ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
اسئلة مراجعة أدارة التفاوض وحل النزاعات المحاضره 13
[أسئلة مراجعة - أدارة التفاوض وحل النزاعات - أ . خالد الفالح]
مجهود من الاخت BLUE BLOOD وتم وضعهم في اختبار كويز لتسهيل المذاكرة
عدد الأسئلة: 35
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) الاسئلة التي تفيد في الموقف التفاوضي
الاسئلة العامة
الاسئلة المباشرة
الاسئلة الايحائية
الاسئلة المحددة
جميع ماذكر
2) اي الاسئلة التي هدفها وضع اطار عام للمناقشة
العامة
المباشرة
الايحائية
المحددة
3) اسئلة توجه الى شخص معين بصيغة محددة ومباشرة وينتظر السائل الجواب
الأسئلة العامة
الأسئلة المباشرة
الأسئلة الايحائية
الأسئلة المحددة
4) اسئلة تحمل في طياتها توجيه الاجابة في اتجاه معين
الأسئلة العامة
الأسئلة المباشرة
الأسئلة الايحائية
الأسئلة المحددة
5) اسئلة هدفها الحصول على معلومات وتبدأ بادوات الاستفهام
الأسئلة العامة
الأسئلة المباشرة
الأسئلة الايحائية
الأسئلة المحددة
6) اسئلة تحمل اكثر من معنى
الاسئلة المبهمة
الاسئلة الاستفزازية
الاسئلة التي يجاب عنها بنعم او لا
الاسئلة المرتدة
7) اسئلة تظهر الاختلاف بين اراء فريق الطرف الاخر او اشغاله او استثارته
الاسئلة المبهمة
الاسئلة الاستفزازية
الاسئلة التي يجاب عنها بنعم او لا
الاسئلة المرتدة
8) اسئلة تستهدف الحصول على اجابه قاطعه من الخصم
الاسئلة المبهمة
الاسئلة الاستفزازية
الاسئلة التي يجاب عنها بنعم او لا
الاسئلة المرتدة
9) اسئلة توجهها الى سائلها للتخلص من الاجابة
الاسئلة المبهمة
الاسئلة الاستفزازية
الاسئلة التي يجاب عنها بنعم او لا
الاسئلة المرتدة
10) فهم العملية التفاوضية واختيار السلوك المناسب تتضمن التالي
المشاعر والتفاعلات
ادوار المفاوضين
مراحل المفاوضات
المفاوضات و الاتصال
جميع ماسبق
11) مراحل المفاوضات و الاتصال
المراحل الاولى
المراحل المتوسطة
المراحل الختامية
جميع ماسبق
12) يهدف المفاوض خلال هذه المراحل الى فهم نظرة الخصم الى القضايا التفاوضية ويستخدم الاسئلة التي تبداء بالاستفهام ويستخدم تكتيك الصمت واعادة الصياغة
المراحل الاولى
المراحل المتوسطة
المراحل الختامية
جميع ماسبق
13) تهدف الى التحرك من اجل التواصل اتفاق وفي هذه المراحل يبداء الاخذ والعطاء والمناقشات والطلبات واستخدام التكتيكات التفاوضية المختلفة
المراحل الاولى
المراحل المتوسطة
المراحل الختامية
جميع ماسبق
14) الغاية من هذه المراحل هي التوصل الى اتفاقية ومن الضروري تفادي الغموض في جميع المفاوضات وان المفاوض لابد ان يكون منفتحاً ومتعاوناً ومشاركاً للخصم في مشاعره وضرورة وجود الثقة بينه وبين الخصم وهو مايعد تطبيقاً لمنهج الجهد المشترك
المراحل الاولى
المراحل المتوسطة
المراحل الختامية
جميع ماسبق
15) مراحل المفاوضات ؟
التعرف على حاجات الطرف الاخر
مراجعة الاتفاقية
التواصل الى اتفاق
جميع ماسبق
16) من ادوار المفاوضين
المفاوض العدواني
المفاوض المتوقف ( المتمهل)
المفاوض الساخر او الاستهزائي
مفاوض ال بلى بنتر
جميع ماسبق
17) يتعين على رئيس الفريق التفاوضي ان يكون قادراً على
فهم الضغوط التي يمارسها عليه الاعضاء غير المباشرين
الحرص على تدعيم العلاقات بين اعضاء الفريق
عقد اجتماع مع اعضاء الفريق غير المباشر خلال المفاوضات
جميع ماسبق
18) يقصد به الافراد الذين لهم علاقة مباشرة وفعلية بالعملية التفاوضية
الفريق المباشر
الفريق غير مباشر
الفريق التضامني
الفريق التفاوضي
19) هم مجموعة من الافراد الذين يعملون في منظمة المفاوض من ذوي الاهتمام بنتائج المفاوضات ويتعاونون مع المفاوض
الفريق المباشر
الفريق غير مباشر
الفريق التضامني
الفريق التفاوضي
20) يحتاج التفاوض الى العمل الجماعي لعدة اسباب هي
الحاجة لتوزيع المهام
توافر فرص التفكير اثناء المفاوضات
وجود مايسمى بمحامي الشيطان
جميع ماسبق
21) وجود ما يسمى محامي الشيطان
قبل الاستراحات
اثناء الاستراحات
جميع ماسبق
22) لدى التفكير في الحلول البديلة لحل الصراع ينبغي ان يوجه المفاوض لنفسه الاسئلة الاتية
ماهو الحد الادنى الذي يقبل به لحل الصراع
ماهو الحد الاعلى الذي يستطيع المفاوض ان يتخلى عنه
ماهو الحد الادنى الذي يستطيع المفاوض عرضه دون ان يبدو مفرطاً
جميع ماسبق
23) ماذا يقصد بـ(البديل الافضل)
الحد الادنى الذي يقبل به لحل الصراع
الحد الاعلى الذي يستطيع ان يطلبه دون ان يبدو مغالياً
الحد الاعلى الذي يستطيع المفاوض ان يتخلى عنه
الحد الادنى الذي يستطيع المفاوض عرضه دون ان يبدو مفرطاً
24) ماذا يقصد بـ(الطلب الاقصى)
الحد الادنى الذي يقبل به لحل الصراع
الحد الاعلى الذي يستطيع ان يطلبه دون ان يبدو مغالياً
الحد الاعلى الذي يستطيع المفاوض ان يتخلى عنه
الحد الادنى الذي يستطيع المفاوض عرضه دون ان يبدو مفرطاً
25) ماذا يقصد بـ(الخسارة القصوى)
الحد الادنى الذي يقبل به لحل الصراع
الحد الاعلى الذي يستطيع ان يطلبه دون ان يبدو مغالياً
الحد الاعلى الذي يستطيع المفاوض ان يتخلى عنه
الحد الادنى الذي يستطيع المفاوض عرضه دون ان يبدو مفرطاً
26) ماذا يقصد بـ(الخسارة الدنيا)
الحد الادنى الذي يقبل به لحل الصراع
الحد الاعلى الذي يستطيع ان يطلبه دون ان يبدو مغالياً
الحد الاعلى الذي يستطيع المفاوض ان يتخلى عنه
الحد الادنى الذي يستطيع المفاوض عرضه دون ان يبدو مفرطاً
27) هناك بعض الطرق التي يمكن ان يتبعها الخصم للتغلب على المفاوض
غير قابل للتفاوض
استشارة الرئيس
جميع ماسبق
28) اذا اراد المفاوض ايجاد الحلول للنزاعات والتوصل الى اتفاق يحقق مصلحة الطرفين عليه مراعاة الاتي
تجزئة القضية الكبيرة الى قضايا صغيرة
عدم الخلط بين القوة وبين تكتيكات عرض القوة
التعامل مع التهديدات والعروض
جميع ماسبق
29) من اسباب التوتر
البيئة الداخلية
الطرف الاخر
المفاوض نفسه
جميع ماسبق
30) اذا كان المفاوض هو سبب التوتر فماذا يفعل
يضع خطة للطوارئ
يترك المفاوضات بعض الوقت في حالة زيادة التوتر
يجعل شخصاً اخر يتفاوض نيابه عنه
جميع ماسبق
31) الاخطاء المتكرره للمفاوض
خطا المنظور
خطا الفهم
خطا المنفعة
جميع ماسبق
32) يعني الافراط في التعويل على النتائج ذات المدى القصير دون الاهتمام باثارها المستقبلية
خطا المنظور
خطا الفهم
خطا المنفعة
جميع ماسبق
33) ينبع هذا الخطا من تقدير قيمة الشيء الذي يحوزه او يمتلكه المفاوض
خطا المنظور
خطا الفهم
خطا المنفعة
جميع ماسبق
34) خطا الفهم تنتج عندما لا يعرف المفاوض الاختلاف الاساسية بينه وبين خصمه وتتمثل هذه الاختلافات في
الاختلافات في قيم والعادات
اختلاف الوضع او الحجم الاقتصادي
جميع ماسبق
35) عند اختيار المفاوض لابد ان يكون المفاوض في المرحلة المتوسطة من العمر
من 18سنة الى 24 سنة
من 25 سنة الى 30سنة
من 33 سنة الى 50 سنة
من 60 سنة الى 70 سنة
معلومات حول الكويز
اسئلة مراجعة أدارة التفاوض وحل النزاعات المحاضره 13
[أسئلة مراجعة - أدارة التفاوض وحل النزاعات - أ . خالد الفالح]
تفاصيل أخرى:
مجهود من الاخت BLUE BLOOD وتم وضعهم في اختبار كويز لتسهيل المذاكرة
تم حل الكويز 137 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة أدارة التفاوض وحل النزاعات المحاضره 13
 
معلومات صاحب الكويز
Mr.Tovo

قام بانشاء 36 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
شريفه العثمان100%
إمتنان100%
Fatima97100%
RIOOMA-24100%
مؤيد أبومحمد100%
خولة الهلال100%
رنده احمد97%
woda97%
Ahzhanm97%
azizmazni97%
عايشه الخبراني97%
students97%
maryam1597%
القوارشة94%
نجلاء123494%
Rawya794%
الحمدالله الله91%
بو عبدالله خالد91%
shoony91%
f4n91%
كويزات مشابهة
تعريفات مقرر السلوك التنظيمي
تعريفات مقرر أدارة التفاوض وحل النزاعات
تكملة لجزئية مابعد الفصلي لنظام العمل والخدمة المدنية
مراجعة لجزئية مابعد الفصلي لنظام العمل والخدمة المدنية
اسئلة مراجعة للمحاضرة 1-2
المستوى السادس فقة المواريث 2 حل لأسئلة اختبار سابق 50 سؤال كاملة
كويز أسئلة اختبار الادب الانجليزي في القرن 17 الفصل الاول 1439 هـ ..
كويز الثاني- الرواية الحديثة عن اسئلة another day
اسئلة اختبار نظم المعلومات الإدارية المحاضرة ( 12 )
كويز اسئله الواجب علم الاجتماع العام
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:17 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه