~~Ͽ ●اموضوع شامل لكل ما يخص القيادة وتنمية المجتمع المحلي 24 - 7 - 1436هـ ● Ͼ~~

[sawsan1]

طيب صح الحل
ليه تلخطبين نظرية الرجل العظيم بنظرية السلوكيه
كل واحد له نظريه خاص فيه

نظرية الرجل العظيم تركز على خصائص القائد وصفاته

نظريات السلوكيه تركز على مايقوم به القائد فعلا وليس على الخصائص التي يتصفون بها
من اسمها سلوكيه >> على سلوك القائد مش على صفاته

شكرا ملامح على التوضيح:icon19:

[sawsan1]

يتبع المديرون من النمط "س"
١-اسلوبا قياديا اوتوقراطيا
٢-اسلوبا قياديا تشاركيا
٣-اسلوبا قياديا فوضويا
٤-ماسبق لا ينطبق

[MĻÁmėĦ]

يتبع المديرون من النمط "س"
١-اسلوبا قياديا اوتوقراطيا
٢-اسلوبا قياديا تشاركيا
٣-اسلوبا قياديا فوضويا
٤-ماسبق لا ينطبق

اذا كان المديرون من س :
راح يتبع اسلوب اوتوقراطيا


واذا كان المديرون من ص :
راح يتبع اسلوب قياديا تشاركيا

[مُلهمــــة]

ما أدري وصلتكم والا لا
على كل حال تفضلوا من هنا :
تلخيص اسئلة المحاضرة الأولى
http://www.ckfu.org/vb/12345811-post116.html

تلخيص اسئلة المحاضرة 2 و 3
http://www.ckfu.org/vb/12347561-post119.html

تلخيص اسئلة المحاضرة 4 و 5
تلخيص اسئلة المحاضرة 9 و 10
http://www.ckfu.org/vb/12350651-post122.html

تلخيص اسئلة المحاضرات 6 و 7 و 8
http://www.ckfu.org/vb/12351785-post125.html

وتصبحون على خير



تم إضافتها ف الصفحة الاولى

جزاك الله الجنه ... كثر من الطلبه طلبوها

[مرآمي مرآمك]

صباحكم خير


وين وصلتو
سمعت
انه حسين بينزل ملخصه؟؟

نزله ولا ؟

[reeem88]

صباح الخير

[ر يا ن]

صباح الخير

[مرآمي مرآمك]

صباحكم خير



سمعت
انه حسين بينزل ملخصه؟؟

نزله ولا

[حلم المشاعر]

صباح الخير

مرآمي نزل حسين التلخيص تحصلية بالصفحة الاولى المشاركة 3 لسنديان

أريج وين الخطأ بالكويز اللي قلتي عنه حليته كله صح !!!!!

[MĻÁmėĦ]

؛

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة : اربع مكونات
1-موقف تفاعلي ،
2- قائد ،
3- أتباع ،
4عملية اتصال

اربطوا بينهم :
حتى تكون هناك ظاهرة قياده > لابد اول من موقف تفاعلي
بعدها يظهر القائد >> ويكون له اتباع >> بينهم عملية اتصال

[reeem88]

؛

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة : اربع مكونات
1-موقف تفاعلي ،
2- قائد ،
3- أتباع ،
4عملية اتصال

اربطوا بينهم :
حتى تكون هناك ظاهرة قياده > لابد اول من موقف تفاعلي
بعدها يظهر القائد >> ويكون له اتباع >> بينهم عملية اتصال


شكراً لج :d5::d5:

[فــوز ثنيان]

يسعد صباحكم جميعا

[MĻÁmėĦ]

؛


الأساليب القيادية من وجهة نظر العلوم الإنسانية : 3 اساليب

1- القيادة وفق النظريات السلوكية : 3نظريات
نظرية الدور، نظرية ماك جريجور عن المديرين (س) والمديرين (ص)، الشبكة الإدارية ( بلاك و موتون ) .

2- القيادة بالمشاركة : تستند الى خمسة افتراضات

3- القيادة الموقفية :
ستة متغيرات تؤثر في القيادة الموقفية .

[mo7d]

صباااح الخير :verycute:

يعطيك العافيه ملامح

[أسماء عبدالعزيز]

خلصت المحتوى ,, والأمور طيبة الحمدلله ,,

دلوني على أفضل مراجعة راجعتوا منها أبدا فيها ,,

[MĻÁmėĦ]

خلصت المحتوى ,, والأمور طيبة الحمدلله ,,

دلوني على أفضل مراجعة راجعتوا منها أبدا فيها ,,

راجعي اسائلة الاعوام المرتبه بالمحاضرات للاخ حسين
بكل محاضره سوال وجواب مرتبهه :verycute:

[ميومه]

صباح الخير

لو سمحتوا ابي اسئلة الاعوام للاخ حسين .

موفقين جميعا

[أسماء عبدالعزيز]

راجعي اسائلة الاعوام المرتبه بالمحاضرات للاخ حسين
بكل محاضره سوال وجواب مرتبهه :verycute:

:(204): تم ان شاء الله
تسلمين ملامح ,, :love080:

[mo7d]

السمات والمهارات الاتصالية (3)
• السمات والمهارات الخاصة بإدارة أنشطة وبرامج التنمية المحلية (3)
• السمات والمهارات الخاصة بإدارة أنشطة وبرامج التنمية الريفية (3)
• مكونات بناء السلطة (4)
• المكونات الأساسية لظاهرة القيادة (4)
• مهارات إدارة الذات (4)
• مهارات إدارة التحديث والابتكار (4)
• مراحل عملية اتخاذ القرار (5)
• تستند القيادة بالمشاركة على (5) افتراضات
• التوليفات التي تركز عليها نظرية الشبكة الإدارية (5) أساليب
• أسس بناء السلطة الفردية (6)
• المتغيرات التي تؤثر في القيادة الموقفية (6)
• تستند الفلسفة الجديدة للقيادة إلى (7) قيم أساسية

[فــوز ثنيان]

ربي يسعدك ملامح الله يوفقك يـــا رب

[فــوز ثنيان]

مهارةاتخاذالقرار >> تشمل القدرة على تحليل واختيارالبديل الانسب والافضل من بين البدائل العديدة المتاحه

وكذلك تشمل القدرة على الادراك والوعي للعواقب والاثار المترتبة على اختبار بديل

مهارات التنسيق>> تشمل القدره على منع الازدواج أو التضارب في التفاصيل و الاجراءات .......

مهارات ادارةالصراع >> تتضمن الادراك الواعي لمصادر التضارب والصراعات التي يمكن ان تنشا بين الافراد والجماعات الريفيه ...
كما تتضمن القدره على اتخاذ الاجراءات والخطوات الضروريه الوقائيه التي تؤدي الى منع التضارب والصراع


مهارات ادارةالذات >> تشمل قدرة القائد الريفي على السيطره والتحكم في شؤؤن حياته



اربطو الكلمات ^^ في باقي المهارات وسهله جدآ ^^

أي محاضرة هذه :sm1:

[جارالله العتيبي]

*

علم الاجتماع وعلم الاجتماع التنظيمي وعلم النفس الاجتماعي ومجال ديناميات الجماعة وعلم السياسة

الاجتماع*بناء السلطة وعملية التفاعل الاجتماعي (العلاقات بين الافراد والجماعات).

التنظيمي(السلوك التنظيمي)*مهم بالنسبة لمجال الإدارة.

النفس الاجتماعي*سلوك الفرد داخل الجماعة.

ديناميات*عمليات تؤثر على وظائف الجماعة والدافعية لدى أعضائها لإنجاز أدوارهم وأهداف الجماعة.

السياسة*الكيفية والعملية التي تقوم من خلالها مجموعات من الناس باتخاذ القرارات.

*

القيادة*حاجة اجتماعية لتحقيق وظيفة مهمّة لأيّ جماعة، والوظيفة هي*تصون الكيان الاجتماعي وتتصدي لقوة التفكك في السلوك الفردي لأعضاء الجماعة، والقيادة*إشباع لحاجات جماعية وفردية.

تحقق القيادة أثر مضاعف للتنمية من حيث*الوقت والجهد والتكلفة.

القادة المحليون اكثر فعالية من وكلاء التنمية لأنهم أكثر قربا*جغرافيا واجتماعيا وأكثر معرفة*بطبيعة المجتمع وخصوصيته.

القيادة*تفاعل وتبادل و(محاولة للتأثير) والاستجابة بين الأشخاص أما السلطة*القدرة على التأثير

*

ستة أسس لبناء السلطة الفردية

سلطة الإثابة وسلطة الإجبار وسلطة الخبرة وسلطة المعلومات والسلطة المرجعية والسلطة الشرعية

الإثابة*القدرة على التحكم في مكافأة الآخرين.

الإجبار*(القهر والإلزام)*القدرة على توقيع العقاب على الاخرين.

الخبرة*المهارة الفنية العالية.

المعلومات*الفرصة المتاحة للأشخاص للحصول على معلومات، مثل السكرتير.

المرجعية (سمات تجتذب الأتباع والإعجاب): الارتباط أو التبعية التنظيمية لشخص أخر قوي.

الشرعية (موقع الفرد في بناء المنظمة): التدرج الهرمي للسلطة في المنظمة.

*

أربعة أنماط أو أشكال لبناء السلطة*البناء الهرمي وبناء متعدد الأفراد وبناء متعدد الجماعات وبناء حلقي أو دائري

الهرمي: فرد أو عدد محدود من الأفراد في القمة وعدد كبير من الأفراد في قاعدة الهرم.

متعدّد الأفراد:*مجموعة كبيرة نسبيا يتخذون القرارات بعد الاتفاق، ويناسب المناطق الحضرية غالبا.

متعدّد الجماعات:*لكل نشاط سلطة منفصلة ومحددة، والانفصال إما لأسباب تاريخية أو توجّه لإستبعاد تركز القوة والسلطة.

حلقي أو دائري:*لايوجد بناء سلطة متماسك ولاتدرج في السيطرة في القطاعات المختلفة في المجتمع.

*

أربعة مكونات أساسية لظاهرة القيادة:*موقف تفاعلي، قائد، أتباع، عملية اتصال

يكتسب القادة غير الرسميين السلطة بظهور فراغ في السلطة وهو (غياب أو تجاهل أو رفض الجماعة) القائد الرسمي.

ظهور القائد داخل الجماعة (طبيعة وتركيبة وأفكار وقيم وأهداف ومطالب ومواقف وأزمات وظروف وعدم ثبات)*الجماعة، أو ظهور قادة مقصرين.

ثلاثة أنماط للقيادة*الديمقراطي والأوتوقراطي والفوضوي

تتحدد الأنماط وفق كيفية ودرجة مساهمة القادة في عملية اتخاذ القرار في أي موقف جماعي

القيادة الديمقراطية:**الأكثر مناسبة وملاءمة للتنمية في المجتمعات المحلية

توحيد الجهود في سياق التعددية والتنوع والمشاركة في القرارات

تنمية قدرات ومهارات الأفرادها لمواجهة المواقف المختلفة

تشجيع الصف الثاني من القيادة بين الأعضاء

*

خمسة مراحل لعملية اتخاذ القرار*وتتطلب تشجيع نمط القيادة الديمقراطية ووضوح البناء القيادي للجماعة

1- تحديد الهدف. 2- التشخيص. 3- وضع الحلول البديلة. 4- تقويم كل بديل من البدائل. 5- اتخاذ القرار.

*

وظائف المدير*تخطيط، وتنظيم واتصال وسيطرة على الأفراد ومتابعة أداء المهام وتوظيف التكنولوجيا وإدارة رأس المال.

وظائف القائد*(متصلة بالجوانب الإنسانية) تنسيق وتوجيه وحث الأفراد على بذل الجهد وتنشيط دافعتيهم لإنجاز المهام.

تستهدف برامج ومشروعات التنمية المحلية*إحداث تغييرات بنائية أو وظيفية*في الحياة الاقتصادية والاجتماعية والثقافية، *لأجل التخلص من الفقر والبطالة والأمية وانخفاض مستوى الوعي.

*

لتعظيم الاستفادة من القيادة في التنمية المحلية

تفعيل البناء القيادي في كل مجالات النشاط التنموي على*أساس وظيفي

والبناء القيادي يكون في*السياق المحلي

ومراعاة ديناميات العلاقة*بين القادة انفسهم

*

ينبغي أن تكون عملية القيادة المحلية*مرحلية وتجزئ الدور والأهداف وفكرتها كسب ثقة الأهالي والمجتمع وتحقيق الانتماء إليه.

مبادئ تنمية المجتمع المحلي*إبعاد القائد عن المجتمع الذي يعمل فيه بين فترة و أخرى حفاظا على الموضوعية

صنيفات نظريات أو أنماط أساسية مختلفة لتفسير عملية القيادة(ظهور القادة) وهي بشكل عام:

1- نظريات تركز على خصائص وسمات وسلوكيات*القادة.

2- نظريات دور الأتباع وطبيعة الإطار*الذي تمارس فيه القيادة.

ومن ظمنهما نظريات المدارس الفكرية في*علم الاجتماع وعلم النفس وعلم السياسة وليس الإدارة، وتركز على القيادة الموزعة وتنادي بتنمية منظمات قائدة وتطويرها.

نظريات الرجل العظيم*صفات استثنائة فطرية.

نظريات السمات*صفات استثنائية مكتسبة وخصائص فعلية أو واقعية.

تركز على رؤية فردية للقائد (شخص واحد)*وتحاول الإجابة عن: من هو القائد؟. كيف يكون القائد؟

*

النظريات السلوكية*مايقوم به القادة فعلا (ملاحظة السلوك وتصنيفه)*درجة فعالية الاساليب القيادية وأساليب القيادة؟

وتحاول سد الثغرات في نظريات الرجل العظيم أو السمات. من النظريات السلوكية*نظرية المديرين (y*و x) والشبكة الإدارية.

*

القيادة الموقفية*أسلوب متلائم مع الظروف و الوضعيات.

*

نظرية القيادة المشروطة أو المحتمة(لتعديل للقيادة الموقفية)*العوامل التي تؤثر أو تعتبر الأفضل أو الأنسب.

*

النظرية التبادلية*أهمية العلاقة بين القائد والأتباع.

*

النظرية التحولية أو الانتقالية*التغير ودور القيادة للتحول للأداء المنظمي.

*

نظريات الإدارة أو الإشراف*كيف يجعل الناس يفعلون ما يرغبونه القادة؟*وتهتم بالأداء التنظيمي أو أداء الجماعة.

*

نظريات العلاقة علاقة بين الناس الذين يشتركون معاً في الرغبات والحاجات ويكافحون من أجل تحقيق أهداف مشتركة.

*

نظريات القيادة كعملية تفاعل ديناميكي، والقيادة مبددة ولايمكن التحكم فيها بواسطة القائد.

*

نظريات القيادة بالمشاركة تشارك الناس في عملية القيادة وللقائد الحق بمنع أي شخص أن يكون له دور في عملية القيادة.

*

أربع سمات أساسية ينجح بها القادة في*دراسة ماكّايل و لومباردو:

1- الثبات الانفعالي*الهدوء ورباطة الجأش والثقة بالنفس وإمكانية التنبؤ أو التوقع عندما يكون تحت ضغط.

2- الاعتراف بالخطأ*وتشمل الإقرار بالأخطاء أكثر من بذل الجهد لتغطية هذه الأخطاء.

3- مهارات شخصية جيدة*القدرة على الاتصال بالآخرين وحثهم دون اللجوء لأساليب قهرية أو سلبية.

4- قدرات عقلية وفكرية واسعة*القدرة على فهم مجالات كثيرة ومتعددة.

ويمكن القول إجمالا إنّ خصائص القادة الناجحين ومهاراتهم تتلخّص في النقاط الآتية:

الخصائص:*التوافق مع المواقف والتنبه للبيئة الاجتماعية

الطموح والتوجّه نحو الإنجاز وتحمل المسؤولية

الإصرار والتوكيد و الطاقة والنشاط العالي

التعاون والحزم والسيادة والمثابرة

يُعتمد عليه (جدير بالثقة) والثقة بالنفس والتسامح مع الضغوط*

*

المهارات:*الذكاء وتطوير المفاهيم والإبداع والابتكار

الدبلوماسية واللباقة والطلاقة اللفظية

المعرفة بمهمّة الجماعة والتنظيم (القدرة الإدارية)

الاستمالة والإقناع والمهارة الاجتماعية

المجتمع*إطار عام يحدد العلاقات بين الأفراد الذين يعيشون داخل نطاقه في هيئة وحدات أو جماعات.

يمثل الأخصائي الاجتماعي (كفاعل أو قائد محلي) المساعدة في حل المشكلات الفردية والجماعية.

مفهوم المجتمع وشروطه*مجموعة من الأشخاص (العنصر الديموغرافي أو السكاني)، في منطقة جغرافية (العنصر المكاني)،*وبينهم تفاعل اجتماعي (العنصر السوسيولوجي)، وروابط مشتركة (العنصر السيكولوجي الثقافي)*مثل: العادات والتقاليد والقيم والعقائد والأماني والأهداف.

نظامين رئيسيين لتصنيف المجتمعات وفقا لنظام الإقامة*من أشهر التصنيفات وأكثرها شيوعاً، وهي: الإقامة في قرى عادية والإقامة في مزارع متناثرة ويتفرّع منها نظامان آخران وهما:*القرية الخطية والقرية عبر الطريق.

الجماعة*تنظيم اجتماعي أعضاؤه معروفين ومحددين من قبل بعضهم بعضا بشكل شخصي.

الجماعة كتصنيف مميّز*تضمّ ظواهر متعددة كرابطة الصداقة وجماعة العمل والجيران، فالجماعة تضمّ جماعات متنوعة.

*

أنواع الجماعات*(بشكل عام كل جماعة مقابها عكسها في الصفات مثلاً: الجماعات الأولية عكس الثانوية)

*جماعات أولية وثانوية**جماعات نظامية ولانظامية**جماعات داخلية وخارجية

جماعات دائمة ومؤقته**جماعات ريفية وحضرية***جماعات طواعية وإجبارية

الجماعات الأولية يتعاملون للتوصل لهدف المجموعة

وصفاتهم*طبيعة الاتصالات مباشرة والعلاقات والقرارات تقليدية وصغر الحجم و تواجد الأعضاء مع بعضهم لفترة طويلة

*أدوارهم عامة وقلة (الروتين والعمل الرسمي) والأهداف تلقائية.

الجماعات النظامية (المدرسة) أسم أو عنوان ومقر العمل ووقت يلتقي فيه الأعضاء.

الجماعات الداخلية (تنظيمات أولية أوثانوية).*صفات الجماعات الخارجية اللامبالاة والتجنب والتنافس وعدم الإنتماء وعدم الولاء

الجماعات الدائمة (العائلة)*علاقاتها دائمة. الجماعات المؤقتة (جمهور الملعب) تنتهي العلاقة بمجرد التوصل للهدفها.

الجماعات الريفية*علاقات اجتماعية أولية. الجماعات الحضرية علاقات غير مباشرة وتخصص وتعقد العلاقات والرسميات

الجماعات الطوعية أو الاختيارية تلقائية بدافع ذاتي شخصي. الجماعات الإجبارية (انتساب الشخص أو وجوده في العائلة).

*

ثلاثة موارد تنموية: بشرية وطبيعية ومجتمعية

مفهوم الموارد التنموية*كل المقوّمات المتوفّرة في المجتمع وفرص يمكن استغلالها لإحـداث التنمية.

الموارد البشرية وما يملكونه من العَدد والفئات العمرية والنوع والأموال والمعارف والمهارات والخبرات

الموارد الطبيعية وماتحتويه من معادن وصخور ولتربة وغابات ومراعي ومياه ومناخ وتضاريس وحيوانات وأسماك

الموارد المجتمعية*أطر تحكم علاقة الناس ببعضهم وتحكم علاقتهم بالموارد مثل االنظم واللوائح والقوانين والعادات والتقاليد

*

ثلاثة مناهج تنموية: فوقية وقاعدية والتمكين

التنمية الفوقية*التخطيط والتنفيذ من خارج المجتمع المحلي، تنهار بانقطاع دعم ومساعدة الجهات الخارجية.

التنمية القاعدية التخطيط والتنفيذ من داخل المجتمع المحلي وبمجهودات ذاتية ويمكن الإسناد بمساعدة جهات خارجية.

منهجية التمكين*خطط تنبع من الاحتياجات الفعلية للمجتمع وتمكنهم*من قوة مادية ومعنوية وترسيخ منهج التنمية القاعدية.

*

تنمية المجتمع المحلي عمليّة تغيير وتحول ارتقائي ومخطط وشامل ومتكامل يقوم به أبناء المجتمع بديمقراطية.

أوجه التغير في عملية التنمية متداخلة ومترابطة عضويا، وتعتمد أساسا على المشاركة الشعبية الفعالة فكرا و تخطيطا و تنفيذا.

مراحل التنمية*تنظيم رئيسي للقيام بالعمليات وتحقيق الأهداف خلال المراحل التخطيطية والتنسيقية والتنفيذية والتقويمية.

المرحلة التخطيطية وضع كافة التفصيلات الفنية والبرمجية الزمنية وتوزيع الأدوار و ترتيب الأولويات

المرحلة التنفيذية تهدف لترجمة الخطة إلى واقع عملي بالقيام بالمهام والأدوار حسب الخطة ووفق التتابع الزمني

وتشجيع أبناء المجتمع للمشاركة والتعاون، وتوفير المستلزمات (الاجهزة اللازمة والمناسبة)، والتقويم*والإشراف الدوري.

المرحلة التقويمية التعرف على نقاط القوة والضعف وقياس ما ينجز من الأهداف وتقدير كميته ونوعيته ومعرفة صعوبات عملية التنفيذ ومسبباتها والحلول المناسبة لها. ***(أهمية عملية الاتصال في كل مرحلة من المراحل)

*

مجالات وغاية التنمية إحداث تغيير مادي(رفع المستوى الاقتصادي) ومعنوي*(تغيير اتجاهات الأفراد) شامل كل حياة المجتمع.

من المجالات الاجتماعية*تنظيم المجتمع المحلي وتشجيع القيادات المحلية وتطويرها.

من المجالات الثقافية*مكافحة الأميه وتعليم الكبار. من مجال الخدمات العامة فتح الطرق الفرعية والشوارع وتعبيدها وأنارتها.

من المجالات الصحية*رعاية الأمومة والطفولة ونشر الوعي الغذائي وتوفير المياه النقية للشرب والتثقيف الصحي

هذي جميع ملخصات حسين

[MĻÁmėĦ]

؛

بختصر لكم نظرية الشبكه الادريه لبلاك وموتون الي هي من ضمن نظريات السلوكيه
لان شفت اغلب الاسائله عليها :verycute:

نظرية الشبكه الادرايه لبلاك وموتون :

1- تركز على المديرين نحو مهمة الانتاج
2- وتركز على العامليين >> الافراد
3- تركز على اهتمامات المديرين بتولفيات مختلفه

تتمثل التوليفات خمسة ااساليب :

1- اسلوب ادرة سلبيه
يتم بذل اقل جهد لانجاز العمل والمهمه
هذا المدخل كسووول ويتجنب العمل قدر الامكان >> من اسمه ادراه سلبيه

2- اسلوب الادراه العمليه :
اهتمامها الكبير على >> تنفيذ المهمه
واهتمام قليل >> بالناس
تركز على تحقيق الكفاءه
من اسمها عمليه >> اكيد كل همها العمل وقليل راح تهتم بالناس اهم شي عندها تحقق الكفاءه بالعمل

3- اسلوب الاداره الاجتماعيه :
تنصب اهتمامها على >> الناس
يكون هناك جو من الزماله والاسلوب الودي
التركيز قليل على >> انجاز المهمه
من اسمها اجتماعيه >> اكيد راح تهتم بالناس اكثر من انها تهتم بالعمل او تنجز المهمه عكس العمليه

4- اسلوب ادراة منتصف الطريق او الادراة الوسطيه المتارجحه :

يتميز الاسلوب بدرجه قليل من التوزان بين الاهتمام بكل من الناس وانجاز المهمه

من اسمها وسطيه >> يعني بينهم بين الناس وانجاز المهمه لكن قليل التوزان

5- اسلوب ادراة الفريق :
الاستفاده من مختلف الانماط الادرايه
يلتزم الناس بانجاز المهمه
يلتزم القائد نحو الناس > نفس التزامه نحو المهمه


افترض بلاك وموتون >> ان اسلوب ادرة الفريق هو نمط السلوك القيادي الاكثر فعاليه

[MĻÁmėĦ]

ربي يسعدك ملامح الله يوفقك يـــا رب

الله يسعدك ويسر لك يارب
تسلمين على هالدعوه :verycute:

[فــوز ثنيان]

تستهدف البرامج والمشروعات التنمية المحلية إحداث تغيرات قد تكون ؟
بنائية ووظيفة

[فــوز ثنيان]

التواريخ معنا ؟؟؟؟

[MĻÁmėĦ]

التواريخ معنا ؟؟؟؟

ماشفت اي تورايخ بالمحتوى :verycute:

[أسماء عبدالعزيز]

مين عنده محتوى المادة على الوورد

[MĻÁmėĦ]

مين عنده محتوى المادة على الوورد

تفضلي اسوم عندي
من المحاضره الاولى الى السابعه على الورد

[أسماء عبدالعزيز]

تفضلي اسوم عندي
من المحاضره الاولى الى السابعه على الورد

الله يجزاك خير ملامح ,,

أثرنا كنا فاقدينك :71:

مانفقدك من شر ونلتقي على خير دائما ,,,

..


واللي عنده المحتوى كامل ياليت ينزله ..

[فــوز ثنيان]

من ؟ سوف يقوم بماذا؟ وأين يتم هذا النشاط ؟ وكيفية إجراء النشاط؟
هذه حقت تطوير الخطة صح
فيه بالمنهج اسئلة غيرها عشان نحفظها ولابس هذه

[حصحوصه]

ركزو على الكلمة الرئيسية في السؤال بحطها باللون الاحمر وعدو عدد حروفها

القيادة موقفية هنالك 6 متغيرا تؤثر فيها ( م ,و,ق,ف,ي,ه)
نوع جماعات تتكون من 6 انواع ( ج,م,ا,ع,ا,ت)
فلسفة القيادة الجديدة تتكون من 7 قيم (أ,ل,ج,د,ي,د,ه)
قيادة بالمشاركة تستند الى 5 افتراضات ( ت,س,ت,ن,د)
خطوات ادماج القادة المحليين 8 خطوات ( ا,ل,م,ح,ل,ي,ي,ن)
المجتمع محلي يتكون من 4 عناصر ( م,ح,ل,ي)




أي سؤال يجي فيه طاري :
السمات (3)

المكونات والمهارات (4)
أسس ومتغيرات (6)
الفلسفة الجديدة (7)
عدا هذي (5)

[حصحوصه]

ملف للتعدادات والتعاريف :rose:

[MĻÁmėĦ]

الله يجزاك خير ملامح ,,

أثرنا كنا فاقدينك :71:

مانفقدك من شر ونلتقي على خير دائما ,,,

..


واللي عنده المحتوى كامل ياليت ينزله ..

ويجزاك كل خير يارب
وانتوا بعد لكم فقده :verycute:
جد ماحسيت اني اراجع الماده زين
غير معاكم يصير للواحد له نفس يراجع
ماتفقدين غالي اسوم >> الله يسعدك دوووم :love080:

[حصحوصه]

من ؟ سوف يقوم بماذا؟ وأين يتم هذا النشاط ؟ وكيفية إجراء النشاط؟
هذه حقت تطوير الخطة صح
فيه بالمنهج اسئلة غيرها عشان نحفظها ولابس هذه


نظرية الادارة ( الاشراف ) كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون مايرغبونه ؟

ماهو القائد ؟ او كيف يكون القائد ؟ ( نظريات الرجل العظيم + نظريات السمات )

[همسة الصمت]

ياحلوين في سوال حيرتني اجابته في كذا كوز اجاباته غير ماعرف ليش ؟ وين الاجابه صح
وضع الحلول البديلة هو المرحلة :
الثانية من مراحل عملية أتخاذ القرار .
الثالثة من مراحل عملية اتخاذ القرار
الرابعة من مراحل عملية اتخاذ القرار .
الخامسة من مراحل عملية أتخاذ القرار .
مرات يطلع الاجابه الرابعه ومرات تطلع الثالثه وين الصح فتر راسي ؟

[mo7d]

التنصيف الثاني
( تبدا من نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات وصولا الى نظريات القياده المشروطه )

التصنيف مكتوب بالمحاضره 8 ولكن بالتعداد يبدأ برقم واحد لنظريات الادارة ؟؟

[أسماء عبدالعزيز]

ياحلوين في سوال حيرتني اجابته في كذا كوز اجاباته غير ماعرف ليش ؟ وين الاجابه صح
وضع الحلول البديلة هو المرحلة :
الثانية من مراحل عملية أتخاذ القرار .
الثالثة من مراحل عملية اتخاذ القرار
الرابعة من مراحل عملية اتخاذ القرار .
الخامسة من مراحل عملية أتخاذ القرار .
مرات يطلع الاجابه الرابعه ومرات تطلع الثالثه وين الصح فتر راسي ؟

الثالثة من مراحل عملية اتخاذ القرار



هذا الصح ..

1/ تحديد الهدف
2/ التشخيص
3/ وضع الحلول البديلة
4/ تقويم كل بديل من البدائل
5/ اتخاذ القرار ...




...

وأحس اني ضايعة بدون محتوى وورد :(

ماعرفت اراجع زي الأوادم ,,

اللي عنده يرفقه لي الله يعطيكم العافية :icon1:

[mo7d]

ياحلوين في سوال حيرتني اجابته في كذا كوز اجاباته غير ماعرف ليش ؟ وين الاجابه صح
وضع الحلول البديلة هو المرحلة :
الثانية من مراحل عملية أتخاذ القرار .
الثالثة من مراحل عملية اتخاذ القرار
الرابعة من مراحل عملية اتخاذ القرار .
الخامسة من مراحل عملية أتخاذ القرار .
مرات يطلع الاجابه الرابعه ومرات تطلع الثالثه وين الصح فتر راسي ؟


:(204):

[MĻÁmėĦ]

التنصيف الثاني
( تبدا من نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات وصولا الى نظريات القياده المشروطه )

التصنيف مكتوب بالمحاضره 8 ولكن بالتعداد يبدأ برقم واحد لنظريات الادارة ؟؟

عندي بالبدايه نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات ..
كذا مكتوب بمحتوى ابتالينهوا :verycute:

[mo7d]

عندي بالبدايه نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات ..
كذا مكتوب بمحتوى ابتالينهوا :verycute:

طيب الحين نحفظ التصنيف الاول تعداده 7

والتصنيف الثاني 8

صح؟:(107):

[MĻÁmėĦ]

طيب الحين نحفظ التصنيف الاول تعداده 7

والتصنيف الثاني 8

صح؟:(107):

ايوا صح كذا :icon19:

[mo7d]

ايوا صح كذا :icon19:

نحفظهم بالترتيب

تتوقعين يقولنا رقم 3 من التصنيف الاول؟:Looking_anim:

[اكاديمية]

الدكتور سبق ودرس هالمادة وعمل اسئلة ولا اول مره يدرسها

[فــوز ثنيان]

القادة الرسميون أكثر وضوحا
اما القائدة غير الرسمين يكتسبون السلطة عند عدم توافر القيادة الرسمية تسمى ( بفراغ السلطة )

[MĻÁmėĦ]

نحفظهم بالترتيب

تتوقعين يقولنا رقم 3 من التصنيف الاول؟:looking_anim:

اعتقد يكون السوال عليها
التنصيف الاول وش ينتهي به والتنصيف الثاني بايش ينتهي ..؛

التنصيف الاول من نظرية الرجل العظيم او السمات وصولا الى النظريه الانتقاليه

التصنيف الثاني يبدا من نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات وصولا الى نظريات القياده المشروطه

[حصحوصه]

اللي عنده ملف للواجبات ! ينزله الله يسعدكم :verycute:



من ذكاءي ذاكرت واجب الرعاية :sm1:

[اكاديمية]

الله يخليكم درو هالدكتور سبق ودرس هالمادة

[MĻÁmėĦ]

؛

يالله عن اذنكم براجع شوي وبنام
مواصله من امس :Looking_anim:

[حصحوصه]

؛

يالله عن اذنكم براجع شوي وبنام
مواصله من امس :Looking_anim:


الله يعطيك العافيه ماقصرتي :love080:

نوم العوافي مقدما :rose:

[حصحوصه]

الله يخليكم درو هالدكتور سبق ودرس هالمادة


للمستوى هذا مااظن .. بس المستويات الثانية عندك اختبار امس بمستوى سابع :mh318:

[reeem88]

حصوص هذا الواجب :agolakser:

[رجل وحيد]

صباح او مساء الخير

محمد مااتوقع يجيب سؤال يسال عن التصنيفات

ومركزها الاشياء للي بيسال عن مركزها او ترتيبها

المراحل وكذا

[فــوز ثنيان]

مهارةاتخاذالقرار >> تشمل القدرة على تحليل واختيارالبديل الانسب والافضل من بين البدائل العديدة المتاحه

وكذلك تشمل القدرة على الادراك والوعي للعواقب والاثار المترتبة على اختبار بديل

مهارات التنسيق>> تشمل القدره على منع الازدواج أو التضارب في التفاصيل و الاجراءات .......

مهارات ادارةالصراع >> تتضمن الادراك الواعي لمصادر التضارب والصراعات التي يمكن ان تنشا بين الافراد والجماعات الريفيه ...
كما تتضمن القدره على اتخاذ الاجراءات والخطوات الضروريه الوقائيه التي تؤدي الى منع التضارب والصراع


مهارات ادارةالذات >> تشمل قدرة القائد الريفي على السيطره والتحكم في شؤؤن حياته



اربطو الكلمات ^^ في باقي المهارات وسهله جدآ ^^

أي محاضرة هذه حصحوصه :sm1::sm5:

[حصحوصه]

مهارةاتخاذالقرار >> تشمل القدرة على تحليل واختيارالبديل الانسب والافضل من بين البدائل العديدة المتاحه

وكذلك تشمل القدرة على الادراك والوعي للعواقب والاثار المترتبة على اختبار بديل

مهارات التنسيق>> تشمل القدره على منع الازدواج أو التضارب في التفاصيل و الاجراءات .......

مهارات ادارةالصراع >> تتضمن الادراك الواعي لمصادر التضارب والصراعات التي يمكن ان تنشا بين الافراد والجماعات الريفيه ...
كما تتضمن القدره على اتخاذ الاجراءات والخطوات الضروريه الوقائيه التي تؤدي الى منع التضارب والصراع


مهارات ادارةالذات >> تشمل قدرة القائد الريفي على السيطره والتحكم في شؤؤن حياته



اربطو الكلمات ^^ في باقي المهارات وسهله جدآ ^^

أي محاضرة هذه حصحوصه :sm1::sm5:


محاظرة 10 :16.jpg:

[حصحوصه]

حصوص هذا الواجب :agolakser:


يعطيك العافيه .. احفظوها كويس ممكن يجب العكس مثل ترم الماضي :(204): وكمان لو تلاحظون سؤال أي مما يلي لا تقوم على أساسه السلطة المرجعية !! راح تجي كثير منها نفس النمط :sm18:

[فــوز ثنيان]

الله يسعدك ياحصحوصه ان شاء الله تجبين فيها a+:)

[So0oT AlFgEd]

من أشكال التغییر الشامل للمجتمع یھتم برفع المستوى الاقتصادي :
- التغیر المادي
- التغیر المعنوي
- التغیر القیادي
- التغیر البشري
٢٥٨ - من أشكال التغییر الشامل في المجتمع یھتم بتغییر اتجاھات الأفراد :
- التغیر المادي
- التغیر المعنوي
- التغیر القیادي
- التغیر البشري

[So0oT AlFgEd]

القدرة على تطویر رؤى مستقبلیة وتوقع الأوضاع والمشاكل المحتملة
وتطویر وجھات النظر المقترحة لمواجھة ھذه المشاكل :
- مھارة الابتكار
- مھارة قبول المخاطرة المحسوبة
- مھارة بناء المفاھیم
- مھارة استشراف المستقبل

٣١٥ - المساعدة في توفیر المصادر وتسھیل إجراءات حل المشاكل وتحقیق
الأھداف في المستقبل :
- مھارة الابتكار
- مھارة قبول المخاطرة المحسوبة
- مھارة بناء المفاھیم
- مھارة استشراف المستقبل

[So0oT AlFgEd]

نظریة من مبادئھا أن یطور الناس أدواراً لأنفسھم وللآخرین بناءً على التعلم
الاجتماعي والقراءة :
- نظریة الدور
- نظریة ماك جریجور عن المدیرین " س "، و المدیرین " ص ”
- الشبكة الإداریة ل" بلاك" و"موتون"
- القیادة بالمشاركة
٣٢١ - نظریة من مبادئھا أن یكوّن الناس توقعات حول الأدوار التي سوف یقومون
بھا وسوف یقوم الآخرون بھا :
- نظریة الدور
- نظریة ماك جریجور عن المدیرین " س "، و المدیرین " ص ”
- الشبكة الإداریة ل" بلاك" و"موتون"
- القیادة بالمشاركة
٣٢٢ - نظریة من مبادئھا أن یقوم الناس بتشجیع الآخرین بطریقة دقیقة وبارعة
لكي یتصرفوا في إطار توقعات الأدوار التي كونوھا لھم :
- نظریة الدور
- نظریة ماك جریجور عن المدیرین " س "، و المدیرین " ص ”
- الشبكة الإداریة ل" بلاك" و"موتون"
- القیادة بالمشاركة
٣٢٣ - نظریة من مبادئھا سوف یتصرف الناس في إطار الأدوار التي تبنَّ وْ ھا :
- نظریة الدور
- نظریة ماك جریجور عن المدیرین " س "، و المدیرین " ص ”
- الشبكة الإداریة ل" بلاك" و"موتون"
- القیادة بالمشاركة


عندما تكون التوقعات منخفضة أو مختلطة في نظریة الدور یؤدي ذلك إلى :
- قلة التنسیق
- ظھور السمات
- المشاركة
صراع الدور

[So0oT AlFgEd]

یرون أن الإمكانیات العقلیة (الذكائیة) للإنسان أو الشخص العادي تستخدم
جزئیاً تحت ظروف الحیاة الصناعیة الحدیثة فقط :
- المدیرون من النمط (ص)
- المدیرون من النمط (س)
- الأشخاص العادیون
- لا شيء مما سبق
٣٣٤ - بناءً على نظریة ماك جریجور فإن المدیر الذي یتبع النمط ”س“ سوف
یفضل أن یستخدم أسلوباً :
- قیادیا تشاركیا
- قیادیا أوتوقراطی
- قیادیا نمطیا
- قیادیا متساھلا


بناءً على نظریة ماك جریجور فإن المدیر الذي یتبع النمط ” ص“ سوف
یفضل أن یستخدم أسلوباً :
- قیادیا تشاركیا
- قیادیا أوتوقراطی ا - قیادیا نمطیا
- قیادیا متساھلا

[So0oT AlFgEd]

من أسالیب نظریة الشبكة الإداریة ینصب الاھتمام الأكبر فیھ على تنفیذ
المھمة واھتمام قلیل بالناس :
- أسلوب الإدارة السلبیة
- أسلوب الإدارة العملیة المذعنة للسلطة
- أسلوب الإدارة الاجتماعیة (إدارة النادي)
- أسلوب إدارة منتصف الطریق أو الإدارة الوسطیة (الإدارة المتأرجحة)

٣٤٣ - من أسالیب نظریة الشبكة الإداریة یركز على تحقیق الكفاءة بما قد یتضمنھ
ذلك من استبعاد الأفراد كلما كان ذلك ضروریاً أو ممكنا :
- أسلوب الإدارة السلبیة
- أسلوب الإدارة العملیة المذعنة للسلطة
- أسلوب الإدارة الاجتماعیة (إدارة النادي)
- أسلوب إدارة منتصف الطریق أو الإدارة الوسطیة (الإدارة المتأرجحة)

[أسماء عبدالعزيز]

صوت الفقيد,,

الله يعطيك العافية يارب ,,

ماقصرت

[So0oT AlFgEd]

صوت الفقيد,,

الله يعطيك العافية يارب ,,

ماقصرت


يعافيك ربي

[So0oT AlFgEd]

من أسالیب نظریة الشبكة الإداریة یتمیز بدرجة قلیلة من التوازن بین
الاھتمام بكل من الناس وإنجاز المھمة :
- أسلوب الإدارة السلبیة
- أسلوب الإدارة العملیة المذعنة للسلطة
أسلوب الإدارة الاجتماعیة (إدارة النادي)
- أسلوب إدارة منتصف الطریق أو الإدارة الوسطیة (الإدارة المتأرجحة)



من أسالیب نظریة الشبكة الإداریة ینصبّ الاھتمام فیھ على الناس حیث یسود
جوّ من الزمالة والأسلوب الودي :
- أسلوب الإدارة السلبیة
- أسلوب الإدارة العملیة المذعنة للسلطة
- أسلوب الإدارة الاجتماعیة (إدارة النادي)

[أسماء عبدالعزيز]

معلومة:


هناك شرطين ضروريين لظهور القائد:
1- مواقف أو ظروف معينة تمرّ بها الجماعة وهذه هي ركيزة النظرية الموقفية.
2- سمات أو صفات أو خصائص معينة تتوفر لدي فرد أو مجموعة محدودة من الأفراد، تؤهلهم للدور القيادي. وهذه هي أسس نظرية السمات.

[حصحوصه]

تفضل

تستند الفلسفة الجديدة الى سبع قيم أساسية للفعل هي:

1-تطوير رؤية جماعية

2-القيادة معا

3-التعلم معا

4-بناء المجتمع المحلي

5-تنمية الطاقة

6-الفعل أو التصرف معا

6-الاتصال

للي بتجي بطلب تحديد ترتيبها

مليون بالمية مراحل اتخاذ القرار

1- تحديد الهدف من القرار
2- التشخيص
3-وضع الحلول البديلة
4-تقويم البدائل
5-اتخاذ القرار

وفي اكثر من ترم جاب عليها اسئلة

المرحلة الاولى من مراحل اتخاذ القرار:..؟

المرحلة الثانية هي:..؟




يعطيكم العافيه :(204):

[حصحوصه]

؛




مهارات إدارةالتحديث والابتكار
1-مهارةالابتكار
2-مهارةقبول المخاطرةالمحسوبة،
3-مهارةبناءالمفاهيم،
4- مهارةاستشراف المستقبل

؛
صباح الخير ..
كيفكم مع الماده
ان شاء الله خلصتوها





شوف المحاضره 5
مكتوب التنصيف الثاني من نظريات القياده يفترض وجود 8 انماط اساسيه للقياده ويمكن تميزها على اساس السوال الذي تجيب عليه كل نظريه

1- نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات
2- نظريات الادراه الاشراف
3- نظريات العلاقات
4- نظريات القياده كعمليه
5- النظريات السلوكيه
6- نظريات القياده بالمشاركه
7- نظريات القياده الموقفيه
8- نظريات القياده المشروطه

مجالات التنميه المحليه : 5 مجالات

1- اجتماعيه
2- اقتصاديه
3- ثقافيه
4-صحيه
5- عمرانيه


اذا كان المديرون من س :
راح يتبع اسلوب اوتوقراطيا


واذا كان المديرون من ص :
راح يتبع اسلوب قياديا تشاركيا

؛

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة : اربع مكونات
1-موقف تفاعلي ،
2- قائد ،
3- أتباع ،
4عملية اتصال

اربطوا بينهم :
حتى تكون هناك ظاهرة قياده > لابد اول من موقف تفاعلي
بعدها يظهر القائد >> ويكون له اتباع >> بينهم عملية اتصال


:d5:

[حصحوصه]

؛

عشان تفرقوا بين التنصيف الاول والتنصيف الثاني :

التنصيف الاول
( تبد من نظرية الرجل العظيم والسمات وصولا الى النظريه الانتقاليه )


التنصيف الثاني
( تبدا من نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات وصولا الى نظريات القياده المشروطه )

طيب صح الحل
ليه تلخطبين نظرية الرجل العظيم بنظرية السلوكيه
كل واحد له نظريه خاص فيه

نظرية الرجل العظيم تركز على خصائص القائد وصفاته

نظريات السلوكيه تركز على مايقوم به القائد فعلا وليس على الخصائص التي يتصفون بها
من اسمها سلوكيه >> على سلوك القائد مش على صفاته

؛


الأساليب القيادية من وجهة نظر العلوم الإنسانية : 3 اساليب

1- القيادة وفق النظريات السلوكية : 3نظريات
نظرية الدور، نظرية ماك جريجور عن المديرين (س) والمديرين (ص)، الشبكة الإدارية ( بلاك و موتون ) .

2- القيادة بالمشاركة : تستند الى خمسة افتراضات

3- القيادة الموقفية :
ستة متغيرات تؤثر في القيادة الموقفية .

؛

بختصر لكم نظرية الشبكه الادريه لبلاك وموتون الي هي من ضمن نظريات السلوكيه
لان شفت اغلب الاسائله عليها :verycute:

نظرية الشبكه الادرايه لبلاك وموتون :

1- تركز على المديرين نحو مهمة الانتاج
2- وتركز على العامليين >> الافراد
3- تركز على اهتمامات المديرين بتولفيات مختلفه

تتمثل التوليفات خمسة ااساليب :

1- اسلوب ادرة سلبيه
يتم بذل اقل جهد لانجاز العمل والمهمه
هذا المدخل كسووول ويتجنب العمل قدر الامكان >> من اسمه ادراه سلبيه

2- اسلوب الادراه العمليه :
اهتمامها الكبير على >> تنفيذ المهمه
واهتمام قليل >> بالناس
تركز على تحقيق الكفاءه
من اسمها عمليه >> اكيد كل همها العمل وقليل راح تهتم بالناس اهم شي عندها تحقق الكفاءه بالعمل

3- اسلوب الاداره الاجتماعيه :
تنصب اهتمامها على >> الناس
يكون هناك جو من الزماله والاسلوب الودي
التركيز قليل على >> انجاز المهمه
من اسمها اجتماعيه >> اكيد راح تهتم بالناس اكثر من انها تهتم بالعمل او تنجز المهمه عكس العمليه

4- اسلوب ادراة منتصف الطريق او الادراة الوسطيه المتارجحه :

يتميز الاسلوب بدرجه قليل من التوزان بين الاهتمام بكل من الناس وانجاز المهمه

من اسمها وسطيه >> يعني بينهم بين الناس وانجاز المهمه لكن قليل التوزان

5- اسلوب ادراة الفريق :
الاستفاده من مختلف الانماط الادرايه
يلتزم الناس بانجاز المهمه
يلتزم القائد نحو الناس > نفس التزامه نحو المهمه


افترض بلاك وموتون >> ان اسلوب ادرة الفريق هو نمط السلوك القيادي الاكثر فعاليه



الله يسعدك ياملامح ماقصرتي :(204):

[رجل وحيد]

مراحل التنمية :

التخطيطية والتنسيقيةوالتنفيذية والتقويمية

ماتلاحظون التنسيقية مالها طاري بالشرح

ماتكون هي التخطيطية كمسمى ثاني لها؟

[عالم من الحياة]

مراحل التنمية :

التخطيطية والتنسيقيةوالتنفيذية والتقويمية

ماتلاحظون التنسيقية مالها طاري بالشرح

ماتكون هي التخطيطية كمسمى ثاني لها؟

في الشرح مكتوب تمهيدية وتخطيطية وتنفيذية وتقويمية :(107):

[أسماء عبدالعزيز]

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=680865


اقلطوا على ذبيحتي :71:

[mo7d]

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=680865


اقلطوا على ذبيحتي :71:

يعطيك العاافيه

شبعنا الحمدلله :53:

[أسماء عبدالعزيز]

يعطيك العاافيه

شبعنا الحمدلله :53:

هههههههه

الله يغنيني ويكثر خيري :mh35:

[أسماء عبدالعزيز]

مراحل التنمية :

التخطيطية والتنسيقيةوالتنفيذية والتقويمية

ماتلاحظون التنسيقية مالها طاري بالشرح

ماتكون هي التخطيطية كمسمى ثاني لها؟

من وين جبت هذي المعلومة ؟

حاولت ابحث في الملزمة ماشفت شيء تنسيق غير مهارات التنسيق

من اسئلة اختبار ؟

[sawsan1]

أنعم الله عليك ابلة أسماء

[رجل وحيد]

كثر الله خير اسماء ههه

المحاضره الثامنة

مراحل التنمية

[حصحوصه]

اختبرو حالكم :(204):

http://www.ckfu.org/vb/t642882.html


http://www.ckfu.org/vb/t642516.html


آبي شي يبعد هالنوم اللي متواصل معاي وقت الاختبارات :sm1:

[reeem88]

مشكوره اسوم

[أسماء عبدالعزيز]

أنعم الله عليك ابلة أسماء


كثر الله خير اسماء ههه

المحاضره الثامنة

مراحل التنمية

الله يحييكم حقكم أكثر والله ههههههه



,,

أقصد كلمة تنسيقية انها من مراحل التنمية من وين لك ؟؟

[عالم من الحياة]

الله يحييكم حقكم أكثر والله ههههههه



,,

أقصد كلمة تنسيقية انها من مراحل التنمية من وين لك ؟؟

اسماء شنو ملزمتك؟
انا حلم المشاعر وفيها نفس اللس قاله رجل وحيد

[رجل وحيد]

مكتوبه بالملخص بس بديت اشك انها هي نفسها التخطيطية

حصه الله يرحم اثنين جابوك ماقصرتي

واذا نوم لانك مانمتي حاولي تريحي لو ساعتين نوم

النوم والراحه مهمة جدااا قبل الاختبار لا ترهقوا انفسكم بالمواصل

[أسماء عبدالعزيز]

مشكوره اسوم

حيّاك ريم حبيبتي :love080:





.......



معلومة :



زيادة فاعلية القادة والجماعات في عملية اتخاذ القرار بمراحلها المختلفة في عملية التنمية يتطلب عدة جوانب أهمّها:

أولاً: تشجيع نمط القيادة الديمقراطية ودعم فعاليتها وتأثيرها:

- باكتشاف القادة الذين يميلون لهذا النمط وصقل مهاراتهم القيادية من خلال التدريب المناسب
- دعم دورهم القيادي ومكانتهم داخل الجماعة من قبل المؤسسات المسؤولة عن إدارة أنشطة التنمية

ثانيا: ضرورة مراعاة أنّ القيادة عملية جماعية وليست فردية:

- أنها تتطلّب وضوح البناء القيادي للجماعة.
- تحديد القادة وأنماطهم والمواقف التي يتميز كل منهم بقدرة تأثير أكبر فيها .

[أسماء عبدالعزيز]

اسماء شنو ملزمتك؟
انا حلم المشاعر وفيها نفس اللس قاله رجل وحيد

انا ابتهالينو وماشفت فيها اللي قال رجل وحيد

[عالم من الحياة]

انا ابتهالينو وماشفت فيها اللي قال رجل وحيد

الله يعافيك رابط للملزمة خليني اذاكر هالنقطة منها

[أسماء عبدالعزيز]

الله يعافيك رابط للملزمة خليني اذاكر هالنقطة منها

سمّي ,,

اعذروني لالقيتوها نفس ملزمتكم بالنص وانا مضيعة :000:

[عالم من الحياة]

سمّي ,,

اعذروني لالقيتوها نفس ملزمتكم بالنص وانا مضيعة :000:

يعطيك الف عافية
وانا شيكت ع الحتوى حق الدكتور اللي في الصفحة الاولى لقيته نفس اللي ملزمة حلم المشاعر

[عالم من الحياة]

اووو اللي بالصفحة الاولى هيا نفسها لابتهالينو
اجل موجود في ملزمتك اسماء

[mo7d]

شنهي انماط المناهج التنموية؟

[أسماء عبدالعزيز]

اووو اللي بالصفحة الاولى هيا نفسها لابتهالينو
اجل موجود في ملزمتك اسماء

صح كلامك تو انتبهت لها ,, الله لايعمي لنا بصر ولابصيرة :71:


خلاص انا اشوف مادام ماهي مضافة نتجاهلها :16.jpg:

[الحربي فاعل خير]

شنهي انماط المناهج التنموية؟
الفوقيه
القاعديه
التمكين

[عالم من الحياة]

شنهي انماط المناهج التنموية؟

فوقية
قاعدية
تمكين

[أسماء عبدالعزيز]

شنهي انماط المناهج التنموية؟

آخر المحاضرة 7

التنمية الفوقية ,,
التنمية القاعدية
منهجبة التمكين

[رجل وحيد]

ياشباب وشابات

بما أننا متجمعين جمعة خير دوم

وبما ان الاخوان والزملاء اشتكوا بسابع من الدكتور امس

مع اني لاحظت اسئلة مو تستاهل ذاك التهويل

بس الملاحظة المهمة انه ممكن ركز لهم على محاضرة او ثنتين

وشرايك من باب الاستعداد لاي سيناريو للاختبار كل واح يتوقع

محاضره او ثنتين بمقررنا ذا ممكن يركز عليها...

انا توقع المحاضرة (7) للي هي الجماعات ممكن تكون هي اغلب الاسئلة عن الجماعات

او محاضره (11) اللي هي نظريات الادارة س وص ...

او المحاضرتين (9) +(10) للي هي المجالات مع المهارات

[mo7d]

براااافوا عليكم


حتى انا ماشفت كلمة تنسيقة شسالفه :Looking_anim:

[رجل وحيد]

فالمقصد الله يسعدكم

نركز ع مثل هالمحاضرات خاصة الاربع للي ذكرتها

لانها واضح انها منبع اسئلة متنوعة

[عالم من الحياة]

براااافوا عليكم


حتى انا ماشفت كلمة تنسيقة شسالفه :Looking_anim:

لان احنا ما نذاكر احنا ناكل الملزمة :mh35: :hahahahahah:

[أسماء عبدالعزيز]

ياشباب وشابات

بما أننا متجمعين جمعة خير دوم

وبما ان الاخوان والزملاء اشتكوا بسابع من الدكتور امس

مع اني لاحظت اسئلة مو تستاهل ذاك التهويل

بس الملاحظة المهمة انه ممكن ركز لهم على محاضرة او ثنتين

وشرايك من باب الاستعداد لاي سيناريو للاختبار كل واح يتوقع

محاضره او ثنتين بمقررنا ذا ممكن يركز عليها...

انا توقع المحاضرة (7) للي هي الجماعات ممكن تكون هي اغلب الاسئلة عن الجماعات

او محاضره (11) اللي هي نظريات الادارة س وص ...

او المحاضرتين (9) +(10) للي هي المجالات مع المهارات




كلامك صحيح ,, والمحاضرات اللي انت خمنتها احسها عمق المنهج ..

أكثر شيء هم وانا اوافقك

براااافوا عليكم


حتى انا ماشفت كلمة تنسيقة شسالفه :looking_anim:

موجودة في المحاضرة 8 تحت اول رقم 2 في المحاضرة :(204):

[ميمورايز]

فالمقصد الله يسعدكم

نركز ع مثل هالمحاضرات خاصة الاربع للي ذكرتها

لانها واضح انها منبع اسئلة متنوعة


:(204):

[mo7d]

ياشباب وشابات

بما أننا متجمعين جمعة خير دوم

وبما ان الاخوان والزملاء اشتكوا بسابع من الدكتور امس

مع اني لاحظت اسئلة مو تستاهل ذاك التهويل

بس الملاحظة المهمة انه ممكن ركز لهم على محاضرة او ثنتين

وشرايك من باب الاستعداد لاي سيناريو للاختبار كل واح يتوقع

محاضره او ثنتين بمقررنا ذا ممكن يركز عليها...

انا توقع المحاضرة (7) للي هي الجماعات ممكن تكون هي اغلب الاسئلة عن الجماعات

او محاضره (11) اللي هي نظريات الادارة س وص ...

او المحاضرتين (9) +(10) للي هي المجالات مع المهارات





صحيح كلامك لاحظت باختبارهم :(204):

[رجل وحيد]

بالضبط يا اسماء

هالمحاضرات هي للي 99% بتكون عليها الكلام

لو فكر في الطريقة للي قلت

لازم نكون مستعدين لاي حدث وتتسهل بحول الله

[أسماء عبدالعزيز]

معلومة ..


إنّ تعظيم الاستفادة من ظاهرة القيادة في التنمية المحلية يتطلّب:

- البحث عن البناء القيادي في السياق المحلي وتفعيله في كل مجالات النشاط التنموي على أساس وظيفي.
- مراعاة ديناميات العلاقة بين القادة أنفسهم، وذلك لضمان فاعلية البناء القيادي في توجيه السلوك والفعل الجماعي في مسار يحقق أهداف المشروع أو النشاط التنموي.

[أسماء عبدالعزيز]

بالضبط يا اسماء

هالمحاضرات هي للي 99% بتكون عليها الكلام

لو فكر في الطريقة للي قلت

لازم نكون مستعدين لاي حدث وتتسهل بحول الله

طيب يالله مستعدين ,, عطونا الطريقة ونتعاون على المحاضرات المذكورة ,, :16.jpg:

[عالم من الحياة]

ليس من المتغيرات التي تؤثر في القيادة الموقفية :
جهود الاتباع
التنسيق الخارجي
التعاون والتماسك
الاتصال

[أسماء عبدالعزيز]

ليس من المتغيرات التي تؤثر في القيادة الموقفية :
جهود الاتباع
التنسيق الخارجي
التعاون والتماسك
الاتصال

التنسيق الخارجي


يمكن

في أي محاضرة هالحجي؟

[عالم من الحياة]

لا تتبع اسلوب واحد عند اتخاذ القرار
القيادة الموقفية
القيادة التبادلية
القيادة الانتقالية
جميع ماسبق

[عالم من الحياة]

التنسيق الخارجي


يمكن

في أي محاضرة هالحجي؟

غلط يا اسماء الاتصال اهو الجواب
الجواب في اخر المحاضرة 11

[mo7d]

ليس من المتغيرات التي تؤثر في القيادة الموقفية :
جهود الاتباع
التنسيق الخارجي
التعاون والتماسك
الاتصال

:(204):

[عالم من الحياة]

:(204):

:d5:

[رجل وحيد]

الطريقة مافيها غيرها

اننا نركز على هالمحاضرات بشكل اكبر

بس بعد مايكون الواحد حاس انه مخلص المنهج

وتساهيل توكلنا على رب العالمين دائما

[أسماء عبدالعزيز]

لا تتبع اسلوب واحد عند اتخاذ القرار
القيادة الموقفية
القيادة التبادلية
القيادة الانتقالية
جميع ماسبق

القيادة الموقفية


عاد صححي يا أبلة ..

[عالم من الحياة]

القيادة الموقفية


عاد صححي يا أبلة ..

مايحتاج اصحح ممتازة :d5:

[أسماء عبدالعزيز]

الطريقة مافيها غيرها

اننا نركز على هالمحاضرات بشكل اكبر

بس بعد مايكون الواحد حاس انه مخلص المنهج

وتساهيل توكلنا على رب العالمين دائما

أييوه أنا هالشرط مابعد يتوفر عندي :(

[المراجل]

اسلوب الدرويش سؤاله اي مما يلي لايعتبر يسبب دمار بالمخيخ

الله يعينا ويرزقنا الثبات:Cry111:

[أسماء عبدالعزيز]

شكرا أبلة عالم من الحياة :11:



....


معلومة :

أنّ النظرة لعملية القيادة ينبغي أن تكون:

-مرحلية بمعنى تجزئة الدور والأهداف إلى أجزاء متتابعة ومرحلية،
- تبدأ بكسب ثقة الأهالي والمجتمع وتحقيق الانتماء له،

[أسماء عبدالعزيز]

اسلوب الدرويش سؤاله اي مما يلي لايعتبر يسبب دمار بالمخيخ

الله يعينا ويرزقنا الثبات:Cry111:


آمين يارب تساهيل ,
ترى بعلم عليك انك جالس تحطمنا :mh35:

[mo7d]

لا تتبع اسلوب واحد عند اتخاذ القرار
القيادة الموقفية
القيادة التبادلية
القيادة الانتقالية
جميع ماسبق

اي محاضرة ياقوم

[أسماء عبدالعزيز]

لا تتبع اسلوب واحد عند اتخاذ القرار
القيادة الموقفية
القيادة التبادلية
القيادة الانتقالية
جميع ماسبق

اي محاضرة ياقوم

آخر المحاضرة 11 ,,

[mo7d]

آخر المحاضرة 11 ,,

:(204):

توني فهمت السؤال صح :icon120:

[أسماء عبدالعزيز]

معلومة ,,


إن تمثّل الأخصّائي الاجتماعي (كفاعل أو قائد محلّي) لواقع المجتمع يساعده دون شكّ على: حلّ المشكلات الفردية والجماعية

[reeem88]

س / كم عدد مراحل التمنية ؟ و ما هي ؟!

[أسماء عبدالعزيز]

س / كم عدد مراحل التمنية ؟ و ما هي ؟!

في المحاضرة 8

عددهم 3


المرحلة التخطيطية
المرحلة التنفيذية
المرحلة التقويمية ,,

[mo7d]

في المحاضرة 8

عددهم 3


المرحلة التخطيطية
المرحلة التنفيذية
المرحلة التقويمية ,,


3 ولا 4!

تخطيطية وتنسيقية وتنفيذية وتقويمية :Looking_anim:

[أسماء عبدالعزيز]

3 ولا 4!

تخطيطية وتنسيقية وتنفيذية وتقويمية :looking_anim:


التنسيقية مذكورة ذكر مالها تفصيل :/

مادري إذا تحسب أو لا

[mo7d]

^

الكويزات مكتوب 4 ومعهم التنسيقية :icon120:

[أسماء عبدالعزيز]

^

الكويزات مكتوب 4 ومعهم التنسيقية :icon120:

أسئلة اختبار والا مجهودات طلاب هع

[الحربي فاعل خير]

القيادة الموقفية


عاد صححي يا أبلة ..
اسماء الاجابه هنا ايش
موقفيه او ايش

[الحربي فاعل خير]

الله يستر من اليوم هذا
لا نحدر الشعيب

[L.o.z]

كلمت الدكتو وقلت ايش الاشياء اللي نركز عليها ؟
وللاسف قال كل المحاضرات شامل مابين السطور

[mo7d]

أسئلة اختبار والا مجهودات طلاب هع

مابعرفش ولكن بزنش مقهودات الطلاب :verycute:

[الحربي فاعل خير]

كلمت الدكتو وقلت ايش الاشياء اللي نركز عليها ؟
وللاسف قال كل المحاضرات شامل مابين السطور
ليتك ماكلمتيه سديتي نفسي هههههههههههههه

[الوفاء طبعي]

تركز نظرية الرجل العظيم على؟

[رجل وحيد]

الحربي هههههههههههه

تفائل خير وشي طبيعي الدكتور بيقول هالكلام

ومستحيل يقولها لا سهله ومن كذا وكذا

[أسماء عبدالعزيز]

اسماء الاجابه هنا ايش
موقفيه او ايش


إي موقفية ,,

مابعرفش ولكن بزنش مقهودات الطلاب :verycute:

هع

جلست ثانية وكم لحظة افكك بزنش :hahahahahah:

أحتس عربي


ماعلينا نحفظها ان التفصيليه 3 والمذكورة 4 ,, واذا جت بالاختبار يمكن يكون السؤال واضح ونقدر نختار منه

[reeem88]

أسئلة اختبار والا مجهودات طلاب هع



اسئلة الاختبار و من التعداد مكتوب التنسيقية

[أسماء عبدالعزيز]

اسئلة الاختبار و من التعداد مكتوب التنسيقية



خلاص أجل نحفظها كذا ,,


:/

[الحربي فاعل خير]

الحربي هههههههههههه

تفائل خير وشي طبيعي الدكتور بيقول هالكلام

ومستحيل يقولها لا سهله ومن كذا وكذا
الله يسهل اشوف الاجابات مركز على أ و ج باسالة امس

[رجل وحيد]

سبحان الله عندي إحساس الاختبار متسهل:oao:

لان دائما من اولى سنة لنا هنا الاختبار للي نخاف منه

يجي عكس المتوقع واللي نتساهل به نجيب العيد:hahahahahah:

[mo7d]

توني سكرت من الدكتور كلامه كان جدا جميل معي :verycute:

وقالي لاتوجد خيارات لجميع ماسبق او أ+ب الصحيح

فقط اسئلة وخيارات واضحه!

وكل الاسئلة والخيارات موجوده نصااا بالمحتوى لاتوجد اشياء بالفهم او بالتعبير

قالي انا صاحب كتاب المادة مؤلفها ولي 5 سنوات

وتكلمت انا شوي وشوي يقولي ماشاء الله عليك شنو اسمك :S_45:

وبعدها قالي انت باايدي امينه وباذن الله لاخوف عليك

وقال الاسئلة موزعه على جميع المحاضرات !!

وقال محاضره 14 للمراجعه

وفي امان الله :oao:

[رجل وحيد]

هذا الكلام السنع يالسمي

باذن الله الامور طيبه

وانت لا خوف عليك بايدي امينة

خخخخخخ

[أسماء عبدالعزيز]

توني سكرت من الدكتور كلامه كان جدا جميل معي :verycute:

وقالي لاتوجد خيارات لجميع ماسبق او أ+ب الصحيح

فقط اسئلة وخيارات واضحه!

وكل الاسئلة والخيارات موجوده نصااا بالمحتوى لاتوجد اشياء بالفهم او بالتعبير

قالي انا صاحب كتاب المادة مؤلفها ولي 5 سنوات

وتكلمت انا شوي وشوي يقولي ماشاء الله عليك شنو اسمك :s_45:

وبعدها قالي انت باايدي امينه وباذن الله لاخوف عليك

وقال الاسئلة موزعه على جميع المحاضرات !!

وقال محاضره 14 للمراجعه

وفي امان الله :oao:




الله :11:

هيك الحكي والا بلا ,,

نزله بموضوع لحاله .. :(204):

ليعم شيء من روح التفاؤل ..

[رجل وحيد]

صحيح انا مع اسماء بفكرتها

ولا تنسى تسمي الموضوع

الامور طيبة وحنا بخير

الله يذكره بالخير راعيها:71::71:

[mo7d]

الله :11:

هيك الحكي والا بلا ,,

نزله بموضوع لحاله .. :(204):

ليعم شيء من روح التفاؤل ..

ان شاء الله يكون الكلام قول وفعل يارب :verycute:

وسالته سوال وفهمت من اجابته انه رح يجي مثل السؤال ويقول لاينتمي وكذا مثل ماتكلمنا امس ع هالسالفه

[mo7d]

هذا الكلام السنع يالسمي

باذن الله الامور طيبه

وانت لا خوف عليك بايدي امينة

خخخخخخ

اهم شي هالكلمه والله يستر :icon120:

[mo7d]

وقالي هذي اول سنه لي بخياراتي ماتكون فيها جميع ماسبق او ماسبق لاينطبق قالي ماجبت ابد من هالشي

فقط لمساعدتكم

[رجل وحيد]

بيض الله وجهك انت اول ياذيبان

وبيض الله وجهه على هالشحنة التفائلية

[الحربي فاعل خير]

ميخالف يضحي القمر ونشوف

انت ماقصرت الله يطول بعمرك

الكلام موووووووو مطمن وبس

[أسير نجد]

توني سكرت من الدكتور كلامه كان جدا جميل معي :verycute:

وقالي لاتوجد خيارات لجميع ماسبق او أ+ب الصحيح

فقط اسئلة وخيارات واضحه!

وكل الاسئلة والخيارات موجوده نصااا بالمحتوى لاتوجد اشياء بالفهم او بالتعبير

قالي انا صاحب كتاب المادة مؤلفها ولي 5 سنوات

وتكلمت انا شوي وشوي يقولي ماشاء الله عليك شنو اسمك :s_45:

وبعدها قالي انت باايدي امينه وباذن الله لاخوف عليك

وقال الاسئلة موزعه على جميع المحاضرات !!

وقال محاضره 14 للمراجعه

وفي امان الله :oao:






الله يعطيك العافيه يامحمد ولكن !

انا اشوف ان جميع ماسبق كانت جميلة في الاسئلة السابقة واغلبها كانت صحيحة

واللي عكس ذلك كانت واضحة من بين الخيارات !!

أ + ب ايضا كانت جميلة وكثر منها وكانت درجات مضمونة لنا بأذن الله تعالى ..

عموما ماودي احطمكم والتفاؤل زين ولكن مدام غير هالصيغة الجميلة الله يوفقنا اليوم ونعديها على خير :(204):

[الحربي فاعل خير]

وقالي هذي اول سنه لي بخياراتي ماتكون فيها جميع ماسبق او ماسبق لاينطبق قالي ماجبت ابد من هالشي

فقط لمساعدتكم
بالعكس جميع ماسبق هي اللي فيها مساعده

[mo7d]

الله يعطيك العافيه يامحمد ولكن !

انا اشوف ان جميع ماسبق كانت جميلة في الاسئلة السباقة واغلبها كانت صحيحة

واللي عكس ذلك كانت واضحة من بين الخيارات !!

أ + ب ايضا كانت جميلة وكثر منها وكانت درجات مضمونة لنا بأذن الله تعالى ..

عموما ماودي احطمكم والتفاؤل زين ولكن مدام غير هالصيغة الجميلة الله يوفقنا اليوم ونعديها على خير :(204):

الله يعافيك

الله يستر ويسهلها علينا يارب

حبيت انقلكم كلامه :biggrin:

[أسير نجد]

وقالي هذي اول سنه لي بخياراتي ماتكون فيها جميع ماسبق او ماسبق لاينطبق قالي ماجبت ابد من هالشي

فقط لمساعدتكم





وشلون من صالحنا يامحمد !!

ترى حنا اطلعنا على النماذج وشفنا اغلبها جميع ماسبق

يعني لو تجاوبها وتجاوب بعدها كم سؤال ضمنت النجاح

اسمحلي كلامه غير منطقي وان قصده مساعدتنا ابدا .

عموما ماعلينا منه والتوفيق بيد الله عز وجل :(204):

[mo7d]

^

مابعرفش والله

المهم ذاكروا صح المادة واهم شي بالموضوع كله الخيارات

[رجل وحيد]

تعوذوا من ابليس وركزوا ع المحاضرات المهمه

والمهم الاكبر الان حي على الصلاه

صلوا وتفائلوا خير ويسهلها رب العباد

[أسير نجد]

الله يعافيك

الله يستر ويسهلها علينا يارب

حبيت انقلكم كلامه :biggrin:





اللهم آمين يارب العالمين

ماجاء منك قصور ووافي ياذيبان :biggrin:

الله يعطيك العافيه وجزاك الله عنا خير الجزاء :rose:

[الحربي فاعل خير]

شكلي بطمس على ثنتين فقرتين:icon120:

[reeem88]

شششكراً لك محمد و الله يسهل و يوفق الجميع

و يارب يكون الاختبار بسيط و واضح << مابي اقول سهل علشان ما انصدم

[شهيد التغلي]

اشكركم جميعا والله يوفقكم دنيا واخره سهلتوا علينا المنهج

[mo7d]

اللهم آمين يارب العالمين

ماجاء منك قصور ووافي ياذيبان :biggrin:

الله يعطيك العافيه وجزاك الله عنا خير الجزاء :rose:


الله يعافيك

شششكراً لك محمد و الله يسهل و يوفق الجميع

و يارب يكون الاختبار بسيط و واضح << مابي اقول سهل علشان ما انصدم

العفو

الله يسمع منك يارب :verycute:

[أثيرالحب]

الله يسعدك يامحمد دايم ماتقصر بس الترم ذا لازم مانثق بدكاتره ونشد على حالنا شوي ونتوقع الصعب عشان ماننصدم بس نقول يارب مايضيع تعبنا وواللله يوفق الجميع؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[بنوتة نجد]

قياس وتقدير الاثار والنتائج


نجي لللربط تذكرو جهاز قياس للحراره

1 اختفاء اعراض الحراره 2 انخفاض حرارته 3 تحسن وضعه 4 زادت درجه الحراره 5 زياده درجه تعبىئه
:d



1

[ra888gad]

ظاهرة القيادة تتكون من عدة فروع??
ماهو الحل ؟؟

[أسماء عبدالعزيز]

قياس وتقدير الاثار والنتائج


نجي لللربط تذكرو جهاز قياس للحراره

1 اختفاء اعراض الحراره 2 انخفاض حرارته 3 تحسن وضعه 4 زادت درجه الحراره 5 زياده درجه تعبىئه
:d



1

عن شو بتتكلمي؟

وبأي محاضرة؟

[نوووووسه]

القيادة حاجة اجتماعية تظهر لتحقيق وظيفة مهمّة لأيّ جماعة
تُعرّف القيادة بشكل عام بأنها عملية تفاعل يتم في سياقها المبادرة من أطراف معينة وتبادل محاولات التأثير والاستجابة بين أشخاص
يقصد بالسلطة في مفهومها الاجتماعي تلك القدرة التي يحوزها فرد أو جماعة، على التأثير
أسس بناء السلطة الفردية (سلطة الإثابة، سلطة الإجبار، السلطة الشرعية، سلطة الخبرة، السلطة المرجعية، سلطة المعلومات)

[نوووووسه]

الأنماط المختلفة لبناء السلطة (البناء الهرمي، بناء متعدّد الأفراد، بناء متعدّد الجماعات، بناء حلقي أو دائري)
المكونات الأساسية لظاهرة القيادة (موقف تفاعلي، قائد، أتباع، عملية اتصال)
توجد ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة هي: الديمقراطي، الأوتوقراطي، والفوضوي.
مراحل عملية اتخاذ القرار: (تحديد الهدف، التشخيص، وضع الحلول البديلة، تقويم كل بديل من البدائل، اتخاذ القرار)

[هنو الجبيل]

شكرا محمد

و جزاك الله خير

[هنو الجبيل]

قياس وتقدير الاثار والنتائج


نجي لللربط تذكرو جهاز قياس للحراره

1 اختفاء اعراض الحراره 2 انخفاض حرارته 3 تحسن وضعه 4 زادت درجه الحراره 5 زياده درجه تعبىئه
:d



1

:d5::d5:

[بنوتة نجد]

ان شاء الله يكون الكلام قول وفعل يارب :verycute:

وسالته سوال وفهمت من اجابته انه رح يجي مثل السؤال ويقول لاينتمي وكذا مثل ماتكلمنا امس ع هالسالفه



ماخبر شي ينتمي وماينتمي بالمنهج :71:

[بيآض]

عن شو بتتكلمي؟

وبأي محاضرة؟

بالضبط ؟؟

:Looking_anim:


يجزاك خير محمد ماقصرت ..

[حصه محمد]

ماهي المهارة التي لاتنتمي لمهارة التحديث والابتكار
مهارة التعلم ولا استشراف المشتقبل

فيها اختلاف بالاجوبه

[ر يا ن]

والله حوسة قيادة وتنمية مجتمعات ولاعرفنا وين حنا فية. الله يسهل

[بندر99]

نبي الجواب الاكيد
تنمية المجتمع المحلي هي ؟
عملية تغيير ارتقائي
عملية تحول من وضع معين الي وضع أخر
عملية مصممة ومقصودة
جميع ماسبق

[mo7d]

ماخبر شي ينتمي وماينتمي بالمنهج :71:

لا قصدي يعني يجيب فقرة ويقولك من الخيارات لاينتمي لجواب السؤال

ان شاء الله فهمتي :verycute:

[mo7d]

نبي الجواب الاكيد
تنمية المجتمع المحلي هي ؟
عملية تغيير ارتقائي
عملية تحول من وضع معين الي وضع أخر
عملية مصممة ومقصودة
جميع ماسبق

سالت الدكتور وقلت له جميع ماسبق هو الصحيح قالي بالضبط صح كلامك :oao:

[ra888gad]

أسس بناء السلطة الفردية (سلطة الإثابة، سلطة الإجبار، السلطة الشرعية، سلطة الخبرة، السلطة المرجعية، سلطة المعلومات

اسس القياده السته هل هي المذكوره اعلاه ؟؟؟

[بنوتة نجد]

ماهي المهارة التي لاتنتمي لمهارة التحديث والابتكار
مهارة التعلم ولا استشراف المشتقبل

فيها اختلاف بالاجوبه
التعليم لاتنتمي

التعليم تنتمي مهاراه الذذات:(204):

[ر يا ن]

سالت الدكتور وقلت له جميع ماسبق هو الصحيح قالي بالضبط صح كلامك :oao:

طيب حذف شي من المحتوى

[mo7d]

عن شو بتتكلمي؟

وبأي محاضرة؟

اخر محاضرة بتشوفون هالكلام13

بالضبط ؟؟

:looking_anim:


يجزاك خير محمد ماقصرت ..

ويجزاك بالمثل

اخر محاضرة 13

[بنوتة نجد]

أسس بناء السلطة الفردية (سلطة الإثابة، سلطة الإجبار، السلطة الشرعية، سلطة الخبرة، السلطة المرجعية، سلطة المعلومات

اسس القياده السته هل هي المذكوره اعلاه ؟؟؟



اي محاضره هذي نسيتها:sm1:

[mo7d]

طيب حذف شي من المحتوى

لاوانا اخوك ماحذف شي :139:

[mo7d]

هدف واقعي بمعنى أنه ؟
1-تجميلي
2-خيالي
3-موضوعي

[بنوتة نجد]

عن شو بتتكلمي؟

وبأي محاضرة؟

محاضره 13

[ميومه]

توي اختم المنهج ولله الحمد توقعت مااختمه :verycute:

وش اقدر اراجع اللحين ملخصات حسين .؟

دعواتكم ل امي بالشفاء :verycute:

[بنوتة نجد]

اتوقع هدف موضوعي ي محمد:rolleyes:

[mo7d]

اتوقع هدف موضوعي ي محمد:rolleyes:

صح عليك :(204):

[بنوتة نجد]

القاده الملهموون؟
هم مراكزه القوه و من يضيفون شرعيه

[حصحوصه]

توني سكرت من الدكتور كلامه كان جدا جميل معي :verycute:

وقالي لاتوجد خيارات لجميع ماسبق او أ+ب الصحيح

فقط اسئلة وخيارات واضحه!

وكل الاسئلة والخيارات موجوده نصااا بالمحتوى لاتوجد اشياء بالفهم او بالتعبير

قالي انا صاحب كتاب المادة مؤلفها ولي 5 سنوات

وتكلمت انا شوي وشوي يقولي ماشاء الله عليك شنو اسمك :S_45:

وبعدها قالي انت باايدي امينه وباذن الله لاخوف عليك

وقال الاسئلة موزعه على جميع المحاضرات !!

وقال محاضره 14 للمراجعه

وفي امان الله :oao:


ليه ماقلتله عن اسمي :bawling: << برا :hahahahahah:

يعطيك العافيه .. دام انو مؤلفها 5 سنوات نقول :mh001:

[بنوتة نجد]

من مراعاة اختيار الاهداف وصياغتها؟؟
ان يكون بسيط بلغهةسهله

قابل الإنجاز والتحقيق

هدف واقعي

ومحدد فتره زمنيه معينه

[روابي الشرقية]

السلام عليكم

في موضوع يلخص العلماء اللي في المادة

[حصحوصه]

• ومن هنا يبدو أنّ مفاهيم أخرى كالسلطة والنفوذ والخضوع والتبعية لا بدّ وأن يتمّ تناولها في إطار لا يقتصر علي الموقف التفاعلي وإنّما يمتدّ ليشمل السياق العام للبنية الاجتماعية وأهمّ مكوّناتها.


هاذي الفقرة ايش ممكن تجي فيها سؤال :verycute: !!!

[حصحوصه]

السلام عليكم

في موضوع يلخص العلماء اللي في المادة


مافي علماء :Looking_anim:

[مرآمي مرآمك]

العلم الذي يهتم بالكيفية التي تقوم من خاللها مجموعات من الناس باتخاذ القرارات هو ؟
علم االجتماع التنظيمي
علم النفس االجتماعي
علم السياسة
ما سبق ال ينطبق





وش الجوووواب

[روابي الشرقية]

مافي علماء :Looking_anim:


اقصد علماء النظريات

[أسماء عبدالعزيز]

تنطلق النظرية السلوكية من السؤال الآتي ؟
ماهي الأساليب المختلفة للقيادة
من هو القائد
كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون مايرغبونه
ماهي درجة فعالية الأساليب القيادية



^

سؤال غريب في أسئلة الاختبارات
أ و د كلها صحيحة في م5

[reeem88]

تنطلق النظرية السلوكية من السؤال الآتي ؟
ماهي الأساليب المختلفة للقيادة
من هو القائد
كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون مايرغبونه >> حسب الكويز
ماهي درجة فعالية الأساليب القيادية

[أسماء عبدالعزيز]

العلم الذي يهتم بالكيفية التي تقوم من خاللها مجموعات من الناس باتخاذ القرارات هو ؟
علم االجتماع التنظيمي
علم النفس االجتماعي
علم السياسة
ما سبق ال ينطبق



وش الجوووواب

ماسبق لا ينطبق والا جميع ماسبق؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[reeem88]

العلم الذي يهتم بالكيفية التي تقوم من خاللها مجموعات من الناس باتخاذ القرارات هو ؟
علم االجتماع التنظيمي
علم النفس االجتماعي
علم السياسة
ما سبق ال ينطبق

[أسماء عبدالعزيز]

تنطلق النظرية السلوكية من السؤال الآتي ؟
ماهي الأساليب المختلفة للقيادة
من هو القائد
كيف يتمكن القادة من جعل الناس يفعلون مايرغبونه >> حسب الكويز
ماهي درجة فعالية الأساليب القيادية

خطأ متأكدة شوفوا المحاضرة5

[حصحوصه]

ياشباب وشابات

بما أننا متجمعين جمعة خير دوم

وبما ان الاخوان والزملاء اشتكوا بسابع من الدكتور امس

مع اني لاحظت اسئلة مو تستاهل ذاك التهويل

بس الملاحظة المهمة انه ممكن ركز لهم على محاضرة او ثنتين

وشرايك من باب الاستعداد لاي سيناريو للاختبار كل واح يتوقع

محاضره او ثنتين بمقررنا ذا ممكن يركز عليها...

انا توقع المحاضرة (7) للي هي الجماعات ممكن تكون هي اغلب الاسئلة عن الجماعات

او محاضره (11) اللي هي نظريات الادارة س وص ...

او المحاضرتين (9) +(10) للي هي المجالات مع المهارات



بالضبط لاحظت هالشي بعد بشرائح الدكتور كنت اشوف النقاط الملونة وركز كثير بالمحاظرات اللي ذكرها :(204):

[reeem88]

اقصد علماء النظريات



مافي علماء وايد بالمقرر و أتوقع مافي ملف خاص لهم لان قليل و العلم عند الله

[mo7d]

ليه ماقلتله عن اسمي :bawling: << برا :hahahahahah:

يعطيك العافيه .. دام انو مؤلفها 5 سنوات نقول :mh001:

الله يعافيك

مرا ثانيه اقوله بس مالي شغل اذا عطاك اسئلة اصعب :icon120:

[أسير نجد]

توي اختم المنهج ولله الحمد توقعت مااختمه :verycute:

وش اقدر اراجع اللحين ملخصات حسين .؟

دعواتكم ل امي بالشفاء :verycute:






الله يشفي الوالده ويطول بعمرها على تقوااه

[reeem88]

خطأ متأكدة شوفوا المحاضرة5


ادري لكن مادري ليش بالكويز اختارو هذا الجواب و لو تشوفين الخيارات الاول و الاخير صح 100% على حسب ملخص ابتهالينو و مافي من الخيارات جميع ما سبق و لا اعلم


بس ان شاء الله يارب ما يكون في بالاختبار جذي نمط :mh12:

[حصحوصه]

مافي علماء وايد بالمقرر و أتوقع مافي ملف خاص لهم لان قليل و العلم عند الله


ياويلي ياقلبي وش علماء :Looking_anim: تتكلمون من جد والا لا !!

على انو ذاكرت اسئلة سنديان مامر علي ولا عالم :no:


محمد :41jg:

[أثيرالحب]

حتي انا ماشفت علماء اشبكم؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[reeem88]

ياويلي ياقلبي وش علماء :looking_anim: تتكلمون من جد والا لا !!

على انو ذاكرت اسئلة سنديان مامر علي ولا عالم :no:


محمد :41jg:


حصه انا بعد درست من سنديان و في اشفيج

بكتب لج الاسماء يمكن تتذكرين

[طيف الا مل]

علم الاجتماع وعلم الاجتماع التنظيمي وعلم النفس الاجتماعي ومجال ديناميات الجماعة وعلم السياسة
الاجتماع بناء السلطة وعملية التفاعل الاجتماعي (العلاقات بين الافراد والجماعات).
التنظيمي(السلوك التنظيمي) مهم بالنسبة لمجال الإدارة.
النفس الاجتماعي سلوك الفرد داخل الجماعة.
ديناميات عمليات تؤثر على وظائف الجماعة والدافعية لدى أعضائها لإنجاز أدوارهم وأهداف الجماعة.
السياسة الكيفية والعملية التي تقوم من خلالها مجموعات من الناس باتخاذ القرارات

[reeem88]

نظرية ماك جريجور

بلاك و موتون ,, " المحاضرة 11 "

[reeem88]

" المحاضرو 5 "

ما كايل ,, لو مباردو

[حصحوصه]

نظرية ماك جريجور

بلاك و موتون ,, " المحاضرة 11 "



ايه ذولي :hahahahahah: ياختي خفت وربي :139:

لانو دكتور بالمباشرة يقول نركز على نظرية كيف تنظر للقيادة او يعطيك موقف وتذكرين انتي النظرية .. ماطرا علماء :verycute:

عموما مشكورة ريم :love080::love080:

[So0oT AlFgEd]

ماهي المهارة التي لاتنتمي لمهارة التحديث والابتكار
مهارة التعلم ولا استشراف المشتقبل

فيها اختلاف بالاجوبه

اعتقد

[مرآمي مرآمك]

عملية القيادة المحلية ينبغي أن تكون؟
دائمة ومستمرة
مرحلية ، تجزئ الدور واألهداف
منطلقة من فكرة كسب ثقة األهالي والمجتمع وتحقيق االنتماء إليه
ب و ج




ينغبي ان تكون النظره العلميه
مرحلية ، تجزئ الدور واألهداف
دائمة و مستمرة
منطلقة من فكرة كسب ثقة األهالي و المجتمع و تحقيق االنتماء إليه
االجابة أ و ج





ي جماعه في سؤالين ب اسئله احسين
ونفس الجواب
صح ولا

[حصحوصه]

" المحاضرو 5 "

ما كايل ,, لو مباردو


ترا ذي من النقاط الملونة بالشرائح اللي هي توصل العالمان ماكايل ولومباردو في دراستهم كل من القائد الناجح والقائد الفاشل 4 سمات هي :(204):

[So0oT AlFgEd]

عملية القيادة المحلية ينبغي أن تكون؟
دائمة ومستمرة
مرحلية ، تجزئ الدور واألهداف
منطلقة من فكرة كسب ثقة األهالي والمجتمع وتحقيق االنتماء إليه
ب و ج




ينغبي ان تكون النظره العلميه
مرحلية ، تجزئ الدور واألهداف
دائمة و مستمرة
منطلقة من فكرة كسب ثقة األهالي و المجتمع و تحقيق االنتماء إليه
االجابة أ و ج





ي جماعه في سؤالين ب اسئله احسين
ونفس الجواب
صح ولا



ملخص حسين ماذاكرتها

[reeem88]

10. توجد مهارة ما يلي لا تعتبر من مهارات إدارة التحديث والابتكار , ماهي؟: أ- مهارات التعلم ب- مهارة بناء المفاهيم ج- مهارة استشراف المستقبلhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png
د- مهارة قبول المخاطرة المحسوبة

[mo7d]

10. توجد مهارة ما يلي لا تعتبر من مهارات إدارة التحديث والابتكار , ماهي؟: أ- مهارات التعلم ب- مهارة بناء المفاهيم ج- مهارة استشراف المستقبلhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png
د- مهارة قبول المخاطرة المحسوبة

خطا جوابك وانا اخوك

الجواب الصحيح التعلم

:(204):

[reeem88]

الجواب غلط بالكويز

[reeem88]

:(204):



محمد غلط الجواب ركز و لا انا داخ راسي :mh12::Cry111:

[mo7d]

عملية القيادة المحلية ينبغي أن تكون؟
دائمة ومستمرة
مرحلية ، تجزئ الدور واألهداف
منطلقة من فكرة كسب ثقة األهالي والمجتمع وتحقيق االنتماء إليه
ب و ج




ينغبي ان تكون النظره العلميه
مرحلية ، تجزئ الدور واألهداف
دائمة و مستمرة
منطلقة من فكرة كسب ثقة األهالي و المجتمع و تحقيق االنتماء إليه
االجابة أ و ج


اي محاضرة؟

[عالم من الحياة]

10. توجد مهارة ما يلي لا تعتبر من مهارات إدارة التحديث والابتكار , ماهي؟: أ- مهارات التعلم ب- مهارة بناء المفاهيم ج- مهارة استشراف المستقبلhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png
د- مهارة قبول المخاطرة المحسوبة

مهارة التعليم الجواب الصحيح

[mo7d]

محمد غلط الجواب ركز و لا انا داخ راسي :mh12::cry111:

ايوا خطا الجواب :(204):

[مرآمي مرآمك]

مادري والله من حسين

[reeem88]

معلومه


اوضحت دراسة سابقة ان 83% من الجماعات التي يخفق قادتها في اداء وظائف القيادة و ظهر قائد جديد

بالمقارنه بحدوث ذلك في 39% من الجماعات الي أنجز فيها قادتها وظائف القيادة بفاعلية

[مرآمي مرآمك]

أي مما يلي يعتبر من خصائص الجماعة األولية :
قلة الروتين وقلة أسلوب التعامل الرسمي .
صغير الحجم .
تواجد األعضاء مع بعضهم لفترة طويلة .
جميع ما سبق




وش الجواب
شي لقيته حاذفين أ وشي جميع ماسبق

[reeem88]

ايوا خطا الجواب :(204):




اشوا :53:

[عالم من الحياة]

أي مما يلي يعتبر من خصائص الجماعة األولية :
قلة الروتين وقلة أسلوب التعامل الرسمي .
صغير الحجم .
تواجد األعضاء مع بعضهم لفترة طويلة .
جميع ما سبق




وش الجواب
شي لقيته حاذفين أ وشي جميع ماسبق

جميع ماسبق

[بيآض]

^

جميع ماسبق ..

[عالم من الحياة]

عملية القيادة المحلية ينبغي أن تكون؟
دائمة ومستمرة
مرحلية ، تجزئ الدور واألهداف
منطلقة من فكرة كسب ثقة األهالي والمجتمع وتحقيق االنتماء إليه
ب و ج




ينغبي ان تكون النظره العلميه
مرحلية ، تجزئ الدور واألهداف
دائمة و مستمرة
منطلقة من فكرة كسب ثقة األهالي و المجتمع و تحقيق االنتماء إليه
االجابة أ و ج


اي محاضرة؟
السؤال الاول نهاية المحاضرة الثالثة اما الثاني ماعندي علم

[So0oT AlFgEd]

الجواب الصحيح


تستند مھارات إدارة التحدیث و الابتكار على توفر المھارات :
- مھارة الابتكار
- مھارة قبول المخاطرة المحسوبة
- مھارة بناء المفاھیم
- مھارة استشراف المستقبل
- كل ما سبق

[ابرار1100]

الله يستر من الاسئله ويارب اتسهل علينا

[So0oT AlFgEd]

أي مما يلي يعتبر من خصائص الجماعة األولية :
قلة الروتين وقلة أسلوب التعامل الرسمي .
صغير الحجم .
تواجد األعضاء مع بعضهم لفترة طويلة .
جميع ما سبق




وش الجواب
شي لقيته حاذفين أ وشي جميع ماسبق
:(204):

[حصحوصه]

سؤال مهم

نظرية مآك جريجور عن المدريين س:

- كراهيه العمل تعتبر صفه اصيله
- تهديد العاملين بالعقاب
- الانسان العادي يفضل التوجيه
- كل مآسبق

[mo7d]

لها صفة العلاقات الغير المباشرة؟
1-الجماعات الريفية
2-الجماعات الحضرية
3-الجماعات الطوعية

[حصحوصه]

المرحلة الاولى من مراحل علميه اتخاذ القرار:

- تحديد الهدف

[So0oT AlFgEd]

سؤال مهم

نظرية مآك جريجور عن المدريين س:

- كراهيه العمل تعتبر صفه اصيله
- تهديد العاملين بالعقاب
- الانسان العادي يفضل التوجيه
- كل مآسبق


:(204):

[Amw470]

سؤال مهم

نظرية مآك جريجور عن المدريين س:

- كراهيه العمل تعتبر صفه اصيله
- تهديد العاملين بالعقاب
- الانسان العادي يفضل التوجيه
- كل مآسبق

كل ماسبق:mh12:

[So0oT AlFgEd]

لها صفة العلاقات الغير المباشرة؟
1-الجماعات الريفية
2-الجماعات الحضرية
3-الجماعات الطوعية

2-الجماعات الحضرية

[حصحوصه]

الجماعات الخارجية تتصف:

- الامبالاه
- التنافس
- التجنب
- كل ماسبق

[reeem88]

لها صفة العلاقات الغير المباشرة؟
1-الجماعات الريفية
2-الجماعات الحضرية
3-الجماعات الطوعية

[حصحوصه]

لها صفة العلاقات الغير المباشرة؟
1-الجماعات الريفية
2-الجماعات الحضرية
3-الجماعات الطوعية


:verycute:

[reeem88]

الجماعات الخارجية تتصف:

- الامبالاه
- التنافس
- التجنب
- كل ماسبق

[So0oT AlFgEd]

الجماعات الخارجية تتصف:

- الامبالاه
- التنافس
- التجنب
- كل ماسبق


كل ماسبق

[حصحوصه]

العائله تعتبر جماعة ( دائمة .. ثانوية .. جميع ماسبق )

[بنوتة نجد]

هناك ست متغيرات توثر في القياده الموقفيه؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[mo7d]

الجماعات الخارجية تتصف:

- الامبالاه
- التنافس
- التجنب
- كل ماسبق

:(204):

[So0oT AlFgEd]

العائله تعتبر جماعة ( دائمة .. ثانوية .. جميع ماسبق )
دائمة

[reeem88]

العائله تعتبر جماعة ( دائمة .. ثانوية .. جميع ماسبق )

[حصحوصه]

نظرية الاداره (الاشراف) تركز على سؤال :

- كيف يمكن للقادة من جعل النآس يفعلون مايرغبونه؟

[حصحوصه]

السلطة المرجعيه:

- اجتذاب شخص لشخص اخر
- اعجاب شخص لشخص اخر
-التبعية التنظيمية لشخص اخر قوي
- جميع ماسبق

[So0oT AlFgEd]

من أنماط السلطة یوجد لكل نشاط من أنشطة المجتمع بناء سلطة منفصل
ومحدّد :
- البناء متعدد الأفراد
- البناء الھرمي
- البناء الحلقي أو الدائري
- بناء متعدد الجماعات

[حصحوصه]

السلطة الشرعية :

-تستمد من التدرج الهرمي للسلطة المنظمة