[ مذاكرة جماعية ] : {...آلحقيبـة آلألكترونية لــ مبآدئ آلتوريد..◦●

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

صبآآح // مسآآء....الجوري

:

اقدم لكم الحقيبة الالكترونية لمواد المستوى السادس

بالاضافة الى مادة الرياضيات2

:

:

:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN][ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

:

:
crn طالبات : 45153

crn طلاب : 45152

3 ساعات

:

د.جهاد عفانه

Jafaneh@kfu.edu.sa

:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

إدارة سلاسل التوريد، ) 2009 (، عبد الستار العلي، وخليل الكنعاني،
ط 1 ، دار المسيرة للنشر والتوزيع، عمان، الأردن.

الكتاب متوفر لدى:
- مكتبة الضامر فرع الإحساء

:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

:

:


:

http://www.youtube.com/watch?v=L2UZg3tuYPk
:

http://www.youtube.com/watch?v=ZuwIRIZ9BuY
:

http://www.youtube.com/watch?v=w5_auFt6sLM
:

http://www.youtube.com/watch?v=y_L7vFwhd2c

:

http://www.youtube.com/watch?v=0hU4Df2o2QM
:

http://www.youtube.com/watch?v=WesUooRMFjA
:

http://www.youtube.com/watch?v=uvYQLMKvz_s
:

http://www.youtube.com/watch?v=rPXOAUPP_Gs

:

http://www.youtube.com/watch?v=3RqLHkKIu28

:

http://www.youtube.com/watch?v=b_u6NeTL0Yo

:

http://www.youtube.com/watch?v=nFICLOrFoyg

:

http://www.youtube.com/watch?v=nFJaWZLNpMg

:

http://www.youtube.com/watch?v=Ts1tALMwCl0

:

http://www.youtube.com/watch?v=QgR7dBcMyGU

:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

:

بالمرفقات

:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

:

:

:

:

بالمرفقات

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

:

::

وضح مفهوم إدارة اللوجستكوسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستيه ..؟
المفهوم الحديث لإدارة الإمداد [ التزويد - إدارة العملياتاللوجستيه ]الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد وضمانانسيابها قبل واثناء و بعد الانتاج , بالإضافة إلى ضمان العمليات المساندة من أنشطةالشراء و النقل والتخزين و التوزيع و الحركة داخل و خارجه المنظمة , وقد تكون هذاالعمليات محلية او اقليمية او دوليه و بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائدالمناسبة للمنظمة " نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستية :يتمثل هذا النطاقبالإطار العا الذم تندرج ضمنه مجموعة واسعة من الأنشطة عالية التنوع و التي تشمل :
أولاً : الأنشطة الأساسية (معايير خدمة المستهلك بالتعاكف مع التسويق-النقل- إدارة المخزون -تدفق البيانات -او المعلومات -وعملية الأمر أو الطلب )ثانيا : الأنشطة المساعدة (المستودعات -مناولة المواد-الشراء- تصميم التغليف الوقائي -التعاون مع الإنتاج / العمليات- إدامة و تحديثالمعلومات)

بيّن الدور الذي تقوم بهإدارة اللوجستك في خلق القيمه للزبون وإدارة العلاقه معه ؟
تكمن الغاية الحقيقة لأي عمل في زيادة أو رفع قيمة ذلك العملللمعنيين به و ما يتبع ذلك من مساندة وتدعيم للميزة
التنافسية عن طريق إيجادمجهزين مفضلين للزبائن , الأمر الذم قد يخلق ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة أوتحسين قناعة الزبون و بطرق متعددة .إدارة العلاقة مع الزبون
هي إستراتيجيةواسعة في أداء الشركة المصممة إلى تحقيق أفضل الأرباح , و بلوغ أعلى قناعة للمستهلكعن طريق التركيز على مفاهيم محددة و تحليل دقيق لمجاميع الزبائن . حيث يتم ذلك منخلال تقسيمات الزبائن .* تقديم المنتجات وفقاً لطلب الزبون * تحديد مستوى التفاعلبين الشركه وزبائنها. * استخدام التكنولوجيا لتصنيف زبائنها وفقاً لمعيار الربحوالمخاطرة. * خفض المخزون مخاطر النقل والتقادم وتجنب تجميد جزء من راس المال فيالمخزون .العوامل التي يمكن ان تحدد شكل استراتيجية غدارة خددمة الزبن : 1- ولاءالزبون 2- قناة الزبن . 3- إداراك الزبون للقيمه

وضح اهم المرتكزات التيتُبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي ضمن أنشطة اللوجستك ؟
برزت فكرة التقسيم المستند على الأسس الرئيسة الثلاث التالية :1- الولاء 2-الربحية
3 - مقدار نمو السوق أو الزبون. علىضوء ذلك لابد من معرفة المخرجات المطلوبة ضمن نظا ماللوجستك , لكي يتم البحث عنتعريف للكلف
المصاحبة لها . فالمهمة في بيئة اللوجستك يمكن تعريفها حسب نوعالسوق الذي يُخد م وباي منتجات و تحت أي قيود من التكاليف والخدمة .
ويبرز هناالدور الإستراتيجي في إستخدم التوزيع المادي , و الذي يسهم في تحقيق و تدعيم الميزةالتنافسية للمنظمة .التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح , بينما اللوجستك يهدف إلىتخفيض الكلف و بالتالي يمكن تعظيم الأرباح








يّن الكيفية التي يتم بهامطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطة اللوجستك.؟
أدى تطور الأساليب الحديثة من البرمجيات في إدارةالمواد مثل تخطيط المتطلبات المادية mrp والجدولة الآنية jit , .. (إلى تقليل مدةالتوريد و اختزال مستويات المخزون .)تصنيف الموجودات المخزنية :يعتمد التصنيف علىالحالة قيد الدراسة , ففي المنظمات الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :1 - المواد الأولية والخام.2 -الأجزاء نصف المجمعة .3 - المنتجات النهائية .4- المواد الاستهلاكية مثل مواد التنظيف و الشحوم والزيوت والقرطاسية ..الخ ويمكنتصنيف المخزون وفقاً لعدة معايير على النحو التالي : أولاً : التصنيف من حيثالأهمية :1- المفردات الحيوية : التي يؤدم فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل . 2- المفردات الإحتياطية : التي لا يؤدم نفاذها إلى توقف نظام التشغيل.3- المفرداتالمساعدة : مثل المواد الإحتياطية , وقطع الغيار .ثانياً : التصنيف من حيث معدلاتالطلب :1- مفردات ذات معدلات طلب عالي .2-مفردات ذات معدلات طلب منخفض .
ثالثاً : التصنيف من حيث قيمة المخزون : المجموعة a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد قليلة . 2 - المجموعة b : مفردات متوسطة الثمن و بأعداد كبيرة 3 - المجموعة c : مفرداترخيصة الثمن و بأعداد متوسطة .
صفوة القول ولأغراضاستخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيف المخزون إلى
1 - المخزون الأولي .2 - المخزكف المساند .

بيّن ابرز الملامحلدور إدارة المشتريات كأحد الأنشطة المساندةللوجستك..؟
يقصد بها عملة الشراء التي تعتبر من المسؤولة المباشرة لإدارة المشتريات وفي الواقع
فإن كافة الدوائر والأقسام بالمنظمة تشارك في عمليات الشراءبصورة فاعلة. كما وتمتلك إدارة المشتريات المسؤولية الرئيسه في تحديد المصادرالمناسبة للتور يد وكذلك الأسعار التفاوضيه بمساعدة الأقسام الأخرى.المشترياتوالقدرة المكتسبة للربح:
تنفق المنظمات الصناعيه كمعدل حوالي 50 % من مبيعاتهافي شراء المواد
الخام والمكونات والأجزاء والمواد الاستهلاكيه مما يجعل إدارةالشراء تلعب
دور اً كبيراً في زيادة الأرباح تلك الأرباح التي تزداد بز يادةالمبيعات المرتبطة
بانخفاض تكلفة الشراء.

بيّن ابرز الملامح لدور إدارة المشتريات كأحدالأنشطة المساندة للوجستك..؟
نفس الاجابه ..




بيّن التوجهاتالمستقبلية لسلاسل التوريد عالمياً..؟
ترتبط التوجهاتالمستقبلية لسلاسل التوريد (سواء أكانت أنشطة رئيسة أو مساندة أو معلومات )بالتطورات
الواسعة والسريعة لأنشطة التسويق .
*ظهور المنظمات المتخصصةبالتوريد أغنت الشركات عن إتباع المدخل الإنتاجي والتوجه نحو المدخل
المتكاملالذي يعتبر الزبائن محوره الرئيس .
* أجبرت الشركات التقليدية أن تتماشىوالخطوات الذكية لسلاسل التوريد الحديثة بُغية تطوير إنتاجها وفق
المفاهيمالحديثة , وقد استفادت هذق الشركات من التغذية الراجعة لتصميم منتجاتها استناداًلحاجات الزبون
وخاصة في مرحلة مكننة التوزيع والمبيعات الإلكترونية مثل فتحالصفحات الإلكترونية للقيام بالتجارة
الإلكترونية . حيث مكّن الانترنت المستهلكمن القراءة والتصفح والشراء بمفرده دون الحاجة لوسيط , و
اختفت الكتالوجاتالورقية وأُضيفت تكاليفها إلى الأرباح بعد طرح قيمة الإعلان الإلكتروني , فضلاً عنتوفير
قاعدة بيانات خاصة بالعملاء للتعرف على احتياجاتهم .







بيّن كيف يلعب الزمن دوراً فاعلاً في تحقيق الميزة التنافسية ضمن إدارةسلاسل التوريد ..؟ا

لمقصود بزمن الدورة هو مجموع الزمنالمطلوب لاكمال العملية التجارية وقد اظهرت التطبيقات العملية بان نسبة صغيرة فقطبحدود (3-5%) من مجموع الزمن المطلوب لانجاز العملية التجارية ليس له اي علاقة منالعمل الحقيقي. وهذا يعني ان تحديد وتحسين وكذلك اختزال هذه الفعاليات المستهلةللزمن تمثل واحدة من المساحات الاساسية لادارة سلسلة التوريد بما يقود الى الفاعليةوالتميز في زمن الدورة.
الاسباب التي تودي الى اطالة زمن الدورة في سلاسلالتوريد:
الانتظار، الفعاليات التي لاتضيف قيمة وظيفية، التسلسل او التوازي فياداء العمليات، الفعاليات المتكررة في العملية، الشحن بالدفعات، السيطرة المحكمة،العجز في انسيابية حركة المواد، غموض الاهداف، التصميم السيء للاساليب والنماذجالمستخدمة، استخدام التكنولوجيا المتقدمة، النقص في المعلومات المتاحة، النتسيقالمحدود مابين اعضاء سللة التوريد، التعاون المحدود لدى الاعضاء في السلسلة والنقصفيالتدريب.

وضح كيف تساهم العلاقة بين الموردينوالزبائن (الشركات) في نجاح عمل سلسلة التوريد..؟
تحتاجالشركات الى تطوير العلاقات مع زبائنها على الامد البعيد حيث يمكن ان توجد بعضالمنافع المادية وغير المادية نتيجة استخدام استراتيجية العدد المجدود من الموردينكالاستفادة من منحنى التعلم والخبرة ومن اقتصاديات الحجم والتي تعتبر ميزات تنافسيةيتقرب بها المورد من الزبون، قد تثمر العلاقة مع الموردين بتوقيع عقود تنفيذ سياسةالجدولة الفورية ناهيك عن امكانية الاستفادة من الخبرات التكنولوجية المتراكمة لدىكلا الطرفين عدا عن تدعيم الثقة المتبادلة والعلاقات المتينة بينهما. ومثال ذلكقيام شركات السيارات باعتماد عقود انتاج تمتد طول مدة بقاء الموديل حيث اصبحالموردين شركاء مع شركات التصنيع وبالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق ..

بيّن النقاط المساعدة في تحقيقالسيطرة المحكمة على المخزون ضمن أنشطة اللوجستك..؟
تساعدفي ذلك العديد من العناصر اهمها نظام الترميز الجيد للمخزون، نظام مبسط لتوثيقالاجراءات حيث توجد اربع خطوات للعمليات المخزنية تتعلق بحركة المواد في المستودعاتهي: 1. تعريف وتحديد المفردة، 2. التحقق من الكمية، 3. تسجيل قيود العمليةالاجرائية، 4. التنفيذ الفعلي للعملية الاجرائية بمعنى اجراء عملية النقل، يتوجبالاحتفاظ بالمخزون بصورة سليمة في اماكن امنة لا يسمح لغير الاشخاص المخولينبالدخول اليها كما ويتوجب تخصيص العاملين من ذوي التدريب والخبرة الكافية فيالمستودعاتواجراءاتها.







وضح مفهومالمخزون الاقتصادي ـــ مشيراً إلى كلفالمخزون..؟
كلف المخزون:
1. تكلفة امر الشراء: وهيالتكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه والتي تشمل كلف تثبيت الطلبيةواصدار امر الشراء والشحن والفحص والتامين والاستلام...
2. تكلفة الاحتفاظ بالمخزون: وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفرداتالمخزونة في المستودعات وتشمل كلف التامين والضرائب والاندثارات والتقادم والاتلافوالتخريب والاضرار وكلف الفرص البديلة
3. كلف نفاذ المخزون: وهي تلك الكلفالناجمة عن الحالات التي يزيد في الطلب 4. عن الكمية المخزونة الفعلية فيالمستودعات
المخزون الاقتصادي: يقصد بالكمية الاقتصادية للمخزون او للشراء هيكمية الطلب المتعلقة بنقطة التعادل لكل من كلف الاحتفاظ بالمخزون وكلف امر الشراءباعتبارهما تمثلان التكلفة الكلية للاحتفاظ بالمخزون بحدودهما الدنيا. مما يتوجبتوجيه الاهتمام الكبير على تقليل التكلفة الكلية لان الكمية الاقتصادية للشراءتعتبر العامل الحاسم الذي يودي الى بلوغ التكلفة الدنياللمخزون







وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب،مع بيان علاقتها بمخزون الأمان..؟
نظام نقطة اعادةالطلب:
يجري عادة احتساب كمية الطلب على اسس ومفاهيم الكمية الاقتصادية للشراء،يجب اصلاق امر الشراء عندما يكون المخزون المتاح بكمية كافية تلبي الطلب من لحظةاطلاق امر الشراء وحتى ورود الكمية او المخزون الجديد الى المخازن بحيث لا يودي ذلكالى تراكم او نفاذ المخزون وتسمى هذه الفترة بفترة التوريد: يستخدم المخزونالاحتياطي (مخزون الامان) في تامين جزءا من الحماية او الوقاية من حالات نفاذالمخزون
الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب:
1. ثبات كميةالشراء
2. احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترةالتوريد
3. ان الفاصل الزمني مابين حالات اعادة الطلب ثابت الا ان هذه الحالاتتتغير على اساس الطلب الفعلي خلال دورةالشراء







وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية (jit) وأهميتهلبلوغ النجاح في عمل سلسلة التوريد..؟
فلسفة موجهة لتقليلالضانع او القاقد الذي لا يضيف قيمة للمنتج او الخدمة ناهيك عن تقليل الاخطاءوالتحسين المستمر والمشاركة الجماعية وتقليل مستويات المخزون وتقليص الزمن غيرالمنتج
برغم من بساطة هدف هذا النظام الا انه ليس سهلا بالتطبيق حيث تركز هدفالنظاف في توفير الكمية المطلوبة فقط من المواد والاجزاء في الزمن المحدد للعملياتوخاصة التجميعية والتصنيعية. كما يهدف نظام الجدولة الفورية في ادارة المخزون الىتحقيق المخزون الصفري حيث يقوم هذا النظام على بيناء علاقة قوية مبنية على الثقةالعالية بين المنتج المشتري والمورد
ان ضعف او عدم التعاون في مجال التوريدالفوري يجلب معه الكثير من المسائل المعقدة بالنسبة للمنتج فاذا لم يتوفر مخزونالامان في مثل هذه الحالة سوف تتوقف العمليات بسبب نفاذ او تاخير توريدالمخزون
المسائل المتعلقة بالتوريد الفوري: الموردون، النقل، الجودة، الاتصالاتو الجدولة
صفوة القول يمكن تبسيط مفهوم نظام الجدولة الفورية للانتاج علىانه:
انتاج وتوريد المنتجات النهائية والسلع الجاهزة في الزمن المحدد لبيعهابالضبط.
تجميع المفردات نصف المجمعة في الزمن المحدد لها بالتمام
تصنيعالاجزاء في الزمن المحدد
شراء المواد والاجزاء التكميلية الاخرى في الزمنالمطلوب لاغراض تصنيع الاجزاء بالتمام
عدم زيادة او نقصان الانتاج او التجميعولو حتى لمفردة واحدة وعدم التاخير او التعجيل كذلك عن الزمن المطلوب ولو حتى ليومواحد
يهدف نظام الجدولة الفورية للانتاج الى تقليل واختزال الضائع الذي يحدثبسبب:
الزيادة في كمية الانتاج، زمن الانتظار، النقل، تراكم المخزون، الخلل فياداء العمليات، الانسان و الانتاج المعيب او التالف
يرتكز تطبيق نظام الجدولةالفورية على مدخل السحب والذي هو عبارة عن نظام صناعي يقوم على تصنيع المنتجالمطلوب من قبل المستهلكين فقط
تمكنت العديد من الشركات الصناعية ومن بينهاالشركات اليابانية عبر تبني الجدولة الفورية من تحقيق ميزة تنافيسية بالتركيز علىمبدائين اساسيين هما :
1. تقليص الفاقد من خلال تقليص الزمن الكلي المتصلبالمواد والعمل والمعدات
2. استخدام القدرات البشريةللعاملين والعمل على تدريبهم بما يحقق اهداف المنظمة
تعتبر الاستجابة السريعةلاحتياجات المستهلك مفتاح الميزة التنافسية للمنظمة والتي تاتي من خلال تقليص زمنالتصنيع الكلي بالتركيز على استخدام الجولةالفورية

بيّن العوامل المؤثرة على كلفالنقل والتسعير ضمن سلسلةالتوريد..؟
العوامل التي تعود الى المنتج:
الكثافة، التخزين، سهولة او صعوبةالمناولة و المسؤولية القانونية.
العوامل التي تعود الى السوق:
درجة المنافسةالداخلية والخارجية، موقع الاسواق التي تحدد المسافة للبضاعة المنقولة، طبيعة ومدىالقوانين الحكومية للناقل، توازن او عدم توازن اجور النقل داخل وخارج السوق، موسميةنقل المنتج و ما اذا كان المنتج نقل محلي او عالمي
تأثيرات النقل على خدمةالزبون:
اهم مميزات النقل التي تؤثر على مستوى خدمة الزبون: الاعتمادية، زمنالنقل بالعبور، تغطية السوق والقدرة على توفير الخدمة، المرونة في المناولة، خسارةالاداء وتكلفة الاضرار وقدرةالناقل..

:

بالمرفقات

:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

:

:

بالمرفقات

:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

:

:

بالمرفقات

:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[م ـلآكـ آلـ ح ــزن]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN][ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im62.gulfup.com/2vZ8p.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

:

:

نقلاُ من الغاليه بوسي

:

الفصل الدراسي الثاني 1434 - 1435 هـ

الواجبات
[ وآجبآت ] ~ مقرر ،، مبآدئ التوريد ||~

اختبر نفسكـ
أختبر نفسك مبآدىء آلتوريد 1
أختبر نفسك مبآدىء آلتوريد 2
أختبر نفسك مبآدىء آلتوريد 3
أختبر نفسك مبآدىء آلتوريد 4
أختبر نفسك مبآدىء آلتوريد 5




الفصل الدراسي الأول 1435 هـ

مبادئ التوريد
مبادئ التوريد
مبادئ التوريد
منوعات من اختبارات التوريد






الفصل الدراسي الثاني 1435 هـ

المحاضرات من النماذج السابقه
( المحاضره الأولى ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره الثانيه ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره الثالثه ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره الرابعه ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره الخامسه ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره السادسه ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره السابعه ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره الثامنه ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره التاسعه ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره العاشره ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره الحادية عشر ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره الثانيه عشر ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره الثالثة عشر ) لمقرر مبادئ التوريد
( المحاضره الرابعة عشر والأخيره ) لمقرر مبادئ التوريد


الواجب
الواجبات الثلاثه لمقرر مبادئ التوريد

:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]