الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التغيير - المحاضرة الثالثة ( أنواع وعناصر التغيير )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التغيير - المحاضرة الثالثة ( أنواع وعناصر التغيير )

التسجيل

الكويز
ادارة التغيير - المحاضرة الثالثة ( أنواع وعناصر التغيير ) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي] ملخص المحاضرة ( 3 ) عدد الأسئلة: 36 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من ضمن أنواع التغيير الرئيسية :
	التغيير الإستراتيجي .
	التغيير الوظيفي .
	التغيير التطويري .
	التغيير التحويلي .
	جميع ماذكر .
2) مفهوم التغيير الإستراتيجي يشير الى :
	التغيير طويل المدى .
	الرؤية الإستراتيجية .
	القضايا الاساسية التي يمكن أن تتحقق في المستقبل .
	سبب وجود المنظمة .
	جميع ماذكر .
3) تشتمل الرؤية الاستراتيجية على :
	رسالة وأهداف وفلسفة المنظمة تجاه النمو والجودة والإبتكار .
	قيم العاملين .
	احتياجات المستفيدين .
	جميع ماذكر .
4) يحدث التغيير الإستراتيجي ضمن عوامل البيئة :
	الداخلية .
	الخارجية .
	الداخلية والخارجية معاً .
	لا شيء مما ذكر .
5) يتطلب تنفيذ التغيير الإستراتيجي تحليلا لكل العوامل :
	الداخلية .
	الخارجية .
	الداخلية والخارجية بالمنظمة .
	لا شيء مماذكر .
6) يمكن تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة من خلال تحليل :
	البيئة الداخلية .
	البيئة الخارجية .
	البيئة الداخلية والخارجية معاً .
	لا شيء مماذكر .
7) يمكن تحديد الفرص والتهديدات في المنظمة من خلال تحليل :
	البيئة الداخلية .
	البيئة الخارجية .
	البيئة الداخلية والخارجية معاً .
	لا شيء مماذكر .
8) أشار كلاً من ( Nadler & Kotter ) إلى أهمية ربط إدارة التغيير :
	بالرؤية الاستراتيجية للمنظمة .
	بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة .
	بالقضايا الإستراتيجية للمنظمة .
	جميع ماذكر .
9) التغيير الوظيفي هو التغيير الذي يمس :
	التطور الوظيفي .
	البعد الوظيفي .
	الهيكل الوظيفي .
	لا شيء مما سبق .
10) يرتبط التغيير الوظيفي بكلا من :
	الأنظمة الجديدة والإجراءات .
	بناء المنظمة .
	التقنيات المؤثرة على تنظيم العمل داخل الأقسام .
	جميع ماذكر .
11) ..................هو أبسط أنواع التغيير في المنظمات حيث يتم وصف الوضع الجديد بأنه تحسين وتطوير للوضع القديم إذ لا يشمل الحلول التي تتطلب تغييراً عميقاً في المنظمة .
	التغيير الوظيفي .
	التغيير التطويري .
	التغيير التحويلي .
	التغيير الإستراتيجي .
12) يتميز التغيير التطويري بأحدى الخصائص التالية :
	يعتبر من أبسط أنواع التغيير في المنظمات .
	يصف الوضع الجديد للمنظمة .
	تحسن وتطوير الوضع القديم للمنظمة .
	لا يشمل الحلول التي تتطلب تغييراً عميقاً في المنظمة .
	جميع ماذكر .
13) التغيير ليس هو التطوير وعلى ذلك فأن التغيير يكون.......... بينما التطوير يكون.............
	كلياً - جزئياً
	جزئياً - كليا .
	رأسياً - أفقياً .
	لا شيىء مماذكر .
14) يقوم التغيير التطويري على فرضيات منها :
	الفرضية الاولى : أن يكون لدى الأفراد في المنظمة القدرة على التقدم والتطوير .
	الفرضية الثانية : أن يتطور الأفراد عندما يتم تحفيزهم وتدريبهم بشكل مناسب .
	( أ + ب ) .
	لا شيىء مماذكر
15) يهدف التغيير التطويري إلى :
	مسايرة الظروف المحيطة أو تحسين عمليات التشغيل .
	مسايرة الظروف المحيطة و تحسين عمليات التشغيل .
	عدم مسايرة الظروف المحيطة و تحسين عمليات التشغيل .
	مسايرة الظروف المحيطة و عدم تحسين عمليات التشغيل .
16) يتطلب التغيير التطويري :
	وضع خطة يتم تنفيذها حسب جدول زمني وميزانية محدده .
	يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركة وإبداء الرأي وطرح الأفكار .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
17) يتطلب التغيير التطويري وضع خطة يتم تنفيذها حسب جدول زمني وميزانية محدده من خلال :
	المشاركة في المعلومات حول أسباب زيادة الأداء في المنظمة .
	المشاركة في المعلومات حول أسباب تدني الأداء في المنظمة .
	المشاركة في البيانات حول أسباب زيادة الأداء في المنظمة .
	المشاركة في البيانات حول أسباب تدني الأداء في المنظمة .
18) يتميز التغيير التحويلي بأحدى الخصائص التالية :
	يعد من أعقد أنواع التغيير .
	يحدث عندما يدرك المدراء أن هــنـــاك مشكلة يجب معالجتها .
	حدث عندما يدرك المدراء أن هــنـــاك فرصة يجب اغتنامها أو أستثمارها أو أقتناصها .
	جميع ماذكر .
19) الانتقال من الوضع السابق أو القائم الى الوضع الجديد يعرف بــــــ :
	التغيير التحويلي .
	التغيير الوظيفي .
	التغيير التطويري .
	التغيير الاستراتيجي .
20) يندرج ضمن أنواع التغيير :
	التغيير حسب التخطيط .
	التغيير حسب الشمولية .
	التغيير حسب مصدر القوة الدافعة .
	التغيير حسب الحالة .
	التغيير حسب مستويات التغيير .
	التغيير حسب السرعة .
	جميع ماذكر .
21) التغيير حسب التخطيط ينقسم الى :
	التغيير المخطط .
	التغيير غير المخطط أو العشوائي .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
22) ..............هو الإجراء الإداري الهادف إلى إحداث تعديل معين ومحسوب في المنظمة أو في أحد عناصرها وفقاً لخطة زمنية .
	التغيير المخطط .
	التغيير غير المخطط أو العشوائي .
	التغيير الشامل .
	التغيير الخارجي .
23) يقوم التغيير المخطط على أساس :
	التفكير .
	التقدير الجيد للتكاليف ولما يتم تغييره .
	تقدير الفوائد والمكاسب المراد الوصول اليها .
	جميع ماسبق .
24) ...................هو عملية تقوم فيها المنظمة بإجراء إنفعالي أو رد فعل لحالات طارئة نتيجة للضغوط التي تتعرض لها مما قد يسفر عنه نتائج غير محسوبة .
	التغيير الخارجي .
	التغيير الشامل .
	التغيير غير المخطط أو العشوائي .
	التغيير المخطط .
25) التغيير حسب الشمولية ينقسم الى :
	التغيير الشامل .
	التغيير الجزئي .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
26) التغيير الذي يشمل كافة أو معظم الجوانب والمجالات التكنولوجية والانسانية ونمط العمل وأسلوب العمل وطريقة أداء العمل وتحسين مهارات الافراد في التقنية ويمس كل الموظفين . يشير الى :
	التغيير الشامل .
	التغيير المخطط .
	التغيير المبرمج .
	التغيير الخارجي .
27) التغيير الذي يقتصر على جانب واحد . يشير الى :
	التغيير المخطط .
	التغيير الجزئي .
	التغيير الخارجي .
	لا توجد أجابة صحيحة .
28) تغيير نظام الاجور للوظائف العليا يمثل :
	التغيير المخطط .
	التغيير الشامل .
	التغيير الجزئي .
	لا شيء مما سبق .
29) التغيير الذي يتسبب في حالة من عدم التوازن في المنظمة مما يقلل من فاعلية التغيير . هو :
	التغيير الجزئي .
	التغيير الخارجي .
	التغيير الشامل .
	لا شيء مما سبق .
30) ضمن التغيير الجزئي تغيير الآلات أو الأجهزة ويتطلب تغيير في :
	عمليات الإنتاج .
	أساليب التسويق .
	تدريب العاملين .
	جميع ماذكر .
31) ينقسم التغيير حسب مصدر القوة الدافعة الى :
	التغيير الداخلي : هو التغيير الذي يحدث داخل المنظمة لأسباب داخلية مثل إنخفاض الإنتاجية أو قلة التفاعل مع البيئة التنافسية .
	التغيير الخارجي : هو التغيير الذي يحدث في عوامل البيئة الخارجية للمنظمة ثم ينتقل إلى داخل المنظمة .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مما ذكر .
32) التغيير حسب الحالة ينقسم الى :
	التغيير المادي والتكنولوجي : مرتبط بالتغيير الهيكلي والتكنولوجي كالآلات والتجهيزات .
	التغيير المعنوي : مرتبط بالبيئة الإجتماعية والإنسانية بالمنظمة .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مما ذكر .
33) التغيير حسب مستويات التغيير ينقسم الى :
	التغيير على مستوى المنظمة .
	التغيير على مستوى أسلوب العمل .
	التغيير على مستوى العلاقات الشخصية .
	التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفة .
	جميع ماذكر .
34) التغيير حسب السرعة ينقسم الى :
	التغيير السريع .
	التغيير التدريجي .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مما ذكر .
35) يرتبط التغيير بعدة أطراف معنية به تتمثل في عناصر التغيير ومنها :
	الموضوع : ( موضوع التغيير أو مجال التغيير أو عنوان التغيير )
	المغير : هو أساس التغيير الذي يطالب بالتغيير .
	المحايد : هو الطرف الذي لم يتبنى موقفاً واضحاً تجاه عملية التغيير .
	المقاوم : هو الذي يرفض ويقاوم عملية التغيير رفضا كليا أو جزئيا .
	مقاومة المقاومة : تعني طريقة التعامل مع التغيير . أي ( وهي الممارسات التي يقوم بها قادة التغيير في تعاملهم مع مقاومة التغيير ) .
	جميع ماذكر .
36) تتمثل أنماط الطرف المغير في عدة شخصيات منها :
	المغير المتأمل : هو الشخص الذي يبحث عن المعنى في التغيير و يميل إلى الإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين ويحتاج إلى إندماج شخصي فيما يعرض عليه من أفكار التغيير .
	المغير العقلاني : هو الشخص الذي يبحث عن الحقائق ويقتنع بالحقائق في عملية التغيير معرفة كيف يفكر الآخرون ليحلل آرائهم ويشعر بالمتعة في تصور الأفكار المجردة ويهتم دائما بالأسئلة المتصلة بطبيعة الأشياء .
	المغير المنفذ :هو الشخص الذي يربط بين ما يعرض عليه من أفكار وعالم الواقع
	المغير المادي : هو الشخص الذي يبحث عن الإمكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه ، كما يميل الى طريق التجربة والخطأ .
	جميع ماذكر .

معلومات حول الكويز

ادارة التغيير - المحاضرة الثالثة ( أنواع وعناصر التغيير )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة ( 3 )
تم حل الكويز 124 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: ادارة التغيير - المحاضرة الثالثة ( أنواع وعناصر التغيير )

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
الوردة الخجولة	100%
أبوشيماء	100%
soul hope	100%
dal3alkoon	100%
Deprived	97%
nounmohammad	97%
Ka2244	97%
meshoo1400955	94%
شعاع الأمل	94%
نديم الحب	94%
طمطووم	94%
sahhab	94%
ام مووودي	91%
شهرزاد العرب	91%
اكسبيريا	91%
yasser mms	91%
ام نجود	91%
بلوتاريا	91%
haijaalaa	91%
االانوار	91%

كويزات مشابهة

كويز للمحاضرة الثالثة فقه السيرة

بحوث الأعمال ( المحاضرة التمهيدية ) تعريف بالمقرر .

بحوث الأعمال ( المحاضرة الخامسة ) خطوات البحث ( الاولى والثانية والثالثة )

بحوث الاعمال ( المحاضرة التاسعة ) قياس المتغيرات......التعريف الاجرائي و المقاييس .

بحوث الاعمال ( المحاضرة الثالثة عشر ) تحليل البيانات وشرحها .

نظرية المنظمات (المحاضرة الخامسة) نظريات الظرفية (الموقفية) .

الحضارة الأسلامية : المحاضرة الحادية عشر من ملخص الفارووق

نظرية المنظمات (المحاضرة الثالثة عشر والاخيرة) الأشكال والتحديات الحديثة للمنظمات (2) .

كويــز شامل لـمخلص هتان ( مدخل تقنية المعلومات - الجزء الأول )

كويز شامل لملخص هتان ( مدخل لتقنية المعلومات - الجزء الثاني )

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9997)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9639)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:34 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه