Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz20439.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الحادية عشر (القيادة التحويليلة والتغيير المنظمي)
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الحادية عشر (القيادة التحويليلة والتغيير المنظمي)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي]
تدريب على الاختبار النهائي
عدد الأسئلة: 6
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من خصائص القائد التحويلي:
القدرة على التركيز والانتباه، والإحساس بالآخرين
القدرة على تحمل المخاطر، والقدرة على الاتصال
الثقة بالنفس والآخرين، واحترام الذات، والتمكين
كل ماسبق صحيح
2) يتسم القائد التحويلي بالشجاعة وبفطنة وذكاء والتي لاتعني أبداً البلاهة أو الغباء كما قد يتبادر للذهن، وهي:
القدرة على تحمل المخاطر
الثقة بالنفس والآخرين
التمكين
احترام الذات
3) يتصف القائد التحويلي بثقته بالآخرين بعيد عن التسلط والدكتاتورية.
التمكين
احترام الذات
الثقة بالنفس والآخرين
القدرة على الاتصال
4) يمتلك القائد التحويلي مجموعة من القيم والمبادئ والمثل الأساسية.
التمكين
احترام الذات
القدرة على الاتصال
الاحساس بالآخرين
5) يتسم القائد التحويلي بالقدرة على التصور لما ينبغي أن تكون عليه الأوضاع ويعمل على ترجمة معاني تصوراته الى واقع.
الاحساس بالآخرين
التمكين
احترام الذات
القدرة على الاتصال
6) تؤكد على عملية التبادل أو المقايضة التي تحدث بين القادة وزملاء العمل ومرؤوسهم.
القيادة التحويلية
القيادة التبادلية
معلومات حول الكويز
إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الحادية عشر (القيادة التحويليلة والتغيير المنظمي)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 147 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الحادية عشر (القيادة التحويليلة والتغيير المنظمي)
 
معلومات صاحب الكويز
مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
مؤيد أبومحمد100%
students100%
Ahzhanm100%
شريفه العثمان100%
إبتسام الحررربي100%
القوارشة100%
azizmazni100%
hh96100%
روان فهد الدوس100%
nnaajjdd100%
رؤى بنت علي100%
Fatima97100%
M.Abughania83%
اميانتيت83%
mohdsaad83%
فوسيفساء83%
saja7783%
فوز 201683%
نـور محمد83%
Nooooouf583%
كويزات مشابهة
إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الثانية عشر (قيادة التغيير وإدارة الصراع التنظيمي)
مدخل محاسبة مالية 1 ( من المحاضرة رقم 16 الى النهاية ) بدون العمليات الحسابية
مبادئ الإدارة ( من المحاضرة رقم 7 الى نهاية المقرر )
إدارة التغيير والتطوير - كويز مهم جدا (الجزء الأول - 30 سؤال)
مبادئ التسويق (من الاتصالات التسويقية الى نهاية المقرر )
القيادة الإدارية - الفصل السابع والثامن +اسئلة من السنوات السابقة (الجزء الرابع)
النظام الاجتماعي في الاسلام ( من محاضرة 1 الى 8 )
اخلاقيات العمل ( الفصل الثامن )
الاقتصاد الكلي ( من المحاضرة 12 الى نهاية المقرر )
المهارات الإدارية - من الفصل الثامن الى نهاية المقرر
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:34 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه