الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » القيادة الإدارية - اسئلة مهمة جداً+ تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الأول)

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz20410.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » القيادة الإدارية - اسئلة مهمة جداً+ تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الأول)

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
القيادة الإدارية - اسئلة مهمة جداً+ تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الأول)

الكويز
القيادة الإدارية - اسئلة مهمة جداً+ تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الأول) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة الإدارية - أنس ساتي] تدريب على الاختبار النهائي عدد الأسئلة: 30 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) قدرة القائد على اقناع الأفراد والتأثير عليهم لحملهم على أداء واجباتهم ومهامهم التي تسهم في تحقيق الهدف المشترك للجماعة.
	تعريف القيادة
	مبادئ القيادة
	عناصر القيادة الإدارية
2) وهو المدخل الذي يفضله علماء الإدارة ومن في حكمهم ويرى مؤيدو هذا المدخل بأن القيادة هي تفاعل اجتماعي حيث يجب ان يكون هنالك تفاعل بشخصية القائد وحيثيات الموقف بشكل كلي، أي يجب ان يكون هنالك تفاعل بين القائد نفسه وحاجات المرؤوسين وخصائص المنظمة والوسط الاجتماعي والاقتصادي والسياسي.
	المدخل الفردي
	المدخل الاجتماعي
	المدخل التوفيقي
3) من عناصر القيادة الإدارية، ماعدا:
	وجود الجماعة
	وجود هدف مشترك
	التناسق والانسجام، والقدرة على التأثير
	الايمان بالهدف، الانطلاق الى الأمام، حب العمل مع الآخرين، التقدير السليم للموقف، تحمل المسؤولية
4) يستمد القائد قوته في هذا التأثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات. والتأثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين.
	التأثير القسري
	التأثير بالمكافأة
	التأثير الشرعي
	التأثير المعرفي (العلمي)
5) من مبادئ القيادة الإدارية، ماعدا :
	الايمان بالهدف، الانطلاق الى الأمام،
	حب العمل مع الآخرين
	التقدير السليم للموقف، تحمل المسؤولية
	وجود هدف مشترك
6) اذا دفع أحد الناس لشخص آخر تأمينا في صورة ذهب أو فضة أو أي شيء آخر فإن عليه أن يريه لشاهد، وأن يدون العقود اللازمة.
	الحضارة الصينية
	قانون حمورابي
	دستور الامبراطور (شاو)
7) وضع الامبراطور شاو ثماني قواعد ليهتدي بها رئيس الدولة في الحكم، ماعدا:
	تتعلق بتنظيم الدولة وضمان استقرارها
	تتعلق بعلاقاتها واتصالاتها بما يضمن تعاون حكومة البلاد
	تتعلق بما يضمن كفاءة الحكومة
	تتعلق برسمياتها بما يضمن ظهور الدولة بمظهر البقاء
	تتعلق برقابتها بما يضمن كمال الحكومة
	تتعلق بالمساءلة والعقاب لضمان صلاحها
	تتعلق بتدبيرها بما يضمن مراجعة أداء حكومة البلاد
	الرواتب التي تزيد ثرواتهم، والرتب التي تحدد درجاتهم
8) الكتب في فترة العباسيين، ماعدا:
	الفارابي الذي كتب (المدينة الفاضلة)
	محمد الحنبلي الذي كتب ( الأحكام السلطانية)
	مبادئ الاقتصاد السياسي وكتاب ثروة الأمم
9) إدارة العمليات المتعلقة بأنشطة المنظمة بتجميع المعلومات على مستوى عالمي وتنمية القدرة على استخدام تلك المعلومات لزيادة الميزة التنافسية.
	إدارة التعقيد
	إدارة التنافس
	تكييف المنظمة مع التوجه العالمي
	ادارة فرق العمل العملية
10) قدرة القائد على التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة واحدة ويتم عن طريق إدارة العلاقات عن طريق تمييز مايجب ان تكون عليه العلاقات مع كل طرف، واستخدام الاحاسيس في حالة نقص المعلومات لاتخاذ القرار المناسب، ومحاولة تحقيق التوازن بين أطراف المصالح مهما كان تباينها.
	إدارة التنافس
	ادارة فرق العمل العملية
	إدارة التعقيد
11) من مراحل تطور فريق العمل، ماعدا:
	مرحلة التكوين
	مرحلة العصف
	وضع المعايير، ومرحلة الأداء
	فرض السيطرة على الفريق
12) المهارات اللازمة لفريق العمل، ماعدا:
	الاتصال الفعال، والاستماع الايجابي
	التغذية الراجعة (العكسية)
	إدارة الخلاف بين أعضاء الفريق
	مرحلة العصف
13) من أسباب الصراع التنظيمية، ماعدا:
	صراع الدور وتفاوت الصفات الشخصية واختلاف الادراك والاتجاهات
	التنافس على الموارد
	تباين المصالح والأهداف
	اختلاف ثقافة العاملين
14) من مشكلة القيادة الإدارية:
	البيروقراطيات المترهلة
	الأنظمة واللوائح
	نقل واستخدام التكنولوجيا، وعدم كفاءة القيادات الإدارية
	البيئة المادية والتنمية الخراسانية
	القيم والانتماءات الاجتماعية، والضغوط الداخلية والخارجية
	كل ماسبق صحيح
15) من التحديات المعاصرة والمستقبلية:
	ظاهرة العولمة
	المهارات الشخصية والفكرية والانسانية والفنية
	التطور التقني
	التحدي الريادي
	التحدي الأيديولوجي
	كل ماسبق صحيح
16) نظرا للتباين في ممارسة الأدوار بين القيادات الاستراتيجية فإن ذلك يخلق العديد من أنماط القيادة الاستراتيجية (4 أنماط) :
	نمط القيادة التشريعية
	نمط القيادة المشاركة
	نمط القيادة التنفيذية
	نمط القيادة الفوضوية
	كل ماسبق صحيح
17) من العقبات التي تعترض تطبيق أسلوب الهندرة:
	غياب حماس القيادة الإدارية لبرنامج إعادة البناء
	حضور حماس القيادة الإدارية لبرنامج إعادة البناء
	إعادة تشكيل ثقافة المنظمة
18) من متطلبات تطبيق إدارة الجودة الشاملة:
	إعادة تشكيل ثقافة المنظمة
	التخلي عن أساليب وطرق الإدارة التقليدية
	التحسين المستمر
	الغاء سياسة النسب الرقمية والأهداف الكمية
19) من المقومات التي تساعد في نجاح أسلوب الإدارة بالأهداف:
	اشتراك القائد والأفراد معا في وضع أهداف المناصب الإدارية المختلفة
	تحديد أهداف المنظمة وفلسفتها مع تطوير غايات مستمرة لتحسين الأداء
	البدء من العميل
	التخلي عن أساليب وطرق الإدارة التقليدية
20) من نظريات القيادة الإدارية السلوكية، ماعدا:
	نظرية السمات، ونظرية الموقف، ونظرية التفاعلية (نظريات القيادة التقليدية)
	نظرية الطريق الى الهدف
	نظرية (y)(x)
	نظرية النضج لدى الاتباع، ونظرية سلسلة نظم الإدارة، ونظرية أنماط القيادة
21) يجب على قائد الفريق ان يتجنب:
	البحث عن سلبيات وأخطاء الآخرين والتركيز عليها
	احترام الآخرين وقبولهم على ماهم عليه
	اعطاء توجيهات واضحة لإنجاز المهمة
	استخدام أساليب العمل الجماعي والمواجهة البناءة
22) أن يبدأ الفريق فيها ممارسة عمله فعليا حيث يبدأ منطلقا من شعور عال بالرضا و الثقة بالنفس و الآخرين.
	مرحلة الأداء
	مرحلة التكوين
	مرحلة المشاطرة
23) الوعي الذاتي و القدرة على استيعاب متطلبات العولمة، يعد من:
	خصائص ومهام القائد التحويلي
	متطلبات ومهارات بناء القيادة التحويلية
	معوقات التي قد تواجهها القيادة التحويلية
	عناصر عملية القيادة التحويلية
24) هي عبارة عن لوحة توضح مركز العمليات جميعا، و العمليات التي اختصت بها كل آلة من الآلات، وتوضح هذه اللوحة ما هو مطلوب عمله ممثلاً في أوامر التشغيل التي عهد بها لإحدي الآلات، و ما تم إنجازه من كل أمر يوماً بيوم حتى يتابع المدير عمله بسهولة.
	خريط سجل الآلة
	خريطة سجل العامل
	خريطة تقدم العمل
25) نرى في وثيقة المدينة التي كتبها الرسول صلى الله عليه و سلم، دستورا في الحكم و القيادة وضح فيها قواعد الحكم و القيادة، فأكد على روح الجماعة و العمل التعاوني، و على محاربة الفساد، و البعد عن الظلم و الجور، و إرجاع الأمر المختلف فيه الى:
	الخليفة من بعده
	الصحابة
	الله ورسوله
26) ازدياد عدد الدواوين في عهد الأمويين حتى وصل إلى ........ في عاصمة الدولة، و ثلاث في عاصمة كل ولاية من ولايات الدولة الأموية.
	تسعة دواوين
	تسعة عشر ديوان
	مائة وتسعة ديوان
27) تميزت بسيطرة الأقطاع , حيث كان الملوك و النبلاء يملكون جميع موارد الدولة , وكذلك سيطرة الكنيسة على جميع شئون الحياة وخاصة بعد اندثار الأمبراطورية الرومانية
	العصور الوسطى
	البابلية
	الصينية
	المصرية
28) ركز ............... في دراسة القيادة على الفرد باعتباره ركيزة القيادة من منطلق أن القائد يتمتع بصفات فردية و نفسية و شخصية متميزة و مزروعة في نفسه بحيث تجعل منه قائداً
	المدخل الفردي
	المدخل الجماعي
	المدخل التوفيقي
29) من أهم التحديات التى افرزتها التغيرات في القرن الواحد والعشرين ويمكن التغلب عليها من خلال تخفيض التكلفة إلى أقل حد ممكن.
	تحدي المنافسة
	تحدي العولمة
	تحدي القدرة على استخدام الأمثل للموارد
	تحدي الجودة الشاملة
30) أهم ما يميز الحضارة الرومانية , إنها عرفت منصب الرقيب ( المدعي العام ) ويتمتع بسلطات أهمها:
	الاشراف على سجلات المواطنين و ممتلكاتهم
	الرقابة على الأخلاق و الأداب العامة
	كل ماسبق صحيح

معلومات حول الكويز

القيادة الإدارية - اسئلة مهمة جداً+ تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الأول)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة الإدارية - أنس ساتي]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 95 مرة بنسبة نجاح 60%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: القيادة الإدارية - اسئلة مهمة جداً+ تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الأول)

معلومات صاحب الكويز

مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
صالح مهدي	100%
Fatima97	96%
مؤيد أبومحمد	93%
Solena	93%
Ahzhanm	86%
enazish	86%
عبدالرحمن دحمان	86%
متفائلة98	83%
wava	83%
القوارشة	83%
RIOOMA-24	83%
Zahraob	83%
3zizov	80%
ايمي1414	80%
إبتسام الحررربي	80%
اا27	76%
M.Alhazmi	76%
ab.alsabhan	76%
Amool_e12	73%
علي جساس	73%

كويزات مشابهة

مهارات التعلم والبحث من ص 57 الى آخر المقرر

سلوك المستهلك ، اسئلة منوعة من الفصل السادس الى نهاية المقرر (غير مذكورة في الفصلي وغيرها)

مهارات الحاسب الآلي

ريادة الأعمال - أسئلة عامة رقم (1)

إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الحادية عشر (القيادة التحويليلة والتغيير المنظمي)

مدخل محاسبة مالية 1 ( من المحاضرة رقم 8 الى المحاضرة رقم 9 ) بدون العمليات الحسابية

مشروع التخرج - المحاضرة العاشرة (مهارات اتخاذ القرارات في الاستثمار الحر)

مبادئ الإدارة ( 37 سؤال من المحاضرة رقم 1 الى 6 )

العقيدة الاسلامية ( من منقصات التوحيد إلى نهاية المقرر مع اسئلة الاختبار العام الماضي)

مبادئ التسويق ( من التسعير وإدارة الأسعار الى نهاية التوزيع )

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:13 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه