مذاكرة جماعية ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~== موعد الإختبار غداً الثلاثاء [ الفترة الثانية 6:45-8:45 ] [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

عبدالعزيز123

2014- 10- 13, 04:11 PM

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..

سيكون هنا تجمعنا الخاص بمقرر إدارة التغيير

كل الأمنيات ان تعدونها بالنجاح وجميع مسيرتكم في الجامعة

3
2
1

بسم الله

اسم الدكتور وبياناته .. كما هي من البلاك بورد

http://im76.gulfup.com/ni2FMm.png

اسم الدكتور وبياناته .. كما هي من الافتراضي

http://im69.gulfup.com/wQl3va.png

http://im58.gulfup.com/S1zCA8.png

وضعت بيانات الاتصال من النظامين لاختلاف ارقام الجوالات والساعات المكتبية في النظامين

عبدالعزيز123

2014- 10- 13, 04:15 PM

المناقشات ..

‏

1- ناقش العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي..؟
إن عملية التغيير لاتحدث بطريقة عفوية أو تلقائية وإنما يوجد هناك أسباب تدعو المنظمة إلى إجراءالتغيير . وفيما يلي عرض لأهم أسباب التغيير :
١- الحفاظ على الحيويةالفاعلة
يعمل التغيير على تجديد الحيوية داخل المنظمات . فالتغيير يؤدي إلىانتعاش الأمال ، وإلى سيادة روح التفاؤل ، ومن ثم تظهر المبادرات الفردية والجماعية، ومن ثم تختفي روح اللامبالاة والسلبية الناجمة عن الثبات والأستقرار الممتد لفترة طويلة من الزمن .
٢- تنمية القدرة على الإبتكار
التغيير يحتاج دائما الىجهد للتعامل معه سواء التعامل الإيجابي بالتكيف ، أو السلبي بالرفض ، وكلا النوعينمن التعامل يتطلب إيجاد وسائل وأدوات وطرق مبتكرة ، ومن ثم يعمل التغيير على تنميةالقدرة على الإبتكار في الأساليب ، وفي الشكل والمضمون.
۳- إثارة الرغبة فيالتطوير والتحسين والإرتقاء
يعمل التغيير على تفجير المطالب وإثارة الرغباتوتنمية الدافع والحافزى نحو الأرتقاء والتقدم .
٤- التوافق مع متغيراتالحياة
يعمل التغيير على زيادة القدرة على التكيف والتوافق مع متغيرات الحياة ،ومع ما تواجهه المنظمات من ظروف مختلفة ، ومواقف غير ثابتة .
٥- زيادة مستوى الأداء
يعمل التغيير على الوصول إلى أعلى درجة من الأداء التنفيذي والممارسةالتشغيلية وذلك من خلال أكتشاف نقاط الضعف التي أدت الى انخفاض الأداء ومعالجتها ،ومعرفة نقاط القوة وتأكيدها

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

2- لماذا يعتبر التغيير امر حتمي لا مفر منه.؟
بسبب التغيرات السريعه التي يشهدها العالم في شتى مجالات الحياة والثورة المعرفية التي تفرض على
المنظمات استمرارية البحث والتدريب وضرورة مواكبة التغيير والاستعداد الدائم له.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

3-لماذا يجب أن تكون لإدارة التغيير القدرة على الاثير على الأخرين.؟
لتحقيق الهدف والغاية من التغيير التنظيمي عن طريق توجيه الطاقات البشريه بالشكل الصحيح ومساهمتها الفعاله في عملية التغيير المطلوب.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

4- لماذا يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصر التغيير الرئيسية.؟
لربط التغيير بالرؤية والاهداف والقضايا الاستراتيجية و لإدارة التغيير والتعامل معة بكفاءه عاليه وفعالية وحتى يكونوا على دراية بالطرق والاساليب الفنية والإدارية التي يتغير بها الافراد.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

5-ناقش الحالات التي يكون فيها التغيير سلبيا وليس ايجابيا.؟
عندما يضر سلبيا بأهدافها اكثر مما كان عليه وضعها الحالي.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

6- لماذا يعتبر وعي وإدارك المديرون للتغيير شرطا رئيسا لنجاحه ؟
لأنهم هم الذين يخططون وينظمون عمليات التغيير ووضع الأسس التي تعتمد عليها المنظمة والوسائل التي تستخدمها المنظمة لكى تحقق الأهداف التي تريدها بأقصى درجة من الكفاءة والفعالية ، ولكي تساعد للعاملين على رؤية الأهداف على حقيقتها بجوانبها الحسنة والسيئة

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

7- ناقش لماذا تعتبر عملية إدارة التغيير عملية معقدة ؟
لكونها تتعامل مع العنصر الإنساني الذي قد يرى في التغيير مهدداً لاستقراره
ومقوضاً لصلاحياته التي لا يريد لأحد ان ينزعها منه حتى لو كان ذلك الأمر في مصلحته او في مصلحه المنظمة التي يعمل بها ولذلك أصبحت مهمة قيادة التغيير مهمة صعبة و تحتاج الي بيئة مناسبة و الي إستراتيجيات ملائمة والي إمكانات متكاملة وقيادة فاعله كي تستطيع تحقيق أهدافها من التغيير المطلوب

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

8-ناقش المقولة التالية يرى جون كوترأن غياب الإدارة الرشيدة قد يجعل عملية التغيير خارج السيطرة ؟
لأن عملية التغيير عملية معقدة لذلك تحتاج الي إدارة رشيدة كي تستطيع وضع أسس عمل سليم تمكنها من تحقيق اهدافها المرجوة من وراء ذلك التغيير

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

9-ناقش المقولة التالية يجب على إدارة المنظمة القيام بدراسة التغيير دراسة معمقة حتى تتمكن من اختيار افضل الاستراتيجيات المناسبة لها
لأن الكل استراتيجية أهداف وأساليب ووسائل خاصة بها ومن أجل وضع الخطط والبرامج المناسبة لكل استراتيجية .

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

10-ناقش المقولة التالية : أكثر شيء يجب أن ينتبه له القائم بالتغيير هو أثر ذلك التغيير ع الافراد.
لينجح التغيير لابد ان يستجيب له الأفراد في المنظمة. ولتحقيق ذلك يتخذ إجراءات معينة منها
الإقناع بأهمية التغيير وتشكيل فريق داخلي مسوق للتغيير ، سن أنظمة وسياسات داعمة للتغيير ربط مصلحة الأفراد في المنظمة بتحقيق التغيير
ومن ذلك ربطه بتقييمهم ومنحهم الحوافز والمكافآت

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

11- لماذا غالبا ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص
لأن لكل موظف اهداف وغايات وطموحات تختلف عن غيره من الموظفين وكما يربط الموظف بينا حاجاته المختلفة ومدى مساهمة التغيير في تلبيتها

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

12- إذا كان لمقاومة التغيير نواحي ايجابية، هل يعتبر هذا مبررا لوجودها وتقبلها؟
نعم اذا كان هناك نواحي إيجابية لمقاومة التغيير فهي مبرر لوجودها وتقبلها

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

13- لماذا يجب ان يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير ؟
لآن الأفراد يتعلمون بالتقليد، ومن أجل ذلك ع المديرين صنع بيئة مؤسسية تحتضن التغيير بوصفه فرصة للانتقال من الظروف الحاليه إلى ظروف مستقبليه أفضل و أيضاُ المديرون محط انظار العاملين وهو من يستطيعون اقناع الأفراد ب التغيير ونتائجه المهمة للمنظمة

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

14- ينبغي ان يجمع قائد التغيير بين التزامه بالهدف الاخلاقي وتفهمه لمشكلات عملية التغيير في المنظمة.
لأن لا يكفي لقصد الاخلاقي في القيادة دون فهم للتغيير و من أجل تحقق القائد نجاحاً فى عملية التغيير ينبغى أن يجمع بين التزامه بالهدف الأخلاقى مع احترامه وتفهمه للتعقيدات الناشئة عن التغيير ، وحتى يمكن تفهم عملية التغيير هناك ستة إرشادات وهى الاختلافات الثقافية فيما بينهم ، وعملية تغيير الثقافة عملية صعبة ومعقدة وتتطلب وقتاً وجهداً كبيرين من قبل المديرين ..
1_الهدف ليس تغيير كل شيء.
فبعض المديرين يغيرون أفكارهم كما يغيرون ملابسهم ، وذلك ينبغى البدء بتطبيق فكرة ما وإعطائها الوقت الكافى للتأكد من نجاحها وفعاليتها قبل التفكير فى تطبيق فكرة جديدة .
2_ لايكفي أن يكون لديك فقط أفضل الأفكار .
فبعض المديرين لديهم أفضل الأفكار التى يعبرون عنها ولكنهم لا يستطيعون تسويقها للآخرين وبالذات العاملين معهم ، ولو لم يتقبل العاملون الأفكار التى تطرحها الإدارة فإنهم لن يطبقوها وسيرفضونها لأنهم لم يؤمنوا بها أو يشاركوا فى طرحها .
3_قدر الصعوبات المبكرة التي قد تواجهها عند تجريب شيء جديد.
فالعاملون بالمدارس يواجهون حقيقة أنهم بحاجة إلى فهم أفضل للتغيير وربما إلى تنمية مهارات جديدة ، وعند تطبيق أية عملية جديدة فإنها تثير عدم الارتياح لكثير من الناس الذين يعاودون التفكير فى خبراتهم ومهاراتهم وأساليبهم السابقة ، والمعلمون أنفسهم يشعرون بالإزعاج عندما يجربون أساليب أو أفكار جديدة فالطبيعة الإنسانية تشعر بالقلق دائماً عند القيام بأى جديد ، وتظهر هنا براعة القادة الذين يستطيعون توجيه الآخرين والخروج بهم سالمين من مشكلات تطبيق التغيير .
4_انظر إلي مقاومة التغيير باعتبارها قوة إيجابية دافعة .
ينبغي إعادة النظر في مفهوم المقاومة حتي يمكن فهم عملية التغيير ، فالناس يرتاحون فى التعامل مع الآخرين الذين يفكرون بنفس طريقتهم وبالتالى لا يشعرون بالارتياح فى التعامل مع الناس الذين لا يتفقون معهم أو يقاومون أفكارهم رغم أن ذلك أمر صحي ومفيد للغاية ، فالمقاومة تفيد تنفيذ التغيير لأن في اختلاف الآراء تعبير عن عملية ديمقراطية تدفع التغيير إلى الأمام ، ولذلك ينبغى احترام الأشخاص الذين يبدون مقاومة للتغيير وإلا فإنهم سوف يعبرون عن أنفسهم فيما بعد بطرق أكثر سلبية .
5_ التغيير يعتمد علي القدرة علي تغيير الثقافة السائدة .
فتغيير الثقافة وإحداث تحول فيها هو الفكرة الرئيسة فى التغيير الناجح والتحول فى الثقافة يضفى بعداً أخلاقياً على عملية التغيير ويجعل الجميع يعملون معا وهم يحترمون 6_التغيير عملية شديدة التعقيد .
فالقيادة تنطوى على مجموعة معقدة من المهارات كما أنها تتطلب التعامل مع العديد من المواقف الصعبة باستجابات مختلفة أكثر تعقيدا ، فكل قائد يمكن أن يتعامل مع موقف معين بطريقة تختلف تماماً عن غيره

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــ

عبدالعزيز123

2014- 10- 13, 04:26 PM

في المرفقات

1- ملخص الأخت المحترمة شاملاً 3 نماذج للإختبارات السابقة و أسئلة المراجعة

2- ملخص الأخ علي الشهري

3- اسئلة الفصل الثاني 1435( الترم الماضي ) و اسئلة الفصل الثاني 1434

من موضوع عذب الكلام

اعادة تنسيق نموذجين ادارة التغيير للفصلين الدراسي الثاني 1435 و 1434 (http://www.ckfu.org/vb/t613849.html#post11515979)

4- ملخص نورة القحطاني ( 3 ملفات ) ملون و اسود وبصيغة الوورد

5- ملخص الاخ SpecIaL

6- مختصر ذهني الاخ حفيد ملوك

7- مقتطفات لأبو يزن من هنا (http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11863341&postcount=230)

عبدالعزيز123

2014- 10- 13, 04:35 PM

هنا نموذج آخر اختبار محلول

http://www.ckfu.org/vb/t594838.html

+

كويزات لـ3نماذج اختبار للأخت sloof (http://www.ckfu.org/vb/u85281.html)

http://www.ckfu.org/vb/t615929.html

http://www.ckfu.org/vb/t615946.html

http://www.ckfu.org/vb/t615953.html

http://www.ckfu.org/vb/t615956.html

http://www.ckfu.org/vb/t615959.html

http://www.ckfu.org/vb/t615965.html

http://www.ckfu.org/vb/t616022.html

http://www.ckfu.org/vb/t616027.html

http://www.ckfu.org/vb/t616054.html

http://www.ckfu.org/vb/t616171.html

http://www.ckfu.org/vb/t616180.html

http://www.ckfu.org/vb/t616193.html

http://www.ckfu.org/vb/t616198.html

عبدالعزيز123

2014- 10- 13, 04:40 PM

هنا المحاضرات المباشرة والواجبات بعد التحديث ان شاء الله

الواجب الاول

http://im58.gulfup.com/JCRMwr.png

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

الواجب الثاني

http://im54.gulfup.com/684pdW.png

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

الواجب الثالث

http://im65.gulfup.com/hrnKsY.png

المالك الحزين

2014- 10- 13, 05:43 PM

وعليكم السلام ورحمة الله

جزاك الله خير عزيز :rose::rose:

أبو إبراهيم

2014- 10- 13, 06:14 PM

الله يعطيك العافية عبدالعزيز

نسيم الصبا

2014- 10- 13, 06:41 PM

اخيراً نزل الألبوم:8:
يعطيك العافية عبدالعزيز..

عبدالعزيز123

2014- 10- 13, 09:02 PM

وعليكم السلام ورحمة الله

جزاك الله خير عزيز :rose::rose:

الله يرضى عليك ويجزاك خير

والفضل لله ثم لاصحاب الملخصات والكويزات وماانا الا ناقل ومجمع لها

الله يعطيك العافية عبدالعزيز

الله يعافيك ويجزاك خير

والفضل لله ثم لاصحاب الملخصات والكويزات وماانا الا ناقل ومجمع لها

اخيراً نزل الألبوم:8:
يعطيك العافية عبدالعزيز..

ابشرك كسح الاسواق وتصدر المبيعات :biggrin:

الله يعافيك ويجزاك خير

والفضل لله ثم لاصحاب الملخصات والكويزات وماانا الا ناقل ومجمع لها

الفنــــار

2014- 10- 13, 09:23 PM

الله يعطيك العافيه والف شكر لك

شموخي تعدآهم

2014- 10- 13, 11:50 PM

سؤال :الدكتور نفسه ولا تغير ؟

بنت السعوديةksa

2014- 10- 14, 12:38 AM

جزاك الله الجنه يارب وحرم وجهك عن النار انت ومن تحب وامة سيدنا محمد صل الله علية وسلم

حبيت اسئل هل يحتاج اتابع محاضراتها او ادرسها على طول

عبدالعزيز123

2014- 10- 14, 12:49 AM

الله يعطيك العافيه والف شكر لك

الله يعافيك ويجزاك خير

سؤال :الدكتور نفسه ولا تغير ؟

نفسه ماتغير

جزاك الله الجنه يارب وحرم وجهك عن النار انت ومن تحب وامة سيدنا محمد صل الله علية وسلم

حبيت اسئل هل يحتاج اتابع محاضراتها او ادرسها على طول

صلى الله عليه وسلم

الله يجزاك خير ويرحم والديك

والله وانا اخوك تعتمد على الطالب نفسه طريقة المذاكرة

من ناحيتي مااتابع المحاضرات الا اذا نبه الدكتور على شي معين لكن فيه بعض الطلاب يتابعون المحاضرات
المادة على كلام اللي قبلنا انها خفيفة وسهلة

sloof

2014- 10- 14, 01:12 AM

جزاك الله خير ياخوي

وفالك التوفيق ان شاء الله

المحترمه

2014- 10- 14, 01:24 AM

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

جزاك الله خير الجزاء يا عبدالعزيز ما قصرت
بس ليه الخيانه !! مو اتفقنا قبل الإختبارات
بأسبوع :cheese:

ألف شكر لك ولبوسي على التنبيه ولنا
عوده بإذن الله .. بالتوفيق

جنة ورد

2014- 10- 14, 02:32 AM

هل المحاضرات تغيرت عن السنوات ألي راحت

واذا ماتغيرت تنصحوني باي ملخص كامل ومرتب ومفهوم

غرشـوب

2014- 10- 14, 02:36 AM

تجمع مبارك بإذن الله

معاكم معاكم .. من مستوى سادس

l a v e n d e r

2014- 10- 14, 03:16 AM

وأخيرا الألبوم نزل الأسواق .. :hahahahahah:

مبروووووكـ التجمع الجديد للمادة ..

http://im43.gulfup.com/c7aTYc.png

تم تحديث أهم المواضيع ..

http://www.ckfu.org/vb/11293251-post8.html

فالكم الفل ماركـ ان شاء الله .. :53:

http://im79.gulfup.com/AixwWn.jpg

حنان العالم

2014- 10- 14, 07:42 AM

ملخص المحترمه

وببدا فيها اول ماده ان شاء الله

وربي يجزاك بخير انت والجميع ويبارك لكم في اوقاتكم

والدعاء لكم مو رد على موضوعك وبس وربي كل من نور لي معلومه وسهل لنا ايصالها

تعاونكم وطرحكم ماانساه حتى بعد التحرج ،،

ربي يوفق الجميع

اداري طموح

2014- 10- 14, 08:05 AM

الله يوفقكم ويبارك لكم هالتجمع..
الحمد لله المادة سجلتها وخلصت منها عقبالكم.
لو تشوفون الملخص جدا بسيط وكل محاضره قصيره بس تحتاج تركيز عالي.

موفقين ان شاء الله

عبدالعزيز123

2014- 10- 14, 10:33 AM

جزاك الله خير ياخوي

وفالك التوفيق ان شاء الله

الله يوفق الجميع

والله يجزاك خير ويرضى عليك

وشكرا لك على الكويزات اللي سرقناها منك :biggrin:

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

جزاك الله خير الجزاء يا عبدالعزيز ما قصرت
بس ليه الخيانه !! مو اتفقنا قبل الإختبارات
بأسبوع :cheese:

ألف شكر لك ولبوسي على التنبيه ولنا
عوده بإذن الله .. بالتوفيق

الله يجزاك خير ويرضى عليك

جتنا اوامر عليا بسرعة التنفيذ :71:

والفضل لله ثم لك على الملخص الرائع

لاتطولين الناس تبي تذاكر :biggrin:

هل المحاضرات تغيرت عن السنوات ألي راحت

واذا ماتغيرت تنصحوني باي ملخص كامل ومرتب ومفهوم

ملخص المحترمة الله يجزاها خير

تجمع مبارك بإذن الله

معاكم معاكم .. من مستوى سادس

الله يبارك فيك ويحييك

فالك التوفيق

وأخيرا الألبوم نزل الأسواق .. :hahahahahah:

مبروووووكـ التجمع الجديد للمادة ..

http://im43.gulfup.com/c7aTYc.png

تم تحديث أهم المواضيع ..

http://www.ckfu.org/vb/11293251-post8.html

فالكم الفل ماركـ ان شاء الله .. :53:

http://im79.gulfup.com/AixwWn.jpg

الله يجزاك خير ويقويك مشرفتنا

وابشرك متصدر افضل 10 ألبومات:71:

أللحقي خذي نسختك :biggrin:

ملخص المحترمه

وببدا فيها اول ماده ان شاء الله

وربي يجزاك بخير انت والجميع ويبارك لكم في اوقاتكم

والدعاء لكم مو رد على موضوعك وبس وربي كل من نور لي معلومه وسهل لنا ايصالها

تعاونكم وطرحكم ماانساه حتى بعد التحرج ،،

ربي يوفق الجميع

الله يجزاك خير ويرضى عليك ويوفق الجميع

الله يوفقكم ويبارك لكم هالتجمع..
الحمد لله المادة سجلتها وخلصت منها عقبالكم.
لو تشوفون الملخص جدا بسيط وكل محاضره قصيره بس تحتاج تركيز عالي.

موفقين ان شاء الله

الله يبارك فيك ويوفق الجميع

شكرا لاضافتك الرائعة

ابوسعود الروقي

2014- 10- 15, 05:09 PM

الله يجزيك كل خير مبدع كل الشكر لك

غيووووم

2014- 10- 15, 06:11 PM

الله يعطيك العافية عبدالعزيز ،،

ويوفقكم ويسهلها عليكم يارب ..

عبدالعزيز123

2014- 10- 16, 01:02 AM

الله يجزيك كل خير مبدع كل الشكر لك

الله يجزاك خير ويرضى عليك

الشكر لله ثم لمن لاهل الملخصات والكويزات

الله يعطيك العافية عبدالعزيز ،،

ويوفقكم ويسهلها عليكم يارب ..

الله يعافيك ويجزاك خير

والله يوفق الجميع ويختمونها بالنجاح

غصن الوقت

2014- 10- 16, 06:26 AM

الله يسعدك سعاده الدارين

أبو طلال

2014- 10- 16, 08:33 AM

هنا المحاضرات المباشرة بعد التحديث ان شاء الله

+

الواجبات بعد اكتمالها , لاختلافها عن الترم الماضي

قريباً

شكرأً عبدالعزيز على تجميع مادة إدارة التغيير تحت سقف واحد

عروب الخيل

2014- 10- 17, 01:37 AM

الله يجزاك الجنه ووالديك

عبدالعزيز123

2014- 10- 17, 01:51 AM

الله يسعدك سعاده الدارين

ولك بالمثل

الله يجزاك خير ويرضى عليك

شكرأً عبدالعزيز على تجميع مادة إدارة التغيير تحت سقف واحد

الشكر لله ثم لاصحاب الملخصات والكويزات وماانا الا ناقل ومجمع لها

كل التوفيق لك ابو طلال

الله يجزاك الجنه ووالديك

ولك بالمثل

والله يجزاك خير ويرحم والديك

نسيم الصبا

2014- 10- 18, 03:17 AM

سؤال ~~~ استفسار
في المحاضرة الثامنة..الشكل التالي..
http://i.imgur.com/WLyvIq1.jpg
عكس بين استراتيجية المشاركة المركزة واستراتيجية المشاركة الواسعة..
في شرح الاستراتيجيات..
#أستراتيجية المشاركة الواسعة ...المقاومة منخفضة...الإلحاح منخفض..
لكن في الشكل
أستراتيجية المشاركة الواسعة...المقاومة منخفضة....الإلحاح مرتفع..

#ونفس الشي بالنسبة لإستراتيجية المشاركة المركزة..
في الشرح
تكون درجة الإلحاح مرتفعة...المقاومة منخفضة..
لكن في الشكل
تكون درجة الإلحاح منخفضة.... المقاومة منخفضة..

#الزبده
لو نبدل بين الإستراتيجيتين في الشكل بتضبط..
تتوقعوا خطأ؟؟

نسيم الصبا

2014- 10- 18, 03:20 AM

كمان الصفحة اللي بعدها..
حطيت هاي لايت لبيان المقصود..
http://i.imgur.com/0wskCty.jpg

أحد عنده توضيح أو أسأل الدكتور؟؟

اداريه بعملي

2014- 10- 20, 11:03 PM

يعطيك العافيه اخوي
بس مافي ملخص علي شكل اسئله واجوبه يكون ملخص رائع وحلو مشكلتي مااحب الكلام الدش

sloof

2014- 10- 20, 11:49 PM

يعطيك العافيه اخوي
بس مافي ملخص علي شكل اسئله واجوبه يكون ملخص رائع وحلو مشكلتي مااحب الكلام الدش

تفضلي يالغاليه بالمرفقات أسئله اختبر نفسك اشوفها شبه ملخص :16.jpg:

sloof

2014- 10- 20, 11:53 PM

كمان الصفحة اللي بعدها..
حطيت هاي لايت لبيان المقصود..
http://i.imgur.com/0wskcty.jpg

أحد عنده توضيح أو أسأل الدكتور؟؟

اهليييييين نسومه لقيت لك ملف عندي تصحيح للمحاضره الثامنه ^ـ^

المحترمه

2014- 10- 21, 07:53 AM

سؤال ~~~ استفسار
في المحاضرة الثامنة..الشكل التالي..
http://i.imgur.com/WLyvIq1.jpg
عكس بين استراتيجية المشاركة المركزة واستراتيجية المشاركة الواسعة..
في شرح الاستراتيجيات..
#أستراتيجية المشاركة الواسعة ...المقاومة منخفضة...الإلحاح منخفض..
لكن في الشكل
أستراتيجية المشاركة الواسعة...المقاومة منخفضة....الإلحاح مرتفع..

#ونفس الشي بالنسبة لإستراتيجية المشاركة المركزة..
في الشرح
تكون درجة الإلحاح مرتفعة...المقاومة منخفضة..
لكن في الشكل
تكون درجة الإلحاح منخفضة.... المقاومة منخفضة..

#الزبده
لو نبدل بين الإستراتيجيتين في الشكل بتضبط..
تتوقعوا خطأ؟؟

نسيم أعتقد التبديل راح يغيرها ... المشكله الدكتور
مسترسل مادري هل ما أنتبه أو أن الشرح فيه خطأ !!

بعدين إستراتيجية الإقناع على أي أساس صارت هي
والإجبار واحد في الرسمه !!

الإقناع درجة المقاومه عاليه ... ودرجة الإلحاح منخفضه

الإجبار درجة المقاومه عاليه .. ودرجة الإلحاح عاليه

ياليت اذا أفادك الدكتور تعطينا خير .. وشكرآ لك :rose:

نسيم الصبا

2014- 10- 21, 09:54 AM

اهليييييين نسومه لقيت لك ملف عندي تصحيح للمحاضره الثامنه ^ـ^
يسعدك إلهي..
انا عارفه التعديل، بس ياترى اللي سوى هالملف عدّله من نفسه أو رجع للدكتور..
لأن اذا اعتمدنا الشرح هو غير عن الرسمه واذا اعتمدنا الرسمه هي غير عن الشرح، والدكتور قرأ هالجزئية عالسريع..
عالعموم ارسلت له وبنشوف رده..
Sloof ممتنه لك على الكويزات،سهلتي علي ربي يسهل كل أمورك ويسعدك..

ياليت اذا أفادك الدكتور تعطينا خير .. وشكرآ لك :rose:

ان شاءالله..

sloof

2014- 10- 21, 11:41 AM

يسعدك إلهي..
انا عارفه التعديل، بس ياترى اللي سوى هالملف عدّله من نفسه أو رجع للدكتور..
لأن اذا اعتمدنا الشرح هو غير عن الرسمه واذا اعتمدنا الرسمه هي غير عن الشرح، والدكتور قرأ هالجزئية عالسريع..
عالعموم ارسلت له وبنشوف رده..
Sloof ممتنه لك على الكويزات،سهلتي علي ربي يسهل كل أمورك ويسعدك..

ان شاءالله..

وياااااك يالغاليه

انا اتوقع الخطا بالرسمه بس راح انتظر الدكتور يرد عليك

بالتوفيق حبيبتي

اداريه بعملي

2014- 10- 21, 12:22 PM

تفضلي يالغاليه بالمرفقات أسئله اختبر نفسك اشوفها شبه ملخص :16.jpg:

يعطيك العافيه ماقصرتي:rose:

المحترمه

2014- 10- 21, 02:21 PM

انا اتوقع الخطا بالرسمه بس راح انتظر الدكتور يرد عليك

وهذا الأرجح .. لأن الرسمه الثانيه الدكتور نبّه
بأنه الإستراتيجيه القياديه وليست الإداريه وما
زال نفس الخطأ في الرسمه ..

sloof

2014- 10- 21, 04:05 PM

مساااااء الخير

فيه نقطه شيبت براسي احس فيه خطا بس ماادري وين

استراتيجيه البراعه القياديه - الالحاح - عاليه من الشرح - / والمقاومه - منخفضه
والالحاح منخفضه من الشريحه بالدقيقه ٢٦:٣٥

استراتيجيه الاقناع -الالحاح - عاليه - / والمقاومه - منخفضه

استراتيجيه الالزام -الالحاح - منخفضه -/ والمقاومه - عاليه

استراتيجيه الديكتاتوريه -الالحاح - عاليه - / والمقاومه - عاليه

المفروض يكون ٢ من الالحاح عاليه و ٢ منخفضه

اللي فاهم ياليت يشرح لي ^ ـ ^

المحترمه

2014- 10- 21, 04:54 PM

مساااااء الخير

فيه نقطه شيبت براسي احس فيه خطا بس ماادري وين

استراتيجيه البراعه القياديه - الالحاح - عاليه من الشرح - / والمقاومه - منخفضه
والالحاح منخفضه من الشريحه بالدقيقه 26:35

استراتيجيه الاقناع -الالحاح - عاليه - / والمقاومه - منخفضه

استراتيجيه الالزام -الالحاح - منخفضه -/ والمقاومه - عاليه

استراتيجيه الديكتاتوريه -الالحاح - عاليه - / والمقاومه - عاليه

المفروض يكون 2 من الالحاح عاليه و 2 منخفضه

اللي فاهم ياليت يشرح لي ^ ـ ^

على حسب الرسمه يفترض مثل ما قلتِ 2 إلحاح عالي
و2 منخفض .. الرسمه أعتقد أدوشتنا :007: وهي الخطأ

لكن في البراعه القياديه حسب الشرح يفترض يكون
الإلحاح منخفض والمقاومه منخفضه .. لكن الكتور أخطأ

ننتظر رد الدكتور

sloof

2014- 10- 21, 05:03 PM

على حسب الرسمه يفترض مثل ما قلتِ 2 إلحاح عالي
و2 منخفض .. الرسمه أعتقد أدوشتنا :007: وهي الخطأ

لكن في البراعه القياديه حسب الشرح يفترض يكون
الإلحاح منخفض والمقاومه منخفضه .. لكن الكتور أخطأ

ننتظر رد الدكتور

يسعد لي قلبك يالغاليه :004:

اجل مافيه الا ننتظر رد الدكتور

:019:

F-fatimah

2014- 10- 28, 04:28 PM

عندي سؤال بالمحاضرة السادسة

بالنسبة لــ ( تحديد مدة التغيير ) تم ذكره أنه في المرحلة الثالثة وأيضاً في الرابعة

المرحلة الثالثة : تخطيط جهود التغيير :

# خلال هذه المرحلة يتم اختيار استراتيجية التغيير ونوع وأسلوب ومدة التغيير .

المرحلة الرابعة : تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها :

# خلال هذه المرحلة يتم تحديد بداية التغيير ونهايته ومدته

.....

لو جاء بالاختبار سؤال بذا الصيغة مثلاً

يتم تحديد مدة التغيير في المرحلة :

أ - الرابعة
ب - الأولى
ج - الثانية
د - الثالثة

ايش الجواب الأصح !!

....

المحترمه

2014- 10- 28, 06:16 PM

عندي سؤال بالمحاضرة السادسة

بالنسبة لــ ( تحديد مدة التغيير ) تم ذكره أنه في المرحلة الثالثة وأيضاً في الرابعة

المرحلة الثالثة : تخطيط جهود التغيير :

# خلال هذه المرحلة يتم اختيار استراتيجية التغيير ونوع وأسلوب ومدة التغيير .

المرحلة الرابعة : تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها :

# خلال هذه المرحلة يتم تحديد بداية التغيير ونهايته ومدته

.....

لو جاء بالاختبار سؤال بذا الصيغة مثلاً

يتم تحديد مدة التغيير في المرحلة :

أ - الرابعة
ب - الأولى
ج - الثانية
د - الثالثة

ايش الجواب الأصح !!

....

هو الدكتور ما سبق أنه تطرق لهالسؤال لكن !

اللي فهمت بالمرحله الثالثه مدة التغيير للإستراتيجية ونوعها
أما المرحله الرابعه هي مدة زمن بداية ونهاية التغيير

بيت القصيد أنه لو ذكر المده راح يذكر مدة أي نوع سواء
إستراتيجيه أو بداية ونهاية التغيير ..

F-fatimah

2014- 10- 28, 10:28 PM

هو الدكتور ما سبق أنه تطرق لهالسؤال لكن !

اللي فهمت بالمرحله الثالثه مدة التغيير للإستراتيجية ونوعها
أما المرحله الرابعه هي مدة زمن بداية ونهاية التغيير

بيت القصيد أنه لو ذكر المده راح يذكر مدة أي نوع سواء
إستراتيجيه أو بداية ونهاية التغيير ..

في المرحله الثالثه مااظن يقصد مدة التغيير للاستراتيجية ونوعها !!

لان لو كان يقصدها كان تمت صياغتها بأسلوب مختلف مثلا ( تحديد استراتيجية التغيير ونوعها وأسلوبها ومدتها ) كان أشار للإستراتيجية بــ ( ــها )

لكن هنا ذكر تحديد استراتيجية التغيير , وأسلوب ونوع و مدة التغيير

لكن مثل ماقلتي ممكن يذكر لنا مع مدة التغيير ( استراتيجية ونوع وأسلوب ) أو ( بداية ونهاية التغيير )

الله يعطيك العافية ياخيه وشكرا لك

...

أم إبراهيــم

2014- 10- 29, 11:40 AM

في المحاضره الثامنه رد الدكتور واعطااكم الجواب ايش اللى نعتمد عليها هل الرسمه ولا الكلام اللى مكتوب جنب الاستراتيجيه ..؟

المحترمه

2014- 10- 29, 11:13 PM

في المرحله الثالثه مااظن يقصد مدة التغيير للاستراتيجية ونوعها !!

لان لو كان يقصدها كان تمت صياغتها بأسلوب مختلف مثلا ( تحديد استراتيجية التغيير ونوعها وأسلوبها ومدتها ) كان أشار للإستراتيجية بــ ( ــها )

لكن هنا ذكر تحديد استراتيجية التغيير , وأسلوب ونوع و مدة التغيير

لكن مثل ماقلتي ممكن يذكر لنا مع مدة التغيير ( استراتيجية ونوع وأسلوب ) أو ( بداية ونهاية التغيير )

الله يعطيك العافية ياخيه وشكرا لك

...

يعني الفارق يا فاطمه الضمير :(269):

في المرحله الأولى يتكلم لك عن الإستراتيجيه والإستراتيجيه
بالعموم دائما طويلة المدى ومؤكد بأنه راح يحدد لك مدة التغيير
طوال هالفتره ..
وبالمرحله الثانيه ذكر بأنه يتم بالمرحله بداية ونهاية للتغيير وبالتالي
يحدد وقت كل بدايه ونهايه .. لكن بالمجمل ما أعتقد المده مخصصه
كـ وقت بعينه لأنها مراحل ومؤكد أنه فيها قياس فترات زمنيه

>>> وجهة نظر وإن شاءالله يعقّبون علي البقيه

في المحاضره الثامنه رد الدكتور واعطااكم الجواب ايش اللى نعتمد عليها هل الرسمه ولا الكلام اللى مكتوب جنب الاستراتيجيه ..؟

ننتظر نسيم .. ذكرت راح تتواصل مع الدكتور
للتصحيح ..

F-fatimah

2014- 10- 30, 12:06 AM

ايوا يااختي الضمير يفرق بين امور كثيرة هاذي مكتوبة بالفصحى واكيد الضمير والاشارة وغيرها لها دور بالمعنى

على العموم انا كاني فهمت قصدك وكأني مافهمت قصدك ^_^

لي عودة ان شاء الله بعد البحث بالموضوع

...

شموخي تعدآهم

2014- 10- 30, 03:19 AM

السلام عليكم ورحمة الله

___ أنا طبعت ملخص الاخ علي الشهري .. هل في اختلاف بينه وبين ملخص المحترمة ؟
أو فيه أخطاء ؟؟
لأن أنا ناويه ما اشوف المحاظرات وما أبي اتوهق .. وأضيع وقت على المحاظرات

ننو الدوسري

2014- 10- 30, 07:12 AM

يعطيك العافيه :37:

نسيم الصبا

2014- 10- 30, 11:50 AM

عندي سؤال بالمحاضرة السادسة

بالنسبة لــ ( تحديد مدة التغيير ) تم ذكره أنه في المرحلة الثالثة وأيضاً في الرابعة

المرحلة الثالثة : تخطيط جهود التغيير :

# خلال هذه المرحلة يتم اختيار استراتيجية التغيير ونوع وأسلوب ومدة التغيير .

المرحلة الرابعة : تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها :

# خلال هذه المرحلة يتم تحديد بداية التغيير ونهايته ومدته

.....

لو جاء بالاختبار سؤال بذا الصيغة مثلاً

يتم تحديد مدة التغيير في المرحلة :

أ - الرابعة
ب - الأولى
ج - الثانية
د - الثالثة

ايش الجواب الأصح !!

....

ماراح يجيب سؤال كذا،هو يجيب الأسئلة نصاً،ولو فرضاً جاب راح اختار المرحلة الثالثة..
في مرحلة التخطيط نختار استراتيجية التغيير والمدة للتغيير الكلي أو على المدى الطويل أو مستوى المنظمة..
لكن في المرحلة الرابعة نحدد برضو مدة التغيير لكن على مستوى الأقسام أو الفروع اللي بيتم فيها التغيير..
مثال: منشأة بتتحول من نظام المركزية للامركزية وعندها خطة لتغيير التكنولوجيا المستخدمة للأتصالات،راح تحط مثلاً انه يتم التغيير في 3 سنوات،وكل قسم مثلاً يبدأ التغيير فيه وينتهي في مده معينه بحيث اجمالي المدة = 3 سنوات..
انا فهمت كذا..والله أعلم..
جاب سؤال على هالجزئية بهالشكل..
يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ضمن مرحلة(التخطيط-التنفيذ-التشخيص-التنظيم)..
سؤال على جزئية التخطيط بهالشكل..
يتم اختيار استراتيجية التغيير ضمن مرحلة(التخطيط-التنفيذ-التشخيص-التنظيم)..

في المحاضره الثامنه رد الدكتور واعطااكم الجواب ايش اللى نعتمد عليها هل الرسمه ولا الكلام اللى مكتوب جنب الاستراتيجيه ..؟
لا مارد..ولا أتوقع حيرد..:16.jpg:
لكن بأعتمد الشرح مو الرسمة،جاب اسئلة عالشرح مو على الرسمة..
مافي دافور/ة هنا عنده الكتاب ينورنا؟

ايوا يااختي الضمير يفرق بين امور كثيرة هاذي مكتوبة بالفصحى واكيد الضمير والاشارة وغيرها لها دور بالمعنى

على العموم انا كاني فهمت قصدك وكأني مافهمت قصدك ^_^

لي عودة ان شاء الله بعد البحث بالموضوع

...

استراتيجية التغيير تعني طريقة التغيير..
ليه تفصلوهم عن بعض ..
كيف نقول مدة الطريقة؟!
المقصود مدة التغيير..

السلام عليكم ورحمة الله

___ أنا طبعت ملخص الاخ علي الشهري .. هل في اختلاف بينه وبين ملخص المحترمة ؟
أو فيه أخطاء ؟؟
لأن أنا ناويه ما اشوف المحاظرات وما أبي اتوهق .. وأضيع وقت على المحاظرات

أنا اعتمدت ملخص علي الشهري..ماتابعت المحاضرات..لكن فرّغت الأسئلة عالملخص ومافي سؤال برا الملخص..:tongue:

F-fatimah

2014- 10- 30, 12:47 PM

شكرا نسيم الصبا على التوضيح

جزاك كل خير

....

نسيم الصبا

2014- 11- 4, 07:34 PM

ماقصر الدكتور..
تتذكروا الجزئية اللي لخبطتنا في المحاضرة الثامنة،وقتها ارسلت له ومارد،لكن جا الجواب في المباشرة..
بالنسبة للأختلاف بين الشرح والرسمة،فاللخبطة والخطأ في الرسمة بالتالي الأعتماد على الشرح ..

المحترمه

2014- 11- 4, 07:49 PM

ماقصر الدكتور..
تتذكروا الجزئية اللي لخبطتنا في المحاضرة الثامنة،وقتها ارسلت له ومارد،لكن جا الجواب في المباشرة..
بالنسبة للأختلاف بين الشرح والرسمة،فاللخبطة والخطأ في الرسمة بالتالي الأعتماد على الشرح ..

اليوم وضع النقط على الحروف ..
المحاضره كانت جدا رايقه لكن من أسئلته ومراجعته
زرعت فيني الخوف أكثر .. عموما نتفائل خير بإذن الله

حفيد الملوك

2014- 11- 4, 08:17 PM

يفيدكم الملف المرفق ان شاء الله

موفقين في هالمقرر ان شاء الله

المحترمه

2014- 11- 5, 05:22 PM

الله يجزاك خير الجزاء يا حفيد ما قصرت
المقرر بسيط بس يبيله تدقيق بالمسميات

♡ иỉиα ..

2014- 11- 13, 02:24 AM

عبدالعزيز وحفيد الملوك والمحترمه يعطيكم العافيه :icon1:

المحترمه ملخصك جميل ماشاءالله عساك ع القوه :004:

المحترمه

2014- 11- 13, 10:41 AM

شكرآ لك يا نينا .. الملخص بأيديكم
وإن شاءالله يعم النفع والفائده للجميع

المحترمه

2014- 11- 13, 11:20 AM

قبل نسدل ستار التغيير جمعت هنا أهم الخطوات
والمراحل اللي تتطلب حفظها وحصرها بالترتيب
لجميع المحاضرات ..

( المحاضره الرابعه )

* الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير :
1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والإلتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

----------------------

( المحاضره السادسه )

* مراحل عملية التغيير :
1/ تشخيص مشكلات المنظمه
2/ تحديد الحاجه إلى التغيير
3/ تخطيط جهود التغيير
4/ تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
5/ تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

----------------------

( المحاضره السابعه )

* خطوات عملية التغيير التنظيمي لنموذج كوتر :
1- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
2- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
3- تطوير رؤية وإستراتيجيه
4- توصيل رؤية التغيير
5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل
6- تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
7- تعزيز المكاسب المحققه وتحقيق مزيد من التغيير
8- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

* مراحل التغيير المخطط والواعي حسب كيرت ليفين ( lowin ) :
1/ مرحلة إذابة الجليد
2/ مرحلة إدارة التغيير
3/ مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد

* خطوات أي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي حسب ليفين :
1- تحديد المشكله التي تعاني منها المنظمه
2- استشارة حبير تطوير تنظيمي
3- جمع المعلومات بواسطة الخبير وتشخيصها
4- تعريف المنظمه بنتائج التشخيص
5- وضع خطة عمل مشتركه وتنفيذها
6- احداث التغيير المتفق عليه
7- تقويم النتائج

* نموذج أفانوفيتش :
1/ قوى التغيير
2/ الإعتراف بالحاجه للتغيير
3/ تشخيص للمشكله
4/ تطوير استراتيجيات بديله للتغيير
5/ تقرير المحددات - المقيدات
6/ اختيار الإستراتيجيه المناسبه
7/ التغلب على مقاومة التغيير
8/ التنفيذ والتقويم

----------------------

( المحاضره التاسعه )

* درجات مقاومة التغيير في المنظمات :
1- اختلاف الرأي حول نقاط سطحيه
2- الإستعداد للتفاهم والمناقشه
3- عدم المبالات وعدم الإهتمام
4- الرفض الكامل

----------------------

( المحاضره الحادية عشر )

* الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال :
1- تحديد طرق وأسلوب التنفيذ
2- تحديد زمن بداية ونهاية التغيير
3- وضع الخطط المفصله للتنفيذ
4- تحديد المساهمين الكبار من الإداره العليا والإستفاده من دعمهم
5- تأسيس ادارة واعيه للمشروع الجديد
6- صبغ خطة التغيير بالصبغه الشخصيه وربطه بأهداف العاملين
7- التأكيد من مشاركة غالبية العاملين
8- تحفيز وتشجيع القائمين على التغيير
9- الإستعداد للمقاومه والصراع بأسلوب إيجابي
10- بناء مهارات وتعزيز القدره على التعلم

:rose:

آستوعب فديتك

2014- 11- 13, 02:05 PM

جزيتي خيراً ميمي .
آعجبتني كلمتك حصرهآ < متأثره بآلجوده :16.jpg:

~
:106:

المحترمه

2014- 11- 13, 08:06 PM

جزيتي خيراً ميمي .
آعجبتني كلمتك حصرهآ < متأثره بآلجوده :16.jpg:

~
:106:

ما استوعبت أن الحصر يعني حفظ إلا بآخر محاضره :bawling:
عاد كتبتها لأجل أبرمجها على أمل تنحفظ :biggrin:

المحترمه

2014- 11- 14, 04:19 AM

من باب الإلمام بالإستراتيجيات من حيث المقاومه والإلحاح
جمعتها مع بعض في جدول حتى نربط بينها ...

http://im85.gulfup.com/7K7BWd.png (http://www.gulfup.com/?FQL9Tp)

مع العلم أنها لا تندرج لـِ نفس الإستراتيجيات ..

* إستراتيجيات التغيير المتدرج :
1- إستراتيجية المشاركه واسعة النطاق
2- استراتيجية المشاركه المركزه
3- استراتيجية الإقناع
4- استراتيجية الإجبار

* إستراتيجية التغيير البنيوي :
1- استراتيجية البراعه القياديه
2- استراتيجية الإقناع
3- استراتيجية الإلزام
4- الإستراتيجية الديكتاتوريه

:rose:

وليد مساعد

2014- 11- 28, 02:52 AM

الله يجزاكم خير الاخوان والاخوات اللي شاركوا في الموضوع ..

ضحى

2014- 11- 29, 09:14 PM

عبدالعزيز

الله يجزاك خير

ويجعله في ميزان حسناتك

:

ام جواناااا

2014- 11- 30, 10:08 PM

شكرآ لكل من ساهم.. في هذا التجمع .. وأسأل الله العظيم لي ولكم التوفيق والنجاح ..

عبدالعزيز123

2014- 12- 1, 01:22 AM

الله يجزاكم خير الاخوان والاخوات اللي شاركوا في الموضوع ..

عبدالعزيز

الله يجزاك خير

ويجعله في ميزان حسناتك

:

شكرآ لكل من ساهم.. في هذا التجمع .. وأسأل الله العظيم لي ولكم التوفيق والنجاح ..

الله يجزاكم خير ويرضى عليكم

خالص الشكر وصادق الدعوات لاصحاب الملفات في هذا التجمع

وما انا الا مجمع وسارق لها :53:

شَتآتَ

2014- 12- 1, 10:58 PM

النماذج في ملخص المحترمه واسئلة المرآجعه وين فيه الاقي حلهم الله يسعدكم

نجلاء123

2014- 12- 4, 12:28 AM

سؤؤؤؤال مهههههههههههم الحين اسئلة السمستر اللي راح وينها ؟؟؟

لان كل الاسئله مكتوب عليها عام 1434\1435 ؟؟؟

sloof

2014- 12- 5, 12:05 AM

سؤؤؤؤال مهههههههههههم الحين اسئلة السمستر اللي راح وينها ؟؟؟

لان كل الاسئله مكتوب عليها عام 1434\1435 ؟؟؟

تفضلي يالغاليه اسئله ٣ اختبارات مع ترتيب المحاضرات

AL RABIE

2014- 12- 5, 07:33 PM

يعطيك العافيه الاخت سلوف والشكر موصول للاخ عبدالعزيز وباقي الاعضاء
اسأل الله التوفيق والنجاح للجميع ,,,

عبدالعزيز123

2014- 12- 6, 07:54 PM

النماذج في ملخص المحترمه واسئلة المرآجعه وين فيه الاقي حلهم الله يسعدكم

سؤؤؤؤال مهههههههههههم الحين اسئلة السمستر اللي راح وينها ؟؟؟

لان كل الاسئله مكتوب عليها عام 1434\1435 ؟؟؟

موجودة الاسئلة مع الحل مع الملفات في بداية الموضوع

الملف الثالث اسئلة الترم الماضي

الملف الرابع اسئلة الترم قبل الماضي

يعطيك العافيه الاخت سلوف والشكر موصول للاخ عبدالعزيز وباقي الاعضاء
اسأل الله التوفيق والنجاح للجميع ,,,

الله يوفق الجميع ويجزاك خير والاخوة والاخوات على جهودهم

نسيم الصبا

2014- 12- 8, 10:53 PM

جمعت كذا شغلة متشابهة لازم نفرق بينهم..

خصائص التغيير:
1-أمر حتمي
2-حركة تفاؤلية
3-عملية مستمرة
4-عملية شاملة
خصائص إدارة التغيير
1- الأستهدافية
2-الواقعية
3-التوافقية
4-الفعالية
5- المشاركة
7-الشرعية
8-الإصلاح
9-الرشادة
9-القدرة على التطوير والأبتكار
10-القدرة على التكيف السريع مع الأحداث
_____________________________________
أنواع التغيير الرئيسية:
1-الأستراتيجي
2-الوظيفي
3-التطويري
4-التحويلي
مجالات التغيير
1-التكنولوجي
2-التنظيمي
3-الأنساني
4-طرق العمل
___________________________
أسباب مقاومة التغيير:
1-التغيير غير المدروس
2-عدم وضوح أهداف التغيير
3-عدم وجود شعور بالحاجة للتغيير
4-عدم مشاركة الأفراد في التغيير
5-عدم توافر الثقة في القائمينعلى التغيير
6-تجاهل تقاليد وانماط العمل
7-ضعف الأتصالات الادارية
8-الأرتياح للوضع الحالي
9-أعباء وضغوط عمل كبيرة
10-السرعة الشديدة في التغيير
11-الخبرة السابقة السيئة عن التغيير
12-التوقيت السيء ونقص الموارد
أسباب أخرى لمقاومة التغيير:
1-انعدام الأستقرار النفسي والطمأنينة
2-توقع الخسارة
3-التخوفات الأقتصادية
4-القلق الأجتماعي
5-الخوف من تعلم مهارات جديدة أو تجميد مهارات مكتسبة
عوامل تزيد من مقاومة التغيير:
1-فرض التغيير على الأفراد والجماعات
2-التنظيم غير الرسمي ودوره في تقوية المقاومة للتغيير
3- تشكيل رأي جماعي ضد التغيير
______________________________________
أستراتيجيات التغيير:
1-القوة القسرية
2-العقلانية الميدانية
3-التثقيف والتوعية
4-المشاركة
أستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير:
1- التعلم والأتصال
2-المشاركة والأندماج
3-التسهسل والدعم
4-التفاوض والأتفاق
5- الأستقطاب
6-الأجبار الظاهري أو الضمني
____________________________
مبادئ التغيير
1-مبدأ السلطة من جانب واحد
2-مبدأ مشاركة المرؤوسين
3-مبدأ التفويض
مبادئ قيادة التغيير
1-الهدف الأخلاقي
2-فهم عملية التغيير
3-بناء العلاقات
4-انشاء المعرفة ومشاركتها
5- انشاء التماسك
_________________________
مداخل التغيير
1-عدم قبول الوضع الحالي
2-التخلي عن الوضع الحالي الواقعي
3-العمل على إحياء المنظمة
4-الصحوة واليقظة والتنبه
5-التقدم نحو التغيير
مداخل التغيير الثقافي
1-إدارة الجودة الشاملة
2- إعادة الهندسة
________________________

المحترمه

2014- 12- 9, 04:06 AM

المقرر حلو لكن متداخل نوعا ما يبيله
تركيز والدكتور لعبته المتضاد ما احب هالأسلوب :007:

عموما في سؤال ضمن النموذج الأول للمقرر .. أما
الدكتور غلطان بالسؤال أو أنا غلطانه بالنقل

لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعه من الأسس منها :
- عدم تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- عدم الإستعداد لمناقشة كافة القضايا التنظيم
- عدم إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- عدم ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

:(107):

المحترمه

2014- 12- 9, 04:32 AM

أسئلة المراجعه

1- يتم إستخدام كافة أساليب القوه في إحداث التغيير ضمن :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

2- استراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

3- استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم ضمنها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته على عملية التغيير هي :
- استراتيجية التفاوض والإتفاق
- استراتيجية الإستقطاب
- استراتيجية التسهيل والدعم
- استراتيجية المشاركه والإندماج

4- عملية تصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمه للتعامل مع متطلبات البيئه الخارجيه :
- إدارة التغيير
- إدارة بالقيم
- الإداره المشاركه
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

5- مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبه الإلكترونيه يسمى :
- المجال التنظيمي
- المجال الإنساني
- مجال طرق العمل
- المجال التكنولوجي

6- مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو :
- المجال التنظيمي
- المجال الإنساني
- مجال طرق العمل
- المجال التكنولوجي

7- التغيير الذي يرتبط بالقضايا الإستراتيجيه للمنظمه هو :
- التغيير الوظيفي
- التغيير التطويري
- التغيير غير الإستراتيجي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

8- واحده من الآتي ليست من أهداف التغيير :
- مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
- تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيميه والرضا الوظيفي
- زيادة قدرة المنظمه على البقاء والنمو والتكيف مع البيئه المحيطه
- زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسه

9- استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

10- من قوى التغيير الخارجيه :
- استقرار ظروف السوق
- قلة حدة المنافسه
- التطور التكنولوجي
- التغيير في الإداره العليا

11- من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- عدم مشاركة العملاء في التغيير
- عدم توافر الثقه في القائمين على التغيير

12- تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بواقعية وموضوعية أسباب التغيير بحالة :
- الصدمه
- الذنب
- الإسقاط
- عدم التصديق

13- عندما يعتقد الفرد المقاوم أن التغيير يهدر دخله فإن ذلك يدخل ضمن :
- انعدام الإستقرار النفسي
- التخوفات الإقتصاديه
- القلق الإجتماعي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

14- التغيير الذي يرتبط بالإجراءات وبناء المنظمه هو :
- التغيير الإنساني
- التغيير التكنولوجي
- التغيير التحويلي
- التغيير الوظيفي

15- من أسس التغيير الإيجابي :
- أنه يتم ضمن خطه غير مدروسه
- أنه لا يأتي بفرص عمل جديده
- أنه يزيد من الضغط والإختلال الموجود
- أنه يكسب الإداره مهارات جديده

16- يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تحديد الحاجه إلى التغيير

17- يعرف التغيير بأنه عملية :
- البقاء على الواقع الحالي للفرد أو المنظمه
- التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمه إلى الواقع الماضي
- التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمه إلى الواقع الحالي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

18- من أسس " كوتر " لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمه :
- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- عدم مناقشة كافة قضايا التنظيم
- تغيير كل العناصر المهمه داخل المنظمه
- ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

19- من مراحل التغيير المخطط والواعي حسب نموذج " ليفين " :
- مرحلة تجميد الجليد
- مرحلة توصيل رؤية التغيير
- مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

20- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- اقناع الأفراد والجماعات
- تشكيل رأي فردي ضد التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

( والله أعلم )
:106:

نسيم الصبا

2014- 12- 9, 06:52 AM

المقرر حلو لكن متداخل نوعا ما يبيله
تركيز والدكتور لعبته المتضاد ما احب هالأسلوب :007:

عموما في سؤال ضمن النموذج الأول للمقرر .. أما
الدكتور غلطان بالسؤال أو أنا غلطانه بالنقل

لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعه من الأسس منها :
- عدم تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- عدم الإستعداد لمناقشة كافة القضايا التنظيم
- عدم إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- عدم ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

:(107):

الخيار الأول صحيح
عدم تثبيت التغييرات في بداية التغيير= ترجيح تثبيت التغييرات في نهاية التغيير
لاحظي اللي بالأحمر
اتذكر في اختبار السلوك التنظيمي أعتمد الدكتور هالأسلوب كثيير..
الدكاترة من المغرب العربي متمكنين من اللغة العربية ،ومهما تلاعبوا بالمفردات ناااادر تلاقي عندهم أخطاء في الأسئلة..:(204):

تومي *!

2014- 12- 9, 12:00 PM

فالنا التوفيق ):

,

خزندارة

2014- 12- 9, 10:57 PM

ما أهم ما دار في المحاضرة المباشرة؟

المحترمه

2014- 12- 10, 02:28 AM

الخيار الأول صحيح
عدم تثبيت التغييرات في بداية التغيير= ترجيح تثبيت التغييرات في نهاية التغيير
لاحظي اللي بالأحمر
اتذكر في اختبار السلوك التنظيمي أعتمد الدكتور هالأسلوب كثيير..
الدكاترة من المغرب العربي متمكنين من اللغة العربية ،ومهما تلاعبوا بالمفردات ناااادر تلاقي عندهم أخطاء في الأسئلة..:(204):

ماشاءالله !!! تتوقعين البلالي يعملها :(107):
ما كان كذا الدكتور يحظيه بس تعلم من غيره :hahahahahah:
هو السؤال الوحيد اللي ملغم البقيه مباشره
وإن شاءالله ما نكون ضحايا :icon9:

تشكرات :rose:

Abu Juri

2014- 12- 10, 04:32 AM

الله لا يضيع لكم تعب وجزاكم الله كل خير
ممكن أفضل ملخص للمادة لأن ما شاء الله الملخصات كثيرة واحترت أذاكر من أي واحد
وربنا يعطيكم العافية

محاسب مساعد

2014- 12- 24, 06:35 PM

السلام عليكم هل الدكتور نفسه حق الالترام اللي فاتت

majed123

2014- 12- 24, 10:18 PM

المباشرة وش قال فيها

علي بن عبدالرحم

2014- 12- 25, 12:29 AM

الله يوفقكم المحترمه ليش ماتكتبي كومناتك والشروحات بملف وورد وتحفظيه بملف بي دي اف وترفقينه مع ردك افضل للحفظ

تحياتي

majed123

2014- 12- 25, 07:35 AM

صباح الخير
وش قال في المباشرة

hamasat

2014- 12- 26, 02:29 AM

الله لا يضيع لكم تعب وجزاكم الله كل خير
ممكن أفضل ملخص للمادة لأن ما شاء الله الملخصات كثيرة واحترت أذاكر من أي واحد
وربنا يعطيكم العافية

بالنسبه لي راح ابدأ بملخص المحترمه

hamasat

2014- 12- 26, 02:31 AM

السلام عليكم هل الدكتور نفسه حق الالترام اللي فاتت

وعليكم السلام

اي نفس الدكتور

hamasat

2014- 12- 27, 08:34 PM

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=644632

ملخص مختصر

الفلاح

2014- 12- 27, 08:41 PM

عندي مخلص محمد ابو موزه 37 صفحه هل شامل المحتوى كاملا ... ياليت تخبرونا وشاكرين لكم ذلك

ريما محمد

2014- 12- 27, 09:26 PM

عندي مخلص محمد ابو موزه 37 صفحه هل شامل المحتوى كاملا ... ياليت تخبرونا وشاكرين لكم ذلك

بالتوفيق يااااارب
وقال ايش قال بيجونكم:16.jpg:
انا في بيتك سابع عشان المنظماات :verycute:

miss.amal

2014- 12- 27, 10:20 PM

الله يجزاك كل خير ماقصرت

الفلاح

2014- 12- 27, 10:34 PM

يارب توفقه وتيسر اختباراتنا واختباره ويكون ختامها مسك

الفلاح

2014- 12- 27, 10:37 PM

بالتوفيق يااااارب
وقال ايش قال بيجونكم:16.jpg:
انا في بيتك سابع عشان المنظماات :verycute:

وينك مالك حس وين النشاط والمشاركات جيت اكثر من مره ما فيه إلا مشاركه وحده

ريما محمد

2014- 12- 27, 10:38 PM

يارب توفقه وتيسر اختباراتنا واختباره ويكون ختامها مسك

منهو؟!!!!:confused:

ريما محمد

2014- 12- 27, 10:42 PM

وينك مالك حس وين النشاط والمشاركات جيت اكثر من مره ما فيه إلا مشاركه وحده

في صدمتين صدمة الجيزاويه السراجيه وصدمة المنظمااات كثيرره حيل وانت موموجود قلت اذاكر بروحي أفضل. بشيك من فتره لفتره بس

الفلاح

2014- 12- 27, 10:58 PM

منهو؟!!!!:confused:

من غيره ... اللي يسأل عنا اكيد هو بصفه خاصه وبعد الكل بصفه عامه

الفلاح

2014- 12- 27, 11:04 PM

في صدمتين صدمة الجيزاويه السراجيه وصدمة المنظمااات كثيرره حيل وانت موموجود قلت اذاكر بروحي أفضل. بشيك من فتره لفتره بس

هانت بكره وبعده وان شاء الله تفتكين من كل السراجيات ... ذاكري واكتب الملاحظات في نفس المحتوى او في ورقة خارجيه واحيانا تجدين ما بين السطور مواقع للاسئله حاولي بعض النقاط فهمها لان الاختبار اختيار من متعدد وهذا يساعد كثير عند الفهم .... موفقه خير يا ...... ريما

باقي لي اختبارين الاثنين والثلاثاء ... ابريح شوي وابدا فيها من بكره

ريما محمد

2014- 12- 27, 11:18 PM

من غيره ... اللي يسأل عنا اكيد هو بصفه خاصه وبعد الكل بصفه عامه

هههههه صرنا Celebrities.

hamasat

2014- 12- 28, 01:20 AM

يعطيكم العافيه

اللي حضر المباشره يخبرنا شنو قال وشنو مطالبين فيه

مهاجر الجبيل

2014- 12- 28, 01:32 PM

ممكن أحد يفيدنا بما الذي قاله الدكتور في المحاضرات المباشرة

اداريه بعملي

2014- 12- 28, 01:32 PM

السلام عليكم الدكتور في محاضرات كل سنه يركز عليها مثلا بالسلوك في كم محاضره كل سنه يركز عليهم ويجيب اغلبية الاساله منهم في التغيير مافي اتمني الرد والله يوفقكم وهل الدكتور يكرر اسالته لاان بالسلوك كرر لنا.

hamasat

2014- 12- 28, 02:13 PM

اراء الاعضاء باختبار الترم اللي فات

http://www.ckfu.org/vb/11279765-post7.html

طبعا متفائله حيل بالماده
حيل حليوه وسهله
وباين بالنماذج اغلبها مكرر من نفس المواضيع

فالكم a+

hamasat

2014- 12- 28, 02:53 PM

خرائط الذهنيه

http://www.ckfu.org/vb/t570070.html

hamasat

2014- 12- 28, 02:56 PM

ملفات لفهد الحجاز

المقارنه والخرائط الذهنيه

http://www.ckfu.org/vb/10801267-post1.html

حبي العذري

2014- 12- 28, 05:09 PM

الله يسعددكم اسلوب الدكتور في الاسئله كيف ؟ هل يكرر الاسئله او لا؟

_Ohoud

2014- 12- 28, 08:14 PM

الله يسهل علينا يارب :love080:

المحترمه

2014- 12- 28, 09:46 PM

وجيناكم يا دفعتنا ..

يالله تجعلها ختام مسك بإذن الله ..
يقولون والعهده على الراوي بأن السلوك
كانت الأسئله فيه مكرره ماعدا كم سؤال
نقول إن شاءالله التغيير يلحقهم

خـوخ ـاآ ..~

2014- 12- 28, 09:47 PM

:16.jpg:
يارب تجعل ختامها مسكك ..

خـوخ ـاآ ..~

2014- 12- 28, 09:48 PM

وجيناكم يا دفعتنا ..

يالله تجعلها ختام مسك بإذن الله ..
يقولون والعهده على الراوي بأن السلوك
كانت الأسئله فيه مكرره ماعدا كم سؤال
نقول إن شاءالله التغيير يلحقهم

خبر جميل:16.jpg:

حبي العذري

2014- 12- 28, 09:56 PM

وجيناكم يا دفعتنا ..

يالله تجعلها ختام مسك بإذن الله ..
يقولون والعهده على الراوي بأن السلوك
كانت الأسئله فيه مكرره ماعدا كم سؤال
نقول إن شاءالله التغيير يلحقهم

دكتور السلوك هو نفس دكتور اداره التغيير ..؟

مزاجي-

2014- 12- 28, 09:58 PM

السلام عليكم يااخوان وش الملخص المعتمد لمادة ادارة التغيير ؟

F-fatimah

2014- 12- 28, 10:41 PM

وجيناكم يا دفعتنا ..

يالله تجعلها ختام مسك بإذن الله ..
يقولون والعهده على الراوي بأن السلوك
كانت الأسئله فيه مكرره ماعدا كم سؤال
نقول إن شاءالله التغيير يلحقهم

نعم وهو كذلك

....

F-fatimah

2014- 12- 28, 10:42 PM

السلام عليكم يااخوان وش الملخص المعتمد لمادة ادارة التغيير ؟

وعليكم السلام

انا ( واعوذ بالله من انا ). اعتمدت ملخص فهد الشمري

قديم لكن نفس المحتوى ماتغير
....

سعود بن ثامر

2014- 12- 28, 10:46 PM

تسجيل دخول *_* ختامها مسك يارب ..
وش نعتمد عليه ؟
وكيف صعوبة الماده ؟

F-fatimah

2014- 12- 28, 10:52 PM

تسجيل دخول *_* ختامها مسك يارب ..
وش نعتمد عليه ؟
وكيف صعوبة الماده ؟

الماده حليوه بشكل عام

الصعوبه الوحيده في المراحل والخطوات وايش فيه. وكل شي بالترتيب يعني حركات الدكاتره هاليومين والهبه اللي هابين فيها مادري من علمهم هالحركات الله يصلحه

ودكتور يحضيه يحبها

والطلعه الجديده تبع الجيزاوي ( كم عدد ) سترك يارب لاتمشي مع البقيه بعدين

...

ابوفهد2011

2014- 12- 28, 10:55 PM

لو سمحتو مختصر ماجاء في المحاضرات المباشره الثلاث

مزاجي-

2014- 12- 28, 10:56 PM

وعليكم السلام

انا ( واعوذ بالله من انا ). اعتمدت ملخص فهد الشمري

قديم لكن نفس المحتوى ماتغير
....

ماحصلته وينه فيه

سعود بن ثامر

2014- 12- 28, 10:59 PM

الماده حليوه بشكل عام

الصعوبه الوحيده في المراحل والخطوات وايش فيه. وكل شي بالترتيب يعني حركات الدكاتره هاليومين والهبه اللي هابين فيها مادري من علمهم هالحركات الله يصلحه

ودكتور يحضيه يحبها

والطلعه الجديده تبع الجيزاوي ( كم عدد ) سترك يارب لاتمشي مع البقيه بعدين

...

هي ولا إدارة الجوده أصعب بنظرك كا طول المحتوى و الخربطه اللي فيه ؟ :Cry111:
مافيه ملف يجمع كل المراحل والخطوات مع بعض ؟

YouseF2011

2014- 12- 28, 10:59 PM

مساكم الله بالخير

وش رايكم بملخص special 2014

وشكرا

سميا النهدي

2014- 12- 28, 11:49 PM

ياجماعه احد يرجع للرسمه في المحاضرة الثامنه شريحه 11 في خطاء
ايضاً,الرسمه في الشريحه الاخيرة

F-fatimah

2014- 12- 29, 12:12 AM

هي ولا إدارة الجوده أصعب بنظرك كا طول المحتوى و الخربطه اللي فيه ؟ :cry111:
مافيه ملف يجمع كل المراحل والخطوات مع بعض ؟

اكيد الجوده خربطتها اكثر لكن برضو هاذي لاتخلو منها حبتين

والله لسه ماشفت ملف يجمعهم لكن في ردود بنفس ذا الموضوع مرتبين كم حاجه

...

♡ иỉиα ..

2014- 12- 29, 12:13 AM

وجيناكم يا دفعتنا ..

يالله تجعلها ختام مسك بإذن الله ..
يقولون والعهده على الراوي بأن السلوك
كانت الأسئله فيه مكرره ماعدا كم سؤال
نقول إن شاءالله التغيير يلحقهم

الله يسعدك على هالخبر :sm5:

يارب ختامها مسك :verycute::004:

F-fatimah

2014- 12- 29, 12:14 AM

ماحصلته وينه فيه

تلاقيه هنا اخوي تفضل

http://www.ckfu.org/vb/t540794.html

....

hamasat

2014- 12- 29, 12:20 AM

ملخص علي الشهري حيل حلوو ومبسط وصفحات قليله

hboo

2014- 12- 29, 12:29 AM

ايش قال بالمحاضرات المباشره وين احصلهم ؟؟

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 29, 12:38 AM

تسجيل دخول

هذا المقرر ونودع الجامعة ان شاءالله

لي عودة صباحا

تسجيل خروج

وليــد

2014- 12- 29, 12:39 AM

الله يجزاك الجنه يبو يزن على مجهودك بالجوده ونتمنى اضافاتك اللي لها بصمتها

سعود بن ثامر

2014- 12- 29, 12:44 AM

اكيد الجوده خربطتها اكثر لكن برضو هاذي لاتخلو منها حبتين

والله لسه ماشفت ملف يجمعهم لكن في ردود بنفس ذا الموضوع مرتبين كم حاجه

...

الله يجزاك الخير ..
ويسهل امور كل المسلمين يارب ..

سعود بن ثامر

2014- 12- 29, 12:45 AM

تسجيل دخول

هذا المقرر ونودع الجامعة ان شاءالله

لي عودة صباحا

تسجيل خروج

الله يوفقك ويسعدك خل ختامها مسك بإذن الله .. :sm12:
انا الفصل اللي بعد هذا بإذن الله .. ! :53:

ابو علي الدمام

2014- 12- 29, 12:46 AM

اهلا ومرحبا بالجميع ،،،،،،،،،،،

ياجماعه احد يتجمل ويكتب عن اهم ما جاء في المحاضرات المباشرة

وش اللي نركز فيه واللي مو معانا

F-fatimah

2014- 12- 29, 01:10 AM

تلاقيه هنا اخوي تفضل

http://www.ckfu.org/vb/t540794.html

....

معليش ماانتبهت اني مااضفت الرابط وارسلت الرد

...

بو نوران برضو معنا تغيير

مافي نوران هنا برضو ولا ايش !!

....

F-fatimah

2014- 12- 29, 01:51 AM

مستغربه بجد مافي موضوع للمحاضرات المباشره بذا الماده !!!

المهم انا تو تابعت الاولى

مجرد مراجعه للخمس محاضرات الاولى

اكد مليون مره بالمحاضره تكاد تكون الجمله فواصل مابين مواضيع المحاضره انو ضروري ضروي فهم المادة مش فقط الحفظ عشان النجاح لان المحتوى من غير فهم غير كافي ومحاولة مناقشه موضوعات الماده في مجموعات للفهم اكثر

سالته طالبه هل ينفع الاطلاع على نماذج سابقه

اجابها نعم ممكن الاطلاع للاستفادة واكتساب المعرفه لكن كما هو متعارف الاسئلة جديدة وان تكررت بعض الاسئلة

وبكرا ان شاء الله اتابع الثانيه والثالثه واعطيكم الزبدة

.....

♡ иỉиα ..

2014- 12- 29, 02:47 AM

مستغربه بجد مافي موضوع للمحاضرات المباشره بذا الماده !!!

المهم انا تو تابعت الاولى

مجرد مراجعه للخمس محاضرات الاولى

اكد مليون مره بالمحاضره تكاد تكون الجمله فواصل مابين مواضيع المحاضره انو ضروري ضروي فهم المادة مش فقط الحفظ عشان النجاح لان المحتوى من غير فهم غير كافي ومحاولة مناقشه موضوعات الماده في مجموعات للفهم اكثر

سالته طالبه هل ينفع الاطلاع على نماذج سابقه

اجابها نعم ممكن الاطلاع للاستفادة واكتساب المعرفه لكن كما هو متعارف الاسئلة جديدة وان تكررت بعض الاسئلة

وبكرا ان شاء الله اتابع الثانيه والثالثه واعطيكم الزبدة

.....

ياشيخه الله يسعدك ويوفقك :060:
ننتظر اهم النقاط في بقية المباشرات :sm5:

F-fatimah

2014- 12- 29, 06:50 AM

اصبحنا واصبح الملك لله

نروق شويات ونشوف ايش جاء بالمباشره وبعدها باذن الله نبدا المادة

يلا شدو الهمه وخلونا نشوف حماسكم مو اخر ماده تطفوون

.....

_Ohoud

2014- 12- 29, 07:04 AM

صباح الخير :D

من بعد الجودة امس دخلت في سبات عميق الحمدلله
والحين متحمسه للتغيير :rolleyes:

اللهم يسر أمرنا وسهل علينا يا كريم :icon1:

مزاجي-

2014- 12- 29, 07:13 AM

معليش ماانتبهت اني مااضفت الرابط وارسلت الرد

...

بو نوران برضو معنا تغيير

مافي نوران هنا برضو ولا ايش !!

....

شكرًا لك بالتوفيق للجميع

المحترمه

2014- 12- 29, 07:26 AM

أصبحنا وأصبح المُلك لله ..
يالله على بابك يا كريم اختم لنا بخير

دكتور السلوك هو نفس دكتور اداره التغيير ..؟

لولا أنه نفسه كان ما حكيت .. :biggrin:

ياجماعه احد يرجع للرسمه في المحاضرة الثامنه شريحه 11 في خطاء
ايضاً,الرسمه في الشريحه الاخيرة

سميا سبق ذكر الدكتور بالمباشره بأنه فيه لخبطه
بالرسومات لذلك اعتمدي على المحتوى واتركي
الرسمه .. بالتوفيق

F-fatimah

2014- 12- 29, 08:23 AM

المحاضره المباشره الثانيه

مراجعه للمحاضرات 6-10

- التمييز بين النماذج ومراحلهم وفهمها مهم جدا

- مقاومة التغيير ( المحاضره التاسعه ) مهمه وتحتاج الى مراجعة دقيقة من الجميع

- المادة ممتعه وبنفس الوقت دسمه تحتاج الى الفهم والتركيز

- الاسئلة دقيقة وتعتمد على فهم الكلمات ومعانيها

- طروحات العلماء ومراحلهم ووو الخ مهمه جدا ولايخلو اي اختبار منهم

- تم عرض مجموعة من الاسئلة( 6 اسئلة ) لإختبارات سابقة لمعرفة طريقة الحل وكيفية التدقيق بالاسئلة والاجابة عليها

كتبت الاسئلة وشرحها ان شاء الله ارتبهم بملف واضبطهم وانزله بذا التجمع بإذن الله

لنا عودة بالمباشره الثالثه ان شاء الله

.....

YouseF2011

2014- 12- 29, 08:56 AM

thank you

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 29, 09:39 AM

الله يجزاك الجنه يبو يزن على مجهودك بالجوده ونتمنى اضافاتك اللي لها بصمتها

ويحزيك الجنة ي رب ... ان شاءالله ان اسعفني الوقت ماراح اقصر

الله يوفقك ويسعدك خل ختامها مسك بإذن الله .. :sm12:
انا الفصل اللي بعد هذا بإذن الله .. ! :53:

ويوفقك ويسعد يارب .. بإذن الله تعالى

معليش ماانتبهت اني مااضفت الرابط وارسلت الرد

...

بو نوران برضو معنا تغيير

مافي نوران هنا برضو ولا ايش !!

....

نوران مافي هنا

لكن فيه فرنش ( فرنسا )

شارع الشانزليزيه ... اذا مشيت فيه تحس بجهد لانه طويل لكن يساعد فرنسا على حل مشكلاتها وتشوف نفسها بهالشارع

وتعريف فرنش للتغيير يقول : هو جهد ونشاط طويل المدى يهدف إلى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها على حل مشكلاتها من خلال إدارة مشتركة متعاونة

:biggrin:

صباح الخير

F-fatimah

2014- 12- 29, 09:44 AM

ويحزيك الجنة ي رب ... ان شاءالله ان اسعفني الوقت ماراح اقصر

ويوفقك ويسعد يارب .. بإذن الله تعالى

نوران مافي هنا

لكن فيه فرنش ( فرنسا )

شارع الشانزليزيه ... اذا مشيت فيه تحس بجهد لانه طويل لكن يساعد فرنسا على حل مشكلاتها وتشوف نفسها بهالشارع

وتعريف فرنش للتغيير يقول : هو جهد ونشاط طويل المدى يهدف إلى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها على حل مشكلاتها من خلال إدارة مشتركة متعاونة

:biggrin:

صباح الخير

حساافه عااد مافي نوران اصلو انا حبيتوو ذا نوران

يلا فرنسا والجبنه كويسين مش حاجه شينه وبعدين شوارعها مو محتاجه اصلاح مشاكل اصلو الونش تبعنا به مشاكل ^_^

وصباح النور ويارب يسهلها علينا ويبارك لنا بوقتنا

.....

F-fatimah

2014- 12- 29, 09:46 AM

المحاضره المباشره الثالثه

- مراجعه للمحاضرات الاخيره وشرح عام لها

- بنت طلبته نصيحه منه للمذاكره قال لها ( الغايه في الفهم ، ماافهمه لن يغيب عني ابدا )

ووبس

....

أم إبراهيــم

2014- 12- 29, 10:28 AM

مااحد يعرف كيف طريقه اسلوب الدكتور بالاسئله ... لاني متعقده منه بالسلوك اسئلته ملتويه .. مو زي امس الدكتور جهاد عفانه عرفنا اسلوبه بكتابة الاسئله ..

F-fatimah

2014- 12- 29, 10:48 AM

[quote=أم إبراهيــم;11848269]مااحد يعرف كيف طريقه اسلوب الدكتور بالاسئله ... لاني متعقده منه بالسلوك اسئلته ملتويه .. مو زي امس الدكتور جهاد عفانه عرفنا اسلوبه بكتابة الاسئله .. [/quote

اختبار السلوك ذا الفصل كان جميل ومافيه اسئلة ملتويه ولا حاجة الحمد لله

...

أم إبراهيــم

2014- 12- 29, 10:57 AM

طيب اختي انتي اختبرتي الترم هذي السلوك التنظيمي ..؟ وهل عاد بعض من اسئله العام ولا ..؟

F-fatimah

2014- 12- 29, 11:09 AM

طيب اختي انتي اختبرتي الترم هذي السلوك التنظيمي ..؟ وهل عاد بعض من اسئله العام ولا ..؟

ايوا اختي اختبرته ذا الفصل السلوك مستوى خامس ^_^

والله يقولون انو كرر كثير من اسئلة الاعوام الماضيه لكن ماعندي خلفيه اصلا عن اسئلة اللي قبل اعتمادي على مذاكرتي من المحتوى

.......

أم إبراهيــم

2014- 12- 29, 11:17 AM

طيب يالغاليه جزاك الله خير ع هذي المعلومه ...والله يوفقنا جميعا

F-fatimah

2014- 12- 29, 11:20 AM

طيب يالغاليه جزاك الله خير ع هذي المعلومه ...والله يوفقنا جميعا

الله يجزي الجميع يارب

حيااك

بالتوفيق

...

Tmoo7_12

2014- 12- 29, 11:54 AM

ووصلنا آخر أختبار يارب ختامها مسك :redface:
خلاص ماعاد في جهد مثل أول يوم ، خلصت البطارية ويبغالنا شحن :(175):
المحتوى طويل ، من وين تنصحوني أبدا أذاكر ؟

المحترمه

2014- 12- 29, 11:59 AM

بسم الله ..

ونبدأ بالمحاضره الأولى .. >> مالها خلق :bawling:

همة نحو القمه

2014- 12- 29, 12:33 PM

ووصلنا آخر أختبار يارب ختامها مسك :redface:
خلاص ماعاد في جهد مثل أول يوم ، خلصت البطارية ويبغالنا شحن :(175):
المحتوى طويل ، من وين تنصحوني أبدا أذاكر ؟

اذا قصدك أي محاضرة
طبعا من الاولى

F-fatimah

2014- 12- 29, 01:56 PM

كما وعدناكم ^_^

أهم ماتم ذكره بالمحاضرات المباشرة

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=646240

.....

صدى السراب

2014- 12- 29, 02:08 PM

فيه اسئلة الترم الاول لعام 1435

صدى السراب

2014- 12- 29, 02:10 PM

طيب اختي انتي اختبرتي الترم هذي السلوك التنظيمي ..؟ وهل عاد بعض من اسئله العام ولا ..؟

انا اختبرت سلوك تنظيمي
ايه جاب اسئلة من الالترام الي فاتت

عبير226

2014- 12- 29, 02:11 PM

color="blue"][font="traditional arabic"]مساء الخير

اللي عنده مرخص عبدالعزيز الخالدي لمادة التغير يسدحه هنيا مشكووورين .[:d5::d5::d5:/font][/color]

صدى السراب

2014- 12- 29, 02:14 PM

دكتور هو نفس حق الالترام الي فاتت
ولا متغير

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 29, 02:16 PM

في المرفق

ملخص شامل مع تحديد كل ما هو مهم بالأصفر للمراجعة وقت الاختبار

اداريه بعملي

2014- 12- 29, 02:18 PM

يعطيك العافيه فطوم ماقصرتي وان شاء الله يكون حلو مثل السلوك.
ابويزن يعطيك العافيه اخوي.

F-fatimah

2014- 12- 29, 02:36 PM

في المرفق

ملخص شامل مع تحديد كل ما هو مهم بالأصفر للمراجعة وقت الاختبار

الله يعطيك العافيه

...

لـيـنـا ~

2014- 12- 29, 04:17 PM

الله يعطيكم العافية
طيب مافيه مباشره رااابعه؟؟

خـوخ ـاآ ..~

2014- 12- 29, 04:20 PM

لسا مافتحت الملخص :16.jpg:
سويت لي كذا شغله تسعد قلبي الصوغير
والحين فتحت طمطم الحلقه الاولى :mh001:
وبسوي شاي تبون!!

Ali s

2014- 12- 29, 04:40 PM

color="blue"][font="traditional arabic"]مساء الخير

اللي عنده مرخص عبدالعزيز الخالدي لمادة التغير يسدحه هنيا مشكووورين .[:d5::d5::d5:/font][/color]

تفضلي بالرابط ادناه

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=645918

ابوسعود الروقي

2014- 12- 29, 05:03 PM

الله يعطيك الف عااافيه ماقصرت عزوز

والله يسهلها يارب ع الجميع

مزاجي-

2014- 12- 29, 05:18 PM

احس مابقى عندي طاقة للمذاكرة لي ساعة ونا بالصفحة الاولى

الفلاح

2014- 12- 29, 05:24 PM

احس مابقى عندي طاقة للمذاكرة لي ساعة ونا بالصفحة الاولى

تجمل ... هانت بكره وتنتهي الاختبارات على خير ..... وان شاء الله تكون النتائج مرضيه للجميع وهي الاهم

د.محمد

2014- 12- 29, 05:26 PM

توي طالع من امتحان

عطوني ملخص كويس خفيف ولزيز :d

أستاذ حلمي

2014- 12- 29, 05:32 PM

الله يعين على هذه المادة ... عندي تحفظ على أسئلة الدكتور الله يهديه ويصلح قلبه

من بين السطور واللف والدوران ويعصر الكلمة ويطلع منها 10 كلمات في الشبه والتقارب

يا رب يكون ختامها مسك ويخيب ظني في أسئلة الدكتور

miss.amal

2014- 12- 29, 05:55 PM

جزاك الله كل خير .. وربي يسهلها علينا اجمعين .. اخر اختبار يارب ختامه مسك

Ali s

2014- 12- 29, 06:04 PM

احس مابقى عندي طاقة للمذاكرة لي ساعة ونا بالصفحة الاولى

سبحان الله دايما اخر اختبار مسحوب عليه

انا للان كل شوي اقول يلا بذاكر بعد العصر وشوي قلت خليها بعد المغرب

والحين بعد العشاء والي يستر من الي يبي يصير بعد العشاء هو انا بذاكر ولا لا :biggrin:

مزاجي-

2014- 12- 29, 06:15 PM

لا والله ابدأ ونا اخوك لان فيها حشو كلام يبيلها تركيز

F-fatimah

2014- 12- 29, 06:27 PM

نفس حاله الشعب

طفييينا ماعاد فينا نذاكر ونحفظ ونفهم الميموري تقول لي (( ارحمييني شووي ) )

كل مره ناجل وقت المذاكرة

....

مجنونهmeshoo

2014- 12- 29, 06:31 PM

توكلت على الله يارب يكون ختامها مسك اكثر ترم تعبت فيه وللاسف اغلب الاختبار سيئه الله يخارجنا من هل الماده على خير

hamasat

2014- 12- 29, 06:58 PM

هالماده ماده معدل
حليوه وسهله ويبيلها تركيز شوي
وباذن الله الاختبار يكون سهل

hamasat

2014- 12- 29, 06:59 PM

هالماده ماده معدل
حليوه وسهله ويبيلها تركيز شوي
وباذن الله الاختبار يكون سهل

btbt

2014- 12- 29, 07:29 PM

ايوا كيف التغير معاكم

ان شاء الله ختامها مسك

ابي تبويب لاسئلة الي قبلنا كلها محلول لا هنتو

بروح اريح شوي بعد صداع نظريات المنظمات

Malek14

2014- 12- 29, 07:38 PM

ألف شكر والله يعطيكم العافية ويفقكم

sloof

2014- 12- 29, 07:38 PM

ايوا كيف التغير معاكم

ان شاء الله ختامها مسك

ابي تبويب لاسئلة الي قبلنا كلها محلول لا هنتو

بروح اريح شوي بعد صداع نظريات المنظمات

سمي :smile:

Dr. Diamond

2014- 12- 29, 08:03 PM

ياجعلك بالجنة يابو عزة

وفالك الـA+ إن شاء الله :d5:

وردهه

2014- 12- 29, 08:04 PM

الله يسهل علينا

BaRRaK

2014- 12- 29, 08:11 PM

يعطيك العافيه ,,

ثبتوا الموضوع يامشرفين :d

أبو ريتاج

2014- 12- 29, 08:31 PM

المـاده سهله نوعـاً مـا .. لكن يبي لهاا تركيـز ..

افضل شي لمذاكرة الماده .. تتصـفح الملخص .. وكل ماخلصت من محاضره ترجع ( 3 نماذج الأسئله )
كل محاضره مايقابلهــا من أسئلـه وكيفية صياغتهــا

بكذا تعرف طريقـة الدكتور لوضع الأسئله وكيفية أختيـارهـا .. أشياء تغيب عنا في المذاكره .. لكن لما تشوف الدكتور وأختياره لوضع الأسئلـه ترسخ المعلومـه ..

أتمنـى للجميع التوفيق والأختبـار يكون سهــل وختامهـا مســك بإذن الله .

F-fatimah

2014- 12- 29, 08:33 PM

المـاده سهله نوعـاً مـا .. لكن يبي لهاا تركيـز ..

افضل شي لمذاكرة الماده .. تتصـفح الملخص .. وكل ماخلصت من محاضره ترجع ( 3 نماذج الأسئله )
كل محاضره مايقابلهــا من أسئلـه وكيفية صياغتهــا

بكذا تعرف طريقـة الدكتور لوضع الأسئله وكيفية أختيـارهـا .. أشياء تغيب عنا في المذاكره .. لكن لما تشوف الدكتور وأختياره لوضع الأسئلـه ترسخ المعلومـه ..

أتمنـى للجميع التوفيق والأختبـار يكون سهــل وختامهـا مســك بإذن الله .

+1

...

F-fatimah

2014- 12- 29, 08:50 PM

اسباب جيمس اوتول لمقاومة التغيير

30 سبب

عدم الاتزان = ليس حالة طبيعية

بلا دليل = اثبات

الثبات = قوة كبيرة

الاكتفاء = معظمهم تعجبهم الطريقة

عدم النضج = لم يتم الإعداد بشكل مناسب

الخوف = تخشى

المصلحة الآتية = مفيداً للآخرين

ضعف الثقة بالنفس = لانعتقد أننا بمستوى التحدي

الصدمة من المستقبل = مبهورون

العبثية = مصطنعة وخادعة

نقص المعلومات = لانعلم

الطبيعة البشرية = البشر

الشك = نشك في نواياه

الحماقة = يبدو مظهره جيد لكن نخشى انه سئ

الغرور = يرفض الاعتراف بالخطأ

التفكير الضيق = يريدون نتائج فورية

قصر النظر = لانستطيع أن نرى

المشي بالأحلام = حياة بلا تمعن

غشى البصيرة = إرضاء المجموعة أهم من التغيير

الأمل الشامل = لانتعلم من تجاربنا

الحالة الشوفانية = نحن على صواب وغيرنا على باطل

الاستثناء = قد ينجح في مكان آخر

الايدلوجية = لدينا نظريات مختلفة عن العالم

انظمة المؤسسات = الجماعات تبقى

التدرج = لاتتغير بالوثب

الأصالة = من نحن لنشكك

التغيير للأقلية = استفادة الأقلية أكثر من الأكثرية

العزيمة = صعوبة الأمر

الظرفية = دروس التاريخ الظرفية

طغيان العادة = توبيخ للمجتمع على عاداته

الجهل الإنساني = الإنسان عدو مايجهل

.....

عارفه بعض الامور تحسون مافيها ربط لكن بذا الطريقة حفظتهم وفهمتهم وممكن بطرق افضل من كذا لكن ذا كفكرة ^_^

.....

الفلاح

2014- 12- 29, 08:56 PM

اداره التغيير كم عرفها بعض العلما ء بشكل مختصر ( لمن لم يقدر على حفظها ) قد تساعد في الاختبار

Record = عملية تستخدمها المنظمه لتلائم البيئه الخارجيه
Tushman= الانتقال من وضع الة وضع مرغوب فيه
جبسون = الجهود الهادفه
بينس = عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات

F-fatimah

2014- 12- 29, 09:07 PM

اداره التغيير كم عرفها بعض العلما ء بشكل مختصر ( لمن لم يقدر على حفظها ) قد تساعد في الاختبار

record = عملية تستخدمها المنظمه لتلائم البيئه الخارجيه
tushman= الانتقال من وضع الة وضع مرغوب فيه
جبسون = الجهود الهادفه
بينس = عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات

يعطيك العافيه

بالاضافه الى تعريفين من غير اسماء

1- هي سلسلة من الجهود المستمرة والبعيدة المدى تهدف الى :

- تحسين
- ادخال
- مواكبة
- تمكين
- مواجهة

2- عملية يقوم بها القادة الإداريون ضمن خطة لفترة ويتم تنفيذها بدقة وتنسيق للوصول للاهداف المنشودة

nooni78

2014- 12- 29, 09:09 PM

اسباب جيمس اوتول لمقاومة التغيير

30 سبب

عدم الاتزان = ليس حالة طبيعية

بلا دليل = اثبات

الثبات = قوة كبيرة

الاكتفاء = معظمهم تعجبهم الطريقة

عدم النضج = لم يتم الإعداد بشكل مناسب

الخوف = تخشى

المصلحة الآتية = مفيداً للآخرين

ضعف الثقة بالنفس = لانعتقد أننا بمستوى التحدي

الصدمة من المستقبل = مبهورون

العبثية = مصطنعة وخادعة

نقص المعلومات = لانعلم

الطبيعة البشرية = البشر

الشك = نشك في نواياه

الحماقة = يبدو مظهره جيد لكن نخشى انه سئ

الغرور = يرفض الاعتراف بالخطأ

التفكير الضيق = يريدون نتائج فورية

قصر النظر = لانستطيع أن نرى

المشي بالأحلام = حياة بلا تمعن

غشى البصيرة = إرضاء المجموعة أهم من التغيير

الأمل الشامل = لانتعلم من تجاربنا

الحالة الشوفانية = نحن على صواب وغيرنا على باطل

الاستثناء = قد ينجح في مكان آخر

الايدلوجية = لدينا نظريات مختلفة عن العالم

انظمة المؤسسات = الجماعات تبقى

التدرج = لاتتغير بالوثب

الأصالة = من نحن لنشكك

التغيير للأقلية = استفادة الأقلية أكثر من الأكثرية

العزيمة = صعوبة الأمر

الظرفية = دروس التاريخ الظرفية

طغيان العادة = توبيخ للمجتمع على عاداته

الجهل الإنساني = الإنسان عدو مايجهل

.....

عارفه بعض الامور تحسون مافيها ربط لكن بذا الطريقة حفظتهم وفهمتهم وممكن بطرق افضل من كذا لكن ذا كفكرة ^_^

.....

كثيييرة متنحة عندها لي ساعة:Cry111:

l a v e n d e r

2014- 12- 29, 09:12 PM

ربي بجعلة ختامة مسك :004:

موفقين

F-fatimah

2014- 12- 29, 09:20 PM

كثيييرة متنحة عندها لي ساعة:cry111:

ولامره جاب عليها اسئلة بالاختبارات السابقة لكن اكد بالمباشره على ضرورة التدقيق على المحاضره التاسعه

الافضل تتركينها اخر شي وامشي بالبقيه

...

أو منصور

2014- 12- 29, 09:20 PM

امين يا رب

orginal

2014- 12- 29, 09:23 PM

هانت ان شاء الله توكلوا على الله يا جماعة
:004:

الفلاح

2014- 12- 29, 09:23 PM

يعطيك العافيه

بالاضافه الى تعريفين من غير اسماء

1- هي سلسلة من الجهود المستمرة والبعيدة المدى تهدف الى :

- تحسين
- ادخال
- مواكبة
- تمكين
- مواجهة

2- عملية يقوم بها القادة الإداريون ضمن خطة لفترة ويتم تنفيذها بدقة وتنسيق للوصول للاهداف المنشودة

اذا كان سؤال فهذا الاختيار على ما اعتقد

الفلاح

2014- 12- 29, 09:28 PM

من خصائص التغيير انه ما عدا
1- امر حتمي لا مفر منه
2- التغيير حركه مستقبليه
3- التغيير عملية مستمره بتخطيط او بدونه
4- التغيير عمليه شامله

من اهداف التغيير
1-تمكين المدييرين من اتباع اسلوب الاداره التقليديه بدلا من االاداره بالاهداف
2- تمكين المدييرين من اتباع اسلوب بالاداره بالاهداف بدلا من الاداره التقليديه
3- جميع ما ذكر
4- ليس مما ذكر

مزاجي-

2014- 12- 29, 09:30 PM

طريقة الدكتور في الأسئلة كيف ؟

F-fatimah

2014- 12- 29, 09:32 PM

طريقة الدكتور في الأسئلة كيف ؟

يعني نص ونص ويعتمد على الفهم

و يحب الترتيب والعلماء ^_^

....

BaRRaK

2014- 12- 29, 09:32 PM

الشخص المغير الذي يميل للإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين يسمى المغير ؟؟؟

نبي الجواب ,,,

ميرامار

2014- 12- 29, 09:33 PM

راجعه قرفانه من نظريه المنظمات اليوم ذاكرت
من المحتوى والاسئله وجبت العيد حدي منقهره :icon9::bawling:

عندي التغير معاكم مودي موحق مذاكره من مع العلم مذاكره
من المحتوى من قبل بس كل شي تبخر:139:

عطوني حل بليز :sm1:

F-fatimah

2014- 12- 29, 09:35 PM

من خصائص التغيير انه ما عدا
1- امر حتمي لا مفر منه
2- التغيير حركه مستقبليه
3- التغيير عملية مستمره بتخطيط او بدونه
4- التغيير عمليه شامله

من اهداف التغيير
1-تمكين المدييرين من اتباع اسلوب الاداره التقليديه بدلا من االاداره بالاهداف
2- تمكين المدييرين من اتباع اسلوب بالاداره بالاهداف بدلا من الاداره التقليديه
3- جميع ما ذكر
4- ليس مما ذكر

2 - التغيير حركه مستقبليه

2- تمكين المديرين من اتباع اسلوب الاداره بالاهداف

....

btbt

2014- 12- 29, 09:37 PM

سمي :smile:

مشكوررررة حبيبتي و فالك A+ واحنا معاك :biggrin:

الفلاح

2014- 12- 29, 09:38 PM

2 - التغيير حركه مستقبليه

2- تمكين المديرين من اتباع اسلوب الاداره بالاهداف

....

صح عليك

Bashayer-93

2014- 12- 29, 09:40 PM

نخلص من علماء نظرية المنظمات ونجي للتغيير مخي ما يستوعب

hamasat

2014- 12- 29, 09:41 PM

الشخص المغير الذي يميل للإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين يسمى المغير ؟؟؟

نبي الجواب ,,,

الجواب
المغيير المتأمل

مزاجي-

2014- 12- 29, 09:42 PM

يعني نص ونص ويعتمد على الفهم

و يحب الترتيب والعلماء ^_^

....

الفهم ؟؟!

المادة كلها حفظ مراحل وأنواع الله يستر شكله يحب الفلسفة

الفلاح

2014- 12- 29, 09:44 PM

هي التي تفرض على المنظمات استمراريه البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي والمستمر مثلا 50% من التقنيات تصبح قديمه كل 18 شهر

1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التنكنولجيه
4- الثوره البيئيه

التطور السريع في هندسة الحاسوب وصناعة البرمجيات
1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التكنولوجيه
4- الثوره البيئيه

التي ادت الى زوال الحواجز الزمنيه والمكانيه
1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- ثورة العولمه
4- الثوره البيئيه

تتجلى في التحول نحو قطاع الخدمات وزيادةو الارتباط والمنافسه
1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التنكنولجيه
4- الثوره البيئيه

الفلاح

2014- 12- 29, 09:47 PM

الشخص المغير الذي يميل للإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين يسمى المغير ؟؟؟

نبي الجواب ,,,

المغير المتأمل

F-fatimah

2014- 12- 29, 09:49 PM

هي التي تفرض على المنظمات استمراريه البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي والمستمر مثلا 50% من التقنيات تصبح قديمه كل 18 شهر

1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التنكنولجيه
4- الثوره البيئيه

التطور السريع في هندسة الحاسوب وصناعة البرمجيات
1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التكنولوجيه
4- الثوره البيئيه

التي ادت الى زوال الحواجز الزمنيه والمكانيه
1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التنكنولجيه
4- الثوره البيئيه

تتجلى في التحول نحو قطاع الخدمات وزيادةو الارتباط والمنافسه
1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التنكنولجيه
4- الثوره البيئيه

البحث والتدريب والتركيز = المعلومات

حاسوب وبرمجيات = تكنولوجية

ازالة حواجز = العالم كقرية صغيرة = العولمه
ماذكرتها بالاختيارات

التحول الى قطاع الخدمات = الاقتصاد

....

الفلاح

2014- 12- 29, 09:52 PM

هي التي تفرض على المنظمات استمراريه البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي والمستمر مثلا 50% من التقنيات تصبح قديمه كل 18 شهر

1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التنكنولجيه
4- الثوره البيئيه

التطور السريع في هندسة الحاسوب وصناعة البرمجيات
1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التكنولوجيه
4- الثوره البيئيه

التي ادت الى زوال الحواجز الزمنيه والمكانيه
1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره العولمه
4- الثوره البيئيه

تتجلى في التحول نحو قطاع الخدمات وزيادةو الارتباط والمنافسه
1- ثورة المعرفه والمعلومات
2- ثورة الاقتصاد
3- الثوره التنكنولجيه
4- الثوره البيئيه

الحل مع اضافة ثورة العولمه

الفلاح

2014- 12- 29, 09:58 PM

من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمه ما عدا
1- الرؤيه
2- التهديد
3- الازمه
4- الرساله

التي تزيد الشعور والادراك بضرورة التغيير
1- الازمه
2- الفرصه
3- الرساله
4- التهديد

من مؤشراتت الحاجه الى التغيير ماعدا
1- انخفاض الارباح
2- كثرة اللجان والاجتماعات
3-الابداع الاداري وكثرة المبادرات الفرديه والاجماعيه
4- كثرة شكاوي العملاءوالعاملين في المنظمه

الفلاح

2014- 12- 29, 09:59 PM

البحث والتدريب والتركيز = المعلومات

حاسوب وبرمجيات = تكنولوجية

ازالة حواجز = العالم كقرية صغيرة = العولمه
ماذكرتها بالاختيارات

التحول الى قطاع الخدمات = الاقتصاد

....

شكرا على التنبيه

F-fatimah

2014- 12- 29, 09:59 PM

الفهم ؟؟!

المادة كلها حفظ مراحل وأنواع الله يستر شكله يحب الفلسفة

ايوا هيه دي المراحل قال افهموها لان الحفظ مو دايما يساعدكم على الاجابه لو كان السؤال متعلق بالترتيب والخطوات

....

F-fatimah

2014- 12- 29, 10:03 PM

من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمه ما عدا
1- الرؤيه
2- التهديد
3- الازمه
4- الرساله

التي تزيد الشعور والادراك بضرورة التغيير
1- الازمه
2- الفرصه
3- الرساله
4- التهديد

من مؤشراتت الحاجه الى التغيير ماعدا
1- انخفاض الارباح
2- كثرة اللجان والاجتماعات
3-الابداع الاداري وكثرة المبادرات الفرديه والاجماعيه
4- كثرة شكاوي العملاءوالعاملين في المنظمه

4- الرساله

1- الازمه

3- الابداع الاداري وكثرة المبادرات الفرديه والجماعيه

....

الفلاح

2014- 12- 29, 10:04 PM

4- الرساله

1- الازمه

3- الابداع الاداري وكثرة المبادرات الفرديه والجماعيه

....

صح

بس ابسالك ليش ما تسوي اقتباس ممكن فيه احد يستفيد من الحل

عبير226

2014- 12- 29, 10:05 PM

تفضلي بالرابط ادناه

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=645918

مشكووور ياأخ علي الله يجزاك الجنه يارب .:106:

الفلاح

2014- 12- 29, 10:06 PM

من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمه ما عدا
1- الرؤيه
2- التهديد
3- الازمه
4- الرساله

التي تزيد الشعور والادراك بضرورة التغيير
1- الازمه
2- الفرصه
3- الرساله
4- التهديد

من مؤشراتت الحاجه الى التغيير ماعدا
1- انخفاض الارباح
2- كثرة اللجان والاجتماعات
3-الابداع الاداري وكثرة المبادرات الفرديه والاجماعيه
4- كثرة شكاوي العملاءوالعاملين في المنظمه

الحل

F-fatimah

2014- 12- 29, 10:07 PM

صح

بس ابسالك ليش ما تسوي اقتباس ممكن فيه احد يستفيد من الحل

الا مسويه اقتباس

ولا ايش قصدك بالضبط ؟؟ الحل بالاقتباس نفسه !؟

...

الفلاح

2014- 12- 29, 10:10 PM

ايه

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 29, 10:25 PM

مقتطفات من إدارةا التغيير

:)

مرفق

F-fatimah

2014- 12- 29, 10:35 PM

ايه

لان من الايباد التحديد مزعج شوي

....

ابوفهد2011

2014- 12- 29, 10:37 PM

مقتطفات من إدارةا التغيير

:)

مرفق

بيض الله وجهك

F-fatimah

2014- 12- 29, 10:38 PM

مقتطفات من إدارةا التغيير

:)

مرفق

الله يعطيك مليوون تريلييون عافيه

جزاك ربي كل خير ورحم الله والديك

.....

hamasat

2014- 12- 29, 10:42 PM

يعطيكم الف عافيه

والشكر واصل لابو يزن ومايهونون الباقي

ياليت تحطون اسئله عن نموذج كوتر مشان ترسخ شوي بالذاكره

الفلاح

2014- 12- 29, 10:45 PM

مقتطفات من إدارةا التغيير

:)

مرفق

شكرا لك اخي ايو يزن ومبروك التخرج مقدما

♡ иỉиα ..

2014- 12- 29, 10:47 PM

المحاظره الثامنه غثيثه هففف :139:
تنحت عند مرتفعه ومنخفضه في كل نقطه القى
هالشي اللي يلخبط ويحوس :sm1:

سارة1985

2014- 12- 29, 10:53 PM

الله يجزاك الجنة

نسيم الصبا

2014- 12- 29, 10:56 PM

مقتطفات من إدارةا التغيير

:)

مرفق

الله يجزاك خير...ماقصرت
للتنبيه..الرسومات في المحتوى خطأ،وسألنا منها الدكتور وقال نعتمد على الشرح ونتركها..
وهذي هي بعد التصحيح
http://i.imgur.com/zTCr4TL.jpg

http://i.imgur.com/BQUWMkh.jpg

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 29, 10:58 PM

المحاظره الثامنه غثيثه هففف :139:
تنحت عند مرتفعه ومنخفضه في كل نقطه القى
هالشي اللي يلخبط ويحوس :sm1:

في جدول في النهاية مربعات يبين لك المنخفض والمرتفع

اسهل من الكلام الكثير

طموحاتي كبيرة

2014- 12- 29, 10:59 PM

اش راحوا تعتمدوا ملخص انا لسه مامسكت المادة كان عندي اليوم اختبار ..

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 29, 10:59 PM

الله يجزاك خير...ماقصرت
للتنبيه..الرسومات في المحتوى خطأ،وسألنا منها الدكتور وقال نعتمد على الشرح ونتركها..
وهذي هي بعد التصحيح
http://i.imgur.com/ztcr4tl.jpg

http://i.imgur.com/bquwmkh.jpg

جزاك الله خير

والله اني حسيت انه به خطأ .. ماني بالعها ... لكن الشكوى لله

ما قصرتي على التنبيه

♡ иỉиα ..

2014- 12- 29, 11:02 PM

في جدول في النهاية مربعات يبين لك المنخفض والمرتفع

اسهل من الكلام الكثير

اييييه شفته
الله يسعدها نسيم الصبا
كذا صار اوضح واسهل الحمدالله :sm5:

الفلاح

2014- 12- 29, 11:02 PM

اهمية التغيير بالنسبه للعملاء
1- الابداع
2- جودة الاداء
3- جودة السلع
4- التطوير

اهمية التغيير للموظفين ماعدا
1- الابداع
2- الثقه بالنفس
3- تحقيق الاهداف
4- اشباع اكبر

اهمية التغيير للمظمات ماعدا
1- خدمة العملاء
2- جودة الاداء
3- تحقيق اهداف اصحاب المصلحه
4- الثقه بالنفس

يقترح المسؤولين التغيير بالاعتماد على القوة الرسميه والوظيفيه
1- مبدا السلطه من جانب واحد
2- مبدأ مشاركة المروؤسين
3- مبدأ التفويض
4- مبدأ مباديء القانون

من المباديء التي اقترحها Griener والتي تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير بكفاءة ما عدا
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

اسلوب القرارات الاجتماعيه واسلوب حل المشاكل بطريقه جماعيه يكون على مبدأ
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

اسلوب المناقشه الجماعيه للحاله واسلوب التدريب الجماعي يكون على مبدأ
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

اسلوب المروسوم والقرار والاحلال او التبديل وتبديل علاقات العمل يكون على مبدأ
1- مبدأ السلطه من جانب واحد
2- مبدأ نظريةالمنظمات
3- مبدأ مشاركة المرؤوسين
4- مبدأ التفويض

الفلاح

2014- 12- 29, 11:03 PM

الله يجزاك خير...ماقصرت
للتنبيه..الرسومات في المحتوى خطأ،وسألنا منها الدكتور وقال نعتمد على الشرح ونتركها..
وهذي هي بعد التصحيح
http://i.imgur.com/ztcr4tl.jpg

http://i.imgur.com/bquwmkh.jpg

شكرا لك اختي نسيم الصبا

غرشـوب

2014- 12- 29, 11:05 PM

الحين تعاريف العلماء معانا ولا لا

الفلاح

2014- 12- 29, 11:06 PM

62 والزوار 8)
‏الفلاح, ‏علي الفائز, ‏ميرامار, ‏نورة عبدالرحمن, ‏♡ иỉиα .., ‏باسبورت, ‏ابوفهد2011, ‏om_demo0o, ‏F-fatimah, ‏جوري 21, ‏B7R, ‏فووف, ‏مزاجي-, ‏انصاف 12, ‏أَبُو يـَزَنْ, ‏ريما محمد+, ‏ابوإلياس, ‏fullah3, ‏طموحاتي كبيرة, ‏walidhazazi, ‏sam2003f, ‏تـركي, ‏فرووحه~, ‏ابـونايف, ‏habeebms1551, ‏ابراهيم ابوخالد, ‏ام ماريه, ‏سارة1985, ‏qweqwe, ‏happy911, ‏بسمة بدر, ‏حور الرياض, ‏الحياة حلوووة, ‏al7iran, ‏عذاب العاشقبن, ‏عزوزي الشهراني, ‏أبو منيرة, ‏shark940, ‏cartar, ‏fahadalmutiri99, ‏shatha m, ‏ام دانه و ديمه, ‏برووسلي, ‏اليوم المفتوح, ‏mwdhf, ‏ابومروان, ‏Alwwwqt44, ‏ام النوني, ‏علياء ابراهيم, ‏حبي العذري, ‏aziz1177, ‏haya_khalid, ‏شريفه ., ‏طالبة متفائلة ن, ‏صدام الشمري, ‏الرمز, ‏abdulazizsaad, ‏7ala roo7, ‏ليـندا, ‏الحر28, ‏abu hager, ‏بن مشني

أَبُو يـَزَنْ

2014- 12- 29, 11:08 PM

تم تعديل ملف مقتطفات من ادارة التغيير

في المرفق

amufareh

2014- 12- 29, 11:11 PM

يعطيكم العافية شباب وبنات

الفلاح

2014- 12- 29, 11:14 PM

ان تملك القدره على الحركه بحريه مناسبه وتملك القدره على التأثير على الاخرين تعبر عن
1- الاستهدافيه
2- التوافقيه
3- الفعاليه
4- الرشاده

يجب ان يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفه والعائديعبر عن
1- الاستهدافيه
2- التوافقيه
3- الفعاليه
4- الرشاده

ان يتم التغيير في اطار امكانيةالمنظمه ومواردها وظروفها التي تمر بها
1- الاستهدافيه
2- الواقعيه
3- الفعاليه
4- الرشاده

القدره على التكيف السريع مع الاحداث هو ان ادارة التغيير
1- تتفاعل مع الاحداث فقط ولا تتوافق مع التكيف معها
2- لا تتفاعل مع الاحداث ولا تتوافق معها
3- لا تتفاعل مع الاحداث فقط ولكنها ايضا تتوافق وتتكييف معها

♡ иỉиα ..

2014- 12- 29, 11:15 PM

عندي سؤال وفيني كمية فهاوه يارب سترك :verycute:

وشلون افرق بين استراتيجية الاقناع اللي في استراتيجية المتدرج والبينوي !

^

ماعرف اشرح يارب تفهمون قصدي :Looking_anim:

مزاجي-

2014- 12- 29, 11:16 PM

من العصر توي وصلت الصفحة ١٠ ��
دجينا

الفلاح

2014- 12- 29, 11:23 PM

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
مقاومه === الحاح
منخفض === منخفض
استراتيجية المشاركه المركزه
منخفض === مرتفع
استراتيجية الاقناع
مرتفع === منخفض
استراتيجية الاجبار
مرتفع ===مرتفع

ياليت لو كان فيه خطأ يصحح لي

B7R

2014- 12- 29, 11:30 PM

انا الحين ببداء من ملخص المحترمه جزاها الله خير أسئل الله عز وجل ان يوفقنا فيه ويجعل ختامها مسك

Ali s

2014- 12- 29, 11:32 PM

عندي سؤال وفيني كمية فهاوه يارب سترك :verycute:

وشلون افرق بين استراتيجية الاقناع اللي في استراتيجية المتدرج والبينوي !

^

ماعرف اشرح يارب تفهمون قصدي :Looking_anim:

شوفي هالمشاركة من الصفحة السابقة تفيدك ان شاءالله

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11863065&postcount=221

ريتش

2014- 12- 29, 11:33 PM

المادة سهلة ياحبايبي أنا آخذتها الترم الماضي ودكتورها رائع .. والمادة سهلة إن شاء الله حتى بعض الأسئلة

تقدر تجاوبها عليها بدون مذاكرة .. حبيت أشاركم وطمنك .. ودعواتي لكم بتوفيق وفالكم النجاح

سعود بن ثامر

2014- 12- 29, 11:36 PM

استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
مقاومه === الحاح
منخفض === منخفض
استراتيجية المشاركه المركزه
منخفض === مرتفع
استراتيجية الاقناع
مرتفع === منخفض
استراتيجية الاجبار
مرتفع ===مرتفع

ياليت لو كان فيه خطأ يصحح لي

صح ممتاز الله يسعدك ..

باقي استراتيجية الديكتاتورية

مرتفع === مرتفع

الماَسه

2014- 12- 29, 11:38 PM

يعطيك العافيه موفق

ربان

2014- 12- 29, 11:39 PM

مافيه كوز للواجبات

♡ иỉиα ..

2014- 12- 29, 11:40 PM

شوفي هالمشاركة من الصفحة السابقة تفيدك ان شاءالله

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11863065&postcount=221

شفته ياخوي :060:
بس سؤالي ماعرف اوصله بالشكل المطلوب :biggrin:
المهم الله يعين ويسهل ..

ابوسعود الروقي

2014- 12- 29, 11:41 PM

الله يعطيكم الف عافيه جميعآ

قريت ملخص المحترمه ٢٣ صفحه رايق وصغير بس الماده حشو معلومات وكلها قريبه من بعض يعني حوسه بقوه

شف اسئله الترمين الماضيه شبه قريبه من بعض

بسال الدكتور نفسه ولا تغير

وهل فيه محاضرات مباشره ولا

sloof

2014- 12- 29, 11:42 PM

هذي استراتيجيات التغيير التدريجي والبنيوي بجدول واحد اسهل للحفظ من المحترمه الله يسعدها :004:

عبدالعزيز123

2014- 12- 29, 11:43 PM

ماشاء الله عليكم

اول اختبار لي مع الدفعة من بدت الاختبارات نطنطة كل اختبار في مستوى

بداية للمذاكرة

كل الدعوات لكم ولنا بأعلى الدرجات

الفلاح

2014- 12- 29, 11:53 PM

النوم سلطان ....نشوف بكره على خير

Ali s

2014- 12- 30, 12:06 AM

شفته ياخوي :060:
بس سؤالي ماعرف اوصله بالشكل المطلوب :biggrin:
المهم الله يعين ويسهل ..

استراتيجية البراعة القيادية = تستخدم عندما لاتكون المنظمة في ازمة وتكون مقاومة التغيير منخفضة

استراتيجية الإقناع = تستخدم عندما تكون المنظمة في ازمة وتكون مقاومة التغيير منخفضة

إستراتيجية الإلزام = تستخدم عندما لا تكون المنظمة في أزمة مع وجود مقاومة تغير مرتفعة

الإستراتيجية الدكيتاتورية = تستخدم عندما توشك المنظمة على الوقوع في كارثة وتكون مقاومة التغيير مرتفعة

اميروه

2014- 12- 30, 12:07 AM

جزاكم الله خير الجزاء ورحم والديكم

الف شكر

غرشـوب

2014- 12- 30, 12:08 AM

الحين تعاريف العلماء معانا ولا لا

Ali s

2014- 12- 30, 12:08 AM

الله يعطيكم الف عافيه جميعآ

قريت ملخص المحترمه 23 صفحه رايق وصغير بس الماده حشو معلومات وكلها قريبه من بعض يعني حوسه بقوه

شف اسئله الترمين الماضيه شبه قريبه من بعض

بسال الدكتور نفسه ولا تغير

وهل فيه محاضرات مباشره ولا

هذا اكثر شي مبهذلني للحين تشابه المعلومات خصائص التغيير ادارة التغيير احسها لاحقتنا من شريحة للثانيه

الدكتور هو نفسه ماتغيير واكيد الماده لها محاضرات مباشرة