الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة المشاريع المحاضرة الـ 4 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )

الكويز

ادارة المشاريع المحاضرة الـ 4 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المشاريع - د. عبدالله سراج]
بسم الله الرحمن الرحيم الكويز مجهود شخصي من المحاضره 14 وهي مراجعه لكل المحاضرات طبعا من ملخص ( أبو آسر ) هذا الكويز فقط للمراجعه

عدد الأسئلة: 61

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ھو مجموعة من الانشطة الفكرية والنظرية التي تهدف إلى تحقيق انتقال منظم من موقف حالي إلى موقف مستقبلي مستهدف يفوق الواقع الحالي قيمة وقدرة على الانجاز

التنظيم

التخطيط

الابداع

2) الشرعية .. هي من ...

شروط التخطيط

فوائد التخطيط

3) تحسين تركيز المنظمة ومرونتها .. هي من ..

شروط التخطيط

فوائد التخطيط

4) دليل لتصرف وتوجيه المنظمة نحو الافعال والتنفيذ .. هو من ..

شروط التخطيط

فوائد التخطيط

5) تحسين التنسيق .. هي من

فوائد التخطيط

شروط التخطيط

6) تحسين إدارة الوقت .. هي من ..

فوائد التخطيط

شروط التخطيط

7) تحسين عملية الرقابة .. هي من ..

شروط التخطيط

فوائد التخطيط

8) التخطيط السليم يساهم في إعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف (حيث البدء بوضع رسالة المنظمة يساعد على ذلك .

تحسين التنسيق

تحسين تركيز المنظمه ومرونتها

الشرعيه

دليل لتصرف وتوجيه المنظمه نحو الافعال والتنفيذ

9) (القدرة على التغير والتكيف ) من خالا معرفة ما تريد بالضبط وماذا يحتاج الزبائن وكيف سيتم التعامل معهم مثلا .

تحسين إدارة الوقت

تحسين تركيز المنظمه ومرونتها

دليل لتصرف وتوجيه المنظمه نحو الافعال والتنفيذ

تحسين التنسيق

10) ( إعطاء أهمية كبيره لألولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة).متجهة نحو النتائج والاولويات والفرص والبعد عن المشاكل.

تحسين إدارة الوقت

تحسين التنسيق

دليل لتصرف وتوجيه المنظمه نحو الافعال والتنفيذ

تحسين عملية الرقابه

11) ( تحدبد الاهداف يجعل الاقسام المختلفة وفرق العمل تنسق أداءها وترشد قرارتها).خلق ما يسمى بسلسلة الوسائل والغايات (هرمية الاهداف ).

تحسين التنسيق

تحسين عملية الرقابه

تحسين إدارة الوقت

12) ( أداء الاعمال حسب الاهمية وموازنة الوقت المتاح ).

تحسين عملية الرقابه

تحسين التنسيق

تحسين إدارة الوقت

13) ( قياس الاداء و تحديد الانحرافات ) .

تحسين التنسيق

تحسين إدارة الوقت

تحسين عملية الرقابه

14) حسب مستوى الشمولية والتفصيل .. هو من

مراحل التخطيط

انواع التخطيط

15) حسب الفترة الزمنية .. هو من

مراحل التخطيط

انواع التخطيط

16) حسب مجال الاستعمال .. هو من

مراحل التخطيط

انواع التخطيط

17) حسب النشاط .. هو من

انواع التخطيط

مراحل التخطيط

18) 1. خطة استراتيجية 2. خطة تكتيكية 3. خطة تشغيلية

حسب النشاط

حسب مجال الاستعمال

حسب الفترة الزمنية

حسب مستوى الشمولية والتفصيل

19) 1. طويلة الاجل (أكثر من ٣سنوات) 2. متوسطة الاجل (من سنة إلى٣ سنوات) 3. -قصيرة الاجل (أقل من سنة)

حسب مستوى الشمولية والتفصيل

حسب الفترة الزمنية

حسب مجال الاستعمال

حسب النشاط

20) 1. متكررة الاستعمال 2. غير متكررة الاستعمال

حسب النشاط

حسب مجال الاستعمال

حسب الفترة الزمنية

حسب مستوى الشمولية والتفصيل

21) 1. اقتصادي/مالي .2. صناعي 3. انشائي 4. تخطيط لمشاريع مختلفة

حسب مجال الاستعمال

حسب مستوى الشمولية والتفصيل

حسب النشاط

حسب الفترة الزمنية

22) (السياسات،الاجراءات، القواعد) تندرج ضمن الامثلة ........ " حسب مجال الاستعمال

غير متكررة الاستعمال

متكررة الاستعمال

23) (البرامج ، المشاريع ) تندرج ضمن الامثلة ........ " حسب مجال الاستعمال

غير متكررة الاستعمال

متكررة الاستعمال

24) البيئة .. هي من

الحاجة الى التخطيط في المشاريع

الحاجة الى التوجه في المشاريع

الحاجة الى الرقابه في المشاريع

25) ندرة الموارد .. هي من

الحاجة الى التخطيط في المشاريع

الحاجة الى التوجه في المشاريع

الحاجة الى الرقابه في المشاريع

26) بيئة المشروع .. هي من

الحاجة الى التوجه في المشاريع

الحاجة الى التخطيط في المشاريع

الحاجة الى الرقابه في المشاريع

27) تغيرات تتسم بالسرعة والتعقد في جوانب متعددة منها:تغيرات تكنولوجية /سياسية/اقتصادية/اجتماعية وثقافية/بشرية /اذواق المستهلكين......الخ

ندرة الموارد

البيئه

بيئة المشروع

28) التي يجب الحفاظ عليها وحسن استخدامها.

بيئة المشروع

ندرة الموارد

البيئه

29) هي مجموعة العوامل والتغيرات المحيطة بالمشروع والي تؤثر بشكل مباشر او غير مباشر على المشروع

بيئة المشروع

ندرة الموارد

البيئه

30) بيئة خارجية .. هي من

اقسام بيئة المشروع

اشكال بيئة المشروع

31) بيئة داخليه ( كالهيكل التنظيمي ، ثقافة المنظمة، الموارد البشرية .. هي من

اقسام بيئة المشروع

اشكال بيئة المشروع

32) 1( -عامة ) كالبيئة الاقتصادية ، الاجتماعية ، السياسية...... إلخ .. 2( -خاصة ) الزبائن ، الموردون ، المالكون.. إلخ

اقسام البيئة الخارجيه

اقسام البيئة الداخليه

33) الغاية الاساسية من عملية التخطيط هي تأسيس مجموعة من التوجيهات المكتوبة بالتفصيل .. هي من

الجوانب التي لا يجب الاهتمام بها عند التخطيط

الجوانب المهمه التي يجب الاهتمام بها عند التخطيط

34) التخطيط وسيلة للوصول الى اهداف المشروع المرتبطة بالوقت والكلفة والمواصفات التي ترضي الزبون وتجعله يقبل باستلام المشروع .. هي من

الجوانب التي لا يجب الاهتمام بها عند التخطيط

الجوانب المهمة التي يجب الاهتمام بها عند التخطيط

35) التخطيط يتنبأ بالمخاطر التي قد تواجه المشروع وتعيقه من الوصول ووضع الاستراتيجيات المناسبة لتجنب المخاطر. .. هي من

الجوانب المهمة التي يجب الاهتمام بها عند التخطيط

الجوانب التي لا يجب الاهتمام بها عند التخطيط

36) عقد الاجتماع التأسيسي .. هو من

مراحل اعداد خطة المشروع

شروط اعداد خطة المشروع

37) اعداد الخطة الابتدائية .. هو من

مراحل اعداد خطة المشروع

شروط اعداد خطة المشروع

38) اعداد الخطة المركبة للمشروع .. هو من

شروط اعداد خطة المشروع

مراحل اعداد خطة المشروع

39) اعداد الخطة النهائية للمشروع .. هو من

مراحل اعداد خطة المشروع

شروط اعداد خطة المشروع

40) مراجعة الخطة النهائية .. هو من

شروط اعداد خطة المشروع

مراحل اعداد خطة المشروع

41) اجتماع يتم الدعوة اليه من قبل الادارة العليا للمنظمة الام من أجل مناقشة الخطوط العريضة للمشروع والمخاطر المحتملة

عقد الاجتماع التأسيسي

اعداد الخطه الابتدائيه

اعداد الخطه المركبه

اعداد الخطه النهائيه

مراجعةالخطه النهائيه

42) يعتمد على مفهوم تجزئة هيكل العمل (Work Break Down Structure (WBS ويتم من خلاله تحليل العمل هرميا من الاعلى الى الاسفل

مراجعةالخطه النهائيه

اعداد الخطه المركبه

اعداد الخطه الابتدائيه

اعداد الخطه النهائيه

43) تحديد المدى الفني للمشروع .. هي من ضمن

عقد الاجتماع التأسيسي

اعداد الخطه النهائيه

اعداد الخطه المركبه

مراجعة الخطه النهائيه

اعداد الخطه الابتدائيه

44) تحديد الاسس التي توضح مسؤوليات المشاركين في الاجتماع عن أداء المشروع .. هي من ضمن

اعداد الخطه الابتدائيه

اعداد الخطه النهائيه

عقد الاجتماع التأسيسي

مراجعة الخطه النهائيه

اعداد الخطه المركبه

45) وضع موازنات وجداول غير نهائية .. هي من ضمن

مراجعة الخطه النهائيه

عقد الاجتماع التأسيسي

اعداد الخطه النهائيه

اعداد الخطه الابتدائيه

اعداد الخطه المركبه

46) تشكيل فريق ادرة المخاطر .. هي من ضمن

اعداد الخطه المركبه

اعداد الخطه الابتدائيه

اعداد الخطه النهائيه

مراجعة الخطه النهائيه

عقد الاجتماع التأسيسي

47) تجزئة البرامج الى مجموعة مشاريع. - تجزئة المشروع الى مجموعة مهام. - تجزئة المهمة الى مجموعة من حزم العمل. - تجزئة حزمة العمل الى مجموعة وحدات العمل. - تجزئة وحدة العمل الى مجموعة من الانشطة ........... هي من

اعداد الخطه الابتدائيه

مراجعة الخطه النهائيه

اعداد الخطه النهائيه

اعداد الخطه المركبه

عقد الاجتماع التأسيسي

48) تدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة، حيث يجب ان تحتوى هذه الخطط على اوصاف المهام الالزمة والميزانية والجدولة .. هي من

اعداد الخطه النهائيه

مراجعة الخطه النهائيه

اعداد الخطه المركبه

اعداد الخطه الابتدائيه

عقد الاجتماع التأسيسي

49) تراجع الخطط بعد ذلك وتدمج في خطة مشروع مركبة .. هي من

اعداد الخطه المركبه

عقد الاجتماع التأسيسي

مراجعة الخطه النهائيه

اعداد الخطه الابتدائيه

اعداد الخطه النهائيه

50) تعتمد هنا على التدقيق والتمحيص والمراجعة والتجميع ورفعها الى مدير المشروع الذي بدوره يرفعها الى الادارة العليا الاعتمادها .. هي من

اعداد الخطه النهائيه

اعداد الخطه المركبه

اعداد الخطه الابتدائيه

عقد الاجتماع التأسيسي

مراجعة الخطه النهائيه

51) تسمى(الخطة الرئيسة او عقد الالتزام في المشروع او دستور المشروع) .. هي من

اعداد الخطه النهائيه

اعداد الخطه المركبه

اعداد الخطه الابتدائيه

مراجعة الخطه النهائيه

52) وهي عبارة عن الخطة النهائية .. هي من

اعداد الخطه المركبه

اعداد الخطه الابتدائيه

اعداد الخطه النهائيه

مراجعة الخطه النهائيه

53) تسمى نهائية بعد اعتمادها وإقرارها من قبل الادارة العليا والتوقيع عليها .. هي من

اعداد الخطه النهائيه

اعداد الخطه الابتدائيه

مراجعة الخطه النهائيه

اعداد الخطه المركبه

54) تسمى بالتخطيط الالحق .. هي من

مراجعة الخطه النهائيه

اعداد الخطه الابتدائيه

اعداد الخطه المركبه

اعداد الخطه النهائيه

55) في المرحلة يتم المراجعة النهائية للتأكد من ان كل العناصر الضرورية لانجاح المشروع حسب المطلوب وبشكل مناسب .. هي من

اعداد الخطه النهائيه

مراجعة الخطه النهائيه

اعداد الخطه المركبه

اعداد الخطه الابتدائيه

56) بعد الانتهاء من المراجعة النهائية لايجوز التعديل الا بما يسمى بأوامر التغير .. هي من

مراجعة الخطه النهائيه

اعداد الخطه النهائيه

اعداد الخطه الابتدائيه

اعداد الخطه المركبه

57) سردا للمهام المراد تنفيذها لتحقيق اهداف المشروع .. هو من

توفر WBS

توفر WBG

58) من الممكن تجميع تقدير اولي للمشروع .. هو من

توفر WBG

توفر WBS

59) يمكن تحديد قيم لانشطة العمل لأي مستوى( تسمى في بعض الاحيان حزم العمل) .. هو من

توفر WBG

توفر WBS

60) يمكن ان تتكامل هذه التقديرات طبقا لهيكل شجرة WBS لتعطي في النهاية اجماليات المستوى الاعلى .. هو من

توفر WBS

توفر WBG

61) بناء عليه يمكن عمل كشف بالانشطة واعداد جدول زمنى للتنفيذ وكلف تقديرية ثم يتم مراجعتها ورفعها الى الجهات الاعلى .. هو من

توفر WBS

توفر WBG

ادارة المشاريع المحاضرة الـ 4 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المشاريع - د. عبدالله سراج]
تفاصيل أخرى:
بسم الله الرحمن الرحيم الكويز مجهود شخصي من المحاضره 14 وهي مراجعه لكل المحاضرات طبعا من ملخص ( أبو آسر ) هذا الكويز فقط للمراجعه
تم حل الكويز 417 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: ادارة المشاريع الجزء الـ 4 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )