مذاكرة جماعية ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~== موعد الإختبار غداً الثلاثاء [ الفترة الثانية 6:45-8:45 ] [الأرشيف] - الصفحة 2 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعية ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~== موعد الإختبار غداً الثلاثاء [ الفترة الثانية 6:45-8:45 ]

الصفحات : 1 [2] 3

Ali s

2014- 12- 30, 12:13 AM

الحين تعاريف العلماء معانا ولا لا

المنهج كله معانا وانا اخوك

ماتدري يمكن الدكتور يجيبها او مايجيبها احتياطاَ انت اقراها وحاول تحفظ الي تقدر تحفظه

مزاجي-

2014- 12- 30, 12:14 AM

لو سمحتوا ممكن ملخص المحترمة

F-fatimah

2014- 12- 30, 12:14 AM

الله يعطيكم الف عافيه جميعآ

قريت ملخص المحترمه 23 صفحه رايق وصغير بس الماده حشو معلومات وكلها قريبه من بعض يعني حوسه بقوه

شف اسئله الترمين الماضيه شبه قريبه من بعض

بسال الدكتور نفسه ولا تغير

وهل فيه محاضرات مباشره ولا

ايوا في مباشره

تفضل هنا

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=646240

....

Ali s

2014- 12- 30, 12:15 AM

مافيه كوز للواجبات

تفضل أخوي

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=646829

F-fatimah

2014- 12- 30, 12:16 AM

الحين تعاريف العلماء معانا ولا لا

ايوا معنا واكد على هذا الشي بالمباشره وان الاختبار لايخلو من اي معلومه تخص العلماء وتوابعهم

...

طموحاتي كبيرة

2014- 12- 30, 12:16 AM

الله يعافيكم ردوا علي اش افضل الملخصات ويكون صغير مش مختصر لسه مادري عن الماده كان عندي اختبار اليوم

F-fatimah

2014- 12- 30, 12:19 AM

الله يعافيكم ردوا علي اش افضل الملخصات ويكون صغير مش مختصر لسه مادري عن الماده كان عندي اختبار اليوم

ملخص المحترمه تلاقينه اول ملف من الملفات المرفقه في اول صفحه من هذا الموضوع

.....

abdullah232

2014- 12- 30, 12:22 AM

سؤال ياشباب ... الحين الدكتور يحصيه يعيد الاسئلة ولالا؟

عبدالعزيز123

2014- 12- 30, 12:23 AM

لو سمحتوا ممكن ملخص المحترمة

الله يعافيكم ردوا علي اش افضل الملخصات ويكون صغير مش مختصر لسه مادري عن الماده كان عندي اختبار اليوم

الملخصات موجودة في الصفحة الاولى

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11430843&postcount=3

جميعها نفس المحتوى اللهم اختلاف التنسيق

Daniah..~

2014- 12- 30, 12:25 AM

سعود بن ثامر

2014- 12- 30, 12:34 AM

هل ملخص المحترمه شامل كل شيء ؟
ووين الملخص ماعاد صرت اشوف :biggrin::sm12:

عبدالعزيز123

2014- 12- 30, 12:39 AM

..

موفقين يآصديقيني :004:
مآتخاشرت معكم المقرر هالمره ، خآينيني :bawling:

الله يفتحها عليكم يارب من أبوآبه الوآسعة
جيت أغآريكم وأقولكم تراي تحولت مستوى ثآمن قبلكم <~ يمه يمه http://www.smooal-7oob.com/vb/images/smilies/ert-15.gif

الله يوفقنا وياك

حنا ماشين على الخطة ماخنا احد :sm5:

ومبروك مقدماً النجاح وعقبال الجميع

ترى العام الماضي غيرت المستوى في ملف التعريف قبل تطلع النتايج وحملت التوريد :biggrin:

MOHD AK

2014- 12- 30, 12:40 AM

هل يوجد لدى احد ملخص المحترمة مع حل الأسئلة المرفقة في ملخصها

لان الموجود في الصفحة الاولى بدون حلول

شكرا

fofo89

2014- 12- 30, 12:40 AM

راجعه قرفانه من نظريه المنظمات اليوم ذاكرت
من المحتوى والاسئله وجبت العيد حدي منقهره :icon9::bawling:

عندي التغير معاكم مودي موحق مذاكره من مع العلم مذاكره
من المحتوى من قبل بس كل شي تبخر:139:

عطوني حل بليز :sm1:

الحال من بعضه انا مفصول وبالواسطة رجعوني وقالوا لازم
ترفع معدلك ولا فصل نهائي واحس جبت العيد خلاص مالي نفس
لااختبار بكرة عسى الله ييسر الأمور بس

عبدالعزيز123

2014- 12- 30, 12:41 AM

هل ملخص المحترمه شامل كل شيء ؟
ووين الملخص ماعاد صرت اشوف :biggrin::sm12:

الملخصات في الصفحة الاولى - اول ملف ملخص المحترمة

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11430843&postcount=3

سعود بن ثامر

2014- 12- 30, 12:44 AM

الملخصات في الصفحة الاولى - اول ملف ملخص المحترمة

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11430843&postcount=3

الله يجزاك الخير عزوزي الجميل :060:
طيب هل فيه كويزات زينه :agolakser:
المخ وقف على آخر ماده :71:

Daniah..~

2014- 12- 30, 12:50 AM

الله يوفقنا وياك

حنا ماشين على الخطة ماخنا احد :sm5:

ومبروك مقدماً النجاح وعقبال الجميع

ترى العام الماضي غيرت المستوى في ملف التعريف قبل تطلع النتايج وحملت التوريد :biggrin:

..

فآلك مآقبلنآه http://www.smooal-7oob.com/vb/images/smilies/s65.gif
والله إني رجعت عشآن قولتك ذي عويذ الله من شرك http://www.smooal-7oob.com/vb/images/smilies/s65.gif

لآ القآنون التجآري حنآ آهله مآيقوآنا نقوآه :S_45:

ذآكروا بس أبروح أنآم :(284):

abdullah232

2014- 12- 30, 12:56 AM

ياجماعة الخير ,, هل الدكتور يعيد الاسئلة ؟

F-fatimah

2014- 12- 30, 01:01 AM

ياجماعة الخير ,, هل الدكتور يعيد الاسئلة ؟

بالسلوك التنظيمي كرر

ويقال انو بالتغيير نوعا ما في تكرار

.....

fofo89

2014- 12- 30, 01:01 AM

بالتوثيق لكم دفعتي ولجميع المتواجدين من المحتمل يحصل لي
فصل لان قبل هذا الترم كان عندي فصل وبعد الواسطة شالوه
وقالوا لازم ترفع المعدل واليوم أحس جبت العيد فالنظرية
ولكن مااقول غير الحمد لله على كل حال

:o:mad:

ان بقيت معاكم لنا لقاء بالمستوى الثامن
وان ربي ماكتب لي أكمل فادعوا ربي
يسهل أموركم وتفرحون بالتخرج يارب

تمنياتي لكم بكل شي يسعدككم و يوفقكمم :)

abdullah232

2014- 12- 30, 01:03 AM

بالسلوك التنظيمي كرر

ويقال انو بالتغيير نوعا ما في تكرار

.....

يعني مادة السلوك التنظيمي يدرسها يحضيه؟ واختبرو متى؟ واعاد لهم ؟

اعذرني ع الاسئلة اخوي

عبدالعزيز123

2014- 12- 30, 01:10 AM

الله يجزاك الخير عزوزي الجميل :060:
طيب هل فيه كويزات زينه :agolakser:
المخ وقف على آخر ماده :71:

الله يرضى عليك

والله وانا اخوك كل اللي اعرفه رزحت به في الصفحة الاولى

المخ عندي مابعد بدا في المادة علشان ياقف

كل الدعوات للجميع بأعلى الدرجات

نلقاكم بعد المذاكرة

..

فآلك مآقبلنآه http://www.smooal-7oob.com/vb/images/smilies/s65.gif
والله إني رجعت عشآن قولتك ذي عويذ الله من شرك http://www.smooal-7oob.com/vb/images/smilies/s65.gif

لآ القآنون التجآري حنآ آهله مآيقوآنا نقوآه :S_45:

ذآكروا بس أبروح أنآم :(284):

ماشاء الله عليك

فالك الامتياز ي اوم صالح

مامني شر الشر من الجامعة

كوابيس في النتايج :biggrin:

F-fatimah

2014- 12- 30, 01:13 AM

يعني مادة السلوك التنظيمي يدرسها يحضيه؟ واختبرو متى؟ واعاد لهم ؟

اعذرني ع الاسئلة اخوي

عادي ولايهمك خذ راحتك

ايوا السلوك يدرسها يحضيه اخذتها ذا المستوى واختبارنا كان يوم الثلاثاء اول يوم اختبارات وكان جميل مع انو اعتمادي على المحتوى فقط مش الاسئلة السابقة واللي اطلعو على اسئلة سابقة قالو انو كرر منها كثيير صح في كم سؤال جديد لكن الامتحان كان مباشر ومافيه لفات ولله الحمد ونتمنى نفس الحال للتغيير

.....

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 01:19 AM

استراتيجية البراعة القيادية = تستخدم عندما لاتكون المنظمة في ازمة وتكون مقاومة التغيير منخفضة

استراتيجية الإقناع = تستخدم عندما تكون المنظمة في ازمة وتكون مقاومة التغيير منخفضة

إستراتيجية الإلزام = تستخدم عندما لا تكون المنظمة في أزمة مع وجود مقاومة تغير مرتفعة

الإستراتيجية الدكيتاتورية = تستخدم عندما توشك المنظمة على الوقوع في كارثة وتكون مقاومة التغيير مرتفعة

شكراً ع الشرح ياخوي :biggrin:

بس اللي انا اقصده ( استراتيجية الاقناع )

في استراتيجيات التغيير المتدرج ( الاقناع درجة المقاومه عاليه ودرجة الالحاح منخفضه )

في استراتيجيات التغيير البنيوي ( الاقناع تكون المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه )

شف الجدول هذا

http://www.ckfu.org/vb/11864130-post244.html

من خلاله اللي فهمته انهم عكس بعض صح ولا غلط !

سؤالي اللي بوصله طريقة صياغة السؤال اللي شفتها بالكويزات مابينت المطلوب !

مو المفروض تكون طريقة السؤال كذا عشان توضح المقصود ؟

درجة المقاومه عاليه ودرجة الالحاح منخفضه في استراتيجيات المتدرج هي ؟

الأقناع

ادري مكبرتها حبتين بس لو دققتوا تلخبط :16.jpg:

وردهه

2014- 12- 30, 01:26 AM

ان تملك القدره على الحركه بحريه مناسبه وتملك القدره على التأثير على الاخرين تعبر عن
1- الاستهدافيه
2- التوافقيه
3- الفعاليه
4- الرشاده

يجب ان يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفه والعائديعبر عن
1- الاستهدافيه
2- التوافقيه
3- الفعاليه
4- الرشاده

ان يتم التغيير في اطار امكانيةالمنظمه ومواردها وظروفها التي تمر بها
1- الاستهدافيه
2- الواقعيه
3- الفعاليه
4- الرشاده

القدره على التكيف السريع مع الاحداث هو ان ادارة التغيير
1- تتفاعل مع الاحداث فقط ولا تتوافق مع التكيف معها
2- لا تتفاعل مع الاحداث ولا تتوافق معها
3- لا تتفاعل مع الاحداث فقط ولكنها ايضا تتوافق وتتكييف معها

abdullah232

2014- 12- 30, 01:28 AM

عادي ولايهمك خذ راحتك

ايوا السلوك يدرسها يحضيه اخذتها ذا المستوى واختبارنا كان يوم الثلاثاء اول يوم اختبارات وكان جميل مع انو اعتمادي على المحتوى فقط مش الاسئلة السابقة واللي اطلعو على اسئلة سابقة قالو انو كرر منها كثيير صح في كم سؤال جديد لكن الامتحان كان مباشر ومافيه لفات ولله الحمد ونتمنى نفس الحال للتغيير

.....

الله يسعدك دنيا واخره ..

شكرا

Ali s

2014- 12- 30, 01:46 AM

شكراً ع الشرح ياخوي :biggrin:

بس اللي انا اقصده ( استراتيجية الاقناع )

في استراتيجيات التغيير المتدرج ( الاقناع درجة المقاومه عاليه ودرجة الالحاح منخفضه )

في استراتيجيات التغيير البنيوي ( الاقناع تكون المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه )

شف الجدول هذا

http://www.ckfu.org/vb/11864130-post244.html

من خلاله اللي فهمته انهم عكس بعض صح ولا غلط !

سؤالي اللي بوصله طريقة صياغة السؤال اللي شفتها بالكويزات مابينت المطلوب !

مو المفروض تكون طريقة السؤال كذا عشان توضح المقصود ؟

درجة المقاومه عاليه ودرجة الالحاح منخفضه في استراتيجيات المتدرج هي ؟

الأقناع

ادري مكبرتها حبتين بس لو دققتوا تلخبط :16.jpg:

صحيح بالضبط عكس بعض تماماَ

تعرفي الكويزات مجهود شخصي ويمكن كاتب الكويز نسى كلمة توضح المعنى فلا تدققي كثير بالاسلئه

المهم الواحد الواحد يحفظ الخطوات زين بالطريقة الي يشوفها مناسبة له

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 01:57 AM

صحيح بالضبط عكس بعض تماماَ

تعرفي الكويزات مجهود شخصي ويمكن كاتب الكويز نسى كلمة توضح المعنى فلا تدققي كثير بالاسلئه

المهم الواحد الواحد يحفظ الخطوات زين بالطريقة الي يشوفها مناسبة له

مشكور وماقصرت الله يوفقك ومعليش لو غلبتك معي :060:

ريري77

2014- 12- 30, 02:04 AM

وش تنصحون طالب مشغول بالعمل جدا جدا
من وين يذاكر الاسئله السابقه
او من وين بالضبط رفع الله قدركم ووفقكم

مشـعـل الشمري

2014- 12- 30, 02:10 AM

عجزت لا احفظ مراحل نموذج افانوفيتش بالترتيب المحاضرة 6 الخبط بها

واقترحت اخذ من كلمه حرف او حرفين واحفظ الكلمة اكون كلمه اذا جاء الاختبار اكتبها واقتبس منها

(اعتش تطق اختم التقوى )

اع = اعتراف
تش = تشحيص
تط=تطوير
ق= تقرير
اخ=اختيار
م=مقامة
الت=التنفيذ
قوى=قوى التغيير

مشـعـل الشمري

2014- 12- 30, 02:12 AM

اللي يقدر يرتبهها بجمله مفيده احسن خخخخخخخ

alsfaa7.sy

2014- 12- 30, 02:15 AM

مشكور

Ali s

2014- 12- 30, 02:17 AM

وش تنصحون طالب مشغول بالعمل جدا جدا
من وين يذاكر الاسئله السابقه
او من وين بالضبط رفع الله قدركم ووفقكم

فيه ملخصات حلوه في اول الموضوع منها ملخص المحترمه و اابويزن والخرائط الذهنية لحفيد الملوك

Ali s

2014- 12- 30, 02:20 AM

ريري77

2014- 12- 30, 02:25 AM

فيه ملخصات حلوه في اول الموضوع منها ملخص المحترمه و اابويزن والخرائط الذهنية لحفيد الملوك

الله يجزاك خير ويرفع قدرك وربي يوفقك وفالك الفل مارك

يعني الاسئله السابقه ماتفيد

أبـو آلاء

2014- 12- 30, 02:25 AM

مشـعـل الشمري

2014- 12- 30, 02:28 AM

ابو الاء

احفظها وارجع اختبر نفسي الخبط بينها هههههه
المشكله اسئله الدكتور عن ترتيبها بالتسلسل

قلت احفظ هالكلمتين وبس

Ali s

2014- 12- 30, 02:33 AM

الله يجزاك خير ويرفع قدرك وربي يوفقك وفالك الفل مارك

يعني الاسئله السابقه ماتفيد

ان شاءالله تفيد

سمعت طلاب اختبرو السلوك التنظيمي معاه يقولون جاب اسئلة مكرره

وهو بعد قال في المحاظره لامانع من الرجوع لاسئلة الاعوام الماضية تفيد

لكن انا مخليها لبكره افضل اخر شي اقراها واركز فيها بعد ماخلص المنهج افضل

ام روز 111

2014- 12- 30, 02:35 AM

يجزلك خير والله حفضتها بدقيقتين بطريقتك

اعتش تطق اختم التقوئ:cool:

heba-m

2014- 12- 30, 02:41 AM

من عوامل نجاح التغيير الفعال ؟
أ)التاكد من عدم فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
او التأكد من فهم العملاء لدورهم في احداث اي تغيير

ايى الاجابة الصحيحه

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 02:43 AM

من عوامل نجاح التغيير الفعال ؟
أ)التاكد من عدم فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
او التأكد من فهم العاملين لدورهم في احداث اي تغيير

ايى الاجابة الصحيحه

ملخص المحترمه صفحه 37 :16.jpg:

وتراها العاملين مش العملاء :sm4:

heba-m

2014- 12- 30, 02:47 AM

:biggrin:ملخص المحترمه صفحه 37 :16.jpg:

وتراها العاملين مش العملاء :sm4:

شكرا

BaRRaK

2014- 12- 30, 02:53 AM

سبحانك اللهم وبحمدك أستغفرك وأتوب إليك , لاإله إلا انت إنا كنا منا الظالمين

صلوا على محمد , اللهم صل وسلم على محمد رسول الله

أبـو آلاء

2014- 12- 30, 02:55 AM

اللهم صل وسلم عليه

bassem al-zaily

2014- 12- 30, 03:00 AM

اللهم صلِ وسلم وبارك على نبينا محمد وعلى اله وصحبه اجمعين

bassem al-zaily

2014- 12- 30, 03:01 AM

نصائحكم للي توه مافتح المادة !! :confused:

F-fatimah

2014- 12- 30, 03:05 AM

نصائحكم للي توه مافتح المادة !! :confused:

المحتوى مو طويل يمديك تبداها الان وتخلصها قبل الليل ان شاء الله لكن خلي مذاكرتك معتمده على الفهم اكثر من الحفظ وركز على العلماء وتعاريفهم وتوابعهم وايضا ترتيب اي نقطه فيها كلمه ( مراحل - خطوات )

وفالنا وفالك التوفيق

....

مجنونهmeshoo

2014- 12- 30, 03:10 AM

انا طبعت مخلص الاخ اسير الهم ابو ابراهيم ولا مافي المحاضره ١٤ هل المحاضره١٤ محذوفه

Ali s

2014- 12- 30, 03:15 AM

انا طبعت مخلص الاخ اسير الهم ابو ابراهيم ولا مافي المحاضره 14 هل المحاضره14 محذوفه

الماحضرة 14 عبارة عن ملخص عام

Reero

2014- 12- 30, 03:33 AM

اعتش تطق اختم التقوئ

جميلة

ريري77

2014- 12- 30, 03:33 AM

ان شاءالله تفيد

سمعت طلاب اختبرو السلوك التنظيمي معاه يقولون جاب اسئلة مكرره

وهو بعد قال في المحاظره لامانع من الرجوع لاسئلة الاعوام الماضية تفيد

لكن انا مخليها لبكره افضل اخر شي اقراها واركز فيها بعد ماخلص المنهج افضل

الله يوفقك يارب ويفتح عليك وفالك النجاح

Reero

2014- 12- 30, 03:34 AM

انا ملخصي حق علي الشهري

جميل جداً

المحترمه

2014- 12- 30, 03:40 AM

Marh

2014- 12- 30, 03:45 AM

النسبه لي احس مافيه شي بمخي
ولسى اخر محاضرتين معلقه فيها
مافيه حيل الله ييسر لي ولكم يارب

Ali s

2014- 12- 30, 03:46 AM

يالله يا كريم بهالوقت المبارك إن الأسئله شسمه :bawling:
المقرر لا بأس فيه لكن نهج الدكتور بالأسئله معقدها شويتين

بشروا عساكم خلصتوا !! طاقتي أهدرت يبيلي طاقه إضافيه :000:

اللي معتمدين ملخص الشهري قريت تنبيه لأحد الأخوه أنه
فيه نقص ومدري صحيح أو لا لكن تأكدوا منه ..

والله الموفق

انا من المغرب للان وعجزت اخلصه من كثير ماعيد المحاظره اكثر من مره المعلومات في اغلبها متقاربة ومتشابه

وتختلف بالخطوات او المراحل

ابقوم اصلي الوتر الحين شوي وارجع اكمل الين الفجر وبعدها بنام

عبدالعزيز123

2014- 12- 30, 03:46 AM

حاقر المادة والملخص قلت عدد صفحاته في الاربعينات

المهم وصلت المحاضرة 4 ودندرت عيوني

كله ترديد حتسي

Reero

2014- 12- 30, 03:52 AM

صدز ؟

عاد انا قاعدتن اذاكر من حق علي الشهري

اذا كان ناقص علمونن وين النقص :Cry111:

غرشـوب

2014- 12- 30, 03:54 AM

اعتش تطق أختم التقوى
اعتش تطق أختم التقوى

أفضل جملة بالموضوع كله

F-fatimah

2014- 12- 30, 04:01 AM

على حسب ملف w3oodi للاختبارات الثلاث كان ترتيب المحاضرات بالاهميه على حسب مجموع الاسئلة كالتالي

المحاضره السابعة = 19 سؤال ( لان كلها علماء وخطوات ولخبطه يحب هالنوع الدكتور )

المحاضره التاسعة = 17 سؤال ( أكد على أهميتها ومراجعتها بدقه بالمحاضره المباشره )

المحاضره الثانية = 14 سؤال

المحاضره الثالثة = 13 سؤال

المحاضره العاشره = 12 سؤال

المحاضره الاولى & الحادية عشر & الثانية عشر = 11 سؤال

المحاضره الرابعة & الخامسة = 10 اسئلة

المحاضرة السادسة & الثامنة = 8 اسئلة

المحاضره الرابعة عشر = سؤالين

.....

نادر الحسين

2014- 12- 30, 04:07 AM

F-fatimah

2014- 12- 30, 04:14 AM

السلام عليكم ارجو الاجابة عن هذا السؤال لان له اجابتين مختلفتين في نماذج الاعوام السابقة
س- تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي الى :
في نموذج كان الجواب تحسين جودة المنتج
وفي نموذج اخر كان الجواب نمو المنظمة وتطورها
اتمنى الجواب الصحيح وشكرا:cry111:

الاجابه الصحيحه هي تحسين جودة المنتج وذا من قوى التغيير الخارجيه من ضمن عامل تغير ظروف السوق

اما بالنسبة لنمو المنظمة وتطورها هو عامل من عوامل قوى التغيير الداخليه

.....

سعود بن ثامر

2014- 12- 30, 04:24 AM

هل ملخص المحترمه شامل لكل العلماء ؟
وكم عالم هم *_*
الله يجزاكم الخير ..

مجنونهmeshoo

2014- 12- 30, 04:50 AM

على اخر ماده جاني الكسل والتناحه

توني اوصل المحاضره الثالثه��

abdullah232

2014- 12- 30, 04:51 AM

معلومات الماده متشاااااااااااااااااااااااااااااااابه .. وقلت يارجل رح لمستوى خامس اسئلهم عن الدكتور بمان انهم اختبرو عنده سلوك تنظيمي قبل اسبوع تقريبا .. واكتشفت انه كرر وجاب من اسئلة الاترام السابقه , وبما ان مخي علق وماقدرت اكمل الماده من كثر المعلومات قلت اقراها سريع , واحول ع الاسئلة الاترام الثلاث مع المراجعه والواجب واوكل امري لله سبحانه ..

مجنونهmeshoo

2014- 12- 30, 04:55 AM

انا اختبرت عنده من سنه وكان اختباره مو مكرر وواسئلة معقدده الدكتور هذا بالذات ما اثق فيه ��

مجنونهmeshoo

2014- 12- 30, 04:56 AM

اختباري كان سلوك تنظيمي

لـيـنـا ~

2014- 12- 30, 04:59 AM

آسسسوم

2014- 12- 30, 05:02 AM

استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة ...
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
الاجابه الصحيحة غير موجوده
وش الاجابه؟؟؟؟؟؟؟

استراتيجية القوة القسرية :verycute:

babeto

2014- 12- 30, 05:02 AM

:Cry111:ملخص المحترمه المراجعه والاسئله مو محلوله حقيقي ولا النوم لعب فيني وماشوف زين

وادي زاعم

2014- 12- 30, 05:06 AM

السلام عليكم ...........

وصباحكم خير ..........

شباب من وين نبدىء ........

Ali s

2014- 12- 30, 05:08 AM

استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة ...
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية
استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
الاجابه الصحيحة غير موجوده
وش الاجابه؟؟؟؟؟؟؟

لان الاستراتيجية الخاصه بالحالات الطارئة هي الاستراتيجية القسرية موجودة في المحاظره رقم 8

Ali s

2014- 12- 30, 05:10 AM

السلام عليكم ...........

وصباحكم خير ..........

شباب من وين نبدىء ........

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

هلا بريحة الشمال

شوفلك حد الملخصات في اول الموضوع

عندك ملخص المحترمه و ابويزن و الخرائط الذهنية لحفيد الملوك من هنا

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=628714

Ali s

2014- 12- 30, 05:13 AM

:cry111:ملخص المحترمه المراجعه والاسئله مو محلوله حقيقي ولا النوم لعب فيني وماشوف زين

ايه نعم ماهي محلوله

وادي زاعم

2014- 12- 30, 05:15 AM

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

هلا بريحة الشمال

شوفلك حد الملخصات في اول الموضوع

عندك ملخص المحترمه و ابويزن و الخرائط الذهنية لحفيد الملوك من هنا

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=628714

هلا وسهلا ومرحبا فيك , ما في حل ثاني غير قرائة الملزمه :biggrin::biggrin::biggrin:

آسسسوم

2014- 12- 30, 05:15 AM

السلام عليكم ...........

وصباحكم خير ..........

شباب من وين نبدىء ........

انصحك بملخص ابو يزن + اسئلة الاختبارات

Reero

2014- 12- 30, 05:22 AM

هههههههههههههههههههههههههههههه

يارب سهلها علي وعالجميع

يا ويل عمرتس يا انااا احفظ ثم تقلع المعلومة

ثم ماذا ؟ ثم غدى المنهج مطاريس

:24_asmilies-com: :mh001:

وادي زاعم

2014- 12- 30, 05:22 AM

انصحك بملخص ابو يزن + اسئلة الاختبارات

عندي ملخص المبدعه المحترمه , في فرق بينهم ولا فقط تنسيق !!!!!

abdullah232

2014- 12- 30, 05:23 AM

كم صفحه ملخص ابويزن

المحترمه

2014- 12- 30, 05:35 AM

3_m7md, ‏سعدالدريب, ‏وادي زاعم, ‏نونةالحنونة, ‏مها الهاشمي, ‏Feras10, ‏طلال عسيري, ‏babeto, ‏مجنونهmeshoo, ‏شوق البحر, ‏zxzx, ‏فرحات, ‏أبـو آلاء, ‏بدر البقعاوي, ‏Manal Aziz, ‏rim, ‏Heli-Pilot, ‏I see

واضح إن الشعب معطين المقرر خامس
يارب اختم لنا بخير ... المشكله شابكه
مع الثامن وخالصه معاهم إدارة الجوده
على أساس إني خريجه ... :bawling:

المحترمه

2014- 12- 30, 05:36 AM

وادي ... ملخصي هو المحتوى زاته لا زودت ولا نقصت
عاد خلقه صفحاته ( 18 ) مدري ( 17 ) :biggrin:

أبـو آلاء

2014- 12- 30, 05:37 AM

تأبون قراءة الملزمة والملخصات

تتساءلون عن عدد الصفحات > يعني لسى مابديتوا تذاكرون

تتجهون مباشرة للأسئلة > وكان من المفترض قراءة الملخص ثم الاسئلة حتى تثبت المعلومة

تأتون غداً في صفحة الانطباعات تتحسبون وتقولون ان الاسئلة صعبة!!

عجبي!!

لـيـنـا ~

2014- 12- 30, 05:37 AM

استراتيجية القوة القسرية :verycute:

لا خطا لان القسريه تكون غير فعاله ع المدى البعيد
الاجابه هي استراتيجية التغيير المتدرج
لكن هل يمكن نختار الجواب مشاركة واسعة النطاق
بما انها تندرج ضمن التغيير المتدرج؟؟؟؟ :Cry111:

Reero

2014- 12- 30, 05:51 AM

لا اله الا الله

وادي زاعم

2014- 12- 30, 05:54 AM

وادي ... ملخصي هو المحتوى زاته لا زودت ولا نقصت
عاد خلقه صفحاته ( 18 ) مدري ( 17 ) :biggrin:

في مجال من هنا ولا من هناك يدخل براسي بدون تعب ولا قراءه , هي دائما اخر ماده غثيثه , كان من الافظل اننا نخلي اخر ماده فنيه او املاء وخط :biggrin::007::007::007:

وادي زاعم

2014- 12- 30, 05:57 AM

مشاهدتي للتلفزيون يا اخبار يا مباريات , من اول ما قمت من نوم قبل كم ساعه مشاهد فلمين واحد اكشن وثاني رعب ......

Ali s

2014- 12- 30, 06:04 AM

كويز معقد بس حلو

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=646967

Reero

2014- 12- 30, 06:05 AM

م 6 :Cry111:

الفلاح

2014- 12- 30, 06:08 AM

Ali s

2014- 12- 30, 06:10 AM

م 6 :Cry111:

م 9 و 8

عقوبات :bawling:

الفلاح

2014- 12- 30, 06:22 AM

اهمية التغيير بالنسبه للعملاء
1- الابداع
2- جودة الاداء
3- جودة السلع
4- التطوير

اهمية التغيير للموظفين ماعدا
1- الابداع
2- الثقه بالنفس
3- تحقيق الاهداف
4- اشباع اكبر

اهمية التغيير للمنظمات ماعدا
1- خدمة العملاء
2- جودة الاداء
3- تحقيق اهداف اصحاب المصلحه
4- الثقه بالنفس

يقترح المسؤولين التغيير بالاعتماد على القوة الرسميه والوظيفيه
1- مبدا السلطه من جانب واحد
2- مبدأ مشاركة المروؤسين
3- مبدأ التفويض
4- مبدأ مباديء القانون

من المباديء التي اقترحها griener والتي تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير بكفاءة ما عدا
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

اسلوب القرارات الاجتماعيه واسلوب حل المشاكل بطريقه جماعيه يكون على مبدأ
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

اسلوب المناقشه الجماعيه للحاله واسلوب التدريب الجماعي يكون على مبدأ
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

اسلوب المروسوم والقرار والاحلال او التبديل وتبديل علاقات العمل يكون على مبدأ
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

صباح الخير

الحل

Reero

2014- 12- 30, 06:23 AM

م 9 و 8

عقوبات :bawling:

م 6 = :love080: :060: جميلة حبيتها بعد ما قريتها

الفلاح

2014- 12- 30, 06:29 AM

التغيير الذي قد يهدد ام العاملين او يفقدهم وظائفهم هو استراتيجي التغيير
1- المتدرج
2- البنيوي ( الهيكلي -الشامل)
3- جميع ما ذكر
4-ليس مما ذكر

الاستراتيجيه الفعاله مع التغيير المخطط له او التغيير الذي تحتمه الظروف الطاريه هي الاستراتيجيه
1- المتدرج
2- البنيوي ( الهيكلي -الشامل)
3- جميع ما ذكر
4-ليس مما ذكر

Ali s

2014- 12- 30, 06:30 AM

للاطلاع

:: إدارة التغيير :: أهم ماتم ذكره بالمحاضرات المباشرة (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=646240)

أبان

2014- 12- 30, 06:32 AM

إلى الحين ما قضيتو اختبارات :000:

أنا داخل المنتدى أشوف متى النتائج :cheese:

الله يسهل أموركم و ينجحكم بأعلى الدرجات

و بالله ... آخر واحد يطفي النور وهو طالع :biggrin:

Ali s

2014- 12- 30, 06:32 AM

Ali s

2014- 12- 30, 06:33 AM

إلى الحين ما قضيتو اختبارات :000:

أنا داخل المنتدى أشوف متى النتائج :cheese:

الله يسهل أموركم و ينجحكم بأعلى الدرجات

و بالله ... آخر واحد يطفي النور وهو طالع :biggrin:

ماقضينا الله يسهل لنا اخر اختبار لهذا الترم ونرتاح

أول مره اسهر لهذا الوقت في المحاسبة سحبتها نومه وقمت 2 الظهر وجبت العيد يومها

مادري وش عندي اليوم :biggrin:

أبان

2014- 12- 30, 06:35 AM

لا تخافون .... إدارة التغيير حبوبة
الترم الماضي جبت فيها فل مارك و الحمد لله

الفلاح

2014- 12- 30, 06:36 AM

الاستراتيجيه التي يسمح فيها المدير بمشاركة اهم الافراد هي الاستراتيجيه
1- المشاركه واسعة النطاق
2- المشاركه المركزه
3- الاقناع
4- الاجبار

هي الاستراتيجيه التي تسمح للافراد المتأثرين بالمشاركه من تحديد نوع وحجم التغيير وكيفية احداثه
1- المشاركه واسعة النطاق
2- المشاركه المركزه
3- الاقناع
4- الاجبار

هي الاستراتيجيه التي توصي اقناع الافراد المتأثرين بالتغييير بضرورة قبوله من خلال خلق رؤيه مشتركه للحاله المنشوده
1- المشاركه واسعة النطاق
2- المشاركه المركزه
3- الاقناع
4- الاجبار

الفلاح

2014- 12- 30, 06:37 AM

:mh12:

صح عليك

همة نحو القمه

2014- 12- 30, 06:38 AM

إلى الحين ما قضيتو اختبارات :000:

أنا داخل المنتدى أشوف متى النتائج :cheese:

الله يسهل أموركم و ينجحكم بأعلى الدرجات

و بالله ... آخر واحد يطفي النور وهو طالع :biggrin:

هانت باقي تقريبا 14 ساعه و نخلص :sm12:

الفلاح

2014- 12- 30, 06:39 AM

لا تخافون .... إدارة التغيير حبوبة
الترم الماضي جبت فيها فل مارك و الحمد لله

الله يوفقك ويسر امرك .... وان شاء الله تكون ختامها مسك لنا ...وعلى فكره مبروك التخرج

سعود بن ثامر

2014- 12- 30, 06:40 AM

يعقوب السماعيل

2014- 12- 30, 06:42 AM

صبحكم الله بالخير

مجهود رائع من الجميع

انشاء الله تطلعون من الاختبار و الابتسامة على وجوهكم مع اعلى الدرجات .

الفلاح

2014- 12- 30, 06:42 AM

أستاذ فلاح صح .. !!
:000::000:

صح استاذ سعود

سعود بن ثامر

2014- 12- 30, 06:43 AM

صح استاذ سعود

عطني بعد عطني :lllolll::lllolll::(204)::71:

Reero

2014- 12- 30, 06:50 AM

إلى الحين ما قضيتو اختبارات :000:

أنا داخل المنتدى أشوف متى النتائج :cheese:

الله يسهل أموركم و ينجحكم بأعلى الدرجات

و بالله ... آخر واحد يطفي النور وهو طالع :biggrin:

:smile: ما شاء الله هذي الحمسة

الفلاح

2014- 12- 30, 06:53 AM

يرى ان اداره التغيير امر مهم في غياب الاداره الرشيده هو
1- كوتر
2- لوين ( اوليفين)
3- افانوتش
4- ليس مما ذكر

الرؤيه تعتبر مهمه حسب نموذج
1- كوتر
2- لوين ( ليفين)
3- افانوتش
4- ليس مما ذكر

التغيير المخطط والوعي حسب
1- كوتر
2- لوين ( اوليفين)
3- افانوتش
4- ليس مما ذكر

يحذر لوين من التسرع في هذه المرحله
1- مرحلة اذابة الجليد
2- مرحلة ادارة التغيير
3- مرحلة الاستقرار واعادة التجميد
4- ليس مما ذكر

تهدف هذه المرحله الى تثبيت التغيير واستقراره
1- مرحلة اذابة الجليد
2- مرحلة ادارة التغيير
3- مرحلة الاستقرار واعادة التجميد
4- ليس مما ذكر

يتم زعزعة والغاء القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للافراد في مرحلة
1- مرحلة اذابة الجليد
2- مرحلة ادارة التغيير
3- مرحلة الاستقرار واعادة التجميد
4- ليس مما ذكر

F-fatimah

2014- 12- 30, 06:56 AM

افطر واكمل مذاكره ونجلس نراجع معكم ان شاء الله

حيااكم اقلطوو

....

Ali s

2014- 12- 30, 06:57 AM

للامانه هالمادة انا واجهت فيها شي ماوجهته في غيرها

كل ماحفظ محاظرة تجي الي وراها تسوي فرمته لما سبقها :007:

لكن :019: ابرك الان

نشوفكم بعد كم ساعه من الان

سعود بن ثامر

2014- 12- 30, 06:59 AM

الصدق ما جاوبت , لان فيه كم فقره ماعرفتها ..
لأن تركيزي كله على الخطوات وحفظها وجدول التغيير المتدرج والبنوي :sdfgdsf::verycute:
استاذ الفلاح ابغى الاجوبه :(269)::verycute::064:

عبدالعزيز123

2014- 12- 30, 06:59 AM

ودقرنا عند التاسعة

وفيني النوم ولا فيني النوم

أستاذ حلمي

2014- 12- 30, 07:04 AM

يسعد صباحكم بالرضى

ونبدأ بالمحاضرة الرابعة ^_^

ودقرنا عند التاسعة

وفيني النوم ولا فيني النوم

وسع صدرك سمي وأخذ لك راحة

المادة ما راح تكون أجمل وأروع من اللي قبلها <<< تشاؤم صباجي هههههههه

الفلاح

2014- 12- 30, 07:06 AM

يرى ان اداره التغيير امر مهم في غياب الاداره الرشيده هو
1- كوتر
2- لوين ( اوليفين)
3- افانوتش
4- ليس مما ذكر

الرؤيه تعتبر مهمه حسب نموذج
1- كوتر
2- لوين ( ليفين)
3- افانوتش
4- ليس مما ذكر

التغيير المخطط والواعي حسب
1- كوتر
2- لوين ( اوليفين)
3- افانوتش
4- ليس مما ذكر

يحذر لوين من التسرع في هذه المرحله
1- مرحلة اذابة الجليد
2- مرحلة ادارة التغيير
3- مرحلة الاستقرار واعادة التجميد
4- ليس مما ذكر

تهدف هذه المرحله الى تثبيت التغيير واستقراره
1- مرحلة اذابة الجليد
2- مرحلة ادارة التغيير
3- مرحلة الاستقرار واعادة التجميد
4- ليس مما ذكر

يتم زعزعة والغاء القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للافراد في مرحلة
1- مرحلة اذابة الجليد
2- مرحلة ادارة التغيير
3- مرحلة الاستقرار واعادة التجميد
4- ليس مما ذكر

افاااا يا سعود

الحل

الفلاح

2014- 12- 30, 07:08 AM

افطر واكمل مذاكره ونجلس نراجع معكم ان شاء الله

حيااكم اقلطوو

....

بالهناء والعافيه

الفلاح

2014- 12- 30, 07:10 AM

ودقرنا عند التاسعة

وفيني النوم ولا فيني النوم

لبدنك عليك حق ... اذا كنت سهران لازم تريح عشان تقدر تركز ... بس اهم شيء لا تسحبها الى العصر

سعود بن ثامر

2014- 12- 30, 07:12 AM

توبه توبه بصير شاطر الحين أحفظها أستاذ الفلاح :060::verycute:

والله إني أدف نفسي دف على آخر ماده اختبرت 6 قبل والأحد طلعت من إدارة الجوده ..
أحتاج إلى إستجمام وإجازه :019:

الفلاح

2014- 12- 30, 07:13 AM

توبه توبه بصير شاطر الحين أحفظها أستاذ الفلاح :060::verycute:

والله إني أدف نفسي دف على آخر ماده اختبرت 6 قبل والأحد طلعت من إدارة الجوده ..
أحتاج إلى إستجمام وإجازه :019:

الله يعينك الكل يعاني من اختبار اخر يوم ... نسأل الله التوفيق للجميع

سعود بن ثامر

2014- 12- 30, 07:16 AM

الله يعينك الكل يعاني من اختبار اخر يوم ... نسأل الله التوفيق للجميع

اللهم آمين يارب آجمعين ..
اذا فيه بعد أسئله من هنا ولا من هنا ما تقصر الله يسعدك .. :004:

أبـو آلاء

2014- 12- 30, 07:16 AM

يرجى الانتباه للفرق هنا:

في استراتيجية التغيير المتدرج:
* استرتيجية الاقناع:
درجة المقاومة عالية
درجة الإلحاح منخفضة

في استراتيجية التغيير البنيوي:
* استرتيجية الاقناع:
درجة المقاومة منخفضة
درجة الإلحاح عالية > المنظمة في أزمة

سعود بن ثامر

2014- 12- 30, 07:26 AM

الفلاح ما حصلت إجابات للأسئله حقتك هذي ؟

اهمية التغيير بالنسبه للعملاء
1- الابداع
2- جودة الاداء
3- جودة السلع
4- التطوير

اهمية التغيير للموظفين ماعدا
1- الابداع
2- الثقه بالنفس
3- تحقيق الاهداف
4- اشباع اكبر

اهمية التغيير للمظمات ماعدا
1- خدمة العملاء
2- جودة الاداء
3- تحقيق اهداف اصحاب المصلحه
4- الثقه بالنفس

يقترح المسؤولين التغيير بالاعتماد على القوة الرسميه والوظيفيه
1- مبدا السلطه من جانب واحد
2- مبدأ مشاركة المروؤسين
3- مبدأ التفويض
4- مبدأ مباديء القانون

من المباديء التي اقترحها Griener والتي تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير بكفاءة ما عدا
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

اسلوب القرارات الاجتماعيه واسلوب حل المشاكل بطريقه جماعيه يكون على مبدأ
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

اسلوب المناقشه الجماعيه للحاله واسلوب التدريب الجماعي يكون على مبدأ
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

اسلوب المروسوم والقرار والاحلال او التبديل وتبديل علاقات العمل يكون على مبدأ
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

ميرامار

2014- 12- 30, 07:31 AM

صباح الخير

مذاكره الماده لكن الحين احاول استرجع معلوماتي مااحس مرت علي كلش
خايفه الوقت مايدركني عطوني حل بليز :sm1:

احول ع الاسئله ولاكيف محتاره :bawling:

عبدالعزيز123

2014- 12- 30, 07:33 AM

يسعد صباحكم بالرضى

ونبدأ بالمحاضرة الرابعة ^_^

وسع صدرك سمي وأخذ لك راحة

المادة ما راح تكون أجمل وأروع من اللي قبلها <<< تشاؤم صباجي هههههههه

الله يصبحك بالرضى والعافية

كسرت مجاديفي .. ادور المعذرة

لبدنك عليك حق ... اذا كنت سهران لازم تريح عشان تقدر تركز ... بس اهم شيء لا تسحبها الى العصر

الله يرضى عليك

اللي قايم من 12 الظهر يعتبر سهران :sm5:

ماش سحبة حدي اذان الظهر

كل التوفيق للجميع وان شاء الله يكون ختامها مسك

أبـو آلاء

2014- 12- 30, 07:50 AM

abdullah232

2014- 12- 30, 07:55 AM

صباح الخير

مذاكره الماده لكن الحين احاول استرجع معلوماتي مااحس مرت علي كلش
خايفه الوقت مايدركني عطوني حل بليز :sm1:

احول ع الاسئله ولاكيف محتاره :bawling:

بالنسبه لي حولت ع الاسئلة من قبل ادرس اسئلة المحاضره الاولى واحل الكويز ,, طبعا اسئلة الاترام الثلاث السابقه مع الواجب والمراجعه .. بس انصحك انك تقرين الملخص اكثر من مره وبعدين حولي ع الاسئلة

الله يوفقنا ويسهل امرنا ويكتب لنا الي فيه خير يارب

Reero

2014- 12- 30, 07:55 AM

شسمه ‏w3oodi

شخبارتس ؟

كنت بسأل عن الاسئلة اللي قسمتيهن ع حسب المحاضرات

هي الحلول صح ولا ؟

وشكرا لتس

jury,f

2014- 12- 30, 07:57 AM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني عندي سؤال جزاكم الله خير

هل المرفقات في هذا الموضوع موثوقه ؟؟؟؟

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=623190

بالنسبه للمرفق ثلاث اختبارات + اسئلة المراجعه انا قلت براجع منه
بس ماشفته في هذا الموضوع
خفت انه مو نفسه او يختلف

ياليت احد يرد علي جزيتم الفردوس

وبالنسبه للمحاضرات المباشره . هل يوجد مووضوع اهم ماتم ذكره في المحاضرات؟؟؟
بالتوفيق للجميع وفالكم A+

Reero

2014- 12- 30, 08:01 AM

jury,f

2014- 12- 30, 08:10 AM

مثلتس انا مدري الاسئلة حلولهن صح ولالا

والزبدة ذا امكن يفيدتس

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11851123&postcount=1

وبس بالتوفيق

جزيييتي الفردوس حبيبتي
الله يوفقك

Reero

2014- 12- 30, 08:11 AM

جزيييتي الفردوس حبيبتي
الله يوفقك

ومن قال ي بعد قلبي :Cry111:

لـيـنـا ~

2014- 12- 30, 08:14 AM

مين تابع المحاضرة الرابعه المباشرة ؟؟؟

w3oodi

2014- 12- 30, 08:15 AM

شسمه ‏w3oodi

شخبارتس ؟

كنت بسأل عن الاسئلة اللي قسمتيهن ع حسب المحاضرات

هي الحلول صح ولا ؟

وشكرا لتس

تمام الحمدلله
ان شاء الله تكون صح مراجعتها من قبل بس ع السريع
العفو ولو :004:

صآحبة طموح

2014- 12- 30, 08:50 AM

توني افتح الماده أكيد ذاكرتها من قبل بس ادري تبخرت بمسكها من احيين لحد الساعه 12وان شاءالله اكون خلصت منها

تومي *!

2014- 12- 30, 08:52 AM

الاختبار فتره أولى ولا ثانيه

،

Reero

2014- 12- 30, 08:53 AM

توني افتح الماده أكيد ذاكرتها من قبل بس ادري تبخرت بمسكها من احيين لحد الساعه 12وان شاءالله اكون خلصت منها

:53: يمديتس وبالتوفيق

ركزي على التعدادات لانهن يجيبن الماحي :5aga:

Reero

2014- 12- 30, 08:54 AM

الاختبار فتره أولى ولا ثانيه

،

ثانية :5aga:

Abu Juri

2014- 12- 30, 09:57 AM

صبحكم الله بالخير الدفعة الجميلة :love080::2:
اذا ممكن عندي ملخص الأخت المحترمة جميل ولا يهون الجميع بس الأسئلة مش محلولة :eek:
ياليت تساعدوني فيها :sdfgdsf: اذا احد حلها يسدحها هنا :16.jpg:
بالتوفيق للجميع.

w3oodi

2014- 12- 30, 10:08 AM

Abu Juri

2014- 12- 30, 10:36 AM

تفضل .. هينا اسئله ل ثلاث نماذج
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=11586417#post11586417

بيض الله وجهك والجميع وفالنا التوفيق

:d5:

المحترمه

2014- 12- 30, 10:44 AM

يالله تجعلها ختام مسك ... متخوفه من الدكتور
3 نماذج نسخ نقول إن شاءالله الرابعه تلحقهم

عموما يا جماعه .. في الأسئله حاولو تحلون الخيارات
حتى نتمكن من هجمات الدكتور المرتده .. مثلا هالسؤال

* أن تتميز ادارة التغيير بالفعاليه يعني :
- أن ترتبط بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمه
- أنها تحتاج إلى التفاعل الإيجابي
- أن تملك القدره على الحركه بحريه مناسبه
- أن تكون متوافقه مع احتياجات قوى التغيير

طبعا الخيار الصحيح بلا شك هو ( ج ) لكن بقية الخيارات وش تعني له !!

- أن ترتبط بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمه ---> الواقعيه
- أنها تحتاج إلى التفاعل الإيجابي ---> المشاركه
- أن تكون متوافقه مع احتياجات قوى التغيير ---> التوافقيه

يعني ممكن الخيارات نفسها تجي لكن يغير بالسؤال من الفعاليه
إلى التوافقيه أو المشاركه .... إلخ

>> تقول إن شاءالله فهموا المقصد :biggrin:

ابوسعود الروقي

2014- 12- 30, 11:04 AM

يسعدلي صباحكم ومسائكم كمان

انصحكم في ملخص حفيد ملوك

وبعدها استلم الكويزات كلها ثم راجع اسئله الاترام الماضيه

وان شاءالله تتسهل علينا

وفالكم وفالنا الفل مارك

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 11:36 AM

صبحكم الله بالخير :004:
بشروا كيف الماده معكم :icon120: > عني ماعاد اقدر
انتظر لحظة الاختبار احل السؤال الاخير وارتاح :sm1:

يارب اجعل ختامها مسك :rose:

لا خطا لان القسريه تكون غير فعاله ع المدى البعيد
الاجابه هي استراتيجية التغيير المتدرج
لكن هل يمكن نختار الجواب مشاركة واسعة النطاق
بما انها تندرج ضمن التغيير المتدرج؟؟؟؟ :Cry111:

عزيزتي بالنسبه لسؤالك الاجابه مش موجوده
بس الجواب الصحيح مثل ماذكرت اسوم واخوي علي ..
القوه القسريه تكون فعاله بالحالات الطارئه وغير فعاله ع المدى البعيد

بالمحاظره 8 صفحه 25 :biggrin:

عجزت اسميني

2014- 12- 30, 11:43 AM

لاهنتوو ابي اسألة المراجعه ال 20 سؤال محلوله ..

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 11:46 AM

لاهنتوو ابي اسألة المراجعه ال 20 سؤال محلوله ..

سمي

http://www.ckfu.org/vb/t612771.html

لما تحملي هالملف تلقينها اخر شي هي والواجبات :biggrin:

امورة وايد

2014- 12- 30, 11:53 AM

تفضلي

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=612771

صآحبة طموح

2014- 12- 30, 12:04 PM

الحمدلله خلصت مذاكره من ملخص نوره القحطاني والعصر براجع الاسئله ومختصر حفيد :cool:

Ahmad Yousef

2014- 12- 30, 12:27 PM

الله يعين بسم الله نبدأ وبه نستعين

صصراحة ضغوطات المواد الثانيه ما قدرت الحق ولازم اضحي بماده ما اذاكرها الا ليلة الاختبار الا وهي

التغيير

امس قررأت ملخص سبع صفحات واليوم براجعه وبراجع المحاضرات المباشرة وايضا اسئلة العام الماضي

وما توفيقي الا بالله

:love080:

Ahmad Yousef

2014- 12- 30, 12:30 PM

المحترمه

2014- 12- 30, 12:33 PM

بس تعالوا انا اتوقع الدكتور من خلال من اقرأته من ردود بعض الاخوه
في المنتدى انه قال المحاضرات المباشرة لن يعتمد ع اسئلة
العام الماضي ويقول افهم الماده ولا تحفظها

بدامه كذا يعني اسئلة عام الماضي ما نعتمد عليها الا شيء بسيط

ولا انتوا شرايكم

شئ طبيعي بيقول لا تعتمدون عليها ..
وكل الدكاتره يقولون نفس الكلام حتى اللي
يعيدونها ... لكن إن شاءالله تكون نفسها

مجنونهmeshoo

2014- 12- 30, 12:51 PM

نموذج افانوفيتش المحاضره السابعه ونموذج كورت وليفين لازم نحفظه في الترتيب ولا لا
؟؟؟؟؟ تكفون ردو بسرعه للحين في المحاضره الثامنه

المحترمه

2014- 12- 30, 12:55 PM

نموذج افانوفيتش المحاضره السابعه ونموذج كورت وليفين لازم نحفظه في الترتيب ولا لا
؟؟؟؟؟ تكفون ردو بسرعه للحين في المحاضره الثامنه

أكيد لأنها مراحل وخطوات .. خصوصا أفانوفيتش

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 12:56 PM

نموذج افانوفيتش المحاضره السابعه ونموذج كورت وليفين لازم نحفظه في الترتيب ولا لا
؟؟؟؟؟ تكفون ردو بسرعه للحين في المحاضره الثامنه

اكيد تحفظينها بالترتيب :Looking_anim:
لأن اسلوبه مدري وش يبي :139:

يعني يجيك السؤال مرحلة تشخيص المشكله قبل ؟

وتختاري المرحله اللي قبلها وهكذا :biggrin:

هذا اللي فهمته :verycute:

مجنونهmeshoo

2014- 12- 30, 12:57 PM

أكيد لأنها مراحل وخطوات .. خصوصا أفانوفيتش

ياربي من جد كيف بحفظها وانا للحين ببدا بالمحاضره الثامنه😰

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 01:00 PM

ياربي من جد كيف بحفظها وانا للحين ببدا بالمحاضره الثامنه😰

استخدمي هالطريقه ان شاءالله تفيد :s_45:

عجزت لا احفظ مراحل نموذج افانوفيتش بالترتيب المحاضرة 6 الخبط بها

واقترحت اخذ من كلمه حرف او حرفين واحفظ الكلمة اكون كلمه اذا جاء الاختبار اكتبها واقتبس منها

(اعتش تطق اختم التقوى )

اع = اعتراف
تش = تشحيص
تط=تطوير
ق= تقرير
اخ=اختيار
م=مقامة
الت=التنفيذ
قوى=قوى التغيير

مـ ع ـاند جروحه

2014- 12- 30, 01:11 PM

..

الله يوفقكم ويفتحها بوجهكم ويجعل ختامها لكم مسك مثل ما ختمناها امس بالقانون

الفلاح

2014- 12- 30, 01:18 PM

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير تجي مرتبه يسأل عن الخطوه الثانيه او الثالثه

1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

التغيير المادي مرتبط بالتغيير الهيكلي والتكنولوجي كالالات والتجهيزات
التغيير المعنوي مرتبط بالبيئه االاجتماعيه والانسانيه بالمنظمه

التغيير الجزئي قد يوجد حالة من عدم التوازن مما يقلل من فعالية التغيير لانه يقتصر على جانب واحد

التخطيط الغير مخطط او العشوائي تقوم فيه المنظمه بإجراء انفعالي او رد فعل لحالات طارئه

التغيير الداخلي يحدث لاسباب داخليه مثل انخفاض الانتاجيه او قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه مما يؤدي الى تغيير جذري على مستوى الاهداف او التعمليات

التغيير الخارجي يحدث بسبب عوامل البيئه الخارجيه ثم ينتقل الى داخل المنظمه

الفلاح

2014- 12- 30, 01:24 PM

التغيير التطويري من ابسط انواع التغيير ( يجب على القاده تحفيز الموظفين على المشاركه وابداء الراي)

التغيير الوظيفي يؤثر بشكل كبير على الافراد ( يجب على القاده ان يكونوا على درايه جيده بالطرق والاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد

التغيير التحويلي يعد من اعقد انواع التغيير ( يحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكله يجب معالجتها او فرص يجب اغنتامها ( تهديد او فرصه )

الفلاح

2014- 12- 30, 01:31 PM

تعتبر تحديد المشكله والتعرف عليها الخطوه رقم ..... من مجال التغيير
1- الاولى
2- الثانيه
3- الثالثه
4- الرابعه

وجود ضغط للتغيير يعتبر الخطوه رقم ز..... من مجال التغيير
1- الاولى
2- الثانيه
3- الثالثه
4- الرابعه

يمثل استعداد الفرد للقيام بالعمل وتأديته بشكل افضل
1- تغيير قدرة الفرد
2- تغيير رغبة الفرد
3- جميع ما ذكر صخ
4- ليس مما ذكر

من مجالات التغييير المجال ما عدا
1- التنظيمي
2- الانساني
3- مجال طرق العمل
4- البيئي

وردهه

2014- 12- 30, 01:37 PM

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 01:38 PM

F-fatimah

2014- 12- 30, 01:40 PM

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 30, 01:41 PM

استراتيجيات مقاومة التغيير

مرفقة

Ahmad Yousef

2014- 12- 30, 01:41 PM

ان شاء الله تكون نفسها ما تتغير

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 01:45 PM

استراتيجيات مقاومة التغيير

مرفقة

يعطيك العافيه :icon19:

الفلاح

2014- 12- 30, 01:46 PM

F-fatimah

2014- 12- 30, 01:53 PM

استراتيجيات مقاومة التغيير

مرفقة

الله يعطيك العافيه

....

الفلاح

2014- 12- 30, 01:56 PM

صح ولا فيه اخطاء :looking_anim: !

اقول تشخيص المشكله في كذا محاضره وش هالحوسه :verycute:

صح عليك ..... الماده ان شاء الله سهل صح انها متقاربه ولكن بشكل عام هي تتكلم عن تغيير الافراد والمنظمات واسباب هذا التغيير منها قوى داخليه ومنها قوى خارجيه دائما اللي ما تعرفينه ااختاري الاجابه اللي حول المووضوع

....

صح عليك

المنتدى عندي ثقيل ما اادري عند الجميع والا عند فقط

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 02:04 PM

صح عليك ..... الماده ان شاء الله سهل صح انها متقاربه ولكن بشكل عام هي تتكلم عن تغيير الافراد والمنظمات واسباب هذا التغيير منها قوى داخليه ومنها قوى خارجيه دائما اللي ما تعرفينه ااختاري الاجابه اللي حول المووضوع

الحمدالله الماده سهله لكن نقاطها كثيره :icon120:
والأستاذ يحب اللف والدوران وهذا اللي يخلينا نجيب العيد:cheese:

بس مع هذا كله متفائله خير :mh001:

ان شاءالله نطلع من الاختبار مبسوطين :53:

الفلاح

2014- 12- 30, 02:08 PM

من القيم الحديثه الدافعه للتغيير ماعدا
1- الاهتمام بالقيادة التحويليه
2- ازياد حده المنافسه
3- الانتاج في اقل وقت
4- الاهتمام بالطاقات البشريه

يتميز التغيير بانه
1- حركه تفاوليه
2- عمليه خاصه
3- امر غير حتمي
4- عملية مستمره بتخطيط فقط

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 02:10 PM

من القيم الحديثه الدافعه للتغيير ماعدا
الاهتمام بالقيادة التحويليه
2- ازياد حده المنافسه
3- الانتاج في اقل وقت
4- الاهتمام بالطاقات البشريه

يتميز التغيير بانه
1- حركه تفاوليه
2- عمليه خاصه
3- امر غير حتمي
4- عملية مستمره بتخطيط فقط

:rose:

شيهانه...

2014- 12- 30, 02:11 PM

للاستزاده

والجميع ماقصرو اشكركم فردا فردا

Nora MQ

2014- 12- 30, 02:12 PM

عبدالله..

2014- 12- 30, 02:14 PM

شكرا لكم

الفلاح

2014- 12- 30, 02:14 PM

خلال هذه المرحله يتم اختيار استراتيجية ونوع واسلوب ومدة التغيير
1- تشخيص مشكلات المنظمه
2- تحديد الحاجه الى التغيير
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

ضمن هذه المرحله يتم تحديد استراتيجيات وطرق التعامل مع مقاومة التغيير
1- تشخيص مشكلات المنظمه
2- تحديد الحاجه الى التغيير
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

ضمن هذه المرحله بتم التعرف على مصادر التغيير المرتبطه بالبيئه الداخليه او الخارجيه
1- تشخيص مشكلات المنظمه
2- تحديد الحاجه الى التغيير
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

الفلاح

2014- 12- 30, 02:16 PM

:rose:

صح

من القيم الحديثه الدافعه للتغيير ماعدا
1- الاهتمام بالقيادة التحويليه
2- ازياد حده المنافسه
3- الانتاج في اقل وقت
4- الاهتمام بالطاقات البشريه

يتميز التغيير بانه
1- حركه تفاوليه
2- عمليه خاصه
3- امر غير حتمي
4- عملية مستمره بتخطيط فقط

صح

مجنونهmeshoo

2014- 12- 30, 02:20 PM

درجات مقاومه التغيير في المنظمات
حفظها بالترتيب بس الاول وين والرابعه وين يعني هي جايه على شكل هرم
قمه الهرم الرفض الكامل
الي تحتها عدم المبالات وعدم الاهتمام
الي بعدها الاستعداد للتفاهم والمناقشه واخر الهرم اختلاف الراي حول نقاط سطيحه

لو جابها بالترتيب تكون اختلاف الراي هي الاولى و لا الرفض الكامل هي الاولى

الفلاح

2014- 12- 30, 02:23 PM

اختيار الاستراتيجيه تتوقف على عوامل اساسيه هي ( الهيكل التنظيمي - والتكنولوجيا - والقوى البشريه )

الفلاح

2014- 12- 30, 02:25 PM

خلال هذه المرحله يتم اختيار استراتيجية ونوع واسلوب ومدة التغيير
1- تشخيص مشكلات المنظمه
2- تحديد الحاجه الى التغيير
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

ضمن هذه المرحله يتم تحديد استراتيجيات وطرق التعامل مع مقاومة التغيير
1- تشخيص مشكلات المنظمه
2- تحديد الحاجه الى التغيير
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
وايضا ( يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ومدته - سبق جاء بالاسئله الماضيه

ضمن هذه المرحله بتم التعرف على مصادر التغيير المرتبطه بالبيئه الداخليه او الخارجيه
1- تشخيص مشكلات المنظمه
2- تحديد الحاجه الى التغيير
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

الحل

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 02:25 PM

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 30, 02:25 PM

Mr kotter

عدد الحروف اسمه + مستر 8

مراحله عددها 8

احفظوا مقولة أبو يزن اللي تقول

شعور البناء والتطوير رؤية تمكننا من تحقيق وتعزيز وتثيت المكاسب

1- ايجاد شعور بالحاجة إلى التغيير
2- بناء تحالف لقياة مساعي التغيير
3- تطوير رؤيا استراتيجية
4- توصيل رؤية التغيير
5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل
6- تحقيق المكاسب على المدى القصير
7- تعزيز المكاسب المحققة وتحقيق مزيد من التغيير
8- تثبيت الغيير في ثقافة المنظمة

:)

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 02:28 PM

mr kotter

عدد الحروف اسمه + مستر 8

مراحله عددها 8

احفظوا مقولة أبو يزن اللي تقول

شعور البناء والتطوير رؤية تمكننا من تحقيق وتعزيز وتثيت المكاسب

1- ايجاد شعور بالحاجة إلى التغيير
2- بناء تحالف لقياة مساعي التغيير
3- تطوير رؤيا استراتيجية
4- توصيل رؤية التغيير
5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل
6- تحقيق المكاسب على المدى القصير
7- تعزيز المكاسب المحققة وتحقيق مزيد من التغيير
8- تثبيت الغيير في ثقافة المنظمة

:)

ياشيخ الله يوفقك ..

والمقوله تمام :(204):

المحترمه

2014- 12- 30, 02:29 PM

النموذج الأول

1- إستراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه وغير الفعاله على المدى البعيد كونها تؤثر سلبا على ولاء الأفراد للتغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية القوه القسريه

2- مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب تصنف ضمن :
- أهداف التغيير
- خصائص التغيير
- مبادئ التغيير
- معوقات التغيير

3- من أسس التغيير الإيجابي :
- أن يكون خارج الضوابط المحدده
- أن يزيد من حماس العملاء
- أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم
- أن يزيل الضغط والإختلال الموجود

4- من القيم الإداريه الحديثه الدافعه للتغيير :
- الإهتمام بالقياده التحويليه
- ازدياد حدة المنافسه
- التغيير في الإداره العليا
- زيادة طموحات وحاجات الأفراد

5- يدرج تغيير الإتجاهات والقيم نحو المسؤوليه الإجتماعيه ضمن :
- البيئه التكنولوجيه
- البيئه الإقتصاديه
- البيئه الإجتماعيه
- البيئه القانونيه

6- غالبا ما يهتم مجال التغيير التنظيمي :
- بالمعدات والآلات
- بتغيير الأفراد
- بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام
- بعلاقات العمل وجودتها

7- يعرف التغيير التنظيمي بأنه :
- احداث تعديلات في المستوى التكنولوجي بالمنظمه
- احداث تعديلات في البيئه الخارجيه للمنظمه
- احداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمه
- عدم القيام بأية تعديلات على مستوى المنظمه

8- يصنّف فهم عملية التغيير ضمن :
- مبادئ قيادة التغيير
- خصائص قيادة التغيير
- معوقات قيادة التغيير
- مقاومة قيادة التغيير

9- تتمثل ادارة التغيير في :
- سلسلة الجهود القصيرة المدى الهادفه إلى تحسين قدرات المنظمه
- الجهود الهادفه إلى زيادة فاعلية المنظمه
- تغيير أفكار وقيم واتجاهات العملاء
- التحول من الواقع الحالي للفرد إلى واقع آخر منشود

10- يتم اختيار استراتيجية التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تنظيم خطة التغييروتحديد معوقاتها

11- لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الأسس منها :
- عدم تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- عدم الإستعداد لمناقشة كافة القضايا التنظيم
- عدم إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- عدم ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

12- يتميز التغيير بأنه :
- أمر غير حتمي
- حركه تشاؤميه
- عمليه مستمره
- عمليه خاصه

13- الثوره الي فرضت على المنظمات استمرارية البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي هي :
- ثورة الإقتصاد
- ثورة العولمه
- الثوره البيئيه
- ثورة المعرفه

14- كمدخل للتغيير الثقافي ، من أهم مبادئ تطبيق إعادة الهندسه التنظيميه :
- التركيز على الأساليب التقليديه
- تقييد حرية الموظفين
- الإحتفاظ بالتصميم الحالي للعمليات
- توظيف تكنولوجيا المعلومات

15- من إيجابيات مقاومة التغيير :
- إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير
- تساهم في إظهار فعالية عمليات الإتصال
- تؤدي إلى دفع إدارة المنظمه إلى عدم القيام بالتحليل الدقيق لنتائج التغيير
- تكشف عن نقاط القوه في عملية اتخاذ القرارات في المنظمه

16- استراتيجية التغيير التي يتم ضمنها استخدام كافة أساليب القوه في احداث التغيير :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية القوه القسريه

17- من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- التأكد من عدم فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من عدم فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير

18- من خصائص قيادة التغيير :
- القدره على مقاومة مقاومة التغيير
- القدره على التنفيذ بكفاءه وفعاليه
- القدره على الرد على مقاومة التغيير
- القدره على التخطيط لمقاومة التغيير

19- كمدخل للتغيير الثقافي ، من أهم متطلبات تطبيق ادراة الجوده الشامله :
- دعم الإداره الوسطى
- التركيز على المنافس
- التعاون وروح الفريق
- فعالية نظام العقوبات

20- تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي إلى :
- تحسين جودة المنتج
- ازدياد حدة المنافسه
- نمو المنظمه وتطورها
- افلاس المنظمه

21- يتم التعرف على مصادر التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تحديد الحاجه إلى التغيير

22- من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي :
- التركيز على الأفراد غير المتجانسين مع التغيير
- توفر المناخ العام الذي لا يقبل التغيير ولا يعارضه
- إغفال التنظيمات غير الرسميه لما لتأثيرها على سلوك الأفراد
- تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه

23- التغيير المعتمد على القرارات الجماعيه يندرج ضمن :
- مبدأ السلطه
- مبدأ مشاركة المرؤوسين
- مبدأ التفويض
- مبدأ تقسيم العمل

24- يتمثل التغيير التحويلي في :
- إدراك المدراء أن هناك مشكله يجب معالجتها
- وضع الأنظمه الجديده والإجراءات وبناء المنظمه
- تحسين وتطوير للوضع القديم
- التغيير المرتبط بالقضايا الأستراتيجيه للمنظمه

25- من الأسباب الخاصه للتغيير والتي غالبا ما تؤثر على تنافسية منظمات الأعمال :
- تحسين جودة المنتجات أو الخدمات
- الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه
- تطور وسائل المعلومات والإتصال
- تلبية احتياجات شريحة محدوده من العملاء

26- يتم تحديد طبيعة مقاومة التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

27- حسب " كوتر " لكي يتم تحقيق التغيير المطلوب يجب إشراك كافة الأطراف ضمن خطوة :
- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

28- المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي :
- يربط بين ما يعرض عليه من أفكار بعالم الواقع
- يبحث عن المعنى في عملية التغيير
- يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
- يبحث عن الإمكانات التطبيقيه المباشره لما يتعلمه

29- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- إقناع الأفراد والجماعات
- الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
- تشكيل رأي فردي ضد التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

30- ضمن تهيئة المناخ الصحي للتغيير ، تصنف رؤية الأحداث على حقيقتها يدخل ضمن :
- نشر القيم السليمه
- تنمية دوافع العاملين
- الإدراك السليم للأحداث
- تنمية الإتجاهات الملائمه

31- تسمى الحاله التي يقوم فيها الفرد بإحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
- الصدمه
- التكامل
- الذنب
- الإسقاط

32- ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ، من إيجابيات استراتيجية المشاركه والإندماج :
- زيادة مساهمة العملاء في التغيير
- التزام المشاركين بتطبيق التغيير
- طريقة جيده للتعامل مع الأفراد الذين لا يقبلون الحوار
- أنها سريعه وغير مكلفه

33- الشخص المحايد هو الشخص الذي :
- لم يتبنى موقفا واضحا من عملية التغيير
- يرفض عملية التغيير
- يقاوم عملية التغيير
- يمارس التغيير

34- غالبا ما يهتم مجال التغيير الإنساني :
- بالجانب النوعي في الوظائف
- بالقيم والإتجاهات
- بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام
- بعلاقات العمل وجودتها

35- ضمن الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والإلتزام بها في :
- الخطوه الأولى
- الخطوه الثانيه
- الخطوه الثالثه
- الخطوه الرابعه

36- لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه :
- تشجيع العملاء على طرح الأفكار والمشاركه في تنفيذها
- أن ينظر إلى مقاومة التغيير كقوه سلبيه
- الإدراك أن عملية التغيير تعتمد تغيير ثقافة المنظمه
- الإدراك أن عملية التغيير سهله

37- أن تتميز ادارة التغيير بالشرعيه يعني :
- أن يخضع قرار التغيير لإعتبارات التكلفه والعائد
- أن يتم التغيير في إطار القانوني
- أن يسعى التغيير نحو إصلاح ماهو قائم من عيوب
- أن يتوافق التغيير مع الأحداث ويتكيف معها

38- يتمثل التغيير المعنوي في :
- التغيير الذي تقوم فيه المنظمه كإجراء انفعالي
- التغيير المرتبط بالبيئه الإجتماعيه والإنسانيه بالمنظمه
- التغيير المرتبط بعوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
- التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفه

39- استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار

40- من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- الإرتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

41- مقاومة الموظفين للتغيير تصنف ضمن معوقات التغيير :
- التنظيميه
- السلوكيه
- الفنيه
- الإقتصاديه

42- يصنّف التغير في ظروف السوق ضمن :
- قوى التغيير الداخليه
- قوى التغيير المعنويه
- قوى التغيير الماديه
- قوى التغيير الخارجيه

43- يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تنظيم خطة التغيير

44- ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ، تقوم استراتيجية الإستقطاب على :
- تعريف الأفراد بأهمية وضرورة التغيير
- تدريب العاملين على مهارات جديده
- وضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم التغيير
- تقوم على إجبار العاملون على قبول التغيير

45- حسب نموذج " ليفين " المرحله التي يتعلم فيها الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده هي :
- مرحلة اذابة الجليد
- مرحلة ادارة التغيير
- مرحلة توصيل رؤية التغيير
- مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد

46- عندما يرتكب الفرد خطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث فإنه غالبا ما :
- يشعر بالذنب
- يقوم بالإسقاط على غيره
- يقدم تبرير التغيير
- يقبل بالتغيير

47- من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- أن يبدأ التغيير من خلال العمل الفردي
- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- جعل نتائج الأداء هدف غير أساسي للتغيير

48- حسب " كوتر " يجب عدم المبالغه في الإحتفال بالإنجازات المحققه ضمن خطوة :
- تعزيز المكاسب
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

49- حسب نموذج " ليفين " المرحله التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للأفراد هي :
- مرحلة اذابة الجليد
- مرحلة ادارة التغيير
- مرحلة توصيل رؤية التغيير
- مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد

50- ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قويه وتوشك المنظمه على الوقوع في كارثة حقيقه من الأفضل استخدام :
- استراتيجية البراعه القياديه
- استراتيجية الإقناع
- استراتيجية الإلزام
- استراتيجية الديكتاتوريه

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 02:33 PM

النموذج الأول

1- إستراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه وغير الفعاله على المدى البعيد كونها تؤثر سلبا على ولاء الأفراد للتغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية القوه القسريه

2- مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب تصنف ضمن :
- أهداف التغيير
- خصائص التغيير
- مبادئ التغيير
- معوقات التغيير

3- من أسس التغيير الإيجابي :
- أن يكون خارج الضوابط المحدده
- أن يزيد من حماس العملاء
- أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم
- أن يزيل الضغط والإختلال الموجود

4- من القيم الإداريه الحديثه الدافعه للتغيير :
- الإهتمام بالقياده التحويليه
- ازدياد حدة المنافسه
- التغيير في الإداره العليا
- زيادة طموحات وحاجات الأفراد

5- يدرج تغيير الإتجاهات والقيم نحو المسؤوليه الإجتماعيه ضمن :
- البيئه التكنولوجيه
- البيئه الإقتصاديه
- البيئه الإجتماعيه
- البيئه القانونيه

6- غالبا ما يهتم مجال التغيير التنظيمي :
- بالمعدات والآلات
- بتغيير الأفراد
- بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام
- بعلاقات العمل وجودتها

7- يعرف التغيير التنظيمي بأنه :
- احداث تعديلات في المستوى التكنولوجي بالمنظمه
- احداث تعديلات في البيئه الخارجيه للمنظمه
- احداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمه
- عدم القيام بأية تعديلات على مستوى المنظمه

8- يصنّف فهم عملية التغيير ضمن :
- مبادئ قيادة التغيير
- خصائص قيادة التغيير
- معوقات قيادة التغيير
- مقاومة قيادة التغيير

9- تتمثل ادارة التغيير في :
- سلسلة الجهود القصيرة المدى الهادفه إلى تحسين قدرات المنظمه
- الجهود الهادفه إلى زيادة فاعلية المنظمه
- تغيير أفكار وقيم واتجاهات العملاء
- التحول من الواقع الحالي للفرد إلى واقع آخر منشود

10- يتم اختيار استراتيجية التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تنظيم خطة التغييروتحديد معوقاتها

11- لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الأسس منها :
- عدم تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- عدم الإستعداد لمناقشة كافة القضايا التنظيم
- عدم إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- عدم ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

12- يتميز التغيير بأنه :
- أمر غير حتمي
- حركه تشاؤميه
- عمليه مستمره
- عمليه خاصه

13- الثوره الي فرضت على المنظمات استمرارية البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي هي :
- ثورة الإقتصاد
- ثورة العولمه
- الثوره البيئيه
- ثورة المعرفه

14- كمدخل للتغيير الثقافي ، من أهم مبادئ تطبيق إعادة الهندسه التنظيميه :
- التركيز على الأساليب التقليديه
- تقييد حرية الموظفين
- الإحتفاظ بالتصميم الحالي للعمليات
- توظيف تكنولوجيا المعلومات

15- من إيجابيات مقاومة التغيير :
- إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير
- تساهم في إظهار فعالية عمليات الإتصال
- تؤدي إلى دفع إدارة المنظمه إلى عدم القيام بالتحليل الدقيق لنتائج التغيير
- تكشف عن نقاط القوه في عملية اتخاذ القرارات في المنظمه

16- استراتيجية التغيير التي يتم ضمنها استخدام كافة أساليب القوه في احداث التغيير :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية القوه القسريه

17- من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- التأكد من عدم فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من عدم فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من عدم فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير

18- من خصائص قيادة التغيير :
- القدره على مقاومة مقاومة التغيير
- القدره على التنفيذ بكفاءه وفعاليه
- القدره على الرد على مقاومة التغيير
- القدره على التخطيط لمقاومة التغيير

19- كمدخل للتغيير الثقافي ، من أهم متطلبات تطبيق ادراة الجوده الشامله :
- دعم الإداره الوسطى
- التركيز على المنافس
- التعاون وروح الفريق
- فعالية نظام العقوبات

20- تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي إلى :
- تحسين جودة المنتج
- ازدياد حدة المنافسه
- نمو المنظمه وتطورها
- افلاس المنظمه

21- يتم التعرف على مصادر التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تحديد الحاجه إلى التغيير

22- من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي :
- التركيز على الأفراد غير المتجانسين مع التغيير
- توفر المناخ العام الذي لا يقبل التغيير ولا يعارضه
- إغفال التنظيمات غير الرسميه لما لتأثيرها على سلوك الأفراد
- تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه

23- التغيير المعتمد على القرارات الجماعيه يندرج ضمن :
- مبدأ السلطه
- مبدأ مشاركة المرؤوسين
- مبدأ التفويض
- مبدأ تقسيم العمل

24- يتمثل التغيير التحويلي في :
- إدراك المدراء أن هناك مشكله يجب معالجتها
- وضع الأنظمه الجديده والإجراءات وبناء المنظمه
- تحسين وتطوير للوضع القديم
- التغيير المرتبط بالقضايا الأستراتيجيه للمنظمه

25- من الأسباب الخاصه للتغيير والتي غالبا ما تؤثر على تنافسية منظمات الأعمال :
- تحسين جودة المنتجات أو الخدمات
- الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه
- تطور وسائل المعلومات والإتصال
- تلبية احتياجات شريحة محدوده من العملاء

26- يتم تحديد طبيعة مقاومة التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

27- حسب " كوتر " لكي يتم تحقيق التغيير المطلوب يجب إشراك كافة الأطراف ضمن خطوة :
- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

28- المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي :
- يربط بين ما يعرض عليه من أفكار بعالم الواقع
- يبحث عن المعنى في عملية التغيير
- يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
- يبحث عن الإمكانات التطبيقيه المباشره لما يتعلمه

29- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- إقناع الأفراد والجماعات
- الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
- تشكيل رأي فردي ضد التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

30- ضمن تهيئة المناخ الصحي للتغيير ، تصنف رؤية الأحداث على حقيقتها يدخل ضمن :
- نشر القيم السليمه
- تنمية دوافع العاملين
- الإدراك السليم للأحداث
- تنمية الإتجاهات الملائمه

31- تسمى الحاله التي يقوم فيها الفرد بإحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
- الصدمه
- التكامل
- الذنب
- الإسقاط

32- ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ، من إيجابيات استراتيجية المشاركه والإندماج :
- زيادة مساهمة العملاء في التغيير
- التزام المشاركين بتطبيق التغيير
- طريقة جيده للتعامل مع الأفراد الذين لا يقبلون الحوار
- أنها سريعه وغير مكلفه

33- الشخص المحايد هو الشخص الذي :
- لم يتبنى موقفا واضحا من عملية التغيير
- يرفض عملية التغيير
- يقاوم عملية التغيير
- يمارس التغيير

34- غالبا ما يهتم مجال التغيير الإنساني :
- بالجانب النوعي في الوظائف
- بالقيم والإتجاهات
- بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام
- بعلاقات العمل وجودتها

35- ضمن الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والإلتزام بها في :
- الخطوه الأولى
- الخطوه الثانيه
- الخطوه الثالثه
- الخطوه الرابعه

36- لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه :
- تشجيع العملاء على طرح الأفكار والمشاركه في تنفيذها
- أن ينظر إلى مقاومة التغيير كقوه سلبيه
- الإدراك أن عملية التغيير تعتمد تغيير ثقافة المنظمه
- الإدراك أن عملية التغيير سهله

37- أن تتميز ادارة التغيير بالشرعيه يعني :
- أن يخضع قرار التغيير لإعتبارات التكلفه والعائد
- أن يتم التغيير في إطار القانوني
- أن يسعى التغيير نحو إصلاح ماهو قائم من عيوب
- أن يتوافق التغيير مع الأحداث ويتكيف معها

38- يتمثل التغيير المعنوي في :
- التغيير الذي تقوم فيه المنظمه كإجراء انفعالي
- التغيير المرتبط بالبيئه الإجتماعيه والإنسانيه بالمنظمه
- التغيير المرتبط بعوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
- التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفه

39- استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار

40- من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- الإرتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

41- مقاومة الموظفين للتغيير تصنف ضمن معوقات التغيير :
- التنظيميه
- السلوكيه
- الفنيه
- الإقتصاديه

42- يصنّف التغير في ظروف السوق ضمن :
- قوى التغيير الداخليه
- قوى التغيير المعنويه
- قوى التغيير الماديه
- قوى التغيير الخارجيه

43- يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تنظيم خطة التغيير

44- ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ، تقوم استراتيجية الإستقطاب على :
- تعريف الأفراد بأهمية وضرورة التغيير
- تدريب العاملين على مهارات جديده
- وضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم التغيير
- تقوم على إجبار العاملون على قبول التغيير

45- حسب نموذج " ليفين " المرحله التي يتعلم فيها الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده هي :
- مرحلة اذابة الجليد
- مرحلة ادارة التغيير
- مرحلة توصيل رؤية التغيير
- مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد

46- عندما يرتكب الفرد خطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث فإنه غالبا ما :
- يشعر بالذنب
- يقوم بالإسقاط على غيره
- يقدم تبرير التغيير
- يقبل بالتغيير

47- من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- أن يبدأ التغيير من خلال العمل الفردي
- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- جعل نتائج الأداء هدف غير أساسي للتغيير

48- حسب " كوتر " يجب عدم المبالغه في الإحتفال بالإنجازات المحققه ضمن خطوة :
- تعزيز المكاسب
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

49- حسب نموذج " ليفين " المرحله التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للأفراد هي :
- مرحلة اذابة الجليد
- مرحلة ادارة التغيير
- مرحلة توصيل رؤية التغيير
- مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد

50- ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قويه وتوشك المنظمه على الوقوع في كارثة حقيقه من الأفضل استخدام :
- استراتيجية البراعه القياديه
- استراتيجية الإقناع
- استراتيجية الإلزام
- استراتيجية الديكتاتوريه

الله يوفقك ويسعدك ويحقق امانيك :verycute::004:

اذا اسعفك الوقت واصلي وكملي بقية النماذج بارك الله فيك :060:

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 30, 02:37 PM

النموذج الأول

1- إستراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه وغير الفعاله على المدى البعيد كونها تؤثر سلبا على ولاء الأفراد للتغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية القوه القسريه

2- مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب تصنف ضمن :
- أهداف التغيير
- خصائص التغيير
- مبادئ التغيير
- معوقات التغيير

3- من أسس التغيير الإيجابي :
- أن يكون خارج الضوابط المحدده
- أن يزيد من حماس العملاء
- أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم
- أن يزيل الضغط والإختلال الموجود

4- من القيم الإداريه الحديثه الدافعه للتغيير :
- الإهتمام بالقياده التحويليه
- ازدياد حدة المنافسه
- التغيير في الإداره العليا
- زيادة طموحات وحاجات الأفراد

5- يدرج تغيير الإتجاهات والقيم نحو المسؤوليه الإجتماعيه ضمن :
- البيئه التكنولوجيه
- البيئه الإقتصاديه
- البيئه الإجتماعيه
- البيئه القانونيه

6- غالبا ما يهتم مجال التغيير التنظيمي :
- بالمعدات والآلات
- بتغيير الأفراد
- بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام
- بعلاقات العمل وجودتها

7- يعرف التغيير التنظيمي بأنه :
- احداث تعديلات في المستوى التكنولوجي بالمنظمه
- احداث تعديلات في البيئه الخارجيه للمنظمه
- احداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمه
- عدم القيام بأية تعديلات على مستوى المنظمه

8- يصنّف فهم عملية التغيير ضمن :
- مبادئ قيادة التغيير
- خصائص قيادة التغيير
- معوقات قيادة التغيير
- مقاومة قيادة التغيير

9- تتمثل ادارة التغيير في :
- سلسلة الجهود القصيرة المدى الهادفه إلى تحسين قدرات المنظمه
- الجهود الهادفه إلى زيادة فاعلية المنظمه
- تغيير أفكار وقيم واتجاهات العملاء
- التحول من الواقع الحالي للفرد إلى واقع آخر منشود

10- يتم اختيار استراتيجية التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تنظيم خطة التغييروتحديد معوقاتها

11- لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الأسس منها :
- عدم تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- عدم الإستعداد لمناقشة كافة القضايا التنظيم
- عدم إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- عدم ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

12- يتميز التغيير بأنه :
- أمر غير حتمي
- حركه تشاؤميه
- عمليه مستمره
- عمليه خاصه

13- الثوره الي فرضت على المنظمات استمرارية البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي هي :
- ثورة الإقتصاد
- ثورة العولمه
- الثوره البيئيه
- ثورة المعرفه

14- كمدخل للتغيير الثقافي ، من أهم مبادئ تطبيق إعادة الهندسه التنظيميه :
- التركيز على الأساليب التقليديه
- تقييد حرية الموظفين
- الإحتفاظ بالتصميم الحالي للعمليات
- توظيف تكنولوجيا المعلومات

15- من إيجابيات مقاومة التغيير :
- إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير
- تساهم في إظهار فعالية عمليات الإتصال
- تؤدي إلى دفع إدارة المنظمه إلى عدم القيام بالتحليل الدقيق لنتائج التغيير
- تكشف عن نقاط القوه في عملية اتخاذ القرارات في المنظمه

16- استراتيجية التغيير التي يتم ضمنها استخدام كافة أساليب القوه في احداث التغيير :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية القوه القسريه

17- من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- التأكد من عدم فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من عدم فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من عدم فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير

18- من خصائص قيادة التغيير :
- القدره على مقاومة مقاومة التغيير
- القدره على التنفيذ بكفاءه وفعاليه
- القدره على الرد على مقاومة التغيير
- القدره على التخطيط لمقاومة التغيير

19- كمدخل للتغيير الثقافي ، من أهم متطلبات تطبيق ادراة الجوده الشامله :
- دعم الإداره الوسطى
- التركيز على المنافس
- التعاون وروح الفريق
- فعالية نظام العقوبات

20- تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي إلى :
- تحسين جودة المنتج
- ازدياد حدة المنافسه
- نمو المنظمه وتطورها
- افلاس المنظمه

21- يتم التعرف على مصادر التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تحديد الحاجه إلى التغيير

22- من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي :
- التركيز على الأفراد غير المتجانسين مع التغيير
- توفر المناخ العام الذي لا يقبل التغيير ولا يعارضه
- إغفال التنظيمات غير الرسميه لما لتأثيرها على سلوك الأفراد
- تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه

23- التغيير المعتمد على القرارات الجماعيه يندرج ضمن :
- مبدأ السلطه
- مبدأ مشاركة المرؤوسين
- مبدأ التفويض
- مبدأ تقسيم العمل

24- يتمثل التغيير التحويلي في :
- إدراك المدراء أن هناك مشكله يجب معالجتها
- وضع الأنظمه الجديده والإجراءات وبناء المنظمه
- تحسين وتطوير للوضع القديم
- التغيير المرتبط بالقضايا الأستراتيجيه للمنظمه

25- من الأسباب الخاصه للتغيير والتي غالبا ما تؤثر على تنافسية منظمات الأعمال :
- تحسين جودة المنتجات أو الخدمات
- الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه
- تطور وسائل المعلومات والإتصال
- تلبية احتياجات شريحة محدوده من العملاء

26- يتم تحديد طبيعة مقاومة التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

27- حسب " كوتر " لكي يتم تحقيق التغيير المطلوب يجب إشراك كافة الأطراف ضمن خطوة :
- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

28- المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي :
- يربط بين ما يعرض عليه من أفكار بعالم الواقع
- يبحث عن المعنى في عملية التغيير
- يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
- يبحث عن الإمكانات التطبيقيه المباشره لما يتعلمه

29- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- إقناع الأفراد والجماعات
- الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
- تشكيل رأي فردي ضد التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

30- ضمن تهيئة المناخ الصحي للتغيير ، تصنف رؤية الأحداث على حقيقتها يدخل ضمن :
- نشر القيم السليمه
- تنمية دوافع العاملين
- الإدراك السليم للأحداث
- تنمية الإتجاهات الملائمه

31- تسمى الحاله التي يقوم فيها الفرد بإحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
- الصدمه
- التكامل
- الذنب
- الإسقاط

32- ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ، من إيجابيات استراتيجية المشاركه والإندماج :
- زيادة مساهمة العملاء في التغيير
- التزام المشاركين بتطبيق التغيير
- طريقة جيده للتعامل مع الأفراد الذين لا يقبلون الحوار
- أنها سريعه وغير مكلفه

33- الشخص المحايد هو الشخص الذي :
- لم يتبنى موقفا واضحا من عملية التغيير
- يرفض عملية التغيير
- يقاوم عملية التغيير
- يمارس التغيير

34- غالبا ما يهتم مجال التغيير الإنساني :
- بالجانب النوعي في الوظائف
- بالقيم والإتجاهات
- بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام
- بعلاقات العمل وجودتها

35- ضمن الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والإلتزام بها في :
- الخطوه الأولى
- الخطوه الثانيه
- الخطوه الثالثه
- الخطوه الرابعه

36- لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه :
- تشجيع العملاء على طرح الأفكار والمشاركه في تنفيذها
- أن ينظر إلى مقاومة التغيير كقوه سلبيه
- الإدراك أن عملية التغيير تعتمد تغيير ثقافة المنظمه
- الإدراك أن عملية التغيير سهله

37- أن تتميز ادارة التغيير بالشرعيه يعني :
- أن يخضع قرار التغيير لإعتبارات التكلفه والعائد
- أن يتم التغيير في إطار القانوني
- أن يسعى التغيير نحو إصلاح ماهو قائم من عيوب
- أن يتوافق التغيير مع الأحداث ويتكيف معها

38- يتمثل التغيير المعنوي في :
- التغيير الذي تقوم فيه المنظمه كإجراء انفعالي
- التغيير المرتبط بالبيئه الإجتماعيه والإنسانيه بالمنظمه
- التغيير المرتبط بعوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
- التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفه

39- استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار

40- من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- الإرتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

41- مقاومة الموظفين للتغيير تصنف ضمن معوقات التغيير :
- التنظيميه
- السلوكيه
- الفنيه
- الإقتصاديه

42- يصنّف التغير في ظروف السوق ضمن :
- قوى التغيير الداخليه
- قوى التغيير المعنويه
- قوى التغيير الماديه
- قوى التغيير الخارجيه

43- يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تنظيم خطة التغيير

44- ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ، تقوم استراتيجية الإستقطاب على :
- تعريف الأفراد بأهمية وضرورة التغيير
- تدريب العاملين على مهارات جديده
- وضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم التغيير
- تقوم على إجبار العاملون على قبول التغيير

45- حسب نموذج " ليفين " المرحله التي يتعلم فيها الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده هي :
- مرحلة اذابة الجليد
- مرحلة ادارة التغيير
- مرحلة توصيل رؤية التغيير
- مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد

46- عندما يرتكب الفرد خطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث فإنه غالبا ما :
- يشعر بالذنب
- يقوم بالإسقاط على غيره
- يقدم تبرير التغيير
- يقبل بالتغيير

47- من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- أن يبدأ التغيير من خلال العمل الفردي
- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- جعل نتائج الأداء هدف غير أساسي للتغيير

48- حسب " كوتر " يجب عدم المبالغه في الإحتفال بالإنجازات المحققه ضمن خطوة :
- تعزيز المكاسب
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

49- حسب نموذج " ليفين " المرحله التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للأفراد هي :
- مرحلة اذابة الجليد
- مرحلة ادارة التغيير
- مرحلة توصيل رؤية التغيير
- مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد

50- ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قويه وتوشك المنظمه على الوقوع في كارثة حقيقه من الأفضل استخدام :
- استراتيجية البراعه القياديه
- استراتيجية الإقناع
- استراتيجية الإلزام
- استراتيجية الديكتاتوريه

الله يسعدك

سؤال 22

د

:mh318:

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 02:50 PM

الله يسعدك

سؤال 22

د

:mh318:

+ 1

بالاضافه سؤال رقم 17

الجواب الصح مش موجود :16.jpg:

لأن الجواب الصحيح التأكد من فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير ..

المحترمه

2014- 12- 30, 02:53 PM

النموذج الثاني

1- من أهداف التغيير :
- زيادة قدرة المنظمه على البقاء والنمو والتكيف مع البيئه المحيطه
- تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصيه بدل أهداف المنظمه
- تنمية الصراع وإدارته بشكل يخدم المنظمه
- تمكين المديرين من اتباع أسلوب الإداره التقليديه بدل الإداره بالمشاركه

2- حسب " كوتر " يجب عدم المبالغه في الإحتفال بالإنجازات المحققه ضمن خطوة :
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه
- تعزيز المكاسب
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين

3- حسب نموذج " افانوفيتش " تشخيص المشكله يأتي بعد :
- اختيار الإستراتيجيه المناسبه
- التغلب على مقاومة التغيير
- الإعتراف بالحاجه للتغيير
- تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير

4- ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قويه وتوشك المنظمه على الوقوع في كارثة حقيقيه من الأفضل استخدام استراتيجيه :
- البراعه القياديه
- الإقناع
- الإلزام
- الديكتاتوريه

5- الجهود الهادفه إلى زيادة فاعلية المنظمه عن طريق تحقيق التكامل بين الإحتياجات والمتطلبات والأهداف الشخصيه تسمى :
- استراتيجية التغيير
- عناصر التغيير
- إدارة التغيير
- برنامج التغيير

6- حسب نموذج " ليفين " يتعلم الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده ضمن مرحلة :
- اذابة الجليد
- ادارة التغيير
- توصيل رؤية التغيير
- الإستقرار وإعادة التجميد

7- ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج ، وعندما لا يوجد لدى قائد التغيير الوقت الكافي لإشراك جميع العاملين من الأفضل استخدام استراتيجية :
- المشاركه واسعة النطاق
- الإقناع
- المشاركه المركزه
- الإجبار

8- تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للفرد أو المنظمه إلى واقع آخر منشود مرغوب :
- بالتغيير
- بإدارة التغيير
- بأهداف التغيير
- بخصائص التغيير

9- إحداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمه تندرج ضمن :
- التغيير الإنساني
- التغيير الهيكلي
- التغيير التنظيمي
- التغيير التطويري

10- حسب " كوتر " أنه يجب على القائد أن ينجح في خلق الشعور المؤدي للتغيير ضمن خطوة :
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين
- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

11- يصنف ضعف الولاء للمنظمه وفقدان الدافعيه للعمل ضمن :
- السلوك الدفاعي العلني
- السلوك الدفاعي الضمني
- الإستسلام
- الإنسحاب

12- استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديده هي استراتيجية :
- التفاوض والإتفاق
- الإستقطاب
- التسهيل والدعم
- المشاركه والإندماج

13- يصنّف وعي وإدراك المدير للتغيير ضمن :
- قوى التغيير الداخليه
- قوى التغيير الخارجيه
- قوى التغيير الإجتماعيه
- قوى التغيير الماديه

14- تصنّف الإهتمام بالبحوث والتغيير كأساس للتغيير ضمن القيم الإداريه :
- التقليديه
- التنظيميه
- التطبيقيه
- الحديثه

15- من إيجابيات مقاومة التغيير :

- إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير
- المساهمه في إظهار فعالية عمليات الإتصال
- دفع إدارة المنظمه إلى عدم القيام بالتحليل الدقيق لنتائج التغيير
- الكشف عن نقاط القوه في عملية اتخاذ القرارات في المنظمه

16- توفر الدافعيه لتنفيذ التغيير يدخل ضمن القدره على :
- تحديد أهداف التغيير
- مواجهة المواقف المتغيره
- المتابعه والتقييم
- الإجابه الصحيحه غير موجوده ( الصحيحه القدره على الحركه والإبتكار )

17- مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو :
- المجال التنظيمي
- المجال الإنساني
- مجال طرق العمل
- المجال التكنولوجي

18- من الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير :
- التجديد المستمر للتنظيم
- ابتكار الحلول والإلتزام بها
- الإهتمام بالبُعد الإنساني
- استخدام مفهوم النظم

19- من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- السرعه الشديده في التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

20- كل مما يأتي من إيجابيات مقاومة التغيير ما عدا :
- إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير بشكل أفضل
- الكشف عن نقاط القوه في عملية معالجة مشكلات المنظمه
- إظهار عدم فعالية عمليات الإتصال
- إظهار سوء أو غياب النقل الجيد للمعلومات

21- الشخص الذي يبحث عادة عن المعنى في التغيير هو :
- المغير المنفذ
- المغير المادي
- المغير المتأمل
- المغير العقلاني

22- التغيير المرتبط بالبيئه الإنسانيه بالمنظمه يسمى :
- التغيير المادي
- التغيير المعنوي
- التغيير غير المخطط
- التغيير الشامل

23- التعرف على الإيجابيات والسلبيات يندرج ضمن :
- التعرف على اتجاهات العاملين نحو التغيير
- الإدراك السليم للواقع
- تنمية دوافع العاملين
- تبني قيم بناءة بين الإداره وبين العاملين

24- كل مما يأتي من عناصر المناح الصحي للتغيير ما عدا :
- الإدراك الجيد للتغيير
- الإطار القيمي السليم للتغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- دوافع العاملين الملائمه للتغيير

25- عندما يعتقد الأفراد أن التغيير يهدد مصالحهم فإن استراتيجية التغيير المناسبه لهم هي استراتيجية :
- العقلانيه الميدانيه
- التثقيف والتوعيه
- المشاركه واسعة النطاق
- القوه القسريه

26- تقوم المنظمات بتصميم برامج تدريبيه تزود المتدربين بالمعلومات ضمن استراتيجية :
- العقلانيه الميدانيه
- المناوره السياسيه
- المشاركه واسعة النطاق
- الإجبار

27- يتمثل التغيير الوظيفي في :
- إدراك المدراء ان هناك مشكله يجب معالجتها
- وضع الأنظمه الجديده والإجراءات وبناء المنظمه
- تحسين وتطوير الوضع القديم
- التغيير المرتبط بالقضايا الإستراتيجيه للمنظمه

28- يتمثل التغيير غير المخطط في :
- التغيير الذي تقوم فيه المنظمه كإجراء انفعالي
- التغيير المرتبط بالبيئه الإجتماعيه والإنسانيه بالمنظمه
- التغيير المرتبط بعوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
- التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفه

29- استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم عند وجود جهة متضرره من عملية التغيير مع امتلاكها القدره على مقاومة التغيير هي استراتيجية :
- التسهيل والدعم
- التفاوض والإتفاق
- التعليم والإتصال
- الإجبار

30- كل مما يأتي من عوامل نجاح التغيير الفعال ما عدا :
- أن يبدأ التغيير من خلال فرق العمل
- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في إحداث التغيير
- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- جعل نتائج الأداء هي الهدف الأساسي للتغيير

31- كل مما يأتي من أسس " كوتر " لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمه ماعدا :
- إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده
- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- الإستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم

32- لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يقترح " كوتر " :
- عدم تكرار رسالة التغيير
- ضرب المثال والقدوه من طرف القائد
- استخدام العبارات الطويله
- التقليل من وسائل توزيع البيانات

33- أن يخضع قرار التغيير لإعتبارات التكلفه والعائد يأتي ضمن أحد خصائص التغيير التاليه :
- الإستهدافيه
- الفعاليه
- الرشاده
- المشاركه

34- أن تتميز ادارة التغيير بالفعاليه يعني :
- أن ترتبط بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمه
- أنها تحتاج إلى التفاعل الإيجابي
- أن تملك القدره على الحركه بحرية مناسبه
- أن تكون متوافقه مع احتياجات قوى التغيير

35- تبني الموضوعيه والإبتعاد عن العشوائيه يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :
- القدره على التنظيم والتفويض
- القدره على الحركه والإبتكار
- القدره على مواجهة المواقف المتغيره
- القدره على اتخاذ القرارات

36- القدره على تفويض الصلاحيات يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :
- القدره على تحديد أهداف التغيير
- القدره على الحركه والإبتكار
- القدره على التنظيم
- القدره على اتخاذ القرارات

37- تسمى الحاله التي يقوم فيها الفرد بوضع أسباب التغيير بحالة :
- الصدمه
- التبرير
- الذنب
- الإسقاط

38- عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبه له فإنه :
- يقاوم علنا دون خوف
- يقاوم سرا
- من المحتمل أن يقبل بالتغيير
- يشارك في نجاح التغيير

39- من القيم الإداريه الحديثه الدافعه للتغيير :
- استثمار نظم المعلومات والإتصال
- ازدياد حدة المنافسه
- التغيير في الإداره العليا
- زيادة طموحات وحاجات الأفراد

40- المرحله التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة :
- تشخيص المشكلات
- تحديد الحاجه إلى التغيير
- تخطيط جهود التغيير
- تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

41- واحده من الآتي ليست من مؤشرات الحاجه إلى التغيير في المنظمات :
- زيادة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمه
- زيادة حجم الأعمال المكتبيه
- زيادة قيمة المنظمه في السوق
- زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

42- اقترح " Griener " ضمن مبدأ السلطه من جانب واحد أسلوب :
- تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي
- أسلوب المناقشه الجماعيه للحاله
- أسلوب القرارات الجماعيه
- أسلوب التدريب الجماعي

43- ضمن استراتيجيات مقاومة التغيير من سلبيات استراتيجية الإستقطاب :
- أنها تستغرق وقت أطول
- أنها ذات تكلفه كبيره
- تساهم في وصول مشاكل في المستقبل
- أنها تؤدي إلى انخفاض الروح المعنويه

44- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- اقناع الأفراد والجماعات بالتغيير
- الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
- الدور القوي للتنظيم الرسمي
- ارتفاع ثقة القائمين على التغيير

45- حسب نموذج " ليفين " المرحله التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للأفراد هي مرحلة :
- ادارة التغيير
- توصيل رؤية التغيير
- اذابة الجليد
- الإستقرار وإعادة التجميد

46- حسب نموذج " افانوفيتش " التغلب على مقاومة التغيير يأتي قبل :
- التنفيذ والتقويم
- اختيار الإستراتيجيه المناسبه
- الإعتراف بالحاجه للتغيير
- تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

47- من العناصر المساعده على التغيير :
- استمرارية مجال التغيير
- تبنّي استراتيجيات التطوير
- تحديد المشكله والتعرف عليها
- وجود ضغط للتغيير

48- تدرج الصحوه واليقظه والتنبيه ضمن :
- مقاومة التغيير
- مداخل التغيير
- عناصر التغيير
- برنامج التغيير

49- أدّت ثورة العولمه إلى :
- التحول نحو اقتصاد الخدمات
- التطور السريع في هندسة الحاسوب
- زيادة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئه
- زوال الحواجز الزمنيه والمكانيه بين دول العالم

50- من الأسباب الخاصه بالتغيير :
- الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه
- التأخر في اتخاذ القرارات
- المركزيه وانعدام التفويض
- زيادة قيمة المنظمه في السوق

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 30, 02:58 PM

المحترمه

2014- 12- 30, 03:03 PM

الله يوفقك ويسعدك ويحقق امانيك :verycute::004:

اذا اسعفك الوقت واصلي وكملي بقية النماذج بارك الله فيك :060:

الله يسعدك

سؤال 22

د

:mh318:

+ 1

بالاضافه سؤال رقم 17

الجواب الصح مش موجود :16.jpg:

لأن الجواب الصحيح التأكد من فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير ..

يعطيكم العافيه على التعقيب ... خلوكم معاي
عـ الخط :biggrin: ... تم التعديل

Abu Juri

2014- 12- 30, 03:07 PM

المحاضرة 8 درجة الالحاح والمقاومة :confused:
ممكن تتكرمون بالتبسيط :Cry111::007:
متى تكون مرتفعة ومنخفضة

الفلاح

2014- 12- 30, 03:11 PM

نموذج كوتر هكذا تم حفظه
1- ايجاج الشعور
2- بناء تحالف
3- تطوير رؤيه
4- توصيل رؤيه
5- تمكين العاملين
6- تحقيق مكاسب ( طبعا على المدى القصير )
7- تعزيز المكاسب
7- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

المحترمه

2014- 12- 30, 03:11 PM

المحاضرة 8 درجة الالحاح والمقاومة :confused:
ممكن تتكرمون بالتبسيط :Cry111::007:

احفظ هالجدول أبو جوري .. طبعا استراتيجيتين مع بعض
اللي على اليمين تتبع التغيير المتدرج واللي على اليسار
تتبع التغيير البُنيوي

http://im74.gulfup.com/C5akwR.png (http://www.gulfup.com/?g38C9R)

بالتوفيق

مجنونهmeshoo

2014- 12- 30, 03:13 PM

الخطوات العلميه لبرنامج التغير الفعال
محاضره ١١ احفظها بالترتيب ولا لا

Abu Juri

2014- 12- 30, 03:15 PM

احفظ هالجدول أبو جوري .. طبعا استراتيجيتين مع بعض
اللي على اليمين تتبع التغيير المتدرج واللي على اليسار
تتبع التغيير البُنيوي

http://im74.gulfup.com/c5akwr.png (http://www.gulfup.com/?g38c9r)

بالتوفيق
والجميع يا رب
رحم الله والديك

Dr. Diamond

2014- 12- 30, 03:17 PM

المحاضرة 8 درجة الالحاح والمقاومة :confused:
ممكن تتكرمون بالتبسيط :Cry111::007:
متى تكون مرتفعة ومنخفضة

احفظ هالجدول أبو جوري .. طبعا استراتيجيتين مع بعض
اللي على اليمين تتبع التغيير المتدرج واللي على اليسار
تتبع التغيير البُنيوي

http://im74.gulfup.com/C5akwR.png (http://www.gulfup.com/?g38C9R)

بالتوفيق

تفضلوا هذا الجدول مع إني كنت أبنزله لحاله في موضوع عشان يعم الجميع لكن النظام ماسمح لي لوجود موضوع سابق ويشترط إتمام الـ24ساعة مابين كل موضوع

عموما تفضلوا وإن شاء الله يحوز على رضاكم :rose:

خـوخ ـاآ ..~

2014- 12- 30, 03:23 PM

النموذج الثاني

1- من أهداف التغيير :
- زيادة قدرة المنظمه على البقاء والنمو والتكيف مع البيئه المحيطه
- تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصيه بدل أهداف المنظمه
- تنمية الصراع وإدارته بشكل يخدم المنظمه
- تمكين المديرين من اتباع أسلوب الإداره التقليديه بدل الإداره بالمشاركه

2- حسب " كوتر " يجب عدم المبالغه في الإحتفال بالإنجازات المحققه ضمن خطوة :
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه
- تعزيز المكاسب
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين

3- حسب نموذج " افانوفيتش " تشخيص المشكله يأتي بعد :
- اختيار الإستراتيجيه المناسبه
- التغلب على مقاومة التغيير
- الإعتراف بالحاجه للتغيير
- تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير

4- ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قويه وتوشك المنظمه على الوقوع في كارثة حقيقيه من الأفضل استخدام استراتيجيه :
- البراعه القياديه
- الإقناع
- الإلزام
- الديكتاتوريه

5- الجهود الهادفه إلى زيادة فاعلية المنظمه عن طريق تحقيق التكامل بين الإحتياجات والمتطلبات والأهداف الشخصيه تسمى :
- استراتيجية التغيير
- عناصر التغيير
- إدارة التغيير
- برنامج التغيير

6- حسب نموذج " ليفين " يتعلم الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده ضمن مرحلة :
- اذابة الجليد
- ادارة التغيير
- توصيل رؤية التغيير
- الإستقرار وإعادة التجميد

7- ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج ، وعندما لا يوجد لدى قائد التغيير الوقت الكافي لإشراك جميع العاملين من الأفضل استخدام استراتيجية :
- المشاركه واسعة النطاق
- الإقناع
- المشاركه المركزه
- الإجبار

8- تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للفرد أو المنظمه إلى واقع آخر منشود مرغوب :
- بالتغيير
- بإدارة التغيير
- بأهداف التغيير
- بخصائص التغيير

9- إحداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمه تندرج ضمن :
- التغيير الإنساني
- التغيير الهيكلي
- التغيير التنظيمي
- التغيير التطويري

10- حسب " كوتر " أنه يجب على القائد أن ينجح في خلق الشعور المؤدي للتغيير ضمن خطوة :
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين
- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

11- يصنف ضعف الولاء للمنظمه وفقدان الدافعيه للعمل ضمن :
- السلوك الدفاعي العلني
- السلوك الدفاعي الضمني
- الإستسلام
- الإنسحاب

12- استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديده هي استراتيجية :
- التفاوض والإتفاق
- الإستقطاب
- التسهيل والدعم
- المشاركه والإندماج

13- يصنّف وعي وإدراك المدير للتغيير ضمن :
- قوى التغيير الداخليه
- قوى التغيير الخارجيه
- قوى التغيير الإجتماعيه
- قوى التغيير الماديه

14- تصنّف الإهتمام بالبحوث والتغيير كأساس للتغيير ضمن القيم الإداريه :
- التقليديه
- التنظيميه
- التطبيقيه
- الحديثه

15- من إيجابيات مقاومة التغيير :

- إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير
- المساهمه في إظهار فعالية عمليات الإتصال
- دفع إدارة المنظمه إلى عدم القيام بالتحليل الدقيق لنتائج التغيير
- الكشف عن نقاط القوه في عملية اتخاذ القرارات في المنظمه

16- توفر الدافعيه لتنفيذ التغيير يدخل ضمن القدره على :
- تحديد أهداف التغيير
- مواجهة المواقف المتغيره
- المتابعه والتقييم
- الإجابه الصحيحه غير موجوده ( الصحيحه القدره على الحركه والإبتكار )

17- مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو :
- المجال التنظيمي
- المجال الإنساني
- مجال طرق العمل
- المجال التكنولوجي

18- من الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير :
- التجديد المستمر للتنظيم
- ابتكار الحلول والإلتزام بها
- الإهتمام بالبُعد الإنساني
- استخدام مفهوم النظم

19- من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- السرعه الشديده في التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

20- كل مما يأتي من إيجابيات مقاومة التغيير ما عدا :
- إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير بشكل أفضل
- الكشف عن نقاط القوه في عملية معالجة مشكلات المنظمه
- إظهار عدم فعالية عمليات الإتصال
- إظهار سوء أو غياب النقل الجيد للمعلومات

21- الشخص الذي يبحث عادة عن المعنى في التغيير هو :
- المغير المنفذ
- المغير المادي
- المغير المتأمل
- المغير العقلاني

22- التغيير المرتبط بالبيئه الإنسانيه بالمنظمه يسمى :
- التغيير المادي
- التغيير المعنوي
- التغيير غير المخطط
- التغيير الشامل

23- التعرف على الإيجابيات والسلبيات يندرج ضمن :
- التعرف على اتجاهات العاملين نحو التغيير
- الإدراك السليم للواقع
- تنمية دوافع العاملين
- تبني قيم بناءة بين الإداره وبين العاملين

24- كل مما يأتي من عناصر المناح الصحي للتغيير ما عدا :
- الإدراك الجيد للتغيير
- الإطار القيمي السليم للتغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- دوافع العاملين الملائمه للتغيير

25- عندما يعتقد الأفراد أن التغيير يهدد مصالحهم فإن استراتيجية التغيير المناسبه لهم هي استراتيجية :
- العقلانيه الميدانيه
- التثقيف والتوعيه
- المشاركه واسعة النطاق
- القوه القسريه

26- تقوم المنظمات بتصميم برامج تدريبيه تزود المتدربين بالمعلومات ضمن استراتيجية :
- العقلانيه الميدانيه
- المناوره السياسيه
- المشاركه واسعة النطاق
- الإجبار

27- يتمثل التغيير الوظيفي في :
- إدراك المدراء ان هناك مشكله يجب معالجتها
- وضع الأنظمه الجديده والإجراءات وبناء المنظمه
- تحسين وتطوير الوضع القديم
- التغيير المرتبط بالقضايا الإستراتيجيه للمنظمه

28- يتمثل التغيير غير المخطط في :
- التغيير الذي تقوم فيه المنظمه كإجراء انفعالي
- التغيير المرتبط بالبيئه الإجتماعيه والإنسانيه بالمنظمه
- التغيير المرتبط بعوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
- التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفه

29- استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم عند وجود جهة متضرره من عملية التغيير مع امتلاكها القدره على مقاومة التغيير هي استراتيجية :
- التسهيل والدعم
- التفاوض والإتفاق
- التعليم والإتصال
- الإجبار

30- كل مما يأتي من عوامل نجاح التغيير الفعال ما عدا :
- أن يبدأ التغيير من خلال فرق العمل
- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في إحداث التغيير
- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- جعل نتائج الأداء هي الهدف الأساسي للتغيير

31- كل مما يأتي من أسس " كوتر " لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمه ماعدا :
- إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده
- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- الإستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم

32- لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يقترح " كوتر " :
- عدم تكرار رسالة التغيير
- ضرب المثال والقدوه من طرف القائد
- استخدام العبارات الطويله
- التقليل من وسائل توزيع البيانات

33- أن يخضع قرار التغيير لإعتبارات التكلفه والعائد يأتي ضمن أحد خصائص التغيير التاليه :
- الإستهدافيه
- الفعاليه
- الرشاده
- المشاركه

34- أن تتميز ادارة التغيير بالفعاليه يعني :
- أن ترتبط بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمه
- أنها تحتاج إلى التفاعل الإيجابي
- أن تملك القدره على الحركه بحرية مناسبه
- أن تكون متوافقه مع احتياجات قوى التغيير

35- تبني الموضوعيه والإبتعاد عن العشوائيه يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :
- القدره على التنظيم والتفويض
- القدره على الحركه والإبتكار
- القدره على مواجهة المواقف المتغيره
- القدره على اتخاذ القرارات

36- القدره على تفويض الصلاحيات يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :
- القدره على تحديد أهداف التغيير
- القدره على الحركه والإبتكار
- القدره على التنظيم
- القدره على اتخاذ القرارات

37- تسمى الحاله التي يقوم فيها الفرد بوضع أسباب التغيير بحالة :
- الصدمه
- التبرير
- الذنب
- الإسقاط

38- عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبه له فإنه :
- يقاوم علنا دون خوف
- يقاوم سرا
- من المحتمل أن يقبل بالتغيير
- يشارك في نجاح التغيير

39- من القيم الإداريه الحديثه الدافعه للتغيير :
- استثمار نظم المعلومات والإتصال
- ازدياد حدة المنافسه
- التغيير في الإداره العليا
- زيادة طموحات وحاجات الأفراد

40- المرحله التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة :
- تشخيص المشكلات
- تحديد الحاجه إلى التغيير
- تخطيط جهود التغيير
- تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

41- واحده من الآتي ليست من مؤشرات الحاجه إلى التغيير في المنظمات :
- زيادة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمه
- زيادة حجم الأعمال المكتبيه
- زيادة قيمة المنظمه في السوق
- زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

42- اقترح " griener " ضمن مبدأ السلطه من جانب واحد أسلوب :
- تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي
- أسلوب المناقشه الجماعيه للحاله
- أسلوب القرارات الجماعيه
- أسلوب التدريب الجماعي

43- ضمن استراتيجيات مقاومة التغيير من سلبيات استراتيجية الإستقطاب :
- أنها تستغرق وقت أطول
- أنها ذات تكلفه كبيره
- تساهم في وصول مشاكل في المستقبل
- أنها تؤدي إلى انخفاض الروح المعنويه

44- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- اقناع الأفراد والجماعات بالتغيير
- الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
- الدور القوي للتنظيم الرسمي
- ارتفاع ثقة القائمين على التغيير

45- حسب نموذج " ليفين " المرحله التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للأفراد هي مرحلة :
- ادارة التغيير
- توصيل رؤية التغيير
- اذابة الجليد
- الإستقرار وإعادة التجميد

46- حسب نموذج " افانوفيتش " التغلب على مقاومة التغيير يأتي قبل :
- التنفيذ والتقويم
- اختيار الإستراتيجيه المناسبه
- الإعتراف بالحاجه للتغيير
- تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

47- من العناصر المساعده على التغيير :
- استمرارية مجال التغيير
- تبنّي استراتيجيات التطوير
- تحديد المشكله والتعرف عليها
- وجود ضغط للتغيير

48- تدرج الصحوه واليقظه والتنبيه ضمن :
- مقاومة التغيير
- مداخل التغيير
- عناصر التغيير
- برنامج التغيير

49- أدّت ثورة العولمه إلى :
- التحول نحو اقتصاد الخدمات
- التطور السريع في هندسة الحاسوب
- زيادة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئه
- زوال الحواجز الزمنيه والمكانيه بين دول العالم

50- من الأسباب الخاصه بالتغيير :
- الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه
- التأخر في اتخاذ القرارات
- المركزيه وانعدام التفويض
- زيادة قيمة المنظمه في السوق

سؤال 3 مو كان اجابته جيم لان قال بعد
الاعتراف بالحاجة الى التغيير:004:

المحترمه

2014- 12- 30, 03:26 PM

النموذج الثالث

1- تصنّف زيادة قدرة المنظمه على البقاء والنمو والتكيف مع البيئه المحيطه ضمن :
- تحديات التغيير
- إدارة التغيير
- أهداف التغيير
- تنظيم التغيير

2- يعرّف التغيير بأنه عملية :
- التحول من الواقع الحالي للفرد أو المنظمه إلى واقع مستقبلي
- التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمه إلى الواقع المستقبلي
- التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمه إلى الواقع الماضي
- التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمه إلى الواقع الحالي

3- الشخص المغير الذي يميل إلى الإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين يسمى المغير :
- العقلاني
- المادي
- المنفذ
- المتأمل

4- مجال التغيير الذي يتضمن تغيير الأفكار والقيم هو المجال :
- التنظيمي
- الإنساني
- طرق العمل
- التكنولوجي

5- حسب نموذج ليفين يتعلم الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده ضمن مرحلة :
- اذابة الجليد
- ادارة التغيير
- توصيل رؤية التغيير
- الإستقرار وإعادة التجميد

6- حسب نموذج " أفانوفيتش " تطوير استراتيجيات بديله للتغيير يأتي بعد :
- تشخيص المشكله
- اختيار الإستراتيجيه المناسبه
- الإعتراف بالحاجه للتغيير
- تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

7- استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم في حالة وجود جهة متضرره بشكل كبير من عملية
التغيير مع القدره على مقاومة التغيير هي :
- استراتيجية المشاركه والإندماج
- استراتيجية التسهيل والدعم
- استراتيجية التفاوض والإتفاق
- استراتيجية الإجبار

8- استراتيجية مقاومة التغيير التي يهدد ضمنها العاملون سرا أو علنا بفقدان وظائفهم أو بحرمانهم
من وظائفهم مقابل قبول التغيير هي :
- استراتيجية التسهيل والدعم
- استراتيجية التعليم والإتصال
- استراتيجية التفاوض والإتفاق
- استراتيجية الإجبار

9- تدفق المعلومات داخل التنظيم بهدف التأثير على الأفراد يدخل بدرجه كبيره ضمن :
- التحفيز
- الإتصالات
- الإداره بالأهداف
- المشاركه

10- يندرج التغيير كعملية مستمره ضمن :
- خصائص التغيير
- إيجابيات التغيير
- رقابة التغيير
- تنسيق التغيير

11- الثوره الي فرضت على المنظمات التركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي هي :
- ثورة الإقتصاد
- ثورة العولمه
- الثوره البيئيه
- ثورة المعرفه

12- يصنّف وعي وإدراك المدير للتغيير ضمن قوى التغيير :
- التنظيميه
- الماديه
- الداخليه
- الخارجيه

13- تدرج زيادة طموحات وحاجات الأفراد ضمن قوى التغيير :
- التنظيميه
- السلوكيه
- الداخليه
- الخارجيه

14- تسمى الحاله التي يقوم فيها الفرد بوضع أسباب التغيير بحالة :
- الصدمه
- التبرير
- الذنب
- الإسقاط

15- عندما يرتكب الفرد خطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث ، فإنه غالبا ما :
- يشعر بالذنب
- يقوم بالإسقاط على غيره
- يقدم تبرير التغيير
- يقبل بالتغيير

16- تبني الموضوعيه والإبتعاد عن العشوائيه يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :
- القدره على التنظيم والتفويض
- القدره على الحركه والإبتكار
- القدره على مواجهة المواقف المتغيره
- القدره على اتخاذ القرارات

17- ضمن تهيئة المناخ الصحي للتغيير تصنّف رؤية الأحداث على حقيقتها يدخل ضمن :
- نشر القيم السليمه
- تنمية دوافع العاملين
- الإدراك السليم للأحداث
- تنمية الإتجاهات الملائمه

18- من الأسباب الخاصه للتغيير والتي غالبا ما يؤثر على تنافسية منظمات الأعمال :
- الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه
- تحسين جودة المنتجات أو الخدمات
- تطور وسائل المعلومات والإتصال
- تلبية احتياجات شريحة محدوده من العملاء

19- غالبا ما يندرج كثرة اللجان والإجتماعات ضمن :
- الأسباب الخاصه للتغيير
- مؤشرات الحاجه للتغيير
- الأسباب العامه للتغيير
- مؤشرات عدم الحاجه للتغيير

20- تتم متابعة مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير ضمن مرحلة :
- تخطيط جهود التغيير
- تنفيذ خطة التغيير
- تشخيص المشكلات
- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

21- حسب " كوتر " أنه يجب على القائد أن ينجح في خلق الشعور المؤدي للتغيير ضمن خطوة :
- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
- تمكين العاملين
- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

22- عندما يعتقد الفرد المقاوم أن التغيير يهدر دخله يندرج ذلك ضمن :
- المخاوف النفسيه
- المخاوف الإقتصاديه
- المخاوف الإجتماعيه
- المخاوف التنظيميه

23- ضمن استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير ، تقوم استراتيجية الإستقطاب على :
- تعريف الافراد بأهمية وضرورة التغيير
- تدريب العاملين على مهارات جديده
- وضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم التغيير
- تقوم على إجبار العاملون على قبول التغيير

24- يُعد التركيز على العميل أحد متطلبات :
- ادارة الجوده الشامله
- إعادة الهندسه
- إدارة الأهداف
- لا توجد إجابه صحيحه

25- العلاقه الموجوده بين ثقافة المنظمه واستراتيجيات التغيير هي علاقة :
- عكسيه
- تبادليه
- نمطيه
- لا توجد علاقة بينهما

26- اقترح " Griener " استخدام أسلوب القرارات الجماعيه ضمن مبدأ :
- السلطه من جانب واحد
- التفويض
- مشاركة المرؤوسين
- السلطه من جوانب متعدده

27- التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء أن هناك مشكله يجب معالجتها هو التغيير :
- الوظيفي
- التطويري
- الجزئي
- التحويلي

28- لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعه من الأسس منها :
- تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- تثبيت التغييرات الثقافيه في وسط التغيير
- تثبيت التغييرات الثقافيه في نهاية التغيير
- عدم تثبيت التغييرات الثقافيه

29- عندما يعتقد الأفراد أن التغيير يهدّد مصالحهم فإن استراتيجية التغيير المناسبه لهم هي استراتيجية :
- العقلانيه الميدانيه
- التثقيف والتوعيه
- المشاركه واسعة النطاق
- القوه القسريه

30- درجة قبول الموظفين للتغيير ودرجة مقاومته تصنّف ضمن معوقات التغيير :
- التنظيميه
- السلوكيه
- الفنيه
- الإقتصاديه

31- لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه :
- تشجيع العملاء على طرح الأفكار والمشاركه في تنفيذها
- أن ينظر إلى مقاومة التغيير كقوة سلبيه
- الإدراك أن عملية التغيير تعتمد تغيير ثقافة المنظمه
- الإدراك أن عملية التغيير سهله

32- التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخليه والخارجيه بالمنظمه هو التغيير :
- التغيير الوظيفي
- التغيير التكنولوجي
- التغيير الإستراتيجي
- التغيير التحويلي

33- ينقسم التغيير حسب مصدر القوه الدافعه إلى :
- التغيير السريع والتغيير التدريجي
- التغيير الداخلي والتغيير الخارجي
- التغيير المادي والتغيير المعنوي
- التغيير الشامل والتغيير الجزئي

34- تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بعدم الإتزان وعدم القدره على التصرف بحالة :
- الصدمه
- عدم التصديق
- الذنب
- الإسقاط

35- من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- الإرتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

36- التغيير الذي يشمل كافة او معظم الجوانب والمجالات هو :
- التغيير التدريجي
- التغيير الداخلي
- التغيير المادي
- التغيير الشامل

37- غالبا ما يهتم مجال التغيير التنظيمي :
- بالمعدات والآلات
- بتغيير الأفراد
- بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام
- بعلاقات العمل وجودتها

38- من إيجابيات مقاومة التغيير :
- إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير
- المساهمه في إظهار فعالية عمليات الإتصال
- دفع إدارة المنظمه إلى عدم القيام بالتحليل الدقيق لنتائج التغيير
- الكشف عن نقاط القوه في عملية اتخاذ القرارات في المنظمه

39- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- اقناع الأفراد والجماعات بالتغيير
- الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
- الدور القوي للتنظيم الرسمي
- ارتفاع ثقة القائمين على التغيير

40- يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ضمن مرحلة :
- تخطيط جهود التغيير
- تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- تشخيص المشكلات
- تنظيم خطة التغيير

41- يقترح " كوتر " لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير أن يتم :
- استخدام العبارات الطويله
- التقليل من وسائل توزيع البيانات
- التقليل تكرار رسالة التغيير
- ضرب المثال والقدوه من طرف القائد

42- من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي :
- التركيز على الأفراد غير المتجانسين مع التغيير
- توفر المناخ العام الذي لا يقبل التغيير ولا يعارضه
- إغفال التنظيمات غير الرسميه لما لتأثيرها على سلوك الأفراد
- تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه

43- العمل بقوة وحزم لتنفيذ التغيير يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :
- القدره على تحديد أهداف التغيير
- القدره على أحداث التغيير
- القدره على مواجهة المواقف المتغيره
- القدره على اتخاذ القرارات

44- يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير ضمن مرحلة :
- تخطيط جهود التغيير
- تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- تشخيص المشكلات
- تحديد الحاجه إلى التغيير

45- تصنّف ضمن قوى التغيير الخارجيه :
- التطور التكنولوجي
- التطور الوظيفي
- التكامل التنظيمي
- الكفاءه التنظيميه

46- استراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه ، وغير الفعاله على المدى البعيد هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية القوه القسريه

47- عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبه له فإنه :
- يقاوم علنا دون خوف
- يقاوم سرا
- من المحتمل أن يقبل بالتغيير
- يشارك في نجاح التغيير

48- حسب نموذج " افانوفيتش " اختيار الإستراتيجيه المناسبه يأتي قبل :
- تشخيص المشكله
- التغلب على مقاومة التغيير
- الإعتراف بالحاجه للتغيير
- تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

49- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- اقناع الأفراد والجماعات
- الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
- تشكيل رأي فردي ضد التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير

50- استراتيجية مقاومة التغيير التي تساعد العاملين على رؤية الحاجه إلى التغيير وضرورته هي :
- استراتيجية التسهيل والدعم
- استراتيجية التفاوض والإتفاق
- استراتيجية التعليم والإتصال
- استراتيجية الإجبار

المحترمه

2014- 12- 30, 03:32 PM

الخطوات العلميه لبرنامج التغير الفعال
محاضره 11 احفظها بالترتيب ولا لا

أنتِ وش جاك على الخطوات :060:
تقصدين العوامل للتغيير الفعال !! طبعا لا مو بالترتيب

والجميع يا رب
رحم الله والديك

اللهم آمين .. ولك وللجميع بالمثل

تفضلوا هذا الجدول مع إني كنت أبنزله لحاله في موضوع عشان يعم الجميع لكن النظام ماسمح لي لوجود موضوع سابق ويشترط إتمام الـ24ساعة مابين كل موضوع

عموما تفضلوا وإن شاء الله يحوز على رضاكم :rose:

جزاك الله عنا كل خير .. ألف شكر

سؤال 3 مو كان اجابته جيم لان قال بعد
الاعتراف بالحاجة الى التغيير:004:

إلا والله .. مير العتب على العجله
شكرآ للتنبيه

F-fatimah

2014- 12- 30, 03:38 PM

المحاضرة 8 درجة الالحاح والمقاومة :confused:
ممكن تتكرمون بالتبسيط :cry111::007:
متى تكون مرتفعة ومنخفضة

تلاقيها بملف ابو يزن مرسومه وتسهل عليك

والطريقه الثانية والافضل هي ترسمها بنفسك وانت تقرا المكتوب او حتى وانت تسمعها لنفسك وبالاختبار اي سؤال يجي عليها قبل ماتجاوب وتفكر ترسم الرسمة وبكذا تقدر تختار بسهولة

....

F-fatimah

2014- 12- 30, 03:39 PM

الخطوات العلميه لبرنامج التغير الفعال
محاضره 11 احفظها بالترتيب ولا لا

اي نقطه فيها كلمه ( خطوات - مراحل ) اعرفي انها لزوم بالترتيب

....

F-fatimah

2014- 12- 30, 03:41 PM

نموذج افانوفيتش

8 مراحل

احفظوا هالبيت

قوي واعترف شخصيتك متطورة
قيدتها واخترتها وغالبا نفذتها

1- قوى التغيير
2- الاعتراف بالحاجة الى التغيير
3- تشخيص للمشكلة
4- تطوير استراتيجية بديلة
5- تقدير المحددات ؟ المقيدات
6- اختيار الاستراتيجية المناسبة
7- التغلب على مقاومة التغيير
8- التنفيذ والتقويم

تفضلوا هذا الجدول مع إني كنت أبنزله لحاله في موضوع عشان يعم الجميع لكن النظام ماسمح لي لوجود موضوع سابق ويشترط إتمام الـ24ساعة مابين كل موضوع

عموما تفضلوا وإن شاء الله يحوز على رضاكم :rose:

رحم الله والديكم

....

نادر الحسين

2014- 12- 30, 03:42 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ارجو افادتي بالجواب الصحيح لاني عثرت على اجابتين مختلفتين لنفس السؤال في نموذجين للاعوام السابقة
تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي إلى: تحسين جودة المنتج ازدياد حدة المنافسة نمو المنظمة وتطورهاhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png
افلاس المنظمة

نادر الحسين

2014- 12- 30, 03:43 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ارجو افادتي بالجواب الصحيح لاني عثرت على اجابتين مختلفتين لنفس السؤال في نموذجين للاعوام السابقة
تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي إلى:
تحسين جودة المنتج
ازدياد حدة المنافسة
نمو المنظمة وتطورهاhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png
افلاس المنظمة

المحترمه

2014- 12- 30, 03:44 PM

* خصائص التغيير :
- التغيير أمر حتمي لا مفر منه
- التغيير عمليه مستمره
- التغيير حركه تفاؤليه
- التغيير عمليه شامله لكل المنظمه

* خصائص إدارة التغيير :
- الإستهدافيه --> حركة تفاعل ذكي لا يحدث ارتجالي أو عشوائي
- الواقعيه --> يجب أن ترتبط بالواقع العملي
- التوافقيه --> يجب أن يكون هناك توافق بين عملية التغيير ورغبات القوى المختلفه
- الفعاليه --> أن تملك القدره على الحركه بحريه مناسبه + التأثير على الآخرين + توجيه قوى الفعل في الأنظمه والوحدات الإداريه
- المشاركه --> تحتاج للتفاعل الإيجابي
- الشرعيه --> أن تتم في إطار الشرعيه الأخلاقيه والقانونيه معا
- الإصلاح --> السعي نحو إصلاح العيوب
- الرشاده --> أن تأخذ بعين الإعتبار التكلفه والعائد
- القدره على التطوير والإبتكار --> إيجاد القدرات التطويريه أفضل مما هو مستخدم
- القدره على التكيف السريع مع الأحداث --> أن لا تتفاعل مع الأحداث فقط وإنما تتوافق وتتكيف معها

المحترمه

2014- 12- 30, 03:44 PM

F-fatimah

2014- 12- 30, 03:45 PM

abdullah232

2014- 12- 30, 03:46 PM

وين كويز اسئلة الووااااااااااااااااااااااااااااااااجب

نادر الحسين

2014- 12- 30, 03:47 PM

الف شكر على الافادة بس الكويزات الجواب فيها نمو المنظمة وتطورها عشان كذا لف مخي

المحترمه

2014- 12- 30, 03:49 PM

- ثورة المعلومات والمعرفه --> تفرض البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي
- ثورة الإقتصاد --> تحول الإقتصاد نحو قطاع الخدمات
- ثورة العولمه --> زوال الحواجز الزمانيه والمكانيه وحولت العالم لـ قريه صغيره
- الثوره البيئيه --> اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئه

* معلومه أضافها الدكتور بالمحاضره
أنه لا يقاس نجاح الشركات على تحقيقها الأرباح العاليه ولكن يُقاس بقدر مساهمتها في الجانب الإجتماعي

المحترمه

2014- 12- 30, 03:57 PM

* مبادئ التغيير :

1- مبدأ السلطه من جانب واحد : يندرج منها
- أسلوب المرسوم والقرار
- أسلوب الإحلال أو التبديل
- أسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي

2- مبدأ مشاركة المرؤوسين : ويندرج منها
- أسلوب القرارات الجماعيه
- أسلوب حل المشاكل بطريقه جماعيه

3- مبدأ التفويض : ويندرج منها
- أسلوب المناقشه
- أسلوب التدريب

جامعي يطقطق

2014- 12- 30, 04:00 PM

بسم الله الرحمن الرحيم

خذوها من باب الطقطقه تنجحون :)

والسلام عليكم :d

أبي أصير جامعية

2014- 12- 30, 04:01 PM

يسعد مساكم بالخير
ربي يسعدكم دووم ويوفق الجميع ويعطيكم ماتتمنون ع المجهود اللي تبذلونه من أجل زملائكم وزميلاتكم

المحترمه

2014- 12- 30, 04:07 PM

* أنواع التغيير :
1- التغيير الإستراتيجي --> يرتبط بالقضايا الإستراتيجيه + يتطلب تحليل لكل العوامل الداخليه والخارجيه
2- التغيير الوظيفي --> يرتبط بالأنظمه الجديده والإجراءات وبناء المنظمه والتقنيات
3- التغيير التطويري --> يتطلب وصف الوضع الجديد بأنه تحسين للوضع القديم ولا يشمل حلول عميقه + أبسط أنواع التغيير + يهدف لمسايرة الظروف المحيطه أو تحسين غمليات التشغيل
4- التغيير التحويلي --> يحدث عندما يدرك المدراء أن هناك مشكله أو فرصه + أعقد أنواع التغيير

أنواع أخرى للتغيير :
1- حسب التخطيط :
- التغيير المخطط --> إجراء إداري هادف لإحداث تعديل
- التغيير الغير مخطط أو العشوائي --> عمليه كإجراء إنفعالي أو رد فعل لحالات طارئه

2- حسب الشموليه :
- التغيير الشامل --> يشمل كافة أو معظم الجوانب والمجالات
- التغيير الجزئي --> تغيير يقتصر على جانب واحد + مشكلته يوجد حالة من عدم التوازن مما يقلل الفاعليه

3- حسب مصدر القوه الدافعه :
- التغيير الداخلي --> تغيير يحدث داخل المنظمه مثل إنخفاض الإنتاجيه ، قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه
- التغيير الخارجي --> تغيير يحدث في عوامل البيئه الخارجيه ثم ينتقل للداخل

4- حسب الحاله :
- تغيير مادي أو تكنولوجي --> مرتبط بالتغيير الهيكلي و التكنولوجي
- تغيير معنوي --> يهتم بالبيئه الإجتماعيه والإنسانيه للمنظمه

5- تغيير حسب مستويات التغيير :
- على مستوى المنظمه
- على مستوى أسلوب العمل
- على مستوى العلاقات الشخصيه
- على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه

6- حسب السرعه :
- تغيير سريع
- تغيير تدريجي

المحترمه

2014- 12- 30, 04:08 PM

بسم الله الرحمن الرحيم

خذوها من باب الطقطقه تنجحون :)

والسلام عليكم :d

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

ناخذها من باب ثقتنا برب العالمين إن شاءالله
ناجحين ..

المحترمه

2014- 12- 30, 04:12 PM

* عناصر التغيير :
- الموضوع --> يتناوله التغيير
- المغير --> يطالب بالتغيير ويبدأ بممارستها وقيادتها
- المحايد --> لم يتبنى موقف واضح تجاه التغيير
- المقاوم --> يرفض ويقاوم التغيير ويسعى لإفشالها أو تأخيرها
- مقاومة المقاومه --> ممارسات يقوم بها قادة التغيير في تعاملهم

* العناصر المساعده على التغيير :
- تحديد الهدف من التغيير
- التجديد المستمر للتنظيم
- الإهتمام بالبُعد الإنساني
- استخدام مفهوم النظم
- تبنّي استراتيجيات التطوير
- الإهتمام بالتعلم من خلال الخبره

مشـعـل الشمري

2014- 12- 30, 04:15 PM

ياشباب انتبهوا

لابد من معرفة ترتيب نموذج افانوفيتش بالترتيب
ابو يزن كأني لاحظة خطأ بترتيبك لها

المحترمه

2014- 12- 30, 04:17 PM

* أنماط الطرف المغير :

1- المغير المتأمل /
- يبحث عن المعنى
- يميل للإصغاء
- مشاركة الأفكار مع الآخرين
- يحتاج اندماج شخصي فيما يعرض عليه من أفكار

2- المغير العقلاني /
- يبحث عن الحقائق
- يلزمه معرفة كيف يفكر الآخرين
- يشعر بالمتعه في تصور الأفكار المجرده
- يهتم بالأسئله المتصله بطبيعة الأشياء

3- المغير المنفذ /
- يربط بين ما يعرض عليه من أفكار وعالم الواقع
- يلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء

4- المغير المادي /
- يبحث عن الإمكانات التطبيقيه المباشره
- يتعلم عن طريق التجربه والخطأ

ابوخالد المطيري

2014- 12- 30, 04:18 PM

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير تجي مرتبه يسأل عن الخطوه الثانيه او الثالثه

1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

اخواني بالنسبه لهذي الفقره شبهوها بالسمنه

1- وجود ضغط للتغيير
وجود ضغط على ركبك وثقل الوزن وتبي ترتاح وتلبس زين
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
تحديد المشكله في الاكل الكثير مثلاً والكسل وتتعرف على الخلل
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
تبتكر حلول مثل الرياضه اوتخفيف الاكل وتلتزم به
4- استمرارية مجال التغيير
تستمر على الرياضه والنظام الغذائي حتى لو زانت امورك

اتحدى احد ينساها الحين هههههههههههههههه

مزاجي-

2014- 12- 30, 04:18 PM

الله يوفقنا وياكم ماقصرتوا جميعا

ابوخالد المطيري

2014- 12- 30, 04:19 PM

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير تجي مرتبه يسأل عن الخطوه الثانيه او الثالثه

1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

اخواني بالنسبه لهذي الفقره شبهوها بالسمنه

1- وجود ضغط للتغيير
وجود ضغط على ركبك وثقل الوزن وتبي ترتاح وتلبس زين
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
تحديد المشكله في الاكل الكثير مثلاً والكسل وتتعرف على الخلل
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
تبتكر حلول مثل الرياضه اوتخفيف الاكل وتلتزم به
4- استمرارية مجال التغيير
تستمر على الرياضه والنظام الغذائي حتى لو زانت امورك

اتحدى احد ينساها الحين هههههههههههههههه

المحترمه

2014- 12- 30, 04:22 PM

* مجالات التغيير :

1- المجال التكنولوجي --> يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبه
2- المجال التنظيمي --> يتضمن تقسيم الأعمال وتوزيع المهام تحديد المسؤوليات + يشمل دمج بين الوحدات أو إزالة مستوى تنظيمي عمودي أو توسيع نطاق الإشراف
3- المجال الإنساني --> يتضمن تغيير الأفراد أفكارهم وقيمهم واتجاهاتهم + يعتمد على مفاهيم التطوير التنظيمي في تغيير الأفراد أو تغيير طبيعة علاقات العمل وجودتها
4- مجال طرق العمل --> تغيير أساليب العمل + الواجبات الوظيفيه من الناحيه الكميه أو النوعيه أو كلاهم

المحترمه

2014- 12- 30, 04:23 PM

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير تجي مرتبه يسأل عن الخطوه الثانيه او الثالثه

1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

اخواني بالنسبه لهذي الفقره شبهوها بالسمنه

1- وجود ضغط للتغيير
وجود ضغط على ركبك وثقل الوزن وتبي ترتاح وتلبس زين
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
تحديد المشكله في الاكل الكثير مثلاً والكسل وتتعرف على الخلل
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
تبتكر حلول مثل الرياضه اوتخفيف الاكل وتلتزم به
4- استمرارية مجال التغيير
تستمر على الرياضه والنظام الغذائي حتى لو زانت امورك

اتحدى احد ينساها الحين هههههههههههههههه

اختصرها ..

وجود - تحديد - ابتكار - استمرار

خـوخ ـاآ ..~

2014- 12- 30, 04:23 PM

اخ متى نخلص بس:007:
طفشت ابغا اكمل نوم:16.jpg:

abdullah232

2014- 12- 30, 04:25 PM

كويس الواجب وينه ):

ابوخالد المطيري

2014- 12- 30, 04:27 PM

يااحبه من عنده ملخص الاخت نوره القحطاني
دورته مالقيته

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 30, 04:29 PM

الخطوات الاداريه لتحديد مجال التغيير تجي مرتبه يسأل عن الخطوه الثانيه او الثالثه

1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

اخواني بالنسبه لهذي الفقره شبهوها بالسمنه

1- وجود ضغط للتغيير
وجود ضغط على ركبك وثقل الوزن وتبي ترتاح وتلبس زين
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
تحديد المشكله في الاكل الكثير مثلاً والكسل وتتعرف على الخلل
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
تبتكر حلول مثل الرياضه اوتخفيف الاكل وتلتزم به
4- استمرارية مجال التغيير
تستمر على الرياضه والنظام الغذائي حتى لو زانت امورك

اتحدى احد ينساها الحين هههههههههههههههه

طريقة ثانية تحفظها بالترتيب

ارتفاع الضغط مشكلة و حلها الرياضة المستمرة

ضغط
مشكلة
حلول
استمرار

المحترمه

2014- 12- 30, 04:31 PM

الواجب الأول

1- من أهداف التغيير :
- الكشف عن الصراع وإدارته بشكل جيد
- بناء الثقه بين الأفراد والمجموعات خارج المنظمه
- إتباع أسلوب الإداره التقليديه بدل الإداره بالأهداف
- قيام المنظمه بحل المشكلات المنظمات الأخرى

2- التغيير الذي يتم بسبب انخفاض إنتاجية المنظمه يصنف ضمن :
- التغيير المعنوي
- التغيير التدريجي
- التغيير الداخلي
- التغيير غير المخطط

3- من مؤشرات الحاجه إلى التغيير في المنظمه :
- ارتفاع الأرباح
- ارتفاع الحاله المعنويه للعاملين
- قلة الإستقالات بالمنظمه
- ارتفاع حجم الأعمال المكتبيه

الواجب الثاني

1- وجود دافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :
- القدره على تحديد أهداف التغيير
- القدره على الحركه والإبتكار
- القدره على مواجهة المواقف المتغيره
- القدره على المتابعه والتقييم

2- واحده من الآتي ليست من أسس " كوتر " لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمه :
- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- الإستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم
- إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

3- استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار

الواجب الثالث

1- استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم في حال وجود جهة متضرره بشكل كبير من عملية التغيير مع امتلاكها القدره على المقاومه هي :
- استراتيجية المشاركه والإندماج
- استراتيجية التسهيل والدعم
- استراتيجية التفاوض والإتفاق
- استراتيجية الإجبار

2- واحده من التالي ليست من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- أن يبدأ التغيير من خلال فرق العمل
- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في إحداث التغيير
- التأكيد على العاملين لدورهم في إحداث التغيير
- جعل نتائج الأداء هي الهدف الأساسي للتغيير

3- العلاقه الموجوده بين ثقافة المنظمه واستراتيجية التغيير هي علاقة :
- عكسيه
- تبادليه
- نمطيه
- لا توجد علاقه بينهما

4- يعد التركيز على العميل أحد متطلبات :
- إدارة الجوده الشامله
- إعادة الهندسه
- إدارة الأهداف
- الثقافه التنظيميه

وادي زاعم

2014- 12- 30, 04:32 PM

تحويل المعلومات الى معرفه هو عمليه :

- انسانيه
- اجتماعيه
- تدريبيه
- افتصاديه

المحترمه

2014- 12- 30, 04:39 PM

تحويل المعلومات الى معرفه هو عمليه :

- انسانيه
- اجتماعيه
- تدريبيه
- افتصاديه

اجتماعيه

ابوخالد المطيري

2014- 12- 30, 04:40 PM

وين ملفك يابو يزن
وملخص نوره القحطاني تكفون الحقونا

وادي زاعم

2014- 12- 30, 04:41 PM

العلاقه بين استراتيجية التغير والثقافه هي :

-طرديه
-تبادليه
-عكسيه
-فوقيه

المحترمه

2014- 12- 30, 04:41 PM

الواجبات هنا في الرابط

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11479975&postcount=7

ابوخالد المطيري

2014- 12- 30, 04:41 PM

وين ملفك يابو يزن
وملخص نوره القحطاني تكفون الحقونا

الفلاح

2014- 12- 30, 04:41 PM

العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

فرض التغيير على الافراد والجماعات
التنظيم غير الرسمي ودوره في تقوية المقاومه للتغيير
تشكيل رأي جماعي ضد التغيير

المحترمه

2014- 12- 30, 04:41 PM

وين ملفك يابو يزن
وملخص نوره القحطاني تكفون الحقونا

موجود كل شئ في بداية الموضوع

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11479975&postcount=7

وادي زاعم

2014- 12- 30, 04:42 PM

اجتماعيه

برافوو ,اجتماعيه لانها تحتاج الى علاقات

مستر مجهول

2014- 12- 30, 04:42 PM

يعطيك العافية

وبالتوفيق للجميع

F-fatimah

2014- 12- 30, 04:43 PM

سيتم الان التوجه الى الجامعه

بالتوفيق للجميع ويارب يسهلها علينا وعليكم

وفرصه سعيدة لنا مستوى سابع شفناكم ودرسنا معكم ويارب السنة الجايه مااشوف ولا واحد فيكم الا كلكم على مكااتب بس ماتنسونا بالواو هااه

شكرا المحترمه

شكرا بو نوران

شكرا الفلاح

شكرا للكل

تشرفنا ولنا لقاء ان شاء الله بعد الاختبار

....

وادي زاعم

2014- 12- 30, 04:46 PM

العلاقه بين استراتيجية التغير والثقافه هي :

-طرديه
-تبادليه
-عكسيه
-فوقيه

:d5:

المحترمه

2014- 12- 30, 04:46 PM

abdullah232

2014- 12- 30, 04:49 PM

ياجماعة الخير كوز الواجب وينه :)

الفلاح

2014- 12- 30, 04:52 PM

استراتيجية التفاوض والاتفاق
تستخدم هذه الطريقه عند وجود جهه متضرره بشكل كبير وواضح من عملية التغيير مع امتلاكها القدره على مقاومة التغيير
من ايجابياتها سهله نسبيا لتنجب مقاومة التغيير
سلبياتها مرتفعة التكلفه

♡ иỉиα ..

2014- 12- 30, 04:53 PM

ننتهي إلى هنا ... باقي ساعتين بإذن الله
نحاول استرجاع ما فهمناه .. شكرآ لكم جميعا
ولكل من ساهم بفائده أو معلومه أو خدمه أو تواجد معنا
في هالتجمع الطيب .. وشكرآ لـ رائد التجمع الأخ عبدالعزيز
جزاكم الله عنا خير الجزاء والله يجعلها ختام
مسك علينا وعليكم .. والدرجات العُليا

نستودعكم الله الذي لا تضيع ودائعه

تقديري للجميع :rose:

آمييييييين يارب :004: ..

جزاك الله خير ماقصرتي معنا :verycute: ..

شكرا لك ولابو يزن والفلاح وعلي وصاحب الموضوع والجميع :060:

اللهم اني اسألك التوفيق والنجاح للجميع .. :rose:

نقوم نراجع سريع نلقاكم بعد الأختبار على خير إن شاءالله :53:

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 30, 04:55 PM

Reero

2014- 12- 30, 04:55 PM

Reero

2014- 12- 30, 04:56 PM

هههه الله يوفقك

ناسبني بو نوران

محمد نور :biggrin::love080:

Reero

2014- 12- 30, 04:58 PM

في اكثر من 30 سبب للمقاومة

جاب لي المااااحي والسم الهاري

ذاكرتوه ؟

الفلاح

2014- 12- 30, 05:00 PM

استراتيجيه التسهيل والدعم تعتبر افضل طريقه للتعامل مع مقاومة التغيير

استراتيجية الاستقطاب يتم وضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم التغيير بهدف ضمان مصادقته على عملية التغيير ---سريعه وغير مكلفه
قد تسهم في حصول مشاكل في المستقبل اذا شعر الفرد انه كان محل استغلال

Ali s

2014- 12- 30, 05:01 PM

\/ \/ \/

انا من شفت هالثلاثين سبب

قلت اللهم اني اعوذ بك من علم لاينفع

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 30, 05:02 PM

في اكثر من 30 سبب للمقاومة

جاب لي المااااحي والسم الهاري

ذاكرتوه ؟

ولا أعطيته وجه

حنا يا دوب نحفظ الاستراتيجيات والكوتر يجيب لي 30 سبب

Reero

2014- 12- 30, 05:08 PM

الزبدة

انا مدري شسمه كني ما فتحت المادة

مرة ثانية الزبدة

يا شعب م تلاحظون هالسمستر اخذ من طاقتنا كثير ؟

طيب اللهم اجعله خير

طيب انا اعترضت على البحوث

وش السواة ؟ اخاف يسحبون علينا :060: :verycute:

المهم المهم ذاكروا .. وترا باااخذ نموووج b

اي واحد من العيال ياخذ b ويصوره

Tmoo7_12

2014- 12- 30, 05:12 PM

الله يعطيكم العافية جميعاً
يارب نطلع من الأختبار مبسوطين
موفقين ..