مذاكرة جماعية .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 ) [الأرشيف] - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

تسجيل الدخول

مشاهدة النسخة كاملة : مذاكرة جماعية .. ❀ ✿ ♥ ورشة عمل مقرر إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ .. يوم الاختبار : الثلاثاء 12-4-1438 الفترة الثانية ( 7:00-9:00 )

الصفحات : [1] 2

ام حنان

2016- 9- 27, 11:09 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474964634521.png

السلام عليكم
اسعد الله اوقاتكم بكل خير

نبدا على بركة الله

محتوي المقرر :-

المحاضرة الاولى: ماهية التغيير و ادارة التغيير

المحاضرة الثانية: حتمية و اهمية التغيير في المنظمات

المحاضرة الثالثة: انواع و عناصر التغيير

المحاضرة الرابعة: مجالات التغيير

المحاضرة الخامسة: القوى الدافعة للتغيير

المحاضرة السادسة: مراحل ادارة التغيير

المحاضرة السابعه: نماذج ادارة التغيير

المحاضرة الثامنة: استراتيجيات التغيير

المحاضرة التاسعة: مقاومة التغيير

المحاضرة العاشرة: استراتيجيات المنظمة في التعامل مع المقاومة التغيير

المحاضرة الحاديةعشر : برنامج التغيير

المحاضرة الثانيةعشر : قيادة التغيير

المحاضرة الثالثةعشر : الثقافة التنظيمية و التغيير

المحاضرة الرابعة عشر : مراجعة

للدكتور يحضيه سملالي

البريدالإلكتروني dr.semlali@hotmail.com
هاتف العمل 0547755790

الانطباع عن الماده :-

المادة ممتعة و تحتاج للفهم و الحفظ ومن الافضل
مذاكرتها أول بأول لتشابه بعض المعلومات و كثرت التعداد

الأنطباع عن اختبار المقرر

هنا (https://vb.ckfu.org/t781654.html)

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474962580831.png

جنون أحساس,
هيلـہ *
امل باوزير,
ام حنان

#تحفيز

تذكر الهدف من كل ذلك في النهاية هو مستقبلك

ام حنان

2016- 9- 27, 11:22 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474963929091.png

ملخص lavender & mubark (تعديل رقم 2 )
ملاحظه المحاضره الثامنه ص21

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1455626058011.png

ملاحظة بسيطة على الملخص في المحاضرة الثالثة ص7 (وبعد الرجوع للمحتوى) ..

3/ التغيير التطويري :
(النقطة الثانية) .. يقوم التغيير التطويري على (فرضيتين) "و ليس فرصتين"

ام حنان

2016- 9- 27, 11:35 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474964730941.png

1- ناقش العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي.
من العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي :
اجل معرفة كيفية التعامل مع التغيير فإننا نحتاج وبدون شك
للتعرف على عوامل التغيير والتي يدخل من ضمنها :
عوامل اجتماعية:
وهي النزاعات التي تسود المجتمع والمسائل السكانية والتغيرات
التي تطرأ على الأفراد واحتياجات المستهلك والأنماط الاقتصادية الأخرى
ويحتاج المدير إلى معرفة الأنماط الاجتماعية المحيطة التي قد تطرأ وذلك من اجل
معرفة كيفية التعامل مع التغيير وقد تشمل المتغيرات الحضارية ونمط المعيشة للأفراد
والقيم والاتجاهات والأطر الأخلاقية ومستوى التعليم في مجتمع المنظمة.
عوامل اقتصادية:
إن عمليات التقدم الاقتصادي تتقدم بقوة يتعذر التغلب عليها أو وقفها سواء
كان ذلك تغيرات في الأسعار أو في الأسواق التنافسية مما يدفع الكثير
من المؤسسات إلى اخذ الحيطة والتأهب للتوافق مع التغيرات المفاجئة
على كل المستويات وقد نشير أيضا إلى خصائص وتوجهات النظام الاقتصادي
التي تعمل ضمنه المنظمة والدخل القومي.
عوامل تقنية:
تزداد الحاجة إلى استخدام التكنولوجيا وأنظمة المعلومات في المجالات
المختلفة وهناك تطور كبير في ثورة المعلومات التكنولوجية ويحتاج المدراء
إلى تقنية المعلومات للتنافس من اجل البقاء وما عليهم سوى فتح الباب
أمام التطورات التكنولوجية وغالبا ما يكون هناك اثر كبير للتطور التكنولوجي
على العمليات التشغيلية، وعمليات الإنتاج المختلفة مما يؤدي إلى
إدخال الآلات ووسائل وطرق عمل حديثة تحتاج إلى تدريب وتأهيل الأفراد
للتعامل معها وأحيانا نحتاج إلى الاستغناء عن بعض العاملين أو إحداث تغييرات
في الوظائف والهيكل التنظيمي

2- لماذا يعتبر التغيير امر حتمي لا مفر منه؟
يعتبر التغير أمر حتمي لأن له دور :
في إحداث تعديلات في سياسات وأهداف التنظيم باستحداث طرق وأساليب
عمل جديدة من اجل التحسين المستمر في الأداء التنظيمي سواء كان ذلك
على مستوى الهياكل التنظيمية للمنظمة أو على مستوى العاملين في التنظيم
أو على مستوى البيئة الخارجية بما يتوافق والتغيرات المستمرة في هذه البيئة
من اجل مساعدة التنظيم على تحقيق أهداف ومكاسب إضافية
والمساهمة في إرضاء الفرد وتحقيق الرفاهية الاجتماعية وتحسين وسائل
إرضاء الحاجات الضرورية للأفراد ( الحناوي، محمد بلا ).

3- لماذا يجب ان تكون لإدارة التغيير القدرة على التأثير على الآخرين؟
يجب أن تكون لإدارة التغيير القدرة على التأثير على الآخرين :
فان الإدارة الفعالة تعتبر التغيير تحديا لنجاحها وتميزها وهنا تأخذ بعين الاعتبار
كيفية التكيف مع التغيير والاستفادة منه ومعرفة حقائقه ومداخله حيث
تعمل على زيادة قدرة الفرد على التكيف مع الشيء الجديد المنوي إحداثه
وتعمل على تقليل عملية المقاومة لدى الأفراد للتغيير وذلك بإشراكهم
في عملية صنع القرار وتوضيح أهمية ذلك بالنسبة للعاملين وتعمل على تذليل
محدودية الإدراك والخوف من المجهول لدى الأفراد وتساعد الإدارة الفعالة
على بناء خطة تغيير شاملة متوازنة محددة بإطار زمني مناسب ويعمل على حشد الولاء
والالتزام للتغيير من خلال التشخيص المشترك للمشكلات وتطوير رؤية
مشتركة لتنظيم يستجيب لحالة التغيير المنوي الوصول إليها (النجار، 1994).
ويختلف إدراك الإدارة للتغيير حسب مستويات الهيكل التنظيمي في المنظمة
وذلك كما يلي (Ezzamel & Others , 1996 )::
أ- الإدارة العليا فهي تدرك عوامل المنافسة الخارجية والداخلية
بما في ذلك أيضا العوامل السياسية والاقتصادية وتحاول تعظيم النتائج والتركيز
على اكبر معدلات للانجاز مع زيادة الاهتمام بالعملاء وتحسين طرق وأساليب العمل
من خلال استخدام تكنولوجيا متطورة.
ب- الإدارة الوسطى وهي تدرك عوامل نوعية العمل والمرونة في أداء العمل
باستخدام تكنولوجيا معلومات متطورة ووجود علاقات عمل محسنة من خلال
بناء فرق عمل وذلك للحصول على أفضل النتائج وجذب عملاء جدد للمنظمة.
ج- الإدارة الدنيا وتدرك العوامل التي تتضمن نوعية جيدة للخدمات
المقدمة وعلاقات متميزة في العمل واستخدام تكنولوجيا حديثة في العمل

4- لماذا يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصر التغيير الرئيسية ؟
لانه يهدف التغيير بالدرجة الأولى الى الانتقال من الواقع الحالي
الى واقع مستقبلي أي تجاوز حال راهنة والانتقال إلى أخرى
فالمؤسسة التي تشهد من حولها تطورات متسارعة وفي كل المجالات
لا يمكنها ان تقف مكتوفة الأيدي ولا ان تهرب من التغيير
لأنها ان فعلت تكون قد حكمت على نفسها بالهلاك فظاهرة التغيير
هي ظاهرة ثابتة ومنذ فجر التاريخ وان اختلفت سرعة هذه الظاهرة عبر العصور.
وهناك هدف آخر يتعلق بالتغيير أو اتجاه التغيير وهذا الهدف
له علاقة بازدواجية مفهوم التغيير فقد يفهم التغيير
على انه نافذة المستقبل الواعد والمشرق
أو انه نافذة الوهم والظلام أي الدخول في المجهول وتحديد مسار التغيير
قد يكون أمرا مرغوبا به لدى المؤسسة وخاصة وإذا واجهت المؤسسة
منافسة شديدة فرضت عليها بغض التغييرات.
دواعي التغيير
تستدعي عملية البدء في التحضير لعملية التغيير
وتنفيذها تفاعل عدة قوى داخلية وخارجية نجملها على النحو التالي:
القوى الخارجية المحفزة على التغيير
- زيادة حدة المنافسة
- التغير السريع في أساليب التكنولوجيا المستخدمة في مجال العمل
- التغيرات السياسية والاقتصادية والقانونية
- التغيرات في القيم الاجتماعية السائدة
القوى الداخلية المحركة لإحداث التغيير
- التغير في الآلات والمنتجات وخطوط الإنتاج
- التغير في هياكل العمالة والوظائف وعلاقات العمل
- التغير في الأساليب والإجراءات المتبعة في العمل
- التغير في الأساليب الإدارية من تخطيط وتنظيم وتنسيق وتوجيه ورقابة
- التغير في علاقات السلطة والمسؤولية
- زيادة معدل الدوران الوظيفي
- تدني الأرباح .

5- ناقش الحالات التي يكون فيها التغيير سلبيا وليس ايجابيا؟
عندما يضر سلبيا بأهدافها اكثر مما كان عليه وضعها الحالي.

6- لماذا يعتبر وعي وإدراك المديرون للتغيير شرطا رئيسا لنجاحه؟
يعتبر وعي وادراك المديرون للتغيير شرطا لأن هم الذين يخططون وينظمون
عمليات التغيير ووضع الأسس التي تعتمد عليها المنظمة والوسائل
التي تستخدمها المنظمة لكى تحقق الأهداف التي تريدها بأقصى درجة من الكفاءة
والفعالية ، ولكي تساعد للعاملين على رؤية الأهداف على حقيقتها
بجوانبها الحسنة والسيئة .

7- ناقش لماذا تعتبر عملية ادارة التغيير عمليّة معقدة؟
و ذلك كونها تتعامل مع العنصر الإنساني الذي قد يرى في التغيير مهدداً
لاستقراره ومقوضاً لصلاحياته التي لا يريد لأحد ان ينزعها منه
حتى لو كان ذلك الأمر في مصلحته او في مصلحه المنظمة
التي يعمل بها ولذلك أصبحت مهمة قيادة التغيير مهمة صعبة
و تحتاج الي بيئة مناسبة و الي إستراتيجيات ملائمة
والي إمكانات متكاملة وقيادة فاعله كي تستطيع تحقيق أهدافها
من التغيير المطلوب

8- ناقش المقولة التالية "يرى جُون كُوتر ان غياب الإدارة الرّشيدة
قد يجعل عملية التغيير خارج السّيطرة. "
يرى جُون كُوتر ألأستاذ في كلية هارْفارد لإدارة الأعمال والمُتخصّص
في مَجال القيادةفي الأعمال أنّ إدارة التغيير أمْر مُهم
ففي غياب الإدارة الرّشيدة قد تخرج عملية تحويل وتغيير
العمل عن السّيطرة و هو أمر لا يُحمد عقباه،
و مع ذلك فإنّ قيادة التغيير تعدّ أكبر التحديات التي تواجه
معظم المنظماتولأن عملية التغيير عملية معقدة
لذلك تحتاج الي إدارة رشيدة
كي تستطيع وضع أسس عمل سليم تمكنها من تحقيق اهدافها
المرجوة من وراء ذلك التغيير

9- ناقش المقولة التالية "يجب على ادارة المنظمة القيام
بدراسة التغيير دراسة معمقة حتى تتمكن من اختيار
افضل الاستراتيجيات المناسبة له."
معمقة حتى تتمكن من اختيار افضل الاستراتيجيات المناسبة لها
وذلك لأن لكل استراتيجية أهداف وأساليب ووسائل خاصة بها
ومن أجل وضع الخطط والبرامج المناسبة لكل استراتيجية .

10- ناقش المقولة التالية "اكثر شيء يجب ان ينتبه له القائم
بالتغيير هو أثر ذلك التغيير على الافراد.
لينجح التغيير لابد ان يستجيب له الأفراد في المنظمة.
ولتحقيق ذلك يتخذ إجراءات معينة منها الإقناع بأهمية التغيير وتشكيل فريق داخلي
مسوق للتغيير ، سن أنظمة وسياسات داعمة للتغيير ربط مصلحة الأفراد
في المنظمة بتحقيق التغيير
ومن ذلك ربطه بتقييمهم ومنحهم الحوافز والمكافآت.

11- لماذا غالبا ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص ؟
لأن لكل موظف اهداف وغايات وطموحات تختلف عن غيره من الموظفين وكما
يربط الموظف بينا حاجاته المختلفة ومدى مساهمة التغيير في تلبيتها.

12-إذا كان لمقاومة التغيير نواحي ايجابية، هل يعتبر هذا مبررا لوجودها وتقبلها ؟
نعم اذا كان هناك نواحي إيجابية لمقاومة التغيير فهي مبرر لوجودها وتقبلها.

13- لماذا يجب ان يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير ؟
لأن الأفراد يتعلمون بالتقليد، ومن أجل ذلك ع المديرين صنع بيئة مؤسسية
تحتضن التغيير بوصفه فرصة للانتقال من الظروف الحاليه إلى ظروف
مستقبليه أفضل و أيضاُ المديرون محط انظار العاملين وهو من يستطيعون
اقناع الأفراد بالتغيير ونتائجه المهمة للمنظمة.

14- ناقض المقولة التالية" ينبغي ان يجمع قائد التغيير بين
التزامه بالهدف الاخلاقي وتفهمه لمشكلات عملية التغيير في المنظمة.
لأن لا يكفي لقصد الاخلاقي في القيادة دون فهم للتغيير و من أجل
تحقق القائد نجاحاً
فى عملية التغيير ينبغى أن يجمع بين التزامه بالهدف الأخلاقى مع احترامه
وتفهمه للتعقيدات الناشئة عن التغيير ، وحتى يمكن تفهم عملية التغيير
هناك ستة إرشادات وهي
1_الهدف ليس تغيير كل شيء.
فبعض المديرين يغيرون أفكارهم كما يغيرون ملابسهم ،
وذلك ينبغى البدء بتطبيق فكرة ما وإعطائها الوقت الكافى
للتأكد من نجاحها وفعاليتها
قبل التفكير فى تطبيق فكرة جديدة .
2_ لايكفي أن يكون لديك فقط أفضل الأفكار .
فبعض المديرين لديهم أفضل الأفكار التى يعبرون عنها ولكنهم لا يستطيعون
تسويقها للآخرين وبالذات العاملين معهم ، ولو لم يتقبل العاملون الأفكار
التى تطرحها الإدارة فإنهم لن يطبقوها وسيرفضونها لأنهم لم يؤمنوا بها
أو يشاركوا فى طرحها .
3_قدر الصعوبات المبكرة التي قد تواجهها عند تجريب شيء جديد.
فالعاملون بالمدارس يواجهون حقيقة أنهم بحاجة إلى فهم أفضل للتغيير وربما
إلى تنمية مهارات جديدة ، وعند تطبيق أية عملية جديدة فإنها تثير عدم الارتياح
لكثير من الناس الذين يعاودون التفكير فى خبراتهم ومهاراتهم
وأساليبهم السابقة ، والمعلمون أنفسهم يشعرون بالإزعاج
عندما يجربون أساليب
أو أفكار جديدة فالطبيعة الإنسانية تشعر بالقلق دائماً عند القيام بأى جديد ،
وتظهر هنا براعة القادة الذين يستطيعون توجيه الآخرين والخروج بهم
سالمين من مشكلات تطبيق التغيير .
4_انظر إلي مقاومة التغيير باعتبارها قوة إيجابية دافعة .
ينبغي إعادة النظر في مفهوم المقاومة حتي يمكن فهم عملية التغيير ، فالناس يرتاحون
فى التعامل مع الآخرين الذين يفكرون بنفس طريقتهم وبالتالى
لا يشعرون بالارتياح فى التعامل مع الناس
الذين لا يتفقون معهم أو يقاومون
أفكارهم رغم أن ذلك أمر صحي ومفيد للغاية ،
فالمقاومة تفيد تنفيذ التغيير
لأن في اختلاف الآراء تعبير عن عملية ديمقراطية تدفع التغيير إلى الأمام ،
ولذلك ينبغى احترام الأشخاص الذين يبدون مقاومة
للتغيير وإلا فإنهم سوف
يعبرون عن أنفسهم فيما بعد بطرق أكثر سلبية .
5_ التغيير يعتمد علي القدرة علي تغيير الثقافة السائدة .
فتغيير الثقافة وإحداث تحول فيها هو الفكرة الرئيسة في التغيير الناجح
والتحول فى الثقافة يضفى بعداً أخلاقياً على عملية التغيير ويجعل الجميع
يعملون معا وهم يحترمون
الاختلافات الثقافية فيما بينهم ، وعملية تغيير الثقافة عملية صعبة ومعقدة
وتتطلب وقتاً وجهداً كبيرين من قبل المديرين .
6_التغيير عملية شديدة التعقيد .
فالقيادة تنطوى على مجموعة معقدة من المهارات كما أنها تتطلب التعامل
مع العديد من المواقف الصعبة باستجابات مختلفة أكثر تعقيدا ، فكل قائد
يمكن أن يتعامل مع موقف معين بطريقة تختلف تماماً عن غيره .

ام حنان

2016- 9- 27, 11:41 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474964730962.png

الواجب الأول

1 - التغيير الذي يهدف إلى مسايرة الظروف المحيطة هو ؟
التغيير التطويري
2 - ادت ثورة العولمة الى ؟
زوال الحواجز الزمنية والمكانية بين دول العالم
3 - ان تميز ادارة التغيير بالفعالية يعني ؟
أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة

الواجب الثاني

1 -من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير؟
ابتكار الحلول والالتزام بها.
2 -المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة ؟
تحديد الحاجة إلى التغيير
3 -حسب "كوتر" يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة؟
تعزيز المكاسب

الواجب الثالث

1 - حسب نموج "ليفن " المرحلة التي يتم فيها إلغاء القيم والعادات
والسلوكيات الحالية للأفراد هي مرحلة ؟
إذابة الجليد
2-ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قوية ، وتوشك
المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقية من الافضل استخدام استراتيجية ؟
الديكتاتورية
3- عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبة له ؟
من المحتمل أن يقبل بالتغيير
4- من إيجابيات مقاومة التغيير؟
إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير

ام حنان

2016- 9- 27, 11:49 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474965780161.png

المحاضرة الاولى
(https://youtu.be/DlwOgU56DEA?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالثانية
(https://youtu.be/mow6vR906JM?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالثالثة (https://youtu.be/iGrY_BwGRBU?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)

المحاضرةالرابعة (https://youtu.be/Mvivt5suFrk?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)

المحاضرةالخامسة
(https://youtu.be/6kYnz4EMNh0?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالسادسة
(https://youtu.be/JENvT-ZLVOg?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالسابعه
(https://youtu.be/xoTUfMkb6HI?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالثامنة المعدله
(https://youtu.be/e7rSN-Gp270?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالتاسعة
(https://youtu.be/Pots318VRUE?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالعاشرة (https://youtu.be/QdjpAe9-JBM?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)

المحاضرةالحادية عشر
(https://youtu.be/VrVq57MhjLI?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالثانية عشر
(https://youtu.be/5r234vkP7Hg?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالثالثة عشر
(https://youtu.be/dEKKiHtVTXQ?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)
المحاضرةالرابعة عشر
(https://youtu.be/C_10EKLkw-U?list=PLUP0Y2_fLGXx9bq-ZEaJEANtAb6yWdK5D)

ام حنان

2016- 9- 27, 11:52 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474965780172.png

❀ ✿ ♥ المحاضرة المباشرة الأولى لـ مادة إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
(http://vb.ckfu.org/t767493.html#post1057343094).

❀ ✿ ♥ المحاضرة المباشرة الثانية لـ مادة إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
(https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=769180)

❀ ✿ ♥ المحاضرة المباشرة الثالثة لـ مادة إدارة التغيير ♥ ✿ ❀ ..
(https://vb.ckfu.org/t770992.html).

❀ ✿ ♥المحاضرة المباشرة الرابعة ل مادة ادارة التغيير♥ ✿ ❀ (https://vb.ckfu.org/t772753.html)

.

كل ماجاء في المحاضرات المباشرة الاربعة :

https://vb.ckfu.org/t773543.html

ام حنان

2016- 9- 27, 11:54 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474966449021.png

[/URL]http://store1.up-00.com/2017-01/148425767141.png (http://vb.ckfu.org/[url=http://www.up-00.com/]http://store1.up-00.com/2017-01/148425767141.pngاختبار الدفعة الماسية الترم الأول 1438
[/SIZE] (http://vb.ckfu.org/t781955.html)

تم الانتهاء من تحديث ملف الاسئلة
[URL]http://vb.ckfu.org/t763899.html

ام حنان

2016- 9- 27, 11:56 AM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474966449042.png

ام حنان

2016- 9- 27, 12:46 PM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474966449053.png

كويز المحاضرة 1 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763775.html
كويز المحاضرة 2 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763834.html#post1057312856
كويز المحاضرة 3 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763839.html
كويز المحاضرة 4 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763875.html
كويز المحاضرة 5 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t763877.html
كويز المحاضرة 6 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764051.html
كويز المحاضرة 7 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764054.html
كويز المحاضرة 8 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764741.html
كويز المحاضرة 9 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t765033.html
كويز المحاضرة 10 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764018.html
كويز المحاضرة 11 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764022.html
كويز المحاضرة12 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764042.html
كويز المحاضرة 13 للتبويبات السابقة
http://vb.ckfu.org/t764052.html

كويز اختبار الترم الثاني 1437

http://vb.ckfu.org/t764437.html

ام حنان

2016- 9- 27, 12:56 PM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474966449064.png

ليس هناك أي شي ضروري لتحقيق نجاح من أي نوع أكثر من المُثابرة، لأنه يتخطى كل شيء حتى الطبيعة.

تمنياتي لكم بالتوفيق

Fatima999

2016- 9- 27, 01:24 PM

وعليكم السلام ورحمة الله
ماشاءالله لاقوة إلا بالله
حماس منقطع النظير غاليتي
ربي يوفقنا وإياكم لكل خير
مقرر رائع وخفيف ومرن
موفقين دفعتي :004:

Tott

2016- 9- 27, 01:37 PM

ماشاء الله تبارك الله
بداية خير يارب

ماقصرتي ام حنان وبقية الاعضاء

يعطيكم العافية

abushahd2001

2016- 9- 27, 06:40 PM

ماشاء الله
تبارك الله
الله يعطيكم العافية

Noooralgamar

2016- 9- 27, 06:53 PM

جزاك الله خير ماقصرت.. الله يعطيكم العافيه
بالتوفيق للجميع

Mno ~

2016- 9- 27, 07:59 PM

يعطيكم العافيه ماقصرتوا

Azizoshka

2016- 9- 27, 08:00 PM

بسم الله ... توكلنا على الله

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474962580831.png

جنون أحساس,
هيلـہ *
امل باوزير,
ام حنان

[/cell][/table1][/align]

الله يجزاكم خير
ويوفق الجميع للنجاح

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀

2016- 9- 27, 08:29 PM

ما شاء الله ..
افتتاح مبارك ،، وبدايه موفقه ..
أندى وأطيب كلمات الشكر نقدمها لكم
على عطائكم الزاخر وما ستبذلونه من جهود ..

http://up.hawahome.com/nupload/148_1175638933.jpg

:106::106: :004: :106::106:

سـلـطـان♕

2016- 9- 27, 09:27 PM

تنسيق مميز وطرح رائع اختي ام حنان ولا قصرتوا جميعاً في الورشة ربي يعطيكم العافية ويجزاكم خير والله يوفق الجميع ان شاء الله :icon19:

أجـــود

2016- 9- 28, 01:54 AM

الدكتور يحضيه كانت اسئلته في هالماده روعه

الله يسهلها عليكم يارب

نوره المتفائله

2016- 9- 28, 02:45 AM

تبارك الرحمن جهد وااضح الله لايحرمنا من وجودك أم حنان الجميلة والله يسعدكم :004:

اريج محمد 88

2016- 9- 28, 11:13 PM

السلام عليكم

حابه اسال عن ملخص (((فهد )))ليش مااضفتوه هل مختلف عن المحتوى ؟؟؟

ام حنان

2016- 9- 28, 11:23 PM

السلام عليكم

حابه اسال عن ملخص (((فهد )))ليش مااضفتوه هل مختلف عن المحتوى ؟؟؟

وعليكم السلام

لا نفس المحتوي
لكن فيه اخطاء
وكان الافضل ملخص لافندر وجود خطا واحد بس
وتم اعتماده

Hussain AR

2016- 9- 29, 01:09 AM

ورشة جميلة .. الله يعطيك العافية ..

-- yasmeen --

2016- 9- 29, 01:56 AM

يعطيكم العافيه حبايبي ع جهودكم

مشكورة جدتنا الجميلة

مييووش2

2016- 9- 29, 02:19 AM

ام حنان بعد عيني الله يعطيك العافيه بدايه موافقه يارب

هيلـہ *

2016- 9- 29, 04:18 AM

يعطيك العافيه حياتي ام حنان
ماقصرتي ربي يكتب اجرك ويجزاك الجنة يارب :icon19:

بووح احساس

2016- 10- 1, 02:14 PM

حلوة وسهلة

رضا 11

2016- 10- 6, 08:07 AM

الله يعطيكم الف عافية

اكاديمي عن بعد

2016- 10- 7, 09:08 PM

يعطيكم العافية اعضاء الورشة ،

بداية موفقة بإذن الله << بدري :)

جنون أحساس

2016- 10- 9, 04:55 PM

تم اعادة تنسيق
تبويب اسئلة الاختبارات السابقه
وسيتم ارفاقها لكم
بدون ملخص ..
وبدون حلول ..

دمتم بخير .. ~

Fatima999

2016- 10- 9, 05:05 PM

تم اعادة تنسيق
تبويب اسئلة الاختبارات السابقه
وسيتم ارفاقها لكم
بدون ملخص ..
وبدون حلول ..

دمتم بخير .. ~

يعطيك العافية ياجميلة :004:

manooo_s

2016- 10- 9, 11:42 PM

يعطيك العافية ام حنان وبميزان حسناتك يا رب

ام حنان

2016- 10- 11, 12:31 PM

تم اعادة تنسيق
تبويب اسئلة الاختبارات السابقه
وسيتم ارفاقها لكم
بدون ملخص ..
وبدون حلول ..

دمتم بخير .. ~

يعطيج العافية جنون :004:

جنون أحساس

2016- 10- 13, 03:05 PM

يعطيك العافية ياجميلة :004:

يعافيلي قلبك حبيبي
:love080::love080:

يعطيج العافية جنون :004:

الله يعافيكي حبيبي
:love080::love080:

بنت الشريف2013

2016- 10- 14, 07:51 PM

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
لاشلت يمينك
وجعل ماقمتم به في موازين حسناتكم
ورحم الله والديكم ورزقكم الله الفردوس الأعلى من الجنان بلا حساب ولا سابق عذاب

:rose::rose::rose::rose::rose::rose::rose::rose:

منى حسن

2016- 10- 18, 05:46 PM

السلام عليكم .. يعطيكم العافيه على جهودكم

عندي سؤال عن الملخص الموجود تم تعديله ؟ هل جاهز للطباعه ولكم جزيل الشكر:106:

ام حنان

2016- 10- 19, 11:55 AM

السلام عليكم .. يعطيكم العافيه على جهودكم

عندي سؤال عن الملخص الموجود تم تعديله ؟ هل جاهز للطباعه ولكم جزيل الشكر:106:

وعليكم السلام
الملخص مافي غيره ملخص بوسي
وفيه خطأ واحد وما تم تعديله اذا طبعتوا عدلوا الخطأ

موفقين :rose:

im_fawaz

2016- 10- 20, 09:40 AM

الله يسعدكم دنيا واخره
بارك الله فيكم:oao:

^روح^

2016- 10- 21, 07:02 PM

ورشة جميلة قواكم ربي :love080:

سالمـ الدوسري

2016- 10- 24, 02:36 PM

جزاكم الله خير الجزاء وفالكم التوفيق بإذن الله

Hussain AR

2016- 10- 29, 10:32 PM

Up ..

بووح احساس

2016- 10- 31, 04:14 AM

بالتوفيق المادة ممتعة

Hussain AR

2016- 10- 31, 04:58 AM

ملاحظة بسيطة على الملخص في المحاضرة الثالثة ص7 (وبعد الرجوع للمحتوى) ..

3/ التغيير التطويري :
(النقطة الثانية) .. يقوم التغيير التطويري على (فرضيتين) "و ليس فرصتين"

ام حنان

2016- 10- 31, 04:35 PM

ملاحظة بسيطة على الملخص في المحاضرة الثالثة ص7 (وبعد الرجوع للمحتوى) ..

3/ التغيير التطويري :
(النقطة الثانية) .. يقوم التغيير التطويري على (فرضيتين) "و ليس فرصتين"

يعطيك العافية :106:

Tott

2016- 11- 7, 03:36 PM

Almase

2016- 11- 8, 08:58 AM

بارك الله في جهودكم ..

هيلـہ *

2016- 11- 11, 01:40 AM

Tott

2016- 11- 18, 04:17 PM

للرفع

ابو العايض

2016- 11- 20, 12:08 AM

للسلام عليكم
المحاضرات احملها للجوال في الافتراضي السابعه غير موجوده والثامنه مكرره مرتين وبعضها صوتي فقط بدون شرايح ؟؟؟

-- yasmeen --

2016- 11- 20, 06:47 PM

احد حظر المحاضرة

ام حنان

2016- 11- 20, 06:48 PM

اي ياسمين
وجاري تسجيلها

-- yasmeen --

2016- 11- 20, 06:53 PM

يعطيك الف عافيه ..
اش هالاسلئة اللي حاطها بحجم النقطه:icon9: انحولت

ام حنان

2016- 11- 20, 06:54 PM

يعطيك الف عافيه ..
اش هالاسلئة اللي حاطها بحجم النقطه:icon9: انحولت

ان شاء الله بنات يقدرون يكتبونهاا

-- yasmeen --

2016- 11- 20, 06:55 PM

ان شاء الله بنات يقدرون يكتبونهاا

ان شاء الله

Almase

2016- 11- 20, 07:04 PM

الاسئلة تقريبا م اسئلة النماذج السابقة

Almase

2016- 11- 23, 07:31 PM

السلام عليكم و اسعد الله مساكم بكل خير :106:

مثل مالاحظنا المقرر قائم بشكل عام ع التعداد والاغلب فيها مراحل وخطوات يحتاج حفظها بالترتيب
ولانها سببت لي ازمة :sm5: لقيت طريقة ساعدتني ع حفظها نوعا ما، وهي كتابة المراحل /الخطوات مبعثرة
وبعدها ارتبها ع حسب ماحفظته ولتثبيت الخطوات اكثر بعد حفظها اختصر جميع الخطوات بجملة واحده
بنفس طريقة هالملف عنوانه خطوات ومراحل ونماذج ادارة التغيير موجود ببداية الورشة ..
حبيت اشاركم الطريقة لعل تفيد غيري مثل مافادتني وكذلك انبه ع الملف المختصر ..

ابو يزن البنا

2016- 11- 26, 02:28 AM

بالتوفيق للجميع

سلطان المغيري

2016- 11- 26, 04:22 AM

,’

السلام عليكم , وهه جيناكم
باذن الله مخاويكم في هالماده , شكرا لفريق عمل الورشه الجهد الطيب
بعد اذنكم ابخيم عندكم وادق الاوتاد اسبوع قدام فتحملوا ازعاجي واستفساراتي

وموفقين :)

,’

Almase

2016- 11- 26, 05:57 PM

بالتوفيق ،

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀

2016- 11- 29, 09:14 PM

Up

:106::106: :004: :106::106:

-- yasmeen --

2016- 11- 30, 03:03 AM

Abo Rahma

2016- 12- 2, 06:18 PM

جنون أحساس,
هيلـہ *
امل باوزير,
ام حنان
الله يقويكم ويسهل امركم ويجزاكم عنا كل الخير والاجر
خالص تقديري واحترامي

فـجــر

2016- 12- 4, 03:33 PM

ضيفتكم هاليومين مخصصتها للتغيير
المادة كلها تعداد < بس الأسئلة شكلها بسيطة وحلوةة مبدئياً
بالتوفيق :icon19::icon1:

أبو عبدالله

2016- 12- 5, 09:33 AM

التغيير مادة فيها معلومات كثيرة وخطوات كثيرة ونظريات علماء والخ ..
تحتاج الكثير من التركيز واسئلة الاعوام السابقة الاطلاع عليها بعد مذاكرة المقرر

بالتوفيق

Fatima999

2016- 12- 7, 11:34 AM

**ام فيصل**

2016- 12- 7, 04:24 PM

الله يعطيكم العافية هل المقرر فيه عملي بصراحه للحين مافتحته

Tott

2016- 12- 7, 04:40 PM

لا مافيه عملي

**ام فيصل**

2016- 12- 7, 07:35 PM

لا مافيه عملي

الله يعطيك العافيه ..
بس غريبه حاطين قدام المادة بجدول الاختبار لايسمح بااستخدام الاله الحاسبة توقعت ان فيه مسائل

smhar

2016- 12- 8, 03:00 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الله يسعدكم جميعاً ويجزاكم خير الجزاء على ها التعب والجهد المبارك
ولا يحرمكم الأجر ، والله يكتب لنا ولكم التوفيق والنجاح وتحقيق الطموح .

تقريب تتفل

2016- 12- 10, 01:07 AM

أم حنان

شكراً لك .... أنت ومن معك من الأعضاء في الورشة

Hussain AR

2016- 12- 11, 06:48 PM

Fatima999

2016- 12- 12, 07:01 AM

wateen

2016- 12- 12, 07:36 PM

يعطيكم الف عافيه
هل يوجد ملخص لام جهاد

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀

2016- 12- 12, 11:32 PM

يعطيكم الف عافيه
هل يوجد ملخص لام جهاد

موجود يا عزيزتي هنا في بداية الورشه :
https://vb.ckfu.org/showpost.php?p=1057312771&postcount=7

:106::106: :004: :106::106:

ام زياد 1288

2016- 12- 14, 03:34 AM

فـجــر

2016- 12- 14, 04:32 AM

عندي ملاحظه على تبويب الدفعه الماسيه المحاضره التاسعه
سؤالين فيها اجابتين صحيحه
من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير ؟
إقناع الافراد والجماعات .
الدور القوي للتنظيم غير الرسمي .

افيدوني بالجواب الكافي وجزاكم الله خير ع جهودكم ...

حياك الله أم زياد ماحبيت أقرأ سؤالك وما أجاوبك ..
بالنسبة لسؤالك محاضرة 9

العوامل التي تزيد من المقاومة
1- فرض التغيير على الأفراد والجماعات
2- التنظيم غير الرسمي
3- تشكيل رأي جماعي ضد التغيير

السؤال :
من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير ؟
إقناع الافراد والجماعات . خطأ هنا ... فرض وليس إقناع
الدور القوي للتنظيم غير الرسمي .

الإجابة الصحيحة هي التنظيم غير الرسمي
بالتوفيق يارب:icon1:

ام حنان

2016- 12- 14, 01:10 PM

حياك الله أم زياد ماحبيت أقرأ سؤالك وما أجاوبك ..
بالنسبة لسؤالك محاضرة 9

العوامل التي تزيد من المقاومة
1- فرض التغيير على الأفراد والجماعات
2- التنظيم غير الرسمي
3- تشكيل رأي جماعي ضد التغيير

السؤال :
من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير ؟
إقناع الافراد والجماعات . خطأ هنا ... فرض وليس إقناع
الدور القوي للتنظيم غير الرسمي .

الإجابة الصحيحة هي التنظيم غير الرسمي
بالتوفيق يارب:icon1:

يعطيج العافية فجر :004:

فـجــر

2016- 12- 14, 01:44 PM

الله يعافيك أم حنو :icon19:

ام زياد 1288

2016- 12- 15, 01:51 AM

جزاكم الله خير فجر و أم حنان والله يوفقكم ويسعدكم

wijdan

2016- 12- 18, 03:33 AM

Azizoshka

2016- 12- 18, 09:37 AM

Fatima999

2016- 12- 18, 09:59 PM

muniralbugmi

2016- 12- 18, 11:09 PM

/ يركز التغيير التحويلي على ؟

أ - ادراك المدراء للمشكلة المطلوب معالجتها
ب- وضع الانظمة الجديده
ج - تطوير الوضع للوضع القديم
د - الإرتباط بالقضايا الإستراتيجية

هذا االسوال من اساله المباشره محلول بهذي الطريقة ........... اتوقع الاجابه غلط المفروض تكون أ

اتوقع الاجابة د

أوضح (Nadler 1989) أنة لكي يكون التغيير ناجحاً، يجب أن يتم ربطه بشكل واضح بالمواضيع الاستراتيجية للمنشأة، ويجب أن تلامس الرؤية بعض النقاط الأساسية :
- العقلانية - لوصف لماذا نحتاج للرؤية، أو لماذا نحتاج للتغيير .
- أصحاب المصالح - مناقشة أصحاب المصالح في المنشأة، وماذا سيقدم لهم التغيير .
- أهداف الأداء- تحديد القيم والمعتقدات الأساسية التي تدفع المنشاة للتغيير .
- العمليات والبناء التنظيمي - كيف سيكون البناء التنظيمي للمنشاة، أو كيفية العمل لتحقيق الرؤية .
- أسلوب التشغيل - المناقشة لتحديد بعض العناصر لكيفية أداء الأفراد للعمل وكيفية تفاعلهم مع بعضهم البعض .
وتستلزم الاستراتيجية الفعالة للتغيير إيجاد تحالف مع مجموعة من الأفراد وإعطائهم سلطة لقيادة التغيير والعمل بصورة جماعية كفريق عمل .
وقد ركز Kotter أيضا على الحاجة لاستخدام كل الوسائل الممكنة لإيصال وشرح الرؤية الجديدة والاستراتيجية والتأكيد على أهمية إيجاد أداة تشكل نموذج لتوجية السلوك المتوقع لجميع العاملين .

muniralbugmi

2016- 12- 19, 08:40 AM

اتوقع الاجابة د

أوضح (nadler 1989) أنة لكي يكون التغيير ناجحاً، يجب أن يتم ربطه بشكل واضح بالمواضيع الاستراتيجية للمنشأة، ويجب أن تلامس الرؤية بعض النقاط الأساسية :
- العقلانية - لوصف لماذا نحتاج للرؤية، أو لماذا نحتاج للتغيير .
- أصحاب المصالح - مناقشة أصحاب المصالح في المنشأة، وماذا سيقدم لهم التغيير .
- أهداف الأداء- تحديد القيم والمعتقدات الأساسية التي تدفع المنشاة للتغيير .
- العمليات والبناء التنظيمي - كيف سيكون البناء التنظيمي للمنشاة، أو كيفية العمل لتحقيق الرؤية .
- أسلوب التشغيل - المناقشة لتحديد بعض العناصر لكيفية أداء الأفراد للعمل وكيفية تفاعلهم مع بعضهم البعض .
وتستلزم الاستراتيجية الفعالة للتغيير إيجاد تحالف مع مجموعة من الأفراد وإعطائهم سلطة لقيادة التغيير والعمل بصورة جماعية كفريق عمل .
وقد ركز kotter أيضا على الحاجة لاستخدام كل الوسائل الممكنة لإيصال وشرح الرؤية الجديدة والاستراتيجية والتأكيد على أهمية إيجاد أداة تشكل نموذج لتوجية السلوك المتوقع لجميع العاملين .

================================================== ================================================== ========================


يتمثل التغيير التحويلي في :

إدراك المدراء أن هناك مشكله يجب معالجتها
وضع الآنظمة الجديدة والإجراءات وبناء المنظمة
تحسين وتطوير للوضع القديم
التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجية للمنظمة

التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء أن هناك فرصة يجب اغتنامها هو التغيير ...

الوظيفي
.

التطويري
.

الجزئي
.
التحويلي .

السؤال في ملخص اسئلة الاختبار في اول الورشه انا لازم اذاكر

:(23):

DINA_

2016- 12- 19, 05:42 PM

السلام عليكم

هل محاضره 8 فيها تغيير ؟ لانه مكتوب عندها معدله ؟؟!

Fatima999

2016- 12- 20, 07:35 PM

NONI_

2016- 12- 21, 08:15 AM

سؤال لو سمحتو

لما جيت اذاكر الملخص في سطور بين الكلمات مسافات كبيره
في شي مكتوب فيها او كذا طريقة تنزيلها !!

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀

2016- 12- 21, 03:01 PM

.

بعد إذن أهل الورشه :106:

السلام عليكم

هل محاضره 8 فيها تغيير ؟ لانه مكتوب عندها معدله ؟؟!

وعليكم السلام

لا عزيزتي مافيها تغيير ،، هي نفسها في الملخص ..
التعديل البسيط الموجود فيها فقط .. هو هنا نفس توضيح هالصوره :
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1455626058011.png

:106::106: :004: :106::106:

سؤال لو سمحتو

لما جيت اذاكر الملخص في سطور بين الكلمات مسافات كبيره
في شي مكتوب فيها او كذا طريقة تنزيلها !!

الملخص عندي سليم ومافيه مشكله
أو أي شي ناقص ..

إذا تقدرين صوري الصفحات اللي عندك
حتى نتأكد أكثر ..

أو قارني بينها وبين المحتوى الأساسي من المحاضره ..

:106::106: :004: :106::106:

ayman339

2016- 12- 21, 05:31 PM

الف شكر على هذا المجهود

NONI_

2016- 12- 22, 02:13 AM

.

الملخص عندي سليم ومافيه مشكله
أو أي شي ناقص ..

إذا تقدرين صوري الصفحات اللي عندك
حتى نتأكد أكثر ..

أو قارني بينها وبين المحتوى الأساسي من المحاضره ..

:106::106: :004: :106::106:

متاكده الكلام ناقص عندي
مثل كذا تقريبا
http://https://imagizer.imageshack.com/img923/4598/FUPhJV.jpg

https://imagizer.imageshack.com/img923/4598/FUPhJV.jpg

http://https://imagizer.imageshack.com/img922/5479/3FsN0q.jpg

https://imagizer.imageshack.com/img922/5479/3FsN0q.jpg

معليه ماعندي خبره بتحميل الصور

اذا ممكن في ملخص ثاني او اي شي ❤
وشكرا ❤🙏

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀

2016- 12- 22, 07:47 AM

متاكده الكلام ناقص عندي
مثل كذا تقريبا
http://https://imagizer.imageshack.com/img923/4598/FUPhJV.jpg

https://imagizer.imageshack.com/img923/4598/FUPhJV.jpg

http://https://imagizer.imageshack.com/img922/5479/3FsN0q.jpg

https://imagizer.imageshack.com/img922/5479/3FsN0q.jpg

معليه ماعندي خبره بتحميل الصور

اذا ممكن في ملخص ثاني او اي شي ❤
وشكرا ❤🙏

فعلاً عزيزتي في عندك نقص
والسبب مو من الملخص لأنه سليم
وهذه نفس الصفحات اللي أرفقتيها اقتبستها لك من الملخص الموجود في بداية الورشه وهي كامله ومافيها أي نقص :

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1482381281461.png

.

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu148238128152.png

إذاً المشكله موجوده عندك فقط ..

أتأكدي من طابعتك عزيزتي إن كنتِ طابعه الملخص ..
فأحيانا الطابعه يكون فيها عطل و ما تطبع لك الصفحه كامله
تطبعها على حسب المزاج .. كلمه إي وكلمه لا :000: وهذي المشكله سارت معاي بطابعتي القديمه :139:

:106::106: :004: :106::106:

Shatha001

2016- 12- 22, 03:12 PM

شكرا

دينــا

2016- 12- 24, 06:22 PM

جزاك الله خير

huda.999

2016- 12- 24, 11:38 PM

يعطيكم العافيه

محمد آل عبود

2017- 1- 4, 10:27 PM

رجاء اللي عندة اسئلة اعوام سابقة يعطينا لإني اسابق الزمن في هالمادة وشكراً

ام حنان

2017- 1- 4, 11:10 PM

رجاء اللي عندة اسئلة اعوام سابقة يعطينا لإني اسابق الزمن في هالمادة وشكراً

https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=301312&d=1476176931

هذا الملف تبويب مع الملخص لكن مو شامل المحتوى الجزئيات اللي جت بالاختبار

https://vb.ckfu.org/attachment.php?attachmentid=301314&d=1476177180

وهذا ملف الاسئلة بس

ثلج 1994

2017- 1- 5, 04:49 AM

هاذي المادة تجججججننننن ،، آخذتها الترم اللي فات ،، نصيحه ذاكرو ترتيب آسئلة ام جهاد :004: ، الله يجزاها خير ،،، وربي ذاكرته وآخذت A ، احلى دكتور الله يسعده يا رب .. طبعآ اذا ما تغيير ،، :004::verycute::rose:
طبعآ بالمرفقات للي ما يعرف وش اقصد انا

khaled5212

2017- 1- 5, 07:32 AM

https://drive.google.com/file/d/0ByEPexECmGFFLTd5MDV0aGpUZWc/view?usp=drivesdk

ملخص ام جهاد مع لمسات الغاليه ام حنان
وفالكم التوفيق

ALKHALIDAYH

2017- 1- 5, 07:07 PM

الله يسررر يارب ،، محاضرة ٧.٨.٩. لحاسة مخ

خوراافيه

2017- 1- 6, 05:11 AM

جزاكم الله خير

wateen

2017- 1- 6, 12:57 PM

الله يعطيكم الف عافيه

لو سمحتو هل الدكتور يعيد الاسئله او لا

dahim

2017- 1- 6, 02:26 PM

هل يوجد كويزات. لفهم الماده. يعني اساله مجهودات شخصيه من المحتوى. شاكر لكم جميعاا

Fatima999

2017- 1- 6, 03:02 PM

هل يوجد كويزات. لفهم الماده. يعني اساله مجهودات شخصيه من المحتوى. شاكر لكم جميعاا

تلاقيها بمكتبة الكويزات عزيزي
الورشة فيها للتبويبات السابقه ..

Fatima999

2017- 1- 6, 03:03 PM

الله يعطيكم الف عافيه

لو سمحتو هل الدكتور يعيد الاسئله او لا

اخذت المقرر المستوى الفائت
اغلب الاختبار من النماذج السابقه نسخ لصق
لكن مااقول لك اعتمدي ممكن يغير
احفظي الشرح اللي بالتبويبات مو بس الاسئلة

Deemiii

2017- 1- 7, 12:13 AM

💕💕💕 مافي نموذج اختبار الترم اللي قبل

مريم الميموني

2017- 1- 7, 02:20 PM

الله يعطيكم الف عافيه

لو سمحتو هل الدكتور يعيد الاسئله او لا

دائماً وابداً وانا اختكم لاتعتمدون على الاسئله السابقه
وإن كان الدكتور يعيد ويعيد ويعيد لانه ماتدرون يمكن يوم كتب الاسئله كان مزاجها رايق ووده يكتب اسئله ويمخمخ عليكم
ومن هالامور ، لذا احرصو على مذاكرة الملخص المعتمد او المحتوى وبعدها ارجعو للاسئله السابقه

اسال الله ان يفتحها بوجهينا جميعاً
ويجعل التوفيق والسداد وتحقيق الامنيات من نصيبنا

جامعي لاتكلمني

2017- 1- 8, 12:18 AM

بالتوفيق للجميع

ميار العنزي

2017- 1- 8, 04:54 AM

الله يسهلها علينا ويكون ختامها مسسسسك

ابتسام السعيد

2017- 1- 8, 11:46 AM

مكن محتو محاضره 14

نوآرهه

2017- 1- 8, 07:06 PM

جزاكم الله خير وموفقين يارب ..

Azizoshka

2017- 1- 8, 07:38 PM

للتو خرجت من الجودة
وصباح الغد موعدنا مع التغيير
كآخر مواد هذا الترم بصحبتكم
جزاكم الله خير & بالتوفيق للجميع

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

نوره المتفائله

2017- 1- 8, 08:25 PM

الله لايضيع لنا تعب ويكون الختام مسك يارب:bawling:

abo jassar

2017- 1- 8, 08:30 PM

للتو خرجت من الجودة
وصباح الغد موعدنا مع التغيير
كآخر مواد هذا الترم بصحبتكم
جزاكم الله خير & بالتوفيق للجميع

من جهازي sm-n920c بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

كانت الجودة روعه

والتغيير ان شاء الله يكون على ذات السهوله
بالتوفيق للجميع

aburyan

2017- 1- 8, 10:12 PM

هل هناك فرق بين الملخص الموجود فى الصفحة الاولى (والتبويب الخاص بالأسئلة + ملخص)

من حيث الشمول من اجل المذاكرة

وفالكم طيب

AbuRima

2017- 1- 9, 12:56 AM

هل هناك فرق بين الملخص الموجود فى الصفحة الاولى (والتبويب الخاص بالأسئلة + ملخص)

من حيث الشمول من اجل المذاكرة

وفالكم طيب

خلص الملخص ومن ثم ارجع لأسئلة الأعوام الماضية مع الملخص
وبكذا إن شاء الله فالك a+

Tott

2017- 1- 9, 01:32 AM

نرتاح اليوم من الجودة وغدا لنا لقاء مع التغيير .. :/

ALESSANDRO10

2017- 1- 9, 01:35 AM

نرتاح اليوم من الجودة وغدا لنا لقاء مع التغيير .. :/

مديرتنا .. المادة طويلة مثل ادارة الجودة ؟

Almase

2017- 1- 9, 02:28 AM

المقرر قصير لكن أغلبه مراحل وتعداد تحتاج حفظ بالترتيب..

Suka1

2017- 1- 9, 06:54 AM

الله يوفقنا يارب وان شاء الله خاتمتها مسك
ونبدأ بسم الله [emoji255]

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

Tott

2017- 1- 9, 07:14 AM

مديرتنا .. المادة طويلة مثل ادارة الجودة ؟

المادة قصيرة بس فيها حفظ كثير مقارنة بالجودة

Azizoshka

2017- 1- 9, 07:45 AM

السلام عليكم & صباح الخير

م-3&4

نفرّق بين أنواع ومجالات التغيير

الأنواع:
استراتيجي * وظيفي * تطويري * تحويلي

المجالات:
تكنولوجي * تنظيمي * إنساني * طرق العمل

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 08:40 AM

من م 1

خصائص التغيير

*أمر حتمي
*حركة تفاؤلية :16.jpg:
*عملية مستمرة
*عملية شاملة

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 08:59 AM

من م2

توضيح مني :060:هنا ماتحتاج حفظ ولاشيئ التغيير اللي بيصير بالمنظمة بيشمل من ؟؟؟( الموظف ايش بيتغير فية ) (والعميل او الزبون ايش بيضيف له التغيير )(و المنظمة نفسها ايش اللي بينضاف لها )

أهمية التغييـــــــــــر :

1- اهمية التغيير للموظفين: الابداع. التطوير.الثقة بالنفس.تحقيق الاهداف

2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء: جودة السلع والخدمات . اسعار اقل . اشباع اكبر

3- اهمية التغيير بالنسبة للمنظمات: تحقيق الاهداف بالفاعلية وبكفاءة . خدمة العملاء .جودة الاداء .تحقيق اهداف اصحاب المصلحة

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 09:08 AM

من م9 :060:

درجات مقاومة التغيير في المنظمات على (شكل هرم ماسلو للحاجات بس في ادارة التغيير انقلب درجات مقاومة)

1- الرفض الكامل

2- عدم المبالات وعدم الاهتمام

3- الاستعداد للتفاهم والمناقشة

4- اختلاف الري حول نقطة سطحية

Azizoshka

2017- 1- 9, 09:11 AM

م7 - نموذج ليفين

طبعاً الرجال عنده 3 مراحل و 7 خطوات
علشان نفرّق لما يسأل عن :(107):
المرحلة الثانية وإلا عن الخطوة الثانية

مراحل التغيير المخطط والواعي:
1- إذابة الجليد
2- إدارة التغيير
3- الاستقرار وإعادة التجميد

أما خطوات عملية التغيير أو التطوير التنظيمي:
1- تحديد مشكلة المنظمة
2- استشارة خبير تطوير تنظيمي
3- حمع المعلومات بواسطة الخبير
4- تعريف المنظمة بنتائج التشخيص
5- وضع خطة عمل مشتركة وتنفيذها
6- إحداث التغيير المتفق عليه
7- تقويم النتائج

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 09:12 AM

شكل اللي مسجلين المقرر 13 فرد :mh12: وين باقي الافـــــــراد :bawling:

Suka1

2017- 1- 9, 09:23 AM

شكل اللي مسجلين المقرر 13 فرد :mh12: وين باقي الافـــــــراد :bawling:

نايمين [emoji12]

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

Azizoshka

2017- 1- 9, 09:24 AM

شكل اللي مسجلين المقرر 13 فرد :mh12: وين باقي الافـــــــراد :bawling:

البركة في ال13 :(204):

أو الباقي مقاومين للتغيير :biggrin:

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 09:25 AM

من م 2:060:

مبادئ التغيير :

إقترح griener مجموعة من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة :

عاد سهلة ماتحتاج حفظ 3 مبادئ اولها الراس الكبير ((السلطة )) ثم ((مشاركة المرؤسين ))ثم ((التفويض اي تكليف المرؤسين ))

1- مبدأ السلطة من جانب واحد : التغيير بالاعتماد على القوة الرسمية والوظيفية التاليه :((فرد عضلات ))
- اسلوب المرسوم والقرار
- اسلوب الاحلال او التبديل
- اسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي .

2- مبدأ مشاركة المرؤوسين : لابد من مشاركة المرؤوسين ذوي القدرات العالية عند اتخاذ القرارات المهمه من خلال الاساليب التاليه :((هنا المرؤسين يخلونهم يشاركون باتخاذ القرارات ))
- اسلوب القرارات الجماعيه
- اسلوب حل المشاكل بطريقة جماعيه

3- مبدأ التفويض : اي تفويض السلطة للمرؤوسين للمشاركه في برنامج او خطة التغيير في كل المراحل ولها اسلوبان :((هنا يوكلون المرؤسين للمناقشات والتدريب ))
- اسلوب المناقشات الجماعيه للحاله
- اسلوب التدريب الجماعي

..*

Suka1

2017- 1- 9, 09:27 AM

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 09:31 AM

البركة في ال13 :(204):

أو الباقي مقاومين للتغيير :biggrin:

هنــــــــــا يوجد مشكلة المقاومه وهي داخلية

يحتاج لهم وحدة من استراتيجيات التغيير :agolakser:

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 09:34 AM

نايمين [emoji12]

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

نــــــــــــــــــوم العوافي للجميع :tongue:

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 09:40 AM

http://uploads.tapatalk-cdn.com/20170109/502895ac231ed1b60fa9d4874375f85f.jpg
الي في المحاضرات المباشره الاسئله حالها الدكتور ؟
اذا حالها الدكتور ليش مختار ج في السؤال الخامس
ولا هو غلط مطبعي ؟
ويعطيكم العافيه [emoji255]

sent from my iphone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

الاجابة التغير التحويلي ويعد من اعقد انواع التغير ويحدث عندما يدرك المدراء ان هناك( مشكلة يجب معالجتها او فرصة يجب اغتنامها )

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 09:53 AM

رتوش توضيحية ...:060:

من م2 حتمية التغير

ســـــــــــــؤال ليش التغير اصبح حتمي يعني غصب عن الكل يعني ضرورري ؟؟؟؟

السبب هناك تغييرات وثورات حدثت وسريعه في العالم يشهدها الافراد والمنظمات فلازم نواكبها ونطبقهــــــــا

مثـــــــــــل عددها 5 (( 1- ثورة المعرفة والمعلومات ..2- ثورة الاقتصاد ..3- الثورة التكنولوجية .. 4-ثورة العولمــــة ...5- ثورة البيئية ..)))

اخيرا انقبلت

2017- 1- 9, 09:59 AM

الحين هذا النموذج وش يحس فيه الدكتور بالاسئله اللي جايبها عليها
اساسا عجزت احفظه يجي يتفلسف
��

❀⊰ ريشة العلم ⊱❀

2017- 1- 9, 10:09 AM

الحين هذا النموذج وش يحس فيه الدكتور بالاسئله اللي جايبها عليها
اساسا عجزت احفظه يجي يتفلسف
��

أحفظيها بطريقة الربط :(204):

مثلاً :
الجميله (أخيراً أنقبلت) عندها قوة لــلإعتراف بالحاجه
فقامت بــتشخيص مشكلتها و تطوير استراتيجيتها في تقارير محدده
واختارت استيراتيجيه مناسبه لها لتتغلب على المقاومة
ومن ثم بدأت بــالتنفيذ وتقييم نموذجها :16.jpg:

:106::106: :004: :106::106:

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 10:53 AM

من م 10

للجميلة أشـــــــــواق:16.jpg:

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 11:02 AM

رتوش مهمه ......:060:

فيه فرق بين خصائص التغيير و خصائص ادارة التغيير .. اركزوا !!

*لذلك الأولى خصائص التغيير .. ( امر حتمي - عملية مستمرة - حركة تفاؤليه - عملية شامله ) .. من محاضرة 1

*والثانية خصائص إدارة التغيير .. (الاستهداف - الواقعيه - التوافقيه - الفعاليه - المشاركة - الشرعيه - الرشادة - الاصلاح - التطوير - التكيف ) . من محاضرة 2

:icon9:

**ام فيصل**

2017- 1- 9, 11:19 AM

الاجابة التغير التحويلي ويعد من اعقد انواع التغير ويحدث عندما يدرك المدراء ان هناك( مشكلة يجب معالجتها او فرصة يجب اغتنامها )

يعني الاجابة للسؤال 5 >>>> ( أ ) او ( ج )

معليش مخي متنح عقب الجودة

Azizoshka

2017- 1- 9, 11:41 AM

م11 - معوقات التغيير

1- التنظيمية
2- الفردية (السلوكية)
3- الفنية:
"المرتبطة بالموارد المتاحة"
4- الاقتصادية:
ومنها "شح الموارد المتاحة"

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 11:48 AM

يعني الاجابة للسؤال 5 >>>> ( أ ) او ( ج )

معليش مخي متنح عقب الجودة

الاجـــــــــــــابة الصحيحة أ :smile:

**ام فيصل**

2017- 1- 9, 11:56 AM

الاجـــــــــــــابة الصحيحة أ :smile:

الله يعطيك العافية حبيبتي :106:

ياليت يصير فية تنبية للاعضاء لاني رجعت لملف المباشرات ومالقيت تعديل للاجابة

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 11:57 AM

رتوش مهمه .....:060:

من م3

* أبسط أنــــــــواع التغير في المنظمـــــــــات (( التغيير التـــــــطويري ))

*أعقد أنــــــــــــواع التغيير في المنظمات (( التغيير التـــــــــــحويلي ))

:106:

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 12:18 PM

تنبية ....

في محاضرة 3
بعد متابعتي للدكتور فيه رسمه غير موجوده بملخص بوسي كات
تحت نوع التغيير التحويلي ..قد تكون سقطت سهوا ..

Tott

2017- 1- 9, 12:29 PM

يعطيك العافية يانورة
وجودك بالورش دافع للتميز الله يحفظك

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 12:33 PM

يعطيك العافية يانورة
وجودك بالورش دافع للتميز الله يحفظك

الله يعافيـــــــــــــك ياقلبي توته ..والله الفضــــــــــل لله ثم لك ولكل اعضاء الورش ماقصرتم معنا الله يسعد قلوبكم ويجزاكم عنا خير :love080:

الرجل الابيض

2017- 1- 9, 12:57 PM

الله يعافيـــــــــــــك ياقلبي توته ..والله الفضــــــــــل لله ثم لك ولكل اعضاء الورش ماقصرتم معنا الله يسعد قلوبكم ويجزاكم عنا خير :love080:

(غربلة الاجراءات جعلتني اتخذ قرار الاتصال والمتابعه )
جمله جميله للحفظ في معالجة الشكاوي في ادارة الجوده الظاهر بحفظها طول العمر
شكرا كثيرا لك . وانا متابع لك . الله يوفقك

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 01:04 PM

(غربلة الاجراءات جعلتني اتخذ قرار الاتصال والمتابعه )
جمله جميله للحفظ في معالجة الشكاوي في ادارة الجوده الظاهر بحفظها طول العمر
شكرا كثيرا لك . وانا متابع لك . الله يوفقك

العفــــــــــــــــــو أخوي والله يوفقك والجميع :106:... بعض الرموز والترابط أفضل مليون مره من الطرق الروتينية في الحفظ والفهم :16.jpg:

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 01:13 PM

في محاضرة 4

الخطـــــــوات الادارية لتحديد مجال التغيير : 4 وحفظها بالترتيب

1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكلة والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والالتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

*اختصارها ((( وجــــــــود مشكلة هو ابتكــــــار للأستمرار ))

**ام فيصل**

2017- 1- 9, 01:18 PM

الدكتور منزل اسئلة مراجعه ؟؟

Tott

2017- 1- 9, 01:57 PM

الدكتور منزل اسئلة مراجعه ؟؟

اذا قصدك ال 20 سؤال في الخدمات الطلابية موجودة بالصفحة الاولى مع الملفات

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 02:00 PM

الدكتور منزل اسئلة مراجعه ؟؟

هــــــــــــذة اللي بموقع الجامعة :love080:

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 02:06 PM

احمدبن عبدالله

2017- 1- 9, 02:21 PM

لاهنتوا وفالكم اعلى الدرجات

عزيز و نوره

انا معاكم في النقاط و الفروقات والمراحل و المبادئ

استمرو ،،،،

ابي اجيب فل مارك و اعوض الجوده

ملاك الليل222

2017- 1- 9, 02:29 PM

يمديني اذاركر اليوم وبكره ادار التغير كيف الماده لانا اليوم عندي منظمات

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 02:40 PM

لاهنتوا وفالكم اعلى الدرجات

عزيز و نوره

انا معاكم في النقاط و الفروقات والمراحل و المبادئ

استمرو ،،،،

ابي اجيب فل مارك و اعوض الجوده

بأذن الله :icon19:

يمديني اذاركر اليوم وبكره ادار التغير كيف الماده لانا اليوم عندي منظمات

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل

يمــــــــــدي بحول الله وقوته اهم شي اختبارك اليوم ركزي فية والله يوفقك :icon19:

ابوالتينه

2017- 1- 9, 02:56 PM

هــــــــــــذة اللي بموقع الجامعة :love080:

يعني اسئلة نفس الدكتور او لا

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 03:13 PM

تنبية بالمحاضرة 5 ملخص بوسي كات
بعد متابعتي للدكتور هالرسمه موجوده اخر شي في المحاضرة
ارفقتها قد تكون سقطت سهوا ....

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 03:14 PM

يعني اسئلة نفس الدكتور او لا

نعــــــــــــــم خاصة به ...

ابو العايض

2017- 1- 9, 03:16 PM

نصيحة بعد كل اربع محاضـــــــــــــــــــــــرات

*اكتبوا النقاط الرئيسية وتفرعاتها في ورقة جانبية

*بعد ذالك توجهوا للاسئلة المبوبة وكل سؤال شوفوا جزئيته واسردوها جانب السؤال وبكذا تضمنون بأذن الله a+

*أحساسي بكرة الاسئلة حول الحمى :060:

شكرا يا نوره الله ينور دربك ودرب كل من يساعدنا ودرب الجميع اللي معنا اللملخص جميل وبسيط وواضح وسهل المذاكره باقي توفيق الله

Azizoshka

2017- 1- 9, 03:18 PM

يعني الاجابة للسؤال 5 >>>> ( أ ) او ( ج )

معليش مخي متنح عقب الجودة

https://vb.ckfu.org/showthread.php?p=1057409875#post1057409875

وبالمناسبة، نفس السؤال بالتبويب
يبيلنا نغير الجواب بحسب جواب الدكتور

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 03:33 PM

https://vb.ckfu.org/showthread.php?p=1057409875#post1057409875

وبالمناسبة، نفس السؤال بالتبويب
يبيلنا نغير الجواب بحسب جواب الدكتور

يعني صياغة الاجابة كانت خاطئة ؟؟؟مو

يعني >>>>من الوضع السابق الى الوضع الجديد

Tott

2017- 1- 9, 03:34 PM

https://vb.ckfu.org/showthread.php?p=1057409875#post1057409875

وبالمناسبة، نفس السؤال بالتبويب
يبيلنا نغير الجواب بحسب جواب الدكتور

صحيح
اشوف اجابة الدكتور صحيحة وهي الاقرب
لانه قال يركز التغير التحويلي ؟

Tott

2017- 1- 9, 03:35 PM

اش الجواب الصحيح الان ؟ :icon120:

Azizoshka

2017- 1- 9, 03:35 PM

يعني صياغة الاجابة كانت خاطئة ؟؟؟مو

يعني >>>>من الوضع السابق الى الوضع الجديد
الإجابة اللي مصورتها سوكا، تطوير الوضع للوضع القديم. يعني نطور الوضع القديم "فيها لفّة"

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

Azizoshka

2017- 1- 9, 03:37 PM

صحيح
اشوف اجابة الدكتور صحيحة وهي الاقرب
لانه قال يركز التغير التحويلي ؟
صحيح [emoji106] بعدين هو يبيها كذا، يبشر

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

Azizoshka

2017- 1- 9, 03:38 PM

اش الجواب الصحيح الان ؟ :icon120:
على حسب كلام الدكتور، ج

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 03:44 PM

الإجابة اللي مصورتها سوكا، تطوير الوضع للوضع القديم. يعني نطور الوضع القديم "فيها لفّة"

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

وأيش دخلنا أحنا بلفاته :017: حسبي الله يروح يلف شوارع الاحساء وأحنا نمشي سيده للمرراكز بدون فلسفة :41jg:

المهــــــــــــــــم الله لايكثر من لفاته وياجعلها تصل للقيمة الصفرية :16.jpg:

Azizoshka

2017- 1- 9, 03:45 PM

وأيش دخلنا أحنا بلفاته :017: حسبي الله يروح يلف شوارع الاحساء وأحنا نمشي سيده للمرراكز بدون فلسفة :41jg:

المهــــــــــــــــم الله لايكثر من لفاته وياجعلها تصل للقيمة الصفرية :16.jpg:

آمين

Tott

2017- 1- 9, 03:50 PM

Tott

2017- 1- 9, 03:53 PM

خلاص نتفق انه اذا جا سؤال حول التغيير التحويلي وذكر كلمة يركز يكون الجواب ج
اما اذا قال يحدث التغيير التحويلي عندما ... يكون الجواب أ

وهذا اقرب تفسير

احمدبن عبدالله

2017- 1- 9, 03:53 PM

نوره ،،، بخصوص الصوره المرفقه ،،،، في المحاضره 5

هم القوى التغيير الخارجي و الداخلي ؟؟؟!!!

Azizoshka

2017- 1- 9, 03:55 PM

خلاص نتفق انه اذا جا سؤال حول التغيير التحويلي وذكر كلمة يركز يكون الجواب ج
اما اذا قال يحدث التغيير التحويلي عندما ... يكون الجواب أ

وهذا اقرب تفسير
وإذا قال يتمثل في؟

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

Tott

2017- 1- 9, 04:08 PM

وإذا قال يتمثل في؟

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

:bawling:
بالنسبة لي احس الجواب الاقرب ج :agolakser:

مادري عاد كيف يفكر الدكتور

Azizoshka

2017- 1- 9, 04:10 PM

م2 - أسباب التغيير في المنظمة

"التحول من الاقتصاد المحلي إلى الاقتصاد العالمي"
يندرج ضمن الاسباب الاقتصادية - (أسباب عامة)

"الوصول إلى الأسواق العالمية وتخطي الحدود"
(أسباب خاصة)

Tott

2017- 1- 9, 04:14 PM

اعتذر لخبطت

يتمثل التغيير التحويلي :

( الجواب ) في ادراك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها

هذا السؤال موجود في التبويب

وكان الخيار ج تحسين وتطوير للوضع القديم ( طبعا خطأ ) لان التحسين والتطوير للتغيير التطويري

..............

AbuRima

2017- 1- 9, 04:17 PM

صفحة 29 جميس اوتول وش يبي ذا
:bawling::bawling:

A.I.M

2017- 1- 9, 04:35 PM

الله يعطيكم العافية جميعا

الله يجزيكم خير انا توني طالعه من الدوام تنصحوني أمسك الملخص ولا الاسئلة المبوبة المرفق معها ملخص

ZahRa.a

2017- 1- 9, 04:58 PM

بسم الله نبتدي والف الصلاة على النبي :16.jpg:
اخر اختبار يالله توفقنا وتسهل علينا

بلوتاريا

2017- 1- 9, 05:01 PM

جزاكم الله خير
سؤال: فيه معادلات او مسائل في المقرر؟

ZahRa.a

2017- 1- 9, 05:03 PM

الله يعطيكم العافية جميعا

الله يجزيكم خير انا توني طالعه من الدوام تنصحوني أمسك الملخص ولا الاسئلة المبوبة المرفق معها ملخص

بالنسبة لي بنصحك بالملخص خصوصا وان المحاضرات قصيرة

ف ذاكري اللي تقدرين عليه واذا حسيتي ضاق الوقت اسحبيعليه وروحي للتبويب
يعني لابد من المحاولة مع الملخص عشان تصير مذاكرة التبويب مباحة شرعا :biggrin:

أبوشوق

2017- 1- 9, 05:07 PM

التغير 3 تعاريف

عملية التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمة
جهد ونشاط طويل المدى (فرنش)
الاستجابة للتغيرر

مفهوم التغير التنظيمي (تعريفين)

هو عملية تغير ملموس في النمط السلوكي للعاملين
هو احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة

ادارة التغير (6تعاريف)

عملية تستخدمها المنظمة لتصميم (تعريف ريكاردو)
الانتقال بالمنشاة من وضعها الحالي (تعريف توشمان)
سلسة الجهود المستمرة والبعيدة المدى الهادفة
الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة (تعريف جوبسون)
عملية تستهدف تغير الافكار والاتجاهات (تعريف بنيس)
عملية يقوم بها القادة الاداريون ضمن خطة محكمه لفترة معينة

----------------------

وش رايكم التعاريف بشكل واضح ومختصر ..؟؟

A.I.M

2017- 1- 9, 05:09 PM

بالنسبة لي بنصحك بالملخص خصوصا وان المحاضرات قصيرة

ف ذاكري اللي تقدرين عليه واذا حسيتي ضاق الوقت اسحبيعليه وروحي للتبويب
يعني لابد من المحاولة مع الملخص عشان تصير مذاكرة التبويب مباحة شرعا :biggrin:

شكرا عزيزتي ماقصرتي

كنوزه

2017- 1- 9, 05:11 PM

خلاص نتفق انه اذا جا سؤال حول التغيير التحويلي وذكر كلمة يركز يكون الجواب ج
اما اذا قال يحدث التغيير التحويلي عندما ... يكون الجواب أ

وهذا اقرب تفسير

طيب إذكري الحلول عشان أعرف وش مالقيت السؤال ^_^

Azizoshka

2017- 1- 9, 05:11 PM

جزاكم الله خير
سؤال: فيه معادلات او مسائل في المقرر؟
جميعاً.. لا مافيه

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

كنوزه

2017- 1- 9, 05:13 PM

طيب ياحلوين لازم أسمع المحاضرات وإلاّ أكتفي بالملخص
<< مافيني حيل أسمع :41jg:

Azizoshka

2017- 1- 9, 05:13 PM

طيب ياحلوين لازم أسمع المحاضرات وإلاّ أكتفي بالملخص
<< مافيني حيل أسمع :41jg:
الملخص يكفي بإذن الله
وإذا استعصى شيء، شوفيه ع السريع

من جهازي SM-N920C بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

الفصامي

2017- 1- 9, 05:39 PM

كيف دكتور الماده هاذي يكرر الاسئلة و اسئلته سهله ؟؟
مو يلف ويدور مثل غيره حسبي الله عليهم
ارجو الاجابه لاهنتم

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

Suka1

2017- 1- 9, 05:49 PM

الدكتور منزل اسئلة مراجعه ؟؟

في تقريبا ١٠اسألهزفي المحاضرات المباشره

Sent from my iPhone using ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

الماسه..

2017- 1- 9, 06:11 PM

السلام عليكم الدكتور درس كم ترم قبل ؟

Azizoshka

2017- 1- 9, 06:15 PM

م6 - مراحل إدارة التغيير

"اختيار استراتيجية التغيير"
ضمن م3- تخطيط جهود التغيير

"تحديد استراتيجية وطرق التعامل مع مقاومة التغيير"
ضمن م4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها

malonezi

2017- 1- 9, 06:20 PM

مساء الخير
ممكن ملخص ام جهاد

ام حنان

2017- 1- 9, 06:21 PM

رحمه عبد العزيز

2017- 1- 9, 07:06 PM

مساء الخير
بشرو كيف الماده ان شاء الله وضعكم تمام :biggrin:

بغيت اسال عن خطوات نموذج افانوفيتش
1- قوة التغيير
2- الاعتراف بالحاجه للتغيير
3- تشخيص المشكله
4- تطوير استراتيجيات بديله للتغيير
5- تقرير المحددات
6- اختيار الاستراتيجيه
7- التغلب على مقاومة التغيير
8- التنفيذ والتقويم .

الترتيب كدا صح ؟

بالتوفيق للجميع يارب :106:

Azizoshka

2017- 1- 9, 07:43 PM

Azizoshka

2017- 1- 9, 07:47 PM

م8 - استراتيجيات التغيير

نلاحظ عندنا 2 للاقناع

وحدة ضمن التغيير المتدرج، وتكون:
درجة المقاومة عالية :( والالحاح منخفضة :)

ووحدة ضمن التغيير البنيوي، وتكون:
المنظمة في أزمة :( ومقاومة التغيير منخفضة :)

عفيف

2017- 1- 9, 08:06 PM

يعطيكم العافيه

Tott

2017- 1- 9, 08:15 PM

السلام عليكم الدكتور درس كم ترم قبل ؟

وعليكم السلام

7 نماذج

i3bdulla

2017- 1- 9, 08:24 PM

أسعد الله مساكم بكل خير
إذا أمكن تزودوني بملف أهم ما تم ذكره بالمحاضرات المباشرة
وبالتوفيق للجميع

besh6

2017- 1- 9, 08:33 PM

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1474966449021.png

تم الانتهاء من تحديث ملف الاسئلة
http://vb.ckfu.org/t763899.html

بتبويب المحاضرة الثالثة السؤال 6 صفحة 7

/ يركز التغيير التحويلي على ؟

أ - ادراك المدراء للمشكلة المطلوب معالجتها
ب- وضع الانظمة الجديده
ج - تحسين تطوير للوضع القديم
د - الإرتباط بالقضايا الإستراتيجية

الجواب ج

الجواب ا وليس ج لانه ج تخص التغير التطويري

AbuRima

2017- 1- 9, 08:50 PM

zainab majeed

2017- 1- 9, 08:50 PM

AbuRima

2017- 1- 9, 08:51 PM

نظرية المنظمات جحفلهم والتحليل الإحصائي عطاهم خارطة طريقة محاضرة 14 وجحفلهم
وش سالفة الدكاترة مع أخر اختبار
يارب رحمتك ولاتسلط علينا يارب

:41jg:

aburyan

2017- 1- 9, 08:52 PM

يعطيكم العافية جميعاً

اعتذر لعدم مشاركتي او الرد على الردود

في تنبيه للسؤال بمحاضره 3 وتم توضيح

https://vb.ckfu.org/showthread.php?p=1057522323#post1057522323

دعواتي لكم بالتوفيق ولاتنسوني من دعواتكم

اعتذر تسجيل خروج لظروف صحية

بالتوفيق يارب :004:

م3

ممكن اعرف كيف جاء الجواب

س: يتمثل التغيير التحويلي في :

تحسين وتطوير للوضع القديم

لان ما حصلته بالملخص ؟؟

وموجود إدراك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها

ضمن الخيارات وهي صحيحه بالملخص

الله يسر الامور للجميع

احمدبن عبدالله

2017- 1- 9, 08:53 PM

سلامتش ام حنان ، ماقصصرتي معانا

-- yasmeen --

2017- 1- 9, 08:54 PM

ABDA11h

2017- 1- 9, 09:42 PM

الورشة هذي ماش
الصور ماتظهر

دينــا

2017- 1- 9, 10:21 PM

الله يجزاك خير :icon1::icon1:

نوره المتفائله

2017- 1- 9, 10:23 PM

الورشة هذي ماش
الصور ماتظهر

اذا طلعت 3 دوائـــــــــــر انتظر شوي وبتفتح الصور :119:

قمره الحربي

2017- 1- 9, 10:25 PM

ممكن الثلاثين سوال الي قال عليهم الدكتور بالمحاضره المباشره

ZahRa.a

2017- 1- 9, 10:32 PM

ZahRa.a

2017- 1- 9, 10:43 PM

ممكن الثلاثين سوال الي قال عليهم الدكتور بالمحاضره المباشره

تفضلي المرفق

قمره الحربي

2017- 1- 9, 10:58 PM

شكرا فكرته مرتب في ملف كنت بطبعه اسهل للمذكره

أبو دلع

2017- 1- 9, 11:13 PM

والله أنا مخي وقف خلااص ما راح أكمل محاضرات ✋ وصلت عند 10 بكره الصباح ان شاء الله أكمل الباقي '' كلامه كثير ويعيد ويكرر في الكلام وأسئلته تجيب الهم من بين السطور 😕 الله يستر ونخلص هالماده على خير ويكون ختامها مسك للجميع يارب 🙏

من جهازي HTC 10 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل (http://r.tapatalk.com/byo?rid=92985)

بلوتاريا

2017- 1- 9, 11:32 PM

فيه كويزات لابو شيماء تخص ادارة التغيير؟

meme29

2017- 1- 9, 11:33 PM

يسعد مساااكم و فالكم التوفيق وال +A :o

حبيت اقولكم شي ان شاءالله يساعدكم بالحل وتذكره وقت الاختبار اللي هووو ....

ربط التعارف او النقاط بحروف متشابهه مثلا :
تعريف التغيير ل Frensh فيه نطق ال ش. وربطته ب ش اللي في كلمة نشاط :D

و ايضا Bennis فيها حرف ال ب وربطته في ال ب بكلمة استجابة وهكذا :o

أتمنى تستفيدون منها وكانكم عارفينها ف سوو نفسكم ماعرفتوها :cool:

Naif_alfaisal

2017- 1- 10, 12:01 AM

السلام عليكم ورحمة الله يسعدلي مساااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااهم دفعتي الجميلة المهم حبيت اسلم عليكم وبالاصرار نصل باذن الله :33_asmilies-com: ،،،
أتمنى من الله التوفيق للكل وبالأخص دفعتنا الجميلة

موضوع جانبي سريع سريع مع استراحة القهوة والله مدري وش فيني ابي نصيحتكم محتاس شوي أنواع الهواجيس والسرحان مافي تركيز

طولت وتعبنا مع الضغط النفسي اللي راح المحاضرات المسجلة صوته عالي ويفصلني من نقطة لنقطة احس كاني اركض وراه

Naif_alfaisal

2017- 1- 10, 12:09 AM

طيب شكرا ودمتم ههههههههه

muniralbugmi

2017- 1- 10, 12:10 AM

احس دكتور هالمادة ماعنده سالفة مو عارف يحط محتوى لها نفس الاوادم كل الكلام متشابه
والدليل في اسئلته يعتمد على رؤوس الاقلام

يعني مثلا المحاضرة الرابعة بفهم وش الفرق بين اسس التغيير الايجابي والعناصر المساعده على التغيير ومداخل التغيير
احس كلها تؤدي الى روما بس الاخ حاب يتفلسف على روسنا :41jg:

عاد مابقى فينا روس هالمستوى المواد كلها لعبت لعب في المخيخ :icon120:
فعلا مشقلب و شقلبنا معه لكن الدقيقة ١:٥٠ من المحاضره ٤ وضح بعض الامور
وبالنسبه للأجابه : العودة الى الوضع القديم صحيحه . لأن القياده التحويليه سياسة قديمه

Almase

2017- 1- 10, 12:48 AM

المحاضرة الثالث
السؤال الذي اشارت له أم حنان انه موجود بالتبويب وذكره الدكتور بالمحاضرة المباشرة
بالتبويب : يتمثل التغيير التحويلي في....
بالمحاضرة المباشرة : يركز التغيير التحويلي على...

كلهم اجابتهم واحده، هي " تحسين وتطوير للوضع القديم " أم تختلف ع حسب صيغة السؤال؟

ZahRa.a

2017- 1- 10, 01:15 AM

فعلا مشقلب و شقلبنا معه لكن الدقيقة ١:٥٠ من المحاضره ٤ وضح بعض الامور
وبالنسبه للأجابه : العودة الى الوضع القديم صحيحه . لأن القياده التحويليه سياسة قديمه

يعطيك العافية اخوي
يبيلي اسمعها حتى تركز في الراس

♪ аιɾeeм

2017- 1- 10, 01:43 AM

دخلوآ لهذا الموضوع
http://vb.ckfu.org/t781403-2.html (http://vb.ckfu.org/t781403-2.html)
يمكن تفيدكم معلومه من هنا ولآ هنا
كنت مقرره آني أكمل معاكم مذأكره بس قفلوآ الموضوع ؟
مع أن في كل المقررات اللي طأفت كآن فيه موضوع خاص (للمراجعه النهائيه ) غير الورشه !!
خربوأ على ناس ممكن يستفيدون حتى ولو بمعلومه
مو حابه أشتتكم هنا بس طلوا على الموجود بالموضوع وان شاء الله يفيدكم
ترى فيه قصص وكذا كنك تقرين روايه ههههههههههههههه بالتوفيق

صقر يوسف

2017- 1- 10, 01:51 AM

حدي كلاسسي

2017- 1- 10, 01:59 AM

بالتوفيق للجميع

OF SAIDE

2017- 1- 10, 02:00 AM

ابو العايض

2017- 1- 10, 02:02 AM

فعلا مشقلب و شقلبنا معه لكن الدقيقة ١:٥٠ من المحاضره ٤ وضح بعض الامور
وبالنسبه للأجابه : العودة الى الوضع القديم صحيحه . لأن القياده التحويليه سياسة قديمه
الوضع القديم خاصة بالتطويري وليس التحويلي ؟؟؟؟

muniralbugmi

2017- 1- 10, 02:29 AM

الوضع القديم خاصة بالتطويري وليس التحويلي ؟؟؟؟

ابحث بالنت عن القيادة التحويليه

ابو العايض

2017- 1- 10, 02:33 AM

ابحث بالنت عن القيادة التحويليه
المحتوى هوكاتبه الا اذا صحح وبلغ بالتصحي اما اجتهادات مننا اشوف لانشغل بالنا فيها

دكتوره طفشانه

2017- 1- 10, 02:38 AM

السلام عليكم
الله يسعدكم ابي كويزات الماده

ومن المحاضرات ال 14
اي المحاضرات مهمه تكفون اركز عليه

تعبانه نفسيتي من اختباراتي اللي اليوم عسى ربي ينجحن وينجحن و ينجحنا جميعا ياحي ياقيوم

طلبتكم ردو علي ايش المحاظرات المهمه واللي يركز عليها الدكتور

muniralbugmi

2017- 1- 10, 02:40 AM

المحتوى هوكاتبه الا اذا صحح وبلغ بالتصحي اما اجتهادات مننا اشوف لانشغل بالنا فيها

محتوى المنهج سيء بصراحه اخذت وقت كبير عشان اعدي الثلاث محاضرات الاولى لأنه ملخبط كل شي حتى الانواع الرئيسية للتغير مش صحيحه ...
انا حاليا في المحاضره التاسعه بسببه

dal3alkoon

2017- 1- 10, 02:43 AM

طيب الزبده شنو نحط لو جاء هالسوال تتمثل او يركز تغير تحويلي ؟؟؟
نحط تطور الوضع للوضع القديم او ادراك المدراء
تشتت مررره شنو الحل

صبآإ

2017- 1- 10, 03:00 AM

انا وحدة معد عندي القدرة على استيعاب اي معلومة
ترم ثقيل جدا :sm1:

عسى ختامها مسك , الله يخليك خل ختامها مسك جالسه اقاوم النوم :biggrin::sm1:

Almase

2017- 1- 10, 03:01 AM

طيب الزبده شنو نحط لو جاء هالسوال تتمثل او يركز تغير تحويلي ؟؟؟
نحط تطور الوضع للوضع القديم او ادراك المدراء
تشتت مررره شنو الحل
بعد سماع المحاضرة المباشر الثانية
اذا جاء السؤال يمثل أو يركز التغيير التحويلي الاجابة بكل الحالتين : تحسين وتطوير الوضع القديم

لكن اذا جاء السوال :التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء .....الخ الاجابة التغيير التحويلي.

dal3alkoon

2017- 1- 10, 03:11 AM

بعد سماع المحاضرة المباشر الثانية
اذا جاء السؤال يمثل أو يركز التغيير التحويلي الاجابة بكل الحالتين : تحسين وتطوير الوضع القديم

لكن اذا جاء السوال :التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء .....الخ الاجابة التغيير التحويلي.

مشكوووره :106:

muniralbugmi

2017- 1- 10, 03:12 AM

طيب الزبده شنو نحط لو جاء هالسوال تتمثل او يركز تغير تحويلي ؟؟؟
نحط تطور الوضع للوضع القديم او ادراك المدراء
تشتت مررره شنو الحل

كان جوابي عن الأنتقال الى الوضع القديم و السؤال الخاص فيه فقط
الأسئله الثانية اذا خلصنا الملخص نبحثها سوى ..

وصال السعدي

2017- 1- 10, 04:49 AM

موفقين يارب

��

Naif_alfaisal

2017- 1- 10, 06:34 AM

:017::017::017::mad: الوضع سباغتييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييي يييييييييييييييييييي صاير كل شي داخل ببعضه ويعنني اتفنن واحط أسئلة مو سهله

عناصر خصائص مراحل مداخل مخارج وبعدين يعني ............................. دكتورنا العزيز اول مره احس بمعنى كلمة تغيير انها تخنق

كانت فش خلئك وبريك قهوة سريع

نـــارا

2017- 1- 10, 06:41 AM

صباح الخير
والله يوفقكم يادفعتي الجميله اليوم
الماده بخذها الترم الجاي ان شاءالله
بالتوفيق يارب

Naif_alfaisal

2017- 1- 10, 06:46 AM

صباح الخير
والله يوفقكم يادفعتي الجميله اليوم
الماده بخذها الترم الجاي ان شاءالله
بالتوفيق يارب

صباح النور أولا ونصيحة اذا في قوى داخلية تاخذيها الترم الجاي انصحك لا

اما اذا في قوى خارجية ولابد فتوكلي على الله من اول الترم غيبيها كل يوم وخرائط ذهنية سهله ومممتنعه

aburyan

2017- 1- 10, 07:00 AM

ذاكرت الملخص امس بس احل كزات صفر معلومه فيه ما يثبت الامر للمراجعه

والله ما عد استوعب شئ اي سؤال خطأ معي

نرجوا النصيحه الذاكره 0 ؟

الله يسر الامر

Tott

2017- 1- 10, 07:18 AM

ذاكرت الملخص امس بس احل كزات صفر معلومه فيه ما يثبت الامر للمراجعه

والله ما عد استوعب شئ اي سؤال خطأ معي

نرجوا النصيحه الذاكره 0 ؟

الله يسر الامر

اذا انتهيت من الملخص ركز على التبويب والجزئيات اللي جت منها الاسئلة
يكفي ان شاء الله

نوره المتفائله

2017- 1- 10, 07:33 AM

تنبية ....

قبل قليل رد علي الدكتور محمــــــــد العامري عن سؤالنا المختلف وقال الاجابة الصحيحة هي أ ادراك المدراء المشكلة
المطلوب معالجتها

الرجل الابيض

2017- 1- 10, 07:34 AM

انا وحدة معد عندي القدرة على استيعاب اي معلومة
ترم ثقيل جدا :sm1:

عسى ختامها مسك , الله يخليك خل ختامها مسك جالسه اقاوم النوم :biggrin::sm1:

فعلا~ ترم ثقيل أبتدأ ب حيرش وينتهي ب سملالي

الرجل الابيض

2017- 1- 10, 07:38 AM

تنبية ....

قبل قليل رد علي الدكتور محمــــــــد العامري عن سؤالنا المختلف وقال الاجابة الصحيحة هي أ ادراك المدراء المشكلة
المطلوب معالجتها

مين العامري . منين طلع لنا ههههههههههههههه اخاف اني اذاكر غلط

آنفـاس

2017- 1- 10, 07:41 AM

الله يعديها على خير ):

نوره المتفائله

2017- 1- 10, 07:41 AM

مين العامري . منين طلع لنا ههههههههههههههه اخاف اني اذاكر غلط

بعـــــــــــــد عدة محاولات وارسال للدكتور يحضيية الى ان فقدة الامل ارسلت للدكتور محمد العامري مختص بالتغيير ومعروف للعلم الدكتور :060:

Naif_alfaisal

2017- 1- 10, 07:50 AM

بعـــــــــــــد عدة محاولات وارسال للدكتور يحضيية الى ان فقدة الامل ارسلت للدكتور محمد العامري مختص بالتغيير ومعروف للعلم الدكتور :060:

زين نورة:mh12: مممكن مساعدة تكتبي السوال المختلف عليه والاجابة لان هو محصل النقطة

نوره المتفائله

2017- 1- 10, 07:58 AM

زين نورة:mh12: مممكن مساعدة تكتبي السوال المختلف عليه والاجابة لان هو محصل النقطة

السؤال /يركز التغيير التحويلي على ؟
أ-ادراك المدراء للمشكلة المطلوب معالجتها >>>>> هذة الصحيحة بعد سؤال احد الدكاترة
ب- وضع الانظمة الجديدة
ج-تطوير الوضع للوضع القديم >>>>>الدكتور اختار هذة :017:
د- الارتباط بالقضايا الاستراتيجية

Tott

2017- 1- 10, 07:58 AM

تنبية ....

قبل قليل رد علي الدكتور محمــــــــد العامري عن سؤالنا المختلف وقال الاجابة الصحيحة هي أ ادراك المدراء المشكلة
المطلوب معالجتها

مين هذا :cheese:
خليكم على اجابة الدكتور افضل

نوره المتفائله

2017- 1- 10, 08:05 AM

مين هذا :cheese:
خليكم على اجابة الدكتور افضل

توت التحويلي يعني تحول كامل الى جديد مو تحول الى القديم مستحيل ا........لقديم نقدر نطوره ونحسنه وهذا فهمي له فيصبح تطويري

وموفقين جميعا :16.jpg:المشكله الاجابة صريحة وموجودة الله يهدي الدكتور بس