك إضافة حرف العين لتصبح تخضع ( صفحة 26 )
في العنوان الفرعي بالأخضر ( الخطوات الرئيسيه في تنمية أو تطوي ... إلخ ) وعليك إضافة حرف الراء لـ كلمة تطوير وأيضا عندك النقطه الخامسه في الخطوات توجد عبارة ( عدم الموافقه عليها ) عليك بحذف كلمة ( عدم ) وأيضا النقطه السادسه في الخطوات كانت ( تحديد القضايا التي يتوقف عدم ... إلخ ) عليك بتصحيح الكلمه من يتوقف إلى يتوقع ( صفحة 32 )
النقطه الثانيه من الموضوع الرئيسي ( تطبيقات الحاسب ) عباره محدده بالأصفر وهي استنادا إلى مخرجات دراسة المشتريات وإدارة الواد وبحوث ... إلخ عليك تصحيح الكلمه من الواد إلى المواد ( صفحه 34 )
عندك الموضوع الفرعي ( تقليل زمن دورة التدريب ) عليك تصحيح كلمة التدريب إلى التوريد وأيضا تحتها النقطه الأولى محدده بالأصفر ( في الحقيقه يوجد عدد قليل من المنظمات التي لا تكتلك ... إلخ ) عليك تصحيح الكلمه تكتلك إلى تمتلك ( صفحه 40 )
في العنوان الرئيسي ( التنبؤ والتطبيق ) من ضمن النقاط النقطه الثالثه عندك خطأ مطبعي في الكلمه مقل خفض المخزون ويجب تصحيح الكلمه إلى مثل ( صفحه 45 )
في العنوان الرئيسي ( التجاره الإلكترونيه والإنترنت ) النقطه الخامسه توجد كلمة الذ وعليك إضافة الياء لتصبح الذي ( صفحه 46 )
عندك النقطه الأولى من الموضوع الفرعي ( حالات نفاذ المخزون ) فيه تعريف نقطة إعادة الطلب وآخر التعريف كلمة القيان ويجب تصحيحها إلى القيام ( صفحه 56 )
النقطه الثانيه من حالات عدم اليقين هي ( عم اليقين في المواقيت ) ويجب تصحيح كلمة عم إلى عدم ( صفحه 60 )
النقطه الأولى من العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد مستوى المخزون هي التباين ويجب إضافة هالجمله لها ( التباين في الطلب خلال مدة التوريد ) في صفحه ( 60 )
النقطه الأولى من الموضوع الرئيسي ( أنظمة التوزيع المركزيه ) محدده بالأصفر اتخاذ جميع القرارات المتعلقه بتنبؤات الشراء والخزن والتوزيع وعليك تصحيح كلمة الخزن إلى التخزين ... صفحه ( 63 )
النقطه الأولى من الموضوع الرئيسي لـ ( مفهوم وأهمية نظام الجدوله الفوريه ) في السطر الثاني ناهيك عن تقلي الأخطاء وعليك تصحيح تقلي إلى تقليل ( صفحه 64 )
عندك النقطه السابعه في المقدمه بداية النقطه هي وعيه يجب تصحيح الكلمه إلى وعليه ... ( صفحه 69 )
عندك النقطه الرابعه من ضمن العوامل التي تعود للمنتج في آخر السطر الثاني تغليق وقائي ويجب تصحيح الكلمه إلى تغليف ( صفحة 69 )
عندك النقطه الثالثه من مزايا النقل الجوي أقل تكلفه في التغليق الحمائي ويجب تصحيح الكلمه إلى التغليق ( صفحه 70 )
:rose:
بالتوفيق
المحترمه
2014- 5- 16, 02:54 AM
اللي ما بدوا حتى الآن في التوريد ..
أولا / عليكم بالمسائل بطريقة حلها وحفظ قوانينها وراح
تكون مباشره مافيها أي لف ودوران ... هذي ضمان لـ كم درجه
ثانيا / امسكوا النماذج وحددوا مكان الأسئله وهالطريقه قام
بها الأخ عبدالله الله يجزاه خير بتحديد مكان الأسئله في الملخص
وركزوا عليها
ثالثا / الملخص لو تلاحظون فيه لون أصفر محدد بها بعض العبارات
ركزوا عليها لأنها خلاصة الجزئيه وتكون موضع سؤال
من يتبع هالطريقه راح يضمن b+ على أقل تقدير
موفقين يارب
dloo
2014- 5- 16, 03:31 AM
..
يعططيك العافية ابو نايف
جدا استفدت من النقاط اللي تحطها بعد كل محاضرة
وشرحك فيها سلسل جدا
ياليت تكمل لنا باقي المحاضرات الله يعطيك العافية
ورجاء اللي بيعكرون علينا المادة يطلعون من التجمع!
هو الواحد مش ناقص عشان يجون يسدونها في وجهه
السلبية جدا مقززة بصراحة
الاختبار صعب اسئلته صعبة الله يعينكم بتحملونها ><
جد كلامكم يعكر مزاج الواحد حتى اللي مابدأ تنسد نفسه !
ASSAD
2014- 5- 16, 04:12 AM
..
يعططيك العافية ابو نايف
جدا استفدت من النقاط اللي تحطها بعد كل محاضرة
وشرحك فيها سلسل جدا
ياليت تكمل لنا باقي المحاضرات الله يعطيك العافية
ورجاء اللي بيعكرون علينا المادة يطلعون من التجمع!
هو الواحد مش ناقص عشان يجون يسدونها في وجهه
السلبية جدا مقززة بصراحة
الاختبار صعب اسئلته صعبة الله يعينكم بتحملونها ><
جد كلامكم يعكر مزاج الواحد حتى اللي مابدأ تنسد نفسه !
بسم الله الرحمن الرحيم
وَمَن يَتَّقِ اللَّهَ يَجْعَل لَّهُ مَخْرَجًا وَيَرْزُقْهُ مِنْ حَيْثُ لا يَحْتَسِبُ وَمَن يَتَوَكَّلْ عَلَى اللَّهِ فَهُوَ حَسْبُهُ إِنَّ اللَّهَ بَالِغُ أَمْرِهِ قَدْ جَعَلَ اللَّهُ لِكُلِّ شَيْءٍ قَدْرًا
صدق الله العلي العظيم
توكلوا على الله
♡ иỉиα ..
2014- 5- 16, 04:24 AM
لو سمحتي اختي ايش الفرق
بين اول ملف ملخص وبين هالملخص ؟
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=201366&d=1400192790
ايش الاشمل !
الفلاح
2014- 5- 16, 05:24 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اتوقع ان الماده قليل من النقاط تحتاج حفظ ولكن الاكثر يبي لها فهم .....
غلآ روحي .. }
2014- 5- 16, 05:25 AM
المسال هي فقط في 4 محاضرات
الخامسه , والعاشرة , الحاديه عشر , الثانيه عشر
في غيرهم ؟؟
المحترمه
2014- 5- 16, 06:58 AM
لو سمحتي اختي ايش الفرق
بين اول ملف ملخص وبين هالملخص ؟
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=201366&d=1400192790
ايش الاشمل !
عزيزتي مافي أي فرق يُذكر ..
لكن أضفت الملخص مع التبويب للأسئله
حسب ما أضافها الأخ عبدالله بحيث كل
سؤال من النماذج وضعها تحت الجزئيه الخاصه
فيه ... لكن الملخص هو نفسه مافي أي تغيير
بالتوفيق
المحترمه
2014- 5- 16, 07:01 AM
المسال هي فقط في 4 محاضرات
الخامسه , والعاشرة , الحاديه عشر , الثانيه عشر
في غيرهم ؟؟
لا فقط في 3 محاضرات ..
المسأله اللي ذكرتِ في المحاضره العاشره
هي توضيحيه ماهي مسائل رئيسيه حد
علمي ... بالتوفيق
أبو نايـف 55
2014- 5- 16, 11:22 AM
المحاضرة السابعة
إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة
* يؤكد الاعتماد المتبادل في الاقتصاد العالمي على أن كل سلسلة توريد تمتلك قنوات عالمية وأبعاد دولية ، والمعنى أن أي منظمة تمتلك سلسلة توريد لابد أن يكون لها علاقات بالداخل والخارج .
*هناك شركات ايراداتها السنوية من العمليات العالمية مثل ibm وشركة p & g .
* لابد للشركات أن تواكب العولمة .
* هناك قوتان تحددان خارطة الاقتصاد العالمي اليوم هما : 1- التقنية . 2- العولمة .
* الثورة الرقمية تقود العولمة : مثل الجوال واجهزة الحاسب .
* من نتائج العولمة انك تستطيع ان تشتري اللي تبي من اي مكان تبي .
* امتاز العصر الحالي بالتوجه إلى القطاع الخاص .
* ترتبط التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد بتطور أنشطة التسويق .
* ظهور المنظمات المتخصصة بالتوريد اغنت الشركة عن اتباع المدخل الانتاجي والتوجه نحو المدخل المتكامل والذي يعتبر الزبون محوره الرئيس ( المعنى ان الشركة تركت مسؤولية التوريد لشركات متخصصة وتفرغت لأشياء اهم واللي محورها كسب رضا الزبون ) .
* تعد قنوات التوزيع شريك مهم للعمليات التسويقية .
& العوامل التي يجب أن تبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد :
1- السرعة في تقديم المنتج .
2- التركيز على السوق .
3- الاستجابة السريعة في التوزيع .
4- خدمات منتشرة .
5- قنوات إبداعية : يعني نختصر الحلقات التوزيعية عشان نوصل للزبون بسرعة .
& العناصر التي لا يمكن السيطرة عليها والتي تشكل تحديات للمنظمة :
1- الانظمة القانونية والسياسية للاسواق الاجنبية .
2- الانظمة الاقتصادية .
3- درجة المنافسة في السوق .
4- مستوى تكنولوجيا التوزيع المتوفرة او التي يمكن توفيرها .
5- التركيب الجغرافي للاسواق الاجنبية .
6- المعايير والقواعد الثقافية والاجتماعية للاسواق المستهدفة الأخرى .
* نمو التسويق غير الربحي من التحديات التي تواجه التسويق من وجهة نظر ( فيليب كوتلر ) .
* تتطلب سلاسل التوريد العالمية تنسيق تام مع الشركاء في الداخل والخارج .
* هناك ثلاث مستويات تؤثر على أنظمة التوزيع العالمي هي :
1- الشركة : فهم وتحليل الوضع الداخلي للشركة .
2-مستوى الشركة / شبكة القيمة : التركيز يكون على المنافسون والزبائن والشركاء .
3- المستوى الكلي العالمي : المقصود بها العوامل : القانونية والسياسية ، الاقتصادية ، الثقافية والاجتماعية ، التكنولوجية .
*التصميم التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالميا بغرض تحقيق الاهداف التشغيلية : التكنولوجيا ـ التسويق ـ التصنيع ـ اللوجستك .
* لابد ان تعمل هذه المساحات بشكل متزامن حتى نحصل على الميزة التنافسية .
آسسسوم
2014- 5- 16, 12:31 PM
الله يجزاك خير ابو نايف ...
abdullah232
2014- 5- 16, 01:30 PM
تلاوين .. وش صار على اسئلة باقي المحاضرات :(
abunawaf11
2014- 5- 16, 02:19 PM
مشكورين يا رب
تلاوين الروح
2014- 5- 16, 02:20 PM
تلاوين .. وش صار على اسئلة باقي المحاضرات :(
هلا بك اخوي عبدالله
والله شفت الاخوان منزلين تلخيص
واساله
قلت خلاص :$
اذا تبوني اكمل ابشرو
adil1111
2014- 5- 16, 02:22 PM
الله يعطيككك العافيه
btbt
2014- 5- 16, 02:24 PM
كان في ملف اسمه مرخص التوريد ممكن الملف او رابط موضوعه
@بناتي حياتي@
2014- 5- 16, 02:28 PM
كان في ملف اسمه مرخص التوريد ممكن الملف او رابط موضوعه
هذا هو ان شاء الله يفيدك
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 02:32 PM
#ثلاثيات_التوريد
ملف يحصر المواضيع التي جاء عليها 3 أسئلة في آخر 3 اختبارات مضت
لاعطائها مزيداً من الاهتمام
بالتوفيق
الفلاح
2014- 5- 16, 02:35 PM
الأهمية الأكاديمية و المهنية و الاقتصادية لموضوع التزويد و سلاسل التوريد
أ- تؤثر عناصر التزويد و سلاسل التوريد على الكلف
ب- يمتد تأثير عناصر التوريد بشكل واسع على إستراتيجية المنافسة
ت- تعتبر عناصر التزويد وسلاسل التوريد مفتاح نجاح للإدارات الحديثة
ث- لا بد من الموائمة بين المدخلات و المخرجات بحيث تتناسب مع حجم الطلب
ج- أعطت الدول الكبرى أهمية خاصة لموضوع سلاسل التوريد لكونه يمثل البنى التحتية لإقتصاداتها و تطورها
ح- جميع ماذكر
الإنجاز الدقيق او الإدارة الدقيقة التي دائماً تصاحب المواد الأولية حتى الوصول إلى المستهلك او المستعمل عبر مرورها بعمليات التصنيع و التغيير
أ- مفهوم سلاسل التوريد
ب- مفهوم التزويد او الامداد
ت- مفهوم خدمة الزبون
التكامل في عمليات الإدارات و حتى المستخدمين النهائيين
أ- مفهوم سلاسل التوريد
ب- مفهوم التزويد او الامداد
ت- مفهوم خدمة الزبون
الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد و ضمان انسيابها قبل و اثناء و بعد الانتاج
أ- مفهوم سلاسل التوريد
ب- مفهوم ادارة الامداد
ت- مفهوم خدمة الزبون
الفلاح
2014- 5- 16, 02:37 PM
الانشطة الاساسية للإدارة التوريد هي
أ- (معايير خدمة المستهلك والتسويق – النقل – ادارة المخزون – تدفق البيانات وعملية الاوامر والطلب )
ب- (المستودعات – مناولة المواد – الشراء – التصميم والتغليف –العمليات –تحديث وادامة المعلومات )
ت- لاتوجد اجابة صحيحة
الانشطة المساعدة للإدارة التوريد هي
أ- (معايير خدمة المستهلك والتسويق – النقل – ادارة المخزون – تدفق البيانات وعملية الاوامر والطلب )
ب- (المستودعات – مناولة المواد – الشراء – التصميم والتغليف –العمليات –تحديث وادامة المعلومات )
ت- لاتوجد اجابة صحيحة
BC تعني
أ- الترميز السلعي bar coding
ب- نظم المعلومات اللوجستية
ت- لاتوجد اجابة
يعتبر احد وسائل الاتصال الحديثة وتظهر اهميتة في العمليات التسويقية والتخزين واعمال للوجستك الاخري سهل عملية الترصيد والترحيل والمراقبة في المخازن
أ- الترميز السلعي bar coding
ب- نظم المعلومات اللوجستية
ت- الهاتف وشبكات الانترنت
تهتم بدوام استمرار تدفق المواد بكفاءة عالية سواء في عملية المخزون و المواد تامة الصنع من نقطة الأصل
إلى نقطة الإستهلاك.
أ- ادارة النقل
ب- ادارة تدفق المواد
ت- ادارة العلاقة مع الزبون
أنواع النقل
أ- النقل السريع – النقل العادي
ب- النقل الثقيل – النقل الخفيف
ت- النقل المنتظم – النقل شبة المنتظم – النقل الغير منتظم
btbt
2014- 5- 16, 02:38 PM
بناتي ...
شكرا ، فالك a+
الفلاح
2014- 5- 16, 02:42 PM
الاستغلال الناقص في النقل قد يسبب
1- زيادة الكلفه
2- انخفاض الكلفه
3- لا يؤثر على الكلفه
استخدام النقل بإتجاه واحد قد يسبب
1- زيادة الكلقه
2- انخفاض الكلفه
3- لا يؤثر على الكلفه
الناطق الرسمي
2014- 5- 16, 02:42 PM
ابو نايف 55
واصل لاهنت رسم لوحاتك الابداعية ..
نتابعك بصمت .. وندعو لك بالخير،،
تلاوين الروح
بارك الله فيك .. مجهودك واضح ونتابع ما تتطرحين..
واصلي الله يجزاك خير،،
والشكر موصول لكل من يشارك بمعلومة او سؤال او حتى استفسار..
موفقين جميعاً.
الفلاح
2014- 5- 16, 03:07 PM
يعتبر خط الكلفه الذي يأتي من خلال اقتصاديات حجم المبيعات من خلال اللوجستك والميزه التنافسيه
1- مستحسن
2- غير مستحسن
لانه يشكل التزام مادي اضافي بمعنى شراء كميات كثيره عشان تنخفض التكلفه وادارة اللوجستك لا ترغب بالطريقه هذه ....
@بناتي حياتي@
2014- 5- 16, 03:09 PM
بناتي ...
شكرا ، فالك a+
معاليش طلع الملخص حق النظم آآآسفه هذا ملخص التوريد
شاب طموح
2014- 5- 16, 03:14 PM
ممكن الإجابة الصحيحة
11 من أنواع النقل تستخدم عندما توجد لدينا حركة نقل كافية :
- النقل المنتظم
- النقل شبه المنتظم
- النقل الدائري بين الأقسام
- أ + ج
ملاك هالدنيا
2014- 5- 16, 03:16 PM
ممكن الإجابة الصحيحة
11 من أنواع النقل تستخدم عندما توجد لدينا حركة نقل كافية :
- النقل المنتظم
- النقل شبه المنتظم
- النقل الدائري بين الأقسام
- أ + ج
الاجابه الصحيحه النقل المنتظم
أبو نايـف 55
2014- 5- 16, 03:20 PM
المحاضرة الثامنة
اللوجستك ومدة التوريد
* إن المؤشرات الاساسية مثل التكلفة الأدنى ، الجودة ، التكنولوجيا وحدها لاتضمن النجاح في سلسلة التوريد ، لذا لابد للمنظمات أن تكون قادرة على تحقيق المنافسة المعتمدة على الزمن ( المعنى أن يكون لدينا القدرة على تأمين منتجاتنا في الوقت المناسب وايصالها للمستهلك وقت الطلب ).
* اسلوب إدارة التوريد الفعال والمبدع يسعى لتحقيق التخفيضات المؤثرة على الدورة الزمنية ( المعنى تقليل الوقت اللازم من توريد المواد اللازمة لإنتاج المنتج وحتى ايصال المنتج للمستهلك النهائي ).
& دور الزمن في تحقيق الميزة التنافسية :
* نقصد بزمن الدورة : هو مجموع الزمن المطلوب لإكمال العملية التجارية .
* الاسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد :
1- الانتظار : بين المراحل ( اي بين مرحلة التوريد ومرحلة التصنيع ومرحلة التغليف ومرحلة الشحن .... الخ ).
2- الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية : ويتم اكتشافها عن طريق ( التحليل الوظيفي ).
3- التسلسل أو التوازي في أداء العمليات .
4- الفعاليات المتكررة في العملية .
5- الشحن بالدفعات .
6- السيطرة المحكمة :( المعنى الوقت اللازم لاعتماد ومصادقة الادارة على طلب التوريد )
7- العجز في انسيابية حركة المواد .
8- غموض الاهداف .
9- التصميم السئ للاساليب والنماذج المستخدمة : ( المعنى روتين العمل ).
10- استخدام التكنولوجيا المتقادمة ( المعنى استخدام تكنولوجيا عفا عليها الزمن ).
11- النقص في المعلومات المتاحة .
12- التنسيق المحدود بين اعضاء سلسلة التوريد .
13- التعاون المحدود بين اعضاء السلسلة .
14- النقص في التدريب .
& معايير قياس الفجوة الزمنية في دورة التوريد .
* يوجد عدد قليل من المنظمات التي تمتلك الفرص لتحسين زمن دورة سلسلة التوريد .
*حتى تمتلك المنظمات القدرة التنافسية يجب عليها البحث عن أماكن تقليل زمن الدورة .
& الطرق المستخدمة في تقليل الفجوة الزمنية من خلال تقليل أزمنة عمليات سلسلةالتوريد :
1- تأسيس الفريق المختص بتقليل زمن الدورة : يطلق عليه ( فريق متعدد الوظائف ).
2- تطوير الفهم الكامل لعملية سلسلة التوريد والاداء الحالي لزمن الدورة :( المعنى : ان الفريق المشكل لدارسة تقليل الفجوة الزمنية يسوي مخطط للانشطة كاملة ويربطها مع بعض ويحاول تحسين الوقت اللازم لكل نشاط وارتباطه بالنشاط الآخر وبالتالي تقليل الزمن الكلي وهذا يأتي عن طريق وجود مقاييس لقياس متوسط زمن الدورة والزمن الاقصر والزمن الاطول ).
3- تحديد فرص تقليل زمن الدورة : ينصب التركيز على الاجزاء من العملية التي تأخذ الوقت الاطول .
4- تطوير وتنفيذ المقترحات الهادفة إلى تقليل زمن الدورة ( طبعاً هذي شغلة فريق متعدد الوظائف اللي فوق وهذي فرصتهم للابداع ).
5- قياس اداء عملية زمن الدورة : ( المعنى نشوف هل الفائدة الحاصلة من تقليل الزمن تعادل المجهود المبذول من المنظمة والفريق متعدد الوظائف ).
6- تحديد جهود التحسين المستمر لتقليل زمن الدورة :( المعنى : عملية تقليل الزمن ما نسويها مره وحده بس ، بل هي مستمرة ومتجددة ).
& معايير قياس أداء سلسلة التوريد :
1- معيار استخدام بطاقة الاداء المتوازن : حيث تربط بطاقة الأداء المتوازن جميع أهداف سلسلة التوريد الشاملة مع معايير قياس أداء تلك السلسلة .
* مساحات الأداء الأساسية لبطاقة الأداء المتوازن :
البعد المالي ـــ بعد الزبون ـــ بعد العمليات ــــ بعد التعلم والنمو .
* معايير القياس لبطاقة الأداء المتوازن :
رضا الزبون والجودة ـــ سرعة التوريد ـــ الكلف ـــ الموجودات .
2- معيار الطلب المثالي أو الكامل : اي تحقيق الطلب بنسبة 100% ، وخلو العملية من الاخطاء .
3- معيار التكلفة الكلية :اذا كانت الطلبات غير كاملة بيطلع تكاليف اضافية مثل كلف التأخير في التوريد .
& خارطة العمليات :( تعتبر الاساس في فهم سلاسل التوريد ).
تعريفها : سلسلة منطقية من الإجراءات ذات الصلة التي تحول المدخلات إلى نتائج أو مخرجات .
* عملية الاعمال هي ( سلسلة من الفعاليات المنطقية المتكررة المترابطه بعضها مع البعض الآخر ، والتي تحقق الانتفاع من المواد المتاحة بالمنظمة بهدف تحويل الشئ الملموس والغير ملموس إلى نتائج محددة قابلة للقياس ( او مخرجات ) للزبائن الداخليين والخارجيين على حد سواء ).
* يعتبر توثيق العملية الخطوة الأولى في فعاليات التحسين التي تقوم بها المنظمة .
* الجزء المحوري في توثيق العملية هو ما يسمى بخارطة العمليات التي تهدف إلى تحقيق العديد من الأغراض والتي منها :
1- الفهم الشائع لمحتوى العملية وفعاليتها ، وكذلك نتائجها وأدائها .
2- تحديد وتوضيح مدى العملية .
3- تحديد القاعدة التي تستخدم في قياس التحسينات المتحققة والمتوقعة للمستقبل .
* تمتد خارطة العملية من المورد إلى الزبون .
تشرين
2014- 5- 16, 03:23 PM
#ثلاثيات_التوريد
ملف يحصر المواضيع التي جاء عليها 3 أسئلة في آخر 3 اختبارات مضت
لاعطائها مزيداً من الاهتمام
بالتوفيق
ممكن تحولها pdf
ملاك السويدي
2014- 5- 16, 03:23 PM
عبدالله تميم الله يوفقك ويجعل التوفيق حليفك
ويسر لك امورك دنيا واخرة
وكل الطلاب الي مشاركين شكرا بحجم السماء
الله لايحرمك الاجر ويجعل التوفيق ملازمكم طوووول حياتكم
:2::2:
نـــوار
2014- 5- 16, 03:35 PM
#ثلاثيات_التوريد
ملف يحصر المواضيع التي جاء عليها 3 أسئلة في آخر 3 اختبارات مضت
لاعطائها مزيداً من الاهتمام
بالتوفيق
أهم شي الزبدة منعا للتشتت :16.jpg:
الله يرزقك يارب من أوسع ابوابه
ولكل اللي يشاركوا هنا موفقين ان شاءلله
الرايق2008
2014- 5- 16, 03:37 PM
من عنده اختبار 1435 الفصل الاول
؟؟؟؟؟
ميرامار
2014- 5- 16, 03:47 PM
هذا هو ان شاء الله يفيدك
حق اي ماده الملخص مكتوب من فوق النظم المتكامله للموسسات موالتوريد
أبو ريتاج
2014- 5- 16, 04:05 PM
يعطيكم العافيه والله يوفق الجميع
الرايق2008
2014- 5- 16, 04:09 PM
اخوي هذا اختبار المعرفه
انا ابي اختبار التوريد1435
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 04:20 PM
ممكن تحولها pdf
تم
السلام عليكم
عندي اكثر من سؤال
47-
سعر البيع لاحد المنتجات 37$ والتكلفة المتغيرة للوحدة 1405$ والتكلفة الثابته السنوية 11200$
فان العائد المنتظر من تصنيع 970 وحدة هو؟
الحل:
العائد= سعر البيع*عدد الوحدات المباعة والمنتجة - التكلفة الثابته والمتغيرة
= (37*970)-(11200+14.5)
= 35890 - 11214.5
= 24675.5
الجواب بعد التعويض ما يطلع لي نفس الخيارات الموجود في النموذج المرفق
الحل في الخيارات طلع 10625
-------------------------------------
ايضا سؤال 41 ص81
اذا كانت قيمة المخزون في نهاية عام 2010 (6370) مليون دولار وقيمة نهاية عام 2011 (7250) مليون دولار والمبيعات لعام 2011 (98489) مليون دولار فان دوران المخزون هو ؟
الحل:
98489/6370=15.46
الحل في الخيارات 14.5
ممكن احد يوضح لي
Adel F
2014- 5- 16, 04:32 PM
السلام عليكم
عندي اكثر من سؤال
47-
سعر البيع لاحد المنتجات 37$ والتكلفة المتغيرة للوحدة 1405$ والتكلفة الثابته السنوية 11200$
فان العائد المنتظر من تصنيع 970 وحدة هو؟
الحل:
العائد= سعر البيع*عدد الوحدات المباعة والمنتجة - التكلفة الثابته والمتغيرة
= (37*970)-(11200+14.5)
= 35890 - 11214.5
= 24675.5
الجواب بعد التعويض ما يطلع لي نفس الخيارات الموجود في النموذج المرفق
الحل في الخيارات طلع 10625
-------------------------------------
ممكن احد يوضح لي
القوس الأول صحيح ( سعر البيع × عدد الوحدات ) = 37 × 970 ..
القوس الثاني التعويض خطأ ( التكلفة الثابتة والمتغيرة ) = 11200 + ( 14.5 × 970 ) = 11200 + 14065 ..
اذن : ( 37 × 970 ) - ( 11200 + 14065 ) = 35890 - 25265 = 10625 وهو الناتج ..
أبو ريتاج
2014- 5- 16, 04:33 PM
تفضل والمعذره .. التوريد شـتت أفكارنا
مجتهد ولاكن
2014- 5- 16, 04:38 PM
تم
الله يجزاك خير ابو تميم
القوس الأول صحيح ( سعر البيع × عدد الوحدات ) = 37 × 970 ..
القوس الثاني التعويض خطأ ( التكلفة الثابتة والمتغيرة ) = 11200 + ( 14.5 × 970 ) = 11200 + 14065 ..
اذن : ( 37 × 970 ) - ( 11200 + 14065 ) = 35890 - 25265 = 10625 وهو الناتج ..
اها
فهمت غلطتي شكرا
----------------------------------------
بقى السؤال الثاني
أبو نايـف 55
2014- 5- 16, 04:46 PM
المحاضرة التاسعة
إدارة سلسلة التوريد والشراكة
* لجأت بعض الشركات إلى اسناد عملية التوزيع إلى شركات خارجية أخرى عرفت بشركات اللوجستك .
* هذا الاسناد اتاح للشركة التركيز على أداءها وأعمالها التجارية والإنتاجية وهو ما يعرف بالخصخصة .
* أحد الاهداف المهمة الدافعة بالمنظمات إلى التعاقد الخارجي مع شركات اللوجستك هو تحقيق رضا الزبائن عن طريق رفع مستوى الخدمة وخفض كلف التشغيل .
* عمدت بعض الشركات إلى إيجاد مراكز توزيع لها قريبة من الأسواق المستهلكة . ( المعنى : افتتاح فروع لها في المناطق الحرة التي تأمنها بعض الدول )
* تعمل الادارة اللوجستية على خلق الاستقرار السعري عن طريق مخازنها ( المعنى أن مخازن الشركات تستوعب الفائض من الانتاج ولا يتم انزاله إلى السوق وبالتالي انخفاض السعر ) .
& الاستجابة للطلب :
*الخطوة الاولى لإنظمة التوزيع المادي هي تلبية الطلبات بالسرعة والدقة المناسبة لتجنب زيادة المخزون في المخازن وبالتالي تجميد جزء من رأس المال .
* التطورات التكنولوجية سهلت عملية الطلب والتحويل النقدي بين المستفيدين .
* سهلت شبكات الانترنت الاتصالات بين المنتجين انفسهم وبين الزبائن والمنتجين .
& انواع شبكات الانترنت التي تخدم العمليات التسويقية :
1) شبكات المناطق المحلية ( LANs ) :
تربط اجهزة حاسب ومحطات عمل بسماحات جغرافية محددة كأبنية أو مجمعات بمساحة لا تزيد عن ميلين فقط.
2) شبكات المناطق المركزية ( MANs ) :
شبكات ذات سرعة عالية (كمبيوتر أو هاتف ) صممت لربط اثنين من ( LANs ) بحدود جغرافي محدد .
3) شبكات المناطق الواسعة ( WANs ) :
مساحة جغرافية كبيرة تشمل عموم البلد وتربط المئات من اجهزة الكمبيوتر وبإنتشار واسع لشبكات الهاتف.
* تمثل المواد المخزونة استثمار مالي كبير فلا بد من مراقبة حجمه وتكوينه بهدف جدولة الإنتاج لإرضاء الزبائن.
* يكمن الحل الامثل للاستجابة الفعالة للزبائن بتطبيق نظام الجدولة الفورية ( JIT )، والذي يهدف إلى تخفيض التالف أو الضائع أو الفائض عن طريق طلب المواد عندما تحتاجها المنظمة .
* تحتاج الشركات إلى تطوير العلاقات مع زبائنها على الأمد البعيد وذلك بإيجاد بعض المنافع المادية والغير مادية .
& التنبؤ والتطبيق :
* تعتمد العديد من الشركات على التنبؤ بحجم المبيعات لتهيئة مستلزمات إنتاجها ومشترياتها ومبيعاتها وتجنب المبالغة في حجم المشتريات ، إلا أن نتائج التنبؤ لا تعد حاسمة .
* يعتمد نجاح عملية التنبؤ على درجة الثقة الممنوحة لمصادر المعلومات .
* التوافق التام ضروري بين المنتجين والموزعينن لنفس المنتج .
& التجارة الإلكترونية والإنترنت :
*الثورة الصناعية لها الاثر الفاعل في اكتشاف المعدات الضخمة والناقلات العملاقة .
* مع زيادة الانتاج زادت اهمية الاتصال والتفاعل البشري .وكان للتسويق النصيب الاكبر منها .
* في السبعينات برزت الانترنت وتسابقت الشركات على فتح صفحات لها وتطور الامر إلى القدرة على الشراء المباشر من موقع الشركة .
* اصبحت الشركات ليست بحاجة إلى رأس مال ضخم للوصول إلى الاسواق العالمية .
abdullah232
2014- 5- 16, 04:56 PM
#ثلاثيات_التوريد
ملف يحصر المواضيع التي جاء عليها 3 أسئلة في آخر 3 اختبارات مضت
لاعطائها مزيداً من الاهتمام
بالتوفيق
الاخ عبدالله تسلم ايدينك .. هل المقصود جميع الاسئلة للأترام الثلاث السابقه؟
الفلاح
2014- 5- 16, 05:05 PM
الأهمية الأكاديمية و المهنية و الاقتصادية لموضوع التزويد و سلاسل التوريد
أ- تؤثر عناصر التزويد و سلاسل التوريد على الكلف
ب- يمتد تأثير عناصر التوريد بشكل واسع على إستراتيجية المنافسة
ت- تعتبر عناصر التزويد وسلاسل التوريد مفتاح نجاح للإدارات الحديثة
ث- لا بد من الموائمة بين المدخلات و المخرجات بحيث تتناسب مع حجم الطلب
ج- أعطت الدول الكبرى أهمية خاصة لموضوع سلاسل التوريد لكونه يمثل البنى التحتية لإقتصاداتها و تطورها
ح- جميع ماذكر
الإنجاز الدقيق او الإدارة الدقيقة التي دائماً تصاحب المواد الأولية حتى الوصول إلى المستهلك او المستعمل عبر مرورها بعمليات التصنيع و التغيير
أ- مفهوم سلاسل التوريد
ب- مفهوم التزويد او الامداد
ت- مفهوم خدمة الزبون
التكامل في عمليات الإدارات و حتى المستخدمين النهائيين
أ- مفهوم سلاسل التوريد
ب- مفهوم التزويد او الامداد
ت- مفهوم خدمة الزبون
الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد و ضمان انسيابها قبل و اثناء و بعد الانتاج
أ- مفهوم سلاسل التوريد
ب- مفهوم ادارة الامداد
ت- مفهوم خدمة الزبون
الاجابات
الفلاح
2014- 5- 16, 05:08 PM
الانشطة الاساسية للإدارة التوريد هي
أ- (معايير خدمة المستهلك والتسويق – النقل – ادارة المخزون – تدفق البيانات وعملية الاوامر والطلب )
ب- (المستودعات – مناولة المواد – الشراء – التصميم والتغليف –العمليات –تحديث وادامة المعلومات )
ت- لاتوجد اجابة صحيحة
الانشطة المساعدة للإدارة التوريد هي
أ- (معايير خدمة المستهلك والتسويق – النقل – ادارة المخزون – تدفق البيانات وعملية الاوامر والطلب )
ب- (المستودعات – مناولة المواد – الشراء – التصميم والتغليف –العمليات –تحديث وادامة المعلومات )
ت- لاتوجد اجابة صحيحة
bc تعني
أ- الترميز السلعي bar coding
ب- نظم المعلومات اللوجستية
ت- لاتوجد اجابة
يعتبر احد وسائل الاتصال الحديثة وتظهر اهميتة في العمليات التسويقية والتخزين واعمال للوجستك الاخري سهل عملية الترصيد والترحيل والمراقبة في المخازن
أ- الترميز السلعي bar coding
ب- نظم المعلومات اللوجستية
ت- الهاتف وشبكات الانترنت
تهتم بدوام استمرار تدفق المواد بكفاءة عالية سواء في عملية المخزون و المواد تامة الصنع من نقطة الأصل
إلى نقطة الإستهلاك.
أ- ادارة النقل
ب- ادارة تدفق المواد
ت- ادارة العلاقة مع الزبون
أنواع النقل
أ- النقل السريع – النقل العادي
ب- النقل الثقيل – النقل الخفيف
ت- النقل المنتظم – النقل شبة المنتظم – النقل الغير منتظم
الاجابات
ترتيل
2014- 5- 16, 05:18 PM
السلام عليكم
في المحاضرة 11 مسائلة الكمية الاقتصادية
كيف طلع الناتج 516
الفلاح
2014- 5- 16, 05:18 PM
مراحل ادارة المواد اربع مراحل هي وتكون الترتيب
المرحلة الاولى ( عملية تنظيميه ) عامل رئيسي في تنظيم وسائل الانتاج
المرحله الثانيه ( رفع كفاءة ) رفع كفاءة العمليه التصنيعيه
المرحله الثالثه تخفيض كلف الانتاج
المرحله الرابعه مرونه التسعير كأداءه تنافسيه
في عملية ادارة التزويد انسيابة المواد تكون من المجهزين الى الزبائن عبر جميع القنوات
اما انسيابية المعلومات المطلوبه ( التغذيه الراجعه ) تكون من الزبائن الى المجهزين عبر جميع القنوات
الفلاح
2014- 5- 16, 05:28 PM
السلام عليكم
في المحاضرة 11 مسائلة الكمية الاقتصادية
كيف طلع الناتج 516
تطبيق القانون نضرب اولا ما ببين الاقواس 20×10000= 200000
ثم نضرب 200000×2 = 400000
ثم نقسم 400000 ÷1.5 = 266666
ثم نضع الناتج تحت الجذر = 516
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 05:29 PM
الاخ عبدالله تسلم ايدينك .. هل المقصود جميع الاسئلة للأترام الثلاث السابقه؟
نعم
يعني في كل ترم يجيب عليها سؤال
و الأسئلة موضح عليها تاريخ السنة الدراسية و الفصل الدراسي و رقم السؤال في الاختبار
مثلاً يبدأ السؤال بـ :
1434 - 1 - 60 )
يعني السنة الدراسية 1434
الفصل الأول
السؤال رقم 60
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 05:44 PM
في الفصل الأول من العام 34 جاء 8 أسئلة ضمن خيارات الإجابة يوجد فقرة ( أ + ب )
كانت 4 منها هي الإجابة الصحيحة
و 4 منها ليس هي الإجابة الصحيحة
في الفصل الثاني من العام 34 جاء 3 أسئلة ضمن خيارات الإجابة يوجد فقرة ( أ + ب )
جميعها لم تكن هي الإجابة الصحيحة
في الفصل الأول من العام 35 جاء سؤالين ضمن خيارات الإجابة يوجد فقرة ( أ + ب )
جميعها لم تكن هي الإجابة الصحيحة
هذا التحليل و الاستنتاجات تستخدم عندما يحتار الطالب
أما من يغلب على ظنه إجابة محددة فلا يلتلف للكلام أعلاه
ترتيل
2014- 5- 16, 05:47 PM
تطبيق القانون نضرب اولا ما ببين الاقواس 20×10000= 200000
ثم نضرب 200000×2 = 400000
ثم نقسم 400000 ÷1.5 = 266666
ثم نضع الناتج تحت الجذر = 516
يعطيك العافية اخوي الفلاح
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 05:52 PM
معلومة مهمة :
التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح ، بينما اللوجستك يهدف إلى تخفيض الكلف وبالتالي يمكن تعظيم الأرباح .
دائماً استحضر هذا الهدف و أنت تبحث عن الإجابة الصحيحة ضمن الخيارات
((( خفض التكلفة )))
ميرامار
2014- 5- 16, 05:55 PM
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=591206 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=591206)
بليز ابغى تحويل الملف الى صيغه ورد :icon9:
آبدعت عشقك
2014- 5- 16, 06:03 PM
غسى فالكم التوفيق
آشكرك شكراً كثيرا طيباً مباركاً فيه
أبو نايـف 55
2014- 5- 16, 06:11 PM
المحاضرة العاشرة
للوجستك وتقييم وقياس المخزون
مفهوم إدارة المخزون :
الأساليب والمبادئ التي تستخدم في إعداد خطة المواد والتنسيق والسيطرة والمراجعة لتدفق أو حركة المواد خلال المنظمة .
* تعتبر السيطرة على المخزون وإدامته من المسائل المشتركة والشائعة في جميع المؤسسات الاقتصادية.
* المخزون : هو عبارة عن مخزون السلع والأصول الذي يتم إدامته لأغراض مختلفة منها إعادة البيع والاستخدام في العمليات التجارية ، وقطع الغيار ، والمواد والأصول الضرورية لإدامة العمليات التشغيلية في المنظمة .
* سياسة المخزون : جميع الأبعاد التي تمارسها إدارة المخزون والتوزيع .
* إدارة المخزون الشاملة تشتمل على عدة أمور أهمها :
1- تدفق المخزون وانواعه ( مواد اولية ، ونصف مصنعة ، وتامة الصنع ).
2- انماط الطلب والتوريد .
3- أهداف إدارة المخزون .
4- الكلف ذات الصلة بالمخزون .
قواعد قرارات ادارة المخزون حول المفردات المخزونة :
1- تحديد المفردات المخزونة الأكثر أهمية .
2- تحديد كيفية السيطرة على المفردات المخزونة .
3- تحديد كمية الشراء في الدورة الواحدة .
4- تحديد توقيت إطلاق أمر الشراء .
أنواع المخزون :
1- المواد التموينية :
هي اللي تستهلك من خلال وظائف المنظمة وليست جزءا من السلع الجاهزة مثل القرطاسية ومصابيح الإنارة .
2- المواد الأولية والخامات :
تستخدم كمدخلات للعملية الانتاجية مثل الاخشاب .
3- السلع الجاهزة :
هي المنتجات الجاهزة للبيع والتوزيع والاستخدام .
4- قطع الغيار والمواد الاحتياطية :
تستخدم في اعمال الصيانة المختلفة .
& اهداف ووظائف المخزون تصب تجاه الموائمة بين :
1- التوريد والطلب .
2- طلب المستهلكين والمنتجات الجاهزة .
3- المنتجات الجاهزة وتوفير مكوناتها وأجزاءها .
4- متطلبات العمليات والمخرجات من العملية السابقة .
5- الاجزاء والمواد اللازمة لبدء عمليات الإنتاج وتوريد المواد مع الموردين .
& أقسام المخزون :
1- مخزون الأمان :
يهدف إلى تغطية التذبذبات والانحرافات غير المتوقعة في التوريد .
2- المخزون بالدفعات الكبيرة :
عشان تستفيد الشركة من ( خصم الكمية ) يتم شراء كميات كبيرة .
3- المخزون المنقول :
من موقع إلى موقع آخر .
4- المخزون الواسع :
أذا حس المشتري ان الاسعار بترتفع يشتري كمية كبيرة بالسعر المنخفض .
& أهداف إدارة المخزون :
1- تحقيق الخدمة العالمية للزبون ( الداخلي والخارجي )
2- اختيار الكمية الاقتصادية للمخزون .
3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون .
4- تجنب حالات التقادم .
5- تحقيق التكلفة الأقل للعمليات .
& انواع تدفق الموجودات :
1- قاعدة ما يدخل أولاً يخرج أولاً :
اكثر الطرق شيوعاً وتطبيقاً ، تستخدم في الانظمة الدورية للسيطرة على المخزون .
2- قاعدة ما يدخل أخيراً يخرج أولاً :
تفترض بأن بيع السلع يتم بالاسعار الجارية ، يتم تقييم الوحدات بآخر سعر شراء ، وتهدف إلى تطابق العوائد الجارية مع الاسعار .
3- طريقة متوسط ( معدل ) التكلفة :
تستخدم لتطابق الرصيد الحقيقي مع تكلفة السلع المباعة ، تهتم بتحديد متوسط التكلفة لكل مفردة خلال فترة زمنية محددة .وانواعها :المتوسط البسيط ـ المتوسط الموزون ـ المتوسط المتحرك .
4- طريقة التكلفة المحددة :
تعتبر من افضل الطرق في ابراز القيمة الحقيقية للمخزون في آخر المدة ، وتقوم على ترقيم الوحدات المخزونة كما هي في التخزين .
& عناصر السيطرة المحكمة على المخزون :
1- نظام الترميز الجيد للمخزون .
2- نظام مبسط لتوثيق الإجراءات .
& تؤدي قيود التخزين غير الدقيقة إلى :
1- فقدان المبيعات .
2- حدوث حالات العجز بالمخزون .
3- حدوث المخزون الخطأ .
4- انخفاض في مؤشرات الانتاجية .
5- الاداء الضعيف وغير الكفء في التوريد .
6- المتابعة الزائدة بسبب ردود فعل الزبائن .
& دقة قياس المخزون :( الحالة المثالية ان تكون الدقة 100% )
* تحديد التفاوت المسموح به لكل مفردة .
* يعتمد التفاوت على قيمة وطبيعة ودرجة توفر ومدة توريد المفردة .
& إدارة المستودعات :
* المخزون والمستودعات متناظران من حيث الوظائف .
*اهداف إدارة المستودعات :
تقليل الكلفة وتعظيم خدمة المستهلك من خلال :
1- تحقيق خدمة المستهلك بالسرعة المطلوبة .
2- المحافظة على مسار الترميز للمفردات .
3- تقليل الجهد العضلي والمادي والكلف .
4- تأمين قنوات الاتصال مع المستهلكين .
* فعاليات تشغيل المستودعات :
1- استلام المنتجات والمواد.
2- تحديد وتعريف المنتجات والمواد وترميزها .
3- توزيع المنتجات والمواد .
4- الاحتفاظ بالمخزون .
5- سحب ونقل المنتجات والمواد .
6- توزيع الشحنات .
7- إدارة تشغيل نظام المعلومات .
* امور يجب ان تقوم بها ادارة المستودعات لزيادة الانتاجية وتقليل التكاليف :
1- تعظيم استخدام المساحات المخزنية .
2- الاستخدام الكفؤ للعمالة والمعدات .
ميرامار
2014- 5- 16, 06:13 PM
كرما لأ أمرا
بليز ابغى تحويل هذا الملف بصيفه ورد
:icon19:
المحترمه
2014- 5- 16, 06:14 PM
* ملاحظه /
السؤال اللي فيه ( جميع ما ذكر ) و ( أ + ب )
غالبا غالبا الدكتور يكتبها للتمويه .. وتكون بقية
الإجابات فيها متعاكسات ...
لذلك ركزوا بالخيارات ...
المحترمه
2014- 5- 16, 06:15 PM
كرما لأ أمرا
بليز ابغى تحويل هذا الملف بصيفه ورد
:icon19:
عزيزتي ملف الوورد مؤكد ماراح يتوفر إلا
عند صاحبه .. لذلك عليك التواصل معاه
عبر موضوعه بطلب الوورد .. بالتوفيق
مقام العز
2014- 5- 16, 06:26 PM
ششكرا
للجميع
لي
عوده
بعد
مادة العشاء
عزايم استراحات
بوسط الاختبارات
حلوها عاد
هذي مسألة
صعبه عند الاقارب
يالله
يمكن
بعد
المفطح
تنفتح
شهية
المذاكرة
والفهم
اكثر .,.
./.
( حيآآآكم )
المحترمه
2014- 5- 16, 06:30 PM
* الترميز السلعي bc يقلل الأخطاء عند التسليم والإستلام للمنتجات
* من أهم قواعد النجاح في الأسواق ( المثلث التنافسي ) :
1- العلاقه بين الزبون والمنافسين ( قيادة قيمه )
2- العلاقه بين الزبون والشركه ( قيادة قيمه )
3- العلاقه بين المنافسين والشركه ( قيادة تكلفه )
* الميزه الإنتاجيه تقود إلى حصه أكبر بحكم إنخفاض تكلفة الوحده الواحده
* القيمه المضافه لزيادة أو تحسين قناعة الزبون :
1- المنفعه الزمانيه والكليه
2- منفعة الحيازه أو التملك
3- المنفعه الشكليه
* الملائمه تعني إدراك متطلبات الزبائن المختلفه وتلبيتها إستنادا لرغباتهم أو حجم مشترياتهم
* الركيزه الأساسيه الأولى في كلف اللوجستيك والتي تعد مرآة هذا النظام هي تدفق المواد
* الدور الأساسي في استخدام التوزيع المادي هو تحقيق وتدعيم الميزه التنافسيه
* خدمة الزبون تؤدي إلى قناعة الزبون وبالتالي تعطي مبيعات أكبر ومردودات أقل وهذا يعطي ولاء ، تكرار شرائي وزبائن جدد
* الإمداد المنتظم والمستمر يؤدي إلى توزان الطلب وهذا يعطي أسعار مستقره وعدم سيادة سوق البائع أو المشتري بالشكل المطلق
* القنوات التوزيعيه تقلص المخزون المركزي لدى الشركه
مآريا
2014- 5- 16, 06:39 PM
-
المحترمه جزآك ربي كل خير على هالمجهود اللي تبذلينه دعوآتي لك بظهر الغيب
وابو نآيف وكل من سآهم بحرف في ميزآن حسنآتكم ان شآء الله
S.L.Z
2014- 5- 16, 06:55 PM
ابي كويز المحاضره الخامسه مالقيتها
الله يعين ويسهل
Ali s
2014- 5- 16, 07:03 PM
المعادلات الحسابيه في مادة مبادئ التوريد
( نقطة إعادة الطلب )
في حال جاتت مسئله وكان المطلوب فيها حساب نقطة إعادة الطلب
نحلها بالطريقة التاليه :
معدل الطلب x مدة التوريد وناخذ الناتج الي يطلع معنا ونضيف عليه قيمة مخزون الامان
مثال : إذا علمت بأن معدل الطلب على المواد يعادل 470 وحدة يوميا , أن مخزون الأمان يساوي 1150 وحدة وفي ظل كون المدة الزمنية اللازمة لوصول المواد من الموريدين هي 9 ايام , فأن نقطة إعادة الطلب
هنا مباشره نعمل التالي 470 * 9 = 4230
ونجمع الناتج الي طلع معنا مع مخزون الامان 4230 + 1150 = 5380 هذي هي النتيجة
Ali s
2014- 5- 16, 07:05 PM
ابي كويز المحاضره الخامسه مالقيتها
الله يعين ويسهل
تفضلي هذا كويز للمحاضره الرابعه والخامسه السادسه
http://www.ckfu.org/vb/t574861.html
الفلاح
2014- 5- 16, 07:14 PM
* الترميز السلعي bc يقلل الأخطاء عند التسليم والإستلام للمنتجات
* من أهم قواعد النجاح في الأسواق ( المثلث التنافسي ) :
1- العلاقه بين الزبون والمنافسين ( قيادة قيمه )
2- العلاقه بين الزبون والشركه ( قيادة قيمه )
3- العلاقه بين المنافسين والشركه ( قيادة تكلفه )
* الميزه الإنتاجيه تقود إلى حصه أكبر بحكم إنخفاض تكلفة الوحده الواحده
* القيمه المضافه لزيادة أو تحسين قناعة الزبون :
1- المنفعه الزمانيه والكليه الصحيح ( المكانيه )
2- منفعة الحيازه أو التملك
3- المنفعه الشكليه
* الملائمه تعني إدراك متطلبات الزبائن المختلفه وتلبيتها إستنادا لرغباتهم أو حجم مشترياتهم
* الركيزه الأساسيه الأولى في كلف اللوجستيك والتي تعد مرآة هذا النظام هي تدفق المواد
* الدور الأساسي في استخدام التوزيع المادي هو تحقيق وتدعيم الميزه التنافسيه
* خدمة الزبون تؤدي إلى قناعة الزبون وبالتالي تعطي مبيعات أكبر ومردودات أقل وهذا يعطي ولاء ، تكرار شرائي وزبائن جدد
* الإمداد المنتظم والمستمر يؤدي إلى توزان الطلب وهذا يعطي أسعار مستقره وعدم سيادة سوق البائع أو المشتري بالشكل المطلق
* القنوات التوزيعيه تقلص المخزون المركزي لدى الشركه
بعد اذنك اختي المحترمه ممكن يكون خطأ مطبعي بدلا من الكليه الصحيح المكانيه
Ali s
2014- 5- 16, 07:26 PM
تعتمد فلسفة ادارة الجودة الشاملة على ثلاثه مفاهيم رئيسيه :
1- التركيز على رضا الزبائن تجاه المخرجات
2- المساهمه الجماعية وفريق العمل
3- التحسينات المستمره تجاه نوعية العمليات و المنتجات
.
.
.
البنية التحتيه لنظام إدارة الجودة الشامله عدد 6 :
1- القيادة
2- التخطيط الإستراتيجي
3- ادارة المعلومات والبيانات
4- العملية الادارية
5- ادارة التوريد
6- ادارة الموارد البشرية
الفلاح
2014- 5- 16, 07:28 PM
من الضروري عدم اسناد اعمال التوزيع لبعض وحدات المنظمه بسبب تضارب الاهداف بين هذه الاقسام مع اهداف الادارات الاساسيه في المنظمه مما تؤثر على اداء التوزيع ولاانتاج
لذا تقوم العديد من المنظمات الكبيره بتأسيس اقسام مستقله مسؤوله عن انشطة الامداد عبر ادارة واحده تسمى ادارة سلاسل التوريد
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 07:28 PM
من خلال مقارنتي أسئلة الفصول الثالثة الماضية
لم أجد سؤال مكرر مع إجاباته بنفس الصياغة 100%
و عليه ... فنصيحتي ألا يعتمد أحد على حفظ أسئلة الفصول الماضية
و إنما على فهم الموضوع الذي يتحدث عنه السؤال
و الله أعلم
مبسوطه على طول
2014- 5- 16, 07:34 PM
مافي 20 سؤال للماده ???
عجزت اسميني
2014- 5- 16, 08:43 PM
الله يعافيكم متشتته جددا احد ينورني وش اذاكر منه ابي شي سهل وواضح
الحفظ عندي قفل من امس ماسكه الملخص واحس راسي فاضي مافيه شي ...
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 08:58 PM
الله يعافيكم متشتته جددا احد ينورني وش اذاكر منه ابي شي سهل وواضح
الحفظ عندي قفل من امس ماسكه الملخص واحس راسي فاضي مافيه شي ...
فيه وقت ...
انصحك بملخص أبو يزن المرفق فيه الأسئلة مبوبة حسب المواضيع
هنا
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=201366&d=1400192790
المواضيع التي ورد عليها أسئلة يتم حفظ النقاط بعد فهمها
المواضيع التي لم يرد عليها أسئلة قراءة فقط
و الله الموفق
@الصبر@
2014- 5- 16, 09:01 PM
ذكر الدكتور في المحاضرات المباشرة بأن هناك رسم بياني
وين هذا !!!!!!!!!!
ياريت ترشدونا
abdullah232
2014- 5- 16, 09:10 PM
مين الي يتكرم ويحط لنا المسائل بلف واحد ..
أبو نايـف 55
2014- 5- 16, 09:20 PM
المحاضرة الحادية عشر
نموذج المخزون الاقتصادي
& اسباب حاجة المنظمات للسيطرة على المخزون :
1- تمثل الموجودات المخزنية استثماراً كبيراً في المواد المالية .
2- تؤثر مستويات المخزون عادة على جميع أبعاد العمليات اليومية .
3- كون المخزون يمثل سلاح تنافسي .
4- يعتبر المخزون من أكثر المسائل أهمية والتي ينبغي السيطرة عليه .
الطرق المستخدمة في السيطرة على المخزون :
* متوسط ( معدل ) القيمة الكلية للمخزون =( مخزون اول المدة + مخزون آخر المدة )÷2
* فترة البيع = ( متوسط القيمة الكلية للمخزون ÷ تكلفة المبيعات خلال الفترة ( تقاس بالاسابيع ))
* دوران المخزون = ( المبيعات السنوية ÷ متوسط القيمة الكلية للمخزون ).
* أهم وظائف إدارة المخزون :
1- الاحتفاظ بالمخزون لمواجهة الطلب المتوقع .
2- تأمين الانسيابية المنتظمة ( التدفق المنتظم ) لمستلزمات الانتاج .
3- تحقيق الموائمة المزدوجة بين أنظمة الانتاج وأنظمة التوزيع .
4- الوقاية من حالات نفاذ المخزون .
5- تحقيق الميزة التنافسية في دورات الطلب .
6- الوقاية من ارتفاع الأسعار ، والاستفادة من خصم كمية الشراء .
& كلف المخزون :
1- تكلفة أمر الشراء .
2- تكلفة الاحتفاظ بالمخزون .
3- تكلفة نفاذ المخزون .
* يعتبر نوع الطلب ( معتمد أو مستقل ) المفتاح الرئيس في عملية تخطيط المخزون والسيطرة عليه.
( معنى المعتمد يعني هي المواد الاولية او وحدات نصف مصنعة تعتمد الحاجة لها على طلب الزبون فمثلاً في مصنع الاخشاب كلما زادت عملية الطلب على الطاولات كلما كنا بحاجة للاخشاب في المخازن ).
* إن الهدف من نظام السيطرة على المخزون هو تقليل تكاليف التخزين .
& المخزون الاقتصادي :
يقصد بها الكمية اللي تحقق نقطة التعادل بين الاحتفاظ بالمخزون وكلف امر الشراء باعتبارهما تمثلان التكلفة الكلية للاحتفاظ بالمخزون بحدودهما الدنيا .
& حالات كلف نفاذ المخزون :
* تعتبر كلف نفاذ المخزون من أكثر كلف المخزون تعقيداً ومن اصعبها تحديداً ، وتظهر بسبب الطلبات المرتدة او فقدان المبيعات .
1- ثبات الطلب مع ثبات فترة التوريد :
القرارات المتعلقة بالمخزون تحت ظروف التأكد ( اليقين ). وعادة ما تكون غير واقعية.
2- الطلب متغير مع ثبات فترة التوريد :
يكون التوريد من مصدر داخلي ويسهل السيطرة عليه .
3- حالة الطلب المرتد :
هو قبول الزبون بالانتظار .
الناطق الرسمي
2014- 5- 16, 09:36 PM
هانت يابونايف
باقي ثلاث محاضرات ونختم : )
يعطيك العافيه ..
ولا يهنون باقي الاخوان والاخوات .. ماقصروا.
صآحبة طموح
2014- 5- 16, 10:06 PM
الحمدلله انا ختمت قبلكم
توني خلصصصت اسهل محاضره هي الاخيره
الله لايضيع لنا تعب ويوفقنا ويرد كيد جهاد العفانه ف نحره
أبو نايـف 55
2014- 5- 16, 10:11 PM
المحاضرة الثانية عشر
انواع الطلب وانظمة الشراء
* التأخير في طلب الشراء يؤدي إلى نفاذ المخزون وبالتالي خسارة الزبون .
* وشراء المود قبل الحاجة اليها قد يؤدي إلى تكدس المخزون الإضافي .
عشان كذا لازم نوازن بين تكاليف النفاذ وتكاليف المخزون الزائد .
نظام نقطة إعادة الطلب :
لازم نقدم طلب شراء والكمية الموجودة في المخازن تكفي تلبية الطلبات حتى توصل الطلبية الجديدة اللي قدمناها .
& لغرض تحديد مخزون الامان لابد من معرفة بعض الأمور وهي :
1- نظام إعادة الطلب .
2- مدة التوريد .
3- نفاذ المخزون .
4- المخزون الاحتياطي .
& العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد مستوى المخزون الآمن :
1- التباين في الطلب من خلال مدة التوريد .
2- تذبذب عملية إعادة الطلب .
3- مستوى الخدمة المطلوبة .
4- طول مدة التوريد : لسببين :1- الخطأ او الفشل في التنبؤات 2- التباينات العشوائية بالطلب حول معدله.
& نظام المرجعية الدورية :
يعني كل فترة محددة من الزمن نسوي مراجعة للكميات الموجودة في المخازن وبعد كذا نعطي امر الشراء ، الفترة الزمنية لازم تكون محددة يعني كل اسبوع او كل شهر .. لكن الكمية مختلفة .
& توزيع مواقع المخزون :
الهدف القرب من الزبون وتقليل تكاليف النقل وتقليل تكاليف المناولة والتعاون مع الموردين .
& انظمة التوزيع اللامركزية :
كل مركز يقدح من راسه <== مثل البلطان :biggrin: ، يعني كل مركز يحدد كم يحتاج ومتى يحتاج .
* نستفيد من هالحركة بتقليل تكاليف الاتصال والتنسيق .
* عيوبه بما انه ما فيه تنسيق فأكيد بيصير فيه لخبطة ، المركز هذا عنده فائض والمركز الثاني عنده نقص .
& انظمة التوزيع المركزية :
كل شي يخص الشراء والتخزين والتوزيع يكون بشكل مركزي .
نستفيد من هالنظام ان التنسيق بيكون بشكل كبير .
عيوبه ان احيانا ما يكون فيه تفاعل مع بعض المراكز وبالتالي يكون فيه نقص في الكميات واللي تخلي الزبون يدور غيرهم .
& تخطيط متطلبات التوزيع :
لابد ان تكون علمية اطلاق امر الشراء عملية مخططة ومدروسة وذلك عن طريق التنبؤ قبل وقوع الطلب .
أبو نايـف 55
2014- 5- 16, 10:15 PM
هانت يابونايف
باقي ثلاث محاضرات ونختم : )
يعطيك العافيه ..
ولا يهنون باقي الاخوان والاخوات .. ماقصروا.
هلا بأخوي ...
يا لبى قلبك ..
الله كريم ... والله ياهي طويلة ... اصابعي ورّمت ... تأكدت من هالشي يوم جيت استخدم الجوال :biggrin:
MohmmD
2014- 5- 16, 10:18 PM
السلام عليكم
:53:
ازيكم ياقدعان وقدعات :8:
من جد انتم احلي دفعه ما شاء الله عليكم
:d5:
والله لايحرمنا منكم جميعا :16:
:(286):
بسم الله :33:
توني ابدا:33_asmilies-com: دعواتكم
ومن غير ازعاج لوسمحتو:8:
aisha_photo
2014- 5- 16, 10:21 PM
اول مرا اكتب تعليق بالمنتدى
المحترمه
ابو يزن
بنت السعوديه
بو رضا
بوسي كات
دلال عبدالله
تموم
ابو نايف
وكل شخص كتب معلومه وساعدنا على الفهم
جعل ربي يرزقكم و يسر امركم و يسعدكم دنيا و اخره
و يكتب لكم بكل خطوه توفيق يارب و جعلها بميزان حسناتكم
جد مجهود جميل و الله يكثر من امثالكم لولا الله ثم مجهودكم ما قدرنا نتجاوز اي ماده
يعني انا اخذت ماده من المتسوى الثامن دخلت على قسمهم مالقيت اعضاء متفاعلين
كثر مستوانا هاذا
جعل ربي يهنيكم و يوفقكم مرا شكرررررا على الي تسونه لنا
اعرفو شي واحد كل شخص تعلم و حفظ حرف ان شاء الله ربي يكتب لكم بميزان حسانتكم
و صدقونا ان ندعي لكم بظهر غيب على مجهودكم شكرا
عائشه ...
aisha_photo
2014- 5- 16, 10:24 PM
و لا ابي انسى احد فهد و نوره القحطاني و اسوم و غيرهم ماشاء الله كثير الله يسعدكم دنيا و اخره و يوفقكم و يكتب لكم هل التعب بميزان حسناتكم
دمعة المشتاق
2014- 5- 16, 10:34 PM
والله ما عرفت من وين ابدا من جد ضااااااااااايعه
فيني خووووف و ماعاد دريت ايش اسوي
ايش تنصحوني ابدا فيه ..؟؟
MohmmD
2014- 5- 16, 10:38 PM
و لا ابي انسى احد فهد و نوره القحطاني و اسوم و غيرهم ماشاء الله كثير الله يسعدكم دنيا و اخره و يوفقكم و يكتب لكم هل التعب بميزان حسناتكم
:Cry111:
يارب
يارب
تدعيلي لو بريال
:verycute:
خـوخ ـاآ ..~
2014- 5- 16, 10:44 PM
ممكن الله يجزاكم خييير
تجمعون ردود ابو نايف بملف بدي اف الله ﻻ يهينكم
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 10:48 PM
أخي العزيز ...
عدد مشاركاتي لا يمكنني من الرد على رسالتك
هذا ملخص أبو يزن كامل و فيه تبويب للأسئلة
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=201366&d=1400192790
وهذا ثلاثيات التوريد ، وفيه المواضيع التي جاء عليها 3 أسئلة
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=201656&d=1400246441
♡ иỉиα ..
2014- 5- 16, 10:49 PM
الله يعافيكم وين احصل ملف اسئلة ٢٠ سؤال مراجعه محلوله ؟!
OthmanA
2014- 5- 16, 10:57 PM
ذكر الدكتور في المحاضرات المباشرة بأن هناك رسم بياني
وين هذا !!!!!!!!!!
ياريت ترشدونا
اي محاضره ذكر ذلك ؟
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 10:58 PM
o تحتوي دورة المشتريات على الخطوات التالية :
1- استلام طلبات الشراء .
2- اختيار الموردين .
3- تحديد السعر المناسب .
4- إطلاق أو إصدار أمر الشراء (العرض الرسمي للشراء ، والذي يعتبر بمثابة العقد الرسمي للتوريد عند قبوله من قبل المورد .
5- المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام .
6- استلام المواد وقبولها .
7- المصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة .
لاحظ أنه طلب الترتيب في الأسئلة ....
1434 – 1 – 12) تتمثل الخطوة الثانية لدورة المشتريات بـ :
أ- استلام طلبات الشراء .
ب- تحديد السعر المناسب .
ج- اختيار الموردين .
د- إطلاق أمر الشراء .
1434 – 2 – 44) تتمثل الخطوة الثالثة لدورة المشتريات بـ :
أ- اختيار الموردين .
ب- استلام طلبات الشراء .
ج- إطلاق أمر الشراء .
د- تحديد السعر المناسب .
1435 – 1 – 21) تنتهي دورة المشتريات بـ :
أ- استلام المواد وقبولا
ب- اختيار الموردين
ج- المصادقة على قوائم الشحن
د- المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد التسليم
أبو نايـف 55
2014- 5- 16, 11:03 PM
المحاضرة الثالثة عشر
نظام الجدولة الفورية ( jit )
* فيه اختلاف بين معايير تحقيق الميزة التنافسية بين الماضي والحاضر .
في الماضي كان الانتاج الواسع والاستفادة من اقتصاديات الحجم هي الي تشكل الميزة التنافسية .
هالحين اللي يحدد الميزة التنافسية هو الوقت او الزمن .
& مفهوم وأهمية نظام الجدولة الفورية :
الفكرة هي تقليل الوقت الضائع والي ما يضيف اي شي للمنتج .
* يهدف نظام الجدولة الزمنية في إدارة المخزون إلى تحقيق المخزون الصفري .
زبدة المضووع : هي انتاج وتوريد وتجميع وتصنيع وشراء المواد والاجزاء التكميلية في ( الزمن المحدد )
* المسائل المتعلقة بالتوريد الفوري :
1- الموردون .
2- النقل .
3- الجودة .
4- الاتصالات .
5- الجدولة .
* يهدف نظام الجدولة الفورية إلى تقليل الوقت الضائع بسبب :
1- الزيادة في الوقت الضائع .
2- زمن النقل .
3- تراكم المخزن .
4- الخلل في أداء العمليات .
5- الانسان .
6- الانتاج التالف .
* يرتكز تطبيق نظام الجدولة الفورية على مدخل السحب ( شد السوق ) اللي هو نظام صناعي يقوم على أن الشركة ما تصنع الا الشي اللي يبيه الزبون يعني ما يطلبه الزبون هو اللي احرص عليه .
* تمكنت الشركات الصناعية عبر تبني الجدولة القورية من تحقيق الميزة التنافسية بالتركيز على :
1- تقليص الفاقد .
2- استخدام القدرات البشرية للعاملين .
* تعتبر الاستجابة السريعة لاحتياجات المستهلك مفتاح الميزة التنافسية للمنظمة .
& مكونات الجدولة الفورية :
1- الجدولة الفورية للشراء : تقوم على العلاقة مع الموردين .
2- التركيز على المؤسسة .
3- تقليص زمن تهيئة ونصب المكائن والمعدات عند التحول من منتج إلى آخر .
4- تكنولوجيا المجاميع .
5- بناء نظام الصيانة المنتجة .
6- قيام الفرد بأداء وظائف متعددة .
7- تماثل عبء العمل .
8- استخدام نظام البطاقة .
9- السيطرة الشاملة على الجودة .
10- حلقات الجودة .
& التحسين المستمر من خلال نظام الجدولة الفورية :
من خلال الاستجابة السريعة لاحتياجات المستهلكين ، وتقليص المخزون وتقليص الانشطة اللي ما لها داعي والترابط الافقي لاجزاء التنظيم .
* أهم مجالات التحسين المستمر :
1- تحسين مؤشرات الانتاجية .
2- تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الانتاجية .
3- تقليل الكلف .
& الجدولة الفورية للشراء :
يصير المورد جزء من ادارة المشتريات في المنظمة .
تعريف الجدولة الفورية للشراء ( نظام تجهيز المتطلبات المادية في الوقت الصحيح وبالكميات الصحيحة .)
* العوامل المؤثرة على نظام الجدولة الفورية :
1- التأثير المباشر :
منول كان المشتري يشتري كميات كبيرة ويخزنها ، هالحين ما يحتاج بحكم تطور التقنية وتبادل المعلومات .
2-التأثير غير المباشر .
عند تطبيق نظام الجدولة الفورية تغيرت نظرة المشتري الصناعي عن طريق التركيز على التدفقات وليس المخزون .
* نظام الجدولة الفورية في ظل الفلسفة القديمة للمشري فيها مشاكل ابرزها :
1- تقديم طلبات الشراء بحدود 5-6 مرات في السنة .
2- المفاوضات الطويلة .
3- الاحتفاظ بكميات كبيرة من المخزون .
4- التغير في أوقات التسليم .
* إن المنظمات بدأت تعطي الزمن بعداً استراتيجياً ، لان الجدولة الفورية تعطيها ميزة زيادة حصتها السوقية.
* نظام الجدولة الفورية ما يختلف بين المنظمات الخدمية والمنظمات الصناعية .
& معوقات تطبيق نظام الجدولة الفورية :
1- بعض المنظمات ما عندها مرونة .
2- العقلية الرافضة للتغير.
3- العائق المالي .
4- وجود تناقض بين اهداف البائع والمشتري .
5- اوقات النظام يبي خبرة ما تكون متوفرة بالمنظمة .
تشرين
2014- 5- 16, 11:08 PM
المادة طووويلة بس سهلة
التوتر والخوف يصعبها
اسئلة الدكتور دقيقة يبغاله قراءة بتركيز
سلطااان الشمري
2014- 5- 16, 11:09 PM
وش المقصود بالكلف احد يشرحلي ؟؟
aisha_photo
2014- 5- 16, 11:10 PM
:cry111:
يارب
يارب
تدعيلي لو بريال
:verycute:
الله يكتب لك الي فيه الخير و يوفقك و يسر امرك
عبدالله تميم
2014- 5- 16, 11:13 PM
وش المقصود بالكلف احد يشرحلي ؟؟
التكاليف
أبو نايـف 55
2014- 5- 16, 11:26 PM
المحاضرة الرابعة عشر
إدارة النقل
* يعد النقل حجر الاساس في إدارة اللوجستك أو ادارة سلاسل التوريد .
* يشكل الجزء الاكبر من تكاليف عناصر اللوجستك .
* يضيف النقل كلف أخرى إلى المنتج أو قيمة مضافة .
& العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير :
* العوامل التي تعود إلى المنتج :
1- الكثافة : وزن وحجم المنتج .
2- التخزين : يعتمد على الحجم والشكل ودرجة الهشاشة .
3- سهولة أو صعوبة المناولة : المواد اللي صعب مناولتها تكون تكاليف نقلها اكبر .
4- المسؤولية القانونية : بعض المنتجات تكون اوزانها صغيرة لكن قيمتها غالية مثل الالماس فبالتالي تكلفة نقلها اكبر لأنها ممكن تتعرض للسرقة .
* العوامل التي تعود إلى السوق :
1- درجة المنافسة الداخلية والخارجية .
2- موقع الاسواق التي تحدد المسافة للبضاعة المنقولة .
3- طبيعة ومدى القوانين الحكومية للناقل .
4- توازن أو عدم توازن أجور النقل داخل وخارج السوق .
5- موسمية نقل المنتج .
6- ما إذا كان المنتج نقل محلي او عالمي .
* الطرق والمسالك لقنوات النقل يجب ان تحدد مسبقاً .
& الاشكال المتاحة للنقل :
1- النقل البحري :
يشكل الجزء الاكبر من إجمالي النقل.
2- النقل الجوي :
الآن 40% من التصنيع العالمي ( قيمة ) تنقل جواً بمواد عالية الثمن .
( ملاحظة شخصية : ما ذكر النقل البري )
* يجب أن يأخذ المدير بالاعتبار أداء كل نموذج أو شكل وفقاً للابعاد التالية :
1- وقت الانتقال:
هو الوقت بين المغادرة والوصول .
2- قابلية التنبؤ :
النقل البحري والجوي فيها صعوبة في التنبؤ لكن الجوي يمكن يكون اكثر دقة وهو الافضل اذا كان هناك تسهيلات .
3- الكلف :
المنتجات الغالية تشحن جواً .
تلاوين الروح
2014- 5- 16, 11:29 PM
وربي تعبت نقسسسسسيتي
اذاكر واقرى ولما اجي احل نص حلي غلط:(
ابمووووت من القهر
ولسى باقي المسائل اللي بالمحاظرات ما لمستها
اكررررررررررررره هل الماده
MohmmD
2014- 5- 16, 11:52 PM
وربي تعبت نقسسسسسيتي
اذاكر واقرى ولما اجي احل نص حلي غلط:(
ابمووووت من القهر
ولسى باقي المسائل اللي بالمحاظرات ما لمستها
اكررررررررررررره هل الماده
أختي او اخوي استهدي بالله الموضوع بسيط
اذا شفت نفسك تعبت وماتستوعب الان روح نام واصحي بكره وكمل
أنا وصلت المحاضرة الرابعه الان الماده سهله وحلوه بس يبيلها شويت تركيز
تخيل نفسك صاحب هايبربنده ولا اكسترا ولا أبل ستور :biggrin:كيف راح تتعامل مع المخازن والمنتجات خذها من هذا المنطلق:(269):
يالله عن اذنكم
في زبون ينتضرني:53:
محمد فهيد
2014- 5- 16, 11:59 PM
شكرا دلو
والجميع على المجهود الجميل
Ali s
2014- 5- 17, 12:12 AM
وربي تعبت نقسسسسسيتي
اذاكر واقرى ولما اجي احل نص حلي غلط:(
ابمووووت من القهر
ولسى باقي المسائل اللي بالمحاظرات ما لمستها
اكررررررررررررره هل الماده
توتر
انا فالبداية كنت متوتر اقرى الشريحه واقفلها احاوال اتذكر كلمه عجزت لا اتذكر
وبعدها بديت اهدي نفسي واركز لقيت المووضووع بسيط وسهل
بعدين اذا نص الاسئله غلط والنص الثاني صحيح معناته انتي بالطريق بالسليم
هذا جانب ايجابي حلو
محمد1001
2014- 5- 17, 12:17 AM
الله يمسيكم بالخير
في اجابة احد الاسئلة اللي حلها الاخ ابو رضا وفقه الله .. ارى ان فيها خطأ في اجابة السؤال السادس - من المحاضرة السادسة وهو :-
واحده من العبارات التالية خاطئه حول ادارة المرتجعات وهي :
أ- لا تستوجب الخطوه النهائية لادارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسن عمليات المنتج
ب- لا بد من تأسيس فريق متخصص يتولى التبويب الصحيح لضمان انسابية التدفق العكسي
ج-تستوجب الادارة الكفء للمرتجعات اجراء عملية المعاينه والفحص ببطء شديد
د- يجب ان تدار أنشطة المرتجعات أول بأول بغية تحديد مسار المنتج والمرتجع
الفقره (ج) كذالك تعتبر خطأ بهذه الصيغه , والصيغة الصحيحه " المعاينه والفحص والعلاج بالسرعة الممكنه "
ياليت احد يفيدنا .. ؟
محمد1001
2014- 5- 17, 12:23 AM
اللي توه اليوم يقراء مقرر التوريد والله بيجيه جلطه تفكير ما حصلت خخخخخ
ASSAD
2014- 5- 17, 12:50 AM
اللي توه اليوم يقراء مقرر التوريد والله بيجيه جلطه تفكير ما حصلت خخخخخ
يركز على النجوم حسب ما قال الدكتور
ولو إني أشك في كلامه
صاحبنا في الاستراتيجية عنده نجوم وعلامات استفهام وبقر وكلاب وفي الأخير ما جاب لا بقر ولا كلاب
الله يكون في عون الجميع
الفلاح
2014- 5- 17, 12:58 AM
وربي تعبت نقسسسسسيتي
اذاكر واقرى ولما اجي احل نص حلي غلط:(
ابمووووت من القهر
ولسى باقي المسائل اللي بالمحاظرات ما لمستها
اكررررررررررررره هل الماده
الماده كثير من النقاط متداخله مع بعض وتحتاج فهم واذا حفظت غالبية النقاط ما راح تستفيدين من حفظها ويوجد بعض النقاط الرئيسيه تحفظ والباقي يفهم
مثلا ادارة الجوده الشامله ليست بالعلاج الناجح لجميع امراض او مشاكل الانتاجيه من المعروف ان ادارة الجوده مهمه لتحسين المنتج ....الخ
ولكن اضاف عليها وقال بل انها تقدم اساليب وانماط التغيير الضروريه في المنظمات ومنها نفهم ان ادارة الجوده الشامله تقدم اساليب وانماط للتغيير الضروريه
مثلا ادارة الجوده الشامله تتطلب تحقيق ثورة ثقافيه تعني هنا انها تقود ادارة الجوده الشامله الافراد تعلم الطريقه الصحيحه للقيام بالعمل في المنظمه
مثلا توليد منافع مكانيه وزمانيه تعني ان ادارة اللوجستك تنقل المنتجات من بلد الى بلد منفعه مكانيه
وتخزن منتجات الصيف وتعرضها في الشتاء
توازن الاسعار وثباتها
طبعا الامداد المنظم يعمل توازن للطلب وتصبح الاسعار مستقره نسبيا وحتى لا يسود سوق المشتري او سوق البائع وتحكم بالاسعار تقوم هذه المنظمات لسحب الفائض من الانتاج في احدى المنطقه الى منطقه يكون فيها نقص في المنتجات ومنه يبدا ثبات الاسعار هنا وهنا لان الفائض يسبب انخفاض في السعر والنقص يسبب زياده في السعر
الفلاح
2014- 5- 17, 12:59 AM
الله يمسيكم بالخير
في اجابة احد الاسئلة اللي حلها الاخ ابو رضا وفقه الله .. ارى ان فيها خطأ في اجابة السؤال السادس - من المحاضرة السادسة وهو :-
واحده من العبارات التالية خاطئه حول ادارة المرتجعات وهي :
أ- لا تستوجب الخطوه النهائية لادارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسن عمليات المنتج
ب- لا بد من تأسيس فريق متخصص يتولى التبويب الصحيح لضمان انسابية التدفق العكسي
ج-تستوجب الادارة الكفء للمرتجعات اجراء عملية المعاينه والفحص ببطء شديد
د- يجب ان تدار أنشطة المرتجعات أول بأول بغية تحديد مسار المنتج والمرتجع
الفقره (ج) كذالك تعتبر خطأ بهذه الصيغه , والصيغة الصحيحه " المعاينه والفحص والعلاج بالسرعة الممكنه "
ياليت احد يفيدنا .. ؟
كلامك صحيح الفقرتين فيها غلط ممكن يكون فيه خطأ مطبعي
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 01:09 AM
أختي او اخوي استهدي بالله الموضوع بسيط
اذا شفت نفسك تعبت وماتستوعب الان روح نام واصحي بكره وكمل
أنا وصلت المحاضرة الرابعه الان الماده سهله وحلوه بس يبيلها شويت تركيز
تخيل نفسك صاحب هايبربنده ولا اكسترا ولا أبل ستور :biggrin:كيف راح تتعامل مع المخازن والمنتجات خذها من هذا المنطلق:(269):
يالله عن اذنكم
في زبون ينتضرني:53:
شكلي ابنام وابقوم 7 اكمل
مليت منها اقرى ومو قادره استوعب
حددددي تعبت:icon19:
شكراااااا
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 01:12 AM
الماده كثير من النقاط متداخله مع بعض وتحتاج فهم واذا حفظت غالبية النقاط ما راح تستفيدين من حفظها ويوجد بعض النقاط الرئيسيه تحفظ والباقي يفهم
مثلا ادارة الجوده الشامله ليست بالعلاج الناجح لجميع امراض او مشاكل الانتاجيه من المعروف ان ادارة الجوده مهمه لتحسين المنتج ....الخ
ولكن اضاف عليها وقال بل انها تقدم اساليب وانماط التغيير الضروريه في المنظمات ومنها نفهم ان ادارة الجوده الشامله تقدم اساليب وانماط للتغيير الضروريه
مثلا ادارة الجوده الشامله تتطلب تحقيق ثورة ثقافيه تعني هنا انها تقود ادارة الجوده الشامله الافراد تعلم الطريقه الصحيحه للقيام بالعمل في المنظمه
مثلا توليد منافع مكانيه وزمانيه تعني ان ادارة اللوجستك تنقل المنتجات من بلد الى بلد منفعه مكانيه
وتخزن منتجات الصيف وتعرضها في الشتاء
توازن الاسعار وثباتها
طبعا الامداد المنظم يعمل توازن للطلب وتصبح الاسعار مستقره نسبيا وحتى لا يسود سوق المشتري او سوق البائع وتحكم بالاسعار تقوم هذه المنظمات لسحب الفائض من الانتاج في احدى المنطقه الى منطقه يكون فيها نقص في المنتجات ومنه يبدا ثبات الاسعار هنا وهنا لان الفائض يسبب انخفاض في السعر والنقص يسبب زياده في السعر
الفلاااح
ربي يسعدك
كلامك هونها علي شوي
بس ولو حيييل خايفة منها
الدكتور طريقته صعبه
وسمعت محاظرته الاخيرة
يقول ما اكرر ولالالالا سؤال
يعني ترمين ولا سؤال مكررة
والاخ عبدالله اكد هل الشي
ما ادري وش يبي يخترع لنا هل الترم
يعطيك الف عافية اخوي
احترامي:icon19:
وابقرى كلامك مرة ومرتين وثلاث
اكرر شكري
messi fcb
2014- 5- 17, 01:33 AM
شباب صبايا لو ما فيها ثقل عليكم ... يا ريت لو حد ينزل اسأله المراجعه حقت التوريد محلوله و اكون له من الشاكرين
.
.
.
:rose::rose:
أبـو آلاء
2014- 5- 17, 01:51 AM
السلام عليكم..
لاحظت ان الدكتور جاب كم سؤال عن الموضوع هذا وطلب ترتيب دورة حياة المشتريات
§ دورة المشتريات :
o تحتوي دورة المشتريات على الخطوات التالية :
1- استلام طلبات الشراء .
2- اختيار الموردين .
3- تحديد السعر المناسب .
4- إطلاق أو إصدار أمر الشراء (العرض الرسمي للشراء ، والذي يعتبر بمثابة العقد الرسمي للتوريد عند قبوله من قبل المورد .
5- المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام .
6- استلام المواد وقبولها .
7- المصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة .
1434 – 1 – 12) تتمثل الخطوة الثانية لدورة المشتريات بـ :
أ- استلام طلبات الشراء .
ب- تحديد السعر المناسب .
ج- اختيار الموردين .
د- إطلاق أمر الشراء .
1434 – 2 – 44) تتمثل الخطوة الثالثة لدورة المشتريات بـ :
أ- اختيار الموردين .
ب- استلام طلبات الشراء .
ج- إطلاق أمر الشراء .
د- تحديد السعر المناسب .
1435 – 1 – 21) تنتهي دورة المشتريات بـ :
أ- استلام المواد وقبولا
ب- اختيار الموردين
ج- المصادقة على قوائم الشحن
د- المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد التسليم
عشان نفهم الموضوع خلونا ناخذها ممارسة..
لنفرض أنك موظف في شركة في قسم المشتريات وطلبوا منك تشتري شغلة معينة للشركة
فكر... ايش الخطوات اللي راح تسويها؟ عشان ترسخ في العقل ..
1/ استلام أمر الشراء .. تستلم طلب الشراء من اللي طلب منك
2/ إختيار الموردين .. تشوف مين يقدر يلبي الطلبية هذي و تختار مين من الموردين
3/ تحديد السعر المناسب.. اكيد راح تتصل على المورد أو تشوف الكشوفات اللي عندك من قبل عشان تحدد السعر
( اتفقنا على السعر؟؟) تقفل السماعة أو ترجع الكشوفات اللي عندك من قبل.. ثم...
4/ إطلاق أو إصدار أمر الشراء.. تلتفت على جهازك و ترسل أو تطلق أمر الشراء اللي هو العقد الرسمي للشراء
5/ المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام .. تسوي follow up وتتابع معهم متى موعد الاستلام
6/ استلام المواد وقبولها .. وصلت الشحنة واستلمت الغرض المطلوب شراؤه ..
لو افترضنا أن الغرض هذا شي بسيط (عشان نفهم الفكرة) كلنا نعرف ان اغلب الشركات تستخدم DHL أو أرامكس وخلافه
هنا نجي للمرحلة اللي تنتهي فيها دورة المشتريات
7/ المصادقة على قوائم الشحن لدفع الفواتير .. توقع على الورقة اللي مع موظف التوصيل عشان بعدين تدفع الفواتير..
مثال من حياتنا العامة...
نقدر نسوي المثل هذا حتى في حياتنا الشخصية ،، مثل طلبات المطاعم ..
تشوف الاهل وش يبون من المطعم (استلام الطلبات)
تختار المطعم المناسب (اختيار الموردين)
كم حسابك يالطيب؟ (تحديد السعر المناسب)
تقول له تم (اصدار اوامر الشراء)
تتصل عليه لو تأخر (المتابعة للتحقق من تلبية ...)
تستلم العشا (استلام المواد)
تشيك على الفاتورة مع موظف التوصيل (المصادقة على قوائم الشحن)
أعتذر ع الإطالة..
btbt
2014- 5- 17, 01:54 AM
من وين جات 52 ؟؟؟
أبـو آلاء
2014- 5- 17, 01:57 AM
من وين جات 52 ؟؟؟
عدد الاسابيع في السنة 52
1. فترة البيع
= (متوسط القيمة الكلية للمخزون / تكلفة المبيعات خلال الفترة ) تقاس عادة بالأسابيع
المحترمه
2014- 5- 17, 02:01 AM
ذكر الدكتور في المحاضرات المباشرة بأن هناك رسم بياني
وين هذا !!!!!!!!!!
ياريت ترشدونا
الرسومات البيانيه كثيره ومحط أسئله للإختبار
مثلا :
المحاضره الأولى صفحه ( 9 ) المثلث التنافسي ( مهم )
المحاضره الثالثه صفحه ( 18 ) الدور الإستراتيجي فيه رسمتين ( مهم )
المحاضره الرابعه صفحه ( 21 ) إدارة الجوده الشامله ( في غاية الأهميه )
المحاضره السابعه صفحه ( 37 ) العناصر المسيطر عليها وغير المسيطر ( مهم )
كل هالرسومات سبق أن جاء عليها أسئله أو كانت محط أجوبه
بالتوفيق
المحترمه
2014- 5- 17, 02:04 AM
شباب صبايا لو ما فيها ثقل عليكم ... يا ريت لو حد ينزل اسأله المراجعه حقت التوريد محلوله و اكون له من الشاكرين
.
.
.
:rose::rose:
للأسف عزيزي مافي أسئلة مراجعه للمقرر
حاليا مافي إلا النماذج قسمناها على المحاضرات
وتم تحويلها للكويز
بالتوفيق
المحترمه
2014- 5- 17, 02:05 AM
من وين جات 52 ؟؟؟
هالرفم ثابت ... وهو عدد الأسابيع في السنه
( 360 ) ÷ ( 7 ) = ( 52 )
بالتوفيق
أبـو آلاء
2014- 5- 17, 02:08 AM
سؤال .. هل يوجد ملف خاص للمسائل؟
abdullah232
2014- 5- 17, 02:21 AM
ماقول غير ..
الله يصبرنا على هالماده
ميرامار
2014- 5- 17, 02:46 AM
اعتمدت بالمذاكره ع نماذج بورضا 3 اختبارات سابقه لحظت ان فيها تكرار في الاسئله
الي ماذاكر يركز عليها اهي واسئله نوره القحطاني اذا خلصت بطلع ع اختبر نفسك ان شاء الله خير
:106:
♡ иỉиα ..
2014- 5- 17, 02:48 AM
اعتمدت بالمذاكره ع نماذج بورضا 3 اختبارات سابقه لحظت ان فيها تكرار في الاسئله
الي ماذاكر يركز عليها اهي واسئله نوره القحطاني اذا خلصت بطلع ع اختبر نفسك ان شاء الله خير
:106:
لو سمحتي وين هالنماذج الله يعافيك
مخي قفل من الملخص :(
abdullah232
2014- 5- 17, 02:52 AM
اعتمدت بالمذاكره ع نماذج بورضا 3 اختبارات سابقه لحظت ان فيها تكرار في الاسئله
الي ماذاكر يركز عليها اهي واسئله نوره القحطاني اذا خلصت بطلع ع اختبر نفسك ان شاء الله خير
:106:
وووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووووووينهااااااااااااااا
♡ иỉиα ..
2014- 5- 17, 02:53 AM
السلام عليكم..
لاحظت ان الدكتور جاب كم سؤال عن الموضوع هذا وطلب ترتيب دورة حياة المشتريات
§ دورة المشتريات :
o تحتوي دورة المشتريات على الخطوات التالية :
1- استلام طلبات الشراء .
2- اختيار الموردين .
3- تحديد السعر المناسب .
4- إطلاق أو إصدار أمر الشراء (العرض الرسمي للشراء ، والذي يعتبر بمثابة العقد الرسمي للتوريد عند قبوله من قبل المورد .
5- المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام .
6- استلام المواد وقبولها .
7- المصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة .
1434 – 1 – 12) تتمثل الخطوة الثانية لدورة المشتريات بـ :
أ- استلام طلبات الشراء .
ب- تحديد السعر المناسب .
ج- اختيار الموردين .
د- إطلاق أمر الشراء .
1434 – 2 – 44) تتمثل الخطوة الثالثة لدورة المشتريات بـ :
أ- اختيار الموردين .
ب- استلام طلبات الشراء .
ج- إطلاق أمر الشراء .
د- تحديد السعر المناسب .
1435 – 1 – 21) تنتهي دورة المشتريات بـ :
أ- استلام المواد وقبولا
ب- اختيار الموردين
ج- المصادقة على قوائم الشحن
د- المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد التسليم
عشان نفهم الموضوع خلونا ناخذها ممارسة..
لنفرض أنك موظف في شركة في قسم المشتريات وطلبوا منك تشتري شغلة معينة للشركة
فكر... ايش الخطوات اللي راح تسويها؟ عشان ترسخ في العقل ..
1/ استلام أمر الشراء .. تستلم طلب الشراء من اللي طلب منك
2/ إختيار الموردين .. تشوف مين يقدر يلبي الطلبية هذي و تختار مين من الموردين
3/ تحديد السعر المناسب.. اكيد راح تتصل على المورد أو تشوف الكشوفات اللي عندك من قبل عشان تحدد السعر
( اتفقنا على السعر؟؟) تقفل السماعة أو ترجع الكشوفات اللي عندك من قبل.. ثم...
4/ إطلاق أو إصدار أمر الشراء.. تلتفت على جهازك و ترسل أو تطلق أمر الشراء اللي هو العقد الرسمي للشراء
5/ المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام .. تسوي follow up وتتابع معهم متى موعد الاستلام
6/ استلام المواد وقبولها .. وصلت الشحنة واستلمت الغرض المطلوب شراؤه ..
لو افترضنا أن الغرض هذا شي بسيط (عشان نفهم الفكرة) كلنا نعرف ان اغلب الشركات تستخدم DHL أو أرامكس وخلافه
هنا نجي للمرحلة اللي تنتهي فيها دورة المشتريات
7/ المصادقة على قوائم الشحن لدفع الفواتير .. توقع على الورقة اللي مع موظف التوصيل عشان بعدين تدفع الفواتير..
مثال من حياتنا العامة...
نقدر نسوي المثل هذا حتى في حياتنا الشخصية ،، مثل طلبات المطاعم ..
تشوف الاهل وش يبون من المطعم (استلام الطلبات)
تختار المطعم المناسب (اختيار الموردين)
كم حسابك يالطيب؟ (تحديد السعر المناسب)
تقول له تم (اصدار اوامر الشراء)
تتصل عليه لو تأخر (المتابعة للتحقق من تلبية ...)
تستلم العشا (استلام المواد)
تشيك على الفاتورة مع موظف التوصيل (المصادقة على قوائم الشحن)
أعتذر ع الإطالة..
الله يجزاك الجنه شرح كافي ووافي :(204):
ي انا جتني تناحه من طريقة اسئلته :sm5:
♡ иỉиα ..
2014- 5- 17, 03:02 AM
وووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووووووينهااااااااااااااا
سويت بحث ولقيتها تفضل
http://www.ckfu.org/vb/t560579.html
abdullah232
2014- 5- 17, 03:34 AM
سويت بحث ولقيتها تفضل
http://www.ckfu.org/vb/t560579.html
تسسسسلم ايدينك
Ali s
2014- 5- 17, 03:41 AM
المسائل الحسابية بملف واحد من اعداد الاخت لينا
http://www.ckfu.org/vb/11021768-post92.html
http://www.ckfu.org/vb/11021947-post96.html
رابط الموضوع
http://www.ckfu.org/vb/t591026-10.html
messi fcb
2014- 5- 17, 04:01 AM
المحاضره السادسه فيها كميه بياخه مو طبيعيه ... وقت ما فيه ... القهوه مو راضيه تسوي اي تفاعلات
.
.
.
الوضع سيء:(
abdullah232
2014- 5- 17, 04:28 AM
المحاضره السادسه فيها كميه بياخه مو طبيعيه ... وقت ما فيه ... القهوه مو راضيه تسوي اي تفاعلات
.
.
.
الوضع سيء:(
زيي .. انا علق مخي فالرابعه .. بعتمد على الله ثم الاختبارات السابقه مع الجزئات حقها مع الاشياء المهمه الي ذكرها الدختور
المحترمه
2014- 5- 17, 04:46 AM
للتحديث أهم الملفات الهامه في المرفقات
بالتوفيق
دمعة المشتاق
2014- 5- 17, 05:19 AM
تسلمين حبيبتي المحترمه لا خلا و لاعدم
الله يعدي هالماده ع خيييييييييير
S.L.Z
2014- 5- 17, 06:51 AM
بالمحاضره السابعه
حسيت بيجي مدري عاد هالاحساس يصيب او يخيب
ظهور المنظمات المتخصصه بالتوريد اغنت الشركات عن اتباع المدخل الانتاجي. والتوجه نحو المدخل المتكامل الذي يعتبر الزبائن محوره الرئيس
الله يسهل علينا يارب
مررام
2014- 5- 17, 07:31 AM
الله يعافيكم ابي اخر نموذج للاختبار ويكون محلول
w3oodi
2014- 5- 17, 08:32 AM
الله يعافيكم ابي اخر نموذج للاختبار ويكون محلول
تفضلي
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=557277
شمعه أمل
2014- 5- 17, 08:48 AM
السﻻم عليكم يعطيك العافيه جميعا على هذا التعاون المبذول جعله الله بميزان حسناتكم
انا بصراحه شبه متخوفه من الماده وﻻن ماعادةباقي وقت وانا اﻻن بالمحاضرة 6 وش تشرون علي اكمل الملخص واﻻ اعتمد على اسئله اختبر نفسك واسئله العام ﻻني ابي اركز على شي واحد وخاصه ان الوقت ضيق
نصيحه منكم بليييز
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 09:03 AM
السﻻم عليكم يعطيك العافيه جميعا على هذا التعاون المبذول جعله الله بميزان حسناتكم
انا بصراحه شبه متخوفه من الماده وﻻن ماعادةباقي وقت وانا اﻻن بالمحاضرة 6 وش تشرون علي اكمل الملخص واﻻ اعتمد على اسئله اختبر نفسك واسئله العام ﻻني ابي اركز على شي واحد وخاصه ان الوقت ضيق
نصيحه منكم بليييز
لا تشكلي لي ابكي لك:Cry111:
كملي الملخص وانا اختك
وركزي على اللي مضلل
وبالتوفيق:106:
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 09:34 AM
هل اللحين وش معنى هل الماده
ما لها اساله بالخدمات الطلابيه
بجد شي عجيب
3la m00dk
2014- 5- 17, 10:11 AM
المحاضره الرابعه.. شطططحه حبيت اشارككم فيها ماعليكم مني
- يعد مطابقة التوريد مع الطلب احد اولوليات ادارة اللوجستك.
-تعتبر الجوده ركنا اساسيا في ادارة اللوجستك وسلاسل التوريد.
-يتطلب نظام ادارة الجوده الشامله جهودا كبيره وطويلة المدى.
- تعتبر الجوده : نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمه الافضل لطلاب المستوى السادس الشاطرين عشان تنفتح انفسهم للمذاكره ويرفعون المعدل هههههههههههههههه
انلحست
3la m00dk
2014- 5- 17, 10:14 AM
لتحقيق الجوده. يعني عشان تخلي منتجاتك جودتها كفوو ومغريه للطلاب:
١/ القياده
٢/التخطيط الاستراتيجي
٣/ادارة البيانات والمعلومات
٤/العمليه الاداريه
٥/ ادارة التوريد. وهو الاهم اللي هو ادارة الموردين والامور المتعلقه بهم
٦/ادارة الموارد البشريه. بتوفير الايدي العامله
كاني باصمل ف المراجعه
3la m00dk
2014- 5- 17, 10:27 AM
-تتطلب ادارة الجوده الشامله تحقيق ثوره ثقافيه .
- تقوم ادارة الجوده الشامله على التششششششخيص المبكر للانحرافات(تسبق الخطا بالوقايه) والتحقق من مطابقة المنتج للمواصفات.
- الجوده الشامله ماهي بعلاج للامراض والا مشاكل الانتاج اللي تصيح منها المنظمه. بل انها تقدم اساليب وانماط التغيير الضروريه ف المنظمات.
- يتم التركيز في ادارة الجوده الشامله على الاجراااااءات اللي تحسن جودة العمل بهدف تحسين اداء المنظووومه حبيبتنا. عشان كذا لازم ندرب ونجهز العماااال لهذه المهمه الصعبه.
3la m00dk
2014- 5- 17, 10:44 AM
عناصر ادارة الجوده الشامله:
عملية الجوده ، التكنولوووجيا ، الهيكل التنظيمي ، الافراااد ، الاعمل ( الوظااايف)
اجراءات التنفيذ لادارة الجوده. يعني خطوات يعني المعاملات كاني تراجع لك في مراجعه هناك اشياء لازم تسويها فاختنا الجوده لها اجراءات للتنفيذ. التنفيذ يعني تطبيق او نبدا نسوي ذالشغله طولتها:
١/ التنظيم: اهم شي هو ،الجوده تعتمد على الجماعه ربع تعاونو ماذلو، وتنظيم العمال والادارات
٢/ الالتزام الاداري: من اسمه التزام عملي من الاداره العليا وجميع العاملين.
٣/ تغيير الثقافه
3la m00dk
2014- 5- 17, 10:56 AM
معايير تصنيف المخزون:
١/ تصنيف من حيث الاهميه:
أ. مفردات حيويه: ان فقدناها توقف عمل الاله بالكامل. مانقوى على فراقها اااه.
ب. مفردات احتياطيه: عادي تروح والا تجي مايتوقف الشغل.
ج. مفردات مساعده: مثل/مواد احتياطيه وقطع الغيار.
المفرداااات يعني وحدااااااااات وحدات حيويه وحدات احتياطيه ووحدات مساعده
٢/ تصنيف من حيث معدلات الطلب:
أ. طلب عالي. ب. طلب منخفض
٣/ التصنيف من حيث قيمة المخزووووون:
أ. مجموعه a! ثمنها غالي. عددها قليل. ٦٠ - ٧٠. ٪
ب. مجموعه b! ثمنها متوسط. عددها متوسط. ٢٠-٣٠٪
ج. مجموعهc! ثمنها رخيص. عددها كبييير. ١٠-٢٠٪
3la m00dk
2014- 5- 17, 11:07 AM
مصادر المعلومات والتوريد:::::::::::
مستويات مصادر التوريد :::
١/ المستوى الاستراتيجي: اي شي استراتيجي اعرف انه يتعلق بالاداره العليا وعلى المدى البعيد. وهو المستوى الحساستجاه توليد القيمه المضافه عشان ننافس المنظمات
٢/ المستوى المرحلي/ التشغيلي:عكس الاوله. يتعلق بالقرارات غير الحرجه، قصبر الامد، يتعلق بالمستوى الادنى.
مصادر المعلومات::::::
١/ مصادر استراتيجيه: للمستويات العليا ، تستخدم ف صنع قرار بعيد الامد، تتعلق بعنق القزازه ف التوريد، هي من اسمها مصادر المعلومات يعني من وين تجينا المعلومه. ومتى تبرز اهميتها؟. تبرز عند صياغة القرارات المتعلقه بالجدارات المحوريه. وقرارات متصله باستراتيجية الصنع و الشراء و الشراكه مع الموردين. وغيرها من القرارات.
٢/ مصادر مرحليه تشغيليه: تهم المستوى الادنى ، لصنع قرار قصيرالامد، تتعلق بمفردات ربحيه عاليه ومخاطره منخفضه بنفس الوووقت.
شمعه أمل
2014- 5- 17, 11:12 AM
طيب الله يعافيكم اللي عنده حل اختبر نفسك الملحق لملخص ايو يزن المحاضرة 5 و4 محللوله الله يجزاكم خير
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 11:13 AM
على مودك انت وبس
اسهر واتالق والبسس
اسسسسسسسسسسسسسسسسسسسلم
ويعطيك الف عافية
احترامي لك
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 11:17 AM
في المحاضرة السابعة (العولمة)
العناصر التي لا يمكن السيطرة عليها 6
ولكن باختصار هي البيئة الخارجية
thamer0001
2014- 5- 17, 11:19 AM
صباح الورد
فهد الحجاز ماحل الاسئلة ؟
اللي عنده يرسلها هنا بليز
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 11:20 AM
· التحديات التي تواجه التسويق في القرن الحالي كما أوجزها – فيليب كوتلر :
1- نمو التسويق غير الربحي .
2- العولمة السريعة .
3- الاتساع أو التعاظم السريع لتكنولوجيا المعلومات ، وخاصة الانترنت .
4- التغيرات الاقتصادية العالمية .
5- الدعوات إلى أخلاقيات ومسؤوليات اجتماعية أكثر .
رقم 1 و 2 جاب عليهم أسئلة في الفصول الماضية
و بما أنه يتنقل كل فصل فأتوقع يجيب من 3 إلى 5
3la m00dk
2014- 5- 17, 11:21 AM
يا شمعه. اطرحي لنا الاسئله هنا اكتبيها عشان نستفيد معك ونحلها سواا. معليش بنتعبك بس عشان ندعي لك هع
اي يا تلاوين بغيت ابكي قبل شوي يوم اشوف ردودك حزت عليك
اخوي عبدالله جعل ايدك ماتمس النااار ويوفقك لك مجهود ياخي تشكر وان شاء الله تثاب عليه.
3la m00dk
2014- 5- 17, 11:23 AM
· التحديات التي تواجه التسويق في القرن الحالي كما أوجزها – فيليب كوتلر :
1- نمو التسويق غير الربحي .
2- العولمة السريعة .
3- الاتساع أو التعاظم السريع لتكنولوجيا المعلومات ، وخاصة الانترنت .
4- التغيرات الاقتصادية العالمية .
5- الدعوات إلى أخلاقيات ومسؤوليات اجتماعية أكثر .
رقم 1 و 2 جاب عليهم أسئلة في الفصول الماضية
و بما أنه يتنقل كل فصل فأتوقع يجيب من 3 إلى 5
اخوي عبدالله ياليت تذكر رقم المحاضره الله يعافيك
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 11:28 AM
§ هنالك ثلاثة مستويات تؤثر على أنظمة التوزيع العالمي وهي :
1- الشركة : حيث يجب فهم وتحليل الوضع الداخلي للشركة أولا .
2- مستوى الشركة / شبكة القيمة : وهنا يجب التركيز على العامل المهم الذي يضم : المجهزون ، والشركاء ، والمنافسون ، والزبائن .
3- المستوى الكلي العالمي : ويشير إلى المتغيرات التي تحدث في البيئة الكلية الخارجية ، والتي يمكن اختصارها بـ PEST أي :
v العوامل القانونية والسياسية .
v العوامل الاقتصادية .
v العوامل الثقافية والاجتماعية .
v العوامل التكنولوجية .
للتبسيط :
1- الشركة : هي البيئة الداخلية
2- الشركة / شبكة القيمة : هي البيئة الخارجية الخاصة (القريبة من المنشأة)
3- المستوى الكلي العالمي : هي البيئة الخارجية العامة
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 11:29 AM
اخوي عبدالله ياليت تذكر رقم المحاضره الله يعافيك
المحاضرة السابعة ::: إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 11:31 AM
على مودك
تسسلم
ومراجعه جداا جميله
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 11:31 AM
عبدالله تميم
يسسعدك ربي
ابدعت
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 11:34 AM
متاااااااااااااااااابعه بقوووووووووه
يعطيكم الف عاااااااااافية
3la m00dk
2014- 5- 17, 11:38 AM
المحاضره الخاامسه:::::::::
انواع المنتجات الصناعيه: اللي هي تشتريها المنظمه عشان تستخدمها ف انتاج مواد اخرى.
١/ وحدات راسماليه استثماريه: ترجع للاصول الثابته. من اسمها راس ماليه فهي اصل ثابت. المعدات، الاجهزه،
وهي التي يصعب تحويلها الى نقد. واقسامها:::
أ. سلع راس ماليه/ اصل ثابت تستخدم ف الانتاج. المعدات
ب. اصول راس ماليه/ لتوليد العوائد. قدرات التوزيع
ج. نفقات راس ماليه/ من اسمها نفقات يعني ندفع يعني نشتري اصول انتاجيه ملموسه. ينتج عنها خدمه بعد البيع
مميزات المعدات الراس ماليه:::::: ( معدات صناعيه كبيره)
١/ باهضة الثمن. ٢/ تستخدم ف الانتاج. ٣/ تمويل بعيد الامد. ٤/ تخضع لمعايير ضريبيه خاصه. ٥/ تساعد الحكومه بتمويل هذه المفردات. ٦/ قرارات شراها تعتمد ع اساس المبيعات والمخرجات والعماله.
٢/ مواد انتاج:::: ( منتجات صناعيه )
أ. مواد خام/ مواد اوليه. تورّد مباشره.
ب. مواد نص مصنعه وتحت الصنع/ اجري عليها بعض العمليات بس باقي ما صارت تامة الصنع
ج. اجزاء ومكونات ووحدات مجمعه/ مفردات تامة الصنع. نشتريها من شركه تعتبرها ذيك الشركه مخرجات لكنها تعتبر لشركتنا مدخلات لان حنا بنستخدمها كمدخلات. يعني نكمل بها باقي عملنا من التصنيع
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 11:39 AM
§ الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد :
1- الانتظار .
2- الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية .
3- التسلسل أو التوازي في أداء العمليات .
4- الفعاليات المتكررة في العملية .
5- الشحن بالدفعات .
6- السيطرة المحكمة .
7- العجز في انسيابية حركة المواد .
8- غموض الأهداف .
9- التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمة .
10- استخدام التكنولوجيا المتقادمة .
11- النقص في المعلومات المتاحة
12- التنسيق المحدود ما بين أعضاء سلسلة التوريد .
13- التعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسلة .
14- النقص في التدريب .
هذا الموضع يجي عليه سؤال كل فصل
انصح بقراءة العناوين
شمعه أمل
2014- 5- 17, 11:42 AM
ووودي اكتبهم بس انا الحين بالمحاضرة السابعه:o احس ماباقي وووقت بحاول ﻻخلصت جزء من الملخص أكتب اﻻسئله
يعطيكم العافيه على المراجعه الجميله
norah8969
2014- 5- 17, 11:46 AM
واصل عبد الله متابعه معك
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 11:46 AM
§ عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :
1- مساندة الإدارة العليا .
2- الالتزام التام بأهداف تقليل زمن الدورة .
3- استخدام الفرق متعددة الوظائف .
4- تطبيقات إدارة الجودة الشاملة .
5- تدريب الأفراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة .
6- تأسيس الرقابة وتقديم التقارير المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة .
7- تطبيق نظام المعلومات الفعال والتكنولوجيا الحديثة .
8- التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد .
موضع جاء عليه 3 أسئلة :
1434 – 1 – 28)واحدة من التالي ليست من عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن الدورة في سلسلة التوريد :
أ- تطبيقات إدارة الجودة الشاملة .
ب- تجنب استخدام الفرق متعددة الوظائف .
ج- تدريب العاملين على طرق تقليل زمن الدورة .
د- مساندة الإدارة العليا
1434 – 2 – 6) واحدة من التالي ليست من عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :
أ- عدم تدخل الإدارة العليا .
ب- تطبيق نظام المعلومات الفعالة والتكنولوجيا الحديثة
ج- التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد .
د- استخدام الفرق متعددة الوظائف .
1435 – 1 – 33) من عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :
أ- تجنب الرقابة على العاملين بخصوص معايير قياس زمن الدورة .
ب- عدم اللجوء إلى تطبيقات إدارة الجودة الشاملة .
ج- عدم تدخل الإدارة العليا .
د- استخدام الفرق متعددة الوظائف .
3la m00dk
2014- 5- 17, 11:48 AM
تابع الخاامسه:::::
اهداف ادارة المشتريات:
١/ كميه وجوده مطلوبه
٢/ اسعار مناسبه
٣/ افضل خدمه ممكنه من الموردين
٤/ تطوير وادامة العلاقه مع الموردين. يعني لازم نشببكهم
دورة المشتريات:
١/ استلام الطلب من داخل المنظمه. يعني القسم الفلاني من المنظمه قدم لك ياادارة المشتريات طلب ناقصهم مقاضي هع
٢/ نختار المورد الكفوووو اترك الرخمه
٣/ نحدد السعر المناسب. نتفارض معهم
٤/ نصدر امر الشراء
٥/ المتابعه لموعد التسليم
٦/ نستلم المواد
٧/ مصادقه او موافقه عشان نسدد المورد المطنوووخ
ترتيل
2014- 5- 17, 11:53 AM
موضوع لم يخلوا منه اي اختبار من الاختبارات الثلاثة الماضية
الانشطة الاساسية هي
النقل _تدفق المعلومات _معايير خدمة الزبون_ادارة المخزون
الانشطة المساعد
المستودعات_مناولة المواد_الشراء_تصميم التغليف _التعاون مع الانتاج العمليات _تحديث المعلومات
3la m00dk
2014- 5- 17, 11:56 AM
تاابع الخامسه:::::
اختيار الموردين: قلنا انها من مهام ادارة المشتريات.
- الوحدات اللي دايم نطلبها والا اللي ماقد طلبناها الا مره وحده. نحتفظ بكشوفات الموردين لمعتمدين عشان تامينها.
- الوحدات اللي ماقد طلبناها للابد. نجري البحث لموردين مطانيخ عشان يأمنونها لنا.
- الطلب المحرر. يعني العرض اللي انا اقدمه لهم يا ادارة المشتريات. اللي هم عدد كافي من الموردين المطانيخ عشان يأمنون لي هذي الوحدات اللي ابلشونا بها ذالادارات
تحمست معليش ههههههههه
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 11:59 AM
معايير قياس أداء سلسلة التوريد :
§ تتمثل أهم معايير قياس الأداء في سلسلة التوريد بما يلي :
1- استخدام بطاقة الأداء المتوازن : التي بدأ استخدامها عام 1996 كمدخل جديد في قياس الأداء ، والتي تعكس معايير قياس الأداء المالية والعملياتية التي تستخدم في جميع المستويات بسلسلة التوريد ، حيث تربط بطاقة الأداء المتوازن جميع أهداف سلسلة التوريد الشاملة مع معايير قياس أداء تلك السلسلة .
o مساحات الأداء الأساسية لبطاقة الأداء المتوازن :
v البعد المالي .
v بعد الزبون .
v بعد العمليات .
v بعد التعلم والنمو .
حيث يراعى هرمية الأهداف في البطاقة .
o معايير القياس عند استخدام بطاقة الاداء المتوازن في إدارة سلسلة التوريد :
1- رضا الزبون والجودة .
2- سرعة التوريد .
3- الكلف .
4- الموجودات .
1434 – 1 – 29)احد معايير قياس أداء سلسلة التوريد والذي يشمل على عدة مساحات أداء أساسية منها البعد المالي وبعد العمليات وبعد الزبون ، مفهوم يشير إلى :
أ- معيار الطلب المثالي / أو الكامل .
ب- معيار التكلفة الكلية .
ج- معيار بطاقة الأداء المتوازن .
د- معيار التفاوض .
1435 – 1 – 34) يعتبر " بُعد العمليات " محو لأحد معايير قياس الأداء في سلسلة التوريد وهو :
أ- معيار التكلفة الكلية .
ب- معيار عملية الأعمال.
ج- معيار الطلب الكامل .
د- معيار بطاقة الأداء المتوازن .
2- معيار الطلب المثالي أو الكامل : يشير إلى مقدرة سلسلة التوريد على تحقيق 100% من الطلب في التوقيت المحدد بالإضافة إلى خلو عملية تنفيذ الطلبات من الأخطاء .
o ويمكن وصف مفردات الطلب المثالي بالآتي :
v توريد الشحنات في الوقت المحدد من قبل الزبون .
v توريد الشحنات بالكامل من دون تجزئتها إلى أجزاء .
v دقة قوائم الشحن .
v سلامة الشحنات (البضائع) بالنقل بالعبور .
1434- 2 – 7) أحد معايير قياس الأداء في سلسلة التوريد الذي يشير لمقدرة السلسلة على تحقيق 100% من الطلب في التوقيت المحدد ، هو:
أ- التفاوض .
ب- معيار التكلفة الكلية .
ج- معيار الطلب الكامل .
د- بعد الزبون .
3- معيار التكلفة الكلية : تعني التكلفة الكلية لنظام التزويد الشامل ، فالطلبات غير الكاملة تعني بروز كلف إضافية ذات صلة بعملية توريد الشحنات .
o وتشمل هذه الكلف على عدة أمور منها :
v كلف التأخير في التوريد .
v كلف الضرر الذي قد يصيب البضاعة .
v كلف الطلبات المرتدة .
v كلف تغيير الكميات .. الخ .
بما أنه ما يكرر الأسئلة
فأتوقع يجيب سؤال على معيار التكلفة الكلية
أو
أن يذكر باقي أبعاد بطاقة الأداء المتوازن
و الله أعلم
ترتيل
2014- 5- 17, 11:59 AM
لما يكون في طرف العلاقة الزبون تكون التركيز علي قيادة المنفعة
واذا لم يكون من اطراف العلاقة الزبونة علي طول يكون الجواب قيادة الكلفة
سوعال
ينصب التركيز علي قيادة التكلفة لتحقيق النجاح السوقي في العلاقة بين
المنافسين والزبون
الشركة والزبون
الشركة والمنافسين
أ و ب
الجواب
3la m00dk
2014- 5- 17, 12:03 PM
الشركه والمنافسين
لها رسم بياني يوضحها
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 12:07 PM
إذا كانت قيمة المخزون في نهاية عام2012(6332) مليون دولار،والمبيعات لعام2012(87420) مليون دولار,وقيمة المخزون في نهاية عام 2011(5560) مليون دولار،فإن دوران المخزون
اللحين مو الحل اجمع المخزون
واقسمه على 2
:(
ترتيل
2014- 5- 17, 12:11 PM
الشركه والمنافسين
لها رسم بياني يوضحها
صح عليك
ايوا في صفحة 9 من ملخص ابو يزن
معلومة ذكرة في اكثر من اختبار
الميزة الانتاجية تقود الي حصة سوقية اكبر بحكم انخفاض تكلفة الوحدة الواحدة
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 12:13 PM
نقاط تحتاج إلى قراءة بفهم
جاء عليها 3 أسئلة
التجارة الإلكترونية والإنترنت :
§ كان للثورة الصناعية آثار فاعلة على تشغيل المعدات الضخمة ، وظهور الناقلات الضخمة من السفن التجارية ، واكتشاف مناطق نائية ، وفتح أسواق جديدة مما دفع المؤسسات لتطوير وتحسين منتجاتها
§ مع زيادة التوسع في الانتاج زادت أهمية الاتصال والتفاعل البشري ، وكان للتسويق نصيبه الكبير في إجراءات التغيرات الجوهرية بحكم التغيرات البيئية المستمرة .
§ بعد مصادر الانتاج وتنوعها وتزاحم المنتجات واختلافها وازدياد حدة المنافسة واختلاف وسائلها أدت جميعها إلى ضرورة إيجاد وسائل حديثة تخدم البائعين لبلوغ الشرائح المستهدفة من المشترين أينما كانوا فكانت الآلة الحديثة ( الكمبيوتر ) التي لعبت دورا مهما في التسويق بشكل خاص .
§ كما وظهرت التجارة الإلكترونية ، وقد وجدت بعض المنظمات للتنظيم تلك التجارة مثل منظمة GATT ، و WTO حيث ازدياد حجم الأسواق وتعدد المنتجات والرغبة في اختصار الزمن والمسافات
§ برز الإنترنت في السبعينات الذي سهل ربط العالم لجعله قرية صغيرة ، وأصبحت الشركات تتسابق بفتح صفحات لها ، ووجدت الأدلة الإلكترونية ومحركات البحث وبوابات التصفح وأنظمة تبادل المعلومات إلكترونيا .
§ كمحصلة لذلك وجدت إمكانية الشراء المباشر من موقع الشركة على Web عبر التجارة الإلكترونية.
§ أصحبت الشركات لا تحتاج إلى مساحات شاسعة لتقيم عليها معارضها بل صارت تقدم منتجاتها وتتعامل مع زبائنها من خلال الشبكة العنكبوتية .
§ تمكنت العديد من الشركات من تخفيض تكاليفها التشغيلية من خلال استخدام الإنترنت ، عدا عن كونه وسيلة مريحة في البيع والشراء .
§ أصبح بالإمكان معرفة أفضل البائعين والمنتجين واختصار الزمن والمسافات التي كانت تشكل حاجزا للتجارة السابقة حيث الكلف العالية لبلوغ مكان الشراء .
§ أصبحت الشركات ليست بحاجة إلى رأس مال ضخم ، وصار سهل عليها الوصول إلى الأسواق العالمية .
§ زاد الضغط على الشركات لإعادة النظر في تلك العمليات التي يتم بموجبها إيصال القيمة للزبون .
1434- 1 – 33) واحدة من التالي ليست من سمات التجارة الإلكترونية :
أ- معرفة أفضل بالبائعين والمنتجين .
ب- زيادة التكاليف التشغيلية للشركة .
ج- عدم حاجة الشركات إلى رأس مال ضخم .
د- اختصار الزمن والمسافات .
1434- 2 – 11) جميع ما يلي من سمات التجارة الإلكترونية عدا واحدة ، وهي :
أ- تخفيض التكاليف التشغيلية للشركات .
ب- الشراء المباشر من الموقع .
ج- حاجات الشركات لرأس مال ضخم .
د- معرفة أفضل بالبائعين والمنتجين .
1435 – 1 – 37) واحده من التالي ليست من سمات التجارة الإلكترونية وهي :
أ- تخفيض التكاليف التشغيلية للشركات
ب- قل الضغط على الشركات لإعادة النظر في العمليات التي يتم بموجبها إيصال القيمة للزبون
ج- عدم الحاجة لمساحات شاسعة لإقامة معارض الشركة
د- عدم حاجة الشركات إلى رأس مال ضخم
3la m00dk
2014- 5- 17, 12:16 PM
تابع الخاامسه::::: تروني اذكر الجزئيات اللي عليها اسئله من الاترام الماضيه
تحديد المواصفات: تعتبر المهمه الاولى والمهمه لادارة المشتريات.
الامور اللي لازم ندرسها عشان نحدد المواصفات بددددقه:
١/ متطلبات الكميه: نحددها وفقا للسوق ، تؤثر في تصميم السلعه ، وتحديد مواصفاتها ، وطرق تصنيعها بكلفه اقل ، والميزه التنافسيه
٢/ متطلبات السعر: هي القيمه الاقتصاديه اللي تحطها المنظمه على المفرده لازم تتناسب مع القيمه الاستخداميه( المنفعه الحاصل عليها)
٣/ متطلبات وظيفيه: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفرده، واداءها المتوقع، وهي الاهميه الاكبر بينهم الثلاث ، والاصعب ف التحديد ، وعشان تنجح لازم ان المواصفات الوظيفيه تحقق الرضا الكامل ف الحاجات او الهدف من المفرده.
المواصفات الوظيفيه:::: ترتبط بالجوده.
توجد اربع مراحل للوصول الى مواصفات المستخدم:
١/ تخطيط : من الاداره العليا
٢/ تصميم : على ضوء الدراسات السوقيه
٣/ تصنيع المنتج
٤/ استخدام المنتج
تراني اذكر باختصار شديد وطريقه لعلها تساعد ف الفهم والحفظ. لا احد يعتمد على مشاركاااتي فقط مراجعه
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 12:18 PM
§ ومن أهم أنماط / أقسام المخزون :
1- مخزون الأمان : الذي يهدف إلى تغطية التذبذبات والانحرافات غير المتوقعة في التوريد والطلب ، واختلالات عملية التصنيع .
2- المخزون بالدفعات الكبيرة : حيث يجري شراء المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون ، وذلك بغرض الاستفادة من خصم الكمية ، وتقليل كلف الشحن والنقل، والأعمال الورقية وغيرها .
3- المخزون المنقول : وذلك إلى مواقع أخرى للمنظمة ، أو مراكز توزيع أخرى .
4- المخزون الواسع : خاصة لبعض المنتجات في سوق التجارة الدولية ، مثل الحبوب والمواد الطبيعية كالحديد والمعادن الثمينة التي تذبذب أسعارها في ضوء العرض والطلب العالميين ، فإذا توقع المشتري حدوث زيادة في الأسعار فإنه يلجأ إلى شراء المخزون الواسع عندما تكون الأسعار منخفضة .
1434- 1 – 34) أحد أنماط المخزون الذي يهدف إلى تغطية التذبذبات غير المتوقعة في التوريد والطلب ، هو :
أ- مخزون الأمان .
ب- المخزون بالدفعات الكبيرة .
ج- نقطة إعادة الطلب .
د- المخزون الواسع .
1434- 2 – 12) نمط المخزون الملائم لبعض المنتجات في سوق التجارة الدولية مثل الحبوب والمعادن الثمينة التي تتذبذب أسعارها في ضوء العرض والطلب العالميين ، هو :
أ- المخزون الواسع .
ب- مخزون الأمان .
ج- نقطة إعادة الطلب .
د- المخزون الفوري .
1435- 1 – 38) أحد أنماط المخزون الذي يهدف إلى تغطية الإختلالات في عملية التصنيع هو :
أ- المخزون بالدفعات الكبيرة
ب- نقطة إعادة الطلب
ج- المخزون الواسع
د- مخزون الأمان
موضع تكرر 3 مرات
ولاحظ أنه يطلب شرح الأنماط وليس سردها
ترتيل
2014- 5- 17, 12:18 PM
إذا كانت قيمة المخزون في نهاية عام2012(6332) مليون دولار،والمبيعات لعام2012(87420) مليون دولار,وقيمة المخزون في نهاية عام 2011(5560) مليون دولار،فإن دوران المخزون
اللحين مو الحل اجمع المخزون
واقسمه على 2
:(
تجمعين المخزون وتقسمينه علي 2 يطلع لك ناتج متوسط التكلفة الكلية
لكن بالسؤال طالب دوران المخزون ودوران المخزون = المبيعات مقسوم علي متوسط التكلفة الكلية
يعني الناتج اللي يطلع لك من الطريقة اللي سويتيها اقسميه علي 87420
norah8969
2014- 5- 17, 12:18 PM
مشكور اخوي
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 12:24 PM
تجمعين المخزون وتقسمينه علي 2 يطلع لك ناتج متوسط التكلفة الكلية
لكن بالسؤال طالب دوران المخزون ودوران المخزون = المبيعات مقسوم علي متوسط التكلفة الكلية
يعني الناتج اللي يطلع لك من الطريقة اللي سويتيها اقسميه علي 87420
جمعتها وقسمتها وطلع غلط
ما فهمت
3la m00dk
2014- 5- 17, 12:30 PM
نستخرج المعطيات:
مخزون اول المده: ٦٣٣٢. مخزون اخر المده: ٥٥٦٠. المبيعات: ٨٧٤٢٠
دوران المخزون = المبيعات السنويه / متوسط القيمه الكليه للمخزون
متوسط القيمه ماهو موجود عندي. يعني لازم نستخرجه وقانونه هو
مستوط القيمه الكليه للمخزون= ( مخزون اول المده + مخزون اخر المده) /٢
( ٦٣٣٢ + ٥٥٦٠ ) /٢
= ٥٩٤٦
الحين نستخرج دوران المخزون = ٨٧٤٢٠ / ٥٩٤٦ = ١٤،٧
ارب الحل صح ؟؟!!؟؟
طبعا ف المسائل الرياضيه الاولوليه لفك الاقواس بعدين العمليات اللي خارج الاقواس
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 12:33 PM
نستخرج المعطيات:
مخزون اول المده: ٦٣٣٢. مخزون اخر المده: ٥٥٦٠. المبيعات: ٨٧٤٢٠
دوران المخزون = المبيعات السنويه / متوسط القيمه الكليه للمخزون
متوسط القيمه ماهو موجود عندي. يعني لازم نستخرجه وقانونه هو
مستوط القيمه الكليه للمخزون= ( مخزون اول المده + مخزون اخر المده) /٢
( ٦٣٣٢ + ٥٥٦٠ ) /٢
= ٥٩٤٦
الحين نستخرج دوران المخزون = ٨٧٤٢٠ / ٥٩٤٦ = ١٤،٧
ارب الحل صح ؟؟!!؟؟
طبعا ف المسائل الرياضيه الاولوليه لفك الاقواس بعدين العمليات اللي خارج الاقواس
جمييييييييييل
فهمتها اللحين
الف شكر
طيب وهذي:$
إذا كان سعر البيع لأحد المنتجات 37 $ ، والتكلفة المتغيرة للوحدة 14.5 $ ، والتكلفة الثابتة السنوية 11200 $ ، فإن العائد المنتظر من تصنيع 970 وحدة هو ؟؟
ترتيل
2014- 5- 17, 12:36 PM
جمعتها وقسمتها وطلع غلط
ما فهمت
6332+5560
يطلع الناتج 11892
اقسميها علي 2
يطلع الناتج 5946
بيكون كذا طلعتي المتوسط الكلي للمخزون بالسؤال طالب دورات المخزون
دوران المخزون= المبيعات السنوية مقسومة علي متوسط الكلي للمخزون
يعني
87420 مقسومة علي 5946
بيكون الناتج 14,70
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 12:37 PM
شكرااا ترتيل
فهمتها لبى قلبك
الف شكر حبيتبي
ترتيل
2014- 5- 17, 12:41 PM
معلومات عن الترميز السلعي
يقلل الترميز السلعي من الأخطاء عند التسليم والاستلام والمبادلة للمنتجات .
.2 سهل الترميز السلعي على المتاجر تسريع العملية البيعية وتعويض الأرفف .
.3 يعتبر الترميز السلعي سهل التمييز بين الكم الهائل من السلع .
.4 يبلغ الترميز السلعي إلكترونيا عن الأصناف التي أوشكت على النفاذ .
.5 تشترط بعض الدول تثبيت الترميز السلعي على مشترياتها.
.6 يعتبر الترميز السلعي أحد وسائل الاتصال الحديثة التي تظهر أهميتها في أعمال اللوجستك.
.7 يبلّغ الترميز السلعي ) bc ( الكترونياً عن الأصناف التي أوشكت على النفاذ ليتم الإحلال.
3la m00dk
2014- 5- 17, 12:47 PM
خلوني اكمل محاضرتي الموقره. الخااامسه :::::::
طرق توصيف المواصفات الوظيفيه: يعني لاجيت تطلب شي من المورد توصف له المفرده اللي تبيها اما بشكلها والا علامتها التجاريه او اسمها اذا هي مشهوره وكذا.
١/ توصيف بالعلامه التجاريه: اذا سمعت المورد ومكانته عاليه. ونلجأ لهذه الطريقه في حالات:
أ. المفرده تشمل براءة اختراع، العمليه تمتاز بالسريه
ب. المورد يمتاز بخبره ماهي عند المشتري
ج. الكميه اللي بتشتريها صغيره
د. المورد مبدع لقسم معين من الزبائن او المشترين
اختيار الموردين الصحيح : هي الخطوه التاليه والمهمه لادارة المشتريات.
مصدر التوريد. يعني الموردين:
١/ المصدر القاعده: مصدر واحد محتكر بسبب اختراع او موقعه
٢/ المصدر المتعدد: نستخدم اكثر من مورد بحكم المنافسه بين مصادر التوريد
٣/ المصدر المنفرد/ الواحد: عقد شراكه طويل الامد بين المشتري والمورد
وهذااااااااا ماتدعووووو اليه ادارة الجووووووووده الشااااامله.
تحديد الاسعار:::::::
نحدد الاسعار على اساس السعر العادل. ولذلك نستخدم تحليل الكلف للوصول الى نقطة التعادل.
مسائل جاء عليها اربع اسئله
١/ التكلفه الكليه = التكلفه الثابته + التكلفه المتغيره
متوسط التكلفه = التكلفه الكليه / عدد الوحدات المنتجه
٢/ نقطة التعادل = الايرادات الكليه = التكاليف الكليه
الايرادات الكليه= سعر البيع * عدد الوحدات
٣/ العائد ( الربح) = الايرادات الكليه _ التكاليف الكليه
= سعر البيع * عدد الوحدات المباعه او المنتجه _ التكلفه الثابته والمتغيره
تمممممت باروح اصلي واطلب الله. يوفقني واياكم
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 12:48 PM
§ تصب أهداف ووظائف المخزون تجاه الموائمة بين :
ü التوريد والطلب .
ü طلب المستهلكين والمنتجات الجاهزة .
ü المنتجات الجاهزة وتوفير مكوناتها وأجزاءها .
ü متطلبات العمليات والمخرجات من العملية السابقة .
ü الأجزاء والمواد اللازمة لبدء عمليات الإنتاج وتوريد المواد مع الموردين .
1434- 1 – 38) تصب أهداف ووظائف المخزون تجاه الموائمة بين :
أ- التوريد والطلب .
ب- المنتجات الجاهزة ومكوناتها .
ج- متطلبات العمليات والمخرجات من العملية السابقة .
د- جميع ما ذكر .
§ من أهم وظائف إدارة المخزون :
1- الاحتفاظ بالمخزون لمواجهة الطلب المتوقع.
2- تأمين الانسيابية المنتظمة ( التدفق المنتظم ) لمستلزمات الإنتاج .
3- تحقيق الموائمة المزدوجة بين أنظمة الإنتاج وأنظمة التوزيع .
4- الوقاية من حالات نفاذ المخزون .
5- تحقيق الميزة التنافسية في دورات الطلب .
6- الوقاية من ارتفاع الأسعار ، والاستفادة من خصم كمية الشراء .
1435- 1 – 45) من أهم وظائف إدارة المخزون :
أ-تحقيق الموائمة المزدوجة بين أنظمة الإنتاج وأنظمة التوزيع
ب- تجنب حدوث انسيابية مستلزمات الإنتاج
ج- عدم السعي وراء الحصول على خصم الكميه
د- أ + ب
.
.
.
هذه أسئلة وردت فيها كلمة (موائمة)
fofo89
2014- 5- 17, 12:55 PM
اسعد الله مساءكممم بكل خير يالغالين
انا تعبان من امس حمى واارتجف مو قادر اقوم ولا قدرت اذاكر تكفون الله يجزاكم بالخير
يادوب كتبت لكم هالكلام .. الله لا يريكم مكرررروه ويشفي مرضنا ومرضى المسلمين
ابي اسئلة احد الاختبارات بقراهاا ابي درجة النجاح
الله يوفقكم افيدوووووووووووووووووني
ترتيل
2014- 5- 17, 12:58 PM
شكرااا ترتيل
فهمتها لبى قلبك
الف شكر حبيتبي
العفوا حبيبتي
معلومة مهمممم
مزايا النقل الجوي
1- اسرع وسيلة واكثر سلامة
2- اقل تكلفة في التغليف الحمائي
3- انخفاض العناية
4- سرعة ادخال البضاعة لسوق
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 12:59 PM
كلمة "دون" وردت في بعض الأسئلة ، و يلجأ إليها الدكتور لحرف المعنى الحقيقي للجملة . (و لم تأتي كإجابة صحيحة)
مثل :
.
.
.
1435- 1 - 14) يبرز الدور الإستراتيجي للتوزيع المادي من خلال عدة نقاط منها :
أ- السيطرة على كلف الشحن
ب- زيادة كلف التوزيع
ج- توليد المنافع المكانية دون الزمانية
د- أ + ب
.
.
.
1434- 2- 39) تشمل إجراءات التنفيذ لإدارة الجودة الشاملة :
أ- التنظيم .
ب- التزام الإدارة العليا دون غيرها .
ج- عدم التغيير الثقافي .
د- أ + ب
.
.
.
1435- 1 – 40) من أبرز أهداف إدارة المخزون :
أ- تجنب حالات التقادم .
ب- الاحتفاظ بالمخزون بكميات كبيره باستمرار .
ج- تجميد حجم كبير من رأس المال في المخزون .
د- تحقيق الخدمة العالية للزبون الخارجي دون الداخلي .
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 01:01 PM
إذا كان سعر البيع لأحد المنتجات 37 $ ، والتكلفة المتغيرة للوحدة 14.5 $ ، والتكلفة الثابتة السنوية 11200 $ ، فإن العائد المنتظر من تصنيع 970 وحدة هو ؟؟
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 01:07 PM
طرق تقييم المخزون :
طرق تدفق الكلف :
§ تعتمد طرق تدفق الموجودات على الأسلوب الذي بموجبه يتم الاتفاق أو السحب من أرصدة الموجودات في المستودعات .
§ توجد أربعة أنواع من تدفق الموجودات وهي :
1- قاعدة ما يدخل أولا يخرج أولا :
· من أكثر الطرق بساطة في التطبيق وشيوعا في الاستخدام للأغراض المحاسبية الداخلية
· وبموجب هذه الطريقة يتم صرف المواد والمنتجات المخزونة التي وصلت إلى المستودع قبل غيرها لتلبية الطلبيات ، تلك الوحدات التي يتم احتساب تكلفة تخزينها بموجب قوائم التكلفة السابقة في حساب الأستاذ العام .
· وتستخدم هذه الطريقة أيضا في الأنظمة الدورية للسيطرة على المخزون ، مما يجعل استخدامها يحقق بساطة في تسجيل القيود المخزنية.
2- قاعدة ما يدخل أخيرا يخرج أولا :
· تفترض هذه الطريقة بأن بيع السلع يتم بالأسعار الجارية .
· وبموجب هذه الطريقة يتم تقييم الوحدات بآخر سعر تم بموجبه شراء الكميات الأخير به
· كما وتهدف هذه الطريقة إلى تطابق العوائد الجارية مع الأسعار ( أو الكلف ) الجارية .
3- طريقة متوسط (معدل) التكلفة :
· تستخدم في محاولة للتطابق ما بين الرصيد الحقيقي في نهاية المدة وبين تكلفة السلع المباعة .
· وتهتم هذه الطريقة بتحديد متوسط التكلفة لكل مفردة مخزونة خلال الفترة الزمنية المحددة .
· وتستخدم عادة ثلاثة أنواع من متوسط الكلف هي :
ü المتوسط البسيط .
ü المتوسط الموزون .
ü المتوسط المتحرك .
4- طريقة التكلفة المحددة :
· تعتبر من أفضل الطرق في إبراز القيمة الحقيقية للمخزون في آخر المدة بالإضافة إلى كلف السلع المباعة .
· حيث تقوم على ترقيم الوحدات المخزونة كما هي في التخزين ، وتقرأ لكل وحدة التكلفة الحقيقية لها ، وهذا يؤدي إلى تساوي التكلفة والتدفق المادي (الفعلي) للمخزون .
.
.
1434- 1 – 35) إحدى المخزون التي نفترض بأن السلع يتم الأسعار الجارية ويتم بموجبها تقييم الوحدات بآخر سعر تم بموجبه شراء الكميات الأخيرة ، وهي :
أ- طريقة التكلفة المحددة .
ب- طريقة متوسط التكلفة .
ج- قاعدة ما يدخل أخيرا يخرج أولا .
د- قاعدة ما يدخل أولا يخرج أولا .
.
.
1434- 2 – 14) طريق تقييم المخزون التي تعتبر من أفضل الطرق في إبراز القيمة الحقيقية للمخزون في آخر المدة بالإضافة على كلف السلع المباعة ، هي :
أ- طريقة متوسط ( معدل ) التكلفة .
ب- طريقة التكلفة المحددة .
ج- قاعدة ما يدخل أولا يخرج أولا .
د- قاعدة ما يدخل أخيرا يخرج أولا .
.
.
1435- 1 – 39) إحدى طرق تقييم المخزون التي تعتبر من أكثر الطرق بساطه في التطبيق وشيوعا في الاستخدام للأغراض المحاسبية الداخلية هي :
أ- طريقة التكلفة المحددة .
ب- طريقة متوسط ( معدل ) التكلفة.
ج- قاعدة ما يدخل أولاً يخرج أولاً .
د- قاعدة ما يدخل أخيراً يخرج أولاً .
.
.
.
.
.
كلها جاء عليها أسئلة ما عدا طريقة متوسط التكلفة ، فهل تأتي اليوم ؟
fofo89
2014- 5- 17, 01:14 PM
اسعد الله مساءكممم بكل خير يالغالين
انا تعبان من امس حمى واارتجف مو قادر اقوم ولا قدرت اذاكر تكفون الله يجزاكم بالخير
يادوب كتبت لكم هالكلام .. الله لا يريكم مكرررروه ويشفي مرضنا ومرضى المسلمين
ابي اسئلة احد الاختبارات بقراهاا ابي درجة النجاح
الله يوفقكم افيدوووووووووووووووووني
يعني ماراح احد يفيدني ويعطيني مرفقات :sm1::sdfgdsf:
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 01:17 PM
يعني ماراح احد يفيدني ويعطيني مرفقات :sm1::sdfgdsf:
في الصفحة الأولى يوجد ملف مرفق اسمه ثلاثيات_التوريد
يعرض المواضيع التي جاء عليها 3 أسئلة فأكثر
ركز على المواضع ولا تحفظ الأسئلة
مع تمنياتي لك بالشفاء العاجل
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 01:19 PM
§ تهدف المستودعات حالها بذلك حال كافة مكونات نظام التزويد إلى تقليل الكلف و تعظيم خدمة المستهلك .
ما تحته خط يحسن استصحابه عند الإجابة على أي سؤال
خفض تكلفة
تحسين خدمة
DUNKIN DONUTS
2014- 5- 17, 01:21 PM
يعني ماراح احد يفيدني ويعطيني مرفقات :sm1::sdfgdsf:
أدعلي أن الله يفك عنــي ! كربتي .
fofo89
2014- 5- 17, 01:27 PM
في الصفحة الأولى يوجد ملف مرفق اسمه ثلاثيات_التوريد
يعرض المواضيع التي جاء عليها 3 أسئلة فأكثر
ركز على المواضع ولا تحفظ الأسئلة
مع تمنياتي لك بالشفاء العاجل
الله يجزاككك خير ويوفقكك .. اللهم امين ربي يسعدكك
جي سوفت
2014- 5- 17, 01:29 PM
السلام عليكم يا اخوان ياريت اح يساعدني
في نموذج اسئلة اقدر الاقي فيه كل الاسئلة الي تكررت من النماذج الثلاث لأسئلة الاختبارات ؟؟؟
و ذا فيه لا تقصروون و عطووني اياه
fofo89
2014- 5- 17, 01:29 PM
أدعلي أن الله يفك عنــي ! كربتي .
رح عسى ربي يسعدكك فوق كل أرض وتحت كل سماء
ويفكك عنك كربتك من حيث لا تعلم
واشكرككك يااخي دانكن لبى روحك :004::004:ث
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 02:11 PM
إذا كان سعر البيع لأحد المنتجات 37 $ ، والتكلفة المتغيرة للوحدة 14.5 $ ، والتكلفة الثابتة السنوية 11200 $ ، فإن العائد المنتظر من تصنيع 970 وحدة هو ؟؟
محد يعرف يحلها
:(
suleman11
2014- 5- 17, 02:17 PM
إذا كان سعر البيع لأحد المنتجات 37 $ ، والتكلفة المتغيرة للوحدة 14.5 $ ، والتكلفة الثابتة السنوية 11200 $ ، فإن العائد المنتظر من تصنيع 970 وحدة هو ؟؟
محد يعرف يحلها
:(
التكاليف الكلية = الثابتة + )المتغيرة * عدد الوحدات (
= 970 * 14,5 ) + 11200 ( = 25265 = 14065 + 11200
العائد المنتظر = )سعر البيع * عدد الوحدات ( – التكاليف الكلية
= ) 25265 _ ( 970 * 37 = 10625 = 25265 – 35890 $
yousefhero
2014- 5- 17, 02:23 PM
= 37 * 970 - (11200 + 14,5 * 970) = 10625
dloo
2014- 5- 17, 02:47 PM
وﻭاﺍحدةﺓ من اﺍلآتي لﯿﻴست اﺍلعواﺍمل اﺍلتي ﯾﻳجب أﺃنﻥ تبنى علﯿﻴﮭﻬا اﺍلاستراﺍتﯿﻴجﯿﻴة اﺍلعالمﯿﻴة لسلاسل اﺍلتورﺭﯾﻳد ،٬ وﻭھﮪﮬﻫي :
أﺃ- اﺍلسرعة في تقدﯾﻳم اﺍلمنتج .
بﺏ- اﺍلتركﯿﻴز على اﺍلسوقﻕ . صﺹ ٧۷٣۳
جﺝ- خدماتﺕ محدوﻭدﺩةﺓ .دﺩ- حلقاتﺕتوزﺯﯾﻳعﯿﻴةقصﯿﻴرةﺓ
ايش الجواب ؟
بالكويز جوابه غير وبملخص ابو يزن غير؟
ترتيل
2014- 5- 17, 02:59 PM
وﻭاﺍحدةﺓ من اﺍلآتي لﯿﻴست اﺍلعواﺍمل اﺍلتي ﯾﻳجب أﺃنﻥ تبنى علﯿﻴﮭﻬا اﺍلاستراﺍتﯿﻴجﯿﻴة اﺍلعالمﯿﻴة لسلاسل اﺍلتورﺭﯾﻳد ،٬ وﻭھﮪﮬﻫي :
أﺃ- اﺍلسرعة في تقدﯾﻳم اﺍلمنتج .
بﺏ- اﺍلتركﯿﻴز على اﺍلسوقﻕ . صﺹ ٧۷٣۳
جﺝ- خدماتﺕ محدوﻭدﺩةﺓ .دﺩ- حلقاتﺕتوزﺯﯾﻳعﯿﻴةقصﯿﻴرةﺓ
ايش الجواب ؟
بالكويز جوابه غير وبملخص ابو يزن غير؟
الجواب هو خدمات محدودة
تبني الاستراتيجية العالمية
السرعة في تقديم المنتج_التركيز علي السوق _خدمات منتشرة _ الاستجابة السريعة _حلقات ابداعية
مامعني حلقات ابداعية يعني حلقات توزيع قصيرة
الناطق الرسمي
2014- 5- 17, 03:27 PM
السلام عليكم يا اخوان ياريت اح يساعدني
في نموذج اسئلة اقدر الاقي فيه كل الاسئلة الي تكررت من النماذج الثلاث لأسئلة الاختبارات ؟؟؟
و ذا فيه لا تقصروون و عطووني اياه
هذا رابط لمشاركة المحترمه في ملف ثلاثية التوريد ..
http://www.ckfu.org/vb/11023112-post381.html
ورابط ثاني لتحميل الملف
http://cutt.us/QYsJ
مقام العز
2014- 5- 17, 03:29 PM
a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد قليلة وتشكل من 76 66 % من مجموع القيمة الكلية للمخزون
b : مفردات متوسطة الثمن وبأعداد كبيرة وتشكل من 36 26 % من مجموع القيمة الكلية للمخزون
c : مفردات رخيصة الثمن وبأعداد متوسطة وتشكل من 26 16 % من مجموع القيمة الكلية للمخزون
لمن اعتمد ملخص
او
عبدالعزيز الخالدي
شهم خليجي
حيث انها تختلف عن ماهو مذكور
في ملخص او يزن
والصحيح هكذا
كما هو محدد
a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد قليلة وتشكل من 76- 66 % من مجموع القيمة الكلية للمخزون
b : مفردات متوسطة الثمن وبأعداد متوسطة وتشكل من 36 -26 % من مجموع القيمة الكلية للمخزون
c : مفردات رخيصة الثمن وبأعداد كبيرة وتشكل من 26- 16 % من مجموع القيمة الكلي للمخزون
ما ادري اذا احد وضح هالنقطه او لا
لاني ما راجعت الردود
وذا كان هناك خلل اخر ارجو التوضيح
ربما يكون العكس في النقاط اعلاه
MohmmD
2014- 5- 17, 03:29 PM
ازيكمممممممممم يادفعه
بشروووو مزاكرين كويس:33_asmilies-com:
باقي علي الاختبار
03:02.57
ثلاث ساعات ودقيقتين و55 ثانيه
تلاوين الروح
2014- 5- 17, 03:30 PM
اهم شي 55 ثانيه
هههههههههههههههههههههه
المنتدى ثقييييييييييييييييييييييل حيل
مقام العز
2014- 5- 17, 03:33 PM
اسمعو
عطوني موضوع شهم وكريم
جاني تنبيه عليه
بس علق المنتدى وقتها وما قردت ادخل عليه
اللي عنده الموضوع او وش كان فحواه ياليت يفيدنا
بداء العد التنازلي لوووووووووووووووووول
MohmmD
2014- 5- 17, 03:34 PM
اهم شي 55 ثانيه
هههههههههههههههههههههه
المنتدى ثقييييييييييييييييييييييل حيل
المنتدي بدا يفقد السيطره علي خدماته الي يقدمها :tongue:
وراح يفقد مصداقيته بين الشركات:71: مما يودي ذالك الي فقدان الزبائن الدائمين :biggrin:
واحد داخل جوووء مع هل الماده
ههههههههههههههههههههههههههههههه
MohmmD
2014- 5- 17, 03:37 PM
للتحديث أهم الملفات الهامه في المرفقات
بالتوفيق
الصفحه رقم 39
مشاركه رقم 381
اسمعو
عطوني موضوع شهم وكريم
جاني تنبيه عليه
بس علق المنتدى وقتها وما قردت ادخل عليه
اللي عنده الموضوع او وش كان فحواه ياليت يفيدنا
بداء العد التنازلي لوووووووووووووووووول
ارجع اخوي للصفحه الي فوق ورقم المشاركه وسوف تجد ضالتك ان شاء الله
وبالتوفيق ياباشاا
الناطق الرسمي
2014- 5- 17, 03:38 PM
اسمعو
عطوني موضوع شهم وكريم
جاني تنبيه عليه
بس علق المنتدى وقتها وما قردت ادخل عليه
اللي عنده الموضوع او وش كان فحواه ياليت يفيدنا
بداء العد التنازلي لوووووووووووووووووول
احدث ملفات التوريد
وانصحك بملف ابو تميم ثلاثيات التوريد
http://www.ckfu.org/vb/11023112-post381.html
امونه 22
2014- 5- 17, 03:40 PM
مافي كويز بأسئلة الترم اللي راح ؟
شمعه أمل
2014- 5- 17, 03:43 PM
الله يحزاكم خير ودي بحل اسئله العام لاخ القدير فهد الحجاز
بلييييييز ﻻني طنشت الثﻻث المحاضرات اﻻخيرة ماعاد باقي ووقت
امونه 22
2014- 5- 17, 03:56 PM
خوذي شمعه
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=591958
Rooory
2014- 5- 17, 03:59 PM
بليييييييييييز ابغا حل مبسط لمعادلة جذر 2
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 04:15 PM
بليييييييييييز ابغا حل مبسط لمعادلة جذر 2
الكمية الاقتصادية
الجذر التربيعي لـ (
2 * ( 10,000 * 20 )
÷
1.5
)
بالمناسبة .... لا تنسو الآلة الحاسبة
شمعه أمل
2014- 5- 17, 04:22 PM
خوذي شمعه
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=591958
يسلمو امونه وفالكaبلس يارب
الناطق الرسمي
2014- 5- 17, 04:33 PM
اثناء المراجعه لأخر نموذج للاختبار تبع الفصل اللي فات
اكتشفت كمية نذاله مقصوده بخيارات الاجابه..!!
لذلك انصح من يكتفي بحفظ اجابات الاسئلة ..
عدم استعجال اختيار الاجابه
والتركيز على السؤال وخيارات الاجابه..
المقرر ماهو صعب لكن واضع الاسئلة يتعمد وضع اجابات خاطئه ومشابهه للاختبار السابق
بالتوفيق جميعاً،،
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 04:33 PM
الفرق بين الشراء التقليدي و الشراء بنظام الجدولة الفورية jit (محاضرة 13)
التقليدي دفعات كبيرة - وقت وصول طويل - موردين متعددين - مخزون كبير - عقود قصيرة الأجل
الجدولة الفوري دفعات صغيرة - وصول على مواعيد - موردين قليلين (أو واحد فقط) - مخزون صغير - عقود طويلة الأجل
كل شي بالتقليدي أكبر و أطول من الفوري ما عدا العقود فهي العكس
btbt
2014- 5- 17, 04:36 PM
اي الكويزات الي حلها صحيح 100 % ؟
نوناااا
2014- 5- 17, 04:39 PM
موفقين كلنا يارب
يارب سهل ويسر علينا الاسئله
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 04:41 PM
اي الكويزات الي حلها صحيح 100 % ؟
العملية ما تعتمد على هل الكويز صح أو خطأ
لأنه ما يكرر الأسئلة
العملية تعتمد على حفظ النقاط التي جاء عليها أسئلة
ما عاد فيه وقت .... حملي الملف و حاولي تفهمي النقاط التي تكررت عليها الأسئلة
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=202022&d=1400279127
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 04:44 PM
المحاضرة 14
العوامل التي تؤثر على تكلفة النقل و التسعير
1) عوامل تخص المنتج ( الكثافة - التخزين - المناولة - المسؤولية القانونية)
2) عوامل تخص السوق ( درجة المنافسة - موقع الأسواق - القوانين الحكومية - أجور النقل - موسمية النقل - نقل محلي أو عالمي) الضابط فيها أنها بيئة خارجية
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 04:51 PM
اشكال النقل :
بحري و يمثل أربعة أخماس (80%)
جوي ، يمثل 40% من قيمة التصنيع العالمي .
عند اختيار الشكل لابد من الاخذ بالاعتبار :
وقت الانتقال
قابلية التنبؤ
الكلف (التكاليف)
ميرامار
2014- 5- 17, 04:51 PM
لو سمحتي وين هالنماذج الله يعافيك
مخي قفل من الملخص :(
ياويلي لسه ادخل اسفه يالغلا نماذج بورضا 3 نماذج مع بعض موجودين هنا بالملتقى
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 04:57 PM
مراجعة للثلاثيات
المحاضرة الأولى
الأنشطة الأساسية :
1- معايير خدمة المستهلك بالتعاون مع التسويق
2- النقل .
3- إدارة المخزون
4- تدفق البيانات (أو المعلومات ) وعملية الأمر أو الطلب
و ما سواها انشطة مساعدة
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 04:58 PM
قراءة على السريع
الترميز السلعي Bar Coding (BC) :
يعتبر الترميز السلعي أحد الوسائل الاتصال الحديثة ، وتظهر أهميته في العمليات التسويقية والتخزينية وأعمال اللوجستك الأخرى ، حيث دخلت عملية الترميز السلعي في كثير من تفاصيل حياتنا اليومية .
امتد الترميز السلعي إلى مختلف ميادين العمل ، وقد لعب دورا في التقدم التكنولوجي وانتقال المعلومات ، كما ساهم في استلام النقود وتسريع عملية محاسبة الزبائن .
تتميز المنتجات بين الدول بترميز سلعي مختلف ، حيث يمكن تفسير الخطوط السوداء على السلع بواسطة جهاز خاص يعرف بـ السكانر Scanner .
تشترط بعض الدول تثبيت الـ BC على مشترياتها الدولية .
يعتبر الـ BC سهل التمييز بين الكم الهائل من السلع ، وهو ضروري لمتابعة حركة المواد ، والتعرف على أماكن تواجدها .
يسهل الـ BC عملية الترصيد والترحيل والمراقبة في المخازن والمعارض الخارجية ( حيث يمكن مراقبة العمل من أماكن ثابتة ) ، ومتابعة عملية الشحن والتوزيع، ناهيك عن العلاقة السريعة لمحاسبة الزبائن وتسيير طوابير المبتضعين .
يسهل الـ BC الاستدلال على موقع البضائع (الحاويات ) في الموانئ ومتابعة إجراءات التسليم .
سهل الـ BC على المتاجر عملهم لإتمام وتسريع العملية البيعية وتعويض الأرفف وترصيد المبيعات اليومية والسجلات المخزنية .
من المهم للمستخدم تحديث الأجهزة واستخدام المعرفة الحديثة لما في ذلك من أهمية في زيادة الطاقة الإنتاجية وكسب ميزة تنافسية .
يقلل الـ BC الأخطاء عند التسليم والاستلام والمبادلة أو شحن المنتجات ، فهو يميز بين أحجام العبوات وصفاتها .
قد يؤثر الـ BC على شكل العبوة والناحية الجمالية لها ، وقد يأخذ حيزا كبيرا على حساب البيانات المراد إظهارها على عبوة المنتج ، إلا أن هذه المشكلة عولجت عن طريق اختصار الرموز عبر استخدام الرمز متعدد الأبعاد الذي يسمح بنقل مقدار كبير من المعلومات فوق بعضها البعض في عمود الرمز .
يبلغ الـ BC إلكترونيا الأصناف التي أوشكت على النفاذ ليتم التزويد أو الإحلال .
كما يظهر الـ BC الأصناف التي اقتربت من مخزون الأمان لتأمين تدفقها أو تصنيعها .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 04:59 PM
المحاضرة الثانية ::: سلسلة التوريد وخدمة الزبون
أنواع خدمة الزبون :
هنالك عدة أشكال من الأمثلة لخدمة الزبون منها :
1- الشروط المالية وشروط الائتمان .
2- ضمان التسليم ضمن فترة زمنية معينة .
3- تجانس ممثلي المبيعات .
4- تركيب المنتج .
5- الصيانة المقنعة والمواد الاحتياطية للإصلاح .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 04:59 PM
العلاقة بين خدمة الزبون وسلاسل التوريد والتسويق :
* في السنوات الأخيرة أدرك بأن إدارة اللوجستك ( الإمداد) الفاعلة هي المفتاح الأساسي لتحسين كلا من الربحية والأداء التنافسي للمنظمة .
* يشير مفهوم التسويق إلى قيادة الزبون والتطلع إلى تلبية احتياجاته .
* تهدف العلاقة بين اللوجستك والتسويق للوصول إلى ثلاثة عناصر حاسمة هي :
1- قناعة المستهلك .
2- جهود متكاملة (طريق النظم )
3- ربحية مشتركة ملائمة .
* يمكن للمنظمة السيطرة على العديد من عناصر خدمة الزبون من خلال إدارة سلاسل التوريد والتسويق ، بالتالي إمكانية تحقيق ميزة تنافسية .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:02 PM
المحاضرة الثالثة ::: القيمة وكلف التزويد
· توازن الأسعار وثباتها :
أ- حيث أن :
الإمداد المنتظم والمستمر -->توازن الطلب --> أسعار مستقرة نسبيا
ب- في هذه الحالة لا يسود سوق البائع أو المشتري بالشكل المطلق الذي يؤثر في الأسعار ارتفاعا أو انخفاضا.
ج- تلجأ بعض الشركات لسحب الفائض من معروضاتها في السوق (أ) لعرضه في السوق (ب) بهدف الوصول إلى التوازن السوقي الذي يؤدي إلى استقرار الأسعار.
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:03 PM
المحاضرة الرابعة ::: اللوجستك ومطابقة التوريد مع الطلب
§ مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة :
o تفاعل مدخلات (الأفراد والأساليب والسياسات والأجهزة ) لتحقيق جودة عالية للمخرجات ويمكن تعريفها بكونها : ( فلسفة إدارية تهدف لتحقيق التحسين المستمر في جودة أداء العمليات والمنتجات والخدمات في المنظمة )
o فهي نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمة الأفضل .
o تعتمد فلسفة نظام إدارة الجودة الشاملة على المبادئ الأساسية الثلاثة التالية :
1- التركيز على رضا الزبائن تجاه المخرجات .
2- المساهمة الجماعية وفرق العمل .
3- التحسينات المستمرة تجاه نوعية العمليات والمنتجات .
· البنية التحتية لنظام إدارة الجودة الشاملة :
1- القيادة .
2- التخطيط الاستراتيجي .
3- إدارة البيانات والمعلومات
4- العملية الإدارية .
5- إدارة التوريد .
6- إدارة الموارد البشرية .
· تلعب الثقافة دورا بارزا في تطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة ، حيث أن ثقا فة الجودة يجب أن تكون جزءا حيويا من الحياة الثقافية للمنظمة .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:04 PM
o يعتمد التصنيف على الحالة قيد الدراسة ، ففي المنظمات الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :
1- المواد الأولية والخام .
2- الأجزاء نصف المجمعة .
3- المنتجات النهائية .
4- المواد الاستهلاكية : مثل مواد التنظيف ، والشحون والزيوت ، والقرطاسية .
o يمكن تصنيف المخزون وفقا لعدة معايير على النحول التالي :
Ω أولا : التصنيف من حيث الأهمية :
1- المفردات الحيوية : التي يؤدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل .
2- المفردات الاحتياطية : التي لا يؤدي نفاذها إلى توقف نظام التشغيل .
3- المفردات المساعدة : مثل المواد الاحتياطية ، وقطع الغيار .. .
Ω ثانيا : التصنيف من حيث معدلات الطلب :
1- مفردات ذات معدلات طلب عالي .
2- مفردات ذات معدلات طلب منخفض .
Ω ثالثا : التصنيف من حيث قيمة المخزون :
1- المجموعة A : مفردات باهظــــــة الثمن ، وبأعداد قليـــــلة ـ وتشكل من 60-70 % من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
2- المجموعة B : مفردات متوسطة الثمن ، وبأعداد متوسطة ، وتشكل من 20-30 %من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
3- المجموعة C : مفردات رخيصة الثمن ، وبأعداد كبيرة ، وتشكل من 10-20 % من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
o صفوة القول ولأغراض استخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيف المخزون إلى :
1- المخزون الأولي .
2- المخزون المساند .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:05 PM
المحاضرة الخامسة :: اللوجستك وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين
§ دورة المشتريات :
o تحتوي دورة المشتريات على الخطوات التالية :
1- استلام طلبات الشراء .
2- اختيار الموردين .
3- تحديد السعر المناسب .
4- إطلاق أو إصدار أمر الشراء (العرض الرسمي للشراء ، والذي يعتبر بمثابة العقد الرسمي للتوريد عند قبوله من قبل المورد .
5- المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام .
6- استلام المواد وقبولها .
7- المصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمة .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:05 PM
1- التوصيف بواسطة العلامة التجارية : وهنا يعتمد المشتر ي على السمعة والمكانة التي يتمتع بها المورد ، والتي يرغب البائع في المحافظة عليها في السوق ، واستخدام العلامات التجارية في التوصيف لا يعني عدم استخدام الطرق الأخرى ، ويلجأ المشتري إلى هذه الطريقة في الحالات التالية :
1) كون المفردة تشمل على براءة اختراع ، أو أن العملية تمتاز بالسرية .
2) كون المورد يمتاز بخبرة لا يمتلكها المشتري .
3) كون الكميات المشتراة صغيرة .
4) امتلاك المورد أفضلية إبداعية لقسم معين من الزبائن أو المشترين .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:06 PM
المحاضرة السادسة ::: الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد
§ الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير إستراتيجية التفاوض :
1- تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض .
2- تحليل موقف المجهز التساومي .
3- تحليل الكلف من خلال جمع البيانات ذات الصلة .
4- محاولة التعرف على احتياجات المجهز (مكاسبة )
5- تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع الموافقة عليها .
6- تحديد القضايا التي يتوقع عدم الموافقة عليها .
7- توضيح موقف المشتري ، والبيانات الداعمة .
8- وضع خطة إستراتيجية للتفاوض (ترتيب القضايا)
9- تسوية سلوكيات المفاوضين .
10- الهدوء ورباطة الجأش .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:07 PM
§ مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء .
1- طلبات شاملة : أي البحث في طرق التعاقدات ذات الصيغ الشاملة ، والتي تعطى قوة كبيرة وخفض في المصاريف الإدارية ، مثل استخدام الاتفاقيات طويلة الأجل .
2- صيغة مؤشر السعر : أي دراسة مزيج السعر الفعلي المدفوع للمشتريات أو مزيج أسعار السوق الفعلية والقابلة للمقارنة كونها أحد عناصر تقييم أداء قسم المشتريات .
3- تحليلات الخصومات السعرية : بهدف الحصول على المنافع المرتبطة بتوفير الكمية وخصومات الدفع .
4- تحليل العطاءات (الأسعار) : بهدف تحديد مجاميع المواد المراد شرائها وبالكلف الأدنى .
5- تخطيط المتطلبات المادية : أي استخدام نظام mrp الذي يتطلب أن تكون قوائم أو بيانات المواد وملفات المخزون مبرمجة آليا، بهدف سرعة التعامل مع الموردين ، والضغط عليهم لتقديم أفضل مستويات الخدمة ، بالإضافة إلى تخفيض حجم المخزون بالشكل الذي يمنع تجميد رأس المال بالمخزون .
6- منحنى التعلم : حيث أن استخدام هذا المنحنى يعطى مساحة أكبر في تخفيض السعر عند الانتاج الأكبر بحكم استخدام المعرفة في زيادة الانتاج بالشكل الذي يؤدي إلى تخفيض تكلفة الوحدة الواحدة ، مما يعطى قوة أكبر في التفاوض مع الموردين .
7- الكلف الإجمالية للمالك : مثل كلف البناء ، وكلف الإدارة ، وكلف التملك .. ، ويجب أن تتضمن الكلف الإجمالية للمعدات والأصول الثابتة تقديرات لعناصر أخرى ككلف التوقف والعطل ، وكلف الخردة ، وكلف إعادة العمل .
8- المدفوعات أو إجراءات الخصم النقدي .
9- أنظمة مسارات أو مسالك المورد : مع مراعاة طريقة الشحن والنقل .
10- أنظمة الاستلام .
11- إجراءات الطلبات الصغيرة أو العاجلة .
12- أنظمة التعاقدات .
13- مساهمة أو مشاركة بيانات المجهز ( المورد ) .
14- طريقة تقييم أداء المشتري .
15- طريقة تقييم أداء المجهز .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:08 PM
المحاضرة السابعة ::: إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة
· العوامل التي يجب أن تبنى عليها الإستراتيجية العالمية لللوجستك وسلاسل التوريد :
1- السرعة في تقديم المنتج .
2- التركيز على السوق .
3- الاستجابة السريعة في التوزيع .
4- خدمات منتشرة : كخدمات التعبئة والتوصيل .
5- قنوات إبداعية : عبر استخدام أدنى الحلقات التوزيعية بغية الوصول إلى الزبائن بأسرع وقت ممكن وبتكاليف متواضعة .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:09 PM
§ هنالك ثلاثة مستويات تؤثر على أنظمة التوزيع العالمي وهي :
1- الشركة : حيث يجب فهم وتحليل الوضع الداخلي للشركة أولا .
2- مستوى الشركة / شبكة القيمة : وهنا يجب التركيز على العامل المهم الذي يضم : المجهزون ، والشركاء ، والمنافسون ، والزبائن .
3- المستوى الكلي العالمي : ويشير إلى المتغيرات التي تحدث في البيئة الكلية الخارجية ، والتي يمكن اختصارها بـ PEST أي :
v العوامل القانونية والسياسية .
v العوامل الاقتصادية .
v العوامل الثقافية والاجتماعية .
v العوامل التكنولوجية .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:10 PM
المحاضرة الثامنة ::: اللوجستك ومدة التوريد
§ الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد :
1- الانتظار : وذلك بين المراحل ، لذا لابد من تحديد أطول زمن للانتظار ومسبباته والإجراءات الممكن أخذها لتقليل أو اختزال هذا الزمن مثل ، إضافة طاقات أخرى .
2- الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية : مما يتطلب دراستها وتجديدها بهدف تعظيم المنفعة الشاملة المعتمدة على مقدار القيمة المضافة المتحققة من نظام سلسلة التوريد بأكمله ، حيث يمكن اختزال تلك الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية من خلال القيام بالتحليل الوظيفي .
3- التسلسل أو التوازي في أداء العمليات : فمعظم فعاليات عملية سلسلة التوريد بجري تنفيذها بشكل متسلسل ومتتابع ، حيث أن أداء أكثر من فعالية في آن واحد قد لا يوجد بينهما علاقة أسبقية .
4- الفعاليات المتكررة في العملية : التي تعتبر من مشاكل الجودة ، حيث أن العملية هنا تكون قد انجزت بطريقة غير سليمة أو صحيحة او حتى بطريقة خاطئة ، وهذا يعني تكرار نفس الخطوة لاحقا ، وهنا لابد من البحث عن المسببات والإجراءات الضرورية الممكن اتخاذها لحل المشكلة .
5- الشحن بالدفعات : أي طلب المواد في بعض الأحيان على شكل دفعات وخاصة عندما تكون الكمية المطلوبة صغيرة ، أو بسبب حدوث بعض المشاكل في جدولة الشحن ، أو مدى توفر المادة لدى المورد ، لذلك لابد من البحث عن الدفعات الرشيدة المراد شحنها.
6- السيطرة المحكمة : أي السيطرة على زمن دورة سلسلة التوريد ، فلابد من معرفة الزمن الضائع عبر القيام بمتابعة القواعد والتعليمات المتعبة في المنظمات الأعضاء في السلسلة مثل عدد التواقيع على أمر الشراء ، وهنا لابد من تصميم آلية لأداء عملية إصدار أمر الشراء والتوسع باستخدام تكنولوجيا المعلومات والانترنت في ذلك .
7- العجز في انسيابية حركة المواد : فهل تسير حركة المواد خلال السلسلة بصورة تحقق ورود الكميات المطلوبة من المنتج المعني إلى المكان المحدد وبالزمن المحدد .
8- غموض الأهداف : تعبر عن مدى وضوح وفهم المنظمات الأعضاء في سلسلة التوريد للأهداف العامة والفرعية للسلسلة ، ومقدار مساهمتها في انجاز السلسلة .
9- التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمة :بمعنى هل هذه الأساليب والنماذج (روتين العمل ) تؤدي إلى زيادة واضحة في مقدار الزمن المطلوب لإنجاز العملية من خلال توليد أعمال وخطوات اضافية لا تضيف قيمة لعملية الشراء .
10- استخدام التكنولوجيا المتقادمة .
11- النقص في المعلومات المتاحة : أو عدم كفايتها لدى صناع القرار في السلسلة .
12- التنسيق المحدود ما بين أعضاء سلسلة التوريد .
13- التعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسلة .
14- النقص في التدريب : يؤدي إلى ضعف المهارة في العمل وبالتالي إلى ضعف الأداء .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:11 PM
المحاضرة التاسعة ::: إدارة سلسلة التوريد والشراكة
التجارة الإلكترونية والإنترنت :
§ كان للثورة الصناعية آثار فاعلة على تشغيل المعدات الضخمة ، وظهور الناقلات الضخمة من السفن التجارية ، واكتشاف مناطق نائية ، وفتح أسواق جديدة مما دفع المؤسسات لتطوير وتحسين منتجاتها
§ مع زيادة التوسع في الانتاج زادت أهمية الاتصال والتفاعل البشري ، وكان للتسويق نصيبه الكبير في إجراءات التغيرات الجوهرية بحكم التغيرات البيئية المستمرة .
§ بعد مصادر الانتاج وتنوعها وتزاحم المنتجات واختلافها وازدياد حدة المنافسة واختلاف وسائلها أدت جميعها إلى ضرورة إيجاد وسائل حديثة تخدم البائعين لبلوغ الشرائح المستهدفة من المشترين أينما كانوا فكانت الآلة الحديثة ( الكمبيوتر ) التي لعبت دورا مهما في التسويق بشكل خاص .
§ كما وظهرت التجارة الإلكترونية ، وقد وجدت بعض المنظمات للتنظيم تلك التجارة مثل منظمة GATT ، و WTO حيث ازدياد حجم الأسواق وتعدد المنتجات والرغبة في اختصار الزمن والمسافات
§ برز الإنترنت في السبعينات الذي سهل ربط العالم لجعله قرية صغيرة ، وأصبحت الشركات تتسابق بفتح صفحات لها ، ووجدت الأدلة الإلكترونية ومحركات البحث وبوابات التصفح وأنظمة تبادل المعلومات إلكترونيا .
§ كمحصلة لذلك وجدت إمكانية الشراء المباشر من موقع الشركة على Web عبر التجارة الإلكترونية.
§ أصحبت الشركات لا تحتاج إلى مساحات شاسعة لتقيم عليها معارضها بل صارت تقدم منتجاتها وتتعامل مع زبائنها من خلال الشبكة العنكبوتية .
§ تمكنت العديد من الشركات من تخفيض تكاليفها التشغيلية من خلال استخدام الإنترنت ، عدا عن كونه وسيلة مريحة في البيع والشراء .
§ أصبح بالإمكان معرفة أفضل البائعين والمنتجين واختصار الزمن والمسافات التي كانت تشكل حاجزا للتجارة السابقة حيث الكلف العالية لبلوغ مكان الشراء .
§ أصبحت الشركات ليست بحاجة إلى رأس مال ضخم ، وصار سهل عليها الوصول إلى الأسواق العالمية .
زاد الضغط على الشركات لإعادة النظر في تلك العمليات التي يتم بموجبها إيصال القيمة للزبون .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:12 PM
المحاضرة العاشرة ::: اللوجستك وتقييم وقياس المخزون
§ ومن أهم أنماط / أقسام المخزون :
1- مخزون الأمان : الذي يهدف إلى تغطية التذبذبات والانحرافات غير المتوقعة في التوريد والطلب ، واختلالات عملية التصنيع .
2- المخزون بالدفعات الكبيرة : حيث يجري شراء المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون ، وذلك بغرض الاستفادة من خصم الكمية ، وتقليل كلف الشحن والنقل، والأعمال الورقية وغيرها .
3- المخزون المنقول : وذلك إلى مواقع أخرى للمنظمة ، أو مراكز توزيع أخرى .
4- المخزون الواسع : خاصة لبعض المنتجات في سوق التجارة الدولية ، مثل الحبوب والمواد الطبيعية كالحديد والمعادن الثمينة التي تذبذب أسعارها في ضوء العرض والطلب العالميين ، فإذا توقع المشتري حدوث زيادة في الأسعار فإنه يلجأ إلى شراء المخزون الواسع عندما تكون الأسعار منخفضة .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:14 PM
§ تتمثل أبرز أهداف إدارة المخزون بما يلي :
1- تحقيق الخدمة العالمية للزبون ( الداخلي والخارجي )
2- اختيار الكمية الاقتصادية للمخزون .
3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون .
4- الاستثمار الأمثل لرأس المال .
5- تجنب حالات التقادم .
6- تحقيق التكلفة الأقل للعمليات .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:15 PM
§ توجد أربعة أنواع من تدفق الموجودات وهي :
1- قاعدة ما يدخل أولا يخرج أولا :
· من أكثر الطرق بساطة في التطبيق وشيوعا في الاستخدام للأغراض المحاسبية الداخلية
· وبموجب هذه الطريقة يتم صرف المواد والمنتجات المخزونة التي وصلت إلى المستودع قبل غيرها لتلبية الطلبيات ، تلك الوحدات التي يتم احتساب تكلفة تخزينها بموجب قوائم التكلفة السابقة في حساب الأستاذ العام .
· وتستخدم هذه الطريقة أيضا في الأنظمة الدورية للسيطرة على المخزون ، مما يجعل استخدامها يحقق بساطة في تسجيل القيود المخزنية.
2- قاعدة ما يدخل أخيرا يخرج أولا :
· تفترض هذه الطريقة بأن بيع السلع يتم بالأسعار الجارية .
· وبموجب هذه الطريقة يتم تقييم الوحدات بآخر سعر تم بموجبه شراء الكميات الأخير به
· كما وتهدف هذه الطريقة إلى تطابق العوائد الجارية مع الأسعار ( أو الكلف ) الجارية .
3- طريقة متوسط (معدل) التكلفة :
· تستخدم في محاولة للتطابق ما بين الرصيد الحقيقي في نهاية المدة وبين تكلفة السلع المباعة .
· وتهتم هذه الطريقة بتحديد متوسط التكلفة لكل مفردة مخزونة خلال الفترة الزمنية المحددة .
· وتستخدم عادة ثلاثة أنواع من متوسط الكلف هي :
ü المتوسط البسيط .
ü المتوسط الموزون .
ü المتوسط المتحرك .
4- طريقة التكلفة المحددة :
· تعتبر من أفضل الطرق في إبراز القيمة الحقيقية للمخزون في آخر المدة بالإضافة إلى كلف السلع المباعة .
· حيث تقوم على ترقيم الوحدات المخزونة كما هي في التخزين ، وتقرأ لكل وحدة التكلفة الحقيقية لها ، وهذا يؤدي إلى تساوي التكلفة والتدفق المادي (الفعلي) للمخزون .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:16 PM
المحاضرة الحادية عشر ::: نموذج المخزون الاقتصادي
كلف المخزون
§ تكلفة أمر الشراء : وهي التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه ، والتي تشمل كلف تثبيت الطلبية ، وإصدار أمر الشراء ، والشحن ، والفحص ، والتأمين ، والاستلام .
§ تكلفة الاحتفاظ بالمخزون : وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفردات المخزونة في المستودعات وتشمل كلف التأمين ، والضرائب ، والاندثارات ، والتقادم ، والإتلاف ، والتخريب ، والإضرار ، وكلف الفرص البديلة .
§ كلف نفاذ المخزون : تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن الكمية المخزونة الفعلية في المستودعات ، مثل تكلفة فقدان فرص البيع ( فقدان العائد المتوقع ) ، تكلفة فقدان الزبون ، والغرامات التي تدفعها المنظمة بموجب الإخلال بالعقود المبرمة ، وفقدان المبيعات المستقبلة .
§ يعتبر نوع الطلب (معتمدا أو مستقلا ) المفتاح الرئيس في عملية تخطيط المخزون والسيطرة عليه .
§ الطلب المعتمد مواد أولية ، أو أجزاء تكميلية ، أو وحدات نصف مصنعة تستخدم في انتاج المنتجات النهائية .
§ الطلب المستقل تلك الأجزاء أو المواد أو المنتجات النهائية التي يجري شحنها على أساس كونها منتجا نهائيا إلى الزبائن .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:17 PM
v ثانيا : الطلب متغير مع ثبات فترة التوريد :
o عندما يكون التوريد أو التجهيز من مصدر داخلي ( قسم إنتاجي يزود بالمفردات إلى قسم إنتاجي آخر داخل المنظمة ) ، هنا يصبح من السهولة السيطرة على مدة التوريد .
o في ظل بيانات التوزيع التاريخي لسلوك الطلب يصبح بالإمكان تحديد كمية المخزون الاحتياطي ( مخزون الأمان ) بواسطة اختيار مستوى ذلك المخزون الذي كلما ارتفع زادت كلف الاحتفاظ بالمخزون .
o إلا أنه نتيجة لذلك تنخفض كلف نفاذ المخزون والعكس صحيح وهذا ما يسمى بالأهداف المتعاكسة أو المتضادة .
o وتكمن خطورة ذلك في حالة نفاذ المخزون فقط خلال فترة التوريد .
عبدالله تميم
2014- 5- 17, 05:22 PM
المحاضرة الثانية عشر ::: أنواع الطلب وأنظمة الشراء
§ الفروض التي تقوم عليها نقطة إعادة الطلب :
1- ثبات كمية الشراء .
2- احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد .
3- أن الفاصل الزمني بين حالات إعادة الطلب ثابت ، إلا أ ن هذه الحالات تتغير على أساس الطلب الفعلي في دورة الشراء
الناطق الرسمي
2014- 5- 17, 06:24 PM
باقي عشر دقايق
معلومه قد تفيد البعض
وتعمدت ان لا اقولها الا بعذا الوقت
في حالة عدم معرفة الاجابة نهائياً
ج - الحل الامثل حسب اسلوب الدكتور في اخر ثلاث نماذج
للمسائل الحسابية ب او أ انت وحظك ..
في حالة تطبيقك لـ ما ذكر اعلاه
ستكون أنت المسؤل عن العواقب اولاً واخيراً،،
موفقين جميعاً
l a v e n d e r
2014- 5- 17, 08:51 PM
الله يجزاكم كل خير على جهودكم ..
وربي لا يضيع لكم تعب ..
بالتوفيق ان شاء الله بالماده القادمة ..
مر الحزن
2014- 12- 24, 03:01 AM
جزاك الله خير وجعله في ميزان حسناتك
vBulletin® v3.8.7, Copyright ©2000-2025, Ahmed Alfaifi