الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة العاشرة(القائد التحويلي

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة العاشرة(القائد التحويلي - قائد التغيير والتطوير)

التسجيل

الكويز
إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة العاشرة(القائد التحويلي - قائد التغيير والتطوير) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي] تدريب على الاختبار النهائي عدد الأسئلة: 14 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) هو الفارس الحقيقي لممارسة فراسة التغيير والتطوير المنظمي بكفاءة. وهو الأكثر أهمية في قيادة التغيير والتطوير التنظيمي دون منازع.
	المدير المباشر
	القائد التحويلي
	الرئيس التنفيذي
2) تعرف بأنها عملية دفع التابعين وتنشيطهم نحو تحقيق الأهداف من خلال تعزيز القيم العليا والقيم الأخلاقية، والوصول بهم الى مرتبة القادة.
	القيادة التحويلية (التطويرية)
	القائد
3) تركز القيادة التحويلية على:
	السمات الشخصية
	المميزات
	الأهداف
4) نماذج ومقاييس لقياس عوامل السلوك القيادي وهي تضمن 3 عناصر للقيادة التحويلية هي:
	الكاريزما
	التشجيع الإبداعي
	الاهتمام بالفرد
	كل ماسبق صحيح
5) من أهداف القيادة التحويلية، ماعدا:
	مساعدة فريق العمل على تطوير وتحقيق ثقافة مهنية وتعاون منظمي
	مساعدة المرؤوسين على حل مشاكلهم بطريقة أكثر فعالية
	تعزيز النمو المهني للمرؤوسين، وتحويل الناس والمنظمات
	القيادة بالغايات والأهداف، القيادة بالتميكن
6) (من طبيعة القيادة التحويلية) عندما يستثمر قادة المنظمات الكفايات التي يتمتع بها العاملون معهم بشكل مناسب وتتاح لهم الفرص للمساهمة الفاعلة في تحقيق أهداف المنظمة فإن العائد يكون عظيما.
	القيادة بالغايات والأهداف
	القيادة بالتمكين
	القيادة كقوة دافعة للإنجاز
	القيادة بنشر السلطة وتفويضها
7) تتضمن نشر الأدوار والمهام والصلاحيات القيادية بين العاملين في المنظمة.
	القيادة بالغايات والأهداف
	القيادة بالتمكين
	القيادة كقوة دافعة للإنجاز
	القيادة بنشر السلطة وتفويضها
8) وهي تعني بمعتقدات العاملين وكيفية تطابقها وانسجامها مع أدوارهم ومهامهم وتسعى الى التعرف على مدى الرضا الذي يشعرون به أثناء انجازهم لأهدافهم وتحقيقهم لغاياتهم.
	القيادة بالتحويل والتطوير
	القيادة والرقابة النوعية
	القيادة بالالتزام بالقيم العليا للمؤسسة
	القياد بالتفكير المتعمق والمركب
9) تحويل العاملين في المنظمات من كونهم ملتزمين بشكل محدود تجاه غايات المنظمة واهدافها الى مهنيين ملتزمين يشاركون في صياغة الرؤيةالعامة للمنظمة وفي تحديد أهدافها وأولوياتها.
	القيادة بالتحويل والتطوير
	القيادة بالالتزام بالقيم العليا للمؤسسة
	القياد بالتفكير المتعمق والمركب
	القيادة بالتمكين
10) بالتأكيد بشكل قوي على القيم المؤسسي والتي لاتقبل المساومة بشأنها والمطلوب هو الالتزام بتجاه القيم العليا، فأن القائد يتدخل ويعمل على إحداث التغيير في الاتجاه الصحيح.
	القيادة بالتحويل والتطوير
	القيادة بالتمكين
	القيادة بالتفكير المتعمق والمركب
	القيادة بالالتزام بالقيم العليا للمؤسسة
11) من أبعاد سلوك القيادة التحويلية عند باس :1-التأثير المثالي (الكاريزما) - 2-رعاية الأفراد-3- التحفيز العقلي - 4-الحافز الإلهامي ومن نقاطه، ماعدا:
	يتحدث عن قيمه ومعتقداته
	يتحدث بتفاؤل عن المستقبل
	يوضح الرؤية المستقبلية للجامعة
	يؤكد على أهمية وجود حس جماعي برسالة الجامعة، ويعبر عن ثقة بأن الأهداف ستتحقق
12) هي استحضار الصورة الذهنية المستقبلية للمنظمة والقيم التي تحكمها واتجاهها في المستقبل.وهي أساس أي تغيير في المنظمة.
	الرؤية
	تطوير التابعين
	القيادة المساندة
	تمكين السلطة للتابعين
13) وينظر اليها على انها فرص للتعلم تمشيأ مع مبدأ "التعلم عن طريق الخطأ"
	التفكير الإبداعي
	القيادة بالقدوة
	القيادة المساندة
14) تكمن القيادة التحويلية في القائد كونها مرتبطة بثلاثة عناصر في المنظمة وهي:
	ايجاد رؤية جديدة
	تصميم هيكل المنظمة
	إدارة الموارد البشرية
	كل ماسبق صحيح

معلومات حول الكويز

إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة العاشرة(القائد التحويلي - قائد التغيير والتطوير)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 148 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة العاشرة(القائد التحويلي - قائد التغيير والتطوير)

معلومات صاحب الكويز

مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مؤيد أبومحمد	100%
students	100%
Solena	100%
M.Abughania	92%
شريفه العثمان	92%
Fatima97	92%
Hala.maq	85%
رؤى بنت علي	85%
RIOOMA-24	85%
enazish	85%
عبدالرحمن دحمان	85%
Ahzhanm	78%
محمد سند	78%
القوارشة	78%
روان فهد الدوس	78%
GBC	78%
وردة ال حيدر	78%
MOUHAMMED-HASAN	78%
جود88	71%
Zahraob	71%

كويزات مشابهة

أخلاقيات العمل ( من الفصل 1 الى الفصل 4 )

النظام الاجتماعي في الاسلام ( من محاضرة 9 الى 13 )

الاقتصاد الكلي ( الاختبار الفصلي النظري فقط )

طرق البحث - من بداية المقرر الى المحاضرة الخامسة .

طرق البحث - اسئلة عامة من المحاضرة رقم 11 الى نهاية المقرر

مهارات كتابة إدارية - الجزء الثالث والأخير (3)

القانون التجاري - الجزء الثاني

تدريب على الاختبار النهائي - إدارة سلسلة الإمدادات - عام الى نهاية المقرر

كويز للنظري -مدخل محاسبة إدارية - كامل المقرر (52) سؤال ، تحديث

ريادة الأعمال - من الفصل 7 الى نهاية الفصل رقم 11

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:20 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه