مجلـــس مذآكرة ( مادة إدارة المؤسسات الاجتماعية ) # موعد الإختبار الإثنين 29 - 7 -1436هـ [الفترة الثانية 7:15 - 9:15 pm]

[نظرة جديدة]

انا خلصتْ 11 محاضرة
وأحس حاليً مالي خلق أكملْ



مشكلتي مغرزه ب ال11

لا ترهقي نفسك اختي

عندك بكرة برواقة

انا حكمل 6 بكرة ان شاء الله

اهم شي التركيز والمادة خفيفة نوعا ما


يا أنا يا هي
لو ع الاقل أقراها قراءه

حساد فيهاااا


:53:
هدي بالك ري لكس الامور طيبه بكره تجين من الاختبار والابتساااااااااامه مترين مثل الفيس ذا:cheese:



بحط هذا
:16.jpg:

بشرط ذكريات مايطلع قبلنا
:bawling:

[الشـايب]

الامور طيبه
وبترجعوون من الاختبار وابتساماتكم طول جسر الملك فهد
ريحو بالكم واخذور ريلاكس ولا تتعبو من السهر

[هدوء فتاه]

غيومه خذيها شوي شوي ونصيحة مني تحسي انو مالك مزاج بس بتجهدي نفسك
نصيحه نصيحه لاتتعبي نفسك وتكملي لانو مستحيل ترسخ اي معلومه ببالك
وانت مالك مزاج لها

هدي حبيبتي ونامي لك كم ساعه ريحي حالك فيها وبكره لسى معاك للمغرب يمديك
باذن الله

انا خلصت شطبت مما جميعو الحمد لله
بكره مراجعه وتطبيق ع كم كويز والله يسهل

وانت ذكريات نفس الحكي لك مالك خلق لاتفكر تكمل ابد

وسهالات باذن الله

[حنو الحنينه]

مامعني المران؟؟؟؟؟؟؟



التدريب هو : رفع مستوى إنتاج العامل وإكسابه خبرات جديدة في العمل أو توجيهه لعمل جيد أو وظيفة جيدة . 
كما يتم التدريب أيضا لتيسير سلوك الأفراد ، ويجب أيضا قبل إجراء عملية التدريب أن ي حُدَد مستوى أداء معين ثم يتدرب 
الموظف للوصول إلى هذا المستوى .
ويعتبر التدريب والمران من العوامل المهمة التي تستند إليها الإدارة في حل الكثير من المشاكل التي تواجهها ؛ إذ تعتمد عليه 
في زيادة الكفاية الإنتاجية ، وفي حل أو تخفيف مشاكل التغيب والانقطاع عن العمل ، أو تفادي الحوادث الصناعية ، أو
تحسين العلاقات والمعاملات الإنسانية .
وتختلف طرق التدريب والمران من منشأة إلى أخرى . ولا شك أن أي إعداد للموظفين والعمال

[hesa]

اخت حنو
المران من التمرين
والله اعلم

[نظرة جديدة]

غيومه خذيها شوي شوي ونصيحة مني تحسي انو مالك مزاج بس بتجهدي نفسك
نصيحه نصيحه لاتتعبي نفسك وتكملي لانو مستحيل ترسخ اي معلومه ببالك
وانت مالك مزاج لها

هدي حبيبتي ونامي لك كم ساعه ريحي حالك فيها وبكره لسى معاك للمغرب يمديك
باذن الله

انا خلصت شطبت مما جميعو الحمد لله
بكره مراجعه وتطبيق ع كم كويز والله يسهل

وانت ذكريات نفس الحكي لك مالك خلق لاتفكر تكمل ابد

وسهالات باذن الله



تسلمييين عزيزتي
علئ النصيحه

مدري وش فيني السمستر هذا الماده السهله اغرز فيهاا وأحوس فيها حوووس

:verycute:


بس خلاص يكفي لهنا
بس حساد فيها راح أقراها للنص :cheese:


تصبحون علئ خير

[•• شجون ~]

^ هههههههه
منجد ومن سهولتها يطلع الاختبار تافهه ونحوس فيه


.



عني ذاكرت محاضرتين بكره الباقي
ما كان لي خلق..



#.



‏واتسبدي يالي من الاختبارات مندبله
واعيني ياللي من الأحزان م جفت
واروحي يالي من التحديد منقهره
وكفيّ يالي عن الجوالٌ ماكفت




.



برب slp

[شاعر متوهق]

تناحه تايم ====> اخاف بكره اتلخبط في اسمي مع طريقة تضليل الدواير من كثر ما حليت كويزات
الماده السهله اللي معلوماتها دش كذا تخوف وتخليك تلخبط حتى في اسمك وبياناتك الشخصيه

[﹎ нαįαя ♪]

..


خلصت 9 وتعبت بوقف وبكمل بعد الفجر او اذا صحيت ان شاء الله

+

فلم رعب على 2 نغير جو شووي


وموفقين يارب ..

[شِيَم]

بذاكر فقط اسئلة الاعوام السابقة وماصاير الا كل خير ان شاءالله

[شاعر متوهق]

ياشيبي من المحاضره ٨

[ذكريات الرحيل]

كنت أشوف فيلم
والله ماني حول المذاكرة ههههههههه
غيومة وسوست من المنهج
شجون صارت شاعرة
شاعر من جد توهقْ
هدوء فتاة أنجزتْ بنجاحْ
هاجر أخذت وضعيتيْ ( استكنانْ )
الله يوفقكم إن شاء الله كلكمْ
موعدنـــا غداً بإذن الله
تصبحوٍن على ألفْ خيرْ

[شاعر متوهق]

ذكريات قسم بالله ماده من كثر سهولتها ودشها
تخليك تدخل الاختبار منت مرتاح لمذاكرتك
خصوصاً الدكتور الله يسعده طريقته سهل ممتنع

[انوار منصور]

الله يجزاك خيرر

[ff.m_7]

يسعد صباحكم


انا توني ابدا مذاكرة وخفت من تغريزاتكم

كان عندي اختبار امس ب مستوى ثاني
مادة برامج الحاسب مع العضايله ندمت اني أجلتها قبل
حسبي الله وكفى
وغير سدت النفس من مستوى ثاني ميت مافيه تفاعل
الى قبل الاختبار ب ساعتين يسألون من وين المذاكره


ي زين قسمنا بس :11:



المهم الله ييسر الامور لي ولكم :004:

[شاعر متوهق]

يسعد صباحكم


انا توني ابدا مذاكرة وخفت من تغريزاتكم

كان عندي اختبار امس ب مستوى ثاني
مادة برامج الحاسب مع العضايله ندمت اني أجلتها قبل
حسبي الله وكفى
وغير سدت النفس من مستوى ثاني ميت مافيه تفاعل
الى قبل الاختبار ب ساعتين يسألون من وين المذاكره


ي زين قسمنا بس :11:



المهم الله ييسر الامور لي ولكم :004:

دفعتنا مافية زيها والله متعاونين ومحترمين وذربين
لونك تشوفين بعضنا يبغاله قرصة خشم :sm12:
بالنسبه لإدارة الموسوسات :mh12:مهيب المؤسسات
دش كثير:41jg: وسهولة مخيفة لكن سهله والله :53:

[Azza]

انا معاكم بالماده جايه من مستوى سادس :060:

الماده كلامها كثير بس بإذن الله تتسهل

وابو زيد كمان اسلوبه إن شاءالله واضح

:verycute:

[شاعر متوهق]

انا معاكم بالماده جايه من مستوى سادس :060:

الماده كلامها كثير بس بإذن الله تتسهل

وابو زيد كمان اسلوبه إن شاءالله واضح

:verycute:

هلابك في صدر مجلس المذاكره :53:

الا وش اخبار :(107): مستوى سادس عسى زي رابع يارب :no:
قوليلي لمستوى سادس متوهق يقولك جايك يالمليون :41jg:

[Azza]

هلابك في صدر مجلس المذاكره :53:

الا وش اخبار :(107): مستوى سادس عسى زي رابع يارب :no:
قوليلي لمستوى سادس متوهق يقولك جايك يالمليون :41jg:

:biggrin:

والله الحمدلله بالمذاكره كل شي يتسهل اهم شي مذاكرة الملزمه فالبدايه عشان يكون كل شي واضح:icon120:

لأن اكثر اللي تلقاهم يشتكون معتمدين ع الاسئله:mh12:

قبل لا تسأل عن السادس بقولك عن الخامس كان جمييييل وفرصه لرفع المعدل :5aga:

[شاعر متوهق]

:biggrin:

والله الحمدلله بالمذاكره كل شي يتسهل اهم شي مذاكرة الملزمه فالبدايه عشان يكون كل شي واضح:icon120:

لأن اكثر اللي تلقاهم يشتكون معتمدين ع الاسئله:mh12:

قبل لا تسأل عن السادس بقولك عن الخامس كان جمييييل وفرصه لرفع المعدل :5aga:

قولي قسماً :mh001:

يعني اعيد من هالحين وجانا العيد جانا العيد يالله نلبس ثوب جديد:53:
الله يحييك ويحيي الاخبار الحلوه :S_45:
ماهبو بعض الناس :Looking_anim:يزخنا زخ بالفقرات الملونه والعالم فلان وفلنتان :sm12:
يعني فرصه اصير دافور :cheese:

[الممرض ماجد]

ذاكروا الله يصلحكم

واضح انكم مالين من الدراسة,,,,


وشسمه

السوال اللي بووه (( الاقيليمي والافقي والراسي ))

وشو من لحية ؟؟


وشو صيغة السوال

وايش هي اجابته ؟


:( ضيقوا صدري حقين مستوى خامس

اللي يعرف صياغة يعطينا اياه اولاه

[شِيَم]

ذاكروا الله يصلحكم

واضح انكم مالين من الدراسة,,,,


وشسمه

السوال اللي بووه (( الاقيليمي والافقي والراسي ))

وشو من لحية ؟؟


وشو صيغة السوال

وايش هي اجابته ؟


:( ضيقوا صدري حقين مستوى خامس

اللي يعرف صياغة يعطينا اياه اولاه



موحود في المحاضرة السابعة
تعريفالتنسيق الافقي / هو التنسيق بين مختلف ادرات الموسسه

والتنسيق الراسي/ بين المستويات الادراية المختلفه


طبعا كتبت التعريفين عشان تفهم السؤال وتلاحظ الفرق::oao:
وهذا صيغة السؤال في اسئلة العام

التنسيق........... هو التنسيق بين مختلف ادراة المؤسسه

الافقي
الراسي
الدولي
الاقليمي


يلا عاد ابغاك تحلها ياشاطر :33_asmilies-com: والا :41jg:

[شاعر متوهق]

ذاكروا الله يصلحكم

واضح انكم مالين من الدراسة,,,,


وشسمه

السوال اللي بووه (( الاقيليمي والافقي والراسي ))

وشو من لحية ؟؟


وشو صيغة السوال

وايش هي اجابته ؟


:( ضيقوا صدري حقين مستوى خامس

اللي يعرف صياغة يعطينا اياه اولاه


هلا والله
لحية غانمه
يقول السؤال
يتحدث السؤال عن التنسيق بين الادارات في المؤسسات الاجتماعية
والاجابة الصحيحه التنسيق افقي

وهنا صيغة السؤال من الدكتور مباشره

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=673022

[شاعر متوهق]

موحود في المحاضرة السابعة
تعريفالتنسيق الافقي / هو التنسيق بين مختلف ادرات الموسسه

والتنسيق الراسي/ بين المستويات الادراية المختلفه


طبعا كتبت التعريفين عشان تفهم السؤال وتلاحظ الفرق::oao:
وهذا صيغة السؤال في اسئلة العام

التنسيق........... هو التنسيق بين مختلف ادراة المؤسسه

الافقي
الراسي
الدولي
الاقليمي


يلا عاد ابغاك تحلها ياشاطر :33_asmilies-com: والا :41jg:

قسماً القسمات انك كذا :(204):

[شِيَم]

قسماً القسمات انك كذا :(204):

:cheese:

ماجاوب الى اللحين تبي تمحطه معي :41jg:

[شاعر متوهق]

:cheese:

ماجاوب الى اللحين تبي تمحطه معي :41jg:

بيمحطه ابو زيد بكره:53:
اا ماحطه بخمسين سؤال:eek: كويز هاجر :no: قصيدي هجييييييييييييير:icon120:

[ساحل الابداع]

كيف الدكتور حق الماده عسى كويس ويكرر الاسئله

[شاعر متوهق]

كيف الدكتور حق الماده عسى كويس ويكرر الاسئله

الماده زينه ودشها كثير وهي سهله
والدكتور مطنوخ المطنوخين:24_asmilies-com:

هذا اللي اقدر اقوله:Looking_anim:

[﹎ нαįαя ♪]

بيمحطه ابو زيد بكره:53:
اا ماحطه بخمسين سؤال:eek: كويز هاجر :no: قصيدي هجييييييييييييير:icon120:

..


:hahahahahah:

وانا اقول شكله نساها بعد ما غيرت الاسم .. بس شكلي بغير اسمي وبحطه بالعربي ..

ثم نادني هجير بعدها :S_45:

واكتشفت ان
( عندك مشكلة بحرف الياء هجير قصيدي ) :hahahahahah:





**

اممم انا اشوف الافضل انك بعد ما تخلص مذاكرة الملخص افتح ملف اسئلة الأعوام وذاكرها

بعدين طبق بالكويزات راح ترسخ المعلومة أكثر

شوف الموضوع المثبت تبع الأسئلة ..


ربي يسعدك ويوفقك

[شاعر متوهق]

..


:hahahahahah:

وانا اقول شكله نساها بعد ما غيرت الاسم .. بس شكلي بغير اسمي وبحطه بالعربي ..

ثم نادني هجير بعدها :S_45:

واكتشفت ان
( عندك مشكلة بحرف الياء هجير قصيدي ) :hahahahahah:





**

اممم انا اشوف الافضل انك بعد ما تخلص مذاكرة افتح ملف اسئلة الأعوام وذاكرها

بعدين طبق بالكويزات راح ترسخ المعلومة أكثر

شوف الموضوع المثبت تبع الأسئلة ..


ربي يسعدك ويوفقك

آمين يارب :Cry111:
مشكلتي مع حرف الياء الابهام اكبر من الكيبورد حق الآيفون :71:

الا بجد:(107):
متى بيحطونك انتي وشجون وذكريات مشرفين
يوم المنىىىىىىىىىىىىىى:53:
قسم القسمات لوريكم نجوم الضحويه :10111:
مبروك لكن لحد يقول منكم ماباركت:cheese:

[كيفي فاضيه]

الماده سهله بس يبغالك تركز بالسؤال .. تبحلق عيونك 55

موفقيييين ياااارب

[كيفي فاضيه]

-من أهداف التنسيق في مجال الإدارة :

خفض الإنتاج
زيادة عدد العاملين
منع إزدواج وتضارب العمل

( احساس انه بيجي )

[كيفي فاضيه]

-الإدارة هي القادرة على :

زيادة عناصر الإنتاج
تفعيل عناصر الإنتاج
عزل عناصر الإنتاج

[شاعر متوهق]

الماده سهله بس يبغالك تركز بالسؤال .. تبحلق عيونك 55

موفقيييين ياااارب

آمينيييين:agolakser:

لاتنسين ولاتنسون تبحلقون عيونكم في المرفقات قبل تروحون للإختبار
العالم فلان وفلنتان:mh12:

[Noni1990]

ماخلصت الا ثلاث محاضرات ومخ مافيه نوووووووووووووم
اشوفكم على خير

[شاعر متوهق]

-من أهداف التنسيق في مجال الإدارة :

خفض الإنتاج
زيادة عدد العاملين
منع إزدواج وتضارب العمل

( احساس انه بيجي )

احساسك وين صبحنا :Cry111:
هذا من وين جبتيه الحمد لله منتيب الدكتور حسن ابو زيد :53:

[الممرض ماجد]

الا عرفت الجواب


افقي


ورجعت للملخص ولقيته من ضمن التنظم حق الادارة وتسذا

يا خزياه منكم


جعلكم بالجنة ووالديكم

لا هين الحين انا ابي ابو زيد ابمحطه بالاجوابة الخورافية

[شاعر متوهق]

فردريك تيلور ======> تقليدي كلاسيكي
ماكس فيبر =======> بروقراطي

[الممرض ماجد]

خوذوا السوال اللي بيجي اليوم

س- يشير تلقى الموظف بالمؤسسة للتعليمات من مسئول واحد إلى ؟

وحدة التدريب
وحدة التسجيل
وحدة الامر
وحدة الطاقة


تراي علمتكم وبكيفكم

[كيفي فاضيه]

احساسك وين صبحنا :Cry111:
هذا من وين جبتيه الحمد لله منتيب الدكتور حسن ابو زيد :53:

:g2: من كويزاات القسم و قسم .. حتى اتوقع من ضمن اسئله الاعوام اللي راحت :mh12:

[كيفي فاضيه]

خوذوا السوال اللي بيجي اليوم

س- يشير تلقى الموظف بالمؤسسة للتعليمات من مسئول واحد إلى ؟

وحدة التدريب
وحدة التسجيل
وحدة الامر
وحدة الطاقة


تراي علمتكم وبكيفكم





:d5: OK

[شاعر متوهق]

:g2: من كويزاات القسم و قسم .. حتى اتوقع من ضمن اسئله الاعوام اللي راحت :mh12:

وقسم القسمات من كويزات القسم :53:
والله خطير السؤال:oao:

[GH*]

-





انا وصلت لمرحلة , الفهاوهه والتناحه ي جماعه :sm12: < تنفع كلمات راب :cheese:
^ احد نفس وضعي :bawling: ؟؟, ومن غير انو وقت الاختبار مافحالي اظلل عالاجابه :Looking_anim::no: ^ حالي مزري ايش الهرجا :Looking_anim:
الموهيم الله يسهلها علينا , ويعدي اليومين ع خير و بسرعة البرق :icon120:

[Umbeshaer]

صباحكم سعادة

[Umbeshaer]

متفائله جدا باسئله اليوم

[Umbeshaer]

المتابعة و التقويم من عمليات
التمويل
التربيه
التنشئه

وين الصح ؟ ناقصه الخيارات عندي

[هدوء فتاه]

المتابعة و التقويم من عمليات
التمويل
التربيه
التنشئه

وين الصح ؟ ناقصه الخيارات عندي

صباح الوررررررد

باقي خيار رابع وهو الصح
اللي هو التخطيط :(204):

وبالتوفيق ياعيني

[ff.m_7]

المتابعة و التقويم من عمليات
التمويل
التربيه
التنشئه

وين الصح ؟ ناقصه الخيارات عندي






التخطيط



والمتابعة والتقويم من اخر مراحل التخطيط




الافضل تحفظونها مرتبه



اعداد الخطه
اقرار الخطه
صياغة الخطه
التنفيذ
المتابعه والتقويم






:love080:

[نظرة جديدة]

وبسم الله نبدأ


كيف المذاكره وياكم

[نظرة جديدة]

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?p=12422362#post12422362


انتبهووا للخطأ

[R7eel__9]

يسعد لي صباحكم
نتفأل بكل خير وبذن الله الأمور بتكون تمام
الماده سسسهله بس يبي لها تركيز
و ب اسئله الاعوام راح تشوفو انه يكرررر ، بس يقلب السؤال جواب او الجواب سؤال
استعينو بالله وبذن الله فالكم التوفيق


،،

[•• شجون ~]

-





ي صبآح اخر اختبار
من الحماس ما ودي اذاكر بس ما روم


< احس فيه اسئله جديده توي اشوفها ي ويلي هههههههههههه
شكلها من اسئله الاعوام السابقه باقي م شفت خشتها..






بروب
مذاكره الله يوفقنا ي رفاقي

[الحلم الواعد1]

الحمد لله واضح بس يبي له تركيز

[ندوووش التميمي]

يتضمن التكوين الداخلي للمنظمه عده عناصر منها
رسمي او غير رسمي ؟؟

[R7eel__9]

يتضمن التكوين الداخلي للمنظمه عده عناصر منها
رسمي او غير رسمي ؟؟

غير رسمي

[امل 00]

طفشت :icon9:

[حصحوصه]

الاداره العامه /غير مملوكه للافراد
ادارة الاعمال / مملوكه للافراد
الاداره العامه تتمتع بسلطة العموميه
اداره الاعمال /تخضع للسلطه العامه
الاداره العامه /ملزمه للافراد
ادارهالاعمال /تقدم خدماتها اعتمادا ع دراسه السوق
الاداره العامه/تحقق الصالح العام وتقدم خدماتها لصالح المجتمه
ادارة الاعمال/تحقيق الربح
الادارهالعامه/المساواه بين العملاء
ادارة الاعمال/تفرق بين عملائهاوفق المصلحه
الاداره العامه/مشاريعها كبيره
ادارة الاعمال /المشروعات الخاصه
الاداره العامه /المعلومات ملك الافراد
ادارة الاعمال/تحجب المعلوات عن الافراد
الادارهالعامه/تقدم خدماتها بعيدا عن المنافسه
ادارة الاعمال /تلعب المنافسه دورا هاما
الاداره العامه/تحكمها القوانين لوائح والنظم البيروقراطية
اداره الاعمال / تتمتع بالمرونه واستجابة للضروف البيئية المحيطه

سؤال رقم 8 باسئلة الفصل الاول1435
ينظر اصحاب النظريه البيئيه الى المنظمه على انها

كيان داخل كيان اخر اوسع


كاتبين بالاختبار اضيق عدلوها اوسع (موجوده بملزمة ابوفيصل) المحاضره الثالثه :(204):


ركزو:sm12:

من مشتملات التكوين الداخلي للمنظمه هي

التنظيم الرسمي
التنظيم غير الرسمي
الأدوات والتكنولوجيا
الإداره


آحفظوها زي اسمكم كلها اي وحده تجي منها آختاروها كثير يتكرر هالسؤال بعده النقاط :16.jpg:


عناصر التنظيم الإداري :

الاهداف
تقسيم العمل
نطاق التمكن
التنسيق
وحده الأمر
تفويض السلطه


بالنسبه لوحده الأمرآيضا تعتبر من اختصاصات المشرف :rose:


باقي سوال 40 .. مو محلول بالاسائله وهذا حل السوال ..؛

س40 : مجموعه من الافراد الذين يتم تعينيهم لبحث او اصدار قرارت وتوصيات في موضوعات التي تقدم لهاعن طريق مجلس الادراه .؟

الجواب ( اللجان ) >> المحاضرهه الرابعه عشرا ..؛

http://www.ckfu.org/vb/t592694.html

كويز للعلماء

http://www.ckfu.org/vb/t645971.html

طفشت :icon9:


المادة بكبرها تطفش بس وش سوات ملزومين فيها وباذن الله يكون الاختبار سهل وحلو علينا يارب مثل الانحراف :(204):

[دعوني أعيش]

:oao:


المادة سهلااااات :biggrin:

والله يوفقنا وياكم ...

[هدوء فتاه]

غير رسمي

الجواب صح الاثنين
رسمي
وغير رسمي
والاداره
والادوات والتكنولوجيا
احفظوها زييييييين بيجيب اي واحد منها :(204):

[نظرة جديدة]

المحاضرتين الاخيرتين تجيب المرض

ليتني باديه من الآخير

[حصحوصه]

اللي يعرف اجوبة هالسؤال يفديني :

1- العوامل التي تؤثر في صحة الانسان ؟

2- امثلة جماعات الضغط ؟

وكمان في سؤال شاكه بالجواب اللي هوا :

1- من مشتملات التكوين الداخلي للمنظمة :

الاجابة هي التنظيم الرسمي .

بس احساسي يقول انو كلها اللي هي تنظيم رسمي + التنظيم الغير رسمي + الادارة + التنظيم العلمي

[نظرة جديدة]

الله يعطيكم العافيه ياااارب

ياليت آحد يتطلع على اسئلة الاعوام السابقه للسمسترين

ويشووف الآسئله اذا صحيحه ام لا

باقي لي محاضره ونص:verycute:

[نظرة جديدة]

اللي يعرف اجوبة هالسؤال يفديني :

1- العوامل التي تؤثر في صحة الانسان ؟

2- امثلة جماعات الضغط ؟

وكمان في سؤال شاكه بالجواب اللي هوا :

1- من مشتملات التكوين الداخلي للمنظمة :

الاجابة هي التنظيم الرسمي .

بس احساسي يقول انو كلها اللي هي تنظيم رسمي + التنظيم الغير رسمي + الادارة + التنظيم العلمي


ماعرف اجابة السؤال 1
ولا2

بس الثالث

كيف يكوون الجوواب للكل ؟

ممكن رقم المحاضره الي بها الاجابه كلها هذي ؟

[حصحوصه]

ماعرف اجابة السؤال 1
ولا2

بس الثالث

كيف يكوون الجوواب للكل ؟

ممكن رقم المحاضره الي بها الاجابه كلها هذي ؟

مااعرف لانو هاذي من ضمن اسئلة الاعوام :verycute:

[نظرة جديدة]

مااعرف لانو هاذي من ضمن اسئلة الاعوام :verycute:



:000:

يله ننتظر خيييوو
ذكريات يسعفنا بالآجوووبه كلهااا:mh12:

[ذكريات الرحيل]

مشتملات التكوين الداخلي للمنظمة :
التنظيم الرسمي - التنظيم غير الرسمي - الأدوات والتكنولوجيا - الإدارة
محاضرة رقم 4

[majed-sal]

المتابعة و التقويم من عمليات
التمويل
التربيه
التنشئه

وين الصح ؟ ناقصه الخيارات عندي


الرقابه :d5::d5::d5::d5:

[نظرة جديدة]

ارحب خييوو ذكريات

تونااا بطاريك
راعي الخير:53:

[نظرة جديدة]

الرقابه :d5::d5::d5::d5:



كيف صارت الرقابه :g2:

[حصحوصه]

مشتملات التكوين الداخلي للمنظمة :
التنظيم الرسمي - التنظيم غير الرسمي - الأدوات والتكنولوجيا - الإدارة
محاضرة رقم 4



يعطيك العافيه كذا يكون كلها صحيحة ما عدا التنظيم العلمي :(204):

[majed-sal]

اللي يعرف اجوبة هالسؤال يفديني :

1- العوامل التي تؤثر في صحة الانسان ؟ البيئه على ماعتقد

2- امثلة جماعات الضغط ؟ الادارة العامه

وكمان في سؤال شاكه بالجواب اللي هوا :

1- من مشتملات التكوين الداخلي للمنظمة :

الاجابة هي التنظيم الرسمي . خطاء التنظيم غير الرسمي

بس احساسي يقول انو كلها اللي هي تنظيم رسمي + التنظيم الغير رسمي + الادارة + التنظيم العلمي


موفقين جميعاً

[ذكريات الرحيل]

2- امثلة جماعات الضغط ؟
هذا السؤال من مقرر سياسات الرعاية الاجتماعية !!

[حصحوصه]

2- امثلة جماعات الضغط ؟
هذا السؤال من مقرر سياسات الرعاية الاجتماعية !!



من الواجب :Looking_anim:

[ذكريات الرحيل]

المتابعة والتقويم من عمليات التخطيــط

[نظرة جديدة]

المتابعة والتقويم من عمليات التخطيــط



الحمد لله مذاكرتي صحيحه

يعني كيف صارت الرقابه


لازم الواحد يتأكد من وضع شي:139:

[ذكريات الرحيل]

من الواجب :looking_anim:

أسئلة الواجب مافيها هالسؤال

[نظرة جديدة]

من الواجب :looking_anim:


حصحوصه الماده مامرت علي كلمة ضغط

يبدوو أنك داخله ع واجبات الرعايه

[majed-sal]

كيف صارت الرقابه :g2:

س: المتابعة و التقويم من عمليات
1/التمويل
2/التربيه
3/التنشئه
4/ الرقابه او التخطيط

الرقابه او التخطيط واذا رقم 4/ حطه الدكتور الادارة تكون الادارة الان المتابعه والتقويم من عمليات التخطيط و الادارة


فهي تعتمد على طريقه السوال للدكتور وجبتها لك على طريقتين

[ذكريات الرحيل]

حصحوصه الماده مامرت علي كلمة ضغط

يبدوو أنك داخله ع واجبات الرعايه

صحيحْ هذه من واجبات سياسات الرعاية الاجتماعية

[نظرة جديدة]

س: المتابعة و التقويم من عمليات
1/التمويل
2/التربيه
3/التنشئه
4/ الرقابه

الرقابه واذا رقم 4/ حطه الدكتور الادارة تكون الادارة الان المتابعه والتقويم من عمليات الادارة


فهي تعتمد على طريقه السوال للدكتور وجبتها لك على طريقتين

كذا وضحت

[حصحوصه]

حصحوصه الماده مامرت علي كلمة ضغط

يبدوو أنك داخله ع واجبات الرعايه


اي والله تو انتبه :sm1:

يعطيك العافيه .. انا بعد استغربت من سؤال :verycute::hahahahahah:

[majed-sal]

كذا وضحت
موفقه ((((غيوم )))) وفالك a+ :d5::d5::d5:

[majed-sal]

يتضمن التكوين الداخلي للمنظمه عده عناصر منها
رسمي او غير رسمي ؟؟


غير رسمي

[حصحوصه]

غير رسمي


بالعكس اخوي الاجابة الصحيحة اثنينهم

لانو عناصر التكوين الداخلي على كلام اخوي ذكريات :

تنظيم رسمي + تنظيم غير رسمي + ادارة + الادوات والتكنولوجيا :(204):

[ذكريات الرحيل]

مو وقته يعلقْ

[نظرة جديدة]

^^^^


لازم تحذف الايقونات

للمتابعه

الاستفاده الان

[حصحوصه]

المنظمه من وجهة نظر السلوكين عباره عن بيئه :

ايش الجواب الصحيح ( العامة او الخاصة ) !!

[غيداء1]

اللي يعرف اجوبة هالسؤال يفديني :

1- العوامل التي تؤثر في صحة الانسان ؟

2- امثلة جماعات الضغط ؟

وكمان في سؤال شاكه بالجواب اللي هوا :

1- من مشتملات التكوين الداخلي للمنظمة :

الاجابة هي التنظيم الرسمي .

بس احساسي يقول انو كلها اللي هي تنظيم رسمي + التنظيم الغير رسمي + الادارة + التنظيم العلمي


حصص وصه منين جبتي التنظيم العلمي. وجماعات الضغط مامرت علي بالملزمه اي محاضرة :Cry111:

[غيداء1]

مكررر

[ذكريات الرحيل]

المنظمه من وجهة نظر السلوكين عباره عن بيئه :

ايش الجواب الصحيح ( العامة او الخاصة ) !!

بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد

[حصحوصه]

حصوصه منين جبتي التنظيم العلمي. وجماعات الضغط. مامرت علي في الملزمه اي محاضرة:Cry111:

اعتذر اختي هالسؤال مو لمقرر اليوم .. لاتشيلي هم :verycute:

[queenn0001]

ابي كويز علماء
فيه ولا ؟
:g2:

[حصحوصه]

ابي كويز علماء
فيه ولا ؟
:g2:





http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=7606

[queenn0001]

شكرا
حصحوصه
:106:

[Grooo7e]

ركـــــزو على هالسؤال

من الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف في التنظيم الإداري :

الاستقرار النسبي
المرونه الكافيه

( الخيارات صحيحه كلها حطيتها من باب الحفظ )



المستويات التنظيميه في المؤسسات الإجتماعيه :

( الجمعيه العموميه ، مجلس الإداره ، اللجان المختلفه )



تعرف هيلين بيفرز الإداره بإنها عمليه يمكن بها تحديد أهداف المؤسسه :

رسم الخطط والبيانات

[majed-sal]

ركـــــزو على هالسؤال

من الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف في التنظيم الإداري :

الاستقرار النسبي
المرونه الكافيه

( الخيارات صحيحه كلها حطيتها من باب الحفظ )



المستويات التنظيميه في المؤسسات الإجتماعيه :

( الجمعيه العموميه ، مجلس الإداره ، اللجان المختلفه )



تعرف هيلين بيفرز الإداره بإنها عمليه يمكن بها تحديد أهداف المؤسسه :


رسم الخطط والبيانات


يعطيك العافيه :d5::d5::d5::d5::d5:

[majed-sal]

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=7606


يعطيك العافيه حصحوصه - كوز مهم للتعاريف


موفقين جميعاً وفالكم a+

[Grooo7e]

يعطيك العافيه :d5::d5::d5::d5::d5:


ربي يعافيــك :106::106:

[نظرة جديدة]

اللي معه اسئله دقيقه وعميقه

يفيدنا بهااا

ويعطيكم العافيه

[حصحوصه]

المنظمات الاجتماعية التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعية نتاج :
مجتمعي



المؤسسات الاجتماعية مسئولة عن انعكاس قراراتها على :
المستقبل



هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الرئيس للمنظمة :
الادارة



يعتبر وجود أي مؤسسة إجتماعية :
لتحقيق هدف في المجتمع



القدرة على تفعيل الإنتاج :
الادارة



ظاهرة تعنى أن الموارد المتاحة في أي مجتمع من حيث النوعية والكم غير كافية لإشباع احتياجات المجتمع :
الندرة



يرى أن الندرة هي التي تعطي للسلع قيمتها التبادلية :
الإقتصاديون



الندرة ظاهرة أي تختلف من مجتمع لأخر إلى أخرى :
نسبية



سبب أساسي في فناء الإدارة + سمة للعصر الحديث بسبب نفاد الموارد القابلة للنفاد :
الندرة


من أسباب الندرة في الموارد :
التلوث البيئي + الزيادة الكبيرة في عدد سكان العالم


أسلوب الإدارة الذي يمزج بين جهود الأفراد في جهد متكامل وموجه ناحية الأهداف الكلية التي اشتركوا في وضعها ووافقوا عليها والتزموا بها على أن يسير عملهم بدرجة عالية من الإنجاز وبدون تضارب على أساس العمل الفريقي وإحلال الرقابة الذاتية بدلاً من الخارجية :
الإدارة بالاهداف


الخدمة الاجتماعية مهنة أي لا تمارس إلا في المؤسسات الحكومية و المؤسسات الاهلية :
مؤسسية
ادارية
تطبيقية


لا يمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا ضمن مجموعة من الأدوار ولكي ينجح لابد أن يتعرف على العمليات الإدارية في المنظمة وبنائها التنظيمي ومسئولياتها :
ميكانزمات


لا يمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا :
ضمن مجموعة من الأدوار


تقوم المؤسسات الاجتماعية الحكومية الموجودة في المجتمع بالنصيب الأكبر في توفير :
الرعاية الاجتماعية
الرعاية الاسرية
الرعاية البشرية


تقوم المؤسسات الحكومية بدور والتوجيه بالنسبة للمؤسسات الأهلية :
الاشراف
التمويل
التنظيم


تقوم المؤسسات الحكومية برسم وتترك للمؤسسات الأهلية التنفيذ :
السياسات
التوجيهات
القرارت


تمول المؤسسات الحكومية من خلال :
الحكومة


تحدد للمؤسسات الحكومية القرارات والتشريعات الحكومية :
السياسات العامة


تحدد للمؤسسة الأهلية كل القرارات و التشريعات :
الجمعيات العمومية + مجلس الإدارة السياسات العامة


تعتبر المؤسسات الاهلية الأكثر مرونة في من المؤسسات الحكومية :
اهدافها
ادارتها
انظمتها


تقوم الإدارة بالنهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب في سبيل مستوى الاداء :
خفض
رفع
تعديل


التخصص السمة الغالبة في المشروعات :
العامة
الحديثة
الناجحة

تعتبر الإدارة بالأهداف منهجأو أسلوب أو طريقة :
المعاصرة
المختلفة
الحديثة


الإقلال من الرقابة على العامللتشجيع الرقابة الذاتية من الاسس التطبيقية للإدارة بالأهداف :
الخارجية
الداخلية
العمومية
الاساسية


الإدارة بالأهداف تتبع اشتراك المرؤسين مع رؤساءهم في الأهداف :
وضع
تنمية
ادارة



الإدارةبالاهداف تبصير بكل جانب من جوانب مع التحديد الواضح للمسئوليات :
النشاط
الاهداف
المسؤليات



___________


تجمع إنساني ينتظمفيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية :
المنظمة


الخصائص المميزة للمنظمة والفرد تؤدي إلىالفكرة الأساسية لعملية :
الاندماج


يرونالمنظمة أداة لتحقيق أهداف معينة و بنيان هادف و نسق اجتماعي له وظائفة :
المهتمين بالناحية البنائية


يهتم مؤيدو اتجاه بمستوياتالعمل وجماعاته وتدرج السلطة ودراسة المتغيرات التحليلية :
المهتمين بالناحية البنائية


يرون المنظمات بيئة خاصةيعيش فيها الأفراد أو يعملون فيها ومن خلال هذا فهي تؤثر على سلوكهم وشخصياتهم وهميؤثرون على بعضهم البعض :
المنظمات من وجهه نظرالسلوكيين


الأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم منوجهة نظر :
السلوكيين


نظر أصحاب النظريةإلىالمنظمة على أنها كيان داخل كيان اخر أوسع وأن الحد الفاصل بين ما هو منظمة وما هوبيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان :
المنظمة في نظرالمهتمين بالنواحي البيئية


المنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثراتالبيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها وتصبح غريبة فيها ،ومن ثم تفقد أهم مقومات وجودهاوهو :
الاستجابة لاحتياجات البيئة


استمرارالمنظمة في المجتمع يتوقف أساسا على :
مدى وجود حاجة اجتماعيةمعينة من ناحية + مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أوخدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية


المنظمة كمايرى المهتمين بالبيئة في حاجة ضرورية إلى :
حساسية فائقةباحتياجات البيئة+ تجاوب قوي مع هذهالاحتياجات


تؤثر المنظمة على أفكار العاملين وتنمي شخصياتهم منخلال سياسة :
الأجور+الحوافز+الإشراف


مميزات المنظمة الناجحة :
تسعى الى تحقيق التوافق الاجتماعي مع الافراد
تعمل علىزيادة فعالية ادماج الافراد في المنظمة
يكون انشاء المنظمة لمواجهة حاجة اساسيةفي المجتمع
تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع , قم تتجاوب معهذه الاحتياجات
تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع وتغلغل فيه
يوجد بها نظامسليم للاتصالات والعلاقات العامة
تضع المنظمة سياسة عادله للاجور والحوافزوالتدريب والتوجيه


تتحقق فاعلية الادارة عن طريق :
الاتصالات من المنظمة إلى البيئة ، ومن البيئة إلى المنظمة


مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة وهي مجموهة منالواجبات التي يمكن اداؤها عند ممارسة وظائف الادارة والقيام بهذه الواجبات يندرجتحت :
وظائف الادارة


يقصد به كل ما يحددمقدما وما سوف يتم عمله وعلى اساسه تتحدد عمليات التنظيم
عملية رسم السياسةالعامة للمشروع على ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل :
التخطيط


تختص بوضع السياسة العامة للدولة :
الحكومة


بينما تختص بوضع البرامج الكفيلةبتحقيق الأهداف المحددة :
السلطةالادارية


خصائص الخطة الجيدة :
توضيح اجراءاتالتنفيذ
وصف الاجراءات المزمع تنفيذها
وصف مايحتاجة النشاط منبرامج
توضيح الخطة طرق واساليب التنفيذ


عمليات التخطيطومراحلها :
اعداد الحطة+ اقرارالخطة + صياغة الخطة+ التنفيذ +المتابعة والتقويم


هيعمليات تحليلية للموقف الراهن تحتوي على خطوات في غاية الاهمية والتعقيد وتتطلبالقيام بجهودد مكثفة ومركزة في البحث العلمي وتتطلب القيام جمع المعلومات عنالمشكلة
التي يخطط لها :
إعدادالخطة


المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على أعلى مستوى حول ماسيتم تنفيذه في المستقبل وتقع هذه المهمة على عاتق المسئولين عن اتخاذ القراربالمؤسسة يقوم بمهمة إقرار الخطة مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي :
إقرار الخطة


الهدف من تحديد السياساتالمؤدية إلى تحقيق الإغراض أو الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ويتم فيها اتخاذالقرار حول كيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف
تطبيق الوسائل والأساليبالموضوعة في الخطة باستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف المبتغاة :
صياغة الخطة


يدور الاهتمام في هذه المرحلةحول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه :
صياغة الخطة


يتم في هذه المرحلة تحديدالمدخلات والمخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه :
صياغةالخطة


يقوم المخطط في هذه المرحلة بتقرير الاستراتيجياتالمستخدمة و عمل الموازنة بين الموارد والامكانيات :
صياغةالخطة


تتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والاساليبالموضوعة في الخطة , واستخدام الادوات المحددة من اجل الوصول الى الاهداف :
التنفيذ


المراجعة الدورية والتقييم الدائملعمليات التنفيذ وتعتمد على التسجيل وكتابة التقارير وهدفها النهائي مقارنة النتائجمع الأهداف الموضوعة منذ البداية :
التقويم

+
أسلوب النشاطالتنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئولياتهذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية :
التنظيم الإداري


يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيقالأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد :
التنظيمالإداري


التنظيم الاداري جهاز يحدده في حالة المؤسسات الحكومية :
القانون


التنظيم الاداري جهاز يحدده فيحالة الهيئات الأهلية :
لائحة النظام


يطلقعلى التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم :
الرسمي


التنظيم هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصيةوغير الرسمية والتي لا ينص عليها التنظيم الرسمي :
غيرالرسمي


بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتهاويدفعها لتحقيق أهدافها , وانعدامه يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها:
التوافق


نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآتوتجاهلت العنصر البشري و اعتبرت العمال وحدات تتحرك الياً :
النظرية التقليدية


في أن من واجب العامل أن يتأقلم معالوظيفة أو العمل الذي يكلف به :
النظريةالتقليدية


نظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منهاوفقاً لرغبة الإدارة :
النظرية التقليدية


ترىانه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عنذلك :
النظرية التقليدية


اهتمت بالعائدالمادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان :
النظريةالتقليدية


هناك خطوط رسمية محددة للاتصالات في النظرية :
النظرية التقليدية


يطبق التنظيم في أساليبللإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ :
النظرية التقليدية


على جميع الأعضاء أن يتسمون بالرشد وعليهم تحقيق أهداف المؤسسةو ذلك كما ترى النظرية :
النظريةالتقليدية


التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة وكل النشاط فيالمؤسسة يتم عن طريق الأفراد في النظرية :
النظريةالتقليدية


محور النظرية هو الإنسان :
النظريةالانسانية


الفرد الذي يضع الوظيفة ويؤثر في النظرية :
النظرية الانسانية


النظرية هي النظرية التقليديةالمستحدثة :
النظرية الانسانية


تهتم هذهالنظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاًلاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين :
النظريةالانسانية


تعتبر أساسا للأيديولوجية الحديثة في التنظيم :
النظرية الانسانية


تقوم على المفاهيمالإدارية الحديثة ومنها :القيادة الإدارية +اتخاذ القرارات +التخطيط +الاتصالات +الرقابة :
النظرية الحديثة


تهتم بدور العنصرالبشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي :
النظريةالحديثة


تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمةوالتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي:
النظريةالحديثة


يعتبر محور العملية الادارية في النظرية الحديثة :
اتخاذ القرارات


ظهرت اربعة مبادئ للتقليدينفي الادارة :
مبدأ التنسيق +مبدأالتسلسل الإداري+ المبدأ الوظيفي + مبدأ المشورة والتنفيذ


من السمات الاساسية للنظريةالتقليدية في الادارة :
وحدة التنظيم


هيالوظيفة وعلى الانسان ان يتكيف مع متطلبات العمل :
وحدةالتنظيم

سـ -
من مشتملات التكوين الداخلي للمنظمة؟
أ-التنظيم الرسمي
ب-التنظيم غيرالرسمي
ج- التنظيم التعليمي
آ+ب



علي والله ماندري كيف بيكون دكتور فملزوم اقلها تقراءهم ^_^

يجب ان يتضمن برنامج المنظمة بعض الانشطة ذات ؟

الطابع المهني
الطابع العاطفي
الطابع الاداري
الطابع التنفيذي

من جوانب تقدير المنظمه
1. عمر المنظمه
2. نوع العضويه
3.موقع و مكان المنظمه
4. جميع ماذكر

يجب ان يركز عدم الرضا على مشاكل محددة من خلال ؟

التنظيم والتخطيط
التنظيم والتنسيق
التدريبوالاشراف
التخطيط والرقابه

تعد إدارة المؤسسات الاجتماعية مجالاً .. يقع بين إدارةالأعمال والإدارة العامه ..

أولاً
ثانياً
ثالثاً
رابعاً

النشاط الإداري كلما صعدنا إلى قمة الهرم أو الهيكل التنظيمي للمؤسسة الاجتماعية
يقل
ينخفض
يتزايد
يتساوى

صاحب فكرة التنظيم البيوقراطي للإدارة
ماكس فيبر
دور كايم
تريكر
ليلى تكلا



يعد نموذج فريدربك تايلور في الاداره من النماذج

التقليديه
الحديثه
المستعده
مثاليه

سـ- اعتماد مشروع الميزانية للعام التالي من اختصاص :

مجلس الإدارة
الجمعية العموميه
المؤسساتالاجتماعيه





الموافقه على مشروع الميزانيه عن السنه الماليةالتالية الذي يعرض على الجمعية العموميه .. من اختصاصات
مجلس الإدارة
الجمعية العموميه
المؤسساتالاجتماعيه






س- ....هي مجرد رغبات

الاهداف
الآمال
كلاهما

سـ- عضو ليس له حق حضور الجمعيةالعموميه

أ- العضو العامل
ب- العضو المنتسب
ج- العضو الفخري
د-الاجابه ب ج






سـ- للعضو حق حضورالجمعية العموميه

أ- العضوالعامل
ب- العضو المنتسب
ج- العضو الفخري
د-الاجابه ب ج




سـ- له حقالمناقشة في اجتماعات مجلس الاداره ..

أ- العضو العامل
ب- العضوالمنتسب
ج- العضو الفخري
د-الاجابه بج

سـ -يناسب التنظيم التنازلي
المنظمات الكبيرة
المنظمات الصغيره
المنظمات المتخصصه


سـ-يناسب التنظيم التنازلي الاستشاري
المنظمات الكبيره
المنظمات الصغيره
المؤسسات المتخصصه

سـ-يناسب التنظيم الموضوعي
المنظمات الكبيره
المنظمات الصغيره
المؤسسات المتخصصه





سـ- لكي ينجح الآخصائي في مهنة الخدمة الاجتماعية لابد آن يتعرف على ......... العمليات الاداريه
ميكانزمات
علاقات
آوجه
تصرفات

نجاح المنظمات يتوقف على نجاح وظيفة التدريب والمران فيها


المسئولية الأولى للتدريب يجب أن تكون في يد يتبع إدارة الأفراد :
مدير خاص للتدريب


التدريب أثناء العمل ويهدف إلى إكساب العامل المهارات اللازمة لتأدية عمله بكفاءة :
التدريب أثناء الوظيفة


التدريب لإرجاع الشخص إلى مهاراتهالسابقة في حالة تغيبه فترة طويلة عن العمل :
التدريب أثناءالوظيفة


تشمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمةبواسطة إدارة الأفراد و إعطاء بيانات ومعلومات خاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة رئيس العمل المختص :
التدريب قبل الالتحاق بالعمل


المنظمة وتاريخها وتطورها و سياسة التوظيف وما ينتظر الموظفون والعمال منالمنظمة وما تنتظره المنظمة منهم و الخدمات الاجتماعية والمزايا المختلفة التي توفرها المنظمة لعمالها وموظفيها والنقابات العمالية التي ينتمي إليها الموظفين وسياسة الأجور وساعات العمل والأسس المتبعة لتقدير الأجور , تمثل معلومات عن :
عامة عن المنظمة


بيانات ومعلومات عامة عنالمديرين في الأقسام و لوائح القسم وقوانينه من اللوائح التي تختص بالأمن الصناعيوعمل جولة بالقسم لبيان علاقة الوظيفة أو العمل الذي سيشغله الموظف أو العامل بباقي الوظائف والأعمال الأخرى ووصف الوظيفة أو العمل, وبيان اشتراطات وإجراءات الرقابةالمتبعة و يقدم العامل أو الموظف لباقي الموظفين أو العمال , تمثل معلومات عن :
خاصة بالوظيفة أو العمل


من خطوات التدريب قبل العمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمة بواسطة :
إدارةالأفراد


من خطوات التدريب قبل العمل إعطاء بيانات ومعلومات خاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة :
رئيس العملالمختص


الصلة المباشرة بين العمال والإدارة:
مديرو الاعمال


الهيئة التي تنفذالسياسات الإدارية المختلفة في محيط العمل:
مديروالاعمال


الشخص المسئول عن مراقبة أعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين :
المشرفين


تعد إدارة مجالاًثالثاً يقع بين إدارة الأعمال والإدارة العامة :
المؤسسات الاجتماعية


يشمل أوجه النشاط الإداري الذي يتم في المؤسسات الاجتماعية , والجمعيات الخاصة بالرعاية الاجتماعية و أوجه النشاط الإداريفي المنظمات المهنية المختلفة :
أدارة المؤسسات الاجتماعية


يشمل التدريب الفني للمشرفين :
تلقي الأوامر وإعطاؤها
فهم الصلة الصحيحة بين السلطةوالمسئولية
يجب أن يفهم مدير العمل كيف يفسر المواقف الإنسانية المعقدة
فهم الوسائل والإجراءات الإدارية والتنظيمية


يستلزم إعطاءالاوامر :
تفهم الموقف الإنساني
قياس درجة الحاجة ومعرفة ما يجبعمله
التوصل إلى نوع الأمر الذي يُعطى


من أمثل المقاييس التي تستعمل معيار لنجاح التدريب:
رد فعل المشتركين في برامجالتدريب
التعليم
سلوك الفرد في العمل و الشكاوى


المقياس يقيس عائد التدريب بالنسبة لاهداف مباشرة :
المنظمة

واجبات الإدارة إزاء التطوع والمتطوعين :
تحديد الاحتياجات من التطوع التي يرادلها متطوعون
توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعون
وضع برامج متكاملة لاستخدام المتطوعين
تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين يحصلون من خلاله على مجموعة منالمهارات
ترشيح واختيار المتطوعين المناسبين
متابعة الجهود التي يبذلهاالمتطوعون أولاً بأول وعمل تقويم عملي موضوعي لها


أن المؤسسات الاجتماعية فتهدف إلى :
تقديم خدمات لفئات خاصة من المواطنين

يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الاجتماعيةعن طريق رضا المنتفعين عن :
خدمات المؤسسة
أعضاء مجلسالإدارة
قرارات الجمعية العمومية

تتكون المؤسسات الاجتماعية منثلاث مستويات هي :
الجمعية العمومية
مجلس الإدارة
اللجان المختلفة


الإدارة ليست مقصورة على من هم في قمة التنظيم الإداري و يمارسها جميع الاعضاء في :
إدارة المؤسسات الاجتماعية


وظائف الإدارة لا يمارسها فقط أعضاء الجمعية العموميةبل يمارسها كل الأعضاء في كافة المستويات التنظيمية للمؤسسة وهذا ما ينص عليه :
تنظيم البيروقراطي

تتضمن للمؤسسة الاجتماعية اسم المؤسسة و تاريخ إنشاء المؤسسة و نطاق عمل المؤسسة الجغرافي و أهداف المؤسسة و الأسلوب المتبع في إدارته و طريقة تعديل اللائحة الأساسية و طريقة حل المؤسسة :
اللائحة الاساسية

تقوم بمناقشة التقرير السنوي المقدم من مجلس الإدارة عن نشاط المؤسسة و اعتماد الحساب الختامي و اعتماد مشروع الميزانية للعام التالي :
الجمعية العمومية

مجموعة من الأفراد الذين يتم تعيينهم لبحث أو إصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات التي تُقدم لها عن طريق مجلس الإدارة :
اللجان

اللجان ويقتصر عملها على إصدار التوصيات في المسائل التي تُقدم إليها وهي بطبيعتها لجان مؤقتة مهمتها الدراسة وإبداء الرأي :
الاستشارية


اللجان يزودها مجلس الإدارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفيذها :
التنفيذية


يشترط في اللجان في المؤسسات الاجتماعية :
ألا يزيد أعضاء اللجنة عن العدد الذي يجعل من المناقشة بين أعضائها أمراً صعباً
أن يمثل بداخلها كل التخصصات المطلوبة


من شروط العضوية المالية :
تحديد الاشتراك


يختلف تشكيل اللجان باختلاف الاجتماعية :
الهيئات


العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية , منذ إنشائها, أو تقدم بطلب للالتحاق بها وتم قبول عضويته من قبل مجلس إدارة المؤسسة كما له الحق حضور الجمعية العمومية :
العامل


العضو هو الذي لا تتوافر فيه جميع شروط العضوية الكاملة و ليس له حق حضور الجمعية العمومية ويدفع العضو المنتسب اشتراكاً يقل في قيمته عن الاشتراك الذي يدفعه العضو العامل :
المنتسب


لعضو الذي تمنحه المؤسسة عضويتها نظير ما قدمه من خدمات أدبية ومادية للمؤسسة وهذه الخدمات تساعد المؤسسة على تحقيق أهدافها التي أُنشئت من أجلها وليس من حقه حضور الجمعية العمومية وله حق المناقشة في اجتماعات مجلس الإدارة :
الفخري


العضو الذي يؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعية ,وما تؤديه من أعمال وخدمات ويرغب في أن يتعرف على أعمال المؤسسة إلا أنه لا يتمكن من ممارسة أي نشاط بالمؤسسة نظراً لأنه لا يقيم بالمنطقة التي تزاول بها المؤسسة نشاطها :
الزائر




______________

من طرق الأقدمية + الاختيار + المسابقات + الحصول على مؤهل أعلى :
الترقية

يحقق الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو تساوى الأجر إذا تساوى العمل :
ترتيب الوظائف


تعدفي المؤسسات الأهلية والحكومية هى الوسيلة الأساسية للترقية :
التقارير السنوية


لعمل الموظف هو تحليل دقيق ومنظمللخدمات التي يقوم بها الموظف :
التقويم


يستخدم المشرف الاوامر الكتابية في الاوامر :
الهامة

وضع خطة للتنفيذ يتاكد بها من الوصولللاهداف :
التخطيط

من وظائف التحكم في العمليات الإدارية التي يشرف عليها و توزيع العمل على من يشرف عليهم و إيضاح أهداف المنظمةوسياستها للعاملين و التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة و ضمان استمرار وجودنظام لتنسيق أعمال من يشرف عليهم و وضع نظام للحوافز و حث الجماعة على تشجيع الابتكار والتوفيق بين رغبات أعضاء الجماعة و التنسيق بين المنظمة والمنظمات الأخرى :
القائد الاداري


تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل :
التنظيم


يجب على المشرف أن :
يهتم بتدريب مرؤوسيه
له القدرة على تعليم الغير
يهتم بعمل الصف الثاني وإعداده


أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمةوالتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها
الإدارةالمالية


تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنيةمعينة :
الايرادات

بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة وعادة ما تكون سنة :
ميزانية المؤسسة


من صور اشتراكات الأعضاء و إيرادات مختلفة مقابل خدمات تؤديها المؤسسات و التبرعات والإعانات الحكومية :
مساهمات أفراد المجتمع


تهتم بتنمية مهارات القادة الإداريين في إصدار القرارات وتهذيب ملكاتهم وتوجيهها للابتكار والإبداع :
الدول


من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس :
نوع العمل


من مراحل الميزانية :
تحضير الميزانية + اعتماد الميزانية + تنفيذ الميزانية + الرقابة على الميزانية


تحديد المشكلة :
أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره

تفويض السلطة هو :
أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها


التنسيق بين المنظمة والمنظمات الاخرىمن وظائف :
القائد الاداري


يعد تكامل اختصاصات الوظائف وتكامل اختصاصات وحدات التنظيم من اهداف :
التنسيق



عدد الاعضاء الذين تخدمهم المنظمة من جوانب :
تقدير المنظمة


تحديد الوسائل والاساليب التي تستخدم عند تنفيذ القرار :
من مقومات القرارالاداري


الادارة في الخدمة الاجتماعية هي الجهود التي يجب أن تبذل :
لكي تحقق المؤسسة الاهداف التي قامت من اجلها

ترجع اهمية الادارة للمجتمع الى:
أنالمنظمات التي تعمل من خلالها الادارة هي نتاج مجتمعي


التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي :
من مسئوليات الادارة

وجود خطوط رسميةمحددة للاتصال بين أجزاء التنظيم :

من السمات الأساسية للنظريةالتقليدية

التعرف على أخطاء العمل وعلاجها من أهداف :

الإشراف

اللجان عبارة عن مجموعة من الأفراد الذين يتم تعينهم لبحث أوإصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات التي تقدم لها عن طريق :

مجلس الإدارة

من أهداف التنسيق في مجال الإدارة :

منع ازدواج وتضارب العمل



^

حسيتها مهمه وقلت اراجعها وياكم :verycute:



ركـــــزو على هالسؤال

من الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف في التنظيم الإداري :

الاستقرار النسبي
المرونه الكافيه

( الخيارات صحيحه كلها حطيتها من باب الحفظ )



المستويات التنظيميه في المؤسسات الإجتماعيه :

( الجمعيه العموميه ، مجلس الإداره ، اللجان المختلفه )



تعرف هيلين بيفرز الإداره بإنها عمليه يمكن بها تحديد أهداف المؤسسه :

رسم الخطط والبيانات



يعطيك العافيه .. ان شاء الله نشوفكم بعد الاختبار ويارب يكون حلو وسهل علينا :(204):

[حصحوصه]

{ إختبر نفسك } من أسئلة الدكتور لمقرر ،، إدآرة المؤسسآت الإجتمآعيه ||~

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=255

اختبرو حالكم اذا خلصتو مذاكرة .. موفقين :(204):

[ذكريات الرحيل]

استرخوا أبو زيد ماراح يقصرْ

[majed-sal]

يعطيك العافيه .. ان شاء الله نشوفكم بعد الاختبار ويارب يكون حلو وسهل علينا :(204):




يعطيك العافيه ابلى حصحوصه

الاسئله اللي اشارتي لها صراحه مهمه
:d5::d5::d5::d5::d5::d5::d5::d5:

[أثيرالحب]

{ إختبر نفسك } من أسئلة الدكتور لمقرر ،، إدآرة المؤسسآت الإجتمآعيه ||~

http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=255

اختبرو حالكم اذا خلصتو مذاكرة .. موفقين :(204):



وياااااك يااارب الله يسعدك :love080:

[Noni1990]

وينكم رايحين توي انا صحصحت بالمحاضره السادسه ��

[ذكريات الرحيل]

وينكم رايحين توي انا صحصحت بالمحاضره السادسه ��

ذاكري على مهلك تو بدرريْ
قدامك 3 ساعات ونصْ

[أبو نت]

تفائلوا ..

[بشائر النصر]

التحكم في العمليات الإدارية التي يشرف عليها
توزيع العمل على من يشرف عليهم
إيضاح اهداف المنظمة و سياستها للعاملي
التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة

وظائف من :. المشرف ولا القائد الإداري ؟!

[Noni1990]

ذاكري على مهلك تو بدرريْ
قدامك 3 ساعات ونصْ


الله يجزاك خير دائماً ترفع معنوياتنا

[ذكريات الرحيل]

التحكم في العمليات الإدارية التي يشرف عليها
توزيع العمل على من يشرف عليهم
إيضاح اهداف المنظمة و سياستها للعاملي
التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة

وظائف من :. المشرف ولا القائد الإداري ؟!

القائد الإداري

[نظرة جديدة]

بررريك تايم:smile:

[moon2014]

هل فيه مراجعه للمادة ؟

[ذكريات الرحيل]

هل فيه مراجعه للمادة ؟

في مراجعة الفاروق
بس فيها أخطاء موضحة في هالرابطْ

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=684043

[شاعر متوهق]

مطر مطر وقسماً :5aga:

[ذكريات الرحيل]

مطر مطر وقسماً :5aga:

الله يجعلها أمطارْ خير وبركة إن شاء الله
حنا الجوْ مغيمْ وجميلْ
وإن شاء الله تمطرْ

[AL7R 5HALID]

ينظر المهتمين بالناحية البيئية إلى المنظمة على أنها


كيان داخل كيان آخر أوسع



الحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع من مميزات المنظمة



الناجحة

[AL7R 5HALID]

التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي مسؤولية:


الإدارة



تعرف أولين جونسون الإدارة بأنها عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة



إداري

[R7eel__9]

^

اما جونا مشمس ، الله مير يرزقنا المطرررر :verycute:
ادع لنا ي شاعر متوهق ، الدعاء وقت المطر مستجاب :16.jpg:

[AL7R 5HALID]

تتأثر أهداف المنظمة وخططها وأساليبها ونتائجها بالظروف


البيئية المحيطة


المؤسسات الاجتماعية التي تقوم بالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الاجتماعية في المجتمع هي


المؤسسات الحكومية

[AL7R 5HALID]

من الأسس التطبيقية للإدارة بالأهداف

الاهتمام بمستوى المهارات الإهتمام بالتدريب

من مسؤوليات الإدارة

المحافظة على صلاحية البيئة وصيانتها

[AL7R 5HALID]

الندرة هي إحدى المشكلات الأساسية التي ينبغي على الإدارة


مواجهتها


الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات


الأهلية

[AL7R 5HALID]

تحديد المشكلة


أول مرحلة من مراحل صنع القرار وإصداره




أنشطة المؤسسة من


جوانب تقدير المنظمة

[AL7R 5HALID]

من شروط القيام بعملية التنسيق

أن تكون هناك وسائل اتصال سليمة



من مراحل صنع القرار الإداري وإصداره

استعراض ودراسة الحلول البديلة

[AL7R 5HALID]

من مقومات القرار الإداري

أن يكون القرار هادفاً



التسجيل الإداري من أنواع التسجيل في

المؤسسات الاجتماعية

[AL7R 5HALID]

نوعية العملاء من جوانب

تقدير المنظمة



من جوانب تقدير المنظمة

عمر المنظمة

[نظرة جديدة]

http://www.ckfu.org/vb/t684192.html

[AL7R 5HALID]

خروج


لإداء الصلاهـ

[Noni1990]

20) 153- اتخاذ القرارات وإصدار التعليمات بشأن الواجبات التي يقوم يكلف القائم بالوظيفة بإنجازها ..
- وحدة الامر
- التنسيق
- تفويض السلطة
وش الجواب

[أثيرالحب]

20) 153- اتخاذ القرارات وإصدار التعليمات بشأن الواجبات التي يقوم يكلف القائم بالوظيفة بإنجازها ..
- وحدة الامر
- التنسيق
- تفويض السلطة
وش الجواب

:(204):

[mashael20012]

20) 153- اتخاذ القرارات وإصدار التعليمات بشأن الواجبات التي يقوم يكلف القائم بالوظيفة بإنجازها ..


- وحدة الامر:(204):

- التنسيق
- تفويض السلطة
وش الجواب

وحدة الامر

[Noni1990]

:(204):

موجود بالكويز تفويض السلطه

[ذكريات الرحيل]

الإدارة علم لأن :

لأن لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات

عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة

تعريف آولين جونسون

[ذكريات الرحيل]

بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الاهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط تعريف الإدارة لـ :

هيلين بيفرز

ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين فى المجتمع :

الإدارة

تجمع إنساني ينتظم فيه الأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئولية

المنظمة الاجتماعية

[ذكريات الرحيل]

هي الغايات المطلوب الوصول اليها :

الأهداف

الادارة مسؤوله عن صلاحية وصيانة :

البيئة

ان المنظمات تعتبر اداة لتحقيق اهداف معينه هي وجهه نظر المهتمين بالناحية:

البنائية

[ذكريات الرحيل]

عبارة عن بيئه خاصة يعيش فيها الافراد أويعملون فيها ومن خلالها يتاثر سلوكهم وشخصايتهم وياثر بعضهم على بعض. هذه وجهة نظر ..... في المنظمة؟

السلوكيين

يرى المهتمين بالنواحي البيئيه ان المنظمة عبارة عن كيان داخل كيان اخر اوسع والخط الفصل بينهما هو :

اعتباري

الادارة في التكوين الداخلي للمنظمة له مستويات ثلاث هي:

عليا - وسطى - تنفيذية

[Noni1990]

ي جماعه الكويزات اللي في اول الموضوع صح او خطاء

[ذكريات الرحيل]

مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية ويستخدمون موارد أساسية (طبيعية وبشرية) :

المنظمة

المنظمات من وجهة نظر السلوكيين ..المنظمة في رأيهم عبارة عن :

بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها

المنظمات من وجهة نظر المهتمين بالنواحي البيئية ..المنظمة في رأيهم عبارة عن :

كيان داخل كيان آخر أوسع

[ذكريات الرحيل]

ي جماعه الكويزات اللي في اول الموضوع صح او خطاء

99 % صحيحــة أنا مريت عليها

[أبو نت]

الإدارة علم ، أو علم وفن ..!

[ذكريات الرحيل]

هو الذي تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم :

التنظيم الرسمي

يشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية أي غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي :

التنظيم غير الرسمي

الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في :

توافق الرسمي مع غير الرسمي

[ذكريات الرحيل]

الإدارة علم ، أو علم وفن ..!

علم وفنْ

[mashael20012]

الإدارة علم ، أو علم وفن ..!




علم وفن

[ذكريات الرحيل]

هي طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة:

الأدوات والتكنولوجيا

تعتبر العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج :

الإدارة

حدد خمس وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والرقابة :

فايول

حدد سبع وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4- والتنسيق 5- والتوظيف 6- والإبلاغ 7- والتمويل :

جوليكْ

[mr . abdullah]

مشكور الله يجزيك الخير

[Noni1990]

المدى الذي يمكن فيه للفرد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد المسئولين أمامه مباشرة أو المتصلين به على الدوام خلال العمل . .
- التنسيق
- نطاق المكان
- وحدة الامر
هذا السؤال منها وش الحل

[شِيَم]

سـ- اعتماد مشروع الميزانية للعام التالي من اختصاص :

مجلس الإدارة
الجمعية العموميه
المؤسساتالاجتماعيه





الموافقه على مشروع الميزانيه عن السنه الماليةالتالية الذي يعرض على الجمعية العموميه .. من اختصاصات
مجلس الإدارة
الجمعية العموميه
المؤسساتالاجتماعيه

[ذكريات الرحيل]

هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل :

التخطيط

تختص بوضع السياسة العامة للدولة :

الحكومة

تختص بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة:

السلطة الإدارية

[ذكريات الرحيل]

المدى الذي يمكن فيه للفرد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد المسئولين أمامه مباشرة أو المتصلين به على الدوام خلال العمل . .
- التنسيق
- نطاق المكان
- وحدة الامر
هذا السؤال منها وش الحل

نطاق التمكنْ

[ذكريات الرحيل]

هي عملية تحليلية للموقف الراهن و تحتوي على خطوات في غاية الأهمية والتعقيد :

إعداد الخطة

يقوم بتلك المهام مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي , والتي تملك السلطة في إقرار مستقبل المجتمع والمسئولة عن تحديد أهدافه وتعتمد تلك المهام على ما سبق إعداده في مرحلة الإعداد:

إقرار الخطة

وتهدف إلي تحديد السياسات المؤدية إلي تحقيق الأهداف والأغراض الاقتصادية والاجتماعية ويدور الاهتمام في هذه المرحلة حول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه :

صياغة الخطة

تتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة واستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف :

تنفيذ الخطة

وهى المهمة الأخيرة في عملية التخطيط وتتضمن المراجعة الدورية والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ وتعتمد هذه العملية الإدارية على الجهود المنظمة في التسجيل , وكتابة التقارير الدائمة طوال مرحلة التنفيذ :

المتابعة والتقويم

[ذكريات الرحيل]

عدم التوافق بين التنظيم الرسمي والغير رسمي :

يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها

نادى الى (بضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج) :

فريدريك تايلور

هى الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل :

وحدة التنظيم

تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط :

بأعضائه فقطْ

[ذكريات الرحيل]

الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها :

النظرية الانسانية

يعتبر التون مايو من رواد النظرية :

الإنسانية

تجارب هاوثورن ، والتي تعد أساساً للنظرية الحديثة للتنظيم تتحدث عن :

الجوانب الاجتماعية للمنظمة

وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين :

النظرية الإنسانية

تدور النظرية الإنسانية حول :

الفرد والجماعة

[ذكريات الرحيل]

أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة :

الأهداف الاستراتيجية

تعد ( ) وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة :

السياسة العامة

الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل :

الأهداف الآجلة

يعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين إلى آخر:

الاستقرار النسبي

[ذكريات الرحيل]

تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى :

الإدارة العليا

تختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة ورفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى :

الإدارة المباشرة ( المشرفون )

هو التنظيم الذي يناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً ويشرف عليهم رئيس مباشر:

التنظيم التنازلي

هو التنظيم الذي يناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية:

التنظيم التنازلي الاستشاري

هو التنظيم الذي يناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة :

التنظيم الموضوعي

[ذكريات الرحيل]

هو المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين :

نطاق التمكنْ

هو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة:

تنسيق أفقي

هو التنسيق بين المستويات الإدارية المختلفة :

تنسيق رأسي

وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم:

تفويض السلطة

أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة:

وحدة الأمرْ

[أبو نت]

12) 13. تنظر النظرية التقليدية الكلاسيكية للعاملين على أنهم :
آلآت
بشر
فنيين
مشرفين

؟؟

[Umbeshaer]

12) 13. تنظر النظرية التقليدية الكلاسيكية للعاملين على أنهم :
آلآت
بشر
فنيين
مشرفين

؟؟


الات

[أبو نت]

الات

شكراً ، أجل وش اللي ينظر للعاملين أنهم بشر ..!

[﹎ нαįαя ♪]

12) 13. تنظر النظرية التقليدية الكلاسيكية للعاملين على أنهم :
آلآت
بشر
فنيين
مشرفين

؟؟

..

ألآت

الجواب ص 10 محاضرة 6 ملخص ابو فيصل

[ذكريات الرحيل]

شكراً ، أجل وش اللي ينظر للعاملين أنهم بشر ..!

النظرية الإنسانية

[﹎ нαįαя ♪]

شكراً ، أجل وش اللي ينظر للعاملين أنهم بشر ..!

..


النظرية الإنسانية ترى ان الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها

[Umbeshaer]

شكراً ، أجل وش اللي ينظر للعاملين أنهم بشر ..!



النظريه الحديثة

[أبو نت]

حديثة أو إنسانية ، أو كلهن :)

[AL7R 5HALID]

من اختصاصات المشرف


التنسيق وهو ربط أعمال الموظفين ببعضهم البعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار



نوع الخدمة التي تقدمها المؤسسة وكميتها والأدوات اللازمة لتيسير الخدمة من الأشياء التي يجب مراعاتها عند


وضع الميزانية

[ذكريات الرحيل]

هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة ,واختيار هذه القوى العاملة وتدريبها, ووضعها في الأماكن المناسبة لها بقصد الوصول إلي الإنتاج الأمثل :

التوظيف

تلعب ( ) دوراً مهماً في الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية:

العلاقات الإنسانية

هي التي يُكلف القائمين بها بخدمة المواطنين تحقيقاً للمصلحة العامة :

الوظائف العامة

يحقق ترتيب الوظائف الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو :

تساوى الأجر إذا تساوى العمل

[AL7R 5HALID]

تعتمد الهيئات الأهلية في تمويلها بصفة أساسية على مساهمات أفراد المجتمع وتأخذ هذه المساهمات صورا متعددة منها

اشتراكات الأعضاء




تحديد اختصاصات ومسئوليات كل الوظائف تحديدا تفصيليا مع تحديد علاقتها بالوظائف الأخرى

من وسائل تحقيق التنسيق

[ذكريات الرحيل]

حديثة أو إنسانية ، أو كلهن :)

النظرية الحديثة تهتم بدور العنصر البشري
النظرية الإنسانية تنظر إلى أن الإنسان هو من يصنع الوظيفة

[AL7R 5HALID]

عمل الأعضاء الجمعي داخل الجماعات واللجان المختلفة مع الإشارة إلى أنماط شخصياتهم إذا كان لها تأثير على عملهم


من عناصر تسجيل العملية المهنية




المستوى الاقتصادي للمستفيدين

من جوانب تقدير المنظمة

[ذكريات الرحيل]

هي نقل العامل الى وظيفة أعلى من حيث المسئولية والسلطة وتتم الترقية عن طريق :

الترقية

هي الوسيلة الأساسية للترقية:

التقارير السنوية في المؤسسات الأهلية والحكومية

يتم حرمان العامل من الترقية إذا كان تقريره :

ضعيف

هو تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف :

تقويم عمل الموظف

[AL7R 5HALID]

من مقومات القرار الإداري


تحديد الوسائل والأساليب التي تستخدم عند تنفيذ القرار




تحديد المشكلة


من مراحل صنع القرار الإداري وإصداره

[ذكريات الرحيل]

هو عنصر من عناصر الإدارة والمقصود به التنفيذ والتأكد من مطابقة التقويم للخطة الموضوعة لتحقيق :

الإشراف

إيضاح أهداف المنظمة وسياستها للعاملين من وظائف :

القائد الإداري

إصدار الأوامر هو ممارسة :

للسلطة

تستعمل الأوامر ( ) في الأمور الهامة :

الكتابية

هو عبارة عن وضع خطة للتنفيذ يتأكد بها من الوصول للأهداف :

التخطيط

[AL7R 5HALID]

التطوع

هو ذلك الجهد الذي يبذله أي إنسان من أجل مجتمعه أو من أجل جماعات معينه فيه بلا مقابل




المؤسسات الاجتماعية

المؤسسات التي لا تهدف إلى تحقيق الأرباح بالمفهوم العام ، كما أنها تهدف إلى تقديم خدمات لفئات خاصة من المواطنين

[AL7R 5HALID]

تتضمن اللائحة الأساسية للمؤسسة


أسماء المؤسسة



تحدد الجمعيات العمومية أو مجلس الإدارة السياسات العامة للمؤسسات



الأهلية

[ذكريات الرحيل]

هو عبارة عن تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل :

التنظيم

هى الوسيلة التي يتأكد بها المشرف من أن الخطة المطبقة في العمل تسير بكفاءة, وحسب ما اتُفق عليه وأنها تؤدي إلي تحقيق الهدف :

الرقابة

هو ربط أعمال الموظفين ببعضهم البعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار:

التنسيقْ

[AL7R 5HALID]

من الأسس التطبيقية للإدارة بالأهداف

القيام بوضع خطة واضحة توضح الهدف العام



ينظر المهتمون بالناحية البنائية للمنظمات على أنها

أداة لتحقيق أهداف معينة

[majed-sal]

المدى الذي يمكن فيه للفرد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد المسئولين أمامه مباشرة أو المتصلين به على الدوام خلال العمل . .
- التنسيق
- نطاق المكان
- وحدة الامر
هذا السؤال منها وش الحل



نطاق المكان

[ذكريات الرحيل]

هى أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمة والتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها , تعريف لـ:

الإدارة المالية

هي تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محددة:

الميزانية

تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة وتتعدد وتختلف مصادرها :

الإيرادات

وتوزع على أقسام المؤسسة ووحداتها الإدارية :

المصروفات

تنقسم المصروفات إلى عدة أبواب :

ثلاثة أبواب

هي فترة هامة تعبر عن نشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سليمة أقرب ما تكون إلى الواقع بحيث تتجنب المغالاة والمبالغة :

تحضير الميزانية

هى المرحلة التي يتم فيها تقديم مشروع الميزانية إلى المسئولين لاعتمادها وإقرارها بعد مناقشتها , وعلى مقدمي الميزانية التأكد من أن هذه البيانات والحقائق اللازمة لمناقشة الميزانية موجودة بشكل واضح عند النظر في اعتمادها :

اعتماد الميزانية

بعد اعتماد الميزانية ننتقل إلى مرحلة هامة وهي :

مرحلة التنفيذ

[AL7R 5HALID]

هي المنظمة التي تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي هي المنظمة

المفتوحة


الحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع والتجاوب مع هذه الاحتياجات من مميزات

المنظمة الناجحة

[ذكريات الرحيل]

تهدف هذه الرقابة إلى التأكد من أن المصروفات المدرجة في الميزانية تُصرف طبقا للوائح والتعليمات, وأن لها اعتماداً مخصصاً في الميزانية :

رقابة ما قبل الصرف

تتم بواسطة الأجهزة المختصة بالرقابة :

رقابة ما بعد الصرف

تختلف الأجهزة الرقابية باختلاف نوع :

المؤسسة

[AL7R 5HALID]

التنظيم الرسمي الذي تقرره الإدارة العليا ويتمثل في


قانون المنظمة




يتضمن التكوين الداخلي للمنظمة عدة عناصر منها


التنظيم غير الرسمي

[ذكريات الرحيل]

هي بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة وعادة ما تكون سنة:

ميزانية المؤسسات الاجتماعية

تعد من أهم أنشطة الهيئات والمؤسسات الاجتماعية و من أهم بنود جلسة مجلس الإدارة:

الميزانية

[AL7R 5HALID]

من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات


أن تكون المنظمة مرنة في إجراءاتها التنظيمية




حدد فايول وظائف الإدارة في

خمس وظائف

[ذكريات الرحيل]

إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها نحو تنفيذ الأهداف الموضوعة, وهو ظرف يجب إن يتوافر في جميع مراحل العمل الإداري :

التنسيق

يعد سجل تبادل المعلومات من وسائل التنسيق والتنظيم في:

المؤسسات الاجتماعية

يعني التسجيل كتابة الحقائق والمعلومات كما هى بأمانة بقصد الاحتفاظ بها, واللجوء إليها في حالة الحاجة إليها في المستقبل ، إذا اقترنت المعلومات بغرض موضوع معين , أو إبداء الرأي في مشكلة معينة أو غير ذلك :

مفهوم التسجيل

[AL7R 5HALID]

التخطيط هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع في ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء


توقعات واحتمالات المستقبل





وصف ما يحتاجه النشاط من برامج من خصائص الخطة


الجيده

[AL7R 5HALID]

المتابعة والتقويم من عمليات


التخطيط



المتابعة والتقويم


آخر خطوات التخطيط

[ذكريات الرحيل]

تسجيل محاضر الجلسات والتقارير الدورية وتقارير المتابعة والميزانية :

التسجيل الإداري

تختص بالتفاعلات والاتجاهات بين مختلف المبادئ المهنية والمؤسسات الداخلة في إطار مجالات الرعاية الاجتماعية ويدخل التسجيل في صميم عمل الشخص المهني :

تسجيل العمليات المهنية

رفع مستوى انتاج العامل واكسابة خبرات جديدة في العمل أوتوجيهة لعمل جيد أو وظيفة جيدة :

التدريب

مجموعة من الأفراد الذين يتم تعيينهم لبحث أو اصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات التي تقدم لها عن طريق مجلس الادارة :

اللجان

تتكون من جميع العاملين الذين أوفوا بجميع الالتزامات المفروضة عليهم وفقا لنظام الجمعية :

الجمعية العمومية

يقتصر عملها على اصدار التوصيات في المسائل التي تقدم اليها وهي بطبيعتها لجان مؤقتة مهمتها الدراسة وابداء الرأي :

اللجان الاستشارية

يزودها مجلس الادارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفيذه :

اللجان التنفيذية

[AL7R 5HALID]

يهدف إلى صياغة الخطة إلى تحديد

السياسات المؤذية إلى تحقيق الأهداف



النظرية التي نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم آلات هي

النظرية التقليدية الكلاسيكية

[ذكريات الرحيل]

هو العضو الذي اشترك في تأسيس الاجتماعية منذ انشائها أو تقدم بطلب اللالتحاق بها وتم قبول عضويتة من قبل مجلس ادارة المؤسسة:

العضو العامل

هو الذي لاتتوافر فيه جميع شروط العضوية الكاملة :

العضو المنتسب

هو العضو الذي تمنحة المؤسسة عضويتها نظير ماقدمة من خدمات أدبية ومادية للمؤسسة وهذه الخدمات تساعد على تحقيق أهداف التي أنشئت من أجلها :

العضو الفخري

هو العضو الذي يؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعية وما تؤدية من أعمال وخدمات :

العضو الزائر

[AL7R 5HALID]

من السمات الأساسية للنظرية التقليدية


يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ



تهتم النظرية الإنسانة


بالتنظيم غير الرسمي

[AL7R 5HALID]

النظرية التي تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي هي


النظرية الحديثة



من الشروط الواجب توافرها في الأهداف


أن تكون عملية

[ذكريات الرحيل]

ذلك الجهد الذي يبذ له أي انسان من أجل مجتمعه أو من أجل جماعات معينة فيه بلا مقابل :

التطوع

تقاس فاعلية التدريب هنا بأثرها على النتائج كمقياس التكلفةوكمية الانتاج وجودته وقيمة المبيعات والربح ومعدل دوران العمل والغياب:

ناتج الأداء التنظيمي التدريب

الذي يسبق الحوادث ولا ينتظر وقوع المشاكل :

القائد الناجح

الذي يكتشف المشكلة في الوقت المناسب :

القائد الماهر

[AL7R 5HALID]

استودعتكم الله

ومع تمنياتي القلبيه بالنجاح والتفوق للجميع

[ذكريات الرحيل]

الشخص المسؤول عن مراقبة أعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين؟

المشرف

المقصود بترشيد عملية اتخاذ القرار أن يكون القرار معبرا عن أفضل البدائل التى تتوخى أفضل السبل لبلوغ الهدف الذي من أجلة أتخذ القرار تعريف اتخاذ القرارت لــ

عبد الكريم دويش وليلى تكلا

قائل هذة العبارة ( أن المسؤول الاداري الأعلى ليس هو صاحب القرار الحقيقي ) :

برنارد

تتكون المؤسسات لاجتماعية من ثلاث مستويات :
الجمعية العمومية
مجلس الادارة
اللجان المختلفة

[ذكريات الرحيل]

أحــد عنده استفسار أو معلومة أو أي شيءْ

[R7eel__9]

مطر مطرررر اللهم لك الحمد :16.jpg:
" اللهم صيباً نافعاً "
اللهم هب لنا الدرجات العاليه بالاخره والدنيا
اللهم وفقنا جميع :16.jpg:
اللهم اتنا في الدنيا حسنه وفي الاخره حسنه وقنا عذاب النار

[Umbeshaer]

أحــد عنده استفسار أو معلومة أو أي شيءْ


الله يوفقك وييسر امرك
:d5::d5::d5::d5:

[ذكريات الرحيل]

مطر مطرررر اللهم لك الحمد :16.jpg:
" اللهم صيباً نافعاً "
اللهم هب لنا الدرجات العاليه بالاخره والدنيا
اللهم وفقنا جميع :16.jpg:
اللهم اتنا في الدنيا حسنه وفي الاخره حسنه وقنا عذاب النار

اللهم اجعلها أمطار خير وبركة بإذن الله

[majed-sal]

t أنواع العضوية داخل المؤسسات الاجتماعية :
· العضو العامل :
§ هو من تقدم بطلب للالتحاق بالمؤسسة وتم قبول عضويته من قبل مجلس إدارة المؤسسة .
§ له حق حضور الجمعية العمومية .
· العضو المنتسب :
§ هو الذي لا تتوافر فيه جميع شروط العضوية الكاملة .
§ ليس له حق حضور الجمعية العمومية
§ يدفع العضو المنتسب اشتراكاً يقل في قيمته عن الاشتراك الذي يدفعه العضو العامل
· العضو الفخري
§ هو العضو الذي تمنحه المؤسسة عضويتها نظير ما قدمه من خدمات أدبية ومادية للمؤسسة .
§ ليس من حق العضو الفخري حضور الجمعية العمومية ,
§ للعضو الفخري حق المناقشة في اجتماعات مجلس الإدارة .
· العضو الزائر :
§ هو العضو الذي يؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعية ,وما تؤديه من أعمال وخدمات
§ ويرغب في أن يتعرف على أعمال المؤسسة
§ لا يتمكن من ممارسة أي نشاط بالمؤسسة نظراً لأنه لا يقيم بالمنطقة التي تزاول بها المؤسسة نشاطها .
t الانسحاب من المؤسسة
يجوز لكل عضو أن ينسحب من المؤسسة الاجتماعية في أي وقت ما لم يكن قد تعهد بالبقاء في المؤسسة لوقت محدد

[نايف خلف الدويك]

أحــد عنده استفسار أو معلومة أو أي شيءْ


الله يعطيك العافية أخوي ذكريات على مجهودك الاكثر من رائع

[ذكريات الرحيل]

الله يعطيك العافية أخوي ذكريات على مجهودك الاكثر من رائع

الله يعافيكْ
موفق خير أخويْ

[نايف خلف الدويك]

استودعتكم الله

ومع تمنياتي القلبيه بالنجاح والتفوق للجميع

الله يعطيك العافية ما قصرت

[HAN0]

ابغى رابط المناقشات لو سمحتوا

[ذكريات الرحيل]

ابغى رابط المناقشات لو سمحتوا

تفضلي أختي

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=12039684&postcount=10

[HAN0]

جزاك الله خير

[نظرة جديدة]

استودعتكم الله

ومع تمنياتي القلبيه بالنجاح والتفوق للجميع


يعطيك العافيه يااارب

أحــد عنده استفسار أو معلومة أو أي شيءْ




يعطيك العافيه ياارب

طلب صغيرررررون بس






















تطلع اليوم الساعه 8 وعليها:16.jpg:

[ذكريات الرحيل]

يعطيك العافيه يااارب





يعطيك العافيه ياارب

طلب صغيرررررون بس






















تطلع اليوم الساعه 8 وعليها:16.jpg:


الله يعافيك يارب
ابشري ههههههههههه

[ff.m_7]

الله يعطيكم العافيه
ذكريات الرحيل والحر خالد


مراجعتي معكم هي المراجعه الاخيره
المخ يقول ارحميني :D





بالتوفيق للجميع :love080:

[ذكريات الرحيل]

الله يعطيكم العافيه
ذكريات الرحيل والحر خالد


مراجعتي معكم هي المراجعه الاخيره
المخ يقول ارحميني :d





بالتوفيق للجميع :love080:

الله يعافيكْ
هانت خلاصْ
موفقة خير إن شاء الله

[ع ـلي]

ذكريات الرحيل
الحر خالد

جزاكم الله خير

اختصرتو المهم وسهلتوه علينا

[﹎ нαįαя ♪]

أحــد عنده استفسار أو معلومة أو أي شيءْ




..

يعطيك العافية مآ قصرت لا انت ولا الحر خالد

بارك الله فيكم وفي جهودكم المبذولة جعلها الله بميزان حسناتكم ..


موفقين جميعاً

[ذكريات الرحيل]

ذكريات الرحيل
الحر خالد

جزاكم الله خير

اختصرتو المهم وسهلتوه علينا

موفقْ خير إن شاء الله أخوي

..

يعطيك العافية مآ قصرت لا انت ولا الحر خالد

بارك الله فيكم وفي جهودكم المبذولة جعلها الله بميزان حسناتكم ..


موفقين جميعاً

الله يجزاك خيرْ جهودك واضحة أخت هاجرْ
الله يوفقك إن شاء الله

[الفراشه؛]

جزاكم الله خير مميزين

[ع ـلي]

اللهــم إنـي أستـودعــك مـــا قرأت ومـــا حفظــت ومــا تعــلمــت فــردة لي عنــد حــاجــتي إليه إنــك عــلى كــــل شـــيء قـــديــر

[هدوء فتاه]

جهووووود مميزه منك ذكريات واخوي الحر خالد
كتب الله لكم الاجر وبالتوفيق للجميع

[ذكريات الرحيل]

جهووووود مميزه منك ذكريات واخوي الحر خالد
كتب الله لكم الاجر وبالتوفيق للجميع

الله يجزاكْ خير
وبالتوفيق إن شاء الله

[mashael20012]

جزاكم الله خير جعله بموازين حسناتكم

[هدوء فتاه]

تعرف أولين جونسن الإدارة بأنها عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة :
جهاز فني
جهاز إداري. ✔️
جهاز معقد
جهاز تريبي

[هدوء فتاه]

ترجع أهمية الإدارة للمجتمع إلى أن المنظمات التي تعمل من خلالها الإدارة :
تاج بحثي
نتاج مجتمعي. ✔️
نتاج مرضي
نتاج تربوي

[هدوء فتاه]

التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي من مسئوليات :
التربية
الإعلام
التجارة
الإدارة. ✔️

[هدوء فتاه]

لإدارة هي العنصر الدينامي ومصدر الطاقة الأساسية للمنظمة فهي القادرة على :
تفعيل عناصر الإنتاج. ✔️
استيراد عناصر الإنتاج
بيع عناصر الإنتاج
تدويل عناصر الإنتاج

[هدوء فتاه]

تقوم المؤسسات الاجتماعية ........... الموجودة في المجتمع بالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الاجتماعية :
الأهلية
الخاصة
الحكومية. ✔️
الصحفية

[هدوء فتاه]

ينظر المهتمون بالناحية البنائية للمنظمات على أنها :
نسق معقد من المشكلات
لا تؤدي أية وظيفة
نسق اجتماعي له وظائفه. ✔️
كيان غير هادف

[العلم ماله حدود]

الله يجزاكم خير

براجع من مراجعتكم

[هدوء فتاه]

ينظر ......... إلى المنظمة على أنها كيان آخر واسع :
لمهتمون بالنواحي الجيولوجية
المهتمون بالنواحي البيولوجية
المهتمون بالنواحي البنائية
المهتمون بالنواحي البيئية. ✔️

[Ranosh_4]

الله يجزاكم خير

وبالتوفيق للجميع '

[هدوء فتاه]

الوضع الذي يتوافق فيه التنظيم الرسمي مع التنظيم غير الرسمي :
هو الوضع الذي يؤدي إلى فشل التنظيم
هو الوضع الأمثل للتنظيم. ✔️
هو الوضع الأسوأ للتنظيم
هو الوضع غير المرغوب فيه للتنظيم

[نظرة جديدة]

ترى النظرية التقليدية أن التنظيم
1) يتأثر بالبئيه المحيطه بها.
2) لا يتاثر بالبئيه المحيطه بها .





ممكن أجابه

[هدوء فتاه]

حدد .............خمس وظائف للإدارة وهي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة :
ميرتون
فشر
فايول. ✔️

[هدوء فتاه]

ترى النظرية التقليدية أن التنظيم
1) يتأثر بالبئيه المحيطه بها.
2) لا يتاثر بالبئيه المحيطه بها .





ممكن أجابه

الجواب الثاني لايتأثر:(204):

[majed-sal]

ترى النظرية التقليدية أن التنظيم
1) يتأثر بالبئيه المحيطه بها.
2) لا يتاثر بالبئيه المحيطه بها .





ممكن أجابه


الاجابه / 2) لا يتاثر بالبئيه المحيطه بها .:d5::d5:

[هدوء فتاه]

التنظيم غير الرسمي هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات :
المعقدة
الشخصية. ✔️
اللاسلكية

[هدوء فتاه]

اكتفي ،،
واسال الله لي ولكم التوفيق

[ذكريات الرحيل]

أهم شيءْ
توكلوا على الله
لا تتأثروا بالبيئة المحيطة حولكم أثناء الاختبار
ثقوا بقدراتكم
لا تتوتروا
ركزوا بهدوء
السؤال اللي يصعب عليكم انتقلوا للي بعده من غير تفكيرْ
وموفقينْ خير إن شاء الله جميعاً

[ذكريات الرحيل]

اكتفي ،،
واسال الله لي ولكم التوفيق

الله يعطيــك العافية ماقصرتيْ
وفالك والجميع +a إن شاء الله

[زيزفون22]

شكرا لكم جميعا

[هدوء فتاه]

أهم شيءْ
توكلوا على الله
لا تتأثروا بالبيئة المحيطة حولكم أثناء الاختبار
ثقوا بقدراتكم
لا تتوتروا
ركزوا بهدوء
السؤال اللي يصعب عليكم انتقلوا للي بعده من غير تفكيرْ
وموفقينْ خير إن شاء الله جميعاً

كلام بدفعه معنوية عاليه ماقصرت :(204):

ياااااااارب a+للجميييييع قادر ياكريم


خرووووووج استودعتكم الله

[majed-sal]

موفقين جميعاً وفالكم a+

[ذكريات الرحيل]

نلتقي بعد الاختبار بإذن الله
أستودعكم الله الذي لا تضيع ودائعه
في أمان الله

[العلم ماله حدود]

اخطر المعوقات التي تعرقل القرارات الادارية / الروتين

اخطر العوائق التي تعرقل سير عمليات صنع القرار الاداري وتعطله / تدخل مظاهر السلوك الملتوية و السلوك الانحرافي

[.. ابو يزن ..]

الله يجزآكم خير جميع ويوفقنا واياكم وفالكم a+

[غيداء1]

الله يعطيكم العافيه. جميعا

فالكم التوفيق. باذن الله

[نظرة جديدة]

شكرا ع الاجابه
عندي سؤال كذاا



الآنسانيه
والحديثه
والتقليديه

هذولا كلهم تبع التنظيم الغير رسمي ؟

[نكهة القهوة*]

الحر خالد
ذكريات الرحيل
هدوء فتاه
وكل من شارك بمعلومه او استفسار او توضيح في هذا الموضوع
.
اسأل الله العظيم أن يعطيكم ماتتمنون.. واكثر مما تتمنون
جزاكم الله الجنه..
ياااااااحبني لكم ولتعاونكم

[ريمووونا]

يهتم العلماء الاداره والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات ويعد ....

محور العمليه الاداريه

[ريمووونا]

غير رسمي
النظريه الانسانيه
تهتم بالرسمي
النظريه الحديثه

[l a v e n d e r]

ربي لا يضيع لكم تعب ..

http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=whoposted&t=660222
موفقين .. :love080:


الإنطباع عن الإختبار ..
الله يوفقك يادكتور (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=684392)

نموذج الدفعه ..
حل أسئلة إدارة المؤسسات الاجتماعية ( تصوير كلـي لكْ ) (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=684476) ‏(http://www.ckfu.org/vb/ckfu.org_2013/misc/multipage.gif 1 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=684476) 2 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=684476&page=2) 3 (http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=684476&page=3))