√ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

[Oxjen]

عندي نقطه احب اوضحها اللي هي موضوع الصراع التنافسي وهي اربع حالات يمكن البعض تصعب عليه

لانها تعتمد على حالات اشتداد التنافس والحاله الثانية اكبر ربحية




لما يجي سؤال عن


س 1 / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة ، كلما :


هذي الحالة تكون الاجوبه الصحيحه وحدة من الخيارات التالية


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره




اما اذا جاء سؤال


س2 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل
او تجيك صيغة السؤال بالشكل هذا
تزداد وتتحســــن جاذبية الصـــــــناعة كلــما :


تصير الحالات الصحيحه عكس السؤال الأول اللي فوق


الصنــــــــــــاعة والانتــــــــــــاج = كبيره او واسعه
التكاليف الثابتة و المتنافسين = صغيره أو محدودة




اما اذا قالت نفس السؤال واضاف عليها ماعدا تتعامل معها دايركت معاملة السوال الاول (س1)


س3 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل توفر جميع مايلي ماعدا :


دور وحده من الحالات هذي واختارها


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره





حبيت اوضحها لكم لان البعض يهملها لانها معقده شوي فالتوضيح


والدكتور اشوفه على ملخص ام جهاد (الله يجزاها خير) مركز على هالنقطه اكثر من سؤال




للتثبيت ف المعلومه ارجع للاسئله للدكتور تبع ترتيب اسئلته لأم جهاد ص11 والموضوع هذا تبع المحاضرة الرابعة


وفالكم التوفيق +a :icon19:

ومعليش ع الاطاله:biggrin:

[Top Madrid]

انا توني بديت بالماده
واحس معلوماتها واجد


هل ملف ام جهاد التبويب يكفي ؟
وهل الأستاذ يكرر اسئلته ومتساعد ؟
انتظر اجوبتكم

[أحساس لا يخيب]

انا توني بديت بالماده
واحس معلوماتها واجد
هل ملف ام جهاد التبويب يكفي ؟
وهل الأستاذ يكرر اسئلته ومتساعد ؟
انتظر اجوبتكم




تبغى الصراحه الماده يبغالها تركيز وفهم اكثر من الحفظ


وافضل شي تسويه سم بالله واقرأ اول محاضره بالملخص وحاول تستوعبها


وبعدين روح لملف ام جهاد وبعدها حاول تحل كويز عشان تثبت معلوماتك


ولا تطالع بالوقت عشان ما ترتبك وتحاول تمشي بسرعه بدون ما تثبت اي معلومه


فيه أشياء ام جهاد ما اضافتها بالملف وبعض المحاضرات تقول ارجع للمحتوى


والدكتور ماله غير 3 نماذج يكرر بس بطريقه ثانيه يعني من نفس الجزيئات تقريبا


لا تضيع الوقت وتنتظر الردود وتوكل على الله وابدأ موفق


:106:

[سَليٌمآن]

حرام عليك ولله حلوه الماده بس يمكن مالك مزاج وانت تذاكر اقترح عليك تفتح الماده وتسمي بسم لله وتروق وتسوي لك جو وانت تذاكر واهم شي تصمت جوالك وتصفي مخك وصدقني يومين بالكثير بتخلصها واهم شي تبعد عن كل شي يشغلك ،باذن الله ماراح تحس انها غثيثه او صعبه عليك والله يوفقك والجميع يارب <<



يعطيك العافيه هديل على تحفيزك الله يوفقك في دنياك :rose:

[مريم الميموني]

من الجوانب الهامه في مصفوفة ماكينزي ؟

لما حطيت جاذبية الصناعه حتى غلط
والصح جاذبية الاسواق

مو المفروض كل الاجابتين صحيحه ؟

[لوسيندآ]

من الجوانب الهامه في مصفوفة ماكينزي ؟

لما حطيت جاذبية الصناعه حتى غلط
والصح جاذبية الاسواق

مو المفروض كل الاجابتين صحيحه ؟

الجواب موجود ص 36 بتعريف المصفوفه بالملخص ويعتمد ع الفهم
لان جاذبيه السوق وقوى المجال الاستراتيجي اهم من التقاطع المحوري جاذبيه الصناعه والمكانه التنافسيه
بالتوفيق:106:

[أحساس لا يخيب]

من الجوانب الهامه في مصفوفة ماكينزي ؟

لما حطيت جاذبية الصناعه حتى غلط
والصح جاذبية الاسواق

مو المفروض كل الاجابتين صحيحه ؟



لانو من خطوات رسم المصفوفة :


- تحديد معايير تقييم جاذبية السوق


-ترجيح معايير الجاذبيه وقوة التنافسية


وبالخيارات كلها قال تحديد


وبعدين لا تتعبو انفسكم بالسؤال هذا لانو للدكتور القديم ..


:love080:

[بنت الشريف2013]

بيض الله وجهك وكتب أجرك يارب .

[نوره المتفائله]

نقاط مهههمة :16.jpg:




*مصفوفة bcg >>>> اول مصفوفة ظهور بعد pims


*أعدها >>>>هيندرسون


*سميت بهذا الاسم >>>>نسبة لمكتب الاستشارات بوسطن


*تعتمد على >>>>>اثر التجربة

[جوهرة المدينة]

الله يشفيك زوال ويشفي جميع مرضى المسلمين.


افتقدنك :106::106:

[نوره المتفائله]

نقاط مهههمه :16.jpg:


**جوانب تشترك فيها مصفوفة ماكينزي ومصفوفة bcg >>>المعرفة السريعه لوضع كل مجال من مجالات النشاط الاستراتيجية للمنظمة


**تمتاز مصفوفة ماكينزي على مصفوفة bcg >>>>كونها تقوم على معايير أكثر دقة


**مصفوفة ماكينزي تسمى ايضا بــــــــ>>>> جنرال الكتريك

[نوره المتفائله]

نقاط مهههمة :16.jpg:




*مصفوفة bcg >>>> اول مصفوفة ظهور بعد pims


*أعدها >>>>هيندرسون


*سميت بهذا الاسم >>>>نسبة لمكتب الاستشارات بوسطن


*تعتمد على >>>>>اثر التجربة






المعذرة اقتبستها لأن خفت ماتشوفونها :064:

[iMo7mad]

جزاكم الله كل خير
والله يوفقنا واياكم لكل مايحب ويرضى

[نوره المتفائله]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461589738921.jpg

حركة بسيطه سويتها لمصفوفة ماكينزي تساعد على التذكر:biggrin: لايدري بس واعذروني ع سوء التنسيق ورسمة الفيس لكن للتوضيح :bawling:

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461589738921.jpg

حركة بسيطه سويتها لمصفوفة ماكينزي تساعد على التذكر:biggrin: لايدري بس واعذروني ع سوء التنسيق ورسمة الفيس لكن للتوضيح :bawling:



يعطيج العافية يا المتفائله
بس لو فاتحه موضوع مثل العاده
كان اسهل للمتابعة
طبعاً بعد أذن مشرفين القسم

[نوره المتفائله]

يعطيج العافية يا المتفائله
بس لو فاتحه موضوع مثل العاده
كان اسهل للمتابعة
طبعاً بعد أذن مشرفين القسم



يعـــــــــــافيك ربي ام حنان ....ماعد فية وقت :16.jpg: يااعسل لكن بأذن الله يتم تجميعها بملف واحد بعد الانتهاء فديتك :004:

[ام حنان]

يعـــــــــــافيك ربي ام حنان ....ماعد فية وقت :16.jpg: يااعسل لكن بأذن الله يتم تجميعها بملف واحد بعد الانتهاء فديتك :004:

الله يكتب اجرج ياقلبي
ويوفقج :004:

[لوسيندآ]

طريقه سهله وربط بين دوره حياه المنتج م 7 و مصفوفه بوسطن م 8

http://c.top4top.net/p_115atqn0.jpg

والشكر موصول لـ م.الحارثي
وبالتوفيق ،،:106:

[نوره المتفائله]

ماشاء الله تبارك الرحمن لوسيندا ابداع فديتك :004:

[[wael_212]]

طريقه سهله وربط بين دوره حياه المنتج م 7 و مصفوفه بوسطن م 8

http://c.top4top.net/p_115atqn0.jpg

وبالتوفيق ،،:106:



مع أهمية أن مرحلة البقرة الحلوب (تدر عائدات وفيرة)

[[wael_212]]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461589738921.jpg

حركة بسيطه سويتها لمصفوفة ماكينزي تساعد على التذكر:biggrin: لايدري بس واعذروني ع سوء التنسيق ورسمة الفيس لكن للتوضيح :bawling:


جميلة الفكرة...

يعطيك العافية نورة...

[نوره المتفائله]

.

الله يعافيك أخوي وائل وبالتوفيق:106:
وبأذن الله مافية اي عراقيل
تواجهنا أذا بسطناها على انفسنا :16.jpg:

[نوره المتفائله]

.



استراتيجيات التخصص هي >>>تعني عمل المنظمة بمجال واحد

جوهر هذة الاستراتيجية >>>تطوير نموذج نشاط عمل محدد للشركة ممايتيح لها اكتساب ميزة
عن منافسيها في السوق او الصناعة


شرح مبسط جدا >>> ان الشركه تعمل وتختار وتتخصص في مجال واحد فقط وتركز عليه ثم تطوره وتعدل فيه حتى يصبح ميزة تنافسية لها عن باقي الشركات المنافسة تنافس به

[ال ثاني]

مشكورة الله يكتب اجرك يارب ويوفقك
اللهم لاسهل الاماجعلته سهلا
الله يوفق الجميع يارب

[شاآمية الهوى]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461589738921.jpg

حركة بسيطه سويتها لمصفوفة ماكينزي تساعد على التذكر:biggrin: لايدري بس واعذروني ع سوء التنسيق ورسمة الفيس لكن للتوضيح :bawling:




يخليليي افكاارك كنت عم عاني وعندي مشكلة بطريقة حفظها هييك صاارت اسهههل ♥.♥

[نوره المتفائله]

فيه سؤال من الاعوام الماضية شرح مبسط له :16.jpg:
جميع مايلي يدخل ضمن استراتيجيات التخصص ماعدا :

1- استراتيجية قيادة التكلفة
2- استراتيجية التركيز
3- استراتيجية التنويع
4- استراتيجية التمييز

بالنظر للسؤال طلب استراتيجية التخصيص يعني نوع ووواحد تركز علية فجميعها صحيحه ماعدا
استراتيجية التنويع لييش ؟؟؟ لانها انشطة متنوعه وهو طلب التخصييص يعني ركز على نشاط واحد

[نوره المتفائله]

مشكورة الله يكتب اجرك يارب ويوفقك
اللهم لاسهل الاماجعلته سهلا
الله يوفق الجميع يارب




العفو ومووفق يارب :106:

[نوره المتفائله]

يخليليي افكاارك كنت عم عاني وعندي مشكلة بطريقة حفظها هييك صاارت اسهههل ♥.♥




يسلـــــــــــــــمو فديتك ومووفقه يااعسل :004:

[خالد333]

السلام عليكم

احببت ان اوضح لي ولكم شرح مصفوفة BCG لان صورتها في الملخص غير واضحة



الله يوفقنا واياكم



https://samehar.files.wordpress.com/2006/06/bcg-1-1.JPG?w=399&h=328

[نوره المتفائله]

.

ستراتيجيات التنوع عكس استراتيجيات التخصص

فــــــــ استراتيجيات التنوع غالبا>>ماتعرف هذة الاستراتيجيات بأنها أمتلاك لاكثر من نشاط في نفس الوقت


**وتنوع المنظمات انشطتها بغرض >>>>تقسيم المخاطر

**يتعلق التنويع بــــ >>>المنتجات او الاسواق او بمجالات النشاط


**علما بان المنظمة المنوعه هي التي تكون >>>اكثر من وحدة اعمال استراتيجية

[نوره المتفائله]

:lllolll:

تنبيه لشيئ مهمم ودونه عندكم
**الاستراتيجيات التخصص العامه الشاملة >>>>لــــــــــ مايكل بورتر


**الاستراتيجيات التنوع >>>مصفوفة انصوف

[نوره المتفائله]

هنا تووضيح للجدول مصفوفة انصوف لاستراتيجيات التنوع ركزوا فيها جيدا :060::060:





**منتجات حالية + اسواق حالية =استراتيجية اختراق السوق


يكون بزيادة الحصة السوقيه بمعدل ا على من السابق بببيع نفس المنتجات لنفس الاسواق




**منتجات جديده + اسواق حالية = استراتيجية تطوير المنتج


يعني تقوم المنشأه بتقديم منتجات جديدة او محسنة لنفس السوق الحالي




**منتجات حالية + اسواق جديدة = استراتيجية تطور السوق (التوسع السوقي )


يعني الدخول بااسواق جديدة ولكن بنفس المنتجات الحالية




**منتجات جديدة + اسوواق جديدة = استراتيجية التنوع


يعني تقوم النشأت بالدخول في مجالات (منتجات ) جديدة وباأسواق جديدة اي البيع على عملاء جدد

[samorah83]

هنا تووضيح للجدول مصفوفة انصوف لاستراتيجيات التنوع ركزوا فيها جيدا :060::060:





**منتجات حالية + اسواق حالية =استراتيجية اختراق السوق


يكون بزيادة الحصة السوقيه بمعدل ا على من السابق بببيع نفس المنتجات لنفس الاسواق




**منتجات جديده + اسواق حالية = استراتيجية تطوير المنتج


يعني تقوم المنشأه بتقديم منتجات جديدة او محسنة لنفس السوق الحالي




**منتجات حالية + اسواق جديدة = استراتيجية تطور السوق (التوسع السوقي )


يعني الدخول بااسواق جديدة ولكن بنفس المنتجات الحالية




**منتجات جديدة + اسوواق جديدة = استراتيجية التنوع


يعني تقوم النشأت بالدخول في مجالات (منتجات ) جديدة وباأسواق جديدة اي البيع على عملاء جدد



يسعدك ربي و يوفقك ياااااااااااارب ياقلبي انتي:004::004::004::004::004::004:

[نوره المتفائله]

في استراتيجية التنوع شي مهممم




ان يكون التنوع :
**مرتبط بالصناعه (صناعة السيارات مثلا ) التي تعمل بها المنشاه مثل ينتجون عجلات او اكسسوارات للسيارة
**كما يمكن ان يكون غير مرتبط بها (فندقة _ صناعة غذائية ) مثلا هي مصنع للسيارات الاصل
لكن تتنوع بصناعة غير مرتبطة بتخصصها مثل الفنادق والاغذية


علما ان التنوع المرتبط قديأخذ هذة الاشكال :


**تكامل راسي خلفي >>تتعلق بالاهتمام بأنشطة تدخل في مدخلات (منتجات )المنشأه
**تكامل راسي أمامي >>>>انشطة مخرجات كالنقل والتوزيع
**تكامل افقي >>انشطة منافسة او مكملة ((ملابس رياضة ))

[نوره المتفائله]

يسعدك ربي و يوفقك ياااااااااااارب ياقلبي انتي:004::004::004::004::004::004:

ويسعدك ربي ويوووفقك سممموره الجميله وفالك a+:004::106:

[TOPSAT]

سلام عليكم

هل باختبار الاستراتيجيه

يجيب الدكتور لجدول يكون فيه ( الفرص والتهديدات ونقاط القوئ ونقاط الضعف ) ؟؟؟


طبعا انا اتكلم عن المحاضره 6

[نوره المتفائله]

....




ماهــــــــــــي الحالات التي يفضل فيها التنوع المترابط ؟؟؟؟؟ يعني نستخدم هذة التنوع المترابط متى؟؟؟




1- عندما تنافس المنظمه في مجال غير نام او ضعيف النمو >>يعني بشرح مبسط يعطيها فرصه لتنشط في هذا المجال الضعيف




2- حينما تسمح بأضافة بمنتج جديد بدفع منتجات اخرى >>يعني بشرح مبسط طرحت منتج جديد
فيدفع بهم لطرح منتجات اخرى تكمل المنتج مثلا باعت تلفزيونات يدفعهم ايضا ببيع الراديوا وهكذا ترابط بينهم

3- حينما تستطيع المنظمة تقديم منتج جديد بتنافسية عالية >>وهذا خلاها تتنوع




4-حينما تكون منتجات المنظمة في التراجع او نهاية دورة الحياة >>فبكذا راح تطور منتجاتها في الاسواق الجديدة


5- حينما يكون للمنظمة فريق اداري جيد >>>>يعني متكامل وقوي فيجعل المنظمة تنتهجه

[chicago]

السلام عليكم

اول شي الله يعطيكم العافيه يا اعضاء الورشه

عندي استفسار بخصوص المحتوى هل تغير بين البلالي والمعتصم

وهل فيه احد سوا كويزات لكل محاضره للبلالي لان اللي لقيته للمعتصم

شاكر ومقدر

[ابو الجوهره10]

من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية:الاجابة في ملخص ام جهاد تحديد عوامل القوة للمنظمة
وفي الكويز تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها

[منسق]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة الاخوه الأعزاء
الي عنده الماده هذي ممكن يبلغني في اي مدرسه راح يتم الاختبار مع فائق الشكر والتقدير له لمدينة الرياض ....
دمتم بود

[نوره المتفائله]

السلام عليكم

اول شي الله يعطيكم العافيه يا اعضاء الورشه

عندي استفسار بخصوص المحتوى هل تغير بين البلالي والمعتصم

وهل فيه احد سوا كويزات لكل محاضره للبلالي لان اللي لقيته للمعتصم

شاكر ومقدر



فية تغيـــــــــــــــر المحتوى .....انصحك تعتمد على محتوى الدكتور بلالي افضل وبالتوفيق :106:


وفيه كويزات لاخوي وائل وعبدالله الشلاحي مقدمة الورشه لان لسه مااطلعت على اغلب الكويزات....

[chicago]

فية تغيـــــــــــــــر المحتوى .....انصحك تعتمد على محتوى الدكتور بلالي افضل وبالتوفيق :106:


وفيه كويزات لاخوي وائل وعبدالله الشلاحي مقدمة الورشه لان لسه مااطلعت على اغلب الكويزات....

هلا نوره ربي يعطيك العافيه

نشيطه كالعاده ربي لايحرمك الاجر

فعلا ياليت الاخوان ينتبهون للكويزات فالورشه

معاي محتوى البلالي وحليت الكويز الاول

ماله علاقه بالمحتوى المعتمد بالورشه

شاكر ومقدر

[نوره المتفائله]

سلام عليكم

هل باختبار الاستراتيجيه

يجيب الدكتور لجدول يكون فيه ( الفرص والتهديدات ونقاط القوئ ونقاط الضعف ) ؟؟؟


طبعا انا اتكلم عن المحاضره 6

ستأتي على شكل اسئلة

مثلا


س \يقترح نموذج سوت على المنظمة تبني استراتيجية الهجومية حينما يكون :

1- نقاط القوة ومخاطر
2- نقاط قوة وفرص
3- نقاط ضعف وفرص
4- نقاط ضعف ومخاطرة

[samorah83]

http://b.top4top.net/p_30zqpz7.gif




احدث الكويزات للدكتور هي ...*"


- ( الاسئلة المبوبة و تلخيص للمحاضرات لابوشيماء ولديكم المنادي ) -



جميع كويزات التبويب للسنوات السابقة لام جهاد ...*" (http://www.ckfu.org/vb/t732648.html)



جميع كويزات ابو شيماء...*" (http://www.ckfu.org/vb/12647162-post7.html)



من هنا مكتبة الكويزات ...*" (http://www.ckfu.org/vb/10452168-post3.html)




كويز الواجبات ...*" (http://www.ckfu.org/vb/t736170.html)



( كويزات مجهود شخصي لاهم المعلومات للاخ وائل على اجزاء )@~..



وهي اسئلة شبيهة لاسلوب الدكتور وتم ارفاق ملفات
الكويزات بنفس الموضوع ...~


من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)1 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)

من هنا الجزء 2 (http://www.ckfu.org/vb/t736805.html).." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)

من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t736892.html)3 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)

من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t737054.html)4 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)

من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t737570.html)5 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)

من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t737777.html)6 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)


تم عمل كويزين من الاخ عبدالله الشّلاحي ...*"

عبارة عن تجميع مايقارب 85% من اسئلة الأترام الماضية
للإستفادة و من حلول ملف أم جهاد

من هنا الجزء الاول ..~ (http://www.ckfu.org/vb/t745828.html#post13319644)

من هنا الجزء الثاني ..~ (http://www.ckfu.org/vb/t745828.html#post13319644)














يسعدكم ربي عدلو رابط الجزء الثاني للاخ عبدالله حطين الرابط نفسه حق الجزاء الاول :106:
سامحوني غثيتكم بالتعديلات :060:

[نوره المتفائله]

هلا نوره ربي يعطيك العافيه

نشيطه كالعاده ربي لايحرمك الاجر

فعلا ياليت الاخوان ينتبهون للكويزات فالورشه

معاي محتوى البلالي وحليت الكويز الاول

ماله علاقه بالمحتوى المعتمد بالورشه

شاكر ومقدر



العفـــــــــــــــــو ان شاء الله يوصلهم اقتراحك..بالتوفيق :106:

[مريومه 2014]

لو سمحتم ابي اسئله اخر ثلاث اترام

[نوره المتفائله]

يسعدكم ربي عدلو رابط الجزء الثاني للاخ عبدالله حطين الرابط نفسه حق الجزاء الاول :106:
سامحوني غثيتكم بالتعديلات :060:

الله يسعد قلبك سممموره ويوفقك :d5:

[**ام فيصل**]

الله يعطيكم العافية ..سؤالي من المراجعة رقم 8

يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه الى سوق معينه ذات منافسين
محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيية واحدة باسم :


أ- التجزئة الاستراتيجة
ب- التحليل الاستراتيجي
ج- وحدات الاعمال لاستراتيجية
د- دورة حياة المنتج
الاجابة بالملف ( ج)
وانا اشوف ان الاجابة ( أ ) ,, وش رايكم

[samorah83]

الله يسعد قلبك سممموره ويوفقك :d5:

آمين وياك ياقلبي:004::004:

[samorah83]

لو سمحتم ابي اسئله اخر ثلاث اترام

هنا موجود كل شي
http://www.ckfu.org/vb/t733274.html

[إرادﻫ]

يعطيكم العافيه جميعاً
وبداية موفقه لكم بإذن الله
يسعدكم ربي عدلو رابط الجزء الثاني للاخ عبدالله حطين الرابط نفسه حق الجزاء الاول :106:
سامحوني غثيتكم بالتعديلات :060:

تم التعديل يسعدك ربي
بالعكس الشكر لك على التنبيه
..:rose:

[نوره المتفائله]

الله يعطيكم العافية ..سؤالي من المراجعة رقم 8

يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه الى سوق معينه ذات منافسين
محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيية واحدة باسم :


أ- التجزئة الاستراتيجة
ب- التحليل الاستراتيجي
ج- وحدات الاعمال لاستراتيجية
د- دورة حياة المنتج
الاجابة بالملف ( ج)
وانا اشوف ان الاجابة ( أ ) ,, وش رايكم



ام فيصل التجزئه الاستراتيجية تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها واحدات اعمال

اما
وحدات الاعمال الاستراتيجية>> هنا هي مشتقه من التجزئه الاستراتيجية هي نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة>> يعني في نفس الصناعة موجهه الى سوق معينة ذات منافسين محددودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحده
مثال على ذالك شرح مبسط مني

هي وحدة تشغيل في شركة، تقوم ببيع نوعية معينة من المنتجات لفئة متميزة من الزبائن بالمنافسة مع الشركات الأخرى، وتعمل هذه الوحدة الإنتاجية بموجب توجيهات الإدارة وضمن إطار الشركة، ولكنها في ذات الوقت تمارس إستراتيجيتها
مثل مصنع السيارات يقومون باأنتاج العجلات وكل مايختص بالسيارات
من قطع أتمنى وضحت لك :sm5:

[ابو الجوهره10]

احتي نورة ياليت تفيدني بالاجاب الاصح

من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية:


الاجابة في ملخص ام جهاد تحديد عوامل القوة للمنظمة

وفي الكويز تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها

[اوكيه]

اانماذج اثلاثه الاخيرة ارجوكم وبطبع شاكر لكم

[نوره المتفائله]

احتي نورة ياليت تفيدني بالاجاب الاصح

من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية:




الاجابة في ملخص ام جهاد تحديد عوامل القوة للمنظمة


وفي الكويز تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها




اتوقع الاجابة الصحيحة تحديد خريطة المنافسة لانها خارجية قال

و لان القوة والضعف داخلية وهذا محتارة فيه اتمنى أي احد يفيدنا وعالعموم اتوقع انه للدكتور سابق :000:

او انه يقصد بالقوى الموجود في تحليل بيست :sm5:

[مرام القحطاني,]

الله يجزاكم الجنه البارده على هالتعب اللي تعبتوه بالورشه الله يرزقني وياكم الدرجات المرضيه يارب .. :004:

[[wael_212]]

سلام عليكم

هل باختبار الاستراتيجيه

يجيب الدكتور لجدول يكون فيه ( الفرص والتهديدات ونقاط القوئ ونقاط الضعف ) ؟؟؟


طبعا انا اتكلم عن المحاضره 6


تعقيباً على كلام نورة... ممكن كذلك يقلب السؤال إلى إجابة مثل :

س : تكون الاستراتيجية الدفاعية مناسبة عندما يتم تقاطع؟

من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية:الاجابة في ملخص ام جهاد تحديد عوامل القوة للمنظمة
وفي الكويز تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها

الإجابة الصحيحة حسب المحتوى السابق للدكتور معتصم هي (تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها)

لو سمحتم ابي اسئله اخر ثلاث اترام

[عبدالله الشّلاحي]

احتي نورة ياليت تفيدني بالاجاب الاصح

من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية:




الاجابة في ملخص ام جهاد تحديد عوامل القوة للمنظمة


وفي الكويز تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها



ابو الجوهرة الي بالملخص خطأ
وتم تعديله بالكويز كما قامت أم جهاد مشكورة بتعديله كما وردني لكن المكتبات لم تعدله

[[wael_212]]

الله يجزاكم الجنه البارده على هالتعب اللي تعبتوه بالورشه الله يرزقني وياكم الدرجات المرضيه يارب .. :004:


بارك الله فيك أختي مرااام...

[نوره المتفائله]

;13325556']تعقيباً على كلام نورة... ممكن كذلك يقلب السؤال إلى إجابة مثل :

س : تكون الاستراتيجية الدفاعية مناسبة عندما يتم تقاطع؟



الإجابة الصحيحة حسب المحتوى السابق للدكتور معتصم هي (تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها)



الله يسعدك اخوي وائل كنت حاسه :bawling:لكن مع تنوع اساليب الدكاترة يشككون لكن دامها للدكتور الاول

كويس وان شاء الله دكتور احمد اسئلته مباشرة :119:

[نوره المتفائله]

ابو الجوهرة الي بالملخص خطأ
وتم تعديله بالكويز كما قامت أم جهاد مشكورة بتعديله كما وردني لكن المكتبات لم تعدله

غريبه :16.jpg: عندي نفس ابو الجوهرة وطابعه الملخص من هنا :bawling:

[نوره المتفائله]

.

شكــــــــرا على سرعة الاستجابة اخوي وائل وعبدالله وفالكم التوفيق :d5:

[عبدالله الشّلاحي]

غريبه :16.jpg: عندي نفس ابو الجوهرة وطابعه الملخص من هنا :bawling:

انا جتني رسالة بالخاص يوضح التعديل
وبحثت بكويز سابق ووجدته معدل ايضاً ومشار الى التعديل من ام جهاد

[**ام فيصل**]

ام فيصل التجزئه الاستراتيجيةتقسيمالمنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها واحدات اعمال

اما
وحدات الاعمال الاستراتيجية>> هنا هي مشتقه من التجزئه الاستراتيجية هي نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة>> يعني في نفس الصناعة موجهه الى سوق معينة ذات منافسين محددودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحده
مثال على ذالك شرح مبسط مني

هي وحدة تشغيل في شركة، تقوم ببيع نوعية معينة من المنتجات لفئة متميزة من الزبائن بالمنافسة مع الشركات الأخرى، وتعمل هذه الوحدة الإنتاجية بموجب توجيهات الإدارة وضمن إطار الشركة، ولكنها في ذات الوقت تمارس إستراتيجيتها
مثل مصنع السيارات يقومون باأنتاج العجلات وكل مايختص بالسيارات
من قطع أتمنى وضحت لك :sm5:



الله يجزاك خير يانوارة المنتدى ويوفقك :rose:

[Colonel ADEL]

ماشاءالله تبارك الله
الجد والاجتهاد واضح من البداية ..
حبيت انوه على نقطة
هالمادة بالذات تحتاج قراءة السؤال أكثر من مرة "حتى اللي مذاكر كويس"
واللي ما لحق يذاكر برضه يمكن يستخلص الاجابة من السؤال وطريقة المضاد بالمعاني


الله يوفق الجميع

[بلوتاريا]

الاستراتيجية المشوشة واستراتيجية القطيعة
كيف اربط كل منهم بتعريفها؟

[قناصxxx]

جزاكم الله خير الجزاء

[عبدالله الشّلاحي]

يعطيج العافية يا المتفائله
بس لو فاتحه موضوع مثل العاده
كان اسهل للمتابعة
طبعاً بعد أذن مشرفين القسم


طريقه سهله وربط بين دوره حياه المنتج م 7 و مصفوفه بوسطن م 8

http://c.top4top.net/p_115atqn0.jpg

والشكر موصول لـ م.الحارثي
وبالتوفيق ،،:106:

عندي نقطه احب اوضحها اللي هي موضوع الصراع التنافسي وهي اربع حالات يمكن البعض تصعب عليه

لانها تعتمد على حالات اشتداد التنافس والحاله الثانية اكبر ربحية




لما يجي سؤال عن


س 1 / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة ، كلما :


هذي الحالة تكون الاجوبه الصحيحه وحدة من الخيارات التالية


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره




اما اذا جاء سؤال


س2 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل
او تجيك صيغة السؤال بالشكل هذا
تزداد وتتحســــن جاذبية الصـــــــناعة كلــما :


تصير الحالات الصحيحه عكس السؤال الأول اللي فوق


الصنــــــــــــاعة والانتــــــــــــاج = كبيره او واسعه
التكاليف الثابتة و المتنافسين = صغيره أو محدودة




اما اذا قالت نفس السؤال واضاف عليها ماعدا تتعامل معها دايركت معاملة السوال الاول (س1)


س3 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل توفر جميع مايلي ماعدا :


دور وحده من الحالات هذي واختارها


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره





حبيت اوضحها لكم لان البعض يهملها لانها معقده شوي فالتوضيح


والدكتور اشوفه على ملخص ام جهاد (الله يجزاها خير) مركز على هالنقطه اكثر من سؤال




للتثبيت ف المعلومه ارجع للاسئله للدكتور تبع ترتيب اسئلته لأم جهاد ص11 والموضوع هذا تبع المحاضرة الرابعة


وفالكم التوفيق +a :icon19:

ومعليش ع الاطاله:biggrin:

نقاط مهههمة :16.jpg:




*مصفوفة bcg >>>> اول مصفوفة ظهور بعد pims


*أعدها >>>>هيندرسون


*سميت بهذا الاسم >>>>نسبة لمكتب الاستشارات بوسطن


*تعتمد على >>>>>اثر التجربة

الله لايحرمكم الأجر

رتويت للإستفادة :oao:

[عبدالله الشّلاحي]

نقاط مهههمه :16.jpg:


**جوانب تشترك فيها مصفوفة ماكينزي ومصفوفة bcg >>>المعرفة السريعه لوضع كل مجال من مجالات النشاط الاستراتيجية للمنظمة


**تمتاز مصفوفة ماكينزي على مصفوفة bcg >>>>كونها تقوم على معايير أكثر دقة


**مصفوفة ماكينزي تسمى ايضا بــــــــ>>>> جنرال الكتريك

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461589738921.jpg

حركة بسيطه سويتها لمصفوفة ماكينزي تساعد على التذكر:biggrin: لايدري بس واعذروني ع سوء التنسيق ورسمة الفيس لكن للتوضيح :bawling:

طريقه سهله وربط بين دوره حياه المنتج م 7 و مصفوفه بوسطن م 8

http://c.top4top.net/p_115atqn0.jpg

والشكر موصول لـ م.الحارثي
وبالتوفيق ،،:106:

اقتباسي للوسيندا
جاء بدل منه رد ام حنان :biggrin:

[ابو الجوهره10]

الف شكر لشرحكم وتفاعلكم معا ربي يسعدكم ويوفقكم

[أحساس لا يخيب]

الاستراتيجية المشوشة واستراتيجية القطيعة
كيف اربط كل منهم بتعريفها؟



بسيطه بس حاولي تركزي شويات


استراتيجية التحسين التدريجي = تقوم فيها المنظمه بتحسين عرضها تدريجيا ..هذي واضحه


استراتيجية مشوشه= تقدم تعديل على نماذج اعمال قائمه --> يعني موجوده


بس انتبهو يقول ---->بتعديل القيمه او بتعديل سلسة القيمه.


استراتيجية القطيعه = تقدم فيها المنظمه عرضا جديدا مختلفا -->يعني بيسوي شي جديد


وهنا كمان انتبهو يقول ---> بتعديل في سلسلة القيمه .


يعني اذا قال عرض جديد ----->على طووول قطيعه


واذا قال تعديل على اعمال قائمه ---> مشوشه


وبالنهايه الثنتين كلها مشتركه بتعديل على سلسلة القيمه


السموووحه على الاطاله وشرح أخر الليل :106:

[samorah83]

بسيطه بس حاولي تركزي شويات


استراتيجية التحسين التدريجي = تقوم فيها المنظمه بتحسين عرضها تدريجيا ..هذي واضحه


استراتيجية مشوشه= تقدم تعديل على نماذج اعمال قائمه --> يعني موجوده


بس انتبهو يقول ---->بتعديل القيمه او بتعديل سلسة القيمه.


استراتيجية القطيعه = تقدم فيها المنظمه عرضا جديدا مختلفا -->يعني بيسوي شي جديد


وهنا كمان انتبهو يقول ---> بتعديل في سلسلة القيمه .


يعني اذا قال عرض جديد ----->على طووول قطيعه


واذا قال تعديل على اعمال قائمه ---> مشوشه


وبالنهايه الثنتين كلها مشتركه بتعديل على سلسلة القيمه


السموووحه على الاطاله وشرح أخر الليل :106:







يسعدك الله على الشرح


بس ما فهمت ايش تقصدين لما قلتي بس انتبهو يقول ---->بتعديل القيمه او بتعديل سلسة القيمه.

[أحساس لا يخيب]

يسعدك الله على الشرح


بس ما فهمت ايش تقصدين لما قلتي بس انتبهو يقول ---->بتعديل القيمه او بتعديل سلسة القيمه.



كنت اقصد انو المشوشه -->تقوم بالتعديل على القيمه او سلسلة القيمه .


تكملة التعريف او المفهوم لها


ونفس الشي القطيعه -->تقوم بالتعديل في سلسلة القيمه .




وقلت انتبهو لانهم مشتركين بالتعديل على سلسلة القيمه ..




يارب قدرت أوضح :icon120: من النوم اللي براسي .

[ابو الجوهره10]

مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:1-قياس الكفاءة فقط
2-قياس الفعالية فقط
3- قياس الاداء المالي فقط
4- قياس الكفاءة والفعالية
الصح 3 او 4 محتار فيهم

[سآرهه الحربي]

مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:
1-قياس الكفاءة فقط

2-قياس الفعالية فقط

3- قياس الاداء المالي فقط

4- قياس الكفاءة والفعالي
الاجابه من اسئله ام جهاد ص 36

[samorah83]

كنت اقصد انو المشوشه -->تقوم بالتعديل على القيمه او سلسلة القيمه .


تكملة التعريف او المفهوم لها


ونفس الشي القطيعه -->تقوم بالتعديل في سلسلة القيمه .




وقلت انتبهو لانهم مشتركين بالتعديل على سلسلة القيمه ..




يارب قدرت أوضح :icon120: من النوم اللي براسي .









وضحت يسعدك ربي :004:


نوم العوافي يارب:004:

[ابو الجوهره10]

مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:
1-قياس الكفاءة فقط

2-قياس الفعالية فقط

3- قياس الاداء المالي فقط

4- قياس الكفاءة والفعالي
الاجابه من اسئله ام جهاد ص 36


انا عندي بملخص نفس الجواب لكن في الكويز الحل قياس الكفاءة والفعالي

[عبدالله الشّلاحي]

ربي لايخيب لكم رجا

[سآرهه الحربي]

محاضره 5 :


تصنيف الموارد:
-هوفر وشاندل : صنفوها خمس موارد ( مالية وبشرية ومادية وتنظيمية وتكنولوجية ) .


-barney : صنفها ثلاث موارد (مادية وبشرية وتنظيمية ) .. يعني شد حيله وحذف المالية والتكنولوجية هههههه ..


محاضره 6 :
* نرجع لشيء يمكن يجي سؤال عليه :

خصائص أصحاب المصلحة : ( نقولها بسهولة وبدون تكلف )

1 / النائمون : لهم سلطة ولا لهم شرعية .. " تكون علاقتهم بالمنظمةمحدودة " .
2 / التقديريون : لهم شرعية ولا لهم سلطة .. " عديمين التأثير " .
3 / المطالبون : لهم مطالب لكن لا لهم سلطة ولا شرعية .. " مايأثرون في المنظمة "
4 / المسيطرون : لهم سلطة ومصلحة .. " تأثيرهم مؤكد ويهتم بهمالمدير " .
5 / الخطيرون : لهم سلطة وإلحاح .. " يأثرون ع المنظمة حتى لومطالبهم غير شرعية " .
6 /التابعون : لهم طلبات ملحة .. " يبقون تابعين وما عندهم سلطة " .
7 / النهائيون : هم الي تتوفر فيهم ثلاث خصائص .. " مؤثرين ويسعى المدير للتقرب منهم " .



* وش الخصائص الثلاث الي يشتركون فيها كل الشلة الي فوق من النائم للنهائي ؟

هي :
1 / القدرة " قدرة صاحب المصلحة علىالتأثير - سلطة "
2 / الشرعية " مدى شرعية علاقته بالمنظمة " .
3 / الإلحاح " إصرار صاحب المصلحة لتلبيةطلبه .




^ منقوله للفائدهه .. :106:

[زوال الشمس]

وفي الختام ...*"
الورشة كاملة ان شاء الله لكم و امل الاستفادة منها و ان تكون عون لكم


وهنا سيكون الخلاصة والروابط المهمه (الملاحظات ) للمراجعة
لاتهملوها ارجعوا لها ...

نقاط مهمة بشكل سريع ...:004:

- بداية المادة تحتاج تركيز و ربط و مذاكرة متسلسلة ...
- المحاضرات مكملة لبعض وتحتاج مذاكرة من الاول الى الاخير لسهولة الفهم والربط
لانة شفت ناس تذاكر من الاخير وهذا غلط ماراح تفهمون كذا ...

- التبوبيب للاسئلة غير كاااافي لايصلح للاعتماد لانة الدكتور فقط 3 نماذج والتكرار كان بسيط
الاغلب بلجزئية وليس نسخ لصق ...
- اسئلة الدكتور منوعة و تعتمد بعضها القليل بربط للفهم والبقية نصا من المحتوى ...
- الاسئلة بعضها فيها مونتاج يخليك تشك لكن ركز وبتستنج الاجابة الصح ...
- الدكتور يجيب اسئلة من الرسم و من الجدوال تبع التحليل والمصفوفات ...

- مهم تفرقون بين انواع التحليل واستخدامتها ...
- الدكتور ركز على المحاضرات الاولى اكثر من الاخيرة ...


- محاضرة 14 لاتهملوها والبعض حذف الثلاث الاخيرة ترى جاب اسئلة منها موشوي ...
- ب14 ضروري تفرقون بين المنظور والابعاد و طريقة قياسهم لانة بعض النقاط موجود بمنظور
وفية نقاط تشبهة بقياس نقطة اخرى مثل منظور العميل يحدد اقسام السوق بس المقياس لة
ولانقطة تتكلم عن السوق ...
- من جهة اخرى العكس ولكن منظور العمليات الداخية لايوجد السوق بلمنظور
بس المقياس لة يوجد تحديد السوق....


- بشكل عام المادة و اضحة لكن في بعض الاشياء تلخبط لكن بلمراجعة بتركز ان شاء الله ...
- بلبداية تحس موفاهم اول ماتخلص بس بلمراجعة تثبت ان شاء الله ...
- لاتنسوا الاذكار للمذاكرة وبعدها ودعواتي لكم باالتوفيق ...:004::106:



تمت بحمد الله ومنة
اللهم لاسهل الا ماجعلتة سهلا
وصلي اللهم على الحبيب محمد واله اجمعين ...

[زوال الشمس]

مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:1-قياس الكفاءة فقط
2-قياس الفعالية فقط
3- قياس الاداء المالي فقط
4- قياس الكفاءة والفعالية
الصح 3 او 4 محتار فيهم

3- قياس الاداء المالي فقط موجود بمحاضرة 14
لانة اهم قياس وتنفيذة كغاية نهائية وفي سؤال اخر يشبهة عن البعد المالي

وضحت يسعدك ربي :004:


نوم العوافي يارب:004:


نفس احساس اهم شي بلقطعية الجديد هي الي تفرق عن المشوشة

[sul6an me]

مصفوفة انصوف تعتمد على معيارين ( المنتجات ) ( الاسواق )

- استرتيجية اختراق السوق : تقديم نفس المنتج ونفس السوق الهدف من استراتيجية الاختراق زيادة الحصة السوقية

2- استراتيجية تطوير المنتج : تقديم منتجات جديدة او محسنة لنفس العملاء اي نفس السوق
3- استراتيجية تطوير السوق : تقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشآة لعملاء جدد او جغرافية جديدة وقد يتم تطويرها بما يناسب السوق الجديد

4- استراتـيـجـيـة التـنويع : المنشات تدخل سوق جديد والبيع على عملاء جدد

[أملولو]

صباح الخير
..

في ملخص أحد الكويزات للمحاضره الرابعه صادفني هالسؤالين .. أحس إنهم نفس المعنى لكن الإجابات مختلفه !!

ياليت اللي فاهمين يشرحون لي .. جزاكم الله خير


السؤال الأول .. يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما :

الإجابه .. كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافه كبيره

...

السؤال الثاني .. يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما :

الإجابه .. كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه

..

سؤالي هو .. ايش الفرق بين السؤالين .. أنا أحسهم متشابهين جدا .. أحس إني أتشتت بينهم

أتمنى اللي فاهم السؤالين وإجاباتهم يشرح لي .. وجزاكم الله خير الجزاء

وبالتوفيق جميعا .. :106:

[زوال الشمس]

ربي يوفقكم جميعا وفالنا وفالكم الفل مارك بلمادة وكل المواد يارب العالمين
تو انتهيت من المادة نروح نصلي ونتوكل على الله
دعواتي للجميع

[امل العروي]

[quote=زوال الشمس;13327170]3- قياس الاداء المالي فقط موجود بمحاضرة 14
لانة اهم قياس وتنفيذة كغاية نهائية وفي سؤال اخر يشبهة عن البعد المالي

صباح الخيرزوال مذكور بالمباشرة الثانية للطلاب ان الدكتور جاوبة قياس الكفاءة والفعالية ؟؟

[سآرهه الحربي]

صباح الخير
..

في ملخص أحد الكويزات للمحاضره الرابعه صادفني هالسؤالين .. أحس إنهم نفس المعنى لكن الإجابات مختلفه !!

ياليت اللي فاهمين يشرحون لي .. جزاكم الله خير


السؤال الأول .. يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما :

الإجابه .. كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافه كبيره

...

السؤال الثاني .. يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما :

الإجابه .. كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه

..

سؤالي هو .. ايش الفرق بين السؤالين .. أنا أحسهم متشابهين جدا .. أحس إني أتشتت بينهم

أتمنى اللي فاهم السؤالين وإجاباتهم يشرح لي .. وجزاكم الله خير الجزاء

وبالتوفيق جميعا .. :106:


^

لما يجي سؤال عن


س 1 / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة ، كلما :


هذي الحالة تكون الاجوبه الصحيحه وحدة من الخيارات التالية


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره




اما اذا جاء سؤال


س2 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل
او تجيك صيغة السؤال بالشكل هذا
تزداد وتتحســــن جاذبية الصـــــــناعة كلــما :


تصير الحالات الصحيحه عكس السؤال الأول اللي فوق


الصنــــــــــــاعة والانتــــــــــــاج = كبيره او واسعه
التكاليف الثابتة و المتنافسين = صغيره أو محدودة




اما اذا قالت نفس السؤال واضاف عليها ماعدا تتعامل معها دايركت معاملة السوال الاول (س1)


س3 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل توفر جميع مايلي ماعدا :


دور وحده من الحالات هذي واختارها


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره

[عبدالله الشّلاحي]

صباح الخير
..

في ملخص أحد الكويزات للمحاضره الرابعه صادفني هالسؤالين .. أحس إنهم نفس المعنى لكن الإجابات مختلفه !!

ياليت اللي فاهمين يشرحون لي .. جزاكم الله خير


السؤال الأول .. يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما :

الإجابه .. كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافه كبيره

...

السؤال الثاني .. يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما :

الإجابه .. كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه

..

سؤالي هو .. ايش الفرق بين السؤالين .. أنا أحسهم متشابهين جدا .. أحس إني أتشتت بينهم

أتمنى اللي فاهم السؤالين وإجاباتهم يشرح لي .. وجزاكم الله خير الجزاء

وبالتوفيق جميعا .. :106:


السؤال مباشر طبعاً
يشتد الصراع بين الشركات المتنافسة للفوز بحصة سوقية داخل الصناعة ويتأثر بعدة عوامل !

1- درجة نمو الصناعة
2- نسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافة كبيرة
3- درجة تمركز المتنافسين
4- مدى امكانية تميز المنتج


عند ورود السؤال ومن ضمن الخيارات أحد الأربعه الي في الأعلى فهو الجواب الصحيح

[ثلج 1994]

الحمدلله توني خلصت المادة ،، شكرا لكم جميعاً :verycute::rose::004::004::004:

[عبدالله الشّلاحي]

محاضره 5 :


تصنيف الموارد:
-هوفر وشاندل : صنفوها خمس موارد ( مالية وبشرية ومادية وتنظيمية وتكنولوجية ) .


-barney : صنفها ثلاث موارد (مادية وبشرية وتنظيمية ) .. يعني شد حيله وحذف المالية والتكنولوجية هههههه ..


محاضره 6 :
* نرجع لشيء يمكن يجي سؤال عليه :

خصائص أصحاب المصلحة : ( نقولها بسهولة وبدون تكلف )

1 / النائمون : لهم سلطة ولا لهم شرعية .. " تكون علاقتهم بالمنظمةمحدودة " .
2 / التقديريون : لهم شرعية ولا لهم سلطة .. " عديمين التأثير " .
3 / المطالبون : لهم مطالب لكن لا لهم سلطة ولا شرعية .. " مايأثرون في المنظمة "
4 / المسيطرون : لهم سلطة ومصلحة .. " تأثيرهم مؤكد ويهتم بهمالمدير " .
5 / الخطيرون : لهم سلطة وإلحاح .. " يأثرون ع المنظمة حتى لومطالبهم غير شرعية " .
6 /التابعون : لهم طلبات ملحة .. " يبقون تابعين وما عندهم سلطة " .
7 / النهائيون : هم الي تتوفر فيهم ثلاث خصائص .. " مؤثرين ويسعى المدير للتقرب منهم " .



* وش الخصائص الثلاث الي يشتركون فيها كل الشلة الي فوق من النائم للنهائي ؟

هي :
1 / القدرة " قدرة صاحب المصلحة علىالتأثير - سلطة "
2 / الشرعية " مدى شرعية علاقته بالمنظمة " .
3 / الإلحاح " إصرار صاحب المصلحة لتلبيةطلبه .




^ منقوله للفائدهه .. :106:






وفي الختام ...*"
الورشة كاملة ان شاء الله لكم و امل الاستفادة منها و ان تكون عون لكم


وهنا سيكون الخلاصة والروابط المهمه (الملاحظات ) للمراجعة
لاتهملوها ارجعوا لها ...

نقاط مهمة بشكل سريع ...:004:

- بداية المادة تحتاج تركيز و ربط و مذاكرة متسلسلة ...
- المحاضرات مكملة لبعض وتحتاج مذاكرة من الاول الى الاخير لسهولة الفهم والربط
لانة شفت ناس تذاكر من الاخير وهذا غلط ماراح تفهمون كذا ...

- التبوبيب للاسئلة غير كاااافي لايصلح للاعتماد لانة الدكتور فقط 3 نماذج والتكرار كان بسيط
الاغلب بلجزئية وليس نسخ لصق ...
- اسئلة الدكتور منوعة و تعتمد بعضها القليل بربط للفهم والبقية نصا من المحتوى ...
- الاسئلة بعضها فيها مونتاج يخليك تشك لكن ركز وبتستنج الاجابة الصح ...
- الدكتور يجيب اسئلة من الرسم و من الجدوال تبع التحليل والمصفوفات ...

- مهم تفرقون بين انواع التحليل واستخدامتها ...
- الدكتور ركز على المحاضرات الاولى اكثر من الاخيرة ...


- محاضرة 14 لاتهملوها والبعض حذف الثلاث الاخيرة ترى جاب اسئلة منها موشوي ...
- ب14 ضروري تفرقون بين المنظور والابعاد و طريقة قياسهم لانة بعض النقاط موجود بمنظور
وفية نقاط تشبهة بقياس نقطة اخرى مثل منظور العميل يحدد اقسام السوق بس المقياس لة
ولانقطة تتكلم عن السوق ...
- من جهة اخرى العكس ولكن منظور العمليات الداخية لايوجد السوق بلمنظور
بس المقياس لة يوجد تحديد السوق....


- بشكل عام المادة و اضحة لكن في بعض الاشياء تلخبط لكن بلمراجعة بتركز ان شاء الله ...
- بلبداية تحس موفاهم اول ماتخلص بس بلمراجعة تثبت ان شاء الله ...
- لاتنسوا الاذكار للمذاكرة وبعدها ودعواتي لكم باالتوفيق ...:004::106:



تمت بحمد الله ومنة
اللهم لاسهل الا ماجعلتة سهلا
وصلي اللهم على الحبيب محمد واله اجمعين ...






ربي يكتب لكم الأجر :106::106:

[[wael_212]]

الاستراتيجية المشوشة واستراتيجية القطيعة
كيف اربط كل منهم بتعريفها؟

المشوشة : تعديل نموذج لتعديل القيمة.
القطيعة : عرض جديد لتعديل القيمة.

المشوشة : تعديل نموذج أعمال قائم.
القطيعة : ليس تعديل وإنما عرض جديد.

مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:1-قياس الكفاءة فقط
2-قياس الفعالية فقط
3- قياس الاداء المالي فقط
4- قياس الكفاءة والفعالية
الصح 3 او 4 محتار فيهم


مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:
1-قياس الكفاءة فقط

2-قياس الفعالية فقط

3- قياس الاداء المالي فقط

4- قياس الكفاءة والفعالي
الاجابه من اسئله ام جهاد ص 36


انا عندي بملخص نفس الجواب لكن في الكويز الحل قياس الكفاءة والفعالي

3- قياس الاداء المالي فقط موجود بمحاضرة 14
لانة اهم قياس وتنفيذة كغاية نهائية وفي سؤال اخر يشبهة عن البعد المالي




الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية ذكرها الدكتور في أحد المحاضرات المباشرة.


صباح الخير
..

في ملخص أحد الكويزات للمحاضره الرابعه صادفني هالسؤالين .. أحس إنهم نفس المعنى لكن الإجابات مختلفه !!

ياليت اللي فاهمين يشرحون لي .. جزاكم الله خير


السؤال الأول .. يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما :

الإجابه .. كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافه كبيره

...

السؤال الثاني .. يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما :

الإجابه .. كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه

..

سؤالي هو .. ايش الفرق بين السؤالين .. أنا أحسهم متشابهين جدا .. أحس إني أتشتت بينهم

أتمنى اللي فاهم السؤالين وإجاباتهم يشرح لي .. وجزاكم الله خير الجزاء

وبالتوفيق جميعا .. :106:


إضافة إلى ما ذكرته سارة...


س / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة.
د) قل عدد المتنافسين
الإجابة : يتعلق السؤال بالمحاضرة الخاصة بنموذج مايكل بورتر وبالأخص (شدة المزاحمة بين المتنافسين داخل الصناعة) لأن السؤال فيه (يشتد) وهو يتكلم عن المحيطات الحمراء داخل المنافسة، لأنه ذكر في السؤال شدة الصراع.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.بما أن التكاليف ضعيفة بالنظر إلى الربح أو القيمة المضافة، وهذا أمر إيجابي لا يؤدي إلى الصراع، اطمئن كل المتنافسين رابحين والتكاليف بسيطة، ولكن لو قلنا (كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة كبيرة) فهذا يؤدي إلى الصراع.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة : لو أنني أحد قطاعات الاتصالات وبدل أن أقوم بإنقاص السعر والمنافس الآخر يقوم بإنقاص السعر والمنافس الثالث يقوم بإنقاص السعر، وبدل أن نقوم جميعاً بإنقاص السعر أضيف مواصفات للمنتج (إمكانية تميز المنتج مثل اللمس أو الاتصال بالصوت أو أي مجال) هذه الوضعية طيبة لا يؤدي إلى اشتداد الصراع، لأنه إذا لم يكن أمامي شيء لتميز المنتج فسأتجه إلى إنقاص السعر، والمنافسين كذلك سيقومون بمثل هذا الإجراء وبالتالي الوصول إلى حروب مدمرة بين المتنافسين.
يعني هذا أنه إذا كانت إمكانية تميز المنتج ضعيفة يؤدي هذا إلى وجود حروب على الأسعار بين المتنافسين (السؤال هنا ذكر أن إمكانية المنتج كبيرة فهذا يبعد المتنافسين في الصناعة عن شدة المنافسة).
د) كلما قل عدد المتنافسين كلما قل الصراع : وهذا واضح ... الكعكة كلما كثرة السكاكين كلما كثر الصراع، وعندما تقل السكاكين يكون الوضع طيب.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة، بما أن الكعكة صغيرة فالكل يتصارع للحصول على أكبر نصيب من الكعكة.
ممكن يأتي السؤال بصورة أخرى مثل :
س / كلما كانت درجة نمو الصناعة كبيرة كلما :
كثر عدد المتنافسين


بالتوفيق للجميع....:(204):

[مرمر ♥]

;13327318']المشوشة : تعديل نموذج لتعديل القيمة.
القطيعة : عرض جديد لتعديل القيمة.

المشوشة : تعديل نموذج أعمال قائم.
القطيعة : ليس تعديل وإنما عرض جديد.










الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية ذكرها الدكتور في أحد المحاضرات المباشرة.



إضافة إلى ما ذكرته سارة...


س / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما.

أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.

ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة.

ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة.

د) قل عدد المتنافسين

الإجابة : يتعلق السؤال بالمحاضرة الخاصة بنموذج مايكل بورتر وبالأخص (شدة المزاحمة بين المتنافسين داخل الصناعة) لأن السؤال فيه (يشتد) وهو يتكلم عن المحيطات الحمراء داخل المنافسة، لأنه ذكر في السؤال شدة الصراع.

أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.بما أن التكاليف ضعيفة بالنظر إلى الربح أو القيمة المضافة، وهذا أمر إيجابي لا يؤدي إلى الصراع، اطمئن كل المتنافسين رابحين والتكاليف بسيطة، ولكن لو قلنا (كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة كبيرة) فهذا يؤدي إلى الصراع.

ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة : لو أنني أحد قطاعات الاتصالات وبدل أن أقوم بإنقاص السعر والمنافس الآخر يقوم بإنقاص السعر والمنافس الثالث يقوم بإنقاص السعر، وبدل أن نقوم جميعاً بإنقاص السعر أضيف مواصفات للمنتج (إمكانية تميز المنتج مثل اللمس أو الاتصال بالصوت أو أي مجال) هذه الوضعية طيبة لا يؤدي إلى اشتداد الصراع، لأنه إذا لم يكن أمامي شيء لتميز المنتج فسأتجه إلى إنقاص السعر، والمنافسين كذلك سيقومون بمثل هذا الإجراء وبالتالي الوصول إلى حروب مدمرة بين المتنافسين.

يعني هذا أنه إذا كانت إمكانية تميز المنتج ضعيفة يؤدي هذا إلى وجود حروب على الأسعار بين المتنافسين (السؤال هنا ذكر أن إمكانية المنتج كبيرة فهذا يبعد المتنافسين في الصناعة عن شدة المنافسة).

د) كلما قل عدد المتنافسين كلما قل الصراع : وهذا واضح ... الكعكة كلما كثرة السكاكين كلما كثر الصراع، وعندما تقل السكاكين يكون الوضع طيب.

ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة، بما أن الكعكة صغيرة فالكل يتصارع للحصول على أكبر نصيب من الكعكة.

ممكن يأتي السؤال بصورة أخرى مثل :

س / كلما كانت درجة نمو الصناعة كبيرة كلما :

كثر عدد المتنافسين



بالتوفيق للجميع....:(204):



الله يجزآك خير على هالشرح دخل مخي بسرعةة :verycute::rose:

[زوال الشمس]

[quote=زوال الشمس;13327170]3- قياس الاداء المالي فقط موجود بمحاضرة 14
لانة اهم قياس وتنفيذة كغاية نهائية وفي سؤال اخر يشبهة عن البعد المالي

صباح الخيرزوال مذكور بالمباشرة الثانية للطلاب ان الدكتور جاوبة قياس الكفاءة والفعالية ؟؟

صباحك ورد :106:
امل ووائل و كل من سال


هذا النص من المباشر
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.


والسؤال مايبي الهدف
كان صح قياس الكفاءة والفعالية.


هو يبي موؤشر القياس
مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:
1-قياس الكفاءة فقط
2-قياس الفعالية فقط
3- قياس الاداء المالي فقط
4- قياس الكفاءة والفعالية
الصح 3 او 4 محتار فيهم
فاالاجابة


3- قياس الاداء المالي فقط

[[wael_212]]

[quote=امل العروي;13327242]

صباحك ورد :106:
امل ووائل و كل من سال


هذا النص من المباشر
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.

والسؤال مايبي الهدف
كان صح قياس الكفاءة والفعالية.

هو يبي موؤشر القياس
مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:
1-قياس الكفاءة فقط
2-قياس الفعالية فقط
3- قياس الاداء المالي فقط
4- قياس الكفاءة والفعالية
الصح 3 او 4 محتار فيهم
فاالاجابة


3- قياس الاداء المالي فقط





زوال الله يحفظك... شخصياً سألت الدكتور في المحاضرة المباشرة الثانية وذكر أن الإجابة هي الكفاءة والفعالية.

[M E M]

من بين ما يخلص إليه تحليل البيئة الخارجية :
)1 تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
)2 تحديد عوامل القوة للمنظمة


في الكويز متغيرة الاجابة أي وحدة الصحيحة ؟

[عبدالله الشّلاحي]

;13327375'][quote=زوال الشمس;13327365]

زوال الله يحفظك... شخصياً سألت الدكتور في المحاضرة المباشرة الثانية وذكر أن الإجابة هي الكفاءة والفعالية.

عاد المشكلة في ملخص ام جهاد المالي فقط

كثيرين راح يغلطون

[[wael_212]]

من بين ما يخلص إليه تحليل البيئة الخارجية :
)1 تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
)2 تحديد عوامل القوة للمنظمة
في الكويز متغيرة الاجابة أي وحدة الصحيحة ؟



هذا السؤال تبع الدكتور السابق...

والإجابة الصحيحة هي (تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها):..

[سآرهه الحربي]

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=294719&stc=1&d=1461638314


^ منقول للفائدهه .. :106:

[لوسيندآ]

مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:
1-قياس الكفاءة فقط

2-قياس الفعالية فقط

3- قياس الاداء المالي فقط

4- قياس الكفاءة والفعالي
الاجابه من اسئله ام جهاد ص 36


[quote=زوال الشمس;13327170]3- قياس الاداء المالي فقط موجود بمحاضرة 14
لانة اهم قياس وتنفيذة كغاية نهائية وفي سؤال اخر يشبهة عن البعد المالي

صباح الخيرزوال مذكور بالمباشرة الثانية للطلاب ان الدكتور جاوبة قياس الكفاءة والفعالية ؟؟

[quote=امل العروي;13327242]

صباحك ورد :106:
امل ووائل و كل من سال


هذا النص من المباشر
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.

والسؤال مايبي الهدف
كان صح قياس الكفاءة والفعالية.

هو يبي موؤشر القياس
مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:
1-قياس الكفاءة فقط
2-قياس الفعالية فقط
3- قياس الاداء المالي فقط
4- قياس الكفاءة والفعالية
الصح 3 او 4 محتار فيهم
فاالاجابة


3- قياس الاداء المالي فقط





;13327375'][quote=زوال الشمس;13327365]

زوال الله يحفظك... شخصياً سألت الدكتور في المحاضرة المباشرة الثانية وذكر أن الإجابة هي الكفاءة والفعالية.


يسعد صباحكم ..
بخصوص هذا السؤال في الملخص مكتوب مثل ماذكرت زوال ,, الاداء المالي لانه غايه نهائيه ,,
ولكن في المحاضره المباشره الثانيه عند الدقيقه 21:26 الى الدقيقه 22:26
شرح الدكتور السؤال وكان الجواب الكفاءه والفعاليه ,,
بحيث ان الرقابه تقيس الكفاءه (( مدى قدرتنا ع استخدام الموارد , المدخلات, ))
والفعاليه (( تركز على النتائج المحققه , المخرجات))
وبالنهايه نعتمد كلام الدكتور في المباشره
وبالتوفيق ,,
:106:

[سآرهه الحربي]

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=294725&stc=1&d=1461640282

http://www.ckfu.org/vb/attachment.php?attachmentid=294726&stc=1&d=1461640361

^ بالتوفيق للجميع .. :106:

[NA_Otb]

صباح الخير للجميع
عندي سؤال انا ماذاكرت للحين الماده للظروف عندي + كان عندي عزا
الله لايريكم في احبابكم مكروه
هل يمدين اذاكر الاسئله حقت ام جهاد ينعي تكفي الله يفرج عليم يارب.

[[wael_212]]

صباح الخير للجميع
عندي سؤال انا ماذاكرت للحين الماده للظروف عندي + كان عندي عزا
الله لايريكم في احبابكم مكروه
هل يمدين اذاكر الاسئله حقت ام جهاد ينعي تكفي الله يفرج عليم يارب.

أولاً : أحسن الله عزاكم...

ثانياً : ما دام ما فيه وقت ... اطلعي على أسئلة أم جهاد + اطلعي على المرفق (أهم ما جاء في المحاضرات المباشرة) وراجعيها في المحتوى بشكل سريع...

إن شاء الله تكون أمورك في السليم...

[ملهمتة]

حووووووووووووووووووووووسه الماده هاذى تحتاج تركيز مو طبيعي من نفس حالتي

[NA_Otb]

;13327493']أولاً : أحسن الله عزاكم...

ثانياً : ما دام ما فيه وقت ... اطلعي على أسئلة أم جهاد + اطلعي على المرفق (أهم ما جاء في المحاضرات المباشرة) وراجعيها في المحتوى بشكل سريع...

إن شاء الله تكون أمورك في السليم...

جزاك الله الف خير والله يفرج عليك :004:

[M E M]

;13327384']هذا السؤال تبع الدكتور السابق...

والإجابة الصحيحة هي (تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها):..



اشكرك :icon19:

[!.صقر العروبة.!]

الله يسهلها علي وعليكم يارب ياكريم ..


لاتنسونا من دعواتكم

[~ شمآلي ~]

توني ببدأ مذاكرة والله يعين ..
تنصحوني بملخص المنادى ولا أم جهاد ؟

وجزاكم الله كل خير

[إفتخار العتيبي]

توني خلصت مذاكرة الحمد لله و راسي مصدع من كثر التعداد و المعلومات المتداخلة الله يوفق الجميع:sm12:

[أحساس لا يخيب]

توني ببدأ مذاكرة والله يعين ..
تنصحوني بملخص المنادى ولا أم جهاد ؟

وجزاكم الله كل خير



:41jg:




على طووووووول أم جهاد وان شاء الله تخلص اذا بس تدور للنجاح


المنهج طويل ويحتاج تركيز ولاعاد تقوم من مكانك :sm4:


الله يبارك لنا ولك بالوقت


موفق:106:

[إفتخار العتيبي]

بعض المعلومات المهمة ..
أول تطبيق لمسمى الاستراتيجية كان عام 1951 م مع نيو مان .
- أشهر كاتب في مجال الادارة الاستراتيجية : أنصوف .
- يرى m. porter بأن الميزة التنافسية هي هدف الاستراتيجيات .
- عمليات الادارة الاستراتيجية بالترتيب : تحليل ثم اختيار ثم تنفيذ ثم رقابة .
- بيان الرسالة : السبب الذي اوجدت من أجله المنظمة .
- القيم : أساس الثقافة التنظيمية للمنظمة .
- الثقافة التنظيمية : أحد المصادر المهمة للميزة التنافسية .
- صياغة الأهداف / تأتي بعد الإنتهاء من تحديد الرسالة .
- الصناعة جزء من القطاع .
- المهمة الاساسية والرئيسية للرقابة : تقديم المعلومات .
- نظرية الكفاءات المحورية : ظهرت عام 1990م و يترأسها كل من ( c.k.prahald & g.hamel )


ممم بس هذا اللي أذكره حاليا اتمنى يفيدكم :106:

[إفتخار العتيبي]

بعض خصائص أصحاب المصلحة ..النائم : له سلطة ولا يملك شرعية ولا يؤثر بالمنظمة .
التقديري : له شرعية و لا يملك سلطة و لا يؤثر على المنظمة .
المطالب : له مطالب بس بدون سلطة و لا شرعية و لا يؤثر على المنظمة .
المسيطر : له سلطة و ملحة تأثيره واضح للمنظمة و لازم المدير يعطيه وجه
الخطير : له سلطة و إلحاح يعني نشبة ولازم المنظمة تلبي طلباته حتى ولو كانت بطريقة غير شرعية .
التابع : له طلبات ملحة و مشروعة الا انه يبقى تابع والمنظمة ماتعطيه وجه .
النهائي : هو اللي تتوفر فيه الثلاث خصائص " القدرة و الشرعية والالحاح " هذا عاد حبيب المنظمة اللي دايم المدير يتلزق فيه
وبس سلامتكم

[~ شمآلي ~]

:41jg:




على طووووووول أم جهاد وان شاء الله تخلص اذا بس تدور للنجاح


المنهج طويل ويحتاج تركيز ولاعاد تقوم من مكانك :sm4:


الله يبارك لنا ولك بالوقت


موفق:106:



ليه الجلد طيب ليه :bawling:

طيب ملخص ام جهاد مايشممل كل شي عشان اجيب اعلى من درجة النجاح ؟
وبعدين من بيدي ماقدرت اخذ اجازة اصلا من دوامي الا بيوم الاختبار :icon9:

[Oxjen]

ليه الجلد طيب ليه :bawling:

طيب ملخص ام جهاد مايشممل كل شي عشان اجيب اعلى من درجة النجاح ؟
وبعدين من بيدي ماقدرت اخذ اجازة اصلا من دوامي الا بيوم الاختبار :icon9:طا

الله يكون ف عونك ي اخ شمآلـي


الدوام ما عطاك P time حاول تنسق معهم وشكلك معودهم بسكوتك دامك السمستر السابع وتقول كذا




انت الحين ركز واقرأ باستيعاب عشان تلم الاستراتيجيه ثم احفظ النقاط الاساسيه اللي فالماده


والله يسهل عليك

[Oxjen]

بطاقة الاداء المتوازن طريقة قدمها نورتن و كابلن
م14 ص66

[Oxjen]

النشاطات الأوليه (الاساسية) : تتولى عملية التكوينوتنقسم الى 5 اقسام

منها : الخـــــدم


النشاطات الداعمة : خـــــلــــــق القيمه

وتتكون من 4 اقسام


منها التطوير التكنولوجي

[Oxjen]

صباح الخير
..

في ملخص أحد الكويزات للمحاضره الرابعه صادفني هالسؤالين .. أحس إنهم نفس المعنى لكن الإجابات مختلفه !!

ياليت اللي فاهمين يشرحون لي .. جزاكم الله خير


السؤال الأول .. يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما :

الإجابه .. كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافه كبيره

...

السؤال الثاني .. يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما :

الإجابه .. كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه

..

سؤالي هو .. ايش الفرق بين السؤالين .. أنا أحسهم متشابهين جدا .. أحس إني أتشتت بينهم

أتمنى اللي فاهم السؤالين وإجاباتهم يشرح لي .. وجزاكم الله خير الجزاء

وبالتوفيق جميعا .. :106:






افتحي صحفة 26 من هالموضوع تلاقين ردي على سؤالك وفيه الشرح وراح ارد عليه لتعم الفائده للجميع

[Oxjen]

عندي نقطه احب اوضحها اللي هي موضوع الصراع التنافسي وهي اربع حالات يمكن البعض تصعب عليه

لانها تعتمد على حالات اشتداد التنافس والحاله الثانية اكبر ربحية




لما يجي سؤال عن


س 1 / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة ، كلما :


هذي الحالة تكون الاجوبه الصحيحه وحدة من الخيارات التالية


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره




اما اذا جاء سؤال


س2 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل
او تجيك صيغة السؤال بالشكل هذا
تزداد وتتحســــن جاذبية الصـــــــناعة كلــما :


تصير الحالات الصحيحه عكس السؤال الأول اللي فوق


الصنــــــــــــاعة والانتــــــــــــاج = كبيره او واسعه
التكاليف الثابتة و المتنافسين = صغيره أو محدودة




اما اذا قالت نفس السؤال واضاف عليها ماعدا تتعامل معها دايركت معاملة السوال الاول (س1)


س3 / إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل توفر جميع مايلي ماعدا :


دور وحده من الحالات هذي واختارها


النمو في الصناعة = ضعيف
التميز ف المنتج = ضعيف او محدود


تكاليف الثابته = كبيره او واسعة
التنـــــــــــافس = كبيره





حبيت اوضحها لكم لان البعض يهملها لانها معقده شوي فالتوضيح


والدكتور اشوفه على ملخص ام جهاد (الله يجزاها خير) مركز على هالنقطه اكثر من سؤال




للتثبيت ف المعلومه ارجع للاسئله للدكتور تبع ترتيب اسئلته لأم جهاد ص11 والموضوع هذا تبع المحاضرةالرابعة


وفالكم التوفيق +a :icon19:

ومعليش ع الاطاله:biggrin:

[اخر العشاق]

السلام عليكم ورمة الله وبركاته

اخواني واخواتي الكرام


ابي جواب هذا السؤال


مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية ، تستهدف :1) قياس الكفاءة فقط2) قياس الفعالية فقط3) قياس الأداء المالي فقط4) قياس الكفاءة والفعالية

[ام حنان]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1461657811581.jpeg

تميز بين متي يشتد ومتي توفر عندي ربحية

واعذروني على الخط ههههههه

[صمتكـ جروحي]

السلام عليكم ورمة الله وبركاته

اخواني واخواتي الكرام


ابي جواب هذا السؤال


مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية ، تستهدف :1) قياس الكفاءة فقط2) قياس الفعالية فقط3) قياس الأداء المالي فقط4) قياس الكفاءة والفعالية

قياس الكفاءة والفعالية:(204):


:icon1: بالتوفيق على كلام الاعضاء طرح السؤال في محاظره المباشره واجاب الدكتور الاجابه


قياس الكفاءة والفعالية:icon19:

[Oxjen]

ام حنان يعطيك العافيه بس احس لو تعدلين اللي كاتبته عشان ما تجيبين العيد فالاختبار

انا اشوف : عندما يشتد تكون الحالات
الصناعة والمنتج ضعيف
التكاليف والمنافسه كبيره




وهذا الدليل فالاسئله والاجوبه المختاره


يعني كلامي والشرح اللي فوق لو تمشين عليه يكون افضل


انا كذا اشوف اذا انا كنت فاهم غلط يا ليت توضحين لي


ويعطيك العافيه ع الصوره والمشاركه والله يكتب لك وللجميع التوفيق




http://c.top4top.net/p_11637we1.png

[سهم ..]

بالنسبه لمصفوفه السلطة واالاهتمام اللي بالاختبار رح يكون الجدول موجود ولا لازم احفظه؟؟

[googel]

استفساري هل الدكتور يجيب نفس اساله الاعوام اللي طافت وهل يوجد ملخص ام جهاد ياليت تفيدونا ..

[أحساس لا يخيب]

ليه الجلد طيب ليه :bawling:

طيب ملخص ام جهاد مايشممل كل شي عشان اجيب اعلى من درجة النجاح ؟
وبعدين من بيدي ماقدرت اخذ اجازة اصلا من دوامي الا بيوم الاختبار :icon9:



ههههههههههههههه :16.jpg:


تقدر تقول يشمل ثلاث ارباع المنهج بس مو كله


ولو ذاكرته تمااااام بتجيب درجه كويسه إن شاء الله


واذا الدوام ما يعطيك اجازه ليش ما تحاول تقرأ المنهج على الاقل


من قبل الاختبارات لا تقول ماعندك وقت :064:

[googel]

عطونا ملخص ام جهاد حق الاداره الاستراتيجيه

[أحساس لا يخيب]

استفساري هل الدكتور يجيب نفس اساله الاعوام اللي طافت وهل يوجد ملخص ام جهاد ياليت تفيدونا ..



يكرر بس قليل ولكن يجيب من نفس الجزيئات تقريبا


فيه ملف لأم جهاد تلاقيه بأول صفحه بالورشه لكن


بأرفقه لك عشان ما تتعب وانت تدور :16.jpg:

[إرادﻫ]

عطونا ملخص ام جهاد حق الاداره الاستراتيجيه

تفضل
http://www.ckfu.org/vb/t732162.html

[زوال الشمس]

بالنسبه لمصفوفه السلطة واالاهتمام اللي بالاختبار رح يكون الجدول موجود ولا لازم احفظه؟؟
لا بس بلفهم بتعرف

استفساري هل الدكتور يجيب نفس اساله الاعوام اللي طافت وهل يوجد ملخص ام جهاد ياليت تفيدونا ..


الاختبار المغرب
يمديك تقرى المنهج
وركز على الملف والجزئية
الي جات منها الاسئله القديمه
هويغير :oao:

[زوال الشمس]

الله يجزاكم خير الجزاء بالتوفيق للجميـــــــــــع ❤

[moubark]

اسأل الله ان يجعله اختبار لرفع معدلاتكم وبأذن الله سهل عليكم

[googel]

يكرر بس قليل ولكن يجيب من نفس الجزيئات تقريبا


فيه ملف لأم جهاد تلاقيه بأول صفحه بالورشه لكن


بأرفقه لك عشان ما تتعب وانت تدور :16.jpg:





لا بس بلفهم بتعرف




الاختبار المغرب
يمديك تقرى المنهج
وركز على الملف والجزئية
الي جات منها الاسئله القديمه
هويغير :oao:

يسلموووووووووووو يابنات

[زوال الشمس]

;13327375'][quote=زوال الشمس;13327365]

زوال الله يحفظك... شخصياً سألت الدكتور في المحاضرة المباشرة الثانية وذكر أن الإجابة هي الكفاءة والفعالية.

نتوكل على الله
:oao:
طيب لاتدف تراي مريضة :sm18:

[QUOTE='[wael_212];13327375']

عاد المشكلة في ملخص ام جهاد المالي فقط

كثيرين راح يغلطون
:sm1:

[QUOTE=امل العروي;13327242]

[QUOTE=زوال الشمس;13327365]

[QUOTE='[wael_212];13327375']


يسعد صباحكم ..
بخصوص هذا السؤال في الملخص مكتوب مثل ماذكرت زوال ,, الاداء المالي لانه غايه نهائيه ,,
ولكن في المحاضره المباشره الثانيه عند الدقيقه 21:26 الى الدقيقه 22:26
شرح الدكتور السؤال وكان الجواب الكفاءه والفعاليه ,,
بحيث ان الرقابه تقيس الكفاءه (( مدى قدرتنا ع استخدام الموارد , المدخلات, ))
والفعاليه (( تركز على النتائج المحققه , المخرجات))
وبالنهايه نعتمد كلام الدكتور في المباشره
وبالتوفيق ,,
:106:

نتوكل على الله
:oao:
ليه الجلد طيب ليه :bawling:

طيب ملخص ام جهاد مايشممل كل شي عشان اجيب اعلى من درجة النجاح ؟
وبعدين من بيدي ماقدرت اخذ اجازة اصلا من دوامي الا بيوم الاختبار :icon9:

المنادي ناقص نموج الترم الي راح
ام جهاد شامل النماذج كلها هذا القصد
اما صحيح ناقص من المحتوى
وكاتبة الملاحظات بلخاتمة اقراها

اسأل الله ان يجعله اختبار لرفع معدلاتكم وبأذن الله سهل عليكم


آمين يارب والقايل

يسلموووووووووووو يابنات
يسلمك ربي

[شموع العسيري]

اسأل الله ان يجعله اختبار لرفع معدلاتكم وبأذن الله سهل عليكم









آميييين يارب:106::verycute:

[زوال الشمس]

http://www.ckfu.org/vb/t746195.html

الرابط جميل

[Oxjen]

زوال الشمس ما تشوفين شر وتقومين بالسلامه

سمعت عنك قبل يومينننن

[khalidm3]

فيه سؤال ماعرفت اجابته:
من محاور بطاقة الأداء المتوازن:

1-المالية
2-الانظمة
3-الزبائن
4-كل ماذكر.

علما فيه اختلاف في الإجابات بين
المالية
وكل ماذكر

ارجوا التوضيح مع الشكر الجزيل.

[ابوصلوحي]

الاخوه والاخوات السلام عليكم.سؤال مهم من الاطراف التي تشكل اليات الرقابه من خلال الحوكمه هم اصحاب الاسهم والاداره ومجلس الاداره او فقط اصحاب الاسهم

[~ شمآلي ~]

طا

الله يكون ف عونك ي اخ شمآلـي


الدوام ما عطاك P time حاول تنسق معهم وشكلك معودهم بسكوتك دامك السمستر السابع وتقول كذا




انت الحين ركز واقرأ باستيعاب عشان تلم الاستراتيجيه ثم احفظ النقاط الاساسيه اللي فالماده


والله يسهل عليك

الله يسهل علينا جميع

هيهات هيهات اسكت للشركة ..
لكن ظروف الشركة حالت بيني وبينها اني اخذ اجازة قبل الاختبار ..
اذا حقين الاستقالة ردوا استقالاتهم فما بالك باللي مقدم اجازة ؟
لكها من البصمه ذا اللي طلعت لنا هالوقت لا بارك الله فالعدو ..
مغير نبصم في هالناس صباح مساء ..
لكن الله يعين .. لكن بالعادة اخذ اجازة قبل الاختبار بكم يوم عالاقل ..

تبي ابصمك ولا خلاص ؟ :biggrin:

[Oxjen]

الله يسهل علينا جميع

هيهات هيهات اسكت للشركة ..
لكن ظروف الشركة حالت بيني وبين وبينها اني اخذ اجازة قبل الاختبار ..
اذا حقيت الاستقالة ردوا استقالاتهم فما بالك باللي مقدم اجازة ؟
لكها من البصمه ذا اللي طلعت لنا هالوقت لا بارك الله فالعدو ..
مغير نبصم في هالناس صباح مساء ..
لكن الله يعين .. لكن بالعادة اخذ اجازة قبل الاختبرا بكم يوم عالاقل ..

تبي ابصمك ولا خلاص ؟ :biggrin:

مو وقت التبصيم انت شد حيلك الحين وركز وبعد الاختبار بسال عنك وان شاء الله تعدي هالمادة :icon1:

[شموع العسيري]

الاخوه والاخوات السلام عليكم.سؤال مهم من الاطراف التي تشكل اليات الرقابه من خلال الحوكمه هم اصحاب الاسهم والاداره ومجلس الاداره او فقط اصحاب الاسهم





كل مااذكر (اصحاب الاسهم - والاداره- ومجلس الاداره)

[~ شمآلي ~]

مو وقت التبصيم انت شد حيلك الحين وركز وبعد الاختبار بسال عنك وان شاء الله تعدي هالمادة :icon1:
يارب يوفقنا وياك عزيزي ..
ماقصرت :rose:

[ابوصلوحي]

جزاك الله خير أخت شموع

[عبدالله الشّلاحي]

ركزوا ..

إذا جاء في السؤال مجموعة شركات فهو يشير إلى ( الصناعة )
وإذا جاء مجموعة صناعات فهو يشير إلى ( القطاع )

[omraghad]

مؤشر القياس المستخدمة في الرقابة الاسترتيجة تستهدف:1-قياس الكفاءة فقط
2-قياس الفعالية فقط
3- قياس الاداء المالي فقط
4- قياس الكفاءة والفعالية
الصح 3 او 4 محتار فيهم

الاجابة 4 صحيحة وعدلناه الترم اللي فات بعد ماسألت ام جهاد الدكتور بنفسها


مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابةالاستراتيجية ، تستهدف :
1) قياس الكفاءة فقط
2) قياس الفعالية فقط
3) قياس الأداء المالي فقط
4) قياس الكفاءة والفعالية

[جامعة منور]

السلام عليكم باختصار شديد ما بعد فتحت الماده ابي اذاكر واختصر على نفسي لانو ما عاد عندي وقت الاختبار ما بقى الا ساعات ولا يمدي افتح المحتوى كامل
بسبب العمل ولا عطوني اجازه الا اليوم وبالموت اخذتها اش العمل :mh12::Cry111:

[khalidm3]

السلام عليكم باختصار شديد ما بعد فتحت الماده ابي اذاكر واختصر على نفسي لانو ما عاد عندي وقت الاختبار ما بقى الا ساعات ولا يمدي افتح المحتوى كامل
بسبب العمل ولا عطوني اجازه الا اليوم وبالموت اخذتها اش العمل :mh12::cry111:

ذاكر ملخص ام جهاد..بسرعة عندك وقت..انا من لحسة المخ .وتشابه الأشياء اعتمدت على الله ثم على ملخص ام جهاد الله يجزاها عنا كل خير.
طريقة أسئلة واجوبة

[عبدالله الشّلاحي]

السلام عليكم باختصار شديد ما بعد فتحت الماده ابي اذاكر واختصر على نفسي لانو ما عاد عندي وقت الاختبار ما بقى الا ساعات ولا يمدي افتح المحتوى كامل
بسبب العمل ولا عطوني اجازه الا اليوم وبالموت اخذتها اش العمل :mh12::Cry111:


ذاكري هذا الملف لأم جهاد ارفقته الأخت إراده مشكوره قبل قليل

http://www.ckfu.org/vb/t732162.html


ثم توجهي للكويزات وقومي بالحل

[كثبان]

القوى الخمس في المحاضره 4 وين هذي القاه مش هي نفسها نموذج بوتر :mad:

[alamoona]

سؤال

ظهرت الإدارة الاستراتيجية :
)1 قبل التخطيط الاستراتيجي
)2 بعد التخطيط الاستراتيجي
)3 بالتوازي مع التخطيط الاستراتيجي
)4 بالتوازي مع ظهور استراتيجيات المنظمات

ليه الاجابة بعد التخطيط الاستراتيجي؟؟

الدكتور يقول الادارة الاستراتيجية اعم..

بالاضافة الي تتميز بالديناميكية ومتواصلة التخطيط الاستراتيجي...؟

[إرادﻫ]

** تنبيه على ملف ام جهاد
تم تعديل إجابة السؤالين والشكر لـ omraghad (http://www.ckfu.org/vb/u234026.html)

من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية
تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
تحديد عوامل القوة للمنظمة
تحديد مواقف اصحاب المصلحة تجاه المنافسة
تحديد نقاط ضعف المنظمة


مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابةالاستراتيجية ، تستهدف :
قياس الكفاءة فقط
قياس الفعالية فقط
قياس الأداء المالي فقط
قياس الكفاءة والفعالية
من يرغب بتحميل الملف بعد التعديل هنا (http://www.ckfu.org/vb/t732162.html)

ويعطيكم العافيه وفالكم التوفيق يارب
^ في غيره يحتاج تعديل مو مسجله الماده:16.jpg:

[الأمــل الموعود]

أسال الله لي ولكم التوفيق والنجاح وان شاء الله نعدي هالماده با اعلى الدرجات
تفائلووووووو بالخير تجدوه


دعواتكم
اختكم الامل الموعود

[[wael_212]]

السلام عليكم ورمة الله وبركاته

اخواني واخواتي الكرام


ابي جواب هذا السؤال


مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية ، تستهدف :1) قياس الكفاءة فقط2) قياس الفعالية فقط3) قياس الأداء المالي فقط4) قياس الكفاءة والفعالية

الكفاء والفعالية...

بالنسبه لمصفوفه السلطة واالاهتمام اللي بالاختبار رح يكون الجدول موجود ولا لازم احفظه؟؟

جداً مهمة... الأترام السابقة جاء عليها أسئلة...

استفساري هل الدكتور يجيب نفس اساله الاعوام اللي طافت وهل يوجد ملخص ام جهاد ياليت تفيدونا ..

الدكتور يكرر أسئلة ولكن يجيب من جزئيات أخرى...

اسأل الله ان يجعله اختبار لرفع معدلاتكم وبأذن الله سهل عليكم


شكراً لمرورك حبيبنا مباااارك....

فيه سؤال ماعرفت اجابته:
من محاور بطاقة الأداء المتوازن:

1-المالية
2-الانظمة
3-الزبائن
4-كل ماذكر.

علما فيه اختلاف في الإجابات بين
المالية
وكل ماذكر

ارجوا التوضيح مع الشكر الجزيل.

الزبائن + العملاء ...

الإجابة هي (كل ما ذُكر)..

[[wael_212]]

القوى الخمس في المحاضره 4 وين هذي القاه مش هي نفسها نموذج بوتر :mad:

سؤال

ظهرت الإدارة الاستراتيجية :
)1 قبل التخطيط الاستراتيجي
)2 بعد التخطيط الاستراتيجي
)3 بالتوازي مع التخطيط الاستراتيجي
)4 بالتوازي مع ظهور استراتيجيات المنظمات

ليه الاجابة بعد التخطيط الاستراتيجي؟؟

الدكتور يقول الادارة الاستراتيجية اعم..

بالاضافة الي تتميز بالديناميكية ومتواصلة التخطيط الاستراتيجي...؟


ظهر بعد التتخطيط الاستراتيجي (ويعتبر ثمرة للتخطيط الاستراتيجي)...

ثم بعد ذلك أصبح أعم من التخطيط....

[[wael_212]]

أخيراً إلى جميع إخواني وأخواتي...


أتمنى ثم أتمنى ثم أتمنى التركيز على ما ورد في المحاضرات المباشرة...

صدقوني مهم جداً التركيز عليه....

لاحظت أن أسئلة الفصول السابقة 80% من المحاضرات المباشرة..

خاصة الفصل السابق...

سويت مقارنة لأهم ما ورد في المحاضرات المباشرة للفصل السابق مع أسئلة الفصل السابق، ووجدت تشابه إلى حدٍ بعيد....

فلذلك أهيب بالجميع أن يفتح ملف المحاضرات المباشرة ويراجعها مع المحتوى ليضمن درجة مميزة...

بالتوفيق للجميع....

[عبدالله الشّلاحي]

سؤال

ظهرت الإدارة الاستراتيجية :
)1 قبل التخطيط الاستراتيجي
)2 بعد التخطيط الاستراتيجي
)3 بالتوازي مع التخطيط الاستراتيجي
)4 بالتوازي مع ظهور استراتيجيات المنظمات

ليه الاجابة بعد التخطيط الاستراتيجي؟؟

الدكتور يقول الادارة الاستراتيجية اعم..

بالاضافة الي تتميز بالديناميكية ومتواصلة التخطيط الاستراتيجي...؟


الحين يوضحلك بطريقتي

فتحتي محل اكسسوارات أول شيء تجيبين الأكسسوارات أو تجيبين موظف محاسب

يعني الإدارة الإدسترتيجية اخترعوها بعد ماثبتوا الإستراتيجية وصارت معروفة

[اعتبرها غلطة]

سلام عليكم

ابي اسماء العلماء في الادارة الاستراتيجية

[[wael_212]]

سلام عليكم

ابي اسماء العلماء في الادارة الاستراتيجية

لايوجد ملف بأسماء العلماء...

ولكن ركز على بورتر وهندرسون (مكتب الاستسشارات) - ماكينزي - أنصوف...

[اعتبرها غلطة]

;13329439']لايوجد ملف بأسماء العلماء...

ولكن ركز على بورتر وهندرسون (مكتب الاستسشارات) - ماكينزي - أنصوف...

لو تعلمنا اختصاص كل عالم استفدنا اكثر و يسهل حفظهم

[NA_Otb]

;13329316']أخيراً إلى جميع إخواني وأخواتي...


أتمنى ثم أتمنى ثم أتمنى التركيز على ما ورد في المحاضرات المباشرة...

صدقوني مهم جداً التركيز عليه....

لاحظت أن أسئلة الفصول السابقة 80% من المحاضرات المباشرة..

خاصة الفصل السابق...

سويت مقارنة لأهم ما ورد في المحاضرات المباشرة للفصل السابق مع أسئلة الفصل السابق، ووجدت تشابه إلى حدٍ بعيد....

فلذلك أهيب بالجميع أن يفتح ملف المحاضرات المباشرة ويراجعها مع المحتوى ليضمن درجة مميزة...


بالتوفيق للجميع....

وين القاه :Cry111:

[~ شمآلي ~]

السلام عليكم باختصار شديد ما بعد فتحت الماده ابي اذاكر واختصر على نفسي لانو ما عاد عندي وقت الاختبار ما بقى الا ساعات ولا يمدي افتح المحتوى كامل
بسبب العمل ولا عطوني اجازه الا اليوم وبالموت اخذتها اش العمل :mh12::cry111:

من شاف مصيبة غيره , هانت عليه مصيبته ..

الله يعيننا وياك وفالنا النجاح يارب

[[wael_212]]

لو تعلمنا اختصاص كل عالم استفدنا اكثر و يسهل حفظهم


يطول الشرح فيها....

ولكن من الممكن الرجوع للمحاضرات المباشرة.. فيها كل مفيد...
وين القاه :cry111:

مرفق....

وموجود في الصفحة الأولى...

[اعتبرها غلطة]

من شاف مصيبة غيره , هانت عليه مصيبته ..

الله يعيننا وياك وفالنا النجاح يارب

الله يوفقكم ادخلو اهم ماجاء في المحاضرات المباشرة وذاكرو اللي ركز عليه الدكتور وفالكم النجاح وانا معكم :Cry111:

[كثبان]

وليد ماجوابت على سؤالي الي هوا القوى الخمس وين اللقاه :Looking_anim::Looking_anim:

[[wael_212]]

من الأمور المهمة التي لم يأتي عليها أي سؤال سابقاً...


القرار الاستراتيجي يتكون من ثلاثة عناصر ، ستجد الادارة الاستراتيجية أن عليها الاختيار ما بين العديد من البدائل لكل عنصر من هذه العنصر الثلاثة التالية:
1. الاتجاهات البديلة التي قد تلجأ إليها المنشأة
2. الأساس الذي ترغب المنشأة التميز بموجبه
3. الطرق المختلفة التي ستتبعها المنشأة لتحقيق الاتجاه المختار.

[[wael_212]]

وليد ماجوابت على سؤالي الي هوا القوى الخمس وين اللقاه :looking_anim::looking_anim:


القوى الخمس -----) مايكل بورتر (المحاضرة الرابعة)

أعتقد سؤالك عن المحاضرة!!!!

[كثبان]

;13329687']القوى الخمس -----) مايكل بورتر (المحاضرة الرابعة)

أعتقد سؤالك عن المحاضرة!!!!

ربي يسعدك :106:

[اخر العشاق]

وين الحل الصحيح

) تتضمن مصفوفة : BCG
1) أربع خاناتhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png2) ست خانات3) تسع خانات4) عدد عشوائي من الخانات

[NA_Otb]

وين الحل الصحيح

) تتضمن مصفوفة : BCG
1) أربع خاناتhttp://www.ckfu.org/vb/dzquiz/true.png2) ست خانات3) تسع خانات4) عدد عشوائي من الخانات

اربع خانات

[جوجو M]

هل تخصيص الموارد مثل توزيع الموارد؟

وهل تخصيص الموارد يعتبر لاختيار الاستراتيجي؟ وتوزيع الموارد للتنفيذ الاستراتيجي؟

لانه ملخص بوسي كات ص5 كاتبه تخصيص الموارد في التنفيذ الاستراتيجي:sm1:

[[wael_212]]

هل تخصيص الموارد مثل توزيع الموارد؟

وهل تخصيص الموارد يعتبر لاختيار الاستراتيجي؟ وتوزيع الموارد للتنفيذ الاستراتيجي؟

لانه ملخص بوسي كات ص5 كاتبه تخصيص الموارد في التنفيذ الاستراتيجي:sm1:


تخصيص الموارد وتوزيع الموارد يختلفان إلى حد قريب...

التخصيص (يختص بالبحث عن الموارد ومن ثمّ تخصيصها تمهيداً للتنفيذ).

التوزيع ( توزيع الموارد على الأقسام أو الوحدات أو المجموعة أو الأفراد...).

تخصيص وتوزيع الموارد يعتبران من ضمن أشكال التنفيذ الاستراتيجي وليس الاختيار...

الاختيار دائماً يختص بالبديل (معرفة البدائل / تقييم البدائل / اختيار البدائل)...

[[wael_212]]

من ضمن أهمية الهيكلة في تنفيذ الاستراتيجية...

1- تحقيق الميزة التنافسية.
2- التكليف مع توجهات المنظمة (ذكرها الدكتور في المحاضرة المباشرة).
3- التوافق بين الاستراتيجية والهيكلة.

[جوجو M]

يسلموووووو

[[wael_212]]

ب– المخاطر المتعلقة بالتركيز :
هذه الاستراتيجية وان كانت هي الأقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر على اعتبار أن فكرة التخصص الضيّق لا تتطلب أموالا واستثمارات ضخمة، إلا أن نجاحها واستمراريتها يعترضهما أيضا بعض المخاطر من أهمها :
§ إمكانية تهديد المنافسين واسعي النشاط إذا ما ركزوا لسبب من الأسباب على قطاعها المستهدف.
§ تقلص أو تلاشي السوق المخدوم مع الزمن بفعل تغيرات البيئة بما لا يتناسب مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة .
§ إمكانية التقليد من الغير.
مهم جداً خاصة (تقلص أو تلاشي السوق) وهو بمعنى (تغير السوق مع الزمن)

[[wael_212]]

نستودعكم الله الذي لا تضيع ودائعه....


تمت بحمد الله ....

[N0000N]

فالنا وفالكم التوفيق

الله يسهل عليكم كل صعب