الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نموذج اختبار الفصل الدراسي الأول - 1438 - مبادئ الإدارة

الكويز

نموذج اختبار الفصل الدراسي الأول - 1438 - مبادئ الإدارة - .. حياكم الله ..
[أسئلة اختبار - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري]
نموذج اختبار .. بالتوفيق للجميع .. لا تنسوني من دعائكم .. الفالح

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ................... عملية تحديد الأهداف والموارد والافعال المؤدية على تحقيق تلك الأهداف

الرقابة

التنظيم

التخطيط

القيادة

2) ..................... عملية قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المخطط وتحديد نقاط القوة والضعف

الرقابة

المتابعة

التنظيم

التخطيط

3) .................. هي عمليات الالهام أو التأثير في الاخرين وجعلهم أكثر التزاما وانجازا للمهام المطلوبة منهم

الاتصال

القيادة

الرقابة

التخطيط

4) .......... هي خصائص وسلوكيات تتعلق بالابتداء ويعمل والتخطيط له وتنظيمه وتحمل مخاطره والابداع في ادارته

التخطيط

الريادة

الرقابة

الاتصال

5) عملية تقسيم وتوزيع للأعمال ، وتخصيص المهام والموارد ، وإنشاء الإدارات والاقسام والتنسيق بينها لتحقيق انجاز فعال

التنظيم

التخطيط

اتخاذ القرار

التوجيه

6) مديرو الإدارة الوسطى

هم المسؤولون عن وضع الاستراتيجيات للمنظمة

يهتمون خاصة بالبيئة الخارجية أكثر من غيرهم

المدراء المسئولون عن قيادة الأقسام والإدارات الرئيسية في المنظمة

مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة من الموظفين

7) ............. مفكر ذو توجه عقلاني واقعي في حين ............. ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

المدير ، القائد

القائد ، المدير

المسئول ، المواطن

الموظف ، المدير

8) من فوائد فرق العمل

قابلية أكثر للأفكار والابداع

انخفاض في مستوى الرقابة

ثبات في جودة القرارات

الاتكالية على الاخرين

9) مديرو الإدارة العليا

يقودون الوحدات التنظيمية الكبيرة للمنظمة

هم المسؤولون عن الأداء الشامل للمنظمة

يمثلون أكبر عدد من المدراء في المنظمة

ويسمون في بعض الدول بالمشرفين

10) ............. هم مدراء مساهمون مباشرة في انتاج السلعة او الخدمة التي تقدمها المنظمة

الكوادر الإدارية

مدراء الوظائف الإدارية

مدراء الخطوط

المدراء العاملون

11) ............ تشير لكيفية تعامل المدير مع الاخرين باعتباره يلعب عدة أدوار منها كونه ممثل للمنظمة

الأدوار المعلوماتية

الأدوار التفاعلية

الأدوار الإدارية

الأدوار القرارية

12) من اهم مهارات المدراء ............ وتتمثل بالقدرة على استخدام المعرفة والخبرة

المهارات الفنية

المهارات الادراكية

المهارات الحياتية

المهارات الإنسانية

13) ان كون العاملين لا يحبون العمل ولا يرغبون بتحمل المسؤولية وليس لديهم رقابة ذاتية هو جوهر

حركة الإدارة العلمية

المبادئ الإدارية

نظرية X

نظرية Y

14) ............... تقيد بأن شخصية العاملين الناضجين تتسم بالمرونة والابداع وتتناقض مع المجموعة الذي تفرضه المدرسة الكلاسيكية

مدرسة العلاقات الإنسانية

نظرية ماسلو

المدرسة الكمية

نظرية الشخصية الناضجة

15) من عناصر البيئة الخارجية الخاصة للمنظمة

المنافسون

القوى الاجتماعية

مجلس الإدارة

الظروف الطبيعية

16) ................. مصطلح يشير لكثرة مكونات وعناصر البيئة ووجود إمكانية عالية لتجزئتها

التغير البيئي

حالة عدم التأكد

التطور البيئي

التعقد البيئي

17) ........... ويعني تمثيل الأقليات في كل الوظائف ، وبمختلف المستويات ظن وتحمل المسؤولية

التكامل الهيكلي

التعددية

التكامل الشبكي

التعاون الشامل

18) .......... تشرح سبب وجود المنظمة في بيئتها ، وعادة ما تصف قيم المنظمة وتطلعاتها

رؤية المنظمة

الأهداف الاستراتيجية

رسالة المنظمة

الأهداف الشاملة

19) ................ هي اهداف تحدد النتائج الواجب إنجازها من قبل الأقسام والوظائف الأساسية

الأهداف الاستراتيجية

الأهداف التكتيكية

الأهداف التشغيلية

الأهداف الرسالية

20) من خصائص الأهداف

ان تكون قابلة للتحقق

غير مرتبطة بوقت محدد لإنجازها

يشارك في وضعها فئة محدده من الموظفين

لا يمكن تحقيقها بسهولة

21) .................. خطة قائمة تعطي إطار عام لعملية اتخاذ القرارات في المنظمة

القواعد

الإجراءات

السياسات

النظام

22) ساهمت تكنلوجيا المعلومات في تطوير أدارة المنظمات عن طريق

زيادة المستويات الأدارية

تقليل المستويات الأدارية

الغاء المستويات الأدارية

تنويع المستويات الأدارية

23) أحد الاركان الاساسية للقرار

حرية الاختيار

اختيار ما يرضى عنه المدير المباشر

السرعه في اتخاذه

التكلفه المنخفضة للقرار

24) حاله . …………. يوجد بها نقض كبير بالمعلومات كما أن النتائج والعوائد محاطة بغموض كبير

المخاطره

التأكد التام

عدم التأكد

الابهام

25) هو بناء او اطار او نظام يوضح اقسام وادارت ووحدات …………… وروابط الاتصال بينها

الهيكل الرئيسي

الهيكل الايضاحي

الهيكل غير الرسمي

الهيكل التنظيمي

26) هو تقسيم وظائف المنظمة الى مهام اصغر تسند الى افراد متنوعين

التنويع الوظيفي

التوظيف المركز

التخصص الوظيفي

التوزيع العادل

27) .................. يعني تحريك الموظف من وظيفة الى أخرى بشكل منهجي ومنظم بحيث يمارس مهاما مختلفة في اطار نفس التخصص

توسيع الوظيفة

التدوير الوظيفي

اثراء الوظيفة

العقاب الوظيفي

28) التقسيم على أساس ............ يعني تجمع الوظائف والافراد على أساس

الزبائن

المنتج

العملية الإنتاجية

وجبة العمل

29) جميع الخيارات التالية تعتبر من أنواع القوة المرتبطة بالمنصب ماعدا

قوة المكافأة

القوة الشرعية القانونية

القوة المرجعية

قوة القسر والاكراه

30) ........ تصلح للبيانات ذات التخصص العالي ، وتقوم على عدم وجود قائد واحد بل كل عضو في المنظمة هو قائد

القيادة غير الموجهة

القيادة الأوتوقراطية

القيادة المفتوحة

القيادة الجماعية

31) ....... هي تلك القيادة التي تقوم على تلبية حاجات وتحقيق اهداف العاملين وكذلك الوصول الى اهداف المنظمة

القيادة الافتراضية

القيادة الخدماتية

القيادة الرسالية

القيادة الكاريزمية

32) من مداخل التحفيز .......... والي ينظر للفرد على انه نظام متكامل معقد وان تحفيزه يجب أن يتم من خلال تعامل شمولي مع كافة مكونات هذا النظام

مدخل الموارد البشرية

المدخل التكاملي

مدخل العلاقات الإنسانية

المدخل النظامي

33) من طرق تحفيز العاملين تقاسم البيانات المالية والعوائد معهم وتسمى هذه الطريقة ب

الإدارة على المكشوف

التحفيز من خلال المكافأت

التحفيز المالي

التحفيز الوظيفي

34) ................... تفترض أن الأهداف المنشودة قد تكون محفزة للأفراد إذا وضعت بشكل سليم وتم ادارتها بفاعلية

نظرية التوقع

نظرية التعزيز

نظرية ماكليلند

نظرية تحديد الأهداف

35) .............. يعني ارسال رسالة مفهومة بصورة تامة كما يريد المرسل

الاتصال الكفؤ

الاتصال الفاعل

الاتصال السريع

الاتصال المركز

36) ............. استجابة او رد المستلم على رسالة المرسل وتعطي صورة عن مدى الفهم والإدراك لمضمون الرسالة

التغذية العكسية

الترميز

فك الترميز

قناة الاتصال

37) جميع الإجابات التالية تعتبر شكل من أشكال الاتصالات الصاعدة ماعدا

الشكاوى والنزاعات

اقتراحات التحسين

تقارير الأداء

الأهداف والاستراتيجيات

38) ........ الاتصالات غير رسمية على شكل شبكة من شخص لآخر ، وتوجد في جميع المنظمات

الاتصالات الافقية

الاتصالات العنقودية

الاتصالات غير اللفظية

الاتصالات الشخصية

39) أول مرحلة من مراحل العملية الرقابية

قياس الأداء الفعلي

مقارنة النتائج بالأهداف والمعايير

تحديد الأهداف والمعايير

اتخاذ الإجراءات التصحيحية

40) ................. تركز على فاعلية المنظمة ككل ، وعلى الوظائف الرئيسية فيها

الرقابة الهيكلية

الرقابة الاستراتيجية

الرقابة الشاملة

رقابة العمليات

41) جميع الأسباب التالية قد تكون من أسباب مقاومة الموظفين لنظام الرقابة في المنظمة ماعدا

الرقابة المبالغ فيها

تطوير إجراءات تدقيق العملية الرقابية

التركيز غير مناسب

المحاسبة المبالغ فيها

42) ....................... تشير لمدى تطبيق الاجراءات والسياسات بعدالة في المنظمة

العدالة السياسية

العدالة التفاعلية

العدالة الإجرائية

العدالة الموزعة

43) من ابرز المشاكل الأخلاقية التي قد يواجها المدراء اثناء العمل

التمييز

مكافأة المميزين

تحسين الأداء

معاقبة المقصرين

44) ............... تعني قبول دور اجتماعي ، ومحاولة الوفاء بجوانب اقتصادية وقانونية واخلاقية

استراتيجية المبادرة التطوعية

استراتيجية الاستسلام

استراتيجية الاخلاق

استراتيجية التكيف

45) ................ هم المستفيدون أو المتأثرون مباشرة من سلوك المنظمة

أصحاب المصالح

المنافسون

الموظفون

مجلس الإدارة

46) .............. مزيج من الأنشطة التي تقوم بالإجراءات الفنية اللازمة لتحويل المدخلات

الإنتاج

التصنيع

العمليات

التسويق

47) أي من الخيارات التالية يعتبر من خصائص السلع

لا يمكن عرضها قبل الاستهلاك

يمكن قياس جودتها بسهولة

لا يمكن تخزينها

الزبون يشارك في الإنتاج غالبا

48) .............. مجموعة أفراد او منظمات أو الاثنين معا ، والذي تسعى المنظمة لتطوير وادامة مزيج تسويقي مناسب له

المزيج التسويقي

الحصة التسويقية

أصحاب المصلحة

السوق المستهدف

49) جميع الخيارات التالية من العوامل المؤثرة في الأسعار ماعدا

طبيعة الطلب

تدخل الدولة في التسعير

شكل مبنى المصنع

المنافسة

50) الخطة ....... المدى تغطي اكثر من سنة واقل من 3 سنوات ، الخطة .......... المدى تغطي 3 سنوات فأكثر الخطة ........ المدى تغطي سنة أو أقل

بعيدة ، متوسطة ، قصيرة

متوسطة ، قصيرة ، بعيدة

قصيرة ، متوسطة ، بعيدة

متوسطة ، بعيدة ، قصيرة

51) تم بفضل الله الانتهاء من كتابة الكويز , ان اصبت فمن الله و ان اخطأت فمني و من الشيطان , و بالتوفيق للجميع , و فالكم A+ ..

سبحان الله

الحمدلله

لا اله الا الله

الله اكبر

سبحان الله و الحمدلله و لا اله الا الله و الله اكبر

نموذج اختبار الفصل الدراسي الأول - 1438 - مبادئ الإدارة - .. حياكم الله ..
[أسئلة اختبار - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري]
تفاصيل أخرى:
نموذج اختبار .. بالتوفيق للجميع .. لا تنسوني من دعائكم .. الفالح
تم حل الكويز 779 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: إدارة أعمال 1
مناقشة الكويز: نموذج اختبار الفصل الدراسي الأول - 1438 - مبادئ الإدارة - .. حياكم الله ..