الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة التغيير والتطوير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
إدارة التغيير والتطوير - مهم جدا (الجزء الثالث)

التسجيل

الكويز
إدارة التغيير والتطوير - مهم جدا (الجزء الثالث) [أسئلة اختبار - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي] تدريب على الاختبار النهائي عدد الأسئلة: 20 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من خصائص القائد التحويلي:
	القدرة على التركيز والانتباه
	القدرة على تحمل المخاطر
	الثقة بالنفس والآخرين، والتمكين
	احترام الذات، والقدرة على الاتصال، والاحساس بالآخرين
	كل ماسبق صحيح
2) هو الذي يتمتع بقدرة على تحفيز العاملين كي يقوموا بأدوار لم يتوقعوا أن بمقدورهم القيام بها، وهو الذي يعمل جاهدا على تعزيز احساس العاملين بأهمية المهام التي يزاولونها وهو الذي يهيئ المناخ الملائم لرفع درجة التغيير الى اعلى مستوياته.
	القائد
	القائد التحويلي
	التنظيم
3) احد الخصائص التي تميز القيادة التحويلية عن القيادة التبادلية:
	تمكين العاملين
	تحبيط العاملين
	التشاؤم
	السلبية
4) يستخدم هذا النموذج كأداة فنية لتشخيص المواقف او الظروف لاسيما في تخطيط وتنفيذ برامج ادارة التغيير في المنظمات.
	نظرية المجال (نموذج كيرت لوين)
	التعادل
	التوازن
5) عند طرح امر معين في المنظمة فنظرية المجال تعد طريقة مناسبة لـ:
	البحث عن قوة التوازن المخرطة في مسألة التغيير
	تحديد اللاعبين الاكثر اهمية والجماعة المستهدفة
	تحديد المعارضين والمناصرين او حلفاء التغيير
	كل ماسبق صحيح
6) هي ايضا الهوية التي تعرف بمنظمتك في جميع انحاء مجالات أعمالها.
	القيم المشتركة
	المهارات
	الهيكل
7) اذا فشلت عملية التغيير فان السبب يعود غالبا الى ان قائد التغيير كونه ركز على عنصر او عنصرين من العناصر السبعة الى ماكنزي.
	صح
	خطأ
8) تعدمن الأساليب الإدارية الحديثة المستمد فكرته من تحويل الإدارة الى سلوك مشاهد (مرأي) بين افراد المؤسسة.
	الإدارة المرئية
	الإدارة
	القائد
9) يمكن القول ان قائد التغيير الناجح يجب ان يكون قادرا على:
	تقليل الصراعات والمقاومة خلال التغيير
	بناء التحالفات والشبكات من العلاقات ذات الصلة
	وضع رؤية مرغوب فيها وترجمتها الى افعال
	تأمين وادارة الموارد الضرورية، والتواصل بشكل فعال
	كل ماسبق صحيح
10) في المدرسة الحديثة للصراع يكون طبيعة الصراع:
	غريب / دخيل
	طبيعي / داخل في تركيب التنظيم
	ضروري / محرك للابداع
11) ويكون اسباب الصراع:
	عوامل شخصية
	عوامل تنظيمية
	عوامل موقفة وشخصية
12) وخصائص الصراع تكون:
	ضار
	ضار/مفيد
	مفيد/ضار
13) واطراف الصراع:
	مثير للمتاعب
	الجميع عرضه له
	الجميع
14) ونتائج الصراع:
	تدمير
	القبول
	التشجيع أحيانا
15) ورد فعل الإدارة:
	الرفض
	القبول
	التشجيع أحيانا
16) وطريقة المواجهة:
	تفادي
	علاج
	كيفية الاستفادة منه
17) ودور الإدارة:
	السلطة البيروقراطية
	التفاهم
	التعاون
18) يتضمن نموذج مراحل الصراع لدى رحيم بعدين أساسين هما:
	بعد الاهتمام بالذات
	بعد الاهتمام بالآخرين
	كل ماسبق صحيح
	لاشيء مماسبق
19) (من عوائق التغيير) ولديهم على حد سواء اتجاهات عامة سلبية تجاه التغيير، وسلوك سلبي تجاه تغيرات شخصية محددة.
	المناوئون او الخصوم
	المناوئون او الخصوم المخفيون
20) مثل هؤلاء يمتكلون اتجاهات سلبية عامة تجاه التغيير بالرغم من انهم يبدون وكأنهم مناصرون او داعون للتغير ولكن في الأمور السطحية فقط. وهؤلاء هم الاشخاص النفعيون او الانتهازيون.
	المناوئون او الخصوم
	المناوئون او الخصوم المخفيون

معلومات حول الكويز

إدارة التغيير والتطوير - مهم جدا (الجزء الثالث)
[أسئلة اختبار - إدارة التغيير والتطوير - محمد سرحان المخلافي]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 105 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: إدارة التغيير والتطوير - مهم جدا (الجزء الثالث)

معلومات صاحب الكويز

مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
wava	100%
إبتسام الحررربي	100%
Ahzhanm	100%
RIOOMA-24	100%
Fatima97	100%
مؤيد أبومحمد	95%
بنت الزرير	95%
bmssh1997	90%
Nood98	90%
متفائلة98	90%
Yasmin_42	90%
jaf2000sa	90%
عبدالرحمن دحمان	90%
نـور محمد	85%
mohdsaad	85%
Solena	85%
HASSANOLA07	85%
hh96	85%
enazish	85%
نايف8228	85%

كويزات مشابهة

نظام العمل والخدمة المدنية - من المحاضرة رقم 8 الى نهاية المقرر

كويز مهارات الاتصال

سلوك المستهلك ، اسئلة منوعة من بداية المقرر الى نهاية الفصل الخامس (غير مذكورة في الفصلي وغيرها)

الإدارة العامة - جزئية مابعد الفصلي من الدرس السادس (الجزء الرابع)

إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الحادية عشر (القيادة التحويليلة والتغيير المنظمي)

مدخل محاسبة مالية 1 ( من المحاضرة رقم 16 الى النهاية ) بدون العمليات الحسابية

مشروع التخرج - المحاضرة العاشرة (مهارات اتخاذ القرارات في الاستثمار الحر)

مبادئ الإدارة ( من المحاضرة رقم 7 الى نهاية المقرر )

مبادئ التسويق (من الاتصالات التسويقية الى نهاية المقرر )

القيادة الإدارية - الفصل السابع والثامن +اسئلة من السنوات السابقة (الجزء الرابع)

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:51 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه