مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعية √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء
زوال الشمس
2016- 2- 3, 02:24 PM
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454381564991.gif
مادة الادارة الاستراتيجية ..
مادة نظرية معلوماتها كثيرة نوعآ ما ..
ما تحتاج متابعة محاضرات اذا مافيه وقت
لانه مجرد يقرأ المحتوى..
تحتاج اشوية تركيز مع طريقة اسئلة البلالي ..
ملف الأسئلة مهم جداً لتتعرف على اسلوبة ..
** للدكتور: أحمد عبدالرحمن بلالي
**جوال المقرر:0550348676
** البريد الالكتروني : abellali@kfu.edu.sa
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454381669021.gif
الانطباع من هنااااا ...*" (http://www.ckfu.org/vb/t717005.html)
المادة اختبارها يوم الثلاثاء اول اختبار للمستوى 7 :
هجري 19 - 7 - 1437
ميلادي 26 - 4 - 2016م
الفترة الثانية
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454381382492.gif
جزاء الله من قام على هذا العمل خير الجزاء
شكر خاص لمصممة الورش مبدعتنا الأنيقة / REEM.93
زوال الشمس
2016- 2- 3, 02:31 PM
http://b.top4top.net/p_30ihbn2.gif
الملخص المعتمد للمادة من قبل الدفعة بلمرفقات :
الملخصات بعد مطابقتها لاتختلف الا بتنسيق ووجدت هؤلاء افضل اثنين كاملين فقط
عذب الكلام اضاف الواجبات واشار الى اسئلة واجوبة النموذج الاول بلملخص
وعمل 2 واحد بخط صغير والثاني كبير ....
+
تم اضافة ملخص للفصول المطالبة بلكتاب والموجود بنظام
و هو منسق و معاد ترتيبة ...
+
ملخصين مختصرين للمراجعة وهم شاملين المنهج تقريبا ً فقط حذف المقدمة
و عناصر الدرس و بعض الرسوم ...
زوال الشمس
2016- 2- 3, 02:40 PM
http://a.top4top.net/p_307alz6.gif
اسئلة الاختبارات ..*"
الدكتور له 3 اترام فقط وام جهاد اضافت ترمين للدكتور معتصم وجاب الدكتور منهم ...
** تنبيه على ملف ام جهاد
تم التعديل إجابة السؤالين والشكر لـ omraghad (http://www.ckfu.org/vb/u234026.html)
من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية
تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
تحديد عوامل القوة للمنظمة
تحديد مواقف اصحاب المصلحة تجاه المنافسة
تحديد نقاط ضعف المنظمة
مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابةالاستراتيجية ، تستهدف :
قياس الكفاءة فقط
قياس الفعالية فقط
قياس الأداء المالي فقط
قياس الكفاءة والفعالية
الملفات ...~
- يوجد ملف ام جهاد :
جزاها الله خير الجزاء وهم 3
- مع ملخص فقط محلول وهو 37 صفحة ....
- و بدون حل ولا ملخص --- ملون ....
- وبدون حل و لاملخص --- اسود ...
وساقوم بعمل اخر و اكمال مااشارت علية من النقص ببعض الجزئيات
وساضيف بعض الملاحظات اذا اسعفني الوقت والظروف ...
اسئلة مراجعة و الاختبارات ومجهود شخصي ..*"
- ملخص المنادي :
وهو عبارة عن تلخيص للمحتوى كامل على شكل سؤال وجواب
واضافة اسئلة الترمين والواجبات للدكتور البلالي وهو 60 صفحة ...
- ملخص بو رضا :
بنفس الفكرة بس للمراجعة و الواجبات و هو 16 صفحة ...
اسئلة المراجعة :
بلخدمات باالنظام محلولة وهي اربع صفحات ...
زوال الشمس
2016- 2- 3, 02:46 PM
http://d.top4top.net/p_30jbp54.gif
انقر نقرتين لعرض الصورة بشكل اكبر ...
تمت مطابقة الواجبات بنظامين لجميعها ....~
http://store1.up-00.com/2015-10/1444724284271.png
http://store2.up-00.com/2015-10/1445775460251.png
http://store1.up-00.com/2015-11/1447598757331.png
الملفات للواجبات الاختلاف بتنسيق و اضافة ملاحظات مبسطة لوائل ..~
زوال الشمس
2016- 2- 3, 02:48 PM
http://c.top4top.net/p_308jsu3.gif
1-**
- تشمل الإدارة الإستراتيجية مجموعة من المهام والوظائف الرئيسية ناقش هذه العبارة ؟
ان المهام والوظائف الرئيسيه لاادارة الاستراتيحيه هي عباره عن سلسلة من خطوات من حيث فكر معين وسلسة خطوات ليس بوجود خطة وتصحيح الاخطاء الناتجه من الخطوه الأولى ...
2-**
- عرف رسالة المنظمة وتناول بالشرح خصائص الرسالة الفعالة ؟
يرتبط وجود اى منظمة برسالة معينة تسعى الى تحقيقها ،وتشتق هذه الرسالة من بيئة هذه المنظمة
الرسالة عبارة عن جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصة بالمنظمة ، وتميزها عن غيرها من المنظمات ، وتوضح الرسالة سبب تواجد المنظمة ، وإطار نشاطها ،وتحتوى على تطلعات أصحاب المصلحة
خصائص الرساله الفعاله :
1 - موجهة لفئات الجمهور المستهدف من قبل المنظمة ..
2 - تميز الرسالة بالخصوصية والتحديد ..
3-**
- هناك فرق بين البيئه العامه والبيئة التنافسيه في المجال الاستراتيجي ناقش هذه العباره ؟
البيئه العامه هي البيئه الاقتصاديه بشكل عام عبر الاسواق المفتوحه اما البيئه التنافسيه
في المجال الاستراتيجي فهي طريقة التخطيط عبر مسارات محدده ومتخصصه في المجال الاقتصادي
ووجود منافسين بنفس الانشطه يسعى لكل منهم لاثبات نفسه واظهار تفوقه
وهنا يظهر دور التخطيط الاستراتيجي ...
4-**
- حدد نورتون وكابلان اربع عمليات رئيسيه يحققها استخدام بطاقة الاداء المتوازن في المؤسسات اشرح هذه العباره؟
1-لتمويل المالي الدقيق الاولية دائما للتأكد على توفر السيوله النقديه من قبل المدراء دائما ..
2-منظور العميل ارضاء العميل وجعل رضائه اولويه اذا لم يتم ارضائهم فسوف يتجهون الى موردين اخرين ..
3-منظور عملية الاعمال هو المنظور الداخلي وهل المؤسسه قادره على ارضاء الموردين بهذا المنتج ام لا ..
4-منظورالتعلم والنمو تدريب الموظفين وسلوك المؤسسه المرتبطة بالتنميه الذاتيه ..
5-**
-اذكر اهم الادوات التي تساعد الاداره على اختيار الاستراتيجيه المقترح ثم تناول بالشرح مصفوفة جنرال الكتريك كإحدى الاداوت المساعده على اختيار الاستراتيجيه؟
يعتمد هذا النوع من التخطيط على جمع وتحليل المعلومات ومقارنتها مع ماسبق من دراسات استراتيجيه للتأكد من جدواها اما مصفوفة جنرال الكتريك فهي نموذج محفظه اعمال طورتها ماكنزي بالتعاون مع جنرال الكتريك وذلك لتفادي نقاط الضعف في مصفوفة جماعة بوسطن وتتألف المصفوفه من شكل يحتوي على تسع مربعات موزعه على بعدين يمثل البعد الافقي
فيها قوة محفظة اعمال المنظمه او وحدات الاعمال ويتم تحديد موقعها لكل بعد على ثلاث مستويات هي متوسطه وقويه وضعيفه ...
6-**
- بين أهم العوامل التي تحكم جاذبية الصناعة وفقا لنموذج "بورتر".؟
اهم العوامل هي :
1- شدة المنافسة والمزاحمة بين الشركات القائمة..
2- تهديد دخول منافسين جدد محتملين..
3- قوة المساومة لدى الزبائن (المشترين)..
4- قوة المساومة لدى الموردين (المجهزين)..
5- تهديد المنتجات البديلة..
7-**
-ناقش من خلال أمثلة، أهم العوامل التي تحكم مدى قوة مساومة وتهديد كل من الزبائن والموردين في نموذج قوى المنافسة الخمسة.؟
قوة المساومه عند المشترين قدرة المشترين على المساومه لتخفيض الأسعار التي تفرضها الشركات ف في الصناعه وهم عادة ما يفاوضون على الأسعار المنخفضة مع الخدمات الواسعه والجوده الممتازه وبالتالي يشكلون تهديدا على تنافسية المنظمه ومردوديتها
أن قوة المساومه لدى الموردين يمارسون هذا التهديد إما برفع الأسعار أو تخفيض مستويات الجوده للمنتجات التي يوردونها ...
8-**
-تحتل الميزة التنافسية مكانة بارزة في التفكير الاستراتيجي . بين ذلك مبرزا مكانتها في نموذج الإدارة الاستراتيجية.؟
تفيد الإدارة الاستراتيجية مهمه في تنمية الفكر الاستراتيجي لدى المدراء وتحديد الخصائص التي تميز المنظمة عن غيرها من المنظمات المنافسة وتمنح إمكانية امتلاك الميزة التنافسية وتخصيص الموارد المتاحة وزيادة الكفاءة والفعالية...
9-**
- يمارس أصحاب المصلحة تأثيرا كبيرا على استراتيجية المنظمة. بين طبيعة هذا التأثير الذي يمكن أن يمارسه هؤلاء، على استراتيجيات شركات صناعة الألبان بالمملكة العربية السعودية.؟
الهدف الأساسي لنظرية أصحاب المصالحه و في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمة (Governancy Corporate) ومصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم ...
فحسب (أنصوف) فإنه من مسؤولية المنظمة أن توافق بين الأهداف المتناقضة للمجموعات التي ترتبط بها مباشرة ..
10-**
- من الأدوات المشهورة في تحليل المحفظة، هناك مصفوفة مجموعة BCG، ومصفوفة جنرال الكتريك. قارن بين المصفوفتين.؟
مصفوفه BCGهي اولى المصفوفات طورا بعد plms اعدها الباحث HENDERSON .B
مؤسس مجموعه بوسطن لالستشارات و سميت بهذا الاسم نسبه الى مكتب الاستشارات BCG و تعتمد اساسا على اثر التجربه كعامل اساسي لنحديد الوضعيه التنافسيه و تتوزع وحدات الاعمال الاستراتجيه على المصفوفه في شكل دوائر و يحدد موقع كل حدة بالنظر الى بعدين الداخلي و الخارجي للمنظمه و تتكون المصفوفه من 4 خانات مصفوفه جنرال الكتريك
تسمي هذة المصفوفه ايضا مصفوفه MCKINSEY و تتمحور حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتجيه بالنظر الى تقاطع محورين الا ان هناك خلافا بين الباحثين فيما يخص المحورين و يعرض النموذج على احد الاسس التاليه :
- تقاطع المحوري المكانه التنافسيه للمركز الاستراتجي وقيمه قطاع النشاط ..
- نقاطع محوري المكانه التنافسيه و جاذبيه الصناعه ..
- جاذبيه السوق وقوى المجال الاستراتجي ..
11-**
يختلف تخصيص وتوزيع الموارد الاستراتيجية تبعا لاختلاف مستوى التحليل(مستوى المجموعة ، و مستوى وحدات الأعمال الاستراتيجية ). كيف ذلك ؟
على مستوى التجزئه الإستراتيجيه عن طريق تقسيم المنظمه إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات يصطلح عليها وحدات الأعمال الإستراتيجيه وكل وحدة عمل استراتيجي تنفرد بإستراتيجيات أو ببرنامج استراتيجي مخصص...
على مستوى وحدات الأعمال أنه تشير وحدة الأعمال الإستراتيجيه إلى قطاع أعمال أو خط إنتاج أو مركز ربحيه داخل المنظمه يقوم بإنتاج وتسويق مجموعه محدده من المنتجات المترابطه وخدمة مجموعه معينه من العملاء والتعامل مع عدد معين من المنافسين ...
12-**
- تعتبر الموارد الاستراتيجية على أنها واحدة من العناصر الأساسية في بناء الميزة التنافسية للمنظمات، بين ذلك من خلال مناقشتك وإبرازك للخصائص الأساسية لهذه الموارد.؟
تم تصنيف الموارد إلى نوعين حسب آراء كلاً من :
أ- تصنيف هوفر وشاندل : بأنه يمكن التمييز مابين خمسة فئات للموارد وهي ( موارد ماليه - موارد بشريه - موارد ماديه - موارد تنظيميه - موارد تكنولوجيه )
ب- تصنيف J.Barney : ويصنّف الموارد إلى 3 أقسام تمثل الأنواع الثلاثه رأس المال للمؤسسه وهي ( موارد ماديه - موارد بشريه - موارد تنظيميه )
الخصائص الإستراتيجيه للموارد :
- المساهمه في خلق القيمه ..
- الندره والتفرد ..
- عدم القابليه للتقليد ..
- عدم القابليه للتبديل والإحلال ...
13-**
- قدم تحليلا لهيكل الصناعة تشخص من خلاله واقع ومستقبل شركات الهاتف الجوال بالمملكة العربية السعودية؟
أنه يتم من خلال عدد من المشغلين المرخصين من هيئة الإتصالات وتقنية المعلومات والصناعه في الهاتف ( الجوال ) وتختلف من شركة لأخرى من حيث الحجم والصنف والنوع والعدد والكميه وبين باقي التفاصيل الأخرى ...
14-**
- لا تزال الإدارة الاستراتيجية محل إثراء وتطور. ما هو تقييمك الخاص للنموذج، ولأحدث التطورات الحاصلة في المجال؟
ما يحصل هو نقله نوعيه في الإداره الإستراتيجيه ويعتبر قفزه وتطور ملحوظ في السنوات الأخيره من جميع النواحي والمجالات من حيث الخبرات والمعلومات القيّمه التي تضفي قيمه جديده للصناعه والتجاره وباقي المجالات في هالعصر الحديث ...
زوال الشمس
2016- 2- 3, 02:50 PM
http://b.top4top.net/p_30zqpz7.gif
احدث الكويزات للدكتور هي ...*"
- ( الاسئلة المبوبة و تلخيص للمحاضرات لابوشيماء ولديكم المنادي ) -
جميع كويزات التبويب للسنوات السابقة لام جهاد ...*" (http://www.ckfu.org/vb/t732648.html)
جميع كويزات ابو شيماء...*" (http://www.ckfu.org/vb/12647162-post7.html)
من هنا مكتبة الكويزات ...*" (http://www.ckfu.org/vb/10452168-post3.html)
كويز الواجبات ...*" (http://www.ckfu.org/vb/t736170.html)
( كويزات مجهود شخصي لاهم المعلومات للاخ وائل على اجزاء )@~..
وهي اسئلة شبيهة لاسلوب الدكتور وتم ارفاق ملفات
الكويزات بنفس الموضوع ...~
من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)1 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)
من هنا الجزء 2 (http://www.ckfu.org/vb/t736805.html).." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)
من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t736892.html)3 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)
من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t737054.html)4 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)
من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t737570.html)5 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)
من هنا الجزء (http://www.ckfu.org/vb/t737777.html)6 .." (http://www.ckfu.org/vb/t736353.html)
تم عمل كويزين من الاخ عبدالله الشّلاحي ...*"
عبارة عن تجميع مايقارب 85% من اسئلة الأترام الماضية
للإستفادة و من حلول ملف أم جهاد
من هنا الجزء الاول ..~ (http://www.ckfu.org/vb/t745828.html#post13319644)
من هنا الجزء الثاني ..~ (http://www.ckfu.org/vb/t745866.html)
زوال الشمس
2016- 2- 3, 02:52 PM
http://e.top4top.net/p_30iwh45.gif
:004:
♡ المباشرة الأولى ♡
http://www.ckfu.org/vb/t739132.html
♡ المباشرة الثانية ♡
http://www.ckfu.org/vb/t740161.html
♡ المباشرة الثالثة ♡
http://www.ckfu.org/vb/t741530.html#post13271942
♡ المباشرة الرابعة ♡
http://www.ckfu.org/vb/t743264.html
زوال الشمس
2016- 2- 3, 02:55 PM
http://a.top4top.net/p_30a7y91.gif
للوصول لها مباشرة اضغط على الارقام ....:004:
0 # (https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=DEXOy-Fpksk)
1 # (https://youtu.be/wCFi1uh07WM)
2 #
(https://youtu.be/juwdBagwTiI)
3 # (https://youtu.be/T355ca4bkgo)
4 # (https://youtu.be/oXo3Sag9jls)
5 # (https://youtu.be/j0oL2aEwMno)
6 # (https://youtu.be/bvsSieNf7TQ)
7 # (https://youtu.be/GngM6tMlPX8)
8 # (https://youtu.be/PEaQgcpjEOo)
9 # (https://youtu.be/b3NXrBwe3b0)
10 # (https://youtu.be/5prz83Pz_YY)
11 # (https://youtu.be/TaYd3Qnecoo)
12 # (https://youtu.be/TaYd3Qnecoo)
13 # (https://youtu.be/Vo5t9JGalEE)
14 # (https://youtu.be/sg4mIIYOa8w)
زوال الشمس
2016- 2- 3, 02:58 PM
http://c.top4top.net/p_30hdal8.gif
وفي الختام ...*"
الورشة كاملة ان شاء الله لكم و امل الاستفادة منها و ان تكون عون لكم
وهنا سيكون الخلاصة والروابط المهمه (الملاحظات ) للمراجعة
لاتهملوها ارجعوا لها ...
نقاط مهمة بشكل سريع ...:004:
- بداية المادة تحتاج تركيز و ربط و مذاكرة متسلسلة ...
- المحاضرات مكملة لبعض وتحتاج مذاكرة من الاول الى الاخير لسهولة الفهم والربط
لانة شفت ناس تذاكر من الاخير وهذا غلط ماراح تفهمون كذا ...
- التبوبيب للاسئلة غير كاااافي لايصلح للاعتماد لانة الدكتور فقط 3 نماذج والتكرار كان بسيط
الاغلب بلجزئية وليس نسخ لصق ...
- اسئلة الدكتور منوعة و تعتمد بعضها القليل بربط للفهم والبقية نصا من المحتوى ...
- الاسئلة بعضها فيها مونتاج يخليك تشك لكن ركز وبتستنج الاجابة الصح ...
- الدكتور يجيب اسئلة من الرسم و من الجدوال تبع التحليل والمصفوفات ...
- مهم تفرقون بين انواع التحليل واستخدامتها ...
- الدكتور ركز على المحاضرات الاولى اكثر من الاخيرة ...
- محاضرة 14 لاتهملوها والبعض حذف الثلاث الاخيرة ترى جاب اسئلة منها موشوي ...
- ب14 ضروري تفرقون بين المنظور والابعاد و طريقة قياسهم لانة بعض النقاط موجود بمنظور
وفية نقاط تشبهة بقياس نقطة اخرى مثل منظور العميل يحدد اقسام السوق بس المقياس لة
ولانقطة تتكلم عن السوق ...
- من جهة اخرى العكس ولكن منظور العمليات الداخية لايوجد السوق بلمنظور
بس المقياس لة يوجد تحديد السوق....
- بشكل عام المادة و اضحة لكن في بعض الاشياء تلخبط لكن بلمراجعة بتركز ان شاء الله ...
- بلبداية تحس موفاهم اول ماتخلص بس بلمراجعة تثبت ان شاء الله ...
- لاتنسوا الاذكار للمذاكرة وبعدها ودعواتي لكم باالتوفيق ...:004::106:
تمت بحمد الله ومنة
و لا تنسونا من صالح دغاكم
اللهم لاسهل الا ماجعلتة سهلا
وصلي اللهم على الحبيب محمد واله اجمعين ...
:004:
زوال الشمس
2016- 2- 4, 07:21 AM
احتياط للروابط المهمة ...*"
المادة اختبارها يوم الثلاثاء اول اختبار للمستوى 7 :
هجري : 19 - 7 - 1437
26 - 4 - 2016 ميلادي
الفترى الثانية ...
&
رابط موضوع الملف لام جهاد ..*
http://www.ckfu.org/vb/t732162.html
مشاركة من م الحارثي جزاها الله خير ,,
اختصرت بعض النقاط بربط جميل ووومتع ليسهل فهمها وحفظها ,,
تقريبا جميع المحاضرات بـ إستثناء محاضره 3,6,9
هنا (http://www.ckfu.org/vb/13318630-post186.html)..*
والملف مرفق بصيغه pd f برابط ...
رابط مشاهدة لفديوهات لبعض
التحليلات جميل ومختصر ..☆
من هنا ...* (http://www.ckfu.org/vb/t746195.html)
تمت بحمد الله و منة وباالتوفيق للجميع ...
N0000N
2016- 2- 4, 07:32 AM
ما شاء الله تبارك الرحمن
:106:
أحلى تقييم + 5 نجوم
بداية موفقة زوال
الله يعطيكم العافية
ويرزقكم أجر عملك أنتي وفريق العمل في الورشة
فالنا وفالكم التوفيق
هولمز
2016- 2- 4, 07:45 AM
ماشاء الله تبارك الله
عمل وورشة بغاية الروعة ..
يعطيك العافية زوال والله يوفق الجميع
كثبان
2016- 2- 4, 07:59 AM
:rose::rose::rose::rose::rose::rose::rose::rose: مشاء الله عمل راائع وتنسيق جميل جدااا يدل على صاحبته :004:
انا معك في الورشه زوال الشمس :53:
ام حنان
2016- 2- 4, 01:05 PM
يعطيج العافية زوال
معاكم بإذن الله بهذا المقرر
الله يوفقنا
سـلـطـان♕
2016- 2- 4, 02:57 PM
ما قصرتي اختي زوال الله يعطيك العافية والله يوفقكم ان شاء الله http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei28.gif
ghayda
2016- 2- 4, 03:09 PM
يعطيكي العافية حبيبتي مجهود رائع
موفقين بالمقرر
شاآمية الهوى
2016- 2- 4, 05:43 PM
يعطيكي العافية وبداية حلوة ..
وماشالله شغلك كامل مكمل *.*
الله يئويكي يارب .. طبعا انا معك بهالورشة ونشالله رح ساعد بكلشي بقدر عليه ☺ ~
بالتوفيق للجميع ~
لوسيندآ
2016- 2- 5, 02:33 AM
:106:
يعطيك العافيه وجميع القائمين على الورشه ..
شكراً لجهودكم المرسومه في صحفه العلم ،،
[wael_212]
2016- 2- 7, 02:34 PM
يعطيك العافية زواااال...
رغم الآلام التي تمرين بها إلا أنكِ ما زلتِ ممسكة بزمام الأمور...
بالتوفيق للجميع....
N0000N
2016- 2- 7, 03:01 PM
يعطيكي العافية وبداية حلوة ..
وماشالله شغلك كامل مكمل *.*
الله يئويكي يارب .. طبعا انا معك بهالورشة ونشالله رح ساعد بكلشي بقدر عليه ☺ ~
بالتوفيق للجميع ~
;13163320']يعطيك العافية زواااال...
رغم الآلام التي تمرين بها إلا أنكِ ما زلتِ ممسكة بزمام الأمور...
بالتوفيق للجميع....
:eek:
التنسيق وروح الفريق
!!
شاآمية الهوى
2016- 2- 7, 05:13 PM
:eek:
التنسيق وروح الفريق
!!
موجوود كلوو تحت السيطرة :(204):
زوال الشمس
2016- 2- 7, 06:01 PM
:eek:
التنسيق وروح الفريق
!!
موجود ولله الحمد وانا وياهم اتراسل على الخاص
علشان ماتصير ردود كثير بلورشة
وحتى رد الشكر للأعضاء زي ماطلبت بترتيب الورش
مارديت على حد ولا شكرت حد من أصحاب الورش
وكتفيت بلمتابعة وعمل الايك و التقييم
بالتوفيق للجميـــــــــــع
موجوود كلوو تحت السيطرة :(204):
يسلموا :d5:
[wael_212]
2016- 2- 7, 09:01 PM
نووووون...:agolakser:
روووح الفريق صار على الخاص.....:biggrin:
أهم شيء الفائدة للجميع...
دمت بود يا صديقي....:cool:
[wael_212]
2016- 2- 7, 09:03 PM
علماً بأن فكرة توحيد التنسيق أعجبتني...
و لريم ولك فكرة براءة الاختراع...
N0000N
2016- 2- 7, 10:01 PM
موجوود كلوو تحت السيطرة :(204):
موجود ولله الحمد وانا وياهم اتراسل على الخاص
علشان ماتصير ردود كثير بلورشة
وحتى رد الشكر للأعضاء زي ماطلبت بترتيب الورش
مارديت على حد ولا شكرت حد من أصحاب الورش
وكتفيت بلمتابعة وعمل الايك و التقييم
بالتوفيق للجميـــــــــــع
يسلموا :d5:
;13164223']نووووون...:agolakser:
روووح الفريق صار على الخاص.....:biggrin:
أهم شيء الفائدة للجميع...
دمت بود يا صديقي....:cool:
الله يعطيكم العافية
وعساكم على القوة
:(204):
وحنا بالخدمة بأي وقت
ام زيااااد
2016- 2- 7, 10:56 PM
جزاك الله خير
وردة التوليب
2016- 2- 8, 12:04 AM
ماشاءالله
يعطيكم ربي العافيه ويجزيكم الف خير
وموفقين يارب :004:
رضا 11
2016- 2- 9, 01:13 PM
الله يعطيكم الف عافية
نوره المتفائله
2016- 2- 12, 10:37 AM
معـــــــــــاكم بأذن الله ب هالمقررر الجميل منhttp://www.almstba.com/vb/imgcache/almstba.com_1340836928_845.gif مستوى 7 الله يوووفقكم ورشة جميلة جدا تبارك
الرحمن ومتكاملة http://www.almstba.com/vb/imgcache/almstba.com_1340836920_938.gif
كثبان
2016- 2- 12, 02:42 PM
;13163320']يعطيك العافية زواااال...
رغم الآلام التي تمرين بها إلا أنكِ ما زلتِ ممسكة بزمام الأمور...
بالتوفيق للجميع....
:eek::eek::eek: اي الام بسم الله عليكي ياقلبي زوال :icon19:
هولمز
2016- 2- 13, 07:38 AM
المادة حلوه وممتعة ... هذا إلي أقدر أقوله
وخطوة ساعدتني كثير بعد الله في فهم المادة .. هي الترتيب
فالمادة سلسلة من المواضيع المترابطة أساسها المحاضرة الأولى .. وبعدها المحاضرة الثانية وهكذا ..
يعني تفهم وتحفظ المحاضرة 1 بكل بساطة تكون المحاضرة 2 أسهل والثالثة أسهل وأسهل ..
كنت شايل همها من بداية الترم ولكن الحمد الله مع بعض الجهد في البداية و3 أيام قبل الأمتحان
حصلتها زي العسل ... والشكر لله في الأول والأخير .. ثم تبويب الأسئلة لأم جهاد .. الله يكتب أجرها ..
لذلك شدوا الحيل والله يوفق الجميع
كثبان
2016- 2- 18, 08:53 AM
:g2: اختي زول لاحظت ان في بعض المسطلحات الانجليزي هي معنا وشكرا ا:icon19:
زوال الشمس
2016- 2- 18, 04:06 PM
:g2: اختي زول لاحظت ان في بعض المسطلحات الانجليزي هي معنا وشكرا ا:icon19:
لا مايطالب يقول انا اعطيكم للاطلاع و زيادة رصيدكم منها
واسئلة مافيها مصطلحات او تواريخ
والعفوا موفقة يارب حبيبيتي :rose:
habeeb10013
2016- 2- 18, 10:16 PM
جزاك الله خير
كثبان
2016- 2- 19, 09:06 AM
لا مايطالب يقول انا اعطيكم للاطلاع و زيادة رصيدكم منها
واسئلة مافيها مصطلحات او تواريخ
والعفوا موفقة يارب حبيبيتي :rose:
ربي يسعدك ويرضى عليكي ربي :rose:
Aml*
2016- 2- 22, 02:22 PM
شكرا لكم جزاكم الله خير
شاآمية الهوى
2016- 2- 24, 12:55 PM
:53:تم مطابقة الواجب الاول والمناقشات من1-5 في النظامين :(112):
إرادﻫ
2016- 2- 24, 01:21 PM
:53:تم مطابقة الواجب الاول والمناقشات من1-5 في النظامين :(112):
يعطيك العافيه ..:rose:
[wael_212]
2016- 2- 24, 06:52 PM
مرفق جميع واجبات الإدارة الاستراتيجية...
تنسيق جديد....
وسيتم عمل كويز لها...
بالتوفيق للجميع.....
شاآمية الهوى
2016- 3- 9, 03:44 PM
:53: تم مطابقة الواجب الثاني والمناقشات من 1الى 10 في النظامين :d5:
samorah83
2016- 3- 10, 03:18 AM
يعطيكم العافيه و يسعدكم ربي
يسعدكم ربي ما هو افضل ملخص تنصحوني اطبعه وادرس منه؟
شاآمية الهوى
2016- 3- 10, 03:59 PM
يعطيكم العافيه و يسعدكم ربي
يسعدكم ربي ما هو افضل ملخص تنصحوني اطبعه وادرس منه؟
الله يعافيك
كل الملخصات الموجودة بالورشة كافية وانتي اطلعي على المخلصات وشوفي اللي ترتاحين له اعتمديه
واطبعي ملف ام جهاد و بالتوفيق انشالله ♥
samorah83
2016- 3- 13, 12:00 AM
الله يعافيك
كل الملخصات الموجودة بالورشة كافية وانتي اطلعي على المخلصات وشوفي اللي ترتاحين له اعتمديه
واطبعي ملف ام جهاد و بالتوفيق انشالله ♥
يسعدك ربي ومشكوره على الرد :rose:
شاآمية الهوى
2016- 3- 14, 03:38 PM
يسعدك ربي ومشكوره على الرد :rose:
العفو هادا واجبي :love080:
الإدريسي
2016- 3- 23, 07:21 AM
معاكم في هذه المادة من مستوى 7
مشكوره على المجهود ، في ميزان حسناتك
بالتوفيق للجميع
الوردة الخجولة
2016- 3- 24, 05:26 PM
زووووووووووووز ربي يسعدك ويكتب لكي الاجر
ورشة كاملة ومتكاملة
وده ملف الاسيلة لام جهاد بدون حل
بالمرفقات
بالتوفيق يارب
مال الله
2016- 3- 28, 09:01 AM
ربي يعطيكم ألف ألف عافية ما قصروتوا
شاآمية الهوى
2016- 3- 28, 03:14 PM
:sm12: تم مطابقة الواجب الثالث ..والمناقشات الى 14 :d5:
نسأل الله التوفيق للجميع :004:
فواكهه
2016- 3- 29, 09:35 AM
السلام عليكم
يسعد صباحكم اخواني واخواتي حبيت اسالكم عن طريقه مذاكره الاداره الاستراتجيه مادري ليش مو قادره استوعبها تعبت من الماده في طريقه للمذاكره سبق اعتمدها احد من بعد الله الناس اللى اخذوها قبل
شاآمية الهوى
2016- 3- 29, 01:16 PM
السلام عليكم
يسعد صباحكم اخواني واخواتي حبيت اسالكم عن طريقه مذاكره الاداره الاستراتجيه مادري ليش مو قادره استوعبها تعبت من الماده في طريقه للمذاكره سبق اعتمدها احد من بعد الله الناس اللى اخذوها قبل
يسعد صباحك ..
انا بالنسبة الي بحاول افهم واربط المعلومات ببعضها و بعض التعدادات او المعلومات اللي بتصعبب عليي بكتبها حتى تثبت وبدرس المحاضرات من الملخص وبرجع اراجعها من ملف ام جهاد وانشالله هيك بتستوعبيها ..
بالتوفيق نشالله :106:
فواكهه
2016- 3- 29, 06:26 PM
مشكورره اختي شاميه
زوال الشمس
2016- 3- 29, 11:09 PM
السلام عليكم
يسعد صباحكم اخواني واخواتي حبيت اسالكم عن طريقه مذاكره الاداره الاستراتجيه مادري ليش مو قادره استوعبها تعبت من الماده في طريقه للمذاكره سبق اعتمدها احد من بعد الله الناس اللى اخذوها قبل
http://www.ckfu.org/vb/13174528-post31.html
هذا راي بو عبدالله ماخذها
وانا قلت راي فيها برابط تبع الجدول
http://www.ckfu.org/vb/t737929.html
وهي تحتاج شوي بس لاتحطين ببالك إنها صعبة
بكذا تلقائياً مراح تفهمين
ربي يوفقك ويسهل عليك
وفالنا وياكم الفل مارك يارب
:004::106:
فواكهه
2016- 3- 29, 11:41 PM
تسلمين اختي زوال
sooka_09
2016- 3- 29, 11:41 PM
يعطيكم العافيه ع المجهود
معاكم بإذن الله في هالمادة
بس حبيت أستفسر
هل أقدر اعتمد ع ملخص المنادي فقط ؟؟
هل هو شامل للمنهج ؟؟
زوال الشمس
2016- 3- 30, 12:36 AM
تسلمين اختي زوال
ربي يسلمك ....
باالتوفيق لك ...:004:
يعطيكم العافيه ع المجهود
معاكم بإذن الله في هالمادة
بس حبيت أستفسر
هل أقدر اعتمد ع ملخص المنادي فقط ؟؟
هل هو شامل للمنهج ؟؟
http://www.ckfu.org/vb/t737929.html
المنادي ناقص نموذج
ويصلح كمراجعة بس مو اعتماد
لانة الدكتور دقيق لو تقرينة بفهم مع ملف ام جهاد
تمام عليك و شوفي الرابط كاتبة عن المادة ...
باالتوفيق لك ...:004:
رضا 11
2016- 3- 30, 12:30 PM
الله يعطيكم الف عافية على المجهود
فواكهه
2016- 4- 2, 01:44 PM
السلام عليكم
يسعدكم ربي اخواني واخواتي الله يوفقنا وياكم يارب با اعلى الدرجات من عنده اسئله الاداره الاستراتجيه للاختبار الفصل الاول الدكتور احمد بلالي 1437
زوال الشمس
2016- 4- 2, 07:02 PM
الله يعطيكم الف عافية على المجهود
الله يعافيك موفق اخوي ....:106:
السلام عليكم
يسعدكم ربي اخواني واخواتي الله يوفقنا وياكم يارب با اعلى الدرجات من عنده اسئله الاداره الاستراتجيه للاختبار الفصل الاول الدكتور احمد بلالي 1437
تفضلي ياقلبي ...:106:
http://www.ckfu.org/vb/t717099.html
http://www.ckfu.org/vb/t717117.html
موفقة اختي ....:106:
فواكهه
2016- 4- 2, 11:07 PM
زاد فضلك خيتي ياقلبي الله يسعدك خيتي زوال ويوفقك يارب م قصرتي :love080::love080:
ام سهم
2016- 4- 2, 11:49 PM
لو سمحتو متى يخلص ملف ام جهاد
وربي يعطيكم العافيه
ويكتب اجركم
زوال الشمس
2016- 4- 3, 12:36 AM
زاد فضلك خيتي ياقلبي الله يسعدك خيتي زوال ويوفقك يارب م قصرتي :love080::love080:
ومن قال يارب :love080:
لو سمحتو متى يخلص ملف ام جهاد
وربي يعطيكم العافيه
ويكتب اجركم
الي بداية الورشة هو الكامل موفقة :icon1:
majid010
2016- 4- 3, 11:08 PM
:mh35:
arwa0
2016- 4- 15, 09:52 AM
الله يعطيييكم العاافيه
في ميزان حسناتكم ,,,
أبو عبدالله
2016- 4- 15, 02:23 PM
الله يعطيكم العافيه ..
عمل جبار .. تشكرون عليه
ملهمتة
2016- 4- 16, 10:02 PM
ماعرفت محلص ام جهاد أي واحد
إرادﻫ
2016- 4- 17, 11:49 AM
ماعرفت محلص ام جهاد أي واحد
موجود بأول الموضوع بس راح اضيف لك رابط موضوعها
http://www.ckfu.org/vb/t732162.html
تبويب الاسئله السابقه ومضاف لها جزئيات من المحتوى
بالتوفيق ..:rose:
ABU JANA 07
2016- 4- 17, 11:57 AM
السلام عليكم ....
افضل ملخص لمقرر الادارة الاستراتيجية ؟
كم يوم تحتاج لمذاكرتها ؟
وهل فيه اختلاف بالمحتوى بين الدكتور القديم والجديد ؟
انتظر ردكم :sdfgdsf:
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم
إرادﻫ
2016- 4- 17, 12:33 PM
السلام عليكم ....
افضل ملخص لمقرر الادارة الاستراتيجية ؟
كم يوم تحتاج لمذاكرتها ؟
وهل فيه اختلاف بالمحتوى بين الدكتور القديم والجديد ؟
انتظر ردكم :sdfgdsf:
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم
وعليكم السلام
الدكتور له 3 اترام
والملخصات الموجوده اول الموضوع مطابقه للمحتوى تختلف بالتنسيق فقط
وتقريباً الاغلب اعتمد ملخص بوسي كات + تبوب ام جهاد
وكم تحتاج للمذاكره نبهت لك اللي مسجلين الماده
وبإذن الله مابيقصرون :rose:
بالتوفيق ..
ABU JANA 07
2016- 4- 17, 01:08 PM
جزيت الجنة
لوسيندآ
2016- 4- 17, 02:50 PM
السلام عليكم ....
افضل ملخص لمقرر الادارة الاستراتيجية ؟
كم يوم تحتاج لمذاكرتها ؟
وهل فيه اختلاف بالمحتوى بين الدكتور القديم والجديد ؟
انتظر ردكم :sdfgdsf:
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم
وعليكم السلام
الدكتور له 3 اترام
والملخصات الموجوده اول الموضوع مطابقه للمحتوى تختلف بالتنسيق فقط
وتقريباً الاغلب اعتمد ملخص بوسي كات + تبوب ام جهاد
وكم تحتاج للمذاكره نبهت لك اللي مسجلين الماده
وبإذن الله مابيقصرون :rose:
بالتوفيق ..
ماقصرت مشرفتنا الجميله بالرد ,الافاده ..
بالاضافه الماده تحتاج من 4 الى 5 ايام ,, مترتبه ع حسب الظروف الوارد حصولها ,,
والحاليه ,,
والبعض ربما اقل وربما اكثر ,,
وانت تحدد كم تحتاج يوم بعد ماتتطلع ع الماده ,,
بالتوفيق ,,
ABU JANA 07
2016- 4- 17, 05:41 PM
الله يجزاكم خير على حرصكم ومتابعتكم ولا نملك لكم الا ان ندعوا لكم
بظهر الغيب
[wael_212]
2016- 4- 17, 05:51 PM
السلام عليكم ....
افضل ملخص لمقرر الادارة الاستراتيجية ؟
كم يوم تحتاج لمذاكرتها ؟
وهل فيه اختلاف بالمحتوى بين الدكتور القديم والجديد ؟
انتظر ردكم :sdfgdsf:
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم
أشكر مشرفتنا إراده ... ومميزتنا لوسيندا على التوضيح...
الملخص المعتمد للمادة من قبل الدفعة بلمرفقات :
الملخصات بعد مطابقتها لاتختلف الا بتنسيق ووجدت هؤلاء افضل اثنين كاملين فقط
عذب الكلام اضاف الواجبات وعمل 2 واحد بخط صغير والثاني كبير ....
+
تم اضافة ملخص للفصول المطالبة بلكتاب والموجود بنظام
و هو منسق و معاد ترتيبة ...
+
ملخصين مختصرين للمراجعة وهم شاملين المنهج تقريبا ً فقط حذف المقدمة
و عناصر الدرس و بعض الرسومات...
بالنسبة للوقت : حسب قدرتك على الاستيعاب والفهم، ولكن في المجمل تحتاج إلى (3) أيام لمن تابع مع الدكتور، وأكثر من ذلك لمن لم يتابع...
طبعاً يوجد اختلاف جوهري بين محتوى الدكتور السابق والحالي، خاصة أن بعض أسئلة الدكتور السابق (وهي كثيرة) غير موجودة في محتوى الدكتور الحالي...
بالتوفيق للجميع........
[wael_212]
2016- 4- 17, 05:52 PM
مع أهمية الحرص على تبويب أم جهاد....
ahmad20_03
2016- 4- 17, 10:49 PM
الف شكر
سلمان العوفي
2016- 4- 18, 05:06 PM
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ,, هل عمل الدكتور مراجعة نهائية ؟
ساهر666
2016- 4- 18, 06:14 PM
اخوان ايش حكاية المحاضره رقم 12(الاستراتيجيه) كويزات ام جهاد لايوجد سوى 3 اسئله رغم ان المحاضره دسمه وفيها معلومات مهمه جدا هل ذكر الدكتور شي عن هذي المحاضره او انها فقط للقرائه او محذوفه تكفون سرعة الرد
لوسيندآ
2016- 4- 18, 07:44 PM
اخوان ايش حكاية المحاضره رقم 12(الاستراتيجيه) كويزات ام جهاد لايوجد سوى 3 اسئله رغم ان المحاضره دسمه وفيها معلومات مهمه جدا هل ذكر الدكتور شي عن هذي المحاضره او انها فقط للقرائه او محذوفه تكفون سرعة الرد
اولا حياك ..
ثانيا .. كويزات وتبويب ام جهاد نقلا عن اسئله اختبارات سابقه ليس الا وجزاها الله كل خير,,
فإذا الاسئله قليله فهذا من الدكتور ماحب يثقل علينا الله يجزاه خير :biggrin:
ولضمان مذاكرتك اعتمد الملخص + التبويب + الكويزات + بعض المرفقات الموجوده اذا ناسبتك
وبالتوفيق ,,:106:
[wael_212]
2016- 4- 18, 09:10 PM
الف شكر
الله يسلمك...
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ,, هل عمل الدكتور مراجعة نهائية ؟
المراجعة في المحاضرات المباشرة فقط...
اخوان ايش حكاية المحاضره رقم 12(الاستراتيجيه) كويزات ام جهاد لايوجد سوى 3 اسئله رغم ان المحاضره دسمه وفيها معلومات مهمه جدا هل ذكر الدكتور شي عن هذي المحاضره او انها فقط للقرائه او محذوفه تكفون سرعة الرد
مثل ما قالت مميزتنا لوسيندا.....
habeeb10013
2016- 4- 18, 10:11 PM
الله الف الف يعطيكم العافية
ABU JANA 07
2016- 4- 18, 10:32 PM
في المحاضرات المباشرة الثلاث على ماذا ركز الدكتور
افيدونا بارك الله فيكم
لوسيندآ
2016- 4- 18, 11:33 PM
في المحاضرات المباشرة الثلاث على ماذا ركز الدكتور
افيدونا بارك الله فيكم
تفضل .. اعضاء الورشه ماقصرو , ومنزلينها ب اول الصفحه ,,
♡ المباشرة الأولى ♡
^ اليوم الخميس المحاضره المباشرة الاولى لمادة الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^ (http://www.ckfu.org/vb/t739132.html)
♡ المباشرة الثانية ♡
اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة ) (http://www.ckfu.org/vb/t740161.html)
♡ المباشرة الثالثة ♡
اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة (الإدارة الاستراتيجية + تسجيل المحاضرة ) (http://www.ckfu.org/vb/t741530.html#post13271942)
♡ المباشرة الرابعة ♡
اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^ (http://www.ckfu.org/vb/t743264.html)
بالتوفيق ,,:106:
أبوشوق
2016- 4- 19, 07:28 AM
صباح الخير ..
انطباعكم عن الماده ... وفيه شي محذوف ..؟؟
[wael_212]
2016- 4- 19, 04:08 PM
صباح الخير ..
انطباعكم عن الماده ... وفيه شي محذوف ..؟؟
مافيه شيء محذوف...
[wael_212]
2016- 4- 19, 04:12 PM
مرفق للجميع أهم ما جاء في جميع المحاضرات المباشرة لمقرر الإدارة الاستراتيجية:(204):
أتمنى التوفيق للجميع........:106::106:
Saleh2013
2016- 4- 20, 10:05 AM
الله يعطيك العافية الاخت زوال الشمس و الله انتم تختصرون علينا وقت وجهد بارك الله في جهودكم وجزاكم خير الجزاء
الصقعبي
2016- 4- 20, 11:06 AM
السلام عليكم ورحمة الله
أهل الخبرة والمعرفة لا هنتو
مطلوب الاجابة على اسئلة اختبار الإدارة الاستراتيجية لعام 1437 الفصل الأول
بارك الله فيكم
[wael_212]
2016- 4- 20, 02:12 PM
السلام عليكم ورحمة الله
أهل الخبرة والمعرفة لا هنتو
مطلوب الاجابة على اسئلة اختبار الإدارة الاستراتيجية لعام 1437 الفصل الأول
بارك الله فيكم
موجودة جميع الإجابات في التبويب....
إرادﻫ
2016- 4- 20, 06:15 PM
;13305118']مرفق للجميع أهم ما جاء في جميع المحاضرات المباشرة لمقرر الإدارة الاستراتيجية:(204):
أتمنى التوفيق للجميع........:106::106:
يعطيك العافيه وبارك بجهودك
تم اضافته لاول الموضوع
احمد 232
2016- 4- 20, 06:55 PM
ما شاء الله تبارك الله الف شكر على المجهود الرائع الله يجزاكم بالخير وبارك الله فيكم ونفع بعملكم
نجود التونسي
2016- 4- 20, 08:01 PM
هل ملخص بوسي كات يشمل المحتوى كلها
احمد 232
2016- 4- 20, 09:35 PM
ما شاء الله تبارك الله الف شكر على المجهود الرائع الله يجزاكم بالخير وبارك الله فيكم ونفع بعملكم
[wael_212]
2016- 4- 21, 04:22 PM
ما شاء الله تبارك الله الف شكر على المجهود الرائع الله يجزاكم بالخير وبارك الله فيكم ونفع بعملكم
وفيكم أخوي أحمد...
هل ملخص بوسي كات يشمل المحتوى كلها
نعم....
عبدالله الشّلاحي
2016- 4- 21, 05:32 PM
يعطيك العافية زوال الشمس
بدأنا التركيز على المادة والمذاكرة
مجهود رائع مشرفتنا العزيزة
نوره المتفائله
2016- 4- 21, 05:53 PM
.
جهد موفق ماشاء الله وورشه متكاملة أتمنى من اعضاء الورشه ارفاق تاريخ الاختبار والفترة الله يسعدكم بالموضوع الخاص بالمقرر :004:
الاختبار الثلاثاء 19 \7 الفترة الثانية من7:15 الى 9:15
N0000N
2016- 4- 21, 05:56 PM
جهد موفق ماشاء الله أتمنى من اعضاء الورشه ارفاق تاريخ الاختبار والفترة الله يسعدكم بالموض
موجود في مقدمة الموضوع
:53:
N0000N
2016- 4- 21, 05:58 PM
يعطيك العافية زوال الشمس
بدأنا التركيز على المادة والمذاكرة
مجهود رائع مشرفتنا العزيزة
ولا قصور في أعضاء الورشة المميزين
وائل
شامية الهوى
:d5:
فالنا وفالكم التوفيق أخوي
عبد الله
نوره المتفائله
2016- 4- 21, 06:01 PM
موجود في مقدمة الموضوع
:53:
أقصد ظاهريا الله يسعدك اخوي :106:
عبدالله الشّلاحي
2016- 4- 21, 06:08 PM
ولا قصور في أعضاء الورشة المميزين
وائل
شامية الهوى
:d5:
فالنا وفالكم التوفيق أخوي
عبد الله
والله جميعهم يستحقون وعلى رأس القائمة أنت اخي نون
ونورة ولوسيندا
وكل من شارك لو بحرف في هذه الورشة
Samoo7
2016- 4- 21, 06:24 PM
معليش مافي احد اشترى الملخص من مكتبة ابن سينا؟؟لانه سمعت لو خذيت ملخص من اللي حطيتوها ببداية الموضوع ورحت مكتبه تطبعها بتكون غاليه
ياليت تفيدوني
N0000N
2016- 4- 21, 08:14 PM
أقصد ظاهريا الله يسعدك اخوي :106:
بإذن الله ستتم إضافته قبل الإختبار بثلاثة ايام + تثبيت للورشة
[wael_212]
2016- 4- 22, 04:36 AM
معليش مافي احد اشترى الملخص من مكتبة ابن سينا؟؟لانه سمعت لو خذيت ملخص من اللي حطيتوها ببداية الموضوع ورحت مكتبه تطبعها بتكون غاليه
ياليت تفيدوني
لا نعتمد كثيراً على المكتبات...
كل ما هو مطلوب ==== موجود في الورشة...
بالنسبة للتكلفة أمر عائد إليك... وليس لي أي معرفة بالمكتبات....
بالتوفيق للجميع....
كثبان
2016- 4- 22, 06:55 AM
السلام عليكم
ممكن توضيح الحين البيئه الخارجيه الخاصه هي نفسها التنافسيه :(107): وله البيئه العامه
كثبان
2016- 4- 22, 01:17 PM
في كمان شغله ثانيه الحين لما تكون التكلفه الثابته مرتفعه بالنسبه للقيمه المضافه هل تزيد المناسفه انا هذي ما فهمتها يعني لما يكون ضعف الاداء يصير تشتد المنافسه كيف :sm5:
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 01:23 PM
السلام عليكم
ممكن توضيح الحين البيئه الخارجيه الخاصه هي نفسها التنافسيه :(107): وله البيئه العامه
البيئه الخارجية الخاصة (بيئه تنافسية )لانها أكثر ارتباط والتصاق بالمنظمة وأكثر تأثير وتسميه الادبيات الادارية
منظمة خاصة او بيئة منظمة او بيئه تنافسية ....كمـــــا شرحه الدكتور في المحاضرة الثالثة :060: بالتوفيق وأنصحكم بسماع المحاضرات حتى تثبت المعلومات :064:
[wael_212]
2016- 4- 22, 01:32 PM
السلام عليكم
ممكن توضيح الحين البيئه الخارجيه الخاصه هي نفسها التنافسيه :(107): وله البيئه العامه
البيئة التنافسية = بيئة الصناعة اللي هي مذكورة في المحاضرة الرابعة...
باختصار ينقسم التحليل البيئي إلى :
1- تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف)
2- تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات) وينقسم إلى (تحليل البيئة الخارجية العامة & تحليل الصناعة)
3- تحليل أصحاب المصلحة...
في كمان شغله ثانيه الحين لما تكون التكلفه الثابته مرتفعه بالنسبه للقيمه المضافه هل تزيد المناسفه انا هذي ما فهمتها يعني لما يكون ضعف الاداء يصير تشتد المنافسه كيف :sm5:
لما يكون ضعف في الأداء تؤثر في الحصة السوقية (ضعف) وبالتالي في المنافسة (تقل المنافسة)
التكاليف الثابتة : مثل تكلفة بناء مستودع أو بناء مقرّ للشركة، يعني تدفع لأول مرة فقط....
القيمة المضافة : هي القيمة التي تجعل المستهلك يشتري السعلة لأجله (ممكن يكون نفس المنتج ولكن تم تطويره أو تحسينه أو تغيير الغلاف أو التصميم.........)
وعليه إذا كانت التكلفة الثابتة مرتفعة بالنسبة للقيمة المضافة تقل شدة المنافسة....
هذا اللي فهمته من الدكتور....
كثبان
2016- 4- 22, 01:37 PM
:106: ربي يسعدكم وليد ونوره انا شفت المحاضرات نوره بس كانت هذي الاسئله مكلكعه وكنت بسئل الدكتور
بس ما مداني والحين جالسه ارجع وطلعت قدامي قلت اسئلكم وماقصرتي انت ووليد يسعدكم ربي :004:
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 01:37 PM
مستويات التحليل االبيئي :
1- تحليل البيئه الداخلية للمنظمه (تحديد نقاط القوة والضعف )
>>>>(العاملون ،الملاك ،الثقافة ،الهيكل التنظيمي )
2-تحليل البيئه الخارجية وتنتهي( بتحديد الفرص والمخاطر )الحالية والمستقبلية وتشمل
*البيئة الخارجية العامه>>>(البيئه الاقتصادية ،البيئة القانونية والسياسية ،البيئة التكنولوجية ،البيئة الاجتماعية والثقافية ،البيئة الطبيعية ،البيئة الدولية )
*البيئة الخارجية الخاصة (التنافسية )>>>(المنافسون ،الزبائن ،الموردون ،الشركاء الاستراتيجيون ،المشرعون )
[wael_212]
2016- 4- 22, 01:41 PM
من أسئلة الأعوام السابقة في نفس الموضوع
س/ يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة ؟
أ) الداخلية
ب) الخارجية
ج) الخارجية الغير مباشرة
د) التنافسية
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 01:59 PM
.
الدكتور بدا بشرح مفصل من نهاية الثالثة بدا بالبيئة الخارجية العامة الغير مباشرة والمحاضره الرابعه بدأ بالبيئة الخارجية الخاصة (بيئة الصناعه )البيئة التنافسية المباشرة
يعني أبتدأ بتفصيل النقاط اللي ذكرت في بداية المحاضرة الثالثة مستويات التحليل البيئي وهكذ:Looking_anim:
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 02:17 PM
**نقطة مهههمه
اهمية تحليل بيئة الصناعة : عاملين 2
*العامل الاول >>حسب بورتر يحدد مردودية منظمة ما تنشط في صناعة معينة ليس سوى (جاذبية هذة الصناعه )
*العامل الثاني >>>في الوضعية التنافسية النسبية وتعكس هذة الوضعية (المركز التنافسي للمنظمة )
كثبان
2016- 4- 22, 02:28 PM
طيب ممكن سؤال ايش المقصود من ان تكون لديهم امكانات التكامل الامامي بالنسبه لي الزبائن
ممكن تفهموني لا هنتوا :icon9:
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 02:31 PM
نقاط مهههمة
*هناك علاقة بين ((الصناعة والسوق ))
فمن خلال الصناعة يتم تحديد اقسام السوق
*هيكل الصناعة فيشمــــــــل مجموع الخصائص الفنية والاقتصادية للصناعة المعنية .
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 02:35 PM
..نقطة مههمة
*يستخدم نموذج (بورتر )قوى المنافسة الخمسة لــــتحليل بيئة الصناعة
[wael_212]
2016- 4- 22, 02:36 PM
طيب ممكن سؤال ايش المقصود من ان تكون لديهم امكانات التكامل الامامي بالنسبه لي الزبائن
ممكن تفهموني لا هنتوا :icon9:
إمكانات التكامل الأمامي مثل شراء المنتج لتوزيعه أو نقله...
إمكانات التكامل الخلفي مثل شراء المنتج لإعادة إنتاجه بشكل آخر....
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 02:50 PM
مههههمه :oao:
..يقــــــــــــــصد بــــــــ
*الصناعـــة :مجموعة الشركات التي تقدم منتجات يمكن ان تمثل بدائل دقيقة لبعضها البعض وضرب مثال ع ذالك
بيبســـــيوكوكولا منتجين بديله لبعضها البعض وتؤدي الغرض والاشباع ...:Looking_anim:منقطعة عن المشروبين واشتهيتها الله يسامحه مالقلى الا هالدمار يضرب عليها مثال :bawling:
*القطــــــــاع :مجموعه من الصناعات المرتبطة معا الى حد بعيد وضرب مثال قطاع الاتصالات يشمل صناعتين
صناعة معدات الاتصالات وصناعة خدمات الاتصالات
كثبان
2016- 4- 22, 02:56 PM
في كمان حاجه لاحظت ان الدكتور ركز على الترتيب في ادوات التحليل الاسترتجي
كثبان
2016- 4- 22, 03:00 PM
مههههمه :oao:
..يقــــــــــــــصد بــــــــ
*الصناعـــة :مجموعة الشركات التي تقدم منتجات يمكن ان تمثل بدائل دقيقة لبعضها البعض وضرب مثال ع ذالك:Looking_anim:
بيبســـــيوكوكولا منتجين بديله لبعضها البعض وتؤدي الغرض والاشباع ...منقطعة عن المشروبين واشتهيتها الله يسامحه مالقلى الا هالدمار يضرب عليها مثال :bawling:
*القطــــــــاع :مجموعه من الصناعات المرتبطة معا الى حد بعيد وضرب مثال قطاع الاتصالات يشمل صناعتين
صناعة معدات الاتصالات وصناعة خدمات الاتصالات
.منقطعة عن المشروبين واشتهيتها الله يسامحه مالقلى الا هالدمار يضرب عليها مثال
نوره في حل للمشروب الغازي اسمعي خذي علبت ببسي وفرغيها وعبيها
فيمتوا وسوي نفسك تشربين ببسي الحال من بعضه :bawling:
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 03:09 PM
.منقطعة عن المشروبين واشتهيتها الله يسامحه مالقلى الا هالدمار يضرب عليها مثال
نوره في حل للمشروب الغازي اسمعي خذي علبت ببسي وفرغيها وعبيها
فيمتوا وسوي نفسك تشربين ببسي الحال من بعضه :bawling::bawling::bawling:
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 03:15 PM
*نقطة مههمه وركزوا والرسمه توضح ذالك ص14
أذا قال العنصر المحوري >>او العنصر الذي ياتي في مركز >>او قلب >>نموذج القوى الخمسة لبورتر هو
(شدة المنافسة والمزاحمة بين الشركات القائمة )
نوره المتفائله
2016- 4- 22, 03:28 PM
.
في ملاحظة في ملخص بوسي كات ص 15عوائق الدخول للصناعه فيه نقطة سقطت سهوا اضيفوها >>>سياسة الحكومة
كثبان
2016- 4- 22, 03:31 PM
مدخل التحليل الاستراجي للمنشاء من المداخل الخمسه وهنا تتحقق الاهداف
كثبان
2016- 4- 22, 04:32 PM
العوامل انتبهوا مثلا عوامل الانتاج
1-انظمة التصنيع
2-الجوده
3-برامج الصيانه
طبعا هذي العوامل موجوه في الجدول ص 19 ملخص بوس
Elham01
2016- 4- 22, 04:57 PM
مرحبا
بالنسبه للسؤال
عبارة :" نحن نلتزم بالفوز من أجل تكريس أنفسنا لجعل (t.i ) هي الفائزة "، هي وصف:
أ- لرسالة شركة (t.i ) .
ب- لرؤية شركة (t.i ) .
ج- لقيمة لدى شركة (t.i ) .
د- لسبب وجود شركة (t.i ) .
الجواب ج ولا ب؟
على حسب الاجابه في التبويب هي ج
بس اعتقد الاجابه المفروض تكون الرؤيه
ياريت احد يأكد الاجابه
ويعطيكم العافيه
كثبان
2016- 4- 22, 05:32 PM
مرحبا
بالنسبه للسؤال
عبارة :" نحن نلتزم بالفوز من أجل تكريس أنفسنا لجعل (t.i ) هي الفائزة "، هي وصف:
أ- لرسالة شركة (t.i ) .
ب- لرؤية شركة (t.i ) .
ج- لقيمة لدى شركة (t.i ) .
د- لسبب وجود شركة (t.i ) .
الجواب ج ولا ب؟
على حسب الاجابه في التبويب هي ج
بس اعتقد الاجابه المفروض تكون الرؤيه
ياريت احد يأكد الاجابه
ويعطيكم العافيه
اختي الجواب صح اذا ترجعين مره ثانيه للملخص بتلاحضين انه مدرج على شكل مثال في القيم والاهداف
فا اكيد الاجابه(( ج ))اما الروئيه تختلف تبين اي تحتاج المنظمه ان تتجه اي التطلع المستقبلي اتمنى فدتك بالتوفيق
Elham01
2016- 4- 22, 05:46 PM
اختي الجواب صح اذا ترجعين مره ثانيه للملخص بتلاحضين انه مدرج على شكل مثال في القيم والاهداف
فا اكيد الاجابه(( ج ))اما الروئيه تختلف تبين اي تحتاج المنظمه ان تتجه اي التطلع المستقبلي اتمنى فدتك بالتوفيق
تسلمين الله بعطيك العافيه
اوكيه
2016- 4- 22, 06:44 PM
اخواني فقط اذا امكن اريد نموذج اختبار الاخير تبع 1437 لحاله وشكرا
اوكيه
2016- 4- 22, 06:49 PM
اخواني فقط اذا امكن اريد نموذج اختبار الاخير تبع 1437 لحاله وشكرا
واخواتي بطبع :smile:
[wael_212]
2016- 4- 22, 07:15 PM
مرحبا
بالنسبه للسؤال
عبارة :" نحن نلتزم بالفوز من أجل تكريس أنفسنا لجعل (t.i ) هي الفائزة "، هي وصف:
أ- لرسالة شركة (t.i ) .
ب- لرؤية شركة (t.i ) .
ج- لقيمة لدى شركة (t.i ) .
د- لسبب وجود شركة (t.i ) .
الجواب ج ولا ب؟
على حسب الاجابه في التبويب هي ج
بس اعتقد الاجابه المفروض تكون الرؤيه
ياريت احد يأكد الاجابه
ويعطيكم العافيه
عطفاً على ما ذكرته كثبان....
الرؤية دائماً تكون (إلى أن تريد المنظمة أن تصير)....
في الغالب الرؤية ليست التزام ولكنه هدف ذكي....
الالتزام يقع ضمن القيم والثقافة العامة للمنظمة....
اخواني فقط اذا امكن اريد نموذج اختبار الاخير تبع 1437 لحاله وشكرا
أرفقت الملف بدون حل... وكذلك تبويب أم جهاد لمعرفة الحل...
samorah83
2016- 4- 22, 10:43 PM
.
في ملاحظة في ملخص بوسي كات ص 15عوائق الدخول للصناعه فيه نقطة سقطت سهوا اضيفوها >>>سياسة الحكومة
يسعدك ربي نورتا دايم استفيد من مراجعتك هذه :004::106::004:
ابوصلوحي
2016- 4- 23, 01:31 AM
السلام عليكم الأخوات فيه سؤال في المحاضره 14 . مؤشرات الادوات المستخدمه في الرقابه الأستراتيجيه تستهدف. قياس الأداء المالي فقط أو قياس الكفاءه والفاعليه . لانه في أختبر نفسك موجود الكفاءه والفاعليه . والملخص موجود قياس الأداء المالي . ايهما الصحيح وجزاكم الله خيرا
امواج حائره
2016- 4- 23, 02:06 AM
السلام عليكم ورحمة الله
حبيت اسألكم في المحاظره الرابعه في الاداره الاستراتيجيه
في ملف ام جهاد في سوال
( يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما
1-كانت نسبه التكاليف الثابته الي قيمه المضاعفه
2-كانت امكانيه تميز المنتج كبيره
3-كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه
4- قل عدد المتنافسين
جواب ام جهاد كان رقم 3 وانا اتوقع الجواب الصح رقم2 فااتمنى تفيدوني ايش سبب اختيار جواب رقم 3
وايضا نفس السوال للدكتور بس مغير الخيارات
وكانت ام جهاد مختاره
كانت نسبه التكاليف الثابته الي القيمه المضافه كبيره
فااتمنى احد يفهمني سبب اختيار هذي الخيارات واكون لكم من الشاكرين
[wael_212]
2016- 4- 23, 05:07 AM
في كمان شغله ثانيه الحين لما تكون التكلفه الثابته مرتفعه بالنسبه للقيمه المضافه هل تزيد المناسفه انا هذي ما فهمتها يعني لما يكون ضعف الاداء يصير تشتد المنافسه كيف :sm5:
تعقيباً على ما ذكرته سابقاً وتصحيحاً للمعلومة...
إذا كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة مرتفعة يؤدي إلى شدة الصراع..
الكلام التالي اقتباس من كلام الدكتور في المحاضرة المباشرة الثالثة
(
س / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة.
د) قل عدد المتنافسين
الإجابة : يتعلق السؤال بالمحاضرة الخاصة بنموذج مايكل بورتر وبالأخص (شدة المزاحمة بين المتنافسين داخل الصناعة) لأن السؤال فيه (يشتد) وهو يتكلم عن المحيطات الحمراء داخل المنافسة، لأنه ذكر في السؤال شدة الصراع.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.بما أن التكاليف ضعيفة بالنظر إلى الربح أو القيمة المضافة، وهذا أمر إيجابي لا يؤدي إلى الصراع، اطمئن كل المتنافسين رابحين والتكاليف بسيطة، ولكن لو قلنا (كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة كبيرة) فهذا يؤدي إلى الصراع.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة : لو أنني أحد قطاعات الاتصالات وبدل أن أقوم بإنقاص السعر والمنافس الآخر يقوم بإنقاص السعر والمنافس الثالث يقوم بإنقاص السعر، وبدل أن نقوم جميعاً بإنقاص السعر أضيف مواصفات للمنتج (إمكانية تميز المنتج مثل اللمس أو الاتصال بالصوت أو أي مجال) هذه الوضعية طيبة لا يؤدي إلى اشتداد الصراع، لأنه إذا لم يكن أمامي شيء لتميز المنتج فسأتجه إلى إنقاص السعر، والمنافسين كذلك سيقومون بمثل هذا الإجراء وبالتالي الوصول إلى حروب مدمرة بين المتنافسين.
يعني هذا أنه إذا كانت إمكانية تميز المنتج ضعيفة يؤدي هذا إلى وجود حروب على الأسعار بين المتنافسين (السؤال هنا ذكر أن إمكانية المنتج كبيرة فهذا يبعد المتنافسين في الصناعة عن شدة المنافسة).
د) كلما قل عدد المتنافسين كلما قل الصراع : وهذا واضح ... الكعكة كلما كثرة السكاكين كلما كثر الصراع، وعندما تقل السكاكين يكون الوضع طيب.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة، بما أن الكعكة صغيرة فالكل يتصارع للحصول على أكبر نصيب من الكعكة.
ممكن يأتي السؤال بصورة أخرى مثل :
س / كلما كانت درجة نمو الصناعة كبيرة كلما :
كثر عدد المتنافسين
السلام عليكم الأخوات فيه سؤال في المحاضره 14 . مؤشرات الادوات المستخدمه في الرقابه الأستراتيجيه تستهدف. قياس الأداء المالي فقط أو قياس الكفاءه والفاعليه . لانه في أختبر نفسك موجود الكفاءه والفاعليه . والملخص موجود قياس الأداء المالي . ايهما الصحيح وجزاكم الله خيرا
الإجابة هي (قياس الكفاءة والفعالية) ذكر الدكتور ذلك في المحاضرة المباشرة الرابعة...
أتمنى ترجع للملف الشامل لأهم ما جاء في المحاضرات المباشرة في أول الصفحة....
السلام عليكم ورحمة الله
حبيت اسألكم في المحاظره الرابعه في الاداره الاستراتيجيه
في ملف ام جهاد في سوال
( يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعه كلما
1-كانت نسبه التكاليف الثابته الي قيمه المضاعفه
2-كانت امكانيه تميز المنتج كبيره
3-كانت درجة نمو الصناعه ضعيفه
4- قل عدد المتنافسين
جواب ام جهاد كان رقم 3 وانا اتوقع الجواب الصح رقم2 فااتمنى تفيدوني ايش سبب اختيار جواب رقم 3
وايضا نفس السوال للدكتور بس مغير الخيارات
وكانت ام جهاد مختاره
كانت نسبه التكاليف الثابته الي القيمه المضافه كبيره
فااتمنى احد يفهمني سبب اختيار هذي الخيارات واكون لكم من الشاكرين
ذكرت إجابة السؤالين في الرد قبل السابق...
بالتوفيق للجميع........
امواج حائره
2016- 4- 23, 05:57 AM
جزاك الله كل خير
konami14
2016- 4- 23, 08:17 AM
السلام عليكم ورحمة الله سؤوال هل يوجد تلخيص لعلماء مادة الاستراتيجة ونظرياتهم لان الكلام عنهم متشعب:007: بكل المحاظرات الي عندة تلخيص لهم ياليت ينزله
و شكر يا اخوان
كثبان
2016- 4- 23, 11:11 AM
;13314829']تعقيباً على ما ذكرته سابقاً وتصحيحاً للمعلومة...
إذا كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة مرتفعة يؤدي إلى شدة الصراع..
الكلام التالي اقتباس من كلام الدكتور في المحاضرة المباشرة الثالثة
(
س / يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة.
د) قل عدد المتنافسين
الإجابة : يتعلق السؤال بالمحاضرة الخاصة بنموذج مايكل بورتر وبالأخص (شدة المزاحمة بين المتنافسين داخل الصناعة) لأن السؤال فيه (يشتد) وهو يتكلم عن المحيطات الحمراء داخل المنافسة، لأنه ذكر في السؤال شدة الصراع.
أ) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة.بما أن التكاليف ضعيفة بالنظر إلى الربح أو القيمة المضافة، وهذا أمر إيجابي لا يؤدي إلى الصراع، اطمئن كل المتنافسين رابحين والتكاليف بسيطة، ولكن لو قلنا (كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة كبيرة) فهذا يؤدي إلى الصراع.
ب) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة : لو أنني أحد قطاعات الاتصالات وبدل أن أقوم بإنقاص السعر والمنافس الآخر يقوم بإنقاص السعر والمنافس الثالث يقوم بإنقاص السعر، وبدل أن نقوم جميعاً بإنقاص السعر أضيف مواصفات للمنتج (إمكانية تميز المنتج مثل اللمس أو الاتصال بالصوت أو أي مجال) هذه الوضعية طيبة لا يؤدي إلى اشتداد الصراع، لأنه إذا لم يكن أمامي شيء لتميز المنتج فسأتجه إلى إنقاص السعر، والمنافسين كذلك سيقومون بمثل هذا الإجراء وبالتالي الوصول إلى حروب مدمرة بين المتنافسين.
يعني هذا أنه إذا كانت إمكانية تميز المنتج ضعيفة يؤدي هذا إلى وجود حروب على الأسعار بين المتنافسين (السؤال هنا ذكر أن إمكانية المنتج كبيرة فهذا يبعد المتنافسين في الصناعة عن شدة المنافسة).
د) كلما قل عدد المتنافسين كلما قل الصراع : وهذا واضح ... الكعكة كلما كثرة السكاكين كلما كثر الصراع، وعندما تقل السكاكين يكون الوضع طيب.
ج) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة، بما أن الكعكة صغيرة فالكل يتصارع للحصول على أكبر نصيب من الكعكة.
ممكن يأتي السؤال بصورة أخرى مثل :
س / كلما كانت درجة نمو الصناعة كبيرة كلما :
كثر عدد المتنافسين
الإجابة هي (قياس الكفاءة والفعالية) ذكر الدكتور ذلك في المحاضرة المباشرة الرابعة...
أتمنى ترجع للملف الشامل لأهم ما جاء في المحاضرات المباشرة في أول الصفحة....
ذكرت إجابة السؤالين في الرد قبل السابق...
بالتوفيق للجميع........
ياامال العافيه يسعدك المولا اخ وليد مشاء الله عليك :106:
شاآمية الهوى
2016- 4- 23, 11:12 AM
السلام عليكم ورحمة الله سؤوال هل يوجد تلخيص لعلماء مادة الاستراتيجة ونظرياتهم لان الكلام عنهم متشعب:007: بكل المحاظرات الي عندة تلخيص لهم ياليت ينزله
و شكر يا اخوان
وعليكم السلام
حاليا مافي .. بس في قريبا ملف ربط للمعلومات بطريقة حلوة .. و رح نحاول نزبط واحد انشالله وازا سويناه بترجعولو ك مراجعة
Nas_ser
2016- 4- 23, 02:14 PM
السلام عليكم ..
مجرد سؤال بسيط ونأسف إذا تكرر
هل يوجد محاضرات أو مواضيع محذرفه في مقرر الإدارة الإستراتيجية !
سَليٌمآن
2016- 4- 23, 02:15 PM
السلام عليكم اهلين ف اصدقائي الله يوفقنا يوم الثلاثاء ومعلومات المادة كثيره
سَليٌمآن
2016- 4- 23, 02:22 PM
وش قال ف المحاضرة المباشرة جاب اسئلة او حاجه مهمه
عبدالله الشّلاحي
2016- 4- 23, 04:38 PM
المادة بعد قراءتي لها
تحتاج فهم السؤال اكثر ..
لم ارجع للأسئلة للآن لكن واضح انها للفهم اكثر من الحفظ
واحب اشكر نورة ووائل على توضيحهم للكثير من الأمور
ربي يسعدكم
لوسيندآ
2016- 4- 23, 04:58 PM
السلام عليكم ..
مجرد سؤال بسيط ونأسف إذا تكرر
هل يوجد محاضرات أو مواضيع محذرفه في مقرر الإدارة الإستراتيجية !
لا كل شي معانا ..
السلام عليكم اهلين ف اصدقائي الله يوفقنا يوم الثلاثاء ومعلومات المادة كثيره
وعليكم السلام ورحمة الله ،،
اللهم امين ،،
وش قال ف المحاضرة المباشرة جاب اسئلة او حاجه مهمه
تفضل .. زملاء الورشه ماقصرو .. وفيك تطلع ع المباشره بنفسك وتركز ع اللي ركز عليه الدكتور ،
♡ المباشرة الأولى ♡
^ اليوم الخميس المحاضره المباشرة الاولى لمادة الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
♡ المباشرة الثانية ♡
اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )
♡ المباشرة الثالثة ♡
اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة (الإدارة الاستراتيجية + تسجيل المحاضرة )
♡ المباشرة الرابعة ♡
اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^
بالتوفيق ،،
لوسيندآ
2016- 4- 23, 05:00 PM
المادة بعد قراءتي لها
تحتاج فهم السؤال اكثر ..
لم ارجع للأسئلة للآن لكن واضح انها للفهم اكثر من الحفظ
واحب اشكر نورة ووائل على توضيحهم للكثير من الأمور
ربي يسعدكم
الماده مع التركيز والفهم جميله ،
وان كانت بعض اسئله الدكتور خارج الصندوق
مع البحث والفهم راح ترسخ المعلومه ،
والشكر موصول لنوره ووائل وشاميه ع تعاونهم
وتكريس جزء من وقتهم لـ الاجابه ع مايحضرنا من استفهامات ،،
بالتوفيق ،،
ملهمتة
2016- 4- 23, 05:14 PM
الله يوفقنا للحين بصراحه مابعد ابتدي شي
مريومه 2014
2016- 4- 23, 05:37 PM
اقدر اعتمد على ملف ام جهاد بس لاني تشتت
نوره المتفائله
2016- 4- 23, 05:44 PM
**تنبيه **فيه شي مهم واسهب بشرحة الدكتور واتوقع له نصيب بأذن الله صفحه 42
-اتباع اكثر من استراتيجية اساس
**حتى لاتتورط المنظمة في المسار الحرج فأنه
>>يجب عليها ألا تعتمد الا عــــــلى استراتيجية اساس واحد والا فانها سوف لن تضمن الا نتائج متدنية
**عمــــــــــــــوما كمال قال بورتر توجد 3 حالات فقط يمكن للمنظمهالجمع بين الهيمنه بالتكاليف و التميز :
1- ان تكون المنافسة متورطه في المسار المتوسط
2- ان تدخل المؤسسه ابتكار حاسما يسمح لها بالجمع بين الميزتين
3-ان تكون التكاليف محكومة بالحصة السوقية بدل تصميم المنتج
نوره المتفائله
2016- 4- 23, 05:56 PM
هنا نقااط مههمه صفحه 47
انواع الابداعات الاستراتيجية 3:
1- استراتيجياتالتحسن التدريجي :تقوم المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا
2- استراتيجياتالمشوشة :تقدم المنظمات تعديلا ع نماذج الاعمال القادئمه بتعديل القيمه التي تمنح للزبون كـــا(الطيران بتكاليف منخفضه أو تعديل سلسلة القيمة )
3- استراتيجياتالقطيعة :تقدم المنظمه عرضا جديدا مختلفا مثال من نماذج هذة الاستراتيجيات (استراتيجية المحيط الازرق )
نوره المتفائله
2016- 4- 23, 06:09 PM
نقطه وضحها بالمباشره
التفريق بين *المحيطــــــات الحمراءوهياسواق واعمال معروفة يكون هناك صرااع محتدم جدا ومنافسة دموويه
*المحيطات الزرقــــــــــــاء هي صناعات لم تخرج بعد الى حيز الوجود تمثل فراغ ومناطق مجهوله
من (نقاط السوق النائية )لم يصلها من يعكر صفوها وهي اسواق بكر ومناطق غير مؤهولة لم تكتشف
واشوفها وااضحه جدا وسهلة:060:
عبدالله الشّلاحي
2016- 4- 23, 06:12 PM
الماده مع التركيز والفهم جميله ،
وان كانت بعض اسئله الدكتور خارج الصندوق
مع البحث والفهم راح ترسخ المعلومه ،
والشكر موصول لنوره ووائل وشاميه ع تعاونهم
وتكريس جزء من وقتهم لـ الاجابه ع مايحضرنا من استفهامات ،،
بالتوفيق ،،
هذا الي مااتفقنا عليه اسئلة من خارج الصندوق :sm12:
هنا نقااط مههمه صفحه 47
انواع الابداعات الاستراتيجية 3:
1- استراتيجياتالتحسن التدريجي :تقوم المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا
2- استراتيجياتالمشوشة :تقدم المنظمات تعديلا ع نماذج الاعمال القادئمه بتعديل القيمه التي تمنح للزبون كـــا(الطيران بتكاليف منخفضه أو تعديل سلسلة القيمة )
3- استراتيجياتالقطيعة :تقدم المنظمه عرضا جديدا مختلفا مثال من نماذج هذة الاستراتيجيات (استراتيجية المحيط الازرق )
نورة ملخصك ايش
لأن الصفحات تختلف عندي
ليت رقم المحاضرة مع رقم الصفحة لأختلاف الملخصات وليسهل البحث :rose:
نوره المتفائله
2016- 4- 23, 06:20 PM
هذا الي مااتفقنا عليه اسئلة من خارج الصندوق :sm12:
نورة ملخصك ايش
لأن الصفحات تختلف عندي
ليت رقم المحاضرة مع رقم الصفحة لأختلاف الملخصات وليسهل البحث :rose:
ملخص بوسي كات بالنسبه لها النقاط هذة الابداعات محاضره 11
نوره المتفائله
2016- 4- 23, 06:28 PM
**تنبية **
فـــــــــــي المحاضرة المباشرة الدكتور ركز ايضا على مزايا وعيوب التخصص
وشرحها شرح مطولاللي موجوده
بالجدول في المحاضره 9 أتمنى ترجعون لها:060:
meme_
2016- 4- 23, 06:37 PM
السلام عليكم
لو سمحتو الجدول
الى في المحااضره 8 \
معنا يجى بالاختبار ؟؟
كيف حسب الترجيح ؟؟؟؟
بليز الى يعرف يقولى
nasser.alotaiby
2016- 4- 23, 06:58 PM
السلام عليكم وحمة الله وبركاته .
شكراا على الجهود المقدمه ..
الماده صعبه علي :)
الحميدي شبنان
2016- 4- 23, 07:11 PM
اعتمد ملخص ام جهاد ؟؟؟
[wael_212]
2016- 4- 23, 07:17 PM
اقدر اعتمد على ملف ام جهاد بس لاني تشتت
نصيحة المحتوى بعده المحاضرات المباشرة بعده ملف أم جهاد...
السلام عليكم
لو سمحتو الجدول
الى في المحااضره 8 \
معنا يجى بالاختبار ؟؟
كيف حسب الترجيح ؟؟؟؟
بليز الى يعرف يقولى
أي جدول..!!!!!
وفي الأصل كل شيء معنا....
السلام عليكم وحمة الله وبركاته .
شكراا على الجهود المقدمه ..
الماده صعبه علي :)
إن شاء الله تتيسر....
اعتمد ملخص ام جهاد ؟؟؟
المحتوى + المحاضرات المباشرة + أسئلة أم جهاد
جميعها مكملة لبعضها البعض....
السلام عليكم .. ممكن ذكر اسماء العلماء الموجودين في الماده
[wael_212]
2016- 4- 23, 08:55 PM
السلام عليكم .. ممكن ذكر اسماء العلماء الموجودين في الماده
عدد العلماء كثير بالمقرر...
ولكن احرص على مايكل بورتر - bcg - ماكينزي - أنصوف في المصفوفات
Alotaibi6
2016- 4- 23, 10:23 PM
والله اني اذاكر واحس اني مو فاهمه شي
وللحين بالمحاضره السادسه :confused:
نوره المتفائله
2016- 4- 23, 11:14 PM
.
بالمرفقات وجدت صفحات محددة من الكتاب اللي تناولت المقرر من ارشيف الدفعات السابقة الله يسعدهم :106:
للعلم الكتاب كامل فوق 700 صفحه رفض يتحمل :Looking_anim:
نوره المتفائله
2016- 4- 23, 11:25 PM
ابشركم الكتاب لقيته في ارشيف الدفعات الماضية تلقونه هنا مرفق عن طريق ابو محمد الله يجزاه خير:sm5:
كتاب (الإدارة الاستراتجيه مدخل متكامل )جاهز للتحميل (http://www.ckfu.org/vb/9835924-post32.html)
http://www.ckfu.org/vb/9835924-post32.html
نوره المتفائله
2016- 4- 23, 11:52 PM
نقاط مهممة
-حسب مصفوفة bcg تظهر وحدات الاعمال الاستراتيجية التي تدر عائدات مالية وفيرة :
>>البقرة الحلوب ص 35
* - استراتيجية المحيط الازرق هي واحدة من :
>>استراتيجيات القطيعة ص47
- تتضمن مصفوفة bcg :
>>اربع خانات ص 33
-تغطي بطاقة الاداء المتوازن :
>>البعد المالي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء ص 66
-يصطلح على تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات تنفرد باستراتيجيات او ببرنامج مخصص اسم :
>>التجزئة الاستراتيجية ص 28
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 12:02 AM
نقطة مهمممه
-يتم تحليل البيئة العامه او الكلية للمنظمه باأستخدام :
>>>نموذج pest من المحاضره 3
الحميدي شبنان
2016- 4- 24, 12:03 AM
انا ذاكرت ملخص ام جهاد فقط
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 12:28 AM
[ المحاضرة السادسة ]
مين هم أصحاب المصلحة ؟؟
هم ناس [ أفراد و جماعة ] يقدرون يؤثروا في انجاز اهداف المنظمة
او الناس اللي تهتم للمنظمة ف حطوهم بعين الاعتبار لأن المنظمة ما تمشي بدونهم
[ هذا اللي فهمته ، اذا فهمنا افضل من نحفظ ]
مثل مين اصحاب المصلحةة ؟؟
* حسب تواجدهم ينقسموا إلى [ داخليين زي الادارة و خارجيين زي المجمتع و العملاء ]
* حسب الأهمية : أوليين - ثانويين
الأوليين هذول مرتبطين بالمنظمة بشكل كبير
مثل من ؟
المساهمين - الموظفين - الزبائن - حاملو الاسهم - الدائنون
هذول تربطهم عقود بالمنظمة و نسميهم اصحاب مصالح متعاقدة
اما الثانويين هذول ما تتأثر فيهم المنظمة مرة
زي الحكومة و الجمعيات ... و البلدية
[ ص 22 من ملخص بوسي كات ]
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 12:31 AM
من المحاضرة 6
هذي مهمة وسهلة (:
تحليل swot : هو تحديد الوضعية التي على أساسها يتم القرار .
تأخذ في الأعتبار البيئة الخارجية ( فرص وتهديدات ) والبيئة الداخلية ( نقاط قوة وضعف )
ركزوا على البيئات في أي سؤال يجي .
طيب نجي لتقاطع عوامل البيئتين وكيف نأخذ القرار :
1/ قوة + فرص = استراتيجية هجومية
2 / قوة + تهديدات = استراتيجية دفاعية
3 / فرص + ضعف = استراتيجية إنتظار
4 / تهديدات+ ضعف = إعادة تموقع
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 12:35 AM
من محاضرة 5
تصنيف الموارد:
-هوفر وشاندل :صنفوها خمس موارد ( مالية وبشرية ومادية وتنظيمية وتكنولوجية ) .
-barney : صنفها ثلاث موارد (مادية وبشرية وتنظيمية ) ..
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 12:41 AM
من المحاضرة 9
إستراتيجيات التخصص : إستراتيجيات تعنى بعمل المنظمة في مجال واحد وجوهرها " تطوير نموذج نشاط عمل محدد للشركة " .
انواعها :
1 / إستراتيجية قيادة التكلفة : وتستهدف الحصول على ميزة التكلفة الأقل وذلك بالوصول الى السيطرة على مجال التنافس .
2 / إستراتيجية التميز : سعي المنظمة إلى التفرد في تقديم منتج معين للزبائن على مستوى بعض الجوانب المهمة لديهم مقابل سعر زائد .
3 / إستراتيجية التركيز : تهدف إلى المتوقع الجيد داخل الصناعة وبناء ميزة تنافسية .
والثلاث إستراتيجيات لها متطلبات وعيوب .
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 12:48 AM
من المحاضرة 10
تتحدث عن التنويع الإستراتيجي
وتعني إمتلاك المنظمة أكثر من نشاط بغرض تقسيم المخاطر وتنويع المنتجات والأسواق .
ومن إستراتيجيات التنويع :
1/ اختراق السوق : تعني زيادة الحصة السوقية أعلى من السابق لنفس المنتج وعلى نفس العميل .
2/ التوسع السوقي : يعني الدخول لأسواق جديدة ومحاولة بناء اسم للشركة بها .
3 / تطوير المنتج : تقديم منتج جديد او محسّن لنفس العميل .
4 / التنويع : الدخول في مجالات جديدة والبيع على عملاء جدد .
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 12:52 AM
،
شرح اللي فوووق التنويع ببساطه
اختراق السوق / بتكون استراتيجيه بيكتسح فيها السوق وممكن انه يخفض الأسعار مع هذا الاكتساح لدرجه عدم وجود ارباح بيقول علي وعلى أعدائي المهم ترجع شهرته
التوسع السوقي / بتكون نتيجه غرق السوق بالمنتجات المشابهه لمنتج التاجر فبدل مايطور منتجه ويظل في نفس السوق يبحث عن سوق جديده
تطوير المنتج / بتكون نتيجه توااجد منتجات مشابهه او بديله وممكن تسبب زوال منتجه فيلجأ للتطوير ويسابق في الابتكار وغالباً بتكون منظمات عملاقه اللي بتتخذ هذه الاستراتيجيه بسبب تكاليفها العاليه في البحث والتطوير مثل شركتي أبل وسامسونج
شاآمية الهوى
2016- 4- 24, 12:55 AM
نورة المتفائلة
يعطيكي الفف عافية مجهود تشكرين عليه ..
شو رأيك نجمعهم بملف ونضيفهم للورشة ؟؟
ملهمتة
2016- 4- 24, 12:55 AM
تعبت واننا في اول محاضره معلومات كثيره صراحه
بخصوص ملف ام جهاد اذ المحتوي تغير تقلون كيف يكون مرجع لنا
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 12:58 AM
من محاضرة 13
نحاول نقولها بشكل مبسط للفهم
طرق تخصيص الموارد :
1 / الميزانيات :توزيع الموارد بشكل مالي ( سيولة نقدية ) لكي تتلافى المنشأة أي عجز قد يحدث . ( الميزانيات تختلف اما سنوية او نصف سنوية او شهرية ) حسب الحاجة .
2 / تخطيط الموارد البشرية : تحديد الاحتياجات من الكوادر والقوى العاملة ( يعني أشخاص مدراء او عمال او اي شيء ) .
3 / أسلوب المسار الحرج : أسلوب لتخطيط المشاريع وذلك بتجزئة المشروع إلى انشطة جزئية وبيان إرتباطها مع بعض .
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 01:03 AM
من محاضرة 13
إدارة التغيير :
التغيير الإستراتيجي: قرارات هامة تؤدي لتغييرات في بعض او كل وحدات واقسام المنشأة .
له شكلين : - تلقائي و - تدريجي*
التدريجي* أكثر فاعلية وكفاءة لتقبل الافراد له وارتباطهم به بشكل اكبر
شاآمية الهوى
2016- 4- 24, 01:05 AM
تعبت واننا في اول محاضره معلومات كثيره صراحه
بخصوص ملف ام جهاد اذ المحتوي تغير تقلون كيف يكون مرجع لنا
شوية صبر وتركيز بتمشي امورك انشالله :119:
باقي ثلاث ايام تقريبا للاختبار مافي داعي تتوتري
ماتغير المحتوى عن ملف ام جهاد
وملف ام جهاد تقريبا شامل يعطيها الف عافية ما قصرت :004:
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 01:06 AM
من المحاضرة السادسة ...
بمصفوفة السلطة والاهتمام ...
الاهتمام ضعيف والسلطة ضعيفة ... بذل أدنى جهد
الاهتمام كبير والسلطة ضعيفة ... الحرص على اعلامه
الاهتمام ضعيف والسلطة كبيرة... الحرص على إرضائه
الاهتمام كبير والسلطة كبيرة .. عناصر حيوية فاعلة
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 01:08 AM
نورة المتفائلة
يعطيكي الفف عافية مجهود تشكرين عليه ..
شو رأيك نجمعهم بملف ونضيفهم للورشة ؟؟
براحتك ياعسل اللي تشووفينه للعلم هذا مقتطفات من ارشيف العام الطلبه والطالبات الله يسعد قلووبهم فقط عدلت اللي تحتاج تعديل وكلها الان تمام :106:
[wael_212]
2016- 4- 24, 03:37 AM
ابشركم الكتاب لقيته في ارشيف الدفعات الماضية تلقونه هنا مرفق عن طريق ابو محمد الله يجزاه خير:sm5:
كتاب (الإدارة الاستراتجيه مدخل متكامل )جاهز للتحميل (http://www.ckfu.org/vb/9835924-post32.html)
http://www.ckfu.org/vb/9835924-post32.html
يعطيك 1000 عافية نورة...
موفقة ....
N0000N
2016- 4- 24, 04:36 AM
نورة المتفائلة
يعطيكي الفف عافية مجهود تشكرين عليه ..
شو رأيك نجمعهم بملف ونضيفهم للورشة ؟؟
براحتك ياعسل اللي تشووفينه للعلم هذا مقتطفات من ارشيف العام الطلبه والطالبات الله يسعد قلووبهم فقط عدلت اللي تحتاج تعديل وكلها الان تمام :106:
يعطيكم العافية
منتم مقصرين وأخونا / وائل معكم
فيكم وفي الجميع الخير والبركة بإذن الله
دعواتنا لكم بالتوفيق في هاذي المادة وجميع المواد
والمشرفين معكم في أي وقت تحتاجونهم
لا تترددون
:smile:
NA_Otb
2016- 4- 24, 07:47 AM
براحتك ياعسل اللي تشووفينه للعلم هذا مقتطفات من ارشيف العام الطلبه والطالبات الله يسعد قلووبهم فقط عدلت اللي تحتاج تعديل وكلها الان تمام :106: نوره الله يسعدك تذاكرين من اي ملخص ام جهاد او تنسيق بوسي كاست
:000::000:
**ام فيصل**
2016- 4- 24, 08:49 AM
الله يعطيكم العافية .. عندي كم سؤال وحبيت اتأكد من اجابتهم
الاسئلة من التبويب ... من المحاضرة 4
يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما ..... ؟
يشتدالصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما ...؟
وياليت احد يشرح لي الاجوبة لان السؤال واحد بااختلاف الصيغة والاجابة مختلفة
من المحاضرة 5
من مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة...؟
من محاضرة 14
مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية , تستهدف ...؟
متيم ولكن
2016- 4- 24, 09:45 AM
ام جهاد الله يجزاك عنا خير
فيه سؤال ياليت احد يفيدني
من بين مايخلص إليه تحليل البئة الخارجية ؟
تحديد عوامل القوه للمنظمة
هو الجواب الصحيح ولا ؟
شاآمية الهوى
2016- 4- 24, 11:03 AM
ام جهاد الله يجزاك عنا خير
فيه سؤال ياليت احد يفيدني
من بين مايخلص إليه تحليل البئة الخارجية ؟
تحديد عوامل القوه للمنظمة
هو الجواب الصحيح ولا ؟
تحليل ~ البيئة الداخلية تحديد" نقاط القوة والضعف"
تحليل~ البيئة الخارجية تحديد" الفرص والتهديدات "
شاآمية الهوى
2016- 4- 24, 11:12 AM
الله يعطيكم العافية .. عندي كم سؤال وحبيت اتأكد من اجابتهم
الاسئلة من التبويب ... من المحاضرة 4
يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما ..... ؟
يشتدالصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما كلما ...؟
وياليت احد يشرح لي الاجوبة لان السؤال واحد بااختلاف الصيغة والاجابة مختلفة
من المحاضرة 5
من مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة...؟
من محاضرة 14
مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية , تستهدف ...؟
من المحاضرة الرابعة
يشتد الصراع والتنافس في الشركات من خلال عدة عوامل مؤثرة :
درجة نمو الصناعة
نسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافة
درجة تمركز المتنافسين
مدى امكانية تميز المنتج
وان توفر اكبر ربحية لمعظم التنافسين يرتبط بمدى تميز هذه الصناعة بنمو مترفع *ودرجة تمركز عالية للمنظمات المتنافسة المشاركة * فضلا عن تكاليف ثابته نسبيا اقل "التكاليف الثابتة اقل من القيمة المضافة المحققة" ومدى واسع لامكانية تميز المنشأة
من المحاضرة الخامسة :
مداخل التحليل الاستراتيجي
التحليل الوظيفي
تحليل المزايا التنافسية
تحليل سلسلة القيمة
تحليل الموارد
تحليل القدرات الاستراتيجية والكفاءات المحورية
ملاحظة * كلهم موجودين نصياً بالمحتوى
للمحاضرة 14 .. ممكن تعطيني الخيارات !
Aboor11
2016- 4- 24, 11:55 AM
شوية صبر وتركيز بتمشي امورك انشالله :119:
باقي ثلاث ايام تقريبا للاختبار مافي داعي تتوتري
ماتغير المحتوى عن ملف ام جهاد
وملف ام جهاد تقريبا شامل يعطيها الف عافية ما قصرت :004:
هل ملف ام جهاد يكفي بدون الرجوع للمحتوى ؟
شاآمية الهوى
2016- 4- 24, 01:04 PM
هل ملف ام جهاد يكفي بدون الرجوع للمحتوى ؟
برأيي لا طبعاا ..
ممكن يكفي لدرجة النجاح ..
وممكن لو حظك حلو تجي كل الاسئلة اعوام سابقة ..
ويمكن العكس الله اعلم
N7olllah
2016- 4- 24, 01:07 PM
هل ملف ام جهاد يكفي بدون الرجوع للمحتوى ؟
لامايكفي خصوصا ان الدكتور احمد بلالي معروف اسئلته دقيقه
وممكن يجيب من نفس الجزئيه بس بطريقه ثانيه
يعني مايمنع تقرون المحتوى عشان اي لفه بالاسئله الا يكون عندك فكره
رضا 11
2016- 4- 24, 01:37 PM
سؤال اذا ممكن المصطلحات الانجليزي معنا او لا
لوسيندآ
2016- 4- 24, 01:39 PM
يسعد اوقاتكم .. بما ان الماده معلوماتها كثيره ,,
هذي صديقتنا م. الحارثي جزاها الله خير ,,
اختصرت بعض النقاط بربط جميل ووومتع ليسهل فهمها وحفظها ,,
تقريبا جميع المحاضرات بـ إستثناء محاضره 3,6,9والملف مرفق بصيغه pdf :119:
المحاضره الأولى
يعودالتطبيق الأول لكلمة "استراتيجية" في مجال الأعمال مع
(نيومان newman).. عندماتحدث بشكل واضح الاهمية الاستراتيجية في "تخطيط المشاريع الاقتصادية"
الربط🎗
نيومان > رجال اقتصاديون
------
تعريف انصوف ل مفهوم الاستراتيجية
هو " تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعةبينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها علىالمدى البعيد والمدة الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها
الربط🤓🎗
عندي صوره طويله المدى ل (صوف) الخروف وغايته المفيده في البيئه
----------
تعريف Chandler
تحديد المنظمة لأهدافها الرئيسية وغايتها على المدى البعيد او "وتخصيص المواردالمطلوبة"
الربط🎗
شاندلير كأنها شامبو " الصيدليه تخصص الموارد الشامبوالي تطلبها فقط
-------
مفهوم الإدارة الاستراتيجية لكل من
١/jauch et Glaueck هي جملة القرارات والتصرفات التي كتبنا من خلالها المنظمة استراتيجية او استراتيجيات فعاله لتحقيق أهدافها
الربط🎗>>
jauchكأنها جييييش = جمله قرارات لانه الجيش بيكون جمله مو فردواحد
---
٢/kotler"عمليةتتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد أهدافهاواستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الأعمال لكل النشاطات الممارسة
الربط
🎗kotlerكأنها كووت >نلبس الكوت لان البيئه الخارجيه بارده
-------
٣/Barnet et wilsted "عملية خلق محفظة أعمال الشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليلالفرص والتهديدات في السوق وبناء نقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...الخ
الرربط🎗>>
Barnetكأنها انترنت
ف النت بخلق لي محفظه اعمال موقع مثلا ورح احللالفرص والتهديدات خارج الموقع والقوه و الضعف داخل الموقع
الميزهالتنافسيه يوجد علماء ف الملخص ما ربطتهم لضييييق الوقت
المحاضره الثانيه
الامثله
الرساله>> يكون فيها هدف "خدمةة مجتمع او تقديم خدمات او تحقيقتطلعات
الرؤيه >> اذا قال عاالمياً او الشرق الاوسط او من الاوائل او الرياااده
القيم>>امثلتها غالباً تبدا ب ( نحن)
نحن نحترم
نحن نتعلم
نتحمل
نلتزم
او معتقدات او تصرفات
ديريك ابل = يحدد العمل من خلال التوجه (بالمتسهلك بدلاً من المنتج)
الربط>🎗
شركةابل تهتم بكثرة المستهلكين عشان تربح
اما المنتج لا مايحتاج لان شركة ابل مشهوره
المحاضره الرابعه ..
العامل الأول ..
porter
الذي ( يحددمردوديه المنظمه ' ماتنشط في صناعه معينه ليس سوىء
الربط🎗>
العالم بوورتر " العامل الاول "لييييه ؟
لانه رجل جذاب ..<< يعني جاذبيه الصناعه
------
العامل الثاني " ( الوضعيه التنافسيه النسبيه)
لهذه المنظمه في مواجهه منافسيها في نفس الصناعه ' وتعكس هذه الوضعيهالمركز التنافسي للمنظمه
الربط🎗>
التنافسيه النسبيه ٪ > انا اواجهكم وانافسكم عشان نسبتي ترتفع وانتم في نفسسس مستواي ( نفس الصناعه)
وبهذي الوضعيه رح يبين مركزي التنافسي
عذارً ع العنصريه <
بعض التعاريف الي ممكنتخربطنا
• الصناعه = مجموعه ( ششركات ) ...الخ
•القطاع = مجموعه( صنااعااات ) ...الخ هو اشمل من الصناعات من ناحيه التعريف<<
• السوق = مجموعه ( مستهلكييين )...الخ
• هيكل الصناعه = مجموعه الخصائص الفنيه و الاقتصاديه )
نمو وتميز ~ بالنسبه للصراااااع التنافسي رح يكون ضعيييييييف
نمو وتميز ~ بالنسبه لربيحه معظم المنافسين رح يكون
كبييييير
المحاضره الخامسه
تصنيف المواد
هوفر وشاندل = ٥ موارد وتعاريفهم سهله واضحه
بارني = ٣ موارد > مشتقه من ال٥ موارد
الكفاءات المحوريه"
للعالمين " هاميل &براهالد
استخدموا عباره ( كوري)
ربطت>🎗
الكفاءات المحوريه
براهالد زوجته هامل ( حامل) ولدت جابت ولد كوري
وكافئها( كوري)
وتعريف الكفاءات المحوريه " مجموعه منالدرايات والتكنولوجيات
المحاضره السابعه
* تعريف وحده الاعمالالاستراتيجيه
*( نلاحظ انـه من (مفرد الىء مجموعه
له تعريفين
قطاع او ٰ خط اوٰ مركز ----> مجموعه محدده)
مجال اوٰ نشاط ----> مجموعه متجانسه
•••••••••••••
تعريف دورةة حياة المنتج
_ ظهر في منتصف الاربعينات " ويعبر عن المراحل (ال٤) التي يمر بها المنتج ......الخ
' الربط🎗>
دوره حياة المنتج = ظهر في منتصف الاربعينات
>>> حياةالفهد الكويتيه عمرها في منتصف الاربعينات
الله يطول بعمرك ي حياة الفهد<
•••••••••••••
معلومات لازم نفرق بينها
في مرحله النمو> توسيع القنوات
في مرحله النضج >بحث عن قنوات
•••••••••••••
في مرحله التدهور >(جهود مكثفه (لتنشيط المبيعات
في مرحله النضج>(تركيز الجهود (لتنشيطالعمليات
المحاضره الثامنه ..
"مصفوفة مجموعة بوسطنالاستشارية "
علامه الأستفهام؟؟؟؟
•مرحلة الانطلاق
•انخفاض حصة السوق
•وارتفاع معدل نموالسوق
أنشطة النجم
الانشطة التي تنجح من خانة الاستفهام تنتقل تصير
•حصة السوقية عالية
• معدل نمو عالي
الربط🎗🎗
حصة ونمو عاااالي
إذانجوم تكون عالية بالسماء
٣/البقرة لحلوب🐄
تتجه أنشطة النجم الى الاستقرار
الربط🎗🎗>
يعني(تصيييير بقره مفهيه مستقرررره)🐄🤓
•معدل نمو منخفض
• الحصة السوقية عالية
الربط>🎗🎗
معدل نمو البقره بالسعوديه مثلا ( منخفض ) مقارنه بدول اخرىء
والحصه السوقيه ( عاليه ) ماشاءالله منتوجاتالبقره في كل بقاااله وسوبر ماركت
•إيرادات كبيرة>>
( لقوة (المكانةالتنافسية
تدر عائدات مالية وفيره
~~ الربط للفقره
🎗🎗اول مانشوف كلمه ( تدر) علىء طول تذكروا ( البقره تدر الحليب ) يعني حليب بكثره🍼راعيةة بـر <<<<
٤/الكلاب 🐕
تظهر الانشطة التي ( تؤول) الىء الزووال > نفس مرحلة التدهور •معدل نمو مخفض🐕
•وحصة سوقيه منخفضه 🐕
النمو والصحه السوقيه < كلها منخفضه ف الكلب>
الربط🎗🎗
تذكروا هالمثل ( وقت المصالح تجيك الكلاب مشتاااقه ) يعنيالشخص سلبي وفوق انه جاي لحاجه
•(إيرادات معدومة أوشبه معدومة( لضعف المكانه التنافسيه)
الربط>🎗🎗
أول ما تشوف كلمة (تؤول) نتذكر نباح الكلاب
المحاضره العاشره
مصفوفةAnsoff لاستراتيجيات التنويع
الربط>🎗
انصوف من استراتيجياته ( التنويع)> ::الصوف منوع ::
اختراق السوق = بيع ( نفس ) المنتجات لـ( نفس) الاسواق
التنويع =مجالات ( جديده ) وعملاء ( جدد)
تطوير المنتج = منتجات( جديده) او ( محسنه) لـ(نفس) العملاء
التوسع السوقي = اسواق( جديده) وعملاء(جدد) ومناطق جغرافية (جديدة ) و((نفس ))المنتجات
التنويع الدولي= اسواق(جديده) خآرج الدوله
ملاحظه مهمه " كلهم اسواق ومجالات ( جديده)
ماعدا اختراق السوق ( نفس السوق ) مو جديد
من أشكال تحالف """٣ اشكال
> تحالف التكامل تستفيد المنظماتالمتحالفة من إمكانات بعضهم البعض دون تنافس بينهما
تحالفالتجميع يهدف إلى الاستفادة من الطاقة المنتجة للمنظمات المتحالفة
> تحالف شبه التركيز تقوم بموجبه المنظمات المتحالفة إلى جعل البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق مشتري كان وبالتالي تصبح الموسستين غير متنافستين
الربط >🎗
تحالف التكامل = امكانات بعضهماالبعض
تحالف التجميع = طاقات انتاجيه
تحالف شبه التركيز= البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق
المحاضره الحاديه عشر
انواع الإبداعات الاستراتيجية
استراتيجيات التحسين التدريجي
الاستراتيجية المشوشه
استراتيجيات القطيعة
_~استراتيجيات القطيعهمن نماااذجها
إستراتيجية المحيط الازرق
-وهي الصناعات التي لم تخرج بعد إلىحيز الوجود وهي تمثل الفراق والمناطق المجهولة من نقاط السوق النائية التي لميصلها من يعكر صفوها
-او هي الأسواق البكر والمناطق غيرالمأهولة التي لم تكشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر
-تعني الإبداع والإبتكار في المنتجاتوالخدمات رغم المنافسة الشرسة في عالم اليوم
الربط🎗
>( نفس البنت تماماً المحيط الازرق )
حق التعريف ١/لم تخرج مابعد تتزوج ومابعد يتعكر صفوها بسبب المشاكل الزوجيه > لاسمحالله
حق التعريف ٢/ الاسواق البكر نفس البنت البكر
حق تعريف ٣/ البنت لانها فاضيه ماوراها ابو شنب اكييد بتكون فاضيه وتبدع وتبتكر اشياءفي بيتهم <واذا زوجها مدلعه لا خلاص بتبدع وتبتكر اياء له
_________________________
خصائص استراتيجية المحيط الازرق
١"يمكن تغير ظروف القطاع >
🎗البنت تجي وتروح علىء كيفها
٢"مساحة سوق (بعيد) عن متناول المنافسين >
🎗محد قدها بعيده😴
٣"تجعل منافسة غير وارده ولو لفترة محدده>
🎗محدد اساساً يفكر ينافسها
٤"خلق طلب جديد والاستيلاء عليه >
🎗طلبتها جديده مو معروفه
٥"إنشاءالقيمة بالذهاب إلى (أبعد) من حدود قطاع نشاط>
🎗وش قلنا محدد قدهاااا بعيده😴
هالمره المحيطات الحمراء
-هي تتمثل الأسواق (المألوفة )والأعمال(المعروفة) حيث يكون الصراع (محتد ما )والمنافسة دموية لانه حدود تلك الصناعاتمعلومة
-ففي المحيطات الحمراء (تجهد)الشركة للتغلب على منافسيها بهدف حيازة أعلى نصيب بالنسبةالطلب الحالي في السوق الحالي
-مع ازدحام محيط السوق بالمزيد من المنافسين تصبح الأوضاع الدامية والمنافسة الداميةويخرج منها منافسون كثيرون
-تعتمد علي كأساس النجاح على مهارات(معينة )من خلال تميز المنتج "وتخفيض التكاليف "وتحسين الجودة
الربط🎗🎗🎗
((((الربط يمثل البنت المتزوجه تمماماً ونفس الشي للرجل المتزوج ))
١"خلاص تكون مألوفه ومعروفه عارفينها وعارفين زوجهامايحتاج احد يسأل
٢"ماشاءالله عليها الحرمه الصالحه ( تجهد ) نفسها عشانتكون حرمه مثاليه وتتغلب ع منافساتها الي بس جالسين ع الجوال
نفس الشي للرجال <
طبعا نفس فكرته النقطه
" تزاحم وتنافس لجل خاطر ابو سروال وفانيله نفس الشي للرجال <
٤" كل حرمةة او رجال " بتكونفيه مهارات معينه
البيوت تختلف<
_____________________
خصائص استراتيجية المحيط الأحمر
-ظروف قطاع النشاط معطاه
>🎗خلاص متزوجه او متزوج
-المنافسةفي السوق قائمة
>🎗تنافس لخاطر عيالها وزوجها > نشميه
الهدف وهو هزيمة المنافسين والتفوق عليهم بخلق ميزة تنافسية واستدامتها -
>🎗نفس فكره فقره
-التبعيةالطلب موجودة>
🎗مافيه طلب جيد خلاص صارت متزوجه تبع زوجها🌚
-استغلال امتيازات قائمة في تطوير وتحسين القيمة في حدود ما يسمح به قطاع النشاط>
🎗ماتنشىء قيمه زي المحيط الازرق لااااا هنااا ( تستغل القيمه وتطورها )
ألمحاضره الثانيه عشر
معايير تقييم البدائل الاستراتيجيه "٣"
<بالترتيب
-المناسبه = يتعلق بتقييم (مدى تجانس وموائمهالاستراتيجية ) مع الوضعية الحالية للمنظمة
الربط🎗>
اثاث المكتب مناسب ؟ متجانس الالوان ؟ متلائم ؟
القبول= يتعلق( بالأداء المنتظر ) خصوصا من حيث (الربحية والخطر)
الربط🎗>
انتظر الوظيفه اذا قبلوني ولا لا !
-إمكانيةالتنفيذ = يتعلق بتقييم (إمكانية تفعيل )البديل الاستراتيجي
الربط🎗>
خلاص ( اخر خطوه ) انفذ عشان افعل المطلوب
المحاضره الثالثه عشر
ربط لززززيززز خالص محد ينسى المعلومات🤓
بالمقدمه جا منها سوال🤓
بعد إنهاء الجانب المتعلق بالتعرف
-على البدائل الاستراتيجية المتاحة }
-اختيارالبديل المناسب
يأتي دور التخطيط للتنفيذ الجيد للاستراتيجيه هونفسه مرحله التنفيذ الاستراتيجي-
🎗حفظ بالترتيب جاب سوال ع الفقره ٣ الي هي موضوعالمحازره🤓
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
من علامات الاستدلال على الانحراف الاستراتيجي؟!
1-تجانس ثقافة المنشأة بشكل كبير
الربط
🎗> يعني مثلاً كلهم من الدمام مافيه احد من لندن من تركي
ا😀يعني مافيه ثقافه مختلفه هزا مشكل كبير
2وجودقوى رئيسية تقف أمام التغيير
الربط🎗
تبين تغيرين اثاث الغرفه بس فيه قوه واقفه بوجهك ( اختك مثلاً) ماتبي الاثاث يتغير عاجبها
>معاناه وهذا ايضاً مشكله
3اهتماممحدود بالبيئة
الربط🎗>
مفروض أن الإهتماملا حدود له في أي شيء ( اذا قل الاهتمام مشكله
)
4تدهورالأداء نسبيا
الربط🎗>
واضحه من كلمةة تدهور " ان فيه مشكله
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
أشكال ادارة التغير اشكال مهمممممه) تصارخ )<
1الاتصال
2المشاركه
_الاتصال والمشاركه =يصلحان في التغيير التدريجي
الربط🎗>
الحين اذا عندك صديقات جدد مرح تدرعمين ع طول معهم هههه لا اولشي مشاركه في بعض الامور وبعدين يصير بينكم اتصال ( اذن هذا تغيير تدريجي )
3التدخل= وسط بين الحالتين التغير التدريجي والتغيرالسريع
الربط🎗🤓>
اذا صارت هوشه بين احد مثلا انتي مرح تتدخلين ع طول واذا قلتيبتدخل ع طول تسذابه
يمكن تدخلين بالتدريج ي الخوافه هههه او اوتدخلين بسرعه
ع حسب اذا هم اجسامهم مليانه انصحك لاتدخلين <
4الاكراه
= (يناسب التغيير الانتقالي اللي هو (السريع
الربط🎗>
بعض الموظفين غضب عنهم يغيرون مثلا وظيفتهم يعنيمضطرين انهم انهم يغيرون تغيير سريع ( انتقالي
) عشان مصلحتهم
المحاضره الرابعه عشر
حمداً لله "
* من المقدمه "عمليات الادارة الاستراتيجية حسب ماذكر الدكتور في المباشره الاولىء انهم خمس خطوات مش ٤
* التوجه ٢"التحليل ٣" اختيار البديل ٤"التنفيذ ٥"الرقابه1
تعاريف الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
مميزات الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
____________________________
*' نظريه الوكيل 🕴
_يسمى الطرف الذي يتمتعيينه من قبل آخر "بالوكيل"
الربط🎗>
يعني طرف يوكل طرفاخر
امثله
1مجلس الإدارة وكيل عن الملاك
2المدير التنفيذي وكيل لمجلس الإدارة
____________________________
*' حوكمة الشركات🕵
_ عبارة عن اسلوب يضعه أصحاب المصلحة (حملة الأسهم وكبار المديرين ) لرقابة اداء ( الوكلاء) وتحقيق التوازن والمصالح
الربط🎗>
( اصحاب المصلحه يتحكمون ويراقبون اداء ( الوكلاء
___________________________
مهمةة الرقابةالاستراتيجية بالمختصر
1تقديم المعلومات التي تحتاجها الادارة للرقابة
2نتائج تنفيذ الاستراتيجية
3مراجعة قراراتها
4مراجعة(صحة )قراراتها
^^ كلها اشياء رقابيه 🎗<
__________________________
_* مستويات الرقابة ٤ مستويات
المجموعه ٢" >> الوحده1
(هذول يسمون ب ( الرقابه الاستراتيجيه
و في هذول المستويين ( تتطلب معلومات عاامهوحدوووده) بينمااا هي الاكثر تفصيلاً علىء مستوى القسم
القسم > (يسمىء (رقابه تنفيذية او تشغيليه3
4الفرد
_______________________
*' بطاقة الأداء المتوازن
قدمها كل من " نورتن و كابلن"
الربط🎗>
مثلا فلوس دخلت بطاقتي بقول لها نوورتن
النور نورك لاوالله نوركن يوم جيتن " صبيالقهوه << بس هياط
((طبعاً كابلن ع وزننورتن ))
_______________
*' الأبعاد الـ4 للتوازن
( الماليه _ العملاء_العمليات _ التطوير او " بعد الموارد البشريه ")
ان اصبت فمن الله وإن أخطأت فمن نفسي والشيطان ,,
كل الشكر لصاحبه الموضوع واتمنى ان لاتنسونا ووالدينا من دعواتكم .,
:106:.م. الحارثي
بالتوفيق :004:
هديل فهد المزيد
2016- 4- 24, 02:34 PM
ابي ملف ام جهاد مع الحل الي فاضي تكفون ينزله لي
هديل فهد المزيد
2016- 4- 24, 02:37 PM
سؤال اذا ممكن المصطلحات الانجليزي معنا او لا
لا مو معانا الدكتور قال للاستفاده بس حاطهم مو معنا بالاختبار حتى التواريخ قال ماتتعدا اصابع اليد وماشدد عليها يعني واضحه مو معانا كمان
شاآمية الهوى
2016- 4- 24, 02:57 PM
ابي ملف ام جهاد مع الحل الي فاضي تكفون ينزله لي
تفضلي
http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=287155-pdf
شاآمية الهوى
2016- 4- 24, 03:03 PM
يسعد اوقاتكم .. بما ان الماده معلوماتها كثيره ,,
هذي صديقتنا م. الحارثي جزاها الله خير ,,
اختصرت بعض النقاط بربط جميل ووومتع ليسهل فهمها وحفظها ,,
تقريبا جميع المحاضرات بـ إستثناء محاضره 3,6,9والملف مرفق بصيغه pdf :119:
المحاضره الأولى
يعودالتطبيق الأول لكلمة "استراتيجية" في مجال الأعمال مع
(نيومان newman).. عندماتحدث بشكل واضح الاهمية الاستراتيجية في "تخطيط المشاريع الاقتصادية"
الربط🎗
نيومان > رجال اقتصاديون
------
تعريف انصوف ل مفهوم الاستراتيجية
هو " تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعةبينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها علىالمدى البعيد والمدة الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها
الربط🤓🎗
عندي صوره طويله المدى ل (صوف) الخروف وغايته المفيده في البيئه
----------
تعريف chandler
تحديد المنظمة لأهدافها الرئيسية وغايتها على المدى البعيد او "وتخصيص المواردالمطلوبة"
الربط🎗
شاندلير كأنها شامبو " الصيدليه تخصص الموارد الشامبوالي تطلبها فقط
-------
مفهوم الإدارة الاستراتيجية لكل من
١/jauch et glaueck هي جملة القرارات والتصرفات التي كتبنا من خلالها المنظمة استراتيجية او استراتيجيات فعاله لتحقيق أهدافها
الربط🎗>>
jauchكأنها جييييش = جمله قرارات لانه الجيش بيكون جمله مو فردواحد
---
٢/kotler"عمليةتتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد أهدافهاواستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الأعمال لكل النشاطات الممارسة
الربط
🎗kotlerكأنها كووت >نلبس الكوت لان البيئه الخارجيه بارده
-------
٣/barnet et wilsted "عملية خلق محفظة أعمال الشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليلالفرص والتهديدات في السوق وبناء نقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...الخ
الرربط🎗>>
barnetكأنها انترنت
ف النت بخلق لي محفظه اعمال موقع مثلا ورح احللالفرص والتهديدات خارج الموقع والقوه و الضعف داخل الموقع
الميزهالتنافسيه يوجد علماء ف الملخص ما ربطتهم لضييييق الوقت
المحاضره الثانيه
الامثله
الرساله>> يكون فيها هدف "خدمةة مجتمع او تقديم خدمات او تحقيقتطلعات
الرؤيه >> اذا قال عاالمياً او الشرق الاوسط او من الاوائل او الرياااده
القيم>>امثلتها غالباً تبدا ب ( نحن)
نحن نحترم
نحن نتعلم
نتحمل
نلتزم
او معتقدات او تصرفات
ديريك ابل = يحدد العمل من خلال التوجه (بالمتسهلك بدلاً من المنتج)
الربط>🎗
شركةابل تهتم بكثرة المستهلكين عشان تربح
اما المنتج لا مايحتاج لان شركة ابل مشهوره
المحاضره الرابعه ..
العامل الأول ..
porter
الذي ( يحددمردوديه المنظمه ' ماتنشط في صناعه معينه ليس سوىء
الربط🎗>
العالم بوورتر " العامل الاول "لييييه ؟
لانه رجل جذاب ..<< يعني جاذبيه الصناعه
------
العامل الثاني " ( الوضعيه التنافسيه النسبيه)
لهذه المنظمه في مواجهه منافسيها في نفس الصناعه ' وتعكس هذه الوضعيهالمركز التنافسي للمنظمه
الربط🎗>
التنافسيه النسبيه ٪ > انا اواجهكم وانافسكم عشان نسبتي ترتفع وانتم في نفسسس مستواي ( نفس الصناعه)
وبهذي الوضعيه رح يبين مركزي التنافسي
عذارً ع العنصريه <
بعض التعاريف الي ممكنتخربطنا
• الصناعه = مجموعه ( ششركات ) ...الخ
•القطاع = مجموعه( صنااعااات ) ...الخ هو اشمل من الصناعات من ناحيه التعريف<<
• السوق = مجموعه ( مستهلكييين )...الخ
• هيكل الصناعه = مجموعه الخصائص الفنيه و الاقتصاديه )
نمو وتميز ~ بالنسبه للصراااااع التنافسي رح يكون ضعيييييييف
نمو وتميز ~ بالنسبه لربيحه معظم المنافسين رح يكون
كبييييير
المحاضره الخامسه
تصنيف المواد
هوفر وشاندل = ٥ موارد وتعاريفهم سهله واضحه
بارني = ٣ موارد > مشتقه من ال٥ موارد
الكفاءات المحوريه"
للعالمين " هاميل &براهالد
استخدموا عباره ( كوري)
ربطت>🎗
الكفاءات المحوريه
براهالد زوجته هامل ( حامل) ولدت جابت ولد كوري
وكافئها( كوري)
وتعريف الكفاءات المحوريه " مجموعه منالدرايات والتكنولوجيات
المحاضره السابعه
* تعريف وحده الاعمالالاستراتيجيه
*( نلاحظ انـه من (مفرد الىء مجموعه
له تعريفين
قطاع او ٰ خط اوٰ مركز ----> مجموعه محدده)
مجال اوٰ نشاط ----> مجموعه متجانسه
•••••••••••••
تعريف دورةة حياة المنتج
_ ظهر في منتصف الاربعينات " ويعبر عن المراحل (ال٤) التي يمر بها المنتج ......الخ
' الربط🎗>
دوره حياة المنتج = ظهر في منتصف الاربعينات
>>> حياةالفهد الكويتيه عمرها في منتصف الاربعينات
الله يطول بعمرك ي حياة الفهد<
•••••••••••••
معلومات لازم نفرق بينها
في مرحله النمو> توسيع القنوات
في مرحله النضج >بحث عن قنوات
•••••••••••••
في مرحله التدهور >(جهود مكثفه (لتنشيط المبيعات
في مرحله النضج>(تركيز الجهود (لتنشيطالعمليات
المحاضره الثامنه ..
"مصفوفة مجموعة بوسطنالاستشارية "
علامه الأستفهام؟؟؟؟
•مرحلة الانطلاق
•انخفاض حصة السوق
•وارتفاع معدل نموالسوق
أنشطة النجم
الانشطة التي تنجح من خانة الاستفهام تنتقل تصير
•حصة السوقية عالية
• معدل نمو عالي
الربط🎗🎗
حصة ونمو عاااالي
إذانجوم تكون عالية بالسماء
٣/البقرة لحلوب🐄
تتجه أنشطة النجم الى الاستقرار
الربط🎗🎗>
يعني(تصيييير بقره مفهيه مستقرررره)🐄🤓
•معدل نمو منخفض
• الحصة السوقية عالية
الربط>🎗🎗
معدل نمو البقره بالسعوديه مثلا ( منخفض ) مقارنه بدول اخرىء
والحصه السوقيه ( عاليه ) ماشاءالله منتوجاتالبقره في كل بقاااله وسوبر ماركت
•إيرادات كبيرة>>
( لقوة (المكانةالتنافسية
تدر عائدات مالية وفيره
~~ الربط للفقره
🎗🎗اول مانشوف كلمه ( تدر) علىء طول تذكروا ( البقره تدر الحليب ) يعني حليب بكثره🍼راعيةة بـر <<<<
٤/الكلاب 🐕
تظهر الانشطة التي ( تؤول) الىء الزووال > نفس مرحلة التدهور •معدل نمو مخفض🐕
•وحصة سوقيه منخفضه 🐕
النمو والصحه السوقيه < كلها منخفضه ف الكلب>
الربط🎗🎗
تذكروا هالمثل ( وقت المصالح تجيك الكلاب مشتاااقه ) يعنيالشخص سلبي وفوق انه جاي لحاجه
•(إيرادات معدومة أوشبه معدومة( لضعف المكانه التنافسيه)
الربط>🎗🎗
أول ما تشوف كلمة (تؤول) نتذكر نباح الكلاب
المحاضره العاشره
مصفوفةansoff لاستراتيجيات التنويع
الربط>🎗
انصوف من استراتيجياته ( التنويع)> ::الصوف منوع ::
اختراق السوق = بيع ( نفس ) المنتجات لـ( نفس) الاسواق
التنويع =مجالات ( جديده ) وعملاء ( جدد)
تطوير المنتج = منتجات( جديده) او ( محسنه) لـ(نفس) العملاء
التوسع السوقي = اسواق( جديده) وعملاء(جدد) ومناطق جغرافية (جديدة ) و((نفس ))المنتجات
التنويع الدولي= اسواق(جديده) خآرج الدوله
ملاحظه مهمه " كلهم اسواق ومجالات ( جديده)
ماعدا اختراق السوق ( نفس السوق ) مو جديد
من أشكال تحالف """٣ اشكال
> تحالف التكامل تستفيد المنظماتالمتحالفة من إمكانات بعضهم البعض دون تنافس بينهما
تحالفالتجميع يهدف إلى الاستفادة من الطاقة المنتجة للمنظمات المتحالفة
> تحالف شبه التركيز تقوم بموجبه المنظمات المتحالفة إلى جعل البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق مشتري كان وبالتالي تصبح الموسستين غير متنافستين
الربط >🎗
تحالف التكامل = امكانات بعضهماالبعض
تحالف التجميع = طاقات انتاجيه
تحالف شبه التركيز= البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق
المحاضره الحاديه عشر
انواع الإبداعات الاستراتيجية
استراتيجيات التحسين التدريجي
الاستراتيجية المشوشه
استراتيجيات القطيعة
_~استراتيجيات القطيعهمن نماااذجها
إستراتيجية المحيط الازرق
-وهي الصناعات التي لم تخرج بعد إلىحيز الوجود وهي تمثل الفراق والمناطق المجهولة من نقاط السوق النائية التي لميصلها من يعكر صفوها
-او هي الأسواق البكر والمناطق غيرالمأهولة التي لم تكشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر
-تعني الإبداع والإبتكار في المنتجاتوالخدمات رغم المنافسة الشرسة في عالم اليوم
الربط🎗
>( نفس البنت تماماً المحيط الازرق )
حق التعريف ١/لم تخرج مابعد تتزوج ومابعد يتعكر صفوها بسبب المشاكل الزوجيه > لاسمحالله
حق التعريف ٢/ الاسواق البكر نفس البنت البكر
حق تعريف ٣/ البنت لانها فاضيه ماوراها ابو شنب اكييد بتكون فاضيه وتبدع وتبتكر اشياءفي بيتهم <واذا زوجها مدلعه لا خلاص بتبدع وتبتكر اياء له
_________________________
خصائص استراتيجية المحيط الازرق
١"يمكن تغير ظروف القطاع >
🎗البنت تجي وتروح علىء كيفها
٢"مساحة سوق (بعيد) عن متناول المنافسين >
🎗محد قدها بعيده😴
٣"تجعل منافسة غير وارده ولو لفترة محدده>
🎗محدد اساساً يفكر ينافسها
٤"خلق طلب جديد والاستيلاء عليه >
🎗طلبتها جديده مو معروفه
٥"إنشاءالقيمة بالذهاب إلى (أبعد) من حدود قطاع نشاط>
🎗وش قلنا محدد قدهاااا بعيده😴
هالمره المحيطات الحمراء
-هي تتمثل الأسواق (المألوفة )والأعمال(المعروفة) حيث يكون الصراع (محتد ما )والمنافسة دموية لانه حدود تلك الصناعاتمعلومة
-ففي المحيطات الحمراء (تجهد)الشركة للتغلب على منافسيها بهدف حيازة أعلى نصيب بالنسبةالطلب الحالي في السوق الحالي
-مع ازدحام محيط السوق بالمزيد من المنافسين تصبح الأوضاع الدامية والمنافسة الداميةويخرج منها منافسون كثيرون
-تعتمد علي كأساس النجاح على مهارات(معينة )من خلال تميز المنتج "وتخفيض التكاليف "وتحسين الجودة
الربط🎗🎗🎗
((((الربط يمثل البنت المتزوجه تمماماً ونفس الشي للرجل المتزوج ))
١"خلاص تكون مألوفه ومعروفه عارفينها وعارفين زوجهامايحتاج احد يسأل
٢"ماشاءالله عليها الحرمه الصالحه ( تجهد ) نفسها عشانتكون حرمه مثاليه وتتغلب ع منافساتها الي بس جالسين ع الجوال
نفس الشي للرجال <
طبعا نفس فكرته النقطه
" تزاحم وتنافس لجل خاطر ابو سروال وفانيله نفس الشي للرجال <
٤" كل حرمةة او رجال " بتكونفيه مهارات معينه
البيوت تختلف<
_____________________
خصائص استراتيجية المحيط الأحمر
-ظروف قطاع النشاط معطاه
>🎗خلاص متزوجه او متزوج
-المنافسةفي السوق قائمة
>🎗تنافس لخاطر عيالها وزوجها > نشميه
الهدف وهو هزيمة المنافسين والتفوق عليهم بخلق ميزة تنافسية واستدامتها -
>🎗نفس فكره فقره
-التبعيةالطلب موجودة>
🎗مافيه طلب جيد خلاص صارت متزوجه تبع زوجها🌚
-استغلال امتيازات قائمة في تطوير وتحسين القيمة في حدود ما يسمح به قطاع النشاط>
🎗ماتنشىء قيمه زي المحيط الازرق لااااا هنااا ( تستغل القيمه وتطورها )
ألمحاضره الثانيه عشر
معايير تقييم البدائل الاستراتيجيه "٣"
<بالترتيب
-المناسبه = يتعلق بتقييم (مدى تجانس وموائمهالاستراتيجية ) مع الوضعية الحالية للمنظمة
الربط🎗>
اثاث المكتب مناسب ؟ متجانس الالوان ؟ متلائم ؟
القبول= يتعلق( بالأداء المنتظر ) خصوصا من حيث (الربحية والخطر)
الربط🎗>
انتظر الوظيفه اذا قبلوني ولا لا !
-إمكانيةالتنفيذ = يتعلق بتقييم (إمكانية تفعيل )البديل الاستراتيجي
الربط🎗>
خلاص ( اخر خطوه ) انفذ عشان افعل المطلوب
المحاضره الثالثه عشر
ربط لززززيززز خالص محد ينسى المعلومات🤓
بالمقدمه جا منها سوال🤓
بعد إنهاء الجانب المتعلق بالتعرف
-على البدائل الاستراتيجية المتاحة }
-اختيارالبديل المناسب
يأتي دور التخطيط للتنفيذ الجيد للاستراتيجيه هونفسه مرحله التنفيذ الاستراتيجي-
🎗حفظ بالترتيب جاب سوال ع الفقره ٣ الي هي موضوعالمحازره🤓
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
من علامات الاستدلال على الانحراف الاستراتيجي؟!
1-تجانس ثقافة المنشأة بشكل كبير
الربط
🎗> يعني مثلاً كلهم من الدمام مافيه احد من لندن من تركي
ا😀يعني مافيه ثقافه مختلفه هزا مشكل كبير
2وجودقوى رئيسية تقف أمام التغيير
الربط🎗
تبين تغيرين اثاث الغرفه بس فيه قوه واقفه بوجهك ( اختك مثلاً) ماتبي الاثاث يتغير عاجبها
>معاناه وهذا ايضاً مشكله
3اهتماممحدود بالبيئة
الربط🎗>
مفروض أن الإهتماملا حدود له في أي شيء ( اذا قل الاهتمام مشكله
)
4تدهورالأداء نسبيا
الربط🎗>
واضحه من كلمةة تدهور " ان فيه مشكله
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
أشكال ادارة التغير اشكال مهمممممه) تصارخ )<
1الاتصال
2المشاركه
_الاتصال والمشاركه =يصلحان في التغيير التدريجي
الربط🎗>
الحين اذا عندك صديقات جدد مرح تدرعمين ع طول معهم هههه لا اولشي مشاركه في بعض الامور وبعدين يصير بينكم اتصال ( اذن هذا تغيير تدريجي )
3التدخل= وسط بين الحالتين التغير التدريجي والتغيرالسريع
الربط🎗🤓>
اذا صارت هوشه بين احد مثلا انتي مرح تتدخلين ع طول واذا قلتيبتدخل ع طول تسذابه
يمكن تدخلين بالتدريج ي الخوافه هههه او اوتدخلين بسرعه
ع حسب اذا هم اجسامهم مليانه انصحك لاتدخلين <
4الاكراه
= (يناسب التغيير الانتقالي اللي هو (السريع
الربط🎗>
بعض الموظفين غضب عنهم يغيرون مثلا وظيفتهم يعنيمضطرين انهم انهم يغيرون تغيير سريع ( انتقالي
) عشان مصلحتهم
المحاضره الرابعه عشر
حمداً لله "
* من المقدمه "عمليات الادارة الاستراتيجية حسب ماذكر الدكتور في المباشره الاولىء انهم خمس خطوات مش ٤
* التوجه ٢"التحليل ٣" اختيار البديل ٤"التنفيذ ٥"الرقابه1
تعاريف الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
مميزات الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
____________________________
*' نظريه الوكيل 🕴
_يسمى الطرف الذي يتمتعيينه من قبل آخر "بالوكيل"
الربط🎗>
يعني طرف يوكل طرفاخر
امثله
1مجلس الإدارة وكيل عن الملاك
2المدير التنفيذي وكيل لمجلس الإدارة
____________________________
*' حوكمة الشركات🕵
_ عبارة عن اسلوب يضعه أصحاب المصلحة (حملة الأسهم وكبار المديرين ) لرقابة اداء ( الوكلاء) وتحقيق التوازن والمصالح
الربط🎗>
( اصحاب المصلحه يتحكمون ويراقبون اداء ( الوكلاء
___________________________
مهمةة الرقابةالاستراتيجية بالمختصر
1تقديم المعلومات التي تحتاجها الادارة للرقابة
2نتائج تنفيذ الاستراتيجية
3مراجعة قراراتها
4مراجعة(صحة )قراراتها
^^ كلها اشياء رقابيه 🎗<
__________________________
_* مستويات الرقابة ٤ مستويات
المجموعه ٢" >> الوحده1
(هذول يسمون ب ( الرقابه الاستراتيجيه
و في هذول المستويين ( تتطلب معلومات عاامهوحدوووده) بينمااا هي الاكثر تفصيلاً علىء مستوى القسم
القسم > (يسمىء (رقابه تنفيذية او تشغيليه3
4الفرد
_______________________
*' بطاقة الأداء المتوازن
قدمها كل من " نورتن و كابلن"
الربط🎗>
مثلا فلوس دخلت بطاقتي بقول لها نوورتن
النور نورك لاوالله نوركن يوم جيتن " صبيالقهوه << بس هياط
((طبعاً كابلن ع وزننورتن ))
_______________
*' الأبعاد الـ4 للتوازن
( الماليه _ العملاء_العمليات _ التطوير او " بعد الموارد البشريه ")
ان اصبت فمن الله وإن أخطأت فمن نفسي والشيطان ,,
كل الشكر لصاحبه الموضوع واتمنى ان لاتنسونا ووالدينا من دعواتكم .,
:106:.م. الحارثي
بالتوفيق :004:
يسللم ادييها ويعطيكي الف عافيية
هذا الزبدة ومفييد كتير
الله يوفقنا جميع وما يضيع تعب حدا :106: :004:
سَليٌمآن
2016- 4- 24, 03:57 PM
وش تشوفون المادة معلومات كثيرة والدكتور يلحس المخ في اسئلتة
سَليٌمآن
2016- 4- 24, 04:00 PM
الله يعدي الاختبار على خير
ام حنان
2016- 4- 24, 04:03 PM
وش تشوفون المادة معلومات كثيرة والدكتور يلحس المخ في اسئلتة
معلوماتها كثيرة
حاول تقرا الملخص قراءه سريعة وتفهم المطلوب من المقرر :16.jpg:
بعدها ركز على ملف ام جهاد
ملخص ام جهاد شبه شامل وفيه كل الجزئيات المطلوبة
سَليٌمآن
2016- 4- 24, 04:11 PM
معلوماتها كثيرة
حاول تقرا الملخص قراءه سريعة وتفهم المطلوب من المقرر :16.jpg:
بعدها ركز على ملف ام جهاد
ملخص ام جهاد شبه شامل وفيه كل الجزئيات المطلوبة
يابنت الحلال انا مقرر ام جهاد وانلحس مخي ماقدر اذاكر مقرر كامل :139:
مريم الميموني
2016- 4- 24, 05:53 PM
المحاضره الرابعه تخربط 😫
العنزي صالح
2016- 4- 24, 05:57 PM
هااااي:S_45:
:rose:مساء الورد:rose:
نبي اسئلة الاختبارات الله لا يهينكم وهل:(107): المدرس:53: هو نفسه ماتغير
اشكركم كلكم
ديري وافتخر
2016- 4- 24, 06:02 PM
http://www.ckfu.org/vb/t732162.html
ديري وافتخر
2016- 4- 24, 06:02 PM
المدرس :) ذكرتني بالابتدائي لا هو نفس الدكتور ما اتغير
لوسيندآ
2016- 4- 24, 06:26 PM
يسعد مساكم .. بخاطري شيء ودي اقوله ,, والمعذره مقدما اذا كلامي راح يضايق احد منكم ... :060:
المهم ,, اللي دفعني اكتب بعض الردود السلبيه للأسف , اللي الواحد يخش يبغى يشوف شئ ايجابي ويحصل العكس ...:icon120:
الماده وجميع المواد فيها جزئيات متنوعه من السهل الى الصعب الى المتوسط ,,
لكن .. انت تحدد الجزء اللي ودك تسير فيه ,, :(204):
اذا قلت صعبه فحتكون صعبه واذا قلت سهله فحتكون سهله واذا قلت متوسطه حتكون متوسطه
لان كل انطباع هو ايحاء لعقلك الباطن المحرك لعقلك الظاهر وعليها يصير وضعك
فمن الافضل انك توحي لنفسك بأن الماده سهله وبسيطه واخذها مأخذ فائده اكثر من ورقه اختبار ومن ثم ركز عليها في قرائتك لها اكثر من مره والجزئيه اللي تتعكر معاك اجلها لاخر شي عشان الوقت
وارجعلها وفي النهايه مره ورى مره راح تتوضح لك الصوره اكثر وتسهل عليك ..
وقبل تبداء مذاكره توكل على الله واستعين فيه وتأكد ان الله ماراح يضيع جهد احد تعب وسهر خلاف غيره ,
اما اجلس احبط واخوف نفسي بنفسي وابغى كل شيئ جاهز مجهز من غيري فـ على الدنيا السلام ..
ولو عقلك فيثاغورس ماراح تجاوب لانك ماسعيت بشي من قلبك ولا من جهدك ,,
وسلامتكم :53::106:
هديل فهد المزيد
2016- 4- 24, 06:35 PM
وش تشوفون المادة معلومات كثيرة والدكتور يلحس المخ في اسئلتة
حرام عليك ولله حلوه الماده بس يمكن مالك مزاج وانت تذاكر اقترح عليك تفتح الماده وتسمي بسم لله وتروق وتسوي لك جو وانت تذاكر واهم شي تصمت جوالك وتصفي مخك وصدقني يومين بالكثير بتخلصها واهم شي تبعد عن كل شي يشغلك ،باذن الله ماراح تحس انها غثيثه او صعبه عليك والله يوفقك والجميع يارب <<
هديل فهد المزيد
2016- 4- 24, 06:39 PM
يسعد مساكم .. بخاطري شيء ودي اقوله ,, والمعذره مقدما اذا كلامي راح يضايق احد منكم ... :060:
المهم ,, اللي دفعني اكتب بعض الردود السلبيه للأسف , اللي الواحد يخش يبغى يشوف شئ ايجابي ويحصل العكس ...:icon120:
الماده وجميع المواد فيها جزئيات متنوعه من السهل الى الصعب الى المتوسط ,,
لكن .. انت تحدد الجزء اللي ودك تسير فيه ,, :(204):
اذا قلت صعبه فحتكون صعبه واذا قلت سهله فجتكون سهله واذا قلت متوسطه حتكون متوسطه
لان كل انطباع هو ايحاء لعقلك الباطن المحرك لعقلك الظاهر وعليها يصير وضعك
فمن الافضل انك توحي لنفسك بأن الماده سهله وبسيطه واخذها مأخذ فائده اكثر من ورقه اختبار ومن ثم ركز عليها في قرائتك لها اكثر من مره والجزئيه اللي تتعكر معاك اجلها لاخر شي عشان الوقت
وارجعلها وفي النهايه مره ورى مره راح تتوضح لك الصوره اكثر وتسهل عليك ..
وقبل تبداء مذاكره توكل على الله واستعين فيه وتأكد ان الله ماراح يضيع جهد احد تعب وسهر خلاف غيره ,
اما اجلس احبط واخوف نفسي بنفسي وابغى كل شيئ جاهز مجهز من غيري فـ على الدنيا السلام ..
ولو عقلك فيثاغورس ماراح تجاوب لانك ماسعيت بشي من قلبك ولا من جهدك ,,
وسلامتكم :53::106:
يابعد عيني ولله ع الناس الايجابيه لبى قلبك بس ولله كلامك عين العقل وان شاء لله الكل يعدي هالماده باعلى درجه يارب وتوفيق للكل ...
هديل فهد المزيد
2016- 4- 24, 06:42 PM
تفضلي
http://www.ckfu.org/vb/misc.php?do=documentviewer&doc=287155-pdf
يابعد قلبي ولله تسلمين ياقلبي انتي لا خلا ولاعدم اشغلتك معي ماتقصرين ياعسل ....
أحساس لا يخيب
2016- 4- 24, 06:46 PM
يعطيكي العافيه لوسيندا :love080:كلامك تمااااام وصحيح و ما يضايق بالعكس يعطيهم دافع للمذاكره بصورة ايجابيه
بس البعض يبغى يعدي الماده وينجح والبعض يدور للمعدل ويطمح للفل مارك
مافيه شي يجي بالسهولة واللي عنده شي مو فاهمه او صعب عليه او محتار بين اجابات معينه يكتبها هنا وان شاء الله يلاقي جواب وكل شي يهون
وان شاء الله ربي ما يضيع تعبنا :106:
عيد الحمراني
2016- 4- 24, 06:57 PM
مساء الخير الجميع
الي عنده اسئلة الترم الي طاف فقط والي قبله يرسله الادارة الاستراتيجية الاسئلة فقط
الله يوفق الجميع وفالكم النجاح
samorah83
2016- 4- 24, 07:01 PM
يسعد مساكم .. بخاطري شيء ودي اقوله ,, والمعذره مقدما اذا كلامي راح يضايق احد منكم ... :060:
المهم ,, اللي دفعني اكتب بعض الردود السلبيه للأسف , اللي الواحد يخش يبغى يشوف شئ ايجابي ويحصل العكس ...:icon120:
الماده وجميع المواد فيها جزئيات متنوعه من السهل الى الصعب الى المتوسط ,,
لكن .. انت تحدد الجزء اللي ودك تسير فيه ,, :(204):
اذا قلت صعبه فحتكون صعبه واذا قلت سهله فحتكون سهله واذا قلت متوسطه حتكون متوسطه
لان كل انطباع هو ايحاء لعقلك الباطن المحرك لعقلك الظاهر وعليها يصير وضعك
فمن الافضل انك توحي لنفسك بأن الماده سهله وبسيطه واخذها مأخذ فائده اكثر من ورقه اختبار ومن ثم ركز عليها في قرائتك لها اكثر من مره والجزئيه اللي تتعكر معاك اجلها لاخر شي عشان الوقت
وارجعلها وفي النهايه مره ورى مره راح تتوضح لك الصوره اكثر وتسهل عليك ..
وقبل تبداء مذاكره توكل على الله واستعين فيه وتأكد ان الله ماراح يضيع جهد احد تعب وسهر خلاف غيره ,
اما اجلس احبط واخوف نفسي بنفسي وابغى كل شيئ جاهز مجهز من غيري فـ على الدنيا السلام ..
ولو عقلك فيثاغورس ماراح تجاوب لانك ماسعيت بشي من قلبك ولا من جهدك ,,
وسلامتكم :53::106:
كلامك صحيح ميه بالميه ويسعدك ربي ويعطيك العافيه
:106:
هديل فهد المزيد
2016- 4- 24, 07:02 PM
هااااي:s_45:
:rose:مساء الورد:rose:
نبي اسئلة الاختبارات الله لا يهينكم وهل:(107): المدرس:53: هو نفسه ماتغير
اشكركم كلكم
هلا ولله مساء النوور لا ماتغير وشدد انو تكون المراجعه من ضمنها نرجع لاسئله الاعوام السابقه وووتلقى الملف حق الاسئله فبدايه الورشه بكل الصيغ نازل وبحل وبدون حل وبتوفيييق لك ....
هديل فهد المزيد
2016- 4- 24, 07:04 PM
مساء الخير الجميع
الي عنده اسئلة الترم الي طاف فقط والي قبله يرسله الادارة الاستراتيجية الاسئلة فقط
الله يوفق الجميع وفالكم النجاح
ي مساء النور والتوفيق والي تبيه تلقاه فبدايه الورشه وفيه بحل وبدون حل وبكل الصيغ
إرادﻫ
2016- 4- 24, 07:07 PM
مساء الخير الجميع
الي عنده اسئلة الترم الي طاف فقط والي قبله يرسله الادارة الاستراتيجية الاسئلة فقط
الله يوفق الجميع وفالكم النجاح
تفضل
هديل فهد المزيد
2016- 4- 24, 07:10 PM
بدايه الورشه يعني الصفحه الاولى لتوضيح بس
sooka_09
2016- 4- 24, 07:44 PM
السلام عليكم
هل فيه حل للأسئلة الترم الأول ؟
عبدالله الشّلاحي
2016- 4- 24, 07:54 PM
تم عمل كويزين عبارة عن تجميع مايقارب 85% من اسئلة الأترام الماضية
للإستفادة ومن حلول ملف أم جهاد
التنبيهات مقفلة اتمنى الإستفادة لكم ..
http://www.ckfu.org/vb/t745828.html#post13319644
http://www.ckfu.org/vb/t745866.html
N0000N
2016- 4- 24, 07:59 PM
يسعد مساكم .. بخاطري شيء ودي اقوله ,, والمعذره مقدما اذا كلامي راح يضايق احد منكم ... :060:
المهم ,, اللي دفعني اكتب بعض الردود السلبيه للأسف , اللي الواحد يخش يبغى يشوف شئ ايجابي ويحصل العكس ...:icon120:
الماده وجميع المواد فيها جزئيات متنوعه من السهل الى الصعب الى المتوسط ,,
لكن .. انت تحدد الجزء اللي ودك تسير فيه ,, :(204):
اذا قلت صعبه فحتكون صعبه واذا قلت سهله فحتكون سهله واذا قلت متوسطه حتكون متوسطه
لان كل انطباع هو ايحاء لعقلك الباطن المحرك لعقلك الظاهر وعليها يصير وضعك
فمن الافضل انك توحي لنفسك بأن الماده سهله وبسيطه واخذها مأخذ فائده اكثر من ورقه اختبار ومن ثم ركز عليها في قرائتك لها اكثر من مره والجزئيه اللي تتعكر معاك اجلها لاخر شي عشان الوقت
وارجعلها وفي النهايه مره ورى مره راح تتوضح لك الصوره اكثر وتسهل عليك ..
وقبل تبداء مذاكره توكل على الله واستعين فيه وتأكد ان الله ماراح يضيع جهد احد تعب وسهر خلاف غيره ,
اما اجلس احبط واخوف نفسي بنفسي وابغى كل شيئ جاهز مجهز من غيري فـ على الدنيا السلام ..
ولو عقلك فيثاغورس ماراح تجاوب لانك ماسعيت بشي من قلبك ولا من جهدك ,,
وسلامتكم :53::106:
يسلم رأسك
لوسيندآ
كلام يفهمه العقلاء فقط
الله يكثرهم
:smile:
بس بقولك شئ
شفتي تعبكم أنتي وبقية الأعضاء في المادة هاذي وغيرها
من بداية الترم
بتشوفين أعضاء يدخلون يبون نفس معلوماتكم
تدخل رؤسهم خلال يومين
وبدون أي جهد
كيف وشلون ومتى ؟
هذا مهو شغلهم هذا شغلكم
:tongue:
وإلا تشتغل أسطوانة الحلطمه
والردود السلبية إللي شفتي بعضها
إللي بصراحه ما رايح يكون لها مكان في هذا الموضوع أو غيره
وبنتعامل معها بطريقتنا
لأن مصلحة الغالبية عندنا أهم من مصلحة كم واحد
فالنا وفالكم التوفيق
:106:
Nana1412
2016- 4- 24, 08:14 PM
ممكن احد يفيدني ويرسلي جميع اسئلة الاختبارات لاني ماشفتها بصفحه الاولى :(
kenanah
2016- 4- 24, 08:16 PM
السلام عليكم لو سمحتو اللي حضرو المحاضرات المباشرة التواريخ معانا ولا لا وشكرااااا كتيييير
إرادﻫ
2016- 4- 24, 09:10 PM
ممكن احد يفيدني ويرسلي جميع اسئلة الاختبارات لاني ماشفتها بصفحه الاولى :(
تفضلي
http://www.ckfu.org/vb/t732162.html
وموجوده باول الموضوع من ضمن المرفقات
كذلك رابط الموضوع اضيف بالرد الاخير
..:rose:
إرادﻫ
2016- 4- 24, 09:11 PM
تم عمل كويزين عبارة عن تجميع مايقارب 85% من اسئلة الأترام الماضية
للإستفادة ومن حلول ملف أم جهاد
التنبيهات مقفلة اتمنى الإستفادة لكم ..
http://www.ckfu.org/vb/t745828.html#post13319644
http://www.ckfu.org/vb/t745866.html
يعطيك العافيه
تمت اضافتها لاول الموضوع
بالتوفيق ..
عَبيرْ ♥
2016- 4- 24, 09:29 PM
هذا السؤآل ممكن أعرف من وين مصدر الإجابة ماقدرت القاها ؟!
الصورة في المرفقات
.م. الحارثي
2016- 4- 24, 09:38 PM
يسعد اوقاتكم .. بما ان الماده معلوماتها كثيره ,,
هذي صديقتنا م. الحارثي جزاها الله خير ,,
اختصرت بعض النقاط بربط جميل ووومتع ليسهل فهمها وحفظها ,,
تقريبا جميع المحاضرات بـ إستثناء محاضره 3,6,9والملف مرفق بصيغه pdf :119:
المحاضره الأولى
يعودالتطبيق الأول لكلمة "استراتيجية" في مجال الأعمال مع
(نيومان newman).. عندماتحدث بشكل واضح الاهمية الاستراتيجية في "تخطيط المشاريع الاقتصادية"
الربط🎗
نيومان > رجال اقتصاديون
------
تعريف انصوف ل مفهوم الاستراتيجية
هو " تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعةبينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها علىالمدى البعيد والمدة الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها
الربط🤓🎗
عندي صوره طويله المدى ل (صوف) الخروف وغايته المفيده في البيئه
----------
تعريف Chandler
تحديد المنظمة لأهدافها الرئيسية وغايتها على المدى البعيد او "وتخصيص المواردالمطلوبة"
الربط🎗
شاندلير كأنها شامبو " الصيدليه تخصص الموارد الشامبوالي تطلبها فقط
-------
مفهوم الإدارة الاستراتيجية لكل من
1/jauch et Glaueck هي جملة القرارات والتصرفات التي كتبنا من خلالها المنظمة استراتيجية او استراتيجيات فعاله لتحقيق أهدافها
الربط🎗>>
jauchكأنها جييييش = جمله قرارات لانه الجيش بيكون جمله مو فردواحد
---
2/kotler"عمليةتتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد أهدافهاواستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الأعمال لكل النشاطات الممارسة
الربط
🎗kotlerكأنها كووت >نلبس الكوت لان البيئه الخارجيه بارده
-------
3/Barnet et wilsted "عملية خلق محفظة أعمال الشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليلالفرص والتهديدات في السوق وبناء نقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...الخ
الرربط🎗>>
Barnetكأنها انترنت
ف النت بخلق لي محفظه اعمال موقع مثلا ورح احللالفرص والتهديدات خارج الموقع والقوه و الضعف داخل الموقع
الميزهالتنافسيه يوجد علماء ف الملخص ما ربطتهم لضييييق الوقت
المحاضره الثانيه
الامثله
الرساله>> يكون فيها هدف "خدمةة مجتمع او تقديم خدمات او تحقيقتطلعات
الرؤيه >> اذا قال عاالمياً او الشرق الاوسط او من الاوائل او الرياااده
القيم>>امثلتها غالباً تبدا ب ( نحن)
نحن نحترم
نحن نتعلم
نتحمل
نلتزم
او معتقدات او تصرفات
ديريك ابل = يحدد العمل من خلال التوجه (بالمتسهلك بدلاً من المنتج)
الربط>🎗
شركةابل تهتم بكثرة المستهلكين عشان تربح
اما المنتج لا مايحتاج لان شركة ابل مشهوره
المحاضره الرابعه ..
العامل الأول ..
porter
الذي ( يحددمردوديه المنظمه ' ماتنشط في صناعه معينه ليس سوىء
الربط🎗>
العالم بوورتر " العامل الاول "لييييه ؟
لانه رجل جذاب ..<< يعني جاذبيه الصناعه
------
العامل الثاني " ( الوضعيه التنافسيه النسبيه)
لهذه المنظمه في مواجهه منافسيها في نفس الصناعه ' وتعكس هذه الوضعيهالمركز التنافسي للمنظمه
الربط🎗>
التنافسيه النسبيه ٪ > انا اواجهكم وانافسكم عشان نسبتي ترتفع وانتم في نفسسس مستواي ( نفس الصناعه)
وبهذي الوضعيه رح يبين مركزي التنافسي
عذارً ع العنصريه <
بعض التعاريف الي ممكنتخربطنا
• الصناعه = مجموعه ( ششركات ) ...الخ
•القطاع = مجموعه( صنااعااات ) ...الخ هو اشمل من الصناعات من ناحيه التعريف<<
• السوق = مجموعه ( مستهلكييين )...الخ
• هيكل الصناعه = مجموعه الخصائص الفنيه و الاقتصاديه )
نمو وتميز ~ بالنسبه للصراااااع التنافسي رح يكون ضعيييييييف
نمو وتميز ~ بالنسبه لربيحه معظم المنافسين رح يكون
كبييييير
المحاضره الخامسه
تصنيف المواد
هوفر وشاندل = 5 موارد وتعاريفهم سهله واضحه
بارني = 3 موارد > مشتقه من ال5 موارد
الكفاءات المحوريه"
للعالمين " هاميل &براهالد
استخدموا عباره ( كوري)
ربطت>🎗
الكفاءات المحوريه
براهالد زوجته هامل ( حامل) ولدت جابت ولد كوري
وكافئها( كوري)
وتعريف الكفاءات المحوريه " مجموعه منالدرايات والتكنولوجيات
المحاضره السابعه
* تعريف وحده الاعمالالاستراتيجيه
*( نلاحظ انـه من (مفرد الىء مجموعه
له تعريفين
قطاع او ٰ خط اوٰ مركز ----> مجموعه محدده)
مجال اوٰ نشاط ----> مجموعه متجانسه
•••••••••••••
تعريف دورةة حياة المنتج
_ ظهر في منتصف الاربعينات " ويعبر عن المراحل (ال4) التي يمر بها المنتج ......الخ
' الربط🎗>
دوره حياة المنتج = ظهر في منتصف الاربعينات
>>> حياةالفهد الكويتيه عمرها في منتصف الاربعينات
الله يطول بعمرك ي حياة الفهد<
•••••••••••••
معلومات لازم نفرق بينها
في مرحله النمو> توسيع القنوات
في مرحله النضج >بحث عن قنوات
•••••••••••••
في مرحله التدهور >(جهود مكثفه (لتنشيط المبيعات
في مرحله النضج>(تركيز الجهود (لتنشيطالعمليات
المحاضره الثامنه ..
"مصفوفة مجموعة بوسطنالاستشارية "
علامه الأستفهام؟؟؟؟
•مرحلة الانطلاق
•انخفاض حصة السوق
•وارتفاع معدل نموالسوق
أنشطة النجم
الانشطة التي تنجح من خانة الاستفهام تنتقل تصير
•حصة السوقية عالية
• معدل نمو عالي
الربط🎗🎗
حصة ونمو عاااالي
إذانجوم تكون عالية بالسماء
3/البقرة لحلوب🐄
تتجه أنشطة النجم الى الاستقرار
الربط🎗🎗>
يعني(تصيييير بقره مفهيه مستقرررره)🐄🤓
•معدل نمو منخفض
• الحصة السوقية عالية
الربط>🎗🎗
معدل نمو البقره بالسعوديه مثلا ( منخفض ) مقارنه بدول اخرىء
والحصه السوقيه ( عاليه ) ماشاءالله منتوجاتالبقره في كل بقاااله وسوبر ماركت
•إيرادات كبيرة>>
( لقوة (المكانةالتنافسية
تدر عائدات مالية وفيره
~~ الربط للفقره
🎗🎗اول مانشوف كلمه ( تدر) علىء طول تذكروا ( البقره تدر الحليب ) يعني حليب بكثره🍼راعيةة بـر <<<<
4/الكلاب 🐕
تظهر الانشطة التي ( تؤول) الىء الزووال > نفس مرحلة التدهور •معدل نمو مخفض🐕
•وحصة سوقيه منخفضه 🐕
النمو والصحه السوقيه < كلها منخفضه ف الكلب>
الربط🎗🎗
تذكروا هالمثل ( وقت المصالح تجيك الكلاب مشتاااقه ) يعنيالشخص سلبي وفوق انه جاي لحاجه
•(إيرادات معدومة أوشبه معدومة( لضعف المكانه التنافسيه)
الربط>🎗🎗
أول ما تشوف كلمة (تؤول) نتذكر نباح الكلاب
المحاضره العاشره
مصفوفةAnsoff لاستراتيجيات التنويع
الربط>🎗
انصوف من استراتيجياته ( التنويع)> ::الصوف منوع ::
اختراق السوق = بيع ( نفس ) المنتجات لـ( نفس) الاسواق
التنويع =مجالات ( جديده ) وعملاء ( جدد)
تطوير المنتج = منتجات( جديده) او ( محسنه) لـ(نفس) العملاء
التوسع السوقي = اسواق( جديده) وعملاء(جدد) ومناطق جغرافية (جديدة ) و((نفس ))المنتجات
التنويع الدولي= اسواق(جديده) خآرج الدوله
ملاحظه مهمه " كلهم اسواق ومجالات ( جديده)
ماعدا اختراق السوق ( نفس السوق ) مو جديد
من أشكال تحالف """3 اشكال
> تحالف التكامل تستفيد المنظماتالمتحالفة من إمكانات بعضهم البعض دون تنافس بينهما
تحالفالتجميع يهدف إلى الاستفادة من الطاقة المنتجة للمنظمات المتحالفة
> تحالف شبه التركيز تقوم بموجبه المنظمات المتحالفة إلى جعل البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق مشتري كان وبالتالي تصبح الموسستين غير متنافستين
الربط >🎗
تحالف التكامل = امكانات بعضهماالبعض
تحالف التجميع = طاقات انتاجيه
تحالف شبه التركيز= البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق
المحاضره الحاديه عشر
انواع الإبداعات الاستراتيجية
استراتيجيات التحسين التدريجي
الاستراتيجية المشوشه
استراتيجيات القطيعة
_~استراتيجيات القطيعهمن نماااذجها
إستراتيجية المحيط الازرق
-وهي الصناعات التي لم تخرج بعد إلىحيز الوجود وهي تمثل الفراق والمناطق المجهولة من نقاط السوق النائية التي لميصلها من يعكر صفوها
-او هي الأسواق البكر والمناطق غيرالمأهولة التي لم تكشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر
-تعني الإبداع والإبتكار في المنتجاتوالخدمات رغم المنافسة الشرسة في عالم اليوم
الربط🎗
>( نفس البنت تماماً المحيط الازرق )
حق التعريف 1/لم تخرج مابعد تتزوج ومابعد يتعكر صفوها بسبب المشاكل الزوجيه > لاسمحالله
حق التعريف 2/ الاسواق البكر نفس البنت البكر
حق تعريف 3/ البنت لانها فاضيه ماوراها ابو شنب اكييد بتكون فاضيه وتبدع وتبتكر اشياءفي بيتهم <واذا زوجها مدلعه لا خلاص بتبدع وتبتكر اياء له
_________________________
خصائص استراتيجية المحيط الازرق
1"يمكن تغير ظروف القطاع >
🎗البنت تجي وتروح علىء كيفها
2"مساحة سوق (بعيد) عن متناول المنافسين >
🎗محد قدها بعيده😴
3"تجعل منافسة غير وارده ولو لفترة محدده>
🎗محدد اساساً يفكر ينافسها
4"خلق طلب جديد والاستيلاء عليه >
🎗طلبتها جديده مو معروفه
5"إنشاءالقيمة بالذهاب إلى (أبعد) من حدود قطاع نشاط>
🎗وش قلنا محدد قدهاااا بعيده😴
هالمره المحيطات الحمراء
-هي تتمثل الأسواق (المألوفة )والأعمال(المعروفة) حيث يكون الصراع (محتد ما )والمنافسة دموية لانه حدود تلك الصناعاتمعلومة
-ففي المحيطات الحمراء (تجهد)الشركة للتغلب على منافسيها بهدف حيازة أعلى نصيب بالنسبةالطلب الحالي في السوق الحالي
-مع ازدحام محيط السوق بالمزيد من المنافسين تصبح الأوضاع الدامية والمنافسة الداميةويخرج منها منافسون كثيرون
-تعتمد علي كأساس النجاح على مهارات(معينة )من خلال تميز المنتج "وتخفيض التكاليف "وتحسين الجودة
الربط🎗🎗🎗
((((الربط يمثل البنت المتزوجه تمماماً ونفس الشي للرجل المتزوج ))
1"خلاص تكون مألوفه ومعروفه عارفينها وعارفين زوجهامايحتاج احد يسأل
2"ماشاءالله عليها الحرمه الصالحه ( تجهد ) نفسها عشانتكون حرمه مثاليه وتتغلب ع منافساتها الي بس جالسين ع الجوال
نفس الشي للرجال <
طبعا نفس فكرته النقطه
" تزاحم وتنافس لجل خاطر ابو سروال وفانيله نفس الشي للرجال <
4" كل حرمةة او رجال " بتكونفيه مهارات معينه
البيوت تختلف<
_____________________
خصائص استراتيجية المحيط الأحمر
-ظروف قطاع النشاط معطاه
>🎗خلاص متزوجه او متزوج
-المنافسةفي السوق قائمة
>🎗تنافس لخاطر عيالها وزوجها > نشميه
الهدف وهو هزيمة المنافسين والتفوق عليهم بخلق ميزة تنافسية واستدامتها -
>🎗نفس فكره فقره
-التبعيةالطلب موجودة>
🎗مافيه طلب جيد خلاص صارت متزوجه تبع زوجها🌚
-استغلال امتيازات قائمة في تطوير وتحسين القيمة في حدود ما يسمح به قطاع النشاط>
🎗ماتنشىء قيمه زي المحيط الازرق لااااا هنااا ( تستغل القيمه وتطورها )
ألمحاضره الثانيه عشر
معايير تقييم البدائل الاستراتيجيه "3"
<بالترتيب
-المناسبه = يتعلق بتقييم (مدى تجانس وموائمهالاستراتيجية ) مع الوضعية الحالية للمنظمة
الربط🎗>
اثاث المكتب مناسب ؟ متجانس الالوان ؟ متلائم ؟
القبول= يتعلق( بالأداء المنتظر ) خصوصا من حيث (الربحية والخطر)
الربط🎗>
انتظر الوظيفه اذا قبلوني ولا لا !
-إمكانيةالتنفيذ = يتعلق بتقييم (إمكانية تفعيل )البديل الاستراتيجي
الربط🎗>
خلاص ( اخر خطوه ) انفذ عشان افعل المطلوب
المحاضره الثالثه عشر
ربط لززززيززز خالص محد ينسى المعلومات🤓
بالمقدمه جا منها سوال🤓
بعد إنهاء الجانب المتعلق بالتعرف
-على البدائل الاستراتيجية المتاحة }
-اختيارالبديل المناسب
يأتي دور التخطيط للتنفيذ الجيد للاستراتيجيه هونفسه مرحله التنفيذ الاستراتيجي-
🎗حفظ بالترتيب جاب سوال ع الفقره 3 الي هي موضوعالمحازره🤓
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
من علامات الاستدلال على الانحراف الاستراتيجي؟!
1-تجانس ثقافة المنشأة بشكل كبير
الربط
🎗> يعني مثلاً كلهم من الدمام مافيه احد من لندن من تركي
ا😀يعني مافيه ثقافه مختلفه هزا مشكل كبير
2وجودقوى رئيسية تقف أمام التغيير
الربط🎗
تبين تغيرين اثاث الغرفه بس فيه قوه واقفه بوجهك ( اختك مثلاً) ماتبي الاثاث يتغير عاجبها
>معاناه وهذا ايضاً مشكله
3اهتماممحدود بالبيئة
الربط🎗>
مفروض أن الإهتماملا حدود له في أي شيء ( اذا قل الاهتمام مشكله
)
4تدهورالأداء نسبيا
الربط🎗>
واضحه من كلمةة تدهور " ان فيه مشكله
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
أشكال ادارة التغير اشكال مهمممممه) تصارخ )<
1الاتصال
2المشاركه
_الاتصال والمشاركه =يصلحان في التغيير التدريجي
الربط🎗>
الحين اذا عندك صديقات جدد مرح تدرعمين ع طول معهم هههه لا اولشي مشاركه في بعض الامور وبعدين يصير بينكم اتصال ( اذن هذا تغيير تدريجي )
3التدخل= وسط بين الحالتين التغير التدريجي والتغيرالسريع
الربط🎗🤓>
اذا صارت هوشه بين احد مثلا انتي مرح تتدخلين ع طول واذا قلتيبتدخل ع طول تسذابه
يمكن تدخلين بالتدريج ي الخوافه هههه او اوتدخلين بسرعه
ع حسب اذا هم اجسامهم مليانه انصحك لاتدخلين <
4الاكراه
= (يناسب التغيير الانتقالي اللي هو (السريع
الربط🎗>
بعض الموظفين غضب عنهم يغيرون مثلا وظيفتهم يعنيمضطرين انهم انهم يغيرون تغيير سريع ( انتقالي
) عشان مصلحتهم
المحاضره الرابعه عشر
حمداً لله "
* من المقدمه "عمليات الادارة الاستراتيجية حسب ماذكر الدكتور في المباشره الاولىء انهم خمس خطوات مش 4
* التوجه 2"التحليل 3" اختيار البديل 4"التنفيذ 5"الرقابه1
تعاريف الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
مميزات الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
____________________________
*' نظريه الوكيل 🕴
_يسمى الطرف الذي يتمتعيينه من قبل آخر "بالوكيل"
الربط🎗>
يعني طرف يوكل طرفاخر
امثله
1مجلس الإدارة وكيل عن الملاك
2المدير التنفيذي وكيل لمجلس الإدارة
____________________________
*' حوكمة الشركات🕵
_ عبارة عن اسلوب يضعه أصحاب المصلحة (حملة الأسهم وكبار المديرين ) لرقابة اداء ( الوكلاء) وتحقيق التوازن والمصالح
الربط🎗>
( اصحاب المصلحه يتحكمون ويراقبون اداء ( الوكلاء
___________________________
مهمةة الرقابةالاستراتيجية بالمختصر
1تقديم المعلومات التي تحتاجها الادارة للرقابة
2نتائج تنفيذ الاستراتيجية
3مراجعة قراراتها
4مراجعة(صحة )قراراتها
^^ كلها اشياء رقابيه 🎗<
__________________________
_* مستويات الرقابة 4 مستويات
المجموعه 2" >> الوحده1
(هذول يسمون ب ( الرقابه الاستراتيجيه
و في هذول المستويين ( تتطلب معلومات عاامهوحدوووده) بينمااا هي الاكثر تفصيلاً علىء مستوى القسم
القسم > (يسمىء (رقابه تنفيذية او تشغيليه3
4الفرد
_______________________
*' بطاقة الأداء المتوازن
قدمها كل من " نورتن و كابلن"
الربط🎗>
مثلا فلوس دخلت بطاقتي بقول لها نوورتن
النور نورك لاوالله نوركن يوم جيتن " صبيالقهوه << بس هياط
((طبعاً كابلن ع وزننورتن ))
_______________
*' الأبعاد الـ4 للتوازن
( الماليه _ العملاء_العمليات _ التطوير او " بعد الموارد البشريه ")
ان اصبت فمن الله وإن أخطأت فمن نفسي والشيطان ,,
كل الشكر لصاحبه الموضوع واتمنى ان لاتنسونا ووالدينا من دعواتكم .,
:106:.م. الحارثي
بالتوفيق :004:
م 1
انا سويت لها تلخيص لكن حطيت تحت انه ماربطت تعاريف
( الميزة التنافسية) 📍📍📍
نبداء 😍👍🏻
1" تعريف لجنة الرئاسة الأمريكية
هي التي يمكنها أن تقدم المنتجات ذات النوعية المميزة وتكلفة (منخفضة) مقارنة مع منافسيه المحليين الدوليين
الربط😎🎗> لجنة الرئاسة الأمريكية =اول مانشوف محليين ودوليين ع طول تذكر الامريكان👈🏻منافسة (المحليين الدوليين)
---------
2" تعريفmc fetridge
عرفها من خلال وربطها في (مؤشراتها )بحيث يارىء بأن تنافسية المنظمة يمكن أن تتحقق في حال ما إذا كان باستطاعتها أن تحتفظ بمستوى مرتفع من الإنتاجية والأرباح مقابل انخفاض التكاليف وارتفاع في الحصة السوقية...الخ
الربط😄🎗> اسم العالم المشقلب هذا fetr...قريب من كلمه ( فلتر حق المويه ) 😂 اول مانشوف كلمه (مؤشراتها) تذكر الفلتر
الفلتر راح يحتفظ بمستوى مرتفع من الإنتاجية ( مستوى الماء= فلتر)
----------
3" تعريفporter للميزة التنافسية
أنها تنشأ اساسا من القيمة التي باستطاعة منظمه ما ان تخلقها لزبائنها..الخ
او 📍
انها تأخذ شكل منافع (متفرده)في المنتج ...الخ
الربط😎🎗 العالم (بورتر )تكلم في المحاضرة(الـ5) عن سلسلة القيمة وهنا عرف الميزة التنافسية((( بأنها أساس من القيمة)))
والتعريف الثاني >> بووورتر رجل ( متفرد )
واضحه 👏🏻👏🏻
وعلمي وسلامتكم
دعواتكم
.م. الحارثي🌹🌿
بلوتاريا
2016- 4- 24, 09:55 PM
في ملف ام جهاد ص 8 المحاضرة الثالثة
سؤال: من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية:
1-تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
2- تحديد عوامل القوة للمنظمة
3- تحديد مواقف اصحاب المصلحة تجاه المنافسة
4- تحديد نقاط ضعف المنظمة
برأيي الجواب خطأ
فنقاط القوة والضعف للمنظمة تستخلص من تحليل البيئة الداخلية
للمنظمة
من يشرح الخيارات وعلاقتها بالسؤال مشكورا
[wael_212]
2016- 4- 24, 09:57 PM
تم عمل كويزين عبارة عن تجميع مايقارب 85% من اسئلة الأترام الماضية
للإستفادة ومن حلول ملف أم جهاد
التنبيهات مقفلة اتمنى الإستفادة لكم ..
http://www.ckfu.org/vb/t745828.html#post13319644
http://www.ckfu.org/vb/t745866.html
يعطيك العافية عبدالله..
جهد جميل، وتواجدك أجمل...
السلام عليكم لو سمحتو اللي حضرو المحاضرات المباشرة التواريخ معانا ولا لا وشكرااااا كتيييير
لم يركز عليها الدكتور... ولكن ذكر في إحدى المحاضرات المباشرة رداً على سؤال أحد الطلبة عندما سأله عن التواريخ قال : عددها قليل على أصابع اليد..
هذا السؤآل ممكن أعرف من وين مصدر الإجابة ماقدرت القاها ؟!
الصورة في المرفقات
هذا السؤال تبع الدكتور السابق...
كان فيه بعض الاختلافات في محتوى الدكتور السابق عن المحتوى للدكتور الحالي...
لا تتعبي نفسك...
[wael_212]
2016- 4- 24, 10:00 PM
في ملف ام جهاد ص 8 المحاضرة الثالثة
سؤال: من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية:
1-تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
2- تحديد عوامل القوة للمنظمة
3- تحديد مواقف اصحاب المصلحة تجاه المنافسة
4- تحديد نقاط ضعف المنظمة
برأيي الجواب خطأ
فنقاط القوة والضعف للمنظمة تستخلص من تحليل البيئة الداخلية
للمنظمة
من يشرح الخيارات وعلاقتها بالسؤال مشكورا
كلامك صحيح واستمري في مذاكرتك واتركي هذا السؤال لانه سؤال تبع الدكتور السابق، والمحتوى اختلف عن الحالي...
واصلي ....:53:
عَبيرْ ♥
2016- 4- 24, 10:00 PM
;13320691']
هذا السؤال تبع الدكتور السابق...
كان فيه بعض الاختلافات في محتوى الدكتور السابق عن المحتوى للدكتور الحالي...
لا تتعبي نفسك...
والنتيجه وش نعتمد
نوره المتفائله
2016- 4- 24, 10:30 PM
.
تنبية في ملخص بوسي كات المحاضره 7في مرحلة التقديم
تتمثل معالم الاستراتيجية اضيفوا كمان ضمن النقاط >>>>ارتفاع وثقل التكاليف:16.jpg:
[wael_212]
2016- 4- 24, 11:29 PM
والنتيجه وش نعتمد
المحتوى + أهم ما جاء في المحاضرات المباشرة + أم جهاد
ولكن ضمن أسئلة أم جهاد يوجد أسئلة تبع الدكتور السابق (اللون الأخضر)...
.
تنبية في ملخص بوسي كات المحاضره 7في مرحلة التقديم
تتمثل معالم الاستراتيجية اضيفوا كمان ضمن النقاط >>>>ارتفاع وثقل التكاليف:16.jpg:
يعطيك العافية متفائلتنا....:119:
SEMO.0
2016- 4- 25, 12:07 AM
اعتمدت تبع ام جهاد وان شاء الله انو كافي
توني خلصته وبكرا مراجعه
ونقول يارب
خالد محمد الحدب
2016- 4- 25, 12:43 AM
الفزعه ابي ملخص تركي للاداره الاستراتيجيه
meme_
2016- 4- 25, 12:53 AM
هنا ليش اختارات جااذبيه السوووق ؟؟؟
ليش ما اختااارت جااذبيه الصنااعه ع اي اساس ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
بليزززززززز قولولى
وكمان محاااضره الثاامنة جدول
حساب ترجيح القيمة كيف حسبو
محااضره 8 مصفوفة ماكنزززي
الجدول قبل الاخير
meme_
2016- 4- 25, 12:59 AM
هذا الجدول كيف احسب ترجيح القيمة كيف طلع 0.03
وكيف طلع القيم الى بعدهااا
ماافهمتها ؟؟؟
مريومه 2014
2016- 4- 25, 01:25 AM
مو شايفه كويز لام جهاد؟؟
مريومه 2014
2016- 4- 25, 01:46 AM
الاضافات بملف ام جهاد هذي للقراءه ولا للحفظ؟؟
عَبيرْ ♥
2016- 4- 25, 02:09 AM
طيب سؤال ثاني في ملف ام جهاد مالقيت اجابته في المحتوي السؤال للدكتور الجديد ؟
وش مصدر الإجابة ....!!!!!
السؤال في المرفقات
أحساس لا يخيب
2016- 4- 25, 02:47 AM
بالنسبة للسؤال هذا
شوفي الرسمه تبع مستويات البيئة وركزي على البيئة الخارجيه ومنها :
بيئة اقتصاديه --وقانونية سياسية --وتكنولوجية--واجتماعيه ثقافية--وطبيعية--وبيئة دولية . تمام
مكتوب نص بالملخص
تضم البيئة الخاجية مختلف المتغيرات التي تقع (خارج حدود وسيطرة المنظمة )
والتي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر ..
شوفي الخيارات بالاجابة
تغييرها جوهريا / التحكم فيها والسيطرة عليها /إعادة تشكيلها بما يتماشى مع توجهات المنظمه ---> اكيد لا مستحيل المنظمة تقدر تغير في البيئة الخارجيه شي او تتحكم فيها او تعيد تشكيلها
بالعكس تحاول تتأقلم معها
كذا فهمتها وان شاء الله قدرت اوصل المعلومه بشكل صحيح :biggrin:
عَبيرْ ♥
2016- 4- 25, 02:53 AM
بالنسبة للسؤال هذا
شوفي الرسمه تبع مستويات البيئة وركزي على البيئة الخارجيه ومنها :
بيئة اقتصاديه --وقانونية سياسية --وتكنولوجية--واجتماعيه ثقافية--وطبيعية--وبيئة دولية . تمام
مكتوب نص بالملخص
تضم البيئة الخاجية مختلف المتغيرات التي تقع (خارج حدود وسيطرة المنظمة )
والتي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر ..
شوفي الخيارات بالاجابة
تغييرها جوهريا / التحكم فيها والسيطرة عليها /إعادة تشكيلها بما يتماشى مع توجهات المنظمه ---> اكيد لا مستحيل المنظمة تقدر تغير في البيئة الخارجيه شي او تتحكم فيها او تعيد تشكيلها
بالعكس تحاول تتأقلم معها
كذا فهمتها وان شاء الله قدرت اوصل المعلومه بشكل صحيح :biggrin:
الف شكر لك على ردك واهتمامك ^^
يعني المسئلة لازم نفهم علشان نستنتج الإجابة
الله يعين المشكلة الماداة غثيثة بصراحة ومستحيل افهمها كنت ناوية احفظها حفظ
شكرا لك على التوضيح :love080:
samorah83
2016- 4- 25, 03:09 AM
يسعد الله صباحكم
في موضوع الكويزات هذا للاخ ابو ايمين
http://www.ckfu.org/vb/12647162-post7.html
ملخص المحاضره العاشره هي نفسها ملخص المحاضره 14
اتمنى مراجعتها يسعدكم ربي
زوال الشمس
2016- 4- 25, 03:42 AM
مرحبا يااصحاب الاستراتيجة ...*
وصباحكم ورد @ %
اعتذر لعدم وجودي لظروف صحية
تمنيت اكون معكم كاسابق للمراجعة معاً
بس للاسف الى الان متعبة ولم انتهي من مذاكرتها وصلت لين المحاضرات الاخيرة
ان شاء الله بوكرة راح احاول اختمها و اضيف المهم بكل محاضرة واراجع معكم اذا قدرت
لاني مرة تعبانة بس بحاول مااوعدكم اضفت كم ملاحظة بداية الورشة بلخاتمة
و رابط مراجعة لميش للروابط المهمة
وراح اكمل بس اختمها ان شاء الله
الي حظر هنا وشارك وراجع واضاف ملاحظات مشكور وفي ميزان حسناتكم
واذا حاب اي حد يجمع
المراجع برد واضيفة بااول الورشة للروابط المهمة يجزاه خير
وكل من شارك ماشفت الردود لضيق الوقت
احب اشكر اعضاء الورشة وارادة
ومن غطى بغيابي ماشفت الردود
وعواتي لكم باالتوفيق
ودعواتك لي بشفاء ولمرضاي ومرضى المسلمين
دمتم بود ...
عبدالله الشّلاحي
2016- 4- 25, 03:49 AM
مرحبا يااصحاب الاستراتيجة ...*
وصباحكم ورد @ %
اعتذر لعدم وجودي لظروف صحية
تمنيت اكون معكم كاسابق للمراجعة معاً
بس للاسف الى الان متعبة ولم انتهي من مذاكرتها وصلت لين المحاضرات الاخيرة
ان شاء الله بوكرة راح احاول اختمها و اضيف المهم بكل محاضرة واراجع معكم اذا قدرت
لاني مرة تعبانة بس بحاول مااوعدكم اضفت كم ملاحظة بداية الورشة بلخاتمة
و رابط مراجعة لميش للروابط المهمة
وراح اكمل بس اختمها ان شاء الله
الي حظر هنا وشارك وراجع واضاف ملاحظات مشكور وفي ميزان حسناتكم
واذا حاب اي حد يجمع
المراجع برد واضيفة بااول الورشة للروابط المهمة يجزاه خير
وكل من شارك ماشفت الردود لضيق الوقت
احب اشكر اعضاء الورشة وارادة
ومن غطى بغيابي ماشفت الردود
وعواتي لكم باالتوفيق
ودعواتك لي بشفاء ولمرضاي ومرضى المسلمين
دمتم بود ...
ماتشوفين شر مشرفتنا القديرة
اسأل الله أن يشفيك عاجلاً غير آجل وأن تعودي كما عهدناك وافضل :106:
زوال الشمس
2016- 4- 25, 03:50 AM
الاضافات بملف ام جهاد هذي للقراءه ولا للحفظ؟؟
فهميها وحفظيها مهمة ...
طيب سؤال ثاني في ملف ام جهاد مالقيت اجابته في المحتوي السؤال للدكتور الجديد ؟
وش مصدر الإجابة ....!!!!!
السؤال في المرفقات
بالنسبة للسؤال هذا
شوفي الرسمه تبع مستويات البيئة وركزي على البيئة الخارجيه ومنها :
بيئة اقتصاديه --وقانونية سياسية --وتكنولوجية--واجتماعيه ثقافية--وطبيعية--وبيئة دولية . تمام
مكتوب نص بالملخص
تضم البيئة الخاجية مختلف المتغيرات التي تقع (خارج حدود وسيطرة المنظمة )
والتي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر ..
شوفي الخيارات بالاجابة
تغييرها جوهريا / التحكم فيها والسيطرة عليها /إعادة تشكيلها بما يتماشى مع توجهات المنظمه ---> اكيد لا مستحيل المنظمة تقدر تغير في البيئة الخارجيه شي او تتحكم فيها او تعيد تشكيلها
بالعكس تحاول تتأقلم معها
كذا فهمتها وان شاء الله قدرت اوصل المعلومه بشكل صحيح :biggrin:
الف شكر لك على ردك واهتمامك ^^
يعني المسئلة لازم نفهم علشان نستنتج الإجابة
الله يعين المشكلة الماداة غثيثة بصراحة ومستحيل افهمها كنت ناوية احفظها حفظ
شكرا لك على التوضيح :love080:
فهميها وحفظيها مهمة المادة ...
وترى اسئلة حتى من الجدول تبع المصفوفات ...
وانا حللت الاجابة نفس احساس
ربي يجزاها خير
يسعد الله صباحكم
في موضوع الكويزات هذا للاخ ابو ايمين
http://www.ckfu.org/vb/12647162-post7.html
ملخص المحاضره العاشره هي نفسها ملخص المحاضره 14
اتمنى مراجعتها يسعدكم ربي
للاسف مااقدر اعدل علية
ولا الاشراف بقسمنا لانة الموضوع الاصلي بمستوى 6
بس من صفحتة تقدرين ترجعين لة 10
الـسـريحي
2016- 4- 25, 03:55 AM
السلام عليكم وفقنا الله وإياكم إن كان فيه خبر زين عن
مادة الادارة الاستراتيجية لاتبخلون علي فيه
زوال الشمس
2016- 4- 25, 03:59 AM
ماتشوفين شر مشرفتنا القديرة
اسأل الله أن يشفيك عاجلاً غير آجل وأن تعودي كما عهدناك وافضل :106:
اللهم امين تسلم اخوي موفق ...:106:
السلام عليكم وفقنا الله وإياكم إن كان فيه خبر زين عن
مادة الادارة الاستراتيجية لاتبخلون علي فيه
شوف اول الورشة فية ملاحظات وتفاءل باالخير تجدة ...موفق اخوي :106:
لوسيندآ
2016- 4- 25, 04:00 AM
تم عمل كويزين عبارة عن تجميع مايقارب 85% من اسئلة الأترام الماضية
للإستفادة ومن حلول ملف أم جهاد
التنبيهات مقفلة اتمنى الإستفادة لكم ..
http://www.ckfu.org/vb/t745828.html#post13319644
http://www.ckfu.org/vb/t745866.html
الله يعطيك العافيه ويكتب اجرك عبدالله ,,:106:
يسلم رأسك
لوسيندآ
كلام يفهمه العقلاء فقط
الله يكثرهم
:smile:
بس بقولك شئ
شفتي تعبكم أنتي وبقية الأعضاء في المادة هاذي وغيرها
من بداية الترم
بتشوفين أعضاء يدخلون يبون نفس معلوماتكم
تدخل رؤسهم خلال يومين
وبدون أي جهد
كيف وشلون ومتى ؟
هذا مهو شغلهم هذا شغلكم
:tongue:
وإلا تشتغل أسطوانة الحلطمه
والردود السلبية إللي شفتي بعضها
إللي بصراحه ما رايح يكون لها مكان في هذا الموضوع أو غيره
وبنتعامل معها بطريقتنا
لأن مصلحة الغالبية عندنا أهم من مصلحة كم واحد
فالنا وفالكم التوفيق
:106:
وراسك سالم مشرفنا , بنقلبها محشي كوسه مو معلومات :sm12:
وعساك ع القوه ,, :106:
لوسيندآ
2016- 4- 25, 04:04 AM
بالنسبة للسؤال هذا
شوفي الرسمه تبع مستويات البيئة وركزي على البيئة الخارجيه ومنها :
بيئة اقتصاديه --وقانونية سياسية --وتكنولوجية--واجتماعيه ثقافية--وطبيعية--وبيئة دولية . تمام
مكتوب نص بالملخص
تضم البيئة الخاجية مختلف المتغيرات التي تقع (خارج حدود وسيطرة المنظمة )
والتي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر ..
شوفي الخيارات بالاجابة
تغييرها جوهريا / التحكم فيها والسيطرة عليها /إعادة تشكيلها بما يتماشى مع توجهات المنظمه ---> اكيد لا مستحيل المنظمة تقدر تغير في البيئة الخارجيه شي او تتحكم فيها او تعيد تشكيلها
بالعكس تحاول تتأقلم معها
كذا فهمتها وان شاء الله قدرت اوصل المعلومه بشكل صحيح :biggrin:
برافوو عليك ,, وبعض الاسئله تعتمد ع الفهم اكثرر من نص وارد ,, بالتوفيق ,,
مرحبا يااصحاب الاستراتيجة ...*
وصباحكم ورد @ %
اعتذر لعدم وجودي لظروف صحية
ودعواتك لي بشفاء ولمرضاي ومرضى المسلمين
دمتم بود ...
عوده حميده ,, والف لاباس عليك ,والله يشافي كل مريض,,
والجميع من زملاء الورشه واخوه متشاركين بالماده
في حضورك وفي غيابك ماقصرو وفيهم الخير والبركه ,
والله يكتب اجرهم ,,
موفقه ..
samorah83
2016- 4- 25, 04:17 AM
فهميها وحفظيها مهمة ...
فهميها وحفظيها مهمة المادة ...
وترى اسئلة حتى من الجدول تبع المصفوفات ...
وانا حللت الاجابة نفس احساس
ربي يجزاها خير
للاسف مااقدر اعدل علية
ولا الاشراف بقسمنا لانة الموضوع الاصلي بمستوى 6
بس من صفحتة تقدرين ترجعين لة 10
يسعدك ربي اختي :106:
meme_
2016- 4- 25, 05:05 AM
هذا الجدول كيف احسب ترجيح القيمة كيف طلع 0.03
وكيف طلع القيم الى بعدهااا
ماافهمتها ؟؟؟
meme_
2016- 4- 25, 05:06 AM
هنا ليش اختارات جااذبيه السوووق ؟؟؟
ليش ما اختااارت جااذبيه الصنااعه ع اي اساس ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
meme_
2016- 4- 25, 05:07 AM
اتنمنى احد يجاااوبنى
[wael_212]
2016- 4- 25, 05:14 AM
الفزعه ابي ملخص تركي للاداره الاستراتيجيه
تم الإرفاق...
هنا ليش اختارات جااذبيه السوووق ؟؟؟
ليش ما اختااارت جااذبيه الصنااعه ع اي اساس ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
بليزززززززز قولولى
وكمان محاااضره الثاامنة جدول
حساب ترجيح القيمة كيف حسبو
محااضره 8 مصفوفة ماكنزززي
الجدول قبل الاخير
هذا السؤال تبع الدكتور السابق، يوجد بعض الاختلاف في محتوى الدكتور الجديد...
وكلااامك صحيح 100%
هذا الجدول كيف احسب ترجيح القيمة كيف طلع 0.03
وكيف طلع القيم الى بعدهااا
ماافهمتها ؟؟؟
لا أعتقد أنه يوجد مسائل حسابية...
مو شايفه كويز لام جهاد؟؟
موجودة في أول صفحة من الورشة...
الاضافات بملف ام جهاد هذي للقراءه ولا للحفظ؟؟
الإضافات لتأكيد الإجابة بالإضافة إلى إمكانية تغيير السؤال....
طيب سؤال ثاني في ملف ام جهاد مالقيت اجابته في المحتوي السؤال للدكتور الجديد ؟
وش مصدر الإجابة ....!!!!!
السؤال في المرفقات
مثل ما قالت إحساس ... سؤال للفهم...
[wael_212]
2016- 4- 25, 05:15 AM
هنا ليش اختارات جااذبيه السوووق ؟؟؟
ليش ما اختااارت جااذبيه الصنااعه ع اي اساس ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
اتنمنى احد يجاااوبنى
تم الإجابة... في الرد السابق...
meme_
2016- 4- 25, 05:33 AM
[wael_212] (http://www.ckfu.org/vb/u151980.html)
الله يووووفقكك
شكرا ع التووضيح
أحساس لا يخيب
2016- 4- 25, 09:55 AM
الحمدلله على سلامتك زوال أجر وعافيه يارب :love080:
الله يشفيكي ومرضانا ومرضى جميع المسلمين ولايحرمكم الأجر
نور القسم بوجودك :106:
vBulletin® v3.8.7, Copyright ©2000-2025, Ahmed Alfaifi