الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تبويب اسئلة نظم المعلومات الادارية حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة السادسة

الكويز

تبويب اسئلة نظم المعلومات الادارية حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة السادسة
[أسئلة اختبار - نظم المعلومات الادارية - د.عادل عثمان فتح الرحمن]
تبويب اسئلة نظم المعلومات الادارية لـ د.عادل عثمان فتح الرحمن 10 فصول دراسية حتى -الفصل الثاني 1439 هــ- بالاضافة للاسئلة الدكتور السابق

عدد الأسئلة: 38

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هو نموذج يعتمد على المفهوم الشبكة حيث تمكن الفكرة في ان اضافه مشارك جديد الي المجموعة الحالية او النظام القائم لن ي زيد في التكاليف لكنة سيزيد في المردود المادي على النظام :

نموذج بورتر

نموذج سلسه القيمة

استراتيجيات المخرجات المتبادلة

نموذج الاقتصاد المترابط Network Economics

2) النموذج المعتمد على مفهوم الشبكة حيث بإضافة مشترك جديد اليها سيزيد المردود و لا تزيد التكاليف: -

أ. نموذج تسجيل النقاط

ب. نموذج الاقتصاد المترابط

ج. نموذج القوى التنافسية

د. نموذج القوى التعاونية

3) في نموذج الاقتصاد المترابط قيمة البرامج التجارية التي تنتجها شركات البرمجة

أ. تزداد مع ازدياد المستخدمين

ب. تقل مع ازدياد المستخدمين

ج. تزداد نتيجة زيادة هامش الربح

د. لا تتأث ر في هذا النموذج

4) في نموذج الاقتصاد المترابط :

أ. اضافة مشارك جديد الى المجموعة الحالية لن يزيد في التكاليف لكنه يقلل من المردود والمادي للنظام

ب. اضافة مشارك جديد الى المجموعة الحالية يزيد في التكاليف لكنه يزيد من المردود المادي للنظام

ج. اضافة مشارك جديد الى المجموعة الحالية لن يزيد في التكاليف لكنه سيزيد في المردود المادي للنظام

د. اضافة مشارك جديد ليس له اث ر على المردود المادي للنظام

5) نموذج الاقتصاد المترابط

أ. يرى ان اضافه مشارك جديد الى المجموعة الحالية او النظام القائم لن يزيد في التكاليف

ب. يطبق الاقتصاديات التقليدية على مجموعه المستخدمين

ج. يوازن التكلفة العالية لإضافة عضو جديد للمجموعة مقابل الكلفة المنخفضة لاستخدام بنيه الشبكات

د. يرى انه كلما زاد عدد المنتجات المعروضة كلما زادت الأسعار لفائدة الشركة المنتجة

6) تكمن الفكرة في أن إضافة مشارك جديد إلى المجموعة الحالية أو النظام القائم لن يزيد في التكاليف لكنه سيزيد في المردود المادي على النظام:

أ. نموذج بورتر

ب. نموذج سلسلة القيمة

ج. استراتيجيات المخرجات المتبادلة

د. الاستراتيجية القائمة على الشبكات ( نموذج الاقتصاد المترابط )

7) تشمل القوى التنافسية حسب هذا النموذج المنافسين التقليديين , الداخلين الجدد لسو ق الاعمال, المنتجات والخدمات البديلة , والعملاء و الموردين : ( الواجب )

أ. نموذج بورتر

ب. الميزة التنافسية للمؤسسة

ج. المخرجات المتبادلة

د. نموذج سلسلة القيمة

8) ........ يستخدم لتحديد القوى التنافسية واقتراح الاستراتيجيات العامة: -

أ. نموذج بورتر

ب. الاقتصاد المترابط

ج. المخرجات المتبادلة

د. نموذج سلسلة القيمة

9) أي من الآتي لا يعتبر من القوى التنافسية حسب نموذج بورتر : اي من الآتي لا يعتبر من القوى التنافسية : ليست من القوى التنافسية حسب نموذج بورتر :

أ. الموردون

ب. المنافسون

ج. البيئة الخارجية

العملاء

10) النموذج الذي ينظر للمنظمة كمجموعة أنشطة رئيسية وأنشطة مساعدة لها هو :

أ. نموذج تسجيل النقاط

ب. نموذج سلسلة القيمة

ج. نموذج القوى التنافسية

د. نموذج القوى التعاونية

11) نموذج سلسة القيمة: من خواص نموذج سلسلة القيمة انه :

أ. يحدد خمس فوائد لإضافة قيمة لمنتجات وخدمات المؤسسة

ب. ينظر للموارد البشرية كأحد الأنشطة الاولية

ج. يحدد بعض الانشطة في المؤسسة والتي يمكن تطبيق استراتيجيات القوة التنافسية عليها

د. يحدد اربعة استراتيجيات اساسية يمكن للمؤسسة اتباعها لتحسين سلسة القيمة

12) ليست من مميزات نموذج سلسلة القيمة :

أ. مفيد في تحديد القوى التنافسية واقتراح الاستراتيجيات العامة

ب. ينظر للمؤسسة كسلسلة من الأنشطة الاساسية التي تضيف هامش قيمة للمنتجات والخدمات التي تقدمها المؤسسة

ج. يحدد بعض الانشطة في المؤسسة والتي يمكن تطبيق استراتيجيات القوى التنافسية عليها

13) من مميزات نموذج سلسلة القيمة أنه :

أ. يحدد أربعة استراتيجيات اساسية يمكن للمؤسسة اتباعها لتحسين سلسلة القيمة .

ب. يحدد بعض الانشطة في المؤسسة والتي يمكن تطبيق استراتيجيات القوة التنافسية عليها .

ج. ينظر للموارد البشرية كأحد الانشطة الاولية .

د. يحدد خمس فوائد لإضافة قيمة لمنتجات وخدمات المؤسسة .

14) يحدد بعض الأنشطة في المؤسسة والتي يمكن تطبيق استراتيجيات القوة التنافسية عليها والتي تتميز بإمكانية أن يكون هناك تأثير استراتيجي لنظم المعلومات على هذه الأنشطة

أ. نموذج بورتر

ب. نموذج سلسلة القيمة

ج. استراتيجيات المخرجات المتبادلة

د. الاستراتيجية القائمة على الشبكات

15) هذا النموذج غير محدد في ما يجب القيام به ولا يوفر آلية معينة للوصول الى ا لافضلية التنافسية

أ. نموذج سلسة القيمة

ب. نموذج المخرجات المتبادلة

ج. نموذج بورتر

د. نموذج الاقتصاد المترابط

16) من عيوبه أنه لا يوفر آلية معينة للوصول إلى الأفضلية التنافسية :

أ. نموذج بورتر

ب. نموذج سلسلة القيمة

ج. استراتيجيات المخرجات المتبادلة

د. ا لاستراتيجية القائمة على الشبكات

17) استخدام شركة بيع الكتب للأنترنت لبيع الكتب يمثل تكتيك لاستخدام نظم المعلومات للوصول الى : عندما تستخدم شركة العبيكان تقنية الانترنت لبيع الكتب فان ذلك يمثل تكتيك لاستخدام نظم المعلومات للوصول الى :-

أ. الريادة عن طريق السعر المخفض

ب. المنتج المميز

ج. التركيز على شريحة تسويقية

د. تقوية اعتمادية العملاء والموردين

18) استخدام شركة بيع اجهزة الكترونية للأنترانت لبيع منتجاتها يمثل تكتيك لاستخدام نظم المعلومات للوصول للاتي

أ. الريادة عن طريق السعر المنخفض

ب. المنتج المميز

ج. التركيز على شريحة تسويقيه

د. تقويه اعتمادية العملاء والموردين

19) نموذج بورتر للقوى التنافسية : يعني ذلك استخدام نظم المعلومات للوصول إلى تكلفة تشغيل منخفضة وبالتالي تمرير ذلك للعميل في صورة سعر أقل

تقوية اعتمادية العملاء والموردين Strengthen Customer and Supplier Intimacy

التركيز على شريحة تسويقية Focus on Market Niche

المنتج المتميز Product Differentiation

الريادة عن طريق السعر المنخفض Low – Cost Leadership

20) استخدام شركه أمازون للأنترنت لبيع الكتب لعملائها يمثل تكتيك لاستخدام نظم المعلومات للوصول الى

أ. الريادة عن طريق السعر المنخفض

ب. المنتج المتميز

ج. التركيز على شريحة تسويقيه

د. تقويه اعتماديه العملاء والموردين

21) برنامج شركة المنار او تويوتا لتصنيع السيارات الذي يقوم بالتنقيب في بيانات العملاء بهدف مساعدة الشركة في بناء سيارات يرغبها العملاء يمكن تصنيفها على انها استخدام لأنظمة المعلومات للاستراتيجية التالية :-

أ. الريادة عن طريق السعر المخفض

ب. المنتج المميز

ج. التركيز على شريحة تسويقية

د. تقوية اعتمادية العملاء والموردين

22) نموذج بورتر للقوى التنافسية : يعني ذلك استخدام نظم المعلومات لتغيير نظرة العميل في المنتجات والخدمات الموجودة :

تقوية اعتمادية العملاء والموردين Strengthen Customer and Supplier Intimacy

التركيز على شريحة تسويقية Focus on Market Niche

المنتج المتميز Product Differentiation

الريادة عن طريق السعر المنخفض Low – Cost Leadership

23) يمكن تصنيف استخدام نظم المعلومات لإنتاج منتجات وخدمات جديدة أو تغيير نظرة العميل في المنتجات والخدمات الموجودة على أنها استخدام لأنظمة المعلومات للاستراتيجية التنافسية الاتية :

أ. المنتج المتميز

ب. التركيز على شريحة تسويقية

ج. تقوية اعتمادية العملاء

د. الريادة عن طريق السعر المنخفض

24) الأنشطة الأولية للمؤسسة حسب نموذج سلسة القيمة تشمل

أ. التموين المخزون, المشتريات العمليات, المبيعات, التسويق والخدمات

ب. البنية التحتية للمؤسسة العمليات, المبيعات, التسويق والخدمات

ج. التموين المخزون, المشتريات ( العمليات, المبيعات, التسويق والتكنولوجيا )

د. التموين المخزون, المشتريات ( العمليات, المبيعات, التسويق والمناقصات )

25) الأنشطة الأولية للمؤسسة حسب نموذج سلسله القيمة لا تشمل

أ. المبيعات

ب. التسويق

ج. التموين ( المخزون والمشتريات )

د. الموارد البشرية

26) الأنشطة الثانوية )المساعدة( للمؤسسة حسب نموذج سلسة القيمة تشمل: -

أ. التموين المخزون ,المشتريات ( العمليات , المبيعات , التسويق والخدمات )

ب. البنية التحتية للمؤسسة الموارد البشرية, التكنولوجيا. والمناقصات

أ. التموين المخزون ,المشتريات ( العمليات , المبيعات , التسويق والتكنلوجيا )

أ. التموين المخزون ,المشتريات ( العمليات , المبيعات , التسويق والمناقصات )

27) احد الانشطة الثانوية حسب نموذج سلسلة القيمة :

أ. التسويق

ب. المبيعات

ج. الموارد البشرية

د. التموين

28) الأنشطة الثانوية للمؤسسة حسب نموذج سلسله القيمة لا تشمل

أ. البيئة التحتية للمؤسسة

ب. الموارد البشرية

ج. التسويق

د. التكنولوجيا

29) مثال للمخرجات المتبادلة ( Synergies Concept )

أ. قيام الشركة باستخدام لبيع منتجاتها

ب. الاتحاد بين شركتين بحيث توفر احداهما للأخرى شبكة من فروع بيع التجزئة

ج. قيام الشركة بدمج الطريقة التقليدية لبيع منتجاتها مع بيع عن طريق الانترنت

د. شركة لديها نظام لإدخال الطلبات واداره المخزون

30) من فوائد استراتيجية المخرجات لمتبادلة ( Synergies Concept )

أ. استخدام نظم المعلومات لإنتاج منتجات وخدمات جديدة او تغيير نظره العميل في المنتجات والخدمات

ب. استخدام نظم المعلومات للمساعدة في التركيز على قطاع معين من السوق وبالتالي خدمه هذه الشريحة بصورة افضل من المنافسين

ج. حفظ التكاليف عن طريق مشاركة اكثر من مؤسسة في تقاسيم السوق والخبرة المكتسبة

د. تقويه اعتمادية العملاء والموردين

31) من الآتي ليست من انواع استراتيجيات مواجهة القوي المنافسة

الريادة عن طريق السعر المنخفض low cost Leadership

المنتج المميز Product Differentiation

التحولات الاستراتيجية Strategic Transition

التركيز على شريحة تسويقية Focus on Market

32) التغيير في العناصر الاساسية المكونة للمنظمة او الانتقال من نظام الي آخر يعتبر من

أ. التغيرات في بيئة المؤسسة

ب. التحولات الاستراتيجية

ج. التحولات المرحلية

د. التحولات النموذجية

33) نموذج بورتر للقوى التنافسية : يعني ذلك استخدام نظم المعلومات للمساعدة في التركيز على قطاع معين من السوق :

تقوية اعتمادية العملاء والموردين Strengthen Customer and Supplier Intimacy

التركيز على شريحة تسويقية Focus on Market Niche

المنتج المتميز Product Differentiation

الريادة عن طريق السعر المنخفض Low – Cost Leadership

34) استخدام نظم المعلومات لتقويه الروابط مع الموردين وتقويه اعتماديه العملاء على منتجات الشركة

أ. الريادة عن طريق السعر المنخفض

ب. المنتج المتميز

ج. التركيز على شريحة تسويقيه

د. تقويه اعتماديه العملاء

35) ماهو الغير صحيح بخصوص الميزة التنافسية للمؤسسة ؟

أ. الميزة التنافسية للمؤسسة عبارة عن النشاط التي تكون فيه المؤسسة قائدة على مستوى العالم

ب. تعتمد الميزة التنافسية على المعرفة التي يتم الحصول عليها خلال سنوات الخبرة والبحوث

ج. تساعد نظم المعلومات على المشاركة المعرفة على مستوى الاقسام

د. نموذج بورتر يعتبر النموذج الوحيد الذي يركز على الحصول على الميزة التنافسية للمؤسسة

36) هذا النموذج لا يوفر الية معينة للوصول الى الافضلية التنافسية :

أ. نموذج بورت ر للقوه التنافسية

ب. نموذج سلسلة القيمة

ج. استراتيجيات المخرجات المتبادلة

د. الاستراتيجية القائمة على الشبكات

37) قيام شركة النهضة النهضة للسيارات باستخدام نظم المعلومات لتغيير نظرة العميل في المنتجات والخدمات الموجودة تمثل :

أ. نموذج بورتر للقوي التنافسية: تقوية اعتمادية العملاء والموردين

ب. نموذج بورتر للقوي التنافسية: التركيز على شريحة تسويقية

ج. نموذج بورتر للقوي التنافسية: المنتج المتميز

د. نموذج بورتر للقوي التنافسية: الريادة عن طريق السعر المنخفض

38) استخدام مؤسسة الوثبة نظم المعلومات للمساعدة في التركيز على قطاع الملبوسات يمثل :

أ. نموذج بورتر للقوي التنافسية: تقوية اعتمادية العملاء والموردين

ب. نموذج بورتر للقوي التنافسية: التركيز على شريحة تسويقية

ج. نموذج بورتر للقوي التنافسية: المنتج المتميز

د. نموذج بورتر للقوي التنافسية: الريادة عن طريق السعر المنخفض

تبويب اسئلة نظم المعلومات الادارية حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة السادسة
[أسئلة اختبار - نظم المعلومات الادارية - د.عادل عثمان فتح الرحمن]
تفاصيل أخرى:
تبويب اسئلة نظم المعلومات الادارية لـ د.عادل عثمان فتح الرحمن 10 فصول دراسية حتى -الفصل الثاني 1439 هــ- بالاضافة للاسئلة الدكتور السابق
تم حل الكويز 78 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 3
مناقشة الكويز: تبويب اسئلة نظم المعلومات الادارية حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة السادسة