ورشة ادارة التغيير لجميع ما يخص المادة||محاضرات+ اسئلة +ملفات||

[جنون الحياه]

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241698&d=1424608669




بسم الله الرحمن الرحيم

يسعد ايامكم بكل خيير يارب :icon19:


http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241697&d=1424608669

مادة ادارة التغيير


مادة نظرية تحتاج لحفظ .. و بأذن الله انها سهله ,,


للدكتور يحضيه سملاللي
البريد الإلكتروني dr.semlali@hotmail.com
هاتف العمل 0547755790

اربع اترام ماسك هالمادة يعني متوفر اربع نماذج http://www.ckfu.org/vb/images/shrqwea/%28204%29.gif


http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241704&d=1424608697


اجدد و افضل ملخص لهالترم هو ملخص الاخ فهد
عبارة عن المحتوى + مظلل اجوبة اسألة الاختبارات الاترام االاربع السابقة بالاصفر
http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.giffahad893 ملخص التغيير.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=243380&d=1426057335) http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=243380&d=1426057335)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=243380&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=243380-pdf)

كلمة شكر لصاحب الملخص هنا
http://www.ckfu.org/vb/t659034.html
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241700&d=1424608669


**اسألة جميع الاربع اترام مبوبه حسب المحاضرات+الواجبات +و اسئلة المراجعه

http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifتبويب اسئلة اختبارات ادارة التغيير لاربع اترام سابقة +اسئلة المراجعة +الواجبات محدث.‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=246637&d=1428559123)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=246637&d=1428559123)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=246637&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=246637-pdf)

http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifبدون حل تبويب اسئلة اختبار ادارة التغيير لاربع اترام + اسئلة المراجعه و الواجبات (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=240872&d=1424096751)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=240872&d=1424096751)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=240872&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=240872-pdf)

راجعوا اي تحديث بيكون بالموضوع الرئيسي هنا
http://www.ckfu.org/vb/t659081.html


:icon19:


**اسئلة اربع اترام + شروحات مع الاساله
http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifاسئلة ادارة التغيير.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239622&d=1422786646) http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=239622&d=1422786646)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=239622&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=239622-pdf)
راجعوا اي تحديث بيكون بالموضوع الرئيسي هنا
http://www.ckfu.org/vb/t655980.html#post11995585


:icon19:

**اسئلة الترم الي فات فقط مبوبه <<لمن يريدها بمفردها


http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifتبويب اسئلة اختبار ادارة التغيير 1436هـ الترم الاول حسب المحاضرات. (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=237825&d=1420934573)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=237825&d=1420934573)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=237825&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=237825-pdf)
راجعوا اي تحديث بيكون بالموضوع الرئيسي هنا
http://www.ckfu.org/vb/t649785.html




:icon19:


**ملخص مختصر للمراجعه من 7 صفحات
http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifملخص التغيير7.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=233699&d=1419682114) http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=233699&d=1419682114)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=233699&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=233699-pdf)


:icon19:

**مقتطفات للمراجعه
http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifمقتطفات من إدارة التغيير.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=236145&d=1419883730) http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=236145&d=1419883730)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=236145&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=236145-pdf)


:icon19:


**ملخص خرائط ذهنيه
http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifذهني مختصر لادارة التغيير.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=235129&d=1419800343) http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=235129&d=1419800343)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=235129&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=235129-pdf)


:icon19:


**مقارنة بين اسألة اختبار ترمين
http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifمقارنة اسئلة التغيير 1434 - 1435- Exceedline.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=223504&d=1418221981) http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=223504&d=1418221981)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=223504&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=223504-pdf)


http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241703&d=1424608697


المحاضرة الاولى (http://youtu.be/1aSeuMMrX5g)
المحاضرة الثانية (http://youtu.be/gg-4XfSZWUM?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU3)
المحاضرة الثالثة (http://youtu.be/9TP8eTbKaX8?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة الرابعة (http://youtu.be/UZfp2-cVRqQ?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU3)
المحاضرة الخامسة (http://youtu.be/aJZ7lzpKCU8?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة السادسة (http://youtu.be/chB1MHbAUN4?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة السابعة (http://youtu.be/RjNzILN12qg?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة الثامنة (http://youtu.be/T7gCl25YCRk?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة التاسعة (http://youtu.be/Zz4Zc0NgjZ0?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة العاشرة (http://youtu.be/KoU8UVJvvdw?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة الحادية عشر (http://youtu.be/X4vys88x__w?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة الثانية عشر (http://youtu.be/8Tcz2QUSkfc?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة الثالثة عشر (http://youtu.be/6WORIITQNDQ?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)
المحاضرة الرابعة عشر (http://youtu.be/_Xb1K4EctYc?list=PL7uEFwFnHzwMsyVZUxpGy1siKNmCzoqU 3)




يتبع ..:icon1:

[جنون الحياه]

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241701&d=1424608697


من النماذج السابقة للمحاضرات..
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره الاولى - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t615929.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره الثانية - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t615946.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره الثالثه - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t615953.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره الرابعه - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t615956.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره الخامسه - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t615959.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره السادسه - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t615965.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره السابعه - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t616022.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره الثامنه - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t616027.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره التاسعه - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t616054.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره العاشره - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t616171.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره الحادي عشر - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t616180.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره الثانية عشر - إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t616193.html)
[ كويز ] : أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره 13 + 14 إداره التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t616198.html)
الباقي تحصلونه
هنا (http://www.ckfu.org/vb/10452177-post6.html)

..
http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241706&d=1424608745



المناقشات تغيرت هالترم و جديدة وحدثتها و حليتها لكم

باذن الله احلها اول باول و بتحصلونها

هنا (http://www.ckfu.org/vb/12051950-post13.html)




http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241705&d=1424608697


مافيه اي تغيير حاليا و موجوده

هنا (http://www.ckfu.org/vb/12051886-post7.html)

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241702&d=1424608697

*الاولى
هنا (http://www.ckfu.org/vb/12078831-post4.html)

*الثانية
هنا (http://www.ckfu.org/vb/12137510-post2.html)

*الثالثة
هنا (http://www.ckfu.org/vb/12180144-post4.html)

*الرابعة
هنا (http://www.ckfu.org/vb/12200909-post15.html)

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=241699&d=1424608669


واخيرا نوم من بعد ضغط و تعب :019:

اي تعديل او شيء مو مضبوط اتمنى تنبهوني ماحد معصوم من الغلط :004:

عيالي تمنياتي لكم بكل خير و تووفيق و رزق :004:

اتمنى يعجبكم و يكون كامل لكل ما تحتاجونه

اعتذر ع قلة وجودي هالترم بسبة ظروفي

لكن احاول افيدكم و اساعدكم ب فوق طاقتي

لاتنسونا من دعواتكم :verycute::004:

شكر لحبيبتي ريم ع التصميم الابداع و الذوق:004:

[جنون الحياه]

تست :019:

[*بقايا حلم*]

ربي يوفقك ويسعدك في الدارين:004::rose:

[* Sarah *]

وهه بس عليك :004:.:004:

عساني ما أخلا من حسك :verycute: :060:

يعجبنا يعجبنا:71: ليش ما يعجبنا :cheese:

ماقصرتي يالحب :(180): .. كفيتي ووفيتي << وبعد زدتي زياده :16.jpg:

نوم العوافي إن شاء الله :icon1::icon19:

[ميلاد دمعي]

الف شكر لك

[QUEENالمتميزة]

جزاك ربي الجنه

[هدهد99]

:004::004::004::004::004::004:
جنون انتي روح هالمنتدى من اشوف لك موضوع ابتسم تلقائيا :119:
الله لايعدمنا وجودك :004:

[beauty christo]

السلام عليكم

فيه اسئلة اختبر نفسك محلولة لكل المحاضرات اقدر احملها ؟

[فارس الكلمة]

شكرا لك


هل يلزم متابعة المحاضرات المسجلة ام نكتفي بالملخص ؟

[ســــارةة]

يسعدك ربي ويعطيك العافية عمل مميز ..

..
ممكن تكملة حلول المناقشات لادارة التغيير ..~~~

[جنون الحياه]

^^^
تم تكملتها

بالتوفيق

[أبوالحسن الشريف]

الله يجزاك بالخير
ويجعل ماقدمتي بموازين حسناتك

[ام فله]

طبعت ملخص نوره فيه فر ق بينه وبين فهد والا نفس المحتوى

[جنون الحياه]

طبعت ملخص نوره فيه فر ق بينه وبين فهد والا نفس المحتوى

لا ابد كلها المحتوى :106:

اللهم حق فهد اجمل لانه محدد جزئيات الاختبار

بس ارجعي لمخلص فهد حددي بملخصك الجزئيات الي هو محددها بالاصفر لانها جزئيات الاختبار ,,

انا سويت كذا لاني قد طبعت حق نورة

:106:

[أبوالحسن الشريف]

مشيت بالمقرر ثلاث محاضرات
ملخص ملخص الاخ فهد قمة بالروعه
بس انتبهوا
يوم تشوفوا عدد صفحاته قليلة يتبادر لذهنكم ان المقرر سهل
صراحة نحتاج خرائط ذهنية عشان تثبت معلوماته لانها كثيرة جدا مو على حجم الملخص

[أبوالحسن الشريف]

مشيت بالمقرر ثلاث محاضرات
ملخص ملخص الاخ فهد قمة بالروعه
بس انتبهوا
يوم تشوفوا عدد صفحاته قليلة يتبادر لذهنكم ان المقرر سهل
صراحة نحتاج خرائط ذهنية عشان تثبت معلوماته لانها كثيرة جدا مو على حجم الملخص


معليش مانتبهت لملف الخرائط

**ملخص خرائط ذهنيه
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةذهني مختصر لادارة التغيير.pdf‏ نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلةنقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

الله يجزاك خير اختي على هالعمل المتكامل

[ام فله]

صدقت انا خلص 5 محاضرات وابي اركز عليها زين علشان معلوماتها كثيره اخاف اكمل مذاكره وتتنحاس المعلومات

[kmk]

الله يجزاكم الجنة

[عادل الجهني]

ياليت تكملون المناقشات لا هنتم

[C E T 6 6 6]

يجنن موضوعك لا عدمناك ،،

ربي يوفقك ياعسل ،،

[mona-a]

ربي يسعدك لا عدمنا جهودك المميزة

ويسعدني انه تجمعنا مادة مرة أخرى

[لطيفه..]

صباح الخير

ممكن تكملة مناقشات ادارة التغيير 10،11،12،13،14

[بو سارا]

http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifتبويب جميع اسئلة اختبار ادارة التغيير لاربعة اترام +اسئلة المراجعه و الواجبات.pdf‏ (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=240871&d=1424096751)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/download2.png (http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=240871&d=1424096751)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/fav_a2.png (http://www.ckfu.org/vb/usercp.php?do=documentviewer&mode=add&id=240871&r=true)http://www.ckfu.org/vb/documentviewervb/viewer.png (http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=240871-pdf)

جنون
مو راضي يتحمل عندي التبويب ياليت ترفعينا مره ثانية او تسدحين ملف

[قيثاره الشرق]

جزاك كل خير اخت جنون ولكن هناك مشكله في تحميل الاسئله المبوبه للاترام السابقه اتمني تنحل بسرعه لاني بديت بالماده:)
دعواتي لكم بالتفوق جميعا

[بو سارا]

جزاك كل خير اخت جنون ولكن هناك مشكله في تحميل الاسئله المبوبه للاترام السابقه اتمني تنحل بسرعه لاني بديت بالماده:)

دعواتي لكم بالتفوق جميعا


بعد ملف راسي :000:
لقيت التبويب في موضوع
اهم مواضيع مستوى سابع
الله يعطيها العافية جنون وربي يسعدها

حل و تبويب اسئلة اختبار إدارة التغيير 1436هـ الترم الاول مرتبة حسب المحاضرات .. (http://www.ckfu.org/vb/t649785.html)
تجميع اسئلة اربع فصول سابقة لمقرر ادارة التغيير (http://www.ckfu.org/vb/t655980.html#post11995585)

تبويب اسئلة اختبارات ادارة التغيير لاربع اترام سابقة + الواجبات و اسئلة المراجعه || (http://www.ckfu.org/vb/t659081.html)

[ميرامار]

:love080:

[أبوالحسن الشريف]

الله يقويك اختي
اذا ممكن نبي باقي المناقشات
الله يثيبك

[i DONT NO 12]

صباح الخير

ممكن تكملة مناقشات ادارة التغيير 10،11،12،13،14

،،،،،،،،

هنا ر للاخت ساره الله يجزها الف خير عن مناقشات التغيير ماقصرت ،

------------------------

10) ناقش المقولة التالية : أكثر شيء يجب أن ينتبه له القائم بالتغيير هو أثر ذلك التغيير على الأفراد:
لينجح التغيير لابد أن يستجيب له الأفراد في المنظمة، ولتحقيق ذلك يتخذ إجراءات معينة
منها الإقناع بأهمية التغيير وتشكيل فريق داخلي مسوق للتغيير، سن أنظمة وسياسات
داعمة للتغيير ربط مصلحة الأفراد في المنظمة بتحقيق التغيير ومن ذلك ربطه بتقييمهم
ومنحهم الحوافز والمكافآت.

.....

11) لماذا غالباً ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص:
لأن لكل موظف أهداف وغايات وطموحات تختلف عن غيره من الموظفين، وكما يربط الموظف
بين حاجاته المختلفة ومدى مساهمة التغيير في تلبيتها.

.....

12) إذا كان لمقاومة التغيير نواحي إيجابية، هل يعتبر هذا مبرراً لوجودها وتقبلها:
نعم إذا كان هناك نواحي إيجابية لمقاومة التغيير فهي مبرر لوجودها وتقبلها.

.....

13) لماذا يجب أن يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير:
لآن الأفراد يتعلمون بالتقليد، ومن أجل ذلك على المديرين صنع بيئة مؤسسية تحتضن
التغيير بوصفه فرصة للإنتقال من الظروف الحالية إلى ظروف مستقبلية أفضل و أيضاُ
المديرون محط انظار العاملين وهو من يستطيعون إقناع الأفراد بالتغيير ونتائجه المهمة
للمنظمة.

.....

14) ينبغي أن يجمع قائد التغيير بين إلتزامه بالهدف الأخلاقي وتفهمه لمشكلات عملية التغيير في المنظمة:
لأنه لا يكفي لقصد الأخلاقي في القيادة دون فهم للتغيير و من أجل تحقيق القائد نجاحاً
فى عملية التغيير ينبغى أن يجمع بين إلتزامه بالهدف الأخلاقي مع احترامه وتفهمه
للتعقيدات الناشئة عن التغيير، وحتى يمكن تفهم عملية التغيير هناك ستة إرشادات
وهى الاختلافات الثقافية فيما بينهم، وعملية تغيير الثقافة عملية صعبة ومعقدة وتتطلب
وقتاً وجهداً كبيرين من قبل المديرين.

.....

بالتوفيق :cheese:

[C E T 6 6 6]

ممكن الواجبات pdf ،،

بانتظاركم ،،

[C E T 6 6 6]

ملخص ماجاء بالمحاضرات المباشره ،،

http://www.ckfu.org/vb/12078831-post4.html

http://www.ckfu.org/vb/12137510-post2.html

http://www.ckfu.org/vb/12180144-post4.html

[قيثاره الشرق]

[i]الله يسعدكم جميعا ع مجهود اللي تبذلونه عشانا ويجلعلها في ميزان حسناتكم يارب

[قيثاره الشرق]

عذرا ع الغلط الامائي يجعلها

[جنون الحياه]

حياااكم الله جمييييعآ نووورتوآ ودي ارد عليكم فردآ فردآ بس ما في وقت

شااااااااااكره لكم

ملفات الاساله مرات ما ترضى تتحمل عشاني اكون محدثتها من الموضوع الاصلي و لازم ارجع احدثها هنا لذلك اذا ما تحمل معكم ملف مرة ثانيه انا حاطه لكم تحته رابط الموضوع الاصلي ادخلوه وحملوا منه ,,

الماده صحيح محتواها قليل لكن الاسأله دقيقه و المعلومات يبي لها تركيز

ابنائي الله يوووفقكم:love080:

[رادوي]

مششششششكوووووووووووووووووووووووووووووره ياا جنوووووووووووووووووووووووووووووووون

...

تم جمع جميع الملخصاات للجيمع موااادي

دمتي سسسسسسسسسسسالمه

[C E T 6 6 6]

ملخص المباشره الرابعه ،،

http://www.ckfu.org/vb/12200909-post15.html

[C E T 6 6 6]

واجبات التغيير تختلف بالي موجوده

في تبويب اسئلة اختبارات ادارة التغيير لاربع اترام سابقة + الواجبات و اسئلة المراجعه || (http://www.ckfu.org/vb/t659081.html)

ممكن احد يحطها لنا بي دي اف ،،

[أبوالحسن الشريف]

يعطيكم العافيه جميعا
بالمحاضرة الثامنة فيه خطاء بالمحتوى
معي ملخص الاخ فهد
تابعت المحاضرة مع الدكتور
نفس الخطاء والدكتور يشرح عكس المكتوب بالمحتوى
استراتيجيات التغيير المتدرج
تحتها اربع استراتيجيات منها استراتيجية المشاركة الواسعة والمركزة
شوفوا متى تستخدم وشوفوا الشكل الي ضافة وشرح عليه متى تستخدم الاستراتيجيات بالدقيقه 23
واكدوا لي المعلومة

[جنون الحياه]

يعطيكم العافيه جميعا
بالمحاضرة الثامنة فيه خطاء بالمحتوى
معي ملخص الاخ فهد
تابعت المحاضرة مع الدكتور
نفس الخطاء والدكتور يشرح عكس المكتوب بالمحتوى
استراتيجيات التغيير المتدرج
تحتها اربع استراتيجيات منها استراتيجية المشاركة الواسعة والمركزة
شوفوا متى تستخدم وشوفوا الشكل الي ضافة وشرح عليه متى تستخدم الاستراتيجيات بالدقيقه 23
واكدوا لي المعلومة

الله يعافيك

الملزمة مو حولي حاليا بس اذكر فيه خطأ بشرح لرسم بوحده من المحاضرات ,,

الرسمتين غلط بس الشرح هو الصحيح ,, و الدكتور نبه ع هالشيء بالمباشره شوف روابط المباشره اول المووضوع ,,

اما الشرح صحيح

موفق

[أبوالحسن الشريف]

^^
يعطيك العافيه
اذا الرسمتين غلط
في نفس المحاضرة الثامنه
استراتيجية التغيير البنيوي تحت استراتيجية البراعة القيادية
تستخدم عندما لاتكون المنظمة في ازمة وقتها قال ان اللاحاح والحاجة للتغير عالية جدا
وبعد تعديل الرسمات بالمباشرة وضع استراتيجية البراعة القيادية في الازمة المنخفضة
شوفي المحاضرة الثامنة الدقيقة 26 والثانية 34
شاكر لك سرعة تجاوبك

[جنون الحياه]

^^
يعطيك العافيه
اذا الرسمتين غلط
في نفس المحاضرة الثامنه
استراتيجية التغيير البنيوي تحت استراتيجية البراعة القيادية
تستخدم عندما لاتكون المنظمة في ازمة وقتها قال ان اللاحاح والحاجة للتغير عالية جدا
وبعد تعديل الرسمات بالمباشرة وضع استراتيجية البراعة القيادية في الازمة المنخفضة
شوفي المحاضرة الثامنة الدقيقة 26 والثانية 34
شاكر لك سرعة تجاوبك

الله يعافيك يارب

والله الملخص ابد مو حولي

بس انت خليك ع الشرح الكلامي بالمحتوى ابتعد عن الرسمات غلط ,, الدكتور ذكر ان الكلام ما فيه اي غلط الغلط بالرسم فقط

واذا ما زال غلط حتى بعد التعديل بالمباشره خلك ع الشرح هو الصحيح ,,

العفو مووفق يارب

[طالبة اداره1]

السلام عليكم

عساكم عالقوة
ملخص الاخ فهد 35 صفحة صح ؟

تمام ؟؟
لان ماراح اذاكر الا هو كملخص

[وردة الحجاز]

معاكم ،،

ان شاء الله ختامها مسك ،،

[رورو-A]

مساء الخير

اللهم إني أسألك فهم النبيين، و حفظ المرسلين، و الملائكة المقربين،اللهم اجعل ألسنتنا عامرة بذكرك، و قلوبنا بخشيتك،و أسرارنا بطاعتك، إنك على كل شيء قدير،حسبنا الله و نعم الوكيل

[رورو-A]

مقتطفات للفائده

خصائص التغير
1- التغيير امر حتمي لامفر منه
2- حركه تفاؤليه
3- عمليه مستمره
4- عمليه شامله

خصائص ادرة التغير << هنا اداره
1- الاستهدافيه 2- الواقعيه 3- التوافقيه 4- الفعاليه 5- المشاركه 6- الشرعيه 7- الاصلاح 8- الرشاده 9- القدره على التطوير والابتكار 10- القدره على التكيف السريع مع الاحداث


مفهوم التغيير عرفه: frensh - Bennis

مفهوم ادارة التغيير : Recardo - Tushman - جوبسن - بنيسbennis

اقترح مباديء التغيير الثلاثه : griener

اشارا الى اهمية ربط ادارة التغيير بالرؤيه والاهداف والقضايا الاستراتيجيه : Nadler & Kotter

[A L M a i s t R o]

نبي انطباع الدفعات السابقة

[مـ ع ـاند جروحه]

بارك الله فيك جنون الحياه ما قصرتي


معاكم ،،

ان شاء الله ختامها مسك ،،

ان شاء الله

[miss dody]

كيف طريقته بالاسئله يكرر اسئله الاعوام السابقه؟

[وردة الحجاز]

3) غالبا مايهتم مجال التغيير الإنساني ....
أ ـ بالجانب النوعي في الوظائف
ب ـ بالقيم والاتجاهات
ج ـ بتقسم الاعمال وتوزيع المهام
د ـ بعلاقات العمل وجودتها

كلهم صح !!
بالكويز الجواب ب . > المحاضرة 4

[vip-1]

معاكم ،،

ان شاء الله ختامها مسك ،،

ان شاء الله

[رورو-A]

3) غالبا مايهتم مجال التغيير الإنساني ....
أ ـ بالجانب النوعي في الوظائف
ب ـ بالقيم والاتجاهات
ج ـ بتقسم الاعمال وتوزيع المهام
د ـ بعلاقات العمل وجودتها

كلهم صح !!
بالكويز الجواب ب . > المحاضرة 4


يتم الاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي لتغيير علاقات العمل وجودتها

والله اعلم

[مقام العز]

في ملخصين لفهد

الاول عدد صفحاته 27

الثاني عدد صفحاته 35

تبويب نماذج الاسئله الاربع مع المراجعه و الواجبات ايضا

الاول عدد صفحاته 32

الثاني عدد صفحاته 26

ابي اعرف ايهم اصح والاكيد والمعتمد لاهنتوا

اخير كل الشكر لكم

[arwa22]

في ملخصين لفهد

الاول عدد صفحاته 27

الثاني عدد صفحاته 35

تبويب نماذج الاسئله الاربع مع المراجعه و الواجبات ايضا

الاول عدد صفحاته 32

الثاني عدد صفحاته 26

ابي اعرف ايهم اصح والاكيد والمعتمد لاهنتوا

اخير كل الشكر لكم



السلام عليكم

تفضل ادخل على هذا الرابط ستجد إجابة على سؤالك وفقنا الله وإياكم

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=663294

[نيتشـــه]

للأسف ما أعرف أذاكر إلا من إجابات أسئلة الاعوام الماضية لأخينا فهد الحجاز
الله يوفقه ويسعده ..

http://www.ckfu.org/vb/t594426.html

[أبوالحسن الشريف]

مساء الخير
مسير عليكم من الثامن
اش وضع التغيير
يكفيه يوم !!

[وردة الحجاز]

اللي اعرفه عنك يبو الحسن نساي ... وتستصعب الحفظ

ما راح يكفيك يوم .. لانه تعداد والدكتور دقيق في اسئلته ..

لكن الحلو فيه ان المنهج قصير .. فلاتضغط نفسك بيوم ..

[رورو-A]

يومين افضل للماده

وبالتوفييق

[vip-1]

مساء الخير
مسير عليكم من الثامن
اش وضع التغيير
يكفيه يوم !!

لقيت لي خوي ..... هلا والله :agolakser:

[ghazal]

شكرا جنون الحياه على الموضوع وتجميع الملفات في موضوع واحد ، تحياتي ، تمنياتي لك ولجميع اعضاء المنتدى بالتوفيق واعلى الدرجات ان شاء الله،

[ghazal]

لقيت لي خوي ..... هلا والله :agolakser:

وانا خويكم الثالث :16.jpg:
ان شاء الله يعدي اخر اختبار على خير :rose:

[وردة الحجاز]

والله يارورو شكلها كلها صح

[مـ ع ـاند جروحه]

المادة دسمة رغم صغر المحتوى ...

[أبوالحسن الشريف]

اللي اعرفه عنك يبو الحسن نساي ... وتستصعب الحفظ

ما راح يكفيك يوم .. لانه تعداد والدكتور دقيق في اسئلته ..

لكن الحلو فيه ان المنهج قصير .. فلاتضغط نفسك بيوم ..

ضاع اليوم على حساب الجودة كنت منتظر الاسئلة

يومين افضل للماده

وبالتوفييق

للجميع ان شاء الله

لقيت لي خوي ..... هلا والله :agolakser:

هلا بك زود اخوي

وانا خويكم الثالث :16.jpg:
ان شاء الله يعدي اخر اختبار على خير :rose:

يامرحبا

متاكدين اننا بمستوى سابع :24_asmilies-com:
اشوف كل الشعب هنا :biggrin:


الله يجعلها جمعة خير ويكون ختامها مسك بالتغيير

[d77man]

الله يوفقك

احتاج ملف وورد وليس pdf للأسئلة المبوبة للأربع اترام مع الحل


الله يسعدك ويرزقك نزليه والله هاااااااام جداً

[وردة الحجاز]

المادة دسمة رغم صغر المحتوى ...

فعلا خلصت ست .. بس الحفظ لك عليه

[d77man]

الله يعافيك يارب

والله الملخص ابد مو حولي

بس انت خليك ع الشرح الكلامي بالمحتوى ابتعد عن الرسمات غلط ,, الدكتور ذكر ان الكلام ما فيه اي غلط الغلط بالرسم فقط

واذا ما زال غلط حتى بعد التعديل بالمباشره خلك ع الشرح هو الصحيح ,,

العفو مووفق يارب

احتاج الأسئلة المبوبة وورد

الله يوفقك ضروري
الله يسعدك

[im Diamond]

سوال الله يخليكم الحين التعداد والخطوات لازم بترتيب

مرررررررره كثيره يبيلها ذاكره خارجيه مو مخ

[تشرين]

لا تفجعوني هي اخر مادة عندي واتخرج :71:
شديتها هالترم ( بيل شدد بيل اهرب :biggrin: ) ارببع ايام ورى بعض تعاقد وجودة ونظريات وختامها التغيير الله يعديها على خير

اخلص من نظرية المنظمات واجيكم

[ˆ.. MeEesH]

^
^

آلله يعينك ويبآرك لك بوقتك




وصبآح آلخير جميعاً

آخر مآده ونتخرج على خير

ويآرب يكون ختامهآ مسك وآلأسئله سهله



:icon1:

[rejo_t]

اللي راجع اسئله الأعوام اللسابقه هل فيها تكرار او لا ؟؟؟

[احمد ابو اسيل]

استفسار
هل الدكتور يكرر الأسالة
والله ما عرفت وش اذكر فيها

[rejo_t]

^^^^^^^^


نفس السؤال

[غرور الورد1]

الله يعطيك العافيه
ماقصرتي

[Nice 90]

انا عندي ملخص علي الشهري هو نفس المحتوى ولا تغير شي

[ننو الدوسري]

تفائلو بالمادة باذن الله سهله و بنعديها كلنا

اخر اختبار لي واتخرج

مبي اعقدهااا

مافي شي صعب بالدراسة شدو حيلكم وموفقين جميعنا وبلاش تعقيد

احنا قدهاا :19::19:

[أبوالحسن الشريف]

استفسار بسيط شباب


عندي نماذج سابقة تجميع جنون الحياة & وعوود
26 صفحة
معكم على الخط والا باقي شي غير الي معي !!

[أبوالحسن الشريف]

بالمحاضرة الاولى ملخص فهد الصفحة 4
فيه 4 اسباب تفرض التغيير في المنظمة
الي هيا الازمة والروية والفرصة والتهديد

هذه تحت اي نوع تكون
خاصة والا عامة ؟؟؟

[&دانة الدنيا&]

انا مستوى ثامن وبكره اخر ماده واتخرج باذن الله عسى ربي يوفقني بالي راح وفي بكره. انا مررره مبسوطه لان الملخص 34صفحه بس خوفتوني من انها صعبه:eek::Cry111: خلاص الشحن ع اخره نبي نتفائل ونعدي هرمنا والله عشان نخلص الله لايضبع لنا تعب:verycute:

[وردة الحجاز]

بالمحاضرة الاولى ملخص فهد الصفحة 4
فيه 4 اسباب تفرض التغيير في المنظمة
الي هيا الازمة والروية والفرصة والتهديد

هذه تحت اي نوع تكون
خاصة والا عامة ؟؟؟

حسب مخلصي أسباب خاصه

[أبوالحسن الشريف]

حسب مخلصي أسباب خاصه

والله ياوردة خلاص ضربت كل الفيوزات
مختم المنهج من البداية
ويوم جيت اراجع كاني اول مرة اشوف هالكلام
لو ماني ماشر على المحتوى
كان باجزم اني مامريت عليه نهائيا

[وردة الحجاز]

حسب المحتوى نفس ملخص فهد

[norah8969]

وين وصلتوا انا بالمحاضره الثانيه من الساعة 11

[مـ ع ـاند جروحه]

لو ماني ماشر على المحتوى
كان باجزم اني مامريت عليه نهائيا

+1


جيت بحدد فقرات الاختبار بالملخص لقيت الاختبار شامل للمنهج
معلوماتها مرة علينا بالجوده لكن تحس في تضارب بالكلام

[مـ ع ـاند جروحه]

سوال الله يخليكم الحين التعداد والخطوات لازم بترتيب

مرررررررره كثيره يبيلها ذاكره خارجيه مو مخ

بالنسبة لي بحفظ المراحل مرتبة اللي جات بالاختبارات السابقة فقط

[وردة الحجاز]

شكلها الخاصه ولا عامه

عنوان جديد ،،



الماده ع صغرها متعبه حفظظظظظظظ
لازم نبغغغغغ بغغغغغ

[وهــم !!]

اهلا اهلا بـ اخوانا مستوى ثامن < امس كان عندكم
واليوم انتو معنا وهكذا الحياة < هذا واضح ماله نفس يذاكر مع اخر اختبار

الله يسستر لاحد يقول مراحل تكفون ترى اصدع منها
ياخي ما ادري هالدكاترة من وين جاتهم الفطانة والذكاء والمكر
انه يجيب لك المراحل بالترتيب ما ادري صراحة وش الهدف
يقولون شسمه السنة اللي راحت ما كرر لهم الاسئلة :(

الله ييسرها يارب < اوب الى الملزمة :(

[طالب ج]

الا كرر 16 سؤال حسب افاده احد الاعضاء في الملتقى وامس قابلني شخص في القاعه وقت اختبار الجوده يقول ذاكر الاسئله وبتنجح ويقول من اول مادخلت الجامعه وانا احفظ الاسئله وانجح

[حـوور]

الا كرر 16 سؤال حسب افاده احد الاعضاء في الملتقى وامس قابلني شخص في القاعه وقت اختبار الجوده يقول ذاكر الاسئله وبتنجح ويقول من اول مادخلت الجامعه وانا احفظ الاسئله وانجح



^ شكله النجااح بووحفه هذا :Looking_anim:

[طالب ج]

^ شكله النجااح بووحفه هذا :looking_anim:

والله وانا اخوك طريقتي اذاكر المحتوى بعدين اخر شئ اصم الاسئله صم

[أبوالحسن الشريف]

والله ماقدرت اجمع دقرت في الثالثة
اباخذ لي ساعتين اريح فيها وارجع لغثا التغيير

[أبوالحسن الشريف]

شكلها الخاصه ولا عامه

عنوان جديد ،،



الماده ع صغرها متعبه حفظظظظظظظ
لازم نبغغغغغ بغغغغغ

للحين ماعرفتوا هي تابعة للطين تكرمون والا للطحين

[رورو-A]

مساء الخير

اللهم إني أسألك فهم النبيين، و حفظ المرسلين، و الملائكة المقربين،اللهم اجعل ألسنتنا عامرة بذكرك، و قلوبنا بخشيتك،و أسرارنا بطاعتك، إنك على كل شيء قدير،حسبنا الله و نعم الوكيل

:16:

[وردة الحجاز]

لا خاصه ولا عامه ،،

بند جديد

[أوب صآحيةة]

:bawling:

انا شفت الملخص صغير قلت اكيد سهله وتو الحين افتح اول محاضره

مغصني بططني من كلامكم عنهآ ...:mh12:

الله ييسرهآ ي رب وتكون ماده لطيفه واختبار زي العسسل


:106:

[طالب ج]

^ شكله النجااح بووحفه هذا :looking_anim:

والله وانا اخوك طريقتي اذاكر المحتوى بعدين اخر شئ اصم الاسئله صم

[وهــم !!]

والله وانا اخوك طريقتي اذاكر المحتوى بعدين اخر شئ اصم الاسئله صم

مع احترامي لك طريقتك اشوف انها غلط
لا تصم الاسئلة صم :71:
لأن احتمال يشقلب السؤال جواب
والجواب سؤال
افهم الاسئلة وبعدين حاول بعد ما تخلص تراجع
المراجعة هي الاهم

هونوها وتهووون < مبدئ من مبادئي الخاصة :s_45:

[bo saud]

افضل طريقة لمذاكرة الماده

مذاكرة محاضره محاضره , يعني تذاكر محاضره الاولى وتفهمه بعدين لما تخلص الاولى تروح لكويز المحاضره الاولى + كويز النماذج الثلاث للمحاضره الاولى وكذا.

[أبوالحسن الشريف]

كيف ارفع صورة حجمها صغير

[أبوالحسن الشريف]

3) تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي إلى ...
أ ـ تحسين جودة المنتج
ب ـ أزدياد حدة المنافسه
ج ـ نمو المنظمه وتطورها
د ـ إفلاس المنظمه

شباب هالسؤال بكويزات المحاضرة الخامسة
اجابته فقرة أ
بس بالملخص مافيه اجابه حرفية لها النقطة
يعني وش السواة !! لازم نتابع المحاضرات !!
عندي ملخص الاخ فهد

[ميرامار]

الله يكون بعونا ع دكتور الماده ويهديه لنا

اسئله جدا معقده ماعمري مر على دكتور يقول فهموا لاتحظفون غيره
وبالاخير اسئله يجيب حفظ ومن ضمنها نقاط واهواصلا ماطلب منا نحفظ نقاط اوتعداد

[أبوالحسن الشريف]

الله ييسر لنا هالاختبار
من الساعة 11 للحين
وتوني واصل للسادسة

[أبـــو راشـــد]

الله ييسر لنا هالاختبار
من الساعة 11 للحين
وتوني واصل للسادسة
الله يوفقك
واللي ماذاكر للحين :)

[مقام العز]

نموذج افانوفيتش خطوات فوى التغيير
بصراحه ما قدرت احفظه غير كذا
بعد الاطلاع على الاسئله
اللي تتم على خطوات
قبل وبعد
دكتور يحب التعقيد
المهم احفظوا هالجمله
لمن يرغب ههههههه
طبعا حط في بالك اول خطوه
اللي هي القوى اي
قوى التغيير وبعدها احفظ
اعترف ان تشخيص التطوير بتقرير اختيار التغلب ينفذ

[وهــم !!]

3) تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي إلى ...
أ ـ تحسين جودة المنتج
ب ـ أزدياد حدة المنافسه
ج ـ نمو المنظمه وتطورها
د ـ إفلاس المنظمه

شباب هالسؤال بكويزات المحاضرة الخامسة
اجابته فقرة أ
بس بالملخص مافيه اجابه حرفية لها النقطة
يعني وش السواة !! لازم نتابع المحاضرات !!
عندي ملخص الاخ فهد

موجود ياخيي
المحاضرة الخامسة
القوى الخارجية :
التغيير في ظروف السوق :
تؤدي حاجات ورغبات العملاء الى دفع المنظمة تطوير انشطتها او تحسين منتجاتها

شفت كيف بس طلع من هالجملة سؤال يخرش المخ ^^

[A ALFARAJ]

الله يكون بعونا ع دكتور الماده ويهديه لنا

اسئله جدا معقده ماعمري مر على دكتور يقول فهموا لاتحظفون غيره
وبالاخير اسئله يجيب حفظ ومن ضمنها نقاط واهواصلا ماطلب منا نحفظ نقاط اوتعداد

نسيت الحماد نفس الاسلوب ماابي احفظ غيب ويكررها في كل محاضرة وبعدين في الاختبار تشوق شي ثاني

[ميرامار]

نسيت الحماد نفس الاسلوب ماابي احفظ غيب ويكررها في كل محاضرة وبعدين في الاختبار تشوق شي ثاني




هذا نموذج امثال الحماد ودليم وبلالي اعوذ بالله منهم اسئله معقده عقدتهم ضد الطلاب

ربي يكفينا شرهم

[أبوالحسن الشريف]

^^

ياربي دخيلك
لا والله الا رحنا ملح

[ماجد سعد]

السلام عليكم
ببداء اذاكر المادة وعندي ملخص الاخت الفاضله نوره القحطاني هل يفي بالغرض ام لا

وعلمونا وش ركز عليه الدكتور يحضية

[أبوالحسن الشريف]

نموذج افانوفيتش خطوات فوى التغيير
بصراحه ما قدرت احفظه غير كذا
بعد الاطلاع على الاسئله
اللي تتم على خطوات
قبل وبعد
دكتور يحب التعقيد
المهم احفظوا هالجمله
لمن يرغب ههههههه
طبعا حط في بالك اول خطوه
اللي هي القوى اي
قوى التغيير وبعدها احفظ
اعترف ان تشخيص التطوير بتقرير اختيار التغلب ينفذ



:d5::d5::d5::d5::d5::d5::d5:وهذا عشان قوى التغيير بها الاعتراف :d5:

[أموونه]

الأحمد الله حنا قدها باذن الله عدينا من الي اصعب منها تفاءلووو


)))مع أني والله مافي محبه مع هذا الدكتور ))هبل فيني بالسلوك التنظيمي



الحمد الله

[أبوالحسن الشريف]

^^
شرحك سرا

[twtw]

نموذج افانوفيتش خطوات فوى التغيير
بصراحه ما قدرت احفظه غير كذا
بعد الاطلاع على الاسئله
اللي تتم على خطوات
قبل وبعد
دكتور يحب التعقيد
المهم احفظوا هالجمله
لمن يرغب ههههههه
طبعا حط في بالك اول خطوه
اللي هي القوى اي
قوى التغيير وبعدها احفظ
اعترف ان تشخيص التطوير بتقرير اختيار التغلب ينفذ



:33_asmilies-com: خذ ذي عندك كل كلمة تعد مرحلة :33_asmilies-com:

:agolakser: قوى الاعتراف تشخص التطوير وتقرير الاختيار تغلب بالتنفيذ :agolakser:

[وردة الحجاز]

حفظتهاااا منك ،،

قوى الاعتراف تشخص بالتطوير وتقرير للاختيار تغلب بالتنفيذ

[وردة الحجاز]

الحين الاستراتيجيات كم ؟

٣ ولا ٤ ؟

[وردة الحجاز]

مكرر ،،

[غلآوي,]

واحدة من الآتي ليسٌت من اهداف التغييرٌ ...
أ - زياٌدة قدرة المنظمة على التكيفٌ مع البيئٌة المحيطٌة
ب -زياٌدة درجة التعاون بينٌ المنظمات
ج -مساعدة الافراد على تشخيصٌ مشكلاتهم
د -تشجيعٌ الافراد على تحقيقٌ الاهداف التنظيميٌةٌ

[أبوالحسن الشريف]

:33_asmilies-com: خذ ذي عندك كل كلمة تعد مرحلة :33_asmilies-com:

:agolakser: قوى الاعتراف تشخص التطوير وتقرير الاختيار تغلب بالتنفيذ :agolakser:


ابداااااااااااع :d5::d5:

[ميرامار]

للفائده اسئله شامله المنهج اللي ماعنده وقت يذاكر منهم مع اسئله الاختبارات



بالتوفيق


:icon1:

[غلآوي,]

للفائده اسئله شامله المنهج اللي ماعنده وقت يذاكر منهم مع اسئله الاختبارات



بالتوفيق


:icon1:



:(204): يعطيك العافية

[أموونه]

اقسم بالله ان مخي ابيض صاير اقرأ ولا افهمه شي تقول او مره اسمع بهل كلام طلع تعب الاختبارات كلها اليووم وش السؤاه

[twtw]

اقسم بالله ان مخي ابيض صاير اقرأ ولا افهمه شي تقول او مره اسمع بهل كلام طلع تعب الاختبارات كلها اليووم وش السؤاه

افضل شي تمسكين كل محاضرة وتقراينها بعناية كي تفهمينها ثم مباشرة امسكي الكويز الخاص بالمحاضرة حليه

المقرر صفحاته قليله ومعلوماته كثيرة وبذي الطريقة يكون ذاكرتي وراجعتي في نفس الوقت
واذا وصلتي المحاضرة السابعة اعدي حل الكويزات الخاصة بها كذا اكدي المراجعة وفيه وقت كافي ان شاء الله
و بتوفيق

[الناطق الرسمي]

اقسم بالله ان مخي ابيض صاير اقرأ ولا افهمه شي تقول او مره اسمع بهل كلام طلع تعب الاختبارات كلها اليووم وش السؤاه

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=12426610&postcount=183
اتوقع يبي يساعدك الملف اعلاه
بالتوفيق

[ميرامار]

http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=12426610&postcount=183
اتوقع يبي يساعدك الملف اعلاه
بالتوفيق



الملف قانون تجاري مكتوب :Looking_anim:

[دفره تايم]

ذاكرو من تبويب أسئلة جنون الحياة و ذهني مختصر لادارة التغيير تلقونه في بدايه الموضوع

والتعدادات احفظوهم بالترتيب

مثلا الدرس الواحد مع قرات الأسئلة يأخذ نص ساعه

وبكذا راح تختمون الماده خلال 7 ساعات بس

بعدها ارجعوا ذاكروها راح تشوفون انها صارت سهله اكثر من قبل وماتاخذ منكم وقت
وحاولو تفهمونها وتركزون عدل

الماده سهله وحلووه وخفيفه

[طالبة اداره1]

السلام عليكم
عساكم عالقوه يارب
الله ينهي هالمادة على خير ويجعلها مسك الختام

الدكتور ماشفت عنه كلام
كيف وضعه ؟
يكرر ؟
يحب العلماء ؟
التعداد والمراحل ؟

[الناطق الرسمي]

:mh318:الملف قانون تجاري مكتوب :Looking_anim:

عفوا
هذا الرابط http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11995426&postcount=1

[ننو الدوسري]

المادة حليوووو بس المشكله اسال الدكتور يجيب من النص من شي الصعب

بنجلط والله احين خلصت السابعه

وفيني بكي بكي بكي طاررررررر كل التفائل شي يعور القلب

عاد اخر ماده عندددددي

اووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووو ووف

[حـوور]

انا يالله جالسه احفظ اسباب مقاومة التغيير :139:

يجي سيد جيمس اوتول يسدح لي 30 سبب زياده :139:


هياا الليله دي مشش هتخلص :no:

[رورو-A]

واحدة من الآتي ليسٌت من اهداف التغييرٌ ...
أ - زياٌدة قدرة المنظمة على التكيفٌ مع البيئٌة المحيطٌة
ب -زياٌدة درجة التعاون بينٌ المنظمات
ج -مساعدة الافراد على تشخيصٌ مشكلاتهم
د -تشجيعٌ الافراد على تحقيقٌ الاهداف التنظيميٌةٌ

ب- زيادة درجة التعاون بينٌ المنظمات

الصحيح زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمه

[abusoud]

افضل ملخص لمين
لو تكرمتوو

[vip-1]

:33_asmilies-com: خذ ذي عندك كل كلمة تعد مرحلة :33_asmilies-com:

:agolakser: قوى الاعتراف تشخص التطوير وتقرير الاختيار تغلب بالتنفيذ :agolakser:

انا حفظت جملة مقام العز حلوووه :33_asmilies-com:

من جد هالطريقة نفعتنا كثير في اختبار ادارة الجودة

عطونا زود بالله :d5:

[Eman-888]

قرأت الانطباعات فيه ناس كاتبين انو كثير فادتهم مقارنة فهد الحجاز ووحده كاتبه اللي ذاكر مقارنة فهد بيجيب +a بذاكرها وبذاكر اسئلة الاعوام السابقه والله يوفق الجمييييع
آخر اختبار وأتخرج بإذن الله

[طالب ج]

:mh318:

عفوا
هذا الرابط http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?p=11995426&postcount=1

طيب وش رايك اذاكر منه لان المخ وقف وهذا الماده الثامنه والاخيره في الجامعه

[vip-1]

قرأت الانطباعات فيه ناس كاتبين انو كثير فادتهم مقارنة فهد الحجاز ووحده كاتبه اللي ذاكر مقارنة فهد بيجيب +a بذاكرها وبذاكر اسئلة الاعوام السابقه والله يوفق الجمييييع
آخر اختبار وأتخرج بإذن الله

ان شاء الله تنفع هالطريقة
انا مخي حطيتك عند المكيف احتر وهنق :icon120:

ما عاد يستقبل شي

[أبوالحسن الشريف]

شباب بالمحاضرة الثامنة
تحت بند استراتيجية القوة القسرية
ذكر انه يتم تنفيذ الاستراتيجية باسلوبين
1/ استعمال القوة بشكل مباشر
2/ اللجوء الى المناورة السياسية
وذكر (تكون هذه الاستراتيجية فعالة في الحالة الطارئة وغير فعاله في المدى الطويل)
يقصد اي استراتيجية ؟؟
هل يقصد الاسلوب الثاني !!
والا يقصد استراتيجية القوة القسريه !!

[غلآوي,]

ماشفنا مقارنة فهد الحجاز
؟؟؟

[ام فله]

فينها مقارنات فهد

[Eman-888]

تفضلوا مقارنة فهد الحجاز

[أبوالحسن الشريف]

شباب وش الحل مع التاسعة
الجدول الي من اول الصفحة لاخرها وش اسوي فيه ؟؟

[رورو-A]

شباب وش الحل مع التاسعة
الجدول الي من اول الصفحة لاخرها وش اسوي فيه ؟؟

انا قريته بس جايب منه سؤال او سؤالين في الاختبارات مااتذكر :(269):

[الناطق الرسمي]

طيب وش رايك اذاكر منه لان المخ وقف وهذا الماده الثامنه والاخيره في الجامعه

مثلك اخر ماده :cheese:
وكان عندي جودة امس وقانون تجاري اليوم يعني ثلاث اختبارات ورى بعض
علشان كذا حضرت للمقرر من بدري وسويت هالملف بعد
ماقتنعت بأستحالة حفظ البلاوي والمتاهات اللي بالمقرر.

[أبوالحسن الشريف]

شكلي ساحب عليه الله لايعوق بشر
بخلي الاسئلة الي بتجي عليه زكاة التخرج

[vip-1]

طيب خذوا هذي

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير

احفظوا هذي الجمله هذا بالترتيب ( كل مقطع خطوة )

وجود ضغط يحدد المشكلة و يبتكر الحلول بإستمرارية مجال التغيير

:d5:

[d77man]

طيب خذوا هذي

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير

احفظوا هذي الجمله هذا بالترتيب ( كل مقطع خطوة )

وجود ضغط يحدد المشكلة و يبتكر الحلول بإستمرارية مجال التغيير

:d5:

ارجوووووووووووووووووووووووووووك

اسئلة بصيغة وورد ل4 اترام للتغيير

وين القاها

[Rooory]

ممكن احد يقولنا ايش قال بالمحاظرات المباشرة

ولو سمحتم السملالي باي مواد درسنا

[أبوالحسن الشريف]

كاني شفت مشاركات بها المتصفح فيها روابط المباشرات الاربع
والسملالي درسنا سلوك تنظيمي

[تشرين]

فيه كويزات لكل محاضرة شاملة الاربع اختبارات سابقة ؟

[مقام العز]

عليكم التفريق

في ما بين الاسطر في الخيارات

بين كلا من

العاملين / العملاء

القائمين / المقاومين

وغيرها الكثير

[تشرين]

المحاضرة السابعه الاسئلة فيها كمية حقاره قبل وبعد ايش دا :eek:

حاولت احفظها كذا على طريقةالجوده :biggrin:

نموذج كورتر 8
إيجاد بناء تحالف لتطوير الرؤية وتوصيل الرؤية للعاملين وتحقيق بعض مكاسبهم لتعزيز المكاسب بالتثبيت


خطوات ليفين 7
تحديد استشارة خبير لجمع معلومات تعريف المنظمة ووضع خطة احداث تغيير للتقويم

نموذج افانوفيتش 8
الاعتراف بالتشخيص لتطوير تقرير اختيار المقاومة وتنفيذها بقوى التغيير

[رشوف123]

احس هذا السوال فيه غلط
لترسيخ ثقافه التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعه من الاسس منها
عدم تثبيت الثقافه في بدايه التغيير
عدم الاستعداد.......
عدم امكانية ..........
عدم ربط ترقية العاملين

[دفره تايم]

افهموووو الاسئله لا تحفظونها واربطوها بالواقع اللي نعيشه او أي شي
استخدمو طريقه أبو يزن بالحفظ حرام تعيدون المادة بسبت هالدكتور
اعرفوو شلون الدكتور يحط الاسئله
صحيح انه اسئلته من تحت السطور
بس الخيارات بديهياً تعرفونها اذا ذاكرتوو
ذاكروو المادة وتوكلو على الله وبتتيسر ان شاء الله

[ناصر آل سلمان]

الله يعطيك العافية ،، ويجزاك خير ..

[ميرامار]

:icon19:


بعدي افحط في الثامنه :5aga:

[غلآوي,]

بسألكم مقارنة فهد حق السمستر اللي طاف ولا حق السنة اللي قبل

[Rooory]

بأسألكم

الاسباب تبع جيمس بالمحاضرة التاسعه

31 سبب كيف تتحفظ احس بيغمى عليا منها

وممكن احد ينزلنا المقارنه تبع فهد

[تشرين]

بأسألكم

الاسباب تبع جيمس بالمحاضرة التاسعه

31 سبب كيف تتحفظ احس بيغمى عليا منها

وممكن احد ينزلنا المقارنه تبع فهد

مستحيل نحفظها
قريتها عالماشي بعضها سهل تستنتجي الجواب الله يستر بس

[مـ ع ـاند جروحه]

أذكر جاب فينا العيد بالسلوك التنظيمي
تهقون يسويها معانا ب آخر مادة لي بالجامعة :no:
المراحل والنقاط أغلبها متششابهه ..

[ˆ.. MeEesH]

توني خلصت السابعه بعد الموت استغفر الله بس

مدري وش نظامه يحسبنا سكانر نحفظ بالترتيب والارقام بالضبط

انا حطيت لنفسي وقت لو وصلت لاثنعش وانا ما خلصت المحاضرات

بوقف وبركز ع الآسئله وجزئياتها

شرايكم اسحب من آلحين واركز ع الأسئله وجزئيآتها

دام هذا أسلوبه يلف ويدور بنفس جزئية السؤال

وإلآ أتعوذ من الشيطان وأكمل المحاضرات

شرايكم ؟

[ˆ.. MeEesH]

أذكر جاب فينا العيد بالسلوك التنظيمي
تهقون يسويها معانا ب آخر مادة لي بالجامعة :no:
المراحل والنقاط أغلبها متششابهه ..

إيه معآك أنآ حآسنآ بآلسلوك آلله يهديه

وهذي آخر مآده وأتخرج مآ أبي تخفس معدلي


جداً متشآبهه وتحس كنهآ آلجوده بإختلآف كلمآت بسيطه

دخت صرآحه :sm5:

[ام فله]

الساعه 2 وقفي المحتوى وركزي على الاسئله بدري منن الحين كملي المحاضرات لو قراه

[ˆ.. MeEesH]

بكمل وآلله يسهل إن شآء الله بخلصهآ وبيمديني ع آلأسئله

آلمشكله إني قآيمه أمس إثنعش في آلليل

[فارس الكلمة]

افهموووو الاسئله لا تحفظونها واربطوها بالواقع اللي نعيشه او أي شي
استخدمو طريقه أبو يزن بالحفظ حرام تعيدون المادة بسبت هالدكتور
اعرفوو شلون الدكتور يحط الاسئله
صحيح انه اسئلته من تحت السطور
بس الخيارات بديهياً تعرفونها اذا ذاكرتوو
ذاكروو المادة وتوكلو على الله وبتتيسر ان شاء الله


ممكن ملف ابو يزن تكفين

[ˆ.. MeEesH]

المحاضرة السابعه الاسئلة فيها كمية حقاره قبل وبعد ايش دا :eek:

حاولت احفظها كذا على طريقةالجوده :biggrin:

نموذج كورتر 8
إيجاد بناء تحالف لتطوير الرؤية وتوصيل الرؤية للعاملين وتحقيق بعض مكاسبهم لتعزيز المكاسب بالتثبيت


خطوات ليفين 7
تحديد استشارة خبير لجمع معلومات تعريف المنظمة ووضع خطة احداث تغيير للتقويم

نموذج افانوفيتش 8
الاعتراف بالتشخيص لتطوير تقرير اختيار المقاومة وتنفيذها بقوى التغيير





قوى التغيير في نموذج إيفآنوفيتش آلأولى مو آلأخيره



أنآ سويت هذي آلجمل وحفظتهآ


* نموذج كوتر 8


إيجآد بنآء تحآلف لتطوير وتوصيل آلرؤيه لتمكين آلعآملين من تحقيق وتعزيز آلمكآسب بالتثبيت


* خطوات ليفين 7


تحديد آلمشكله بإستشآرة خبير لجمع آلمعلومات وتعريف آلمنظمه بوضع خطه لإحدآث آلتغيير وتقويم آلنتآئج


* نموذج إيفآنوفيتش 8


قوى آلإعترآف بتشخيص آلتطوير وتقرير آلإختيآر بآلتغلب وآلتنفيذ

[ميرامار]

ملخص من اعداد بويزن كامل للمنهج اداره التغير

لكن صفحاته قليله 24 صفحه

بالتوفيق

:icon1:

[مـ ع ـاند جروحه]

قوى التغيير في نموذج إيفآنوفيتش آلأولى مو آلأخيره



أنآ سويت هذي آلجمل وحفظتهآ


* نموذج كوتر 8


إيجآد بنآء تحآلف لتطوير وتوصيل آلرؤيه لتمكين آلعآملين من تحقيق وتعزيز آلمكآسب بالتثبيت


* خطوات ليفين 7


تحديد آلمشكله بإستشآرة خبير لجمع آلمعلومات وتعريف آلمنظمه بوضع خطه لإحدآث آلتغيير وتقويم آلنتآئج


* نموذج إيفآنوفيتش 8


قوى آلإعترآف بتشخيص آلتطوير وتقرير آلإختيآر بآلتغلب وآلتنفيذ




تمام .. برجعلها بعد ما آخذ غفوه


:24_asmilies-com:

[ˆ.. MeEesH]

نسيت هذي بعد ..


* آلخطوآت آلإدآريه لتحديد مجآل آلتغيير 4

وجود ضغط يحدد آلمشكله ويبتكر آلحلول لإستمرآرية مجآل آلتغيير ..

[norah8969]

:icon19:


بعدي افحط في الثامنه :5aga:

انتبهي لا تصدمينا بعد انا بالثامنه اخرها والجدول حوسه

[abusara]

صباح الخير

الدكتور يكرر الاسأله؟؟ عشان اركز على اسأله الاربعة الاترام الماضيه

[ˆ.. MeEesH]

صباح الخير

الدكتور يكرر الاسأله؟؟ عشان اركز على اسأله الاربعة الاترام الماضيه

صبآح آلنور يكرر نسبه بسيطه لكن في آلأغلب يدور حولهآ

يعني يغير في آلخيآرآت وآلإجآبه آلصحيحه يخليهآ خطأ وآلعكس

يعني لو بتذاكر من آلسمسترآت آلآربع

ذآكر من آلملخص إللي مسويه آلنآطق آلرسمي ..

وبآلتوفيق أخوي ..

:icon1:

[أبوالحسن الشريف]

صباح الخير للجميع
وبمشيئة الله يكون احلى اختبار

احس هذا السوال فيه غلط
لترسيخ ثقافه التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعه من الاسس منها
عدم تثبيت الثقافه في بدايه التغيير
عدم الاستعداد.......
عدم امكانية ..........
عدم ربط ترقية العاملين

السؤال صحيح
الاسس الي وضعها كوثر
ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في نهاية التغيير بمعنى عدم تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير
الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنضيم
امكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة
ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديدة

[وردة الحجاز]

ايه عدم ،، لان ترجيح التثبيت في النهاية مو البداية ،،

[ˆ.. MeEesH]

إيه ..


ترجيح تثبيت آلتغييرآت آلثقآفيه في نهآية آلتغيير ،،

بمعنى عدم تثبيت آلتغييرآت آلثقآفيه في بدآية آلتغيير

[3la m00dk]

تكفوووون وربي ندري ان الماده صعبه وغثيثه بس بليز ارحمونا شوي انا جيت ابي اشوفكم وليتني م جيت تحطططمت ههههههه توني ف الثامنه


اسال الله ان يلهمني وياكم الاجابه الصحيحه ونخلص ذالترم بكل خير ويوفق الجميع

[وردة الحجاز]

احد عنده اخر نموذج بس مو محلول

مالقيت

[أبوالحسن الشريف]

وش رايكم نركز على النقاط الي ماذكرت في الاختبار
ثلاثة اعضاء او اربعة
كل واحد يمسك بحدود 3 او 4 محاضرات

[وردة الحجاز]

انا بحاول احط لكم بعض الاختصارات ..
تفائلوا بالخير وخليكم قدهاااا

[أبوالحسن الشريف]

شوفوا هالمشاركة
بتساعدنا على الحفظ
بتوفيق الله



http://www.ckfu.org/vb/t682598.html#post12390457

[أبوالحسن الشريف]

المقرر فترة ثانية والا اولى !!

[وردة الحجاز]

2

[أبوالحسن الشريف]

2

:(286):

[فارس الكلمة]

ملخص من اعداد بويزن كامل للمنهج اداره التغير

لكن صفحاته قليله 24 صفحه

بالتوفيق

:icon1:



الله يجزاك خير

[وردة الحجاز]

خصائص التغيير ( الحتميه- الاستمرايه- التفاؤوليه- الشموليه )
خصائص ادارة التغيير ( الاستهدافيه - الواقعيه- الفعاليه ... الخ ..

الاسباب العامة للتغيير في المنظمه ( اسباب اقتصادية - تكنولوجيه - اجتماعيه )

الاسباب الخاصة والموثرة يعني طموحاااات المنظمه ماعدا اول نقطه بينما الموشرات للحاجة الى التغيير سلبياااات
وكلهم واضحين الا اثنين كثرة اللجان والاجتماعات ( يعني فيه مشاكل ويسون اجتماعات )
وراتفاع حجم الاعمال المكتبه و المركزيه ( يعني مافي مشاركات ولا تفويض بينهم )

مبادي التغير .. 3
1-مبدا السلطة من جانب واحد ..
2- مبدا مشاركة المرؤسين 3- مبدا التفويض .

الفرق بين 2 و 3 .. المشاركه يعني في اتخاذ القرارت بالتالي ينتج لنا قرارات وحل مشاكل
التفويض يعني يشاركون في البرنامج او خطة التغيير بالتالي ينتج لها مناقشات وتدريبات


انواع التغيير .. استرتيجي - وظيفي - تطويري - تحويلي
ابسطها التطويري بس يحسن يطور الوضع القديم ولايتعمق ويساير الظروف ( ابن حلال )
التحويلي معقققد ( زي تحويلات الطرق عقدتنا وطفشتنا ) نحتاجه عند وجود مشكله
او فرص يجب اغتنامها

اساس التغير هو المغير .

[norah8969]

خصائص التغيير ( الحتميه- الاستمرايه- التفاؤوليه- الشموليه )
خصائص ادارة التغيير ( الاستهدافيه - الواقعيه- الفعاليه ... الخ ..

الاسباب العامة للتغيير في المنظمه ( اسباب اقتصادية - تكنولوجيه - اجتماعيه )

الاسباب الخاصة والموثرة يعني طموحاااات المنظمه ماعدا اول نقطه بينما الموشرات للحاجة الى التغيير سلبياااات
وكلهم واضحين الا اثنين كثرة اللجان والاجتماعات ( يعني فيه مشاكل ويسون اجتماعات )
وراتفاع حجم الاعمال المكتبه و المركزيه ( يعني مافي مشاركات ولا تفويض بينهم )

مبادي التغير .. 3
1-مبدا السلطة من جانب واحد ..
2- مبدا مشاركة المرؤسين 3- مبدا التفويض .

الفرق بين 2 و 3 .. المشاركه يعني في اتخاذ القرارت بالتالي ينتج لنا قرارات وحل مشاكل
التفويض يعني يشاركون في البرنامج او خطة التغيير بالتالي ينتج لها مناقشات وتدريبات


انواع التغيير .. استرتيجي - وظيفي - تطويري - تحويلي
ابسطها التطويري بس يحسن يطور الوضع القديم ولايتعمق ويساير الظروف ( ابن حلال )
التحويلي معقققد ( زي تحويلات الطرق عقدتنا وطفشتنا ) نحتاجه عند وجود مشكله
او فرص يجب اغتنامها

اساس التغير هو المغير .واصلي معاااااااااك

[وردة الحجاز]

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير .
1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكلة والتعرف عليها .
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

( وجود اعراض مرض- تحديده -اعطا الدواء وحلول- الاستمرار عليه ) وش اسوي مالقيت الا كذا :16.jpg:

مراحل عملية التغيير .
1- تشخيص مشكلات المنظمة
2- تحديد الحاجة الى التغيير ( نفسه تقدير)
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
5- تنفيذ ومتاببعة خطة التغيير .

اول وحده تشخيص ثم حسب الترتيب الابجدي
تـحـديد
-تـخـطيط-
تنـظيم-
تنـفـيذ



اهم عنصر في عوام اقوى الداخليه وعي وادراك المديرون للتغيير > طبعا لما يتمتعون به من سلطة

[reema_ramosh]

ربي يسسعدك دنيا واخره مشكووره عى مجهودك الاكثر من رائع

[دفره تايم]

وردة الحجاز الله يسعدك حطي هذا الشي في جمله مفيده ههههههههههههههه
في المحاضره السابعه ولازم نحفظها بالترتيب :(



نموذج كوتر8
1. ايجاد شعور بالحاجه الى التغيير
2. بناء تحالف القيادة
3. تطوير رؤية الاستراتيجية
4. توصيل رؤية التغيير
5. تمكين العاملين
6. تحقيق بعض المكاسب
7. تعزيز المكاسب
8. تثبيت التغيير

نموذج افانوفيتش8
1. الاعتراف بالحاجة للتغير
2. تشخيص المشكلة
3. تطويراستراتيجيات بديله للتغيير
4. تقرير المحددات
5. اختيار الاستراتيجية المناسبة
6. التغلب على مقاومة التغيير
7. التنفيذ والتقويم
8. قوى التغيير

[طالب ج]

الدكتور نشبه يأتي قبل ويأتي بعد احس فيها لخبطه شوي

[وردة الحجاز]

والله السابعه ياهي عله :139:

نموذج ليفين بالمجمل > يعني فيه معلومات اضافيه اطلعوا عليها
1- مرحلة اذابة الجليد > يعني زعزعه والغاء
2- مرحلة ادارة التغيير> تعلم
3- مرحلتي الاستقرار واعادة التجميد >دمج ماتم تعلمه

نموذج افانوفيتش > افادنا احد الاخوان
قوى الاعتراف تشخص بالتطوير
وتقدير الاختيار يغلب بالتنفيذ


استراتجيات التغيير المتدرج > تعتبر فعاله مع التغيير المخطط له

استراتجية المشاركة واسعة النطاق >> كلهم منخفضين ( باردين لا ادارة المنظمة ولا العاملين )
استراتجية الاجبار >> كلهم مرتفعين .. ضرورة التغيير عالي والمقاومة عاليه ( كلهم مشتبين )

استراتجية المشاركة المركزة > ضرورة التغيير عالي والمقاومة منخفضة ( معصب عليهم وهم مسالمين)
استراتجية الاقناع > العكس هم معصبين وهو مسالم المقاومة عاليه وضرورة التغيير منخفضة .


استراتجيات التغيير البنيوي > يحتاج تخطيط بدقه عاليه عشان ينجح

استراتجية البراعة القيادية > روقان لافيه ازمة والمقاومة منخفضه > كلهم منخفضه(الالحاح او الضوروة والمقاومة)
استراتجية الديكتاتوريه > زي الاجبار كلهم مشتبين المنظمة بتقع في كارثه (ازمه) والمقاومه قويه > كلهم مرتفعين

استراتجية الاقناع >المنظمة في ازمة والمقاومة ضعيفه ( فرقوا بين الاقناع في الاستراتجيه الاولى)
استراتجية الالزام > عكس الاقناع المنظمة ماتمر بازمة ( منخفضه) والمقاومة عاليه .





راجعتها وباذن الله مافيها خطا ..

[أبوالحسن الشريف]

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير .
1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكلة والتعرف عليها .
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

( وجود اعراض مرض- تحديده -اعطا الدواء وحلول- الاستمرار عليه ) وش اسوي مالقيت الا كذا :16.jpg:

مراحل عملية التغيير .
1- تشخيص مشكلات المنظمة
2- تحديد الحاجة الى التغيير ( نفسه تقدير)
3- تخطيط جهود التغيير
4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
5- تنفيذ ومتاببعة خطة التغيير .

اول وحده تشخيص ثم حسب الترتيب الابجدي
تـحـديد
-تـخـطيط-
تنـظيم-
تنـفـيذ



اهم عنصر في عوام اقوى الداخليه وعي وادراك المديرون للتغيير > طبعا لما يتمتعون به من سلطة

فكرتك لمراحل التغير حلوة
ترتيب ابجدي

بالنسبة للخطوات الادارية لتحديد مجال التغير
خليها بترتيب عدد الحروف باول كلمة
وجود ضغط للتغيير 4 حروف ==> الخطوة الاولى
تحديد المشكلة والتعرف عليها 5 حروف ==> الخطوة الثانية
ابتكار الحلول والالتزام بها 6 حروف ==> الخطوة الثالثة
استمرار مجال التغيير 7 حروف ==> الخطوة الرابعة

[وردة الحجاز]

فكره حلوه ابو الحسن ..

غدا تاااايم:16.jpg:

[vip-1]

طيب خذوا هذي
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
وجود ضغط يحدد المشكلة و يبتكر الحلول بإستمرارية مجال التغيير

[vip-1]

طيب خذوا هذي
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير
وجود ضغط يحدد المشكلة و يبتكر الحلول بإستمرارية مجال التغيير
:lllolll:

[ام فله]

شكرااا ورده
توكلوو على الله وركزوو على الاسئله ترا الدكتووور يكرررر

[غلآوي,]

:064:


البنات عندهم أحساس راح يكرر الاسئله

[أوب صآحيةة]

يعطيكم العافيه جميعآً..


اذا ممكن ابي اسألت الترم اللي فات لوحدهاا ..

اذا احد عنده ياليت ينزلهآ لي ...

[vip-1]

يعطيكم العافيه جميعآً..


اذا ممكن ابي اسألت الترم اللي فات لوحدهاا ..

اذا احد عنده ياليت ينزلهآ لي ...



تفضل

[vip-1]

بالنسبة ل نموذج إيفآنوفيتش
الاولى هي الاعتراف و القوى

[أوب صآحيةة]

تفضل


شششكرآ ... يعطيك العآفيه :icon19:

[وليد العتيبي]

اذكر اول مابديت الانتساب ياحلو اسئلتهم وتعاملهم
وكل مالهم اسوا في اسوا
والحين صار تعقيد

اظاهر كثرة فلوسهم ودجوا بكل شي

الله يسهلها ان شاء الله

[أبوالحسن الشريف]

الخوف وكل الخوف من
نمط اسئلة المراجعة
اسئلة الاختبارات السابقة ماتطرق لها النمط
مدري ليش احس انه بيزود العيار عليه

[أبوالحسن الشريف]

بالنسبة ل نموذج إيفآنوفيتش
الاولى هي الاعتراف و القوى


قوى التغيير الاولى
الاعتراف بالحاجة للتغيير الثانية

[ˆ.. MeEesH]

سويت هذي آلجمل وحفظتهآ


* نموذج كوتر 8


إيجآد بنآء تحآلف لتطوير وتوصيل آلرؤيه لتمكين آلعآملين من تحقيق وتعزيز آلمكآسب بالتثبيت


* خطوات ليفين 7


تحديد آلمشكله بإستشآرة خبير لجمع آلمعلومات وتعريف آلمنظمه بوضع خطه لإحدآث آلتغيير وتقويم آلنتآئج


* نموذج إيفآنوفيتش 8


قوى آلإعترآف بتشخيص آلتطوير وتقرير آلإختيآر بآلتغلب وآلتنفيذ



* آلخطوآت آلإدآريه لتحديد مجآل آلتغيير 4

وجود ضغط يحدد آلمشكله ويبتكر آلحلول لإستمرآرية مجآل آلتغيير ..

[وردة الحجاز]

العفوووو


الخوف وكل الخوف من
نمط اسئلة المراجعة
اسئلة الاختبارات السابقة ماتطرق لها النمط
مدري ليش احس انه بيزود العيار عليه

كيف يعني ؟

[غلآوي,]

كيف يعني ؟

من ضمن الاختيارات لاتوجد اجابة صحيحه :(

[وردة الحجاز]

من ضمن الاختيارات لاتوجد اجابة صحيحه :(

:verycute::verycute::verycute:

الله لا يقوله وان جات يارب ماتتعدى 3 اسئلة

[أبوالحسن الشريف]

شوفي اسئلة المراجعة العشرين
نمطها مختلف عن نماذج الاختبارات السابقة
من العشريع سؤال جاب حوالي 13 سؤال
الاجابة الصحيحة غير موجودة
عندك مثلا هالسؤال
استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1/ استراتيجية العقلانية الميدانية
2/استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
3/ استراتيجية الاجبار
4/ الاجابة الصحيحة غير موجودة

طبعا الاجابة فقرة 4
بس الاشكالية
في السؤال هذا بيصير قمة التخبيص باللنسبة لي ==> مادري عنكم كل واحد ومدى الحفظ عنده
لان عندنا فوق 11 استراتيجية
وش بتتذكر منها ووش بتنسى

[vip-1]

اذكر اول مابديت الانتساب ياحلو اسئلتهم وتعاملهم
وكل مالهم اسوا في اسوا
والحين صار تعقيد

اظاهر كثرة فلوسهم ودجوا بكل شي

الله يسهلها ان شاء الله

الحمد لله رب العالمين
قطعنا ٩٩٪ من الجامعة باقي تكه
الله يسهلها

[3la m00dk]

المحاضره الثانيه:
الثورات المؤثره للتغيير: المعرفه والمعلومات/الاقتصاد/التكنولوجيا/العولمه/البيئيه
اسباب التغيير: عامه وخاصه بالاضافه للاربع الباقيه : الازمه/الرؤيه/الفرصه /التهديد
مبادئ التغيير:السلطه/مشاركة المرؤسين/التفويض
خصايص ادارة التغيير:10 خصااااااااااااايص

[وردة الحجاز]

طيب احد عنده اياها محلوله تبع العشرين مراجعه ..؟

[وردة الحجاز]

1- نثبت التغيرات في وقت الاجراء
2- نثبت التغيرات في النهاية
3- نثبت التغيرات في البداية
4- نثبت التغيرات اثناء المقاومه
( الاجابه الصحيحه 2 )

السؤال الثاني / واحدة من التالي ليست من ايجابيات مقاومة التغيير :
1- إظهار المنظمة لاهداف التغيير
2- اظهار ضعيف بفعاليه عمليات الاتصال
3- اظهار ضعيف بفعالية المعلومات
4- اظهار المنظمة لكفاءة التغيير
( الاجابة الصحيحه 4 )

السؤال الثالث / واحدة من التالي ليست من قوى التغيير الداخلي
1- ادراك عملاء المنظمة للتغيير
2- زياة طموح الافراد العاملين
3- نمو المنظمة وتغييرها
4- تحسين كفاءة المنظمة
( الاجابة الصحيحه 1 )

السؤال الرابع /واحدة من الاتي ليست من الأسس للتغير الايجابي
1- يتم ضمن خطة مدروسة
2- يحقق فرص عمل جديده
3- يزيد من الضغط والاختلال
4- يكسب مهاره جديده
( الاجابة الصحيحه 3 )

السؤال الخامس / حسب جمس اوتون حالة مقاومة التغيير التي يرغب الناس فيها بالنتائج الفورية للتغيير :
1- قصر النظر
2- التفكير الضيق
3- غض البصر
4- الظرفية
( الاجابة الصحيحه 2 )

السؤال السادس / التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخليه والخارجيه هو :
1- الاستراتيجي
2- التطويري
3- الجزئي
4- التحويلي
( الاجابه الصحيحه 1 )

السؤال السابع / حسب نموذج افانوفيش خطوة التغلب على مقاومة التغيير تأتي قبل خطوة
1- التدقيق والتقويم
2- اختيار الاستراتيجيه المناسبه
3- الاعتراف بالتغيير
4- تطوير الاستراتيجيه للتغيير
( هنا قال لما يجي سؤال مثل كذا نرتب الخمس خطوات > الاربعه الي في الاختيارات والخامسه الي من السؤال < وبعدين نختار المطلوب .... الاجابه الصحيحه 1 )

ليش مو 2 ..؟؟
السؤال الثامن / الابتعاد عن العشوائية من ضمن خصائص التغيير :
1- القدرة على التنظيم والتفويض
2- القدرة على اتخاذ القرارات الحياديه
3- القدرة على مواجهه المواقف المتغيره
4- القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعيه
( الاجابه الصحيحه 4 لان الثلاثه الاوائل كلها عشوائيه او قريبه من العشوائيه )

ذي كانت بالمباشرات ماجاب طاري لاتوجد اجابه ياااااااااااااااااااااارب مايجيب

[3la m00dk]

المحاضره الثالثه:
انواع وعناصر التغيير:
انواع التغيير: استراتيجي/وظيفي/تطويري/تحويلي
الانواع الاخرى: حسب التخطيط/حسب الشموليه/حسب مصدر القوه الدافعه/حسب الحاله/حسب مستويات التغيير/حسب السرعه
عناصر التغيير:الموضوع/المغير/المحايد/المقاوم/مقاومة المقاومه
انماط الطرف المغير:المتأمل/العقلاني/المنفذ المادي

[أبوالحسن الشريف]

:verycute::verycute::verycute:

الله لا يقوله وان جات يارب ماتتعدى 3 اسئلة

مثل هالعينات يبقى على اسلوب واحد
حتى يأمنوا مكرة الطلاب
ثم يلعب على المرتدة
مادري ليش ماني متطمن
بس ان شاء الله تكون توهمات لا اقل ولا اكثر

[C E T 6 6 6]

في شي محيرني ،،

محاضره 7 نموذج افانوفيش ،،

اذا جت اسئله عنهم قبل او بعد ،،

حسب نموذج " أفانوفيتش " تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير يأتي بعد ...
أ ـ تشخيص المشكله
ب ـ أختيار الاستراتيجيه المناسبه
ج ـ الاعتراف بالحاجه للتغيير
د ـ تطوير إستراتيجيات بديله للتغيي

قال بعد مو المفروض نختار الي بعدها ..!

الي هي تقرير المحددات ،،

حسب نموذج " افانوفيتش " أختيار الاستراتيجيه المناسبه يأتي قبل ..
أ ـ تشخيص للمشكله
ب ـ التغلب على مقاومة التغيير
ج ـ الاعتراف بالحاجه للتغيير
د ـ تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير

قال قبل مو المفروض نختار الي قبلها ..!

الي هي تقرير المحددات ،،

انحلس مخي ،،:007:

[أبوالحسن الشريف]

طيب احد عنده اياها محلوله تبع العشرين مراجعه ..؟


موجودة هيا واسئلة الواجب
بتجميع الاسئلة حق النماذج السابقة
لجنون و وعود

[jno0o0n]

مافهمت السؤال الاخير !!

[وردة الحجاز]

في شي محيرني ،،

محاضره 7 نموذج افانوفيش ،،

اذا جت اسئله عنهم قبل او بعد ،،

حسب نموذج " أفانوفيتش " تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير يأتي بعد ...
أ ـ تشخيص المشكله
ب ـ أختيار الاستراتيجيه المناسبه
ج ـ الاعتراف بالحاجه للتغيير
د ـ تطوير إستراتيجيات بديله للتغيي

قال بعد مو المفروض نختار الي بعدها ..!

الي هي تقرير المحددات ،،

حسب نموذج " افانوفيتش " أختيار الاستراتيجيه المناسبه يأتي قبل ..
أ ـ تشخيص للمشكله
ب ـ التغلب على مقاومة التغيير
ج ـ الاعتراف بالحاجه للتغيير
د ـ تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير

قال قبل مو المفروض نختار الي قبلها ..!

الي هي تقرير المحددات ،،

انحلس مخي ،،:007:


شوفي انتي اقرا السطر اللي بالسؤال مع الجواب الممختار.
يعني نقول تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير يأتي بعد تشخيص المشكله > الجمله صح

أختيار الاستراتيجيه المناسبه يأتي قبل التغلب على مقاومة التغيير > الجمله صح

[أبوالحسن الشريف]

في شي محيرني ،،

محاضره 7 نموذج افانوفيش ،،

اذا جت اسئله عنهم قبل او بعد ،،

حسب نموذج " أفانوفيتش " تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير يأتي بعد ...
أ ـ تشخيص المشكله
ب ـ أختيار الاستراتيجيه المناسبه
ج ـ الاعتراف بالحاجه للتغيير
د ـ تطوير إستراتيجيات بديله للتغيي

قال بعد مو المفروض نختار الي بعدها ..!

الي هي تقرير المحددات ،،

حسب نموذج " افانوفيتش " أختيار الاستراتيجيه المناسبه يأتي قبل ..
أ ـ تشخيص للمشكله
ب ـ التغلب على مقاومة التغيير
ج ـ الاعتراف بالحاجه للتغيير
د ـ تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير

قال قبل مو المفروض نختار الي قبلها ..!

الي هي تقرير المحددات ،،

انحلس مخي ،،:007:


انتبه للرسمة الله يوفقك
السهم يمشي عكس عقارب الساعة
الاجابات كلها صحيحة
بعد تطوير استراتيجيات بديلة الي هي الخطوة الرابعة يكون تقرير المحددات والمقيدات

[وردة الحجاز]

الله ييسرها يبوالحسن ..

يارب ختامها مسك ..

[أبوالحسن الشريف]

اللهم آمين

[C E T 6 6 6]

شوفي انتي اقرا السطر اللي بالسؤال مع الجواب الممختار.
يعني نقول تطوير أستراتيجيات بديله للتغيير يأتي بعد تشخيص المشكله > الجمله صح

أختيار الاستراتيجيه المناسبه يأتي قبل التغلب على مقاومة التغيير > الجمله صح

مخي ماعاد صار يجمع ،،:bawling:

انتبه للرسمة الله يوفقك
السهم يمشي عكس عقارب الساعة
الاجابات كلها صحيحة
بعد تطوير استراتيجيات بديلة الي هي الخطوة الرابعة يكون تقرير المحددات والمقيدات

مافهمت ،، :Looking_anim:

[jno0o0n]

انتي اقرأي الجملة المذكورة بالسؤال وشوفي المطلوب يقولك " تاتي" اذا هي المقصودة
" تاتي قبل "
يعني هالجمله جات قبل .... شوفي بالترتيب شنو اللي وراها لانه يقول تاتي قبل .يعني تسبق شنو !!

اذا قالك الجملة المذكورة بالسؤال وبعدين قال تاتي " بعد "
تشوفين هالجملة شنو قدامها !! شنو اللي جا قدامها وجات هي بعده !

[أبوالحسن الشريف]

مخي ماعاد صار يجمع ،،:bawling:



مافهمت ،، :looking_anim:

خذ ورقة وقلم وارسم نموذج ايفا
وعوض عن كل خطوة برقم من 1 الى 8
وبعد كذا اسئل نفسك
مثلا العملية التي تسبق الخطوة رقم 5 الاجابة الخطوة رقم 4
مثلا حسب نموذج " افانوفيتش " أختيار الاستراتيجيه المناسبه يأتي قبل ..
اللحين اختيار الاستراتيجية المناسبة هي نفسها الخطوة 6
وقال بالسوال تاتي قبل يعني الرقم 6 ياتي قبل 7
الرقم 7 الي هو التغلب على مقاومة التغيير
والشباب الله يعطيهم العافيه
اختصروا وبسطوا نموذج ايفا بها الجملة احفضها وخلصت المشكلة
قوى الاعتراف بتشخيص التطوير وتقرير الاختيار بالتغلب والتنفيذ


اتمنى ان اكون قدرت اوصل الفكره لك

[A L M a i s t R o]

فيه كويز للاختبار السابق؟

[C E T 6 6 6]

واللهي مخي صار قفل حاليا ،، :no: :icon120:

بحاول افكه شوي عشان تدخل المعلومه ،، :16.jpg:

يعطيكم العاافيه ماقصرتو ،، :icon1:

[أبوالحسن الشريف]

تفضل اخوي

http://www.ckfu.org/vb/t649986.html

[ˆ.. MeEesH]

1- نثبت التغيرات في وقت الاجراء
2- نثبت التغيرات في النهاية
3- نثبت التغيرات في البداية
4- نثبت التغيرات اثناء المقاومه
( الاجابه الصحيحه 2 )

السؤال الثاني / واحدة من التالي ليست من ايجابيات مقاومة التغيير :
1- إظهار المنظمة لاهداف التغيير
2- اظهار ضعيف بفعاليه عمليات الاتصال
3- اظهار ضعيف بفعالية المعلومات
4- اظهار المنظمة لكفاءة التغيير
( الاجابة الصحيحه 4 )

السؤال الثالث / واحدة من التالي ليست من قوى التغيير الداخلي
1- ادراك عملاء المنظمة للتغيير
2- زياة طموح الافراد العاملين
3- نمو المنظمة وتغييرها
4- تحسين كفاءة المنظمة
( الاجابة الصحيحه 1 )

السؤال الرابع /واحدة من الاتي ليست من الأسس للتغير الايجابي
1- يتم ضمن خطة مدروسة
2- يحقق فرص عمل جديده
3- يزيد من الضغط والاختلال
4- يكسب مهاره جديده
( الاجابة الصحيحه 3 )

السؤال الخامس / حسب جمس اوتون حالة مقاومة التغيير التي يرغب الناس فيها بالنتائج الفورية للتغيير :
1- قصر النظر
2- التفكير الضيق
3- غض البصر
4- الظرفية
( الاجابة الصحيحه 2 )

السؤال السادس / التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخليه والخارجيه هو :
1- الاستراتيجي
2- التطويري
3- الجزئي
4- التحويلي
( الاجابه الصحيحه 1 )

السؤال السابع / حسب نموذج افانوفيش خطوة التغلب على مقاومة التغيير تأتي قبل خطوة
1- التدقيق والتقويم
2- اختيار الاستراتيجيه المناسبه
3- الاعتراف بالتغيير
4- تطوير الاستراتيجيه للتغيير
( هنا قال لما يجي سؤال مثل كذا نرتب الخمس خطوات > الاربعه الي في الاختيارات والخامسه الي من السؤال < وبعدين نختار المطلوب .... الاجابه الصحيحه 1 )

ليش مو 2 ..؟؟
السؤال الثامن / الابتعاد عن العشوائية من ضمن خصائص التغيير :
1- القدرة على التنظيم والتفويض
2- القدرة على اتخاذ القرارات الحياديه
3- القدرة على مواجهه المواقف المتغيره
4- القدرة على اتخاذ القرارات الموضوعيه
( الاجابه الصحيحه 4 لان الثلاثه الاوائل كلها عشوائيه او قريبه من العشوائيه )

ذي كانت بالمباشرات ماجاب طاري لاتوجد اجابه ياااااااااااااااااااااارب مايجيب

أنآ معآك آلجوآب آلصحيح رقم 2 لأنه أصلاً نموذجه كآمل مآ فيه كلمة تدقيق

أمآ آلتقويم فهي في خطوة آلتنفيذ إللي هي تجي بعد آلتغلب

هذآ إللي أعرفه ..

[vip-1]

هذا السؤال تكرر في اكثر من اختبار

من العوامل التي تزيد من مقاومه التغيير ...
أ ـ أقناع الافراد والجماعات
ب ـ الدور القوي للتنظيم الغير رسمي
ج ـ تشكيل رأي فردي ضد التغيير
د ـ توافر ثقه في القائميين على التغيير

الاجابة هي "ب"

[vip-1]

تفضل اخوي

http://www.ckfu.org/vb/t649986.html


اشكرك :d5:

[ˆ.. MeEesH]

أنآ معآك آلجوآب آلصحيح رقم 2 لأنه أصلاً نموذجه كآمل مآ فيه كلمة تدقيق

أمآ آلتقويم فهي في خطوة آلتنفيذ إللي هي تجي بعد آلتغلب

هذآ إللي أعرفه ..


أعتذر آلجوآب آلصحيح 1

لأنه قآل بآلسؤال آلتغلب تأتي قبل

يعني آلتغلب يجي بعدهآ آلتنفيذ وآلتقويم

مدري من وين جآب آلتدقيق !!

[norah8969]

حدي متوتره يارب يكون ختامها مسك احس المعلومات تتبخرر

[رشوف123]

يعطيكم العافيه بالنسبه لنموذج أفانوفيتش احس الترتيب في بعض الاسئله غلط وش الترتيب الصحيح

[A L M a i s t R o]

تسلم هـ الايادي ابو الحسن ماقصرت

[رورو-A]

مساء الخير

الله يوفقنا بالاختبار ويكون سهل علينا

[ˆ.. MeEesH]

يعطيكم العافيه بالنسبه لنموذج أفانوفيتش احس الترتيب في بعض الاسئله غلط وش الترتيب الصحيح

لآ آلأسئله صحيحه فيه لكن يبيلنآ نركز في آلمطلوب

سويت هآلجمله إحفظيهآ بتسهل عليك إن شآء آلله


* نموذج إيفآنوفيتش 8


قوى آلإعترآف بتشخيص آلتطوير وتقرير آلإختيآر بآلتغلب وآلتنفيذ

[أبوالحسن الشريف]

السؤل هذا قمة الاجرام


27) ضمن الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير وجود ضغط للتغيير يأتي قبل خطوة :
ابتكار الحلول والإلتزام بها
تحديد المشكله والتعرف عليها
استمرارية مجال التغيير
توقف مجال التغيير

[جنيهات]

تحديد المشكله

[أبوالحسن الشريف]

جواب هالسؤال من بين السطور
اصلة بنموذج ليفين مافيه مقاومة تغيير
28) حسب نموذج ليفين تظهر مقاومة التغيير في المرحله :
الأولى
الثانيه
الثالثه
الرابعه


بس تظهر المقاومة اذا فشلت المنظمة بادارة التغيير
يصير جوابها بالمرحلة الثانية

[مجروحه بصمت]

نموذج إيفانوفيتش اكتسبوه لي بالترتيب بليز

[أبوالحسن الشريف]

^^

النموذج مجموع في هالجملة

قوى آلإعترآف بتشخيص آلتطوير وتقرير آلإختيآر بآلتغلب وآلتنفيذ

1/قوى التغيير
2/الاعتراف بالحاجة للتغيير
3/تشخيص المشكلة
4/تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير
5/تقرير المحددات والمقيدات
6/اختيار الاستراتيجية المناسبة
7/التغلب على مقاومة التغيير
8/التنفيذ والتقييم

[رورو-A]

درجات مقاومة التغير في المنظمات

بدأ من القاعده:

1- اختلاف الرأي حول نقاط سطحيه

2- الاستعداد للتفاهم والمناقشه

3- عدم المبالات وعدم الاهتمام

4- الرفض الكامل

[رشوف123]

ضمنﻥ ﺍلخطﻁوات الادارية لتحديد مجال اﺍلتغﯾﻳر وﻭجوﻭد ضغطﻁ للتغير ﯾﻳأتي قبل خطوة

وش الحل مع الضغط هو اول الخطوات مافيه قبله شي

[vip-1]

ضمنﻥ ﺍلخطﻁوات الادارية لتحديد مجال اﺍلتغﯾﻳر وﻭجوﻭد ضغطﻁ للتغير ﯾﻳأتي قبل خطوة

وش الحل مع الضغط هو اول الخطوات مافيه قبله شي

تحديد المشكله

[vip-1]

احفظوا هالجملة
الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير

وجود ضغط
يحدد المشكلة
و يبتكر الحلول
بإستمرارية مجال التغيير

[ˆ.. MeEesH]

ضمنن الخططوات الادارية لتحديد مجال االتغﯾير ووجوود ضغطط للتغير ﯾيأتي قبل خطوة

وش الحل مع الضغط هو اول الخطوات مافيه قبله شي

حبيبتي لآزم تركزين في قرآية آلسؤآل وتفهمين آلمطلوب

في السؤآل قآل انه وجود ضغط يجي قبل ؟

يعني وجود آلضغط يجي قبل خطوه

معنآته يبي إللي بعده

يعني آلجوآب تحديد مشكله

[أم مجودي]

ياناس دخت ردوعلي بسرعه

س/ تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بواقعيه وموضوعيه اسباب التغيير بحاله
الصدمه
او
عدم التصديق

لقيتها بالاسئله نفس السؤال وكل واحد جواب

[رورو-A]

عوامل نجاح التغيير الفعال
- ان يبدا التغيير من خلال فرق عمل
- التأكد من فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي في التغيير


عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي :
- توفر المناخ العام الذي يقبل التغيير ولايعارضه
-عدم اغفال التنظيميات غير الرسميه
-تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه

هذي بعض العوامل ماذكرتها كلها لمراجعتها محاضره 11

[رورو-A]

ياناس دخت ردوعلي بسرعه

س/ تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بواقعيه وموضوعيه اسباب التغيير بحاله
الصدمه
او
عدم التصديق

لقيتها بالاسئله نفس السؤال وكل واحد جواب

عدم التصديق

الصدمه : عدم اتزان

[رورو-A]

تعتبر اللغه من اهم الرموز الثقافيه

اهم متطلبات تطبيق ادارة الجوده الشامله
1- دعم الاداره العليا
2-التركيز على العميل
3-التعاون وروح الفريق
4-ممارسة النمط القيادي
5-وجود نظام للقياس مبني على الاساليب الاحصائيه
6- فعالية نظام الاتصالات

[أبوالحسن الشريف]

دعواتكم طالع للاختبار

وبمشيئة الله نطلع وحنا مستانسين
ويكون ختامها مسك

[ابوماجد4]

 الصدمة : شعور الفرد بعدم الإتزان وعدم القدرة على التصرف .
 عدم التصديق : الشعور بعدم الواقعية وموضوعية سبب التغيير .
 الذنب : شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث .

 الإسقاط : قيام الفرد بتأنيب فرد آخر على التغيير الذي حدث .

 التبرير : قيام الفرد بوضع أسباب التغيير .

 التكامل : قيام الفرد بإحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا يتمتع بها الفرد أو النظام .
 القبول : خضوع وتحمس الفرد للوضع الجديد بعد التغيير