ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
ادارة المشاريع الجزء الـ 6 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المشاريع - د. عبدالله سراج]
بسم الله الرحمن الرحيم الكويز مجهود شخصي من المحاضره 14 وهي مراجعه لكل المحاضرات طبعا من ملخص ( أبو آسر ) هذا الكويز فقط للمراجعه
عدد الأسئلة: 41
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يتم تمثيل كل الانشطة في المشروع طبقا للعلاقات الموجودة بينها على المخطط الشبكي الاينشطة تمثلها العقد (الدوائر) بينماتمثل الاسهم البداية أو النهاية الخاصة بكل نشاط .. هو مفهوم
النشاط الحرج
المسار الحرج
المسار
2) هو المسار الذي يربط بين الانشطة الحرجة وهو يبدأ من بداية المشروع وينتهي عند نهاية المشروع، وهو أطول مسار من حيث المدة الزمنية في المخطط الشبكي . على هذا المسار لا يوجد أي هامش زمني للمناورة في تنفيذ أي مهمة بسبب عدم وجود فائض زمني في أي مهمة على هذا المسار .. مفهوم
المسار الحرج
المسار
النشاط الحرج
3) هو النشاط الذي لو حدث به تأخير أثناء التنفيذ فإنه يؤدي الى تأخير المشروع كله بنفس المقدار .. مفهوم
النشاط الحرج
المسار الحرج
المسار
4) الحصول على تمثيل تخطيطي للمشروع .. هو من
فوائد النشاط الحرج
فوائد المسار الحرج
فوائد المسار
5) التنبؤ بالوقت اللازم لانهاء المشروع .. هو من
فوائد المسار الحرج
فوائد المسار
فوائد النشاط الحرج
6) التميز بين المهمات الحرجة والغير حرجة في المشروع، وبالتالي تحديد هامش المناورة الممكن بالنسبة لكل مهمة حيث يمكن نقل بعض الموارد من المهمات غير الحرجة وتركيزها على المهمات الحرجة مما يساهم بخفض زمن المشروع مع ثبات الكلفة. هو من
فوائد المسار
فوائد النشاط الحرج
فوائد المسار الحرج
7) معرفة كل الانشطة التي يجمعها المشروع .. هي من
مراحل المشروع
مراحل التطبيق
8) معرفة العلاقات بين هذه المهام .. هي من
مراحل التطبيق
مراحل المشروع
9) رسم المهام في المخطط الشبكي .. هي من
مراحل المشروع
مراحل التطبيق
10) تقدير الزمن اللازم لانهاء كل مهمة .. هي من
مراحل التطبيق
مراحل المشروع
11) تحديث المخطط الشبكي بشكل دوري أثناء تنفيذ المشروع .. هي من
مراحل المشروع
مراحل التطبيق
12) تحديد المسار الحرج من على المخطط الزمني .. هي من
مراحل المشروع
مراحل التطبيق
13) في البداية يتم عمل قائمة بكل المهام( الانشط) التي يضمها المشروع غالبا بناء على بنية تقسيم العمل .. هي
معرفة العلاقات بين هذه المهام
معرفة كل الانشطة التي يجمعها المشروع
رسم المهام في المخطط الشبكي
14) هناك مهام يمكن أن تنفذ على التوازي أو قد تعتمد على انتهاء المهام أخرى (على التسلسل)، في هذه الخطوة يتم عمل قائمة بكل مهمة وعلاقاتها بالمهمات الاخرى .. هي
معرفة العلاقات بين هذه المهام
رسم المهام في المخطط الشبكي
تقدير الزمن اللازم لانهاء كل مهمة
15) بعد معرفة المهام وما يترتب عليها من مهام أخرى، يتم رسم المخطط الشبكي الخاص بالمشروع بحيث تكون الانشطة مرسومة عند العقد .. هي
تحديث المخطط الشبكي بشكل دوري أثناء تنفيذ المشروع
تقدير الزمن اللازم لانهاء كل مهمة
رسم المهام في المخطط الشبكي
16) يتم ........... من واقع الخبرات السابقة بهذه المهام أو باستخدام الحدس المنطقي والذي قد لا يخلو من الخطأ في التقدير .. هي
تقدير الزمن اللازم لانهاء كل مهمة
تحديث المخطط الشبكي بشكل دوري أثناء تنفيذ المشروع
تحديد المسار الحرج من على المخطط الزمني
17) خلال تنفيذ المشروع، يتم تسجيل الوقت الحقيقي الذي استغرقه كل نشاط، وفي هذه الاثناء قد يظهر مسار حرج جديد أوتظهر أنشطة جديدة لم تكن في الحسبان .. هي
تحديد المسار الحرج من على المخطط الزمني
تقدير الزمن اللازم لانهاء كل مهمة
تحديث المخطط الشبكي بشكل دوري أثناء تنفيذ المشروع
18) يتم تقدير الزمن اللازم لانهاء كل مهمه من واقع الخبرات السابقة بهذه المهام أو باستخدام الحدس المنطقي والذي قد لايخلو من الخطأ في التقدير. والمسار الحرج هو المسار الذي يمثل أطول مسار في الشبكة وتحديد الزمن المتوقع لانجاز المشروع .. هي
تحديد المسار الحرج من على المخطط الزمني
تقدير الزمن اللازم لانهاء كل مهمة
معرفة العلاقات بين هذه المهام
19) تحديد البداية المبكرة ( Earliest Start (ES .. هي من
خطوات ل تطوير شبكة المشروع باستخدام أسلوب المسار الحرج
خصائص المسار الحرج
20) تحديد النهاية المبكرة ( Earliest Finish ( EF .. هي من
خصائص المسار الحرج
خطوات ل تطوير شبكة المشروع باستخدام أسلوب المسار الحرج
21) حديد النهايه المتأخرة (Latest Finish (LF .. هي من
خطوات ل تطوير شبكة المشروع باستخدام أسلوب المسار الحرج
خصائص المسار الحرج
22) تحديد البداية المتأخرة(Latest Start (LS .. هي من
ٌخطوات ل تطوير شبكة المشروع باستخدام أسلوب المسار الحرج
خصائص المسار الحرج
23) تحديد الوقت الفائض (Slack Time (ST .. هي من
خصائص المسار الحرج
خطوات ل تطوير شبكة المشروع باستخدام أسلوب المسار الحرج
24) يعني ابكر وقت يمكن ان يبدا به كل نشاط، وهي اللحظة التي يمكن البدء فورا دون تأخير وبمجرد ان تسمح بذلك الظروف الفنية الخاصة بتتابع الانشطة .. هي من
تحديد البداية المبكرة (ES )
تحديد البداية المتأخرة (LS)
تحديد النهاية المبكرة ( EF )
25) البداية المبكرة لاول نشاط في المشروع = صفر(لانه لا يوجد نشاط سابق) .. هي من
تحديد البداية المتأخرة (LS)
تحديد البداية المبكرة (ES )
تحديد النهاية المبكرة ( EF )
26) البداية المبكرة لاي نشاط = النهاية المبكرة للنشاط السابق (EF).
تحديد البداية المتأخرة (LS)
تحديد النهاية المبكرة ( EF )
تحديد البداية المبكرة (ES)
27) في حال وجود اكثر من نهاية مبكرة تسبق أي نشاط فإننا نأخذ النهاية المبكرة لاطول زمنا، لانه لا يمكن البدء باي نشاط قبل الانتهاء من كافة الاشطة السابقة المرتبطة به .. هو من
تحديد البداية المبكرة (ES )
تحديد البداية المتأخرة (LS)
تحديد النهاية المبكرة ( EF )
28) يعني ابكر وقت ممكن ان ينتهي به ذلك النشاط، فهو لحظة إتمام النشاط اذا لم يكن هناك تأخير في لحظة البدء او وقت انجاز النشاط .. هو من
تحديد النهاية المبكرة ( EF )
تحديد البداية المتأخرة (LS)
29) تكون النهاية المبكرة ألي نشاط تساوي البداية المبكرة لذلك النشاط مضافا لها الزمن اللازم لانجاز ذلك النشاط .. هو من
تحديد البداية المتأخرة (LS)
تحديد النهاية المبكرة ( EF )
30) هو عبارة عن اقصى تأخير في زمن نهاية النشاط دون ان يؤدي الى تأخير زمن تنفيذ المشروع ككل، حتى يتم تسليم المشروع في الوقت المحدد .. هو من
تحديد النهاية المتأخرة
تحديد النهاية المبكرة
31) النهاية المتأخرة للنشاط هي نفسها البداية المتأخرة للنشاط اللاحق .. هو من
تحديد النهاية المبكرة
تحديد النهاية المتأخرة
32) في حالة وجود اكثر من نشاط الحق ( أي اكثر من بداية متأخرة)، فأننا نختار النشاط الاقصر زمنا ( البدايه المتأخرة الاقل)، من اجل حساب النهاية المتأخرة للنشاط الحالي .. هو من
تحديد النهاية المتأخرة
تحديد النهاية المبكرة
33) النهاية المتأخرة لاخر نشاط هي نفسها النهاية المبكرة له .. هو من
تحديد النهاية المبكرة
تحديد النهاية المتأخرة
34) اقصى تأخير في زمن بداية النشاط دون ان يؤدي ذلك الى تأخير المشروع ككل. بمعنى يمكن التأخير ضمن انتظار نشاطات أخرى يمكن ان تنجز .. هو من
تحديد البداية المتأخرة
تحديد النهاية المبكرة
تحديد الوقت الفائض
35) وتكون البداية المتأخرة ألي نشاط تساوي النهاية المتأخرة للنشاط مطروحا منها زمن انجاز النشاط .. هي من
تحديد الوقت الفائض
تحديد البداية المتأخرة
تحديد النهاية المبكرة
36) هو الوقت الفائض بين الوقت المخطط له لتنفيذ النشاط، ووقت التنفيذ الفعلي على الارض ويمثل الحد الاقصى لتأخير النشاط دون ان يؤثر ذلك على انجاز المشروع .. هو
تحديد الوقت الفائض
تحديد الوقت الزمني
تحديد الوقت اللازم
37) اخر وقت بدء مسوح به – اول وقت بدء ممكن .. هي
تحديد الوقت
الفائض الاجمالي
38) اخر وقت إتمام مسموح – اول وقت إتمام ممكن .. هي
الفائض الاجمالي
تحديد النشاط
39) الوقت الفائض الاجمالي تكون رقم موجب او صفر . فلا يمكن ان تكون سالب الا اذا هناك خطا في الحساب او في حالة ان يبدا المشروع كله متأخرا عن موعده . هو من
تحديد الاوقات الفائضة ST
تحديد المسار
تحديد المشروع
40) اما القيم الموجبة فتعنى انه يمكن تأخر المشروع في حدود تلك القيمة دون ان يسبب ذلك تأخير للمشروع ككل .. هو من
تحديد المسار
تحديد المشروع
تحديد الاوقات الفائضة ST
41) القيم الصفرية للفائض الاجمالي تعنى انه ليس هناك مجال لتأخير هذا النشاط فأي تأخير سوف يؤثر على المشروع ككل ولذلك تسمى الانشطة ذات الفائض الاجمالي الذي قيمته صفر بالانشطة الحرجة .. هو من
تحديد المسار
تحديد الاوقات الفائضة ST
تحديد المشروع
معلومات حول الكويز
ادارة المشاريع الجزء الـ 6 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المشاريع - د. عبدالله سراج]
تفاصيل أخرى:
بسم الله الرحمن الرحيم الكويز مجهود شخصي من المحاضره 14 وهي مراجعه لكل المحاضرات طبعا من ملخص ( أبو آسر ) هذا الكويز فقط للمراجعه
تم حل الكويز 333 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: ادارة المشاريع الجزء الـ 6 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
 
معلومات صاحب الكويز
هيلـہ *

قام بانشاء 38 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
هيلـہ *100%
dal3alkoon100%
aagm100%
ملاك عمر100%
ام حكوووم97%
nasser_3297%
Nada88897%
mbha201697%
طالبة حالمة95%
♥ ησσпị95%
ابوخالد495%
ameerahal_1395%
البندري m95%
الاء تركي95%
ريما سالم92%
الجسريه92%
ابوسعدوليد92%
بخيته الكعبي92%
israa92%
rumeysa92%
كويزات مشابهة
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 2 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 5 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 3 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع الجزء الـ 7 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع الجزء الـ 8 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 1 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
ادارة المشاريع المحاضرة الـ 4 من ملخص أبو آسر( للمحاضرة 14 )
✨ موضوعات خاصة بالإدارة المحاضرة الـثالثة ✨
مادة الإدارة الاستراتيجية المحاضرة الـ12
المحاضره الثالثه من مقرر تعاقد وتفاوض
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:00 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه