مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعية موضاعات خاصه في الاداره..لنجعلها موضوعات بسيطه بالاداره
البدر15
2014- 5- 5, 10:07 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد:
ارجوا من الاداره تثبيت الموضوع في وقته
سأبدأ من الغد بالتواجد معكم ..بالنسبة لي انهيت المحاضرات اﻷربع اليوم
ومن النظره الشامله تبين بأن الماده بسيطه ومبشره بالمسرات لكم باذنه تعالى في الاختبار
اذا ما اتبع الدكتور نفس الاسلوب السهل وهذا ما نتأمله
اشتقنا لكم جميعا واشتقنا لمشاركاتكم الجميله وبعض الردود المثيره لاصحابها المعروفين..
عموما ننتظركم على خير ..الحمد لله اني اخذت القضايا الثقافيه الترم الماضي ..وامتلكت متسعا من الوقت
amg_55
2014- 5- 5, 11:04 PM
بالتوفيق لك و للجميع ، وعسى الله ينفع بك
تحياتي لك
الأكليل
2014- 5- 6, 08:56 PM
بسم الله نبداء وعلى بركته نستعين
ملخص :
الاخ حمد المحسون
http://www.ckfu.org/vb/t522195.html (http://www.ckfu.org/vb/t522195.html)
ملخص الاخ ابو ابراهيم
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1399471524591.pdf
ملخص الجميله Daniah..~
هنا
(http://arabsh.com/files/0c33404e66f7/%D9%85%D9%84%D8%AE%D8%B5-%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9%D8%A7%D8%AA-%D8%AE%D8%A7%D8%B5%D8%A9-%D9%81%D9%8A-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-daniah-pdf.html)
اسئلة الترم اللي فات مع الحل:
http://www.gulfup.com/?EuHnqN (http://www.gulfup.com/?EuHnqN)
واجبات:
http://www.gulfup.com/?Svy7er (http://www.gulfup.com/?Svy7er)
مناقشات:
http://www.gulfup.com/?QNAr2N (http://www.gulfup.com/?QNAr2N)
× جميع المحاضرات المسجله موجوده ع اليوتيوب ×
http://www.ckfu.org/vb/9977240-post14.html
× تنبيهات دكتور موضوعات خاصة في المحاضرة المباشرة×
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
دكتور المادة لم يتغير
الدكتور نبه على الاتي :
- حفظ التعاريف وفهمها دون حفظ أسماء العلماء
- وقال ان هدفه من المقرر هو فهم المادة
- والتواريخ ليست مهمة
- الاحصاءات للتوضيح فقط
- الاطلاع على اسئلة الاختبار السابق لأنها تعطي صورة واضحة عن كيفية وضع الدكتور للأسئلة
- اسئلة الاختبار مباشرة ومفهومة
ولو تلاحظون اسئلة الاختبار سهلة ومفهومة ورؤوس اقلام مافيها غموض وعمق ولا بين السطور ، اسئلة واضحة كوضوح الشمس ، والاختيارات واضحة جدا ، تقدرون تختارون بكل سهولة مافيها تقارب وتشابه بالإجابات
:106::106: ،،،، وبالتوفيق للجميع ,,,,:106::106:
: تنبيه :
المحاضره التمهيديه لاتنسونها ذاكروها لان الترم الماضي جاب لهم سؤالين منها ..
:106::106:
المصباح
2014- 5- 6, 09:05 PM
السلام عليكم ،،،
نعم لقد بدا الجد
فوضى احزاني
2014- 5- 6, 09:06 PM
واخيرا احد فتح هالموضوع يعطيكم العافيه
سكوتي اكبرهمومي
2014- 5- 6, 09:11 PM
السلام عليكم ورحمة الله
الله يوفقنا بالماده هاي مثل اختبار اليوم قضايا كان روعه
استفساري لاهنتو معقوله مافي نماذج من الاختبارات الي راحت الا واحد بس ؟
دلـــو
2014- 5- 6, 09:54 PM
انا عندي فقه السيره يوم الخميس ، ان شالله ابدا فيها الخميس وربي يسهل
ملفات عندي يمكن تستفيدون منها بضيفها بالمرفقات
وطبعا الكويزات الخاصه بالماده هنا
http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=10472931&postcount=7
بالتوفيق :icon19:
احلى جوريه
2014- 5- 6, 10:45 PM
اه بس ع هالماده مابلعتها ب المره
سؤال التواريخ معانا؟
ممكن احد يفيدنا بأهم ماجاء في المحاضرة الثالثة المباشرة
ام نواف المطيري
2014- 5- 6, 11:39 PM
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته :
الدكتور نبه على الاتي :
- حفظ التعاريف وفهمها دون حفظ أسماء العلماء
- وقال ان هدفه من المقرر هو فهم المادة
- والتواريخ ليست مهمة
- الاحصاءات للتوضيح فقط
- الاطلاع على اسئلة الاختبار السابق لأنها تعطي صورة واضحة عن كيفية وضع الدكتور للأسئلة
- اسئلة الاختبار مباشرة ومفهومة
ولو تلاحظون اسئلة الاختبار سهلة ومفهومة ورؤوس اقلام مافيها غموض وعمق ولا بين السطور ، اسئلة واضحة كوضوح الشمس ، والاختيارات واضحة جدا ، تقدرون تختارون بكل سهولة مافيها تقارب وتشابه بالإجابات
وبالتوفيق للجميع ,,,,
Beskootah
2014- 5- 7, 12:08 AM
ممكن تنزل الملخص ملف مرفق
Saudi man
2014- 5- 7, 12:41 AM
بسم الله الرحمن الرحيم
شكرا يـ الأكليل
ودي اسأل هالدكتور يدرس المادة من متى ؟
عشان نحاول نجمع له اكبر عدد من الاسئلة القديمة
فراشة حائرة
2014- 5- 7, 12:58 AM
يعطيكم العافيه
Bush Bush
2014- 5- 7, 01:57 AM
مرحبا ,, موفقين جميعا
الحين الدكتور * يحضيه سملالي * هو اللي درس هالماده الترم اللي راح صح ؟ :Looking_anim:
لاني ذاكرت من محاضراته , صراحة يشرح من قلب ويفهم مو بس يقرا زي الدكتور مصدق الله يسامحه
وقارنت المحتوى للدكتورين طلع نفسه ماتغير :(204):
المنفذ
2014- 5- 7, 02:12 AM
الله يوفق الجميع
amg_55
2014- 5- 7, 04:44 AM
صباح الخير ، أسئل الله العلي القدير التوفيق لي ولكم
المادة من النظرة الاولى مافيها شيء يخوف ومواضيعها مرت علينا قبل ومعانا وقت كافي للإجتهاد والتركيز
تحياتي للكل
البدر15
2014- 5- 7, 05:46 AM
يعطيك العافيه اخي الاكليل على فتح الموضوع الثاني للمذاكره الجماعيه
انا ودي ارفع موضوعي للمذاكره الجماعيه اللي نزلته قبل يومين( حاجز بدري) ههههه
مدري تسمحلي:rolleyes:
الرفيق1
2014- 5- 7, 05:56 AM
حط الاسئلة بدون اجوبة
الرفيق1
2014- 5- 7, 05:59 AM
بسم الله الرحمن الرحيم
شكرا يـ الأكليل
ودي اسأل هالدكتور يدرس المادة من متى ؟
عشان نحاول نجمع له اكبر عدد من الاسئلة القديمة
شكلك جابلي النوم
فوضى احزاني
2014- 5- 7, 06:20 AM
لا دكتور موضوعات خاصه بالاداره مصدق احمد هذا الملخص لي عندي باعداد حند المحسون هل انا صح او مضيعه
جنون الحياه
2014- 5- 7, 06:27 AM
جارتكم من مستوى خآمس ,,
معاكم مستوى ثامن ان شآء الله بموضوعات و ادارة المشاريع:16.jpg::rose:
و الي يسأل عن الأسألة مآفي الا نموذج وآحد للدكتور مصدق ,, لانه كان جديد بالماده الترم الي فات ..
لا دكتور موضوعات خاصه بالاداره مصدق احمد هذا الملخص لي عندي باعداد حند المحسون هل انا صح او مضيعه
صح:16.jpg::rose:
موفقين ,,
قايده القمر
2014- 5- 7, 06:54 AM
طيب وين ٢٠ سؤال:16.jpg:
شكرآلكم:004:
:106:
تكفيني
2014- 5- 7, 07:08 AM
ما اتوقع فيه عشرين سؤال لهذه الماده
وردة الحجاز
2014- 5- 7, 10:11 AM
الاستاذ درس الماده الترم اللي فات ،،
يعني بس نموذج واحد له ،،، وكان الاختبار جدا جميل
الله يجزاه خير ،،، والماده واختبارها معتمد ع الفهم ،،،
متفائلة خير فالمادة ،،، اختبر ان شاء الله فقة سيرة ،،
ثم نبدأ الجد ،،،
الله يعطيكم العافية ع فتح تجمع للمادة ،،،
KFU STUDENT
2014- 5- 7, 10:34 AM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بسم الله نبداء
م1
التعلم التنظيمي /يسهم في تقدم وبقاء المنظمات لان يسمح بالتعامل مع التغيير وعدم التأكد البيئي ويخلق فرصاً للميزه التنافسيه
التعلم التنظيمي /يجعل المنظمه تبدو كوحدة تعلم تملك رؤية مشتركه
Saudi man
2014- 5- 7, 10:42 AM
صباح الخير
ماشاء الله ملخص حمد المحسون جميل ومرتب ولكن شوي طويل
مافي ملخص اقل عدد صفحات ؟
وردة الحجاز
2014- 5- 7, 10:52 AM
صباح الخير
ماشاء الله ملخص حمد المحسون جميل ومرتب ولكن شوي طويل
مافي ملخص اقل عدد صفحات ؟
اللي عندي 66 صفحه لشامخة الافق
~ أمواج ~
2014- 5- 7, 11:04 AM
حبيت أسأل عن النماذج اللي في المحاضرة الأولى هذي معانا ولا لا ..؟؟
طويلة وفيها شرح ونتائج بحث ؟؟
alsfaa7.sy
2014- 5- 7, 11:26 AM
مشكور
يالربع الدكتور جايب اسلة من التمهيدية احد عنده مرخصها
Saudi man
2014- 5- 7, 11:54 AM
اللي عندي 66 صفحه لشامخة الافق
ملخص محسن 71 صفحة
يعني تقريبا مثل بعض
ليت ترفقين لنا اللي عندك
حبيبت بابا
2014- 5- 7, 12:23 PM
الماده معلوماتها كثيرة المحاضره الاولى عن عشر محاضرات
بغيت استفسر هل الدراسات والتوصيات الي بامحاضرة الاولى مطالبين فيها
حبيبت بابا
2014- 5- 7, 12:25 PM
في احد يعرف رقم الدكتور
علي السحيمي
2014- 5- 7, 12:29 PM
فيه اسئلة جت من المحاظره التمهيديه
KFU STUDENT
2014- 5- 7, 12:59 PM
الماده معلوماتها كثيرة المحاضره الاولى عن عشر محاضرات
بغيت استفسر هل الدراسات والتوصيات الي بامحاضرة الاولى مطالبين فيها
غير مطالبين فيها قراءه فقط
المصباح
2014- 5- 7, 01:08 PM
السلام عليكم ،،،
مرفق لكم المحاضرة التمهيدية
علماً اني لا ارى فيها شيء مهم
والله ينجحنا وإياكم على خير ان شاء الله
نجلاء بنت محمد
2014- 5- 7, 01:46 PM
مساكم الله بالخير جميعاً
الف شكر لمن سأل ولمن اجاب
الله يوفقنا جميعاً
فيه ملخص جميل لقيته في المنتدى قليل الصفحات ومرتب جداً
الله يكتب لـ Daniah الأجر في الدنيا والآخره ياحي ياقيوم
حاولت أرفقه أكثر من مره مو راضي المنتدى بطيء بعدين يطلع لي خطأ للأسف :(
لاب توب
2014- 5- 7, 02:56 PM
ملخص حمد المحسون طويل مرة
نبي ملخص بشكل رؤؤس اقلام يكون شامل...
Saudi man
2014- 5- 7, 03:04 PM
مساكم الله بالخير جميعاً
الف شكر لمن سأل ولمن اجاب
الله يوفقنا جميعاً
فيه ملخص جميل لقيته في المنتدى قليل الصفحات ومرتب جداً
الله يكتب لـ daniah الأجر في الدنيا والآخره ياحي ياقيوم
حاولت أرفقه أكثر من مره مو راضي المنتدى بطيء بعدين يطلع لي خطأ للأسف :(
حاولي بين كل فترة وفترة بس المهم يكون لنفس الفترة اللي اشرف فيها هالدكتور على المادة
نجلاء بنت محمد
2014- 5- 7, 03:23 PM
أبشر
وهذي تجربة لعل وعسى :000:
تعديل: وهذا رابط الموضوع اخيراً لقيته
مَوضُوعَات خـَاصّة في الإدَارَة .. ~ نيو 2014 - (مكتمل)
(http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=573614)
:5aga:
صدى السراب
2014- 5- 7, 03:33 PM
هالحين انا عندي ملخص شامخة الافق لدكتور بحضيه سملالي
هو نفس دكتور ولا لا
ادرس منه ولالا
صدى السراب
2014- 5- 7, 03:38 PM
أبشر
وهذي تجربة لعل وعسى :000:
تعديل: وهذا رابط الموضوع اخيراً لقيته
مَوضُوعَات خـَاصّة في الإدَارَة .. ~ نيو 2014 - (مكتمل)
(http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=573614)
:5aga:
اعتمد هذا هالحين بمذكره
ولا وشلون :Cry111:
ابو عشوان
2014- 5- 7, 03:40 PM
هالحين انا عندي ملخص شامخة الافق لدكتور بحضيه سملالي
هو نفس دكتور ولا لا
ادرس منه ولالا
الدكتور / مصدق احمد حسن
سوداني
وانصح الجميع بعدم متابعة المحاضرات
والاكتفاء بالملخص
صدى السراب
2014- 5- 7, 03:42 PM
أي ملخص فيهم
لانه انا عندي ملخص الاخت شامخة الافق
KFU STUDENT
2014- 5- 7, 04:19 PM
^
كل الملخصات مثل بعض الاختلاف في التنسيق وعدد الصفحات
همة نحو القمه
2014- 5- 7, 04:35 PM
أي ملخص فيهم
لانه انا عندي ملخص الاخت شامخة الافق
انا اعتمدت ملخص شامخة الافق
حسن وحسين
2014- 5- 7, 04:56 PM
مين عنده العشرين سؤال
بسم الله الرحمن الرحيم
شكرا يـ الأكليل
ودي اسأل هالدكتور يدرس المادة من متى ؟
عشان نحاول نجمع له اكبر عدد من الاسئلة القديمة
يدرس الماده من الترم الماضي بس:biggrin:
لان الماده كان اول ترم تدرس فيه هو التزم الماضي فقط
وعليه لا يوجد الا اسئلة ترم واحد فقط:24_asmilies-com:
مين عنده العشرين سؤال
ليش ال20 سؤال
خذ هذا اختبار الترم الماضي محلول وهو الترم الوحيد للماده
http://www.ckfu.org/vb/t544824.html
мάђяά ♥
2014- 5- 7, 05:15 PM
:
يسعد مساكم :rose:
اللي يقول من وين نذاكر ذاكرو من ملخص
حمد الحسون او دانيه < هذولي تلخيصهم تبع الدكتور مصدق احمد
اما شامخه تبع يحضيه سملالي
مو تجون بكرا تقولون ترا جبنا العيد وماجاب شي من الملخص :16.jpg:
موفقين
:
يسعد مساكم :rose:
اللي يقول من وين نذاكر ذاكرو من ملخص
حمد الحسون او دانيه < هذولي تلخيصهم تبع الدكتور مصدق احمد
اما شامخه تبع يحضيه سملالي
مو تجون بكرا تقولون ترا جبنا العيد وماجاب شي من الملخص :16.jpg:
موفقين
زحيح زحيح
كلام الاخت زاته زحيح:oao::oao:
ام فجورة
2014- 5- 7, 05:23 PM
:
يسعد مساكم :rose:
اللي يقول من وين نذاكر ذاكرو من ملخص
حمد الحسون او دانيه < هذولي تلخيصهم تبع الدكتور مصدق احمد
اما شامخه تبع يحضيه سملالي
مو تجون بكرا تقولون ترا جبنا العيد وماجاب شي من الملخص :16.jpg:
موفقين
ويسعد مساك :rose:
بالنسبه لملخص شامخه الافق هو نفس محتوى الدكتور مصدق احمد بالضبط انا متابعه مع الدكتور في المحاضرات المسجله
اللي عنده ملخص شامخه الافق يعتمد عليه بعد الله:icon1::icon1:
мάђяά ♥
2014- 5- 7, 05:33 PM
ويسعد مساك :rose:
بالنسبه لملخص شامخه الافق هو نفس محتوى الدكتور مصدق احمد بالضبط انا متابعه مع الدكتور في المحاضرات المسجله
اللي عنده ملخص شامخه الافق يعتمد عليه بعد الله:icon1::icon1:
الله يسعدك ياختي
اجل الله يوفقكم وفالكم الفل مارك :icon19:
tµ£!p
2014- 5- 7, 05:40 PM
تم اضافة جميع الملفات في المرفقات عدا الملخصات ..
وبالتوفيق للجميع ..:106:
ابو عبدالعزيز2
2014- 5- 7, 05:40 PM
مادة دسمه جدا" في غزارة المعلومات و لا يستهان بها .. درست 4 محاضرات فقط من الساعة 9 صباحا" .. الله يفرجها علينا أجمعين .
мάђяά ♥
2014- 5- 7, 05:46 PM
:
توليب الله يجزاك الجنه ماقصرتي
وياليت يتثبت الموضوع لا هنتي
:004:
حوسة طالبة
2014- 5- 7, 05:55 PM
اسعد الله اوقاتكم
الهمة الهمة نحاول الليلة نخلص 7المحاضرات الاولى منها..
وياليت الموضوع يثبت اخت توليب ..
KFU STUDENT
2014- 5- 7, 06:06 PM
خلصت 8 محاضرات واحس مخي متلخبط من كثر المعلومات
واضح من الاختبار ان أسلوبه سهل الله يسهلها
KFU STUDENT
2014- 5- 7, 06:24 PM
مهم تفرقون بين تعريف
الإزمة
ادارة الازمات
الادارة بالازمات
وأيضاً تعريف
التعلم التنظيمي والمنظمه المتعلمه
البدر15
2014- 5- 7, 06:34 PM
معليش انا والعياذ بالله من كلمة انا
كاتب الموضوع قبل اخي الاكليل .. وتم استئذانه اول ما فتح موضوع المذاكره الجماعيه
ولكنه لم يرد ... وبناء عليه رفعت موضوعي هذا ولا اريد بأن تعتبروه مذاكره جماعيه
بل اعتبروه عدا ذلك لكي اتمكن من البقاء هنا وان كان لوحدي .. هذا الحديث اخص به الاداره
الاهم لا يحذف ولو تغيروا الموضوع الى اي مسمى ترغبون
بالنسبة لي وهذا الكلام موجه لاخوتي واخواتي لقد انهيت المقرر
وسأكتب هنا زبدة الزبده .... تدريجيا ابتداء من الليله والسلام
мάђяά ♥
2014- 5- 7, 06:36 PM
^
كنك داريه اني مغرزه بالازمات كويسه بس انها تلخبط
мάђяά ♥
2014- 5- 7, 06:36 PM
^
كنك داريه اني مغرزه بالازمات كويسه بس انها تلخبط
فراشة حائرة
2014- 5- 7, 06:45 PM
ويسعد مساك :rose:
بالنسبه لملخص شامخه الافق هو نفس محتوى الدكتور مصدق احمد بالضبط انا متابعه مع الدكتور في المحاضرات المسجله
اللي عنده ملخص شامخه الافق يعتمد عليه بعد الله:icon1::icon1:
ربي يسعدك ي ام فجوره :love080::icon1:
ابو عشوان
2014- 5- 7, 07:02 PM
تم متابعة جميع المحاضرات مع الدكتور
انا اشوف اول المحاضرات دسمه دسمه جد
وبعدها تبداء الامور تكون كويسه
نبداء مراجعه نمسك المحاضرة الاولى
طبعا انا معاي ملخص حمد المحسون وهو نفس محتوى الدكتور بالضبط
فالكم التوفيق
رشوف123
2014- 5- 7, 07:03 PM
يعطيكم الف عافيه انا في المحاضره السابعه واحس الماده تخربط الله يسهلها علينا
Bush Bush
2014- 5- 7, 07:04 PM
الترم اللي راح اتوقع دكتور الماده كان يحضيه سملالي له محاضرات باليوتيوب
ونصيحه اللي مايعرف يذاكر الا من المحاضرات يتابع محاضرات سملالي يفهم اكثر
ابو عشوان
2014- 5- 7, 07:10 PM
الترم اللي راح اتوقع دكتور الماده كان يحضيه سملالي له محاضرات باليوتيوب
ونصيحه اللي مايعرف يذاكر الا من المحاضرات يتابع محاضرات سملالي يفهم اكثر
تاكدي من المحتوى
لا يكون يختلف بس
محمد1001
2014- 5- 7, 07:14 PM
الله يمسيك بالخير ..
وعلى البركه يوم انك مخلص مذاكره , اللهم لا حسد :)
وكل من يقدم عمل مفيد في المنتدى من ملخصات أو اسئلة .. الخ
تأكد أن الجميع بيهتم فيه ..
أرسل , ونحن متابعين
طموح لا ينكسر
2014- 5- 7, 07:19 PM
حياك يالغالي يالبدر
دقيق في وضعك للملاحظات ...ومتأكد أن الجميع سيستفيد منها
أسأل الله لك وللاخوة كل التوفيق
الماده في البدايه صعبه وثقيلة دم
لكن مع بداية المحاضره السابعه الى النهايه تخف صعوبتها كثير
التسويق الاخضر موضوع جديد بس حلو. وبعده يجي
التسويق الالكتروني-حوكمة الشركات-الشركات العائليه-الشركات متعددة الثقافات-المسؤليه الاجتماعيه كلها مواضيع مرت علينا سابقا
الحل الصعب 14
2014- 5- 7, 07:22 PM
أهلآ بالغالي البدر 15
مكاني هنا ..
لا تهملوا المحاضره التمهيديه
ترى جاب منها سؤالين الترم الفائت
صايره موضه اسئلة المحاضرات التمهيديه
ابو عشوان
2014- 5- 7, 07:44 PM
منوووور يالبدر
وفالك وفالنا التوفيق
1من الناس
2014- 5- 7, 07:47 PM
من خلال اسئلة الترم الماضي
ومن خلال الكلمات الحمراء اللي بالشرائح
ركزوا على كل ما هو احمر الله يحمرها بخير:(107):
الامر الاخر العام ماجاب لهم اسماء علماء لذا اسلوبه واضح يجيب التعريف ويطلب االمصطلح الخاص بالتعريف ما يطلب اسم العالم
انا متفائل جدا آآآييه
جنون الحياه
2014- 5- 7, 07:52 PM
من خلال اسئلة الترم الماضي
ومن خلال الكلمات الحمراء اللي بالشرائح
ركزوا على كل ما هو احمر الله يحمرها بخير:(107):
الامر الاخر العام ماجاب لهم اسماء علماء لذا اسلوبه واضح يجيب التعريف ويطلب االمصطلح الخاص بالتعريف ما يطلب اسم العالم
انا متفائل جدا آآآييه
ذكر الدكتور بالمباشره مآ يطلب حفظ العلمآء ,, المهم فهم التعاريف ,, :16.jpg:
و متفآئله جدآ ,, دكتور هالمآده رآآئع بأسألته الواضحه الله يجزآه خير,, ثاني مقرر بأخذه معه :16.jpg:
بكره اخلص فقه السيره ,, وارجع لكم مستوى ثامن :cool:
مووووفقين
عبااديR
2014- 5- 7, 07:56 PM
في انتظارك خيو بس اتمني بعد ما تكتب كل الزبده تجمعها في النهاية في صحن واحد ههههه قصدي ملف
تحياتي:sm5:
صدى السراب
2014- 5- 7, 08:02 PM
عندي سؤال هالحين الدراسة الى بمحاضرة الاول معنا ولا وش سالفه
دلـــو
2014- 5- 7, 08:04 PM
نخلص فقه السيره ونجيكم
الله يجزاك خير يالبدر
عاد تنبيهاتك جدا مهمه
موفقين
صدى السراب
2014- 5- 7, 08:05 PM
هالحين الدراسة الي بمحاضرة الاول معنا ولا لا
мάђяά ♥
2014- 5- 7, 08:07 PM
هالحين الدراسة الي بمحاضرة الاول معنا ولا لا
التوصيات والدراسات مو معنا :icon1:
المصباح
2014- 5- 7, 08:11 PM
السلام عليكم ،،،
اتمنى ان تفتح هذه الموضوعات للفائدة وليس للعناد او التحدي وان تكون المنافسة مبنية على استراتيجة المشاركة لا على الاستراتيجية الهجومية
لكم فائق احترامي
خارج القانون
2014- 5- 7, 08:12 PM
الله يوفقكم
حنا نبداء السبت الاختبارات
انا هنا يالبدر بذا الركن ولا احد يوطوط حولي ابتربع لين يجي البدر
الماده يا فيها دفاشه يا انا لياقتي ميح هالترم
المصباح
2014- 5- 7, 08:13 PM
السلام عليكم ،،،
اتمنى ان تفتح هذه الموضوعات للفائدة وليس للعناد او التحدي وان تكون المنافسة مبنية على استراتيجة المشاركة لا على الاستراتيجية الهجومية
لكم فائق احترامي
البدر15
2014- 5- 7, 08:29 PM
عندي سؤال هالحين الدراسة الى بمحاضرة الاول معنا ولا وش سالفه
نعم حتى التمهيدي
واشكر الجميع .... وصدقوني الماده سهله وسلسه
واحسبوها علي اذا ما فرحتوا بعد الاختبار بإذنه تعالى
خارج القانون
2014- 5- 7, 08:30 PM
"
معلومه صعنوووووونه
تتكون الكفاءات او الجدارات الجوهريه من ( الموارد و القدرات )
مؤشرات الاداء المنظمي ( الكفاءه ، الفاعليه ، الانتاجيه)
"
قايده القمر
2014- 5- 7, 08:32 PM
ابي المحتوي
ابو عشوان
2014- 5- 7, 08:47 PM
التوصيات والدراسات مو معنا :icon1:
توني بسأل عنها
تشكرات
ابو عشوان
2014- 5- 7, 08:47 PM
ابي المحتوي
كل شي موجود في اول صفحه
جنون الحياه
2014- 5- 7, 08:54 PM
ابي المحتوي
تفضلي ,,
المحتوى مرتب الي هو ملخص حمد المحسون ,,
و أسألة اختبار الدكتور الجديد ,و أسأله الوجب
:16.jpg:
قايده القمر
2014- 5- 7, 08:58 PM
٨
٨
٨
شكرآ جزاك الله خير:004:
:icon1::icon19::icon1:
حسن وحسين
2014- 5- 7, 09:09 PM
متاااااااكدين انه الدكتور تغير ؟؟؟؟؟؟
мάђяά ♥
2014- 5- 7, 09:15 PM
توني بسأل عنها
تشكرات
العفوو :icon1:
..
#معلومه
انواع الازمات
- المعيار ؛
- التكرار -
* ازمة ذات طابع دوري متكرر , مثل [ المياه في الصيف ]
* ازمة فجائيه غير متكرره , مثل [ الامطار و الفياضانات ]
- العمق -
* ازمة عميقه جوهريه [ هيكلية التأثير ]
* ازمة سطحيه غير عميقه [ هامشية التأثير ]
- المظهر -
* الازمة الزاحفه [ الديون الخارجيه ]
* الازمة العنيفة الفجائيه [ أزمة الرهائن ]
* الازمة الصريحة العلنيه او المفتوحه [ أزمات التموين ]
* الازمة الضمنيه المستتره أخطر الازمات [ ازمة الثقه في الجهاز المصرفي ]
- المدة الزمنيه -
* طويلة الأمد
* قصيرة الأمد
- الهدف -
* عمديه
* غير عمديه
- المستوى -
* محليه
* دوليه
* اقليميه
* المنظمه
- أنواعها ؛
* الازمات الماديه
* الازمات المعنويه
* الازمات البسيطه
* ازمات جزئيه
* الازمات المتكرره
мάђяά ♥
2014- 5- 7, 09:17 PM
متاااااااكدين انه الدكتور تغير ؟؟؟؟؟؟
هو نفسه تبع الترم اللي فات مصدق احمد حسن
اللي قبل الترم اللي فات يحضيه سملالي
البدر15
2014- 5- 7, 09:19 PM
المحاضره 1 5%
2 6%
3 12%
4 6%
5 10%
6 5%
7 8%
8 8%
9 10%
10 8%
11 8%
12 7%
13 7%
احب ابدأ دائما باعطاء نسبه للاهميه لكل محاظره
وليس عليكم الاخذ بها
وتبين بأن الثالثه ثم الخامسه مع التاسعه
استحوذوا على الثلث تقريبا!!!
فوضى احزاني
2014- 5- 7, 09:46 PM
مافي كويزات
KFU STUDENT
2014- 5- 7, 09:51 PM
^
كنك داريه اني مغرزه بالازمات كويسه بس انها تلخبط
مشتااقين
بالعكس ترا سهله انتي افهميها المحاضرات الاولى هي اللي تلخبط
мάђяά ♥
2014- 5- 7, 09:55 PM
مشتااقين
بالعكس ترا سهله انتي افهميها المحاضرات الاولى هي اللي تلخبط
يسعد لي قلبك ياختي وحنا مشتاقين اكثرر :004:
اي اشوفها بس خلاص عدت بخيرها وشرها :icon1:
البدر15
2014- 5- 7, 09:58 PM
سؤالين مداعبه بسيطه في المحاظره الاولى قبل ان يتم تجميع الاسئله
أي العبارات خاطئه التعلم التنظيمي
يخلق فرصا للميزه التنافسيه
يسمح بالتعامل مع التغيير
يسمح بالتعامل مع حالة التأكد البيئي
لايوجد
أي العبارات خاطئه التعلم
اداه فعاله في تطوير الميزه التنافسيه
اداه فعاله لايجاد ونشر المعرفه خارج اقسام المنظمه
قاعده قويه للابتكار
لايوجد
أي من العبارات خطأ من مميزات المنظمه المتعلمه
قبول الاخطاء
الشعور بالمسؤوليه المشتركه دون الشخصيه
تمكين الافراد في تحليل المشاكل وتحديد الحلول
لايوجد
star2010
2014- 5- 7, 10:09 PM
سؤالين مداعبه بسيطه في المحاظره الاولى قبل ان يتم تجميع الاسئله
أي العبارات خاطئه التعلم التنظيمي
يخلق فرصا للميزه التنافسيه
يسمح بالتعامل مع التغيير
يسمح بالتعامل مع حالة التأكد البيئي خطأ
لايوجد
أي العبارات خاطئه التعلم
اداه فعاله في تطوير الميزه التنافسيه
اداه فعاله لايجاد ونشر المعرفه خارج اقسام المنظمه
قاعده قويه للابتكار
لايوجد
صح ولا
حسن وحسين
2014- 5- 7, 10:11 PM
السؤال الاول الاجابه الخاطئه يسمح بالتعامل مع حالة التاكد البيئي والصحيح عدم التاكد البيئي
السؤال الثاني الخاطئه اداه فعاله لايجاد ونشر المعرفه خارج المنظمه والصحيح داخل المنظمه
مـ ع ـاند جروحه
2014- 5- 7, 10:11 PM
سؤالين مداعبه بسيطه في المحاظره الاولى قبل ان يتم تجميع الاسئله
أي العبارات خاطئه التعلم التنظيمي
يخلق فرصا للميزه التنافسيه
يسمح بالتعامل مع التغيير
يسمح بالتعامل مع حالة التأكد البيئي
لايوجد
أي العبارات خاطئه التعلم
اداه فعاله في تطوير الميزه التنافسيه
اداه فعاله لايجاد ونشر المعرفه خارج اقسام المنظمه
قاعده قويه للابتكار
لايوجد
اذا هذي مداعبة الله يعين من الاسئلة الجايه :Looking_anim:*!
حسن وحسين
2014- 5- 7, 10:14 PM
انا بعد خلصت الماده .... باقي محاضره 14 بما انها مراجعه راح اخليها لبكره واراجع معكم
وهذا مكاني :(204):
البدر15
2014- 5- 7, 10:16 PM
صح ... ما يحتاج تعقيب
اخي معاند جروحه الاسئله باذن الله راح تكون واضحه
ولكن انا احب الاسئله اللي لك عليها من شان كذ لاتشيل هم ولا تلتفت لأسئلتي
البدر15
2014- 5- 7, 10:20 PM
من هو مبتكر فكرة المنظمه المتعلمه
سينج
مارسك
ماركواردت
كارفن
مدى الانفتاح المطلوب بين العاملين
التعلم الجماعي
الرؤيه المشتركه
النماذج الذهينه
التفكير التنظيمي
القياده الاستراتيجيه تتبع نموذج
سينج
العتيبي
مارسك وواتكنز
مايلونين
مـ ع ـاند جروحه
2014- 5- 7, 10:26 PM
اخي معاند جروحه الاسئله باذن الله راح تكون واضحه
ولكن انا احب الاسئله اللي لك عليها من شان كذ لاتشيل هم ولا تلتفت لأسئلتي
كيف يعني لا التفت ل أسئلتك ؟
البدر15
2014- 5- 7, 10:30 PM
يعني عليك بالاسئله الواضحه والمباشره من حرصي عليك والله
لا تسيء الظن وتفائل بالخير تجده
مـ ع ـاند جروحه
2014- 5- 7, 10:34 PM
تسلم لي .. بكمل المآده واجيكم ان شاء الله :wink:
البدر15
2014- 5- 7, 10:35 PM
انصحكم ليسهل الحفظ عليكم بتركيب جمل مثلا
نموذج ماركواردت الانظمه الخمس هي التعلم التنظيم الافراد المعرفه التقنيه
انا عملتعا على الجمله الاتيه وسأكشفها ... بس لا تضحكون علي هههه
تعلم الافراد تنظيم المعرفه التقنيه (كذا يسهل حفظها)
حسن وحسين
2014- 5- 7, 10:41 PM
مبتكر فكره المنظمه هو سينج
والقياده اظنه العتيبي
السؤال الثاني ماعرفته
الاسماء اصلا مو معنا والا كيف انا ماركزت عليهم قراتهم قراءه بس
موجي ازرق
2014- 5- 7, 10:42 PM
الحمدلله منت مدرس الماده هذا من اولها
انا اطلعت علي اسئله الترم الي طاف وحسيت الاسئله عسل وانت مغمض تحل من الوضوح
اتمني يعملها الترم هذا معانا
وبالتوفيق للجميع
حسن وحسين
2014- 5- 7, 10:44 PM
بس كثير يقولو ان دكتور الماده متغير والاسئله حقت الدكتور يحضيه سملالي مو مصدق حقنا
ياليت احد يفيدنا بهالخصوص لانه حتى انا ركزت على الاسئله اكثر
البدر15
2014- 5- 7, 10:54 PM
لابد ان يأتي تعريف للتعلم التنظيمي او المنظمه المتعلمه
واظن بأنه سيغير عن العام وعلى هذا ارجح المنظمه المتعلمه
مهم ليس من ابعاد نظام التعلم
انواع التعلم
مستويات التعلم
ادارة المعرفه
لايوجد
ليس من ابعاد نظام البناء التنظيمي
اهداف العاملين
هوية المنظمه ورؤيتها
استراتيجية المنظمه
لايوجد
الدوافع المحركه في نموذج مايلونين يقصد بها
البيئه المحيطه
القياده للمنظمه
الاهتمام بنتائج التصرفات المتلائمه مع خطط التطوير التنظيمي
لايوجد
موجي ازرق
2014- 5- 7, 10:56 PM
من هو مبتكر فكرة المنظمه المتعلمه
سينج هذي متاكده منها
مارسك
ماركواردت
كارفن
مدى الانفتاح المطلوب بين العاملين
التعلم الجماعي
الرؤيه المشتركه هذي احساسي يقول هي هههههه
النماذج الذهينه
التفكير التنظيمي
القياده الاستراتيجيه تتبع نموذج
سينج
العتيبي
مارسك وواتكنز هذي متاكده منها
مايلونين
البدر15
2014- 5- 7, 11:04 PM
بس كثير يقولو ان دكتور الماده متغير والاسئله حقت الدكتور يحضيه سملالي مو مصدق حقنا
ياليت احد يفيدنا بهالخصوص لانه حتى انا ركزت على الاسئله اكثر
بالنسبة لي اذاكر الصغيره قبل الكبيره
ولا التفت الى الاسئله المتعلقه بالاتي (الاسماء التواريخ ...و...)
حتى كم عدد اهداف او مميزات او عوامل او .... احفظها
تبي تقول فسقان او فاضي :10111: ولكن المؤمن لايلدغ من الجحر مرتين
انا اتذكر مره الظاهر في مستوى ثاني او ثالث (مقرر للقانون)
ذكروا الطلبه كلهم واجمعوا والله وهذا على ما قالوا بأن الدكتور قال المحاضره الفلانيه محذوفه
واتى بأسئله منها ....... وبعد ذلك تعلمت درسا
الان حتى لو ذكر الدكتور بأن كذا وكذا ليس مطلوبا لا اهتم
اجوبة اخت موجي صحيحه عدا خطأ واحد
والصحيح النماذج الذهينه
والى هذا الحد انتهينا من المحاضره الاولى:d5:
موجي ازرق
2014- 5- 7, 11:08 PM
مهم ليس من ابعاد نظام التعلم
انواع التعلم
مستويات التعلم
ادارة المعرفه
لايوجد
ليس من ابعاد نظام البناء التنظيمي
اهداف العاملين
هوية المنظمه ورؤيتها
استراتيجية المنظمه
لايوجد
الدوافع المحركه في نموذج مايلونين يقصد بها
البيئه المحيطه
القياده للمنظمه
الاهتمام بنتائج التصرفات المتلائمه مع خطط التطوير التنظيمي
لايوجد
صراحه تخمين ترا ما درست
ابي ادرس وارجع اجاوب ان شاا الله
محمد1001
2014- 5- 7, 11:10 PM
بس كثير يقولو ان دكتور الماده متغير والاسئله حقت الدكتور يحضيه سملالي مو مصدق حقنا
ياليت احد يفيدنا بهالخصوص لانه حتى انا ركزت على الاسئله اكثر
يا حسن اقصد يا حسين .. من وين جبت كثير يقولون , وينهم الكثير ..؟؟ :wink:
والدكتور يحضيه حالياً ما له علاقة بالمقرر ولا بوضع الاسئلة
يمكن التبس عليك الموضوع لتشابه محتوى الدكتور يحضيه مع محتوى الدكتور مصدق
ونصيحة اذا كنت من الناس اللي تركز على اسئلة الاختبار
فـ حاول تقراء وتراجع المكان اللي طلع منه سؤال الاختبار الماضي للدكتور مصدق ..
اما حفظك للاسئلة و اجابتها فـهذا ما يفيدك بشي .
بالتوفيق
جبرني الشوق
2014- 5- 7, 11:17 PM
العلماء مو معنا
اشوف بيكون مطابق اسئله العام مع تغير كم سؤال والله اعلم
البدر15
2014- 5- 7, 11:35 PM
ليس من مواصفات القياده التحويليه
ادارة المعرفه
نشر الثقه وتحفيز العاملين وتنمية روح الفريق
التفكير والتنظيم
لايوجد
اصيغ مصطلح القياده التحويليه لاول مره من
بيرنز
داونتون
1+2
لايوجد
ظهرت القياده التحويليه كمدخل مهم في القياده وربط بين القياده والتبعيه من قبل
بيرنز
داونتون
تروفينو
تريسي
ينمي القائد التحويلي روح الابتكار من خلال
السماح بتوجيه النقد العلني في حالة الاخفاق
قبوله الافكار المبتكره الطابقه لافكاره فقط
جميع
لايوجد
القائد التحويلي
يقوم بتفويض كل مهامه لتنمية قدرات العاملين
الدعم والتوجيه للعاملين في كل وقت
اشعار العاملين بالرقابه
لايوجد
البدر15
2014- 5- 7, 11:39 PM
مهم ليس من ابعاد نظام التعلم
انواع التعلم
مستويات التعلم
ادارة المعرفه
لايوجد
ليس من ابعاد نظام البناء التنظيمي
اهداف العاملين
هوية المنظمه ورؤيتها
استراتيجية المنظمه
لايوجد
الدوافع المحركه في نموذج مايلونين يقصد بها
البيئه المحيطه
القياده للمنظمه
الاهتمام بنتائج التصرفات المتلائمه مع خطط التطوير التنظيمي
لايوجد
صراحه تخمين ترا ما درست
ابي ادرس وارجع اجاوب ان شاا الله
لا يوجد
لا يوجد
القياده للمنظمه (مدى سعي قيادة المنظمه ......) والاساس هنا والارتكاز على القياده
احلى جوريه
2014- 5- 7, 11:46 PM
مرحبا مليون ...كيف الماده معاكم
واخيرا وصلت للسادسه^_^
موجي ازرق
2014- 5- 7, 11:52 PM
اسماء العلماء ليش مو معنا هو قال الدكتور
لانها تشتت صراحه العلماء
البدر15
2014- 5- 8, 12:02 AM
المحاضره الثالثه
من اهمية منظمات الاعمال
مصدر اساسي لانتاج السلع والخدمات
مصدر اساسي للحصول على المعرفه
وحدات اوليه في توزيع الموارد
جميع
من الممارسات الجديده التي اتى بها تسونامي المعرفه
سيادة الهياكل التنظيميه الهرميه
ضرورة ادارة تنوع الموارد البشريه
ثقافة النظم والادوار
جميع
(مهم جدا ) المجال الحيوي للاداره
ثقافة الشراكة والاندماج
ثقافة الرياده والتفوق
ثقافة الجوده والتميز
ثقافة العالميه والتنافسيه
جميع
من نتائج اعتبار ان الاداره عقل المنظمه
تكوين الكفاءات الجوهريه
منظمه متطوره اداريا
تحقيق مؤشرات الاداء
جميع
البدر15
2014- 5- 8, 12:25 AM
ليس من مواصفات القياده التحويليه
ادارة المعرفه
نشر الثقه وتحفيز العاملين وتنمية روح الفريق
التفكير والتنظيم
لايوجد
اصيغ مصطلح القياده التحويليه لاول مره من
بيرنز
داونتون
1+2
لايوجد
ظهرت القياده التحويليه كمدخل مهم في القياده وربط بين القياده والتبعيه من قبل
بيرنز
داونتون
تروفينو
تريسي
ينمي القائد التحويلي روح الابتكار من خلال
السماح بتوجيه النقد العلني في حالة الاخفاق( التصحيح عدم )
قبوله الافكار المبتكره الطابقه لافكاره فقط (التصحيح المطابقه والمخالفه)
جميع
لايوجد
القائد التحويلي
يقوم بتفويض كل مهامه لتنمية قدرات العاملين (بعض وليس كل)
الدعم والتوجيه للعاملين في كل وقت (عند الحاجه وليس كل وقت)
اشعار العاملين بالرقابه (عدم الاشعار)
لايوجد
استأذنكم اذا خلصنا الثالثه .... وغدا نكمل حتى التاسعه ان شاء الله)
لا تنسوا تعريف الذكاء والعقل والاهم ( رسم الذكاء الموجود في المحاضره الثالثه) علاقة الذكاء بالاداره
قايده القمر
2014- 5- 8, 12:26 AM
ياليت اذا ماعليكم امر اذا خلصتوا تجمعوا كل الاسئله مع الاجوبه في ملف:16.jpg:
وتنزلونهم في موضوع مستقل عشان الكل يشوفها ويستفيد منها:biggrin:
شكرآلكم http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon21.gif
:icon1::icon19::icon1:
البدر15
2014- 5- 8, 12:33 AM
المحاضره الثالثه
من اهمية منظمات الاعمال
مصدر اساسي لانتاج السلع والخدمات
مصدر اساسي للحصول على المعرفه
وحدات اوليه في توزيع الموارد
جميع
من الممارسات الجديده التي اتى بها تسونامي المعرفه
سيادة الهياكل التنظيميه الهرميه
ضرورة ادارة تنوع الموارد البشريه
ثقافة النظم والادوار
جميع
(مهم جدا ) المجال الحيوي للاداره
ثقافة الشراكة والاندماج
ثقافة الرياده والتفوق
ثقافة الجوده والتميز
ثقافة العالميه والتنافسيه
جميع
من نتائج اعتبار ان الاداره عقل المنظمه
تكوين الكفاءات الجوهريه
منظمه متطوره اداريا
تحقيق مؤشرات الاداء
جميع
ملاحظه النقطه الثانيه الموجوده في الذكاء كذخيره للاداره (يجسد الذكاء القوه المحركه لموارد ..الخ)
هي نفسها (استكشاف الامر ) الموجود في الرسم
ممكن استفسر عن شيء
انا عندي ملخص أسير الهم ( ابو ابراهيم ) والدكتور مصدق أحمد حسن
عدد صفحاته 51 صفحه .. هل نتعمد عليه او لا
بليز جوواب
البدر15
2014- 5- 8, 12:49 AM
ربط القياده بالاداره يدل على ان الذكاء
سرعة فهم
جودة صنع قرار
ذهن متوقد
استكشاف الامر
في ظل ظروف بيئيه غايه في التعقيد المعرفي (يدل على ان الذكاء ) ك
جودة رأي
جودة صناعة القرارات
سرعة فهم
ذهن متوقد
1+2
عنصر جوهري من الذكاء
الذاكره
المعلومات
الانجاز
لايوجد
мάђяά ♥
2014- 5- 8, 12:49 AM
^
توكل على الله واعتمد
wa7at
2014- 5- 8, 12:54 AM
مو مهون علي الا اسئله الدكتور جعله في الجنه
والا الماده مابلعتها هرجها واجد وتلخبط
الذكي صراحه الا يلاقي مفتاح لهالنقاط وكيف يربطهم ببعض
اذكر واحد بالقسم الترم الي راح مسوي كان مسوي روابط عجيبه وخلطات سلطه وخيار وحركات :biggrin: علشان يربط كل نقاط بعنوانه
وينه الله يجزاه خير فاقدين خلطاته وسلطاته :sm12:
توكلنا على الله
لحستو مخي بحسوون
alsfaa7.sy
2014- 5- 8, 01:22 AM
مشكورين
منيــره
2014- 5- 8, 01:35 AM
لااااا الملخص اللي عندي حق شامخة الافق مكتوب عليه
د/ يحضيه سملالي !!! كيف كذاا
احلى جوريه
2014- 5- 8, 01:50 AM
وصلت الثامنه:16.jpg:
روحي بحائل
2014- 5- 8, 02:29 AM
مافي كويزات
تفضلي
http://www.ckfu.org/vb/t555331.html
Bush Bush
2014- 5- 8, 04:34 AM
تاكدي من المحتوى
لا يكون يختلف بس
لا الحمدلله الين محاضره 8 مطابق , وان شاء الله اكمل الباقي واشوف
مشاعر الماس
2014- 5- 8, 06:48 AM
صباح الخير يا اخون ويا اخوات
اثنا مذكرتي من المحتوئ لقيت خطا بسيط مدري احد انتبه له ولا لا
في المحاضره التاسعه التسويق الالكتروني في فقرة مفهوم التسويق
التجاره الالكترونيه بيع السلع بشكل مباشر مع الزبائن b2b
الصحيح b2c
b2bاعمال التجاره من منظمه الى اخر
tµ£!p
2014- 5- 8, 06:56 AM
مخلص الاخت شامخه نفس المخلصات الموجوده حالياً
مجرد تنسيق وترتيب للمحتوى ..
tµ£!p
2014- 5- 8, 06:58 AM
الله يجزاك بالخير ولايحرمك الاجر ..
مشاعر الماس
2014- 5- 8, 07:18 AM
المساله مو مسالة ترتيب المسالة مسالة ترموز لها ترجمه Bماخوذه من بزنس 2 بزنس
اي من منظمه لمنظمه
و B2c من بزنس 2 كوستمر
نجلاء بنت محمد
2014- 5- 8, 09:08 AM
صباح الخير/
التوصيات معنا ولالا؟
خارج القانون
2014- 5- 8, 09:53 AM
لا
Bush Bush
2014- 5- 8, 10:34 AM
صباح الخير يا اخون ويا اخوات
اثنا مذكرتي من المحتوئ لقيت خطا بسيط مدري احد انتبه له ولا لا
في المحاضره التاسعه التسويق الالكتروني في فقرة مفهوم التسويق
التجاره الالكترونيه بيع السلع بشكل مباشر مع الزبائن b2b
الصحيح b2c
b2bاعمال التجاره من منظمه الى اخر
نفس ملاحظتي احس فيه غلط بالموضوع ياليت احد يفيدنا :Looking_anim:
من وجهة نظري اشوف الصح يكون : :g2:
B2B = Business to Business = من منظمه الى منظمه .
B2C = Business to consumer = من منظمه الى مستهلك .
C2C = Consumer to Consumer = من مستهلك الى مستهلك .
صح كذا او لا :no:
أشواااااق
2014- 5- 8, 11:00 AM
وصلت المحاضرة 8 ..
الله يستر :sdfgdsf:
نجلاء بنت محمد
2014- 5- 8, 11:36 AM
أنا والسلحفاة واحد
توني اخلص المحاضرة الثانية !!!
:41jg:
KFU STUDENT
2014- 5- 8, 11:49 AM
نفس ملاحظتي احس فيه غلط بالموضوع ياليت احد يفيدنا :looking_anim:
من وجهة نظري اشوف الصح يكون : :g2:
B2b = business to business = من منظمه الى منظمه .
B2c = business to consumer = من منظمه الى مستهلك .
C2c = consumer to consumer = من مستهلك الى مستهلك .
صح كذا او لا :no:
ايه صح عليك بالمحتوى خطأ
***
الجداول اللي بمحاضره 10 وش وضعها الدكتور بالاختبار السابق ماتطرق لها صراحه قريتها :(177):
الله يفتح علينا فتوح العارفين ويلهمنا باختيار الإجابة الصحيحه
Saudi man
2014- 5- 8, 12:16 PM
أنا والسلحفاة واحد
توني اخلص المحاضرة الثانية !!!
:41jg:
انا توني ما بديت
مدري وش احتري !
mustafa558
2014- 5- 8, 12:28 PM
من خلال مذاكرة المادة للمرة الثالثة على التوالي المادة مش سهلة من ناحية تشابه بعض النقاط فيها مثل المميزات و الأهداف و الأبعاد .
المادة تحتاج كما ذكر أخوي طموح لا ينكسر الأعتماد على مفتاح الكلمة هو أسهل طريقة لهضم المادة وعدم الأعتماد على أنه أسئلة العام الماضي كانت سهلة من صياغة الأسئلة .
طموح لا ينكسر
2014- 5- 8, 12:39 PM
Excellent أخي العزيز Mustafa558
يعلم الله ليس القصد من ذلك التشائم, ولكن بكل صراحة, نحن وصلنا لهذا المستوى الأخير في الجامعة, و يعرف الجميع أننا واجهنا بعض الحالات في اختلاف الاختبار بشكل جذري, فلماذا نسقط في الأخطاء بشكل مُتكرر!
علينا الاطلاع فقط على أسئلة السمسترات الماضية وأن نبتعد عن طرح الفرضيات, والدكتور بيجيب هذا ..لا بيجيب هذا إلا ما صرح به الدكتور نفسه في المحاضرات المباشرة فهذا الاستثناء الوحيد و حسب!
أسأل الله لنا ولكم التوفيق إنه ولي ذلك...مفتاح العبارة أداة مُساعدة جداً وقد فادتني على المستوى الشخصي في أكثر من سمستر
وردة الحجاز
2014- 5- 8, 12:53 PM
مافهمت ايش يعني مفتاح العباره ،،!!؟
ممكن إيضاح ،،
طموح لا ينكسر
2014- 5- 8, 01:00 PM
مفتاح العبارة
مثلاً ..عندما نأتي لتعريف التعليم التنظيمي للعالم Burns نجد مُفردة الالتحام ...تُميز التعريف بالكامل عن بقية العلماء ! لذلك بمجرد رؤيتي لمُفردة الالتحام ..أعرف أنها لهذا العالم!
العالم جآن ..يعرف العلم التنظيمي ...مفتاح العبارة بالنسبة لي هي تحفيز الأتباع!
و قس على ذلك بقية الامور
البدر15
2014- 5- 8, 01:40 PM
نعود من جديد ...... مساء الخيرات والليرااات:10111:
بسم الله نبدأ وعلى بركة الله
البدر15
2014- 5- 8, 01:47 PM
عدد مهام الذكاء كذخيره للاداره
4
5
6
7
عدد مهمات الذكاء كذاكره للاداره
4
5
7
6
البدر15
2014- 5- 8, 01:50 PM
مفتاح العبارة
مثلاً ..عندما نأتي لتعريف التعليم التنظيمي للعالم burns نجد مُفردة الالتحام ...تُميز التعريف بالكامل عن بقية العلماء ! لذلك بمجرد رؤيتي لمُفردة الالتحام ..أعرف أنها لهذا العالم!
العالم جآن ..يعرف العلم التنظيمي ...مفتاح العبارة بالنسبة لي هي تحفيز الأتباع!
و قس على ذلك بقية الامور
ياسلام عليك ياطموح
السلام عليكم (اللي مذاكر يجاوب اسئلتي ) في موضوعي اذا حاب يجرب نفسه
تحياتي
همة نحو القمه
2014- 5- 8, 01:56 PM
ايه صح عليك بالمحتوى خطأ
***
الجداول اللي بمحاضره 10 وش وضعها الدكتور بالاختبار السابق ماتطرق لها صراحه قريتها :(177):
الله يفتح علينا فتوح العارفين ويلهمنا باختيار الإجابة الصحيحه
الجداول في المحاضرة 10
حاوليها تفهميها
اذا فهمتيها يسهل عليك حفظها
البدر15
2014- 5- 8, 02:03 PM
ربط القياده بالاداره يدل على ان الذكاء
سرعة فهم
جودة صنع قرار
ذهن متوقد
استكشاف الامر
في ظل ظروف بيئيه غايه في التعقيد المعرفي (يدل على ان الذكاء ) ك
جودة رأي
جودة صناعة القرارات
سرعة فهم
ذهن متوقد
1+2
عنصر جوهري من الذكاء
الذاكره
المعلومات
الانجاز
لايوجد
هـــــــــــــــــــذا الحل
وسأبدأ الان بالمحاضرات الباقيه
المحاضره الرابعه
اختر العباره الخاطئه الذكاء الاستراتيجي
عملية تحليل المعلومات وفق نظام يقود بنجاح الى نتائج هامه
وظيفه تختص بتحليل المنافسين وفهم اهدافهم المستقبلي واستراتيجيتهم الحاليه
وظيفه تتعامل مع كل القضايا التي تؤثر بالمنظمات على المديين المتوسط والطويل
لايوجد
ليس من مكونات مفهوم الذكاء الاستراتيجي
نظام المعلومات
عوامل وراثيه
عوامل بيئيه
لايوجد
عدد عناصر الذكاء الاستراتيجي
8
7
6
5
تظهر اهمية البصيره بتوظيف الذكاء الاستراتيجي لقادة المنظمه في احد المجالات التايه
نجاح القاده في اعتماد السيناريوهات
اعتماد التوقع في ادارة التغييرات البيئيه
استيعاب القاده للعمليات المنظميه الرئيسيه
جميع
هو دراسة الاجزاء من حيث علاقتها بالكل
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع
الاستجابه السريعه
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع
اعادة تشكيل عناصر الخبره باشكال جديده
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع
طريقه للتعلم واكتساب المعرفه
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع
محور القياده الاستراتيجيه ومفتاح النجاح في التغيير الاستراتيجي
الحدس
الرؤيه المستقبليه
تفكير النظم
الابداع
احد اتجاهات التنظيم المعاصره . وآليه التأقلم مع البيئه التنافسيه
الحدس
الشراكه
الاستشراف
لايوجد
من خصائص القائد الاستراتيجي
اعتماد الفرضيات الحاليه في تحقيق نتائج افضل
تمتعه بنظره سطحيه مستقبليه
اعتماد القائد الذكي استراتيجيا التركيز قصير المدى
تشخيصه لتغيرات السوق ذو الاهميه الاستراتيجيه
وردة الحجاز
2014- 5- 8, 02:12 PM
مفتاح العبارة
مثلاً ..عندما نأتي لتعريف التعليم التنظيمي للعالم burns نجد مُفردة الالتحام ...تُميز التعريف بالكامل عن بقية العلماء ! لذلك بمجرد رؤيتي لمُفردة الالتحام ..أعرف أنها لهذا العالم!
العالم جآن ..يعرف العلم التنظيمي ...مفتاح العبارة بالنسبة لي هي تحفيز الأتباع!
و قس على ذلك بقية الامور
فهمت عليك ،، الله يجزاك خير ،،
بحاول أطبقه مع علماء نظريه المنظمات ،،،
البدر15
2014- 5- 8, 02:25 PM
لا حياء في الاخطاء
نحن هنا لنتعلم وللمشاركه
وعليه تم اتخاذ القرار بعدم الحل من جهتي ... الى ان يشاء الله
الاحلام الوردية
2014- 5- 8, 02:41 PM
يعطيكم العافيـه فرداً فرداً على مجهودكم الرائع
الله يسهل علينا هالمقرر وبالتوفيق لنا ولكم وأنا حبيت شي اسـمه التسويق الأخضر
صديق البيئة :biggrin: اللهم كثر أسئلة صديق البيئة وأجعل الاختبار كله من التسويق الأخضر
البدر15
2014- 5- 8, 02:44 PM
المفروض تدعي ربك تكون اسئلة الاختبار من التسويق الموفي او الوري
بما انك احلام ورديه حبيت امزح
حقيقه من اسهل المحاضرات التسويق الاخضر
الاحلام الوردية
2014- 5- 8, 02:57 PM
تم أرفاق ملف وتلخيص الملخص إلى نقاط تم التركيز عليها من قبل الدكتور
وهـي مراجعة فقط و ليست مرجع بالكامل ولكي تقلل من كثرة الكلام المتشعب والذي يقول عنه
دكتورنا الفاضل ديكور لهذه النقاط المرفقـه وايضاً يكون طباعته سريعه وهو لا يتجاوز ستة صفحات
معلومات عن دكتورنا العزيز
الدكتور مصدق احمد حسن
الرتبة العلمية: أستاذ مساعد
هاتف المكتب: 0135896214
البريد الالكتروني: melrayah@kfu.edu.sa
رقم المكتب : 2182
:tongue: بالتوفيق لنا ولكم
البدر15
2014- 5- 8, 03:02 PM
عدد مهام الذكاء كذخيره للاداره
4
5
6
7
عدد مهمات الذكاء كذاكره للاداره
4
5
7
6
بارك الله فيك يا اخت احلام
عزوتي الطنايا ترحيب خاص
الاحلام الوردية
2014- 5- 8, 03:12 PM
مفتاح العبارة
مثلاً ..عندما نأتي لتعريف التعليم التنظيمي للعالم burns نجد مُفردة الالتحام ...تُميز التعريف بالكامل عن بقية العلماء ! لذلك بمجرد رؤيتي لمُفردة الالتحام ..أعرف أنها لهذا العالم!
العالم جآن ..يعرف العلم التنظيمي ...مفتاح العبارة بالنسبة لي هي تحفيز الأتباع!
و قس على ذلك بقية الامور
فعلاً لازم تحط لك بكل فقرة عبارة تدل على الموضوع على شان تعرف تحل
فكره جيدة مثلاً الالتحام مثل ماقال أخونا طموح من تشوفها تعرف انها تدل على التعليم التنظيمي
:(204): أرفع لك قبعتي التعليمية طموح وشكراً على مجهودك
البدر15
2014- 5- 8, 03:22 PM
المحاضره الخامسه
الازمه هي حالة توتر تتطلب قرار ينتج عنها
مواقف جديده سلبيه
مواقف جديده ايجابيه
مواقف جديده سلبيه وايجابيه
جميع ماذكر خاطئ
اختر الخاطئ من خصائص الازمه المفاجئه في حدوثها من حيث
المكان
الزمان
المبدأ
لايوجد
من اسباب الازمات التسرع في اصدار القرارات وبالتالي سوء التصرف يعبر عن
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد
الافراط في الثقه
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد
سوء التخطيط يعبر عن
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
سوء التقييم
عدم الرغبه في اتخاذ القرار والتطوير
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
اليأس
سوء التقييم
الاشاعات من اسباب الازمات يتم اطلاقها وتوظيفها وتسخيرها باستخدام مجموعة
حقائق كاذبه لم تحدث فعلا
حقائق كاذبه حدثت فعلا
حقائق صادقه لم تحدث فعلا
حقائق صادقه حدثت فعلا
ليس من اسباب الازمات
الاختراقات
تعارض الاهداف
الاخطاء البشريه
استعراض القوه
لايوجد
ملاحظه انواع الازمات تحفظ كحفظ الاسم (فلو اريد عمل الاسئله عليها) لن يكفيها 30 سؤال
وهذا نموذج على احداها
الازمه المفتوحه من انواع الازمات من حيث معيار
المظهر
التكرار
المده الزمنيه
المستوى
انخفاض الروح المعنويه في احدى الادارات من انواع الازمات
المعنويه
البسيطه
الجزئيه
المتكرره
من السمات المشتركه للازمات
تهدد مصلحه شخصيه
تتم مواجهتها في ظل ضيق الوقت وكثرة الامكانات
عمليه اداريه عامه
تقليل الخساره الى الحد الاعلى
لايوجد
من العوامل الاساسيه في التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد (مهم)
ادراك متخذ القرار
خبرة متخذ القرار
مدى نفاذ بصيرة متخذ القرار
جميع
محور التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد
تنفيس الازمه
افقاد الازمه مرتكزات النمو
تجميد الازمه والقضاء عليها
جميع
يكون على متخذ القرار خلق تعارض مصالح بين العناصر الخارجيه المدعمه للازمه وبين استفحال الازمه
مرحله الميلاد والظهور
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الانحسار والتقلص
من اخطر مراحل تطور الازمه
الظهور
الاتساع
النضج
التقلص
في مرحلة النضج تصبح السيطره على الازمه
صعبه
مستحيله
ممكنه
في متناول اليد
تصبح الازمات كامواج البحر عندما يفشل الصدام بتحقيق اهدافه (يكون ذلك في مرحلة)
الاتساع
النضج
التقلص
مابعد الازمه
بمرحلة الاختفاء يتكون لدى الكيان دافع الى
اعادة التكيف
اعادة البناء
اعادة البناء والتكيف
استعادة فاعلية الكيان وادائه
2+4
мάђяά ♥
2014- 5- 8, 03:28 PM
مفتاح العبارة
مثلاً ..عندما نأتي لتعريف التعليم التنظيمي للعالم Burns نجد مُفردة الالتحام ...تُميز التعريف بالكامل عن بقية العلماء ! لذلك بمجرد رؤيتي لمُفردة الالتحام ..أعرف أنها لهذا العالم!
العالم جآن ..يعرف العلم التنظيمي ...مفتاح العبارة بالنسبة لي هي تحفيز الأتباع!
و قس على ذلك بقية الامور
ماشاء الله عليك اخوي طموح انا مشيت على هالمبدأ والحمد الله تيسرت اموري
مع ان عندي صعوبه بالحفظ واعتمد ع الفهم اكثر شي
الله يجزاك كل خير ويوفقنا ووياك يارب
..
حاليا راح ابدا بالمحاضره 9 :verycute:
amg_55
2014- 5- 8, 03:51 PM
انا توني ما بديت
مدري وش احتري !
انا مجهز كل شي من اسبوع وإلى الحين ما بديت ههه ، عجزت ادخل في مود المذاكرة بعد الاجازة من الدوام :hhheeeart4:
نجلاء بنت محمد
2014- 5- 8, 03:53 PM
ابشركم خلصت الثالثه
طبعاً 3 محاضرات في 6 ساعات الله لايعاقبكم
:(35):
Abu Ibrahim
2014- 5- 8, 04:22 PM
السلام عليكم اخواني / اخواتي
نبدا معكم المشاركة بهذه الاسئلة الخفيفة على المعدة ههههههههههه الثقيلة على رأس
لعل الله ينفع بها
1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم:
1. استراتيجية اجهاض الفك والقيم والاتجاهات.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار:
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها.
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة
1. الاضرابات العمالية.
2. ازمة مجهولة
3. ازمة حالة الانتشار السريع.
4. ازمة متعلقة بالقيم.
س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة:
1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة.
2. قضايا الرأي العام والجماهير.
3. الاضرابات العمالية
4. مواجهة ازمة مجهولة.
ام القمر دودي
2014- 5- 8, 04:54 PM
التعاريف بدون أسماء علماء صح وإلا نحفظ الأسماء
عين ابوي
2014- 5- 8, 05:11 PM
السلام عليكم اخواني / اخواتي
نبدا معكم المشاركة بهذه الاسئلة الخفيفة على المعدة ههههههههههه الثقيلة على رأس
لعل الله ينفع بها
1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم:
1. استراتيجية اجهاض الفك والقيم والاتجاهات.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار:
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها.
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة
1. الاضرابات العمالية.
2. ازمة مجهولة
3. ازمة حالة الانتشار السريع.
4. ازمة متعلقة بالقيم.
س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة:
1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة.
2. قضايا الرأي العام والجماهير.
3. الاضرابات العمالية
4. مواجهة ازمة مجهولة.
3
2
4
1
4
:icon120:
البدر15
2014- 5- 8, 05:12 PM
:064:عووووووووووووده بملاحظه نتمنى ان لا يصل اليها الدكتور
تفقد الازمه جزء هام من قوتها في مرحلة
الانحسار والتقلص
الاختفاء
التسارع
الظهور
تفقد الازمه قوتها بشكل شبه كامل في مرحلة
الانحسار والتقلص
الاختفاء
التسارع
الظهور
من يجاوب :24_asmilies-com:
عين ابوي
2014- 5- 8, 05:17 PM
:064:عووووووووووووده بملاحظه نتمنى ان لا يصل اليها الدكتور
تفقد الازمه جزء هام من قوتها في مرحلة
الانحسار والتقلص
الاختفاء
التسارع
الظهور
تفقد الازمه قوتها بشكل شبه كامل في مرحلة
الانحسار والتقلص
الاختفاء
التسارع
الظهور
من يجاوب :24_asmilies-com:
1
2 :007:
البدر15
2014- 5- 8, 05:21 PM
1
2 :007:
:hahahahahah::d5::d5:
:oao:
ابو عشوان
2014- 5- 8, 05:30 PM
1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم:
1. استراتيجية اجهاض الفك والقيم والاتجاهات.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار:
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها.
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة
1. الاضرابات العمالية.
2. ازمة مجهولة
3. ازمة حالة الانتشار السريع.
4. ازمة متعلقة بالقيم.
س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة:
1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة.
2. قضايا الرأي العام والجماهير.
3. الاضرابات العمالية
4. مواجهة ازمة مجهولة.
:)
راكان الشعلان
2014- 5- 8, 05:42 PM
يعطيكم العافية جميعاً ......
ليش ما تجمعون المحاضرات التي تمت مراجعتها وتخلونا نتسلى فيها على ما تخلص باقي المحاضرات
:mh12::mh12::mh12:
:33_asmilies-com::33_asmilies-com::33_asmilies-com:
NOW OR NEVER
2014- 5- 8, 05:50 PM
اسعد الله مساكم
وربي يوفقكم
هاااانت
كلها 11يوم وساعتين وبذن الله كلنا متخرجين
فيه شي مهم جديد مفيد
قريت الملخص لين م 8
طبعا ما اتذكر الا نموذج العتيبي بس مدري وش تفاصيله :10111:
عين ابوي
2014- 5- 8, 05:53 PM
المحاضره الخامسه
الازمه هي حالة توتر تتطلب قرار ينتج عنها
مواقف جديده سلبيه
مواقف جديده ايجابيه
مواقف جديده سلبيه وايجابيه
جميع ماذكر خاطئ
اختر الخاطئ من خصائص الازمه المفاجئه في حدوثها من حيث
المكان
الزمان
المبدأ
لايوجد
من اسباب الازمات التسرع في اصدار القرارات وبالتالي سوء التصرف يعبر عن
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد
الافراط في الثقه
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد
سوء التخطيط يعبر عن
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
سوء التقييم
عدم الرغبه في اتخاذ القرار والتطوير
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
اليأس
سوء التقييم
الاشاعات من اسباب الازمات يتم اطلاقها وتوظيفها وتسخيرها باستخدام مجموعة
حقائق كاذبه لم تحدث فعلا
حقائق كاذبه حدثت فعلا
حقائق صادقه لم تحدث فعلا
حقائق صادقه حدثت فعلا
ليس من اسباب الازمات
الاختراقات
تعارض الاهداف
الاخطاء البشريه
استعراض القوه
لايوجد
ملاحظه انواع الازمات تحفظ كحفظ الاسم (فلو اريد عمل الاسئله عليها) لن يكفيها 30 سؤال
وهذا نموذج على احداها
الازمه المفتوحه من انواع الازمات من حيث معيار
المظهر
التكرار
المده الزمنيه
المستوى
انخفاض الروح المعنويه في احدى الادارات من انواع الازمات
المعنويه
البسيطه
الجزئيه
المتكرره
من السمات المشتركه للازمات
تهدد مصلحه شخصيه
تتم مواجهتها في ظل ضيق الوقت وكثرة الامكانات
عمليه اداريه عامه
تقليل الخساره الى الحد الاعلى
لايوجد
من العوامل الاساسيه في التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد (مهم)
ادراك متخذ القرار
خبرة متخذ القرار
مدى نفاذ بصيرة متخذ القرار
جميع
محور التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد
تنفيس الازمه
افقاد الازمه مرتكزات النمو
تجميد الازمه والقضاء عليها
جميع
يكون على متخذ القرار خلق تعارض مصالح بين العناصر الخارجيه المدعمه للازمه وبين استفحال الازمه
مرحله الميلاد والظهور
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الانحسار والتقلص
من اخطر مراحل تطور الازمه
الظهور
الاتساع
النضج
التقلص
في مرحلة النضج تصبح السيطره على الازمه
صعبه
مستحيله
ممكنه
في متناول اليد
تصبح الازمات كامواج البحر عندما يفشل الصدام بتحقيق اهدافه (يكون ذلك في مرحلة)
الاتساع
النضج
التقلص
مابعد الازمه
بمرحلة الاختفاء يتكون لدى الكيان دافع الى
اعادة التكيف
اعادة البناء
اعادة البناء والتكيف
استعادة فاعلية الكيان وادائه
2+4
ها كيف يارب صح :Looking_anim::41jg:
البدر15
2014- 5- 8, 05:54 PM
من يـــــــريــــــــــد جــــــمـــــــعــــــــهـــــــا لا امــــــانــــــــــع
ويـــــــســـــتـــــــحــــــــســـــــــن في p d f
ويــــــــــكــــــــــون مـــــأجــــــــــــــورا
ولـــــــــه الأحـــــــقـــــــــــيه بــــــــــوضـــــــــع مــــــــــعـــرفــــه مــــعي
كإعداد البدر15 و فلان
اتمنى ان يتقدم فيكم من يرغب بذلك ويعلن
بالتوفـــــــــــــــــــــيــــــــــــــــــــق
мάђяά ♥
2014- 5- 8, 05:59 PM
السلام عليكم اخواني / اخواتي
نبدا معكم المشاركة بهذه الاسئلة الخفيفة على المعدة ههههههههههه الثقيلة على رأس
لعل الله ينفع بها
1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم:
1. استراتيجية اجهاض الفك والقيم والاتجاهات.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار:
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها.
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة
1. الاضرابات العمالية.
2. ازمة مجهولة
3. ازمة حالة الانتشار السريع.
4. ازمة متعلقة بالقيم.
س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة:
1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة.
2. قضايا الرأي العام والجماهير.
3. الاضرابات العمالية
4. مواجهة ازمة مجهولة.
مع اني ما راجعت بس ان شاء الله صح :verycute:
ملك الذوق
2014- 5- 8, 06:27 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
مساء الخير للجميع
توني طلعت من إمتحان الاخلاق الإسلاميه وآداب المهنه
و ببدا إن شاءالله معكم في الماده من الليله ع خير
بالتوفيق للجميع
أبو محمد
2014- 5- 8, 06:36 PM
مساء الخير ..
البدر15
2014- 5- 8, 06:43 PM
مساء الخير ..
مساء النور هلا وغلا اخي ابو محمد + الاخت اشواااق
أشواااااق
2014- 5- 8, 06:45 PM
سؤال غلطت فيه بالكويزات مع إنه سهل
بس الشخص مرات يقرا ولا يركز بالخيارات ويجيب العيد
http://www3.0zz0.com/2014/05/08/15/663033737.png
أبو محمد
2014- 5- 8, 06:45 PM
مساء النور هلا وغلا اخي ابو محمد
هلابك البدر ..
دائماً أسئلتك تصيب وتر حساس من أفكار الدكاترة ..
أشكرك على اهتمامك ونشاطك ..
سـ أنضم لكم إن شاء الله هذه الليلة ،،
البدر15
2014- 5- 8, 06:53 PM
المحاضره الخامسه
الازمه هي حالة توتر تتطلب قرار ينتج عنها
مواقف جديده سلبيه
مواقف جديده ايجابيه
مواقف جديده سلبيه وايجابيه
جميع ماذكر خاطئ
اختر الخاطئ من خصائص الازمه المفاجئه في حدوثها من حيث
المكان
الزمان
المبدأ
لايوجد
من اسباب الازمات التسرع في اصدار القرارات وبالتالي سوء التصرف يعبر عن
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد
الافراط في الثقه
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد
سوء التخطيط يعبر عن
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
سوء التقييم
عدم الرغبه في اتخاذ القرار والتطوير
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
اليأس
سوء التقييم
الاشاعات من اسباب الازمات يتم اطلاقها وتوظيفها وتسخيرها باستخدام مجموعة
حقائق كاذبه لم تحدث فعلا
حقائق كاذبه حدثت فعلا
حقائق صادقه لم تحدث فعلا
حقائق صادقه حدثت فعلا
ليس من اسباب الازمات
الاختراقات
تعارض الاهداف
الاخطاء البشريه
استعراض القوه
لايوجد
ملاحظه انواع الازمات تحفظ كحفظ الاسم (فلو اريد عمل الاسئله عليها) لن يكفيها 30 سؤال
وهذا نموذج على احداها
الازمه المفتوحه من انواع الازمات من حيث معيار
المظهر
التكرار
المده الزمنيه
المستوى
انخفاض الروح المعنويه في احدى الادارات من انواع الازمات
المعنويه
البسيطه
الجزئيه
المتكرره
من السمات المشتركه للازمات
تهدد مصلحه شخصيه
تتم مواجهتها في ظل ضيق الوقت وكثرة الامكانات
عمليه اداريه عامه
تقليل الخساره الى الحد الاعلى
لايوجد
من العوامل الاساسيه في التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد (مهم)
ادراك متخذ القرار
خبرة متخذ القرار
مدى نفاذ بصيرة متخذ القرار
جميع
محور التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد
تنفيس الازمه
افقاد الازمه مرتكزات النمو
تجميد الازمه والقضاء عليها
جميع
يكون على متخذ القرار خلق تعارض مصالح بين العناصر الخارجيه المدعمه للازمه وبين استفحال الازمه
مرحله الميلاد والظهور
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الانحسار والتقلص
من اخطر مراحل تطور الازمه
الظهور
الاتساع
النضج
التقلص
في مرحلة النضج تصبح السيطره على الازمه
صعبه
مستحيله
ممكنه
في متناول اليد
تصبح الازمات كامواج البحر عندما يفشل الصدام بتحقيق اهدافه (يكون ذلك في مرحلة)
الاتساع
النضج
التقلص
مابعد الازمه
بمرحلة الاختفاء يتكون لدى الكيان دافع الى
اعادة التكيف
اعادة البناء
اعادة البناء والتكيف
استعادة فاعلية الكيان وادائه
2+4
اشكررررررررر الاداره على تثبيت موضوعي
فالعمل الطيب المجدي يفرض نفسه
والحق عاد لاصحابه
لانه انا اول من فتح المذاكره الجماعيه
وهذا يزيد من الحماس والاعطاء لكم اكثر فأكثر
تحياتي
همة نحو القمه
2014- 5- 8, 07:02 PM
المحاضره الخامسه
الازمه هي حالة توتر تتطلب قرار ينتج عنها
مواقف جديده سلبيه
مواقف جديده ايجابيه
مواقف جديده سلبيه وايجابيه
جميع ماذكر خاطئ
اختر الخاطئ من خصائص الازمه المفاجئه في حدوثها من حيث
المكان
الزمان
المبدأ
لايوجد
من اسباب الازمات التسرع في اصدار القرارات وبالتالي سوء التصرف يعبر عن
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد
الافراط في الثقه
سوء الفهم
سوء الادراك
سوء التقييم
لايوجد
سوء التخطيط يعبر عن
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
سوء التقييم
عدم الرغبه في اتخاذ القرار والتطوير
سوء الفهم
الاداره العشوائيه
سوء الادراك
اليأس
سوء التقييم
الاشاعات من اسباب الازمات يتم اطلاقها وتوظيفها وتسخيرها باستخدام مجموعة
حقائق كاذبه لم تحدث فعلا
حقائق كاذبه حدثت فعلا
حقائق صادقه لم تحدث فعلا
حقائق صادقه حدثت فعلا
ليس من اسباب الازمات
الاختراقات
تعارض الاهداف
الاخطاء البشريه
استعراض القوه
لايوجد
ملاحظه انواع الازمات تحفظ كحفظ الاسم (فلو اريد عمل الاسئله عليها) لن يكفيها 30 سؤال
وهذا نموذج على احداها
الازمه المفتوحه من انواع الازمات من حيث معيار
المظهر
التكرار
المده الزمنيه
المستوى
انخفاض الروح المعنويه في احدى الادارات من انواع الازمات
المعنويه
البسيطه
الجزئيه
المتكرره
من السمات المشتركه للازمات
تهدد مصلحه شخصيه
تتم مواجهتها في ظل ضيق الوقت وكثرة الامكانات
عمليه اداريه عامه
تقليل الخساره الى الحد الاعلى
لايوجد
من العوامل الاساسيه في التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد (مهم)
ادراك متخذ القرار
خبرة متخذ القرار
مدى نفاذ بصيرة متخذ القرار
جميع
محور التعامل مع الازمه في مرحلة الميلاد
تنفيس الازمه
افقاد الازمه مرتكزات النمو
تجميد الازمه والقضاء عليها
جميع
يكون على متخذ القرار خلق تعارض مصالح بين العناصر الخارجيه المدعمه للازمه وبين استفحال الازمه
مرحله الميلاد والظهور
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الانحسار والتقلص
من اخطر مراحل تطور الازمه
الظهور
الاتساع
النضج
التقلص
في مرحلة النضج تصبح السيطره على الازمه
صعبه
مستحيله
ممكنه
في متناول اليد
تصبح الازمات كامواج البحر عندما يفشل الصدام بتحقيق اهدافه (يكون ذلك في مرحلة)
الاتساع
النضج
التقلص
مابعد الازمه
بمرحلة الاختفاء يتكون لدى الكيان دافع الى
اعادة التكيف
اعادة البناء
اعادة البناء والتكيف
استعادة فاعلية الكيان وادائه
2+4
اذا فيه خطأ نبهني
ابو عبدالعزيز2
2014- 5- 8, 07:06 PM
[QUOTE=Abu Ibrahim;10863816]السلام عليكم اخواني / اخواتي
نبدا معكم المشاركة بهذه الاسئلة الخفيفة على المعدة ههههههههههه الثقيلة على رأس
لعل الله ينفع بها
1/ استراتيجية يتم استخدامها في حالة مواجهة ازمة متعلقة بالقيم:
1. استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س 2/ تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار:
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س3 / استراتيجية تصلح مع الازمات الجارفة التي يصعب الوقوف امامها.
1. استراتيجية تصعيد الازمة.
2. استراتيجية وقف النمو.
3. استراتيجية العنف.
4. استراتيجية تغيير مسار الازمة.
س4 / استراتيجية وقف النموتستخدم لمواجهة
1. الاضرابات العمالية.
2. ازمة مجهولة
3. ازمة حالة الانتشار السريع.
4. ازمة متعلقة بالقيم.
س5/ استراتيجية العنف تستخدم في حالة:
1. المواجهة مع قوى كبيرة الحجم ومتشعبة.
2. قضايا الرأي العام والجماهير.
3. الاضرابات العمالية
4. مواجهة ازمة مجهولة.
أبو محمد
2014- 5- 8, 07:06 PM
اشكررررررررر الاداره على تثبيت موضوعي
فالعمل الطيب المجدي يفرض نفسه
والحق عاد لاصحابه
لانه انا اول من فتح المذاكره الجماعيه
وهذا يزيد من الحماس والاعطاء لكم اكثر فأكثر
تحياتي
نعم .. الأولى بحمل اسم الموضوع هو الأقدم ..
وبالنهاية الهدف هو وآحد بغض النظر عن اسم الكاتب .. تجمع وآحد بعيد عن تشتت الجهود هنا وهناك .. فـ أشكرك وأشكر الأخت الأخرى لإنزال الموضوع والإهتمام في التجمع وتكثيف الجهود ،،
Abu Ibrahim
2014- 5- 8, 07:09 PM
اخواني / اخواتي
السلام عليكم
نصيحة لوجه الله الكريم لا احد يعتمد فقط على اسئلة الاترام السابقة و لا على اسلوبها المباشر احتمال الدكتور يسوى حركة مش طيبة و نقع في الفخ ( مثل ياخذ بعض او معظم الاسئلة من بين السطور او اسئلة غير مباشرة)
و بالله التوفيق
البدر15
2014- 5- 8, 07:15 PM
ياجماعة الخير ماني قادر اشارك (لايمكن عرض الصفحه)
واذا عرضها لايقبل المشاركه
اعرف ان تغيير المتصفح هو الحل .... ولكن لمن لايملك الا متصفح مع الحل؟؟
أبو محمد
2014- 5- 8, 07:16 PM
ياجماعة الخير ماني قادر اشارك (لايمكن عرض الصفحه)
واذا عرضها لايقبل المشاركه
اعرف ان تغيير المتصفح هو الحل .... ولكن لمن لايملك الا متصفح مع الحل؟؟
وش هو متصفحك ؟
البدر15
2014- 5- 8, 07:17 PM
المحاضره السادسه
تعتمد الاداره بالازمات على صناعة الازمه
بصوره حقيقيه
بصوره مفتعله
بصوره حقيقيه اومفتعله
لايوجد
الاداره بالازمات
علم
فن
علم وفن
لايوجد
----------------------------------------------
استراتيجيات مواجهة الازمه (اهم من المهم)
التحالف مع بعض العناصر المرتبطه بالازمه بشكل ضعيف وذلك للتشكيك (يعد من استراتيجيات مواجهة الازمه) وهي
استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات
تصعيد الازمه
تغيير مسار الازمه
وقف النمو
اظهار الخلافات في القوى المشاركه بصناعة الازمه
استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات
تصعيد الازمه
تغيير مسار الازمه
وقف النمو
تحويل العناصر المتحده للازمه الى متعارضه
استراتيجية التجزئه
تصعيد الازمه
تغيير مسار الازمه
وقف النمو
يقوم المنهج الاداري على وظائف اساسيه
3
4
6
7
تقدير القدرات والامكانات المتاحه لدى الجهة المسؤولة عن ادارة الازمه من خلال
جمع المعلومات الدقيقه عن ابعاد الازمه
التنبؤ باحتمالات تطور الاحداث
امكانية السيطره على الاحداث
جميع
ليس من شروط ادارة الازمه من وجهة نظر اسلاميه
الاستعانه بالله
الصبر والتفاؤل
التمسك بالقيم والاخلاق الحسنه
لايوجد
البدر15
2014- 5- 8, 07:20 PM
يازين قوقل كروم
انا متصفحي الزفت انترنت اكسبلورر
نجلاء بنت محمد
2014- 5- 8, 07:21 PM
الله يعين على الوضع
:119: :(136):
мάђяά ♥
2014- 5- 8, 07:22 PM
سؤال غلطت فيه بالكويزات مع إنه سهل
بس الشخص مرات يقرا ولا يركز بالخيارات ويجيب العيد
http://www3.0zz0.com/2014/05/08/15/663033737.png
نفس غلطي مانركزز ونضيع :sm5:
البدر15
2014- 5- 8, 07:28 PM
استأذنكم سوووووووووووووق تايم
ازعجتني المدام واقفه فوق راسي
لنا عوده باذن الله
أنور جنبي
2014- 5- 8, 07:54 PM
المحاضره السادسه
تعتمد الاداره بالازمات على صناعة الازمه
بصوره حقيقيه
بصوره مفتعله
بصوره حقيقيه اومفتعله
لايوجد
الاداره بالازمات
علم
فن
علم وفن
لايوجد
----------------------------------------------
استراتيجيات مواجهة الازمه (اهم من المهم)
التحالف مع بعض العناصر المرتبطه بالازمه بشكل ضعيف وذلك للتشكيك (يعد من استراتيجيات مواجهة الازمه) وهي
استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات
تصعيد الازمه
تغيير مسار الازمه
وقف النمو
اظهار الخلافات في القوى المشاركه بصناعة الازمه
استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات
تصعيد الازمه
تغيير مسار الازمه
وقف النمو
تحويل العناصر المتحده للازمه الى متعارضه
استراتيجية التجزئه
تصعيد الازمه
تغيير مسار الازمه
وقف النمو
يقوم المنهج الاداري على وظائف اساسيه
3
4
6
7
تقدير القدرات والامكانات المتاحه لدى الجهة المسؤولة عن ادارة الازمه من خلال
جمع المعلومات الدقيقه عن ابعاد الازمه
التنبؤ باحتمالات تطور الاحداث
امكانية السيطره على الاحداث
جميع
ليس من شروط ادارة الازمه من وجهة نظر اسلاميه
الاستعانه بالله
الصبر والتفاؤل
التمسك بالقيم والاخلاق الحسنه
لايوجد
والله اعلم
мάђяά ♥
2014- 5- 8, 08:27 PM
المحاضره السادسه
تعتمد الاداره بالازمات على صناعة الازمه
بصوره حقيقيه
بصوره مفتعله
بصوره حقيقيه اومفتعله
لايوجد
الاداره بالازمات
علم
فن
علم وفن
لايوجد
----------------------------------------------
استراتيجيات مواجهة الازمه (اهم من المهم)
التحالف مع بعض العناصر المرتبطه بالازمه بشكل ضعيف وذلك للتشكيك (يعد من استراتيجيات مواجهة الازمه) وهي
استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات
تصعيد الازمه
تغيير مسار الازمه
وقف النمو
اظهار الخلافات في القوى المشاركه بصناعة الازمه
استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات
تصعيد الازمه
تغيير مسار الازمه
وقف النمو
تحويل العناصر المتحده للازمه الى متعارضه
استراتيجية التجزئه
تصعيد الازمه
تغيير مسار الازمه
وقف النمو
يقوم المنهج الاداري على وظائف اساسيه
3
4
6
7
تقدير القدرات والامكانات المتاحه لدى الجهة المسؤولة عن ادارة الازمه من خلال
جمع المعلومات الدقيقه عن ابعاد الازمه
التنبؤ باحتمالات تطور الاحداث
امكانية السيطره على الاحداث
جميع
ليس من شروط ادارة الازمه من وجهة نظر اسلاميه
الاستعانه بالله
الصبر والتفاؤل
التمسك بالقيم والاخلاق الحسنه
لايوجد
دلـــو
2014- 5- 8, 08:45 PM
السلام عليكم
توني جايه من اختبار فقه السيره
وابي ابدا بالموضوعات
تنصحوني ابدا من الاولى ولا الاخير ؟!
فراشة حائرة
2014- 5- 8, 09:09 PM
دلو ابدي من البدايه افضل .. موفقه
فراشة حائرة
2014- 5- 8, 09:10 PM
الكويزات م لخبطني فيها الا العلماء
عبدالعزيز ح
2014- 5- 8, 09:12 PM
السلام عليكم
وش تنصحونا بأي ملخص .. ؟؟
للحين جالس اسخن مابعد اقرا حرف
KFU STUDENT
2014- 5- 8, 09:17 PM
^
انا درست من ملخص حمد المحسون
***
خذوا لكم هالمعلومه محاضره ٤
الذكاء الاستراتيجي له ٣ اتجاهات
١ عمليه واداه لجمع المعلومات
٢وظيفه تتعامل مع كل القضايا
٣ جزء من نظام الشخصيه التي يتمتع بها قادة المنظمات
دلـــو
2014- 5- 8, 09:19 PM
دلو ابدي من البدايه افضل .. موفقه
شكرا لك ياعسل :rose:
KFU STUDENT
2014- 5- 8, 09:20 PM
محاضره ٤
عناصر الذكاء الاستراتيجي هي ٧
الاستشراف البصيره
الابداع
الحدس
الدافعيه
الشراكة
التفكير بمنطق النظم
الرؤيه المستقبليه
KFU STUDENT
2014- 5- 8, 09:31 PM
محاضره ٤
تعد (الشراكه) على قدرة القائدعلى اقامة (تحالفات استراتيجيه )
***
الشراكة لها دور في الارتقاء بقدرات قادة المنظمات من خلال /
١احد اتجاهات (التنظيم المعاصره )
٢احد اليات التأقلم مع (البيئه التنافسيه)
٣ ايطار للعمل (التعاوني بين الشركات )
****
يظهر الذكاء الاستراتيجي في ترسيخ السمات القياديه من خلال (الحدس ) /
فالحدس سمه بارزه للقائد الاستراتيجي
الحدس يبعد القائد عن القلق
***
خصائص القائد ذو الذكاء الاستراتيجي /
١ تركيز طويل الامد
٢تشخيصه لتغيرات السوق وتمتعه بروؤى جديده عن الزبائن والمنافسين
٣نظره عميقه عن بيئة الصناعه
٤ اعتمده الفرضيات والسيناريوهات المستقبليه
الاحلام الوردية
2014- 5- 8, 09:38 PM
هي احد سمات المدير الاستراتيجي ومحور القيادة الاستراتيجية ؟
1ـ الشراكة
2ـ التفكير بمنطق النظم
3ـ الرؤية المستقبلية
4ـ الاستشراف
أختر الأجابة الصحيحة
мάђяά ♥
2014- 5- 8, 09:48 PM
:
3ـ الرؤية المستقبلية
:verycute:
الاحلام الوردية
2014- 5- 8, 09:56 PM
صح بالتوفيق لنا ولك
البدر15
2014- 5- 8, 09:56 PM
عدنا
KFU STUDENT
2014- 5- 8, 09:56 PM
محاضره 5
مراحل تطور الازمات
1 مرحلة الميلاد والظهور /
في هذه المرحلة تبداء الازمه في مرحلة الميلاد
يكون محور التعامل مع الازمه هو (تنفيس الازمه ) يعني افقادها مرتكزات النمو وتجميدها والقضاء عليها دون تحقق خساره
***
2 مرحلة النمو والاتساع /
تنشأ نتيجة لعدم معالجة المرحله الاولى اللي هي الميلاد
فتأخذ الازمه (بالنمو والاتساع) من خلال نوعين من المحفزات / ذاتيه وخارجيه
لايستطع متخذ القرار ان ينكر وجود الازمه
فلابد ان يتدخل متخذ القرار بحيث /
1يعزل العناصر الخارجيه المدعمه للازمه
2يجمد نمو الازمه
***
3 مرحلة النضج /
من (أخطر )المراحل ومن (النادر )ان تصل الازمه لمثل هذه المرحله
متى تحدث ؟ اذا كان متخذ القرار الاداري جاهل ومتخلف وعنده استبداد برايه
في هذه المرحله تصل الازمه الى (اقصى قوة والسيطره عليها مستحيله )
وبعد كل هذا قد (تطيح بمتخذ القرار والمؤسسه والمشروع) بس اذا استطاع متخذ القرار بدهاء وذكاء يحول مسار الازمه الى اتجاه اخر
**
4 مرحلة الانحسار والتقلص /
تبدا الازمه بالانحسار نتيجه (للصدام العنيف) الذي تم اتخاذه ويفقدها قوتها
بعض الازمات تجدد له (قوة دفع) اذا فشل الصدام في وقفها وتصبح الازمه في هالحاله كامواج البحر موجه ورا موجه
***
5 مرحله الاختفاء او مابعد الازمه /
تصل للمرحله هذي بعد ماتفقد( كامل قوة الدفع المولده لها حيث تتلاشى )
لازم نستفيد من الدروس عشان ماتواجهنا ازمه اخرى
انحسار الازمه يعد دافعا للكيان الذي حدثت فيه لاعادة البناء وليس لاعادة التكيف
البدر15
2014- 5- 8, 09:59 PM
اخ انور 5 اخطاء
اخت مهره خطأين
قايده القمر
2014- 5- 8, 10:01 PM
ياليت اذا ماعليكم امر اذا خلصتوا تجمعوا كل الاسئله مع الاجوبه في ملف:16.jpg:
شكرآلكم http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon21.gif
:icon1::icon19::icon1:
مـ ع ـاند جروحه
2014- 5- 8, 10:02 PM
مساء النور
الحين وش نظامكم تطرحون أسئلة ولا معلومات ولا مشكل عرايسي :biggrin:
мάђяά ♥
2014- 5- 8, 10:05 PM
^
مشكل عرايسي :16.jpg:
..
أخ البدر ياليت تبين لنا اخطائنا مع التصحيح :(269):
البدر15
2014- 5- 8, 10:05 PM
3
3
1
1
2
4
4
هذه الاجوبه الصحيحه
حلووووووووه مشكل عرايسي:119::33_asmilies-com: عن قريب الثانيه باذن الله
بعدها صحيح مشكل عرايسي
KFU STUDENT
2014- 5- 8, 10:06 PM
مساء النور
الحين وش نظامكم تطرحون أسئلة ولا معلومات ولا مشكل عرايسي :biggrin:
كوكتيل :mh12:
مـ ع ـاند جروحه
2014- 5- 8, 10:15 PM
يلا كويس دامه مسشكل بعطيكم معلومتين من ذهب
تتميز الثقافة ب
1 - انها تنشأ من الحياة الاجتماعية
2 - تنتقل من جيل الا جيل على شكل نظم وتقاليد
3 - انها قابلة للتعديل والتغيير
خصائص الشركات متعددة الثقافات :
1 - تنوع الموارد البشرية
2- التكامل الهيكلي
3- تكامل الشبكات غير الرسمية
4- غياب التمييز > غيابك علم الدنيا تغيب وتذبل وتحتار :biggrin:
5- مفهوم متساوي للأهداف التنظيمية
6- مستوى منخفض من الصراعات
نماذج المنظمه المتعلمه ونتائج البحث والتوصيات اللي بالمحاضره الاولى معنا ؟
NOW OR NEVER
2014- 5- 8, 10:16 PM
سالخير جميعاً
راجعت البارح الى نهاية 8
وحليت تو كويز للمحاضرة 2 وجبت 42% :000:
هل الوضع طبيعي والا احتاج إعادة ضبط مصنعي :biggrin:
мάђяά ♥
2014- 5- 8, 10:22 PM
^
طبيعي يابو يارا بس راجع :16.jpg:
البدر15
2014- 5- 8, 10:24 PM
سالخير جميعاً
راجعت البارح الى نهاية 8
وحليت تو كويز للمحاضرة 2 وجبت 42% :000:
هل الوضع طبيعي والا احتاج إعادة ضبط مصنعي :biggrin:
الوضع طبيعي بحكم المراجعه البارح
واعادة الضبط لابد منها .. بالمراجعه ثم دايركت الى الاختبار
اما اللي يسال عن اللي بالمحاضره الاولى اقوووووووووول لا ليست معنا
ممكن تجاوبون حتئ ابدا مذاكره
نماذج المنظمه المتعلمه ونتائج البحث والتوصيات اللي بالمحاضره الاولى معنا ؟
مـ ع ـاند جروحه
2014- 5- 8, 10:25 PM
سمعت انه في خطأ بالملزمة تبع b2b أو c2b
احد يعطينا العلم الأكيد
NOW OR NEVER
2014- 5- 8, 10:26 PM
^
شكرا على الدفعة المعنوية
بكمل اليوم قراية وبكره اتكي على المراجعات والكويزات لين اجيب فيها كلها 100%
طيب اسئلة الإختبار السابق هل احد سواها كويز ؟
دلـــو
2014- 5- 8, 10:28 PM
^
شكرا على الدفعة المعنوية
بكمل اليوم قراية وبكره اتكي على المراجعات والكويزات لين اجيب فيها كلها 100%
طيب اسئلة الإختبار السابق هل احد سواها كويز ؟
ايه موجوده كويز
/
النماذج تبع العلماء معنا بس الدراسات والتوصيات لا
فاير فايتر
2014- 5- 8, 10:29 PM
ماذج المنظمه المتعلمه ونتائج البحث والتوصيات اللي بالمحاضره الاولى معنا ؟
احد يرد علينا تكفوووووووووووووووووووووووووووووون يا وجيه الخير
دلـــو
2014- 5- 8, 10:29 PM
هذا الكويز
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=544206
فاير فايتر
2014- 5- 8, 10:30 PM
نماذج المنظمه المتعلمه ونتائج البحث والتوصيات اللي بالمحاضره الاولى معنا ؟ ( الهيئة الملكية بالجبيل ) و ( جامعة الملك فيصل ؟؟؟
ايه موجوده كويز
/
النماذج تبع العلماء معنا بس الدراسات والتوصيات لا
ربي يوفقك دلو
تكفيني
2014- 5- 8, 10:35 PM
اخت اشواق ماسويتي مثل السمستر اللي فات اهم ماذكر بالمحاضرات ابتداء من الاولى الى الثالثة عشر
دلـــو
2014- 5- 8, 10:35 PM
نماذج المنظمه المتعلمه ونتائج البحث والتوصيات اللي بالمحاضره الاولى معنا ؟ ( الهيئة الملكية بالجبيل ) و ( جامعة الملك فيصل ؟؟؟
نماذج المنظمه المتعلمه معنا ( اللي فيها علماء )
الدراسات حقت الجبيل وجامعة فيصل وتوصياتها مو معنا
NOW OR NEVER
2014- 5- 8, 10:39 PM
سمعت انه في خطأ بالملزمة تبع b2b أو c2b
احد يعطينا العلم الأكيد
توني قريتها وحسب فهمي ان اللي بالمخلص قدامي خطأ ومعكوسه
ننتظر العلم الأكيد من الدوافير
البدر15
2014- 5- 8, 10:39 PM
ياجماعه اللي عنده شيء مو فاهمه يسأل
محسوبكم البدر15 بالخدمه دامني فاضي
البدر15
2014- 5- 8, 10:40 PM
توني قريتها وحسب فهمي ان اللي بالمخلص قدامي خطأ ومعكوسه
ننتظر العلم الأكيد من الدوافير
نعم خطا وتم النقاش فيها سلفا
ارجعوا الى الصفحات الاولى
تكفيني
2014- 5- 8, 10:42 PM
المحاضره العاشره التصنيفات العشر معنا وانواعها وخصائصها
مـ ع ـاند جروحه
2014- 5- 8, 10:43 PM
توني قريتها وحسب فهمي ان اللي بالمخلص قدامي خطأ ومعكوسه
ننتظر العلم الأكيد من الدوافير
ياليت توضح اي وحده فيهم معكوسه
البدر طيب سوف نرجع الا الصفحات السابقة
هبوب نجد
2014- 5- 8, 10:44 PM
ع حسب فهمي من دراستي السابقه :D
b2b من شركه لشركه
b2c من شركه لمستهلك
c2c من مستهلك الى مستهلك
مـ ع ـاند جروحه
2014- 5- 8, 10:48 PM
ع حسب فهمي من دراستي السابقه :D
b2b من شركه لشركه
b2c من شركه لمستهلك
c2c من مستهلك الى مستهلك
هذي اللي نبي نوصل له
b = شركة
c = مستهلك
:(204):
مجردة
2014- 5- 8, 10:51 PM
البدر 15 متى تنزل اسئلة ع المحاضرات من 7 الى 13
واخر كويز كان الك المحاضرة السادسه ،،،لو مجهز اسئله عليهم ياريت نشوفهم
موفقين جميعاااااا
هبوب نجد
2014- 5- 8, 10:51 PM
اذا ممكن وش اهم ماجاء في المحاضرات المباشره
وعندي استفسار بالنسبه للعلماء مطالبين بالاسماء والا نكتفي بالتعريف
؟
اختبار الترم اللي راح القيت نظره سريعه لا حظت ان الدكتور ماجاب اسماء العلماء ولاحظت الاسئله كانت سهله ياااارب يكون اختبارنا نفس الشي :)
هبوب نجد
2014- 5- 8, 10:55 PM
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته :
الدكتور نبه على الاتي :
- حفظ التعاريف وفهمها دون حفظ أسماء العلماء
- وقال ان هدفه من المقرر هو فهم المادة
- والتواريخ ليست مهمة
- الاحصاءات للتوضيح فقط
- الاطلاع على اسئلة الاختبار السابق لأنها تعطي صورة واضحة عن كيفية وضع الدكتور للأسئلة
- اسئلة الاختبار مباشرة ومفهومة
ولو تلاحظون اسئلة الاختبار سهلة ومفهومة ورؤوس اقلام مافيها غموض وعمق ولا بين السطور ، اسئلة واضحة كوضوح الشمس ، والاختيارات واضحة جدا ، تقدرون تختارون بكل سهولة مافيها تقارب وتشابه بالإجابات
وبالتوفيق للجميع ,,,,
الله يجزااااك خير يا ام نواف :icon1::icon1::icon1:
خلاص شوووكرن رجعت للموضوع من اوله ولقيت الاجابه :icon1:
أشواااااق
2014- 5- 8, 10:56 PM
اش هالجداول بالمحاضرة ال10 !!!!!!!!!!
لو افحط م تنحفظ :/
حاولت اربط بينها بس م يجي :(
أشواااااق
2014- 5- 8, 10:57 PM
اخت اشواق ماسويتي مثل السمستر اللي فات اهم ماذكر بالمحاضرات ابتداء من الاولى الى الثالثة عشر
سويت بكره بنزلها بـ اذن الله :biggrin:
مـ ع ـاند جروحه
2014- 5- 8, 11:00 PM
اش هالجداول بالمحاضرة ال10 !!!!!!!!!!
لو افحط م تنحفظ :/
حاولت اربط بينها بس م يجي :(
توني بسأل عليهم معنا ولا لا :Looking_anim:
البدر15
2014- 5- 8, 11:01 PM
المجررررررررررررررده
المحاضره السابعه
لنجعل من البسيط الاخضر عسير اسود هههههههههه
يهدف التسويق الاخضر الى
تحقيق الموازنه مابين حاجات الزبائن ومتطلبات البيئه
تحقيق التوازن مابين متطلبات البيئه وهدف الربحيه
تحقيق التوازن مابين حاجات الزبائن وهدف الربحيه
تحقيق التوازن مابين حاجات الزبائن ومتطلبات البيئه وهدف الربحيه
التسويق الاخضر يشمل كل قطاعات
المال
السوق
الاقتصاد
العالم
مهم جدا جدا ( مضامين تعريف التسويق الاخضر) وايظا (المعنى المختلف لمصطلح الاخضر)
ليس من مضامين تعريف التسويق الاخضر
تطوير الترويج
التعامل مع الموارد الطبيعيه واستنزافها
اعادة تدوير المنتجات
لايوجد
من المعاني المختلفه لمصطلح الاخضر بالريش (يؤ راح بالي على واحد)
نشاط هادف للربح
التركيز على الجوانب الاقتصاديه
دعم الحركه الاستهلاكيه
جميع
ليس من مبررات ظهور التسويق الاخضر
تغيير دور الحكومات
تناقص تكلفة الطاقه
تناقص الموارد الاوليه
ارتفاع مستوى التلوث
قوة المجتمع المرتبطه مع البيئه الخارجيه والموجهه نحو تصرفات بعض منظمات الاعمال
المسؤوليه الاجتماعيه والتسويق
الحركه الاستهلاكيه والتوجه البيئي
التسويق الاخضر
جميع
------------------------------------------------------------------------------------------
معلوووووومه ظهر مصطلح التسويق الاخضر لاول مره في (جمعية التسويق الامريكيه)
تغير سلوك منظمات الاعمال في تعاملها الانتاجي والتسويقي بمراعاة الجوانب الانسانيه والبيئيه في
بداية الستينات
بداية السبعيات
بداية الثمانينات
بداية التسعينات
انا الان امر بمرحلة خمول وهي مرحلة ماقبل النعاس الذي يوصل بدوره الى المرحله الاخيره (النوم)
يعني قدامي ساعتين:24_asmilies-com:
البدر15
2014- 5- 8, 11:01 PM
توني بسأل عليهم معنا ولا لا :Looking_anim:
معنا
NOW OR NEVER
2014- 5- 8, 11:02 PM
سويت بكره بنزلها بـ اذن الله :biggrin:
اذا نزلتهيا حطيها ملف في اول الموضوع ولا عليك امر
أشواااااق
2014- 5- 8, 11:03 PM
توني بسأل عليهم معنا ولا لا :looking_anim:
ممكن اني احفظ معيار التصنيف وانواع الثقافات
لكن الخصائص مره لا ! :007:
البدر15
2014- 5- 8, 11:03 PM
B منظمه اعمال (بزنس)
c عميل (كستمر)
ما يحتاج شرح واعتذر لتاخر الرد كنت اتعشى
vBulletin® v3.8.7, Copyright ©2000-2025, Ahmed Alfaifi