الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة التغيير والتطوير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
إدارة التغيير والتطوير - كويز مهم جدا (الجزء الثاني)

التسجيل

الكويز
إدارة التغيير والتطوير - كويز مهم جدا (الجزء الثاني) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي] تدريب على الاختبار النهائي عدد الأسئلة: 29 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
	التجديد الذاتي
	إيجاد شعور بالحاجة الملحة
	الاستعداد لقيادة التغيير
	مرحلة التثبيت والتدعيم
2) آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة :
	ايجاد شعور بالحاجة الملحة
	الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة
	الاستعداد لقيادة التغيير
	التجديد الذاتي
3) من أسباب مقاومة التغيير (يرفض القادة الاعتراف بأخطائهم وان ما صنعوه بحاجة للتغيير) وتسمى :
	الأصالة
	الغرور
	الحماقة
	العزيمة
4) تدفق المعلومات يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى :
	التحفيز
	القيادة الادارية
	الاتصالات
	لا شيء مما سبق
5) من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بأنه قام بخطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث، وتسمى :
	الذنب
	عدم التصديق
	الصدمة
	لا شيء مما سبق
6) وجود أطراف داخل جماعات العمل لهم أثر سلبي تعتبر من الأسباب المتعلقة :
	بالخسائر المترتبة على التغيير
	بمعطيات تجارب سابقة
	بالمهارات وقيم العمل
	بالمعلومات والاتصال
7) من مظاهر مقاومة التغيير :
	توقع الخسارة
	اشتداد حالة التذمر
	انعدام الطمأنينة
	القلق الاجتماعي
8) عدم وضوح الاجراءات المتعلقة بالتغيير تعتبر من الأسباب المتعلقة:
	بالنتائج المترتبة على التغيير
	بمعطيات تجارب سابقة
	بالمهارات وقيم العمل
	بالمعلومات والاتصال
9) ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
	عدم الاقتناع
	نقص المعلومات
	لا شيء مما سبق
	خلل التنفيذ
10) الثقافة التنظيمية السائدة بين الموظفين تعتبر من بين :
	المعوقات الفنية للتغيير
	المعوقات التنظيمية للتغيير
	المعوقات الاقتصادية للتغيير
	المعوقات الفردية للتغيير
11) من أسباب مقاومة التغيير (تظهر لك انواع التغيير على انها مصطنعة وخادعة) وتسمى :
	الايديولوجية
	الشوفينية
	العبثية
	الاكتفاء
12) سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
	المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
	المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
	الادارة العليا وحدها
	كل ما سبق
13) اعتياد الافراد على أداء العمل بطريقة معينة يعتبر من الأسباب المتعلقة :
	بالنتائج المترتبة على التغيير
	بمعطيات تجارب سابقة
	بالمهارات وقيم العمل
	بالمعلومات والاتصال
14) من أسباب مقاومة التغيير (لا يستطيع احد اقناعي بالتغيير لصعوبة الامر) وتسمى :
	الاصالة
	الغرور
	الحماقة
	العزيمة
15) تزويد العاملين بمعلومات انتقائية لكسب تأييدهم، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى :
	استراتيجية المساومة
	استراتيجية الدعم والمؤازرة
	استراتيجية التعليم والاتصال
	التحكم والاستمالة
16) من أسباب مقاومة التغيير (لدينا نظريات مختلفة عن العالم، وقيم متعارضة مع التغيير) وتسمى :
	الايديولوجية
	الشوفينية
	العبثية
	الاكتفاء
17) من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة :
	الرؤية الواضحة والمستقبلية
	الفرص المستقبلية
	الازمة والتهديد
	كل ما سبق
18) تقادم السياسات الادارية تعتبر من بين:
	المعوقات الفنية للتغيير
	المعوقات التنظيمية للتغيير
	المعوقات الاقتصادية للتغيير
	المعوقات الفردية للتغيير
19) إطلاع العاملين على أهداف التغيير قبل حدوثه، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى :
	استراتيجية المساومة
	استراتيجية الدعم والمؤازرة
	استراتيجية التعليم والاتصال
	التحكم والاستمالة
20) من أسباب مقاومة التغيير (نحن على صواب والذين يريدون لنا التغيير على باطل) وتسمى :
	الايديولوجية
	الشوفينية
	العبثية
	الاكتفاء
21) اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالسرعة والعلاقات الشخصية فان افضل استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي :
	استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
	استراتيجية التمويه والاستمالة
	استراتيجية التسهيل والدعم
	استراتيجية التفاوض والاتفاق
22) من ردود الأفعال تجاه التغيير شعور الفرد بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، وتسمى:
	الذنب
	عدم التصديق
	الصدمة
	لا شيء مما سبق
23) التعامل الفعال ورفع الروح المعنوية يعتبر من أدوات التغيير الفعال والتأثير على الأفراد، وهو ما يسمى :
	التحفيز
	القيادة الادارية
	الاتصالات
	لا شيء مما سبق
24) من خصائص قيادة التغيير :
	القدرة على احداث التغيير
	القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية
	القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي
	كل ماسبق
25) من ردود الافعال تجاه الغير قيام الفرد باحتواء التغيير وتحويلة الى مزايا يتمتع بها الفرد او النظام ،وتسمى :
	التكامل
	التبرير
	الاسقاط
	القبول
26) من خصائص قيادة التغيير:
	القدرة على احداث المواقف المتغيرة
	القدرة على الحركة والابتكار
	القدرة على التنظيم والتفويض
	كل ماسبق
27) من اسباب مقاومة التغيير (معظم الناس تعجبهم الطريقة التي تسير عليها الامور الحالية) وتسمى :
	الايديولوجية
	الشوفينية
	العبثية
	الاكتفاء
28) الامكانيات التقنية تعتبر من بين:
	المعوقات الفنية للتغيير
	المعوقات التنظيمية للتغيير
	المعوقات الاقتصادية للتغيير
	المعوقات الفردية للتغيير
29) مايحصل علية الفرد ماديا ومعنويا يعتبر من ادوات التغيير الفعال والتاثير على الافراد ،وهو مايسمى :
	التحفيز
	القيادة الادارية
	الاتصالات
	لاشي مماسبق

معلومات حول الكويز

إدارة التغيير والتطوير - كويز مهم جدا (الجزء الثاني)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 169 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: إدارة التغيير والتطوير - كويز مهم جدا (الجزء الثاني)

معلومات صاحب الكويز

مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مؤيد أبومحمد	100%
Fatima97	96%
students	89%
نـور محمد	86%
mohdsaad	75%
3zizov	75%
ZZNBZZ	75%
القوارشة	72%
queen_saraaa	72%
enazish	72%
bmssh1997	68%
M.Alhazmi	68%
Nmalqahtani	68%
Ahzhanm	68%
عبدالرحمن دحمان	68%
أم ليــــان	68%
Yasmin_42	65%
رؤى بنت علي	65%
wava	62%
jaf2000sa	62%

كويزات مشابهة

أخلاقيات العمل ( من الفصل 1 الى الفصل 4 )

النظام الاجتماعي في الاسلام ( من محاضرة 9 الى 13 )

الاقتصاد الكلي ( الاختبار الفصلي النظري فقط )

طرق البحث - من بداية المقرر الى المحاضرة الخامسة .

طرق البحث - اسئلة عامة من المحاضرة رقم 11 الى نهاية المقرر

مهارات كتابة إدارية - الجزء الثالث والأخير (3)

القانون التجاري - الجزء الثاني

تدريب على الاختبار النهائي - إدارة سلسلة الإمدادات - عام الى نهاية المقرر

كويز للنظري -مدخل محاسبة إدارية - كامل المقرر (52) سؤال ، تحديث

ريادة الأعمال - من الفصل 7 الى نهاية الفصل رقم 11

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:30 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه